2016工作目标分解表
南京财经大学2016年工作计划任务分解表
教务处
各学院
陆华良
统筹建设好基于计算机应用的各类实验室，提高实验室信息化管理水平，形成“统一管理，功能多样，资源共享，保障有力，管理科学，运行高效”的实验中心
12月
华仁海
教务处
各相关学院
陆华良
分步分批完成总计147间多媒体教室的改造工程
12月
华仁海
教务处
陆华良
12．推进“本科教学工程”和“教学质量提升工程”
12月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
合理设置课程的先后顺序，将一些导论课程和专业课程前置
6月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
更新课程内容，及时吸纳反映学科专业的新进展，呼应经济社会发展的新需求
12月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
鼓励开设新课程，注重通过多种途径增设通识类课程
12月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
加快现代信息技术与教育教学的深度融合，立项建设30门在线课程，引进10门校外优秀在线课程
校长办公室
赵国栋
进一步加强校院两级学术委员会建设
12月
宋学锋
学科建设办公室
各学院
张为付
大力推进校院两级教代会制度
12月
焦富民
工会
各学院
吕 戎
推进管理重心下移，遴选试点学院，下放有关管理权限，激发学院办学活力
6月
陈章龙
宋学锋
改革发展办公室
各相关学院
石 奇
二、推进教育教学改革，提高人才培养质量
5．认真做好迎接教育部本科教学审核评估的各项工作
12月
陈章龙
宋学锋
2016年系统改革发展目标任务细化分解表
郭猛供销社
2、秸秆专业合作社
采取社村共建，在农业重点村建办秸秆专业合作社
3、综合性合作经济组织
利用电商一条街创建之机和渔淇家庭农场电子商务交易中心平台，在村居发展电商服务站，在此基础上组建以电商服务为主的综合性合作经济组织
4、超市招租
对到期超市实行公开招租经营
5、经纪人培训工作
对镇域内农副产品经纪人组织集中培训，参训300人以上，其中发证人员150人
年系统改革发展目标任务细化分解表
2016.2
目标任务
具体内容、要求
承办单位
1、“六有”基层社建设
主动向政府汇报，由其收购收花站土地、资产后，利用候村建办党群服务中心之机，社村共建综合服务社（有两超市、庄稼医院、电商服务和其它为农服务阵地和窗口）
合作指导科
信访室
尚庄供销有限公司
2、秸秆合作社加工示范企业建设
在收花站余下地块，招引能人，利用政府闲置秸秆还田机械，设立秸秆合作社，建设加工示范企业
3、为农服务合作联社
3、现代农业综合服务中心建设
主动向政府汇报，以镇农业综合服务专业合作社为平台，由社办专业合作社牵头，联合全镇其它专业合作社，先成立专业合作社联合社，在此基础上，通过镇政府整合各方资源，把服务延伸到农业产业体系各环节，通过接二连三抓发展，形成规模化、系列化、标准化服务
4、建成综合性合作经济组织
充分发挥惠民酱制品有限公司作用，组建企业+合作社+农户的运作模式，发展综合性合作经济业态，产品进超市（含农工商超市）、创品牌
合作指导科
鞍湖供销社
2、为农服务合作联合社
全力打造粮食加工企业+合作社+农户模式，向街道汇报，成立种植类联合社（可扩大到原鞍湖镇邻近村居）
EHS目标指标
1、按照要求签订安全合同及相关附件 0% 2、严格审批危险作业，监管施工过程
3、处罚供应商的违规行为，保留记录
100% 鼓励员工股提出安全合理化建议，并付诸实践
2、一区、内饰案例分享完成率 100% 把兄弟公司的优秀案例本地化
火警事故数
0
1、消防培训覆盖率 2、消防设备设施有效性
一区目标6年各基地安全环境过程性目标指标 基地分解的过程性目标指标
目标
指标
管理方案
损失工作日事故伤害率 总可记录事故发生率 伤害严重率 重伤事故数
