论我国中小企业经营战略相应对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策中小型企业在我国的经济体系中占据着重要的地位，它们不仅是经济活动的重要主体，也是促进经济发展、增加就业机会和社会稳定的重要力量。
我国中小型企业在战略管理方面存在一些问题，限制了它们的发展。
本文将从中小型企业战略管理问题的实际情况出发，分析形成问题的原因，提出一些对策，以期对中小型企业的发展提供一些有益的启示。
1.战略目标不清晰。
很多中小型企业在制定战略目标时存在朝三暮四、缺乏长远规划、盲目跟风等问题，导致企业在战略制定上无明确的方向。
2.资源配置不合理。
中小型企业在资源配置上常常缺乏科学性和系统性，投入和产出不成比例，导致资源浪费和效益降低。
3.市场营销不足。
由于中小型企业在市场营销方面的投入不足，导致宣传推广不到位，市场份额有限。
4.人才不足。
中小型企业由于资金有限，难以吸引高素质的人才，导致企业在管理和创新方面的能力受到限制。
5.风险控制不力。
在风险管理方面，中小型企业常常缺乏有效的机制和手段，难以及时发现和化解风险，一旦发生问题很难化解。
1.外部环境不稳定。
我国市场经济体制转型期，外部环境充满了不确定性，金融市场波动、政策变化等外部环境因素对中小型企业的经营管理产生不小的影响。
2.管理层素质不高。
很多中小型企业的管理层由于个人能力和经验不足，导致战略制定和执行的问题。
3.市场竞争激烈。
随着市场经济的不断发展，中小型企业在市场上面临着激烈的竞争，导致企业在战略管理上无法顺利执行。
4.资金和人才匮乏。
中小型企业由于自身实力有限，资金和人才都处于短缺状态，难以有效进行战略管理。
5.信息化程度不高。
很多中小型企业在信息化建设上投入不足，导致信息获取的不便利，无法及时了解市场动态和竞争对手情况。
1.树立长远战略目标。
中小型企业在制定战略目标时应着眼于长远发展规划，合理安排各项资源，统一思想，形成战略合力。
2.科学合理配置资源。
中小型企业应当根据自身特点和市场需求，合理配置各项资源，提高资源利用效率。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策我国中小型企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们是经济社会发展的重要动力和稳定器。
面对市场竞争激烈和经济环境变化快速的挑战，中小型企业在战略管理方面面临着一系列的问题和困难。
本文将从中小型企业的战略管理问题出发，对其进行浅析，并提出一些解决对策。
一、中小型企业战略管理问题分析1.战略规划不足中小型企业通常由于资源有限，管理层精力主要集中在日常经营和生产上，对于未来的战略规划往往缺乏系统性和前瞻性。
这导致企业容易在市场变革中失去竞争优势，甚至可能出现市场定位混乱、产品定位模糊等问题。
2.创新能力不足创新是企业发展的动力源泉，但是中小型企业往往缺乏创新意识和创新能力，在面对市场变化和行业竞争时很难找到突破口。
长期以来，中小型企业的创新意识和创新机制薄弱，导致企业在技术创新和产品创新上相对滞后。
3.管理层素质不高中小型企业的管理者通常是企业的创始人或者家族成员，他们在管理方面往往缺乏系统的培训和教育，管理思维和手段相对陈旧，这使得企业在战略制定和执行过程中存在较大风险。
4.市场营销不足中小型企业通常在市场营销方面投入不足，往往依赖传统的销售渠道和方式，对于市场变化缺乏敏感度，对市场需求了解不足，这使得企业难以找到自己的市场定位点，导致市场份额和品牌影响力的提升受限。
1.建立科学的战略规划体系中小型企业在战略规划上应该建立科学的战略规划体系，明确企业的发展目标和方向，分析企业的内外部环境，对企业的战略进行全面规划。
要注重战略执行和监控，确保战略的顺利实施。
2.提升企业创新意识和能力中小型企业应该加强对创新意识的培养和对创新能力的提升，注重技术创新和管理创新，鼓励员工的创新行为，激发企业内部创新动力，加强与科研机构和大型企业的合作，引进先进的技术和管理经验。
3.加强管理层的培训和教育中小型企业的管理者应该注重自身素质的提升，多参加各种管理培训和学习，不断提升管理思维和管理手段，增强自身的管理能力和战略制定能力，随时关注市场变化，及时调整企业战略。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。
其中，战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。
本文从企业战略管理的角度出发，分析我国中小型企业战略管理问题，并提出相应的对策。
1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。
这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员，导致企业缺乏正确的发展方向和目标。
2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究，缺乏对外部环境的清晰把握。
因此，很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。
3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行能力不足的问题。
这是因为中小企业通常缺乏专业人才，而且内部管理流程不够规范化，导致战略执行力度不够。
4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源，需要精打细算。
但是，如果企业投资和资源配置不合理，很容易导致资源浪费和效益不佳。
同时，中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制，缺少科学的项目评估和投资决策。
1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养，建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。
