M公司职工工资制度(试行方案)
公司职工工资制度范本
公司职工工资制度范本一、工资结构1.1 基本工资：根据职工岗位等级和工作年限确定的固定薪资。
1.2 绩效工资：根据职工的工作表现和岗位要求，考量产出和绩效，给予相应的绩效奖金。
1.3 津贴补贴：根据工作内容和特殊条件给予职工的额外津贴或补贴。
1.4 加班工资：按照国家相关规定，对超出正常工作时间的加班工作给予相应的加班工资。
1.5 带薪休假：根据职工工作年限和公司规定，享受带薪休假的职工按照规定的工资待遇支付薪水。
1.6 其他福利：根据公司政策和职工需要，给予职工其他福利待遇。
二、工资发放2.1 发放时间：公司每月底前将工资发放到职工的银行账户上。
2.2 发放方式：工资通过银行直接转账，不接受现金或支票方式发放。
2.3 工资条：职工可以通过公司内部系统或邮箱收到电子工资条，详细列明当月工资的各项组成及扣除情况。
三、工资调整3.1 调薪条件：根据职工工作表现、岗位要求、市场竞争情况等因素，公司将定期进行工资调整。
3.2 调薪方式：工资调整一般以年度为单位进行，公司将通过正式通知或个人面谈告知职工工资调整情况。
3.3 调薪标准：根据公司的薪酬政策和市场薪酬水平来确定工资调整标准。
四、绩效考核4.1 考核指标：公司将根据不同岗位的职责和要求，制定相应的绩效考核指标。
4.2 考核周期：绩效考核周期为一年，一般从每年的1月1日开始，12月31日结束。
4.3 考核方法：公司采用定期面谈和绩效评估相结合的方式进行绩效考核。
4.4 绩效奖金：根据职工的绩效考核结果，公司将给予相应的绩效奖金，具体金额由公司决定。
五、加班工资5.1 加班定义：公司规定超出正常工作时间的工作为加班。
5.2 加班报酬：根据国家劳动法规定，对加班工作给予相应的加班工资，按小时计算。
5.3 加班调休：对于需要加班的岗位，公司允许职工在合适的时候调休，但需提前申请和获得相应批准。
六、带薪休假6.1 休假条件：职工在公司连续工作满一年后，享有带薪年休假。
公司职工工资制度（3篇）
公司职工工资制度公司的职工工资制度是根据职工的岗位等级、工作经验、能力水平、绩效表现等因素来确定的。
一般来说，公司的工资制度会包括以下几个方面：1. 职级薪资：不同职位的工作岗位会被划分为不同的级别，每个级别对应一定的薪资范围。
职级薪资通常会基于市场调研和公司内部具体情况来确定。
2. 工龄工资：员工的工作经验和在公司工作的年限也会对工资产生影响。
通常来说，员工在公司工作的年限越长，工资也会相应增加。
3. 奖金与绩效：公司会根据员工的工作表现和绩效水平来发放奖金。
奖金通常会与员工的工资挂钩，优秀的表现会有更高的奖金。
4. 加班工资：如果员工需要加班或者在非工作时间工作，公司可能会根据规定发放加班工资。
5. 补贴与津贴：公司可能会根据员工工作的环境和需求，提供一些补贴和津贴，如交通补贴、通信补贴、餐饮补贴等。
这些补贴和津贴通常不计入基本工资。
除了以上几个方面，公司的工资制度还可能包括其他一些补偿项目，如福利待遇、退休金等。
同时，公司的工资制度也可能受到国家法律法规的限制和规定，例如最低工资标准等。
需要注意的是，不同公司的工资制度可能会有所不同，具体的工资待遇还会受到公司的财务状况、行业竞争状况和地区经济发展水平等因素的影响。
公司职工工资制度（二）第一章绪论1.1 背景和目的随着社会经济的发展和劳动力市场的竞争，建立科学、合理的职工工资制度对于企业的持续发展和员工的激励具有重要意义。
因此，本公司制定了一套完善的职工工资制度，旨在激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作绩效，并确保公平、公正的薪酬分配。
1.2 建立职工工资制度的原则本公司制定职工工资制度的原则如下：1）公平公正：以工作量、工作难度、工作质量和工作成果为基础，确定员工的工资水平；2）激励性：通过激励机制，鼓励员工为公司创造更大的价值和贡献；3）透明公开：职工工资制度的制定和调整应该公开透明，让员工清楚了解该制度的规定和计算方式；4）可行性：职工工资制度应该符合公司的经济状况和可持续发展的要求，防止过高或过低的工资水平造成的财务压力或员工流失。
公司工资薪金制度范本（五篇）
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
公司职工工资制度(5篇)
公司职工工资制度公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二)；(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四)；(六)、核算并发放集团公司员工工资；(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；(三)、核算并发放员工工资；(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五)；(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。
