汽车4s店售后服务工作内容及制度

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4s售后前台规章制度

4s售后前台规章制度第一章总则第一条为规范售后前台工作秩序，提高售后服务质量，促进企业经营效益和客户满意度，特制定本规章制度。

第二条售后前台是企业售后服务的窗口，是客户接触企业的第一道门面，必须具备良好的工作态度和服务精神。

第三条售后前台应当做到规范服务流程，保障客户权益，提升企业形象，确保售后服务工作有序、高效进行。

第四条售后前台工作人员应当遵守本规章制度，严格执行售后服务流程，提供高质量和高效率的售后服务。

第五条售后前台应当保持工作环境整洁，办公设备齐全，确保工作效率和服务质量。

第二章工作职责第六条售后前台负责接待客户来访，了解客户需求，指导客户填写维修单，安排维修人员进行维修。

第七条售后前台负责监督维修进度，及时跟进客户维修情况，并向客户提供维修进展信息。

第八条售后前台负责维修品质检验，确保维修质量达到标准要求，保障客户权益。

第九条售后前台应当定期对客户进行满意度调查，了解客户对售后服务的意见和建议，及时改进服务质量。

第十条售后前台应当积极配合其他部门开展相关工作，为企业实现良好的协作机制做出努力。

第三章工作规范第十一条售后前台工作人员应当保持良好的工作态度，热情服务客户，提供优质的售后服务。

第十二条售后前台工作人员应当熟悉产品知识，了解企业售后服务政策，确保客户能够得到及时有效的帮助。

第十三条售后前台工作人员应当保持工作形象整洁，言行举止得体，为客户树立良好的企业形象。

第十四条售后前台工作人员应当严格遵守保密协议，保护客户隐私，确保客户信息安全。

第十五条售后前台工作人员应当积极学习业务知识，提高专业技能，不断提升服务水平。

第四章工作纪律第十六条售后前台工作人员应当按照工作时间上班，不得擅自早退或迟到，保持工作纪律。

第十七条售后前台工作人员应当遵守工作流程，严格按照规章制度执行工作，不得擅自变更或违规操作。

第十八条售后前台工作人员应当遵守岗位管理规定，完成上级交办的任务，不得擅自推诿或拖延。

汽车4s店售后管理制度

汽车4s店售后管理制度第一章总则第一条为了规范汽车4S店售后服务管理，提高售后服务质量，保障消费者权益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于汽车4S店的售后服务管理工作。

第三条汽车4S店应当建立和健全售后服务管理体系，保障消费者合法权益。

第四条汽车4S店应当加强对售后服务人员的培训，提高售后服务质量。

第五条汽车4S店应当建立完善的客户投诉处理机制，及时解决售后服务中出现的问题。

第六条汽车4S店应当加强与汽车生产厂家的沟通与协调，共同提高售后服务质量。

第七条汽车4S店应当建立质量追溯制度，对售后服务中出现的质量问题进行调查和处理。

第八条本制度由汽车4S店经理负责解释和执行。

第二章售后服务管理第九条汽车4S店应当建立健全的售后服务管理体系，包括售后服务流程、服务标准、服务评价等。

第十条售后服务流程应当包括接待、检测、维修、结算等环节，确保服务流程的规范和高效。

第十一条售后服务标准应当包括服务态度、工作效率、服务质量等内容，确保服务质量稳定和可控。

第十二条售后服务评价应当包括客户满意度调查、服务质量监控、服务投诉处理等内容，确保对售后服务进行全面评价和改进。

第三章售后服务人员管理第十三条汽车4S店应当建立良好的售后服务团队，包括技术人员、客户服务人员、维修人员等。

第十四条汽车4S店应当加强对售后服务人员的培训，包括产品知识、服务技能、沟通能力等内容。

第十五条汽车4S店应当建立健全的绩效考核机制，对售后服务人员的工作进行全面评价和激励。

第四章客户投诉处理第十六条汽车4S店应当建立健全的客户投诉处理机制，及时处理客户投诉和建议。

第十七条汽车4S店应当指定专人负责客户投诉处理工作，对客户投诉进行及时跟踪和反馈。

第十八条汽车4S店应当对重大客户投诉和纠纷进行及时处理，做好舆情危机预案。

第五章与生产厂家沟通与合作第十九条汽车4S店应当与汽车生产厂家保持密切的沟通和合作，共同提高售后服务质量。

第二十条汽车4S店应当积极反馈客户对车辆质量和售后服务的意见和建议，与生产厂家共同解决问题。

2024年汽车4s店售后工作计划（4篇）

2024年汽车4s店售后工作计划在当前的市场环境中，竞争态势日益严峻。

回顾____及____上半年的汽车市场，整体表现并不乐观，消费者的购买决策日益理性化。

唯有顶级的销售团队才能精准地将品牌价值、先进技术、优质服务乃至品牌的增值活动等信息有效地传达给消费者。

东风风行作为国内历史悠久的品牌，凭借其先进的科技、卓越的品质和可靠的服务，展现出不凡的实力。

这些核心优势并非普通人士所能诠释，因此，我工作的首要任务是构建一支既具有凝聚力又具备强大销售能力的团队，以期成为泰安汽车服务行业的领头羊。

1、在人员选拔上，我深信贵公司拥有一流的销售人才。

然而，优胜劣汰的原则适用于所有人。

我认为，优秀的销售人员应具备五个关键素质：正确的态度、专业知识、销售技巧、自我约束和履行职责的能力。

这些标准将作为衡量人才的基准。

2、对于人员的培训，我们生活在一个信息爆炸的时代，唯有不断学习新知识，才能在竞争中保持不败之地。

销售人员需要不断更新知识，掌握更多市场信息。

我们将制定详细的培训计划，定期进行专业培训，涵盖销售礼仪、产品知识、销售技巧和标准销售流程等，以打造一支专业的销售队伍。

3、建立激励机制以激发销售人员的潜力。

例如，将薪酬结构从底薪+提成转变为底薪+提成+奖金，并设立明确的级别制度，以提升员工的积极性和工作效率，实现公司与员工的双赢。

二、规范展厅管理：1、实施展厅5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁和修养，以创建标准化和现代化的展示环境（具体细节将在计划中详细列出）。

