如何在企业中成长(PPT课件)
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引导青年员工与企业一起成长的的策略讲义(ppt55张)
曾经是协议解除劳动合同的创业青年代表姜卫 杰，在当选胜利油田第三届青联副主席时激动地 说：“共青团是非常严密和成熟的青年组织，新形 势 下又呈现出一种开放包容的新气象，我被这种特有 的组织文化深深地吸引和感染了。”（郑燕峰《青年需要什
么 团组织提供什么》中国青年报2008.12.6 ）
油田的青年歌友会、车友会、胜利爱心网络等许 多青年自组织的活动，已经和共青团的活动交汇融 合，实现了合作共赢。这些青年自组织存在，对于 胜利共青团不是一个“问题”，而是一支重要的合 作 力量，一个可以和谐共生的青年组织集群。
*政治多极化，使当今世界各种社会制度、各 种意识形态在“和平与发展”的前提下形成 不 同的政治力量。世界多极政治格局中虽然我 们是重要的一极，是代表第三世界发展中国 家的重要的一极，但持有全球经济、国际政 治、环球信息强势话语权的西方发达国家从 来就不赞成我们的社会理想、社会制度，更 不愿看到中国的和平崛起。西化、分化的图 谋通过各种方式渗透进来，国际敌对势力从 来也没有放松“妖魔化”中国的努力，青年 成
*为生存而挣扎阶段； *为发展而扩张阶段； *为长期存续追求可持续发展阶段。 这既是企业适应市场的不同表现形态， 也反映了企业自身成长的内在规律。对 这一规律的认识和把握，可以为共青团 寻找自己在企业坐标图上的准确位置奠 定认识论的基础。
2.从企业发展角度观共青团，团组织需要 一个价值平衡点 企业的生存发展水平是企业团组织发展 刚性制约因素，企业团组织不可能脱离了 企业的发展去创造组织价值。但可以顺应 企业发展的客观规律，在推动企业发展的 过程中实现自身的价值。
*企业处于发展扩张阶段：团组织应坚 持服务企业与服务青年并重的工作思路， 积极引领青年为企业发展作贡献，整合企 业内部资源改善青年发展条件，提升服务 青年的能力，使青年体验到企业发展与个 人成长的“耦合”关系，更加自觉地为企 业 发展贡献力量．
《企业成长战略》PPT课件
本节将讨论：
• 纵向一体化的含义与形式
• 交易成本理论简介
• 纵向一体化的收益与风险
• 成功的纵向一体化
编辑版ppt
5
案例1：日本与瑞士的手表业
• 瑞士手表在起步阶段走的是“家族式”和“作 坊式”的道路，靠着一丝不苟的家传手艺，零 件制造和成品表组装由不同的企业来承担。
• 日本的手表制造业（以精工集团为代表）在战 后得到恢复时，其纵向一体化程度就超过了瑞 士企业。
优先考虑自己拥有的原材料生产能力。
编辑版ppt
20
战略风险（续）
• 生产失衡：生产能力不均衡使每个环节 都要销售产品。
• 占用资金：高固定成本和资金需求；退 出障碍大。
• 管理复杂：需要的管理知识增加。
编辑版ppt
21
四、成功的纵向一体化
日本企业的纵向一体化
• 注重关键环节的一体化 • 注重对销售环节的一体化 • 广泛的采用准一体化
编辑版ppt
8
【小资料】
• 英国著名的研究管理思维的大师——德·波诺，说了 这样一段话：美国企业界存在的一个很大的问题是： 当他们遇到麻烦时只会按照原方向加倍努力。这正 像挖金子一样，当你挖下20英尺但还没有发现金子 时，你的战略会是再挖2倍的深度。但是，如果金子 是在距你横向20英尺处，那么，不论你挖多久也永 远找不到金子。
组织形式：
1. 某个部门
2. 分公司
3. 控股子公司
产权形式：
– 完全一体化。全资或控股。
– 准一体化。参股。 编辑版ppt
7
纵向一体化的程度与方向
纵向一体化程度： • 完全一体化； • 锥形一体化（部分一体化）。 纵向一体化方向： • 向前一体化（与产品流向相同）； • 向后一体化（与产品流向相反）。 • 纵向一体化（完整的产品流向）。
• 纵向一体化的含义与形式
• 交易成本理论简介
• 纵向一体化的收益与风险
• 成功的纵向一体化
编辑版ppt
5
案例1：日本与瑞士的手表业
• 瑞士手表在起步阶段走的是“家族式”和“作 坊式”的道路，靠着一丝不苟的家传手艺，零 件制造和成品表组装由不同的企业来承担。
• 日本的手表制造业（以精工集团为代表）在战 后得到恢复时，其纵向一体化程度就超过了瑞 士企业。
优先考虑自己拥有的原材料生产能力。
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20
战略风险（续）
• 生产失衡：生产能力不均衡使每个环节 都要销售产品。
• 占用资金：高固定成本和资金需求；退 出障碍大。
• 管理复杂：需要的管理知识增加。
编辑版ppt
21
四、成功的纵向一体化
日本企业的纵向一体化
• 注重关键环节的一体化 • 注重对销售环节的一体化 • 广泛的采用准一体化
编辑版ppt
8
【小资料】
• 英国著名的研究管理思维的大师——德·波诺，说了 这样一段话：美国企业界存在的一个很大的问题是： 当他们遇到麻烦时只会按照原方向加倍努力。这正 像挖金子一样，当你挖下20英尺但还没有发现金子 时，你的战略会是再挖2倍的深度。但是，如果金子 是在距你横向20英尺处，那么，不论你挖多久也永 远找不到金子。
组织形式：
1. 某个部门
2. 分公司
3. 控股子公司
产权形式：
– 完全一体化。全资或控股。
– 准一体化。参股。 编辑版ppt
7
纵向一体化的程度与方向
纵向一体化程度： • 完全一体化； • 锥形一体化（部分一体化）。 纵向一体化方向： • 向前一体化（与产品流向相同）； • 向后一体化（与产品流向相反）。 • 纵向一体化（完整的产品流向）。
我和企业共成长ppt课件
• 学历：本科 专业：商业企业管理
• 毕业院校：中央电大
• 入行保险业履历
• 1996.1—1997.11
平安人寿
个险业务主任二级
• 1997.12—1999.10 平安人寿团险银行代理
区域经理
• 1999.11—2003.11 平安人寿团险综合开拓 业务经理
• 2003.12—2005.4
太平人寿大连分公司团险 综合开拓部负责人
未来的总经理，你准备好了吗？ 入司新员工 骨干员工 主管 优秀主管
预备门店经理 门店经理 中层领导
目录
·自我介绍 ·成长的分类 ·成长中优秀员工要素 ·团队建设的必要性 ·狼文化解析
如何加快团队建设？
亮剑精神四大精粹 • 亮剑精神之勇气 • 亮剑精神之忠诚 • 亮剑精神之责任 • 亮剑精神之团结
• 2004年以来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文 化”大行其道，备受企业推崇。 什么是“狼性文化”呢？那就是它体现了“敏锐的嗅觉， 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。 一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫 之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼， 主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这 种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不 胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的， 所以有“猛虎也怕群狼”之说。