企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识，制定合理的薪酬计划，建立明确的激励机制。
2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念，深入了解市场和竞争环境的变化，并将其纳入到企业的战略规划中。
可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式，全面洞察市场动向和机会。
中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程，明确员工的职责和分工。
同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高战略执行力度。
此外，可以应用现代化的信息管理系统和工具，提高企业的效率和管理水平。
中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识，进行科学、客观的投资项目评估和决策。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的蓬勃发展，中小型企业的数量不断增多，也越来越成为我国经济的重要组成部分。
然而，由于中小企业存在着人力、资金、技术等诸多方面的限制，如何自身发展、突破瓶颈，成为企业所面临的重要问题。
战略管理作为企业发展的核心和方向，因此也成为了中小企业发展过程中的重要考虑因素。
中小企业的战略管理问题主要包括以下几个方面：1.战略意识不足。
中小企业管理者普遍认为战略管理是大企业才需要的东西，自身规模小，不需要花大力气去制定战略。
但实际上，企业规模大小与战略管理并无必然联系。
通过战略管理，中小企业可以调整自身经营方针，瞄准市场需求，寻找新的商机，提高经济效益。
2.战略执行不力。
中小企业的管理者往往制定了一份长期的战略规划，但实际执行中却缺乏相应的配套措施，也缺乏持之以恒的执行力度。
导致企业战略制定和实施之间出现了断层，无法达到预期效果。
3.市场敏感度低。
中小企业的管理者在市场上缺乏快速反应的意识。
由于市场竞争激烈，市场情况可能在一瞬间发生变化，中小企业需要敏锐的洞察市场变化，及时调整战略。
但现实情况是，中小企业的管理者往往局限于自己熟悉的市场领域，忽视了其他领域的机遇。
针对以上战略管理问题，中小企业可以采取以下对策：1.加强战略管理的培训。
如何制定可行的战略规划，如何确保实施时落地生根，中小企业管理者需要有一定的理论基础和培训经验。
可以选择请教顾问、参与研讨会等途径，获得提升战略意识的技能和实践操作经验。
2.进行战略规划和执行的衔接。
中小企业需要把战略规划和执行有机结合起来，制定可行的实施方案，并逐步实施、跟踪指标和调整方案。
从战略规划到战略落地，中小企业需要持之以恒，让企业战略发挥出应有的效益。
3.提高市场敏感度。
中小企业管理者应着眼于全球市场化竞争，增强项目策划和管理能力，掌握市场调研技能，把握外部市场和财务动态変化，及早发现市场需求的变化和机遇。
综上所述，中小企业的战略管理问题和对策是多方面的，但主要集中在战略意识、战略执行和市场敏感度三个方面上。
浅谈中小企业发展战略对策
中小企业发展战略对策随着时间的推移，越来越多的人开始关注中小企业发展战略对策，认为这是大力推进国家经济发展的必要措施。
无论是政府还是企业界，都需要接受经济市场变化带来的新挑战，去寻求更好的适应方式和发展战略，以使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
那么，如何制定中小企业发展战略对策呢？本文将就此问题展开讨论，深入探讨中小企业发展战略对策的具体实现步骤。
第一步：了解市场需求制定中小企业发展战略对策的第一步是要理解市场需求，包括了解当前市场的趋势和需求。
这样做有利于企业建立清晰明确的市场定位和目标，制定更为有效的行动计划。
集中精力在这个方面，主要需要关注以下几个事项：1.市场规模和劳动力情况。
2.市场对竞争力和技术更新的要求。
3.市场对产品品质和特点的要求。
4.其他相关市场趋势如政策环境、文化背景以及客户行动等。
在了解这些市场方面的信息后，企业可以更加清晰地了解市场趋势和市场诉求，更好地制定发展战略。
第二步：确定企业的核心竞争力中小企业发展战略对策的第二步是了解企业的核心竞争力，并系相关战略制定于该核心竞争力。
其中的核心竞争力概念是与企业特有的能力、资源、文化关联在一起。
要做出正确的判断，还需要广泛协作、了解企业的本质，以及清晰地理解企业的利润宏观平衡和所属行业和市场动态。
具体实现的步骤包括：1.客观地评估企业现有的资源和勇气，分析企业的短处。
2.从自身发展历程之中，寻找令公司非常富强、获得好评的核心能力。
3.识别并塑造未来发展方向与重心的方法，紧密将自然的能力与市场需求相结合。
在梳理出企业的核心竞争力后，企业就可以有针对性地进一步的规划和决策。
第三步：制定高效战略计划中小企业发展战略对策的第三步是确定最适宜的战略计划。
优秀的战略计划应该涵盖以下方面：1. 计划明确的顶层部署，包括目标、范围和期限详细要求。
2. 考虑到企业分支所属的环境和走势，以及无暇的变化，制定计划的风险控制手段。
3. 确定资源及人力要求与安排，包括财政资源的效益，例如，研发投资的毛利率，以及研发开发计划的预期时间等。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策1. 引言1.1 中小型企业在我国的重要性中小型企业在我国的重要性不可忽视。
根据国家统计局发布的数据显示，中小型企业在我国经济中所占比重超过60%，拥有着巨大的市场份额和就业机会。
中小型企业不仅是我国经济的重要组成部分，更是推动经济增长、促进就业和实现社会稳定的关键力量。
中小型企业的发展不仅可以促进资源配置优化、经济结构升级，还能够推动新技术、新产品、新模式的创新，增强国家竞争力。
中小型企业还是我国政府促进经济转型升级、推动可持续发展的重要支撑。
加强中小型企业的战略管理，促进其健康发展，对于我国经济的稳定和可持续发展具有重要意义。
1.2 战略管理的概念与意义战略管理是指企业在面对外部环境变化和内部资源配置的条件下，选定企业发展方向和达成目标的方法和过程。
战略管理的主要目的是为了提高企业竞争力和盈利能力，以实现企业的长期发展目标。
