孙子兵法与经营之道
孙子兵法与企业经营策略
孙子兵法与企业经营策略引言孙子兵法是中国古代的一本著名军事经典，而企业经营策略则是现代企业管理的重要组成部分。
尽管孙子兵法是一个与战争相关的著作，但它所传达的智慧也可以应用于现代的企业经营。
本文将探讨孙子兵法中的一些重要原则，以及如何将其运用于企业经营策略中。
1. 孙子兵法中的重要原则1.1 以胜为目标在孙子兵法中，最重要的目标是取得胜利。
无论是战争还是企业竞争，胜利都是至关重要的。
企业应该将胜利作为最终目标，并制定相应的战略和策略来实现这一目标。
只有明确胜利的定义，并不断追求胜利，企业才能在竞争激烈的市场中生存和发展。
1.2 战略和战术的重要性孙子兵法强调战略和战术的重要性。
战略是对整体目标和长期计划的规划，而战术则是在特定情况下采取的行动。
企业也需要有清晰的战略和战术，以应对不同的市场和竞争环境。
战略决定了企业的方向，而战术则是具体实施战略的手段。
1.3 谋定而后动孙子兵法强调在采取行动之前，必须经过详细的计划和准备。
企业也需要在实施任何战略或战术之前进行谋划。
这包括分析市场和竞争环境，确定目标和资源，以及制定详细的行动计划。
只有经过充分准备的企业，才能在竞争中取得优势。
1.4 知己知彼孙子兵法强调了解自己和敌人的重要性。
企业也需要了解自身的优势和劣势，以及竞争对手的特点和策略。
只有对市场和竞争环境有准确的了解，企业才能做出明智的决策，并采取恰当的行动。
1.5 灵活应变孙子兵法中强调了灵活应变的重要性。
企业在竞争中也需要保持灵活性，随时做出调整和变化。
市场和竞争环境是不断变化的，企业必须能够适应这些变化，并做出相应的调整。
只有保持灵活性，企业才能在竞争中立于不败之地。
2. 孙子兵法在企业经营中的应用2.1 制定明确的目标和战略企业需要通过明确的目标和战略来引领整个组织的决策和行动。
这些目标和战略应该与企业的核心价值和竞争优势相一致，并考虑到市场和竞争环境的变化。
通过制定明确的目标和战略，企业能够集中资源，提高效率，并实现长期的发展。
孙子兵法里面的经商之道 应用“道、天、地、将、法”搞好企业经.
孙子兵法里面的经商之道应用“道、天、地、将、法”搞好企业经孙子兵法里面的经商之道应用“道、天、地、将、法”搞好企业经营孙子兵法里面的经商之道一、应用“道、天、地、将、法”搞好企业经营《孙子兵法?计篇》写道：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情。
一曰道、二曰天、三曰地、四曰将、五曰法。
道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。
”一个企业在进行一项投资决策前，首先要体认投资的成败，会不会关系到企业的兴衰，所以事先要妥善评估，如资金有没有问题？产品是否符合市场需要？有没有强劲对手？销售渠道是否畅通？价格获利、广告、宣传、服务等情况是否已经了解清楚？待分析妥当，预计有把握时，再着手进行投资或引进技术设备。
而这些问题都与“道、天、地、将、法”紧密相关。
孙武所说的“道者，令民与上同意”，亦可同样适用于企业经营上，企业的“道”就是从企业经营者到全体职工都有一致的理念，有共同的奋斗目标，齐心协力为企业的发展而努力。
倘若企业面临经营上的困境，职工也能发挥“同舟共济”的精神，力挽狂澜，使企业再生。
“天时、地利、人和”齐备，加之有良“将”，有多谋善断的领导班子，企业才有成功的把握。
二、“知彼知已”，走向世界《孙子兵法?地形篇》中写道：“知彼知已，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。
”在一个公司里，若能“知彼知已”，将会对事业的经营有莫大助益。
要培养此“动力”，则应多费心观察与分析。
一般人以为“知彼”较难，但要确实的“知已”也并非是件容易的事，经营者要体认自己公司的实力，干部职工的才能，消费者对商品的反映，此外也要了解公司面对危机的应变力如何。
除认真分析情况报表之外，还需要现场实地观察，繁复的资料更要借助电脑进行分析。
对自己如此，对竞争对手也如此，这样才能全盘掌握情况，在经营上作出最佳的决策。
三、“择人任势”，选将点兵现代管理工作的实质内容，就是通过以人为核心的动态系统，实行整体控制，以创造最佳效益。
孙子兵法与企业经营策略
孙子兵法与企业经营策略简介《孙子兵法》是中国古代著名军事典籍之一，作者孙武是春秋时期的军事家和战略家。
虽然《孙子兵法》是一部关于军事战略的书籍，但其中的智慧思想和策略原则在现代企业经营方面同样具有指导意义。
本文将介绍一些《孙子兵法》中的策略原则，并探讨其与企业经营之间的联系。
系统思考与战略规划《孙子兵法》强调战略思考与规划的重要性。
在企业经营中，也需要有清晰的战略目标，并制定相应的规划来实现这些目标。
企业需要考虑市场需求、竞争环境等因素，制定出符合自身竞争优势和发展战略的规划。
同时，企业要注重灵活性，及时调整战略以应对市场变化。
资源管理与兵力运用《孙子兵法》中有着严谨的资源管理和兵力运用原则。
企业经营也需要科学地管理企业资源，并合理配置和运用这些资源。
企业应该根据市场需求和竞争环境来进行资源的选择和配置，以最大化资源的效用。
同时，企业要善于利用和发挥人才的优势，合理安排人力资源的分配和运用。
竞争与市场定位《孙子兵法》中强调了对敌与自身实力的客观评估。
企业经营中，也需要对竞争对手和自身实力进行评估，以制定有效的竞争策略。
同时，企业需要选择合适的市场定位，找到自身的竞争优势，与市场差异化竞争。
财务管理与资源调度《孙子兵法》中的经营策略不仅限于军队，也包括对财务的管理和资源的合理调度。
企业经营中，财务管理和资源调度同样是重要的内容。
