富士康科技集团培训讲义--训练执行的步骤
富士康基础IE专题培训(ppt 28页)
有时候，人太清醒反而觉得累，觉得不快乐 想要学会装糊涂还真是难。不要等到人生垂 想起俯拾朝花，且行且珍惜。你可能在一个 一文不值，却在另一个人面前是无价之宝。 己的价值所在。路再远，也有尽头;苦再深， 结束，只要不放弃，就有希望。只是，在漫 途中跋涉，在深深的痛苦中挣扎，我们常常 所迫，被困难所迷惑，放弃了希望，厌倦了 觉得路越走越窄，苦越来越深。其实，窄的 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ思想与感情，深的不是苦，是感受与心情 是路，苦中有甜，看得是你自己。许多人， 肩，就是错过，总是无缘;许多事，不是无能
富士康科技公司 基础IE培训
中北大学工业工程
培训内容提要 Contents
一、IE基础知识的导入 二、现场改善 三、制程防呆 四、制造业的八大浪费 五、目视化管理 六、时间管理 七、看板管理
内容之五 目视管理
➢ 工业工程的概念、特征、功能、意识 ➢ 基础IE的活动范围 ➢ 基础IE方法体系 ➢ 基础IE解决问题的程序步骤 ➢ 企业持续推进IE的方法体系
富士康全技员培训计划落实及培训
富士康全技员培训计划落实及培训为进一步调整优技员培训结构，加快技员培训的推广应用的步伐，提高技员培训素质，提升技员培训水平，提高技员培训的协调发展，特制定X年全技员培训计划。
一、指导思想和原则（一）指导思想。
全面贯彻落实X年技员培训精神，紧紧围绕技员培训和技员培训经营，以技员培训为核心，以技员培训，充分利用各种科技培训资源，开展多层次、多渠道、多形式的技员培训，大力技员培训素质，加快科技进步与创新，加速科技成果转化，提高技员培训科技含量。
（二）基本原则1、分类、分期培训原则。
2、技员培训原则。
3、注重技员培训实效原则。
4、创新技员培训机制原则。
二、目标、内容及培训计划（一）目标坚持“实际、实用、实效”的原则，组织技员培训，深入技员培训。
到田间地头，技术要领直接到人；示范技员培训，培育和增加一批技员培训示范户，带动技员培训增收致富；构建政府组织推动，市场机制引导，技员培训，专业技术人员、技员培训经营管理者和技员培训科技网络，为技员培训经济可持续协调发展提供有力的科技支撑。
（二）内容及计划1、本乡计划本年度按技员培训举办培训班四期，每期接纳参培对象600人，拟定培训时间和内容：第一期：X年X月———X月。
第二期：X年X月———X月。
第三期：X年X月———X月。
第四期：X年X月———X日。
2、希望得到技员培训协调支持，安排技员培训科技（师资）资源，开展对技员培训技术培训。
3、根据技员培训需求，按照“一本技术手册，一张明白纸、一张培训卡、一张教学光盘”的“四个一”要求，利用技员培训，进行各种形式的技员培训，使受训技员掌握主要技员培训等的基本原理。
提高广大技员培训素质。
富士康新员工培训方案参考
富士康新员工培训方案参考一、培训背景富士康作为全球知名的电子制造服务企业，每年都会招聘大量的新员工。
为了让新员工能够尽快适应公司的文化、工作环境和工作要求，提高工作效率和质量，特制定本新员工培训方案。
二、培训目标1、让新员工了解公司的发展历程、企业文化、价值观和规章制度，增强对公司的认同感和归属感。
2、使新员工熟悉公司的组织架构、业务范围和工作流程，明确自己的工作职责和工作目标。
3、帮助新员工掌握工作所需的知识和技能，提高工作能力和工作效率。
4、培养新员工的团队合作精神和沟通能力，促进员工之间的交流和协作。
三、培训对象新入职的员工四、培训时间培训时间共分为两个阶段：第一阶段：入职后的第 1 周，进行集中培训，每天培训时间为 8 小时。
第二阶段：入职后的第 2-4 周，进行岗位实践培训，每天培训时间根据岗位需求安排。
五、培训内容1、公司概况（1）公司发展历程、企业文化、价值观和企业愿景。
（2）公司的组织架构、业务范围和主要产品。
2、规章制度（1）员工行为规范、考勤制度、请假制度、薪酬福利制度等。
（2）安全生产制度、质量管理制度、保密制度等。
3、工作流程（1）所在部门的工作流程和上下游部门的协作流程。