≤ 0.06 ≤ 0.2 ≤ 3.8
0
1、安全检查有效性及问题关闭 率
安全事故相 关的过程性 目标指标合 2、ECPL违规行为发生率
100% 提供消防培训 100% 周期性的点检、巡检
职业病事故数
0
1、职业病岗位体检合格率
100% 上岗、在岗、离岗的职业病体检
食物中毒事故数
0
1、供餐人员持有健康证率
100% 选择供应商时要求对方提供人员资质
交通事故数
0
1、交通安全培训覆盖率
100% 开展交通安全培训
备注
环境事故数
0
1、废气达标排放 2、危废合规处置率
100% 开展年度环境监测 100% 委托有资质的单位处置
并填写
100%
1、总经理每月至少带队检查1次 2、制造、设备部门领导每周1次专题安全检查 3、安全工程师每周全覆盖一次检查
1、授权员工、受影响员工培训、复训 0% 2、日常ECPL作业规范，锁具使用记录完整
3、主管对授权人员定期的ECPL有效性检查
死亡事故数
0
2016年党风廉政建设责任目标分解
处
室
各
单
位
各
分
管
局
领
导
项
目
目标任务
标准要求
责任
部门
主管
领导
总负
责人
三
国
有
企
业
党
风
廉
政
建
设
1、加强国有企业党风廉政建设和反腐倡廉工作。严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，认真落实国有企业领导人员廉洁自律的“七项要求”。
推进国有企业权力运行监控机制建设。以落实国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”和国有企业负责人薪酬管理规定、规范职务消费、“三重一大”决策制度为重点，围绕企业改制、资产评估、资产处置、产权流转、资本运营等重大事项，建立健全科学民主的权力运行决策机制、规范透明的权力运行执行机制、防控有效的权力运行监控机制，国有企业领导人员要定期向职工代表大会报告执行廉洁自律规定的情况。
局
党
委
局
纪
委
王
兆
社
张
英
辉
王
兆
社
2、加强对局领导班子成员和副县级党员领导干部执行《廉政准则》的监督检查，不断强化县级领导干部廉洁从政意识。
对照《廉政准则》，认真分析查找党员领导干部廉洁从政方面存在的薄弱环节和突出问题，采取有效措施加以解决。驻局纪委要充分履行职责，积极协助局党委抓好组织协调和监督检查，及时纠正并严肃处理违规行为，使《廉政准则》各项要求规定付诸实施、见诸行动，真正成为各级党员领导干部执政为民、廉洁奉公的行为规范。
6、抓好“小金库”治理工作，进一步完善管理制度，建立长效机制，巩固和扩大治理成果，防止“小金库”问题的出现。
严格落实治理“小金库”各项规定，在巩固已有成果的基础上，切实加强对机关重点部门、执纪执法单位的监督检查；规范局属事业单位经营性资产管理，健全规章制度，加大监督力度，完善防治“小金库”的长效机制。
天津市河北区人民政府办公室关于做好2016年区政府领导同志组织推动重点工作的通知
天津市河北区人民政府办公室关于做好2016年区政府领导同志组织推动重点工作的通知文章属性•【制定机关】天津市河北区人民政府办公室•【公布日期】2016.03.28•【字号】河北政办〔2016〕13号•【施行日期】2016.03.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文河北区人民政府办公室关于做好2016年区政府领导同志组织推动重点工作的通知各街道办事处，各委、办、局、公司，各直属单位：经区人民政府同意，2016年区政府领导同志组织推动的重点工作已经确定。
为确保各项重点工作顺利完成，现将有关事项通知如下：一、落实工作责任。
各承办单位要针对区政府领导同志组织推动的重点工作逐项分解目标，细化责任，按照指标要量化、时限要明确、内容可考核、效果能评价的原则，建立工作台账，逐项列出任务明细和措施，逐月确定节点计划和完成标准。
二、做好推动协调。
各承办单位主要负责同志要高度重视，配合区政府领导及时研究破解工作中遇到的困难和问题。
