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施工风险分析与应急措施
施工风险分析与应急措施一、应急准备和响应控制程序（一）目的：为了应对和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生事故造成的损失和对环境造成影响，特制定本程序（二）范围：本程序适用于在公司管辖范围内可能发生的人身、机械、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应。
（三）工作程序：1、应急准备(1)公司成立应急救援领导小组，由总经理任组长，管理者代表任副组长，办公室、安技科、工程部、劳人科、资产部、工会等部门负责人为成员，负责应急指挥和保证应急物资的供应。
(2)项目经理部成立抢险救援队，报公司，并负责应急预案的实施。
(3)应急计划内容：应急组织人员权限和任务；紧急联络的方法；报警步骤；抢救方法；紧急疏散；应急设备、器材、资源等；定期培训及学习计划；应急准备的定期检查。
2、应急准备实施：(1)安技科、工程部等相关部门应建立、健全包括有市（区）消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产监督管理局、环保局等保持联系，以获取职业健康安全和环境方面的相关知识。
(2)安技科、工程部会同公司相关部门每月对应急设备、器材进行一次检查，填写《应急设备、器材状态检验记录》，及时维修更换，使其处于良好状态。
(3)项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐，并经常对设备、器材进行检查，使其处于良好状态(4)应急演练：公司应急领导小组应对制定的重大事故应急计划，每年组织一次应急演练，对演练结果进行综合评价，以验证应急计划和措施的有效性。
必要时，应及时对《应急计划》修订，使其不断完善。
相关部门填写并保存《应急响应演习记录》3、应急响应：紧急意外事件发生时，发现人员立即将此信息传递给办公室和相关领导，采取有力措施防止事态扩大。
若紧急意外事件不能控制时，在应急救援领导小组统一指挥下，采取外部报警、疏散、保护财产等应急措施。
施工风险分析与应急措施
施工风险分析与应急措施为贯彻落实国家安全生产的法律法规及《建筑法》第四十四条和五十一条关于安全生产的有关规定，促进项目部依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生，以及当施工中发生事故时，企业能采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，根据《生产单位安全生产事故应急救援预案编制导则》的要求，并结合企业的特点，特制定本项目的建筑施工生产安全重大事故应急预案。
（一）指导思想为了保证建筑施工生产安全重大事故应急预案措施的及时性和有效性，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，充分发挥企业在事故应急处理中的重要作用，保障企业、项目、社会及人民生命财产的安全，使事故造成的损失和影响降至最低程度。
（二）建筑施工的主要特点及事故隐患的分布建筑施工是一个技术复杂，隐患众多，事故多发的行业，它有与工矿企业明显的不同特点：1、产品（建筑物、构筑物）形式多样，很难实现标准化。
结构、外形多变，施工方法必将随之改变。
2、产品位置固定，生产活动都是围绕着建筑物、构筑物来进行的，这就形成了在有限的场地上集中了大量的工人、建筑材料、设备和施工机具进行作业，而且各种机械设备、施工人员都要随着施工的进展而不停的流动，作业条件随之变换，不安全因素随时可能出现。
3、产品点多、面广，施工流动性大，这给施工管理增加了困难。
4、产品高、大、深，露天高空作业多，施工周期长；施工人员在室外露天作业，工作条件差，危险因素多。
5、建筑结构复杂，工艺变化大，规则性差。
每道工序不同，不安全因素也不同，即使同一道工序由于工艺和施工方法不同，生产过程也不同。
而随着工程进度的发展，施工现场的状况和不安全因素也随着变化。
6、手工操作为主，机械化程度低。
可见，建筑施工是一个特殊的、复杂的生产过程，是一个各种因素多变的生产过程，存在的危险因素甚多，因此，建筑业是一个事故多发的行业。
据全国伤亡事故统计，建筑业伤亡事故率仅次于矿山行业。
施工风险分析与应急措施
施工风险分析与应急措施一、前言作为建筑工程的重要环节，施工过程中难免会遇到各种风险和安全隐患，如火灾、塌方、碰撞、坍塌等，这些安全问题会对工人和公众的生命财产带来不可估量的损失，还会造成不良的社会影响。
因此，施工风险的分析和评估以及相应的应急措施是必不可少的。
二、施工风险分析1. 意外伤害在施工现场，工人因为佩戴或不当使用安全设备、操作不规范、无人看护等原因，容易导致梯子、脚手架、吊篮等高处坠落伤人；不能正确识别和警示现场危险环境、操作错误、未设立固定警戒区等原因导致的打击、切割、烫伤、尘肺、中毒等伤害；机械设备发生故障、突然停止、电气故障等原因导致的事故。
2. 施工质量问题施工方案设计不合理、施工工艺不规范、施工材料不符合标准、工人技能不良、监管不到位等原因，容易导致墙壁开裂、建筑不稳定、水管漏水、电线故障等质量问题。
