建筑公司经营部个人工作总结

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建筑经营行业个人总结(2篇)

建筑经营行业个人总结(2篇)

建筑经营行业个人总结毕业到现在已经半年了,工作了已经半年了。

在这半年工作中,我感触很多,我完成了从学校走上社会的过渡了,我在新的公司环境中适应的很快,我可以说我是一个真正的社会工作人员了。

我要在半年的工作中做一下我的总结。

屈指算来,到公司已近半年的时间,经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整,我顺利完成了一个学生到企业职工的转变,现在已基本上融入了公司这个大家庭。

同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了一些初步了解。

作为项目部的经营人员,应该做好以下工作:每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况,及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作,做好合同管理。

参与一些分包合同的洽谈,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算,项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析工作。

我对半年来的工作做了一个小结。

一、即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。

我工作的很大一部分内容,就是投标工作,本来以为算量是一种比较枯燥的工作,其实,如果用心多思考一下,核量工作通过运用电脑和统筹的方法,并不是那么死板乏味。

接触工作至今,我也慢慢形成自己独特的方法。

当然,随着工作的深入,还有更多新的内容等待我去学习,去思索。

二、态度决定一切,可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。

因为造价不是我的专业,刚来到公司,我有太多的茫然。

整天看书好像还是无济于事,而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。

刚开始,我甚至怀疑我不适合这份工作。

后来我发现,时间是我的救星,通过自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情,一些不懂的东西也迎刃而解了,顿时让我豁然开朗。

如今只要有工作,我会以充分的热情来干好事情。

心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。

如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。

建筑企业经营部个人总结3篇

建筑企业经营部个人总结3篇

建筑企业经营部个人总结建筑企业经营部个人总结精选3篇(一)根据我的经验和观察,作为建筑企业经营部的个人,我总结了以下几点:1. 经营部的工作需要具备良好的组织和协调能力。

作为经营部的个人,我需要根据公司的战略目标和市场需求,合理安排和调配资源,确保项目的顺利进行。

2. 沟通能力也是非常重要的。

作为经营部的个人,我需要与公司内部的各个部门进行有效的沟通,了解各个项目的进展情况,及时解决问题和协调资源。

3. 在市场竞争激烈的行业中,战略规划和业务发展能力也至关重要。

作为经营部的个人,我需要进行市场分析和竞争对手分析,制定相应的战略计划,推动公司业务的发展。

4. 需要拥有较强的财务管理能力。

作为经营部的个人,我需要对公司的财务状况进行监控和分析,制定合理的财务计划和预算,确保公司的经营稳定和可持续发展。

5. 持续学习和提升自己的能力也是非常重要的。

作为经营部的个人,我应该不断地学习新的知识和技能,保持对行业的敏感度和洞察力,以更好地适应市场变化和应对挑战。

总的来说,作为建筑企业经营部的个人,我需要具备组织协调能力、沟通能力、战略规划和业务发展能力以及财务管理能力,并且要不断学习和提升自己的能力,以适应市场变化和推动企业的发展。

建筑企业经营部个人总结精选3篇(二)在过去的一年中,我作为一名建筑企业融资个人一直致力于推动公司的融资和资金筹集工作。

在这个岗位上,我主要负责与银行、投资机构等金融合作伙伴进行沟通和谈判,以及撰写企业融资相关的文件和报告。

下面是我在过去一年中的个人工作总结:一、有效沟通和谈判能力:作为与金融合作伙伴进行沟通和谈判的代表,我注重维护积极且互惠的关系,并且在各种情况下都能与他们建立良好的合作关系。

我总结了不同金融机构的投资偏好和要求,并根据企业的需求进行谈判,最终达成了多个有利于公司的融资合作。

二、撰写融资相关文件和报告:在过去的一年中,我参与了多个融资项目的撰写工作,包括投资方案、融资申请、财务报告等。

建筑经营工作总结5篇

建筑经营工作总结5篇

建筑经营工作总结5篇(实用版)编制人:__审核人:__审批人:__编制单位:__编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2024年建筑类经营人员工作总结(3篇)

2024年建筑类经营人员工作总结(3篇)

2024年建筑类经营人员工作总结一、工作概述____年是建筑行业发展的关键之年,我作为一名建筑类经营人员,负责协调项目进展、推动项目实施和监督工作的顺利进行。

通过团队的不懈努力和我的领导,我们成功完成了多个重要的建筑项目,取得了可喜的成绩。

二、工作亮点1. 项目推进在____年,我积极参与了多个重要项目的推进工作,包括城市综合开发项目、住宅楼盘开发等。

通过协调各个部门的工作,确保项目的进展有序,妥善解决了多个项目中的困难和问题,保证了项目的按时完成。

2. 资源协调我积极与相关部门和供应商沟通,协调项目所需的各项资源。

通过与供应商的合作,成功获得了优质的建筑材料和设备,确保了项目的质量和进度。

同时,与各个部门的合作也为项目提供了全方位的支持。

3. 人员管理作为一个管理者,我注重团队的建设和人员的培养。

通过培训、激励和合理分工,我帮助团队成员提高了工作能力和综合素质。

团队成员之间的默契合作和良好的沟通态度,为项目的顺利进行提供了有力的保障。

4. 风险管理在项目实施过程中,我注重随时关注项目的风险和问题,并采取相应的应对措施。

通过及时调整工作计划、加强现场监督和提前预判风险,成功规避了多个潜在的风险,保证了项目的安全和顺利进行。

三、工作总结回顾____年的建筑类经营工作,我感到非常满意和自豪。

通过与团队成员的密切合作和努力工作,我们成功推动了多个重要项目的实施,取得了可喜的成绩。

然而,回顾自己的工作,我也发现了一些不足之处:比如,项目进展过程中有时对于团队成员的协调沟通不够及时或不够全面,导致了一些问题的发生;与供应商的沟通和协调也还有待提高,需要更加深入地了解行业动态和相关政策。