2、人员管理应有明确且周密的展厅值班计划，确保职责分工明确，逐步培养良好的工作习惯。

三、强化品牌推广，提升品牌影响力，充分利用品牌效应推动销售。

我已对部分人群进行了调查，包括风行车主、潜在购车者、汽车爱好者和初识品牌者。

结果显示，大家对风行品牌的了解程度有限。

因此，我们需要加强日常的品牌宣传：1、店面宣传，包括醒目的店面标识、平面广告、口头宣传、印刷广告资料以及带有品牌标志的礼品等。

汽车4S店售后服务规章制度

汽车4S店售后服务规章制度汽车4S店作为汽车销售和维修的重要渠道，其售后服务是消费者选择该店购买车辆的重要考虑因素之一、为了保障消费者的权益和提升售后服务质量，汽车4S店需要建立一套完善的售后服务规章制度。

以下是一份汽车4S店售后服务规章制度的草稿，供参考。

第一章总则第一条为了规范汽车4S店的售后服务行为，增加消费者对4S店的信任，本制度依法制定。

第二条本制度适用于我店的所有售后服务活动。

第三条我店所有售后服务人员必须遵守本制度，严格按照规定操作，确保服务质量。

第四条售后服务的宗旨是以客户为中心，提供优质、高效、贴心的服务。

第五条本制度的内容包括售后服务的工作流程、服务项目、服务质量要求、客户投诉处理等。

第二章工作流程第六条售后服务工作流程包括：接待、检测、报价、维修/更换零部件、验收、交车等环节。

第七条客户进店后，由售后服务专员进行接待，并记录客户车辆相关信息，如车型、VIN码、行驶里程等，以便后续工作。

第八条接待时需与客户沟通明确车辆问题描述，并记录在售后服务单上。

第九条售后服务专员将客户车辆送往维修检测区域，并由维修技师进行详细检测。

第十条维修检测完毕后，维修技师将问题和解决方案报告给售后服务专员。

第十一条售后服务专员根据维修报告编制详细的维修方案和报价单。

第十二条售后服务专员将维修方案和报价单交给客户确认，并与客户达成一致后开始维修/更换零部件。

第十三条客户车辆维修/更换零部件完成后，售后服务专员进行验收，并邀请客户进行验收。

第十四条客户验收合格后，售后服务专员将车辆整理干净，并向客户解释维修过程和注意事项等。

第十五条最后，售后服务专员将车辆交还给客户，并做好交车手续。

第三章服务项目第十六条售后服务的项目包括：维修、保养、事故处理、召回、技术升级等。

第十七条维修项目包括：机械故障维修、电气故障维修、车身损坏维修等。

第十八条保养项目包括：发动机保养、底盘保养、润滑剂更换、滤芯更换等。

第十九条事故处理包括：小型事故维修、大型事故维修、保险理赔协助等。

汽车售后规章制度条例全文

汽车售后规章制度条例全文第一章总则第一条为规范和加强汽车售后服务行为，维护消费者的合法权益，提高汽车售后服务质量和水平，制定本规章制度条例。

第二条汽车销售商、汽车维修厂和汽车售后服务单位（以下简称售后服务单位）在提供汽车售后服务过程中，应遵守本规章制度条例相关规定。

第三条汽车售后服务包括售后维修、更换零部件、保养、美容装饰、技术升级等服务。

第四条汽车售后服务应以保证汽车及其零部件不受损坏和人身安全、财产安全不受损失为原则。

第五条售后服务单位应当尊重用户的个人权益，保护用户的隐私信息，严禁泄露用户的个人隐私信息。

第六条汽车售后服务单位应当建立完善的售后服务管理制度，确保售后服务的规范、高效。

第七条汽车售后服务单位应当向用户提供必要的技术支持和指导，及时解决用户的问题和困难。

第八条汽车售后服务单位应当制定详细的服务流程和标准操作程序，保证售后服务的质量和效率。

第九条汽车售后服务单位应当对售后服务人员进行专业培训和考核，确保其具备专业的技能和服务意识。

第十条汽车售后服务单位应当加强对售后服务过程的监督和管理，及时纠正违规行为。

第二章汽车维修服务第十一条汽车售后服务单位应当建立完善的汽车维修服务体系，确保维修服务的准确性和及时性。

第十二条汽车维修服务包括保养、维修、更换零部件等内容，应当遵循相关标准和规范。

第十三条汽车维修服务过程中，售后服务单位应当严格遵守相关维修维护规定，做好工作记录和报告。

第十四条汽车维修服务单位应当定期组织对汽车维修工具和设备进行检测和维护，确保维修工作的顺利进行。

第十五条汽车维修服务单位应当对维修人员进行定期的技术培训和考核，提高其维修技能和服务意识。

第十六条汽车售后服务单位应当对维修结果进行检查和验证，确保维修服务的质量和效果。

第十七条汽车维修服务过程中，售后服务单位应当尽量减少更换零部件的次数，确保零部件的质量和原装性。

第十八条对于维修过程中产生的废旧零部件和润滑油等物品，售后服务单位应当做好分类处理和环保工作。

