增强班组创新活力 提升班组管理水平(1)
创新班组建设机制,提升自主管理水平
创新班组建设机制，提升自主管理水平随着社会经济的不断发展，企业管理也在不断地面临新的挑战。
传统的管理模式已经不能适应当前企业管理的需要，创新管理机制成为了企业发展的需要。
在企业中，班组作为最基层的管理单位，其自主管理水平的提升对于整个企业的发展有着重要的意义。
本文将从创新班组建设机制的角度探讨如何提升班组的自主管理水平。
一、定位和角色在企业中，班组是一个基层的管理单位，其职责主要是负责具体的生产和管理工作。
班组的定位和角色决定了其在企业中的重要性和影响力。
班组在企业中的定位应当是一个重要的生产力，其角色是负责具体生产和管理工作的单位。
在建设机制时，需要将班组的定位和角色明确化，使其在企业中的地位更加稳固和重要。
二、赋予更多自主权在传统的管理模式中，班组的管理往往是由上级领导来指导和决定的，班组成员缺乏决策权和自主权。
现在的管理环境要求班组能够更加自主地管理和决策，需要给予班组更多的自主权。
赋予班组更多的自主权不仅可以提高班组成员的积极性和责任感，还能够更加灵活地应对生产和管理中的问题。
在建设班组机制时，需要在制度上做出相应的安排和调整，赋予班组更多的自主权，让班组成员在工作中能够更加自由和灵活。
三、建立健全的激励机制激励是提高班组自主管理水平的一大关键。
没有有效的激励，班组成员往往缺乏积极性和团队意识，影响班组的整体运作。
在建设班组的机制时，需要建立健全的激励机制，激发班组成员的工作热情和主动性。
激励机制可以通过各种方式来实施，例如奖金制度、晋升机制、表彰制度等等，这些都可以有效地激发班组成员的积极性，提高班组的工作效率和绩效。
四、强化班组协作和团队意识班组的自主管理水平需要建立在良好的协作和团队意识之上。
只有班组成员之间能够相互协作，团结合作，才能够更加有效地进行管理和生产工作。
在建设班组的机制时，需要强化班组成员之间的协作和团队意识，让他们在工作中形成团结一致的力量。
可以通过开展团队建设活动、加强培训教育等方式来提升班组成员之间的团队意识，从而提高班组的凝聚力和执行力。
强化班组建设提高班组管理水平的措施
强化班组建设提高班组管理水平的措施《聊聊强化班组建设那些事儿》嘿，各位兄弟姐妹！今天咱就来唠唠强化班组建设，提高班组管理水平的那些措施。
咱先说说为啥要强化班组建设呀。
这班组就相当于咱公司的细胞，细胞健康有活力，那公司整体才能强壮嘛！就好比一个人，身体每个零部件都灵光，那才能活蹦乱跳不是。
那要怎么做呢？首先得有个好班组长吧。
这班组长就像是咱班组的头儿，得有能力、有担当、还得有幽默感！可不能是个老古板，不然大家工作起来都没劲儿。
一个好的班组长能带领大家一起往前冲，遇到问题也不慌张，能带着大家一起解决。
然后呢，咱得制定一些规矩。
俗话说得好，没有规矩不成方圆。
但这规矩也不能太死板，得灵活点嘛。
不能说稍微犯点小错就上纲上线的，那大家工作压力多大呀。
但要是犯了严重错误，那也不能姑息，该批评就批评，该惩罚就惩罚。
人员培训也不能少哇。
咱得让大家不断学习新技能，跟得上时代的步伐。
不能固步自封，不然就像那老黄牛，只会埋头苦干，却不知道外面世界已经变了样。
时不时组织个培训，大家一起学习交流，取长补短，多有意思！还有团队建设也很重要。
咱不能整天就知道干活，偶尔也得一起玩玩呀。
搞个聚餐，唱唱歌啥的，让大家感情越来越好，工作起来也更默契。
要是大家整天板着脸，谁看谁都不顺眼，那工作还咋干呀。
最后我还想说，大家要有颗上进心。
不能总是原地踏步，得想着怎样把工作做得更好，更出色。
咱要争做公司的王牌班组，让其他班组都羡慕咱。
总之，强化班组建设提高班组管理水平不是一朝一夕的事儿，需要咱大家一起努力。
咱要把班组当成自己的家，用心去经营。
只要大家齐心协力，我相信咱的班组一定会越来越好，咱的公司也一定会越来越强大！让我们撸起袖子加油干吧！。
加强班组建设提升班组管理水平
加强班组建设提升班组管理水平第一篇：加强班组建设提升班组管理水平加强班组建设提升班组管理水平班组建设是企业管理建设的基础。
班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力，更重要的是班组建设作为企业的基础管理工作还是企业文化建设的载体，企业的几乎所有的生产经营活动和相关人员的培养都离不开班组，所以我们应该从以下几点加强班组建设与提升班组管理水平。
第一、加强班组建设要建立健全班组规章制度没有规矩不成方圆，没有制度就没有管理的标准可循。
以公司及车间各先项规章制度为标准，制定出符合本班组规章制度。
一个班组若没有清晰的制度，所有的员工都会率性而为，所有的工作都无法正常有序的进行。
所以建立健全班组管理制度是搞好班组管理工作的前提。
班组规章制度规范员工的行为，按工艺流程、岗位及工艺指标要求规范员工的操作行为，使员工在工作中各司其职，完成公司及车间的下达的各项工作任务。
第二、加强班组建设要重视全员参与，搞好班组成员的团结。
班组建设不仅是班长个人的事情，更是班组全体成员的事情，必须要充分调动起班组成员的积极性。
一个班组，最重要的就是团结，最需要的就是凝聚力。
而关心班员生活是抓好各项工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的纽带。
还要注重员工的精神生活，及时了解员工的思想动态，员工遇到的困难与困惑，班组及时解决或员工之间进行多沟通多交流，班组解决不了的及时反映给车间领导进行解决。
进而使员工踏实认真的工作，无后顾之忧。
第三、加强班组建设要重视学习型班组的建设。
班组建设要持之以恒就必须加强学习，才能提供可持续发展的动力。
