基于生命周期理论的财务战略文献研究综述

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基于企业生命周期的财务战略研究

基于企业生命周期的财务战略研究1. 引言1.1 研究背景企业生命周期理论是管理学领域中一个重要的理论，它主要描述了企业在其发展过程中所经历的不同阶段及特征。

随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业在不同的生命周期阶段面临着各种挑战和机遇。

财务战略作为企业管理的重要组成部分，对企业生命周期的不同阶段提出了不同的要求和挑战。

研究基于企业生命周期的财务战略具有重要的实践意义。

在当今经济环境下，企业不仅需要关注短期经营状况，还需要考虑长远发展规划。

而基于企业生命周期的财务战略则能够帮助企业更好地应对市场变化，提高经营绩效，实现持续增长。

深入研究企业生命周期与财务战略之间的关系，探讨不同生命周期阶段的财务战略特点及优化路径，将有助于企业更好地把握市场机遇，提升竞争力，实现可持续发展。

1.2 研究目的研究目的是通过对基于企业生命周期的财务战略进行深入研究和分析，探讨不同阶段企业在财务方面应采取的策略，以帮助企业更好地应对不同生命周期阶段的挑战和机遇。

通过深入分析企业在不同生命周期阶段所面临的财务问题，可以为企业提供更具针对性和有效性的财务决策支持，提高企业在市场竞争中的核心竞争力。

通过案例分析和实证研究，可以进一步验证基于企业生命周期的财务战略的有效性和实用性，为企业提供更为可靠的策略参考。

通过本研究，旨在为企业提供有针对性的财务管理建议，提高企业的财务绩效，促进企业的持续发展和成长。

1.3 研究意义企业生命周期的财务战略研究对于企业的发展具有重要的意义。

通过研究不同生命周期阶段的企业财务策略，可以帮助企业更好地应对不同阶段的挑战和机遇，提高企业的竞争力和持续发展能力。

深入研究基于企业生命周期的财务战略可以帮助企业更有效地规划和管理财务资源，优化财务结构，提高利润和资产回报率，从而实现长期稳定的盈利能力。

对企业生命周期的财务战略进行研究还可以为投资者和股东提供更为准确的评估和预测，帮助他们更好地了解企业的财务状况和发展前景，从而更加理性地进行投资和经营决策。

基于企业生命周期的财务战略研究

基于企业生命周期的财务战略研究关键词：企业生命周期、财务战略、创业期、成长期、成熟期、衰退期1. 研究背景随着市场竞争的加剧，企业在经营过程中需要不断地适应环境变化和进行策略调整，以保持竞争优势和实现可持续发展。

而企业生命周期理论提出了企业在生命周期不同阶段所面临的经营挑战和需要采取的策略，对企业发展和经营管理具有重要指导意义。

财务战略在企业经营管理中也占据了重要地位，它涉及到企业经营活动中的各个方面，对企业的发展和生存具有重要影响。

因此，基于企业生命周期的财务战略研究具有重要实践意义。

2. 企业生命周期理论企业生命周期是指一个企业从成立到消亡的历程，通常被划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段（Chandler, 1962; Greiner, 1972）。

在不同阶段，企业面临着不同的经营挑战，需要采取不同的经营策略以应对。

2.1 创业期创业期是指一个企业成立后的初期阶段。

在这个阶段，企业往往处于创业阶段，面临着诸如市场未确定、资源短缺、资金不足等诸多困难。

在这个阶段，企业需要把握市场机会，开发新产品，扩大市场份额，加强自身的研发能力和品牌建设。

在财务方面，企业应当充分利用外部资金，如投资、借款等，确保企业的生存和发展。

2.2 成长期当企业逐渐走出创业期后，进入到成长期，其面临的经营挑战也发生了很大的变化。

在这个阶段，企业的市场份额逐渐扩大，产品线逐渐丰富，因此需要加强生产力、提升产品质量、加强供应链管理，迅速扩大规模。

在财务方面，企业需要考虑如何提高自有资金的利用效率，加强资金管理和财务风险控制，从而为企业的发展奠定良好的财务基础。

成长期之后，企业逐渐进入到成熟期，其面临的经营挑战更加复杂和多样化。

在这个阶段，企业需要适应日益激烈的市场竞争，加强品牌营销，优化企业运营和管理，不断开发新产品，提高技术水平和创新能力，以及加大在研发上的投入，从而避免产品销售下滑和生产能力下降。

在财务方面，企业需要注重资本结构优化，增强自身资金实力和财务稳健性，同时优化财务决策，以适应经营风险的变化。

基于生命周期的企业财务战略选择研究

财经纵横259基于生命周期的企业财务战略选择研究武　娟南京理工大学泰州科技学院摘要：企业财务战略的选择不可避免的受到多种因素的影响。

相比于其他因素，财务战略的选择与企业生命周期存在紧密的关系，在不同的生命时期，企业要不断调整选择适合自身发展的财务战略，实现企业的可持续发展。

本文首先对企业的生命周期和财务战略进行概述，然后分析企业在不同生命周期所应采取的财务战略。

关键词：生命周期；财务战略；财务战略选择中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)036-0259-01一、企业生命周期和财务战略概述最早提出企业生命周期理论的是马森·海瑞尔，他认为企业生命周期就如同一个生命体，企业和世间万物相似，都有一个从出生到死亡的自然过程。

