xxx国有企业领导班子及其成员考核办法
济南市国资委市属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法
市属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（济南市国资委2014年）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，加强市属企业领导班子建设和领导人员管理，完善激励约束机制，促进企业家队伍建设，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条综合考核评价坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、出资人认可、市场认可和职工群众认可相结合，突出企业特点，做到客观公正、简便易行。
第三条结合企业实际，运用综合测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对市属企业领导班子和领导人员的政治素质、履职能力、工作实绩、作风建设和廉洁自律等情况进行综合考核评价。
第四条综合考核评价分为年度综合考核评价和任期综合考核评价，任期综合考核评价周期为3年。
第五条本办法所称企业领导班子是指由市国资委管理的企业领导人员组成的团队。
领导人员包括：(一)董事长、副董事长、董事(不含外部董事、职工董事)，监事会主席、监事（不含职工监事），总经理(总裁)、副总经理(副总裁)，财务负责人和其他高级管理人员；(二)企业党委（总支、支部）书记、副书记、纪委书记、委员，工会主席。
第六条市国资委党委成立综合考核评价组具体组织实施综合考核评价工作。
综合考核评价结果作为企业领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。
第二章综合考核评价内容第七条企业领导班子综合考核评价包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象4项一级综合指标，共设12项二级综合测评指标。
其中，政治素质包括政治方向、企业党建、社会责任；经营业绩包括经济效益、可持续发展、创新成效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括联系群众、选人用人、廉洁自律。
对企业领导班子综合测评指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行测评(见附件一)。
第八条企业领导班子综合测评指标的权重：经营业绩占50%，政治素质、团结协作、作风形象共占50%(所含8项指标权重相同)。
经营业绩中，经济效益占50%，可持续发展占25％，创新成效和科学管理各占12.5%。
(济南市国资委)市属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法
市属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（济南市国资委2014年）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，加强市属企业领导班子建设和领导人员管理，完善激励约束机制，促进企业家队伍建设，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条综合考核评价坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、出资人认可、市场认可和职工群众认可相结合，突出企业特点，做到客观公正、简便易行。
第三条结合企业实际，运用综合测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对市属企业领导班子和领导人员的政治素质、履职能力、工作实绩、作风建设和廉洁自律等情况进行综合考核评价。
第四条综合考核评价分为年度综合考核评价和任期综合考核评价，任期综合考核评价周期为3年。
第五条本办法所称企业领导班子是指由市国资委管理的企业领导人员组成的团队。
领导人员包括：(一)董事长、副董事长、董事(不含外部董事、职工董事)，监事会主席、监事（不含职工监事），总经理(总裁)、副总经理(副总裁)，财务负责人和其他高级管理人员；(二)企业党委（总支、支部）书记、副书记、纪委书记、委员，工会主席。
第六条市国资委党委成立综合考核评价组具体组织实施综合考核评价工作。
综合考核评价结果作为企业领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。
第二章综合考核评价内容第七条企业领导班子综合考核评价包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象4项一级综合指标，共设12项二级综合测评指标。
其中，政治素质包括政治方向、企业党建、社会责任；经营业绩包括经济效益、可持续发展、创新成效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括联系群众、选人用人、廉洁自律。
对企业领导班子综合测评指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行测评(见附件一)。
第八条企业领导班子综合测评指标的权重：经营业绩占50%，政治素质、团结协作、作风形象共占50%(所含8项指标权重相同)。
经营业绩中，经济效益占50%，可持续发展占25％，创新成效和科学管理各占12.5%。
领导班子和领导人员综合考核评价办法
****集团成员单位领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步强化集团公司内部管理，全面、客观、公正、准确地考核评价集团公司各经营性单位和非经营性单位（以下统称成员单位）领导班子和列入集团公司直接管理序列领导人员的工作业绩和履行岗位职责情况,进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，完善激励约束机制，推动各成员单位又好又快发展,根据相关规定,结合集团公司实际，制定本办法。
第二条综合考核评价遵循的基本原则：（一）党管干部原则与德才兼备、以德为先原则；（二）出资人认可、员工群众认可、市场认可原则；（三）实事求是、客观公正原则；（四）注重实绩、简便易行、操作有效原则；（五）领导班子考核评价与领导人员考核评价相结合原则；（六）定量考核与定性评价相结合原则。
