华为管理模式学习心得体会
华为管理模式心得体会.doc
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华为管理模式心得体会篇一:华为的管理模式华为管理模式优劣剖析华为成立于1988年,从事通信行业,赶上了有利的天时——通信产业正处于开始替代Pc产业,成为全球经济新的龙头产业的阶段,华为面临的市场环境(地利)是一方面中国通信市场正处于高速发展时期,另一方面已占据中国市场的国际巨头如朗讯,爱立信,西门子,都是实力异常强大的跨国公司。
华为的老板任正非,是如何领导这么一个无人知道的小民营企业,来打败这些国际巨头,占领中国市场的呢?在华为的成长历史中,任正非用了哪些主要的管理方法来管理华为?这此管理的方法有哪些好处?又遇到了哪些问题?第一阶段(1988—1995)草创阶段任正非带领华为以弱胜强,打败了跨国企业,占领了中国市场,华为发展为一个中型企业(销售额14亿元,员工800多人)。
这一阶段充分体现了任正非对中国国情的熟悉,以及他在中国传统文化上的过人的悟性。
例如:华为的“普遍客户”原则,与客户(电信局)成立合资公司(1997年),“人海战术”,又如华为员工能把电信管理局上上下下领导的儿女上大学、爱人去深圳看海、家里换煤气罐等所有家务事都包了,这是典型的只有在中国文化环境下才可能发生的事。
任正非之所以对中国国情如此熟悉,以及对中国文化领悟如此之深,完全是由于他在青少年时代经历了中国的苦难。
任正非念高中时,赶上了中国由于大跃进的失误造成的三年自然灾害,是一家人(特别是父母亲)的互相关心,相依为命,使这个家庭度过了难关,中国文化就是从家庭开始的(孝悌是为人之本),由此,他体会到了中国文化中最独特的亲情,中国文化的基因就这样在他的身上发芽,生长。
读大学时遇上了文化大革命,开始使他洞察社会的复杂,人性的复杂,“文革使我政治上成熟起来,不再是单纯的一个书呆子”(《我的父亲母亲》),探究复杂系统的思维方式(儒学思维)开始形成。
任正非大学在重庆邮电大学学的是自然科学,但他也阅读了大量如逻辑、哲学等书籍,使他在掌握了西方的科技知识的同时,也接受了西方的不变式还原法的思维,后来进入军队,任正非在军队中搞的技术发明创造,两次填补过国家空白,说明他对西学学的是非常好的,拿现在的话说,是一个优秀的科技型人才;他所领导的集体中,战士们立三等功、二等功、集体二等功,几乎每年都大批涌出。
学习华为管理心得体会
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学习华为管理心得体会学习华为管理心得体会作为一个人力资源管理专业的研究生,我对企业管理一直很感兴趣,而华为公司是我一直钦佩的标志性企业之一。
为了更好地了解企业管理,我通过各种渠道收集了华为公司在管理上的实践和心得体会,并在其中寻找灵感和借鉴。
在这里,我想分享一下学习华为管理的心得体会。
一、体现自己的真实感受学习华为管理,首先要有一颗虚心好学的心,平时积极收集整理华为管理的资料、文献、抓紧时间翻看了《华为经营管理精要》《华为工程师的专业素养》《华为管理方式》等几本经典的华为管理书籍。
从中不断的吸收和学习,以期能够了解到华为的探索和实践管理的思想和方法。
学习的过程中,我感受到了华为的管理理念是深入人心、真正可行的。
再融入到我们平时的生活和学习中,思考如何将这种理念贯彻到我们的实践中,从而更好地发挥出我们的才华和个性,实现自我价值的最大化。
通过对华为管理的实践和心得的学习,我更加正确认识到了人才管理对于企业的重要意义。
作为一个未来的人力资源管理人员,我应该注重人才的培养和发展,才能更好地服务于企业,为企业的长远发展做出贡献。
二、表达中心思想华为强调以客户为导向,在管理中始终发扬创新能力、团队协作及快速响应、学习与伙伴合作、全员员工参与并面向全球等优秀的企业文化。
在管理层、员工、环境等方面,华为都有一套行之有效的体系来推进企业的不断发展。
在我看来,企业管理的核心是建立一套完整的体系来推动企业管理的改进。
在体系中,重要的不是某一类管理标准或模型,而是如何通过建立体系来激发员工的工作热情和创新潜能,营造出充满活力的、高效的企业文化。
华为管理的中心思想在于始终保持一种高标准的绩效管理、以结果为导向。
通过对华为公司在绩效管理方面的实践和心得的学习,可以发现华为公司非常重视员工绩效管理,将其作为企业战略的核心要素,通过对员工绩效的不同维度进行评价,以期实现对员工的细化管控、目标管理和以绩效为导向的激励方式,从而推动企业的迅速发展。
学习华为心得(个人总结)5篇
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学习华为心得(个人总结)5篇心得体会是一种产生感想之后写下的文字,主要作用是用来记录自己的所思所感,是一种读书和学习实践后所写的感受文字,下面是我为大家整理的学习华为心得(个人总结)5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
学习华为心得(个人总结)1非常感谢公司这次组织的学习华为活动,通过学习下发的学习材料让我深刻地感受到科学的管理方法对企业发展的重要性,同时也开阔了自己的眼界,认识到自己还需要不断地学习新的、科学的管理方法,以下是我这次学习后的心得。
通过学习我认为华为管理的核心大致可分为以下几点:1.流程化导向:公司以客户需求为导向,构筑了流程框架,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付,通过客户的需求,通过市场管理的理解,集成产品开发的实现,客户关系管理的承诺,集成供应链的交付以及后期的客户服务,通过整套流程化的支撑体系,高效完成产品交付。