如何划分企业的生命周期，目前各国学者和专家还没有形成一个完全统一的标准，但是国际上公认的企业生命周期主要包括四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。

财务战略是指企业为实现资金的有效流动最终实现企业价值最大化而对自身的财务资源进行整合配置所进行的谋划。

财务战略主要包括投资战略、筹资战略和利润分配战略三个方面的内容。

投资战略是指企业整合自身资源投入到某一项目中，以期获得经济利益的谋划；筹资战略是指企业对筹集资金的谋划；利润分配战略是指企业对利益分配，股利分配的谋划，以实现企业长远发展。

经济环境，市场环境，内部环境的不同，使得每一个企业在选择自身的财务战略时也是千差万别，具有各自的特点。

财务战略的选择是企业运营发展的关键。

尤其是目前企业处在经济高速发展的时代，互联网技术的日益成熟，大数据的高速发展，中美贸易战等时代背景都对企业的发展带来了新的机遇和挑战，财务战略的选择就变得尤为重要，适合的财务战略才可以减轻企业在经营中遇到的风险。

这也要求企业在选择财务战略时必须着眼实际，根据企业所处的发展阶段选择适合企业实际发展需要的财务战略，实现更好的经济效益。

生命周期视角下的财务战略分析

生命周期视角下的财务战略分析随着市场竞争日益激烈，企业在制定财务战略时需要考虑更多的因素。

生命周期视角下的财务战略分析是一种新的思维方式，它不仅考虑了企业当前的财务状况，还着重关注了产品、市场以及企业发展的不同阶段。

通过全面的分析，企业可以更好地把握各个阶段的财务特点和发展趋势，从而制定更加精准的财务战略。

本文将从生命周期视角出发，探讨在不同阶段下的财务战略分析。

第一阶段：引入阶段在产品生命周期的引入阶段，企业通常需要投入大量的资金用于产品的研发、生产和推广，而且由于市场尚未认可产品，销售收入较少，甚至是零。

因此在这个阶段，企业的财务战略应该侧重于资金的筹集和运用。

企业需要确定清晰的预算，合理规划资金的使用范围和比例，确保研发、生产和市场推广的顺利进行。

企业可以通过寻求风险投资或者筹集银行贷款等方式来获取所需资金。

可以尝试与其他企业合作，共同承担风险，分担资金压力。

在这个阶段，企业还需要加强内部财务管理，确保资金的使用效率和透明度，提高对资金的审计和监控力度。

一般来说，产品进入成长阶段时，企业可能会面临资金需求增加、销售收入增加但利润不稳定等情况。

在这个阶段，企业应该根据市场需求和企业实际情况，灵活调整财务战略。

企业需要注重现金流管理，加强对应收账款、存货和应付账款的管理，确保资金的周转速度和利用效率。

企业可以考虑通过内部挖掘和外部融资结合的方式来满足资金需求，例如通过优化财务结构，提高自有资金比重；通过发行股票、债券或者吸收合作伙伴等方式来引入外部资金。

企业还应该加强成本控制，提高管理效率，确保企业在销售收入增加的净利润也能够保持稳定增长。

产品进入成熟阶段之后，企业可能会面临市场竞争加剧、利润逐渐下降等情况。

在这个阶段，企业的财务战略需要更加注重企业的盈利能力和资本结构的合理性。

企业需要注重财务风险的管理，加强对市场变化和竞争对手的监测和分析，及时调整经营战略，避免盲目跟风和盲目扩张。

企业可以通过加强品牌建设、提高产品附加值等方式来提升产品竞争力，从而稳定销售收入和净利润。

2024年财务战略文献综述

引言
本文旨在对2023年财务战略的文献进行综述，研究和总结近几年在
财务战略领域的重要的研究发现，分析发展趋势，为今后的研究和实践提
供参考。

一、财务战略研究的重要性
财务战略研究在当今世界经济的发展中担负着重要作用。

商业企业的
成功不仅取决于企业管理要素，如市场、人力资源管理等，而且取决于企
业的财务现状和财务战略是否足够发挥。

财务是商业企业生存发展的关键，因为财务是企业经营活动的基础，能够为企业提供必要的金融资源，协助
企业实现经营目标，而财务战略统筹管理财务，才能为企业注入健康的财
务活力，从而使企业在市场竞争中能够保持行业领先的地位。

由此可见，
构建财务战略，对于企业有着重要的作用。

二、近几年财务战略研究的进展
近几年来，财务战略的研究越来越受到重视，研究的重点也在不断转移。

近年来，财务战略研究的重点主要集中在两个方面：一方面，研究财
务战略对企业财务业绩的影响；另一方面，研究财务管理以及企业财务决
策如何影响企业的财务业绩和核心竞争力。