对涉及多个承办单位的工作，牵头单位要主动履职，与协办单位建立联系会商机制，及时沟通协调，密切协作，共同抓好工作落实。
三、加强督查考核。
区政府将结合绩效考评工作，进一步加大对重点工作落实情况的督查力度，采取每月重点抽查、每季全面检查、随时跟踪督查、年底收官考核的方式，强化对重点工作落实情况的督查考核。
区政府系统各单位、各部门要全力抓好重点工作的落实，做到盯得紧、抓得实，认真研究，精心组织，确保圆满完成2016年重点工作目标任务。
2016年3月28日附件：2016年区政府领导同志组织推动的重点工作分解表附件。
年度工作分解表WBS
梳理核算思路
成本中心则将费用下降作为统计数据，减少浪 费，减少的浪费就是利润。成本中心考核的是成
本的下降率。
梳理核算思路
对产品品质全流程过程进行管理，对控制计划进 行规划，多关键作业环节进行巡查巡检。对于异 常进行推动相关部门分析，违规作业的进行记录 并要求预防。从而细化作业规范。要求有统筹规
粘棒等自动化以
进工作。
及线切合并等改
造项目。
构思精益制造培训
结合人力资源的 职级管理制度将
岗位技能分级
设定考核制度，培养计划，并模拟考核考评，完成全 体员工的职级评定工作。
计划达成。
参考问责管理办 法及生产计划管 理办法整理计划 每日达成情况汇 总。异常工时损 失等。
继续完善
制造中心基于单位人工为基准的薪资核算方案。 月度产质量调整。各级管理和员工都要有KPI。
完成方案制定
试行
以关键业绩指标的形式设计KPI，奖金基数根据月 度产质量调整。各级管理和员工都要有KPI
人资部修订现行 的方案
22
供应商质量 建成核心物料的供应
管理
商质量管理机制
23
客户服务 完善客户服务管理
24
6S日常管理
25
SOP标准作业指导书
26
规范化、标 准化、系统 管理制度梳理标准化
化管理
27
28
目视管理
29
设备管理
精细化 管理体
30
精细化 管理体
系
31
以数据管理为基础的 精细化考核
工业工程及提按改善
32
精细提升 岗位技能培训培养
理等
进入制度标准、SO
完善新的品质分 析改善管理制度 也即QCC管理制
通化市人民政府办公室关于印发2016年市政府重点工作目标责任制的通知-通市政办发[2016]5号
![通化市人民政府办公室关于印发2016年市政府重点工作目标责任制的通知-通市政办发[2016]5号](https://img.taocdn.com/s3/m/770d9273ae1ffc4ffe4733687e21af45b307fe1f.png)
通化市人民政府办公室关于印发2016年市政府重点工作目标责任制的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------通化市人民政府办公室关于印发2016年市政府重点工作目标责任制的通知通市政办发[2016]5号通化医药高新区管委会，市政府各委办局、有关直属单位：《2016年市政府重点工作目标责任制》已经市政府第2次常务会议讨论通过，现印发给你们。
请各承办单位协助市政府领导进一步细化分解任务，积极采取有效措施，共同推动任务落实。
市政府将加强督促检查，综合运用实地督查、明查和暗访等形式对各项工作实施动态跟踪，确保重点任务按期完成。
责任制完成情况将纳入各单位年度绩效考核。
通化市人民政府办公室2016年2月26日附件2016年市政府重点工作目标责任制项目工作任务和目标分管（联系）领导主要承办单位及责任人（一）项目建设和招商引资（5项）1.新建续建亿元以上项目238个、10亿元以上项目45个，固定资产投资达到1100亿元。
李平市发展改革委孙梁国2.开工建设东宝生物医药产业园、众方医药健康产业园和万通中药新药等新项目，加快实施修正科技产业园、紫鑫异地改造等续建项目，推动东宝6000万瓶甘精及门冬胰岛素注射剂、长龙3万箱海昆肾喜等项目建成投产。
李平市发展改革委孙梁国通化医药高新区纪凯平3.加强项目谋划储备，争取更多项目列入国家和省计划盘子。