4S店售后服务岗位职责

4S店售后服务岗位职责一、服务顾问1、负责来店车辆的接待、维修工单制作、故障初步诊断，协调售后前台与车间、配件、索赔的工作衔接2、通过聆听客户描述，准确理解和开发客户的需求，确定维修保养项目/费用/维修时间，制定维修派工单3、完整准确填写工单，认真核对送修人及车主信息等资料，及时录入电脑更新，确保车辆信息的完整和准确4、熟记常用备件价格和维修工时费用,把维修估价偏差控制在合理范围内，避免客户发生异议5、安排客户客休区休息、工作餐，并在车辆维修期间及时向客户告知维修进度和预计完工时间6、保持与车间的良好沟通，掌握车辆维修进程，完工时间，确保准时交车给客户7、依据客户需求及维修工单做交车前检查，确保维修项目完成，无遗漏8、依据维修工单维修记录内容，须在DMS内录入建议维修项目及原因，并在陪同客户验车时向客户告知9、完工交车时，须向客户展示维修旧件和维修成果，并逐一解释维修项目，费用构成，取得客户认同10、在环车检查和完工交车环节中须告知客户下次保养时间/维修项目/费用及维修时间，开发客户需求和购买力11、须告知客户车辆出险操作常识，培养客户保险保障意识，增强客户对我们的信心和信赖12、严格执行售后服务流程，认真听取客户的合理建议，提高服务意识，建立并延续客户对我们信心13、负责来店车辆的下次保养提醒，延续本次服务的热情，增强客户下次来店的信心，减少客户流失率14、处理好客户投诉，根据实际情况进行详细解释，尽量最大限度的减小客户投诉15、归并维修工单，积极进行弱项改进；协同销售进行新车交付，增强客户信心，提高首保率16、负责业务相关的基本数据统计，信息反馈等报表的制作和上报17、积极主动学习新知识，新政策，努力提高自身业务水平；按时参加公司安排的培训，并通过培训测试18、保持维修接待大厅/工作区域5S管理，并达到要求19、愿意并能够完成工作任务目标20、服从管理，定期向上级领导汇报工作指标达成情况二、服务经理1、负责一次修复率的提高和技术指导，重大、疑难技术问题的诊断，确保维修质量，实现客户满意度2、负责新的维修技术、维修工艺和专用工具设备的应用推广3、负责及时、准确地向厂家反馈新产品、新技术方面的售后质量信息4、负责维修过程检验，并培训/指导维修工按照厂家技术要求流程及标准进行维修作业5、负责协助维修工/售后前台通过路试判断车辆故障6、负责收集、整理厂家下发的技术指导和技术培训方面的资料，并负责维修技术培训7、负责指导/协助维修技师按厂家技术通告的要求实施，并关注实施进度情况8、负责收集、整理技术案例和故障案例，组织沟通、交流、学习9、掌握专用诊断工具、设备的使用，负责诊断设备的升级更新10、负责协助保修员做好疑难技术问题的分析、诊断，避免技术误判11、负责及时向厂家技术部门反馈疑难问题，跟进反馈结果12、负责维修车间日常运营管理工作，贯彻并执行相关规定、流程及制度13、负责对部门员工进行安全文明生产教育，严格执行岗位操作规范14、负责维修设备及工具的监管及维护15、负责车间生产成本控制，并针对实际情况提出改进建议16、负责对车间的工作流程进行持续改善17、严格按照5S管理的要求对车间进行有效管理18、负责维修质量的监控和实施，严格控制一次修复率达到管理目标19、负责技术、质量问题的分析、鉴定，配合服务总监处理客户抱怨，执行弱项改进计划，提高客户满意度20、负责车间按服务流程实施，参与CSI改进计划的建议并执行，保证CSI工作的有效展开，完成考核目标21、及时反馈厂家（集团）所需要的信息，确保反馈信息的可靠性及真实性22、签收厂家（集团）的相关文档及邮件，并按要求有效执行23、审核发往厂家的相关文档及邮件24、负责车间会议组织、员工培训的顺利实施及监督25、负责对车间人员进行绩效考评，团队建设的工作开展26、执行管理下属员工日常工作职责，向下属员工下达工作指标，支持并指导/督促下属员工达成三、信息员1、负责各厂家要求的信息上报、走保单输机上传、鉴定单及其附件的输机上传工作。

4s店售后服务6s管理制度

4s店售后服务6s管理制度一、概述为了提升4S店的售后服务水平，提高客户满意度，建立完善的管理制度是非常必要的。

5S管理是一种管理方法，通过对车间和工作场所的管理，提高生产效率，改善工作环境，实现全面管理。

6S管理在5S的基础上增加了安全管理，对车间和工作环境的安全性进行全面管理。

本文将针对4S店售后服务制定6S管理制度，并对各项内容进行详细介绍。

二、6S管理制度内容1. 安全管理为了保障员工和客户的安全，4S店售后服务部门要严格执行各项安全管理制度，包括消防安全、安全隐患排查、危险化学品管理、危险作业管理等。

