结构优化设计的基本原理45页PPT
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供应链金融_演示用(PPT45页)
12
供应链金融的理论基础
委托代理理论
构成委托代理关系问题需要具备两个基本条件： ①市场中存在两个相互独立的个体，且双方都是在 约束条件下的效用最大化者； ②代理人与委托人都面临着市场的不确定性和风险， 且他们二者之间所掌握的信息处于非对称状态。
委托代理理论研究的重点是委托人确保代理人按委 托人意志行事的能力问题
17
金融机构 （商业银行等）
信
单
用
据
贷
质
款
押
中小型企业 （债权企业） （上游企业）
发货 应收账款单据
支
支
付
付
承
账
诺Байду номын сангаас
款
核心企业 （债务企业） （下游企业）
18
供应链金融的服务模式
供应链金融融资模式：预付类融资 预付类：未来货权融资模式
未来货权融资(又称为保兑仓融资)是下游购货商向金融机构申 请贷款，用于支付上游核心供应商在未来一段时期内交付货物的款 项，同时供应商承诺对未被提取的货物进行回购，并将提货权交由 金融机构控制的一种融资模式。
13
供应链金融的理论基础
委托代理理论
委托代理理论对供应链金融的解释： 商业银行与融资企业之间的关系可以看成是委托代理关 系，双方之间往往存在严重的信息不对称问题。 供应链金融是把中小型企业放在整个供应链中加以考虑 ，而不是孤立的只考虑其本身，因而可以有效缓解银企之间 的信息不对称程度。 同时，商业银行在通过供应链金融融资模式为中小型企 业提供融资服务时，往往有物流企业的参与，进一步转嫁和 分担了商业银行所承担的风险，有效提高了融资效率。
“优化成本”是最明显的供应链金融的结果， 主要指整体融资成本的节省
供应链金融的理论基础
委托代理理论
构成委托代理关系问题需要具备两个基本条件： ①市场中存在两个相互独立的个体，且双方都是在 约束条件下的效用最大化者； ②代理人与委托人都面临着市场的不确定性和风险， 且他们二者之间所掌握的信息处于非对称状态。
委托代理理论研究的重点是委托人确保代理人按委 托人意志行事的能力问题
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金融机构 （商业银行等）
信
单
用
据
贷
质
款
押
中小型企业 （债权企业） （上游企业）
发货 应收账款单据
支
支
付
付
承
账
诺Байду номын сангаас
款
核心企业 （债务企业） （下游企业）
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供应链金融的服务模式
供应链金融融资模式：预付类融资 预付类：未来货权融资模式
未来货权融资(又称为保兑仓融资)是下游购货商向金融机构申 请贷款，用于支付上游核心供应商在未来一段时期内交付货物的款 项，同时供应商承诺对未被提取的货物进行回购，并将提货权交由 金融机构控制的一种融资模式。
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供应链金融的理论基础
委托代理理论
委托代理理论对供应链金融的解释： 商业银行与融资企业之间的关系可以看成是委托代理关 系，双方之间往往存在严重的信息不对称问题。 供应链金融是把中小型企业放在整个供应链中加以考虑 ，而不是孤立的只考虑其本身，因而可以有效缓解银企之间 的信息不对称程度。 同时，商业银行在通过供应链金融融资模式为中小型企 业提供融资服务时，往往有物流企业的参与，进一步转嫁和 分担了商业银行所承担的风险，有效提高了融资效率。
“优化成本”是最明显的供应链金融的结果， 主要指整体融资成本的节省
PPT从入门到精通实用教程系列之五 PPT中的逻辑构思new
部门
广告推广部 节目策划部 运营分析部 对外宣传部
听 众
客户 老板 同事 领导
关注内容
制作要求
整体风格
这是我的参考答案
部门
广告推广部 节目策划部 运营分析部 对外宣传部
听 众
客户 老板 同事 领导
关注内容
产品价值点 业务增长点 绩效考核点 公司形象点
制作要求
突出重点 专业素质 一目了然 大气美观
整体风格
55
金字塔的三大组织逻辑
重要性顺序：将类似事物归为一组
所有问题
关键问题
次要问题
56
两种建立金字塔结构的方法
如果你对业务很熟悉:自上而下法
快速列出中心思想 列出分析问题的经典框架 分析可以获得的素材 将素材放进对应的框架下
完成金字塔
57
两种建立金字塔结构的方法
如果你对业务不太熟悉:自下而上法
更专业点：我们想策划个新栏目
麦肯锡的思考方式
现象 假设 策略
挖同行？ ……
方案
招聘人手 其他
费用
更换主持 ?