3. 环境影响建筑施工会对周边环境造成影响，如声音、粉尘、振动、污染等，可能影响到居民、行人等公众的健康和安全。
三、应急措施1. 意外伤害在施工现场，应严格要求工人佩戴安全设备，如安全带、头盔、防护鞋、防护罩等；设立操作规范、警示标识、警戒区等措施；加强设备维护，及时排除安全隐患。
在发生事故时，及时启动紧急救援机制，处理受伤人员并通知相关部门处理事故。
2. 施工质量问题为保证工程质量，应对施工方案和设计方案进行严格的评审和审查；加强现场管理，做到规范化施工和全过程监管；对施工材料和设备进行专业的检验和测试；加强技术培训和安全教育，提高工人素质和技能水平。
3. 环境影响建筑施工过程中要严格控制噪声、粉尘、振动等环境污染，必要时可以采取降噪、防尘、隔离等措施，以减少对公众的影响。
在施工期间，应及时向周边居民、商户等宣传施工计划和安全注意事项，并及时处理好环境影响问题。
四、总结施工风险分析和应急措施的实施，对保障工程建设安全、提高工程质量和减少环境影响具有重要意义。
建筑公司和相关管理部门应该密切关注施工现场的安全状况，并切实加强施工管理，加强风险防范和应急响应能力，切实保障员工和公众的生命财产安全，为建筑工程的顺利实现提供有力保障。
建筑施工企业技术风险分析与对策.docx
建筑施工企业技术风险分析与对策.docx 文档一：建筑施工企业技术风险分析与对策一、引言建筑施工企业在工程实施过程中面临着各种技术风险，如设计不合理、施工工艺缺陷、材料质量问题等，这些风险可能导致工程质量问题、安全事故甚至经济损失。
因此，对建筑施工企业技术风险进行全面分析，并制定相应的对策措施，对保证工程质量、提升企业竞争力具有重要意义。
二、技术风险分析1. 设计不合理风险1.1 设计方案风险分析1.2 设计修改风险分析2. 施工工艺缺陷风险2.1 施工工艺选择风险分析2.2 施工过程控制风险分析3. 材料质量问题风险3.1 材料选择风险分析3.2 材料合格性风险分析三、技术风险对策1. 设计不合理风险对策1.1 加强设计前期调研与论证1.2 审查设计方案的可行性2. 施工工艺缺陷风险对策2.1 优化施工工艺选择流程2.2 加强施工过程管理3. 材料质量问题风险对策3.1 严格材料进场验收制度3.2 建立材料跟踪管理机制四、附件1. 技术风险分析表2. 技术风险对策落实情况表五、法律名词及注释1. 法律名词一：指法律术语一的注释说明。
2. 法律名词二：指法律术语二的注释说明。
文档二：建筑施工企业技术风险分析与对策一、背景介绍建筑施工企业在工程实施过程中存在各种技术风险，如设计问题、施工工艺缺陷、材料质量不合格等。
这些风险可能导致工程质量问题、安全事故甚至经济损失。
因此，建筑施工企业需要进行全面的技术风险分析，并制定相应的对策措施，以降低风险、保证工程质量。
二、技术风险分析2.1 设计问题风险2.1.1 设计方案合理性分析2.1.2 设计修改导致的风险分析2.2 施工工艺缺陷风险2.2.1 施工工艺选择风险分析2.2.2 施工过程控制不当导致的风险分析2.3 材料质量问题风险2.3.1 材料选择风险分析2.3.2 材料合格性不佳导致的风险分析三、技术风险对策3.1 设计问题风险对策3.1.1 设计前期调研与论证加强措施3.1.2 设计方案审查机制建立3.2 施工工艺缺陷风险对策3.2.1 优化施工工艺选择流程3.2.2 强化施工过程管理3.3 材料质量问题风险对策3.3.1 加强材料进场验收制度3.3.2 建立材料跟踪管理机制四、附件4.1 技术风险分析表4.2 技术风险对策实施情况记录表五、法律名词及注释5.1 法律名词一：法律名词一的注释说明。
施工风险分析与应急措施
第一章施工风险分析与应急措施第一节本工程危险源辨识施工过程注意事项1人身安全防护措施安装人员在进入施工现场必须带安全帽。
要选择合格产品，有检验部门批量验证和工厂检验合格证；施工人员进入现场前必须检查安全帽是否损坏，是否符合安全要求；施工人员带安全帽时必须系好下额带，以防发生高处坠落，帽飞人落的现象。
高空施工操作时必须系好安全带。
安全带要选用合格产品，有厂家永久字样的商标及合格证。
进入现场必须检查安全带是否完好，安全带必须挂在牢固结实的地方。
施工人员应配置工具袋、工具箱，以防工具的掉落。
工具用后放入工具袋、工具箱内。
施工中待用物料放置时距洞口及楼板沿水平距离1米以上。
收工后，做到工完场清。
在高层建筑幕墙与上部结构施工交叉作业时，结构施工层下方须挑出3米以上的防护装置，如果架设安全网有困难，可采用其它有效方法，保证安全施工。
2现场巡察管理安全员应每天深入现场进行巡视，并记录安全日记，对安全设施（脚手架、防护网等），安全防护措施，安全保护用品（安全帽、安全带），设备安全运行情况，现场文明卫生，对现场人员遵守安全规范的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应发出整改通知书，责令限期整改，对不听劝阻者，经项目经理批准采取停工整改、罚款教育等手段进行纠正。
3防火注意事项在施工中要针对火警隐患，严格控制火源和执行动火过程中的安全焊接措施，具体措施如下：（1）从事电焊操作人员，必须进行专门培训，掌握焊接的安全技术、操作规程，经过考试合格，取得操作合格证后方准操作。