基于以上的总结,我制定了2025年的工作目标:1. 加强沟通能力:提高团队成员之间的沟通协调能力,建立良好的工作氛围和团队精神,共同推进项目工作的顺利进行。

2. 深入了解行业:加强行业知识的学习和了解,及时掌握相关政策和法规的变化,为项目工作提供更准确的指导和支持。

建筑业经营部个人年终总结

建筑业经营部个人年终总结

建筑业经营部个人年终总结尊敬的领导:时光荏苒,转眼间又到了一年的尾声。

在过去的一年里,我有幸能够在建筑业经营部工作,并且收获了很多宝贵的经验和教训。

在这个特殊的时刻,我想对过去一年的工作进行总结,确立未来的发展方向。

以下是关于我在建筑业经营部的个人年终总结:一、工作业绩在过去的一年里,我兢兢业业、勤奋尽责,充分发挥自己的专业知识和技术能力,取得了一定的工作业绩。

我参与了多个重要项目的规划和实施,通过与团队合作,成功完成了项目的目标。

我积极与各个部门进行沟通和协调,确保项目的进展和顺利。

同时,我也积极参加各种培训和学习机会,不断提升自己的专业素养和技能水平,为企业的发展做出了积极的贡献。

二、问题与不足虽然在过去的一年里取得了一定的成绩,但我也意识到自己存在一些问题和不足之处。

首先,我在处理紧急情况时可能会有些匆忙,需要更加冷静和理性地处理问题。

其次,在一些人际关系处理上,我可能会显得过于直接和坦率,需要更加注意自己的措辞和态度。

此外,我也意识到自己在某些技术方面还存在欠缺,需要进一步学习和提升。

三、经验与收获在过去一年的工作中,我积累了大量的经验和收获。

首先,我学会了团队合作的重要性,并且能够与不同背景的人相处融洽。

其次,我深刻理解了时间管理的重要性,通过合理安排自己的时间,提高了工作效率。

此外,我也对建筑行业的市场发展趋势和政策规定有了更深入的了解,为未来的工作提供了重要的参考。

四、未来发展在新的一年里,我将继续努力,进一步提升自己的专业技能和工作能力。

首先,我会参加各种培训和学习机会,不断更新自己的知识和技术,以适应行业的快速发展。

其次,我将努力改进自己的沟通和协调能力,提高团队合作的水平。

此外,我还会加强与其他部门的合作,拓展业务范围,为企业的发展做出更大的贡献。

五、感谢与致辞在此,我要向所有关心和支持我的领导和同事们表示衷心的感谢。

是你们的鼓励和支持,让我能够在过去的一年里取得一定的成绩。

2024年建筑经营行业个人工作总结(四篇)

2024年建筑经营行业个人工作总结(四篇)

2024年建筑经营行业个人工作总结一、经营成效显著在上半年,我们公司在经营方面取得了显著成效。

我们深入分析了经营形势,并将公司下达的经营指标层层分解,以确保各层级能够明确任务,精准施策。

我们主动出击,将业务跟踪接洽的切入点前移,以抢占市场先机。

我们充分利用各种关系网络,在项目的前期筹划阶段就与建设方建立联系,密切关注工程发展动向,力求在前期就取得主动。

截至目前,除了已经中标的工程项目外,我们还成功跟踪了多个重要项目,为下半年的经营业务奠定了坚实基础。

我们积极转变观念,加强与合作伙伴在项目报价方面的合作。

在短短半年内,我们协作投标了总额数十亿的工程项目,进一步拓宽了公司的业务领域。

我们还引进了多名经验丰富的预算人员,壮大了经营队伍。

这些新成员迅速融入公司,为经营管理部注入了新的活力。

上半年,经营管理部共参与投标项目____项,中标____项,中标总造价达到____万元,建筑面积____平方米,有效跟踪项目____项,为公司的持续发展提供了有力支撑。

全公司上半年的经营状况整体良好。

截至目前,我们共完成经营产值____亿元,占全年目标(____亿元)的____%,同比增长____%。

值得注意的是,除内蒙古分公司外,其他地区的经营业绩也呈现稳步增长态势。

其中,高港项目部和西安分公司的完成情况尤为突出。

二、工程管理体系不断完善,施工能力显著提升施工能力是推动公司加快发展的重要因素之一。

上半年,我们根据公司工作报告的要求,重点抓好了以下几方面工作:一是坚持创优走品牌战略之路。

在基础资料匮乏的情况下,我们紧咬主要考核指标不放松,成功申报了市外琼花杯工程等多个优质项目。

我们还积极开展Qc活动并取得显著成果。

二是丰富内容加大基础管理深度。

我们以提高施工能力为总要求,进一步加强了现场管理力度。

通过强化网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查等措施以及采取网上监控管理等手段来确保施工安全和质量。

此外我们还拉开了成本管理的序幕并制订了成本核算办法以指导各分公司的核算工作。

2024年建筑类经营人员工作总结范文(3篇)