• 2005．5—2006.11 太平人寿大连分公司团险 中介部负责人
2006.12—2007.9 2007.10—2009.10： 2011.1—2011.10： 2011.10—2013.2： 2013.2—2013.10： 2013.11-2014.10： 2014.10.21： 2017.4.25：
企业发展战略ppt课件
一般的说，企业成长是通过创新、变革和强化管 理等手段，积蓄、整合并使资源增值而追求企业 持续发展的过程。
企业成长并非仅仅是规模上的扩张，它包括质与
量两个方面。质的方面指企业结构特征的发展和
创新，量的方面指企业规模的增大。现代企业质
的成长与量的成长是动态地互相促进、互为条件
的。
精选ppt课件
5
企业生命周期理论
在第一层次中的拐点管理是为了实现企业家精神主导的成 长时期向专业化管理成长时期转变，转变过程中，企业必 须认识到这种转变是必须的，然后设计并实施能够实现这 种转变的方案。在企业家精神主导的成长时期公司快速成 长过程中，企业发生本质变化的需要正在出现，此时，企 业的快速增长需要其管理人员进行规范化的管理，管理人 员要改变其技巧和能力，从“实干家”或“手把手”的管 理者向专业管理人员转变。
企业家队伍建设问题 三、管理工作规范化问题
精选ppt课件
13
第五个问题：如何退出企业？
收获的重要性
企业家或投资者采用退出或 出售企业的办法来收回其在 企业的价值的过程。
该过程包括：
收回企业价值（现金价值） 降低风险 为未来做出选择创造机会
精选ppt课件
14
收获的办法 Methods of Harvesting
企业成长战略就是企业通过创新、
变革和强化管理等手段，积蓄、整
合并使资源增值而追求企业持续发
展目标的全盘的、总的模式或计划
。
精选ppt课件
7
第二个问题：如何划分企业成 长阶段？
组织规模 大
演进阶段 变革阶段
小
第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段
其它可能危机 烦琐公事
程序危机
领导力21法则企业培训课件PPT模板
致胜法则
领袖必须为他的团队 找到一条致胜之路
致胜法则——领袖必须为他的团队找到一条致胜之路
01
伟大的领袖在压力下最能 发挥潜力，而使他们内在 的特质得以浮现出来。
02
一个团队不管拥有多少人 才及潜力，惟有当所有成 员拥有统一的目标时才可 能成功。
03
斗士的心态——为求生存 而奋斗的精神，乃是创造 公司文化的原动力。
负面典
亨范利·福特
01
最好的主管懂得找到人才 来做好计划中的工作，而 且又能克制自己在过程中 不横加干涉。
02
你如果想做个成功的 领袖，就必须懂得授 权。
03
授权式的领导模式不依赖于 职位权威，而是使所有人都 有机会负起领导的角色，如 此一来，他们就能轮番贡献 自己的长处。
增殖法则
名师出高徒 只有领袖才能带出领袖
1
2
3
2
4
直觉法则
领袖善用领导的直觉 来评估每一件事
直觉法则——领袖善用领导的直觉来评估每一件事
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成
01 为一个杰出的领袖。
成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评
02 估每件事物。
领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能回顾过
1 5 致胜法则 1 6 动能法则 1 7 优先次序法则 1 8 “舍”“得”法则 1 9 时机法则 20 爆炸性倍增法则 2 1 传承法则
不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅力的随从者 还是一个已经拥有大批随从的天生领导者
学习并掌握以下法则，你都可以成为
更好的领袖
盖子法则
领导能力决定一个人 办事的成效水平
0 1 领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者；而一般
员工如何在企业中成长PPT(精编课件).ppt
社会地位 自我价值实现
生涯规划
心有多大，舞台就有多大，路就有多远
精品课件
个人的愿景
实现公司和个人价值最大化
•公司实现价值最大化，提供物质基础 •个人努力工作，以价值最大化检验行为 •实现良好物质保障，丰富的精神生活
价值的实现
品质的生活
素质的提高
•公司为个人提供培训 •个人磨练意志，培养AQ、EQ、IQ •不断努力，丰富知识，技能精湛
精品课件
精品课件
1 能提高员工的职业能力 2 有利于企业获得竞争优势 3 有利于改善企业的工作质量 4 有利于高效工作绩效系统的构建 5 满足员工实现自我价值的需要
精品课件
培训工作目标
❖实现企业与员工的双赢发展
精品课件
如何在企业中成长?
精品课件
“三步走”战略
树立正确的观念 找准正确的定位 通过正确的方法
❖ 收集个人资料： 不管做何职务，都可以进行简单研究，测试 一下自己构想，收集好资料，以便支持要提 出的构想建议。
多问自己几次，若是被人 问倒，表示自己对问题了 精品课件 解得还不够透彻。
准备-把自己的功课做好(2)
❖ 开发选择方案，制定行动计划
❖ 最好的计划会把不同的选择方案列入考虑， 并主张一项最符合情境的行动方法。思考为 了达成目标，该进行的最佳解决方案，而且 连执行上的细节都要想清楚。
精品课件
不同层级员工能力需求分析
能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
基层管理者
领导能力 判断能力 协调能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
中层管理者
精品课件
决策能力 创造能力 统筹能力 洞察能力
领导能力 判断能力 协调能力
生涯规划
心有多大，舞台就有多大，路就有多远
精品课件
个人的愿景
实现公司和个人价值最大化
•公司实现价值最大化，提供物质基础 •个人努力工作，以价值最大化检验行为 •实现良好物质保障，丰富的精神生活
价值的实现
品质的生活
素质的提高
•公司为个人提供培训 •个人磨练意志，培养AQ、EQ、IQ •不断努力，丰富知识，技能精湛
精品课件
精品课件
1 能提高员工的职业能力 2 有利于企业获得竞争优势 3 有利于改善企业的工作质量 4 有利于高效工作绩效系统的构建 5 满足员工实现自我价值的需要
精品课件
培训工作目标
❖实现企业与员工的双赢发展
精品课件
如何在企业中成长?