操作时应持证上岗。
徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进行操作；（2）严格执行用火审批程序和制度。
操作前必须办理用火申请手续，经本单位领导同意和消防保卫或安全技术部门检查批准，领取用火许可证后方可进行操作；（3）进行电焊前，应由施工员或班组长向操作、看火人员进行消防安全技术措施交底，所有交、直流电的金属外壳，都必须采取保护接地或接零，焊接的金属设备、结构本身要接地；任何领导不能以任何借口纵容焊工进行冒险操作，焊接时，必须设接火斗，防火看护人；（4）装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险品的容器、管道各设备，在未彻底清洗干净前，不得进行焊接；（5）遇有五级以上大风气候时，施工现场的高空露天焊接作业应停止，雨雪天后应先清除施工地点的积水、积雪后方可施焊；（6）领导及生产技术人员，要合理安排工艺和编排施工进度程序，在有可燃材料保温的部位，不准进行焊割接作业。
施工风险分析与应急措施
施工风险分析与应急措施一、项目风险预测与防范（一）技术与环境方面的风险预测1、地质地基条件。
业主提供的地质资料和地基技术要求资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
2、水文气象条件。
主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、塌方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
3、设计变更或变更图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计变更图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
（二）经济方面的风险预测1、要素市场价格。
要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
2、金融市场因素。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。
3、资金、材料、设备供应。
主要表现为业主供应的资金不及时，供应商原材料供应不及时。
4、国家政策调整。
国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给施工企业带来一定风险。
（三）工程风险的防范对策1、加强合同的风险管理工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。
项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。
2、通过工程索赔将风险转化为利润工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰。
工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段。
比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等。
3、利用合同形式进行风险控制根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，完善合同内容，降低工程的合同风险。
4、计量风险的防范在项目投标阶段，对影响项目目标的重大风险进行预测，在投标报价前，分析政治、经济状况；在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；除进行工程、设备、人身事故等保险外，还应通过保险机制减轻风险损失。
施工风险分析与应急措施
施工风险分析与应急措施概述在进行施工项目时，会伴随着各种风险与挑战。
施工过程中的安全风险是一个需要重视和预防的重要问题。
对于施工风险的准确分析和科学应对，能够保障施工过程的安全性和效率性，从而确保项目的顺利进行。
本文将对施工风险进行分析，并提出相应的应急措施，以确保施工过程的顺利进行。
施工风险分析1. 人员伤害风险在施工现场，由于工作人员操作不当、缺乏安全意识等原因，容易发生人员伤害事故。
例如，高处坠落、机械设备操作不当等。
为了降低人员伤害风险，可以采取以下措施：•加强安全教育培训，提高工人的安全意识和技能；•使用安全保护设备，如安全帽、安全带等；•严格遵守施工操作规程，确保施工过程的安全性；•定期组织安全检查和维护，及时发现和排除安全隐患。
2. 建筑材料失效风险在施工过程中，建筑材料的失效可能导致施工质量下降、工期延误等问题。
要降低建筑材料失效风险，可以采取以下措施：•严格选材，选择质量可靠的建筑材料；•对建筑材料进行质量检测，确保其符合相关标准和要求；•妥善保管建筑材料，避免受潮、震动等影响；•定期检查建筑材料的使用状况，及时更换老化或失效的材料。
3. 自然灾害风险自然灾害是无法预测和避免的，但可以通过合理的应急措施来减轻其对施工过程的影响。