第三条紧密结合成员单位实际,综合运用过程（日常）考核评价、多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法, 并探索引入业绩专家评价、职业心理测试、履历分析、评价中心测试等现代人力资源测试评价技术，对成员单位领导班子和领导人员的政治素质、科学治企能力、工作“状态”、工作实绩和廉洁自律等情况进行综合考核评价。
第四条综合考核评价由过程（日常）考核和年终考核评价两部分组成，一般在每年度的年底或次年年初完成。
第二章领导班子综合考核评价内容及权重第五条为体现考核评价的针对性及公平公正性，根据单位工作性质的不同，分为经营性单位和非经营性单位两类。
经营性单位包括：军品公司、分公司、全资子公司、控股公司（不含上市公司）、保障创收机构；非经营性单位包括：职能部门、科研开发机构和办事机构。
第六条各成员单位领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象四大项。
其中，经营性单位具体考核评价内容为：政治素质包括：政治责任、社会责任、党建工作经营业绩包括：经营绩效、持续发展团结协作包括：发扬民主、整体功能作风形象包括：诚信务实、心系员工、廉洁自律非经营性单位具体考核评价内容为：政治素质包括：政治责任、党建工作、社会责任经营业绩包括：管理绩效、持续发展、参谋助手团结协作包括：发扬民主、整体功能作风形象包括：诚信务实、心系员工、廉洁自律、服务保障各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考核评价（见附件1）。
领导班子成员考核办法
领导班子成员考核办法一、前言领导班子成员是一个团队中最为核心的部分，其素质和能力的高低，直接关系到团队的发展和壮大。
领导班子成员的考核，是对其工作的总体评价和提升的过程。
本文档将详细介绍领导班子成员考核办法，以供参考和借鉴。
二、考核标准1. 责任心领导班子成员需要承担的责任很重，其是否有足够的责任心，直接关系到团队的发展。
因此，考核时需要考虑其对工作的认真程度、承担的责任和热情等指标。
2. 协作能力团队合作是一个成功团队的必要条件之一。
领导班子成员的协作能力、与其他成员的交流与互动，直接影响到团队目标的实现。
因此，考核时需要考虑其是否有良好的沟通能力，是否与团队中其他成员协作默契等指标。
3. 工作能力领导班子成员的工作能力是评价其综合素质的一个重要指标。
其包括其组织、计划、执行和控制等方面的能力。
因此，考核时需要考虑其工作成果质量、团队合作效率、工作质量、是否具备较强的领导能力等指标。
4. 创新能力领导班子成员需要提供创新性解决方案来推进团队的发展，因此其创新能力也是一个重要的考核指标。
具体包括其创新思维、创新观念、创新方法等方面。
三、考核方法1. 考核面试采用面试方式进行考核，可反映出领导班子成员是否具备良好的交流能力、责任心、协调能力、工作能力、创新能力等方面的指标。
面试是一种较为全面的考核方式，可以帮助考核人员了解面试者的综合素质。
2. 现场观察法通过领导班子成员的实际工作，结合其工作能力、工作效率、团队氛围等方面的评估，可反映出领导班子成员的实际工作情况。
现场观察法是一种比较客观的考核方式，并能更好地反映出领导班子成员的工作实践能力。
3. 经验评估法采用这种方法，考核人员可参考过去领导班子成员的工作经历、能力发展以及其在工作中表现出的优点和不足等，来进行综合评估。
这种方法最大的优势是参与人员通常都是业内同行，更具有专业性。
4. 综合评估法以上考核方法都有其优缺点，因此，采用多种的考核方法来进行综合评估，将更有力地反映出领导班子成员的全面素质。
国有企业领导班子考核有办法
国企领导班子考核有办法文/重庆市电力公司杨怡诺姆四达咨询公司左逢双国有企业领导班子，是由国有企业中的若干领导成员按照组织发展需要有机结合而成的集体。
一个国有企业领导班子的好坏直接关系到整个企业的发展和走向。
其相关的建设以及后续的发展也处在一个企业中相当重要的位置。
如何对国有企业领导班子进行考核，并且以考核带动建设是一个重要的课题。
在国外研究中，与领导班子建设内容较为接近的理论可能就是高层管理团队理论。
高层管理团队（Top Management Team，简称TMT）由负责策略制定，规划以及执行的经理人所组成，一般认为职称副总经理以上者都属于高层管理团队成员。
相关研究（方至民、曾志弘、钟宪瑞）提出高层管理团队主要工作主要包括：制定快速反应、有效率的策略规划；整合内部与外部之重要关系人；促进与支持组织之学习；确保组织能适应变化的环境或策略。
我国国有企业领导班子的建设，在很多理念与西方的领导团队建设有着不谋而合的地方，例如都强调领导团队之间的沟通与协作。
同时，立足于中国特色的社会体制下，我国的国有企业也有自身的特点。
例如，国有企业的地位、性质和作用，决定了国有企业领导班子承担着政治使命和市场竞争的双重要求，肩负着政治责任、经济责任和社会责任。
对我国国有企业的领导班子而言，企业盈利只是目的之一，同时还肩负着维护社会稳定、促进国家可持续发展的重要使命，等等。
所以在相关考核的程序和内容上存在着大量不同于一般高层团队考核的地方。
尽管相关考核面临着重重难题，但是我们在企业管理实践中已经做出了许多有益的尝试。
本文将以重庆电力公司领导班子考核体系构建为例，介绍目前国有领导班子考核中重点评价的指标、所采用的考核方法以及对我们的启示。
重庆电力公司的三重需求重庆电力公司面临着许挑战。
首先，重庆是集大城市、大农村、大库区、大山区和多民族于一体，城乡二元结构突出，经济条件参差不齐，人员素质也存在较大的差距；再加上公司成立时间短，起步晚，底子薄、基础弱、规模偏小、人员多，总体性的冗员和结构性的缺员并存。
国有企业领导班子及其成员考核办法
国有企业领导班子及其成员考核办法Xxx国有企业领导班子及其成员考核办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价开发区所属国有企业领导班子和领导人员，讲一步加强国有企业领导班子和领导人员的管理监督，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，参照《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》(中组发【2009】13号)，结合开发区国有企业实际，制定本办法。
第二条本办法适用于XXX管理的国有企业领导班子和领导人员的年度与任期综合考核评价。
综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。
任期考核评价周期为三年。