2024年建筑类经营人员工作总结范文(3篇)

2024年建筑类经营人员工作总结范文一、工作背景建筑行业是一个日益发展的行业,每年都有大量的项目开展和建设。

作为建筑类经营人员,我承担着管理和协调项目的重要任务,要保证项目的顺利进行和项目目标的实现。

2024年,我在建筑类经营岗位上工作一年,经历了许多挑战和困难,也取得了一些成绩和收获。

二、工作内容1.项目招投标:负责项目的招投标工作,包括编制招标文件、组织招标会议、评标等环节。

通过精心策划和组织,成功中标了多个重要项目。

2.项目管理:负责项目的开展和执行,包括制定项目计划、组织协调各方资源、控制项目进度和质量等。

通过有效的管理,确保项目按时按质量完成。

3.合同管理:负责项目合同的签订、履行和变更管理。

要及时发现和解决合同履行过程中的问题,确保项目合同的顺利执行。

4.风险管控:负责项目风险的识别、评估和控制。

建立完善的风险管理体系,有效预防和应对项目风险。

5.团队管理:负责团队的组建和管理,包括人员培训、激励和绩效考核等。

通过有效的团队管理,提高团队的凝聚力和工作效率。

三、工作亮点1.项目管理能力提升:通过对项目管理理论的学习和实践经验的积累,我在项目管理方面的能力得到了显著提升。

在项目执行过程中,我能够合理安排资源、协调各方利益,确保项目按时、按质量完成。

2.风险控制能力提升:建筑行业涉及的风险较多,对风险的控制能力是非常重要的。

通过对风险管理理论的学习和实践经验的积累,我对项目风险的识别和评估能力有了明显提升,在项目中能够及时发现和处理风险,有效降低项目的风险。

3.团队管理能力提升:在一年的工作中,我不断学习和实践团队管理理论,通过有效的团队建设,提高团队的凝聚力和工作效率。

团队成员之间的合作和协作能力得到了明显提升,团队整体工作效果得到了显著提升。

四、存在的问题1.缺乏项目执行的实践经验:在一些复杂的项目中,由于缺乏实践经验,我对项目执行过程中的一些细节和难点掌握不是很好,需要进一步加强对项目执行过程的理解和学习。

建筑经营行业个人年终工作总结范文(通用3篇)

建筑经营行业个人年终工作总结范文(通用3篇)

建筑经营行业个人年终工作总结范文(通用3篇)建筑经营行业个人年终篇1一、主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项。

时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。

2、不断充电、认真学习。

除报考的二级建造师外,着重加强工程造价方面的学习;除此以外,还取得了_交通大学本科学历。

3、今年主要完成了段竣工资料的编制工作,办理工程竣工结算和决算,该项目竣工资料先后通过社会审计、国家审计和_局验收归档。

完成了灾后重建工程路面项目的竣工编制、结算。

二、努力的.方向1、首先需要给自身充电,积累自己的专业知识水平,在合同段竣工资料在内业资料两次审计过程中,总体上受到业主、监理的好评,但是也发现自己在编制竣工资料是思维不够严谨,作为该项目技术负责人和资料员对内业资料的完备性认识不足,随着灾后重建工程的推进,在工程内业资料上也越来越规范,自己有时还报着以前的思维。

在这方面我应该即是改正。

2、积极参加证书考核,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准。

通过总结一年来的工作,我虽然个人认为取得了一点成绩,但离一个优秀的工程技术及管理人员的要求尚有很大的差距。

找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多学习,掌握好规范规程及有关文件资料的专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。

总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。

建筑经营行业个人年终工作总结范文篇220xx年是我公司展翅腾飞的关键之年,今年,公司领导审时度势,统揽全局,坚持科学发展态度,解放思想、更新观念,以公司经营发展为重点,改革创新,积极开拓;经公司全体干部职工齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干,圆满的完成了公司各项任务指标,取得了令人振奋的成绩;一、20xx年工作总结今年完成生产产值:xx万元;同比增长;完成利润:xx万元;上缴利税xx万元;同比增长;工程质量优质合格率,顾客满意率;安全生产:全年没有发生事故,安全事故为“0”,完成公司安全生产目标。

建筑公司经营部工作总结和工作计划

建筑公司经营部工作总结和工作计划

建筑公司经营部工作总结和工作计划建筑公司经营部工作总结和工作计划(精选5篇)总结在一个时期对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它有助于我们寻找工作和事物进展的规律,从而把握并运用这些规律,让我们一起专心地写一份建筑公司工作总结吧。

总结一般是怎么写的呢?以下是我整理的建筑公司经营部工作总结和工作计划,欢迎大家借鉴与参考!建筑公司经营部工作总结和工作计划篇120__年,经营部继续坚持以“高效工作、优质服务”的理念,为各分公司及局直属项目部作好经营服务工作。

在这一年的共同努力、相互协作下,我部顺利的完成了经营性各项工作。

现将本年度经营工作情况汇报如下:一、经营情况汇报1、我局20__年共承接工程量45亿元,同比20__年增长-6.25%,其中省内项目3.57亿,占年产值的7.94%,南方区域项目41.13亿,占年产值的91.41%,过亿项目12个总产值38.09亿,占年产值的84.64%,自营项目6.98亿,占年产值的15.5%。

2、广东省承接项25.13亿,占总量的55.84%---承接项目1.19亿,占总量的2.64%云南省承接项目8亿,占总量的17.78%海南省承接项目4.42亿,占总量的9.82%区域外承接项目0.49亿,占总量的0.49%湖南省承接项目5.77亿,占总量的12.82%。