2.客户化导向:公司以客户需求为导向,结合起研发来,销售公司、质量中心、分公司事业部、供应商就是我们的客户,我们通过客户需求反馈沟通确认后要积极配合完成相应工作,要肩负起自己的责任,做好本职工作。
3.高绩效导向:使员工的切身利益与企业的发展紧紧联系在一起,奖惩分明,员工有了为自己工作的主官能动性,并鼓励更多的付出有更好的回报。
华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”,主张不断地进步和完善,从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始,逐步西化,潜移默化的推动软件的国际化,公国削华为的足,适美国人的脚,大力吸收西方的管理精髓,以对事负责制代替对人负责制,以分权制代替集权制,以矩阵式组织结构代替直线组织结构等等,最红以建立公司法的形式,创造出独特的华为式应用管理模式,正是这些非常举措,实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。
我认为我们新希望六和的发展可以借鉴华为的以下几点1.建立远大的目标华为能够有今天的成功,是因为拥有一个远大的目标,无论实现的过程多么艰难,决不放弃。
华为管理心得体会10篇
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华为管理心得体会第8章10篇华为治理心得体会第8章篇1假如说天心天思是一幢大厦,天心天思>企业文化就是大厦的根基,大厦的主体则要由过硬的产品来搭建。
我们向华为学习打造根植于企业内部的深邃价值观与文化。
“以奋斗者为本“,说起来简单,但真正做起来又并不简单。
它不仅要求每个员工坚持长期奋斗,还要求员工做到集体奋斗,并时刻秉承团队及集体的利益高于一切;同时,艰难奋斗不仅表达在高喊>口号上,更需要表达在精神及行动上。
我们要培育怎样的队伍道。
心思我们要在平行架构下,打造一支专业强、效率高的团队,在保证组织架构敏捷且可伸缩的根底上,让每个员工坚持“胜则举杯相庆,败则拼死相救“的团队文化,要推倒部门墙,削减爬坡治理,以大事或流程来驱动详细工作,从而实现团队奋斗、协同作战。
家人支持我们从根本上认同以奋斗者为本的企业文化。
我观看到华为从基层到治理者可以全身心地投入到宏大的事业中去,不仅仅是华为人在奋斗,更重要的还有他们身后整个家庭都在支持华为的事业。
华为人长期“5+2“,“白+黑“,没有任何理由的听从公司安排,假如没有家人无私的支持和付出,我觉得华为人也很难坚持下来。
华为的胜利最先要感谢的是员工家属。
信念任何一件宏大事业的成就都需要许多人做出牺牲。
这让我想起连续剧《我的绝密生涯》、《破阵》中的共产党员,抗战期间很多共产党仁人志士为了心中的信念,不顾个人和小家安危,奋战一线,为的是让全部中国人能摆脱厄运,过上幸福生活。
共产党、华为虽然是不同意义的胜利,但是胜利关键都在于组织中的全部人都有一个共同的信念。
今日的华为工资水平已经不再有肯定的吸引力,但是在我与华为人接触的过程中,华为人从下到上所表达出来的华为精神,努力、拼搏、忠诚、无怨无悔的付出,的确让人值得敬重,这应当是有信仰的力气吧。
一个公司假如上下没有共同信仰的价值观,那么胜利几率会很小,并极有可能沦为碌碌之辈。
有信念的支撑,我们才不会懈怠甚至推脱拒绝工作,为自己找各种理由不听从公司整体布局安排。
华为培训心得体会
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华为培训心得体会我为中国有这样的企业感到骄傲和自豪,而且学习到要有不断创新、追求卓越的精神;要以“专注、创新”的理念开展工作;要通过管理创新,调动全体员工的积极性和主动性;加强对员工的培训,提升员工的工作水平和效率,实现共赢发展。
对此小编给大家收集了有关华为培训心得体会的优秀内容,应该能给各位带来帮助。
华为培训心得体会(一)非常有幸能有这次机会学习到华为对于员工的要求和素养,一个成功的公司必定有它的企业文化和精神,而这些应该是每位员工都需要学习、认同与遵循的。
员工和企业的关系建立在相互尊重,相互理解,共同信任的基础上,才能愉快的共同奋斗。
公司有领导是必然的,也是必要的,他们将要为整个公司的发展树明方向,需明确员工的工作目标,但是如果单单只注重领导的架子,摆起领导的威势,与员工一起一副高高在上的姿态,做事只要不符合自己的标准,不问青红皂白就是一顿训,这样只会让员工感到不甘心和不服气,有时再加上用词用语不恰当,很容易打击员工的工作积极性,造成抱怨。
员工错,要让他知道错,建立在两个人共同认知下的批评才能被认可。
不论是领导还是员工之间,相互之间要听听对方的意见,这不代表你要全盘接受别人的想法,而只是要想想这些意见背后出于怎样的目的,鉴于怎样的事实情况,不能为了一味的维护自身的形象,保留自己的面子,而固执己见,一概否认别人的观点意见,尤其是多人有着同样的不同声音的时候,这种意见就尤其有理由提起重视,不管对错都需要有一个解释说明,团队的合作是相互开放的,相互的交流才能促进发展团结。
积极有效地既求助于他人,同时又给予他人支援。
我们公司属于高新技术产业,应用到的工业技术非常之多,这样需要我们学习与使用的知识也就很多,那么这样的方式就很有必要了。
只有大家就问题能互相帮助,互相学习才能成长,不能在我有疑惑需要帮助的时候,满车间去找人,也不能在他人需要帮助的时候,我却因为某些规定或繁琐的流程不敢或不能给予帮助,这样浪费的是公司的整体效率,打击的也是团队合作积极性。
学习华为心得体会