公司工资制度方案规章制度
公司工资制度方案规章制度一、总则1.1制定目的为了规范公司工资制度，保障员工合法权益，激发员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本方案。
1.2适用范围本方案适用于公司全体在职员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
1.3基本原则公平原则：工资分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与付出成正比。
激励原则：工资制度应充分发挥激励作用，激发员工积极性和创造力。
竞争原则：工资水平应与市场行情相匹配，保持公司竞争力。
可持续发展原则：工资制度应考虑公司长远发展，确保员工收入稳定增长。
二、工资构成2.1基本工资基本工资是员工在公司工作期间的基本收入，根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。
2.2岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作强度等因素确定的，以体现岗位价值。
2.3绩效工资绩效工资是根据员工工作绩效、项目成果等因素确定的，以激励员工努力工作，提高工作效率。
2.4奖金奖金包括年终奖、项目奖金、全勤奖等，根据公司经营状况和员工个人表现发放。
2.5津补贴津补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工实际情况发放。
三、工资发放3.1工资发放时间工资发放时间为每月底，遇节假日顺延。
3.2工资发放形式工资以现金或银行转账形式发放，员工可自行选择。
3.3工资条公司应定期向员工提供工资条，详细列明工资构成及各项扣款。
四、工资调整4.1定期调整公司每年根据市场行情和员工个人表现，对工资进行调整。
4.2不定期调整公司可根据员工工作表现、岗位变动等情况，不定期对工资进行调整。
五、工资保密5.1工资保密原则员工工资属于个人隐私，公司及员工应严格遵守工资保密原则。
5.2工资保密措施（1）工资发放采用加密方式，确保工资信息不被泄露。
（2）员工之间不得相互询问、讨论工资情况。
（3）公司对工资保密制度执行情况进行监督，对违反规定者予以处理。
六、附则6.1本方案解释权归公司所有。
6.2本方案自发布之日起实施。
公司职工工资管理制度
第一章总则第一条为规范公司工资管理，保障公司及员工的合法权益，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
第三条公司工资管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵循国家相关法律法规，确保工资支付合法合规。
2. 公平性原则：按照员工岗位、技能、绩效等因素，实现内部公平合理。
3. 激励性原则：通过工资激励，调动员工工作积极性，提高公司整体效益。
4. 可操作性原则：制度内容明确，操作流程简便，便于执行。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬构成分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分。
第五条基本工资：根据员工所在地区、岗位及行业水平，设定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工岗位价值、职责、技能等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工绩效表现，设定绩效工资标准，绩效工资最高不得超过基本工资的30%。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定及员工实际需求发放。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司业绩及员工贡献情况发放。
第三章工资支付第十条工资支付周期为每月一次，于每月的固定日期发放。
第十一条工资支付方式：公司支持银行转账、现金等多种支付方式，员工可根据自身需求选择。
第十二条试用期工资：试用期工资为转正后工资的70%至80%，试用期不享受绩效工资、奖金等。
第四章薪酬调整第十三条公司根据国家政策、市场行情及公司经营状况，适时调整薪酬水平。
第十四条员工薪酬调整包括以下情况：1. 岗位变动：因岗位变动而调整工资；2. 绩效考核：根据绩效考核结果调整工资；3. 岗位价值调整：因岗位价值发生变化而调整工资。