收听率下降
更新节目 ?
定位问题？ 策划问题 能力问题？ …… 目标，习惯 风暴，优化 培训，激励 ……
……
我们建议：采用SCQA讲述结构
S
情景 ituation 冲突 omplication 疑问
原文：听音乐，娱乐以及获取新闻信息。
对比关系
视觉化你的文字材料
原文：听音乐，娱乐以及获取新闻信息。
循环关系 打造白领喜爱的节目 音乐 新闻
定位
流行就是硬道理
实用就是硬道理 好玩就是硬道理
娱乐
互动
策划
视觉化你的文字材料
广告推广部 节目策划部 运营分析部 对外宣传部
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产品价值点 业务增长点 绩效考核点 公司形象点
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突出重点 专业素质 一目了然 大气美观
整体风格
55
金字塔的三大组织逻辑
重要性顺序：将类似事物归为一组
所有问题
关键问题
次要问题
56
两种建立金字塔结构的方法
如果你对业务很熟悉:自上而下法
快速列出中心思想 列出分析问题的经典框架 分析可以获得的素材 将素材放进对应的框架下
完成金字塔
57
两种建立金字塔结构的方法
如果你对业务不太熟悉:自下而上法
更专业点：我们想策划个新栏目
麦肯锡的思考方式
现象 假设 策略
挖同行？ ……
方案
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费用
更换主持 ?
收听率下降
更新节目 ?
定位问题？ 策划问题 能力问题？ …… 目标，习惯 风暴，优化 培训，激励 ……
……
我们建议：采用SCQA讲述结构
S
情景 ituation 冲突 omplication 疑问
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循环关系 打造白领喜爱的节目 音乐 新闻
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实用就是硬道理 好玩就是硬道理
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第三章2[1].多任务45页PPT
![第三章2[1].多任务45页PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/06a995925022aaea998f0f6d.png)
使用多任务，应用程序将更容易设计与维 护
2020/5/24
2
3.2.1任务优先权及优先级别
当有多个任务需要运行时，操作系统必须 在这些待运行任务中选择一个来运行。
uC/OS-II采用了按优先级抢占式规则 系统中每个任务都按照其任务的重要性分
配有一个唯一的优先级别 优先级别高的任务先运行，优先级别低的
如果某任务组中有任务就绪，则变量 OSRdyGrp里把该任务组所对应的位置为 1；否则置为0
2020/5/24
8
2020/5/24
9
由于优先级别是一个单字节的数字，而其 其最大值不会超过63，即二进制形式的 00111111.因此，可以把优先级别看成 是一个6位的二进制数，这样就可以用高3 位来指明变量OSRdyGrp的具体数据位， 并用来确定就绪表数据元素的下标。用低 3位来表明该数组元素具体数据位
任务后运行
2020/5/24
3
uC/OS-II最多可创建64个任务，任务优 先级别最多64级，用整数表示，0，1， 2...，63.数字越小，优先级越高
uC/OS-II系统配置文件OS_CFG.H中定 义了LOWEST_PRIO:定义了一个用来表 示最低优先级别的常数
系统总是把最低优先级LOWEST_PRIO赋 给空闲任务
2020/5/24
12
3.最高优先级就绪任务的查找
y=OSUnMapTal[OSRdyGrp]; //获得优先级别的高三位 x=OSUnMapTal[OSRdyGrp[x]]; //获得低三位
prio=(y<<3)+x; //获得就绪任务的优先级别
OSUnMapTbl[]识uc/os为提高查找速度定 义的一个数组，共有256个元素
2020/5/24
2
3.2.1任务优先权及优先级别