在当今激烈的市场竞争环境下，中小型企业的发展面临着越来越大的挑战。
只有通过精准的战略管理，才能帮助中小型企业在激烈的市场环境中立于不败之地，实现持续的发展与壮大。
战略管理对中小型企业具有重要的意义。
战略管理能够帮助企业明确长期发展目标和战略定位，指导企业在市场竞争中取得优势地位。
战略管理可以帮助企业有效优化资源配置，提高资源利用效率，从而提升企业运营效益和盈利能力。
战略管理也能够帮助企业有效规避市场风险，应对外部环境的变化，确保企业在市场中的稳定发展。
加强对战略管理的理解和实践，对中小型企业具有重要的推动作用，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的发展。
2. 正文2.1 中小型企业战略管理存在的问题1. 缺乏长期规划和战略方向：由于中小型企业通常缺乏专业的管理人才和资源，导致他们在制定长期规划和战略方向方面存在困难。
很多企业缺乏明确的愿景和使命，无法有效地应对外部环境的变化。
2. 组织结构混乱和管理体系不完善：中小型企业的组织结构通常比较松散，缺乏有效的管理体系和运作机制，导致决策效率低下，很难统一行动，影响企业的整体发展。
我国小微企业的经营困境和竞争策略
我国小微企业的经营困境和竞争策略我国小微企业是我国经济的重要组成部分，承担着就业创业、促进经济发展等重要角色。
虽然小微企业在经济发展中发挥了重要作用，但由于种种原因，小微企业也面临着许多经营困境。
本文将主要分析我国小微企业的经营困境和竞争策略，并提出相应的解决方案。
我国小微企业的经营困境主要体现在以下几个方面：1. 资金短缺：小微企业往往由一两个人或者家庭创办，初始资金有限。
随着企业经营的深入，资金需求也越来越大，但是银行贷款难、高利率等问题造成了资金的紧张，阻碍了企业的发展。
2. 人才匮乏：相对于大型企业，小微企业很难吸引高级人才加入，正因为如此，许多企业的管理者只能是创始人自己。
缺少专业的人才，难以实现企业运营的专业化和规模化。
3. 市场竞争激烈：随着市场经济的发展，小微企业所在的市场竞争越来越激烈。
大型企业的品牌和规模优势使得小微企业很难在市场上获得更多份额，甚至需要不断面临价格战的压力。
针对以上经营困境，小微企业可以采取以下竞争策略：1. 创新策略：小微企业可以通过技术创新和产品创新来提升自身竞争力。
通过引进先进的生产设备和技术，提高产品质量和生产效率，满足消费者需求。
可以推出独特的产品和服务，打造自己的品牌形象，增加市场份额。
2. 联合策略：小微企业可以与其他企业进行合作，共享资源、降低成本。
可以与供应商建立战略合作关系，获取更低的采购成本。
还可以与行业协会、专业培训机构等合作，提供员工培训和技术支持，提升企业的核心竞争力。
3. 客户导向策略：小微企业可以通过深入了解客户需求、提供个性化服务等方式，增加客户的忠诚度。
通过与客户密切合作，获取更多的市场机会，获得竞争优势。
与此可以通过与客户建立长期稳定的合作关系，增加企业的稳定性。
4. 市场定位策略：针对市场竞争激烈的问题，小微企业可以选择细分市场，寻找更为适合自己的发展方向。
通过专注于某一细分市场，提供个性化的产品和服务，提高市场占有率。
中小企业的经营战略
中小企业的经营战略近年来，中小企业在全球范围内逐渐崭露头角。
中小企业的经营战略成为了关注的焦点。
在激烈的市场竞争中，中小企业需要制定有效的经营战略以在市场上立足。
本文将探讨中小企业的经营战略，并提供一些建议。
一、市场定位在中小企业的经营战略中，市场定位起到至关重要的作用。
首先，中小企业需要了解自己所处的市场环境和竞争对手。
通过市场调研和分析，企业可以明确目标市场和客户需求，从而更好地定位自己的产品或服务。
其次，中小企业应该选择一个适合自身实力和资源的市场细分。
在细分市场中，企业可以根据产品特点和竞争优势来定位自己，寻找到与自身发展相契合的市场空间。
最后，市场定位还需要考虑竞争策略。
中小企业可以选择与竞争对手进行不同维度的竞争，例如价格、品质、服务等方面。
通过差异化竞争，企业可以获得市场份额和利润的增长。
二、产品创新在中小企业的经营战略中，产品创新是提高市场竞争力的关键要素。
中小企业应该持续不断地进行研发和创新，为市场提供具有竞争力的产品。
首先，中小企业需要关注市场的需求和趋势，及时调整产品结构和开发新产品。
企业可以借鉴国内外成功的创新案例，并将创新理念融入到自己的产品设计与开发中。
其次，中小企业可以与其他企业或科研机构合作，共同进行技术创新。
通过合作创新，企业可以共享资源和经验，降低研发成本，并提高创新效率。
最后，中小企业还可以注重产品设计和品牌建设。
通过差异化的设计和品牌策划，企业可以为产品赋予独特的形象和价值，吸引更多的消费者。
三、供应链管理供应链管理是中小企业经营战略中不可忽视的一环。
通过优化供应链管理，企业可以提高运营效率，降低成本，增强市场竞争力。
首先，中小企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商的密切合作，企业可以获得更好的供应链效应，例如降低采购成本、加快交货速度等。
其次，企业应该积极采用信息化技术来优化供应链管理。
通过建立供应链管理系统，企业可以实现供应链各个环节的信息共享和协同，提高物流效率和准确性。
我国小微企业的经营困境和竞争策略
我国小微企业的经营困境和竞争策略当前，我国小微企业面临着许多经营困境。
一方面，由于技术水平和生产能力相对较低，小微企业在面对大型企业和跨国公司时往往处于竞争劣势。
由于缺乏规模经济和品牌影响力，小微企业往往难以获得足够的市场份额和客户资源。
从人力资源、资金筹集和市场拓展等方面来看，小微企业也面临着一系列困难和挑战。
针对这些困境，小微企业可以采取以下竞争策略来提升自身竞争力。
小微企业可以通过提升产品品质和技术水平来增强竞争力。
通过加强研发和技术创新，提高产品质量和性能，小微企业可以赢得更多客户的青睐。
小微企业可以与高校和科研院所合作，利用外部资源来提升自身的技术水平。
小微企业可以通过差异化竞争来寻找自身的定位。
在市场上提供独特的产品或服务，通过特色化的品牌定位来吸引特定的消费群体。
