【经营计划书】大学校园创意书吧创业计划书(终稿)
书吧项目大学生创业计划书
书吧项目大学生创业计划书一、创业项目背景随着社会经济的快速发展，人们的生活水平越来越高，对于文化和知识的需求也在逐渐增加。
尤其在大学生群体中，对于阅读的需求日益突出。
但是在现实生活中，很多大学生由于时间和经济上的限制，无法去书店购买自己喜欢的图书。
因此，我们提出了“书吧项目”这一创业计划，为大学生提供一个便捷且经济实惠的阅读平台，满足他们阅读的需求。
二、创业项目简介“书吧项目”是一种结合线上平台和线下实体书吧的阅读服务模式。
通过线上平台提供电子书借阅服务，让用户可以随时随地在线阅读各类书籍；同时，在各大高校周边设立实体书吧，提供图书借阅、阅读空间以及线下活动等服务，让大学生能够有更丰富的阅读体验。
三、市场分析1. 目标市场该项目主要面向大学生群体，特别是在校大学生和研究生。
根据统计数据显示，目前我国大学生人数超过千万，而且他们对于阅读的需求和付费能力普遍较强。
因此，大学生市场是“书吧项目”创业的主要目标市场。
2. 竞争分析目前市面上已经有一些线上电子书平台和线下实体书店存在，如当当阅读、掌阅书城等，它们提供了多样的阅读服务。
但是，针对大学生群体的服务并不充分，对于大学生的需求和特点没有得到很好的满足。
因此，“书吧项目”将通过结合线上线下服务，为大学生提供更加全面和便捷的阅读体验。
四、商业模式“书吧项目”主要通过两个渠道获取收入：1. 电子书借阅服务费：用户可以在线上平台选择自己喜欢的图书，通过支付一定的借阅费用，即可在一定时间内阅读电子书。
2. 实体书吧服务费：用户在实体书吧内借阅图书、参加活动等，需要支付一定的服务费用。
五、运营策略1. 线上推广：通过各类社交媒体平台、校园宣传活动等手段，提升“书吧项目”的知名度和影响力。
2. 合作推广：与高校图书馆、学校社团等建立合作关系，共同推动项目的发展。
3. 活动策划：定期组织各类阅读分享会、读书讨论会等活动，增强用户的粘性和忠诚度。
六、风险管理1. 竞争风险：随着市场竞争的激烈，可能面临来自其他电子书平台和实体书店的竞争压力。
关于经营书吧的创业计划书
关于经营书吧的创业计划书一、项目背景随着社会的发展，人们的阅读需求不断增加，书吧作为一种新型的阅读文化空间，正在逐渐受到人们的欢迎。
书吧以其独特的氛围和服务模式，吸引了大批读者到场阅读、交流和分享。
本项目意在搭建一个具有现代化氛围和服务的书吧，为广大读者提供一个高品质的阅读和休闲体验。
二、项目介绍1、项目名称书吧2、项目定位本项目定位为一家专注于提供高品质阅读和休闲体验的现代书吧，为读者提供优质的图书资源、轻松舒适的阅读环境、精品美食和多样化的文化活动。
3、项目主要业务（1）提供丰富的图书资源：引进最新、最受欢迎的图书，覆盖文学、社科、经管、艺术等多个领域，满足不同读者的需求。
（2）打造舒适的阅读环境：提供舒适的休闲区、宽敞的阅读空间和舒适的坐椅，为读者营造出良好的阅读氛围。
（3）推出精品饮品和美食：提供新鲜、美味的咖啡、茶饮和小吃，为读者提供一站式的阅读和美食体验。
（4）举办多样化的文化活动：举办读书会、讲座、展览等文化活动，为读者提供丰富的学习和交流机会。
三、市场分析1、市场需求随着人们生活水平的提高，阅读已经成为一种时尚和潮流，越来越多的人喜欢在闲暇时光去书吧享受一下阅读的乐趣。
尤其是年轻人，他们更加注重生活品质和精神追求，对于阅读和休闲的需求日益增加。
2、市场容量根据市场调查，随着人们对生活品质和精神追求的不断提高，书吧这种新型的阅读休闲场所正在逐渐受到青睐。
预计未来几年，书吧行业将会迎来快速发展的机遇。
3、竞争分析目前，书吧行业竞争较为激烈，竞争对手有传统的书店、文化陈列馆以及其他类型的休闲娱乐场所。
其中，书店作为最传统的阅读场所，因具有丰富的图书资源和专业的服务，仍然是书吧行业的主要竞争者。
四、营销策略1、产品策略本书吧以提供最新、最受欢迎的图书资源为主要特色，通过引进最新的图书，让读者在第一时间接触到热门书籍。
同时，本书吧还打造舒适的阅读环境和提供精品饮品和美食，为读者提供一站式的阅读和休闲体验。
大学生创业计划书(书吧)
大学生创业计划书(书吧)一、创业项目概要1. 项目名称：书吧2. 项目背景：随着大众文化消费程度的提高，书吧作为一种新型的文化娱乐方式已经逐渐成为人们生活中的一部分。
然而，目前市场上书吧的数量和种类仍然有限，很多地区的读者朋友们对于书吧的需求依然无法得到满足。
因此，我们希望通过自己的努力，开设一家新型的书吧，为周围的读者们提供一个舒适、便捷的阅读空间，同时结合线上推广和书籍销售，为大家打造一个集阅读、交流、购买于一体的书吧。
3. 项目目标：成为本地区最具影响力的书吧，为广大读者提供优质的文化休闲服务，并实现良好的社会和经济效益。
4. 项目规模：初期为小型书吧，约占地面积30平方米，营业面积20平方米，可容纳20-30人同时阅读。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济和文化水平的不断提高，人们有了更多闲暇时间，并且对文化消费的需求也越来越大。
而书吧作为一种集阅读、交流、购买于一体的文化娱乐方式，正受到越来越多人的青睐。
2. 市场竞争：目前市场上大多数书吧都集中在商业中心地段，室内环境多为简约干净的风格，提供的服务以餐饮为主，书籍的种类和数量相对较少。
因此，我们打算在市场上通过提供更多元化、专业化的服务来区别于竞争对手。
3. 未来发展：随着网络的普及和移动支付的发展，书吧可以通过线上推广和线上销售来扩大影响力和盈利空间，发展成为一个全新的文化娱乐模式。
三、发展策略1. 产品定位：书吧是一种以提供丰富的书籍、舒适的阅读环境和便捷的服务为主要特色的文化娱乐场所，我们将以“更多元化、更专业化”的服务定位来满足客户需求。
2. 市场推广：结合周边高校、社区等渠道，通过开展主题阅读活动、举办线上线下互动营销活动等方式来扩大知名度和市场份额。
3. 服务质量：提供更具品质感的阅读氛围和周到的服务，让顾客在书吧得到更加愉悦的阅读体验。