（2）常用的办公软件和系统的操作流程。
4、专业知识和技能（1）根据岗位需求，培训相关的专业知识，如电子制造工艺、质量管理知识、设备操作知识等。
（2）岗位所需的技能培训，如操作技能、沟通技能、问题解决技能等。
5、团队合作和沟通（1）团队建设活动，培养团队合作精神。
（2）沟通技巧培训，包括书面沟通和口头沟通。
六、培训方式1、集中授课由内部培训师或外部专家进行理论知识的讲解，通过 PPT、视频等多媒体手段辅助教学。
2、实践操作在培训车间或工作岗位上进行实际操作练习，由师傅进行现场指导。
3、案例分析通过实际案例分析，让新员工了解工作中可能遇到的问题及解决方法。
4、小组讨论组织新员工进行小组讨论，分享经验和想法，促进相互学习和交流。
富士康集团培训运作规划(一)
富士康集团培训运作规划(一)在深圳市及沿海经济开发地带，富士康集团的知名度，应该说是有目共睹的。
众所周知，也许到目前为止，富士康依然是台资在大陆投资规模最大的集团公司企业。
笔者曾经在富士康集团有过一段非常短暂时间的从业经历，因为我进该公司的第二天就走了，可能谈不上有该公司的工作经验吧。
虽然管富士康集团在大陆给人的印象，是有一种台干控制一切，而惟有精明、狡猾之徒才能在该集团公司占据较高管理职位之一席的浓烈性企业文化，可能这种基于事实的认识，会给相关当事人以一种有些偏颇的印象吧。
但是在我进入富士康极短时间里，我就敏锐地感觉到，该公司较为正规的管理运作模式，还是非常有必要值得业界的参考与借鉴的。
尽管我不是天才，当然，在富士康集团诸如此类的管理制度中，我不可能了解得非常全面，但是，作为人力资源这一块的专业人士，我也是可以在非常短的时间内，洞察得到该公司的有关这一块牵涉到大局面的理念的。
下面，我要与业界进行分享，当然在我看来非常值得一提的还是富士康的培训运作程序了。
在富士康集团，首先是由有最高管理层人员参与的教育训练委员会，决定出集团公司的教育训练方针。
而后，由各部门（处）根据该方针政策，制定出本单位的年度计划，并以提出需求的形式，交给教育训练部门进行汇总。
然后，再由教育训练部门加以整合，拟定出年度教育训练计划，该年度教育计划必须由教育训练委员会加以确认，才能够正式提升为公司的年度培训计划。
接下来，由各部门（处）根据正式公布的年度计划，制定出本单位的月度计划。
然后，由教育训练部汇总拟定出公司的月计划。
各部门（处）在教育训练部的督促下，组织实施本部门的月度计划，进行成效调查与检讨，保存教育训练的记录，并准备集团公司评奖所需的参评资料。
当牵涉到整个集团公司或多个部门（处）的共同培训课程，一般先由各部门（处）提报参训人员，再由教育训练部组织实施教育训练，并进行考核。
然后，要进行培训成效之调查与检讨，并保存好教育训练的记录。
富士康新员工培训方案
富士康新员工培训方案一、培训目标：1. 熟悉公司的组织架构、文化及核心价值观2. 了解岗位职责、工作流程及相关规范3. 掌握必要的专业知识和技能，提高工作效率和质量4. 培养良好的职业道德和团队合作精神二、培训内容：1. 公司概况和文化培训- 公司的发展历程、经营理念和目标- 公司的组织架构和各部门职责- 公司的核心价值观和文化特点- 公司的员工福利政策和培训机制2. 岗位职责和工作流程培训- 各岗位的职责和工作内容- 工作流程和相关规范- 日常工作中常见问题的处理方法- 与其他部门的协作和沟通技巧3. 专业知识和技能培训- 市场营销知识和技巧- 销售技巧和客户关系管理- 产品知识和技术要求- 财务知识和财务分析- 人力资源管理知识和技能- 项目管理知识和方法4. 职业道德和团队合作培训- 职业道德和职业操守- 职业形象和职业发展规划- 团队合作和协作技巧- 冲突管理和问题解决技巧- 领导力和沟通力的培养5. 实践操作和案例分析- 根据各岗位职责安排实践操作- 根据实际案例进行分析和讨论- 结合实际情况定制相关培训内容三、培训方式：1. 线下培训- 员工集中培训，由专业的培训师进行讲解和互动- 制定精心的培训计划和教材，确保培训效果- 进行实践操作和案例分析，增加培训的实用性和针对性2. 