差异化竞争可以帮助小微企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，并建立自己的竞争优势。
小微企业可以通过提升营销和渠道建设来拓展市场份额。
积极开展市场调研，了解消费者需求和市场趋势，根据市场需求调整产品和服务。
小微企业还可以积极寻找合作伙伴，开展市场联盟，通过共享资源和渠道来实现市场拓展。
第四，小微企业可以加强人力资源管理，培养和留住优秀的人才。
人才是企业的核心竞争力，小微企业需要建立激励机制，提供培训和发展机会，吸引和留住人才，为企业的发展提供有力支持。
第五，小微企业可以通过参与行业协会和相关组织来提升自身的影响力。
加入行业协会可以帮助小微企业了解市场信息和行业动态，与同行交流合作，共同解决行业难题。
政府在促进小微企业发展方面扮演着重要角色。
政府可以通过优化政策环境、加大金融支持、提供创业培训和服务等方式来支持小微企业的发展。
我国小微企业面临着竞争困境，但通过提升产品品质和技术水平、差异化竞争、强化营销和渠道建设、加强人力资源管理、积极参与行业组织和得到政府的支持，小微企业可以提升自身竞争力，实现可持续发展。
我国小微企业的经营困境和竞争策略
我国小微企业的经营困境和竞争策略我国的小微企业作为经济发展的重要组成部分，承担着就业、创新和经济增长的重要任务。
面对市场竞争的压力和经营困境，如何制定有效的竞争策略，已成为小微企业主们面临的重要问题。
我们来看看我国小微企业的经营困境。
小微企业通常面临着资金短缺、市场营销能力不足、人才匮乏和创新能力不强等问题。
资金短缺是小微企业的一大瓶颈，由于银行信贷难以获得，很多小微企业难以获得足够的资金支持自己的业务发展。
由于小微企业在市场营销能力、品牌建设和销售渠道方面的不足，导致产品推广和销售不畅，在市场竞争中处于劣势地位。
小微企业往往面临着人才匮乏和创新能力不足的挑战，这也限制了企业的发展。
面对这些困境，小微企业需要制定有效的竞争策略来应对挑战。
小微企业需要加强市场营销能力和品牌建设。
通过加大市场推广力度，提升产品的知名度和美誉度，从而提高市场占有率。
小微企业需要充分利用互联网和新媒体等渠道，扩大销售渠道，提升产品的竞争力。
企业可以加强产品创新，提高产品的质量和性能，提升企业的核心竞争力。
企业还可以通过加强人才储备和培训，提升员工的综合素质和创新能力，从而提升企业的竞争力。
政府也可以出台支持政策，帮助小微企业渡过难关。
可以采取降低税收、减少行政审批环节、加大信贷支持等手段，帮助小微企业解决资金短缺的问题，推动企业发展。
政府也可以鼓励企业加大创新投入，提高创新能力，还可以推动企业加强人才培养和引进，从根本上解决企业的人才匮乏问题。
在全球化的背景下，我国的小微企业面临着激烈的市场竞争。
为了在竞争中立于不败之地，小微企业需要树立正确的市场观念，提升市场营销能力和品牌形象，加强产品创新和人才培养，从而提高企业的竞争力。
政府也应该出台更多的支持政策，帮助小微企业解决经营困境，从而推动经济的稳定增长。
小微企业的经营困境是一个长期存在的问题，需要企业家们和政府共同努力来解决。
只有通过制定有效的竞争策略和相应的政策支持，才能推动小微企业的长足发展，为我国经济的持续增长做出更大的贡献。
我国小微企业的经营困境和竞争策略
我国小微企业的经营困境和竞争策略我国小微企业是我国经济中非常重要的一部分，它们的数量庞大，雇佣了大量的就业人口，对于促进经济发展和社会稳定起着非常重要的作用。
与大型企业相比，小微企业面临着更多的经营困境和竞争压力。
本文将分析我国小微企业的经营困境，并提出相应的竞争策略。
我国小微企业面临的经营困境主要包括以下几个方面：一、资金问题小微企业通常资金较为紧张，很难获得银行贷款。
这使得它们的发展受到了很大的限制，难以扩大生产规模，开拓新市场。
由于资金紧张，很难进行技术创新，无法跟上市场的竞争。
二、市场竞争由于小微企业数量众多，同行业竞争非常激烈。
大型企业通常可以通过规模效应降低成本，提高竞争力，而小微企业很难做到这一点。
市场上的产品同质化严重，很难脱颖而出，获取更多的市场份额。
三、人才问题由于小微企业规模较小，很难吸引和留住优秀的人才。
由于薪酬水平较低，员工培训和技能提升也面临困难。
四、政策支持不足目前，我国对于小微企业的政策支持力度还不够大，很多小微企业面临着融资难、用工难、税收负担重等诸多问题。
在面对这些经营困境的情况下，小微企业应该采取哪些竞争策略呢？以下是一些建议：一、提高管理水平小微企业需要加强内部管理，提高运营效率，降低成本。
可以引进先进的管理制度和技术，提高生产效率和产品质量，从而提高竞争力。
二、加强品牌建设小微企业应该注重打造自己的品牌形象，提高产品和服务的价值，增强市场竞争力。
可以通过提高产品质量、提升客户体验等方式，打造良好的品牌形象。
三、开拓新市场小微企业应该寻找新的增长点，开拓新的市场空间。
可以通过拓展国际市场、发展互联网销售等方式，寻找新的发展机遇。
四、创新发展小微企业应该不断进行技术创新和产品创新，提高企业的核心竞争力。
可以通过研发新产品、开发新技术等方式，稳定市场地位。
五、加强人才培养小微企业应该加强人才培养，注重员工的技能提升和职业发展，提高企业的核心竞争力。
六、寻求政府支持小微企业可以积极争取政府的支持，争取各种政策倾斜和扶持，解决企业的融资难题、用工难题，减轻税收负担等。
论我国中小企业战略管理存在的问题及策略
论我国中小企业战略管理存在的问题及策略第一篇：论我国中小企业战略管理存在的问题及策略论我国中小企业战略管理存在的问题及策略由于受到我国经济体制的影响，我国目前所拥有的企业中90%都是中小企业。
在国家经济发展中发挥着重要的作用。
随着全球经济一体化趋势的不断增强，企业问的竞争也越来越激烈。
在广大中小企业面临的一系列的问题中，包括在发展中遇到的各种战略困境，很多失败案例表明我国中小企业的战略管理实践严重缺位。
中小企业战略管理存在的问题（一）缺乏战略管理意识和能力，短期行为严重部分中小企业管理者在制定企业战略时，往往只对企业短期行为进行规划，没有针对长期计划进行战略整合，这个常表现为中小企业管理者是在发现市场中目前紧缺什么，就马上聚集资金兴办企业投入生产，寄希望于在顺势的市场环境下得到巨额利润，但是这样的企业通常缺乏战略定位，没有系统的对企业目标和企业发展进行规划，所以企业一般在市场顺势结束之后，也就容易倒闭、破产，这种企业就是近年来被称为“流星企业”。