第五章纪律与监督第十五条员工应严格遵守国家法律法规及公司规章制度，确保工资支付的真实性、合法性。
第十六条公司设立工资监督部门，负责对工资支付情况进行监督检查，确保工资支付公平、合理。
第十七条对违反本制度规定的员工，公司将依法依规进行处理。
公司工资制度方案范本
公司工资制度方案范本
以下是一个公司工资制度方案的范本。
请注意，这只是一个基本模板，具体的工资制度会因公司的规模、地域、经验、职位等因素而有所不同。
在实际制定工资制度时，公司应根据自身情况进行调整。
公司工资制度方案
一、总则
1.本方案为公司内部的工资制度，适用于公司所有正式员工。
2.本方案的目的是确保公司工资制度的公平、透明和激励作用，以吸引和留住优秀人才，促进公司的长期发展。
二、工资构成
1.公司员工的工资由基本工资、绩效工资和福利组成。
2.基本工资是根据员工的职位、经验、能力等因素确定的，是员工劳动的基本报酬。
3.绩效工资是根据员工的工作表现、业绩等因素确定的，以激励员工提高工作积极性和业绩。
4.福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等。
三、工资调整
1.公司每年将根据市场情况、公司业绩和员工表现对工资进行调整。
2.调整方式可以是整体调整或个别调整，调整幅度根据具体情况而定。
四、奖金制度
1.公司设立年度奖金、项目奖金等奖金制度，以激励员工为公司创造更多价值。
2.奖金的发放根据员工的绩效、贡献等因素确定，具体发放办法另行制定。
五、附则
1.本方案自发布之日起执行，如有修改或废止，需经公司高层领导审批通过。
2.本方案的解释权归公司人力资源部所有。
公司职工工资制度范本
公司职工工资制度范本第一章总则第一条为规范公司职工的工资发放管理，激励和保障职工的劳动积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体在职员工。
第三条公司职工工资制度包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利待遇等。
第四条公司将按照国家有关规定和公司经济状况，保证职工的合法权益。
第五条公司将按照公平、公正、合理的原则进行工资的发放，确保职工获得应得的工资报酬。
第六条公司职工工资制度应与公司发展目标相结合，不断进行优化和完善。
第七条公司职工工资制度的具体细则由公司人力资源部门负责制定和调整。
第二章基本工资第八条基本工资是公司在职员工享受的最基本工资报酬，根据员工的岗位、级别、工作经验和绩效等因素进行确定。
第九条基本工资的确定原则是公平、公正、合理，具体操作由人力资源部门负责。
第十条公司将根据员工的综合能力和业绩进行评估，确定基本工资水平。
第十一条公司将按照国家规定的最低工资标准进行核定，保证员工的基本生活需求。
第十二条基本工资的支付时间为每月的工资发放日。
第十三条如果员工在一个月内因病、婚丧嫁娶等原因请假，将按照请假期间的实际工作天数支付基本工资。
第十四条公司将对员工的基本工资进行全额保险扣除，包括社会保险、住房公积金等。
第三章绩效工资第十五条绩效工资是公司对员工绩效的一种评价和奖励方式，根据员工的工作成果和业绩进行发放。
第十六条绩效工资的核定由相关部门负责，具体评估标准由人力资源部门制定。
第十七条绩效工资将根据员工的绩效等级进行划分，绩效等级越高，绩效工资越高。
第十八条公司将根据员工的绩效情况，每季度进行评估和发放绩效工资。
第十九条绩效工资的支付时间为每季度的工资发放日。
第二十条如果员工在一个季度内因病、婚丧嫁娶等原因请假，将按照请假期间的实际工作天数支付绩效工资。
第四章津贴补贴第二十一条公司根据员工的实际工作需要，提供相应的津贴补贴，以弥补员工的工作成本和生活开支。
第二十二条津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐补、通讯补贴、岗位津贴等。
薪酬管理办法(试行)
薪酬管理办法（试行）一、目的与原则1.1 为了建立健全公司薪酬管理体系，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。
1.2 本办法遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则，确保员工薪酬与公司经济效益、个人业绩及市场薪酬水平相适应。
二、薪酬构成2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、各类补贴及奖金等组成。
2.2 基本工资：根据员工所在岗位的职责、工作年限、技能水平等因素确定，保障员工基本生活需求。
2.3 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作环境等因素确定，体现不同岗位的价值差异。