精品课件
“三步走”战略
树立正确的观念 找准正确的定位 通过正确的方法
❖ 收集个人资料： 不管做何职务，都可以进行简单研究，测试 一下自己构想，收集好资料，以便支持要提 出的构想建议。
多问自己几次，若是被人 问倒，表示自己对问题了 精品课件 解得还不够透彻。
准备-把自己的功课做好(2)
❖ 开发选择方案，制定行动计划
❖ 最好的计划会把不同的选择方案列入考虑， 并主张一项最符合情境的行动方法。思考为 了达成目标，该进行的最佳解决方案，而且 连执行上的细节都要想清楚。
精品课件
不同层级员工能力需求分析
能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
基层管理者
领导能力 判断能力 协调能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
中层管理者
精品课件
决策能力 创造能力 统筹能力 洞察能力
领导能力 判断能力 协调能力
第五讲企业发展成长战略
第五讲 发展（成长）战略
1
主要内容
❖ 第一节 企业总体发展战略 一、总体发展战略及其类型 二、稳定发展型战略 三、增长型战略 四、防御型战略 ❖ 第二节 经营单位发展战略 一、产品选择战略 二、产品成长阶段战略 ❖ 第三节 企业可持续发展战略 一、单一品种经营的可持续发展战略 二、多品种经营的可持续发展战略
多元化 Diversification
14
增长型战略的类型
❖ 企业增长在战略上可分为一体化扩张、多元化扩 张战略、密集战略。
❖ 一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化） 和纵向一体化（垂直一体化）。
❖ 多元化战略可分为相关（同心）、非相关（离心） 多元化。
❖ 密集战略可分为市场渗透、市场开发战略。
26
一体化战略与核心能力的关系
❖ 一体化战略使企业在产业中实现深度与广度 的扩展。
❖ 横向一体化可使企业的核心能力得以加强。 ❖ 纵向一体化的好处是明显的，但它对企业原
有的核心能力的影响要具体分析。
27
（三）多元化发展战略
❖ 是指企业同时经营两种以上基本经济用途不 同的产品或服务的一种发展战略。多元化战 略是相对企业专业化经营而言的，其内容包 括：产品的多元化、市场的多元化，投资区 域的多元化和资本的多元化。
❖ 企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率 与效益。由于增长型发展，企业可以获得过去不 能获得的崭新机会，避免企业组织的老化，使企 业总是充满生机和活力。
❖ 增长型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的 竞争优势。如果竞争对手都采取增长型战略，如 果企业还在采取稳定或紧缩型战略，那么就很有 可能在未来实现竞争优势。
利用剩余资源搞多元化经营，使组织保持 30 一定的收益率
1
主要内容
❖ 第一节 企业总体发展战略 一、总体发展战略及其类型 二、稳定发展型战略 三、增长型战略 四、防御型战略 ❖ 第二节 经营单位发展战略 一、产品选择战略 二、产品成长阶段战略 ❖ 第三节 企业可持续发展战略 一、单一品种经营的可持续发展战略 二、多品种经营的可持续发展战略
多元化 Diversification
14
增长型战略的类型
❖ 企业增长在战略上可分为一体化扩张、多元化扩 张战略、密集战略。
❖ 一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化） 和纵向一体化（垂直一体化）。
❖ 多元化战略可分为相关（同心）、非相关（离心） 多元化。
❖ 密集战略可分为市场渗透、市场开发战略。
26
一体化战略与核心能力的关系
❖ 一体化战略使企业在产业中实现深度与广度 的扩展。
❖ 横向一体化可使企业的核心能力得以加强。 ❖ 纵向一体化的好处是明显的，但它对企业原
有的核心能力的影响要具体分析。
27
（三）多元化发展战略
❖ 是指企业同时经营两种以上基本经济用途不 同的产品或服务的一种发展战略。多元化战 略是相对企业专业化经营而言的，其内容包 括：产品的多元化、市场的多元化，投资区 域的多元化和资本的多元化。
❖ 企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率 与效益。由于增长型发展，企业可以获得过去不 能获得的崭新机会，避免企业组织的老化，使企 业总是充满生机和活力。
❖ 增长型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的 竞争优势。如果竞争对手都采取增长型战略，如 果企业还在采取稳定或紧缩型战略，那么就很有 可能在未来实现竞争优势。
利用剩余资源搞多元化经营，使组织保持 30 一定的收益率
大学毕业生如何在企业中成长
大学毕业生如何在我们公司中成长这几年，随着我们公司的飞速发展，大批优秀大学毕业通过人力资源部的面试成为了公司的一员，粗略统计下，近三年我司共引进优秀大学毕业生三十多名，这些毕业生来自五湖四海，充满了青春的活力和斗志，是公司的一笔巨大财富。
如何让他们迅速融入公司的文化并成长起来，是个现实问题。
本人也是大学毕业生一路走来，今天主要谈谈自己成长的心得体会，和大家一起交流。
一、毕业生应克服自身存在的一些问题大学毕业生虽然是天之娇子，但并非完人，特别是随着大学扩招和独生子女的增多，有些问题渐渐增多起来。
1、缺乏工作经验、动手能力差。
现代企业更注重应聘者的实际动手操作能力。
然而刚刚毕业的大学生才从象牙塔里走出来，普遍缺乏工作经验，上手慢。
2、工作态度不端正。
许多企业反映，应届毕业生的工作心态不稳定。
很多刚被录用的应届生并不十分珍惜来之不易的工作机会，不愿意从工作底层做起，不满现有工作待遇，不能吃苦，不专心工作，很多时候想着跳槽。
事实上，对企业而言，员工的工作态度看得比专业知识更重要。
一个人的知识技能可以通过培训提高，但是，工作态度很大部分是受个人的生活习惯、性格影响，一旦养成很难改变。
现在的毕业生眼光很高，但有真实本领的人不多，结果频繁跳槽却四处碰壁。
3、基本知识和专业知识缺乏。
随着大学不断扩招，近些年招进的毕业生，普遍存在基础知识不够扎实，专业知识结构不合理，不符合企业的要求的缺点，这可能和部分毕业生在大学期间过分注重学生活动和娱乐，忽视了专业学习有关，所以有人感叹：现在的硕士生还不如以前的大专生。
4、不善于沟通，缺乏团队合作精神。
相对有工作经验的员工，应届大学毕业生很多性格内向或孤僻，明显缺乏与人沟通合作的能力，甚至表现出我行我素的个性和风格。
在企业里，团队合作精神显得尤其重要。
事实上，不少毕业生眼高手低，看不起同事，缺乏合作精神，难以融入整个团队中。
5、学习能力不强，跟不上时代步伐。
大学毕业生的学习态度和主动学习的意识。
论青年个人如何在企业中成长
论青年个人如何在企业中成长Last updated at 10:00 am on 25th December 2020论青年个人如何在企业中成长一、青年在企业中的主力军作用我国近代着名诗人、作家臧克家先生曾说过：“青年是宝藏，青年是黄金，宝藏需要挖掘，黄金需要熔炼。