与此同时，财务战略也受到技术革新和经济变革的影响。

生命周期视角下的财务战略分析

生命周期视角下的财务战略分析【引言】财务战略是指公司根据自身目标和市场环境，结合公司的财务状况和资源情况，通过制定和执行一系列财务计划和决策，以实现公司长期发展目标的战略性财务活动。

生命周期视角是一种从产品生命周期的角度对企业进行分析和管理的方法，将企业经历的不同阶段分为市场导入期、增长期、稳定期和衰退期。

本文通过将生命周期视角与财务战略相结合，分析了不同阶段下的财务目标和策略。

【市场导入期】市场导入期是新产品或新业务进入市场的初期阶段。

在这个阶段，企业面临着产品推广、市场开拓和品牌建设等挑战。

财务目标应以企业的长期发展为导向，具体策略包括：1. 控制成本：在刚进入市场的阶段，由于规模效应较小，企业的固定成本相对较高。

控制成本是市场导入期的重要财务战略之一。

企业可以通过提高生产效率、优化生产工艺和降低原材料成本来实现成本控制。

2. 资本投入：在市场导入期，企业需要大量投资于研发、推广和市场开拓等方面，以提高产品的市场认知度和竞争力。

财务策略应聚焦于资本投入的合理规划和利用，以最大程度地提升企业的市场份额和品牌价值。

3. 盈利能力：市场导入期的企业往往面临较长时间的亏损，财务目标主要是在市场开拓的寻求盈利的突破口。

企业可以通过争取补贴和政府支持，降低产品价格以增加销量，提高盈利能力。

【稳定期】稳定期是企业产品或业务在市场上已占有一定份额，面临市场竞争相对稳定的阶段。

在这个阶段，企业需要保持盈利能力和市场份额，寻找新的增长点。

财务目标应以持续稳定增长和长期价值创造为导向，具体策略包括：1. 价值创造：稳定期的企业应注重价值创造，通过提高产品品质、服务质量和品牌形象，提升企业的附加值和竞争力。

财务战略应关注企业的投资回报和股东利益，以实现更高的企业价值。

2. 发掘新增长点：在现有市场份额相对稳定的情况下，企业需要不断发掘新的增长点。

财务策略应注重资本投资的灵活性和多样性，包括对新产品研发和市场拓展的投资，以寻找新的增长机会。

文献综述--企业不同生命周期阶段财务策略研究—以雅戈尔公司为例

本科毕业设计（论文）文献综述企业不同生命周期阶段财务策略研究—以雅戈尔公司为例一、前言部分世界上没有一个企业可以存在1000年、500年，甚至300年。

企业的发展与生命等有机体发展一样，都有其产生、发展、衰落和消亡的这样一个时期，它就是生命周期。

无论企业处于何种生命周期，其财务战略都是一直伴随着企业的，企业离不开财务战略，否则就失去企业存在和发展的动力了。

因为企业在不同生命周期有不同发展战略目标，所以才会有财务策略的不同选择，财务策略的实施与企业的生命周期紧密相连。

目前我国企业界在战略管理方面尚缺乏一定的科学性，很多企业领导还停留在经验管理和主观战略阶段，对财务策略与公司的整体战略的关系还体会不深。

企业应充分认识到其所处的生命周期，只有这样才能准确实施与企业生命周期相符合的各种管理策略。

在这些所有策略中，企业的财务策略是其总体战略的重要组成部分，起着十分重要的作用。

一个企业要想实现自己最终的目标，没有财务策略是不可想象的，也是不可能的，没有财务策略的企业是不能称之为企业的。

在众多的企业生命周期研究中，学者们一般都是按照企业的生存和发展阶段以及每个阶段伴随的特征及规律来进行研究的。

企业的生存和发展总是有着大致相同的模式，即企业生命周期均可分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。

财务策略是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，是公司整体战略的重要组成部分。

财务策略具有以下主要特征：支持性、互逆性、动态性和全员性。

财务战略总体目标的规划与定位的立足点是企业的战略发展结构规划。

战略发展结构清晰与否，不仅关系着企业财务策略定位的准确性，而且也直接决定着整体资源配置的有序性与运转的高效率性，对企业的存亡与兴衰产生着至关重要的影响。

财务策略必须随企业发展周期来决定。

在不同的发展阶段，企业面临的市场环境往往差异悬殊，从而财务策略的侧重点也不尽相同。

本文通过参考了2002-2007发表的关于《浅谈企业的可持续发展财务战略》、《企业生命周期各阶段财务战略分析》、《从生命周期浅谈高新技术企业融资策略》、《生命周期视角下企业可持续财务战略的实施策略》等学术期刊论文，借鉴了郑州经济管理干部学院报等大学学报文章及部分硕士学位论文，以及搜索收集了一些中国会计视野论坛的文章，通过分析和总结这些文章，并结合雅戈尔公司的案例，对企业的各个生命周期进行财务策略的研究探讨。