李平市发展改革委孙梁国4.有针对性地开展园区招商、专业招商、以商招商，抓好“台资企业吉林行”和“世界500强企业走进吉林”等重大活动招商引资，引进亿元以上项目300个，引进资金760亿元。
王国昌市经合局唐晓秋5.新建、续建项目5月份开工率分别达到80%、90%。
2016招商引资常用表格
附件1
2016年全市利用外资目标任务分解表（表一）
单位：万美元、个
2016年全市利用外资目标任务分解表（表二）
（部门）
2016年全市利用市外内资目标任务分解表
单位：亿元
附件3
2016年全市招商活动计划安排表
附件4
2016年各主体驻点招商统计表上报主体：
备注：驻点区域为北京、上海、**、深圳、苏南地区等；请各主体每季度末填报
附件5
2016年各主体委托招商统计表
上报主体：
附件6
2016年各主体主要领导、分管领导外出招商统计表（月度）
上报主体：
备注：请各主体于每月3号前上报本表附件7
2016年全市招商活动实际开展情况统计表（月度）上报主体：
备注：请各主体于每月3号前上报本表。
DOAM模型
+第一级A/M
的直接落实
+本企业战略要
求、经营要求或 本单位职能要求
+集团其他战略 与经营要求
重要性、全局性、纲举 目张
集团公司年度 目标与重点工 作；成员公司 经营管理目标 与重点工作
附：第二级分解与承诺示意图
其他战略及经营要求、上一级的A/M、本企业经营要求
总经理部
集团公司（成员公司）经营 管理目标与重点工作
D1
D2
O1
O2
DK，OK
A11 M11
A21 M21
AK1 MK1
部门1
A12 M12
A22 M22
AK2 MK2
部门2
…
A1N M1N
A2N M2N
AKN MKN
部门N
DOAM分解模板
编 号
行动方向（D）
目标（O）
行动计划（A）
衡量标准（M） 责任人 所需资源 备注
成员公司年度经营管理目标DOAM格式示例
d1o1a12m12a1nm1na11m11d2o2a22m22a2nm2na21m21dkokak2mk2aknmknak1mk1doam分解模板编编号号行动方向dd目标oo行动计划aa衡量标准mm责任人所需资源备注成员公司年度经营管理目标doam格式示例经营指标2016年完成值2017年完成值2018年预计完成值1618年平均值2019年规划值2019年目标值序号行动方向d目标o行动计划a衡量标准m责任单位人备注一公司经营指标财务指标二集团或集团公司2019年重点战略任务的分解落实三公司2019年其它重点工作表格同上集团公司部门年度重点工作doam格式示例序号行劢方向d目标o行劢计划a衡量标准m责任单位人备注一集团公司2019年重点战略任务的分解落实二部门2019年重点工作表格同上三部门2019年其它职能工作如有可采用同上的表格全员绩效计划合约上一级am的落实部门岗位职责要求其他重要任务三逐级承接分解法doam的分解程序后续各级分解与承诺
采购、仓库工作计划
8月 8月
9月 9月
总经办
3月
6月
9月
总经办
3月
6月
9月
总经办
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
总经办
1月
总经办
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
总经办
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
总经办 总经办 总经办 总经办
1月 1月 1月 1月
2月 2月 2月 2月
3月 3月 3月 3月
4月 4月 4月 4月
采购部/仓库2016年度工作
序号 部门 项目 目标分解 行动计划 责任人
供应商开发
为降低采购成本，同时让供就商的品 质、成本、交期更具有竞争优势，适 当的开发新供应商，了解市场行情。 不断寻找制作加工厂，减少与贸易商 和代理商合作。 通过交期、品质、售后等评出一、二 、三等供应商，对三等供应商暂做诸 备。 新供应商可暂做诸备。
10月
11月
12月
10月 10月
11月 11月