（二）战略脱离企业实际，流于形式中小企业在制定企业战略时，通常不会真正进行市场环境调研、不会对消费者需求以及产品分布层进行分析，仅仅是通过管理者自身对于市场的定位而订立的企业战略，这样的企业战略中看不中用，没有实质性作用不能对企业未来的发展进行预测。
企业不可能从这样的企业战略下得出企业管理、企业经营的方向。
（三）企业战略实施不力中小企业在战略是实施上也存在问题，当企业战略赶不上市场变化的时候，部分企业对于应该停止的企业战略没有及时叫停，造成资金的沉淀，这样对企业的运转就造成影响，让企业承受巨大的损失。
对员工也会造成不良影响，影响员工的工作积极性。
还有一些企业的发展战略因主观原因频繁变动，经营者在制定战略时很坚定，但经不住市场上不断涌现“经济增长点”的诱惑，不能一如既往地执行既定的战略，使企业经营风险增大，危机企业的生存和发展。
（四）中小企业融资困难中小企业由于受到资金的限制，规模往往不是很大。
中小企业实施战略管理的对策
中小企业实施战略管理的对策随着市场竞争的日益激烈，中小企业实施战略管理已经成为发展的必然选择。
由于中小企业资源有限、管理经验不足等因素，实施战略管理面临诸多挑战。
本文将就中小企业实施战略管理的对策进行探讨，以帮助中小企业更好地应对挑战，实现持续发展。
一、加强组织文化建设中小企业实施战略管理首先需要加强组织文化建设。
组织文化是企业的灵魂，是企业成功的关键因素之一。
中小企业在实施战略管理过程中，需要建立积极向上、开放包容的组织文化，激发员工的积极性和创造力。
对策：中小企业可以通过定期举办员工培训、建立激励机制、营造和谐的员工关系等方式，加强组织文化建设。
企业领导要做好榜样作用，注重员工的思想引导，引导员工与企业保持一致的价值观和目标，推动战略管理的顺利实施。
二、设立战略管理团队中小企业实施战略管理需要有专门的团队来负责规划、执行和监控整个战略管理过程。
由于中小企业规模较小，人力资源有限，很难设立专门的战略管理团队。
对策：中小企业可以通过建立跨部门的战略管理团队，由企业内部的优秀员工组成，兼顾战略管理工作和日常业务工作。
企业可以借助外部专业机构或咨询公司的力量，为战略管理团队提供支持和指导，提高战略管理的专业水平。
三、强化信息系统建设中小企业实施战略管理需要有完善的信息系统来支持决策和执行。
很多中小企业由于资金、技术等方面的限制，往往对信息系统建设投入不足，影响了战略管理的有效性和效率。
对策：中小企业可以逐步完善信息系统建设，可以从基础的人力资源管理、财务管理系统开始，逐步引入支持战略管理的ERP系统、BI系统等。
企业可以开展内部员工的信息系统培训，提高员工对信息系统的使用和管理能力，提高战略管理的科学性和实效性。
四、注重战略执行和监控中小企业实施战略管理，最大的挑战在于战略的执行和监控。
由于中小企业通常管理层和执行层人员少，职责不清晰，导致战略执行和监控困难。
对策：中小企业需要建立完善的绩效考核机制，明确战略执行的责任人和目标，通过激励措施激发员工的执行力。
我国小微企业的经营困境和竞争策略
我国小微企业的经营困境和竞争策略随着经济的快速发展，小微企业在我国的经济体系中起到了举足轻重的作用。
小微企业是指员工人数在20人以下的企业，在我国占到了绝大多数的企业型态。
尽管小微企业在经济中有重要的地位，但是它们也面临着经营困境。
本文将论述我国小微企业所面临的经营困境，并提出相关的竞争策略。
一、经营困境1.人才短缺：小微企业在招聘和留住人才方面存在较大的困难。
一方面，小微企业无法提供与大型企业相媲美的薪资和福利待遇，因此很难吸引到高素质的人才。
小微企业在提供职业发展和培训机会方面往往不如大型企业，这也使得人才往往不愿意在小微企业长期发展。
2.融资难题：小微企业融资困难是一个普遍存在的问题。
由于缺乏抵押品、信用记录不够充足等原因，小微企业很难从银行或其他金融机构获得贷款。
小微企业在创业初期由于收入不稳定，往往存在流动资金不足的问题，这也制约了它们的发展。
3.市场竞争压力：由于我国小微企业数量庞大，市场竞争激烈。
小微企业往往面临着来自同行业其他企业的竞争，价格战和恶性竞争也给小微企业带来了较大的困扰。
小微企业在品牌宣传和市场营销方面的投入有限，也使得它们在市场上难以脱颖而出。
4.管理体系薄弱：小微企业的管理体系相对较为简单，部分企业甚至没有完善的管理制度。
这导致小微企业在管理上存在许多问题，如组织架构不清晰、职责分工模糊、决策效率低等，这些问题也制约了小微企业的发展。
二、竞争策略1.强化人才选拔和培养：小微企业在人才招聘和留住上应该加大投入。
建立有效的人才招聘机制，与高校合作培养人才，提供具备竞争力的薪资待遇和职业发展机会。
加强对现有员工的培训和提升，提高员工的专业素质和工作技能，增强企业的核心竞争力。
2.探索多元化融资渠道：小微企业可以积极寻找多元化融资渠道，如对接创业投资基金、与供应商合作共赢、发行企业债券等。
小微企业可以借助互联网技术，通过众筹、P2P等方式进行融资，提高融资成功率。
3.注重差异化竞争：小微企业在市场竞争中应该注重寻找差异化的竞争策略。
中小企业经营战略
中小企业经营战略近年来，中小企业在全球范围内持续发展，并成为推动经济增长和就业的重要力量。
然而，由于资源有限和市场竞争激烈，中小企业在制定经营战略时常面临一系列挑战。
本文将探讨中小企业经营战略的重要性以及一些可行的策略。
一、市场定位与定价策略中小企业在竞争激烈的市场中要想取得成功，必须明确自身的市场定位。
这包括了解目标市场的需求和竞争对手的情况。
通过开展市场研究和分析，中小企业可以确定自己的核心竞争力，并据此制定相应的定价策略。
例如，与大型企业相比，中小企业通常无法以低价销售产品，但可以通过提供个性化、高品质的产品或服务来吸引目标客户。
二、创新与技术升级中小企业要保持竞争力，就需要不断进行创新与技术升级。
创新可以帮助企业突破传统思维，开拓新的市场领域。
中小企业可以通过研发新产品、改进现有产品或引入新的生产工艺来实现创新。
此外，技术升级也是中小企业提高生产效率和质量的重要手段。
中小企业可以积极与科研机构和高校合作，推动技术的引进和应用。
三、供应链管理供应链管理是中小企业经营战略中的关键环节。
中小企业要加强与供应商和合作伙伴的合作与沟通，确保物料和资源的及时供应。