常见的自然灾害包括地震、暴雨、台风等。
面对自然灾害的风险，可以采取以下措施：•在施工前进行地质勘察和风险评估，选择合适的施工区域；•加强基础设施建设，如建造防汛设施、加固建筑物结构等；•设立紧急疏散通道和避难场所，以确保工人的安全；•定期组织应急演练，提高应急处置能力。
应急措施无论施工中出现什么风险，都需要及时采取应急措施，以减少损失和影响。
以下是常见的应急措施：1.紧急疏散：发生火灾、爆炸等危险情况时，及时疏散工人，并向相关部门报告事故情况；2.救护处理：对受伤人员进行紧急救治，及时送往医院；3.应急队伍：建立专门的应急队伍，负责应对各类突发事件；4.储备物资：储备足够的应急物资，如急救药品、消防器材等；5.应急通道：设置合理的应急通道，方便人员疏散；6.与相关部门合作：与消防、应急管理等部门建立紧密联系，及时获得相关指导和支持。
施工风险分析与应急措施
第一章施工风险分析与应急措施第一节重大危险源的识别一、危险源的识别总承包项目部成立危险源和环境因素辨识小组，负责组织管辖范围的危险源和环境因素的辨识与评价工作。
施工现场的危险源与环境因素由项目总工组织进行辨识，填写危险源辨识评价表，根据评价结果编制危险源清单，制定控制措施，并报单位安全和环境主管部门。
1、危险源辨识的范围（1）在进行危险源和环境因素辨识评价时应考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态。
在对某一活动进行危险源辨识时，考虑伤人、伤己、被他人伤三种情况。
（2）从准备到交付的整个施工生产过程及其所有相关活动。
（3）所有进入作业场所、办公场所的人员的活动。
（4）作业场所、办公场所内的所有设备和设施(内部的和外部提供的)。
（5）所有的办公区域及与产品生产相关的附属辅助作业场所。
2、危险源风险评价（1）对识别的每一项危险源进行风险评价。
当情况发生变化时，重新进行评价，并根据重新评价的结果采取相应的控制措施。
（2）风险评价采用“作业条件危险性评价法”(LEC法)，专家经验判断等方法。
不同方法评价结果不一致时，按高风险等级控制（3）针对重大危险源制定目标、指标和管理方案并予以实施。
目标应具体可行，满足法规和相关方要求，并尽可能予以量化，便于考核。
（4）对一般危险源编制“职业健康安全管理规划”，确定具体的控制措施。
二、对重大危险源的控制方法1、制定目标、指标管理方案；2、制定管理程序；3、培训与教育；4、制定应急预案；5、加强现场监督检查；6、保持现有措施。
三、风险控制措施计划评审1、计划的控制是否使风险降低到可容许水平；2、是否产生新的危险源；3、是否是投资效果最佳的解决方案；4、受影响的人员如何评价计划的预防措施的必要性的可行性；5、计划控制措施是否会被应用于实际工作中。
第二节意外事故紧急处理一、现场意外事故处理1、工地突发因重伤、死亡事故，项目部必须立即组织抢救人员，保护现场，并以最快方式向公司安全监督部门和省安全监督站报告简要情况。
施工风险分析及应急预案
一、引言随着我国基础设施建设的不断发展，施工项目日益增多，施工过程中存在的风险也随之增加。
为了确保施工安全，提高施工效率，降低施工风险，本预案针对施工过程中的常见风险进行分析，并提出相应的应急预案。
二、施工风险分析1. 人为因素风险（1）施工人员安全意识不足：施工人员对安全知识掌握不够，存在侥幸心理，容易引发安全事故。
（2）违规操作：施工过程中，部分人员违反操作规程，导致事故发生。
2. 技术因素风险（1）施工设计不合理：施工图纸存在缺陷，导致施工过程中出现安全隐患。
（2）施工设备故障：施工设备老化、维护不当，容易引发设备故障，造成安全事故。
3. 环境因素风险（1）极端天气：暴雨、洪水、地震等自然灾害，可能对施工现场造成破坏。
（2）周边环境：施工现场周边环境复杂，如交通拥堵、火灾等，可能对施工造成影响。
4. 管理因素风险（1）安全管理制度不完善：施工现场安全管理规章制度不健全，导致安全风险无法得到有效控制。
（2）安全监督不到位：安全管理人员对施工现场安全监督不力，容易导致安全事故发生。
三、应急预案1. 人员伤亡事故应急预案（1）立即启动应急预案，组织救援队伍进行现场救援。
（2）对受伤人员进行紧急救治，并及时送往医院。
（3）调查事故原因，采取措施防止类似事故再次发生。
2. 设备故障应急预案（1）立即组织维修人员进行设备抢修，确保设备尽快恢复正常运行。
（2）对设备故障原因进行分析，采取措施防止类似故障再次发生。
3. 极端天气应急预案（1）加强施工现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
（2）提前做好防雨、防风、防雷等防护措施。
（3）遇有极端天气，立即停止施工，确保人员安全。
4. 周边环境应急预案（1）加强施工现场周边环境监测，及时掌握周边环境变化。
（2）遇有火灾、交通事故等紧急情况，立即启动应急预案，配合相关部门进行救援。
5. 管理因素应急预案（1）完善施工现场安全管理制度，加强安全监督。
（2）提高安全管理人员素质，确保安全管理工作落实到位。
施工期间安全风险分析与应对措施
施工期间安全风险分析与应对措施随着城市建设的快速发展，施工工地在城市的各个角落不断冒出。
