靖远第二发电有限公司机构设置方案.pptx
靖远第二发电有限公司车辆管理制度.doc
靖远第二发电有限公司车辆管理办法为加强公司车辆的使用与管理，做到安全行驶、无违章、无事故，确保公司车辆安全、有效、及时地为公司服务，切实发挥其应有的作用，特制订本制度。
一、车辆安全管理１．全体驾驶员应本着对国家财产和人民生命安全高度负责的态度，尽职尽责，开好安全车。
２．驾驶员应做到：不开高速车、不开赌气车、不强超抢会、要礼让三先、自觉服从交管人员指挥、自觉遵守交通规则、杜绝违章、防止事故、确保行车安全。
3．严格执行“三检”制度（出车前、行驶中、收车后的安全检查），杜绝“带病、凑合、冒险、越线”行驶。
4. 公司车辆要专人管理、责任到人。
每辆车要专人负责保养、维修、擦洗、保持车辆整洁、保证车况良好。
５．建立并形成正常的车辆检修制度，所有车辆都要按规定进行大、中、小修理。
６．加强对驾驶员的思想教育，办公室派遣车辆要注意驾驶员的思想情绪，遇有突然性的情绪不稳定或身体不佳，不派任务。
７．乘车人员要遵守“乘车人注意事项”，支持驾驶员安全行驶。
二、车辆使用范围１．各股东方领导、公司董事长、董事及中央部委、省上有关部门领导来公司检查指导工作；２．公司领导上下班、去电厂、开会等公司活动；３．各部门经理及工作人员开会、市区办事、去电厂等工作用车；４．公司员工和员工直系亲属重、危病人的紧急就医；５．公司领导指派的其它方面的用车。
三、车辆调派１．办公室负责公司车辆购置、维修、保养、缴费、年检保险、调度使用等，公司车辆实行集中管理，统一安排。
２．办公室必须坚持按车辆使用范围派车，未经批准，驾驶员不得私自出车，不得擅离岗位。
３．公司领导用车，领导本人可直接通知驾驶员出车，也可通知办公室派车。
４．各部门需使用车辆，必须事先填写派车单，经部门经理签字，交办公室派车。
长途用车，需经总经理的批准后办公室才能安排车辆。
５．为提高汽车使用率，各部门应配合办公室做好车辆调度，能一车多用，应尽量少派车。
７．在兰州市区内因工作需要，办公室可安排非职业驾驶员驾驶，归来后，即将车钥匙交回办公室。
靖远第二发电有限公司工资奖金支付办法(2021整理)
靖远第二发电工资奖金支付方法第一章总那么第一条按照中华人民共和国劳动法、国家劳动和社会保障部部颁工资支付暂行规定及其它相关劳动法规的有关规定和靖远第二发电工资奖金打点制度的有关内容，特制定本工资支付方法。
第二条凡与靖远第二发电〔以下简称“公司〞〕签订一年以上劳动合同的人员，自其劳动合同生效之日起，其工资、各项津补助和奖金支付均适用本方法。
与公司签订短期〔缺乏一年〕劳动合同的人员或按工作任务签订灵活劳动合同的人员，其工资的支付按本人劳动合同的有关规定执行。
没有签订劳动合同人员按照人事教育部单项规定执行。
第三条员工工资起薪时间为员工签定正式劳动合同之日。
员工在公司内部调整岗位的，从聘任新岗位的次月1日起按新岗位核发工资。
第二章加班工资的核算与支付第四条实行正常工作班制及轮班作业的出产、直接出产打点、辅助出产、直接出产效劳岗位员工在规定的工作时间之外加班加点工作的赐与加班工资的抵偿。
公司各级经营打点人员、技术及技术效劳人员、外勤人员、值班人员以及其他实行不按时工作制人员不适用加班及加班工资的规定。
第五条按照当局有关部分统一要求、公司正式安排或主管带领安排所属员工在法定节假日和公休假日参加社会公益活动或外出临时工作等应视为加班加点并支付加班工资。
员工离岗参加各种学习培训期间、因工出差期间、非单元安排的社会活动期间不适用加班及加班工资的规定。
当公司出产经营呈现紧急情况，各类人员都要按照带领安排无条件加班加点。
事后，公司另行赐与必然的抵偿。
第六条适用加班规定的员工由主管带领安排在工作日法定尺度工作时间以外耽误工作时间的，按照本人小时加班工资尺度的150%支付加班工资。
第七条适用加班规定的员工由主管带领安排在公休假日工作的，应安排补休，不克不及安排补休的，按照本人日加班工资尺度的200%支付加班工资。
第八条适用加班规定的员工和综合计算工时制人员由主管带领安排在法定节假日工作的，按照本人日加班工资尺度的300%支付加班工资。
靖远风场运行管理制度.
QB甘肃靖远航天风力发电有限公司企业标准QB/GSJY-05-2014运行管理制度汇编批准:审核:初审:编写:2014-10-01发布 2014.10.15试行甘肃靖远航天风力发电有限公司发布目录1 调度自动化系统运行维护管理制度 (3)2 定置管理制度 (5)3 防误闭锁装置管理制度 (13)4 运行培训管理制度 (18)5 运行分析管理制度 (23)6 运行交接班管理制度 (26)7 节能降耗管理制度 (333)8 设备定期试验和轮换管理制度 (377)9 巡回检查管理制度 (42)10 设备可靠性管理制度 (48)11 运行记录管理制度 (57)12 运行文明生产管理制度 (6161)13 安全文明生产考核管理制度 (65)14 远程监控中心与场站分工管理制度 (70)15 运行请假管理制度 (73)调度自动化系统运行维护管理制度第一条自动化值班人员主要负责系统自动化设备运行情况的监视，发现异常情况及时处理，必要时通知设备专责人员。
第二条自动化设备设立专责人员。
主要负责每天对自动化设备的巡视，每年定期对设备进行检查、测试和记录，发现异常情况及时处理、并负责设备维修。
第三条主站系统软件设专责人员。
负责系统软件的运行维护管理工作。
软件人员每年要定期检查、分析软件运行的稳定性和各项功能的运行情况是否正常，发现问题要及时诊断处理，并做好详细的记录。
如需要对该系统软件进行修改，应以上级主管部门下达的书面通知为准，修改由软件专责人员进行，修改结束后写出详细的修改说明。
第四条日常遥测变送器准确度核对、遥信正确性检查由责任值班人员和设备专责人负责，发现异常及时处理，并作好记录。
第五条遥测变送器定检按部颁检验规定进行，检定周期为两类：对引进的高精度(0.2)级遥测变送器定检周期为三年，对国产遥测变送器定检周期为一年。
检验时间尽可能结合一次设备的检修进行。
第六条远动装置定检每年一次，原则上结合每年春季(或秋季)安全大检查进行。
靖远第二发电有限公司企业标准工资奖金管理制度
靖远第二发电企业标准工资奖金管理制度〔草案〕靖二电发[2002] 号(送审稿)目录第一章根本原那么第二章总体框架第三章薪点工资制第四章津贴和补贴工程第五章奖金第六章加班工资和新录用员工的工资支付第七章工资支付纪律第八章附那么本方案于XX年X月X日经公司董事会第X次会议通过，自2002年X月1日起试行，董事会将在适当时机予以修订。
主题内容及适用范围：遵循国家有关法规和公司?管理大纲?的根本原那么，按照现代企业工资收入分配制度的要求，建立适合公司生产经营特点和开展需要的、鼓励与约束并重的工资与奖金管理的制度，适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工。
第一章根本原那么第一条突出岗位因素，使员工的劳动报酬与其岗位职责、岗位奉献紧密联系起来,充分表达岗位劳动的差异。
第二条劳动报酬的分配要向关键、重要岗位倾斜，充分发挥分配的杠杆作用，促进公司内部劳动力资源的合理配置。
第三条促进外部公平,参考同行业相近相似岗位的工资水平确定和调整公司内部各类人员的报酬水平，通过与劳动力市场价位逐步接轨使公司内局部配结构合理化。
第四条工资奖金制度改革要与劳动人事管理、用工制度、定员定额、绩效考核等改革配套进行，建立起人员能进能出、岗位能上能下、工资能增能减的劳动人事管理制度。
第二章总体框架第五条工资制度以薪点工资制为主，辅之以个别特殊津贴和补贴工程。
第六条奖金制度采用单项奖和年终奖两种形式。
第三章薪点工资制第七条公司实行的薪点工资制是以薪点和薪点值标识并主要依据岗位等级、根本生活需要和员工知识技能三方面的因素来确定工资标准的工资制度。
其中，岗位等级因素根据公司内设各岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件的不同确定,各岗位的归级情况详见?公司岗位归级表?；根本生活需要因素主要考虑公司所在地区的生活费、物价指数和政府公布的最低工资标准；员工知识技能因素主要考虑员工取得的与岗位职责相关的知识和技能。
第八条薪点工资分为三个单元:岗级考核薪点单元、根本薪点单元和技能薪点单元,薪点工资标准表附后。
靖远第二发电有限公司原煤掺烧浅析
规本.