要定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识，确保售后服务过程中的安全。

2. 整理要求售后服务部门对工具、设备、配件等进行分类整理，确保各项物品摆放有序，便于员工使用和管理。

要对工具和设备进行定期检查和维护，确保能够正常运行。

3. 清洁要求售后服务部门对工作环境进行定期清洁，包括地面、墙壁、车间内部等。

要做好垃圾分类处理，保持工作环境整洁、安全。

4. 清扫要求售后服务部门对工作区域进行定期清扫，包括地面、设备、工具等。

要及时清理工作台面上的杂物，做到工作台面整洁、无障碍。

5. 整顿要求售后服务部门对工作流程进行整顿，包括制定工作标准、规范操作流程、统一管理制度等。

要对员工的工作态度和行为进行规范，确保工作效率和质量。

6. 培养要求售后服务部门对员工进行技能培训和职业道德培养，提高员工的综合素质和服务水平。

要定期组织员工参加相关培训，提高员工的专业技能和服务意识。

三、6S管理制度执行1. 确立责任部门为了落实6S管理制度，4S店售后服务部门要设立专门的管理人员负责执行各项管理制度，确保制度的顺利执行和落实。

2. 制定管理计划为了推动6S管理制度的实施，4S店售后服务部门要制定详细的管理计划，包括安全管理计划、整理计划、清洁计划、清扫计划、整顿计划、培养计划等。

要明确各项计划的具体内容、执行方式和责任部门，确保能够按时按质完成各项任务。

汽车4s店员工手册和规章制度

汽车4s店员工手册和规章制度汽车 4S 店员工手册和规章制度一、前言欢迎您加入我们的汽车 4S 店！作为团队的一员，您的工作表现和态度将直接影响到客户的满意度和店铺的声誉。