企业需要加强财务分析，进行资金的有效配置和利用。
此外，还需要合理调度企业各类资源，以实现资源的最优利用效果。
组织与领导《孙子兵法》中强调了组织和领导的重要性。
在企业经营中，建立健全的组织结构和领导机制同样至关重要。
企业需要确定明确的分工与职责，建立高效的组织体系。
同时，领导者需要有明确的愿景和目标，并能够有效地激励和引导员工，以实现企业的战略目标。
创新与变革《孙子兵法》中强调了创新和变革的重要性。
在企业经营中，创新能力和变革能力同样是企业发展的关键。
企业需要不断进行技术创新、产品创新和管理创新，以适应市场的需求变化。
孙子兵法与经营之道
孙子兵法与经营之道《孙子兵法》是我国宝贵的文化遗产。
这部产生于2500年前的军事理论杰作，以其深邃的哲理、丰富的内涵、精辟的论断而著称于世，至今依然放射出耀眼夺目的光彩。
现在人们越来越认识到《孙子兵法》的理论意义和实用价值。
它不仅揭示了战争的客观规律，提出一些克敌制胜的基本军事原则，而且在于它包含的谋略思想和领导艺术可以举一反三，触类旁通，广泛应用于政治、经济、管理、体育竞技等其他领域。
世界各国对孙子兵法的研究都很重视，把孙子兵法的军事谋略、计策和原则运用与经营兴利之道。
作为我们中国的宝贵文化遗产和精神财富，我们应该通过研究理解孙子谋略的精髓，充分利用好它，并使之发扬光大。
每个人看孙子兵法都是有不同的理解,在很多的领域里,我们都是可以运用孙子兵法的思想.特别是在企业经营之道,孙子兵法的作用也许显得更重要了,孙子兵法不是一部简单的兵书,而是一部哲学书,假如你简单的以兵书的观点去理解孙子兵法的话,那么你永远只是停留在兵法哲学的思想层面.只有跳出兵书的观点,才能得到更大的收获,本来孙子兵法就是一部哲学书，只是他的哲学思想是以兵法的形式体现的,不像孔子的哲学思想是以教育的方式体现的!当哲学的眼光去看孙子兵法的话,那么你的收获会更多,你对孙子兵法的理解和运用会更广泛的,因为哲学思想是可以在各个领域通用的.虽然一部孙子兵法只有五千多字,但是他的哲学思想却是无穷无尽的,在这里我只是截取孙子兵法当中的一点来展开关于企业经营之道的理解.１．杂于利害，有备无患在《孙子兵法》“九变篇”中,孙子说“智者之虑，必杂于利害。
杂于利而务可信也；杂于害，而虑可解也。
”意思是说聪明的将帅思考问题，必须兼顾到利害两个方面，在不利的情况下要看到有利条件，才能提高胜利的信心；在顺利的情况下要看到不利因素，才能解除可能发生的祸患。
又说“故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也。
无恃其不攻恃吾有所不可攻也”善于用兵的总是先创造不被敌人战胜的条件，然后等待敌人可以被我战胜的时机。
由孙子兵法见经商之道
场 竞争 中， 些有 关战争的 思想和概 念被广 泛应 用于商业运 作 中。文章 通过不 同的例 子来 阐述 《 这 孙子 兵法》 对 商
业运作 的重要指 导意 义。
关键 词 ：《 孙子兵 法》 ； 商业运作 ； 王老 吉 ； 肯德 基 ； 家乐福 春 秋 战 国 时期 的 孙 子兵 法 ， 我 国古 代 战争 理 论宝 是 孙 子 兵 法 》 的 《 实 篇 》 中有 这 样 一 句 话 “ 而 不 虚 进 库 里 一颗 光 辉 夺 目的明珠 ， 是古 代 留传 下 来 的一 部 最 完整 、 可 御者 ， 其 虚 也 ” 。解 释 这 句话 的意 思 即 ： 攻 而 使 敌 人 冲 进 最 深 刻 、最 系统 的军 事著 作 。２ ０ 年来 ， 代许 多 军 政要 领 无 法抵 御 的 ， ５０ 历 是冲 击 敌 人空 虚 的地 方 。那 么 怎样 才 能做 到 这 都 给它 以极 高 的评 价 。这本 书被誉 为兵学 圣 典 、兵学鼻 祖 。 点 呢 ？ 我认 为 ， 先 “ 人 而 不 致 于 人 ” ， 首 致 即掌握 战斗 的主 孙子 兵 法 》讲 述 了有 关 战 争 的 战略 战术 思想 与 理念 ， 动 权 ， 着 敌 人 的 鼻 子 走而 不 是 被 敌 人左 右 。其 次 ， 做 到 牵 要 这 些思 想 和理 念 在 当代 的商 业运 作 中 ， 同样 具 有极 高 的 参考 “ 专 而敌 分 ； 我 我专 为 一 ， 敌分 为 十 ， 以十攻 其 一 也 。” 这 是 价值 。军事 与商 业 ， 战争与 竞争 ， 尽管 属于 两个 完全 不 同的范 样 “ 众而 敌 寡 ， 以众 击寡 ” 。 由此 出现 了文 中的 战术 之 我 能 畴 ， 却有 惊 人 的相 似 之处 ： 场似 战场 ， 但 商 竞争 似 战争 。美 国 “ 实击 虚 ” ， 的核 心 思想 是 指作 战时 应 当避 开敌 人 强 避 它
《孙子兵法》中的经商成功之道
《孙子兵法》中的经商成功之道成功，这是至高无尚、振奋与喜悦、勤劳与汗水的代名词，有多少人为它而不断奋斗，有多少人为它而不断成长，人只要努力就会成功!以下是小编整理的《孙子兵法》中的经商成功之道，欢迎大家阅读。
一、在打仗之前要先透过五事和七计做评估1、五事是指：“道、天、地、将、法”。
1)“道”就是大家要拥有共同的目标、理、信念和使命，团结一心就会具有超强的向心力。
2)“天”就是天时。
3)“地”就是指地利，地点。
4)“将”是指干部。
5)“法”就是要管理要组织，让大家的责任义务明确。
2、七计：1)“主孰有道”，就是哪一个国家的将军或是哪一个公司的总裁比较受大家的爱戴，比较能够得民心;哪一个公司的理念能够得到员工的认同和支持。
2)“将孰有能”，比较哪一个公司的领导、干部能力比较强。
3)“天地孰得”，比较哪一个公司占有更大的市场优势。
4)“法令孰行”，比较哪一个公司的管理制度贯彻执行的好。