[签字文本]项目委托建设合同由靖远第二发电有限公司("所有权人"或"甲方")与甘肃省电力公司("承包商"或"乙方")签订一九九五年十二月十七日目录页数第一条定义 (1)第二条乙方的服务及其他义务 (8)2.1 将进行的服务 (8)2.2 服务的开始 (14)2.3 服务标准 (15)2.4 遵守适用的法律 (15)2.5 安全条款 (15)第三条分包商 (16)3.1 主要的专业顾问、分包商及设备供应商 (16)3.2 对分包商的责任 (16)3.3 分包商的保证 (16)第四条价格与付款 (17)格 (17)4.2 付款计划 (17)4.3 有严重违约可不付款 (19)4.4 所有付款以留置权的解除为条件 (19)4.5 付款或使用不等于接受 (20)4.6 抵销 (20)第五条甲方的服务 (20)5.1 代表 (20)5.2 许可证及土地使用权 (20)5.3 甲方付款 (20)第六条项目完成及验收 (20)6.1 启动 (21)6.2 调试 (21)6.3 机组调试的完成 (22)6.4 机组完成 (26)成 (28)6.6 调试要求总则 (29)第七条完成日 (30)(i)7.1 机组运行验收最后期限及项目竣工最后期限 (30)7.2 机组运行验收最后期限价格折扣 (30)7.3 初期运行奖金 (31)7.4 提前完工奖金 (32)第八条机组运行担保 (32)8.1 机组担保 (32)8.2 合理的折扣 (33)第九条保证及担保 (34)9.1 保证及担保 (34)9.2 无留置权或债权 (34)第十条项目变更 (35)10.1 进一步的明确、修改及详述不属项目变更 (35)10.2 项目变更 (35)10.3 项目变更程序 (35)10.4 由于乙方的错误而产生的项目变更 (36)10.5 对条件的了解 (36)10.6 价格改变 (36)10.7 有效性及争议未决时的继续进行 (36)10.8 文件 (37)第十一条中止及终止;赔偿 (37)11.1 中止服务 (37)11.2 因乙方严重违约的终止 (38)11.3 终止的后果 (38)11.4 继续有效的义务 (39)11.5 累计补救 (39)11.6 一般赔偿 (39)11.7 附加赔偿 (40)11.8 知识产权赔偿 (40)11.9 乙方的通知及法律辩护 (40)11.10 被赔偿方的法律辩护 (41)11.11 继续有效 (41)第十二条乙方保险 (41)12.1 乙方保险 (41)(ii)第十三条不可抗力 (41)13.1 不可抗力 (41)13.2 不可抗力的后果 (42)第十四条转让与抵押 (42)14.1 总述 (42)14.2 抵押转让 (43)14.3 后继者及受让人 (43)第十五条设计文件 (43)15.1 甲方的审阅 (43)15.2 审阅不是解除义务 (44)15.3 运行手册和最终文件 (44)15.4 所有权 (44)第十六条保密资料 (45)16.1 保密 (45)第十七条检查 (45)17.1 项目检查 (45)第十八条调解及仲裁 (46)18.1 调解及仲裁 (46)18.2 语言 (46)18.3 程序 (46)18.4 商业行为 (46)第十九条费用记录 (47)19.1 公认会计原则 (47)19.2 对费用记录的检查 (47)第二十条独立的承包商 (47)20.1 乙方为独立的承包商 (47)第二十一条乙方和甲方的表述及保证 (48)21.1 乙方的表述及保证 (48)21.2 甲方的表述及保证 (49)第二十二条其他 (50)22.1 拖欠金额 (50)(iii)22.2 延迟不是放弃 (50)22.3 法律选择 (50)22.4 可分性 (51)22.5 通知 (51)22.6 标题 (52)22.7 完整性 (52)22.8 修订 (52)22.9 条款间的矛盾 (52)22.10 无第三方权利 (52)22.11 对甲方的义务无追索权 (52)22.12 条款的继续有效 (53)22.13 项目权利 (53)22.14 先决条件;合同期限 (53)22.15 语言 (53)(iv)附件附件A 电厂和厂区说明附件B 服务和价值表附件C 项目计划表附件D 适用的许可证附件E 土地使用权[特意取消]附件F 厂区文件附件G 正式开工通知的格式附件H 电力部颁发的"火力电厂基本建设工程启动及竣工验收规程"附件I 水电部颁发的"火力工程启动调试工作条例"附件J 调试要求附录附件K 月进度报告格式\par附件L 并网连接点附件M 六号机三大主机及八大辅机价差计算表(v)项目委托建设合同本项目委托建设合同(与其修订、修改或补充版本一起,以下简称"合同")由靖远第二发电有限公司,其法定地址为:中国甘肃省兰州市西津东路306号,邮政编码730050(以下简称"所有权人"或在合同中文版中统称"甲方"),与甘肃省电力公司,其法定地址为:中国甘肃省兰州市西津东路306号,邮政编码730050(以下简称"承包商"或在合同中文版中统称"乙方")于一九九五年十二月十七日签订.乙方的法定代表为张明喜先生,甲方的董事长为其法定代表,目前是汪存纲先生.序言鉴于乙方愿提供而甲方愿获得项目的工程、设计、建造及与之相关的服务,所有这些服务将按合同价格以定价定时"交钥匙"统包方式进行,并且符合本合同中所规定的各条款及条件;因此,基于上述的前提和双方的盟约,双方愿意以法律为约束,一致同意如下各条款:第一条定义1.1 定义下列术语用于本合同具有如下含义(单复数将具有同等含义):"适用的法律"指所有许可证和中国国家或地方的任何法律、法规、法令、条例和规定(包括与税务相关的法律、法规、法令、条例和规定)、或法庭、行政部门或政府部门的其它部门对上述法律、法规、法令、条例和规定的解释."适用的许可证"指当时实行的需要获得或持有的与在厂区建造电厂、进行服务或其他工作及运行电厂有关的所有中国的许可证."开工日"指按照2.2.2款的规定在甲方交给乙方的开工通知中指定的乙方开始进行服务及其他工作的日期. "公用系统"指电厂的一部分.它由所有机械、设备和电厂的部件及厂区所有相关的设施组成.那些只构成一台机组并与另一台机组的运行无联系的机械、设备和部件除外."机组168小时调试完成"指按照6.2.1款的规定对一台机组进行机组168小时调试,在调试过程中,该机组及其运转符合所有适用的法律,并且按照6.3.1款的规定被确认机组168小时调试完成."合同"指合同文件、所有书面的修订、修改及补充,所有项目变更指令及按本款并入合同中的附件A至M."合同文件"指由第一条至第二十二条组成的本文件(可经不时修改) ."承包商"指甘肃省电力公司(一家中国企业)以及它的后继者及经许可的受让人."合同价格"指4.1款规定的含义."CPM计划表"指2.1.15款规定的含义."损害"指11.6款规定的含义."设计文件"指2.1.2款规定的含义."调度合同"指中国西北电力集团公司和甲方于一九九五年十二月十七日签订、可经不时签订、补充或修改的靖远第二发电厂并网调度协议."提前完工奖金"指7.4款规定的含义."机组容量"就每一台机组而言,指在该机组发电机输出端测量到的机组容量."机组容量担保付款"指8.1.1.1款规定的含义."