这就要求每一名员工必须加强业务理论、操作技能的学习，提高业务知识技能和文明操作水平；加强科学文化知识的学习，陶冶情操，提升自身修养。
通过不断的学习，将班组成员培养成“三懂四会”（懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障）的人才。
用掌握的知识解决工作中出现的问题，做到学以致用，要善于总结工作中的经验，不断提高班组业务技能及操作水平。
创新开展班组管理工作、提升安全管理水平
创新开展班组管理工作、提升安全管理水平随着现代经济的不断发展和工作环境的变化，班组管理工作在维护企业生产安全和提升生产效率方面具有重要的作用。
本文将从以下几个方面来讨论如何创新开展班组管理工作，提升安全管理水平。
一、加强班组的安全培训和管理为确保员工能够安全高效地完成工作，班组管理者需要加强对员工的安全培训。
这些培训内容应该包括安全操作规程、应急预案、劳动防护等。
在培训过程中，应注重员工的参与和反馈，提高培训质量和效果。
除了安全培训，班组管理者还需要加强对员工的安全管理。
首先，要建立健全的安全管理体系，明确各级职责和管理制度。
其次，要加强班组员工的安全监督和检查，及时发现并纠正安全隐患。
最后，要及时宣传安全事故案例，借鉴他人经验，提高员工的安全意识和责任感。
二、提高班组员工技能和素质技能水平的提升对于完善班组管理体系和提高生产效率都具有重要意义。
班组管理者应积极组织技能培训，针对员工的不同职务和工种，开设相应的技能培训课程，提高员工的技能和素质水平。
另外，班组管理者还需注重员工的综合素质提升。
通过开展良好的团队活动、加强职业道德教育、提高沟通交流能力等方式，帮助员工增强集体荣誉感和责任感，提升员工的综合素质和团队协作能力。
三、运用科技手段提升班组管理效率科技手段的运用能够有效提升班组管理效率。
例如，可以借助信息化技术，建立班组管理信息系统，实现班组员工的岗位管理、工作统计、安全检查记录管理等。
同时，班组管理者还需掌握电子邮件、微信、企业社交软件等新型工具，通过信息化手段及时反馈员工的工作情况，方便班组管理者对员工进行管理和监督。
四、加强对班组管理者的培训和考核班组管理者是整个班组工作的核心。
因此，加强班组管理者的培训和考核，提高其管理水平和能力也是十分重要的。
在培训方面，班组管理者应加强管理理念和技能方面的培训，掌握相关的法律知识和安全管理技能，提高应急处理和协调沟通等方面的能力。
在考核方面，应建立定期的考试和检查制度，对班组管理者的工作进行评估，对工作表现优秀的班组管理者予以激励，对不能胜任工作的班组管理者进行相应的调整和培训。
创新班组建设机制,提升自主管理水平
创新班组建设机制，提升自主管理水平随着经济的不断发展和竞争的日益激烈，班组也面临着日益严峻的挑战。
为了提高班组的自主管理水平，创新班组建设机制已成为一种必要的措施。
本文将从以下几个方面来探讨创新班组建设机制的重要性，并提出实施创新班组建设机制的具体措施。
首先，创新班组建设机制能够提高班组的自主管理水平。
班组是企业中最基层的组织形式，它承担着生产一线的任务。
为了更好地完成任务，班组需要具备自主管理的能力。
创新班组建设机制使班组成员能够通过自身的努力不断提高班组的管理水平。
例如，班组成员可以制定一系列能够适应生产任务的管理制度，如加强班组的团队协作、提高生产效率等。
其次，创新班组建设机制能够促进班组文化的创新。
班组文化是班组形成的一种习惯性思维方式，它对班组的组织、管理、协作等方面产生着深远的影响。
创新班组建设机制强调班组成员在提高班组能力的同时，还要注重班组文化的塑造。
例如，班组成员可以通过集体活动来增强班组协作意识，让班组成员之间形成团结、友爱的氛围，从而提高班组的整体效能。
第三，创新班组建设机制能够提高班组成员的价值感。
价值感是指对工作和组织的一种认同感和归属感。
班组成员对自己所在的班组要有认识、感情和归属感，才能通过自己的努力提高班组的自主管理水平。
创新班组建设机制使班组成员有更多的机会参与班组的管理和决策，从而建立班组成员与班组之间的紧密联系，提高班组成员的价值感。
最后，创新班组建设机制能够促进班组成员的职业发展。
职业发展是指人们在职业生涯上的成长和进步。
通过创新班组建设机制，班组成员可以不断提高自己的能力和技能，从而更好地发挥作用。
班组成员还可以通过参与班组管理和决策来积累工作经验，提高自身职业素质。
因此，为了提高班组的自主管理水平，提升员工的职业发展能力，建立创新班组建设机制已成为一种必要的措施。
具体措施包括加强班组文化建设，建立班组成员自主管理机制，并通过定期的培训和交流活动来提高班组能力。
如何提升班组创新能力
如果可 以直接采集 运用 ，月末直接汇 总 ，就 不需 要 月末计划科先做报 表 ，然后 由计 划科相 关 岗位人 员 在 Ｅ Ｒ Ｐ 系统 中输入 数据 ，财务 科 才可 以结 转成 本 了。这样不仅数据真 实可靠 ，而且也节省人力。
［ 收 稿 日期 ］ ２ ０ １ ３— １ ２— ２ ７
题 ，需 要 完 善 计 量 系 统 ，使 其 能 够 自 动 生 成 生 产 数据 。 解 决 多 系统 整 合 、 共 享 数 据 的 问题 ，减 少 生成 。每天装 置加工量和
生 产 量 在 班 组 绩 效 管 理 信 息 系 统 有 数 据 ，Ｅ Ｒ Ｐ 系统
消耗 多少物料 ，班组绩 效管理信 息 系统 可 以体 现出
２ ０ １ ４ 年１ 期 ｊ ∞
北京石油管理 干部学院学报
互 交 流 ，推 进 岗 位 创新 不 断深 入 。
用 的前沿 、成果的创造 者和成效 的检 验者 。抓 好应 用环节 ，不仅是成果 转化 的需要 、对班 组创新 能 力
