固定资产盘点管理规定

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固定资产盘点制度与日常管理

固定资产盘点制度与日常管理一、固定资产盘点制度概述二、固定资产盘点制度内容建议1.盘点周期：固定资产盘点应按照一定的周期进行，一般建议每年进行一次全面盘点，可以根据企业的具体情况调整盘点周期。

同时，也可以根据需要在年度盘点基础上增加临时盘点、部门盘点等。

2.盘点责任：明确固定资产盘点的责任人和责任部门，每个部门或岗位都应有明确的盘点责任。

同时，建议明确盘点责任人的权限和职责，确保盘点工作的顺利进行。

3.盘点方法：根据企业的实际情况选择合适的盘点方法，一般分为手工盘点和电子盘点两种方式。

手工盘点适用于规模较小、管理相对简单的企业，而电子盘点则适用于规模较大、资产分散的企业。

建议在盘点时结合实际情况采取合理的盘点方法，确保盘点的准确性和高效性。

4.盘点流程：明确固定资产盘点的具体流程和环节，包括资产清查、资产分类、盘点计划制定、盘点区域划分、盘点人员组织、盘点资料记录等。

通过规范的盘点流程，可以确保盘点工作的有序性和可操作性。

5.盘点登记：规定固定资产盘点登记的要求和方式，包括资产编号、资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用状态等，同时建议建立完善的固定资产台账，对盘点结果进行记录和核对。

6.资产报废：明确资产报废的条件、程序和责任，建议建立完善的资产报废制度，确保资产报废工作的规范性和公正性。

三、固定资产盘点的日常管理建议1.资产清查：定期对企业的固定资产进行清查，确保资产的准确性和有效性。

资产清查可以包括实地查看、与实际使用人核对、与账目核对等方式，以便及时发现异常情况。

2.资产分类：建议对固定资产进行分类管理，根据资产的性质、用途、价值等因素进行分类，便于管理和盘点。

3.盘点频率：定期进行固定资产的盘点工作，建议至少每年进行一次全面盘点，同时可根据需要增加临时盘点或部门盘点等。

及时发现存在的问题和异常情况，及时采取相应的措施进行处理。

4.盘点报告：每次进行固定资产盘点后，应制作盘点报告，记录盘点结果和发现的问题。

企业固定资产盘点管理办法

企业固定资产盘点管理办法第一章总则第一条为了加强企业固定资产的管理，确保固定资产的完整、安全，提高固定资产的使用效率，根据《中华人民共和国固定资产法》及相关法律法规，结合企业实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于企业内部所有固定资产的盘点管理工作。

第三条企业固定资产盘点工作应遵循真实性、准确性、完整性和及时性的原则。

第四条企业固定资产盘点工作分为定期盘点和不定期盘点。

定期盘点每年至少进行一次，不定期盘点根据实际需要随时进行。

第二章盘点组织与管理第五条企业应设立固定资产盘点小组，负责固定资产盘点工作的组织实施、监督和指导。

固定资产盘点小组由财务部门、资产管理部门、使用部门等相关人员组成。

第六条固定资产盘点小组的主要职责如下：（一）制定固定资产盘点计划；（二）组织开展固定资产盘点工作；（三）对盘点结果进行审核、分析；（四）提出固定资产管理改进措施；（五）对固定资产盘点中发现的问题进行处理；（六）其他与固定资产盘点相关的工作。

第七条企业各相关部门应积极配合固定资产盘点工作，提供相关资料和便利条件，确保盘点工作顺利进行。

第三章盘点程序与要求第八条固定资产盘点前，固定资产盘点小组应制定详细的盘点计划，包括盘点时间、范围、方法、责任人等，并报企业领导批准。

第九条固定资产盘点应按照盘点计划进行，盘点人员应认真核对固定资产的名称、规格型号、数量、使用部门等信息，确保盘点结果真实、准确。

第十条盘点过程中发现的固定资产遗失、损坏、闲置等问题，应及时查明原因，并提出处理意见。

第十一条盘点结束后，固定资产盘点小组应编制固定资产盘点报告，对盘点结果进行分析，并提出固定资产管理改进措施。

第十二条固定资产盘点报告经企业领导审批后，财务部门应根据盘点结果调整固定资产账面价值，确保固定资产账实相符。

第四章盘点结果处理第十三条对盘点结果中发现的固定资产遗失、损坏、闲置等问题，企业应按照相关制度进行处理，追究相关人员责任，并采取相应措施防止类似问题再次发生。

固定资产盘点管理制度

固定资产盘点管理制度一、总则为了合理调整和管理固定资产，加强固定资产盘点工作，保证资产的准确性和完整性，提高资产管理效率，特制定本固定资产盘点管理制度。

二、盘点周期与内容1.盘点周期：a.年度盘点：每年一次，一般在年末进行；b.季度盘点：每季度一次，以年度盘点为基础，对重要固定资产进行再次盘点。

2.盘点内容：a.固定资产编号；b.资产名称、类别和型号；c.使用部门和责任人；d.购置日期和金额；e.存放位置和使用情况；f.折旧方式和折旧年限；g.使用寿命和残值率。