同时，中小企业也需要关注自身的物流和库存管理，以降低成本和提高效率。
通过优化供应链，中小企业可以更好地掌握市场需求，提高客户满意度。
四、人才培养与激励人才是中小企业发展的重要资源。
中小企业要注重人才的培养与激励，吸引和留住优秀的员工。
培养计划和培训课程可以帮助员工提升技能，并增加他们的忠诚度和归属感。
此外，中小企业还可以通过提供良好的薪酬福利、晋升机会和灵活的工作环境来激励员工，激发他们的创造力和工作动力。
五、市场营销与品牌建设市场营销与品牌建设对于中小企业的成长至关重要。
中小企业应该制定全面的市场营销策略，并通过各种渠道和媒体进行宣传和推广。
同时，中小企业还应该重视品牌建设，打造与企业形象和产品特点相符的品牌形象。
有了良好的品牌声誉和知名度，中小企业可以更好地吸引消费者和合作伙伴，进一步扩大市场份额。
我国小微企业的经营困境和竞争策略
我国小微企业的经营困境和竞争策略我国小微企业在经营中面临着诸多困境和挑战，主要包括市场竞争激烈、融资难、技术创新不足等方面。
针对这些困境，小微企业需要采取相应的竞争策略来应对。
一、市场竞争激烈小微企业在市场竞争中常常面临中小企业竞争的压力。
小微企业应通过差异化竞争战略来寻找自己在市场上的定位。
1.1产品差异化通过不断创新和研发，为市场提供有别于竞争对手的独特产品。
可以提供更高性能、更低价格或更周到的售后服务等，以满足消费者的个性化需求。
1.2服务差异化加强与客户的交流，了解客户的需求，并提供个性化的服务。
提供快速响应、定制化设计和交货服务、售后服务等，从而增强客户对企业的满意度和忠诚度。
1.3渠道差异化通过多条渠道进行销售，提供多样化的购买方式和支付方式，以便更好地满足消费者的需求。
可以与线上线下渠道合作，共同提升销售效益。
二、融资难小微企业由于规模小、信用度低等原因，往往很难获得传统金融机构的贷款支持。
为解决这一问题，小微企业可以采取以下竞争策略。
2.1寻找非传统融资渠道除了传统金融机构外，可以寻找其他非传统融资渠道，如担保融资、股权融资、互联网金融等，以减轻融资压力。
2.2优化财务管理加强企业的财务管理，完善财务制度和内部控制，提高企业的自有资本积累，并减少对外融资的需求。
2.3建立信用记录积极参加社会活动，并与供应商、客户等建立良好的信用记录，以提高企业的信用度和融资机会。
三、技术创新不足小微企业由于资源有限，往往技术创新能力不足，缺乏竞争优势。
为解决这一问题，小微企业可以采取以下竞争策略。
3.1技术引进与大型企业、研究院所等合作，引进先进的技术和设备，以提高产品质量和生产效率。
3.2人才引进通过与高校、科研机构等合作，引进高素质的技术人才，提升企业的研发能力和创新能力。
3.3加强自主研发加大对科研项目的投资，建立与技术创新相关的研发机构，培养和吸引人才，加强自主知识产权的保护。
我国小微企业的经营困境和竞争策略
我国小微企业的经营困境和竞争策略经济全球化的进程加速了市场的竞争。
我国市场上的小微企业经常会遭受到各种各样的竞争压力和经营困境。
如何制定科学的竞争策略和应对经营困境，成为当前小微企业面临的重要课题。
1.资金紧缺小微企业的规模较小，资金上的短缺是最普遍的问题。
这会导致企业经营困难，无法扩大生产规模、开展宣传活动等。
2.人才不足小微企业往往无法吸引到优秀的人才，这给企业的发展带来了很大的障碍。
而一些优秀的员工也不愿意来到这样规模较小、福利待遇较差、发展空间有限的企业。
3.市场竞争激烈随着市场的竞争加剧，小微企业的经营难度也越来越大。
一些规模较大、发展较好的企业通过品牌营销、广告宣传、价格优惠等手段让小微企业显得更加无力。
4.管理困难小微企业的经营管理困难较大，普遍存在着管理不规范、内部矛盾等问题。
企业管理不当将会对企业的正常运营产生直接的影响，甚至导致企业的倒闭。
二、应对竞争策略1.技术创新技术是小微企业重要的竞争力来源，将技术创新置于核心竞争力之中。
从技术专利、产品种类、创新能力等多方面进行技术创新，让企业在市场中更胜一筹。
2.品牌打造小微企业可以通过品牌打造提高自身的品牌效应，从而增强市场竞争力。
企业要注重品牌形象的设计，提高品牌知名度，树立良好的品牌形象。
3.创新模式小微企业可通过创新模式来增强自身竞争优势。
例如创新生产、营销方式，采用关注用户体验的方式等，提高企业服务质量和用户满意度。
4.市场拓展小微企业可以积极拓展市场，开拓销售渠道，了解重点客户的需求，创新服务方式，加强营销宣传，提高知名度和市场占有率。
5.资源整合对于小微企业，积累资源是很难的，因此进行资源整合是十分必要的，包括产业链、商业巨头和市场等方面，借力于外部资源的优势，让自身的竞争力更加强大。
总之，小微企业的经营困境和市场竞争的压力不容忽视。
只有寻找科学有效的竞争策略，提高自身的管理水平，才能在市场竞争中占据一席之地。
我国小微企业的经营困境和竞争策略
我国小微企业的经营困境和竞争策略随着市场经济的发展，我国小微企业在国民经济中扮演着重要的角色。
由于种种原因，我国的小微企业也面临着许多经营困境。
本文将探讨我国小微企业的经营困境，并提出相应的竞争策略。
我国小微企业面临的最大困境之一是融资难题。
相比于大型企业，小微企业往往没有足够的抵押品，也没有稳定的现金流。
银行往往不愿意给予小微企业贷款；而高利率的民间借贷也加剧了小微企业的融资难题。
面对这个困境，小微企业可以采取以下竞争策略：积极寻找各类政府扶持政策，例如享受低息贷款、税收减免等政策。
积极开展与大型企业的合作，借助大型企业的信用度和财力来获得低息贷款。
积极拓展多元化的融资渠道，如与供应商建立合作关系、与投资机构合作等，以减轻对银行贷款的依赖。
我国小微企业面临的另一个困境是市场竞争激烈，产品同质化。
由于小微企业的规模较小，研发实力相对薄弱，导致产品同质化现象比较严重。
在这种情况下，小微企业需要采取差异化竞争策略。
小微企业应通过创新来提高产品的附加值，例如增加产品的功能、提高产品的质量等。
小微企业应注重品牌建设，树立自己的独特形象和市场定位。
小微企业应积极开展市场调研，了解消费者需求，根据市场需求调整产品结构和销售策略。
我国小微企业在人才招聘和留住方面也面临一定的困境。
由于小微企业的规模较小，往往没有大型企业那样的福利待遇和职业发展空间，导致人才流失问题。