（ 一） 要 注 重 小 革 新 围绕 本 班 、本 岗 实 际 生 产 中 出 现 的 生 产 、技 术 难题开展 Ｑ Ｃ 活 动 ，对 生 产 技 术 、 工 艺 实 施 小 改 小 革 ，使 其 更趋 科 学 合 理 。 （ 二） 征 集 小 建 议
失败 ，常常见到这样 的情况 ：定 目标时贪 大 ，好高
讲前 沿技术 ，讲科研 方法 ，也要 讲创新 方法 ，多层 次、多角度 、多门类、多样化地 实施培 训 ，以提 升
［ 关键词 ］ 班 组创新 能力；创新 目标 ；创新过程 ；创新成果
对班组而言 ，创新能 力不仅仅 是员工个体 素质 的简单叠 加 ，它更 多 地 取 决 于 工 作 思 路、 管理 机
创新班组建设机制,提升自主管理水平
创新班组建设机制，提升自主管理水平班组是一个工作单位内相对独立且相对固定的小组，承担着重要的生产和管理任务。
提升班组的自主管理水平，对于企业的发展具有重要意义。
通过创新班组建设机制，可以加强班组的凝聚力和创造力，提高班组的自主管理水平。
一、完善班组的组织架构要提升班组的自主管理水平，首先需要完善班组的组织架构。
传统的班组管理模式往往是由单位的上级领导予以指导和管理，班组成员缺乏主动性和创造性。
要改变这种模式，可以建立班组领导小组，由班组成员选举产生，负责班组的日常管理和决策。
班组领导小组可以根据班组成员的特长和能力，进行任务的分工，实行内部民主决策。
二、激发班组成员的主动性和创造性要提升班组的自主管理水平，需要激发班组成员的主动性和创造性。
可以通过设置奖励机制，激励班组成员提出新的管理和生产方案。
对于有效的方案和创新成果，给予相应的奖励和认可，以鼓励班组成员积极参与管理和创新活动。
也可以组织培训和学习交流活动，提高班组成员的专业知识和管理能力。
三、建立班组管理的绩效评估机制要提升班组的自主管理水平，需要建立班组管理的绩效评估机制。
通过对班组管理的工作进行定期评估和考核，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
绩效评估结果可以作为班组成员晋升和提升的依据，从而增加班组成员对于管理工作的重视和投入。
四、加强班组之间的协作和交流要提升班组的自主管理水平，需要加强班组之间的协作和交流。
可以通过定期召开班组间的会议和研讨会，分享管理经验和成功案例，并寻求合作和共赢的机会。
班组之间可以互相学习和借鉴，共同提高管理水平。
五、鼓励班组成员参与决策和规划要提升班组的自主管理水平，需要鼓励班组成员参与决策和规划。
可以通过组织班组成员参与制定班组的年度计划和目标，让他们参与到决策过程中，增强他们的归属感和责任感。
班组成员可以提出自己的意见和建议，对班组的发展和管理提出有益的建议。
如何做好班组基础管理、提高班组管理水平（五篇）
如何做好班组基础管理、提高班组管理水平（五篇）第一篇：如何做好班组基础管理、提高班组管理水平如何做好班组基础管理、提高班组管理水平班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。
做好班组基础管理工作，提高班组管理水平，最大限度的调动班组员工的积极性，为企业安全生产奠定基础。
一、班组安全管理：班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。
班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少事故和各类灾害的关键。
安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。
安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，一点一滴抓好班组的安全管理工作。
1、抓好员工的安全教育工作。
电力企业安全教育的内容，包括坚持不懈的安全思想教育，安全技术教育，安全规章制度教育，可普遍采用录像等音像设备，对职工进行现场安全教育，例如：对事故按例分析讨论和进行仿真模拟培训。
2、加强班组反习惯违章工作。
务实工作作风，研究违章规律，找出工作薄弱环节，制定控制措施，杜绝习惯性违章。
班组应积极主动地抓好反习惯性违章工作。
根据安全管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加大反习惯性违章的考核力度。
3、严格执行“两票三制”，认真落实安全防范措施。
要防范事故，就要做好班组作业危险点辩识和分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。
班组长要加强现场安全监督，检查安全措施执行情况，对违纪违规行为严肃查处，警戒违规。
4、坚持“四不放过”，认真开展未遂和异常分析。
对班组工作中出现的未遂和异常，要坚持“四不放过”原则，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人限期完成整改措施。
5、落实班组的安全检查工作。
定期开展安全活动，根据季节特点和本班组的安全情况，每年仔细进行几次安全检查，坚持生产中的自检、互检和抽查制度，对查出的事故隐患和习惯性违章给予处理。
创新班组建设机制,提升自主管理水平
创新班组建设机制，提升自主管理水平随着市场竞争的加剧和经济全球化的发展，企业在提高生产效率、降低成本、优化产品质量等方面面临着越来越多的挑战。
对于班组来说，如何促进团队协作、提升自主管理水平、发挥员工潜力，成为了其急需解决的问题。
因此，创新班组建设机制，成为提升企业运营效率和员工素质的重要途径。
一、创新班组建设机制的重要性班组是企业主要的生产力量，也是贯彻企业经营目标、实现企业发展战略的重要力量。