然而，施工工地一直以来都是潜藏着各种安全风险的地方。
为了确保施工期间的安全，我们需要进行安全风险分析，并采取相应的应对措施。
一、施工现场的日常管理在施工现场，日常管理是确保安全的基础。
施工单位应加强对工地人员的管理，提高意识，并建立完善的管理制度。
同时，加强对危险区域的标识和监管，确保工人遵守相关的安全规章制度。
二、高处作业的安全在施工现场中，常常会有高处作业的情况。
因此，在进行高处作业之前，必须对施工现场进行全面的安全检查，并采取相应的预防措施，如设置安全网、安装护栏等，以防止高处作业时的意外事故发生。
三、机械设备的安全操作施工现场常常使用各种机械设备，如起重机、挖掘机等。
然而，机械设备的不当操作可能会导致严重的安全事故。
因此，在使用机械设备之前，必须对操作人员进行培训，并且定期检查和维护设备，确保其正常运行。
四、施工现场的电气安全电气事故在施工工地中是较为常见的。
为了预防电气事故的发生，必须采取相应的安全措施，如合理布置电线、设立接地装置、定期检查电气设备等，从而确保电气系统的安全可靠性。
五、材料管理的安全施工现场中，各种材料如钢筋、水泥等是必不可少的。
然而，材料管理的不善可能会引发安全隐患。
因此，施工单位应加强对材料的存放和使用的管理，并定期检查材料的质量，以确保施工期间的安全。
六、交通安全的保障施工工地周边的交通安全一直以来都是一个重要关注点。
为了保障交通安全，施工单位必须在施工现场设置合理的交通标识和引导设施，确保施工期间人员和车辆的安全通行。
七、消防安全的重视消防安全在施工工地中也是非常重要的。
施工单位应建立消防责任制度，配备合格的灭火器材，并定期组织消防演练，以提高工人的应急处理能力。
同时，施工现场应保持通道的畅通，以便火灾发生时的逃生和救援。
八、工地环境的卫生工地环境的卫生直接影响到工人的身体健康和施工效率。
施工风险分析与应急措施
施工风险分析与应急措施8.1 确保工期的技术组织措施1、加强组织领导，赋予现场项目经理充分的指挥决策权，所属施工单位必须服从安排，听从指挥，相互协调，紧密配合，在统一调度下按序、按章组织施工。
2、具体措施：（1）、组织措施。
加强组织领导，赋予现场项目经理充分的指挥决策权，所属施工单位必须服从安排，听从指挥，相互协调，紧密配合，在统一调度下按序、按章组织施工。
选择事业心强、懂业务、善经营、会管理的项目经理，并配备素质高、有经验、年富力强的有关专业技术人员组成项目部，具有丰富施工经验的队伍参加本合同工程的施工。
（2）、机械、物资保障。
加强机械设备和人员的投入：对于投标书的承诺必须按足量到位，并根据施工的需要随时增加设备、人员，以保证工程急需。
加强材料供应、机械设备管理和财务管理工作。
组织好材料供应，做到超前计划，及时采购供应，满足各工点施工需要并有一定量的储备。
同时搞好后勤保障工作，加强现场生活、卫生、治安管理。
（3）、施工组织计划保证。
早进场，早开工。
树立“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字。
合理编制详细的实施性施工组织设计，制定详细的工程进度计划，安排确定各项目的施工时间和时限，使每一项目的具体安排、具体方案都在总体计划监控之下。
做到总体目标明确、阶段目标分明，上下步调一致。
强调计划的严肃性。
根据总体工期目标，项目部编制月度计划，施工队要编制旬计划、作业班级计划。
做到日保旬，旬保月，确保总体目标的实现。
明确考核实施办法，重点抓完成实物工作量，抓形象进度。
（4）、技术保障。
加强技术管理，及时核对图纸、复测桩位、材料试验、技术交底。
实行技术、测量、试验人员岗位责任制，避免技术差错和返工浪费。
抓好工序衔接，把握关键环节。
抓住施工黄金季节，迅速掀起大干的高潮。
做到前面工序及时提供条件，后面工序按期实施，拉开工作面形成流水作业。
（5）、现场调度保障。
加强现场调度工作，及时发现解决施工中出现的各种难题，定期例会，采用简短形式，解决实际问题，保证施工顺利进行。
施工现场中的风险分析与处理措施
施工现场中的风险分析与处理措施（一）、施工中的风险分析（1）投标报价承担的风险1、材料及劳务价格受市场及施工环境的影较大，工程开工后，对于水泥钢材钢铰线、地方材料和劳务劳务短期内需求量在而集中，以及目前石油产品的价格呈逐渐上涨趋势，从而造成了价格上浮风险。
2、现有初步设计图纸与施工详图相比工程数量有增大的风险。
由于目前投标人尚无详细的施工图设计文件，日后由于深度和细度不同而产生的差异是必然的。
从而给报价带来一定的风险。
3、对施工项目中，应由承包人承担的风险的内容能估计到，但对风险程度如客观性和水文、地质变化估计难于准确，从而会造成对工程费用估计不足的风险。
（2）地质环境带来的风险复杂多变的地质环境，要求作为投标人，中标后还必须承担施工中因设计勘探及图纸中的遗漏、不足、错误造成的风险。
（3）工期延误风险由于本工程项目地处城郊结合处，人口密集，居住比较集中，第三方干扰等均可能造成承包人正常施工的中断，从而造成工期延误风险（二）、处理措施为了最大化的避免工程中风险，施工中切实搞好安全、质量、环保、工期、成本、配合设计等多方面的控制，并针对性的从以下几个方面采取处理措施：（1）投标时认真核对招标图纸中的工程量，根据以往的承包经验对图纸中未提供的或提供不足的工程量及时补漏和核实,以减小投标报价的风险,施工中加强合同管理,搞好材料采购招标工作,货比三家,降低物价上涨给工程带来的风险。