”青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，是企业发展的生力军，是各级党组织的忠实助手和后备军。
从一个企业青年员工的人生观、价值观、行为观、我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势，可以说，青年的成长决定企业的成长，青年的发展决定企业的发展，青年的未来决定企业的未来。
在新形势下，青年作为企业最有朝气、最有创新、最有胆魄、学历最高、文化最高的群体，有着无穷的可塑性和创造性，是企业发展的命脉和动力，所以，现代青年职工如何保持个人良好心态，提高业务技能，创建一流业绩，在构建和谐企业中发挥主力军作用，成为亟待我们认真研究和努力实践的问题。
当今，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。
在建筑施工行业中，当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。
无论从横向看其他先进的建筑企业生产经营经验，还是纵向看其他先进行业管理经验，都可以看到，“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。
二、国有企业青年个人成长方面的建议作为青年员工，我们一般受过良好的高等教育，具备较高的专业知识技能，拥有最新的知识储备和独具特色的创新意识，充满活力、充满朝气、充满激情，对所属企业有较强的责任感和荣誉感。
爱岗敬业，为企业尽职尽责，在用于奉献的同时，也希望能够得到企业足够的重视和理解，因此，对青年员工的培养管理也成为企业人力资源管理的重要部分。
企业应充分认识青年员工这支新生力量在促进企业持续稳定健康发展中不可替代的重要作用，伟大的事业需要薪火相传，宏伟的目标需要代代奋斗，要高度重视对青年员工的管理和培养，利用他们的特点，给他们提供良好的环境，充分发挥他们的优势，以勤奋学习为人生进步的重要阶梯，以艰苦奋斗为成长成才的必由之路，以扎实奉献为不懈追求的优良品质，努力成为远大理想、信念坚定的新一代，品德高尚、意志顽强的新一代，视野开阔、知识丰富的新一代，锐意进取、开拓创新的新一代，为企业发展服务。
让员工与企业一起成长(共 30张PPT)
*
职位规划
职业目标建议（岗位方面） 一、三个月熟悉相关各岗位的基本运作 二、半年时间基本可以独立承担工作 三、一年时间开始承担具体的管理或技术工 作 四、两年时间成长为优秀的中基层管理技术 人员 五、三年……………………………………
职位晋升
管理培训生 基层管理人员
正式职员
中层管理人员
专业技能人员
g. 做好防火、防盗、防事故，下班或办公室无人时，关好门窗，切断电源，尤其要注意用电 设备，如空调、打印机等。
h. 对于违反上述办公室管理制度对公司或团队造成不良影响的，按照公司相关规定给予50 500罚款处理。
*
规章制度
考勤制度
1）明确规定正常的工作时间，按时进入工作岗位，不能准时进岗者，均须提前告知人事部或办 理请假手续； 2）本司任何人员之出勤均须有明确记录，即上下班打卡。任何代打卡和被代打卡均属违规行为 ，凡因个人疏忽未能及时打卡而实际确实有上班者，经部门主管核准之《联络单》形式报 人事处给予补卡，每人每月有三次补卡机会，超三次者，一律按10元/人/次收取补卡费。 如不处理考勤异常者，将按旷工处理。如因公外出，均须填写《外出申请单》，人事据此 单进行考勤登记，不能提供《外出申请单》且未打卡者，按旷工处理。 3）请假，因故不能出勤者，须提前办理请假手续，获准后方可。如因故不能出勤，而又无法提 前办理请假者，得及时告知人事部，尔后补办手续。 4）无故不出勤而又无合理理由，且未办理请假手续者，则按旷工处理。
*
规章制度
考勤制度
A、作息时间： 班次 周五至周六 周日 上午 8:00-12:00 休息 下午 13:30-17:30
B、加班： 加班费具体计算方式由人资课根据《劳动法》制定； 任何人不得在加班申请单核准后无故不加班，违者按旷工处理； 加班时数以0.5H为一单位，未满0.5H不予计算加班工时，满0.5H不足1H者，以 0.5H计； 上班、休假期间须保证电话畅通，方便随时联络；
职位规划
职业目标建议（岗位方面） 一、三个月熟悉相关各岗位的基本运作 二、半年时间基本可以独立承担工作 三、一年时间开始承担具体的管理或技术工 作 四、两年时间成长为优秀的中基层管理技术 人员 五、三年……………………………………
职位晋升
管理培训生 基层管理人员
正式职员
中层管理人员
专业技能人员
g. 做好防火、防盗、防事故，下班或办公室无人时，关好门窗，切断电源，尤其要注意用电 设备，如空调、打印机等。
h. 对于违反上述办公室管理制度对公司或团队造成不良影响的，按照公司相关规定给予50 500罚款处理。
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规章制度
考勤制度
1）明确规定正常的工作时间，按时进入工作岗位，不能准时进岗者，均须提前告知人事部或办 理请假手续； 2）本司任何人员之出勤均须有明确记录，即上下班打卡。任何代打卡和被代打卡均属违规行为 ，凡因个人疏忽未能及时打卡而实际确实有上班者，经部门主管核准之《联络单》形式报 人事处给予补卡，每人每月有三次补卡机会，超三次者，一律按10元/人/次收取补卡费。 如不处理考勤异常者，将按旷工处理。如因公外出，均须填写《外出申请单》，人事据此 单进行考勤登记，不能提供《外出申请单》且未打卡者，按旷工处理。 3）请假，因故不能出勤者，须提前办理请假手续，获准后方可。如因故不能出勤，而又无法提 前办理请假者，得及时告知人事部，尔后补办手续。 4）无故不出勤而又无合理理由，且未办理请假手续者，则按旷工处理。
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规章制度
考勤制度
A、作息时间： 班次 周五至周六 周日 上午 8:00-12:00 休息 下午 13:30-17:30
B、加班： 加班费具体计算方式由人资课根据《劳动法》制定； 任何人不得在加班申请单核准后无故不加班，违者按旷工处理； 加班时数以0.5H为一单位，未满0.5H不予计算加班工时，满0.5H不足1H者，以 0.5H计； 上班、休假期间须保证电话畅通，方便随时联络；
个人与企业共同成长ppt课件
与企业一起成长
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1
个人简历
吴建华，男，37岁，本科学历，职称高级工程师，职业资 格国家注册安全工程师、国家注册一级建造师，工作单位 为黄河电力检修工程有限公司，现职务为副总经理。 1996年，分配至龙羊峡水电厂机械分场从事检修工作。 1998年，伴随体制改革来到检修安装分公司工作。 2001年，检修安装分公司检修二部水轮调速班班长。 2006年，黄河电力检修工程有限公司格尔木检修部项目 经理。 2011年，黄河电力检修工程有限公司生产技术部主任。 2012年，黄河电力检修工程有限公司副总经理。
.