创新班组建设机制可以提升班组的领导力、工作能力和工作思维，进一步加强了班组的组织能力、管理能力和协作能力。
正因其重要性，班组建设一直是企业追求的目标之一。
1. 制定班组建设计划。
企业应首先明确班组建设的目标和方向，制定合理、可行的班组建设计划，明确实施的时间表、任务分工和责任人等，确保班组建设工作落到实处。
2. 规范班组管理制度。
制定或完善班组内部管理制度和各项工作流程，明确班组成员的职责、权利和义务，为班组成员稳定的工作提供有力保障。
3. 实行班组自主管理模式。
充分发挥班组成员的主体作用，推动班组自主管理模式的实施，激发员工的积极性和创造力，从而培养出高素质的班组成员。
4. 鼓励班组创新。
创建班组创新机制，搭建交流分享平台，不断鼓励班组成员进行创新实践和创新思维，用创新的方式解决实际问题，提升班组行业领先地位。
5. 强化培训和考评。
开展针对班组成员的技能培训和能力提升，不断提高班组成员的专业技能和综合素质。
同时，建立班组绩效考核制度，对班组成员工作成果进行公正评价，增强班组成员的责任意识和工作积极性。
1. 提升班组影响力。
通过创新班组建设机制，能够提升班组领导力和管理水平，增强班组在企业中的影响力，为企业运营和发展带来更多的利益和效益。
2. 提高员工工作积极性。
通过班组的自主管理模式和创新实践，能够激发员工的积极性和创造力，提高员工对企业的归属感，进一步提高员工的工作效率和质量。
3. 优化班组组织能力。
增强班组创新活力 提升班组管理水平在促进经济又好又快发展中发挥工会作用
增强班组创新活力提升班组管理水平在促进经济又好又快发展中发挥工会作用多年来，天津市各级工会在市委和全总的领导下，坚持围绕中心，服务大局，突出特色，体现价值的工作思路，创新发展工会经济技术活动，紧紧围绕增强班组创新活力，提升班组管理水平，以创建“工人先锋号”为载体，不断深化班组竞赛活动。
通过抓基层、打基础，不断摸索新时期开展班组工作的有效途径和方法，较好地促进企业管理水平和核心竞争力的提高，在加快经济社会又好又快发展中发挥了工会应有的作用。
一、高度重视，把班组建设工作作为新时期职工经济技术活动的重要内容班组作为企业最基层、最活跃的组织，是企业一切工作的落脚点，也是工会组织开展各项经济技术活动的前沿阵地。
在市场竞争的新时期，只有不断增强班组的活力和竞争力，才能为职工施展才华，贡献才智，搭建平台创造条件。
随着天津滨海新区纳入国家整体发展战略，贯彻落实胡锦涛总书记对天津提出的“两个走在全国前列”和“一个排头兵”的重要要求和市委确定的“一二三四五六”的奋斗目标、工作思路，市总工会在认真分析新形势、新任务、新要求的基础上，进一步认识到加强班组建设，增强班组活力，是新时期发挥工会作用，彰显职工作为的重要体现。
为此，结合天津实际，我们建立和形成了全会研究制定班组工作规划目标、职能部门协调推动、各产业工会和区县局具体落实的推动班组建设工作的体制机制。
定期研究班组建设的新情况、新问题，总结交流班组建设工作典型，发布班组建设成果，选树表彰了一批不同所有制、不同行业班组标杆典型，并每年编辑出版先进班组典型事迹汇编，进行推广交流。
通过把班组建设工作纳入工会整体工作中去推动，去考核，进而促进了工会经济技术活动的有力开展。
二、创新班组工作，提升班组建设管理水平（一）建设学习型班组，争当知识型职工我们在班组深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，细化了学习型班组（科室）的标准，根据不同行业的特点，制定了生产制造类、服务经营类、管理科研类学习型班组的具体标准，丰富了学习型班组内涵，创新了学习型班组的管理模式。
提高班组管理水平工作计划
一、前言班组是企业管理的基本单元，班组管理水平的高低直接影响到企业的整体效益。
为了提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，现制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高班组管理水平，使班组成为高效、团结、和谐的工作团队。
2. 提升员工综合素质，培养一批具备创新精神和团队协作能力的优秀员工。
3. 优化班组管理流程，提高工作效率，降低生产成本。
4. 增强班组凝聚力，激发员工工作积极性，营造良好的工作氛围。
三、工作措施1. 加强班组制度建设（1）完善班组各项规章制度，明确班组职责和员工行为规范。
（2）建立健全班组考核制度，将考核结果与员工绩效挂钩，激发员工工作积极性。
（3）加强对班组制度执行的监督，确保制度落实到位。
2. 提升班组管理水平（1）开展班组管理培训，提高班组长及员工的管理能力。
（2）优化班组管理流程，提高工作效率。
（3）加强班组之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
3. 培养优秀员工（1）开展员工技能培训，提高员工业务水平。
（2）设立员工成长通道，鼓励员工不断提升自己。
（3）对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工工作积极性。
4. 优化工作环境（1）改善班组工作条件，提高员工福利待遇。
（2）加强班组文化建设，营造良好的工作氛围。
（3）关注员工身心健康，定期组织文体活动，丰富员工文化生活。
5. 加强信息化建设（1）推广应用班组管理信息系统，提高管理效率。
（2）加强班组信息共享，提高决策科学性。
（3）利用信息技术，提高班组安全生产水平。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完成班组制度建设、培训计划制定和实施。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展班组管理培训，优化班组管理流程。