5)“兵众孰强”，比较哪一个公司的实力更强，哪一个公司的生产力和行销以及推销的能力比较好。
6)“士卒孰练”，哪一个公司员工的素质高以及教育训练做得比较完善、比较彻底。
7)“赏罚孰明”，哪一个公司奖励制度比较好，奖罚严明。
3、五事中的“将”需要具备的五个条件，即“将者，知、信、仁、勇、严也”。
1)“智”就是智慧和知识。
任何企业的领导者，第一个就是要不断地追求知识。
2)“信”就是要有信用，言出必行。
3)“仁”就是要关心部属，要爱部属。
4)“勇”就是要果断，要有决断力。
5)“严”就是要严格。
二、如何合理有效配调员工“将听吾计，用之必胜，留之;将不听吾计，用之必败，去之”，意思就是，假如你要留在这里，就需要执照我的方法去做，一旦大家都可以照这个方法去做，那么当然获胜的机率就高。
不听话的员工是不能用的。
三、《孙子兵法》谈到“兵者，诡道也”也就是说，市场竞争中时常会有人耍诈，即所谓的障眼法。
也许我们不一定要这样做，可是我们一定要预防别人会这样做。
《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示
《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示【引言】《孙子兵法》是中国古代最重要的军事典籍之一，但其思想触及到了许多方面，其中也包括了现代企业经营管理。
本文将从战略规划、领导力、资源管理等方面探讨《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示。
【重塑战略规划】战略规划是企业发展的基石。
《孙子兵法》强调了重视情报获取与分析，这也适用于现代企业。
企业需要通过市场调研、竞争对手分析等手段获取信息，以便制定适应市场变化的战略。
同时，书中也强调了灵活的变通策略，这与现代企业需要具备快速应对市场变化能力相吻合。
【强化领导力】领导力是现代企业成功的关键要素之一，而《孙子兵法》中提到的军队统帅的能力对现代企业领导者同样具有启示意义。
例如，书中提到了以身作则、激励员工、信任下属等领导艺术，这些也是现代企业领导者应该具备的特质。
此外，书中还强调了战术上的灵活性，这对于面对竞争激烈的市场也非常重要，领导者需要快速做出决策并以身作则。
【优化资源管理】《孙子兵法》中提到合理利用资源、明确分工与责任，这与现代企业的资源管理理念也相契合。
企业需要合理配置各种资源，包括资金、人力、物资等，以保持竞争力。
同时，书中也强调了分工与责任，这与现代企业需要明确各个岗位的职责与任务，以提高工作效率和质量。
【培养人才与团队】《孙子兵法》中提到了培养并信任人才的重要性，这对现代企业同样适用。
企业需要注重员工的培养与发展，建立起一支高素质的团队。
此外，书中还提到了团队合作、信息共享等重要原则，这与现代企业需要建立有效的沟通和合作机制相呼应。
【协调内外关系】《孙子兵法》中强调了与他人的协调关系，这也适用于现代企业的合作与竞争环境中。
企业需要与供应商、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系，以促进共同发展。
同时，企业还需要与竞争对手进行竞争，以提高自身的竞争实力。
【总结】《孙子兵法》是一部古代兵书，但其思想与现代企业经营管理有着深刻的联系。
通过重塑战略规划、强化领导力、优化资源管理、培养人才与团队以及协调内外关系，企业可以从中汲取启示，提升自身的竞争力与发展潜力。
孙子兵法对企业经营的价值
孙子兵法对企业经营的价值孙子兵法是一本古典的军事著作，虽然其主题是战争，但其中的智慧和策略同样可以应用于企业经营中。
以下是孙子兵法对企业经营的价值。
第一，孙子兵法强调战略规划。
在企业经营中，战略规划同样非常重要。
企业需要制定长远的发展计划和目标，根据市场环境和竞争情况进行调整，不断优化战略。
孙子兵法中有一句话：“知彼知己，百战不殆。
”这对于企业来说也非常重要，只有了解自己的优势和劣势，才能够应对市场变化。
第二，孙子兵法强调组织管理。
企业成员之间的协作和团结是企业成功的关键。
孙子兵法中有“因势利导”的策略，这个思想同样可以应用于企业中。
企业需要根据市场情况和客户需求进行调整，不断优化内部管理体系，以提高效率和增强竞争力。
第三，孙子兵法强调市场营销。
孙子兵法中有“攻其无备，出其不意”的策略，这个策略同样适用于企业营销领域。
企业需要了解市场需求和竞争对手，通过创新和差异化来占领市场。
孙子兵法中还有“以逸待劳”的策略，这个思想可以应用于营销策略中，企业需要善于利用竞争对手的弱点，以最小的投入获得最大的收益。
第四，孙子兵法强调人才管理。
人才是企业最重要的资源，孙子兵法中有“知人知己，百战不殆”的策略。
企业需要了解员工的能力和特长，并善于分配任务和激励员工，以提高员工的积极性和工作效率。
孙子兵法中还有“用兵之道，胜人者有力，自胜者强”的思想，企业需要通过自身的发展和壮大，吸引人才，以获得竞争优势。
综上所述，孙子兵法对企业经营具有指导意义。
企业需要制定长远的发展战略，并善于应对市场变化；企业需要建立高效的内部管理体系，并实现全员合作和团队精神；企业需要善于营销和传播，借助市场力量提高知名度和竞争力；企业需要重视人才管理，发挥员工的积极性和创造力。
只有具备这些元素，企业才能够在激烈的市场竞争中获得成功。
孙子兵法与经商之道
《孙子兵法》与经商之道《孙子兵法》是我国军事史上具有里程碑意义的著作，也是世界文化宝库中的一颗明珠，时至今日，其不仅在军事领域发挥着不可替代的作用，而且在商业管理经营中也占有举足轻重的地位。
它在企业的短期营销策略、长期经营战略、领导者的意志品质、管理方式等方面均起到了指导性的作用。