当有多个任务需要运行时，操作系统必须 在这些待运行任务中选择一个来运行。
uC/OS-II采用了按优先级抢占式规则 系统中每个任务都按照其任务的重要性分
配有一个唯一的优先级别 优先级别高的任务先运行，优先级别低的
如果某任务组中有任务就绪，则变量 OSRdyGrp里把该任务组所对应的位置为 1；否则置为0
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2020/5/24
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由于优先级别是一个单字节的数字，而其 其最大值不会超过63，即二进制形式的 00111111.因此，可以把优先级别看成 是一个6位的二进制数，这样就可以用高3 位来指明变量OSRdyGrp的具体数据位， 并用来确定就绪表数据元素的下标。用低 3位来表明该数组元素具体数据位
任务后运行
2020/5/24
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uC/OS-II最多可创建64个任务，任务优 先级别最多64级，用整数表示，0，1， 2...，63.数字越小，优先级越高
uC/OS-II系统配置文件OS_CFG.H中定 义了LOWEST_PRIO:定义了一个用来表 示最低优先级别的常数
系统总是把最低优先级LOWEST_PRIO赋 给空闲任务
2020/5/24
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3.最高优先级就绪任务的查找
y=OSUnMapTal[OSRdyGrp]; //获得优先级别的高三位 x=OSUnMapTal[OSRdyGrp[x]]; //获得低三位
prio=(y<<3)+x; //获得就绪任务的优先级别
OSUnMapTbl[]识uc/os为提高查找速度定 义的一个数组，共有256个元素
数字集成电路中的基本模块演示文稿
VDD C3
C0
C1
C2
C3
在预充电阶段（Ø＝0），传输管进位链中的所有中间节点都被预充电到
VDD，在求值阶段，当有输入进位且传播信号为PK为高电平，或进位产
设计生运算信功能号块（. 28GK）为高电平，节点CK放电
第28页，共83页。
• 棍棒图
数据通道版图由三排组织成位片式的单元组成:
Propagate/Generate Row
• 数据通路常常组织成位片式结构 • 每一个对一位进行操作——位片式
设计运算功能块. 7
第7页，共83页。
设计运算功能块. 8
第8页，共83页。
（二） 数据通路的特点：（它在很大程度上决定了整个系统的性 能） •规整性：（Bit-slice）优化版图
•局域性：（时间、空间，算子相邻布置）版图紧凑
设计运算功能块. 14
第14页，共83页。
加法器的反向特性
设计运算功能块. 15
第15页，共83页。
逐位(行波、串行)进位加法器
（1）结构：一个N位加法器可以通过把N个一位的全加器电路串联起来构成，第i 级的 Carry−out用来产生第i+1 级的 SUM和Carr y （2 ）特点：结构直观简单，运行速度慢，最坏情形下关键路径的
FA
FA
FA
FA
P0 G1
P0 G1
P2 G2
P3 G3
BP=P oP1P2P3
Ci,0
C o,0
Co,1
C o,2
FA
FA
FA
FA
C o,3
Multiplexe页，共83页。
例11.3 曼彻斯特进位链加法器中的进位旁路
P0
Petrel培训总PPT课件
介绍Petrel
Geology/地质 Seismic/地震
Modeling/建模
Simulation/数模 Geology/地质
第12页/共121页
介绍Petrel
1、加载井头
井头文件是一个ASCII文件，定义*井名，*井口坐标(X-Y) ，*补心海拔(KB)，底深 （TD/MD）和井类别（symbol）(可以不选)。
测井解释、地层对比、合成记录、地震层位解释、断层解释、相干体、 地震属性分析、连井剖面、油藏剖面、砂体平面展布、沉积相图。
Jason：
地质统计学反演
petrel：
断层三维校正、构造成图、速度模型、时深转换、地震储层构型分析、 砂体预测、裂缝预测、裂缝模型、构造模型、沉积相模型、物性模型、 净毛比模型、储量计算、水平井设计与优化。