3. 第三阶段（7-9个月）：培养优秀员工，优化工作环境。
4. 第四阶段（10-12个月）：加强信息化建设，全面提升班组管理水平。
五、总结与评估1. 定期对班组管理水平进行评估，总结经验教训，不断完善工作计划。
2. 对工作成果进行量化考核，对优秀班组和个人给予表彰和奖励。
创新班组基础工作 提升班组管理水平
创新班组基础工作提升班组管理水平作者：李俊杰来源：《当代工人·精品C》2012年第06期以加强基层班组建设和基础工作为重点，着力提高员工基本素质，努力构建三基工作长效机制，是锦州采油厂目前重点实施的“新三基”工作。
通過强化一线班组基础工作，逐步克服了企业后备资源不足、开发难度大、成本缺口严重等诸多不利因素，油田开发水平不断提高，班组管理水平显著提升。
注重细节，量化管理坚持班组基础工作数据化坚持班组基础工作数据化，是强化“三基”工作的基础。
数据化就是从一线班组各项基础工作细节入手，完备基础数据，认真科学地取全、取准各种数据资料。
以数据为基础，开展各种分析活动；以数据为标准，实施各项量化考核；以数据为依据，指导生产经营决策，实现投资方向最优化、成本控制最大化和经营决策科学化，不断提高生产经营管理水平。
（一）转变认识，以数据作为各项工作的基础，实现班组基础工作由定性向定量的转变。
随着油田的开发，由过去的粗放型不断向集约型转变，追求经济效益成为衡量各项基础工作的标准。
旧的管理方式，在某些生产过程中只有定性的概念，并没有详细的记录。
由于缺乏量化依据，一线生产单位的成本指标采用一年推一年的“水平法”分解，导致指标分配不科学；各项投资决策上，缺乏量化依据，对工作量和措施效果认识不清，导致投资风险较高。
面对这一形势，厂领导班子及时组织召开由一线单位负责人和部分班组员工参加的分析研讨活动，最后形成共识，主要症结在于缺乏以数据为基础的量化管理，进而实现了思想观念上的三个转变：一是树立数据全面化观念，实现数据记录由单纯记录产出数据向投入、产出数据全面记录转变；二是树立指标量化观念，实现指标考核由“水平法”向“工作量法”转变；三是树立决策量化观念，实现由注重数据录取向注重数据应用转变。
（二）注重细节，准确、翔实录取数据，建立基础工作数据库。
厂里将数据统计工作列为一项常务基础工作，从生产经营到党建政工的每一项基础性工作，从资产设备的对卡入帐到岗位定员的每一项基础管理，都建立起翔实的基础数据库，并通过严格考核确保登记、录入的及时准确。
如何做好班组基础管理、提高班组管理水平
如何做好班组基础管理、提高班组管理水平班组基础管理对企业管理的重要性不言而喻，作为企业的最基层，班组的管理水平决定了企业的生产效率和质量。
如何做好班组基础管理、提高班组管理水平，成为企业管理者们不得不思考和解决的问题。
一、明确班组的职责和任务班组是企业生产中最基层的管理单位，其主要职责是负责生产线上的具体生产任务。
班组的任务是完成企业下达的生产任务，保证生产线的正常生产运转，同时保证产品的质量和安全。
不同的班组有不同的任务，管理者应清楚明确每个班组的职责和任务，制定相应的工作计划和生产任务，并对其进行有效的协调和监督。
二、制定班组管理制度制定班组管理制度，对班组工作的规范化和制度化具有重要的意义。
班组管理制度包括工作流程、工作标准、安全要求、职责和权利等方面，是管理者和班组人员之间最直接的沟通方式。
制定班组管理制度前，应先了解班组人员的实际情况和存在的问题，根据实际情况，制定切实可行的班组管理制度。
在制定班组管理制度的时候，应注意简明易懂、可操作实际，制度落实到位，要让班组人员明确制度的意义和目的，并且坚决执行。
三、加强班组训练和教育提高班组管理水平需要加强班组训练和教育。
这包括岗位培训、技能提升、安全生产培训等方面。
培训应根据班组工作的实际情况定期进行，采取集中授课和现场演示相结合的方式进行，确保培训内容贴近实际、易于理解和接受。
针对不同的班组工作任务和工作流程，要制定具体的培训计划和内容。
四、建立班组绩效考核制度建立班组绩效考核制度，是提高班组管理水平的重要手段。
绩效考核制度应该考虑到各个方面因素，包括生产效率、产品质量、成本控制、安全生产等，通过形成绩效考核结果对班组进行激励，从而提高班组的工作效率和质量，促进班组管理水平不断提高。
五、密切班组与其他部门之间的沟通班组与其他部门之间的沟通协调不畅会直接影响班组的管理和工作效率。
因此，在日常的工作中，管理者应做好班组与其他部门之间的沟通协调工作。
关于提升班组团队文化建设水平和创新创效能力的安排意见最终版（1）【最新精选】
关于提升班组团队文化建设水平和创新创效能力的安排意见（讨论稿）各子、分公司（单位），公司机关各部委室：为认真贯彻落实鞍钢集团公司首次党代会精神，进一步激发基层班组及全体职工的首创精神和创造潜能，打好扭亏增效和转型升级“两大攻坚战”，根据攀钢班组建设工作的总体安排部署，现就“提升班组团队文化建设水平、提升班组创新创效能力”（以下简称“双提升”）工作安排如下：一、工作目标力争用三年时间，即到2016年底全公司所有班组的特色文化有新提升、班组的自主创新创效能力上新台阶。
三、工作推进小组组长：张治杰、杨槐成员单位：集团公司工会、政工部、人力资源部、管理创新部、财务部工作推进小组办公室设在集团公司工会生产生活保障部，负责日常工作。
四、工作内容（一）着力提升班组团队文化建设水平一是践行“六种发展理念”，实现思想观念转变。