2.4 绩效工资：根据员工个人业绩、部门业绩及公司整体业绩确定，激励员工提升工作质量和效率。
2.5 各类补贴：包括通讯补贴、交通补贴、餐费补贴等，根据员工实际工作需要及公司规定发放。
2.6 奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司年度经营状况、员工个人及团队贡献等因素发放。
三、薪酬调整3.1 公司根据市场薪酬水平、公司经济效益、员工个人业绩等因素，定期对薪酬体系进行调整。
3.2 员工薪酬调整分为定期调整和个别调整两种形式。
定期调整每年进行一次，个别调整根据员工个人表现和公司需要适时进行。
3.3 员工晋升、降职、调岗等情况，薪酬将根据新岗位的薪酬标准进行调整。
四、薪酬发放4.1 公司每月固定日期发放员工薪酬，如遇节假日，则提前发放。
4.2 员工薪酬发放采用银行转账方式，员工需提供有效银行账户信息。
4.3 员工薪酬发放明细将在公司内部公示，如有异议，可向人力资源部提出查询。
五、薪酬保密5.1 公司实行薪酬保密制度，员工应自觉遵守，不得相互打听、泄露或讨论薪酬相关事宜。
5.2 人力资源部及相关部门工作人员应严格保密员工的薪酬信息，非因工作需要不得擅自透露。
六、特殊情况处理6.1 员工因事假、病假、产假、婚假等特殊情况无法正常工作时，薪酬按照国家法律法规及公司相关规定执行。
公司工资制度方案(三篇)
公司工资制度方案____年公司工资制度方案一、背景介绍当前，随着社会经济的发展和人才竞争的激烈，公司职工的薪酬问题成为各企业面临的重要问题之一。
为了更好地调动员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力，我们公司在____年制定了新的工资制度方案，以适应新时代的需求。
二、目标和原则1. 目标：提高员工的工作积极性和专业能力，促进员工的个人成长和公司的整体发展。
2. 原则：公平、合理、激励，充分考虑员工的工作贡献和市场竞争情况。
三、薪酬结构1. 基本工资：基本工资是员工的基本待遇，根据员工的职位等级和工作年限确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩和贡献，给予与之相匹配的绩效工资。
绩效工资占员工总收入的一定比例，具体比例根据公司的经营状况和市场竞争情况来确定。
3. 岗位津贴：根据员工的工作岗位和工作内容，给予岗位津贴。
岗位津贴反映了员工的职责和要求，根据不同岗位的特点，给予不同程度的津贴。
4. 奖励机制：为了激励员工的创新和贡献，设立奖励机制，给予符合条件的员工相应的奖励。
奖励可以是现金奖励、物质奖励或者其他形式的激励，根据员工的贡献和公司的实际情况灵活确定。
四、绩效考核和薪酬调整1. 绩效考核：公司将建立科学、公正、透明的绩效考核体系，对员工进行定期的绩效考核。
绩效考核包括业绩考核和能力考核两个方面，通过量化和定性的方式评估员工的工作表现和能力水平。
2. 薪酬调整：根据员工的绩效考核结果，以及公司的经营状况和市场竞争情况，对员工的薪酬进行调整。
综合考虑公司的整体薪酬水平和员工的业绩表现，有针对性地进行调整，保持薪酬体系的公平性和合理性。
五、薪酬管理和沟通1. 薪酬管理：公司将建立健全的薪酬管理制度，包括设立专门的薪酬管理团队，负责制定和执行薪酬政策和制度；建立薪酬档案，确保薪酬发放的准确性和公正性；建立薪酬数据系统，定期分析和评估薪酬体系的运行情况。
2. 沟通和透明度：公司将加强与员工的沟通，让员工充分了解公司的薪酬政策和制度；建立员工抱怨和建议反馈渠道，及时解决员工的问题和困惑，保持良好的员工关系。
某公司工资制度方案
某公司工资制度方案某公司工资制度方案一、背景分析随着公司的发展壮大，为了更好地激励员工的工作积极性和发展潜力，以及更好地留住优秀的人才，我们制定了新的工资制度方案。
本方案旨在确保公司员工的工资合理、公平、透明，并且能够有效激励员工努力工作和提升自身技能。
二、工资体系设计1. 基本工资基本工资是公司对员工的一项最低薪酬保障，按照员工的岗位级别和工作年限确定。
公司将通过市场调研和内部评估来制定合理的基本工资水平，以确保员工的基本生活和工作需求。
2. 绩效工资为了更好地激励员工的工作积极性和发展潜力，公司将实行绩效工资制度。
绩效工资将根据员工的工作表现和达成的业绩目标确定。
公司将建立绩效评估体系，通过考核员工的工作贡献、能力发展和工作态度等方面，以绩效工资的形式奖励表现优秀的员工。
3. 岗位津贴和补贴公司鼓励员工参与技能培训和职业发展，提供岗位津贴和补贴作为员工提高技能和能力的激励机制。
岗位津贴和补贴将根据员工的职位要求和工作内容确定，并根据实际的培训和发展需求进行调整。
4. 加班工资根据国家劳动法规定，公司将为员工加班提供相应的加班工资，确保员工的合法权益。
5. 奖金制度公司将设立年度奖金和绩效奖金，奖励在业绩、创新和团队合作等方面表现出色的员工。