第9页/共121页
介绍Petrel
状态栏 信息窗口 全屏显示 激活批处理流程
设置 流程对话框 全景显示 俯视图 以原始比例显示 设置为原始比例 高亮显示 正交镜头显示
第10页/共121页
输入 输入图象 新注释 新射孔数据 加入新剖面
增加新井 新建分层 编辑批处理流程
断层碎片文件夹 流体文件夹 新建文件夹 新建解释文件夹 岩石物理学文件夹 地震主文件夹 新地震勘测文件夹 变差函数文件夹 创建井文件夹
第13页/共121页
数据加载
第14页/共121页
数据加载
第15页/共121页
数据加载
2、加载井斜数据
井头 深度 倾加载测井数据
第17页/共121页
数据加载
4、加载分层数据
井名 层名 深度
第18页/共121页
数据加载
第19页/共121页
Geology/地质 Seismic/地震
Modeling/建模
Simulation/数模 Geology/地质
第12页/共121页
介绍Petrel
1、加载井头
井头文件是一个ASCII文件，定义*井名，*井口坐标(X-Y) ，*补心海拔(KB)，底深 （TD/MD）和井类别（symbol）(可以不选)。
测井解释、地层对比、合成记录、地震层位解释、断层解释、相干体、 地震属性分析、连井剖面、油藏剖面、砂体平面展布、沉积相图。
Jason：
地质统计学反演
petrel：
断层三维校正、构造成图、速度模型、时深转换、地震储层构型分析、 砂体预测、裂缝预测、裂缝模型、构造模型、沉积相模型、物性模型、 净毛比模型、储量计算、水平井设计与优化。
第9页/共121页
介绍Petrel
状态栏 信息窗口 全屏显示 激活批处理流程
设置 流程对话框 全景显示 俯视图 以原始比例显示 设置为原始比例 高亮显示 正交镜头显示
第10页/共121页
输入 输入图象 新注释 新射孔数据 加入新剖面
增加新井 新建分层 编辑批处理流程
断层碎片文件夹 流体文件夹 新建文件夹 新建解释文件夹 岩石物理学文件夹 地震主文件夹 新地震勘测文件夹 变差函数文件夹 创建井文件夹
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2、加载井斜数据
井头 深度 倾加载测井数据
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4、加载分层数据
井名 层名 深度
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校本课程的开发和实施45页PPT
• 目标：发挥学校教育资源的 优势，和国家课程形成互补 关系，共同致力于培养健康 完整的人
功能：通过校本课程学习过 程，培养学生的综合素质 （包括策划、设计、组织、 分工、合作、领导与被领导、 观察、想象、操作、采访、 归纳、整理、反馈、评价、 调整等）
• 通过校本课程的专题性与特 色性，在自主学习与探究学 习的过程中，促进学生的个 性成长
• 2 资源开发主体
• 个人开发（适合散点分布型） • 备课组开发（适合主从型） • 专题组开发（适合单一专题型）
• 以专题组为主开发，各方面力量协 同
• 3 资源存储
• 文字存储形式：教案、案例、课 程纲要
• 音像存储形式： 录像带、光盘、 电脑资料包
• 存储与使用原则：归档管理，共 享资源，滚动发展
• 组织同行和专家，对校本课 程方案进行论证
• 2 资源开发阶段（搭建课程框架）
• 组织编制校本课程纲要或实 施计划
• 纲要一般以单元为单位编制，主要 包括学习目标、学习内容、时间安 排、教学建议等
• 就课程纲要广泛征求意见，修改完 善
• 创设课程资源包，包括收集到的各 种课程相关参考资料
• 3 课程实施阶段（优化课程教学） • 校本课程教师培训、上岗 • 保证校本课程学习时间（上课程
• 四 校本课程内容结构模式 • 单一专题型(如集邮校本课程)
• 主从结构型(如多样化美育校本 课程)
• 散点分布型(如锡山中学校本课 程)
• 五 校本课程资源的开发 1 资源来源： • 教师资源（最重要资源） • 社区资源 • 家长资源 • 社会资源 • 历史文化资源 • 学生资源（最大资源）