三、盘点责任与流程1.盘点责任：a.财务部门负责组织和实施固定资产盘点工作；b.各部门负责提交固定资产盘点表，并提供准确资产信息。

2.盘点流程：a.财务部门提前通知各部门进行资产盘点；b.各部门负责人根据通知要求，组织人员进行资产盘点；c.盘点人员根据盘点表格，对固定资产进行盘点登记；d.盘点完成后，各部门负责人提交盘点表格给财务部门，并进行资产差异分析。

四、资产差异分析1.资产差异分析：a.财务部门对各部门提交的盘点表与财务记录进行对比；b.对比结果出现差异的固定资产，进行资产差异分析；c.重要资产差异需核实确认，形成差异报告。

2.差异报告：a.财务部门将差异报告发给相关部门；b.相关部门对差异进行核实，并提供解释和调整意见；c.财务部门根据核实结果，进行相关调整和处理。

五、盘点结果处理1.资产核实无误：a.财务部门确认盘点结果无误后，将结果归档；b.资产信息更新至固定资产台账。

2.资产存在差异：a.财务部门与相关部门协商确定差异原因；b.根据差异原因采取相应措施，如补充核实、调整资产台账或进行资产调拨等；c.调整后再次进行资产盘点，直至完成。

3.盘点结果报告：a.财务部门将盘点结果报告上报公司高层；b.盘点结果报告包括盘点数据、差异分析报告和调整措施。

六、固定资产台账管理1.固定资产台账：a.设立固定资产台账，详细记录固定资产的相关信息；b.财务部门负责对固定资产台账进行管理和更新。

固定资产盘点管理规定

固定资产盘点管理规定Is the eternal love the truth. December 22, 2021固定资产盘点制度第一条目的为确保固定资产盘点的正确性,盘点事务处理有所遵循,并加强管理人员的责任,以达到固定资产管理的目的,特制定本办法;第二条盘点范围及内容盘点范围包括宝明集团各子公司及各部门以下均以部门为单位等;价值在300元以上的列入盘点,盘点类型主要是办公用家具,如桌椅、沙发、茶几、文件柜等低值易耗品不列入盘点范围；办公用电器,如打印机、空调、冰箱、电视机等电脑和生产运营设备不列入盘点范围; 盘点内容包括核实资产数量、型号面积、单价、价值；核查资产质量,损毁情况;第三条盘点方式一年中、年终盘点我集团要求每年至少进行两次固定资产的全面盘点,即年中、年终盘点;由综合管理部牵头,会同实物管理部门于年中终时,实施全面总清点;原则上应采用全面盘点方式,如确因事情特殊,无法办理时,应呈报综合管理部部长核准后,始得改变方式进行;二临时盘点指因特殊情况而临时决定进行的固定资产盘点;由综合管理部照会财务部后,会同实物管理部门,做随机抽样盘点;第四条参与的部门、人员的指派与职责每次盘点工作均需由综合管理部牵头,由固定资产实物管理部门负责具体落实并追查盘盈盘亏的原因和提出处理意见,财务部门应积极参与盘点工作并负责进行账实的核对工作;其中固定资产实物管理部门由各分公司和各部门自行指定,一般来说电子计算机类资产由公司科技部负责管理并建立固定资产盘点表,机器设备类由总工办负责管理并建立固定资产盘点表,其他类固定资产由办公室或综合部负责管理并建立固定资产盘点表;一总盘人：由综合管理部部长担任,负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行及异常事项的裁决;二主盘人：由各实物管理部门负责人担任,负责实际盘点工作的推动及实施;三盘点人：由各实物管理部门指派有内勤指定内勤担任,负责现场盘点具体工作,如点计数量,核查质量,核对型号、规格等;四复盘人：由总公司综合管理部指派,负责现场盘点工作的协调和复盘工作;五会点人：由总公司财务部门指派人员不足时,间接部门支援,负责会点并记录,与复盘人分片核对、确实数据工作;六临时盘点,亦应设置盘点人或抽点人、会点人等,其职责亦同;第五条盘点流程（一）盘点前,由综合管理部向实物管理部门发上期固定资产账面明细、固定资产盘点表及拟定盘点通知,呈综合管理部部长核定并签发,公布实施首次盘点根据公司现状安排清点工作;（二）盘点人员确定后,由总盘人负责召集盘点小组成员召开盘点协调会,通知各有关部门,限期办理盘点工作;（三）对于盘点情况及在盘点中发现的问题,实物管理部门应尽快查明具体原因,写好备注;（四）初盘完毕,盘点人应将固定资产盘点表汇总,由盘点人和主盘人即各子公司负责人或部门负责人签名确认后,一份由实物管理部门自存,一份送综合管理部门复核（五）综合管理部门指派复盘人,会同会点人进行复核,有误的进行更正,复核后的固定资产盘点表,由复盘人和会点人签字确认,交综合管理部备考并核算盘盈盘亏;（六）固定资产盘点表存在盘盈盘亏及其他异常问题,交由实物管理部门查明具体原因,并报综合管理部部长裁决,最后将固定资产盘点表和异常问题处理决定一并留存备考;第六条不定期抽点一由公司视实际需要,随时指派人员抽点;二盘点日期,以不预先通知使用部门为原则;三盘点前应由综合管理部会同财务部拿上期盘点表,再行盘点;四不定期抽点,应填列固定资产盘点表;第七条注意事项一认真清查本部门所有资产,并与本部门帐面资产进行核对,按填制要求填报本部门固定资产盘点表;二若本部门清盘资产与本部门帐面资产一致无误,即按帐面资产的相关信息,填写固定资产盘点表三若本部门清盘资产中出现,实际资产多出账面资产的,多出资产无需在固定资产盘点表上填“编号”项,只需注明资产名称、型号、数量、地点、使用状况、等信息,并在备注栏内标明原因;三若本部门清盘资产中出现,实际资产无账面所列的资产,请在“实盘数量”栏内填0,并在备注栏内标明原因;第八条本办法由综合管理部负责解释,并自下发之日起实施;。