第三条综合考核评价工作遵循以下原则：(一)党管干部和德才兼备、以德为先原则；(二)科学发展，注重经营绩效原则；(三)实事求是，客观公正评价原则；(四)分层分类考核，激励约束并重原则；(五)职工群众承认和市场承认准绳。
第四条综合考核评价要结合企业实际，引导企业加强结构优化、提升可持续发展能力，全面客观科学地评价领导班子建设和经营管理水平，以及领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况。
第二章考核内容及考核办法和步伐第五条坚持德才素质考核与谋划业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合、任职考核与年度考核(述职）相结合的准绳，首要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职责和完成年度任务情况。
定量指标首要指企业谋划业绩，定性评价首要指政治素质、基础事情、团结协作、党风廉政建设等。
第六条领导班子综合考核评价内容包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象4类12项指标。
具体是：政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建、企业意识形态；经营业绩包括业绩成果、科学管理、持续发展；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律。
各项考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评1。
各指标权重为：经营业绩占60％，政治素质、团结协作和作风形象三项占40％。
《中央企业领导班子和领导人员考核评价办法》
中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中央企业领导班子和领导人员，进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条综合考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。
第三条综合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对中央企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况进行综合考核评价。
第四条综合考评以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。
任期考核评价周期为三年；年度考核评价方式适当简化。
第五条本办法适用于中央企业领导班子和领导人员的综合考核评价。
领导班子指由中央或者中共国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国务院国资委党委）管理的中央企业领导人员组成的团队。
领导人员包括：（一）设立董事会企业的董事长、副董事长、董事（不含外部董事、职工董事，下同），总经理（总裁，下同）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二）未设立董事会企业的总经理（总裁、院长、所长、局长、主任，下同）、副总经理（副总裁、副院长、副所长、副局长、副主任）、总会计师；（三）企业党委（党组）书记、副书记、党委常委（党组成员），纪委书记（纪检组组长）。
第六条综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。
第二章综合考核评价内容第七条领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，共11项指标。
政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建；经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律（见附件一）。
各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评（见附件二）。
国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(doc 23页)
国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(doc 23页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途东城区区属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强企业领导班子和领导人员队伍建设，健全科学考核评价机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据《公司法》、《企业国有资产法》、《中共东城区委关于建立促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于区属国有企业领导班子和领导人员年度与任期综合考核评价。
第三条综合考核评价采取经营业绩考核、企业绩效评价、民主测评、日常考核等方式，综合运用财务指标和非财务指标进行定量定性分析，全面、客观、科学地评价企业领导班子建设和经营管理水平，以及领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等情况。
第四条综合考核评价坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、科学发展，保障和扩大职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，完善分层分类考核方式，将出资人认可、职工群众认可、市场认可和社会认可结合起来，强化考核结果运用，发挥考核工作的导向、激励和约束作用。
第五条综合考核评价引导企业提高综合效益和发展质量，加强战略管理、结构优化、自主创新和风险控制，实行科学合理的分配制度，促进就业和改善民生，增强可持续发展能力，为区域经济社会发展服务。
第二章经营业绩考核第六条经营业绩考核按照资本收益最大化、国有资产保值增值和可持续发展的要求，对企业领导班子和领导人员完成业绩指标的情况进行考核。
第七条经营业绩考核分为年度业绩考核和任期业绩考核。
年度业绩考核主要考核企业当期效益和盈利能力，基本指标包括年度利润总额、净资产收益率等，鼓励企业运用经济增加值。
任期业绩考核主要考核企业国有资产保值增值和可持续发展情况，基本指标包括三年利润总额、国有资本保值增值率等。