一、知彼知己，百战不殆“知彼知己，百战不殆”出自《孙子・谋攻》，意指如果某一方能够对敌我的情况都了如指掌，那么打起仗来百战都不会有危险。
这句话对于商家短期的经营策略具有特别重要的指导作用。
众所周知，正确的决策是商界取得成就的重要因素之一。
例如，在19世纪末，美国爱迪生通用电器公司作出决策，积极开发爱迪生的电灯技术，使其在短短的几年内，就基本上取代了煤气灯、电弧灯，并逐渐发展成为电力、电信方面的巨大垄断性企业集团。
与之形成鲜明对比的是，西门子公司在面对这一项新技术时，决策层采取保守、犹豫的态度，未能参与到新技术的研发生产上，结果错误的决策导致了西门子公司在与竞争对手竞争的过程中受挫。
由此可以看出正确决策的重要性，而正确决策的前提就是“知彼知己”。
只有在同时对双方的情况都很了解的情况下，通过对双方情况的综合考虑、比较、分析，才有可能作出正确的决策。
否则，作出的决策极有可能是不客观、不准确、不具有针对性的，甚至从根本上就是错误的。
20世纪80年代，健力宝功能运动饮料应运而生，面对可口可乐、百事可乐的冲击，一举获得了巨大的成功，在中国乃至世界都引起了巨大的反响。
然而就在这时，健力宝公司未能对自身实力以及竞争对手进行全面而准确的分析，大大高估了健力宝公司本身的财务状况以及产品的国际竞争力，同时低估了可乐在中国市场的竞争能力，进而放弃了巩固和发展品牌战略，忽略了培养企业核心竞争力，取而代之的是踌躇满志地走海外扩张、多元化经营发展道路。
自1993年开始，健力宝公司在未对国际市场环境进行深刻了解的情况下，强行在北美、南美、欧洲、东南亚等区域建立了分公司，然而上亿元的投入换来的却是折戟沉沙。
《孙子兵法》对企业经营的三个启发
《孙子兵法》对企业经营的三个启发01战略什么是战略？战略，通常可以直译为“战争的谋略”。
《孙子兵法》被称为“战略”的鼻祖，其思想至今启发着广大军事家、政治家。
如英国空军元帅约翰·斯莱瑟所言：“孙武的思想有惊人之处———把一些词句稍加变换，他的箴言就像是刚写出来的。
”《孙子兵法》开篇便说：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”军事战争决定一个大国的生死存亡，为了战争要做好前期的考量。
如何考量呢？孙子下面就提出了“五事七校”，意思是说，作战之前要首先重视五件事情，“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
”五者具备，胜在我矣；五者不备，则败势已潜伏在未发之初。
“七校”则是说，如果你的部队和另一支部队进行比较，要怎么比较呢？有七个方面：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”第一看君王是否是有道之君，第二看将领是否有能力统帅卒伍，第三看战争动机是否符合天理大道，其次再看法令行妨、兵众强弱、士卒操练、赏罚制度等诸多方面。
“吾以此知胜负矣。
”孙子说，看过了“五事七校”，则这场战争的胜负结果已了然于胸。
阳明先生于鄱阳湖生擒宁王之前，便已断定宁王的“其败必不久矣”，心法也正在于此。
对于阳明先生而言，宁王的格局太小、境界太低，是以阳明先生能料敌于未动之先，决胜于帷幄之中。
所谓，商场如战场，今天对于我们企业的经营管理者而言，要使企业免遭市场淘汰，甚而在同行之中脱颖而出，同样需要战略。
如何在竞争中合理且迅速地争取到优势？如何攻城略地，乃至立于不败之地？有一位企业家感慨地说：“对企业来说，什么是战略呢？就是几年以后，你能在某个山头上插上你的旗帜。
”“在山头上插上了你的旗帜”，意味着你已经夺取了这块战略的高地，站在了这个领域的高峰。
归根结底，企业战略就是在探索：三五年之后，如何能赢？要谋取三五年乃至十年、二十年的企业赢面，就要看你的企业战略的高低。
孙子讲“五事七校”，第一条说“主有道”，这里的“道”指的就是格局与境界。
《孙子兵法》与现代企业经营管理
《孙子兵法》与现代企业经营管理提要：《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是世界三大兵书之一。
《孙子兵法》作为我国优秀传统文化的重要组成部分，其所揭示的不少战略战术理论得到后人的发扬与借鉴，被广泛运用于现代企业经营管理之中。
《孙子兵法》中的管理思想运用于现代企业管理中体现在企业经营管理的各个方面，本文主要从《孙子兵法》与现代企业经营战略、领导艺术、人才战略等三个方面做了简单论述。
关键词：孙子兵法；企业经营战略；领导艺术；人才战略引言兵家管理思想是我国传统文化的重要组成部分，是中华民族文明史最受世界瞩目的一页之一。
兵书中所揭示的战略战术理论和经营管理原则被世界各行各业吸收和发扬，使古代兵法焕发出新的青春。
在诸多兵法思想宝库中，以《孙子兵法》为典型代表。
《孙子兵法》被誉为中外古代第一兵书。
此书不只为世界军事学家视为瑰宝，现今海外不少企业界人士也从此书中汲取其思想精华，用之于企业的经营管理而得益非浅。
日本企业家大桥武夫著有《用兵法经营》一书，是专述以兵争战术之法来进行企业经营管理的，书中说：他的公司从《孙子兵法》的军事理论中，获得很高的益处，使他经营的业务迅速发展起来。
[1]美国通用汽车公司的史密斯是一位有战略学头脑的计划者，他自称经营之道是从多年前中国的《孙子兵法》中学到的，美国C.S.乔治在他所著的《管理思想史》一书中曾说：你如果想在管理方面有成就，就必须读《孙子兵法》。
由上可以看出，现代人研究古代兵法，并非坐而论道，而是着眼于实际，将兵法兵要与经营管理相结合，最大与最小对比，求以最小代价即最小成本获得最大胜利即最大利润。
本书主要从《孙子兵法》与现代企业经营战略、领导艺术和人才战略等三个方面做了简单的论述。