生命周期视角下的财务战略分析

生命周期视角下的财务战略分析引言随着市场竞争的日益激烈，企业经营环境的日益多变，企业面临了更加复杂的财务管理挑战。

在这种情况下，企业需要从生命周期视角出发，在不同阶段制定相应的财务战略，以应对不同的挑战和机遇。

本文将从生命周期视角下展开财务战略的分析，探讨不同阶段的财务管理策略，为企业的财务管理决策提供一些建议和借鉴。

第一部分：初创阶段的财务战略在企业初创阶段，财务管理的重点是资金筹集和运用，以支持企业的创新和发展。

在这个阶段，企业通常会面临资金短缺的问题，因此需要制定合理的融资计划，同时也需要在资金的使用上精打细算。

以下是一些初创阶段的财务战略建议：1. 制定融资计划：初创阶段的企业往往面临资金短缺的问题，因此需要制定合理的融资计划，包括寻找投资人、申请银行贷款或者其他融资渠道，以筹集足够的资金支持企业的发展。

2. 精打细算：在初创阶段，企业应该尽可能地降低成本，提高效率。

这包括节约人力成本、采购成本、生产成本等，以确保企业有足够的资金用来支持业务的发展。

3. 建立财务管理体系：初创阶段的企业应建立起初步的财务管理体系，包括财务流程、会计制度、财务报表的编制等，以规范企业的财务活动，为未来的发展奠定基础。

在企业进入成长阶段后，财务管理的重点逐渐转移到了如何有效地运用资金，实现利润最大化。

在这个阶段，企业需要更加注重盈利能力和投资回报率，同时也需要考虑如何规避风险，确保企业的健康发展。

以下是一些成长阶段的财务战略建议：1. 进一步融资：在成长阶段，企业需要大量的资金来支持扩大规模和市场推广等活动，因此需要进一步融资。

这可以通过向银行贷款、发行债券、股票上市等方式实现。

2. 投资管理：在成长阶段，企业应该重点考虑投资的回报率和风险控制。

企业需要对投资项目进行严格的评估和选择，确保能够实现最大化的利润，同时也要规避投资风险。

3. 资金运营：成长阶段的企业需要关注资金的运营效率，包括资金的周转率、资金利用效率等。

基于企业生命周期的财务战略研究

基于企业生命周期的财务战略研究企业生命周期是指一个企业从诞生到消亡的整个过程。

根据企业的不同阶段，其财务战略也需要有所调整和优化。

本文将基于企业生命周期，对财务战略进行研究。

首先是企业的创业期。

在这个阶段，企业财务战略的重点是筹集足够的创业资金。

创业者可以通过自筹资金、向风险投资者寻求资金或借贷等方式来获得创业资金。

财务规划需要确保足够的现金流来支持企业的启动和运营。

进入成长期后，企业需要加大市场份额和增加利润。

在这个阶段，财务战略的重点是资本投资和利润最大化。

企业应该积极寻找扩大市场份额的机会，并投资于研发、生产和市场推广活动。

企业应该优化成本结构、提高生产效率，并设立科学的成本控制和收益分配机制。

进入成熟期后，企业需要保持市场地位并增加竞争力。

财务战略的重点是稳定现金流和增加股东价值。

在这个阶段，企业应该注重提高运营效率、控制成本、加强内部控制和风险管理。

企业还可以考虑通过并购、合资等方式来拓展业务和增加竞争力。

当企业进入衰退期时，财务战略的重点是调整经营模式、重新定位和寻求转型。

企业需要降低成本、改善产品质量，并注重市场营销和客户服务等方面的提升。

企业还应该寻找新的增长点，开拓新的市场领域，以实现企业的转型和再生。

当企业面临退出的时候，财务战略的重点是最大化公司价值和平稳的退出方式。

企业可以考虑出售股权或资产、进行合并或收购，以获得最大的回报和退出价值。

在整个退出过程中，企业应该注重资产评估、估值和最优化的退出策略。

企业的财务战略应该与企业生命周期相结合，根据不同阶段的特点和需求对财务目标和策略进行调整和优化。

只有这样，企业才能在不同的阶段保持竞争力，并实现可持续发展。

基于企业生命周期的财务战略研究

基于企业生命周期的财务战略研究企业生命周期是指企业自创立之日起至终止之时所经历的各个阶段。