4. 创新发展：结合线上销售推广，推出会员卡制度、书籍预定和外卖服务等创新模式，让书吧在服务和盈利模式上都实现更大发展。
校园书吧创业项目计划书
校园书吧创业项目计划书校园书吧创业计划书一：书吧的经营理念：书吧在创业之初就已经有明确的定位，老套的出售书籍模式已经不能适应现在的社会需求，书吧有自己的特色，以书店为主体，沙龙为主导，将单纯的买卖书籍变成思想交流的平台，这就是我们的宗旨。
二：书吧面向的消费人群：在校大学生，普通工薪阶层三：书吧的经营围和性质：1，书吧将面向广大的大学生群体和普通工薪族，出售各种辅导书，时尚杂志，以及网络畅销书籍，2，针对大学生的需求，学生的课堂笔记和老师的课堂ppt课件是书吧的特色服务，为方便考试的学生，以及考研一族提供方便3，店设置半封闭式茶水间，出售各种饮品，为读者营造轻松的阅读环境。
4，书吧提供书籍订阅服务5，针对大家对于打印资料的需求，书吧提供低于市场价格的打印服务四：书吧的主要商品1，各种杂志报刊，涵盖体育，经济，政治军事，旅游，画册2，网络畅销书籍，哲学类书籍3，考研，考试的各种辅导书籍4，各专业的辅导书籍5，历届学生的课堂笔记6，各种茶水，饮料7，各种文具，以及艺体用品8，提供打印服务一、市场分析（一）、书吧的目标和任务经营目标：经营一处集图书馆，书店，打印店为一体的休闲书店，使大家在轻松愉悦的氛围中放松心情，忘记工作或是学习中的疲劳和压力，略任务：书吧，顾名思义就是人们买书，看书，的场所，书吧沿袭传统书店的优点，同时在其他方面有自己独特的个性，意味着他要提供更多人性化以及个性化的服务服务大学生，提高二手书籍的利用价值。
（二）、市场现状和策略市场现状：据调查，学校周围只有一家书社，其主要销售新书，并且品种单一，价格偏高，规模较小，不能满足大学生的实际需求。
学院图书馆的资料版本较旧，不能及时更新，不能为大学生的考研考级考试等提供及时的帮助。
大多数毕业生书籍与笔记浪费很严重，往往以低价出售，不能合理利用。
而且学校附近打印店价格偏高，增大需要大量打印资料的大学生的花销。
策略：（1）制定合理的价格，及时更新书籍和资料，丰富书籍种类。
书吧创业计划书（通用18篇）
书吧创业计划书书吧创业计划书（通用18篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候抽出时间写写计划了。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编整理的书吧创业计划书，希望能够帮助到大家。
书吧创业计划书1在校大学生普遍认为在学校购买的教材价格不菲，旧书既不影响使用又很划算，所以在大学生中间应该有较好的发展前景。
那么，二手书创业计划书要怎么写呢?“校园二手书店”策划方案目录一、项目名称***************************************2二、项目团成员*************************************2三、项目调研***************************************2四、项目可行性分析*********************************3五、产品与服务*************************************4六、市场分析***************************************5七、市场营销***************************************6八、生产计划***************************************7九、项目投入***************************************8十、项目可能出现的风险*****************************8十一、项目预期成果*********************************9十二、总结*****************************************9项目调研随着改革开放，经济繁荣稳定的发展，中国高等教育发展也呈日益上升的趋势，在校的大学生也越来越多。
大学校园是一个缤纷多彩的乐园，是强化自我科学技能的场所，更是一方规划职业生涯、实现人生价值的沃土，告别了中学时代的稚嫩，我们用知识武装自己，在展现青春魅力的同时，用一腔热情诠释理想的远航。
创意书吧策划书（共7篇）
创意书吧策划书（共7篇）第1篇：创意书吧策划书商务谈判尊敬的评委、对方辩友及在座的所有观众：大家晚上好！我们是90时代团队，我们参加创业文化节策划的项目是主题式的休闲式书吧。
每一座城市都充满着浮躁和嘈杂的声音，我们可以随便找到一个地方跳舞，可以随便找到一个地方泡吧，可以随便找到一个地方喝酒，但很显然，我们已经没有能力找到一个可以静下心来读书的地方。
也许图书馆可以，但总感觉那里多了一份凝重，少了一丝温馨。
书吧作为新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业，在了解消费者心理方面占有优势。
书吧就是将阅览室和餐点饮料结合起来，是一种文化氛围较浓的休闲场所。
它集网络、图书、餐点饮料等元素于一体，提供给顾客一种舒适的享受，既可以享受到饮吧的浪漫气氛、又可以阅读到图书的宁静，已经成为都市生活的一种最新的消费休闲时尚。
休闲式书吧集图书馆、书店、咖啡馆优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是个交流、聚会的好去处。
我们休闲式书吧消费对象以追求时尚、喜欢浪漫、热爱文学和动漫的师生为主流。
同时以社会白领和其它潜在消费者为支流。
根据调查，我们做了精确的市场分析：由于校外酒吧，咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，正是这两个原因，造成了大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大商家带来更多的实惠，文化资源的运用存在较大的空白。
在这种物质化泛滥的时代，能够找准大家心灵的归宿可谓是相当的重要的，在物质与精神的对比中，精神远比物质来的重要。