一、《孙子兵法》与企业经营战略企业经营战略，是指导企业全局和长远发展的总体谋划。
《孙子·计篇》说：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
孙子兵法与经营之道
孙子兵法及经营之道之感想重庆师范大学旅游学院旅游策划08级shh_he学习了孙子兵法及经营之道后，虽然自己不像专家那样去理解透彻兵法里面的各行各句，但是经过老师的讲解和指点后，我们也知道了兵法中的一些精华，同时也知道了孙子兵法及其在实践中的运用。
这些精华用于我们的生活经营中可以说是经典。
兵法中，有一段让我刻骨铭心的话，那就是“故善用兵者，屈人之兵，而非战也；拔人之城，而非攻也；毁人之国，而非久也；必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也”。
这句的意思是：所以，善于用兵打仗的人，能使敌人屈服而不依靠对垒交兵，拔取敌人的城邑而不依靠强攻，毁灭敌人的国家而不必旷日持久。
一定要用全胜之策去与列国诸侯争胜于天下。
只有这样，才能既使兵力不受顿挫而又可使胜利圆满取得。
这就是以谋略攻敌的法则。
总的来说，这句话的大体意思就是不用出兵，不用进攻就能达到让敌人屈服的效果。
在我们的生活中，有很多的事情我们都可以不战而胜，不战其实就是就大的战。
例如，在我们的生活中，当很多个男孩子在追一个女孩子时，你要是也喜欢这个女孩子，那么你在这个女孩子的面前时要让她感觉你不是追她，然她感觉你是独一无二，与众不同，这样其实就达到了不追是最有效的追。
如果用于经商，如果是实力雄厚的企业，则要大力进行广告宣传，让其他的企业知难而退，达到不战而利可全。
除此之外，作为一位企业者，还要有独到的眼光，发现新的产品新的技术。
有无人可及的洞察力、新信息。
做到自己的企业独一无二，人无我有，把自己企业的缺点变成优点。
经营如用兵，商场如战场，古往今来，一切战争的共同目标用一个字来概括就是“利”。
战争就是利益最剧烈的争夺形式。
商场也是如此，每一块市场都是企业寸土必争之地。
孙子兵法中，有这么一句话，“故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则避之，故小敌之坚，大敌之所禽也”。
这句话的意思是，“我十倍于敌，就实施围歼，五倍于敌就实施进攻，两倍于敌就要努力战胜敌军，势均力敌则设法分散各个击破，如果实力不若敌人则要避开与之交战，如果实力小而还在坚持作战，最后将被强大的敌人禽之。
孙子兵法 晓战者说 企业经营管理的启发
孙子兵法一直被誉为古代我国军事经典之一，被人们奉为军事智慧的典范。
而在现代社会，孙子兵法所蕴含的智慧和思想也被运用到企业经营管理之中，成为了商业智慧的重要源泉。
本文将结合孙子兵法的精华，从“晓战者说”的角度出发，探讨孙子兵法对企业经营管理的启发，希望能为现代企业的经营者提供一些有益的启示。
一、观念之变：用兵之道与经营之道的异同孙子兵法中强调了“知己知彼，百战不殆”的思想，认为只有深入了解自己和对手，才能取得战争的胜利。
而在企业经营管理中，同样需要了解自身的优势和劣势，同时也需要深入了解市场和竞争对手的情况，只有如此，企业才能在竞争中立于不败之地。
我们可以借鉴孙子的思想，注重对内外环境的了解，形成战略目标，制定相应的经营策略。
二、兵法之用：灵活运用在企业经营中孙子兵法提出了灵活运用兵法的观点，他认为“用兵者，若左若右，前若后，如往如来”。
现代企业经营管理中，我们也需要灵活应对市场环境的变化，根据不同的情况采取相应的经营策略。
并且需要在策略的制定和执行过程中，时刻关注市场的变化、竞争对手的动向，不断调整经营策略，以应对市场的挑战。
三、筹谋之道：战略规划与业务发展之间的通联孙子兵法提倡了“因险而制胜”的思想，强调了战略规划的重要性。
而在企业经营管理中，战略规划也至关重要，它直接影响着企业的发展方向和发展速度。
通过深入分析市场环境和竞争对手的情况，制定出符合企业实际情况的战略规划，为企业的发展指明方向。
也需要在规划的执行过程中，注意市场的反馈和变化，灵活调整规划，使企业的发展始终保持在一个良好的状态。
四、行动之法：领导者的作用和管理者的责任孙子兵法中强调了领导者的作用和管理者的责任，他认为“上兵伐谋，而下兵伐交”。
领导者需要精通业务，深谙市场，善于策略，以引领企业走向成功。
而管理者则需要善于组织协调，制定规章制度，调动员工的积极性，以确保企业的正常运转。
在企业经营管理中，领导者和管理者的角色同样至关重要，领导者需要担负起宏观决策的责任，而管理者则需要负责具体的实施工作，两者需要密切配合，共同推动企业的发展。
浅谈孙子兵法与经营之道
浅谈孙子兵《孙子兵法》是我国宝贵的文化遗产。
这部产生于2500年前的军事理论杰作，以其深邃的哲理、丰富的内涵、精辟的论断而著称于世，至今依然放射出耀眼夺目的光彩。
现在人们越来越认识到《孙子兵法》的理论意义和实用价值。
它不仅揭示了战争的客观规律，提出一些克敌制胜的基本军事原则，而且在于它包含的谋咯思想和领导艺术可以举一反三，触类旁通，广泛应用于政治斗争、经济管理、体育竞技等其他领域。
世界各国对孙子兵法的研究都很重视，把孙子兵法的军事谋咯、计策和原则运用与经营兴利之道。
日本更是法与经营之道口孙广艳杜松艳对孙子兵法推崇之至，曾经把孙子兵法和美国先进的经济管理比作日本经济发展的两大车轮。
作为我们中国的宝贵文化遗产和精神财富，我们更应该通过研究理解孙子谋略的精髓，充分利用好它，并使之发扬光大。
1．杂于利害，有备无患在《孙子兵法》“九变篇”中，孙子说。
智者之虑，必杂于利害。
杂于利而务可信也；杂于害，而虑可解也。