12月 12月
10月
11月
12月
10月
11月
12月
10月 10月
11月 11月
12月 12月
10月
11月
12月
10月
11月
12月
10月
11月
12月
10月
11月
12月
10月
11月
12月
10月
11月
12月
10月
创建平安医院工作计划及科室任务分解表
XXXX医院创建“平安医院”工作计划根据XX市卫计委转发《关于深入开展创建“平安医院”活动依法维护医疗秩序的意见》（XXX发[2016］XX号）、《关于开展2016年全市“安全生产月”活动的通知》(XXX办［2016]XX号)，为了规范开展我院创建“平安医院”工作，进一步贯彻全省政法工作会议和全省卫生计生工作会议精神，以构建和谐医患关系为中心,充分发挥我院职能作用,制定了创建“平安医院"的相关工作计划，具体如下：一、总体思路贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕建设平安医院的总要求，创新管理理念，推进精细化治理，构建医疗安全防范体系,有效维护正常的医疗服务秩序，为广大患者和医务人员营造良好的医疗环境.二、工作要求（一）成立创建平安医院组织机构。
坚持把深入推进“平安医院”创建工作作为卫生计生工作的重要内容，摆上重要议事日程，强化整体部署、联动推进。
以院长为组长，副院长和各科室主任为副组长及成员的领导小组建立后，认真学习和贯彻上级的有关创建平安医院文件,会议精神以“平安医院”为目的，坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓,确保人员落实、责任落实、工作落实.（二)明确职责分工,强化联动推进。
各科室是安全生产的责任主体，必须自觉、认真抓好大检查工作落实，科室负责人是组织开展安全生产大检查的第一责任人,要切实负起第一位的责任，根据平安医院考核细则,迅速组织开展本科室安全生产自查自纠工作，结合本单位具体情况逐项查对、核实，找出平安工作中的立足点和缺项、差距,研究如何及时落实，有计划有步骤的解所存在的问题，确保安全工作落到实处.（三)加强宣传教育，营造良好氛围。
充分利用我院电子屏、院报、横幅、标语、墙报、宣传栏等内部宣传手段，加大创建活动的宣传发动，使广大医务人员熟悉创建内容、明确各自职责、掌握安全防范本领，营造全员参与平安医院创建的浓厚氛围.三、检查时间和方式创建活动从3月2日开始到5月10日结束.突出以自查为主的原则，采取科室自查、保卫处检查、社会监督相结合的方式进行。
2016年指标冲刺军令状
2016年度绩效考评目标责任书（融侨城物业服务中心适用）为确保北京金辉锦江物业服务有限公司西安分公司年度各项计划目标得以实现，经公司与目标责任人（物业服务中心经理）共同商讨，确定融侨城物业服务中心2016年度的各项工作责任目标，经营利润为120 万元，并由目标责任人毛朝正代表物业服务中心签署确认。
物业服务中心全体成员承诺：自愿执行责任目标，并完全接受公司的考核。
第一部分年度责任目标分解书注：以上各项指标具体考核办法以《2016年绩效考核方案》相关内容为准。
第二部分重大管理事故考核指标（月度）注：1、考评小组成员由公司领导班子成员及各职能部门负责人共同组成。
2、出现以上17类重大管理事故中任意一项，将接受公司处罚。
3、发生重大管理事故，直接责任人员另行处理，当值人员翻倍处罚。
4、若出现迟报、瞒报，将翻倍处罚。
5、扣罚奖金列入事故后续处理专项基金。
第三部分目标责任书诠释1.0 年终绩效评估办法：1.1本物业服务中心完成年度核定利润指标，根据《绩效考核管理制度》发放年度超额利润奖。
1.2未完成年度核定利润指标，主管级及以上人员按《2016年绩效考核方案》执行考核。
1.3各物业服务中心全年超额利润奖作为年度奖金。
1.4其余详细内容参照《2016年绩效考核方案》执行。
2.0 物业管理服务中心的权利2.1 人事管理权2.1.1 对物业服务中心班组长（含）以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权（财务人员除外）。