国有企业领导班子及其成员考核办法
Xxx国有企业领导班子及其成员考核办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价开发区所属国有企业领导班子和领导人员，讲一步加强国有企业领导班子和领导人员的管理监督，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，参照《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》(中组发【2009】13号)，结合开发区国有企业实际，制定本办法。
第二条本办法适用于xxx开发区管理委员会管理的国有企业领导班子和领导人员的年度与任期综合考核评价。
综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。
任期考核评价周期为三年。
第三条综合考核评价工作遵循以下原则：(一)党管干部和德才兼备、以德为先原则；(二)科学发展，注重经营绩效原则；(三)实事求是，客观公正评价原则；(四)分层分类考核，激励约束并重原则；(五)职工群众认可和市场认可原则。
第四条综合考核评价要结合企业实际，引导企业加强结构优化、提升可持续发展能力，全面客观科学地评价领导班子建设和经营管理水平，以及领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况。
第二章考核内容及考核方法和程序第五条坚持德才素质考核与经营业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合、任职考核与年度考核(述职）相结合的原则，主要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职责和完成年度任务情况。
定量指标主要指企业经营业绩，定性评价主要指政治素质、基础工作、团结协作、党风廉政建设等。
第六条领导班子综合考核评价内容包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象4类12项指标。
具体是：政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建、企业意识形态；经营业绩包括业绩成果、科学管理、持续发展；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律。
各项考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评1。
各指标权重为：经营业绩占60％，政治素质、团结协作和作风形象三项占40％。
国有企业公司员工绩效考核办法
公司员工绩效考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正、合理地考核公司员工的业绩，加强对员工的指导、监督、激励与约束，确保公司年度科研、生产、经营管理目标的实现。
根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指的员工包括高管层领导、中层干部、基层领导、班组长和一般员工。
第三条公司的员工绩效考核归口人力资源部管理并组织实施，经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部配合。
第二章组织机构及职责第四条考核机构及职责。
一、成立员工绩效考核办公室主任：主管人力资源工作的公司领导副主任：人力资源部长成员：经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部的负责人及相关人员。
二、职责1.负责制定与修订员工绩效考核办法；2.负责组织实施员工绩效考核工作；收集、汇总、初步审查各项考核资料及考核结果，提交领导小组审核；3.负责仲裁员工对绩效考核的申诉；4.根据考核结果，提出奖惩建议，提交厂务会审定。
第三章考核第五条各级（类）员工的绩效考核包括月度考核、半年考核和年度考核，其中班组长及以下员工只包括月度考核和年度考核。
第六条员工月度考核的时间为次月6日以前，基层领导以上人员的半年考核时间定为7月中旬，员工的年度绩效考核时间定为次年的1月中旬。
第七条高管层领导的月度绩效考核结果为所辖部门月度绩效考核的平均值，中层干部的月度绩效考核结果为本部门月度绩效考核结果，基层领导及以下员工的月度绩效考核由部门按照制定的部门员工绩效考核实施细则执行。
第八条高管层领导的半年和年度绩效考核一、总经理、党委书记的绩效考核由上级公司按规定执行；总会计师的绩效考核上级公司占80%，公司考核占20% ;其余高管层领导的绩效考核均按本办法执行。
二、半年考核结果占40%，年终考核结果占60%。
三、高管层领导半年或年度绩效考核的项目及权重四、高管层领导绩效考核流程图第六条第九条中层干部的半年或年度绩效考核。
国有企业委派人员考核评价办法(全新经典版)
委派人员考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实《XX省人民政府办公厅关于省属出资企业加快建立和完善法人治理结构的指导意见》（青政办〔2017〕127号）、《委派人员考核评价办法（试行）》，适应以管资本为主加强国有资产监管和公司改革发展要求，完善董事、监事等委派人员考核评价制度，根据《公司法》《国企业国有资产法》等法律、法规和《公司委派人员管理暂行办法》、《章程》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于评价公司作为出资人或授权管理的国有独资、国有控股、参股企业以及资产委托经营企业（以下简称：“企业”）。
本办法所称公司委派人员，是指：（一）公司直接管理的企业中，经公司委派（推荐）的董事、监事、财务总监等公司本部兼职人员及由公司直接进行管理并派驻至企业的财务总监等专职人员。
（二）公司不直接参与经营管理的国有控股及参股企业中，经公司委派（推荐）的董事长、董事、董事会秘书、监事会主席、监事、总经理、副总经理、财务总监或其他身份派驻企业的代表（中层以上管理人员）。
第三条委派人员考核评价坚持依法维护出资人、被投资企业和职工群众合法权益，实行以职责为基础、过程与结果相结合的综合评价，强化出资人认可和党组织认可，注重评价结果运用，做到科学规范、客观公正、注重实效、全面评价。
第四条对委派人员实行年度评价和任期评价，任期为1年的，只进行任期评价。
第五条公司综合办公室牵头其他部门按照管理权限组织开展委派人员考核评价工作，具体由综合办公室组织实施，其中财务总监的考核评价由财务管理部组织实施。