”意思是说聪明的将帅思考问题，必须兼顾到利害两个方面，在不利的情况下要看到有利条件，才能提高胜利的信心；在顺利的情况下要看十分不成熟不完善的情况下，企业家的选拔、任用还基本上采用非市场选择的方式而确定，甚至往往是行政命令安排经理人员。
经理人市场的不完善、“声誉机制”的空缺导致经理人员的选拔脱离市场选择，没有合适的激励机制，股票期权激励制度也就成了空中楼阁。
(四)法律法规不健全。
我国现行的《公司法》对股票期权的限制主要有三个方面：第一，股票来源。
预留、回购、转让、增发是股票期权来源的主要途径。
但《公司法》第83条规定：“除发起人认购的股票外，公司的股票应向社会公开募集或向原股东配售”，这使赠发和预留成为不可能；《公司法》第149条规定：。
公司不得收购本公司的股票”，这在法律上限制了其回购股票的可能性，而国有股和法人股又不可以入市流通，使转让失去了意义。
第二，股票的可流通性。
《公司法》第147条规定：“公司董事、监事、经理应当向公司申报所持有的本公司股份，并在其任职期内不得转让”，导致股票期权因为股票得不到流通而使激励效果大打折扣，大多数的管理人员宁可要年薪而不选择期权。
孙子兵法与企业经营谋略
孙子兵法与企业经营谋略孙子曰：其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。
夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。
故兵闻拙速，未睹巧之久也。
夫兵久而国利者，未之有也。
故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。
善用兵者，役不再籍，粮不三载；取用于国，因粮于敌，故军食可足也。
俗话说：“机不可失，时不再来。
”的确，无论是在战场还是在商场，机遇一旦来临，我们必须想尽办法及时并牢牢地抓住它，要学会当机立断，而不是在机遇面前徘徊，在想着自己是否能够取得成功，在想着抓到机遇后下一步该怎么办。
这样，不仅会被我们的竞争对手抢占先机，更重要的是我们将会在这场战争中被淘汰。
企业的经营谋略必须在机遇来临之前计划好。
这样，在遇到机遇的时候才不会觉得措手不及。
但是，拥有机遇并不意味着这场战争的冠军者就是你，在这其中，还需要有企业家的头脑，也就是说企业家在这场竞争中要充分地发挥自己的智谋。
企业家在抓住机遇后，在与竞争者展开激烈的竞争的过程中，还要学会“取用于国，因粮于敌”，尽可能的最大限度的利用敌人的资源，从而保护自己的资源，在最短的时间内，在不损失自己资源的情况下战胜竞争对手。
众所周知，今年在世界汽车行业中出现了一起“蛇吞象”的现象。
2010年3月28日，没有豪华背景的吉利汽车“迎娶”了已有80余年历史的沃尔沃轿车。
这成为中国汽车企业迄今为止最大规模的海外收购案。
这一事件让不少企业家，甚至沃尔沃轿车公司内部的人员都大吃一惊。
沃尔沃轿车的历史跟宝马、奔驰一样，是世界三大名车之一，在全球汽车领域享有很高的声誉，为人类汽车安全技术作出了重大的贡献。
现在我们用的安全弹，气囊，净化空气的排放，散热催化都是沃尔沃发明的。
包括现在发明的城市安全系统，还有安全玻璃，沃尔沃都作出了巨大的贡献。
强大的安全性能也是沃尔沃备受广大顾客青睐的重要原因。
所以说，沃尔沃轿车既是汽车行业的佼佼者，也是汽车技术方面的佼佼者。
孙子兵法里面的经商之道 应用“道、天、地、将、法”搞好企业经.
孙子兵法里面的经商之道应用“道、天、地、将、法”搞好企业经孙子兵法里面的经商之道应用“道、天、地、将、法”搞好企业经营孙子兵法里面的经商之道一、应用“道、天、地、将、法”搞好企业经营《孙子兵法?计篇》写道：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故经之以五事，校之以计，而索其情。
一曰道、二曰天、三曰地、四曰将、五曰法。
道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。
”一个企业在进行一项投资决策前，首先要体认投资的成败，会不会关系到企业的兴衰，所以事先要妥善评估，如资金有没有问题？产品是否符合市场需要？有没有强劲对手？销售渠道是否畅通？价格获利、广告、宣传、服务等情况是否已经了解清楚？待分析妥当，预计有把握时，再着手进行投资或引进技术设备。
而这些问题都与“道、天、地、将、法”紧密相关。
孙武所说的“道者，令民与上同意”，亦可同样适用于企业经营上，企业的“道”就是从企业经营者到全体职工都有一致的理念，有共同的奋斗目标，齐心协力为企业的发展而努力。
倘若企业面临经营上的困境，职工也能发挥“同舟共济”的精神，力挽狂澜，使企业再生。
“天时、地利、人和”齐备，加之有良“将”，有多谋善断的领导班子，企业才有成功的把握。
二、“知彼知已”，走向世界《孙子兵法?地形篇》中写道：“知彼知已，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。
”在一个公司里，若能“知彼知已”，将会对事业的经营有莫大助益。
要培养此“动力”，则应多费心观察与分析。
一般人以为“知彼”较难，但要确实的“知已”也并非是件容易的事，经营者要体认自己公司的实力，干部职工的才能，消费者对商品的反映，此外也要了解公司面对危机的应变力如何。
除认真分析情况报表之外，还需要现场实地观察，繁复的资料更要借助电脑进行分析。
对自己如此，对竞争对手也如此，这样才能全盘掌握情况，在经营上作出最佳的决策。
三、“择人任势”，选将点兵现代管理工作的实质内容，就是通过以人为核心的动态系统，实行整体控制，以创造最佳效益。
孙子兵法交给我们的经营管理之道
3、都对第一管理者的综合素质要求甚高