2.1.2 对物业服务中心主管/副主管、财务人员的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。
2.1.3 编制范围内临时工的招聘录用决定权。
2.1.4 工薪标准范围内的调薪建议权。
2.2 管理决策权2.2.1 主持物业服务中心的日常管理工作。
2.2.2 组织实施本部门的工作、质量目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。
2.2.3 主持召开物业服务中心的各类工作会议。
2.2.4 协助相关部门审核物业服务中心相关的各类经济合同。
项目部安全管理目标
工程地点：苍溪县杜里坝C块地
施工单位：
安全目标管理考核办法
项目应成立责任制考核领导小组，并制定责任制考核的具体办法，
进行考核并有相应考核记录。工程项目部项目经理由企业考核，各管理 人员由项目经理组织有关人员考核。考核时间为每月一小考，半年一中 考，一年一总考。考核办法的制定可参考以下内容：
（1）组织领导（成立安全生产责任制考核领导小组）。 （2）建立考核的制度，以文件的形式，确保考核工作认真落实。 （3）严格考核标准、考试时间、考核内容。 （4）要和经济效益挂钩，奖罚分明。 （5）不走过场，要加强透明度，实行群众监督。 （6）考核依据为《管理人员安全生产责任目标考核表》。
项目安全责任目标分解一项目经理安全责任目标分解二生产经理安全责任目标分解三安全员安全责任目标分解四技术负责人安全责任目标分解五施工员安全责任目标分解六材料设备管理员安全责任目标分解七班组长安全责任目标分解坝工程地点
项目部安全管理目标
杜绝重大工伤事故、重大火灾、爆炸事
伤 故及中毒、倒塌事故的发生，减少轻伤事故，
4、对一些重点项目，如深基坑、手脚架
机具用电 负责人
等均要编制切实可行的安全施工方案，并对 照该方案的各项条款进行施工，做到万无一 失。
5、负责制定和完善劳动保护技术措施， 及对职工进行安全技术教育。
1、无重特大死亡和重残事故作为自已的 第一安全责任目标。
2、年度轻伤控制在3‰~5‰，重伤率控制 在0.6‰。
安全
安全生产目标管理考核规定
（一）为了切实做好安全生产目标管理工作，
实行建筑施工安全的科学管理，提高防护水平，杜 绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明 施工、安全达标的目标，特制定相应的目标管理考 核办法，以供考核执行。
年度工作计划季度分解表
年度工作计划季度分解表第一季度：1月-3月1. 目标：制定年度工作计划，明确战略目标并制定相应的策略和行动计划。
- 召开战略规划会议，与团队共同确定公司的长期目标和短期目标。
- 制定年度工作计划，包括销售、市场推广、人力资源和财务等方面的目标。
- 设定KPIs，以衡量团队的绩效和目标实现情况。
2. 销售和市场推广- 分析市场趋势和竞争对手，制定销售策略和推广计划，以增加市场份额。
- 研究目标客户群体，开展定向推广活动，提高品牌知名度。
- 培训销售团队，提高销售技巧和客户服务能力。
- 建立并维护客户关系，以提高客户满意度和客户忠诚度。
3. 人力资源管理- 完善招聘和人才开发流程，以确保团队的人员配置和能力匹配。
- 制定员工绩效考核制度，以激励员工积极工作并提升团队整体绩效。
- 组织培训和发展计划，提升员工的专业知识和能力。
- 加强内部沟通，提高团队合作和凝聚力。
4. 财务管理- 制定年度预算，确保公司的财务状况和经营目标之间的匹配。
- 定期审核和监控公司的财务状况，及时调整经营策略。
- 提高资金使用效率，降低成本，增加盈利能力。
- 加强与财务机构的沟通与合作，确保资金的周转和融资需求。
第二季度：4月-6月1. 目标：根据第一季度的反馈和情况调整和优化战略和行动计划，推动目标的达成。
- 分析第一季度的工作情况和绩效，总结经验教训，进行优化并调整。
