公司建设项目管理制度
公司建设工程管理制度（3篇）
公司建设工程管理制度是指为规范和管理公司在建设工程领域的活动，确保工程质量、安全和进度的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个常见的公司建设工程管理制度的内容：1. 组织结构：明确公司建设工程管理组织的职责和权限，包括工程项目部、工程监理部、质量安全部等部门的职责和权限划分。
2. 项目管理：规定项目立项、预算编制、招投标、合同签订等程序，明确项目的责任分工和管理要求。
3. 设计管理：明确设计文件编制、设计变更、设计质量控制等要求，确保项目设计的合理性和符合相应标准。
4. 施工管理：包括施工组织设计、施工方案编制、施工场地管理、施工质量控制等要求，确保施工过程的顺利进行。
5. 质量管理：制定质量控制计划、质量验收规程等，确保工程质量符合相关标准和规范。
6. 安全管理：明确施工过程中的安全措施、安全培训要求等，确保工程施工过程中的安全性。
7. 进度管理：规定工程进度计划的编制、监管和调整要求，确保工程按照计划进行。
8. 财务管理：明确工程款项支付、工程资金监管等要求，确保工程款项使用的合理性和透明度。
9. 合同管理：规定工程合同的签订和执行要求，明确合同的各方责任和义务。
10. 文件管理：规范文件的编制、传递和归档要求，确保工程文件的安全和可查阅性。
以上是一个常见的公司建设工程管理制度的概括，具体的内容和要求可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司建设工程管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司建设工程管理行为，维护工程质量和安全，提高工程管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司从事建设工程的全过程管理，包括建设工程的规划、设计、施工、验收、运维等环节。
第三条公司建设工程管理遵循的原则有：科学决策、规范操作、全面管理、风险控制。
第四条公司建设工程管理的目标是确保工程质量、保障工程安全、提高工程进度、控制工程成本。
第五条公司建设工程管理的职责分工如下：1. 总经理负责工程管理的总体规划和决策，并对全过程进行监督和指导；2. 工程部门负责具体的工程项目的运作和管理，并向总经理报告；3. 监察部门负责对工程项目的监督和检查，并提出问题和建议；4. 财务部门负责工程项目的预算和资金管理；5. 人力资源部门负责工程项目的人员配备和管理；6. 安全与环保部门负责工程项目的安全和环境保护管理。
公司建设项目管理制度5篇
公司建设项目管理制度5篇【第1篇】公司建设项目安全生产目标管理制度公司建设项目安全生产目标管理制度为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,落实安全生产责任,杜绝重大事故,避免和减少一般事故的发生。
根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作,落实安全生产责任制精神,结合实际,重新制定了《2006年度安全生产目标管理》。
一、目标1、确保全年安全生产无死亡事故。
2、确保全年安全生产无重伤事故。
3、不发生一次经济损失超过2000元。
4、争创市、县优良工程。
二、管理计划1、年度投入安全生产专项资金十多万元。
2、安全教育、培训管理人员每季度一次,新工人进场要进行三级教育。
3、安全检查:段部每季度检查12次,站组每星期一次,安全科及时总结各站组工地检查情况,总结各站组工地安全生产动态,及排除安全隐患。
4、安全生产例会每季1-2次,及时总结,表扬先进,找差距,指出存在问题,落实解决办法,向安全先进工地参观学习,以提高安全生产整体水平。
5、每个工地各站组建立安全工作台帐。
6、年终:评比安全生产先进工地,安全生产先进个人。
【第2篇】公司建设项目“三同时”管理制度公司建设项目“三同时”管理制度1. 目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。
2.范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。
3.责任者安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。
4.程序4.1“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
4.2“三同时”评审4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题,以及采取的具体措施,准备并提供下列资料,报安全部、环保部。
4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图,可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书;4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书;4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。
公司工程项目建设管理制度
公司工程项目建设管理制度第一章总则第一条根据公司的发展战略和业务需求，为规范和加强公司工程项目建设管理，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的建设管理，涵盖项目立项、设计、招标、施工、验收、结算等各个阶段。
第三条公司工程项目建设管理应遵循“科学规划、精心组织、严格管理、优质服务”的原则，确保工程项目按时按质完成，达到预期效果。
第四条公司工程项目建设管理应提高工程项目的绩效和效益，确保工程项目的安全、环保、节能、质量，促进企业的可持续发展。
第五条公司工程项目建设管理应遵守法律法规和相关政策，并尊重市场规律，加强风险管理和合规管理，避免项目建设中各种违规行为和风险。
第六条公司应设立工程项目建设管理机构，明确部门职责和人员配备，建立科学的管理体系、工作流程和管理制度，确保工程项目的顺利进行。
第七条公司应加强员工培训和团队建设，提高员工素质和业务能力，不断完善建设管理制度和工作方式，推动公司工程项目建设管理水平的提升。
第八条公司应加强与合作伙伴的沟通和协作，建立良好的合作关系，共同推进工程项目的建设管理工作。
第二章项目立项管理第九条公司工程项目建设在前期，应进行项目立项管理，制定项目规划和方案，明确项目目标、建设内容、经费预算、时间计划等，确保项目建设的顺利进行。
第十条项目立项管理应提前进行项目可行性研究和评估，综合考虑市场需求、技术可行性、经济收益和社会效益等因素，确定项目的建设必要性和可行性。
第十一条项目立项管理应组织专家对项目进行评审，形成评审报告，评估项目建设的风险和效益，提出合理建议，为领导决策提供参考依据。
第十二条项目立项管理应经公司领导批准，确定项目的建设目标和任务，分工明确，责任到位，为后期项目建设提供有力支持。
第十三条项目立项管理应建立健全的档案管理制度，做好项目立项申请、审批和备案，保证项目立项决策的合法合规。
第三章设计管理第十四条公司工程项目建设在设计阶段，应严格执行设计管理制度，保证设计方案符合法律法规和技术标准，满足项目建设要求。