这些阶段包括初创期、成长期、成熟期和衰退期，而企业在不同的生命周期阶段会面临不同的财务挑战和机遇。

根据企业生命周期的特点制定相应的财务战略，对于企业的发展至关重要。

在本文中，我们将对基于企业生命周期的财务战略进行研究，探讨不同生命周期阶段的财务管理策略，并提出相应的建议和思考。

一、初创期在企业初创期，企业往往面临资金匮乏的问题。

因为企业尚未形成稳定的盈利模式，所以在这个阶段最重要的财务策略是有效地管理资金。

建议企业在初创期采取以下财务战略：1. 精打细算：在初创期，企业应该非常谨慎地控制成本，避免浪费。

可以通过谈判获取更优惠的价格，选择最经济实惠的办公场所和设备，避免过度投资。

2. 寻求外部资金：初创期的企业通常需要外部资金来支持企业的发展。

可以选择寻求风险投资、天使投资或贷款等方式来获取资金。

3. 制定长期财务规划：即便是初创期，企业也应该制定长期的财务规划，包括资金使用计划和未来发展路径，这将有助于企业在未来的发展中更好地应对各种财务挑战。

二、成长期在企业成长期，企业通常需要大量的资金来支持其扩张和发展。

此时的财务战略应更加注重企业的投资和风险管理：1. 投资管理：在成长期，企业往往需要大量的资金进行市场推广、产品研发和设备更新等方面的投资。

企业需要制定合理的投资计划，避免盲目投资或过度投资。

2. 风险管理：随着企业规模的扩大，企业所面临的风险也在增加。

在成长期，企业应该重视风险管理，建立健全的风险管理体系，确保企业在发展过程中能够及时应对各种风险。

3. 资金管控：在成长期，企业的财务需求会迅速增加，因此企业需要建立健全的资金管控体系，确保资金的充分利用和安全管理。

三、成熟期成熟期的企业通常已经建立了一定规模的市场份额，并实现了一定的盈利。

在这个阶段，企业需要更加注重财务战略的稳健性和盈利性：1. 盈利增长：在成熟期，企业可以通过提高营销效率、降低成本和产品升级等方式来增加利润，或者寻求新的盈利点。

基于生命周期的企业财务战略分析

基于生命周期的企业财务战略分析【摘要】企业财务战略作为企业总体发展战略的重要内容之一，在企业经营管理过程中起着举足轻重的作用。

企业经营发展存在长期性、周期性的特点。

根据企业生命周期理论将其发展阶段分为初创期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。

企业在其生命周期不同阶段的经营特点、财务特征等均具有较为明显的差异性，从而导致了企业需根据其不同发展阶段制定与之相对应的财务战略。

本文着重从企业周期性影响因素的角度出发，论述了周期性因素存在的必然性及其在财务战略管理体系中起到的巨大作用。

【关键词】财务管理财务战略企业生命周期一、企业财务战略的基本概念随着进入信息社会后行业技术革新速度的加快，竞争环境变化多端，尤其是在全球化大背景下，人们经常以为对企业的威胁来自外部环境，而事实上，企业成功的最大威胁往往在于战略问题。

企业战略犹如指挥行动的大脑，它引导着企业发展前进的方向，具有极强的决策性，控制性。

作为企业战略的一部分，财务战略犹如大脑中的脑干在整个公司战略体系中占据了举足轻重的地位，恰当的财务战略是确保公司战略取得成功的内在保证。

1、财务战略的定义“财务战略”目前还没有一个一致的定义。

但学术界已基本认同了两种观点。

其一，从静态和动态、财务活动和财务关系两个角度对财务战略重新定义，即财务战略是指企业在一定时期内，依据企业总体战略，对企业长期发展有重大影响的财务活动和财务关系的策划，并确保其执行的过程。

财务战略的静态内容表现为集团的远景、使命、目标和策略等。

而财务战略的实施是一个动态的过程，需要根据环境的变化做出相应的调整。

其二，认为企业财务战略就是企业财务决策者为使企业在较长时期（如五年以上）内保持生存和发展，在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各种因素的基础上，对企业财务作出的长远谋略。