融资方"指(i)任何及所有为项目提供建设、临时或长期融资的(包括杠杆租赁或其他重新融资)贷款方及其任何代表他们的信托人或代理人和(ii)任何及所有为项目提供融资及重新融资的权益投资者(但不是所有权者)及其任何代表他们的信托人或代理人."电力行业惯例'指中国政府或电力工业部颁布的用于安全电力工程和运行的有关设计、施工、建造、调试和运行及维修设备的规程、规章和制度.当国家和电力工业部没有制定相应规程、规章和制度时,"电力行业惯例"指国际电力行业公认的、在安全与审慎电力工程和建设中广泛使用的有关电厂设备的设计、施工、建造、调试、运行和维修的那些(经不时修改的)惯例、方法、技术和标准,以达到预想的效果并符合\uld 适用的法律、可靠性、安全性、经济性、便利性以及环保等方面的要求."政府部门"指中华人民共和国政府、其属下的各省或行政区政府以及直接或间接隶属于中华人民共和国政府或其任何省或行政区政府的各机构、部委机关、司局、管理局、法院、局机关及委员会."热耗"指在相关的测量期间,被测机组在其间消耗掉的总热量(千焦耳)与该机组输到并网连接点的总电能(千瓦小时)之比率."被赔偿方"指11.6款规定的含义."独立工程师"指甲方在征得乙方的同意后(乙方不得无理拒绝同意) 聘用的具有国际公认的资格的独立工程事务所."初期运行奖金"指7.3款规定含义."初期运行阶段"指6.3.3.1款规定的含义."kj"指千焦耳."土地使用权"指所有要求取得的或持有的与在厂区建造电厂、进行本合同规定的服务或其他工作或运行电厂有关的土地使用权."严重违约"指违反本合同任何条款和条件或其在本合同下的任何义务,即(a)严重影响甲方享受本合同下的权利;(b)影响乙方进行以下工作的能力:按附件A和设计文件的规格和规定,在适用的机组运行验收最后期限完成每台机组,以及在项目完成最后期限之前完成整个项目,或达到机组运行担保或可靠性保证的水平;(c)已导致任何被赔偿方依据本合同第十一条提出重大索赔;(d)违反适用的法律;(e)未能按时支付本合同下任何应付款额(拖欠超过四十五天) 或(f)严重违反本合同的任何其它重要规定."月进度报告"指以附件K格式写成的含有下列信息的月进度报告: (a)与项目计划表相对照,叙述乙方及所有分包商的活动及工程、制造和施工的进度;(b)证明在月进度报告日之前应付给所有分包商的所有金额已全部付清;(c)查明并评估在所进行的服务或其他工作中存在的问题和不足并预测其对项目计划表产生的影响;(d) 材料和设备的交付状况;(e)(i)所有由分包商的制造厂及装配厂签发的质量报告;(ii)关于在厂区进行的所有建设工程的质量报告; (f)证实月进度的文件,包括附件B所含的服务的比例;以及(g)甲方合理要求的与项目有关的所有其他资料."项目完成通知"指6.5.2款规定的含义."机组完成通知"指6.4.1款规定的含义."机组运行验收通知"指6.3.2.1款规定的含义."开工通知"指甲方按2.2.2款递交给乙方的定出开工日的书面通知."168小时调试"指乙方按照6.2.1款的规定和按照适用的法律,对一台机组进行168小时的运行,以确定该机组达到机组运行担保的水平.本合同第八条和附件H、I和J 中有更详细说明."运行手册"指2.1.2.1款规定的含义."运行者"指根据其与甲方签订的运行及维修合同来运行电厂的甘肃省电力公司."所有权人"指按中华人民共和国法律组建的靖远第二发电有限公司及其后继者和经许可的受让人."许可证"指对有关问题具有管辖权的任何政府部门或其他机关签发或核准的任何有效的放弃、豁免、特殊许可、专营权、批文、许可证、授权、执照或类似命令."人"指任何个人、公司、合伙企业、联合公司、合股公司、信托公司、未立案组织、合营企业、各级政府及其代理机构."并网连接点"指附件L中所述的厂区内实际连接点,即电厂与购电方输电设备的连接点.该连接点受附件L中的条款和要求的限制."电厂"指位于中国甘肃省白银市平川区由2台容量为30万千瓦机组及其他部件组成的燃煤火力发电厂(附件A中有详细说明);作为完整的一体,它将包括所有部件及位于厂区的相关设施,包括任何及所有装置、零件、仪器、附属物、附件及其他可能并入、安装、附加于电厂或成为电厂一部分的财产,所有这些都构成电厂的一部分."厂区"指位于中国甘肃省白银市平川区、甲方有权使用且作为电厂所在场地的所有土地;在附件F中有详细说明."电力购买与销售合同"指甘肃省电力公司和甲方于一九九五年十二月十七日签订、可经不时修订、补充或修改的电力购买与销售合同."预备工作"指2.2.1款规定的含义."程序手册"指2.1.2.2款规定的含义."项目"指电厂、根据本合同乙方进行的服务及其他工作,包括所有由乙方向甲方提供的设备、劳工及材料.所有这些都在第二条及附件A中详细描述."项目完成"指达到或实现6.5款规定的全部条件,包括甲方按照6.5.2及6.5.3款的程序签发项目完成证明."项目完成证明"指6.5(c)款规定的含义."项目完成最后期限"指一九九八年四月十五日."项目计划表"指附件C中规定的并且可按第十条来调整的计划."收尾工作览表"指在乙方全力合作下由甲方编制的(必要时可定期修改的)一览表,此表列出余下将要进行的工作以便保证项目完全符合本合同的标准及要求."可靠性保证"指6.5.1款规定的含义."可靠性运行"指为了确定电厂达到的可靠性保证的程度,甲方在乙方监督下遵照运行手册条款、本合同6.5.1款及适用的法律而对电厂进行的运行.6.5.1款和附件J 中有更详细说明."人民币"或"RMB"指中华人民共和国的法定流通货币."代表"指5.1款规定的含义."质保金"指4.2.3款规定的含义."计划内付款"指4.2款规定的含义."项目变更"指对附件A中规定的项目的质量、作用及意图所作的任何实质性的增加、减少、暂时搁置或修改,包括任何导致合同价格、机组运行验收最后期限、项目完成最后期限、服务和价值表、项目计划表、机组运行担保或可靠性保证按本合同第十条规定作一项或多项改变的这类增加、减少、暂时搁置或修改."项目变更指令"指甲方向乙方签发的书面指令.该指令授权进行项目变更以及对合同价格、机组运行验收最后期限、项目完成最后期限、服务和价值表、项目计划表、机组运行担保或可靠性保证或本合同任何其他条款及条件作适当的一项或多项的调整."项目变更指令通知"指乙方向甲方发出的书面通知,要求对有关的服务及本合同下的其他工作签发项目变更指令."项目变更指令要求"指按10.3款,由甲方签发并提交给乙方、要求进行项目变更的书面提议."服务"指2.1款规定的含义."服务和价值表"指附件B规定的并且可按第十条规定进行调整的服务的分项价值表."分包商"指3.1款规定的含义."税务"指2.1.16款规定的含义."调试方案"指6.1款规定的含义."机组"(单数或复数)分别或集合指第一台机组和第二台机组."机组验收证明"指6.3.2.2款规定的含义."机组完成"就每一机组而言,指6.4款中规定的所有条件均已达到或满足,包括甲方按6.4.1和6.4.2款程序递交机组完成证明."机组完成证明"指6.4款规定的含义."机组完成最后期限"指6.4.3款规定的含义."机组容量担保"指8.1.1.1款规定的含义."