第二章评价内容第六条对委派人员重点评价其行为操守和履职业绩。
行为操守主要评价忠实履职、勤勉工作、廉洁从业等情况，履职业绩主要评价决策效果和对董事会、监事会、经理层、党组织建设的价值贡献、企业年度经营考核指标的完成情况，主管和分管工作的完成情况，包括敢于决策、建言献策，支持经理层抓机遇、促改革、抓发展、增效益，以及在决策把关、风险防控等方面发挥作用的情况。
怎样考核国企领导班子
高层 管理 团队 （ｏ Ｍ ａ ａ ｅ ｎＴ ａ Ｔ ｐ ｎ ｇ ｍｅ ｔｅ ｍ，简
称Ｔ ＭＴ） 由负责 策 略 制定 ，规 划 以及 执 行 的经 理人所 组 成 ， 一般 认 为职称 副 总经 理 以 上者 都 属 于 离 层 管 理 团 队成 员 。相 关 研 究
（ 方至 民、 曾志 弘 、钟 宪瑞 ） 提 出高层 管 理 团队工 作主 要包 括 ：制 定快 速反 应 、有效 率
所 以 在相 关 考 核 的 程 序 和 内 畜 上 存 在
着大 量不 同于一 般高 层 团队考 核 的地方 。尽 管相 关考核 面 临着 重重难 题 ，但 是我 们 在企
６２
重 庆电 力公 司的 三重 需 求
重 庆 电力公 司 面 临着 许 多挑 战 。首 先
回收 、队伍 稳 定 、党 风廉 政等 方面 的风 险较
在运 营 机制 考 察方 面 ，要 考察 运行 机 制
日 ¨Ｅ ｓ Ｒ ｕＳ ｑ Ｓｓ ＲＥ Ｅ＾ ＣＨ
ＲＥ Ｅ ｃＨ Ｓ ＾Ｒ
ＲＥＳ Ｅ
研究 院
Ｈ
通 ，了解 下 级的 需求和 想 法 ，发 现下 级 的潜 相 应 的考 核细 则 ，从 而确 保班 子考 核顺 利推 式 学 习如 何去 完成 组织 倡导 的行 为 ，达 到价
而 言 ，企业 盈利 只是 目的 之一 ，同 时还 肩负
点评 价 的指标 、所 采用 的考核 方法 以及对我 距 ；再 加上 公司 成 立 时间短 ，起步 晚 ，底子
薄 、基 础 弱 、规 模偏 小 、人员 多 ，总体 性 的 冗员 和结构 性 的缺 员并 存 。依 法 治企 、 电费
着维 护社 会稳定 、促进 国家 可持 续发 展 的重 们 的启示 。 要使 命 ，等等 。
《中央企业领导班子和领导人员考核评价办法》
中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中央企业领导班子和领导人员，进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条综合考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。
第三条综合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对中央企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况进行综合考核评价。
第四条综合考评以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。
任期考核评价周期为三年；年度考核评价方式适当简化。
第五条本办法适用于中央企业领导班子和领导人员的综合考核评价。
领导班子指由中央或者中共国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国务院国资委党委）管理的中央企业领导人员组成的团队。
领导人员包括：（一）设立董事会企业的董事长、副董事长、董事（不含外部董事、职工董事，下同），总经理（总裁，下同）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二）未设立董事会企业的总经理（总裁、院长、所长、局长、主任，下同）、副总经理（副总裁、副院长、副所长、副局长、副主任）、总会计师；（三）企业党委（党组）书记、副书记、党委常委（党组成员），纪委书记（纪检组组长）。
第六条综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。
第二章综合考核评价内容第七条领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，共11项指标。
政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建；经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律（见附件一）。
各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评（见附件二）。
领导班子和领导人员综合考核评价办法
领导班子和领导人员综合考核评价办法一、考核目的和意义领导班子和领导人员的工作质量是影响整个组织或机构发展的关键因素之一。
因此，建立一套科学有效的综合考核评价办法对于提高领导班子和领导人员的工作水平、推动组织发展具有重要意义。
综合考核评价办法的目的在于全面、客观地评估领导班子和领导人员在工作中的表现，针对发现问题、提供改进建议和激励优秀表现，从而促进领导班子及成员的成长和进步。
此外，通过考核评价的结果，还可以为组织中的人事决策提供参考依据，例如重新分配工作岗位、晋升或解聘领导人员等。
二、综合考核评价的指标体系1. 任务目标完成情况评价领导班子和领导人员的首要职责是实现组织的任务目标。
因此，在综合考核评价中，任务目标完成情况是一个重要的评价指标。
可以根据组织设定的年度、季度目标来评估整体完成情况，包括任务目标的完成率、质量评估等。
2. 领导能力和管理水平评价领导能力和管理水平是衡量领导班子和领导人员综合素质的重要指标。
评价该指标可以从以下几个方面考虑：领导风格、团队协作能力、决策能力、执行能力、资源调配能力等。
可以通过员工调查、直接观察以及与下属的沟通交流等方式综合评定。
3. 个人品德和职业道德评价领导班子和领导人员的品德和职业道德对于组织的形象和文化建设至关重要。
评价该指标可以考虑领导班子及成员的廉洁自律、诚信守法、敬业奉献等方面。
可以通过个人自述、360度评估、集体讨论等方式综合评价。
4. 团队建设和员工激励评价领导班子和领导人员的团队建设能力和员工激励能力直接影响到组织的凝聚力和员工的工作积极性。
因此，在评价指标体系中，可以考虑团队协作氛围、员工关系、潜力激发等方面。
可以通过员工满意度调查、团队工作情况评估等方式进行评价。
三、综合考核评价的评定方法在综合考核评价中，可以采用多种评定方法综合评定领导班子和领导人员的综合表现。
以下是几种常用的评定方法：1. 360度评估：通过向领导班子成员的上级、同事、下属以及其他相关人员收集评价意见，全方位地了解领导班子和领导人员的表现。