它主要包括财务战略思想、财务战略目标和财务战略计划三个基本要素。

笔者比较认同第一种观点，它以动态的观点指出财务战略的执行要根据具体环境的变化做出相应调整。

生命周期视角下的财务战略分析

生命周期视角下的财务战略分析在企业的发展过程中，财务是极其重要的一个方面。

财务战略是指企业长期发展规划下的资金运作策略。

而企业的生命周期是指企业经历从萌芽期到成熟期、衰退期的完整发展阶段。

生命周期视角下的财务战略分析是指结合企业生命周期的特征和规律，研究企业在不同发展阶段下的财务战略优化方法。

一、萌芽期的财务战略在企业刚刚成立初期，其面临的最大问题是缺乏资金。

因此，萌芽期的企业需要采取一些策略来获得资金支持。

这时，企业刚刚建立，没有确定的客户，没有银行贷款信用，没有被认可的品牌，因此在获得资金上是相对困难的。

因此，企业需要通过私募融资、天使投资、众筹等融资渠道来获取资金。

同时，萌芽期的企业还需要注重财务管理，控制成本，降低运营风险。

在成长期，企业已经逐渐建立了起来，具有一定的规模和市场认可度。

在这个阶段下，财务战略的重点是围绕如何扩张规模、提高市场份额等问题展开。

1、加强对经营风险和资本成本的把控。

成长期的企业普遍面临的问题是财务风险高，投资项目复杂等问题。

为了控制这些风险，企业需要注重风险管理和资本成本的把控。

具体可通过传统银行贷款、股权融资等途径获取足够的资本，再制定合理的资金运营策略。

2、加快产品和服务迭代。

成长期的企业还需要关注市场的快速变化，及时调整业务模式，开发新产品和服务，加速迭代和升级。

这需要企业保持灵活性，在投资决策中注重市场变化的预测和企业的快速反应能力。

在进入成熟期，企业已经成为市场中的领先企业。

这个阶段，企业需要更加注重财务管理和风险控制，继续巩固和扩大市场份额，探索新的市场，寻找新的成长动力。

1、加大股权收购力度。

成熟期企业的财务战略需要以并购和收购为核心进行整体发展和竞争优势的形成。

通过吸纳优质资源，加强某些领域内的优势，提升整个企业的市场占有率，形成规模优势，同时也可以避免一些新市场进入难的问题。

2、探索新的市场。

在成熟期，企业可以通过拓展新市场，发展新业务来提高企业的盈利水平。

基于生命周期的企业财务战略分析

基于生命周期的企业财务战略分析摘要：企业财务战略是指企业根据自身目标和资源，制定并实施财务计划以达到长期发展的战略。

而生命周期理论是企业管理中常用的工具，用于描述产品或企业在不同阶段的发展过程。

本文将基于生命周期理论，分析企业财务战略在不同阶段的特点，并提出相应的应对策略。

第一部分：引言1.1 背景介绍随着市场竞争的加剧，企业财务战略的重要性日益凸显。

企业财务战略的设计和执行，对企业的长期发展和盈利能力起着至关重要的作用。

而生命周期理论则提供了一个良好的框架，帮助企业了解产品或企业在不同阶段的特点，并在不同阶段制定相应的财务战略，以实现盈利和可持续发展。

1.2 目的和意义本文旨在通过基于生命周期的分析，探讨企业财务战略在不同阶段的变化和策略，以及企业在不同阶段应该关注的重点。

这将有助于企业理解财务战略的长远规划，并为企业管理者提供指导，以实现企业在不同阶段的成功和可持续发展。

第二部分：生命周期理论概述2.1 生命周期的定义生命周期是指产品或企业从诞生到衰亡的整个发展过程，一般可以分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

2.2 生命周期的特点不同阶段具有不同的特点，如：创业期具有高风险、高成本的特点；成长期具有高速发展和投资增长的特点；成熟期具有市场饱和和竞争加剧的特点；衰退期则面临市场萎缩和产品淘汰等挑战。

第三部分：基于生命周期的企业财务战略分析3.1 创业期财务战略在创业期，企业面临市场认可和风险投资等挑战。

因此，财务战略应聚焦于资金筹集和控制成本，寻找合适的融资渠道，并注重建立有效的财务管理系统。

3.2 成长期财务战略在成长期，企业需要加大市场推广和销售力度，加大投入和拓展市场份额。

因此，在财务战略上，企业应重点关注资本支出和资金流量管理，保持良好的现金流和稳定的盈利。

3.3 成熟期财务战略在成熟期，企业可能面临市场饱和和竞争加剧。

因此，财务战略应聚焦于提高盈利能力和降低成本。

同时，企业可以考虑寻找新的市场机会和产品创新，以保持竞争优势。

基于生命周期理论的探路者财务战略研究

基于生命周期理论的探路者财务战略研究作者：邵松玲，齐鲁光来源：《中外企业家》 2017年第9期基于生命周期理论研究，北京探路者户外用品股份有限公司（以下简称“探路者”）在创业期和发展期的财务战略选择。

结果发现，创业阶段探路者选择“低负债、集中投资、少分配”财务战略。

在发展前期，探路者的财务战略具有“低负债、分散投资、股本扩张”的快速扩张型特征；在发展中期，其财务战略具有“低负债，多元化投资”的稳健性特征；而在发展新阶段，其财务战略具有“高负债，多元化投资”扩张型特征。

该研究为处于不同生命周期阶段企业制定相应财务战略具有一定的参考价值。

一、相关研究综述企业是履行社会责任、创造价值的源泉，是推动社会经济发展的动力。

合理的财务战略则是每一个企业优化配置资源，实现稳定持续发展的关键所在。

因此，有不少学者对企业财务战略进行了研究。

蔡维灿和李春瑜（2012）的研究指出，相关者利益最大化是企业财务战略的理性选择。

孙丽华、倪庆东（2016）指出，企业价值链管理增强了财务战略和其他战略的协同，谢国珍（2006）的研究是我国学者对生命周期理论与财务战略关系研究的导火线，毛明洁（2015）、肖涵（2016）等学者均阐述了企业不同生命周期的财务战略选择。