• 通过查询及分析施耐庵资料，学习分析 与研究历史人物的技能
• 初步掌握古典文学作品尤其是其中重要 人物赏析方法
功能：通过校本课程学习过 程，培养学生的综合素质 （包括策划、设计、组织、 分工、合作、领导与被领导、 观察、想象、操作、采访、 归纳、整理、反馈、评价、 调整等）
• 通过校本课程的专题性与特 色性，在自主学习与探究学 习的过程中，促进学生的个 性成长
• 2 资源开发主体
• 个人开发（适合散点分布型） • 备课组开发（适合主从型） • 专题组开发（适合单一专题型）
• 以专题组为主开发，各方面力量协 同
• 3 资源存储
• 文字存储形式：教案、案例、课 程纲要
• 音像存储形式： 录像带、光盘、 电脑资料包
• 存储与使用原则：归档管理，共 享资源，滚动发展
• 组织同行和专家，对校本课 程方案进行论证
• 2 资源开发阶段（搭建课程框架）
• 组织编制校本课程纲要或实 施计划
• 纲要一般以单元为单位编制，主要 包括学习目标、学习内容、时间安 排、教学建议等
• 就课程纲要广泛征求意见，修改完 善
• 创设课程资源包，包括收集到的各 种课程相关参考资料
• 3 课程实施阶段（优化课程教学） • 校本课程教师培训、上岗 • 保证校本课程学习时间（上课程
• 四 校本课程内容结构模式 • 单一专题型(如集邮校本课程)
• 主从结构型(如多样化美育校本 课程)
• 散点分布型(如锡山中学校本课 程)
• 五 校本课程资源的开发 1 资源来源： • 教师资源（最重要资源） • 社区资源 • 家长资源 • 社会资源 • 历史文化资源 • 学生资源（最大资源）
• 通过查询及分析施耐庵资料，学习分析 与研究历史人物的技能
• 初步掌握古典文学作品尤其是其中重要 人物赏析方法
义_PPT设计PPT课件
标题
8
培训日程
PPT概述 创建大纲 模板-版式 图示设计 图表设计 演示技巧
PPT 设计的习惯 在大纲视图中构思简报概要 将Word文档快速转换为PPT
9
2 PPT 设计的 种习惯
从局部开始
+ +
+…
从整体开始
10
PPT大纲的金字塔结构
▪ 标题 ▪ 节的标题
标题
▪ 小节的标题 1. ▪ 编号段落· 1.1 ▪ 项目符号 1.1.1
44
演讲者模式设定方法：2
第二步，进入PowerPoint2003，选择“幻灯片放映”菜单下的“设置放映方式”
45
演讲者模式设定方法：3
第三步，进入如下图所示的设定
46
演讲者模式设定方法：4
第四步，按F5键放映幻灯片，即可进入如下图所以得 演讲者模式
备注页的文字内容
47
谢谢您的全程参与！
48
11
怎样在PPT里构思并组织内容大纲 ？
▪ 从大纲窗格中添加或编辑幻灯片标题
12
关于大纲视图窗格
▪ PowerPoint 大纲视图，能够让您快速撰写简报内容提要，将注意力聚焦在内容要点上，暂 时忽略幻灯片的格式设计
▪ 借助快捷键能够快速调整大纲中标题层次，或是调整不同层级标题的视图方式 ▪ 调整标题层级关系的快捷键：
5
PPT的分类：按用途
投影输出的演示
电脑屏幕浏览
6
PPT设计常见问题分析：
如何快速 组织内容， 突出重点？
演示效果 设设计
如何运用 PPT模板 ？
如何将内 容形象化 表达 ？
如何统一
PPT 的格 式、风格 ？
7
工作职责( 45页)ppt课件
职位代码：系统中本职位之代码
职位类别：本职位为管理职或专业职，及其工作 性质为何
所属处／部门：本职位所属之职能组织。如：人 力资源部。
所属单位：本职位所属最小功能单位，如：训练 课、电子工程课
职位层次：本职位所属之专业及能力阶层
28
职位描述
面对内外部客户
内部伙伴 外部顾客
工作内容与职责概述
43
主要知识技能／操作技能
指担任本职位需已具备的专业知识及能力；因工作之难易度及复杂 度不同。
需具备之知识技能如：Oracle资料库撰写、C++程序设计、人力资源管理 技能等
需具备之操作技能（需以手动操作为主）如：电脑Microsoft Office操作技 能、水电管线装配技术、
44
人格特质
23
职位规范的价值
对员工：职位规范可让员工了解每一职位所需具备之最低任职要求， 从而依自己有兴趣之职系或职位，订定相关职业生涯发展规划。
对管理者：有一清晰标准之招聘标准，可提高人员选拔及任用之适任 性。
24