现在的大学生好多都觉得大学生活没有什么精彩片段，整日沉浸在那些没有实际意义的活动之中，久而久之就落空了自己的心灵，而我们这个店正好又能够实实在在的满则他们这个方面的需求，并且学校总计一万多人的总体市场也让我们对市场环境比较乐观。
校园书吧创业项目计划书
校园书吧创业计划书一：书吧的经营理念：书吧在创业之初就已经有明确的定位，老套的出售书籍模式已经不能适应现在的社会需求，书吧有自己的特色，以书店为主体，沙龙为主导，将单纯的买卖书籍变成思想交流的平台，这就是我们的宗旨。
二：书吧面向的消费人群：在校大学生，普通工薪阶层三：书吧的经营围和性质：1，书吧将面向广大的大学生群体和普通工薪族，出售各种辅导书，时尚杂志，以及网络畅销书籍，2，针对大学生的需求，学生的课堂笔记和老师的课堂ppt课件是书吧的特色服务，为方便考试的学生，以及考研一族提供方便3，店设置半封闭式茶水间，出售各种饮品，为读者营造轻松的阅读环境。
4，书吧提供书籍订阅服务5，针对大家对于打印资料的需求，书吧提供低于市场价格的打印服务四：书吧的主要商品1，各种杂志报刊，涵盖体育，经济，政治军事，旅游，画册2，网络畅销书籍，哲学类书籍3，考研，考试的各种辅导书籍4，各专业的辅导书籍5，历届学生的课堂笔记6，各种茶水，饮料7，各种文具，以及艺体用品8，提供打印服务一、市场分析（一）、书吧的目标和任务经营目标：经营一处集图书馆，书店，打印店为一体的休闲书店，使大家在轻松愉悦的氛围中放松心情，忘记工作或是学习中的疲劳和压力，略任务：书吧，顾名思义就是人们买书，看书，的场所，书吧沿袭传统书店的优点，同时在其他方面有自己独特的个性，意味着他要提供更多人性化以及个性化的服务服务大学生，提高二手书籍的利用价值。
（二）、市场现状和策略市场现状：据调查，学校周围只有一家书社，其主要销售新书，并且品种单一，价格偏高，规模较小，不能满足大学生的实际需求。
学院图书馆的资料版本较旧，不能及时更新，不能为大学生的考研考级考试等提供及时的帮助。
大多数毕业生书籍与笔记浪费很严重，往往以低价出售，不能合理利用。
而且学校附近打印店价格偏高，增大需要大量打印资料的大学生的花销。
策略：（1）制定合理的价格，及时更新书籍和资料，丰富书籍种类。
大学书吧创业策划书(共7篇)
大学书吧创业策划书（共7篇）大学书吧创业策划书（共7篇）第1篇：书吧创业策划关于"永无岛"书吧的创业策划书第一:摘要永无岛。
是纯净。
只有纯真的人，才能真正找到它。
是细腻。
敏感而享受寂寞的人，会寻找它，感觉到它的存在。
是高尚。
心中的净土，让你不会在红尘俗世中迷失自我。
越来越多穿梭在水泥森林中的人，为事业、家庭和生计忙碌时，日渐在生活的洪荒中丢失了自我。
直至又一个失眠的夜里，再次辗转，内心惶然，才终于明白，奔波的路途上，我们总要停下脚步，抖抖风尘，理理思绪，回归片刻的静谧温馨，细细品味生之喜悦、生之意义。
书吧，是我们的"文学根据地"，是我们"理想浪漫的载体"，是情谊滋长的土地，甚至，只是一个没有烦恼，没有寂寞的岛，供心灵自如休憩。
虽然狭小，但亦足矣。
第二:项目介绍1.市场定位:核心顾客以大学生为主,同时兼顾儿童,中小学生，年轻人和爱书者等市场。
书吧的收费从学生和大众化考虑会采取按小时计费的低收费标准。
由于我们面向的消费群体多为在校大学生，所以"永无岛"书吧会根据具体情况推出"图书代购"，"赠送饮品"，"筹办聚会"等优质服务。
其销售的书籍价格主要放到中,低档次,以实用,方便,受益为指导思想。
尽我所能为当代大学生和文化人提供一个读书，写作，修身，养性的时尚文化休闲场所。
2."永无岛"书吧的宗旨:第一:让顾客在喧嚣的都市都一个可以修身养性，沉醉其中的小世界，以书为伴，以文为友。
第二:使读者在优雅舒适的环境和平和宁静的氛围中爱上书，爱上阅读。
第三:打造以校园为中心的文化品牌，创造更大利润。
3.市场优势:在任何时代，书对于每个人来说都是不可缺少的精神食粮。
尤其是在物质高度发展的今天，精神内涵渐渐被人们所重视。
首先，位于绍兴文理学院附近的创业园给了我们很大的地理优势，更为书吧提供了一个良好的发展契机。
校园书吧创业计划书
校园书吧创业计划书一、项目背景。
近年来，随着社会的进步和人们对知识的需求不断增加，校园书吧这样的文化阅读空间在校园中得到了越来越多的关注。
校园书吧是一个以阅读、交流、分享为主要内容的场所，为学生提供了一个良好的学习和交流平台。
在这样的背景下，我们决定开展校园书吧创业计划，为广大学生提供更加便捷、丰富的阅读体验。
二、市场分析。
随着社会的发展，人们对知识的需求越来越强烈，阅读已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
而校园书吧作为一个学习、交流、分享的平台，具有很大的市场潜力。
目前，校园书吧在一些高校已经得到了一定的发展，但是整体发展还不够成熟，市场上的竞争也相对较小。
因此，我们认为开展校园书吧创业计划具有较大的市场前景。
三、项目优势。
1. 品牌优势，作为学校的文化阅读空间，校园书吧具有很强的品牌优势，可以吸引更多的学生和教师参与其中。
2. 服务优势，校园书吧可以为学生提供更加丰富的阅读资源，举办各种文化活动，为学生提供更多的学习交流机会。
3. 创新优势，我们将引入先进的阅读设备和互联网技术，为学生提供更加便捷的阅读体验，吸引更多的学生参与到校园书吧中来。
四、发展规划。
1. 校园书吧的定位，我们将校园书吧定位为一个以阅读、交流、分享为主要内容的文化阅读空间，为学生提供一个良好的学习和交流平台。
2. 校园书吧的服务内容，我们将为学生提供丰富的阅读资源，举办各种文化活动，如读书分享会、作文比赛等，为学生提供更多的学习交流机会。
3. 校园书吧的发展目标，我们的发展目标是在未来三年内，将校园书吧建设成为学校中不可或缺的文化阅读空间，为学生提供更加便捷、丰富的阅读体验。
五、风险控制。
在开展校园书吧创业计划的过程中，我们也要注意一些风险的控制。
比如，要合理评估市场需求，避免盲目扩张；要加强团队建设，提高管理水平；要关注政策法规的变化，避免因为政策风险而造成损失。
六、总结。