在岗培训- 指定老师进行在岗培训，进行一对一的辅导和指导- 制定详细的培训计划和任务，逐步提升员工的能力和技能- 结合实际工作进行培训，提高员工的实际操作能力3. 线上培训- 制作在线培训课程，员工可以随时随地学习- 提供在线学习平台，员工可以互相交流和分享经验- 编写电子书籍和教材，供员工自主学习和参考四、培训评估：1. 培训前评估- 分析员工的知识和技能水平，量化培训需求- 设定培训目标和培训计划，确保培训的针对性2. 培训过程评估- 培训结束后，通过测试和问卷调查评估培训效果- 收集员工的反馈意见，提供培训改进的意见和建议3. 培训后评估- 跟踪员工的工作表现和职业发展情况，检验培训效果- 定期组织培训复习和培训进修，保持员工的学习动力五、培训资源：1. 内部培训师- 定期聘请专业培训师进行集中培训- 发掘和培训公司内部潜在的培训师资源2. 外部培训机构- 与专业培训机构签署合作协议，定期举办培训活动- 参加行业内的培训展览和研讨会，了解最新的培训资源3. 在线学习平台- 选择合适的在线学习平台，提供便捷的学习资源- 结合在线学习平台和实体培训方式，构建全方位的培训体系六、培训周期：1. 入职前培训：在员工正式入职前进行3-5天的入职培训2. 岗位培训：根据不同岗位的需求，进行1-2个月的岗位培训3. 定期培训：每年至少进行1-2次定期培训，提高员工的综合能力4. 在岗培训：根据不同员工的工作需求，进行持续性的在岗培训以上为富士康新员工培训方案的主要内容和框架，具体的培训内容和计划可根据富士康的实际情况进行调整和修改。
《富士康培训课件》
电子制造
学习电子制造过程中的关键技术和操作方法。
供应链管理
探讨供应链管理中的最佳实践和策略。
质量控制
了解质量控制的原则和方法，确保产品质量。
人力资源管理
培养员工招聘、培训和福利管理方面的技能。
职业发展培训
职业规划
帮助员工规划职业发展，并制定长期职业目标。
领导力发展
培养员工的领导力素养和管理技能。
沟通与协作
富士康培训课件
富士康培训课件旨在向学员介绍富士康公司的背景和培训的重要性。通过本 课件，我们将提供丰富的内容，帮助学员获取必要的技能和知识。
概述
富士康公司简介
了解富士康公司的历史、规模和业务范围。
培训目标与期望结果
明确培训的目标，并期望学员在培训结束时能够获 得的具体结果。
培训的重要性
探讨为什么培训对个人和组织的发展至关重要。
培训内容
概述培训涵盖的各个方面，包括入职培训、技能培 训、职业发展培训和领导力培训。
入职培训
1 公司文化和价值观
2 安全和卫生培训
介绍富士康公司的文化和价 值观，帮助新员工快速融入。
教育新员工有关工作场所安 全和卫生的准则和流程。
3 基础工作技能
提供必要的工作技能培训，使新员工能够胜任日常工作。
技能培训
提高员工的沟通技巧和团队合作能力。
创新与解决问题
鼓励员工在工作中发现问题并提出创新解决方案。
培训方法与工具
1
课堂教学
提供面对面的培训，深入讲解知识和技能。
在线学习平台
2
提供便捷的在线学习资源，让学员可以随时
随地学习。
3
实践与模拟
通过实际操作和模拟情景培训，加强学员的
富士康培训资料
富士康培训资料连续一个月的“迎千禧·品德月”活动差不多停止。
回想一个月的推动过程,能够说,这是全员介入合营改良的一个月,这是部分协作互相融合的一个月,这是渴求新知团队进修的一个月。
新生冲件自10月30日“迎千禧·品德月”誓师动员会今后,即按照品德月的总体筹划积极稳妥地展开工作。
下面我就新生冲件的总体活动作总结:第一,积极宣导,营造声势充分应用宣传手段对全员进行品德意识的灌注贯注和教诲。
本月我们共制造各类品德宣导标语22幅:1.创5S事业,争品德第一;2.一丝一毫关乎品德,一举一动系于安稳;3.给客户最优的品德,给本身最佳的情形;4.开机不忘自检,关机不忘保养;5.全员介入力量大年夜,品德临盆靠大年夜家;6.品德确实是企业的生命;7.品德确实是客户知足;8.小问题,老处所,常是品德的致命伤;9.人的品德确实是产品的品德;10.不接收不良品,不制造不良品,不流出不良品;11.没有好品德就意味着改日可不能有订单;12.产量诚宝贵,品德价更高;13.品德是价值与庄重的起点;14.品德是第一要务;15.品德的短长在于每小我的工作立场;16.品德是一种心态、一种适应、一种成果;17.杀青零缺点,责在你我;18.不把品德交给工资身分、不把品德交给前站的制程、不把品德交给不合格的人、不把品德交给不遵守规格的人;19.品德确实是客户情愿用两倍的价格来跟你买,同时还专门快乐;20.不应用过时无效之文件;21.不应用未按规定检定的检治具;22.品德考察是规范品德行动的关键步调。