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学习华为心得体会学习华为心得体会篇一:学华为心得体会2学华为心得体会作为部门学华为的组织和领导者,我认为任重而道远,因为不仅仅是要贯彻和落实完成集团和华东大区安排的学华为的组织性工作,更重要的是要让部门员工真正的学到华为,所学以致用,所学有成效。
遂我们在积极响应和落实上级工作的同时,也积极的丰富学习华为形式,比如在部门员工工作汇报时,增加汇报项目,学华为,读文章中学到了哪些,如何应用到工作当中的,成效如何,针对目前业务工作现状,下步的针尖在哪里,还有哪些不足,具体的改善措施等等。
综述,我们在组织部门员工学华为就是要将理论和实际结合更加紧密,加强和提升部门员工的思想觉悟,消除办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯,如等工作,等任务,按部就班,拖延等惰怠思想。
培养他们的拿枪抗炮向前冲的斗志,为自身素质提高,为绩效能够不懈努力。
在上一阶段,我们部门具体组织了网络平台的交流互动,集团会议精神的宣导。
每周组织部门员工读3-5篇华为原著,每周撰写心得体会,每两周组织交流会进行主题讨论和交流,制作KT看板等等,过程中,部门全员参与,整个阶段除请事假员工,无缺勤情况。
从我个人角度而言,我体会到学华为受用,学华为能用。
所谓受用:能够在公司转变和发展阶段,相对系统和全面的学习华为,我感到很幸运。
积极的工作才能产生绩效,积极的学以致用才能创造更多的绩效,我想,学习华为最大的受用,就是过程中得到的精神食粮。
所谓能用:就是将所学,所理解应用在实际工作中,通过学习,我们研究和学习华为在不同阶段,不同问题上的处理过程中方式方法、精神思路的思维模式,同时也了培养的是员工信心和责任心,使我们在工作中思路更加清晰。
篇二:学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》,给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习,让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义,也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
华为人才管理课心得
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华为人才管理课心得华为作为全球知名的科技公司,其人才管理一直备受瞩目。
近期,我有幸参加了华为人才管理课程,深入了解了华为在人才管理方面的独特经验和成功之道。
通过这门课程,我收获颇多,以下是我对华为人才管理课的心得体会。
华为人才管理课程注重培养员工的专业技能。
在华为,员工的专业技能是非常重要的。
课程中强调了技能培养的重要性,并提供了一系列专业技能培训。
华为通过培训课程、实践项目和导师制度等方式,帮助员工不断提升自己的专业能力。
这种注重专业技能的管理方式,使得华为员工在各自领域内具备了深厚的技术实力,为公司的创新和发展提供了坚实的支撑。
华为人才管理课程强调团队合作和沟通能力的培养。
在华为,团队合作是每个员工必备的能力。
课程中,我们学习到了如何有效地与团队成员合作,如何在团队中发挥自己的优势,如何处理团队中的冲突等。
华为注重团队合作的培养,通过团队合作项目和案例分析等方式,让员工在实践中学习团队合作的重要性,并培养了员工的沟通能力。
这种注重团队合作的管理方式,使得华为员工能够更好地协同工作,提高工作效率,实现团队的共同目标。
华为人才管理课程还注重员工的个人发展和职业规划。
在华为,员工的个人发展是非常重视的。
课程中,我们学习到了如何制定个人发展计划,如何评估自己的职业能力和兴趣,如何寻找合适的职业机会等。
华为通过个人发展规划、培训和轮岗等方式,帮助员工实现自己的职业目标。
这种注重员工个人发展的管理方式,使得华为员工能够在工作中不断成长和进步,实现个人和公司的双赢。
华为人才管理课程还强调了员工的创新能力和创业精神的培养。
在华为,创新是推动公司发展的重要驱动力。
课程中,我们学习到了如何培养创新思维,如何激发员工的创新潜力,如何推动创新项目的落地等。
华为通过创新项目和创新大赛等方式,鼓励员工提出创新想法,并给予资源和支持。
这种注重创新能力的管理方式,使得华为员工能够不断推动公司的创新和发展,保持竞争力。
华为人才管理课程给我留下了深刻的印象。
华为质量管理体系心得
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华为质量管理体系心得
华为的管理是科学与人性化的结合,以下我就个人心得体会总结出几点。
一、从华为内部来看:1、严格按照 IS09001标准执行管理体系;2、在选拔员工时要对品质有较高的认识;3、强调对客户提供满意产品和服务;4、企业文化渗透于日常经营之中;5、把持续改进作为企业永恒追求。
二、从客户来讲:1、尊重并遵守华为公司商业道德及政策规定,与华为保持良好关系;2、积极参加华为组织或其它方式举办的活动,对其真实性负责;三、从消费者角度:1、信任华为产品;2、信赖华为公司售后服务,尽可能不将问题带回家里,遇到需退换货事宜请向销售网点咨询解决办法;3、希望自己购买的手机等终端产品在使用过程中没有异常,否则宁愿放弃该款产品也不愿意接受缺陷产品。
四、未来趋势:根据我们对目前市场的了解,电子产品最容易被侵权的环节是:主板、液晶屏、摄像头。
所以我们必须在这些领域有自己的专利技术。
目前,华为已拥有近2000项国际标准专利。
未来的发展趋势如何,谁也说不清楚。
所以,华为只要做好自己应该做的就足够了。
无论怎样,我们都应该支持华为,相信他,并给予他更多的鼓励。
谢谢!