为了帮助您更好地了解店铺的运作和规范，我们制定了这份员工手册和规章制度，希望您能认真阅读并遵守。

二、公司简介我们的汽车 4S 店是一家专业从事汽车销售、售后服务、零部件供应和信息反馈的综合性服务企业。

自成立以来，一直秉承着“客户至上，服务第一”的经营理念，致力于为客户提供优质、高效、便捷的汽车服务。

三、员工基本要求1、遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度。

2、热爱本职工作，敬业爱岗，具有团队合作精神。

3、诚实守信，保守公司商业机密和客户信息。

4、注重个人形象和职业素养，保持良好的仪容仪表和言行举止。

四、工作时间和考勤制度1、工作时间每周工作_____天，每天工作_____小时。

具体工作时间根据岗位需求和店铺安排而定。

2、考勤制度员工应按时上下班，不得迟到早退。

采用电子考勤或纸质考勤方式，员工应在规定时间内进行签到或签退。

如有请假、调休等情况，应提前按照规定流程申请并获得批准。

五、薪酬福利1、薪酬员工薪酬根据岗位、工作经验、工作绩效等因素确定。

每月_____日发放上月工资，如遇节假日则提前发放。

2、福利公司为员工购买五险一金。

员工享有法定节假日、年假、病假、婚假、产假等带薪假期。

定期组织员工培训和团建活动，提供良好的职业发展机会。

六、岗位职责1、销售岗位了解客户需求，为客户提供专业的汽车销售咨询服务。

展示和介绍车辆性能、配置和优势，促成销售订单。

跟进客户购车进度，协助客户办理购车手续。

2、售后服务岗位接待客户，受理客户的维修、保养等服务需求。

对车辆进行检测和诊断，制定维修方案和报价。

按照规范流程进行维修和保养作业，确保维修质量。

3、零部件岗位管理零部件库存，确保零部件的充足供应。

准确查询和调配零部件，满足维修和销售需求。

与供应商保持良好的沟通，及时采购所需零部件。

汽车服务部规章制度

汽车服务部规章制度第一章总则第一条为了规范汽车服务部的管理，提高服务质量，保证安全，制定本规章制度。

第二条汽车服务部是负责维修、保养、清洗等汽车相关业务的部门。

所有相关工作必须遵守本规章制度的规定。

第三条汽车服务部负责人必须严格执行本规章制度，对部门内的工作人员进行教育、督导和检查，确保服务质量和工作效率。

第四条汽车服务部负责人应当对客户负责，努力提高服务质量，树立良好的企业形象。

第五条汽车服务部工作人员必须具有相关的资质证书，了解汽车常识和维修保养知识，熟悉本规章制度的内容，服从管理和执行工作任务。

第六条汽车服务部每月应当定期进行自查和总结，及时发现问题并采取措施加以改进。

第七条汽车服务部的规章制度应当在部门内广泛宣传，确保所有工作人员都能了解内容。

第二章服务内容第八条汽车服务部应当提供维修、保养、清洗、美容等服务，确保客户的车辆在良好的状态下行驶。

第九条汽车服务部应当对每一位客户的车辆进行详细的检测和分析，提供专业的维修方案，并获得客户同意后进行维修。

第十条汽车服务部应当及时完成客户的维修需求，做到及时响应、高效服务。

第十一条汽车服务部应当按照相关政策和规定提供合理的收费标准，公开透明收费，杜绝乱收费现象。

第十二条汽车服务部应当对维修过程中所用配件和材料进行统一管理，确保质量可靠。

第十三条汽车服务部应当积极提供咨询服务，解答客户对汽车维修保养方面的疑问。

第三章工作流程第十四条汽车服务部应当建立健全的工作流程，确保工作有序进行。

第十五条汽车服务部接受客户委托后，应当及时为其车辆进行检测，并依据检测结果提供维修方案。

第十六条汽车服务部应当根据客户的维修需求，确定维修计划和工作安排，确保维修质量。

第十七条汽车服务部在维修过程中应当保持与客户的沟通，及时反馈维修进展和可能出现的问题。

第十八条汽车服务部应当将维修记录和维修方案进行详细记录，供客户查阅。

第四章安全管理第十九条汽车服务部必须严格遵守安全管理制度，加强对员工的安全教育和管理。

汽车4s店售后管理制度

汽车4S店售后管理制度1. 前言汽车4S店售后管理制度是为了确保汽车售后服务的高品质和顾客满意度而制定的一套规范和操作手册。

该制度旨在为顾客提供良好的售后服务，维护店铺的声誉并提高销售额。

本文档将详细介绍汽车4S店售后管理制度的各项要点和流程。

2. 售后服务流程2.1 维修预约•顾客联系4S店售后服务部门预约维修。

•售后服务部门记录顾客的车辆信息、维修需求和预约时间。

•售后服务部门根据工作量和技术人员的安排，确定维修的具体时间。

2.2 车辆接待•顾客到达4S店，由售后服务部门负责接待。

•售后服务人员检查车辆并记录车辆问题。

•售后服务人员向顾客说明维修需要的时间和费用，并取得顾客的同意。

2.3 维修和保养•维修和保养工作由专业的技术人员负责执行。

•维修过程中，技术人员应及时向顾客报告进展情况。

•维修结束后，技术人员对车辆进行全面检查，并确保问题得到解决。

2.4 结算和交车•结算工作由售后服务部门负责。

•售后服务部门向顾客提供详细的维修清单和费用明细。

•顾客支付维修费用后，售后服务部门将车辆交还给顾客，并解答顾客可能有的问题。

3. 售后服务质量控制3.1 客户满意度调查•客户满意度调查是衡量售后服务质量的重要指标。

•汽车4S店将定期进行客户满意度调查，并根据调查结果进行改进和优化。

3.2 售后服务反馈处理•顾客提交的售后服务反馈要及时处理和回复。

•售后服务部门负责对反馈进行分类、整理和分析，并制定改进措施。

3.3 售后服务质量评估•汽车4S店将定期对售后服务质量进行评估。

•评估主要包括对维修质量、服务态度和解决问题能力等方面进行考核。

4. 售后服务制度宣传为了让顾客更好地了解和遵守售后服务制度，汽车4S店将采取以下宣传措施：•在店铺内设置售后服务制度宣传牌，向顾客展示店铺的服务承诺和规范。

•将售后服务制度发布在店铺的官方网站和社交媒体平台上，让更多顾客了解和关注。

•在店铺举办售后服务制度宣传活动，向顾客普及相关政策和流程。

汽车4s店员工手册和规章制度

汽车4s店员工手册和规章制度一、引言汽车4S店是一个专业销售、售后服务和维修汽车的场所，员工手册和规章制度是确保店内各项工作有序开展的基础。

本手册旨在明确员工的基本职责、行为规范和店内流程，以提升服务质量和客户满意度。

二、职责和行为规范1. 岗位职责1.1 销售人员：负责向客户介绍车型、提供专业咨询并达成销售目标。

1.2 售后服务人员：负责接待车辆保养、维修和故障排除。

1.3 储备人员：在店内各岗位间轮岗，补充员工的休假和离职等情况。

1.4 客户服务人员：提供热情周到的服务，解答客户疑问并处理投诉。

2. 行为规范2.1 仪容仪表：员工需穿着整洁、干净的制服，注意个人形象。

2.2 语言表达：用清晰、准确的语言与客户沟通，禁止使用粗俗和歧视性言语。

2.3 诚信守法：员工需合法合规经营，严禁违反监管机构的规定。

2.4 客户隐私：员工需保护客户的个人信息，不得私自泄露或使用。

三、店内流程和规定1. 销售流程1.1 潜在客户接待：销售人员需主动接待来店的顾客，了解其需求。

1.2 产品介绍：根据客户需求，向其介绍适合的车型，并提供详尽的参数和技术资料。

1.3 试驾体验：协助客户进行试驾，并解答试驾过程中的疑问。

1.4 谈判和成交：与客户就订车价格、支付方式等进行谈判，并在达成一致后完成销售流程。

2. 售后服务流程2.1 服务接待：售后服务人员负责接待车主，了解车辆问题。

2.2 维修方案：根据车主问题，提供详细维修方案和费用明细。

2.3 维修保养：按照规定的流程进行维修保养，确保质量和时效。

2.4 交付和售后回访：完成维修后，客户需及时领取车辆，并进行满意度调查。

3. 店内规定3.1 工作时间：员工需按规定的工作时间和班次上下班，不得迟到早退。

3.2 请假制度：员工请假需提前申请，获得经理批准后方可休假。

3.3 惩罚与奖励：员工需按照绩效考核标准进行工作，优秀者将得到奖励，违章者将受到相应惩罚。

四、安全与环境保护1. 安全操作1.1 使用安全设备：员工在维修和保养车辆时，需佩戴相应的安全设备。

广汽汽车售后规章制度

广汽汽车售后规章制度第一章总则第一条为规范广汽汽车售后服务行为，提高客户满意度，保障车辆质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于广汽汽车所有售后服务机构。