战争中，第一军事首长身上系着千万性 命，他就是权威的化身，核心中的核心。他 的一言一行对瞬息万变的战场有着极大的影 响，他的及时决策能力和果断坚毅会为自己 争得宝贵的时间；他的爱兵如子、身先士卒 会让属下更忠心，执行力更强，他以自己的 能力和意志让许多不可能成为可能，自己也 得到不断发展和壮大。
2、都有一个完整的组织为其服务
打赢一场战争，除战斗团队外，还有 粮草供应、军事参谋、装备物资、交通 服务、气象服务、信息情报、通信联络 等职能机构为之服务，针对每一个局部 性战争，都需要一大群上知天文，下观 地理，前组织指挥，后保障装备的组织 为其服务，缺一不可。
工程项目管理整个是一个大的链条，从设 计、施工、监理、建设、分包商、供应商等 均为之服务。从施工角度来看，就有工程技 术、安全质量、物资设备、财务计划、测量 试验、后勤协调等诸多部门，缺一则整个管 理链条运转就会受到影响。
从这个意义上说，集团公司姜总 提出的工期提前率，不仅是一个经 济指标，更是一种管理思想，它体 现了对业主工程的尊重，自身实力 的体现，对信誉的渴望和一种不服 任何对手的自信。
可能还有很多相通之处，这里就不一一列 举了。我们这个企业，是从铁道兵部队转业 下来的施工单位，在坐的许多都是部队中的 一员，对军队、军人、军事都有很深的感受 和理解。今天我们虽然脱了军装，但军魂仍 存，军风尤在，用军人的标准要求自己，用 严格的军纪管理团队，就没有干不好的项目， 就没有带不好的团队。
“兵无定势，水无常形”。每场战役的 时间、地点、对象、气象水文条件、地形地 貌及其对手均不相同，所用的战术方法谋略 各有差异，因而历史上没有完全相同的两次 战争，所有的战争都是一次性的。 世界上没有完全相同的两片树叶，同样， 工程项目的个体特殊性、差异性决定了没有 绝对相同的两个项目，它绝不能批量生产， 因而任何项目都是一次性的
孙子兵法·虚实篇：从用兵之虚实，说企业经营虚实之用
孙子兵法·虚实篇：从用兵之虚实，说企业经营虚实之用1.虚实，奇正之延伸，势之核心要素。
虚实，是选择。
虚实，是诡道。
2.唐太宗，对《孙子兵法》最为赞赏的就是虚实。
他与大将李靖有段对话，把虚实讲明白了。
太宗曰：“朕观诸兵书，无出孙武；孙武十三篇，无出《虚实》。
夫用兵，识虚实之势，则无不胜焉。
今诸将之中，但能言背实击虚，及其临敌，则鲜识虚实者。
盖不能致人，而反为敌所致故也。
如何？卿悉为诸将言其要。
”靖曰：“先教之以奇正相变之术，然后语之以虚实之形可也。
诸将多不知以奇为正，以正为奇，且安知虚是实，实是虚哉？”太宗曰：“‘策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之处。
’此则奇正在我，虚实在敌欤？”靖曰：“奇正者，所以致敌之虚实也。
敌实，则我必以正；敌虚，则我必以奇。
苟将不知奇正，则虽知敌虚实，安能致之哉？臣奉诏，但教诸将以奇正，然后虚实自知焉。
”太宗曰：“以奇为正者，敌意其奇，则吾正击之；以正为奇者，敌意其正，则吾奇击之。
使敌势常虚，我势常实。
当以此法授诸将，使易晓耳。
”靖曰：“千章万句，不出乎‘致人而不致于人’而已。
臣当以此教诸将。
”3.孙武讲“虚实”，从常法与变法两个层次来讲。
上半部分讲“常法”，即如何调动敌人、消耗敌人，形成敌疲我逸，敌分我专的战争状态。
通过调动敌人，打破战场平衡，否则都要立于不败之地，难以分出胜负。
首先讲如何消耗敌人，先处战地者佚，后处战地而趋战者劳，要想让敌人自至或不得至，方法就是利之、害之；消耗敌人的办法就是，饱能饥之，安能动之，佚能劳之，方法是威胁他必须要救援的地方（去其所必趋）。
其次讲攻守必须选择正确的目标，充沛的精力、适当的时间、恰当的空间展开攻击疲劳之敌、空虚之敌。
一方面趋战行军出其不意，行于无人之地；另一方面攻守要做到攻其所不守，守其所必攻，形成敌人陷入不知其所守、不知其所攻的被动局面。
第三讲兵力调动上的形名协调。
其核心在于“无声无形”，我进攻时，能够“冲其虚”，因为我“攻其所必救”；我防守时，能够画地而守之，因为他觉得这里不是进攻方向而不重要或不划算（乖其所之）。
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孙子兵法与经营之道
《孙子兵法》是我国宝贵的文化遗产。
这部产生于2500年前的军事理论杰作，以其深邃的哲理、丰富的内涵、精辟的论断而著称于世，至今依然放射出耀眼夺目的光彩。
现在人们越来越认识到《孙子兵法》的理论意义和实用价值。
它不仅揭示了战争的客观规律，提出一些克敌制胜的基本军事原则，而且在于它包含的谋略思想和领导艺术可以举一反三，触类旁通，广泛应用于政治、经济、管理、体育竞技等其他领域。
世界各国对孙子兵法的研究都很重视，把孙子兵法的军事谋略、计策和原则运用与经营兴利之道。
作为我们中国的宝贵文化遗产和精神财富，我们应该通过研究理解孙子谋略的精髓，充分利用好它，并使之发扬光大。
每个人看孙子兵法都是有不同的理解,在很多的领域里,我们都是可以运用孙子兵法的思想.特别是在企业经营之道,孙子兵法的作用也许显得更重要了,孙子兵法不是一部简单的兵书,而是一部哲学书,假如你简单的以兵书的观点去理解孙子兵法的话,那么你永远只是停留在兵法哲学的思想层面.只有跳出兵书的观点,才能得到更大的收获,本来孙子兵法就是一部哲学书，只是他的哲学思想是以兵法的形式体现的,不像孔子的哲学思想是以教育的方式体现的!
当哲学的眼光去看孙子兵法的话,那么你的收获会更多,
你对孙子兵法的理解和运用会更广泛的,因为哲学思想是可以在各个领域通用的.虽然一部孙子兵法只有五千多字,但是他的哲学思想却是无穷无尽的,在这里我只是截取孙子兵法当中的一点来展开关于企业经营之道的理解.