21
实现与企业的互动成长
• 如果我们努力了、进步了，那么企业的事 业就会得到发展；同样，企业的持续发展 又为我们个人的进步创造了最优越的条件。 所以，我们为企业付出多少精力都是值得 的，也都是应该的。
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22
小结
• 如果把员工比喻为一粒种子，那么企业则是培养这粒种子的厚土。 不论是为了个体的生存，还是为了实现人生的最高理想与价值， 生命的成熟与成长，都必须在工作中得以完成。反之，企业是船， 员工是水，没有员工的努力与支持，企业的发展与辉煌无非是场 黄粱美梦。所以，企业与员工，实现的是一种“双赢模式”。如 果你要成功，如果你想辉煌，如果你渴望尽最大能力实现人生的 价值，请不要忘记——与企业一起成长。
★业精于勤荒于嬉。懒惰、好逸恶劳乃是万恶之源，懒惰会吞噬一个人的心灵， 就像灰尘可以使铁生锈一样，懒惰可以轻而易举地毁掉一个人，乃至一个民 族。把勤奋作为你人生的习惯，这是你做任何事必须先记住的。学生要勤于 读书，政治家要勤政，商人就更不能慵懒，必须以勤克惰，才能有所收益。 你必须忍受勤劳所带来的辛苦，并且不沉溺于嬉乐之中，方能办好事情，有 所成就 。
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1
个人简历
吴建华，男，37岁，本科学历，职称高级工程师，职业资 格国家注册安全工程师、国家注册一级建造师，工作单位 为黄河电力检修工程有限公司，现职务为副总经理。 1996年，分配至龙羊峡水电厂机械分场从事检修工作。 1998年，伴随体制改革来到检修安装分公司工作。 2001年，检修安装分公司检修二部水轮调速班班长。 2006年，黄河电力检修工程有限公司格尔木检修部项目 经理。 2011年，黄河电力检修工程有限公司生产技术部主任。 2012年，黄河电力检修工程有限公司副总经理。
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21
实现与企业的互动成长
• 如果我们努力了、进步了，那么企业的事 业就会得到发展；同样，企业的持续发展 又为我们个人的进步创造了最优越的条件。 所以，我们为企业付出多少精力都是值得 的，也都是应该的。
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22
小结
• 如果把员工比喻为一粒种子，那么企业则是培养这粒种子的厚土。 不论是为了个体的生存，还是为了实现人生的最高理想与价值， 生命的成熟与成长，都必须在工作中得以完成。反之，企业是船， 员工是水，没有员工的努力与支持，企业的发展与辉煌无非是场 黄粱美梦。所以，企业与员工，实现的是一种“双赢模式”。如 果你要成功，如果你想辉煌，如果你渴望尽最大能力实现人生的 价值，请不要忘记——与企业一起成长。
★业精于勤荒于嬉。懒惰、好逸恶劳乃是万恶之源，懒惰会吞噬一个人的心灵， 就像灰尘可以使铁生锈一样，懒惰可以轻而易举地毁掉一个人，乃至一个民 族。把勤奋作为你人生的习惯，这是你做任何事必须先记住的。学生要勤于 读书，政治家要勤政，商人就更不能慵懒，必须以勤克惰，才能有所收益。 你必须忍受勤劳所带来的辛苦，并且不沉溺于嬉乐之中，方能办好事情，有 所成就 。
企业成长分析PPT课件
员工关系与企业文化
营造良好的员工关系和企业文 化氛围，增强员工的归属感和
忠诚度。
财务管理
01
02
03
04
预算管理
制定科学的预算计划，合理分 配企业资源，降低成本，提高
经济效益。
财务分析
对企业财务报表进行深入分析 ，发现经营问题，提出改进措
施，优化企业财务状况。
投资决策
评估投资项目的风险和收益， 为企业提供有价值的投资意见
推进企业信息化建设， 提高管理效率和决策水
平。
企业文化管理
价值观塑造
明确企业的核心价值观和愿景，引导 员工形成共同的价值观念和行为准则。
文化传承与创新
传承企业的优秀文化传统，同时不断 创新和发展企业文化，以适应时代变 化和企业发展需求。
员工文化活动
组织丰富多彩的员工文化活动，增强 员工的凝聚力和归属感。
企业成长分析ppt课件
• 企业成长概述 • 企业成长战略 • 企业成长管理 • 企业成长风险与挑战 • 企业成长案例分析
01
企业成长概述
企业成长定义
总结词
企业成长是指企业在规模、效益和竞争力等方面的持续发展和提升。
详细描述
企业成长是指企业在其生命周期内不断扩大规模、提高效益和增强竞争力的过 程。这个过程通常伴随着企业不断改进产品或服务，开拓新市场，以及优化内 部管理。
保政策等。
法律合规风险
企业若未能遵守相关法律法规，可 能面临罚款、声誉损失甚至法律诉 讼等风险。
国际贸易风险
国际贸易政策的变化可能影响企业 的国际业务，如关税、非关税壁垒 等。
05
企业成长案例分析
华为企业成长案例
总结词
华为作为中国科技企业的代表，其成长历程充满了挑战与机遇。
营造良好的员工关系和企业文 化氛围，增强员工的归属感和
忠诚度。
财务管理
01
02
03
04
预算管理
制定科学的预算计划，合理分 配企业资源，降低成本，提高
经济效益。
财务分析
对企业财务报表进行深入分析 ，发现经营问题，提出改进措
施，优化企业财务状况。
投资决策
评估投资项目的风险和收益， 为企业提供有价值的投资意见
推进企业信息化建设， 提高管理效率和决策水
平。
企业文化管理
价值观塑造
明确企业的核心价值观和愿景，引导 员工形成共同的价值观念和行为准则。
文化传承与创新
传承企业的优秀文化传统，同时不断 创新和发展企业文化，以适应时代变 化和企业发展需求。
员工文化活动
组织丰富多彩的员工文化活动，增强 员工的凝聚力和归属感。
企业成长分析ppt课件
• 企业成长概述 • 企业成长战略 • 企业成长管理 • 企业成长风险与挑战 • 企业成长案例分析
01
企业成长概述
企业成长定义
总结词
企业成长是指企业在规模、效益和竞争力等方面的持续发展和提升。
详细描述
企业成长是指企业在其生命周期内不断扩大规模、提高效益和增强竞争力的过 程。这个过程通常伴随着企业不断改进产品或服务，开拓新市场，以及优化内 部管理。
保政策等。
法律合规风险
企业若未能遵守相关法律法规，可 能面临罚款、声誉损失甚至法律诉 讼等风险。
国际贸易风险
国际贸易政策的变化可能影响企业 的国际业务，如关税、非关税壁垒 等。
05
企业成长案例分析
华为企业成长案例
总结词
华为作为中国科技企业的代表，其成长历程充满了挑战与机遇。
企业成长理论二课件
所以，她的研究是关注那些确实在成长的有前途的企业，关注企业 成长的过程，以及企业成长速度的限制。