校园书吧创业计划是一个具有很大发展潜力的项目，我们将充分发挥自身的优势，合理规划发展，克服各种风险，努力将校园书吧打造成为学校中不可或缺的文化阅读空间，为广大学生提供更加便捷、丰富的阅读体验。
书吧的创业计划书（共五篇）
书吧的创业计划书（共五篇）第一篇：书吧的创业计划书书吧的创业计划书书吧的创业计划书1一、计划摘要（1）书吧经营范围和性质：⒈书吧将向大众（主要是大学生和普通工薪族）出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍⒉同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天⒊书吧提供书籍订阅服务（2）主要商品：⒈各种杂志和报刊，涵盖美容，体育，经济，政治，军事，旅游，画册⒉网络畅销书籍，包括当红网络小说，哲学类书籍等⒊各种茶水，咖啡（3）消费对象：在校大学生，普通工薪族二、书吧地址书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处，因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近三、书吧装潢装潢预算：4万~5万元装潢设计：⒈书吧分为上下两层，一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅⒉书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅⒊单个包间则依各种不同主题如动漫，军事，文学等分别设计壁画，灯光⒋设计一个有个性的吧台，提供各种茶水，饮料四、管理结构店长1名，主要负责图书的选择与进货，协调和管理店员工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采用日结制，即当天进行财务的结算，并填制报表，每月末进行盈亏计算店员1——3名，主要负责店内的服务与清洁，并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性五、市场预测（1）商品特性：书籍销售为主，辅以休闲娱乐（2）消费者特点：年龄在17——30之间，追求时尚，渴望激情，有一定的文化基础（3）价格决策：因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉（4）促销计划和广告策略：推出读者会员制，会员享有购书折扣优惠，可以在保持书刊完好的条件下免费借阅图书，收取茶水费用及包间费用采取发行传单的形式宣传书吧定期推出包间特价优惠六、书籍来源出版社、图书批发市场和个人工作室（注意折扣问题，出版社折扣一般为部分教材8折外，其他书籍大都在6.5至7.2折之间）七、风险与风险管理⒈很多畅销书往往只有一二个月的市场效应。
校园书吧设计策划书3篇
校园书吧设计策划书3篇篇一《校园书吧设计策划书》一、项目背景随着教育的发展和学生对知识的渴望，校园需要一个能够提供丰富阅读资源和舒适学习环境的场所。
因此，我们计划在校园内打造一个独具特色的书吧。
二、书吧定位以提供各类书籍、学习资料为主，兼具休闲、交流功能的校园文化场所。
三、目标群体全体在校师生。
四、书吧布局1. 划分不同功能区域，如书籍陈列区、阅读区、交流区等。
2. 设计合理的通道，方便师生通行。
3. 布置温馨舒适的座位，满足不同需求。
五、装修风格采用简约、清新的风格，以暖色调为主，营造出轻松愉悦的氛围。
六、书籍选择1. 涵盖各类学科教材、参考资料。
2. 增加文学、艺术、科普等多种类型的书籍。
3. 定期更新书籍，保持新鲜感。
七、服务内容1. 提供书籍借阅服务。
2. 举办读书分享会、讲座等活动。
3. 售卖饮品和小吃。
八、经营模式1. 会员制与非会员制相结合。
2. 制定合理的价格策略。
九、人员配置1. 招聘专业的图书管理员。
2. 培训服务人员，提供优质服务。
十、宣传推广1. 通过校园广播、宣传栏等进行宣传。
2. 举办开业优惠活动。
3. 利用社交媒体进行推广。
十一、盈利预测根据前期投入、运营成本和预期收入进行盈利预测。
十二、风险评估与应对1. 可能存在经营初期人气不足的风险，通过加大宣传力度等方式应对。
2. 书籍损耗风险，加强管理和维护。
篇二《校园书吧设计策划书》一、项目背景随着校园文化的不断发展，学生们对于丰富课余生活、提升自身素养的需求日益增长。
为了给学生们提供一个舒适、宁静的阅读和学习环境，同时营造浓厚的文化氛围，我们计划在校园内打造一个独具特色的书吧。
二、书吧定位打造一个集阅读、学习、交流、休闲为一体的综合性校园书吧，成为学生们喜爱的文化交流场所。
三、目标人群全校师生。
四、书吧设计1. 空间布局划分不同功能区域，包括阅读区、学习区、交流区、休闲区等，满足不同需求。
2. 装修风格采用简约、温馨的风格，以暖色调为主，搭配木质家具和绿色植物，营造舒适的氛围。
校园书吧创业计划书
校园书吧创业计划书创业计划书：校园书吧一、项目背景随着人们生活水平的提高，阅读已经成为人们日常生活的一部分。
然而，由于快节奏的工作和学习，人们越来越少有时间去书店购买和阅读图书。
为了满足大家随时随地阅读的需求，我们决定开设一个校园书吧，提供图书借阅、休闲阅读和交流的场所。
二、市场分析1. 目标客户：我们的目标客户主要是大学生和在校教职员工，他们年轻、学习压力较大，有一定的消费能力和对阅读的需求。
2. 市场空白点：虽然大学里有图书馆，但由于其场地有限，借阅时间有限制，且有些人对图书馆的环境不太满意。
我们的校园书吧可以填补这个市场空白点，提供更加舒适和自由的阅读环境。
三、项目描述1. 名称：校园书吧2. 地点：校园内的中心位置，方便学生和教职员工抵达。
3. 设施和服务：书籍借阅、自习区、休闲区、咖啡饮品服务、图书讲座、读书交流活动等。
4. 开放时间：每天上午9:00至晚上9:00，并延长至周末。
四、竞争优势1. 便利性：位于校园内的书吧方便学生和教职员工抵达，节省时间和交通成本。
2. 多样化的图书：我们将提供丰富多样的图书，涵盖文学、历史、科学、艺术等各个领域，以满足不同读者的需求。