第三条广汽汽车售后服务机构应遵守国家相关法律法规，遵循诚实守信、服务至上的经营理念，为客户提供专业、高效、诚信的售后服务。

第四条广汽汽车售后服务机构应建立完善的质量管理体系，确保售后服务质量和客户满意度稳步提升。

第五条广汽汽车售后服务机构应建立健全的客户投诉处理机制，及时、公平、公正地处理客户投诉，并积极改进服务质量。

第六条广汽汽车售后服务机构应加强对售后服务人员的培训，提升其专业水平和服务意识，确保向客户提供高质量的售后服务。

第七条广汽汽车售后服务机构应建立完善的信息管理系统，及时记录、跟踪客户服务信息，为客户提供更加个性化、精准的售后服务。

第八条本规章制度实施细则由广汽汽车售后服务总部具体制定，并由各售后服务机构负责执行。

第二章售后服务内容第九条广汽汽车售后服务机构应熟悉并准确执行广汽汽车厂家规定的售后服务流程和标准化服务项目，确保为客户提供优质、便捷的售后服务。

第十条广汽汽车售后服务机构应定期对客户车辆进行免费检测、保养和维修，确保车辆安全性和性能指标符合标准。

第十一条广汽汽车售后服务机构应及时为客户提供配件更换、维修保养、车辆翻新等服务，并确保服务质量达到标准要求。

第十二条广汽汽车售后服务机构应在客户车辆维修期间提供代步车或免费接送服务，确保客户生活不受影响。

第十三条广汽汽车售后服务机构应向客户提供详尽的车辆使用和维护知识，指导客户正确使用和保养车辆，延长车辆使用寿命。

第十四条广汽汽车售后服务机构应定期举办车辆维护保养知识讲座，提升客户对车辆保养的认知和意识，促进车辆安全性和可靠性。

第十五条广汽汽车售后服务机构应定期开展客户满意度调查，听取客户意见和建议，积极改进服务质量，提高客户满意度。

第十六条广汽汽车售后服务机构应定期召开售后服务例会，对售后服务工作进行总结和分析，并提出改进措施，不断优化服务质量。

4S店售后组织架构及岗位职责

售后服务团队建设书介绍一汽大众的公司：一汽-大众汽车有限公司（简称一汽-大众）于1991年2月6日成立，是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。

经过多年的不断发展，一汽-大众在东北长春、西南成都和华南佛山建有三大基地，拥有轿车一厂、轿车二厂、轿车三厂、轿车四厂、发动机传动器厂、成都发动机厂以及冲压中心等七大专业生产厂。

主要产品：大众品牌：全新捷达、全新宝来、高尔夫A7、全新速腾、全新迈腾、新CC，4S店售后组织架构及岗位职责◆组织架构◆岗位职责●岗位职称：售后经理直接领导：总经理岗位职责：1、严格执行品牌公司的服务政策及地方行业管理处的各项标准、政策和程序，并接受监督。

2、严格贯彻执行公司各类规范及规章制度，目标和要求并监督检查实施结果。

3、根据要求审核并及时签发品牌公司相关报表和文件。

4、对售后的生产经营、技术、质量、行政工作全面负责，确保总经理下达的各项技术、质量、经济指标全面完成，同时负责公司企业文化和服务宗旨的宣传和贯彻。

5、负责处理由直接下级无法处理的客户投诉和其他部门转交过来的客户投诉。

6、负责向厂家、集团公司相关部门及时上报和督促下属上报相关报表和文件。

7、负责售后全体员工的教育和培训，深入各部门，掌握员工思想状况，充分调动各职能部门的积极性，发挥职能作用，激发员工的工作热情，提出对员工进行奖励、处罚、聘用、辞退的建议。

8、负责审核培训计划及参训人员的资格审核。

9、关心职工生活，加强职工安全教育、提高职工安全素质，杜绝安全隐患，防止发生重大安全事故。

10、负责部门各项会议的定期召开，对日常工作进行分析总结，并不断改进、优化，制定出工作计划、PDCA及相关的报表。

11、负责协调维修站本部门内部的工作、业务关系，互相配合，互相促进以及与外部的联系12、了解市场信息，对维修工时收费、价格定位提出建设性意见。

汽车服务店的规章制度

汽车服务店的规章制度第一条为了规范汽车服务店的管理，提高服务质量，保障顾客的权益，特制定本规章制度。

第二条汽车服务店应制定并执行健全的管理制度，包括但不限于服务流程、工作方法、人员管理等。

第三条汽车服务店应建立健全的质量管理体系，确保服务质量符合要求。

第四条汽车服务店应定期对店内设备及工具进行检查维护保养，确保安全可靠。

第五条汽车服务店应配备专业技术人员，保证技术服务水平。

第六条汽车服务店应建立健全的客户档案管理系统，保证客户信息安全。

第七条汽车服务店应遵守相关法律法规，杜绝任何违法行为。

第八条汽车服务店应保证顾客的隐私权，严禁泄露客户信息。

第九条汽车服务店应保证服务过程中的安全，防范事故的发生。

第十条汽车服务店应建立健全的培训机制，提高员工的专业素养。

第十一条汽车服务店应建立健全的投诉处理机制，及时处理客户投诉，提高服务质量。

第十二条汽车服务店应建立健全的风险管理体系，保障服务质量。

第十三条汽车服务店应定期进行服务质量评估，完善服务流程。

第十四条汽车服务店应建立健全的责任追究机制，确保服务质量。

第十五条汽车服务店应建立健全的物品管理制度，防止物品丢失浪费。

第十六条汽车服务店应建立健全的内部沟通机制，加强团队合作。

第十七条汽车服务店应建立健全的考核制度，激励员工提高工作效率。

第十八条汽车服务店应建立健全的廉洁自律制度，杜绝腐败现象。

第十九条汽车服务店应加强与客户的沟通，不断改进服务质量。

第二十条汽车服务店应建立健全的环境保护制度，保障环境的可持续发展。

第二十一条汽车服务店应建立健全的知识产权保护制度，防止知识产权侵权行为。

第二十二条汽车服务店应加强行业交流合作，共同提升服务质量。

第二十三条汽车服务店应定期对本规章制度进行评估，完善管理制度。

第二十四条本规章制度自颁布之日起执行，如有违反者，将依照法规追究责任。

以上为汽车服务店规章制度，如有修改，以最新版本为准。

售后管理制度(5篇)