职位说明书的失败原因
员工及部门主管因工作忙碌，配合意愿低，为免 麻烦，仅以口头约定代替，不落书面文字
职位分析是一种在组织内所执行的管理活动，专注于收集、分析、整 合工作相关资讯，以提供组织规划与设计、人力资源管理及其他管理 机能的基础
8
职位分析的目的
是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程 是对组织中某特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和
研究了解过程 是指定职务说明和职务规范的系统过程 职务分析为确定职务内容提供了主要依据 是任何为了证明人员选择方法和工作绩效之间 关系的研究中所不可缺
职位类别：本职位为管理职或专业职，及其工作 性质为何
所属处／部门：本职位所属之职能组织。如：人 力资源部。
所属单位：本职位所属最小功能单位，如：训练 课、电子工程课
职位层次：本职位所属之专业及能力阶层
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职位描述
面对内外部客户
内部伙伴 外部顾客
工作内容与职责概述
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主要知识技能／操作技能
指担任本职位需已具备的专业知识及能力；因工作之难易度及复杂 度不同。
需具备之知识技能如：Oracle资料库撰写、C++程序设计、人力资源管理 技能等
需具备之操作技能（需以手动操作为主）如：电脑Microsoft Office操作技 能、水电管线装配技术、
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人格特质
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职位规范的价值
对员工：职位规范可让员工了解每一职位所需具备之最低任职要求， 从而依自己有兴趣之职系或职位，订定相关职业生涯发展规划。
对管理者：有一清晰标准之招聘标准，可提高人员选拔及任用之适任 性。
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职位说明书的失败原因
员工及部门主管因工作忙碌，配合意愿低，为免 麻烦，仅以口头约定代替，不落书面文字
职位分析是一种在组织内所执行的管理活动，专注于收集、分析、整 合工作相关资讯，以提供组织规划与设计、人力资源管理及其他管理 机能的基础
8
职位分析的目的
是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程 是对组织中某特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和
研究了解过程 是指定职务说明和职务规范的系统过程 职务分析为确定职务内容提供了主要依据 是任何为了证明人员选择方法和工作绩效之间 关系的研究中所不可缺
质量管理体系的持续改进(PPT45页)
相互推诿，甚至掩盖事实真相，这种现象
的存在将会使我们失去改进的机会。
2019/11/26
14
湘潭市中心血站 张锦泉
持续改进实施中存在的问题
※8. 纠正措施缺乏巩固 同一不符合项虽采取了纠正措施，并验证合 格，但仍有接连重复发生的现象出现。
总之，纠正和预防措施的有效实施是实现持 续改进的基本保证。只有这样，质量管理体 系才能不断完善，不断进步。
2019/11/26
28
湘潭市中心血站 张锦泉
九、按照规范完善质量管理体系, 搞好体系修订 质量体系的持续改进包括体系的符合性改进和
提高性改进。需要及时修订体系文件, 在体系中建 立相关过程、 设备、 试剂和软件等的确认程序, 对新的或有变化的过程、 设备、 试剂和软件要事 先评价, 确保其质量、有效性和可靠性; 建立不合 格项的识别、报告、调查和处理程序; 规范人员培 训的相关程序, 建立由培训计划、培训内容和培训 后考核, 形成一套完整的书面培训记录。
第三方面，明确验证人员 内部审核由内审员进行。其余验证归口管理部门 (质管科)人员进行。验证应对措施是否完成作出 明确的结论。确保效果并形成记录。
2019/11/26
25