固定资产盘点管理办法

固定资产盘点管理办法一、总则1. 为了加强公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整，提高资产的使用效率，特制定本办法。

2. 本办法适用于公司所有固定资产的盘点管理。

二、盘点范围1. 房屋及建筑物、机器设备、运输设备、办公设备等各类固定资产。

2. 不论其购置时间、购置金额大小，均应纳入盘点范围。

三、盘点时间1. 固定资产盘点每年至少进行一次，通常在年末进行。

2. 如遇特殊情况，如公司重大资产重组、管理层变更等，可临时组织盘点。

四、盘点组织1. 成立固定资产盘点小组，由财务部门牵头，包括设备管理部门、使用部门等相关人员。

2. 明确各成员的职责，财务人员负责资产账目核对，设备管理人员负责资产技术状况鉴定，使用部门人员负责资产实物确认等。

五、盘点流程1. 制定盘点计划确定盘点时间、范围、人员分工及具体的盘点方法。

准备盘点所需的表单和工具。

2. 盘点前准备财务部门提供固定资产清单，包括资产编号、名称、规格、购置日期、使用部门等信息。

各使用部门对所属固定资产进行自查，整理资产状况。

3. 实地盘点盘点小组按照分工对固定资产进行实地盘点，核对资产实物与清单是否相符。

记录资产的实际状况，包括是否正常使用、是否损坏、是否闲置等。

4. 盘点结果处理对盘点中发现的账实不符情况，进行调查分析，查明原因。

编制盘点报告，包括盘点情况、差异原因、处理建议等。

5. 账务处理根据批准的处理意见，财务部门进行相应的账务调整。

六、差异处理1. 对于盘盈的固定资产，应查明原因，按照规定的程序批准后入账。

2. 对于盘亏的固定资产，应分析原因，追究责任。

属于正常损耗的，按照规定程序核销；属于人为原因造成的损失，应由责任人赔偿。

七、监督与检查1. 审计部门应对固定资产盘点工作进行监督检查，确保盘点工作的真实性、准确性。

2. 对在盘点工作中弄虚作假、隐瞒不报的行为，要严肃处理。

八、附则1. 本办法由财务部门负责解释。

2. 本办法自发布之日起施行。

公司固定资产清查盘点管理实施细则

XX有限责任公司固定资产清查盘点管理实施细则第一章总则第一条为了加强XX有限责任公司（以下简称公司）资产管理工作，根据国家有关规定以及《XX有限责任公司固定资产管理办法》，制定本细则。

第二条本细则所称资产清查盘点是指在特定的时间内，由公司资产设备管理部根据国家及上级主管部门要求或公司的特定经济行为的需要，按照规定的政策、程序和方法，组织各级资产、设备、财务、技术专业人员以及员工参加，对特定范围内固定资产进行盘点、核实，真实反映固定资产数量、分布和状况的行为。

第三条本细则适用于公司机关、所属单位及全资子公司，控股子公司可参照执行。

第二章机构及职责第四条公司资产设备管理部是资产清查盘点业务主管部门，其主要职责：（一）贯彻执行国家及上级主管部门关于资产清查盘点工作的方针、政策、法规，并组织实施；（二）制定、完善公司资产清查制度，并监督执行；（三）组织公司年度和专项资产清查工作；（四）对公司资产清查工作进行指导、监督和检查；（五）对公司资产清查情况进行汇总、分析、总结；（六）对公司资产清查过程中发现的盘盈、闲置、盘亏、毁损等资产提出处理意见；（七）负责公司资产清查分析报告的编制与披露。

第五条公司所属单位资产部门是本单位资产清查盘点业务主管部门，其主要职责：（一）贯彻执行国家及上级主管部门关于资产清查管理工作的方针、政策、法规；（二）组织实施与监督检查本单位资产清查工作；（三）对本单位资产清查结果进行汇总、分析、总结及上报；（四）负责本单位资产清查资料的档案管理工作；（五）对本单位资产清查过程中发现的盘盈、闲置、盘亏、毁损等情况，分析原因，予以落实；（六）编制本单位资产清查报告。