3. 舒适的环境：书吧的装修将以舒适、温馨为主题，营造出轻松、宜人的阅读氛围，让读者感到宾至如归。
4. 专业的服务：书吧将配备专业的阅读服务人员，为读者提供借阅、推荐和咨询等一对一的服务。
五、市场推广1. 学校合作：与学校图书馆合作，互通有无，共同丰富图书资源。
2. 社交媒体：利用微信公众号、微博等社交媒体平台进行宣传，吸引更多的目标客户。
3. 校内宣传：通过校内的宣传栏、学生会活动等途径进行宣传，提高校园书吧的知名度。
4. 优惠活动：定期开展优惠活动，如新书特惠、读者推荐奖励等，以吸引更多的读者。
六、投资计划1. 资金来源：创始团队自有资金及获得资助。
2. 投资金额：预计投资金额为50万元，用于租赁场地、装修、购置书籍和设备等。
大学城书吧的创业计划书
大学城书吧的创业计划书一、创业项目背景近年来，随着互联网的快速发展，线上书吧成为了大学生日常学习和娱乐的重要方式，而传统的实体书吧由于面积限制、成本高昂、经营困难等因素逐渐走向衰落。
针对这一现状，我们提出了一种全新的大学城书吧创业方案，利用新型科技手段结合线下实体书吧，打造一个融合学习、阅读和社交的全新空间。
二、市场分析1. 目标顾客我们的目标顾客主要是大学生群体，他们年轻、喜爱阅读、热爱学习，并具有较高的消费能力。
大学城书吧将为大学生提供一个休闲、学习、社交的多功能空间，满足他们多元化的需求。
2. 竞争分析目前市场上已经存在一些线下书吧，但大多数缺乏特色和创新，无法吸引更多顾客。
我们的竞争优势在于引入了先进的科技手段，结合线下实体书吧和线上平台，打造了一种全新的书吧模式，能够更好地满足顾客需求。
3. 市场需求随着大学生学习压力不断增加，寻找一个可以放松身心、学习知识、交流经验的空间成为了他们的迫切需求。
大学城书吧将为大学生提供一个多功能化的空间，可以阅读书籍、参与学习、参加活动、交流社交等，满足他们多方面的需求。
三、创业项目方案1. 项目定位大学城书吧是一家专注于大学生群体的书吧，旨在为大学生提供一个休闲、学习、社交的多功能化空间。
2. 项目特色（1）科技化管理：引入先进的科技手段，实现自助借阅、在线预约、电子阅读等功能，提高服务效率。
（2）多元化服务：不仅提供书籍借阅服务，还将举办学习分享、读书会、讲座等活动，丰富顾客体验。
（3）创新合作模式：与线上平台合作，实现线下实体书吧和线上平台的互动，扩大服务范围。
3. 运营模式（1）场地选择：选择在大学城附近繁华地段开设书吧，方便大学生到访。
（2）会员制度：推出会员制度，吸引稳定客户群体，提高客户忠诚度。
（3）活动策划：定期举办各类学习活动、读书会、讲座等，吸引顾客参与。
（4）线上推广：通过社交媒体、线上平台推广书吧活动和优惠，提高知名度。
四、市场推广1. 宣传推广（1）社交媒体：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台传播书吧信息，提高知名度。
大学生创业 书吧 计划书
大学生创业书吧计划书一、创业项目简介书吧是一个可以提供图书借阅、阅读、学习和交流的场所。
它将提供各种不同类型的书籍，并且提供舒适的环境，让学生可以在这里放松、学习和思考。
书吧还将定期组织各种文化活动，如读书分享会、讲座、展览等,以及提供独特的文化产品和周边商品。
这将成为大学生们学习、交流、休闲的最佳场所。
二、市场分析1.市场需求分析中国大学生的阅读需求呈现出多样性和复杂性，他们需要的不仅仅是教科书，还需要丰富的文学作品，历史书籍，社科著作等。
而作为一个大学生们的阅读场所，书吧可以满足他们的多样化需求。
2.市场竞争分析目前，大学附近的书店数量较少，而且大多只提供教科书和畅销书籍等。
而且，如今市面上的书店很少有提供学习、交流、休闲等功能的书吧。
因此，书吧具有较强的市场竞争优势。
3.市场推广分析在推广方面，我们将利用社交媒体、宣传单页、校内活动等方式进行推广。
另外，我们还将与学校合作，通过在校舍内的标识和合作活动，将书吧推广到更多的大学生和教师中。
三、营销策略1.产品定位书吧的主要定位是大学生和学校工作人员，提供图书借阅、阅读、学习和交流的场所。
特别是可以为大学生提供学术书籍、文学作品、历史书籍、社科著作等。
2.价格策略我们的价格策略将采取较低的门票价格，以便吸引更多的学生前来，同时我们也将提供不同类型的会员卡，以便客户可以按需购买。
3.促销策略首先，我们将定期举办一些读书分享会、讲座等活动，提高学生对书吧的认知度，并鼓励他们加入会员。
其次，我们会与大学合作，针对学生进行促销活动。
四、管理与运营1.管理团队我们将组建一支专业的管理团队，包括市场营销、财务、服务、文化等方面的专业人才。
2.运营模式书吧的运营模式将采取图书馆+咖啡厅的模式，提供阅读资料的同时还可以提供咖啡、点心、简餐等。
3.服务标准我们将提供优质的阅读服务、学习环境，并且提供各种丰富的文化活动，以满足大学生的不同需求。
五、风险与对策1.市场风险由于市场的不确定性，可能会影响书吧的发展和生存。
大学城书吧创业计划书
大学城书吧创业计划书一、创业背景随着大学教育的普及，大学城逐渐成为了国内各地普遍存在的现象。
大学城内大量的学生和教职员工，为了方便学习和生活，对书籍需求量大。
然而，在大学城内，虽然有一些小型书店，但书籍种类有限，服务质量低，满足不了学生们多样化的阅读需求。
因此，我们计划在大学城内开设一家新型书吧，以满足大学生们的阅读需求，为他们提供一个舒适、安静的学习和阅读的空间。
二、市场分析1.市场需求分析大学城内的学生和教职员工是我们的主要消费群体，他们对书籍的需求量大，而且对书籍的种类有着不同的需求。
此外，现代大学生群体追求高品质生活和个性化消费，愿意花更多的时间和金钱在丰富自己的生活和学习上。
因此，我们相信在大学城内开设一家书吧能够吸引大量的消费者。
2.市场竞争分析目前大学城内的书店主要以小型的社区书店为主，书籍种类有限，服务质量也较一般。
虽然有一些大型连锁书店，但距离学生们的住宿区较远，没有很好地满足学生的需求。
因此，我们认为在大学城内开设一家新型书吧，以舒适和多样化的阅读环境，可以与现有书店形成差异化竞争。
