钻井监督现场管理

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8、制定分阶段的投资运行计划并进
行曲线跟踪。
9、分阶段对投资运行进行分析，向
甲方提交分析报告。
10、对投资索赔进行确认。
源自文库
11、上井材料、设备、工具进行质
量认定，对材料消耗、费用进行确
认。
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12、严格监督各施工单位按设计、 标准作业，避免复杂、事故发生。 13、每周召开一次生产协调会，对 执行设计、合同进行总结，提出下 一步工作要点。 14、组织召开特殊施工协调会（固 井、测井、测试、事故复杂等）， 提出具体要求。
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钻井监督上、下井倒班交接记录； 起钻、短起、下钻中井眼卡、挂情 况及处理经过； 驻井人员遵守规章制度和劳动纪律 情况；
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钻井设备、工具等问题及解决方法； 钻井监督倒换班时工作记录交接要 求。
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2、钻井监督资料要求
工程监督计划； 技术指令； HSE记录表； 井身质量资料； 固井质量资料； 取芯质量资料；
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2、监督工作的实施程序 （一）开钻前的监督 1．开钻前的安装验收； 2．开钻前的设计交底； 3．签署各次开钻批准书．未经监理 批准不准开钻； 4．审查施工单位提交的施工设计；
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（二）井身质量的监督
1．审查施工单位应提交的防斜打直措施；
2．监督钻具结构是否满足防斜打直的要求；
3．监督钻井参数是否执行设计；
4．监督单点测斜是否执行设计；
5．进行井眼轨迹跟踪，根据井身质量的变化
随时指导钻井队调整钻井参数及下部钻具结
构
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（三）固井质量的监督 1．组织开好协调会； 2．审查施工单位提交的固井设计、下套管措 施； 3．检查上井套管钢级、壁厚、扣型是否符合 设计，亲自监督套管的丈量、通径、丝扣清 洗、编号，计算； 4．复查下套管数据； 5．检查上井固井工具是否满足施工要求，检 查扶正器、套管附件质钻井监量督现；场管理
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主要内容
一、钻井监督的概念与基本要求 二、通用监督工作项目 三、监督日常记录要求 四、钻井工程监督工作程序 五、硫化氢安全防护措施 六、监督行使的权利 七、作业指令的编写方法及下达程序八、 井控监督检查要点
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一、钻井监督的概念与基本要求
1、钻井工程监督：是指针对石
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27、检查环保措施的落实，杜绝污 染事故的发生。 28、工程设计合理性评价。 29、施工队伍组织管理评价。 30、施工单位服务意识评价。 31、对今后工作的建议。
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三 、监督日常记录要求
1、钻井监督的工作日志要求。
钻井监督日常工作记录； 上级通知、领导到井的工作要求； 各专业技术领导对生产技术方面的 要求，对安全、环保、生产进度、 岗位制度等方面的要求；
二、通用监督工作项目
1、监督施工单位现场严格履行甲乙
方合同条款。
2、对施工单位履行合同条款进行评
定及时反馈甲方。
3、参加设计评审，熟悉掌握工程设
计。
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4、制定分阶段的周期运行计划并进 行曲线跟踪。 5、分阶段对周期运行进行分析，向 甲方提交分析报告。 6、对周期延误索赔进行确认。 7、及时协调各施工单位之间的工作 关系减少组停时间。
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开钻验收书、井控设备试压、套管 试压合格批准书； 入井材料确认书； 入井材料四小证（合格证、入网证、 商检证、质检证）；
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钻井工程日报表、钻井液日报； 钻井工程交接验收单； 完井总结报告； 钻井工程项目交底记录；
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四、钻井工程监督工作程序
1、监督准备工作 （1）接受监督委托，认真学习监督 合同。 （2）搜集工程承包合同、技术设计、 相关技术标准和相关知识。 （3）制定监督工作计划。
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21、每日向甲方及时汇报生产动态。 22、及时向甲方反映与变更设计有 关的信息，确保甲方勘探目标的实 现。 23、做好各项资料的综合分析，提 出合理化建议，当好甲方的参谋。
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24、按甲方要求随时提供现场作业 各种数据，保证及时、准确、无误。 25、审查施工单位的HSE策划书，是 否可行，是否满足现场施工要求。 26、定期检查施工单位的安全设施 及措施的落实。
油勘探中的钻井项目，专业化的 钻井监督单位接受勘探开发项目 投资方（甲方）的委托和授权， 根据有关的法规、技术标准、工 程设计、
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作业承包合同及监督合同对钻井施 工方（乙方）的作业过程进行监督 管理，代表甲方对钻井项目的投资、 质量、进度目标、HSE等进行有效的 控制，以实现合同的要求，保证甲 方的投资目标，实现投资项目的最 佳勘探效益。
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15、在多工种联合作业时，在现场 进行协调，保证施工作业不间断。 16、做好日常资料的收集、整理、 分析工作，随时按甲方要求给予提 供。 17、对施工单位提供的各项资料进 行检查验收，保证各种数据真实、 可靠。
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18、向甲方提供监督报告、专项报 告，及受甲方委托整理的各项资料。 19、认真落实甲方发出让监督实施 的各种指令，并执行结果及时反馈。 20、实际工作遇到与设计不符时必 须请示甲方，用作业指令的形式坚 决制止违反设计的施工作业。
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2、监督与其他专业工程师的区别：
监督不是责任工程师，不是技术员， 也不是甲方的项目管理技术负责。
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3、现场监督与乙方责任工程师的区别：
两者的隶属关系不同；两者观察问题、 处理问题的角度不同；两者处理问题的 方式不同；两者行使的权利不同；两者 承担的质量责任不同。
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4、现场监督与甲方项目管理人员的 区别：处理问题的方式；行使的权
利不同；承担的责任不同。
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5、工作制度
备忘录制度； 汇报制度； 核查签字制度； 工序质量实地抽查制度； 如实填写工作日志制度。
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6、完成监督任务的注意事项
坚持“双赢”理念，以搞好勘探工程 为宗旨，作好协调及现场管理； 按流程进行，通过有限的检查达到 有效的控制；
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采用科学的监督方法； 重证据，量化监督工作； 注意是代表甲方的，必须在职权内 行事，并有依据； 即不要将队长、责任工程师的责任 揽过来，也不要将甲方的责任包办；
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必须熟悉合同和设计，严格按合同 设计办事，并保存证据。 要作好过程质量控制，但是，注意 不是质量检验。
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