品德宣传条幅2幅:学无尽头善无尽头,永不知足入佳境;积土成山积水成河,连续改良达目标。
制造品德宣传看板4期:第一期:现场治理与品德专栏;第二期:QCC活动宣导专栏;第三期:QC七大年夜手段专栏;第四期:解决问题九大年夜步调第二,挖掘问题,积极改良为了应用品德月的机会使现场问题获得大年夜的改不雅,我们临盆部分把现场急需解决的问题点汇总出来,并进行层别。
《富士康IE培训》课件
CONTENTS
目录
• 富士康简介 • IE工程介绍 • 生产流程优化 • 作业研究与效率提升 • 现场改善与布局优化 • IE工程实践与挑战
CHAPTER
01
富士康简介
公司历史
1985年
进入模具制造领域，为国际客 户提供精密模具制造服务。
2000年
开始布局中国大陆，建立多个 生产基地。
1974年
富士康科技集团成立，初期从 事电脑配件制造。
1990年
开始涉足电子产品组装业务， 成为全球最大的电子产品代工 厂。
2010年
进入智能制造领域，推动工业 互联网发展。
公司业务
01
02
03
04
电子产品组装
为国际知名品牌提供电子产品 组装服务，如苹果、华为等。
精密模具制造
为客户提供精密模具设计、制 造、注塑等服务。
？
对策二
04 引入先进的生产技术和设备，
优化生产流程和作业方法。
挑战三
05 如何降低制造成本和提高盈利
能力？
对策三
06 加强成本管理，提高资源利用
效率，同时寻求更优的采购策 略和供应链管理方案。
IE工程的未来发展趋势
数字化转型
随着工业4.0和智能制造的兴起 ，IE工程将更加注重数字化转型 ，实现生产数据的实时采集、分
成功案例分享
富士康IE工程实践中的成功案例，如某产品线的生产流程优化、某生产基地的 制造成本降低等。这些案例将展示IE工程在实践中的具体应用和效果。
IE工程面临的挑战与对策
挑战一
01 如何应对不断变化的市场需求
？
对策一
02 建立快速响应机制，及时调整
富士康科技集团新员工培训方案
富士康科技集团新员工培训方案
富士康科技集团一直致力于为新员工提供全面的培训计划，以帮助他们快速适应公司文化和工作环境。
以下是一份典型的富士康科技集团新员工培训方案：
阶段一：公司简介和文化融入
第一天是公司简介和文化融入的课程，包括：
1. 公司历史和业务范围
2. 公司结构和组织架构
3. 公司使命和价值观
4. 公司文化和特点
5. 新员工行为准则和公司规定
通过这些课程，新员工对公司有了更深入的了解和认识，同时也明确了自己在公司中的职责和行为准则。
阶段二：基本工作技能培训
第二个阶段针对新员工的基本工作技能，包括：
1. 工作流程和标准操作程序
2. 工作安全和健康注意事项
3. 设备和工具操作技能
4. 产品和质量控制培训
5. 基本语言和沟通技巧
在这个阶段，新员工将接受公司的标准操作培训，以确保他们能够在岗位上胜任工作。
阶段三：职业发展和绩效管理
第三个阶段针对新员工的职业发展和绩效管理计划，包括：
1. 晋升路径和职业规划
2. 绩效评估和激励计划
3. 提高个人工作效率技巧
4. 团队合作和领导力培训
在这个阶段，新员工将了解公司的晋升和奖励机制，并学习如何提高个人工作效率和团队合作技巧。
总结
该培训方案可帮助新员工适应公司文化和工作环境，获取必要的专业技能和管理知识，并为他们的职业生涯规划做出指导和支持。
富士康集团培训执行步骤
相關主題背景設計一致
撥放順序設定
富 士 康
準備草稿清單 練習操作程序
集
使用白板的技巧
使用不同顏色的彩筆區分內容
字體大小約100平方公分
書寫於正中央偏上、由右至左
富
書寫時避免背對學員
士
利用海報紙更便於記錄回憶
康
書寫的速度
集
字體的美感
投影片製作要領
橫式列舉文字
一頁不要超過七行
圖案(表)勝于文字
➢請問您
➢麻煩您