湘潭市中心血站 张锦泉
七、调整优化投入, 配备适当资源
按照规范和体系文件要求, 结合上述存在的问 题, 合理配置适应的采供血环境设置、检测设备、 过程设备, 计量器具定期检定并进行有效标识; 对 原辅材料、检测试剂的生产供应商进行评审; 优化 采供血作业场所的布局、流程; 优化采供血过程和 工艺流程, 加强各个业务环节的对接, 对整个采供 血过程的关键控制点进行控制, 争取实现设置合理、 过程规范、 控制全面的工作流程。
2019/11/26
美团软件体系结构分析 ppt课件
口
务
模
模
块
块
顾 客 注 册
会 团订 售 员 购单 后 登 搜管 模 录 索理 块
商家 信息 管理
用户 信息 管理
运营 情况 管理 模块
管管 理理 订商 单品
提供 商品 模块
数据 库的 管理
4.1美团体系结构的模块视图 美团软件设计与分析，南昌大学软件学17院 15
4.1用户接口模块
1.模块概述
用户接口模 块
协议相关构件
审核构件
排序构件
奖惩构件
申请构件 分类构件 收集构件 打印构件
37 10
4.2.5基本构件、支撑构件、连接件
基本构件：
快速定位 商家状态维护
数据库操作
支撑构件：
系统数据库
输出Word 日志填写 异常处理 报表格式定义
连接件：
商家信息 商品信息
用户信息
38 10
4.3商家接口模块
具体功能模块：
2.美团的数据流
2.1美团体系结构的顶级数据流图 美团软件设计与分析，南昌大学软件学13院 11
2.美团的数据流
2.2美团体系结构的数据子流图 美团软件设计与分析，南昌大学软件学14院 12
3.美团的概念视图
3.1美团体系结构的概念视图 美团软件设计与分析，南昌大学软件学15院 13
美团体系结构的约束
3、spark通用并行框架；
4、storm分布可容错的实时计算系统
5、flume分布式日志系统
数据存储
1、hive数据仓库工具，可以将结构化的数据文件映射为一张数据库表， 并提供简单的sql查询功能，可以将sql语句转换为MapReduce任务进行 运行：
公司治理培训课件(PPT 45页)
约关系就越稳定。 • 2.回报 • 股东从契约关系中获取的东西。回报越高，契约关系就越稳定。 • 3.损失风险 • 契约双方所面临的各种不利影响的可能性。损失风险越小，契约关系就越稳定 • 4.控制 • 是指对公司拥有的决策权。控制权的配置决定了契约关系的稳定程度。
1.2 公司治理对象的基本特征
1.2.2股东与企业 1.期限 上市公司：股东与公司的关系在期限上几乎是开放的。企业发展迅速， 股东会大量涌入，企业稍有不利，股东可能溜得最快。证券市场大力 发展机构投资者，典型的是证券基金投资。 非上市公司：股东离开企业的现象较少。
– 3.损失风险 – 损失风险方面，股东回报具有高度的不确定性。 – 股东认定的回报除了包括每年公司的现金分红及卖出股票时所
取得的资本利得外，其实还有一种期望或比较差额。 – 案例：甲股东投资100元到甲企业，年分红利10元，乙股东投
资100元到乙企业，年分红利7元，则比较后乙认为自己亏了3 元，如果社会的平均年分是15%，则两人都认为自己亏了，分 别亏了5元和8元。 – 当投资者看不清公司时，股东与公司关系就变得不稳定了，因 此上市公司在信息披露中自愿披露一些对投资者正确认识公司 的一些有用信息，稳定公司与股东的关系。
4.控制 股东在公司里有没有真正代表其利益的人，对公司与股东的关 系会有很大的影响。 如果股东就是大股东，他在公司拥有绝对的话语权，则股东与 公司的关系就会稳固。但会出现中小股东利益受损的矛盾，为保 护中小股东利益，出现了独立董事制度。 如果股东的控制权交给了经理们行使，为了激励经理尽心尽力 为全体股东谋划，设计了薪酬与股票期权计划，‘金手铐’，为 吸引机构投资者，让其享有充分的知情权、决策权和查询权，这 样使公司与股东的关系稳定。
（3）基于员工价值的财务管理
1.2 公司治理对象的基本特征
1.2.2股东与企业 1.期限 上市公司：股东与公司的关系在期限上几乎是开放的。企业发展迅速， 股东会大量涌入，企业稍有不利，股东可能溜得最快。证券市场大力 发展机构投资者，典型的是证券基金投资。 非上市公司：股东离开企业的现象较少。