3、房建项目35.24亿,占总量的78.33%市政项目8.18亿,占总量的18.18%其他项目1.58亿,占总量的3.5%。

二、经营工作总结1、继续经营大项目,与大业主合作南方局在20__年度继续与大业主保持紧密、友好、深度的合作,在坚守合作底线的基础上,继续保持与绿景地产、碧桂园集团、万科集团等大业主之间良性的战略合作关系。

进一步提升大项目的经营质量,服务好大业主,形成具有影响力的品牌效应,建立新的业务平台。

2、紧跟市场形势,把握市场风向20__年建筑市场处于新的历史时期,在新环境、新常态的背景下,传统的建筑施工业务大幅削减,市场竞争更加激烈,政府引领的PPP项目急剧加温。

建筑经营行业个人年终工作总结范文(精选16篇)

建筑经营行业个人年终工作总结范文(精选16篇)

建筑经营行业个人年终工作总结建筑经营行业个人年终工作总结范文(精选16篇)岁岁年年花相似,年年岁岁人不同。

又到一年一度的年末时刻,回顾这一年来的工作生活,想必大家收获不少吧,你的年终总结写好了吗?适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。

为了让您不再为年终总结头疼,以下是小编收集整理的建筑经营行业个人年终工作总结范文(精选16篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

建筑经营行业个人年终工作总结1建筑安全生产工作指导思想是:以“三个代表”重要思想为指导,坚持“安全第一,预防为主”的方针。

以宣传贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》(以下简称《条例》)为契机,着力突出安全生产责任制落实和安全生产监督管理两个重点。

深入开展创建文明工地活动,强化施工现场安全管理,加大安全生产随机抽查和巡查力度,确保安全生产工作的全面落实。

一、全市建筑安全生产工作的主要目标是:按照建设部颁发的《建筑安全检查标准》(JGJ59-99),建筑企业施工现场合格率达到100%。

其中一二级企业施工现场,优良率达到30%以上;三级企业施工现场优良率达到xx年分期举办《条例》学习培训班,并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣传。

各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作计划,企业内部要举办多层次、多形式的培训班。

特别是建筑业和工程监理企业要针对实际,开展好全员学习活动,重点对一线作业人员进行岗前培训教育。

二、全面落实安全生产责任制企业安全生产责任制的建立和实施是xx年安全生产检查的一个重点。

各企业要建立健全严格的安全生产责任制,一级抓一级,逐级抓落实。

同时要在责任制的落实上下大力气,不断探索,制定出符合企业自身特点的落实办法,使安全生产责任制真正落到实处。

三、进一步加大检查监管和处罚力度xx年继续落实辽宁省建设系统“十五”期间安全达标方案,广泛开展施工现场安全达标和创建文明工地活动。

同时转变工作重点和工作方法,从重点监督检查企业施工过程实体安全,转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施状况,以及安全生产法律法规和标准规范的'落实和执行情况;从以告知性检查为主,转变为以随机抽查及巡查为主。

建筑公司个人工作总结(4篇)

建筑公司个人工作总结(4篇)

建筑公司个人工作总结我于____年____月来到了____项目部,本人能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真____执行公司文件及会议精神。

工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己。

一、主人翁意识有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望。

无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作。

热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。

由于____项目是国外项目,工作中的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行。

但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,逐渐的已能够独立的与施工方交流。

二、坚持原则根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。

在施工高峰期时,工作量是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中出现的质量问题,坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法。

在工作中有一定的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗。

三、做好核算记录在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在计算中与施工方存在差异的地方,能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上,便于施工方进行核对。

对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分,能够给于施工方合理的解释,并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。

建筑公司经营工作总结(实用10篇)

建筑公司经营工作总结(实用10篇)

建筑公司经营工作总结(实用10篇)1.建筑公司经营工作总结第1篇紧张忙碌的20××年即将过去,这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下,在公司各个职能部门的大力支持和密切配合下,认真执行公司的有关规定和决策,各司其职、努力提高自身业务素质,牢牢抓住“以人为本”这一根本,充分发挥员工的积极性和创造性,全力配合公司导向决策,积极拓展各项业务工作,较好地履行了部门职能。

下面我谨代表经营部总结本部门一年来工作情况、不足之处和20××年的工作计划。

20××年在公司董事长的正确领导下,围绕公司确定的工作思路和目标,积极配合各部门作好各类证件的年检、建筑市场AAA诚信等级认证、施工合同的签订及各项目部现场签证、工程款拨付等工作。

在当前招投标越来越规范,形势越来越复杂的情况下,根据我司的优点、找出竞争对手的弱点,和建筑同行、招标代理单位做好沟通,在不违法、不违规的情况下做好招投标工作。

团结一致,开拓进取,把“长板”做强做优,把“短板”补齐补全,不断提高自身的核心竞争力。

一、围绕本公司的全年生产经营目标积极开拓市场,努力扩大市场份额。

面对激烈的市场竞争,经营部加强部门内部管理,落实岗位职责,在大家的共同努力下,截止20××年2月6日,全年共投标493个,其中综合评估法的项目122个,201共中标建设工程33个、中标合同总金额合计约亿元。

其中房建及装修项目15个,合计金额万元,占总签订合同价的x%;市政类项目15个,合计金额万元,占总签订合同价的%;另中标招标代理业务4个,代理项目的总招标金额约万;广西分公司签订合同总金额万,长沙分公司中标合同总金额229万,冷水滩区房地产合作项目2个共计万平方米。