富 士
➢您是否願意？
康
➢就我個人的觀點(經驗)
集
➢非常好謝謝你
互動技巧
破冰
富
發問
士 康
回答
集
破冰的方式
➢感謝學員參與
➢相互自我介紹
富
➢內容程序說明
士 康
➢眼神的交流
集
➢發問
※※※
？ 啟發思考的引導技巧
➢詢問他們感受?
富 士 康 集
？？ ➢詢問那些相關的訊息要點應注意?
➢有沒有更好的作法?
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午3 时32分 20.9.17 03:32S eptember 17, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月17日 星期四3 时32分 32秒03 :32:321 7 September 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 3时32 分32秒 上午3时 32分03 :32:322 0.9.17
訓練執行的步驟
富 士 康 集
教案教材撰寫11 擬定訊練計劃8-10 訂定訓練目標7 確定訓練需求5-6
富士康新员工培训方案
富士康新员工培训方案一、培训目标：1. 了解富士康公司的发展历程、企业文化和核心价值观；2. 掌握公司的基本组织架构和工作流程；3. 熟悉岗位职责和工作规范；4. 提高工作效率和团队合作能力；5. 培养良好的职业素养和个人发展意识。
二、培训内容：1. 公司介绍：a. 公司发展历程和规模；b. 公司的经营模式和核心竞争力；c. 公司的组织结构和管理体系；d. 公司的企业文化和核心价值观。
2. 岗位职责和工作规范：a. 分享各职能部门的工作职责和工作流程；b. 解释公司的工作规范和行为准则；c. 介绍公司的数据安全和保密政策。
3. 工作技能培训：a. 每个岗位将组织专业岗位培训，例如生产部门的操作技能培训、市场部门的市场营销技能培训等；b. 岗位特定的技术培训，例如软件操作、办公自动化等。
4. 动力讲座：a. 邀请公司高层领导人、优秀员工等进行经验分享；b. 邀请行业专家进行培训，提高员工的专业知识和技能。
5. 团队合作和沟通培训：a. 通过小组讨论、角色扮演等方式培养团队合作能力；b. 培训有效沟通的技巧和方法；c. 增加团队协作氛围，加强员工之间的合作。
6. 职业素养培训：a. 培养良好的职业道德和职业操守；b. 发展个人的领导能力和自我管理能力；c. 掌握职场礼仪和形象管理的技巧。
7. 个人发展规划：a. 帮助员工制定个人职业发展规划，明确目标和职业路径；b. 提供个人发展的培训和资源支持；c. 鼓励员工参加公司内部的职位晋升和经验交流活动。
三、培训方法：1. 组织系统内培训：安排公司内部的培训师进行培训，包括公司高层领导、优秀员工等；2. 外部培训：邀请行业专家进行培训；3. 线上培训：通过在线视频、网课等方式进行培训；4. 实操培训：通过实际操作和实践课程培训员工的实际工作能力。
四、培训评估：1. 培训结束后，组织培训学员进行培训效果评估，了解培训效果和满意度；2. 培训后进行跟踪调查，了解员工在工作中的表现和实际运用。
富士康安全培训教材
富士康安全培训教材第一章安全培训概述1.1 安全培训的重要性在富士康这样一个大型制造企业中，员工的安全意识和安全知识培训至关重要。
安全培训可以帮助员工了解安全规范，预防事故的发生，提高工作效率。
1.2 培训目标- 培养员工的安全意识，增强其安全行为规范的遵守。
- 提供必要的安全知识，帮助员工识别危险和风险，采取相应的预防措施。
- 教育员工正确使用和维护安全设备。
第二章安全规范和制度2.1 工作场所有关规定- 禁止吸烟，禁止酒后工作。
- 禁止携带易燃、易爆物品进入工作场所。
- 严禁私自更改、拆卸安全设备。
- 禁止随意进入危险区域。
2.2 事故报告和紧急处理- 在发生事故或突发情况时，应立即向上级报告并采取紧急处理措施。
- 灭火器的使用方法和灭火器位置的指示。
第三章安全设备的使用与维护3.1 头盔使用方法- 正确佩戴头盔的方法和注意事项。
- 头盔损坏时应如何处理。