售后管理制度（5篇）售后管理制度篇一4S店售后管理制度主要包括维修、养护、救援、信息咨询、保险、二手车交易等内容。

但就目前国内汽车业发展水平而言，国内所谓的售后服务还主要是维修和保养服务，服务顾问的工作内容主要是业务接待、单据管理、客户档案管理、客户跟踪、提醒服务，客户投诉处理。

1、售后服务核心流程：预约-准备工作-接车/落单-修理/进行工作-质检-交车/结账-跟踪。

2、预约：电话使用技巧。

3、准备工作：配件知识：易损配件、常用配件业务接待的准备：环境、设施的准备，顾客资料的准备，内部的沟通。

4、接收车辆/制作订单：专业接待规范、汽车维修费标准计算方法、汽车维修市场价格参5、修理：永远为顾客着想，赢得顾客的忠诚。

6、交车/结账：财务结算知识、机动车保险；保修索赔政策及程序，索赔处理手册，索赔案例分析处理顾客投诉。

一、接待服务(汽车4S店售后服务|4S店售后管理制度)1、接待准备(1)服务顾问按规范要求检查仪容、仪表。

(2)准备好必要的表单、工具、材料。

(3)环境维护及清洁。

2、迎接顾客(1)主动迎接，并引导顾客停车。

(2)使用标准问候语言。

(3)恰当称呼顾客。

(4)注意接待顺序。

3、环车检查(1)安装三件套。

(2)基本信息登录。

(3)环车检查。

(4)详细、准确填写接车登记表。

4、现场问诊了解顾客关心的问题，询问顾客的来意，仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述。

5、故障确认(1)可以立即确定故障的，根据质量担保规定，向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内。

如果当时很难确定是否属于质量担保范围，应向顾客说明原因，待进一步进行诊断后做出结论。

如仍无法断定，将情况上报一汽轿车服务部待批准后做出结论。

(2)不能立即确定故障的，向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定。

6、获得、核实顾客、车辆信息(1)向顾客取得行驶证及车辆保养手册。

(2)引导顾客到接待前台，请顾客坐下。

7、确认备品供应情况查询备品库存，确定是否有所需备品。

4s店售后服务工作流程和规范

汽车4s店售后服务工作流程和规范售后服务，是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。

做好售后服务，不仅关系到本公司产品的质量、完整性，更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。

为此，制定本制度。

（一）售后服务工作由业务部负责完成。

（二）售后服务工作的内容。

1、整理客户资料、建立客户档案客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务，在办完有关手续或商谈完后，业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案，装入档案袋。

客户有关情况包括：客户名称、地址、电话、送修或来访日期，送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目，保养周期、下一次保养期，客户希望得到的服务，在本公司维修、保养记录（详见“客户档案基本资料表”）。

2、根据客户档案资料，研究客户的需求业务人员根据客户档案资料，研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求，找出“下一次”服务的内容，如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。

3、与客户进行电话、信函联系，开展跟踪服务业务人员通过电话联系，让客户得到以下服务：（1）询问客户用车情况和对本公司服务有何意见；（2）询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳；（3）告之相关的汽车运用知识和注意事项；（4）介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容；（5）介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动，如免费检测周，优惠服务月，汽车运用新知识晚会等，内容、日期、地址要告之清楚；（6）咨询服务；（7）走访客户售后服务管理制度（三）售后服务工作规定1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员——跟踪业务员负责完成。

2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后，或客户到公司访谈咨询业务完后，两日内建立相应的客户档案。

客户档案内容见本规定第二条第一款。

3、跟踪业务员在建立客户档案的同时，研究客户的潜在需求，设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。

汽车4S店管理制度及汽车4S店全套管理制度

汽车4S店管理制度及汽车4S店全套管理制度1.人员管理制度：-人员招聘与培训制度：规定招聘程序，明确职位要求和招聘流程，制定培训计划，确保员工具备必要的技能和知识。