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学习华为的心得体会范文
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.学习华为心得领会学习华为心得领会篇一:学华为心得领会2学华为心得领会作为部门学华为的组织和领导者,我以为任重而道远,因为不只是是要贯彻和落实达成公司和华东大区安排的学华为的组织性工作,更重要的是要让部门职工真实的学到华为,所学致使用,所学有收效。
遂我们在踊跃响应和落实上司工作的同时,也踊跃的丰富学习华为形式,比方在部门职工工作报告时,增添报告项目,学华为,读文章中学到了哪些,怎样应用到工作中间的,收效怎样,针对当前业务工作现状,下步的针尖在哪里,还有哪些不足,详细的改良举措等等。
综述,我们在组织部门职工学华为就是要将理论和实质联合更为紧密,增强和提高部门职工的思想觉醒,除去办公室职业人员中的不好的办公惯性习惯,如等工作,等任务,循规蹈矩,迟延等惰怠思想。
培育他们的拿枪抗炮向前冲的斗志,为自己素质提高,为绩效能够不懈努力。
在上一阶段,我们部门详细组织了网络平台的交流互动,公司会议精神的宣导。
每周组织部门职工读 3-5 篇华为原著,每周撰写心得领会,每两周组织交流会进行主题议论和交流,制作 KT看板等等,过程中,部门全员参加,整个阶段除请事假职工,无少勤状况。
从我个人角度而言,我领会到学华为受用,学华为能用。
所谓受用:能够在公司转变和发展阶段,相对系统和全面的学习华为,我感觉很好运。
踊跃的工作才能产生绩效,踊跃的学致使用才能创建更多的绩效,我想,学习华为最大的受用,就是过程中获取的精神粮食。
所谓能用:就是将所学,所理解应用在实质工作中,经过学习,我们研究和学习华为在不一样阶段,不一样问题上的办理过程中方式方法、精神思路的思想模式,同时也了培育的是职工信心和责任心,使我们工作中思路更为清楚。
篇二:学习华为管理心得领会学习《华为管理大纲》心得领会公司此次下发的《华为管理大纲》,给了我们一个很好的提高管理能力的自我培训的时机。
经过《华为管理大纲》的学习,让我深刻认识到一个合格的中层干部在公司发展中的重要意义,也感想到了提高中层干部管理能力对公司的重要性。
学习华为心得体会
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学习华为心得体会公司举办学华为活动,我很认真的学习了,也很认真的准备了材料。
但犹豫再三,还是想结合学华为和自己这段时间的工作,下自己的所思所想,如果有不对的地方,还请领导同事批评指正。
通过学习,我觉得华为的伟大,不在于这个企业掌握多少核心技术,更不在于它生产了多么产品。
而在于,任正非把企业管理做成了一种文化,并让所有华为人把这种文化内化于心,成为华为最宝贵的核心竞争力。
有人把华为文化称为“狼性文化”,通过这次学习,我对狼性文化有了更深的理解。
之前在抖音看到一位人力资源的领导讲招聘,他很直白的说:“我就是要招那些名牌大学毕业,读了硕士,读了博士的人”,他为什么会有这种近乎偏执的招聘观呢,他就讲了他自己的一段经历。
这位领导本身不是名牌大学毕业,但出身不错,在家里各种关系的运作下,顺利进入一家大公司工作。
跟他同期进公司的,还有一位清华大学的博士。
初入公司,大家都是职场小白,清华大学的这位高材生,也并没有表现出非凡的才干。
有一次,这位领导就和清华大学的高材生,谈论起减肥的话题,两个人约定,从今往后,要控制饮食,坚持锻炼。
坚持没两天,这位领导就以工作忙、应酬多等各种理由,把锻炼的事情抛在了脑后,每天依然过着大吃大喝、下班就窝在家里打游戏的生活。
这之后,不知道过了多久,有一天,这位领导突然发现,身边这位清华的高材生,竟然一直在坚持锻炼,而且已经坚持了两年多。
领导不禁感叹,人家上清华,还真是有上清华的道理。
后来,这位清华的高材生,凭着坚韧的意志和不断进取的精神,在事业上发展的很好。
从此,这位人力资源的领导,就对名牌大学的学生都高看一眼。
能不能把工作做好,肯定不只取决于是否上过好大学。
咱们身边就有许多同事,虽然不是名牌大学毕业,但在工作中依然表现得特别优秀。
但这个故事,也确实告诉我们一些道理,就是面对人生,面对工作的态度不同,哪怕是很小的一点差别,都可能是让我们与别人产生天壤之别的原因。
很幸运,我工作10多年,不论在哪个单位,碰到的领导都特别优秀,我从这些领导身上学到很多东西。
华为心得与总结5篇
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华为心得与总结5篇华为心得与总结篇1华为企业文化可以用高工资、高压力、高效率这九个字作为概括,这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。
it行业绝对是适者生存的写照,特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业,因此它一开始进入市场,就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争,而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业,这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化,也就是为达目的,不择手段,听起来好像是贬义,但其实是褒义。
一家没有任何背景的企业,能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁,这难道还不足以让人骄傲吗?其实华为一直在寻求方法解决这个问题,我们有理由相信华为存在着许多困难与危机,但没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题。