公司领导班子副职业绩考核办法
领导班子副职业绩考核办法
第一条为完善领导人员激励约束机制，按照集团公司关于领导人员考核评价有关管理规定，结合工作实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司领导班子副职（含纪委书记、财务总监）。
第三条每年年初，根据集团公司下达的综合业绩考核指标，结合领导班子成员职责分工，公司将考核指标分解到领导班子成员，总经理与经营班子副职签订经营目标分解责任书，分解情况报集团公司人力资源部门备案。
第四条每年年末，根据考核指标完成情况，领导班子正职对领导班子副职提出考核意见。
没有签订经营目标分解责任书的班子成员，由领导班子正职根据分管领域工作情况提出考核意见。
对于经营目标分解责任书之外的分管领域工作：未完成的，每项扣1-2分；被集团公司通报批评的，每项扣3-4分；被集团公司扣分的，每项扣同等分数。
考核意见采用百分制打分的形式，最高100分，最低0分（分数应取整）。
得同一分数的人数不超过副职总人数的30%（取值四舍五入）。
第五条领导班子副职业绩考核与本单位综合业绩考核得分挂钩，业绩考核最终得分=班子正职打分×本单位综合业绩考核得分/100。
第六条领导班子副职的业绩考核结果与年度绩效奖励挂钩。
第七条对与公司总经理签订经营目标责任书的公司总助、总监的业绩考核，参照上述方式进行,考核结果纳入本人绩效考核。
其年度绩效奖励额度按不超过公司领导班子正职绩效工资的85%确定。
第八条本办法自起施行。
《中央企业领导班子和领导人员考核评价办法》(完整资料).doc
此文档下载后即可编辑中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中央企业领导班子和领导人员，进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条综合考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。
第三条综合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对中央企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况进行综合考核评价。
第四条综合考评以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。
任期考核评价周期为三年；年度考核评价方式适当简化。
第五条本办法适用于中央企业领导班子和领导人员的综合考核评价。
领导班子指由中央或者中共国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国务院国资委党委）管理的中央企业领导人员组成的团队。
领导人员包括：（一）设立董事会企业的董事长、副董事长、董事（不含外部董事、职工董事，下同），总经理（总裁，下同）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二）未设立董事会企业的总经理（总裁、院长、所长、局长、主任，下同）、副总经理（副总裁、副院长、副所长、副局长、副主任）、总会计师；（三）企业党委（党组）书记、副书记、党委常委（党组成员），纪委书记（纪检组组长）。
第六条综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。
第二章综合考核评价内容第七条领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，共11项指标。
政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建；经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律（见附件一）。
各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评（见附件二）。
领导班子及其成员年度实绩考核实施方案
领导班子及其成员年度实绩考核实施方案领导班子及其成员年度实绩考核实施方案为深入贯彻党的十六大精神，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，充分调动广大干部的工作积极性、主动性和创造性，加快我区“全市争第一、全省进十强”和“工业兴区、工业富区、工业立区、工业强区”战略目标的实现，根据省、市实绩考核安排部署，将外地的有益经验与我区实际相结合，现提出201X年度镇、区直单位领导班子及其成员实绩考核方案如下：一、考核原则1、考核指标坚持简化优化原则，突出区委、区政府重点工作；2、考核方式坚持分类考核原则，突出差异和体现权重；3、考核操作坚持定量定性相结合原则，突出结果认定的客观性和准确性；4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则，突出考核方法的民主性和开放性；5、考核手段坚持运用科学考核原则，保证考核结果的严肃性和权威性；6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则，突出结果运用的激励性和导向性。
二、考核对象201X年度实绩考核的对象是：区人大、区政协党组副书记，镇、区直单位领导班子及其成员，区督查员。
三、考核内容（一）领导班子考核内容1、镇领导班子考核内容⑴经济运行情况：税收收入、农民人均纯收入增长率、固定资产投资增长率、招商引资。
⑵社会发展情况：新农村建设、精神文明建设、农村劳动力转移培训。
⑶党的建设情况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。
⑷目标责任书执行情况：人口与计划生育、社会治安综合治理、信访稳定、安全生产、村镇建设管理、环境保护、通村水泥路建设、人均耕地面积变动率。
2、区直单位领导班子考核内容⑴经济（业务）工作情况：招商引资、本单位履行职能职责及创本行业一流状况。
⑵社会发展情况：新农村建设、精神文明建设。
⑶党的建设情况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。
⑷目标责任书执行情况：人口与计划生育、社会治安综合治理、信访稳定。
领导班子及其成员年度实绩考核实施方案
contents •考核目的与原则•考核范围与对象•考核内容与指标•考核实施步骤•考核结果运用•考核纪律与监督•其他事项目录考核目的与原则评估领导班子及其成员的年度工作表现和业绩为领导班子及其成员提供反馈和指导，促进其工作能力的提升激励优秀表现者，发现和培养潜在的优秀领导者促进组织目标的实现和整体绩效的提升01020304考核标准统一，对待所有领导班子及其成员一视同仁，确保考核结果的公正性。