企业成长理论二
10
企业的边界--企业的历史延续性
人们有时不仅难以界定某一特殊的企业在一定时期 的企业边界，而且在追溯一个企业的成长历程时， 也很难确定在法律上不同的企业的演替是否可以视 为单个企业史上的实践。
模式
企业成长理论二
7
成长的概念与研究的视角
“成长”(growth)有两种不同的内涵，有时候指的是单纯数量 上的增加，例如人们常说的产量、出口、销售的“增 长”(increase)。而在其它一些时候，可从它的本意引申出规 模的扩大(increase)或者是发展过程导致质量上的提高 (improvement)，这类似于自然界生物生长过程，生物相互作 用的一系列内部变化导致体形的不断变大，同时伴随着成长物 体外部特征的不断变化。因此，“经济增长”(economic growth)和“经济发展”(economic development)常常可以 互换使用，这里的“成长”不仅意味着一个国家产品的增加而 且蕴涵着这个国家经济的发展。“成长”在第二层涵义中常常 也有“自然的”(natural)或“常规的”(normal)的内容—不论 条件是否合适都会发生，是一个“生物体”自然而然发生的过 程，形状的变大变小因而是一个持续发展或展开的伴随过程。
由于资源的不可分割性，资源间的不平衡以及理性和能力有限性 的原因，企业总是存在未被利用的资源，而未用完的生产性服务 的继续可利用性是企业成长的原因。
每个企业都有各种各样的资源，根据技术有机构成原则，存在着 资源的各种搭配，在合理使用和优化配置的过程中，就会衍生出 新的资源需求和资源潜在的服务趋势，企业需要购进新的资源或 实现资源的潜在服务，在这个过程中，又会衍生出更多更新的资 源需求或潜在服务……如此循环往复，企业固定资产规模就会扩大， 人力资本规模就会扩大，企业总规模就会增长。
企业成长理论二
10
企业的边界--企业的历史延续性
人们有时不仅难以界定某一特殊的企业在一定时期 的企业边界，而且在追溯一个企业的成长历程时， 也很难确定在法律上不同的企业的演替是否可以视 为单个企业史上的实践。
模式
企业成长理论二
7
成长的概念与研究的视角
“成长”(growth)有两种不同的内涵，有时候指的是单纯数量 上的增加，例如人们常说的产量、出口、销售的“增 长”(increase)。而在其它一些时候，可从它的本意引申出规 模的扩大(increase)或者是发展过程导致质量上的提高 (improvement)，这类似于自然界生物生长过程，生物相互作 用的一系列内部变化导致体形的不断变大，同时伴随着成长物 体外部特征的不断变化。因此，“经济增长”(economic growth)和“经济发展”(economic development)常常可以 互换使用，这里的“成长”不仅意味着一个国家产品的增加而 且蕴涵着这个国家经济的发展。“成长”在第二层涵义中常常 也有“自然的”(natural)或“常规的”(normal)的内容—不论 条件是否合适都会发生，是一个“生物体”自然而然发生的过 程，形状的变大变小因而是一个持续发展或展开的伴随过程。
由于资源的不可分割性，资源间的不平衡以及理性和能力有限性 的原因，企业总是存在未被利用的资源，而未用完的生产性服务 的继续可利用性是企业成长的原因。
每个企业都有各种各样的资源，根据技术有机构成原则，存在着 资源的各种搭配，在合理使用和优化配置的过程中，就会衍生出 新的资源需求和资源潜在的服务趋势，企业需要购进新的资源或 实现资源的潜在服务，在这个过程中，又会衍生出更多更新的资 源需求或潜在服务……如此循环往复，企业固定资产规模就会扩大， 人力资本规模就会扩大，企业总规模就会增长。
第九章 企业成长 PPT
企业成长的原因概括起来说，有如下观点：
•分工与规模经济驱动企业成长。企业成长就是企业 调整产量达到最优规模的过程。（亚当·斯密，阿尔 弗雷德·马歇尔）
•市场交易费用节约驱动企业成长。资产专用性、不 确定性和交易效率界定市场交易费用。（科斯，威廉 姆森）
•企业资源和能力驱动企业成长。（彭罗斯） •系统动力学视角下企业成长。（福瑞斯特Forrester ，1961；杨文斌，2006） •企业生态成长。（Haeckel，1866；张玉明，2010）
一家历史不到20年的中国民营高科技企业，走向国际 市场也不过10年，能在竞争激烈的世界通信市场站住脚， 令人欣慰，也让人思考。
华为模式的基础：技术上的杀手锏
品牌出口的重要基础之一是技术，特别是高科技行业， 没有核心技术，品牌会空壳化，没有生命力。所以，华 为从一开始就非常重视自主的技术路线。
自主技术路线背后是巨大的风险。道理十分简单：投 入高科技研发，有可能血本无归。但是华为选择了挑战 风险。以华为的特定用途集成芯片（A-SIC）研发为例， 早在1999年，华为就意识到开发WCDMA，ASIC技术是 一种必然趋势。当时业界尚无任何成熟的ASIC，某西方 公司已经公开宣布他们将于2002年推出ASIC。
2016年11月18日，在美国内华达州里诺刚刚结束的国际移 动通信标准化组织3GPP的RAN1（无线物理层）第87次会 议上，经过与会公司代表多轮技术讨论，3GPP最终确定了 5GeMBB（增强移动宽带）场景的信道编码技术方案，其 中：Polar Code码作为控制信道的编码方案；LDPC码作为 数据信道的编码方案。由中国华为主导推动的Polar Code 码被3GPP采纳为5GeMBB控制信道标准方案。这是中国在 5G移动通信技术研究和标准化上的主导方之一。又是华为！
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秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。
积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五 不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。
认识培训，投入培训
❖ 培训是机会,培训是工作, 培训是责任…… ❖ 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 ❖ 跟上思路, 用心感悟 ❖ 排除干扰, 懂得“舍得”的道理
培训工作目标
❖实现企业与员工的双赢发展
工作在和政
❖ 如何认识和政？ ❖ 和政未来的发展在哪里？ ❖ 我们将投入怎样的一份工作？ ❖ 我们应以怎样的心态投入新工作？ ❖ 如何看待我们将可能遇到的挫折？ ❖ 我将为和政的发展作出怎样的功绩？
如何在企业中成长?