无论是员工持股制度还是内部创业,都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排,但结果并没有想象中那么完美,毕竟真正老板的体会往往并不在物质上,而是在社会地位、权利和荣誉感,甚至更多地说是老板肩上的责任感,而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的。
从华为出来的许多中高层,他们离开华为的理由并不是因为华为不好,而是想尝试一下创业滋味。
其实这是中国人的通病,每个人都想当老板,不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛,但似乎华为人员的流动并不仅仅是这样的原因,可能更多的是在功利性企业文化的导向下,当人们已经获取了足够的生活资本后,(据说一个普通员工在华为做两三年后,他们已经可以抵上其他公司员工十年的工资了。
)他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要,他们其中部分人从华为出来后才知道华为外面的世界其实很精彩,因此有些人愿意为了真正地活一下而放弃了高工资高福利的华为。
我们设想一下,如果华为将员工工资全部减薪一半,那么愿意留下来与华为共度难关的华为人又有多少?一个企业的文化,在企业高速前进时所表现出来的只是其中一部分,而企业文化更为关键的是在企业遇到危机时,有多少人愿意与企业共存亡,那才是企业文化真正精髓的体现。
华为培训心得体会6篇
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华为培训心得体会6篇华为培训心得体会篇1时间真的似流水一般,不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了,在这一个星期中,我的脚印留在了百草园的公寓里,留在了机加中心的食堂里和跑道上,留在了培训中心的.教室里。
这一个星期可能是我有生以来过的最为劳碌的一个星期,但同时也是过的最为充实的一个星期。
在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着,那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人!我来自石家庄办事处,由于在二十期的学员中有许多我们办事处的同事,所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活,“紧急,累,但很充实”是最简洁的概括,有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。
听到这些我的心中有一丝的担心,虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的,可是自从上了大学以后熬炼就很少,真的不知道自己第一天能不能坚持下来。
但是要来的是终究要来的,我只有英勇的面对而不能退缩。
7月4号,伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒,早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱,说来惭愧,我已经不记得上次早上5点钟起床是什么时候的事了。
由于怕迟到所以我们把时间留的很充裕,整理完我们兴冲冲的跑道集合地点,原来以为我们是最早到的,可是到了以后才发觉那里已经有了许多的同学。
我的心中一颤,看来剧烈的竞争已经开头了。
现在已经记不太清晰自己是怎么熬过那第一天的早操了,只记得跑完后大腿疼了整整一天。
当时真的有点不理解,公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的熬煎呢?现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的专心的。
第一,只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作,身体垮了,什么都没有了。
所以熬炼身体是最为重要的前提。
其次,公司的企业文化中有艰难奋斗这一项,试问我们假如连跑操这样的小事情都不能坚持住,又怎么可能承受以后工作中那接踵而来的困难呢,我们又怎么能有永不言败的,永不放弃的精神呢?假如连跑操都不能完成的话,那我们在没有进展培训之前就应当已经被淘汰了。
向华为学班组管理心得体会
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向华为学班组管理心得体会华为作为一家不断发展壮大的企业,其班组管理一直备受关注。
对于各行各业的企业来说,学习华为班组管理心得是非常有必要的。
作为一名班组负责人,我不断地深入学习和探讨,认为华为班组管理心得对于我自己和我的班组都有很大的指导意义。
一、人性化管理华为班组管理最重要的特色之一就是人性化管理。
华为公司一直认为,员工是企业的最重要的财富,对员工的管理要以人为本,要关注员工的感受和需求,让员工感到受到尊重和关爱。
在班组管理中,我们也应该注重这一点。
我认为,在班组管理中实施人性化管理,最重要的是要尊重员工。
我们应该尊重员工的个性,了解他们的兴趣爱好,根据员工的特点进行安排和管理,让他们感受到公司的人性化管理。
同时,我们还要关注员工的工作情况和工作压力,提供良好的工作环境和发展机会,让员工感到自己受到了尊重和关注。
二、目标导向华为班组管理的另一个特色是目标导向。
华为公司非常注重企业的战略规划和目标制定,班组管理也同样如此。