公平公正以实际工作成果和业绩为主要考核指标，避免过分强调主观评价。
注重实绩考核标准、过程和结果公开透明，确保领导班子及其成员了解自己的考核结果和反馈。
公开透明考核结果应及时向领导班子及其成员进行反馈，以便于其了解自己的优点和不足，同时为下一步工作提供指导。
及时反馈考核范围与对象0102包括公司高管、中层干部和基层领导等。
本次考核的范围是公司内各部门、各单位的领导班子及其成员。
领导班子的考核主要包括整体考核和个体考核两个方面。
整体考核主要评价领导班子在协作、决策、执行等方面的整体表现。
个体考核主要针对领导班子中的每个成员，评价其个人表现和贡献。
考核内容与指标考核内容领导班子的工作业绩、执政能力、团结协作、作风形象等方面。
领导成员的职责履行、工作效率、专业素养、廉政建设等方面。
主要包括经济指标、民生改善、社会稳定、党风廉政等方面的完成情况。
领导班子考核指标主要包括分管工作完成情况、服务态度、专业水平、廉洁自律等方面的表现。
领导成员考核指标考核指标考核周期与方式每年一次，一般在年底进行。
考核方式采取平时考核与定期考核相结合的方式，平时考核包括日常工作的表现和业绩，定期考核包括年度述职报告和民主测评等。
考核实施步骤明确被考核的领导班子及其成员的职位、职责和任务。
确定考核对象根据实际情况，设定合理的考核周期，如年度、季度等。
设定考核周期根据考核目的、考核周期和被考核对象的特点，制定具体的考核计划，包括考核内容、时间安排、方式方法等。
《领导班子和领导人员综合考核评价办法》
《领导班子和领导人员综合考核评价办法》第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步强化集团公司内部管理，全面、客观、公正、准确地考核评价集团公司各经营性单位和非经营性单位（以下统称成员单位）领导班子和列入集团公司直接管理序列领导人员的工作业绩和履行岗位职责情况，进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，完善激励约束机制，推动各成员单位又好又快发展，根据相关规定，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条综合考核评价遵循的基本原则：（一）党管干部原则与德才兼备、以德为先原则；（二）出资人认可、员工群众认可、市场认可原则；（三）实事求是、客观公正原则；（四）注重实绩、简便易行、操作有效原则；（五）领导班子考核评价与领导人员考核评价相结合原则；（六）定量考核与定性评价相结合原则。
第三条紧密结合成员单位实际，综合运用过程（日常）考核评价、多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法，并探－1－索引入业绩专家评价、职业心理测试、履历分析、评价中心测试等现代人力资源测试评价技术，对成员单位领导班子和领导人员的政治素质、科学治企能力、工作“状态”、工作实绩和廉洁自律等情况进行综合考核评价。
第四条综合考核评价由过程（日常）考核和年终考核评价两部分组成，一般在每年度的年底或次年年初完成。
第二章领导班子综合考核评价内容及权重第五条为体现考核评价的针对性及公平公正性，根据单位工作性质的不同，分为经营性单位和非经营性单位两类。
经营性单位包括：军品公司、分公司、全资子公司、控股公司（不含上市公司）、保障创收机构；非经营性单位包括：职能部门、科研开发机构和办事机构。
第六条各成员单位领导班子综合考核评价内容为。
政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象四大项。
其中，经营性单位具体考核评价内容为：政治素质包括：政治责任、社会责任、党建工作经营业绩包括：经营绩效、持续发展团结协作包括：发扬民主、整体功能作风形象包括：诚信务实、心系员工、廉洁自律－2－非经营性单位具体考核评价内容为：政治素质包括：政治责任、党建工作、社会责任经营业绩包括：管理绩效、持续发展、参谋助手团结协作包括：发扬民主、整体功能作风形象包括。
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Xxx国有企业领导班子及其成员考核办法
第一章总则
第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价开发区所属国有企业领导班子和领导人员，讲一步加强国有企业领导班子和领导人员的管理监督，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，参照《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》(中组发【2009】13号)，结合开发区国有企业实际，制定本办法。
第二条本办法适用于xxx开发区管理委员会管理的国有企业领导班子和领导人员的年度与任期综合考核评价。
综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。
任期考核评价周期为三年。
第三条综合考核评价工作遵循以下原则：
(一)党管干部和德才兼备、以德为先原则；
(二)科学发展，注重经营绩效原则；
(三)实事求是，客观公正评价原则；
(四)分层分类考核，激励约束并重原则；
(五)职工群众认可和市场认可原则。
第四条综合考核评价要结合企业实际，引导企业加强结构优化、提升可持续发展能力，全面客观科学地评价领导
班子建设和经营管理水平，以及领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况。
第二章考核内容及考核方法和程序
第五条坚持德才素质考核与经营业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合、任职考核与年度考核(述职）相结合的原则，主要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职责和完成年度任务情况。
定量指标主要指企业经营业绩，定性评价主要指政治素质、基础工作、团结协作、党风廉政建设等。
第六条领导班子综合考核评价内容包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象4类12项指标。
具体是：政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建、企业意识形态；经营业绩包括业绩成果、科学管理、持续发展；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律。