各单位要结合攀钢实际、班组职工思想实际，用基层职工看得清、听得明、能感受的语言和形式诠释“六种发展理念”内涵，真正做到班班尽晓、人人皆知；要引导职工将学习贯彻“六种发展理念”与解放思想、转变观念、提升个人综合素质结合起来，成为提升工作质量、创新能力的强大动力；各单位宣传部门要加大宣传思想解放、观念更新的典型事件和典型人物，大力培育职工的进取意识、竞争意识和市场意识。
二是营造创先争优氛围，实现文化理念提升。
各单位要结合班组实际，以忠诚攀钢、爱岗敬业、创先争优为核心，总结提炼具有班组特色的文化管理理念；加强引导，试点带动，力争到2016年，全公司所有班组都有自己的核心文化价值理念；加强班组管理理念的宣传落实，内化于职工之心，外化于职工行动，成为提升职工思想境界，激励职工奋勇向前的精神动力。
三是打造和谐温馨家园，实现团队形象提升。
各单位要结合开展5S管理活动，努力营造温馨、干净、整洁的工作环境；结合实际设立班组管理看板，班组看板一般设立在班组工作室或者班组活动点，内容主要包括班组理念、班组“全家福”、班组竞赛指标（包括成本指标、对标指标、优化指标等）、班务公开、班组光荣榜等。
创新班组建设机制,提升自主管理水平
创新班组建设机制，提升自主管理水平近年来，随着企业竞争的日益加剧，班组作为企业中最基层的管理单位，其自主管理水平的提升对于企业的竞争力具有重要意义。
同时，班组建设也成为了企业管理中的重要内容。
为了提升班组的自主管理水平，企业应该建立创新班组建设机制。
创新班组建设机制的核心是培养班组自我管理能力和自我提高能力。
这种机制的建立需要考虑以下几个方面的因素：第一、培养班组自我管理能力。
班组作为企业中最基层的管理单位，其自我管理能力对整个企业的发展至关重要。
在这方面，企业应该鼓励班组成员参与班组的管理工作，让他们了解管理的重要性，培养班组成员的管理意识。
同时，企业还应该为班组提供必要的管理工具和条件，例如制度、规章、流程、权责、培训等，帮助班组建立健全的管理制度，提高班组的自我管理能力。
第二、提高班组的自我提高能力。
随着企业的快速发展，每个班组都需要不断地创新和提高自己的工作效率和质量。
为了提高班组的自我提高能力，企业可以采取以下措施：建立班组内部的协作机制，有效地利用班组成员的专业知识和技能，集思广益，共同解决工作中遇到的问题；定期进行班组成员的培训，加强班组成员的技能和知识的更新，提高班组的队伍素质；组织班组间的交流和比较，借鉴先进班组的经验和做法，不断探索和完善自身的工作流程和管理模式。
第三、建立班组与企业之间的互动机制。
班组与企业之间应该形成一种双向的互动关系，实现班组自主管理和企业的有效管理相结合。
具体而言，企业应该为班组提供必要的支持和服务，例如提供财务、人力资源等管理资源，以保证班组的正常运作；同时，班组应该根据企业的目标和需要，制定相应的工作计划和目标，并完成企业下达的任务。
综上所述，创新班组建设机制是提高班组自主管理水平的关键。
这需要企业根据实际情况，积极探索班组建设的各种模式和手段，加强班组自身管理能力的培养和提高，同时还要建立班组与企业之间的互动机制，实现与企业的有效管理相结合。
只有这样，企业才能更好地实现班组的自我管理和自我提高，提高整个企业的竞争力。
创新班组建设机制,提升自主管理水平
创新班组建设机制，提升自主管理水平随着社会的快速发展和经济的快速增长，创新已经成为企业发展的关键因素之一。
创新不仅体现在产品研发和技术改进上，也体现在企业内部管理机制的创新上。
为了提升企业的自主管理水平，构建创新班组建设机制是非常重要的。
创新班组建设机制是指通过创新的管理方式和机制，引导和激发班组成员的创新潜能，促进班组的自主发展和管理能力的提升。
下面将从班组建设的目标、方法和效果等方面进行具体介绍。
创新班组建设的目标是提升班组的自主管理水平。
传统的班组管理往往是由上级领导进行指导和控制，班组成员只需要按照上级的要求履行工作即可。
而创新班组建设机制则强调充分发挥班组成员自主性和主动性，提倡班组成员参与决策和管理，从而形成班组共同努力的精神和团队合作的意识。
创新班组建设的方法包括设立创新激励机制和加强团队培训。
创新激励机制是指通过给予班组成员相应的激励措施，激发他们的创新热情和积极性。
可以设置创新奖励制度，对于提出有创新意见和建议的成员给予奖金或晋级机会。
加强团队培训也是提升班组自主管理水平的重要方式，可以通过组织培训班、讲座等形式，提升班组成员的专业素养和创新能力。
创新班组建设的效果体现在以下几个方面。
班组成员的积极性和主动性得到充分发挥，能够主动解决和处理工作中的问题和挑战。
团队合作意识得到增强，班组成员之间相互之间的学习和借鉴的机会得到增加。
班组的工作效率得到提升，能够更加快速高效地完成任务。
班组的创新能力得到提升，能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，推动企业持续发展。
创新班组建设机制是提升企业自主管理水平的重要途径。
通过构建创新班组建设机制，可以激发班组成员的创新潜能，提高班组的自主发展和管理能力。
企业应该重视这一方面的建设，培养和引导班组成员的创新思维和创新能力，以适应市场的快速变化和竞争的激烈程度。
只有不断创新和提升，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
创新班组建设机制,提升自主管理水平
创新班组建设机制，提升自主管理水平随着经济社会的发展和工业企业日益规模化、信息化，班组作为企业基层单位，承担着企业生产经营的中枢任务，承担着各项生产、质量、安全、环保等方面的责任，也是企业形象的重要代表。
在当前企业竞争日益激烈的形势下，班组的作用越来越重要，如何提升班组的自主管理水平，建设创新班组，成为了众多企业关注的焦点。
近年来，班组作为企业管理模式改革的创新重点之一，已经成为一些企业发展的关键之一。