在班组管理中,我们应该从整体考虑,明确班组的目标和任务,并严格要求每个成员都能够为实现班组目标做出贡献。
具体实施目标导向的方法很多,比如建立班组目标规划,让每位员工都知道班组的目标和任务;制定具体的任务分解计划,让员工按照计划有条不紊地完成任务;定期对班组目标和任务进行评估和审核,进行必要的调整和优化。
三、团队合作华为班组管理的第三个特色是团队合作。
华为公司非常注重团队的力量和团队的协作,班组管理也同样重视。
在班组管理中,我们应该建立一个团结协作的班组文化,让成员之间相互信任、相互扶持,在共同努力的过程中实现班组的目标和任务。
要实现团队合作,我们可以采取多种方法。
比如,组织团队建设活动,增进成员之间的感情和了解;建立良好的沟通机制,让成员之间畅所欲言,互相帮助解决问题;建立奖励制度,激励成员之间相互帮助和合作的意愿。
四、自我提升华为班组管理的最后一个特色是自我提升。
华为公司一直以来非常注重员工的自我提升和学习,班组管理也应该这样做。
华为工作法第九章心得体会五篇

华为工作法第九章心得体会五篇华为工作法第九章心得体会五篇第1篇:华为工作法心得体会华为工作法心得体会心得体会就是对一件事情的看法和理解,因人而异,每个人的心得体会都不一样。
下面是关于华为工作法心得体会的内容,欢迎阅读!我用着华为手机。
这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。
谁知序言中的一句话,引起了我的兴趣。
那就发是:华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。
华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭,他们都忍不住惊呼“狼来了!”是什么让华为成了一只狼?我好奇。
众所周知,狼的精神是团队凝聚力。
一页页翻看,有种震撼。
华为不一般!其中有两点不容忽视:工作方法和工作态度。
什么叫方法?我认为是解决问题的途径。
华为的方法和态度,不仅适合企业,同样适合一个人的生活,这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。
怎样把华为的工作方法为己所用,这也是我读这本书的目的了。
那么,华为的工作方法是什么呢?确定目标,永远不要“先干起来再说。
”目标就是方向。
我喜欢爬山,曾有这样的经历,走着走着剩我一人了,抬头一看,只顾低头走路,方向错了。
对于目标,还借鉴华为的方法————适当。
跳起来是为了摘果子,不是摘星星。
这话说得真好!不是常有会见到这样的人吗?小事看不上,大事做不了。
结果到头竹篮子打水一场空。
切实执行,脚踏实地————华为人最基本的工作态度。
态度有时候比能力更重要。
华为老总任正非说:不要总是说“做不到”,不试一试怎么能知道?想起了耳熟能详的小马过河:小马欲过河去磨坊。
兔子说,水太深过不去。
老牛说,水很浅,没问题。
小马不知该听谁的好,决定试一试,结果过河很顺利。
尽心去做永远胜过尽力去做。
生活中,常有这样的例子:我做了,但结果怎样?不去想。
有这样两口子,为洗脚吵架,就说明了“做和尽心做”的不同。
妻子说丈夫脚臭。
丈夫说,我洗了,并抬起滴着水的脚证明。
妻子问他为什么洗脚?丈夫回答因为脚臭。
妻子说洗了依然臭,跟没洗有区别吗?所以,做过不一定做好。
学习华为管理心得体会5篇
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学习华为管理心得体会5篇学习华为管理心得体会5篇学习华为管理心得体会篇1通过这些天对《财务管理学》的学习,我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程,也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识,才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同,并不像想象中的那么简单,不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上,而是要理解各种比率的公式和推导过程。
现就我对近几天的学习心得体会做如下总结:首先,通过学习,使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理也是直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。
如:企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本,从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。
从企业的长远发展来看,系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。
作为股份制企业,我们明确了具体目标:企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。
其次,我知道了财务管理学的所包含的主要内容,具体总结如下:一是要了解一个公司的经营状况情况,重点要掌握一篇报告:即财务报告,包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇:即反映企业在特定时点状况的词汇,包括资产、负债、股东权益,和反映企业在一定期间经营情况的词汇,包括收入、费用、利润;三张报表:即资产负债表、利润表和现金流量表。
二是资产负债表反映企业的“现在时”,即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”,即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”,即企业将来“怎么样”。