-员工考核与激励制度：建立完善的员工考核体系，按照绩效评估结果制定奖惩措施，激励员工积极工作。

-员工福利制度：规定员工薪资、福利等待遇标准，确保员工工作积极性和幸福感。

2.销售管理制度：-销售流程管理制度：明确销售流程的各个环节，包括接待客户、了解需求、推荐车型、签订合同等，确保销售工作有序进行。

-销售目标管理制度：根据市场需求和企业实际情况，制定销售目标，并进行有效的跟踪和管理，确保目标的完成。

-客户关系管理制度：建立客户档案，跟踪客户的购车需求和售后服务，提供个性化的服务，维护良好的客户关系。

3.售后服务管理制度：-售后服务流程管理制度：明确售后服务流程的各个环节，包括维修接待、维修过程、维修完成等，确保售后服务高效进行。

-售后服务质量管理制度：建立售后服务质量评估标准，定期对维修人员进行技术培训和绩效评估，提升服务质量。

-投诉处理制度：建立客户投诉处理机制，快速响应客户投诉，解决问题，并采取相应的措施避免类似问题再次发生。

4.库存管理制度：-进货计划与采购管理制度：根据市场需求和销售预测，制定进货计划和采购管理，保持适当库存水平，避免库存过多或过少。

-库存盘点与调整制度：定期进行库存盘点和调整，确保库存准确无误，及时清理滞销产品，防止资金周转不畅。

-库存防损与安全管理制度：建立库存防损制度，加强库存安全管理，确保库存产品的质量和数量安全。

5.营销管理制度：-营销宣传政策制度：制定营销宣传方案，包括广告、促销、市场推广活动等，提升品牌知名度和销量。

-市场调研与分析制度：定期进行市场调研与分析，把握市场动态和消费者需求，为销售和营销决策提供依据。

上述只是汽车4S店管理制度的部分内容，实际制度可能还需根据各个4S店的具体情况进行调整和完善。

汽车4s店售后服务工作内容及制度

汽车4s店售后服务工作内容及制度售后服务，是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。

做好售后服务，不仅关系到本公司产品的质量、完整性，更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。

为此，制定本制度。

（一）售后服务工作由业务部负责完成。

（二）售后服务工作的内容。

2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后，或客户到公司访谈咨询业务完后，两日内建立相应的客户档案。

客户档案内容见本规定第二条第一款。

3、跟踪业务员在建立客户档案的同时，研究客户的潜在需求，设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。

4s店售后规章制度

4s店售后规章制度4s店售后规章制度1一.目的为了加强企业管理制度，塑造企业良好的形象，提高工作效力，降低企业成本，提高员工综合素质，创造一个宽敞、整洁、干净的工作场所。

二.范围凡于本公司产品质量及客户满意度有关的：办公场所，车间，员工休息间，前台，客服部门，客户休息间等。

三.定义1.工作环境：对公司形象有影响的周围环境，如人的因素，情绪的波动，对工作的态度有偏见，场地的因素，车间的温度，噪声，废气，以及设备，电气维护有关安全隐患。

2.6S指的是对6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SETFTSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETV（安全）六个单词，由于六个单词前面发音都是‘S’，所以简称“6S”。

3.整理：将办公场所和工作现象中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要的则进行处理和报废。

4.整顿：将需要品依据规定的定位，定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其给予标识，使寻找需要品时间减少为零。

5.清扫：将办公场所和现象工作环境打扫干净，使其在无垃圾、无灰尘、无赃物、干净、整洁的状态并防其污染的发生。

6.清洁：将整理、整顿、清扫的实施进行到底，且维持其成果，并对其实施做法，予以标准化，制度化。

7.素养：以“人性”为基础，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进行促进全面管理水平的提升。

8．安全：指企业在产品生产过程中，能够在工作状态行为设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。

四．6S制度一．车间1.必须遵守打卡制度。

2.上班必须穿工作服，佩戴工号牌。

3.着装要整洁、不皱，不脏。

4.男员工不允许留长发，长指甲，胡须。

5.不允许把早饭带进车间中或员工休息间。

6.车间内（包括）厂内不允许抽烟。

7.上班时间不允许聚众聊天，吵闹，大声喧哗。

汽车专卖店售后规章制度

汽车专卖店售后规章制度第一章总则第一条为规范汽车专卖店售后服务行为，保障消费者权益，提升企业形象，特制定本规章制度。

第二条汽车专卖店售后服务规章制度是汽车专卖店根据相关法律法规和国家标准制定的对售后服务行为和管理的要求。

第三条汽车专卖店应当遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》等相关法律法规和国家标准，维护消费者的合法权益。

第四条汽车专卖店售后服务规章制度适用于汽车售后服务的各个环节和环节中的各项活动。

第五条汽车专卖店应当建立完善售后服务管理体系，明确责任部门和责任人员，并定期进行评估和改进。

第二章售后服务内容第六条汽车专卖店应提供全面、及时、专业的售后服务，包括但不限于以下内容：1. 维修保养服务：为客户提供车辆定期保养和维修服务。

2. 配件更换：提供正规、原厂配件更换服务，确保客户用车安全。

3. 技术支持：为客户解决车辆使用过程中出现的技术问题。

4. 售后保障：为客户提供售后保障服务，保障消费者权益。

第七条汽车专卖店应当建立健全质量管理体系，不断提高售后服务水平，确保客户满意度。

第八条汽车专卖店应当定期开展售后服务培训活动，提高员工的专业水平和服务意识。

第九条汽车专卖店应当建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉并跟踪处理结果，确保客户满意度。

第十条汽车专卖店应当建立售后服务档案，记录客户信息、服务内容、服务时间等，建立客户档案，做好服务追踪和管理。

第三章售后服务质量评价第十一条汽车专卖店应当定期对售后服务质量进行评估，建立客户满意度调查机制，及时了解客户需求和意见，改进售后服务质量。

第十二条汽车专卖店应当按照客户满意度调查结果制定改进方案，不断改进售后服务质量，提升企业形象。

第十三条汽车专卖店应当及时公开客户满意度调查结果，接受社会监督，确保售后服务质量。

第四章售后服务责任第十四条汽车专卖店应严格履行售后服务责任，依法保障消费者的合法权益。

第十五条汽车专卖店应当对销售的汽车负责，保障汽车的售后服务。