机组热耗保证"指8.1.1.2款规定的含义."第一台机组"指由:(a)即将建造、完成、校准和投入运行的第一台锅炉及汽轮发电机组;(b)组成此机组的所有其它机械、设备和部件;(c)公用系统;和(d)本合同下与上述(a)、(b)及(c)中提到的机械、设备、部件及设施相联系的所有要进行的服务及其他工作所组成的电厂的一部分."第一台机组运行验收最后期限"指一九九六年十一月三十日."机组运行验收"就每一机组而言,指按6.3.2款规定的所有条件均已达到或满足."机组运行验收最后期限"(单数或复数)分别或集合指第一台机组运行验收最后期限和第二台机组运行验收最后期限."机组运行验收最后期限价格折扣"指7.2.1款规定的含义."机组运行担保"指8.1.1款规定的含义."第二台机组"指由:(a)将于第一台机组之后建造、完成、校准和投入运行的锅炉及汽轮发电机组;(b)组成此机组的所有其它机械、设备和部件;和(c)本合同下与(a)及(b)中提及的这些机械、设备、部件和设施相联系的所有要进行的服务和其他工作所组成的电厂的那部分."第二台机组运行验收最后期限"指一九九七年十月十五日."电业机构"指在电力购买与销售合同下作为电力购买者的甘肃省电力公司(一家中国企业)及其后继者和经许可的受让者.第二条乙方的服务及其他义务2.1 将进行的服务除本合同第五条另有明确规定外,乙方应进行与项目有关的所需要的所有工作和服务,包括:项目的设计、工程、采购、场地清理、建设、启动及调试,并为完成项目提供所有必需的材料和设备、机械、工具、劳力、运输、行政管理及其他服务和事项.所有这些服务将按合同价格、以定价定时"交钥匙"统包方式进行,并以本合同为依据(简称"服务").服务的具体内容在第二条中描述.乙方提供的服务将包括:2.1.1 工程设计、建设和建设管理2.1.1.1 工程和设计\par乙方应按照本合同提供完成项目所需的全部工程和设计服务,包括:(a)准备(i)作为项目设计基础的经批准的可行性报告(即项目设计书),(ii)经批准的初步设计书(即设计草案),以及(iii)施工布置(包括描述项目、使项目具体化以及绘制图纸所需的工程及设计);(b)为项目设备和材料供应商所作的详细设计提供标准;(c)提出计划、材料清单、进度表及概算书;以及(d)与项目其他参与者的工程设计工作相互配合.即使准许分包商承担项目的部分工程和设计,乙方仍需检查所有工程和设计服务并对之负全部责任.2.1.1.2 建设和管理乙方应制定一个项目建设计划并监督、协调及确保项目按照附件A及本合同其他条款迅速地建设.乙方应检验或请人检验所有将并入项目的材料及设备,并拒绝接受那些被确定为与合同意图不符的材料或设备.乙方应要求分包商根据本合同来履行分包合同.乙方应建立并跟踪项目管理控制系统并按本合同中规定的性能标准提供建设管理服务.2.1.2 文件和手册按第十五条规定,乙方应随时向甲方递交一份做好的(具可复制质量的)关于项目的具体规格说明、数据单、计划书和图纸、系统说明及其他有关的资料和文件(包括所有列于本合同附件A中的资料及文件)(总称"设计文件");2.1.2.1 运行手册乙方认识到甲方将促使运行者为项目的启动、运行和维修准备一整套设备和系统的操作细则("运行手册").为了使运行者能够编制这套运行手册,乙方将向运行者提供一整套项目的设计文件和设备的操作规则,并应运行者的要求,提供此类合作和技术协助.2.1.2.2 程序手册乙方应在本合同正式生效日之后六十天内向甲方递交一本为甲、乙方之间的正常工作关系提供准则的中英文手册(简称"程序手册").该程序手册将包括一个组织结构图、通讯程序、一个项目备案系统、设计文件和项目进展审查程序、与设计文件中的质量保证计划相一致的质检程序以及为甲方而执行的合同价格核实程序.2.1.3 采购乙方应以自己的名义,作为独立承包商而不是甲方的代理,按照本合同的规定采购并支付所有为完成项目的建设和装配所需的乙方及分包商的劳力、材料、设备、物料、启动和调试所需零部件、制造及相关服务(无论是在厂区或之外);以上的采购与支付并不包括本合同第五条明确规定的由甲方提供的部分.以上所有各项都必须符合本合同附件A 所规定的规格和质量要求,并按3.3款的要求进行保证及担保.2.1.4 劳工和人员乙方应提供服务所需的所有符合要求的劳工和人员.2.1.5 许可乙方表述并保证附件D已列出所有适用的许可证.乙方应取得和有效地持有附件D中应由乙方负责取得的那些适用的许可证并提供全部所需信息及文件,且尽最大努力帮助甲方取得附件D中应由甲方负责取得的适用的许可证.如果任何应以乙方的名义取得的适用的许可证没有列在附件D中,那么乙方应负责自费取得这些许可证;对为了获取或未能获取这类许可证而引起的所有损害,乙方应向甲方作出赔偿并使甲方避免因此而受到损害.甲方将申请需以甲方名义获得的许可证,乙方将应要求对此提供技术协助.如果乙方发觉有任何适用的许可证未被列入附件D,乙方应立刻通知甲方.2.1.6 检验和加快进程为按照本合同进行的服务和其它工作,乙方应进行检验、加快进程、质量保证及交通等服务.乙方在2.1.6款的责任包括但不限于:检验厂区内外构成或将要构成项目的、或将用于服务及其他工作的所有材料及设备.甲方或其代表有权就出席所有厂区以外的检验作出选择,并且有权就服务的任何环节向乙方提出建议.甲方检验与否都不意味着对乙方在本合同下的任何义务的放弃,也不能解释为对任何服务或其他工作的批准或接受.2.1.7 储存及其相关事务乙方应将永久性的及临时性的建设工程所需要的全部材料、备件及设备(按照制造商的建议)进行仓储或提供其他适当的储存,并应为进行所需的服务或其他工作而采购或处理(如果合适)所有的土、石料及其他类似材料.2.1.8 并网设施乙方应协调本合同下将进行的服务及其他工作以便按电力购买与销售合同的规定来促使该类设施的建设.2.1.9 启动和初期运行服务应包括各分部的启动、控制装置和设备的校准、在乙方的督导下由甲方或运行者的人员对每台机组及其各部分进行初期运行、功能和核定调试、及与项目有关的所有其他的启动及初期运行的工作 ,其中包括每台机组168小时调试.在第二台机组进行168小时调试的期间,乙方应同时指导第一台机组的运行.2.1.10 燃料、公用设施、化学制品及备品备件在项目建设期间,乙方应为每台机组安排、接通、安装和提供充足的供电、给水、污水及废物处理服务、化学制品、消耗品和燃料及支付与此有关的费用以便能使乙方按本合同要求进行服务或进行其他工作直至甲方接管、接受并运行该机组为止.乙方应尽少地使用 (但需符合电力行业惯例或本合同条款)燃料、公用设施、消耗品、污水及废物处理服务、电、水和化学品.乙方应在预定的机组运行验收日前九个月向甲方指定的帐户汇入一笔用于购买每一台机组的备品备件的款项,其金额不少于适用的法律所要求的额度,并应甲方要求协助购买备品备件.2.1.11 人员培训乙方应在启动前尽早与甲方和运行者合作,为甲方和运行者的人员提供课堂培训和岗位培训,以使这些人员对电厂运行及维修的各方面有全面的了解.乙方应利用适当的教学方法和资源完成这一培训工作.乙方承认甲方应促使运行者为该培训计划编制适当的手册.在运行者提出要求时,乙方将提供合作以便运行者能够编制该类培训。