三是对资产负债表要做到“三看三注意”:三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康,如负债率是否高,短期偿债能力是否强等;三看真实的企业,利润是可以干出来的,也是可以算出来的。
三注意主要是:一要注意表中的资产代表历史,而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险,而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源,但不代表全部,如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。
【最新】华为企业管理培训心得体会-优秀word范文 (8页)
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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==华为企业管理培训心得体会篇一:华为学习感想华为学习心得声明:※、以下所讲的话仅仅是在深圳华为原三位高管所讲,不能代表华为;※、以下所讲仅靠个人记忆和笔记,不一定准确、全面,甚至有个人理解偏差;※、以下只谈华为,不作为企业今后管理政策和措施,只作为学习和借鉴;企业特征:高科技产业;高利润;产业单一;期权激励;高薪;人员密度大、知识要求高;产品更新换代快,颠覆性随时发生,危机感强;工作节奏反应速度要快。
一、管理灵魂:灵活运用毛泽东思想来指导企业管理。
二、管理定位:思想权和企业文化是最大的管理权。
三、企业价值观:以客户为中心,以生存为底线,确保企业持续发展。
任何长期发展的企业文化必须是利他性,有利他性才有存活下去的理由。
否则企业不能长期存活。
企业文化:以客户为中心,以奋斗为本,长期艰苦奋斗,自我批判;①狼性企业文化;②倒逼机制;③一票否决;④ 淘汰制;管理的核心是:计划与控制。
效率和效果为衡量标准(向前看,不看历史);(企业是一个公立组织,不是同患难共富贵);①员工态度和行为;②客户态度和行为;③商业成果;原因:①知识只能认识世界;②技术只能改变世界;③文化却能适用世界;④很多人有知识而没文化,所有很难成功,反而有文化没有知识的人更容易成功;⑤以客户为中心,站在客户需求的角度考虑问题,以客户要求来完善自己的各项管理(如若站在自己的角度就是吃力不讨好)。
⑥员工满意度结果;A、舒服的过程,有舒服的结果。
??不可能!B、舒服的(来自: : 华为企业管理培训心得体会 )过程,不舒服的结果。
??不能接受!C、不舒服的过程,舒服的结果。
??可以接受!⑦员工价值观:对奋斗者的认同就是最大的公平,以奋斗者为本。
A、成功的背后都是苦难。
B、以结果为标准,而不是尽力。
⑧员工奋斗特点:员工所有的业余时间都投入到工作中来,所有的资金全部投入到企业购买期权;A、让员工投入所有精力和时间;B、让员工思考、学习、信息都是工作相关的;C、让员工在拼搏中产生附价值;D、让员工在奋斗中得到提高和肯定。
学习华为管理模式心得体会学会做一名中层管理人员
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学习华为管理模式心得体会学会做一名中层管理人员这家企业之所以能成为全球商业巨头,肯定有其特别厉害之处,不论是管理还是用人,亦或是销售都是研习值得让人学习的,每个优秀的炼钢厂化工企业各方面都不会差。
下面带来的流程化是学习华为管理模式心得体会:学会做一名中层管理人员。
通过英美两国为管理模式的学习,结合对物商集团人力数据管理的实际,使我深刻认识到一个的中层管理人员在企业发展中的重要意义,也感触到同感提升底层人员的管理能力对企业的重要性。
下面,就如何学做一名合格的中层管理人员,浅谈自己的一点看法。
一、财务人员要起表率作用作为一名达维季夫卡管理人员,不能只靠说别人,一定要严格要求自己。
“打铁还需自身硬”,管理者的职责是带队伍,管理者的作风一定会影响队伍的作风。
要坚持实事求是,敢讲真话,身体力行,做好表率,树立自己的榜样形象。
这样的管理才更有说服力和执行力。
二、要有积极主动的工作作风作为一名中层管理者,工作中不能事事等着上级交代,要把工作做到前头。
积极主动日常管理工作的铺垫和准备,把权衡会出现的环境问题及各种预案提早考虑周全。
对于自己的团队成员,要明确职责分工,明晰化考核条目,奖勤罚懒,调动他们的教育工作主动性,让“要我干”变成“我要干”,打造出一支极具主动性的队伍。
三、要把工作做到位要有科研工作严谨的工作态度和正确性的工作方向。
要勤于思考,包括工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通,既要与上级沟通,发现问题及时汇报,又要与下属多交流,发现思想懈怠主动纠正;要善于发现问题,细致观察,及早发现及早解决;心胸要放宽,要广泛听取领导和自己团队员工的意见,一个人要是相当看重“面子”就容易忽视对自我的批评和修正;要坚持一切形式化从一般性出发的工作态度,经常深入基层和一线,倾听职工心声,积极主动掌握各类信息,继续保持第一手资料的收集,以此来保证部门服务内容的广度和深度,围绕近万名员工的所思所想用情社员用心搞好服务,及时发现工作问题并及时纠正,办到真正意义上好事办好、实事办实,在得到干部职工理解和支持的同时,为企业的发展营造良好的劳资关系和稳定和谐的环境。
华为培训心得体会
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华为培训心得体会华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,其产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品。