3.市场前景分析随着互联网的发展，电子书市场逐渐崛起，成为了书籍销售市场的新宠。
然而，传统纸质书依然有其不可替代的魅力，尤其是对于喜欢翻阅实体书籍的大学生而言。
因此，我们认为在大学城内开设一家书吧，提供种类齐全、环境舒适的阅读场所，能够吸引大量的消费者，有着较好的市场前景。
三、经营内容1.文化产品我们将在书吧内销售包括文学、历史、社科、心理、教育、管理、艺术、文学、外语等领域的图书，并提供阅读、借阅、售卖服务，以满足大学生们多样化的阅读需求。
此外，我们还将向当地出版社、作家征集文化产品，打造具有地方特色的文化产品。
2.活动推广我们将结合大学城内的学生和教职员工的需求，举办各种文化活动，如读书沙龙、文学分享会、艺术展览、作家见面会等，搭建顾客与作家、读者间的沟通平台，提升店内文化氛围。
3.附加服务为了吸引顾客，我们还将提供一系列附加服务，如免费wifi、图书馆订阅、文具销售等，为顾客提供更加便利的服务。
大学书吧创业计划书范文
大学书吧创业计划书范文一、项目背景随着社会的不断发展和人们对知识的需求日益增加，大学生读书的热情逐渐高涨。
然而，由于学校图书馆资源有限，很多学生往往无法及时借阅到自己需要的书籍。
为了解决这一问题，我们构想了开设一家大学书吧的创业计划。
二、项目描述大学书吧是一个以大学生为主要服务对象的阅读场所。
我们计划选址在学校附近，租用一处适中的场地，并在该场地内建设舒适、宽敞的阅读空间。
书吧的经营范围主要包括图书借阅、自习空间提供、文化活动开展等。
1. 图书借阅服务大学书吧将建立起一个包含各类图书的阅读数据库。
学生可以通过在书吧网站上预约图书，然后到书吧借阅。
为了方便使用，我们将采用自助借还书系统，学生只需刷卡或扫描书籍条码，就可以快速完成借阅或归还。
部分热门图书将增加库存，以保证供应的及时性。
2. 自习空间提供除了图书借阅服务，大学书吧还将提供高品质的自习环境。
学校图书馆大多数时间人满为患，而大学书吧将提供相对宽敞、宁静的自习空间，为学生提供更好的学习氛围。
我们将提供符合人体工程学的座椅，并根据学生的需求提供个性化的学习桌。
3. 文化活动开展为了提升书吧的吸引力和竞争力，我们计划定期开展各类文化活动。
例如，组织读书分享会、书法展览、诗歌朗诵等，旨在提供一个学术交流平台，让学生们能够更好地互相分享和学习。
三、市场分析大学生阅读需求的日益增长为大学书吧的市场提供了巨大机会。
根据调研数据显示，现在的大学生每个月的书籍支出在200元至300元之间，而且仍有持续增长的趋势。
然而，由于学校图书馆资源不足，学生们只能通过购买图书的方式满足自己的阅读需求。
大学书吧的出现将填补这一市场空白，为学生提供更加便捷和经济的借阅服务。
此外，随着大学校园文化建设的不断提升，学生们对学术交流和艺术活动的需求也日益增加。
大学书吧将定期举办各类文化活动，满足学生们多元化的需求，进一步增加了书吧的吸引力。
四、经营模式大学书吧的主要收入来源是图书借阅服务和自习空间的使用收费。
书吧创业计划书范文6篇
书吧创业计划书范文6篇一、创业的初衷书吧是一家致力于推广阅读文化的创业公司，我们的初衷是希望能够给人们提供一个温馨舒适的阅读环境，让大家在享受阅读的乐趣的同时，也能够感受到一种社交和交流的氛围。
我们相信阅读可以让人们更加深刻地了解世界和自己，同时也可以让人们在交流中得到更多的启发和共鸣。
因此，我们决定打造一家集阅读、交流、分享于一体的书吧，希望能够给大家带来全新的阅读体验。
二、市场分析目前，随着社会的进步和人们生活水平的提高，阅读已经渐渐成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，由于家庭、工作等各种原因，很多时候人们并没有适合阅读的环境，导致他们对阅读的热情有所减退。
因此，我们相信，提供一个有趣、舒适、社交的阅读环境将会受到大家的欢迎。
另外，随着城市化进程的不断加快，许多人都面临耐心阅读文学作品的压力。
而书吧正是顺势而为，成为了人们释放压力和享受生活的好去处。
因此，在城市中进行书吧的创业是一个非常有前景的选择。
三、创业理念书吧的创业理念是为顾客提供一个舒适、温馨、社交和交流的阅读环境。
我们将打造一家有趣、有情感、有品位、有氛围的书吧，希望能够让人们在这里找到一种归属感，享受到一种温暖。
同时，书吧也将会引入一些特色活动，比如文艺演出、书签交流、作者分享等，以吸引更多的人来参与并加入到我们的阅读社区中来。
四、经营模式书吧的经营模式主要以自营和合作为主。
我们将在城市中选择一些比较热闹繁华的地段来开设书吧，希望借助地理位置的优势来吸引更多的顾客。
同时，我们也将会开展和一些出版社、作家、文化机构等的合作，希望借助他们的力量来为书吧引进更多的好书和好活动。
另外，我们也将通过互联网和移动端来进行推广和营销，把书吧打造成一个有情感、有温度的文化消费场所。
五、资金需求和利润预测书吧计划投资资金约为50万元，其中包括租金、装修、人员支出、图书采购等。
预计前期投资将会在一年内回本，之后将会实现盈利。
利润预测主要来源于门票和消费，预计每月净利润将会在10万元左右。
书吧创业计划书通用3篇
书吧创业计划书通用3篇书吧创业计划书篇一一、发展前景自上大学以来我便开始注意大学里的情侣，深知令人头疼的是私密问题，也就是学校的私密空间太少，导致一些大学生无奈的在公共场合发生不太文明的行为。
由于学校考虑的都是以学业为主，因此并不能满足学生的这方面要求。
而其他的消费性场所不是消费过贵，就是不能满足情侣的要求，并不被大多数情侣接受，还很少有专门为情侣打造的休闲吧，解决情侣的私密问题，为情侣打造一个专属他们的休闲空间，既能满足在校大学生的休闲约会问题也能从中获取很大的经济收入。
因此我决定开一家及餐饮、娱乐、学习于一体的情侣休闲吧。
二、店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、社会青年人群。
经营面积约为100平米左右。
主要提供茶饮、网络休闲以及特色冷饮和休闲餐饮等。
茶饮涵盖多种方面，以满足各种不同人群的口味要求。
品种多，口味全，营养丰，使顾客有更多的选择。