１．杂于利害，有备无患在《孙子兵法》“九变篇”中,孙子说“智者之虑，必杂于利害。
杂于利而务可信也；杂于害，而虑可解也。
”意思是说聪明的将帅思考问题，必须兼顾到利害两个方面，在不利的情况下要看到有利条件，才能提高胜利的信心；在顺利的情况下要看到不利因素，才能解除可能发生的祸患。
又说“故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也。
无恃其不攻恃吾有所不可攻也”善于用兵的总是先创造不被敌人战胜的条件，然后等待敌人可以被我战胜的时机。
用兵的法则不要寄希望于敌人不会来。
而是要依靠自己有所准备严阵以待不要寄希望于敌人不向我进攻，而要依靠自己有不被敌人攻破的力量，有备方能无患。
无数事实证明，优势而无准备,不是真正的优势；劣势而有准备，往往会把优胜者打败。
领导者对经营的前途要时刻保持高度警惕性，要懂得凡事预则立，不预则废的道理，每举一事，首要的是计划准备，进行可行性研究，切忌武断，一旦失策会造成重大损失。
经营领导者可以借鉴孙子辩证地分析利害两个方面的观点，避免思想上的片面性，在经营中注意权衡利弊，达到趋利而避害的目的。
当然，还要看到利与害不仅互相掺杂，而且互相
转化，祸福相因，这就构成了经营的风险性。
若取其利，必有其害，百利而无一害的事业几乎是不存在的，在利害俱在的情况下领导者忧虑重重，却步不前，是无法开拓前进的。
古人所谓“旱则资舟，水则资车”，经营者还要处理好眼前利益和长远利益的关系，从长计议才能得以发展，要有发展眼光、战略眼光，善于审时度势。
经营者不能贻误战机，贻误战机就意味着利润的流失、客户的减少，甚至于生意场上的彻底失败。
在激烈的商战中，企业家需要果断地对所面临的紧迫问题做出决策决断如果优柔寡断有时甚至会造成生意场上的灭顶之灾,1964年松下公司突然宣布放弃发展大型电脑的计划，这时的松下公司已花掉5年时间，投入了十几亿资金，眼看就要收获了，为何要放弃？原来松下幸之助发现，电脑市场的竞争日趋白热化，仅在日本就有富士通、日立等公司在做最后的冲刺，如果此时松下再加入，也许会生存下来,但也可能导致全军覆没，这就等于拿整个公司下赌注。
所以面对这样的形势他毅然决然做出退出争夺电脑市场的决策。
在激烈商战中要靠商人的魄力和实事求是精神，敏感分析有利与不利主客观因素，科学预测市场形势以做出正确的决策。
优秀的企业领导者要看准未来市场发展趋势，早作准备，选择好经营方向，这是在竞争中求得生存发展的根本措施。
在1929年以前，创业于1892年的素以“配方古老、口味独特”为特长的可口可乐从未遇到过真正的竞争对手，也失去应
有的警惕。
在可口可乐的饮料自动销售机，扔下5美分就会得到装璜精美、独特的6.5盎司可口可乐“魔瓶”，方便、新奇的销售方式遍布各地的销售网络。
而百事可乐则发动了一场大容量的战略进攻：同样是5分钱，原来只可买6.5盎司一瓶的可口可乐，现在却能买到12盎司一瓶的百事可乐，又适合年轻人的口味。
可口可乐在这场进攻中被逼得走投无路，因为他们不可能改变瓶装量，除非下决心丢弃10亿个左右的6.5盎司的瓶子；也不能降低售价，因为市场上已有数十万台可用5分币投币购买的冷饮购买机无法改造。
进攻的胜利使百事可乐的销量直线上升。
２．出奇制胜，开拓创新在《孙子兵法》中“势篇”，孙子说“凡战者，以正合，以奇胜。
故善出奇者，无穷于天地，不竭如江河。
”“声不过五，五声之变，不可胜听也。
色不过五，五色之变，不可胜观也。
味不过五，五味之变，不可胜尝也。
战势，不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。
奇正相生，如循环之无端，孰能穷之？”孙子指出：大凡作战，一般都是以“正”兵挡敌，用“奇”兵取胜。
所以善于出奇制胜的将帅，其战法变化如天地运行那样变化无穷，像江河那样奔腾不竭。
势的力量很大,无法阻挡,像水势,没有什么可以阻挡他们的,势是一些小小的能力聚集在一起,在短时间里爆发的力量.其实世界上任何的东西都是有势的,一个石头放在山顶上有势,放的越高,势就越大。
我们不能去阻挡势的爆发,我们只能
借用势的力量,为自己达到目的。
人们借用势的方法大致有:借势,蓄势,造势等三种.当我们没有什么力量的时候,可以借用外部的力量为自己达到目的。
而企业在经营过程当中,经常回遇到很多的困难和竞争,面对这么多的困难和竞争,不是每一个竞争和困难都能应付的,对于一些大困难或者大的竞争的时候,企业是否想到孙子兵法当中所提到的势呢?不管企业是大还是小,是有实力还是没有势力,企业的经营战略都会遇到外部的压力,假如企业能很好的化外部压力为自己的力量,转化外部压力为自己的力量,巧妙借用势的作用。
企业借势的实际运用,企业在刚开始起步的时候,或者还是处于弱小地位的时候,很容易受到外部的竞争和排挤,而企业自身的力量却有限又弱小,那么企业想发展自己,怎么样才能应付强大的对手呢?
企业能巧妙借用外部力量来与强大对手竞争是一个很好的战略方法。
在我们身边,很多企业都在采用借势营销的方法来宣传和销售自己的产品。
企业的蓄势的实际运用:对于一些小企业来说,要在市场上站住脚的话,是很不容易的一件事情,因为强大的对手是不允许别人进入这个市场的,而小企业在自己力量小的时候,该采取什么战略来应对强大的对手呢?
在上面我们已经说过,势是一种无形的东西,是小元素一个一个积累到一定程度所爆发的力量,比如水势的力量为什
么那么大,就是因为水多,才有水势.假如是一杯水的话,势很小。
所以小企业面对强大的竞争对手的时候,需要积累自己所拥有的势,当达到一定程度的时候爆发出来,让对手措手不及。
比如说很多生产矿泉水的厂家都是在打价格战和广告战的时候,自己的企业却不积极的参与,把全部精力放到新产品研发上,当自己的新产品一经问世,就把市场所有的对手产品全部打垮。
因为新产品自然是取代旧产品的。
这个就是企业进行蓄势战略的一个简单例子。
企业的造势的实际运用:造势是一个很好的宣传和发展战略,俗话说的好:无风不起浪.当一个企业想宣传自己和促销产品的时候,不妨采用造势的方法。
企业做个广告宣传自己产品的时候,没有很好借用外不力量或者造势的话，也许效果不怎么好。
企业为了扩大自己的宣传力度,产生更大的宣传效果,那么不妨采用造势的手法。
比如说生产口罩的企业为了宣传自己的某种产品,采用造势宣传,比如夸张的宣传非典的害处,把顾客吓的处处担心,然后借用媒体新闻造势。
促使许多顾客纷纷购买口罩,以防传染等。
中国自古有言：商场如战场。
尤其是现代商战更为激烈。
要想在角逐中获胜并永远立于不败之地，就不但要懂得现代商战中的经营之道，并要研究兵法中智谋之术，用中国传统谋略文化，促进现代经营管理艺术及商战谋略发展，为管理
者提供经营谋略的制胜智慧。
孙子兵法的思想、原则是我们现代市场竞争中制胜的有利武器。