经营分析报告.doc
靖远第二发电有限公司经营成果分析报告（1996年—2003年）一、项目简介靖远第二发电有限公司（以下简称：合营公司）所属的靖远电厂二期工程（以下简称：电厂）位于甘肃省白银市平川区，装机容量2×300ＭＷ凝汽式燃煤发电机组。
靖远电厂二期工程总投资26.1576亿元人民币，其中：注册资本7亿元；总投资与注册资本的差额部分由各投资方按其投资比例承担融资责任。
靖远电厂二期工程于1993年10月开工，一号机组于1996年11月23日完成168小时试运行并移交商业运行；二号机组于1997年9月29日完成168小时试运行并移交商业运行。
工程决算价值273513万元。
在与甘肃省电力公司签订的《电力购买与销售合同》中规定：商业运行后18个月按设备年利用小时为5000小时，以后各年按5500小时包销上网电量。
二、合资伙伴和投资比例靖远第二发电有限公司是四方组成的中外合资企业。
甲方：国家开发投资公司，投资比例为50％；乙方：甘肃电力建设投资开发公司，投资比例为15％；丙方：甘肃省电力公司，投资比例为5％；丁方：美国第一中华电力合作有限公司，投资比例为30％；三、前三年经营状况1996年、1997年和1998年度合营公司经营的基本情况：发电量分别为：21576万千瓦时、213017万千瓦时和286848万千瓦时；上网电量分别为：20580万千瓦时、203069万千瓦时和271508万千瓦时；实现利润总额分别为：2058万元、8265万元和17万元；平均上网电价（含税）分别为：0.4530元／千瓦时、0.38376元／千瓦时和0.34858元／千瓦时；1996年、1997年和1998年度合营公司经营的基本情况详见“附件一”。
以合营公司提供的《财务报告》，为此我们选取1997年度的数据对各项财务指标进行比率分析和综合评价前三年的经营状况。
这是因为1996年度因为只有一台机组在1996年11月23日进入商业运行电量较少；而1998年度由于超过17.6亿千瓦时上网电量的电价没有到位，直接影响该年度的经营成果。
靖远第二发电有限公司某某年财务预算
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 2120.1 1.2107:41:2707 :41:27 November 21, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年11月21 日上午7 时41分 20.11.2 120.11. 21
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月21 日星期 六上午7 时41分 27秒07 :41:272 0.11.21
靖远第二发电有限公司
２００２年财务预算
正式文件
2002年主要经济技术指标
项目 合同发电量 上网电量 供电煤耗率 设备利用小时I 厂用电率 发电用标准煤量 发电用自然煤量 发电用原油量
行次 1 2
本年预算 33亿kWh 31.322亿kWh
3
347 G/kWh
4
5500h
5
5.09%
6
1087765T
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 1月上 午7时41 分20.1 1.2107:41November 21, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 1月21 日星期 六7时41 分27秒 07:41:2 721 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午7时41 分27秒 上午7 时41分0 7:41:27 20.11.2 1
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.11. 2120.1 1.2107:4107:41 :2707:4 1:27No v-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年11 月21日 星期六7 时41分 27秒Sa turday , November 21, 2020
二级机构设置及岗位人员定编方案
二级机构设置及岗位人员定编方案1 目的合理调配人力资源，为规范各级单位、部门机构的设置，整合基层单位职能配置，加强人员编制管理，充分整合人力资源，打造一支精干高效、奋发有为的团队。
2 二级机构设置2.1二级组织机构由办公室、人力资源部、企业管理部、安全环保部、技术发展部、财务部、供应部、销售部、资源部、质检部、党群工作部、工程项目部十二个职能部室和一厂、二厂两个生产单位共十四个单位组成。
2.2职能部室原则上不设下级科室，除因工作需要设置相应的下级科室外。
2.3一厂、二厂厂部设综合办和安全生产科2个职能科室，生产车间设配料车间、机电车间和制粉车间（二厂），电炉以炉台为单位实行炉长负责制，同时根据管理需求和幅度设置相应的管理班组。
3 职务设置3.1 行政职务的设置a) 行政职务的设置分为部门主任、分厂厂长、支部书记（或副书记）；部门副主任、分厂副厂长；职能科室科长（副科长）、车间主任（副主任）、炉长（副炉长）；班长共5个级别。
b) 中层管理职数，职能部室一般为1正1副，少数工作面宽，任务量大的部门可适当增设副职1-2名；分厂一般设2正(厂长、书记)2副。
c) 除上述五级行政职务外，职能部室、分厂设置的一般管理岗位，均不享受职务待遇。
d) 生产单位按二级机构定编设综合办主任1名，安全生产科科长1名，配料车间主任、副主任各1名，机电车间主任、副主任各1名，以电炉为单位设炉长、副炉长各1名，班长结合实际按定编职数配置。
e) 职能部室原则不设班（组），因工作需要设班（组）的，应尽量考虑兼职。
f) 任班长级以上行政职务的管理人员必须严格按定编配置，任何单位和个人不得随意增加。
g) 班（组）级职务不设副职。
3.2 党群组织职务的设置a) 公司根据支部设置数，设专兼职支部设书记或副书记1人；党小组长的设置根据党员人数确定，实行兼职管理。
b) 公司设工会专（兼）职副主席1人；各基层工会主席、工会小组长实行兼职。
c) 公司设专（兼）职团委书记（副书记）1人；各基层团支部书记、团小组长实行兼职。
靖远公司及总经理考核评价体系(2002.doc
靖远第二发电有限公司及经理人考核奖励试行办法二○○二年十一月靖远第二发电有限公司及经理人考核奖励试行办法第一章定义公司：是指靖远第二发电有限公司。
经理人：是指由董事会聘任的总经理、副经理及其他高级管理人员（指《合资经营合同》中有关条款规定董事会聘任的人员）。
电厂：是指靖远第二发电有限公司所属的2＊300兆瓦燃煤机组的靖远二期电厂。
合营合同：是指为组建靖远第二发电有限公司股东各方签订的《合资经营合同》。
公司章程：是指靖远第二发电有限公司的《公司章程》。
纵向比较：是对公司按年度自身发展的进程采集数据，参照值为前三年的平均值。
横向比较：是对公司外部发展的进程采集数据，参照值是采用国内同行业、同类型机组平均指标进行考核。