“三步走”战略
树立正确的观念 找准正确的定位 通过正确的方法
❖ 小萌毕业后，来到一家中型企业工作，在同学中，算是出 来较早的一个。刚来那几天，充满着好奇，充满着骄傲。 可是没几天，开始不喜欢这个企业了，觉得与自己理想中 的企业相差太远，好多事情都与自己设想的不一样。说管 理正规吧，自己看还有好多漏洞，说不正规吧，劳动纪律 抓的又太严，自己觉得很不舒服。于是，心态变坏，感到 不愉快。与一个同来的伙伴常发牢骚，说：这个企业怎么 浑身是毛病，干的真没意思。不知怎么传到上司耳朵里， 还没等到小萌对这个企业真正有所认识，就被炒了鱿鱼。 开始小萌还满不在乎，觉得反正自己也没看好他们，走了 没有所谓，可是，当她再次在求职大军中奔波了三个月， 还没找到好于这样“浑身是毛病”企业的时候，她心中才 感到有些后悔，心想如果下次再有类似那个公司的企业接 纳自己，一定接受教训，好好干。
秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问： “不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”
秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得， 你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明 你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时 候就要到了吗？”
不同层级员工能力需求分析
能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力 基层管理者
领导能力 判断能力 协调能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
中层管理者
决策能力 创造能力 统筹能力 洞察能力
领导能力 判断能力 协调能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
高层管理者 职位
素质能力结构分析
非管理型员工 基层主管 领导管理能力 人际关系技能 专业技术知识
如何在企业中成长
秀才赶考
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了 三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗 笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着 背。
这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一 听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴 斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背， 不是没戏吗？”
成长的轨迹
培训帮助
自检 学习标准
考核 申请考评
面试
改进
标准模式
一个优秀的职业经理人应该以 任职标准来严格要求，一步一 个脚印，不仅在工作中锻炼， 更要努力地学习，迈向更高的 阶梯。
应珍惜每一份工作
❖ 不抛弃，不放弃。 ❖ 每一份工作都是你今后
找工作时的简历。
职场案例1：不要看企业“浑身是毛病”
中层经理 高层经理
领导管理能力 人际关系技能 专业技术知识
一般计划性 可接受 细致准确
较强计划性
计划并预见 预见并确定方向
较好
全面优秀 创造良好氛围
指导别人
科学分配作业 懂核心原理
人才能力素质的冰山模型
岗 位 A
岗位说明书
岗位职责 直接上级 岗位概述 资历条件 能力要求
该做什么?
外在特长测评
能做什么?
通过正确的方法
自我发展 职场训练 离岗训练
•基于个人自发上进心 •了解自我需求，掌握学习进程
•现场实地学习，强化工作知识 与技能 •直属上级担任教导工作
•同样需求，集中培训 •目标明确，增强相互学习
六维人格分析系统动力模型
人际交流的习惯
发现问题的习惯
分析问题的习惯
自我情绪管理的习 惯
情感体验的习惯
实现公司和个人价值最大化
•公司实现价值最大化，提供物质基础 •个人努力工作，以价值最大化检验行为 •实现良好物质保障，丰富的精神生活
价值的实现
品质的生活
素质的提高
•公司为个人提供培训 •个人磨练意志，培养AQ、EQ、IQ •不断努力，丰富知识，技能精湛
ห้องสมุดไป่ตู้
潜能的发挥
•公司为个人潜能发挥创造空间 •追求卓越，挑战极限，激发潜能 •才华展示，脱颖而出
实现预期的目标
树立正确的观念
Skills 技能
找
到
核心驱动力
成
功
的
Attitude 态度
评判及行为 准则
关
键 Value 价值观
Knowledge 知识
手段和方法
态度决定一切
什么是态度？或态度是什么？
态度好≠顺从 原则≠教条
职业人应具备的态度/精神
诚信——一切品格的根基 敬业——对事业的尊重与热爱 责任——敢于检讨自己 专业——高品质的保证 协作——形成团队，分享、互助、团结 规范——保证高效的前提 进取——每天进步1%
解决问题的习惯
自我发展
阅读报刊资料 参加专业训练班 参加专业协会 参加各种社区活动 参加读书会 网上学习等
培训发展的主要方法
职场训练
实现预期的目标
企业目标
利润 生存 发展 市场占有率
员工目标
满意薪酬 良好工作环境 个人发展空间
社会地位 自我价值实现
生涯规划
心有多大，舞台就有多大，路就有多远
个人的愿景
内在个性测评
角色认知 1自我定位
个性 动机
爱做什么?