为了解决这个问题，小微企业可以采取以下竞争策略：加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围和人文关怀的企业环境，提高员工的归属感和满意度。
小微企业可以通过同大型企业的合作或者人才合作方式来吸引高端人才，例如引入咨询公司来提供专业人力资源服务。
积极拓展员工的培训和发展机会，提供良好的职业发展空间，以留住人才。
我国小微企业的经营困境主要包括融资难题、市场竞争激烈和人才流失问题。
为了应对这些困境，小微企业可以采取相应的竞争策略，包括积极寻找政府支持政策、与大型企业合作、多元化融资渠道等；差异化竞争策略如加强创新、注重品牌建设和市场调研；以及加强企业文化建设、人才合作和员工培训、发展等。
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论我国中小企业的经营战略及相应对策[摘要]作为企业在复杂多变的市场环境中竞争和发展的决策基础，经营管理战略对于任何一个企业都是非常重要的，是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。
制定正确的经营战略，并选择和执行好企业的经营战略，有利于企业应付环境变化，在竞争中求发展，本文结合我国中小企业的特征及现实情况，通过对中小企业目前在经营战略现状的分析，具体介绍和分析了虚拟经营、企业联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略，试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨，为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。
[关键词]中小企业；经营战略；非实体经营；联合竞争；集中战略一、中小企业在我国经济中的作用及相关分析1.中小企业在我国经济中的作用企业是国民经济的细胞，是拉动经济增长的关键与核心，在我国经济结构中，以国有经济为主，国家掌握国民经济命脉，国有企业主导着国家重要资源的配置，虽然中小企业以制造业和服务业为主，但他们在我国国家经济中的地位不可小觑，在中国，支持和发展中小企业是一项长期、稳定的基本政策。
是我国公有制经济制度下对市场有力而灵活的补充，起到了促进市场竞争、企业及商品的多元化等必不可少的作用。
国家的竞争力不仅体现在大企业，同时也体现在中小企业身上，两者功能互补，缺一不可。
发展与大企业配套服务的中小企业是提升大企业实力和竞争力的重要保证，大企业的发展离不开中小企业的帮助。
大中型骨干企业体现国家实力，成千上万的中小企业则为经济注入活力。
温总理提出鼓励中小企业发展加大创新的讲话，并提出改革体制，降低成本，降低经济危机对我国经济的影响。
2.中小企业在我国经济发展中的经济学分析中小企业已成为我国国民经济增长和协调发展的基础性力量，它们在我国生产体系中的基础性地位，在吸纳更多的就业人数，保持经济持续稳定运行和培育新的经济稳定增长点，创造更多物质财富等方面发挥着巨大作用，在市场经济体制下，中小企业在经济发展中为什么作用如此重要呢？在经济学分析中我们知道：企业是有边界的，不是越大越好；比较优势和建立在比较优势基础上的社会分工原则。
正是在这些基本的经济学道理所揭示的经济规律的驱使下，企业才必须是大、中、小企业合理分布的企业群，才必须保持其自身的经济生态平衡。
因此，中小企业的存在对于维持经济生态平衡，有着不可替代的作用。
二、经营战略在中小企业发展中的重要性及现状1.中小企业制定经营战略的重要性经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位，原因在于：1.1企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为，是企业基本行为的选择。
1.2企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节，包括四个阶段：1.2.1战略制定准备工作。
1.2.2战略方案的拟定、评价和选择的工作。
1.2.3战略方案规划工作；1.2.4战略的实施和控制工作。
1.3企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。
随着信息时代和知识经济时代的来临，我国中小企业面临着不同以往的经营环境。
特别是随着“入世”大门的打开，我国中小企业还要面对进口商品的强烈冲击，市场形势将更加严峻。
为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，中小企业必须制定、实施适合自身条件和尊重市场经济规律并兼顾各时期社会各因素的短、中、长期的经营战略，以形成其独特的竞争能力。
经营战略分析企业的内外环境和企业的能力，并建立理想的企业经营计划。
只有具有长远的发展眼光的经营战略，才能在市场竞争中起到正确指导企业利用有限的资金、人力、物力等，随时适应市场在各个时期的需要，不被市场所淘汰掉。
2.中小企业经营战略的现状目前，我国中小企业在经营战略定位上的现状令人担忧。
首先，中小企业管理制度不够健全、观念落后，抗风险能力不强从严格意义上讲，国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业经营战略。
这部分中小企业成立、运行的现状，有的出于对地方资源的及时利用，有的源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从客观的角度着眼，也未从发展的趋势考察，因此有相当的局限性、短期性和盲目性。
其次，中小企业社会化服务体系不健全即便有些企业已经或者说开始着手经营战略定位的研究，从指导思想、具体内容和实施上，都未完全脱离计划经济时期政府主导体制的窠臼，带有很深的计划经济的烙印。
以此定位的经营战略，根本无法适应激烈的、甚至残酷的市场竞争，有的不可避免地成为泡沫经济的畸形儿。
另外，中小企业融资难我国的市场经济体制还刚刚发育健全，与之配套的法规政策尚待进一步完善。
在这种特定的社会政治经济环境下，我们的中小企业竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题，因此无暇顾及系统的企业经营战略性研究和实施。