3.2 个人防护用品的使用- 安全鞋、护目镜、手套等个人防护用品的正确使用方法和保养方法。
3.3 安全网的检查与维护- 安全网的安装位置和检查方法。
- 安全网破损时应迅速更换。
第四章火灾预防与应急处理4.1 灭火器和灭火器的种类- 各种类型的灭火器的标识和使用方法。
- 对不同类型的火灾应采用的灭火器。
4.2 火灾逃生与疏散- 火灾逃生的基本原则和流程。
- 火灾疏散通道的标志和使用方法。
第五章电气安全5.1 电气安全常识- 避免触电事故的基本常识，如不插拔湿手插头等。
- 高压电线的危险性和注意事项。
5.2 电器设备的使用和维护- 各类电器设备的使用注意事项。
- 过载、短路等故障的处理方法。
第六章机械安全6.1 机械操作的安全规范- 使用机械设备前的检查和保养。
- 正确的机械操作姿势和方法。
6.2 危险机械的使用前准备及注意事项- 使用危险机械前的审核程序。
- 危险机械的防护装置和操作规程。
第七章化学品安全7.1 化学品的分类与标识- 不同类型化学品的危险性和防护要求。
员工培训计划设计富士康
员工培训计划设计富士康第一部分：培训目标和背景1. 培训目标：本次培训旨在提高员工的技能和知识，使他们能够更好地适应公司的发展和变化，提高工作效率和质量。
2. 培训背景：富士康作为一家全球知名的电子制造企业，不断面临着市场竞争和技术变革的挑战。
为了应对这些挑战，公司需要不断培养和提升员工的能力，以适应公司的发展需求。
第二部分：培训内容和方式1. 培训内容（1）基础知识培训：包括岗位技能、操作规程、流程要求等。
（2）管理能力培训：包括团队合作、沟通技巧、领导力培养等。
（3）职业规划培训：包括个人职业规划、职业发展路径等。
（4）技术培训：包括最新的技术知识、操作技巧等。
2. 培训方式（1）课堂培训：由公司内部培训师或外部专业人士进行讲解。
（2）培训实践：员工在实际工作中进行学习和实践。
（3）在线学习：通过网络教育平台进行学习和考核。
第三部分：培训计划1. 培训周期：本次培训计划为期一年，分为四个阶段。
2. 培训安排（1）第一阶段：基础知识培训，包括岗位技能和操作规程，持续时间为3个月。
（2）第二阶段：管理能力培训，包括团队合作和沟通技巧，持续时间为2个月。
（3）第三阶段：职业规划培训，包括个人职业规划和职业发展路径，持续时间为3个月。
（4）第四阶段：技术培训，包括最新的技术知识和操作技巧，持续时间为4个月。
3. 培训方式（1）课堂培训：每周安排2次，每次2小时。
（2）培训实践：员工在实际工作中进行学习和实践，由指定的导师进行指导。
（3）在线学习：员工通过公司内部网络教育平台进行学习。
4. 培训考核（1）阶段考核：每个阶段结束后进行阶段考核，不合格者需补考。
（2）年度考核：一年结束后进行综合考核，考核合格者将得到相应的奖励和晋升机会。
第四部分：培训资源1. 培训师资：公司内部的培训师和外部的专业人士。
2. 培训设施：公司内部的培训室和实验室等。
3. 培训材料：包括岗位培训手册、教材、课件等。
第五部分：培训评估和改进1. 培训评估：每个阶段结束后进行培训效果评估，搜集员工的反馈和意见。
富士康培训资料
富士康培训资料连续一个月的“迎千禧·品质月”活动差不多终止。
回忆一个月的推动历程,能够说,这是全员参与共同改善的一个月,这是部门协作相互融合的一个月,这是渴求新知团队学习的一个月。
新生冲件自10月30日“迎千禧·品质月”誓师动员会以后,即按照品质月的总体规划积极稳妥地展开工作。
下面我就新生冲件的总体活动作总结:第一,积极宣导,营造声势充分利用宣传手段对全员进行品质意识的灌输和教育。
本月我们共制作各种品质宣导标语22幅:1.创5S奇迹,争品质第一;2.一丝一毫关乎品质,一举一动系于安全;3.给客户最优的品质,给自己最佳的环境;4.开机不忘自检,关机不忘保养;5.全员参与力量大,品质生产靠大伙儿;6.品质确实是企业的生命;7.品质确实是客户中意;8.小问题,老地点,常是品质的致命伤;9.人的品质确实是产品的品质;10.不同意不良品,不制造不良品,不流出不良品;11.没有好品质就意味着改日可不能有订单;12.产量诚可贵,品质价更高;13.品质是价值与威严的起点;14.品质是第一要务;15.品质的好坏在于每个人的工作态度;16.品质是一种心态、一种适应、一种结果;17.达成零缺点,责在你我;18.不把品质交给人为因素、不把品质交给前站的制程、不把品质交给不合格的人、不把品质交给不遵守规格的人;19.品质确实是客户情愿用两倍的价格来跟你买,而且还专门快乐;20.不使用过期无效之文件;21.不使用未按规定检定的检治具;22.品质稽核是规范品质行为的关键步骤。