虽然企业生命周期与财务战略的研究已经成为当前的热点话题，也是被大多学者认可的一个研究方向，但是鲜有文献根据具体案例进而分析企业生命周期不同阶段的财务战略。

因此，本文结合具体案例分析生命周期的创业期和发展期两个阶段的财务战略，对探路者财务战略进行研究，希望能够在企业制定财务战略中起到一定的指导作用。

二、探路者创业期和发展期的财务特征和财务战略分析（一）创业阶段的财务特征和财务战略分析成立于1999年的北京探路者，从事户外用品设计、制造和销售，产品包括户外的服装、鞋和装备三大系列。

20世纪以前，国内户外行业发展不足，创业者仅以5000元购买帐篷开始销售。

由于创业阶段缺乏户外用品销售经验，以及创业阶段的企业资信水平较低，偿债能力弱，资产抵押能力不足，负债融资没有信用和担保的支持，很难得到银行贷款支持，因此，创业资金主要来自于创业者和风险资本。

生命周期视角下的财务战略分析

生命周期视角下的财务战略分析【摘要】本文主要从生命周期视角下对财务战略进行分析，探讨了不同阶段的财务管理意义以及相应的财务战略。

在启动阶段，企业应注重资金管理和风险控制；在成长阶段，应加强投资和扩张计划的实施；而在成熟阶段，需要注重维持盈利能力和资本结构的优化。

结合生命周期视角，本文总结了财务战略的重要性，强调财务战略对企业长期发展的影响。

提出了生命周期视角下的财务战略实施建议，以期为企业提供更可持续的发展路径。

是企业经营管理中至关重要的一环，对提高企业竞争力和长期发展具有重要意义。

【关键词】生命周期视角、财务战略、财务管理、启动阶段、成长阶段、成熟阶段、实施、长期发展1. 引言1.1 介绍【生命周期视角下的财务战略分析】生命周期视角下的财务战略分析，是指在财务管理领域中，通过对企业不同发展阶段的特点和需求进行分析，制定相应的财务战略以实现企业长期发展的目标。

在生命周期视角下，企业被看作是一个动态演变的实体，经历了不同阶段的成长、发展和变化。

对于不同阶段的企业，其财务管理策略也需要根据特定阶段的特点和需求进行相应调整，以保证企业能够持续健康地发展。

生命周期视角下的财务战略分析，旨在帮助企业更好地理解自身发展所处的位置，为企业未来的发展方向提供指引。

通过深入研究不同阶段的财务管理问题和挑战，企业可以制定更加有效的财务战略，从而提高财务绩效和竞争力。

在本文中，我们将探讨生命周期视角的财务管理意义，分析生命周期各阶段的财务战略，并就启动阶段、成长阶段和成熟阶段的财务战略进行详细讨论。

最终，我们将总结生命周期视角下的财务战略分析，并探讨财务战略对企业长期发展的重要性。

通过本文的阐述，希望能够为企业制定更加有效的财务战略提供一定的参考和启示。

2. 正文2.1 生命周期视角的财务管理意义生命周期视角的财务管理意义在于帮助企业更全面地了解和规划财务策略，从而更好地应对各个阶段的挑战和机遇。

具体来说，生命周期视角的财务管理可以帮助企业实现以下目标：1. 提升财务绩效：通过对不同阶段的需求和特点进行分析，企业可以制定更有效的财务策略，提升财务绩效，实现更好的财务管理和控制。

基于生命周期的企业财务战略选择研究

基于生命周期的企业财务战略选择研究作者：文静来源：《经济研究导刊》2017年第29期摘要：企业为了实现可持续发展，必须要适应环境并利用环境，而在不同的生命周期采用合适的财务战略对贸易企业的生存和发展具有重要的意义。

因此，基于对生命周期理论和财务战略理论的阐述，对不同生命周期进行财务特征分析以利于选择适合的财务战略，最后辅以某家电企业案例分析，以求从实践上解决连锁企业在不同生命周期的战略选择问题。

关键词：生命周期；财务战略；财务特征；战略选择中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）29-0146-02引言财务战略管理是企业战略管理的重要内容，在整个企业管理中有着举足轻重的作用。

经营管理者视企业为具有生命的个体，通过其发展的周期性变化对企业采用不同的财务战略，以延长企业的生命，做到可持续发展。

一、理论综述企业生命周期可以概括为通过描述企业在各个时期的发展特征，发现经营管理中存在的问题，有针对性地采取发展战略，使企业实现可持续发展的一种管理方法。

从20世纪50年代以来，国内外许多学者注意到生命周期研究对企业发展的重要性，掀起了对生命周期理论研究的热潮。

其中最具有代表性的是美国学者伊查克·爱迪斯。

他深入系统地解析了企业在不同生命阶段的特征，揭示了企业在不同发展阶段各因素的影响程度以及相互关系，并制定了对策方案，具有很强的理论价值和实践意义。

财务战略是以企业的总体发展战略为总指引，为了更好地对企业的资金进行优化配置而做出的长远性、全局性、战略性的规划。

财务战略具有与其他战略的“战略”共性，又有其“财务”的特性。

财务战略是企业战略的核心内容。

其关注的中心是企业的资金运作，这是财务战略所特有的。

二、企业生命周期各阶段的财务特征及战略选择概括企业在不同生命周期财务特征及财务战略选择的特点，如表1所示。

根据表1中企业在初创期的财务特征，应采取以下财务战略：从筹资战略看，初创期的企业，在筹资渠道方式选择上，宜采用股权的融资方式，降低财务风险。

基于生命周期的国有企业财务战略研究

基于生命周期的国有企业财务战略研究【摘要】本文从生命周期的视角（创建阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段），分析了企业在生命周期各个阶段的特点，探索处于相应阶段的国有企业应选择的财务战略，最后找到国有企业改革效果不佳的原因。