年度奖金将根据公司的经济状况和员工的综合表现进行确定。
三、工资发放和管理1. 工资发放周期公司将按照月度发放工资，并确保在每月的指定日期前将工资发放到员工的银行账户。
2. 工资管理公司将建立完善的工资管理机制，确保工资的准确性和安全性。
公司将定期进行工资核算和审核，并提供相应的工资条以便员工查阅。
3. 工资调整公司将根据市场竞争和员工的综合表现进行工资调整。
工资调整将根据员工的工作表现和发展潜力确定，以确保员工的薪资水平能够与市场保持竞争力。
四、待遇和福利1. 社会保险和公积金公司将依法为员工缴纳社会保险和住房公积金，为员工提供相应的社会保障。
2. 假期和年假公司将按照国家法律法规规定为员工提供带薪年假和其他法定节假日，保障员工的休息和健康。
公司工资制度方案
公司工资制度方案第一条按照公司经营理念和管理模式, 遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度, 特制定本方案。
第二条按照各尽所能的原则, 坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度, 员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点, 建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬, 适当向风险大、责任重、技术含量高的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差, 调动公司员工积极性的激励机制。
第六条工资模式采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋技能工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金1.基础工资参照永登地区人均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数确定为720元, 在工资总额中占50％～70％。
2.岗位工资根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定。
3.工龄工资按员工为公司服务年限长短确定, 鼓励员工长期、稳定地为公司工作；在工资总额中占10％～20％。
4.奖金（效益工资）根据员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；在工资总额中占20％～30％；5. 技能工资依据员工平时工作标准与考核相结合的方式评定员工技能等级；在工资总额中占20％～40％第七条关于岗位工资1.岗位工资标准的确立、变更。
（1）公司岗位工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况变化, 可以变更岗位工资标准。
2.员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别, 核定岗位工资等级, 初步确定岗位在同类岗位的下限一级, 经1年考核, 再调整等级；3.员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则, 晋升增薪, 降级减薪。
工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第八条关于工龄工资。
1.员工1年内实际出勤不满半年的, 不计当年工龄, 不计发当年工龄工资；2.试用期不计工龄工资, 工龄计算从试用期结束起算。
第九条其他注意事项。
1.各类假期依据公司请假管理办法, 决定工资的扣除；2.员工加班、值班费用, 按月统计, 计入工资总额；3.被公司聘为中、高级的专业技术人员, 岗位工资可向上浮动1～2级；4.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者, 因故能晋升职务的, 可提高其工资待遇, 晋升岗位工资等级。
公司员工工资制度范本
公司员工工资制度范本公司名称：[公司名称]制定日期：[日期]一、薪资核算周期1.1 公司的薪资核算周期为[月度/半月度]。
二、薪资组成及计算方式2.1 基本工资：基本工资是员工的固定薪酬部分，按照员工入职岗位和工作经验确定。
2.2 绩效奖金：绩效奖金根据员工的绩效表现进行考核，具体计算方式为[具体计算方式]。
2.3 津贴与补贴：津贴与补贴包括但不限于餐补、交通补助、通讯津贴等，根据公司政策和员工具体情况确定。
2.4 奖惩机制：公司设立奖励机制，对出色表现的员工给予奖金，对违反公司规定的员工进行相应处罚。
2.5 其他薪资相关事项：[其他薪资相关事项，如年终奖、节日福利等]三、薪资发放方式3.1 薪资将以[支付方式]的形式发放，具体支付日期为每月的[发薪日]。