人才能力素质的冰山模型
素质能力模型
高层
客户经理 岗位
基层
演讲技巧
战略行销
压力管理 时间管理 社交礼仪
团队建设 沟通技巧 业务简报
市场行销 谈判技巧 销售技巧
个人才能 沟通和人际才能 专业才能
全面预算 目标管理 变革管理 绩效管理 情境领导
领导才能
找准正确的定位
你的定位在哪里？ 素质结构分析及要求 不同层级员工能力需求分析
我的定位在哪里？
高层经理 中层经理 基层主管 基层员工
保持职业兴趣
❖ “如果一个人对某种工作有兴趣，他能发挥其 全部才能的80%-90%，并且能长时间保持高 效率而不知疲倦；相反，如果他对某种工作 没有兴趣，则只能发挥全部才能的20%-30%， 还容易产生厌倦。”
积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五 不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。
认识培训，投入培训
❖ 培训是机会,培训是工作, 培训是责任…… ❖ 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 ❖ 跟上思路, 用心感悟 ❖ 排除干扰, 懂得“舍得”的道理
培训工作目标
❖实现企业与员工的双赢发展
工作在和政
❖ 如何认识和政？ ❖ 和政未来的发展在哪里？ ❖ 我们将投入怎样的一份工作？ ❖ 我们应以怎样的心态投入新工作？ ❖ 如何看待我们将可能遇到的挫折？ ❖ 我将为和政的发展作出怎样的功绩？
如何在企业中成长?
“三步走”战略
树立正确的观念 找准正确的定位 通过正确的方法
❖ 小萌毕业后，来到一家中型企业工作，在同学中，算是出 来较早的一个。刚来那几天，充满着好奇，充满着骄傲。 可是没几天，开始不喜欢这个企业了，觉得与自己理想中 的企业相差太远，好多事情都与自己设想的不一样。说管 理正规吧，自己看还有好多漏洞，说不正规吧，劳动纪律 抓的又太严，自己觉得很不舒服。于是，心态变坏，感到 不愉快。与一个同来的伙伴常发牢骚，说：这个企业怎么 浑身是毛病，干的真没意思。不知怎么传到上司耳朵里， 还没等到小萌对这个企业真正有所认识，就被炒了鱿鱼。 开始小萌还满不在乎，觉得反正自己也没看好他们，走了 没有所谓，可是，当她再次在求职大军中奔波了三个月， 还没找到好于这样“浑身是毛病”企业的时候，她心中才 感到有些后悔，心想如果下次再有类似那个公司的企业接 纳自己，一定接受教训，好好干。
秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问： “不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”
秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得， 你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明 你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时 候就要到了吗？”
不同层级员工能力需求分析
能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力 基层管理者
领导能力 判断能力 协调能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
中层管理者
决策能力 创造能力 统筹能力 洞察能力
领导能力 判断能力 协调能力
计划能力 指导能力 沟通能力 专业能力
高层管理者 职位
素质能力结构分析
非管理型员工 基层主管 领导管理能力 人际关系技能 专业技术知识
如何在企业中成长
秀才赶考
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了 三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗 笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着 背。
这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一 听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴 斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背， 不是没戏吗？”
成长的轨迹
培训帮助
自检 学习标准
考核 申请考评
面试
改进
标准模式
一个优秀的职业经理人应该以 任职标准来严格要求，一步一 个脚印，不仅在工作中锻炼， 更要努力地学习，迈向更高的 阶梯。
应珍惜每一份工作
❖ 不抛弃，不放弃。 ❖ 每一份工作都是你今后
找工作时的简历。
职场案例1：不要看企业“浑身是毛病”
中层经理 高层经理
领导管理能力 人际关系技能 专业技术知识
一般计划性 可接受 细致准确
较强计划性
计划并预见 预见并确定方向
较好
全面优秀 创造良好氛围
指导别人
科学分配作业 懂核心原理
人才能力素质的冰山模型
岗 位 A
岗位说明书
岗位职责 直接上级 岗位概述 资历条件 能力要求
该做什么?
外在特长测评
能做什么?
通过正确的方法
自我发展 职场训练 离岗训练
•基于个人自发上进心 •了解自我需求，掌握学习进程
•现场实地学习，强化工作知识 与技能 •直属上级担任教导工作
•同样需求，集中培训 •目标明确，增强相互学习
六维人格分析系统动力模型
人际交流的习惯
发现问题的习惯
分析问题的习惯
自我情绪管理的习 惯
情感体验的习惯
实现公司和个人价值最大化
•公司实现价值最大化，提供物质基础 •个人努力工作，以价值最大化检验行为 •实现良好物质保障，丰富的精神生活
价值的实现
品质的生活
素质的提高
•公司为个人提供培训 •个人磨练意志，培养AQ、EQ、IQ •不断努力，丰富知识，技能精湛
ห้องสมุดไป่ตู้
潜能的发挥
•公司为个人潜能发挥创造空间 •追求卓越，挑战极限，激发潜能 •才华展示，脱颖而出
实现预期的目标
树立正确的观念
Skills 技能
找
到
核心驱动力
成
功
的
Attitude 态度
评判及行为 准则
关
键 Value 价值观
Knowledge 知识
手段和方法
态度决定一切
什么是态度？或态度是什么？
态度好≠顺从 原则≠教条
职业人应具备的态度/精神
诚信——一切品格的根基 敬业——对事业的尊重与热爱 责任——敢于检讨自己 专业——高品质的保证 协作——形成团队，分享、互助、团结 规范——保证高效的前提 进取——每天进步1%
解决问题的习惯
自我发展
阅读报刊资料 参加专业训练班 参加专业协会 参加各种社区活动 参加读书会 网上学习等
培训发展的主要方法
职场训练
实现预期的目标
企业目标
利润 生存 发展 市场占有率
员工目标
满意薪酬 良好工作环境 个人发展空间
社会地位 自我价值实现
生涯规划
心有多大，舞台就有多大，路就有多远
个人的愿景
内在个性测评
角色认知 1自我定位
个性 动机
爱做什么?
人才能力素质的冰山模型
素质能力模型
高层
客户经理 岗位
基层
演讲技巧
战略行销
压力管理 时间管理 社交礼仪
团队建设 沟通技巧 业务简报
市场行销 谈判技巧 销售技巧
个人才能 沟通和人际才能 专业才能
全面预算 目标管理 变革管理 绩效管理 情境领导
领导才能
找准正确的定位
你的定位在哪里？ 素质结构分析及要求 不同层级员工能力需求分析
我的定位在哪里？
高层经理 中层经理 基层主管 基层员工
保持职业兴趣
❖ “如果一个人对某种工作有兴趣，他能发挥其 全部才能的80%-90%，并且能长时间保持高 效率而不知疲倦；相反，如果他对某种工作 没有兴趣，则只能发挥全部才能的20%-30%， 还容易产生厌倦。”