（2）加强工程项目的管理，尤其要加强项目的风险管理。
尤其在施工中不可预见因素很多，必须在建设、监理单位的管理和监督下加强与合作单位密切合作，明确双方的责任、义务与权利，利益共享，风险共担。
同时要加强工程现场管理，积极采用四新技术，建立科学、合理的组织机构（设专家顾问组和配合设计部），配备专业的管理人员，除从工期、技术、安全、质量、环保、成本、沟通等多方面制定切实可行的管理措施外，还将配备专门的管理人员对项目的风险进行管理，在项目实施过程中，负责进行风险的识别、质量、响应和控制，对风险进行早识别、早预防、早化解、早控制，将施工过程可能遭遇到风险降低到最小程度，确保项目运作的成功。
施工风险分析与应急措施
施工风险分析与应急措施第一节消防应急预案1预案准备1．成立义务消防队。
2．严格按国家文件规定建立相应的消防防范设备。
3．采取黑板报、观看VCD等形式普及消防知识，提高全体职工的消防意识。
4．每季举行一次消防演习活动，增强员工的应急应变能力。
2消防预备方案（1）发现火情者要大声呼喊，并及时向项目部领导汇报。
（2）消防队长负责现场总指挥，同时向上级领导报告。
（3）义务消防队员用灭火器、消防桶提水、用铁锹铲土灭火。
（4）由电工切断电源。
（5）义务消防队员负责打开消防栓接上水龙带灭火。
（6）由安全员对火情发展态势进行判断，必要时，打119电话报警，并安排人员接车。
3现场防火设施准备沿建筑物（基坑）周边敷设直径DN100镀锌钢管作为环线水源，水管埋深800与现场内市政自来水管网接口，接口点设置水表井。
在环线水源DN100钢管上引出DN50的直管作为消防栓给水点，现场周边地下式消防栓（设消防栓井），并配备消防箱（内设消防水带50m、消防枪一个），设明显标志牌，以满足现场周边消防要求。
楼上消防用水由环线水管引到楼层内，并配备成套消防箱，设明显标志牌，以满足楼层现场的消防要求。
第二节卫生防疫应急预案1组织措施（1）现场建立以项目经理为首的防疫工作小组，遵守《中华人民共和国传染病防治法》和国务院第376号令《突发公共卫生事件应急条例》，加强领导、强化责任，把预防食物中毒、预防传染性疾病（如传染性禽流感型肺炎、甲型H1N1等）、防暑作为工作任务。
（2）建立应对食物中毒、传染性疾病的应急机制，编制应急预案。
（3）现场全封闭，项目实行准军事化管理，严防死守，严格实行出入登记制，避免群体出入，严禁外来人员在工地留宿。
（4）加强分包队伍管理，保持劳务队伍稳定，避免频繁调动。
项目每天根据民建队花名册认真对民工逐人清理核对，发现外来人员一律清退。
（5）请专业卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫，以防止对施工人员、现场和工程造成任何危害。
施工风险分析与应急措施
施工风险分析与应急措施一、应急组织机构及其职责1、组织机构组织机构如下图成立以项目经理为总指挥的突发事件处理领导小组，项目副经理为突发事件应急抢险领导小组组长，事件发生后五分钟内突发事件、事故处理专家必须将事故类型、发生原因、发生地点等上报到总指挥和突发事件领导小组组长。
2、联系方式抢险组织机构人员要求在施工期间，全天24小时手机必须处于开机状态，在第一时间迅速了解突发事件情况，及时组织参加抢险救灾。
3、应急职责（1）总指挥的职责批准本预案的启动与终止；负责人员、资源配置、应急队伍的调动；确定现场指挥人员；协调事故现场有关工作；负责事故现场信息发布的决定。
（2）应急抢险领导小组组长职责在事故应急抢险中负责制定和实施正确、有效的事故现场应急对策。
组织协调、指挥应急救援与抢险工作，及时向上级汇报事故现场情况。
协调社会力量对进行支援，确保在最短时间内消除险情。
（3）应急抢险领导小组副组长职责协助应急抢险领导小组组长完成事故应急抢险工作，在应急抢险领导小组组长不在的情况下代替组长完成事故应急抢险指挥工作。
（4）工程抢险组：事故发生后，负责事故现场的抢险抢修。
根据事故发生的实际情况，根据组长的指令，采用加固、抢修或排除事故隐患等措施，有效的遏制事故的蔓延。
同时，负责现场周围人员和物资的抢救，将事故的损失降到最小，避免事故的扩大和再次发生。
4、应急抢险程序发生事故时，应急抢险程序如图所示：在建项目发生突发事故，现场当班施工员在第一时间内与突发事件应急抢险领导小组组长直接联系，突发事件应急抢险领导小组组长组织各小组展开抢险救援并上报项目经理。
5、上报应急处理程序各项目施工现场发生生产安全事故后，第一时间通知突发事件应急抢险领导小组组长，突发事件应急抢险领导小组组长要组织抢救，并报告项目经理。
项目经理接到事故报告后，迅速赶赴施工现场，带领抢险领导小组成员采取有效措施，启动应急救援预案，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
施工风险分析与应急措施
第一章施工风险分析与应急措施一、应急预案的方针与原则为更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。
坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。
二、应急工具清单1、防火、防爆、防泄露工具：灭火器、消防水龙带、消防栓、洋镐、消防钩、水桶、铁锨、沙袋、管钳、抽水泵等。
2、急救工具用具：担架、医药箱（内备：止血绷带、急救药品等）三、应急准备1、对应急人员进行应急准备相关培训：对应急现场人员进行岗位教育和消防知识的教育；对扑火救灾、救护人员的知识能力教育；对抢救摔伤人员知识能力教育；对紧急切断电源、抢救触电人员知道能力教育；对控制机械事故损害或伤害，排除机械设备危害、防止机械事故扩大教育。
2、项目部组织一支义务消防队，学习消防知识，适时检查应急准备工作的完成情况。
3、制订切实可行的安全施工方案及安全技术交底，备足备好应急工具和应急用品，做好预防准备。
四、应急响应1、一般事故的应急响应（1）当事故或紧急情况发生后，当事人应立即将信息报告给与其最近的项目部管理人员、抢救小组成员，使得消息迅速报告到应急救援小组办公室，并采取应急措施，防止事态扩大。
（2）项目经理及应急人员对事故应及时进行处理，并及时向公司报告。
2、重大事故的应急响应（1）重大施工安全事故发生后，当事人或发现人应立即向项目部负责人报告，同时采取应急措施，防止事态扩大。
（2）项目经理及应急人员对事故按应急措施进行处理，并立即报告安全设备科。
3、报警：紧急事故发生时，发现人应立即报警。
（1）向内部报警，简述：出事发点、事态状况、报警人姓名（2）向外部报警，详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态状况报警人姓名、单位、地址、电话。
施工风险分析及应对措施
风险管理是本工程建设项目管理中的重要内容之一。
工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的综合，任何一项工程 从项目立项及各种分析、研究、设计、计划等都是基于对未知因素预测之上的，基于 正常的技术、 管理、 组织之上的。
而在工程施工过程中这些预测的因素有可能发生变 化， 这些变化使得原定的方案受到干扰。
我们把这些事先不能确定的内部和外部的干 扰因素称之为风险。
天津西站交通枢纽配套市政工程具有规模大、基坑深、技术新颖、 施工时间长、参建单位多、与周边接口复杂等特点，于是本工程施工中风险比较大， 在工程实施前编制应急预案和快速反应机制是十分必要的。
1 工程项目风险是指工程项目在可行性研究设计、 施工等各个阶段可能遭到的风险。
这些风险所 涉及的当事人， 主要是工程项目的业主/项目法人、 工程承包商和工程咨询人/设计人 /监理人。
2 风险具备的要素风险发生的不确定性、风险的后果、风险发生的原因和环境，构成风险的要素， 具体见图 4.2. 1- 1 所示。
图 4.2.1-1 风险具备的要素内容1 土建主承建单位的风险风险具备的要素风险发生的条件、 情况、 原因和环境险 发 生 确 定 风 险 的 后 果 的 性风 不土建主承建是业主的合作者， 但在各自的利益上又是对应的双方， 即双方既有共 同利益， 双方各自又有风险； 土建主承建单位的行为对业主构成风险， 业主的举动也 会对承建单位的利益构成威胁；其中土建主承建单位的风险，具体内容见表 4.2. 1-2 所示。
表 4.2.2-2 工程项目风险分类风险目录 典型的风险 不可预见损失结构破坏、设备损坏、劳务人员伤亡、材料设备发 有形的损失生火灾或者被盗；通货膨胀、能否得到业主资金、汇率浮动、分包商 财务和经济的财务风险；法律和法规的变化、战争和内乱、注册和审批、污 政治和环境染和安全规则没收、禁运；设计失误、忽略、错误、规范不充分；气候、劳务争端和罢工、劳动生产率、不同的现场 6条件、失误的工作、设计变更、设备缺陷。
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最新整理施工风险分析与应急措施
第一节施工风险分析及防范在市场经济条件下，施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体，如何防范施工过程中风险，减少和避免经济损失，已成为现代企业管理的重要内容。
一、施工中常见的风险种类
1、经营风险
建设单位带来的风险。
工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合作。
有的业主实力较弱；有的业主虽有一定实力，但信誉较差，有的业主地方协调能力差，导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工作无法正常展开，造成了与建设单位合作的风险。
项目带来的风险。
工程项目投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。
于竞争的日趋激烈，投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报价。
合同带来的风险。
在合同签订过程中，如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单不准确，合同条款等，都存在潜在的经营风险。