旨在通过生命周期理论与企业财务战略的分析，探索出适合企业生命周期相应阶段的一般财务战略。

【关键词】生命周期国有企业财务战略在经济转型时期，国有企业的改革成败是决定我国社会主义市场经济建设成败的重要因素。

任何发展中的事物都有自己要遵循的客观规律——生命周期，企业的生命周期对企业的发展至关重要。

一、企业生命周期及其划分企业生命周期理论是美国学者伊查克·爱迪斯花了20年时间研究出的成果，1988年他在《企业生命周期》一书中提出了一套关于企业生命周期的理论和引导企业变革的规则，他将企业生命周期过程分为10个阶段，研究并揭示了企业生存过程中基本发展与受制条件。

在爱迪斯之后，较多的学者倾向根据企业的成长性将企业的生命周期划分为创建期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，处于不同阶段的企业有着不同的行为模式。

上文中提到的企业生命周期的四个发展阶段，只是企业发展的一般规律，在现实生活中，由于企业所处的行业、地域等环境的不同，它们的发展各具特色。

因此，我们应该首先明确划分企业生命周期的标准。

判断一个企业究竟处在什么时期是有一定难度的，特别是在经济转型条件下成千上万的国有企业，哪些企业处于发展阶段，哪些处于成熟阶段，哪些处于衰亡阶段也是很难判断的，判断不清不利于我国的国有企业深化改革（李培滇，2001）。

从以往学者的研究来看，不同的学者采用了不同的划分标准。

孙建强在《企业生命周期的界定及其阶段分析》一文中指出企业的成长性是指企业在自身的发展过程中，通过生产要素与生产成果变动速度间的优化来获得公司价值的增长能力，其表现为公司产业与行业具有发展性，产品前景广阔，公司规模逐年扩张、经营效益不断增长；吴世农、李常青和余玮（1999）在《我国上市公司成长性的判定分析和实证研究》一文中选取了资产周转率、销售毛利率、负债比率、主营业务收入增长率和期间费用率五个指标对上市公司的成长性作了实证研究，并建立了判定模型；岑成德（2002）在《上市公司成长性的实证研究》一文中则以净利润增长率作为成长性的主要判别指标。

财务战略管理研究文献综述

云南财经大学研究生课程论文《财务战略管理研究文献综述》专业：会计学课程名称：财务管理理论课程类别：专业必修任课教师：刘静开课时间：2014年9月云南财经大学研究生部财务战略管理研究文献综述摘要：财务战略是整个企业战略的重要组成部分，其作为维持企业经营的正常运转以及提高资金运转效率的主要动力，在企业各个发展周期中发挥着不可忽视的作用。

特别是随着企业面临的内外环境的不断变化，企业财务战略的制定，选择以及其与企业盈利之间的关系等一系列问题都引起了相关人士的关注。

如何发挥企业财务战略在其整个企业经营中的作用，为企业的长远以及可持续发展发挥作用是企业财务战略在多年研究发展中面临的重大挑战。

借以对企业财务战略相关研究的梳理，进一步不断的深入财务战略在企业各个层面的作用，不断突破财务战略对现有企业发展的影响力，促进企业全面，健康的可持续发展。

关键字：企业发展财务战略环境一．财务战略研究的发展历程关于企业财务战略的发展渊源是随着企业战略发展而来，基于对企业战略的不断重视以及企业战略中财务分析的重要作用，财务战略才得以作为企业战略管理的一部分被不断的细化和研究。

美国学者Ansoff 教授（1976）首次提出了“企业战略管理”之后，企业战略在企业大局发展中的作用不断的被研究界关注，在之后的14年，Tom Copeland （1990）学者再次指出，公司财务和战略伴随公司管理的不断发展已经在思维和行为上不断的得以融合和发展。

［1］在此之后，西方学术界开始了对企业战略中财务战略的研究，财务战略在企业战略中发挥的作用不断的被提到了新的研究层面，关于财务战略的定义也在这个过程中不断的完善。

E．F．Harrison 与C．H．John （1985）等在《组织战略管理》一书中将财务战略定义为“企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构与资金的计划”［2］,。

J．A．Pearce和R．B．Robinson（1988）在其《战略管理学》一书中提出了“财务策略”的概念，并指出企业财务策略包括资金筹集、资金分配（投资）与分红、营运资金管理三大方面［3］。