对于企业来说，班组是生产和管理的实践单位，也是落实企业管理和生产指令的实施单位。
在提高生产效率，促进产品质量，增加经济效益，改善员工生产和劳动条件等方面，班组充当着至关重要的角色。
创新班组能够提升自主管理水平，主要表现在以下三个方面：1.提升了班组自主管理能力建设创新班组，就是要让每个班组成员都能充分发挥自己的才能和创造力，发挥班组自主管理的作用，提高班组的竞争能力。
创新班组通过实行班长负责制，建立班组成员之间的协作机制，充分发挥班组成员的积极性和创造力，不断优化企业的生产管理和生产结构，提高了班组的自主管理能力。
2.促进了班组文化建设班组文化是指班组成员在工作和生活中形成的具有一定的特色和标志的文化，主要表现在班组成员之间的相互信任、相互尊重、相互支持，以及班组目标、企业文化等的共同认同。
创新班组通过创新管理模式和工作方式，促进了班组文化的建设，使班组成员在共同追求企业的各项目标的同时，也增加了彼此之间的了解和交流，提高了班组成员之间的凝聚力。
3.提高了班组生产效率和质量创新班组能够优化资源配置，实现最低成本和高效率的生产过程，也能够有效地进行产品和流程创新，不断提高产品和服务质量。
创新班组通过班组成员之间的相互协作和熟悉度的增加，使得生产过程变得更加高效和精确，提高了产品的质量和服务水平，从而增加了企业的市场竞争力。
二、创新班组建设机制的方式和措施创新班组建设机制是提升班组自主管理水平的关键，班组建设机制的成功实施，需要依据企业的经营战略和特点，采取针对性和灵活的方式和措施，使班组成员在生产和管理中能够充分发挥创新和实干精神。
增强班组创新活力提升班组管理水平ppt课件
2
及时保养设备。
做好计算机设备、特别是打印机设备的保养工作， 最大限度延长设备使用寿命；对于濒临报废，性能 较低的计算机设备，通过更换计算机主板，增加内 存条的方式让这些设备超龄服役，降低运行成本。
做好全网计算机监控。
对全系统计算机设备非工作时间未关闭情况进行监控，并 对监控情况进行通报。即可节约电费，又可最大限度避免
一、班组基本情况介绍
近年来，信通运维班以创一流、班组精细化管理、QC课题研究、科技创新成果研发等活动为载体，班 组管理水平和技术创新能力得到了很大提升，2011年公司荣获山东省首届“企业信息化建设示范单位”荣 誉称号，标志着公司信息化工作取得了可喜的成果。同时信通运维班先后荣获“集团公司先进集体”、 “省级优秀质量管理小组”、“市级青年文明号”、公司“无违章先进班组”、“先进单位”等多项荣誉 称号，取得成绩的同时，信通运维班将以本次活动为契机，全员参与、持续提高，努力将信通运维班打造 成一支更加务实创新的和谐团队。
二、班组建设开展情况
6、加强班组民主管理，打造“和谐型”班组
班组就是职工的“小家”，建好小家，要靠大家。我们把职工参与班组民主管理作为落实职工参与企业民主管理的基础 和保障，班组民主推选非班长人员担任工会小组长，每月至少召开一次班组民主会，对考勤、考核等班组事务进行讨论与公 开。
积极组织员工开展文体活动和集体户外拓展运动，增强班组成员的凝聚力、执行力；组织参加帮扶贫困儿童等志愿者活 动，培养班组成员乐助善施的道德情操；组织开展班组困难互助，员工生日慰问、生病探望等活动营造班组团结和谐氛围。 通过以上措施在班组建设中，融入了关爱理念，营造了和谐气氛。
“创建先进班组、争当工人先锋号”
健全管理机制 优化工作流程 细化工作措施 创新工作方法 深入开展先进班组创建活动 夯实班组基础管理
创新班组建设思路提升班组管理水平
创新班组建设思路提升班组管理水平发布时间：2021-11-02T03:42:48.456Z 来源：《中国建设信息化》2021年第13期作者：李超元[导读] 班组建设作为企业管理工作的关键内容之一，其是所有班组工作开展的基础，占据着极其重要的位置。
李超元国营长虹机械厂广西壮族自治区桂林市 541003摘要：班组建设作为企业管理工作的关键内容之一，其是所有班组工作开展的基础，占据着极其重要的位置。
对班组建设机制进行持续创新优化，增强班组自主管理能力，这是高效完成班组工作的重要手段。
做好班组工作，第一，应当做好班组长的选用工作，采用“公推公选”的形式选拔出各方面都较优秀的班组长，为班组管理带好领头作用；第二，采用培训、讨论等不同途径增强班组长的综合素质水平；第三，对班组自主管理能力进行有效增强，进一步提升管理的实时性与动态性，以促使班组生产、安全与质量三大方面充分体现出自主性。
第四，强化职工自律自主观念，挖掘职工内在安全潜能，让他们在行为操作上都能严格遵循“安全第一，生产第二”的工作原则，变成本质安全人。
第五，打造安全气氛，加快班组安全文化的建设与发展，广泛普及安全理念和知识，让安全观念深刻印烙于每个人的内心中。
通过班组文化的建设，集结人心构建合力，强有力推动企业稳步、持续、良好发展。
关键词：班组建设;自主管理;创新思路班组既属于工程建设企业最基础的生产单位，又是企业安全管理的最后落脚点。
班组建设属于企业管理当中的一项最根本的任务，班组不但是反映企业执行力的主要之地，同时也是实现企业经济效益的重要队伍。
不管是企业的安全建设，还是文化建设，都必须要依赖于班组。
在进行班组建设之时，采用建机制、重教育、讲民主、激活力等手段积极有力地打造整个班组及人员的自主管理能力，持续增强班组自主管理质量及水准，这样才可以更有效地推动企业的良好、稳步且持续发展。
一、加强班组建设的必要性班组管理属于企业内部最基本的工作之一，体现了综合性的特点，是两种文明创建的前沿之地。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全面提升了 班组管理水 平