四、薪资调整机制4.1 薪资调整将根据员工的工作表现、公司经济状况以及市场行情等因素进行，调整幅度将由公司董事会或相关管理层决定。
五、薪资保密条款5.1 员工的薪资属于公司的商业机密，任何员工不得向外界透露或讨论其他员工的薪资情况。
六、税前与税后薪资6.1 所有薪资数额均指税前薪资，税后薪资将按照国家税收政策执行。
七、社会保险与公积金7.1 公司将依法为员工购买社会保险和缴纳公积金，具体标准和政策按照国家相关规定执行。
八、其他条款8.1 如有其他特殊情况或特殊薪资政策，将在附件中详细列明。
附件：[附件内容，如特殊奖励政策、福利待遇等]签署人：公司代表：签字：__________________ 日期：_________员工代表：签字：__________________ 日期：_________以上为一份公司员工工资制度范本的简化版，具体内容可根据公司实际情况和法律要求进行调整。
在制定或修改工资制度时，建议征求专业法务人士的意见。
公司工资制度试行方案
员工工资制度（试行方案）结合行业用工形势，根据公司发展需要，经公司研究决定，为确保员工基本生活保障，对月薪员工计酬方式特制定本方案。
1、月工资计算工作程序计算方法：人事部将依据各部门提供的资料，测算考核出各部门员工出勤天数及工作绩效，确定每个员工出勤的天数及工资的计算数额；具体格式及方式如下：实发工资=（底薪+其它辅助+绩效考核+保底补助）/30*出勤天数+行政奖罚注：底薪金额为现泉州市最低工资标准。
满勤奖按大小月计算：大月31天按29天，小月30天按28天计算。
公司会尽量安排车间员工轮休2天，如生产需要不能调休的情况会按照底薪双倍（1170元/30*2）一天补助80元。
（现阶段车间生产暂未正常运行，计件制度无法实行，暂用保底月薪计算发放工资。
）2、关于岗位工资。
1. 岗位工资标准的确立、变更。
（1）公司岗位工资标准经总经理批准；（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2. 员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经考核，再调整等级；3. 员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
3、其他注意事项。
1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；3. 各类补贴按公司各类补贴管理办法，计入工资总额；4、非正式员工工资制1. 适用范围：未签订正式员工劳动合同（劳动协议书）的人员。
2. 工资模式：简单等级工资制。
3. 人事部会对非正式员工的工作业绩、出勤、各种假期情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
5、附则1.公司每月支薪日为每月 15 日。
2. 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。
公司基本工资管理暂行办法(试行)模版
基本工资管理暂行办法（试行）第一条为了规范工资管理，进一步发挥工资分配的激励职能，调动广大员工的工作积极性，规范管理基本工资制度，依据《陕西省企业工资支付条例》（陕人发（2004）11号）及《关于进一步加强企业内部工资分配工作的指导意见》（陕政办发（2007）147号）等有关企业工资分配的指导政策，结合交易中心实际制定本办法。
第二条基本思路在交易中心四定方案的基础上，以岗聘人，岗变薪变，实行以岗定薪的工资分配办法。
第三条基本原则1．坚持“效率优先、兼顾公平、规范标准，整体设计，逐步实施”的原则；2．坚持基本工资制度改革与增加员工收入相结合原则；3．坚持基本工资制度制定与“四定”等人事制度配套，整体推进的原则。
第四条本方案适用于交易中心合同制员工。
第五条交易中心基本工资制度包括年薪制和岗位工资制。
第六条年薪制适用于董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员，具体执行细则按照《高级管理人员薪资管理暂行办法（试行）》的有关规定执行。
第七条员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资1．基本工资：是指交易中心员工在任职岗位通过才能应用、能力增长和不断创造价值而取得保障基本生活水平的固定薪酬之一，岗位价值不同，基本工资水平的标准不同；2．岗位工资：是为了对履行岗位职责且提供正常劳动的员工特殊或额外劳动消耗和因其他特殊原因而支付的补偿性工资；3．绩效工资：根据交易中心运行状况及当月业绩，结合各部门考核结果确定，具体按照《绩效考核管理暂行办法（试行）》的有关规定执行。