而非茶饮又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
同时还会定时更新新式茶饮，让顾客体会最新的潮流品味。
本休闲吧装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
三、发展战略1、本休闲吧开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。
2、本休闲吧应注重茶饮对于情侣情调的烘托，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。
3、有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的地点而不愿（）到较远点的地方，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。
休闲吧在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。
如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的'。
书吧创业项目策划书3篇
书吧创业项目策划书3篇篇一《书吧创业项目策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体书吧名称]2. 项目背景：随着人们生活水平的提高和文化需求的增加，书吧作为一种文化休闲场所，具有广阔的市场前景。
3. 项目目标：打造一个具有特色的书吧，提供优质的阅读和文化体验，吸引读者和顾客，实现盈利。
4. 项目内容：书籍销售、阅读区、咖啡饮品、文化活动等。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对城市居民，包括学生、上班族、文化爱好者等。
2. 市场需求：人们对阅读和文化活动的需求不断增加，书吧提供了一个舒适的环境和丰富的资源。
3. 市场竞争：分析竞争对手的优势和不足，制定差异化竞争策略。
三、书吧规划1. 选址：选择繁华且交通便利的商业区域，或文化氛围浓厚的社区。
2. 店面装修：营造温馨、舒适的阅读环境，注重空间布局和装饰细节。
3. 书籍采购：根据市场需求和目标客户群体，采购各类优质书籍。
四、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的书籍管理员和服务人员，进行相关培训。
2. 服务质量管理：提供优质的服务，包括书籍推荐、饮品制作等。
3. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保书籍的供应和周转率。
4. 营销与推广：通过线上线下相结合的方式进行营销推广，如社交媒体宣传、会员制度等。
五、财务分析1. 投资预算：包括店面装修、设备采购、书籍采购、人员工资等费用。
2. 收入预测：分析销售收入，包括书籍销售、饮品销售、活动收入等。
3. 成本控制：合理控制成本，包括采购成本、运营成本等。
4. 盈利分析：预测盈利情况，制定合理的盈利目标。
六、风险管理1. 市场风险：关注市场变化，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：保持创新，提供独特的价值，应对竞争对手的挑战。
3. 经营风险：加强管理，控制成本，提高盈利能力。
4. 财务风险：合理规划资金，控制财务风险。
七、发展规划1. 短期规划：在开业后的 1-2 年内，实现收支平衡并积累客户资源。
2. 中期规划：在 3-5 年内，扩大书吧规模，增加产品线，提升品牌知名度。
大学生创业计划书-书吧
大学生创业计划书-书吧一、创业项目概述1.1 项目名称：书吧1.2 项目定位：书吧是一个面向大学生的线上阅读社区平台，致力于提供优质的阅读资源和交流平台，打造一个公益性的读书空间，让大学生们能够更方便地获取到丰富多样的阅读资源，且能够与志同道合的同学们进行知识分享和交流。
1.3 项目背景及意义：随着互联网的发展，大学生的阅读方式也在发生着改变，传统的纸质图书逐渐被电子书所替代，大学生们更愿意在手机、平板上进行阅读。
而在大学生群体中，许多同学由于学业繁重或者其他原因，无法去图书馆或书店进行阅读，因此需要一个便利、高效、贴近生活的阅读平台。
同时，也有越来越多的大学生喜欢读书，他们希望能够在一个有效的平台上与他人进行书籍推荐、交流、讨论，以便于更好地刺激自己的思考与创造力。
1.4 项目前景：随着大学生对于知识获取和阅读需求的不断增长，书吧的发展前景广阔。
同时，随着科技的不断进步，人们对于阅读方式的要求也在不断提高，书吧致力于成为大学生们阅读的首选平台，未来有望成为全国大学生阅读排行榜的重要来源。
二、市场分析2.1 目标市场书吧的目标用户群体主要为中国大学生，以在校大学生为主，也包括对阅读有浓厚兴趣的各年龄层次人群。
2.2 市场需求如前所述，目前大学生们对于阅读的需求与方式发生了一定的变化，他们更需要一种方便、快捷、丰富的阅读方式，同时也需要一个开放、分享的阅读社区。
2.3 竞争分析目前国内针对大学生的阅读平台并不多，但也有一定的竞争对手。
例如知乎、豆瓣读书等社区平台也有一定的阅读属性，但其并不专注于大学生群体，故而在细分领域上并不具备竞争优势。
三、创业团队书吧团队由一批具有丰富创业经验和阅读行业背景的年轻人组成，其中包括技术、产品、运营和市场等方面的专业人才，团队成员均为大学生或应届毕业生，富有创新精神、创业激情和市场洞察力。
四、创新亮点4.1 开放性书吧将以开放的姿态吸纳优质的阅读资源，包括经典文学、心理学、历史、科技等各类题材，不设阅读门槛，为大学生提供更多元化的选择。
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产品 服务 特色服务
七、 财务规划
投资估算及来源 财务预测
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一． 执行概述
简介