参照值的数据采集样本为：徐州华润发电有限公司、厦门华夏电力国际发展有限公司、山东石横发电有限责任公司。
应收帐款综合回收率：是反映公司当年实现销售总额回收现金的状况，也反映了以前年度应收帐款回收现金的状况，它是综合反映了应收帐款的变现速度。
接受处罚：指按公司《并网调度协议》出现的实际罚款或《甘肃省电网商业化运行暂行办法》的电量罚款性支出。
不涉及其他罚款支出。
对股东贡献程度：由当年实际利润与上年度实际利润相比较的结果来确定，是经理人对股东贡献大小的静态状况指标。
利润总额：是指当年经董事会批准以及会计师事务所审计的《年度会计报表》中实现的利润总额。
实际利润：是指当年利润总额剔除以前年度损益调整或按本办法第十二条确定的有关条款进行调整后的利润。
可控成本：是指公司按现行成本核算中的生产成本和管理费用，剔除固定资产折旧后的公司可以控制的成本费用。
本办法：是指《靖远第二发电有限公司及经理人考核奖励试行办法》。
第二章总则第一条、实行本办法的宗旨按照现代企业制度的要求，在法人治理结构的框架内，建立科学的激励机制，以充分调动经理人以及全体员工的工作积极性和创造性，促进经理人对公司加强管理、规范运作、防范风险、降低成本，以保证公司按照所有者的意愿持续有效运作，最终实现股东权益的最大化，以及公司资产的保全和增值。
发电厂和变电所二次系统介绍PPT70页
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
谢谢生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
发电经营计划
靖远第二发电有限公司工作计划一九九九年二月一日目录第一部分财务状况一、至1997年6月30日技术经济指标完成情况二、技术经济指标完成情况简要说明三、年度上网电价构成情况四、至1997年6月30日有关会计科目期末余额五、至1997年6月30日利润完成情况六、1997年三季度目标及预测利润七、应缴税金情况八、财务评价指标分析第二部分资金运作一、本月信贷资金运作情况二、至1997年6月30日借款情况三、短期借款变动情况四、长期借款变动情况五、外汇市场现状及预测六、财务费用情况第三部分生产成本分析一、发电量的变动二、燃料单位耗用量的变动三、生产成本的变动情况四、外汇汇率的变动五、敏感性分分析第四部分与在建工程往来情况第五部分在建工程成本分析第六部分财务与会计管理一、应付帐款二、应缴税金三、长期投资四、投资收益情况五、其他业务利润六、未分配利润七、其他应收款八、管理费用附件一：资产负债表附件二：损益表附件三：财务状况变动表附件四：应交增值税明细表第一部分一九九八年度生产经营状况一、至1998年12月31日技术经济指标完成情况技术经济指标完成情况表二、技术经济指标完成情况简要说明㈠、发电量自1998年1月1日至12月31日止，累计发电284868万千瓦时，上网电量为271507万千瓦时，实际发电量占年度计划发电量的%，与1997年同期比较增加%。
其中：五号机组发电量为119598万千瓦时，上网电量为113466万千瓦时；六号机组发电量为165270万千瓦时，上网电量为158041万千瓦时，发电量分别完成年度计划的%和%，五号机比1996年同期比较减少%，六号机比1996年（从10月份开始运行）同期比较增加%，。
（分别对一、二号机组的停机备用、计划内修理、大修理和事故停机的情况作以说明。
）㈡、厂用电率自1998年1月1日至12月31日止，厂用电率为%，比年度计划增加%，比1997年同期比较增加%。
（可以简单说明减少或增加厂用电率的原因。
靖远二电“日新”文化引领精益管理
靖远二电“日新”文化引领精益管理霍媛媛【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2016(000)009【总页数】3页(P24-26)【作者】霍媛媛【作者单位】【正文语种】中文国投电力靖远第二发电有限公司（以下简称靖远二电）是由国投电力控股股份有限公司、美国第一中华电力合作有限公司、甘肃省电力投资集团公司、中国国电集团公司共同投资组建。
现有规模为四台330兆瓦燃煤发电机组，总装机容量1320兆瓦。
面对火力发电企业传统经营模式和电力体制改革以及在市场竞争中求得生存和发展的三重挑战，靖远二电提出了“提升精益管理、深化技术创新、增强综合竞争能力”的发展思路，先后引入了一系列先进管理理念、方法和工具，持续开展管理创新和技术创新，逐渐形成了全体员工认可的“团队、创新、执行、绩效”的价值观，提炼形成了“每天进步1%”，以“坚守责任、精益求精、持续创新、追求卓越”为内涵的“日新”企业文化，创造了内涵丰富、特色鲜明的“靖远管理模式”，被评为“国家级企业管理现代化创新成果一等奖”。
“日新”语出《礼记·大学》的“苟日新，日日新，又日新”。
对靖远二电而言，“日新”就是持续改进，不断创新，每天进步1%。
“每天进步1%”是一种理念，是“没有最好，只有更好”的信念，是“不断追求进步，超越自我”的人生价值体现。
“日新”企业文化作为公司的行动纲领、创新动力和员工精神指引，成功实现企业刚性管理向文化管理的过渡。
在“日新”企业文化的引领下，公司确定了“综合管控、精益管理”的工作思路，全面推行精益管理，形成了以“精益”文化为代表的公司子文化。
从“日新”企业文化的贯彻落地到子文化“精益”文化的形成，靖远二电始终将文化的理念与企业的管理相结合，根据公司发展实际，不断优化管理策略、丰富管理手段、改善管理方法，从2002年的“安全基础年”到2006年的“精益化管理年”，再到2016年的“深化管理年”，始终以文化的力量推进公司管理的进步。
(设备管理)国电靖远发电有限公司设备保温管理规
国电靖远发电有限公司设备保温管理规定1 总则为加强生产现场保温工程管理，使生产现场保温工作有计划、有步骤、有重点地进行，确保施工安全、工程质量和工程量的核算及其结算办法，特制订本管理制度。
2 管理要求2.1 计划管理2.1.1 小修保温计划——公司各有关生产部门，在机组小修前10天，按照公司下发的小修任务书，将本部门在小修期间需要进行保温（拆除和恢复）的工程量按设备类型进行汇总，并提出具体要求（保温材料、耐火材料、保温厚度、是否抹面和包铁皮），统一报生产技术部。
——小修期间的保温工程量由生产技术部在小修开始前8天交施工单位，施工单位按照维修部门的小修保温计划工程量做出预算；施工单位必须于小修开始前3天把预算交生产技术部审核，经生产主管领导批准后实施。
——经批准执行的项目，在小修期间，设备检修部门必须提前一天把保温（拆除或恢复）联系单（见附录1）送到生产技术部，由生产技术部核定后，下发到施工单位；施工单位必须按照保温联系单中规定的工期完成保温任务；对于确实不能按时完成的项目，必须办理工期延期单并说明原因，经检修部门认可，生产技术部同意后方可生效，否则按有关规定考核。
——经公司生产主管领导或生产技术部批准执行的项目和预算，申请单位和施工单位不能自行改变。
2.1.2大修保温计划——公司各有关生产部门，在机组大修前一个月，按照公司下发的大修任务书，将本部门在大修期间需要进行保温（拆除和恢复）的工程量按设备不同进行汇总，并提出具体要求（保温拆除量、恢复量，保温结构层材料型号及厚度以及是否包铁皮），统一交生产技术部。