第八条工龄津贴工龄津贴：是对员工的工作经验和劳动贡献的积累按照工作年限给予适当的经济补偿，按照个人的连续工龄计算，按月发放。
参照延长石油集团公司《基本工资制度改革方案》第三章第十一条关于工龄津贴的规定，建议按员工在交易中心的连续工龄计算，每工作一年，每月12元，逐年递增，按月发放。
第九条生活补贴生活补贴：包括菜篮子补助、生活费、交通费、洗理费。
工资管理制度(试行)
工资管理制度(试行)1. 引言本文档旨在规范和管理公司的工资发放和管理流程，以确保公平、合理和高效。
本工资管理制度为公司试行阶段的制度，将在试行一段时间后进行评估和调整。
2. 工资发放流程2.1 工资核算公司的工资核算将严格按照相关法律法规和公司政策进行。
工资核算包括但不限于以下内容：- 基本工资：根据员工的岗位级别和薪酬等级确定。
- 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果确定。
- 加班费：根据员工加班时间和公司规定的加班费标准计算。
- 奖励和津贴：根据员工的表现和公司政策确定。
- 扣款和罚款：根据员工的违纪行为和公司规定进行扣款和罚款。
2.2 工资发放公司将每月固定日期发放员工工资。
工资发放方式如下：- 工资以银行转账方式发放至员工个人指定的银行账户。
- 发放工资前，人力资源部门将经过核算后的工资信息报送财务部门进行审批。
- 财务部门根据审批结果，将工资发放至员工指定的银行账户。
3. 工资管理3.1 工资结构管理公司将根据员工的工作岗位、薪酬等级和绩效评估结果，建立合理的工资结构。
工资结构应公平合理，并符合相关法律法规的要求。
3.2 工资调整公司将定期进行工资调整，调整方式包括但不限于以下情况：- 年度绩效评估结果。
- 员工晋升或调岗。
- 市场薪酬环境的变化。
工资调整应根据公司政策和员工的实际表现进行，确保工资调整的公平性和合理性。
4. 附则4.1 保密条款员工个人工资信息是公司的商业机密，员工有义务保守工资信息的保密，不得擅自泄露或传播。
4.2 争议解决对于因工资管理制度产生的争议，双方应本着友好协商的原则解决。
如协商不成，可根据公司规定进行申诉和解决。
4.3 有效期限本工资管理制度为公司试行阶段的制度，将在试行一段时间后进行评估和调整。
根据公司需要，可以进行修改和变更。
结论本工资管理制度的实施将提升公司的工资管理效率和透明度，确保员工的工资发放公平合理。
相信通过试行和不断优化，将为公司提供一个良好的工资管理框架。
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M公司职工工资制度（试行方案）
一、总则
1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。
二、工资结构
2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。
在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资补杂项补发。
三、工资系列
3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：
表3-1工资系列适用范围
工资系列适用范围
行政工资
1、总经理办公会成员
2、总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门除外)
3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员
4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员
技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员
营销系列1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员
2、驻外机构所有职员(含经理、财务经理等)
四、工资计算方法
4.1工资计算工式：
实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准×固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准×浮动工资系数之和
4.2工资标准的确定:
根据职员所属的工资系列/职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。
参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。
4.3;固定工资与浮动工资的标准系数设定：
设工资标准为1，;固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如下表4-1：
感谢您的阅读！。