二、细化管理,健全经营部内部管理体系。

积极响应公司领导的要求,明确分工,细化和加强公司的投标管理工作,完善投标管理制度,提高经营管理水平,使公司的经营管理工作有章可循、务实高效。

2024年建筑公司经营人员工作总结范本(2篇)

2024年建筑公司经营人员工作总结范本(2篇)

2024年建筑公司经营人员工作总结范本尊敬的领导:感谢您给予我机会对2024年建筑公司经营工作进行总结。

回顾过去一年,我充分发挥自己的职责,努力追求卓越,在经营工作上取得了一定的成绩。

以下是我的工作总结:一、营销策划方面:作为建筑公司经营人员,我积极参与了公司的市场调研和竞争分析工作。

根据市场需求和竞争情况,我带领团队制定了一系列创新的营销战略,包括推出新的产品线、开展促销活动、加强品牌宣传等。

通过这些措施,我们成功拓展了客户群体,提高了市场份额,并且实现了年度销售目标。

二、客户关系管理:我重视与客户的沟通和合作,致力于提供高质量的客户服务。

我及时回应客户的需求和问题,确保他们获得满意的解决方案。

同时,我也积极收集客户反馈和建议,为公司产品和服务的改进提供参考。

通过这种积极的客户关系管理,我们不仅保留了现有客户,还开发了一批新客户,提高了客户满意度。

三、团队管理:作为团队的负责人,我致力于构建高效的团队,激发团队成员的工作潜力,提高工作效率。

我注重员工的培训和发展,通过组织培训课程和知识分享活动,提升团队成员的专业能力和技能水平。

我也注重团队的沟通和协作,建立了良好的团队合作氛围,促进了团队成员之间的良好互动和协调。

团队的凝聚力和团结精神逐渐增强,为公司的发展做出了积极的贡献。

四、财务管理:在财务管理方面,我密切关注公司的财务状况,合理分配和利用公司资源,确保公司的盈利能力和资金安全。

我与财务部门密切合作,进行财务数据的分析和预测,为公司决策提供重要依据。

与此同时,我也加强了与供应商的合作,在价格谈判和采购方面取得了一些成果,并且有效控制了成本,提高了公司的盈利能力。

五、团队业绩:通过我和团队成员的共同努力,公司在2024年取得了可观的业绩。

公司的销售额同比增长了15%,市场份额也有所提升。

公司的客户满意度达到了90%,得到了客户的一致好评。

团队成员的工作积极性和创造力也有了明显的提升,整体工作氛围积极向上。

建筑公司经营部个人工作总结3篇

建筑公司经营部个人工作总结3篇

建筑公司经营部个人工作总结建筑公司经营部个人工作总结精选3篇(一)尊敬的领导:经过一个月的努力,我个人工作总结如下:一、工作成果:1. 完成了本月的销售目标,在公司销售额方面做出了积极贡献。

2. 与多个潜在客户进行了沟通和交流,成功签订了几个重要的合同。

3. 组织并参与了公司参展活动,提高了公司在业界的知名度和影响力。

4. 负责了部门内的日常行政工作,包括文件处理、会议安排等。

二、存在的问题:1. 销售目标虽然完成了,但与部分客户的合作关系尚未完全稳定,需要进一步加强沟通与维护。

2. 在参展活动中,对于一些潜在客户的需求理解不深入,导致与他们的沟通效果不够理想。

3. 部门行政工作负荷较大,需要更好地安排时间和任务,提高工作效率。

三、改进措施:1. 对于合作关系尚未稳定的客户,我将加强与他们的沟通,理解并满足其需求,提高客户满意度。

2. 在参展活动前,我将更加深入地研究潜在客户的需求,与他们进行充分交流,确保能够提供针对性的解决方案。

3. 对于部门行政工作,我将制定详细的工作计划,合理分配时间和任务,以提高工作效率。

四、个人收获与展望:1. 在本月的工作中,我进一步提升了销售技巧和沟通能力,学会了与不同类型的客户建立合作关系。

2. 提高了对所在行业的了解和对市场需求的把握能力。

3. 下个月,我将继续努力,积极开拓市场,与更多的客户进行合作,为公司的发展做出更大的贡献。

以上就是我个人的工作总结,希望能够得到领导的指导和支持,不断提升自己的工作能力。

谢谢!建筑公司经营部个人工作总结精选3篇(二)尊敬的领导和同事们:大家好!在过去的一年里,我在建筑公司全身心地投入工作,积极参与各项工作,并且取得了一些成绩。

在这个个人年终工作总结中,我将简单回顾一下过去一年的工作,并反思自己的不足之处,以及对未来的展望。

在过去一年里,我主要负责项目的设计和管理工作。

我与设计团队紧密合作,研究各种建筑方案,并根据客户需求提供专业的建议和设计方案。

建筑经营部个人工作总结

建筑经营部个人工作总结

建筑经营部个人工作总结建筑经营部个人工作总结建筑经营部个人工作总结120xx年是我司稳定发展重要的一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,在各个职能部门和司属各单位的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了一定的成绩。

一、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式根据公司“经营年”的战略定位,我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。

1、加大区域市场开发力度。

公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。

2、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识,为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,针对项目经理的实际情况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下,公司精心打造了巾帼园、壹街区等装饰装修工程;通过不懈努力,为公司的品牌建设打下了良好的基础。