第三章清查盘点原则、方法与前提第六条原则（一）真实性：资产实体及相关信息真实可靠；（二）全面性：资产清查范围全面彻底，不重不漏；（三）完整性：资产相关信息应充分完整，满足管理需要。

第七条方法（一）永续盘存制：又称“账面盘存制”，是指根据各种凭证，在账簿中对资产的增加和减少逐日逐笔进行登记，并随时结算出各种资产账面结存数额；（二）实地盘存制：又称“定期盘存制”，是指通过对盘存对象进行实地盘点，确定期末资产结存数量。

公司固定资产盘点管理制度

第一章总则第一条为加强公司固定资产管理，确保资产安全，提高资产使用效率，规范固定资产盘点工作，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有固定资产的盘点工作。

第二章盘点范围第三条盘点范围包括以下内容：1. 固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等以资本支出购置的资产。

2. 保管资产：属于固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。

3. 保管品：以费用购置的资产。

第三章盘点方式第四条盘点方式分为以下几种：1. 年终盘点：每年年底，由财务部牵头，各部门配合，对固定资产进行全面盘点。

2. 月末盘点：每月底，各部门对所属固定资产进行盘点，确保资产数量、价值准确。

3. 随机盘点：根据需要，由财务部或总经理室组织对部分固定资产进行随机盘点。

第四章盘点程序第五条盘点程序如下：1. 准备工作：盘点前，财务部负责制定盘点计划，明确盘点时间、人员、范围等。

2. 实地盘点：盘点人员按照盘点计划，对固定资产进行实地盘点，核实资产数量、价值、状态等信息。

3. 核对账目：盘点结束后，盘点人员与财务部核对盘点结果，确保账实相符。

4. 编制盘点报告：盘点结束后，财务部根据盘点结果编制盘点报告，报总经理审批。

第五章人员及职责第六条盘点人员包括：1. 总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥。

2. 主盘人：由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。

3. 复盘人：由总经理视需要指派经管部门人员担任，负责对盘点结果进行复查。

第七条各岗位职责如下：1. 总盘人：负责盘点工作的组织、协调和监督，确保盘点工作顺利进行。

2. 主盘人：负责本部门固定资产的盘点工作，确保盘点数据准确。

3. 复盘人：负责对盘点结果进行复查，确保盘点数据的真实性。

第六章盘点结果处理第八条盘点结束后，对盘点结果进行处理：1. 对于盘盈的固定资产，由财务部核实原因后，按规定程序进行入账。

2. 对于盘亏的固定资产，由各部门负责人查明原因，按规定程序进行处理。

3. 对于盘点过程中发现的问题，由财务部会同相关部门进行调查处理。

企业固定资产保管盘点及折旧管理制度

企业固定资产保管盘点及折旧管理制度固定资产保管制度第1章总则第1条为规范固定资产的使用和保管，提高固定资产的使用率，特制定本制度。

第2条固定资产的保管以“谁使用谁保管”为原则，使用部门或使用人是第一保管人和日常保养人。

在使用部门或使用人发生更替时，应及时办理固定资产移交手续。

第3条管理权限。

1.资产管理部负责建立固定资产卡片和台账。

2.财务部负责登记固定资产总账，并协助资产管理部进行固定资产清查。

第2章编制固定资产目录第4条编制固定资产目录及统一编号，是实行固定资产归口分级管理与建立岗位责任制的重要基础工作，是编制固定资产台账、建立固定资产卡片、进行维修、编制统计报表及进行固定资产核算与管理的依据。

第5条固定资产目录按每一固定资产项目进行编制。

第6条固定资产项目是指一个完整的独立物体，或者连同其必不可少的附属配套的综合体。

第7条编制目录时，要注意划清两个界限。

1.划清固定资产与低值易耗品的界限。

2.划清生产用和非生产用固定资产的界限。

38条编制固定资产目录及统一编号时应注意以下5个事项。

1.进行固定资产编号时应遵循统一规定的编号方法。

2.号码一经编定不能随意变动。

3.新增固定资产应从现有编号依次续编。

4.每一固定资产编号确定后，实物标牌号应与账面编号一致。

5.编号只有发生固定资产处置，如固定资产调出、报废等情况时才能注销，并且编号一经注销通常不能补空。

第3章建立固定资产卡片第9条建立固定资产卡片，是用于进行固定资产明细核算的依据。

第10条固定资产卡片由财务部签发，通常一式三份，财务部门、资产管理部门和使用部门各一份。

第11条固定资产卡片应按每一独立登记对象登记，一个登记对象设一张卡片。

登记对象的确定方法如下。

1.房屋：以每所房屋（连同附属建筑物及设备）作为一个独立登记对象。

2.建筑物：以每一独立建筑物（连同附属装置）作为一个独立登记对象。

3.动力设备：以每一动力机器（连同机座和附属设备）作为一个独立登记对象。

公司固定资产盘点管理办法

公司固定资产盘点管理办法一、目的为了规范公司固定资产的管理，确保固定资产的完整、安全、有效使用，提高固定资产的使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有固定资产的盘点管理工作。