- 重新制定销售和市场推广策略，以解决当前的挑战和问题。
- 推动人力资源和财务管理方面的工作，以提高团队的整体效能。
2. 销售和市场推广- 加大市场推广力度，提高品牌曝光度和市场渗透率。
- 建立更多的销售合作伙伴关系，扩大销售渠道和市场份额。
- 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
- 跟踪市场动态和竞争对手，及时调整产品和营销策略。
3. 人力资源管理- 继续发展和培训员工，提高他们的专业技能和团队协作能力。
- 加强绩效管理，及时反馈和奖惩员工的绩效表现。
工作任务分解表
支持产业园区或社会资本搭建医疗器械网络销售第三方平台。
市商务局、火炬开发区、翠亨新区、市市场监管局
构建“[+1+N”知识产权公共服务体系，加强医疗器械知识产权保护。
市市场监管局
加强产业园区服务队伍建设，加强医疗器械有关法规知识培训，提升专业化服务水平。
火炬开发区、翠亨新区
加强专业化职业化检查员队伍建设，积极发挥生物医药服务办公室作用，加强对医疗器械企业的指导服务。
市投资促进局、火炬开发区、翠亨新区、市市场监管局
积极推进市外医疗器械注册人备案人通过投资设厂、品种转移或委托生产等方式在中山生产。
市投资促进局、市市场监管局
8.支持产业项目建设。
支持医疗器械企业加大固定资产投资，对医疗器械企业使用过渡性用房提供支持；深入推进村镇低效工业园改造升级，按照十大主题产业园区建设工作部署，大力推进中山健康医药产业园建设，保障医疗器械生产企业厂房建设及供应，对获评国家、省级创新医疗器械或重点项目、重点企业的，优先提供用地保障。
支持广东省医疗器械质量监督检验所中山实验室、中山市医疗器械检测中心及其它医疗器械有关检测机构提升、发展，对检验检测机构建设、维护、升级改造提供支持，鼓励拓展检测项目、提高检测能力、提高技术服务水平.
市市场监管局、火炬开发区、翠亨新区
工作任务
主要措施
责任部门
3.支持公共服务平台建设
统筹建设官方招商服务信息平台。
11.规范行业秩序
持续强化监管能力提升，创新监管机制，强化市镇协同监管，形成监管工作全市一盘棋格局。加强市镇在检验检测、审评审批、日常监管、稽查办案和监测评价等方面的联动。完善分级分类监管机制，充分运用信息化技术，推进实施医疗器械唯一标识，推进医疗器械全生命周期数字化监管；严格审查标准，积极引导企业兼并、重组、规范化规模化发展；推行包容审慎监管，严厉打击非法生产经营使用行为，形成更加有利于产业高质量发展的监管生态。
2016年财务部部门年度工作目标规划
2016年财务部部门年度工作目标规划
第一部分，各项目标
一、制度建设目标
1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。
2、财务违法乱纪行为为零。
二、财务工作目标
1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。
2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。
三、成本控制目标
1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。
四、会计核算管理目标
1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。
五、资金管理目标
1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。
六、部门管理目标
1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。
七、精神文明目标
1、工作状态饱满积极。
2、工作认真负责。
八、业务培训目标
1、加强培训，队伍综合素质不断提高。
财务部各职位目标分解：
管理职位目标：（会计主管）
会计职位工作目标（总账会计、往来账会计）
出纳职位工作目标（出纳）
仓管职位工作目标（仓管）。