二、资料整理归档对于西永二期、巾帼园、R26等的竣工资料都已经处理完善,相关竣工资料、竣工图都已装订完善交与相关人员、部门,公司也留有存档,其公司存档的资料已存入资料室。

三、招投标工作方面今年的招投标管理工作进行的还算是顺利,大部分投标工作都在围标上,但是对于我们自己的标我们都是倾尽全力,认真的`阅读招标文件、分析发现的问题、全力解决问题,基本上我们形成了两检、一审核的工作方式,最后对开标结果进行统计、分析。

1、两检:自检、互检制度。

每份投标书完成后,编制标书的人员必须先进行自检,杜绝低级错误的发生;自检完成后,交由部门经理检查,杜绝习惯性错误的发生。

2、一审核:代理公司审核制度。

审核完成的标书——做到不会因标书错误而造成废标。

建筑经营行业个人工作总结(四篇)

建筑经营行业个人工作总结(四篇)

建筑经营行业个人工作总结自____年____月来到____项目部参加工作,至今已一年有余。

这一年来,一直在项目部担任技术员一职,先后参与建设了____工程、____修改造工程、____工程,通过这几个工程现场实践工作的锻炼,得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导,我已逐步成长为一名合格的技术员。

作为一名刚参加工作的技术员,我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底,并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制,和施工员一起进行现场质量检查,以及施工测量工作。

在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求完满的完成工作任务。

“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是我常拿来提醒自己的警言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

一年来的现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的经验。

在这一年来的时间里,我一直在多看,多学,碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向专业工长和施工班组长请教,尽管很多时候得不到理论上的解释,但是却是很好的经验。

刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比较简单,而实际上却学问大着,一直觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,缺乏效率。

现在实践操作多了,方法掌握了,经验有了,才得心应手起来。

比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作一是选择施测方案,二是一定要进行复测以避免人为错误。

一年来的从事工程施工工作,在不断的取得进步,自己的专业知识得到了长进和加深,工作能力,包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高,更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。

建筑公司经营人员工作总结(2篇)

建筑公司经营人员工作总结(2篇)

建筑公司经营人员工作总结第一,态度决定一切,可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。

因为造价不是我的专业,刚来到公司,我有太多的茫然。

整天看书好像还是无济于事,而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。

刚开始,我甚至怀疑我不适合这份工作。

后来我发现,时间是我的救星,通过自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情,一些不懂的东西也迎刃而解了,顿时让我豁然开朗。

如今只要有工作,我会以充分的热情来干好事情。

心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。

如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。

拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。

第二,学习无止境,职业生涯只是学生生涯的一种延续,重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。

初到公司的我当务之急就是拼命的学习,整天的翻阅书本,为的是能尽快熟悉工作,有机会接触实践工作。

结合学校里学的相关知识,我觉得需要进一步摸索和思考,活学活用,来解决实际的问题。

第三,即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。

我工作的很大一部分内容,就是投标工作,本来以为算量是一种比较枯燥的工作,其实,如果用心多思考一下,核量工作通过运用电脑和统筹的方法,并不是那么死板乏味。

接触工作至今,我也慢慢形成自己独特的方法。

当然,随着工作的深入,还有更多新的内容等待我去学习,去思索。

当然,我也存在着一些不足之处:因为去工地的机会少,实地学习的机会也太少,学东西很慢;投标工作经常出错,还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。

在接下来的工作中,我将本着对本职工作的认真和责任心,把工作做好做精。

另外,我对公司现行管理制度也有自己的看法。

公司应注重提高员工工作效率,我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫,而丧失工作热情,自然而然工作效率也下降,而正常的节假日能缓解员工压力,使之劳逸结合。

建筑经营行业个人总结范文

建筑经营行业个人总结范文

建筑经营行业个人总结范文建筑经营行业个人总结范文总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,不如我们来制定一份总结吧。

那么总结有什么格式呢?下面是小编精心整理的建筑经营行业个人总结范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

建筑经营行业个人总结120xx年上半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,与时俱进,不断调整战略目标,改善运行质态,围绕全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程的工作思路,进一步创新工作思路和工作举措,积极开展工作,并取得了一定的成绩。

现将20xx年上半年工作总结如下:一、做好个人工作计划,加强经营工作力度。

经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益。

半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了一定的成效。

一是分析经营形势,层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点,抢占市场先机。

利用一切关系网络,在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系,密切注意着工程发展动向,力争在前期就取得主动,在20xx年,除了已经中标工程项目外,我们先后跟踪了xx等诸多项目,为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念,加强与xx项目报价的合作。

在短短的半年中,协作投标了总额数十亿的工程项目。

四是引进经验丰富的预算人员,壮大了经营队伍。

经过半年的工作,现在已经完全融入我公司,充实经营管理部力量。

上半年经营管理部共参加投标项目x项,中标x项,中标总造价x万元,建筑面积x 平方米,有效跟踪项目x项。

全公司上半年经营状况是:截至目前共完成经营产值3.6864亿元,占全年目标6亿元的61.44%,同比增长191%。

除内蒙古外,仅完成16864万元,比去年同期增长33%。

其中土建32659.68万元、市政2937.25万元,钢结构658万元,装饰609.65万;分析截至目前的经营状况,除内蒙古分公司外,完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。