三、盘点原则1. 完整性原则：固定资产盘点应确保固定资产的账、实、卡三相符。

2. 准确性原则：固定资产盘点应做到数据准确、无误。

3. 及时性原则：固定资产盘点应及时发现并处理固定资产的盈亏、损坏、报废等问题。

4. 责任制原则：固定资产盘点工作应明确责任人，实行责任追究制度。

四、盘点组织1. 公司成立固定资产盘点小组，负责组织、协调、监督固定资产盘点工作。

2. 固定资产盘点小组由财务部、行政部、审计部等相关人员组成，各部门负责人为盘点小组成员。

3. 固定资产盘点小组负责制定固定资产盘点计划，明确盘点时间、范围、方法等。

4. 固定资产盘点小组负责对盘点结果进行分析，提出处理意见，并对盘点过程中发现的问题进行整改。

五、盘点程序1. 准备阶段：固定资产盘点小组制定盘点计划，明确盘点时间、范围、方法等，并将盘点计划通知相关部门。

2. 实施阶段：固定资产盘点小组按照盘点计划进行实地盘点，各部门配合完成盘点工作。

3. 数据整理阶段：固定资产盘点小组对盘点数据进行整理、核对，确保数据的准确性。

4. 结果分析阶段：固定资产盘点小组对盘点结果进行分析，提出处理意见，并对盘点过程中发现的问题进行整改。

5. 总结阶段：固定资产盘点小组对盘点工作进行总结，提出改进措施，为下次盘点工作提供参考。

六、盘点要求1. 固定资产盘点工作应按照《固定资产盘点表》进行，确保盘点数据的准确性。

2. 固定资产盘点工作应做到账、实、卡三相符，对不符的部分应查明原因，及时处理。

3. 固定资产盘点工作应做到全面、细致，对盘点过程中发现的问题应及时报告，确保固定资产的安全、完整。

会计法固定资产盘点

会计法固定资产盘点
《会计法》中对固定资产盘点的规定主要涉及企业应当定期进行固定资产清查盘点，以保证固定资产的安全和完整性。

以下是关于固定资产盘点的详细说明，超过了 400 字：
1. 盘点目的：固定资产盘点的目的是确保资产的实际数量与账面记录一致，发现可能的差异、丢失或损坏，并及时进行调整和处理。

2. 盘点范围：企业应当对所有固定资产进行盘点，包括房屋、建筑物、机器设备、运输工具、办公设备等。

3. 盘点时间：固定资产盘点的时间间隔可以根据企业的规模、业务性质和内部控制要求来确定，一般每年至少进行一次全面盘点。

4. 盘点方法：盘点可以采用实地盘点、账面盘点或两者结合的方式进行。

实地盘点是指对实物资产进行逐一清点，账面盘点是指通过核对账面记录与实际情况进行盘点。

5. 责任划分：企业应当明确盘点工作的责任人员，包括盘点组织者、盘点执行者和监督人员，确保盘点工作的准确性和公正性。

6. 差异处理：对于盘点中发现的差异，企业应当及时进行调查和处理。

差异可能包括数量差异、账面价值与实际价值的差异等，需要进行相应的调整和记录。

7. 报告编制：盘点结束后，企业应当编制固定资产盘点报告，详细记录盘点的过程、结果以及差异处理情况。

报告应当经过相应的审批程序，并存档备查。

通过定期进行固定资产盘点，企业可以及时发现和解决资产管理中存在的问题，保证资产的安全和完整性，为企业的决策和发展提供可靠的依据。

同时，盘点也是内部控制的重要组成部分，有助于防范资产流失和财务风险。

固定资产盘点管理制度

固定资产盘点管理制度第一章总则第一条为了加强企业固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和准确，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业固定资产的盘点、核对、调整、报废等环节。

第三条企业应当建立固定资产盘点管理制度，明确各环节的职责和权限，确保固定资产盘点管理的规范性和有效性。

第二章固定资产的盘点与核对第四条企业应当定期进行固定资产盘点，确保固定资产的实物与账面记录相符。

第五条固定资产盘点由财务部门会同资产使用部门共同进行，必要时可以邀请审计部门参与。

第六条固定资产盘点时，应当对固定资产的名称、规格、数量、状况等进行全面核对。

第七条固定资产盘点结果应当形成书面报告，由盘点人员签字确认，并报企业负责人审批。

第三章固定资产的调整与报废第八条企业应当根据固定资产盘点结果，对盘盈、盘亏、损坏、过时等固定资产进行调整。

第九条固定资产的调整应当经过相关部门的审核，确保调整的合法性和准确性。

第十条固定资产报废应当遵循审批程序，明确报废条件、报废流程和责任。

第十一条企业应当对报废的固定资产进行妥善处理，防止资产流失，并办理相关手续。

第四章固定资产盘点内部控制与监督第十二条企业应当建立固定资产盘点内部控制制度，明确各环节的职责和权限，防范固定资产盘点风险。

第十三条企业应当加强对固定资产盘点的监督，定期对固定资产盘点情况进行审计，评价固定资产盘点管理的效果。

第十四条企业应当定期对固定资产盘点人员进行培训，提高其业务水平和风险意识。

第五章附则第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度的解释权归企业董事会。

固定资产盘点管理制度

固定资产盘点管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于企业所有的固定资产，包括不动产、机械设备、交通工具、电子设备等。