许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。
2、管理风险
项目经理任用风险。
项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。
项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险。
过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法控制的弊病。
项目施工管理风险。
总包项目施工过程中有时于工程本身规模较大，技术难度大，设计专业分工多，管理上难免顾此失彼，而一旦发生质量与安全事故，会给企业带来直接间接的经济损失。
3、经济风险
要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益。
4、技术风险
地质地基条件。
工程发包人提供的地质资料和地基条件有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
水文气象条件。
主要表现为异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其他影响施工的自然条件。
设计变更或设计图纸供应不及时，会延误施工进度，造成施工企业经济损失；于设计单位针对规范规定以外的特殊工艺没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又未能较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
施工技术协调。
工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间存在不能及时协调的困难；工程发包人管理施工水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，未能及时答复等。
二、施工企业防范风险的方式
施工企业防范风险一般可采取控制风险、转移风险和保留风险三种方式。
1、控制风险。
它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。
包括熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规；深入研究和全面分析招标文件；签订完善的施工合同；掌握要素市场价格动态；加强履约管理，分析工程风险；管好分包商。
2、规避和转移风险。
转移工程风险主要有如下几种措施：向业主的索赔，向第三方转移风险，如推行担保制度、进行工程保险，合理的进行专业分包。
3、保留风险。
是当风险不能避免或因风险有可能获利时，自己有意识承担风险的一种作法。
在固定价格的施工合同中考虑一定比例的风险金，就是对合同中明确的潜在风险的处理基金。
三、工程实践中防范风险的措施
1、以防为主，提高规避风险意识。
项目管理的各级人员必须树立强烈的风险意识和危机意识，面对复杂多变的市场形势，时刻保持清醒头脑，分析方方面面的风险。
风险分析要有超前性，把可能产生的风险分析透彻。
合同管理人员必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的条款存在。
2、以施工合同为基础的索赔。
索赔的证据包括投标文件、会议纪要、来往信函、指令或通知、施工组织设计、施工现场的各种记录、工程照片、气象资料、各种验收报告、有关原始凭证、国家发布的相关规定及有效信息。
3、对施工管理风险的控制主要是实现风险转移。
市场经济运行证明现代企业大而全发展模式是不可取的。
我们这样集团化的公司应该是利用自身管理优势、资金优势、技术优势、团队优势去组织和管理项目，而不是去具体施作项目。
通过合理合法的专业分包，寻找有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位。
采取选择、管理、利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。
4、强化项目管理，降低管理风险。
工程项目作为施工企业效益的源头，是管理的出发点和落脚点。
因此，项目管理应以确保工程质量为前提，以追求利润最大化为主线，贯标成本控制为切入点，走质量效益型之路。
成本控制是项目管理最终实现效益最大化目标的关键。
在目前这种竞争激烈的建筑市场环境下，低价中标已经成为不可抗拒的潮流，那么要生存就要顺应这个潮流。
在项目管理上应实行项目经理成本管理目标责任制、施工前成本分析预测制、财务审计定期制、预算财会人员集团公司委派制、项目管理绩效全员考核制等，有效降低效益风险，使施工的成本管理呈现良性发展的态势。
对工程风险的控制，应建立前瞻性动态决策机制，以风险管理为核心内容，对各个施工管理过程潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制，以降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。
四、风险应对方式
1、建筑工程项目施工风险识别。