——大修期间的保温工程量由生产技术部在大修开始前15天交施工单位，施工单位按照设备检修部门的大修保温计划做出预算，施工单位必须于大修开始前5天把预算交生产技术部审核，经生产主管领导批准后实施。
——经批准执行的项目，在大修期间，设备检修部门必须提前2天把保温（拆除或恢复）联系单（见附录1）送到生产技术部处，由生产技术部核定后，下发到施工单位，施工单位必须按照保温联系单中规定的工期完成保温任务；对于确实不能按时完成的项目，必须办理工期延期单并说明原因，经设备检修部门认可，生产技术部同意后方可生效，否则按工程管理考核制度有关规定考核。
火力发电厂组成机构
组织结构设计报告
117人
部门职责—总经理工作部
北 大 纵 横
总经理
•
常务副总经理
协助总经理开展对公司的全面管理，制定公司发 展战略，发展计划、人力资源管理及进行内部审 计工作
– 组织建立和完善公司行政管理机制，健全公司现有 的各项行政管理制度 – 综合分析电力系统的发展及电网的布局，制定公司 长远发展规划 – 负责指挥全网的动行操作、协调生产部门的运行步 骤，制订发电计划，保持电力电量供需之间的平衡 – 负责公司经营计划的制订 – 负责对电厂计划完成情况进行监督考核 – 对公司内部进行审计 – 公司内部人力资源政策的制订与实施 – 制订公司薪酬考核制度的制订与实施 – 组织进行人力资源招聘、考核、培训等工作 – 公文的接收处理，并督促有关部门及时审批、执行 – 策划建设公司企业文化，组织相关活动，推动企业 文化的建设和完善 – 领导交办的其它工作
•
组织结构设计报告
10
岗位职责—电厂生产策划部
北 大 纵 横
生产策划部
•
主任、副主任
– 负责全厂的计划管理、生产安全管理、科技环保、燃料 管理及检修工作 所负责专业的技术及管理工作 生产计划的制订、统计及管理 检修计划的审核及预算决算的管理 电厂生产安全的检查 电厂环保技改的实行、环保监查 制订物资采购计划及预算 燃料调度、计划统计、检斤、入厂煤取样、煤场整理 负责设备的临时检修、事故性抢修及维护，设备的日常 管理 检修计划、预算、质量检查和验收等检修管理
除 灰 除 尘
2人
脱 硫 化 学
2人
燃 料 运 行
3人
计 划 管 理
2人
生 产 安 全
1人
科 技 环 保
1人
国电靖远发电有限公司2005年安评整改项目
安生部 检修部 安生部 检修部 安生部
李万旭 李克家 李万旭 李克家 李万旭
2007 2006 2007
3.1.2.1.3 3.1.2.2.2
#3、 机组滑销系统存在卡涩、 4 膨胀不畅缺陷。 #3、4 机组调节系统部套存在卡涩缺陷
7
序号
主 要 问 题
整 改 方案 造时处理
项目分 类 ）
责任部门 检修部
责任人
完成时 间
完成情况
2.4.4
消防器材未全部经定期检验。如：水源站、 建安公司加酸站灭火器超期未检验等。 油区 内无消防通道。 动火工作中失去监护。现场消防设施有待于 进一步完善。 电缆夹层无自动灭火装置，电缆孔洞未彻底 进行封堵。 供水公司潜水泵、空压机无清册； 供水公司无 GB3955-92 检修部脚扣无定期试验 #2 供水泵房 5T 行车行走时不稳； 起重用绳索及附件试验无工具进行 网控电子间照明亮度不足 升压站灯塔照明不能实现远方控制 重油库无事故照明、 燃运#2、4 给煤机无除尘设施 消防泵无远方启动装置 火灾报警装置部分未投入 锅炉设备
#2、#3 空压机型号落后，设备老化，零备 件采购困难，压缩空气质量严重不合格 #1-#4 炉捞渣机驱动装置无过载保护装置； #1-#4 炉碎渣机碎渣效果差，备件采购难； 汽机设备 1.#3-4 机中压缸保温不合格， 停机后上、下缸 温差超过规定的 50℃（ ＃3 机 80℃；＃4 机 60℃； 2.（1）#2-4 机中压转子、#4 机低压转子接长 轴晃度超标 （2）转子中心孔探伤周期执行标准与国电集 团公司下发标准不符 3.（1）#2-4 机中压 13-19 级隔板存在变形缺 陷 （2）#2 机高压转子 3-9 级围带铆钉头磨损 （3）#3 机中压转子末级叶片出口有 30 多处 缺口 5.#2 机轴瓦润滑来油油温高于正常值
国电靖远发电公司脱硝土建施工方案
国电靖远发电有限公司#1-#4炉烟气脱硝改造工程土建施工组织设计批准：审核：编制：南京龙源环保有限公司2014年10月13日目录一、编制说明²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²2（一）编制依据²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²2（二）编制目的²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²2二、工程概况²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²3（一）工程概述²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²3（二）地质及水文情况²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²3三、施工总体布署及主要施工方案²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²3（一）工程施工难点²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²3（二）施工准备²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²4（三）原材料及样品试件检测²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²5（四）施工测量控制²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²7（五）施工布置²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²8（六）分项工程施工²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²8四、质量通病防治措施²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²31五、季节性施工措施²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²36（一）雨季施工措施²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²36（二）冬季施工措施²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²36六、施工进度计划²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²37七、施工配置计划²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²37（一）施工机械配置计划²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²37（二）劳动力配置计划²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²38八、工程质量保证体系及保证措施²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²²38九、安全文明施工保证体系及保证措施²²²²²²²²²²²²²²²²²²40土建工程施工组织设计一、编制说明(一)编制依据1.施工合同：国电靖远发电有限公司#1－#4炉烟气脱硝改造工程。