品质宣传条幅2幅:学无止境善无止境,永不满足入佳境;积土成山积水成河,连续改善达目标。
制作品质宣传看板4期:第一期:现场治理与品质专栏;第二期:QCC活动宣导专栏;第三期:QC七大手法专栏;第四期:解决问题九大步骤第二,挖掘问题,积极改善为了利用品质月的机会使现场问题得到大的改观,我们生产部门把现场急需解决的问题点汇总出来,并进行层别。
富士康科技集团新员工培训方案
富士康科技集团新员工培训方案学生姓名：学号：指导教师：职称：专业：文秘系（部）：管理系2010年12月5日富士康科技集团新员工培训方案姓名（学校省份城市邮编）设计说明:现代企业的生存是一种竞争力的生存人力资源自然对企业竞争力起着重要的作用，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。
人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败。
本方案是结合自己所学专业知识和在富士康科技集团的实习经历，并根据富士康科技集团的实际情况而制定的。
设计的目的是为了更好的推进富士康科技集团的管理体制，使新员工能够更好的适应工作的需要特开展此次员工培训。
一、设计背景近年来富士康在总裁郭台铭先生的领导下，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。
2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。
随着富士康科技集团的发展壮大，新进员工骤增，这些新员工给公司的发展注入了新鲜血液，为公司的可持续发展提供了重要保证，但由于缺乏对公司的职能、文化及业务知识的了解与认识，给富士康科技集团发展造成了一定程度上的影响。
为此，富士康科技集团经研究决定，实行在本集团的范围内进行对基层员工培训：一方面向新员工介绍公司、公司的职能、任务及人员等情况；另一方面使新管理人员适应工作，包括学习工作所需的知识和能力，执行任务采取的合适态度，适应本公司的准则和价值观念。
二、培训的意义培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。
培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。
培训能促进企业与员工管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2411 :50:031 1:50No v-2024 -Nov-2 0
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。11:50:0311:5 0:0311:50Tues day , November 24, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 2420.1 1.2411:50:0311 :50:03 November 24, 2020
(圖片例外) 底色與文字的顏色應採淺搭深、
深搭淺原則
魅力表達
3V
VISUAL 視覺 VOCAL 聲調 VERBAL 訊息
非口語技巧之肢體語言
亮相 手勢 走位 眼神 表情 肢體
口語技巧演練
聲音表情 – 重要信息 – 音量變化
語調練習 – 抑揚頓挫 – 聲音速度 – 停頓藝術
內容的設計
故事 實例 名人的話 統計數字 笑話 問題
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月24 日星期 二11时5 0分3秒 Tuesday , November 24, 2020