三、盘点方式1.周期盘点：按照固定资产盘点计划，每年对企业固定资产进行一次全面盘点。

2.日常盘点：每月针对固定资产进行部分盘点，以确保资产信息的实时准确。

四、盘点程序1.制定盘点计划：由企业相关部门和人员共同确定，并报经企业领导层批准。

2.资产清单编制：根据企业实际情况，编制固定资产的详细清单，包括资产名称、数量、规格、位置等信息。

3.资产标识：对每一项固定资产进行标识，以便于盘点时的识别。

4.资产盘点：根据盘点计划，对固定资产进行实地盘点，记录资产的状态、数量、损耗情况等。

5.盘点数据整理：将盘点的数据进行整理、核对和录入系统，确保数据的准确性。

6.异常处理：对于盘点中发现的资产差异或异常情况，进行调查和处理。

7.报告编制：根据盘点结果，编制盘点报告，包括资产差异分析、损耗情况报告等。

五、资产管理1.固定资产台帐：建立固定资产台帐，记录企业所有固定资产的详细信息，包括采购日期、采购金额、使用部门等。

2.固定资产使用申请：对于固定资产的调拨、借用、处置等情况，应填写使用申请，并经审批后方可进行操作。

3.固定资产维修管理：对于固定资产的维修和保养，应建立相应的管理制度，确保资产的正常运转和延长使用寿命。

4.固定资产处置：对于已经报废或无法正常使用的固定资产，应及时进行处置，并按照相关规定进行报销或注销。

六、责任与考核1.固定资产管理部门负责制定和执行固定资产盘点管理制度，并对盘点工作的质量和效果负责。

2.企业各部门负责固定资产的使用、保管和维护，并配合固定资产盘点工作的进行。

3.各部门负责人对本部门固定资产的管理质量和盘点结果负有一定的责任，并纳入绩效考核范围。

七、制度执行1.本制度由负责固定资产管理的部门执行，并随时进行修订和完善。

2.新员工入职时应对本制度进行培训，并签署相关承诺。

固定资产与资产盘点管理制度

固定资产与资产盘点管理制度一、总则为规范企业固定资产的管理和使用，确保企业资产的安全和有效利用，同时加强固定资产盘点工作，特订立本制度。

二、定义1.固定资产：指企业拥有并用于生产或供应服务超出一年，而且价值超出规定金额的不动产、设备、工具、交通工具等。

2.资产盘点：指对企业固定资产的一次全面、系统的清查和核实。

三、固定资产管理1.资产登记1.1 固定资产应当在购买或接收之日起三个工作日内进行登记。

1.2 固定资产登记应包含资产名称、购入日期、购入金额、使用部门、使用人员等信息。

1.3 开具发票或采购凭证应与固定资产登记相对应，并一并保管。

2.购置与报废审批2.1 购置固定资产的决策应经过相应领导层审批，并填写购置申请表。

2.2 报废固定资产的决策应经过相应领导层审批，并填写报废申请表。

2.3 在审批购置和报废固定资产时，应充分考虑其实际需求、使用寿命和维护本钱等因素。

3.责任人制度3.1 每一项固定资产应有明确的责任人，负责对其进行日常管理、使用和维护。

3.2 责任人应确保固定资产的安全、正常运行，并供应必需的维护保养。

3.3 责任人应及时向上级报告固定资产相关情况，包含损坏、丢失等情况，并搭配固定资产盘点工作。

4.使用和保管4.1 固定资产的使用应符合企业规定，严禁私自挪用、买卖、出租、赠与或转借给他人。

4.2 固定资产的保管应妥当进行，保持其完好无损，避开受到损坏或丢失。

4.3 对于易损、易失、高价值的固定资产，应采取额外的安全保护措施，如加装报警设备、做好防火防盗措施等。

5.维护和修理与保养5.1 固定资产的日常维护和修理和保养工作由责任人负责，并及时记录和报告。

5.2 定期对固定资产进行大修、保养时，应事先订立认真的计划，并由相关部门负责监督和执行。

5.3 维护和修理记录应详实可靠，包含维护和修理时间、费用、维护和修理内容等，保管时间不少于五年。

6.资产调拨与更改6.1 对于资产调拨和更改，应填写资产调拨申请表，经相关领导审批后方可执行。

定期资产盘点管理制度

定期资产盘点管理制度一、为了保障公司资产的安全和稳健管理，合理利用公司的资源，提高公司资产的使用效率，特制定定期资产盘点管理制度。

二、盘点对象本制度所指“资产”包括公司所有固定资产和存货。