三、中小企业可以采取的经营战略分析由于企业规模不同，许多企业使用的战略管理技术不一定适合中小企业。
而中小企业的战略一般很少是正式的，有时甚至可能是隐性的、非明确的。
因此，中小企业制定经营战略时首先要力争在方向上、类型上做出最佳选择。
在战略选择时，一般应遵循以下原则：企业未来产品经营方向与生存发展战略一致原则；企业具体环境与经营战略一致原则；企业潜在核心能力与经营战略一致原则；多种类型最优化选择原则。
在此原则基础上，根据我国中小企业在经营战略定位上的现状和特点，中小企业在发展中可以考虑以下几种经营战略：1.非实体经营非实体经营实质上是借用、整合外部资源以提高企业竞争力的一种资源配置模式。
在这种模式下，企业可获得诸如生产、设计、营销等功能，但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织。
非实体经营注重对资源的利用，而不是控制资源，它追求的是尽量弱化实体组织结构形式，最大限度地利用外部资源，达到全方位“借力造势”的目的，其显著特点之一是相关企业仍保持独立法人地位。
所以，非实体经营对中小企业的发展有杠杆作用，其结果是使现代企业的组织结构与运作模式发生了根本变化，其内向配置的核心业务与外向配置的业务紧密相连，形成一个关系网络，即非实体经营组织。
企业的运作和管理也将由“控制导向”转为“利用导向”。
其对我国中小企业而言，其意义无疑是相当深远的。
因为对于中小企业来说，专业化分工是中小企业非实体经营组织的主要联系纽带，也是其实施非实体经营的现实基础；信息技术的发展，使中小企业的非实体经营战略成功实施成为可能，信息技术为中小企业铸造了一个与非实体经营战略对接的全新平台；制度创新其实是非实体经营的雏形，是由中小企业创造出来的一种能够变大变小的技术先进的组织形态，是一种典型的非实体经营方式；技术创新优势与大型企业等级结构复杂及低效率投入相比，它的驱动机制更为有效，创新要求更为迫切，创新成本较低。
因此，凭借这些优势，中小企业完全可以利用这些非实体经营的有利条件，积极进行非实体经营。
2.联合竞争战略这是根据单个中小企业资金薄弱、生产技术水平较差，难以利用规模效益等特点而制定的一种经营战略。
中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的联系，取长补短，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展。
采用联合竞争战略的中小企业的联合方式大致有两类：第一类是松散型的联合，企业之间仅局限于生产协作或专业化分工，在资金、技术、人员等方面基本没有往来。
采用这种联合方式的中小企业之间彼此约束力不强；第二类是紧密型的联合，企业之间除了生产协作或分工上的联系之外，还进行资金和销售方面的联合，如互相持股、按股分息、互相调剂余缺、建立统一的销售队伍等。
中小企业究竟选择哪种联合方式，应该视具体情况而定，不能一概而论。
3.集中一点——“小而专、小而精”战略这是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。
中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。
采用这种战略对于中小企业有两方面的好处：一是中小企业可以通过扩大生产批量、提高专业化程度和产品质量，提高规模经济效益，增加收益，在市场上站稳脚跟；二是随着需求多样化和专业程度的提高，大企业也普遍欢迎这些专业化程度高、产品质量好的中小企业为其提供配套产品，从而中小企业能够逐渐走上以小补大、以小搞活、以专补缺、以精取胜、以精发展的良性发展道路。
中小企业采用这种经营战略使其经营目标集中，管理上也比较方便，有利于提高技术，争取有利地位。
但是另一方面，采用这种战略也给中小企业带来不小的经营风险，因为它们往往过分依赖于某种产品或技术，一旦市场变化、需求下降就会给中小企业的生存带来威胁。
因此，为了尽量减少经营风险，采用这种战略的中小企业必须选准目标市场；提高企业的产品开发能力，做好产品的更新改造工作；搞好市场营销。
四、中小企业实施经营战略时应关注的问题1.必须建立符合市场经济的发展机制，尊重市场，以市场作为检验企业经营战略的标尺企业必须根据自身情况建立明确自己企业的发展方向和奋斗目标，制定灵活的生产机制，促进企业的发展，市场作为一个不断变化的客观的实体，有其自身的客观规律，并受到各时期政策、市场的供需矛盾、消费者风俗习惯、消费水平等等因素的影响。
因此，对于企业和经营者来说，是具有一定的风险的，应该随时把握住市场的脉搏，根据各时期市场中所出现的新变化及时做出响应，不断调整各时期企业经营的战略方针，尽可能的将市场不稳定因素所造成的经营风险降到最低，才有可能在激烈的竞争中生存下去。
2.分析、掌握政府宏观政策和法规动态要分析、掌握政府对这个行业在宏观政策和法规等方向性的动态。
不但要了解今天的政策，完善贷款担保体系，积极拓展中小企业融资渠道，更要了解政府对这个行业在3年或5年以后在政策上有哪些取向。
3.中小企业必须培养管理创新能力中小企业需提高自身管理透明度，健全民主管理渠道，创造一个充分发挥职工积极性和创造性的工作环境，有效的抵制市场风险，增强企业市场竞争力，尽管在创业初期能够产生积极的作用，但随着企业的发展，规模的扩大，消极因素也日渐明显，企业管理的严重滞后，已经成为制约内陆中小企业走向国际市场的瓶颈。
加强管理创新，必须必须进行企业组织结构的改革，并在此基础上尽快实现内部整合，强化内部管理。
4.借助品牌效应树立企业形象，提高企业经营效益一个企业应该在市场竞争中逐步建立起属于自己企业的品牌。
品牌，狭义上是指企业产品在市场竞争中区别于同类产品的标识，也就是商标；而广义上上来说，品牌则是一个企业在市场中为自己树立的形象，企业借助品牌，提高在消费者中的认知度，并通过不断的自我完善逐渐提高在消费者心目中的信赖程度，从而逐步地占据在消费者进行消费过程中的市场份额，提高自己的市场占有率。
5.中小企业必须提高自身素质，重视和培养人才通过教育培训，提高企业人员的文化水平，提高管理者的管理能力，提高职工的技术熟练水平，加快企业劳动生产率水平的提高。