– 3.损失风险 – 损失风险方面，股东回报具有高度的不确定性。 – 股东认定的回报除了包括每年公司的现金分红及卖出股票时所
取得的资本利得外，其实还有一种期望或比较差额。 – 案例：甲股东投资100元到甲企业，年分红利10元，乙股东投
资100元到乙企业，年分红利7元，则比较后乙认为自己亏了3 元，如果社会的平均年分是15%，则两人都认为自己亏了，分 别亏了5元和8元。 – 当投资者看不清公司时，股东与公司关系就变得不稳定了，因 此上市公司在信息披露中自愿披露一些对投资者正确认识公司 的一些有用信息，稳定公司与股东的关系。
4.控制 股东在公司里有没有真正代表其利益的人，对公司与股东的关 系会有很大的影响。 如果股东就是大股东，他在公司拥有绝对的话语权，则股东与 公司的关系就会稳固。但会出现中小股东利益受损的矛盾，为保 护中小股东利益，出现了独立董事制度。 如果股东的控制权交给了经理们行使，为了激励经理尽心尽力 为全体股东谋划，设计了薪酬与股票期权计划，‘金手铐’，为 吸引机构投资者，让其享有充分的知情权、决策权和查询权，这 样使公司与股东的关系稳定。
（3）基于员工价值的财务管理
人力资源规划之组织结构设计的基本原则
点内容：1.多样化2.任务的整体性3.明确任务的意义4.自主权5.反馈
l 工作满负荷。
l 工作环境的优化。
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第一章 人力资源规划
三、企业定员及其标准的概念（24、37页） 四、企业定员管理的基本内容（27） 五、制定定员标准的基本要求（38） 六、人力资源规范化管理的内容（42） 七、人力资源管理制度体系的结构、特征和要求（43、45） 八、制定人力资源制度规划的原则（49） 九、控制人力资源费用的基本原则（56）
第一章 人力资源规划
东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构 开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、 营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视 机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样 性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自作出。于是周聪决定根据产品 种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责 任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很 难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各 自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识 到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事 项具有最终决策权：超过10万元的支出；新产品的研究与开发；营销战略的制定；重 要人员的任命。职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明 白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。
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第一章 人力资源规划
二、岗位分析的概念和原理 1、中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据， 保证事（岗位）得其人，人尽其才，人事相宜。
工程结构优化设计讲座（一）
工程结构优化设计讲座（一）
程耿东
【期刊名称】《压力容器》
【年(卷),期】1984(000)001
【摘要】无
【总页数】1页(P75)
【作者】程耿东
【作者单位】无
【正文语种】中文
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