各项考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评1。
各指标权重为：经营业绩占60％，政治素质、团结协作和作风形象三项占40％。
经营业绩中，业绩成果占70％，直接采用开发区发展和改革局对企业经营业绩考核的结果；科学管理和持续发展占30％。
第七条对领导人员的考核，应根据其岗位职责的要求，实行分层分类考核。
(一)对设立董事会的董事长和未设立董事会的总经理，重点考核制定战略规划、科学民主决策、完善选人用人机制和推动企业可持续发展等方面的情况。
(二)对党委班子成员，重点考核保证监督党的路线方针政策和法律法规在企业贯彻执行、参与企业重大问题决策、选人用人和人才队伍建设、党组织建设、思想政治工作、党风建设和反腐倡廉工作、精神文明建设和企业文化建设、维护职工合法权益及企业稳定等方面的情况。
(三)对经理班子成员，重点考核执行董事会决议、组织生产经营、自主创新、管理效能、财务管理、人力资源管理、安全生产、完成经营业绩目标等方面的情况。
第八条年度考核程序。
年度考评工作，主要采取个人述职述廉、民主测评、个别谈话等方法，按以下程序进行：
1、班子及个人总结。
各单位领导班子及成员分别总结本单位和个人年度思想、工作、学习等情况，撰写2000字左右的述职述廉报告。
董事会或经理班子成员同时担任党委书记的，除董事会或经理班子职务述职报告，还需专门提供党委书记职务的述职报告。
要求述职述廉报告于考核前一周内完成。
2、大会述职述廉。
参加述职述廉大会的人员为单位中层及以上管理人员、职工代表、离退休老同志代表。
在述职
述廉大会上，个人述职述廉时间原则上控制在15分钟以内。
述职述廉报告及参加会议人员情况应于会前报开发区考核小组各成员。
3、民主测评。
大会述职述廉结束后，由参会人员根据被考核对象的述职述廉报告，结合平时了解的情况，以不记名方式填写《领导班子年度考核评价表》、《领导班子成员年度考核评价表》。
4、个别谈话。
根据《年度考核评价表》的统计结果，开发区考核小组视情况与企业党政主要负责人及中层管理人员、下属单位主要负责人及相关人员进行个别谈话，听取对被考核企业领导班子及领导人员的具体评价和建议。
5、调查核实。
对民主测评中意见较大、问题比较突出的企业领导人员，考核小组要进行全面调查核实，听取相关部门的意见，并就民主测评及调查核实的情况与被考核企业党政主要负责人交换意见。
6、综合评价。
被考核单位在考核小组考核后一周内，组织领导人员填写《年度考核登记表》，由本单位按其所任职务分别对被考核人员作出鉴定意见，上报开发区党群工作办公室。
第九条企业班子成员年度考评民主测评采取上级评、同级评、下级评“三评”方式进行。
1、查干湖开发区直属企业班子正职考评办法
（1）有内设监事会的企业考评办法
上级评由开发区党政主要领导进行评价。
上级评权重占30%。
同级评（含自评）本企业班子正职互评。
同级评占权重10%。
下级评本企业高层副职和中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。
下级评占权重45%。
监事会评由开发区派驻监事会进行评价。
监事会评占权重15%。
（2）无内设监事会的企业考评办法
上级评由开发区党政主要领导进行评价。
上级评权重占40%。
同级评（含自评）本企业班子正职互评。
同级评占权重10%。
下级评本企业高层副职和中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。
下级评占权重50%。
2、开发区直属企业班子副职考评办法
（1）有内设监事会的企业考评办法
上级评由本企业党政正职进行评价。
上级评权重占30%。
同级评（含自评）本企业班子副职互评。
同级评占权重10%。
下级评本企业中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。
下级评占权重45%。
监事会评由开发区派驻监事会进行评价。
监事会评占权重15%。
（2）无内设监事会的单位考评办法
上级评由本企业党政正职进行评价。
上级评权重占40%。
同级评（含自评）本企业班子副职互评。
同级评占权重10%。
下级评本企业中层管理人员、职工代表、离退休人员代表等参评。
下级评占权重50%。
第十条民主测评表由考核小组当场统一收回，会后统计结果，并将结果及时反馈给被考核单位。
第十一条各企业在报送考核材料前，要将《年度考核登记表》交被考核人签署意见并签字。
第三章考核等次评定
第十二条根据被考核企业鉴定意见和开发区考核小组反馈的年度考核情况，开发区召开专题会议进行研究，对各所属企业领导班子按优秀、良好、一般、差四个等次评定；班子成员按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次评定。
第十三条班子成员总数为7人以下（含7人）的企业，优秀等次名额不超过一名；班子成员总数为7人以上的企业，
优秀等次名额不超过总数的15％。
第十四条评为优秀等次的，其年度考核得分应达到90分以上。
评为称职等次的，其年度考核得分应在75分以上。
评为基本称职等次的，其年度考核得分应在60分以上。
评为不称职等次的，其年度考核得分在60分以下。
第十五条企业年度考核等次经开发区党工委、管委会研究确定后反馈给被考核单位。
第四章考核结果运用
第十六条年度考核的《年度考核登记表》存入企业领导人员个人档案。
第十七条考核结果将作为领导班子建设和领导人员选拔任用及奖惩的重要依据。
第十八条领导班子年度考核中结果为优秀的，授予年度优秀领导班子称号。
第十九条班子成员当年年度考核评定为基本称职的由开发区主要领导对其进行警示谈话；连续二年年度考核评定为基本称职的给予诫免，诫免期为一年，并扣除考核当年的年薪10%；连续三年年度考核评定为基本称职的就地免职；当年年度考核评定为不称职的给予诫免，诫免期为一年，并扣除考核当年的年薪20%，连续二年年度考核评定为不称职的就地免职。
第二十条新提拔领导人员试用期满考核评定为称职
及以上的按期正式任职、评定为基本称职的延长一年试用期、评定为不称职的取消试用期（试用期取消后不保留其相应待遇）。
第五章考核工作的组织实施
第二十一条开发区所属国有企业领导班子及其成员的年度考核及新提拔人员试用期满正式任职考核，由开发区派出考核人员到各单位指导考核，各单位人事部门承担考核的有关具体组织实施工作。
第二十二条年度考核工作于每年3月底前完成。
第六章附则
第二十三条本办法由开发区党群工作办公室负责编制、修订和督导实施。
第二十四条本办法自发布之日起生效。