固定资产是指能使用一年以上、价值在5000元以上的资产，包括但不限于土地、房屋、设备、机器、仪器仪表、交通工具等。

存货是指公司用于生产或销售而持有的物品，包括但不限于原材料、在产品、产成品、包装物料、库存商品等。

本制度所指的“资产盘点”是指对公司固定资产和存货进行的实物清点和财务核对。

三、盘点周期1. 固定资产盘点公司对固定资产进行每年一次盘点，盘点时间为每年年底，具体时间由财务部门根据公司实际情况确定。

2. 存货盘点公司对存货进行半年一次盘点，盘点时间为每年6月和12月，具体时间由财务部门根据公司实际情况确定。

四、盘点责任部门和人员1. 固定资产盘点公司财务部门负责组织固定资产盘点工作，负责人为财务部门主管。

各部门的管理员和负责人负责协助进行盘点，并配合提供资产清单和使用记录等相关资料。

2. 存货盘点公司财务部门负责组织存货盘点工作，负责人为财务部门主管。

各部门的仓库管理员和负责人负责协助进行盘点，并配合提供存货清单和入库出库记录等相关资料。

五、盘点程序1. 盘点前的准备工作（1）财务部门确定盘点时间和程序，通知各部门准备盘点工作。

（2）各部门管理员和负责人核对固定资产和存货清单，确保清单的准确性和完整性，如发现错误或遗漏应及时报告财务部门。

（3）准备盘点工具和资料，如盘点表、计算机、标签等。

2. 盘点过程（1）固定资产盘点财务部门组织盘点人员，对固定资产进行逐一清点和核对。

盘点人员应根据资产清单与实物进行对照，标记盘点结果，并将盘点结果及时录入系统。

（2）存货盘点财务部门组织盘点人员，对存货进行逐一清点和核对。

盘点人员应根据存货清单与实物进行对照，标记盘点结果，并将盘点结果及时录入系统。

3. 盘点后的处理（1）财务部门负责对盘点结果进行核对和汇总，发现异常情况应及时报告公司领导和相关部门。

固定资产盘点管理制度(5篇)

固定资产盘点管理制度一、固定资产清查盘点的范围:公司及下属全资子公司、控股子公司的全部账载固定资产。

二、固定资产清查盘点的方法:固定资产清查盘点分为定期和不定期，清查盘点的方法有两种:一为实地盘存法;一为询证核对法。

对于公司内存放使用的固定资产，按规定程序到保管或使用现场，对固定资产的实物数量、质量等进行核查。

对于存放在异地的固定资产，采取派出专门清查盘点人员进行实地盘存或询证核对法两种方法并用，进行核实确定固定资产状况。

三、公司及下属全资子公司、控股子公司出现如下情况时，必须进行固定资产清查盘点。

1、为确保年度会计报表的正确性与可靠性，每年度决算前进行固定资产全面清查盘点。

2、公司合并、分立、撤销或改变隶属关系，为了明确经营责任和确定资产、负债实际数量和金额，必须进行固定资产全面清查盘点。

3、改变固定资产管辖权限或更换固定资产管理人员，针对保管的资产进行清查，以理清前固定资产管理部门或保管人员的经管责任。

4、发生意外灾害或损失，对受损财产进行清查，以查明财物受损情况。

5、企业因进行购并改组，吸收外资等，须对企业的财物资产进行清查盘点。

6、公司更新财务系统软件时或在新会计制度实施前，必须进行全面资产清查。

四、固定资产清查盘点程序:1、界定固定资产分类归口清查责任部门:(1)变配电设备:公司办(2)房屋建筑物:公司办(3)机械设备:生产部(4)检测设备:质量部(5)工装模具:生产部(6)电脑及配套设备:生产部(7)办公设备及家具:公司办(8)电器设备及电子仪器:公司办(9)运输设备:公司办(10)其它设备:生产部2、财务部按固定资产分类整理编制固定资产盘点明细表，资产管理部清理固定资产分类卡片，并会同财务部，下发固定资产盘点通知及固定资产盘点明细表。

3、固定资产分类归口清查责任部门确定具体盘点责任人、并报送资产管理部备案。

4、相关部门及责任人员实施固定资产清查盘点，盘点结束后向资产管理部上报固定资产清查盘点表及相关附件材料。

资产盘点与固定资产管理制度

资产盘点与固定资产管理制度1. 前言为了规范企业的资产盘点与固定资产管理工作，提高资产的使用效率和管理水平，订立《资产盘点与固定资产管理制度》（以下简称“本制度”）。

2. 目的与范围2.1 目的本制度的目的是确保企业资产盘点工作的准确性和透亮性，规范企业固定资产的购置、使用、处理等环节，保护企业的资产安全，提高企业资产管理水平。