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要项目的安全措施方案审查，参加竣工验收。
各部门的主要职责框架
9. 维修部
9.1负责机、炉、电、热等专业的设备日常维修及灰水专业 设备的运行及维修；
9.2负责所辖专业检修规程的编制与修订； 9.3负责所辖专业设备大、小修计划、物资计划的提出； 9.4负责所辖人员的正常培训； 9.5负责所辖范围设备检修计划的实施； 9.6负责所辖范围更改项目提出、方案建议； 9.7更改项目的具体实施。
各部门的主要职责框架
8. 技术支持部
8.8物资计划的汇总与审核； 8.9负责制订全厂节能措施； 8.10 负责各种规程的审核； 8.11负责电厂“九项监督”工作的监察； 8.12负责员工劳动保护及员工的安全教育，负责特殊工种
的安全监察工作； 8.13负责环境保护项目的论证、计划编制、方案设计、组
1.10 负责全公司重大一次性工作项目的组织工作。
各部门的主要职责框架
2. 人力资源部
2.1负责全公司机构设置、机构职责设定、 定编定员工作；
2.2负责劳动、人事及教育培训工作； 2.3负责薪酬分配、保险、福利工作； 2.4 负责劳动定额工作； 2.5 劳动保护及工业卫生工作； 2.6负责劳动计划及统计工作；
各部门的主要职责框架
5. 经营策划部
5.1负责公司政策研究、体制改革、经营发展战略、策划、 市场预测，组织竞价上网工作；
5.2负责组织公司各项工作计划编制、审核、分解、监控、 考核工作；
5.3全面负责组织公司各类统计报表、统计台帐管理工作； 5.4负责公司经济分析管理、经济合同管理、招投标管理、
3.4办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督 等项工作；
3.5负责组织电价核算工作； 3.6负责税、费缴纳及对外相关业务机关的联络工
作。
各部门的主要职责框架
4. 市场拓展部
4.1负责市场营销，拓展市场工作； 4.2负责客户公关服务工作； 4.3负责粉煤灰的综合利用； 4.4负责销售货款的回收。
机构设置方案
靖远第二发电有限公司
指导思想
适应市场经济和电力工业体制改革的需要， 紧紧围绕公司经营目标，优化管理流程、 推进功能重组，以规范机构设置、强化管 理职能、提高办事效率为重点，建立规范 有序、管理科学、运转协调、以人为本， 符合现代企业制度需要的组织机构。
设置原则
坚持精简、高效、有序的原则。
8. 技术支持部
8.1负责各类设备和机械的检修、技术改造、报废更新项目 的计划平衡、方案的审查论证、组织验收工作；
8.2负责计量管理、计量监督及标准化工作； 8.3负责所有工程项目总体质量验收工作； 8.4负责全公司检修费用、更改工程费用、重大非标项目费
用的管理。新技术开发费用、维护材料费用的控制、协调 使用管理工作、制定相关制度并负责监督贯彻落实； 8.5负责设备检修计划的审批与平衡及备品配件的领用审批； 8.6负责物资储备定额的制订和修订； 8.7负责设备的定期评估与鉴定；
负责经营层的文秘等项日常工作； 负责全公司的外事、法律事务、各类接待服务工作； 负责消防、保卫、车辆管理工作； 负责商业保密及计算机信息管理； 负责计算机网络的管理及维护 负责内部审计和行政监督工作； 负责档案室的管理； 负责公司行政事务及房产、家具、办公用具管理工作； 负责公司绿化、环卫、物业、工程、现场卫生管理工作;
2.7负责下岗职工及退休人员管理工作。
各部门的主要职责框架
3.财务会计部
3.1全面负责财务管理工作； 3.2负责组织编制、审定各项财务计划，组织实施、
监控管理、汇总统计、分析报告等全过程；
3.3负责固定资产的核算、监控等项工作； 3.4具体承担借贷等各种融资活动及流动资金的筹
集、预算、分配使用、监控等项工作；
坚持适应公司体制改革需要的 原则。
坚持符合现代企业制度的原则。
副总经理
总经理
董事会
公司机构设置图
燃运部 维修部 运行部 技术支持部 市场拓展部 人力资源部 总经理工作部 物资管理部 经营策划部 财务会计部
副总经理
各部门的主要职责框架
1. 总经理工作部
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9
操作系统图、专业运行管理制度工作； 7.3负责机组大小修、重大改进后的调试、分布试运、整体
试运工作； 7.4负责生产调度及生产现场的管理工作，做好机、电、炉、
化学专业设备运行重点记录、分析工作； 7.5负责生产、节能措施的落实工作; 7.6 负责化学专业设备的运行及维护、检修。
各部门的主要职责框架
对外经济协作工作；
5.5负责所有发包项目的预算、招标工作及技术协议、工 程合同的签订工作；
5.6负责公司工程概预算、结算工作； 5.7负责经济责任制考核工作； 5.8 负责企业形象策划及企业文化建设工作。
各部门的主要职责框架
6. 物资管理部
6.1负责组织编制并落实公司年度、月份燃料及生产、基建所需物资、 设备、备品备件采购计划及相应铁路运输计划；
各部门的主要职责框架
10. 燃运部
10.1 负责生产现场的燃料输送及输煤设备的运行和维修； 10.2负责燃运规程的编制和修订； 10.3负责燃运设备检修计划的提出与实施； 10.4负责到厂煤炭的计量； 10.5负责所辖范围设备改造的建议及实施。
6.2负责燃料及生产、基建所需物资、设备、备品备件采购合同的签订 并组织实施；
6.3负责协调煤矿、铁路等各方面的关系，确保采购合同保质保量、按 时供货；
6.4负责燃料及生产、基建所需物资设备的厂内外调运、装卸、催交等 项工作；
6.5负责燃料的质量检测工作； 6.6负责燃料储存库及物资仓库管理。负责燃料数量、质量检验。确保
必需的燃料储存量；
6.7负责汇总、平衡、监督、考核燃料及生产。基建所需各项物资、设 备、备品备件需用计划。负责燃料及生产、基建物资设备的统计工作；
6.8负责控制储备资金的占用额度; 6.9 负责燃料违约项目的索赔。
各部门的主要职责框架
7. 运行部
7.1负责机、电、炉、化学、除灰、燃油等系统的安全运行； 7.2负责编制和修订机、电、炉、化、集控运行规程、专业