信通运维班的主要负责公司信息 化建设和系统管理维护工作，实施与 推广上级部门部署的信息化项目，担 负着信息中心机房、内外网主干网络 设备、网络安全设备、服务器、电话 通讯业务、多媒体会议室、办公计算 机及各种外设的运行管理维护任务。 班组成员共6人，平均年龄29岁，全 部具有大专以上学历，具备较强的素
1、加强班组 基础建设，打造 安全型班组。 6、加强班组民 主管理，打造 “和谐型”班组
2、注重知识更 新，打造学习型 班组。 创建先进班组 争当工人先锋号
5、挖掘员工潜 能，打造创新型 班组 4、多措并举， 打造“节约型” 班组。
3、加强专业训 练，打造“技能 型”班组
1、加强班组基础建设，打造安全型班组。
岗位练兵
软、硬 件维修
专业知识讲座
“技能型”
班组 信息系 统管理 维护 应急事 故处置
技能交流活动
4、多措并举，打造“节约型”班组。
1
修废利旧。
公司生产、办公所用电脑液晶显示器、电脑主板、显 卡，交换机等设备经常损坏，如果这些设备重新购买 需要很大一笔费用，返厂修理时间太长。针对这些问 题，班组维修人员刻苦钻研电子电路维修技术，绝大 部分设备都能自行维修。
“节约型” 班组
2
及时保养设备。
做好计算机设备、特别是打印机设备的保养工作， 最大限度延长设备使用寿命；对于濒临报废，性能 较低的计算机设备，通过更换计算机主板，增加内 存条的方式让这些设备超龄服役，降低运行成本。
3
做好全网计算机监控。
对全系统计算机设备非工作时间未关闭情况进行监控，并 对监控情况进行通报。即可节约电费，又可最大限度避免 火灾事故的发生。
5、挖掘员工潜能，打造创新型班组
勇于攻关、善于创新是信通运维班一贯的传统，多年来班组本着“从工作中查找问题，在 学习中解决问题”的目标，着力解决公司信息化推广工作中存在的问题，并注重对工作成果的 总结提炼，历年来的科技创新成果共获得10项省级奖励和多项市、县、公司级奖励，班组也先 后3次获得省级优秀质量管理小组称号。
信通运维班在日常工作中本着 “标准化、规范化、科学化” 的原则，重新对各项制度、基础资料进行了整 理，建立安全管理、文明服务、培训管理、基础管理、技术业务管理、标准化管理等八个方面的规章制度和基础 资料，各种资料分类存放管理、工器具实行定置管理、使管理走向精细化和现代化。信通运维班在工作中也通过 自行设计的信息平台，实现了对上述资料的整合共享管理，有效提高了班组的基础建设水平。 借助安全活动，每周开展班组安全教育培训，学习信息安全技能，积极落实上级关于信息安全的有关规章制 度，截至目前公司未发生各类信息安全事件。
打算一： 先进单位 学习经验
• 积极向先进单位学习经验， 并对不完善之处进行及时修 改，将创建活动的思想和方 法贯穿于班组日常管理工作 中。
努力做好如下几点 打算三：
• 巩固上一阶段的成果， 坚持严格执行各项规章 制度，以此推进班组建 设工作的规范化、制度 化并形成长效机制。
规范化 制度化
新途径 新方法
理维护和应急事故处置 “三关”，否则不 能上岗。为此，我们广泛开展岗位练兵、 专业知识讲座和技能交流活动，现在我们 班有2名成员能胜任全部岗位，其余4名成 员全部具备3岗以上技能。小组先后有两名 成员晋升高级职称，并获得“山东电力青 年岗位能手”、“山东电力112人才”称号。 在实际工作中我们采用了AB角制度，一人 为主，一人为辅，结对互助，充分发挥了 一专多能全面型人才的潜力。
打算二：
• 大胆尝试和探索有关 班组建设的新途径和 新方法。
6、加强班组民主管理，打造“和谐型”班组
班组就是职工的“小家”，建好小家，要靠大家。我们把职工参与班组民主管理作为落实职工参与企业民主管理的基础 和保障，班组民主推选非班长人员担任工会小组长，每月至少召开一次班组民主会，对考勤、考核等班组事务进行讨论与公 开。 积极组织员工开展文体活动和集体户外拓展运动，增强班组成员的凝聚力、执行力；组织参加帮扶贫困儿童等志愿者活 动，培养班组成员乐助善施的道德情操；组织开展班组困难互助，员工生日慰问、生病探望等活动营造班组团结和谐氛围。 通过以上措施在班组建设中，融入了关爱理念，营造了和谐气氛。
2、注重知识更新，打造学习型班组。
（1）是导师带徒。
• 针对班组成员平均年龄较低，实际工作经验较少的特点，班组 内工作经验丰富、业务能力较强的同志积极起到传帮带的作用， 通过这项活动，使新员工工作能力得到较快提高，迅速适应工 作环境。
（2）是以赛促学。
• 鼓励班组成员积极参加各类技术比武、知识竞赛等活动，要求 组员敢于创先争优，通过比赛营造比学赶帮超的学习氛围，班 组成员先后有4人次参加国网信息专业调考，其中1人获得省普 调考先进个人称号，1人在省公司选拔中获得过第一名。
（3）是走出去学习。
• 是通过组织班组成员到先进兄弟单位参观学习，或参加专业知 识培训班等方法，开阔班组成员眼界，使班组成员能及时了解 最新技术、新动态，做到走出去学习，带回来变化。
3、加强专业训练，打造“技能型”班组
“精一门、会两门、懂三门”是我们班提 出的岗位技能胜任目标。每位新员工都要
在半年内通过软、硬件维修、信息系统管
质和水平，人员层次结构合理，创造
力强。
近年来，信通运维班以创一流、班组精细化管理、QC课题研究、科技创新成果研发等活动为载体，班 组管理水平和技术创新能力得到了很大提升，2011年公司荣获山东省首届“企业信息化建设示范单位”荣 誉称号，标志着公司信息化工作取得了可喜的成果。同时信通运维班先后荣获“集团公司先进集体”、 “省级优秀质量管理小组”、“市级青年文明号”、公司“无违章先进班组”、“先进单位”等多项荣誉 称号，取得成绩的同时，信通运维班将以本次活动为契机，全员参与、持续提高，努力将信通运维班打造 成一支更加务实创新的和谐团队。