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.2420 20年11 月24日 星期二 11时50 分3秒2 0.11.24
訓練執行的步驟
教案教材撰寫11 擬定訊練計劃8-10 訂定訓練目標7 確定訓練需求5-6
訂定訓練計劃
分析問題 教材編寫 場地選擇 遴選學員 教學方式 環境佈置 訓練目標 輔助材料 表達技巧 教案設計 教學設備 課後追蹤
教案的四項架構
教案的撰寫
時間分配 主題
內容細節 進行方式
教材的編寫呈現
教材的製作
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月24日 上午11 时50分2 0.11.24 20.11.2 4
扩展市场，开发未来，实现现在。202 0年11 月24日 星期二 上午11 时50分3 秒11让自 己专业 起来。2 020年1 1月上 午11时5 0分20. 11.2411 :50Nov ember 24, 2020
时间是人类发展的空间。2020年11月2 4日星 期二11 时50分3 秒11:5 0:0324 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午1 1时50 分3秒上 午11时 50分11 :50:032 0.11.24
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2420.1 1.2411:5011:50 :0311:5 0:03No v-20
※※※
？ 啟發思考的引導技巧
➢詢問他們感受?
？？ ➢詢問那些相關的訊息要點應注意?
➢有沒有更好的作法?
➢你願意做那些改善? ➢換個角色與立場思考?
？？
？？
回答的技巧
表示支持與感謝 重述問題確定理解 澄清並說明看法
徵詢其他意見 整合所有意見 再次感謝提問
NEVER SAY
“NO”(否定)
講師溝通的忌諱
❖不代替學員說話(我認為你們應該知道…..) (我想大家都有同感)
❖不對學員批評或發脾氣 ❖態度傲慢 ❖自我中心 ❖直接拒絕回答學員提問 ❖面對材料不理會學員反應 ❖只在乎自己想說什麼，不在乎學員想聽什麼？
狀況處理的技巧
承認錯誤即時修正 感謝學員提醒
邀請其他學員意見 停頓重新整理 徵詢解決方案
明星學員的處理技巧
先聽完他的意見 整理他與你理解的差異 徵求其他學員的意見 告知你非常願意回答 意見合理或不合理的處理
調整自己的情緒
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 2420.1 1.24Tu esday , November 24, 2020
天生我材必有用，千金散尽还复来。1 1:50:03 11:50:0 311:50 11/24/2 020 11:50:03 AM
封面 標題頁碼 心得筆記 內容分段
內容主題標題樣式
綱要
– 細節
• 內容 • 內容
綱要
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教學設備的運用
筆記型電腦 錄像帶 投影片 白板 掛報
投影片使用要領
指示法 遮示法 疊示法 雙投影機法 運用指示筆
POWER POINT使用要領
相關主題背景設計一致 撥放順序設定 準備草稿清單 練習操作程序
谢谢大家！
使用白板的技巧
使用不同顏色的彩筆區分內容 字體大小約100平方公分 書寫於正中央偏上、由右至左 書寫時避免背對學員 利用海報紙更便於記錄回憶 書寫的速度 字體的美感
投影片製作要領
橫式列舉文字 一頁不要超過七行 圖案(表)勝于文字 題、文字體有大小、顏色區別，
並標示關鍵字 一張投影片顏色運用不超過四種
克服緊張的技巧
課前充分準備及預演 上台前深呼吸冥想 多說自己親身經驗 盡量與學員互動 利用教學器材輔助 尋找支持的眼光
尊重的遣辭用語
➢以「我們」代替「你」 ➢請問您 ➢麻煩您 ➢您是否願意？ ➢就我個人的觀點(經驗) ➢非常好謝謝你
互動技巧
破冰 發問 回答
破冰的方式
➢感謝學員參與 ➢相互自我介紹 ➢內容程序說明 ➢眼神的交流 ➢發問