2.2 范围本制度适用于企业内全部固定资产的盘点与管理工作，包含但不限于土地、建筑物、机器设备、交通工具等各类资产。

3. 资产盘点工作3.1 盘点责任与周期1.应设立特地的资产盘点团队，由企业管理负责人指定专人负责具体的资产盘点工作。

2.资产盘点应至少每年进行一次，并依照固定资产清单进行逐项核对。

3.2 盘点程序1.资产盘点前，资产盘点团队应与各部门协商确定盘点时间和方式，提前通知各部门参加盘点的具体要求。

2.盘点过程中，资产盘点团队应依照统一的盘点程序进行操作，确保资产盘点的准确性和完整性。

3.盘点结束后，资产盘点团队应编制盘点报告，报告应包含盘点结果、异常情况及处理措施等内容。

4. 固定资产管理4.1 购置与验收1.购置新的固定资产前，需由相关部门提出申请，并经企业管理负责人审批后方可进行。

2.购置的固定资产应经过验收，验收标准为符合国家相关法律法规和质量要求。

验收结果应进行书面记录，并报企业管理负责人备案。

4.2 使用与保管1.固定资产的使用应遵守国家相关法律法规和企业内部的使用规定，保证资产的正常运行和安全使用。

2.各部门负责相应的固定资产保管工作，定期进行资产状态检查，确保资产的完好性和正常使用。

4.3 处理与报废1.固定资产实现报废标准或无法连续使用时，应及时进行报废申请，并经企业管理负责人审核同意后方可报废。

2.报废的固定资产应依照国家相关法律法规进行处理，严禁私自处理或外借固定资产。

5. 资产管理台账5.1 建立与维护1.企业应建立固定资产管理台账，记录全部固定资产的基本信息，包含资产编号、名称、规格型号、购置日期、使用部门等。

企业固定资产保管盘点及折旧管理制度

企业固定资产保管盘点及折旧管理制度一、引言固定资产是企业运营的基础，对固定资产的有效管理直接影响到企业的经济效益。

为了规范企业固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和合理使用，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。

本制度主要包括固定资产的保管、盘点和折旧管理等内容。

二、固定资产的保管1. 固定资产的分类根据固定资产的性质和使用特点，将固定资产分为以下几类：（1）房屋建筑物类：包括生产用的厂房、办公楼、道路、围墙等固定资产。

（2）生产设备、设施类：包括生产用的机械设备、运输车辆、动力设备（及其管道）、通讯设备等固定资产。

（3）计算机网络、电脑类：包括系统网络及设备、计算机及外围设备、数码产品、通信设备等固定资产。

（4）办公设备、用具用品类：包括视频音像设备、复印机、打印机、传真机、移动电话等固定资产，及单位价值高于200元、低于3000元，使用期限在一年以上的低值易耗品，单位购置和受赠的具有使用价值的资产。

2. 固定资产的保管（1）固定资产的购置固定资产的购置应遵循以下原则：① 必要性原则：固定资产的购置应符合企业的生产经营需要，避免不必要的浪费。

② 经济性原则：固定资产的购置应选择性价比高的产品，确保投资效益。

③ 合规性原则：固定资产的购置应符合国家有关法律法规和政策要求。

（2）固定资产的验收固定资产购置后，应进行严格的验收程序，确保固定资产的质量和规格符合要求。

验收合格后，方可投入使用。

（3）固定资产的保管固定资产的保管应遵循以下原则：① 专人负责原则：对固定资产实行专人负责制，明确固定资产的保管责任人。

② 分类保管原则：根据固定资产的类别和特点，实行分类保管，确保固定资产的安全和完整。

③ 定期检查原则：对固定资产进行定期检查，及时发现和处理存在的问题，确保固定资产的正常运行。

④ 维修保养原则：对固定资产进行定期维修保养，延长固定资产的使用寿命，提高固定资产的使用效率。

三、固定资产的盘点1. 固定资产的盘点固定资产的盘点应定期进行，每年至少进行一次全面盘点。

固定资产盘点规定

固定资产盘点规定
应当定期对固定资产进行盘点。

盘点前，固定资产管理部门、使用部门和财会部门应当进行固定资产账簿记录的核对，保证账账相符。

应组成固定资产盘点小组对固定资产进行盘点，根据盘点结果填写固定资产盘点表，并与账簿记录核对，对账实不符，固定资产盘盈、盘亏的，编制固定资产盘盈、盘亏表。

固定资产发生盘盈、盘亏，应由固定资产使用部门和管理部门逐笔查明原因，共同编制盘盈、盘亏处理意见，经企业授权部门或人员批准后由财会部门及时调整有关账簿记录，使其反映固定资产的实际情况。

固定资产同存货相比，遗失或被盗的可能性较小，但他们长期地存在，物质实体同账面记录不一致，或者物质实体已处于不正常使用的状态，或者被遗忘的可能性也较大。

定期盘查固定资产是保护财产的必要控制手段。

应定期（视财产的性质不同而不同，通常至少每年一次）组织盘点固定资产实存情况。

盘点工作应由负责保管、记账等不同职能的人员以及设备无关的其他局外人共同担任。

盘点结果记录在盘点清单上，清单内容包括：固定资产的名称、类别、编号、存放地点、目前使用状况和所处状态等。

盘点人员（一般要求2人以上）应在盘点清单上签字。

实地盘点结束后，应将盘点清单内容同固定资产卡片相核对，如发现差异或固定资产已处于不能正常使用状态，应由固定资产保管部门负责审查其原因，经过一定的批准程式，才能进行账面调整。

每次盘点的清点单应归档保存。