本计划书中介绍的是武汉生物工程学院商业街开立的“2106 创意”书吧。 在具有两万的大学生的高校园区内，年轻的学生更加渴望获取先进的信息，学习 优秀的文化，吸取更多的知识，有此产生了对文化商品丰富的需求。在这样的背 景下，开立书吧是给常有必要的，本计划书将从市场分析，营销策略，管理团队， 技术和产品计划，财务规划等方面分析其可行性。
商业街餐饮，KTV，发廊，购物集聚，唯独缺少书吧，广大师生需要一个安 静的场所，释放压力，并且能够获取知识，对于三本院校，学生较为活跃，相比 较为枯燥的读书方式，新的读书方式，将带来较强的消费能力。
武生院拥有 2 万学生，以及上千教职工，除了图书馆和晨光书店以外，没 有较为集中的读书场所，而书籍的种类以及更新速度有待提升，无法满足该区域 大学生的强大需求，此外，由于本学院处于郊区，外出看书并不经济，所以顾客 源很集中且强大。
2106 书吧的创建者是一个大学生创业小组，在其学校武汉生物工程学院 商业街试点创业。首先对于 2106 书吧的取名，2106，原为武生院的广大学生走 向城区的主要公交车号码牌，名字通俗易记。究其深层次的含义则为，希望广大 学生能在这个书吧寻找到一条属于自己走向成功的方式。
书吧主营业务是会员制的阅览图书，与该学院原有的图书阅览之地不同， 书吧内有网络，音乐，杂志，以及最新类型的书籍，书籍类型以文艺，旅游，技 术等专业性书籍为主，购置一些学校图书馆内缺少的好书籍。
租； v. 书籍银行——顾客有些书可以存放在书店以赚取利息，这是一个双
赢模式； vi. 书籍寄售——对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比如考试资
料； vii. 本书吧最大的特色便是休闲，我们提供咖啡，水果，点心等休闲服
务，在后期可能会提供餐饮；以及书吧内优雅得音乐和气氛 viii. 书吧内还可有免费上网查询资料，本书吧将自行建立一个网站，将
创业者希望通过他们对读书的全新理解，赋予读书更深远的意义，并且为 广大师生服务。
使命陈述及宣传语
使命：服务武生院，提升文化涵养，创建别样读书方式。 宣传语：2106，带你到达你的梦想之地。
书吧经营项目
ii. 本书吧主要营业项目为在本书吧内阅览图书，享受音乐和美食； iii. 书籍零售批发，我们也有书籍，资料出售（包括后期的网上售书）； iv. 书籍租赁——买书不如租书，对于一些没有必要自己买的书实行出
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营销策略
在创业阶段，经营阶段，扩大阶段，成熟阶段，都将策划与之相对应的营 销策略。在宣传新店开张阶段，我们将与学校广播台，社团打好良好的关系，通 过口碑营销，结合广播台，海报，传单的宣传。
经营阶段将注重宣传活动和口碑营销相结合。 扩展阶段，首先是加大宣传力度，借助一些主流媒体，如武生院的团刊《绿 洲》，广播台，第二，加大促销力度，增加优惠活动。可以通过对社团活动的赞 助，通过社团对本书吧的宣传。 成熟阶段，将以口碑相传为主，并可考虑其他学生创业的加盟，增加门店 数量。 在经营过程中，本书吧的营销策略将分为会员方案与非会员方案。具体方 案将在第四章营销策略中给出。
校园创意书吧 项目计划书
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目录
一、 执行概览 二、 书吧描述
简介 使命陈述及宣传语 经营项目 已完成事项 未完成事项
三、 市场分析
市场环境分析 经营模式对比与分析 书吧优势与劣势分析 行业政策分析
四、 营销策略
营销战略 促销策略
五、 管理模式和团队
管理模式 团队成员及职位介绍
书吧的资料放在网上。 ix. 为了突出书吧的个性，增加书吧的收入，店门口可以搞些画展，专
题展，考研现场资讯通报，新书海报等，给人一种十分热烈的气氛。 此外，书吧还会即使收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅 销书排行榜，为读者提供信息。
管理模式和团队
在管理的结构上，我们采取直线职能式组织结构，设有统筹管理的经理，书籍 采购员，服务营销员，财务管理员，活动策划组织员各一名（创业小组人员）， 在本计划书第五章将详细介绍担任各个职位人员的情况。这样的组织吸取了直线 式和职能式的长处，避免了他们的短处。既保持了纵向的智慧系统，又设置6 书吧位于武生院商业街，分为上下两楼，一楼设有咖啡奶茶热饮，杂 志报纸区，二楼为特色借阅区。书吧具有书籍流转制度，梦想共勉小组等特色经 营项目。
本书吧的主要业务是会员制书籍阅览和租赁。书籍银行---顾客可以将书存 在本书吧转区利息，这是一个双赢模式；书籍寄售对于有些不用的书籍可以放在 书店寄售，比如考试复习资料等；书吧最大的特色便是休闲，环境优雅，我们提 供咖啡，茶饮，水果，点心等休闲服务，在后期可以提供餐饮服务，在突出书店 的个性方面，店内装修精致，店内可设有画展，专题斩，考研现场咨询通报，新 书海报等，给人强烈的气氛。此外，书吧将及时收集各种畅销书的书讯，有条件 的话，可以编制畅销书排行榜，为读着提供信心。
所需资金
本书吧现需要资金 20.6 万。
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二． 书吧描述
1. 简介
随着社会的发展，人们对生活的精神享受越来越重视，对于读书，广大的 消费者也提出了差异性阅读方式，把知识当作一种产品，具有强大的需求。
2106 书吧计划营业面积 50 平方米，位于武汉市新洲区阳逻经济开发区。 本书吧将成为差异性新读书方式的理念先行者——为大学生量身定做的创意书 吧，集优雅的环境，简洁的装修，高质量的书籍为主要特色。
为了培养稳定的客户群，将退出读者会员卡，持有会员卡可以享受优惠，可 以在保持书刊整洁的前提下借阅，还可享受赠书等优惠。
市场分析
现在社会竞争日益激烈，人们对教育越来越重视，渴望提升自身的综合素 质，而阅读是实现自我价值的重要途径。而校园的书籍总类和更新速度难以满足 部分大学生的需求，并且为了满足大学生在读书差异化的要求，书吧做为一种崭 新的读书方式是非常有必要的。