建筑经营部工作总结

建筑经营部工作总结

建筑经营部工作总结建筑经营部工作总结【一】XX年已成为辉煌,公司在总经理xx、副总经理xx的领导下,全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣”为宗旨,锐意进取,不断创新为公司的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水,取得了优异的成绩。

20xx年工作全面展开,预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。

为此,我们有必要对过去的工作认真总结,保持清醒认识,并着手准备应对20xx年我们将面对的新形势和新问题,下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出20xx年工作设想和要求,不妥之处,请大家指正。

一、XX年的工作回顾及成绩(一)经营部全面完成了公司下达的各项任务指标,在市场经济危机的情况下稳步实现增长,这个月时间完成近四万多方,回拢资金1000多万元。

(二)客户对我们比较满意,结交了一批忠诚客户,并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系,让他们有困难时想到我们,公司的品牌效应进一步形成。

相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。

(三)与各有关部门配合较好,处理问题比较及时,迅速做出反应,绝大多数工作主动积极,经营部人员爱岗敬业,能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情,希望公司做强做大,以公司为家,在工作中展现才华,体现人生的价值。

四)目前市场竞争异常激烈,利润空局很小,加强成本控制、严格执行规章制度。

我们做的比较到位,每一个大小问题及时向公司领导汇报,没有发生任何事故。

二、不足之处以上成绩的取得,是基于全体员工共同努力的结果,对个人而言也是有肯定的进步,同时在一些方面照旧存在许多不足,在今后工作中要加以改良。

(一)员工队伍素质跟不上企业发展要求,全面掌控能力不够,发明性工作举措不多,信息渠道不够通顺且滞后,从精细化管理要效益的格局还没有形成。

(二)加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关,做的好要受到奖赏,做错事必受罚,做到奖罚分明。

不足之处还有很多,只有发现不足,才能着手改善,在成绩面前不沾沾自喜,同样在面临不足或缺点也不妥协,看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心,认清不足是希望做的更好。

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建筑公司经营部个人工作总结篇一:经营部2013年度总结11经营部2013年度工作总结紧张忙碌的2013年即将过去了。

回顾2013年度,经营部在公司领导的高度重视和正确领导下,在各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极拓展外协业务,各项工作有计划有步骤进行,呈现出较强的发展局面,并取得了一定的成效,现将经营部2013年度的主要工作汇报如下: 2013年度经营工作简要回顾自公司荣升一级资质以来,经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制,以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。

经全体人员的努力下,取得了一定的经营成果,完成了公司年度经营工作目标。

经营部经过2013年一系列事件锻炼及磨合,员工空前团结、默契配合,业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升;各项管理制度不断完善,实现了经营部各项工作积极有序地发展,逐渐走向成熟,保证了我公司的经营能力逐步提高。

一、总体情况经营部全面完成了公司下达的各项任务指标,在公司初进入市场的情况下稳步实现增长,2013年全年总共完成项目合同签订项,后续还有多个项目正在进行中。

并在业内取得了较好的口碑,树立了公司的良好形象,为公司走向市场奠定了坚实的基础。

与我们接触过的客户对我们是比较满意的,同时结交了一批优质客户,并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系,让他们有困难时想到我们,公司的品牌效应进一步形成。

相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。

二、工作中体会1、团结协作,确保各项投标工作的顺利完成2013年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下,经过全体人员苦心奋战,相继完成了多个较有影响项目的资格预审文件编制任务。

在整个投标过程期间,相关人员经常加班加点,有时通宵,不计个人得失,顺利完成了编标任务,为实现重点项目的投标文件顺利递交尽心尽力,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。

2、创造机会,锻炼新人今年公司成立之初,经营部人员调配比较薄弱,为增强经营力量并适应当前经营形式的发展,目前引进了优秀人才及新同志充实进来。

他们经过各领导的悉心指导,迅速投入到一线工作,并在短期锻炼后独挡一面。

经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用,毫无保留地帮助新同志,为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。

3、加强基础资料建设,进一步提高工作效率基础资料是投标的基石,完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。

2013年度经营部逐渐对资料进行了系统的分类整理。

对于平时做标书所需用的资料进行了整理,将在公司注册人员合理的分编,并全部扫描制作成电子版,确保了投标过程的顺利使用;在各项外部事务上,办事流程更加合理,出现的问题能迅速得到处理。

三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上,加强土建、钢构、市政工程等方面施工技术的积累,确保了日常编标使用。

4、提高标书制作质量在日益激烈的市场竞争中,经过一系的洗理,我部门一直致力于努力提高标书制作质量,并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程,并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。

5、以人为本,提高集体凝聚力经营部充分体现了以人为本的思想,想尽办法创造宽松和谐的工作环境,目前集体凝聚力高涨,大家积极配合,密切合作,共同完成了多个重点项目的投标工作。

如武汉大学医学部工程、江汉平原等项目工程,大家加班加点、任劳任怨,按时、保质地完成了的任务,确保了项目的中标,充分发挥了集体的智慧和力量。

三、工作中的经验1、坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位臵。

密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。

通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,为公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。

2、深化全员经营意识,大力宣传经营理念。

使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务。

实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强公司在市场竞争中的整体实力。

坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。

坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。

3、利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。

坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量。

包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位臵,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益。