以下店铺为你带来华为培训心得体会,希望对你有所帮助!华为培训心得体会篇1当今,国内的许多大中小企业都相继引入了国外的管理模式,虽然这些模式在国外应用应用的甚好,但是在国内有太多家公司难以运用国外的管理模式,甚至运用它们的模式之后情况更加恶劣,最终丢弃改用原来自己的管理模式。
到底是什么原因造成这种情况的出现?原因可能有这几种:(1)没有完全按照国外的管理模式去执行;(2)尽管按照外国的管理模式去执行,但是执行的过程中依然掺杂着“给他人留情面”的因素(按照这种做法,任何战略都是执行不彻底的,最终也难以达成目标);(3)百分之百的按照国外的管理模式去操作,然而对于众多不适合国内文化的管理方法没有进一步改进,最终成为了僵硬的条例,无法适应而被淘汰。
以上分析的各种原因归根于一点就是没有高效的执行力!以华为公司为例,我们来分析以上原因。
一、华为认为执行重在到位。
创业初期,华为面临着众多的挑战。
华为就是凭借着执行要到位这种精神,成就了今日的辉煌的华为。
华为还有这艰苦奋斗的精神文化:责任、敬业、奉献……在我们看来这些文化是多么的平常,重要的是他们能够把这些文化落到实处上,而不是空谈。
运用这种精神往往他们能变不可能为可能。
将战略目标执行到位的首要条件要具备这几种精神:有变不可能为可能的拼搏精神,具有强烈的责任感,对工作要敬业、风险之精神,还要拥有成功的荣誉感。
二、华为的高效执行方法:第一,注重细节(细节成就完美);第二,职业化的管理(解决企业内部问题要靠“法治”,而非“人治”);第三,培养优秀的执行者(优秀的执行者要具备积极主动的品质,自觉地从被动执行走向主动执行);第四,注重时间管理(以SMART为导向的华为目标原则:具体的、可衡量的、可达到的、相关的、基于时间的;事情的重要和紧迫性原则:重要且紧迫,重要但不紧迫,不重要但紧迫,不重要且不紧迫,要以重要不紧迫的事情为主,因为长期处于重要且紧迫的状态下,容易使人筋疲力竭;排除不必要的干扰:保持自己的韵律的同时也要与别人的韵律相协调;执着于流程优化的华为精简原则)华为培训心得体会篇2如果说天心天思是一幢大厦,天心天思>企业文化就是大厦的根基,大厦的主体则要由过硬的产品来搭建。
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华为管理模式学习心得体会
通过对华为管理模式的学习,结合对物商集团人力资源管理的实际,使我深刻认识到一个合格的中层管理人员在企业发展中的重要意义,也感触到提升中层人员的管理能力对企业的重要性。
下面,就如何学做一名合格的中层管理人员,浅谈自己的一点看法。
一、管理人员要起表率作用
作为一名中层管理人员,不能只靠说别人,一定要严格要求自己。
打铁还需自身硬,管理者的职责是带队伍,管理者的作风一定会影响队伍的作风。
要坚持实事求是,敢讲真话,身体力行,做好表率,树立自己的榜样形象。
这样的管理才更有说服力和执行力。
二、要有积极主动的工作作风
作为一名中层管理人员,工作中不能事事等着上级交代,要把工作做到前头。
积极主动做好日常管理工作的铺垫和准备,把会出现的问题及各种预案提早考虑周全。
对于自己的团队成员,要明确职责分工,明晰化考核条目,奖勤罚懒,调动他们的工作主动性,让要我干变成我要干,打造出一支极具主动性的队伍。
三、要把工作做到位
要有严谨的工作态度和正确的工作方向。
要勤于思考,包括
工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通,既要与上级沟通,发现问题及时汇报,又要与下属多交流,发现思想懈怠及时纠正;要善于发现问题,细致观察,及早发现及早解决;心胸要放宽,要广泛听取领导和自己团队员工的意见,一个人要是太看重面子就容易忽视对自我的批评和修正;要坚持一切从实际出发的工作态度,经常深入基层和一线,倾听职工心声,积极主动掌握各类信息,保持第一手资料的收集,以此来保证部门服务内容的广度和深度,围绕广大员工的所思所想用情用心搞好服务,及时发现工作问题并及时纠正,做到真正意义上好事办好、实事办实,在得到职工群众理解和支持的同时,为企业的发展营造良好的劳资关系和稳定和谐的环境。
四、要勇于承担责任
不找任何借口,不可明哲保身。
在担当责任和寻找借口之间,可以体现一个中层管理人员的敬业、担当和执行力。
不仅要培养自身的担当心态,还要从明确本部门内各项工作职责和工作流程上入手,不推诿、不扯皮,让下达的工作任务找到相应的责任人接受并开展,这样也便于快速掌控工作进展情况。
五、要保持忧患意识
企业越是高速成长、越是发展顺利,越容易忽视隐含在背后的管理问题。
作为企业的中层管理人员,我们应该在平时要大力强调这种忧患意识,带头常思忧患之事,并着力培养团队员工的
危机感。
六、要加强团队合作
作为团队的领头人,对于团队内的成员要给予充分的锻炼,要做到在各自的岗位独当一面。
在这个强调团队合作的时代,我们的团队成员要有良好的心理素质,要懂得沟通,要学会怎么做事,怎么做人。
而作为团队的领导者,要尽量做到公平公正、无私无畏,心胸开阔,这样才能团结好一个团队。
七、要提高和强化执行力
执行力源于责任心,责任心决定执行力。
责任就是对工作的坚守,有了责任心,就能时刻把工作挂在心上、抓在手上;有了责任心,就能做到工作件件有落实、事事有回音。
个人认为,以责任之心提高和强化执行力,凡事尽责、担责、明责、履责,工作上主动积极、干事担当,真正做到不推、不拖、不争、不靠,以高效、专注、持续的执行力助推企业的健康发展。
总之,在今后的工作中,我将继续提升个人管理水平,发挥好公司赋予的管理作用,更好的带动本部门的各项工作,保障集团分配的各项任务的顺利完成。