四、问题与不足1、2013年经营部管理及人员存在着问题,如因为我们的种种原因,使得如有些项目出现废标现象,造成没有中标或造成重大经济损失。

在业绩上及公司效益上带来了损失。

这些问题,我们必须深刻检讨,吸取教训,积累经验,不断提高经营部整体综合业务水平,避免再出现一些可控制的低级性错误。

2、公司相关资质及人员资料有待完善。

目前投标过程中,业主对资质、人员、业绩等要求越来越严,对于项目部人员也提出了更高的要求,像职称、学历等资料我们都有所欠缺,在以后的工作中会重点的做好这项工作,完善这些最基础的资料。

3、信息的收集与跟踪。

市场工作离不开信息,及时准确的获取有价值的信息是经营工作的保证,不能坐等客户找上门,应加强与兄弟单位的联系,交流行业最新信息,以保证自己的业务与发展。

4、工程与合同的管理。

在与一些外协项目签订协议后,没有很好的做好跟踪(如项目),对于工程质量等都不了解,有可能会产生不好的影响。

以后会在这一点上多做工作,以保证公司声誉。

5、员工队伍素质跟不上企业发展要求,全面掌控能力不够,创造性工作办法不多,信息渠道不够畅通且滞后,从精细化管理要效益的格局还没有形成。

加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关,做的好要受到奖赏,做错事必受罚,做到奖罚分明。

不足之处还有很多,只有发现不足,才能着手改善,在成绩面前不沾沾自喜,同样在面临不足或缺点也不妥协,看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心,认清不足是希望做的更好。

2014年工作展望2014年,经营部要不断加强自身的建设,来适应变化莫测的外部环境。

2014年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理,对外开拓市场,提高承揽任务质量,加强人才培养,提高编标能力,进一步完善经营部的制度建设。

一、加强信息的搜集筛选追踪:工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点,通过各种渠道尽早掌握工程信息,并对其进行分析判断,将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类,早追踪,早介入,早联系,力求掌握主动。

筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略,具体问题具体分析,这样可以在第一时间掌握工程信息,对后续经营工作起到关键的作用,并有的放矢地开展投标工作。

二、切实研究投标技巧,为创效打下基础经营是企业管理的先导,是创效的起点,在投标过程中,经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对,为创效打下良好基础。

1、做好标段的选择。

施工环境、项目结构直接影响项目的收益,经营部在投标前期,就应做好标段选择工作。

通过与业主和设计单位的接触,提前了解标段所处环境、单价高低、地材供应和征地拆迁等情况,选择地材供应充足、征迁量小、价格合理有变更空间的标段进行有目标的投标。

2、从源头上把好创效关。

经营部首先要避免先天性亏损项目的承揽,其次要适应市场变化,超前谋化,精心应对,采取有效措施,讲究艺术与技巧,在源头上把好创效关。

3、合理进行投标报价决策,为项目创效创造条件。

经营部应加强对市场的研究,了解各地区的价格行情,认真研究招标文件,详细调勘现场,合理编制施工组织设计,准确核实工程量,为报价决策、为项目创效创造有利的条件。

三、加强员工的培养和学习经营部着手加强稳定部门员工,随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态,积极沟通协调处理,避免人员流动大,会对其他人员及公司的整体形象受到影响,只有稳定的人才结构,才能对公司的长远发展有益。

对现有员工的培训和教育,对现有的知识和技能不断更新,提高工作效率和技术水平,使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素,向职业化标准化靠拢;二是各成员在加强业务水平的同时,不断加强自身各方面修养,实现自我、超越自我;三是经营部在筹划部门发展的同时,也应充分考虑个人的发展,相互协调、共同促进,使部门和个人共同进步。

四、建立换手复核制度,确保标书文件准确按时递交换手复核制度,是经过实践证实的行之有效的手段,能够最大限度地降低投标风险。

它的作用并不是要进行责任分解或责任转移,而是要更好地发挥集体的组织职能,在组织中对各人员进行优势互补,减少个人失误对集体造成的损失。

在投标工程中,业务人员通常加班加点、心态疲劳,容易疏忽,只有加强换手复核制度,多一道防范,才能最大限度地降低投标风险。

五、建立外协项目专人负责制外协项目工作杂,内容多,存在着一定的风险,建立外协项目专人负责制,可以最大程度地减少项目运行过程各环节中由于换人带来的不必要的麻烦和损失。

外协项目负责人应积极协助项目联系人或项目经理做好该项目从始至终一切事项,并做好项目实施期间的服务工作,确保该项目顺利实施。

六、探索经营模式再创新2013年的工作中,经营部通过积极寻求外部资源,与兄弟单位建立战略联盟,取得了良好的经营业绩,保证了投标项目的收益率和中标率。

但这种合作方式存在着巨大的经营风险,稍有不慎,将会造成竹篮打水一场空的情形。

针对此情况,经营部将积极探索这种操作模式的规律性和可控性,避免盲目合作,减少经营风险。

并在现有的基础上寻求思路上的突破,争取经营工作稳定持续健康发展。

七、加强与各部室合作,充分发挥本部门职能作用经营部作为公司的一个重要职能部门,涉及到各种内外关系、各个职能部门,如资质证件的借用在证件部,保证金的办理需财务部配合等。

所以经营部一方面需要强化自身业务技能,确保自身工作万无一失,另一方面是做好相关的服务工作,协调处理好各种事项,充分发挥经营部的职能。

总之,即将过去的2013年,在全体经营部人员辛勤劳作下,我们获得了一定的成果,也看到了自身的不足。

展望2014年,在繁荣的市场和良好的发展机遇面前,我们感到的是更大的挑战,我们将以更加积极的心态,汇聚所有经营部人员的力量,积极进取、努力奋发,用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。

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