公司建设项目管理制度
公司建设项目管理制度公司建设项目管理制度一、概述公司建设项目管理制度是为了规范和统一公司建设项目的管理流程和工作规范，确保项目的顺利进行和高质量完成而制定的一系列规定和要求。
该制度适用于公司内部所有的建设项目，涵盖项目的立项、可行性研究、设计、施工、监理、质量管理、工期控制、投资控制、成本管理、安全与环保等全过程管理。
二、项目立项1. 项目需求申报：各部门及分子公司提出项目需求申报，包括项目的背景、目标、预算和时间计划等。
2. 项目初步审批：项目管理部门根据项目需求申报进行初步审批，评估项目的可行性和必要性，并提出意见和建议。
3. 项目可行性研究：涉及资金或资源较大的项目需进行可行性研究，综合考虑技术、经济、市场、风险等因素，评估项目的可行性和市场前景。
4. 项目立项会议：由公司领导组织召开项目立项会议，对经过可行性研究的项目进行审议和决策，确定项目的立项，明确项目的目标和范围。
三、项目设计1. 编制项目设计方案：项目设计部门根据项目的需求和目标，编制项目设计方案，并保证其符合国家相关法律法规和技术标准。
2. 设计审查：项目设计方案由专业技术人员进行审查，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
3. 项目设计变更管理：如有需要对设计方案进行变更的，需经过设计变更申请、审批和记录，确保变更的合理性和影响分析。
四、项目实施1. 施工招标：项目管理部门按照项目的招标程序和标准，组织施工招标工作，确保公开、公正和公平。
2. 施工管理：项目管理部门对施工进度、质量和安全进行日常监督和管理，确保施工按照合同约定和技术要求进行。
3. 监理管理：项目管理部门聘请第三方监理机构进行监理工作，对施工过程和质量进行监督和检查，保证施工的合规性和质量。
4. 安全与环保管理：项目管理部门组织安全与环保的管理工作，制定安全施工措施和环保措施，并进行监督和检查。
五、项目验收和总结1. 施工完成验收：项目管理部门组织专业人员对施工成果进行验收，确保施工达到设计要求和合同约定。
公司项目立项管理制度三篇
公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。
各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。
1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。
经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。
2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。
3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。
4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。
项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。
5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。
6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。
分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。
2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。
项目建设管理制度(5篇)
项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。
2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。
2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。
2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。
2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。
当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。
2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。
2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。
2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。
2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。
需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。
公司建设项目管理制度完整篇.doc
公司建设项目管理制度1公司建设项目管理制度1 目的与范围1.1 为确保生产性建设项目（工程）实施后符合职业安全健康要求，保障劳动者在劳动过程中的安全与健康，制订本制度。
1.2 本制度规定了公司生产性建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进的建设项目（工程）（以下简称建设项目）中的职业安全健康技术措施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”）。
同时规定了劳动保护措施经费的管理规定。
1.3 本制度适用于公司内各单位。
2 总则2.1 每年从自有资金中提取一定比例的资金用于劳动保护措施专项（简称安措）。
安措经费实行专款专用，不准挪用。
2.2 需向政府主管部门报批的建设项目，必须依据国家有关法规规定，委托有评价资格的单位进行职业安全健康预评价，并报国家或地方行政主管部门审查和审批，验收时，应进行职业安全健康评价和审批。
2.3 凡新建、改建、扩建和进行技术改造的工程，都必须严格执行职业安全卫生影响评价制度和“三同时”制度。
2.4 职业安全健康设备设施和装置投资纳入建设项目概算。
3 职责3.1 综合管理部是建设项目职业安全健康“三同时”管理的主管部门，负责建设项目职业安全健康“三同时”的管理；负责建设项目可行性研究报告或初步设计中职业安全健康保护篇章的审查；负责建设项目中职业安全健康防护设备设施的施工监督和预验收。
3.2 项目单位是建设项目职业安全健康“三同时”管理的责任部门，负责建设项目职业安全健康“三同时”的日常管理；配合职业安全健康预评价；对施工过程进行监督管理；配合综合管理部对建设项目的职业安全健康“三同时”设施进行预验收。
3.3 财务部负责建设项目职业安全健康所需费用的预算和结算，负责劳动保护专项计划资金的分配和监督使用。
4 劳动保护措施专项（简称安措）管理4.1 计划的编制4.1.1 在编制年度生产、技术、财务计划的同时，必须编制年度劳动保护专项措施计划。
4.1.2 各单位应根据实际需要，按《劳动保护专项措施计划的项目总名称表》（见附录一）的规定，于每年第四季度提出下年度计划项目及预算资金，报送综合管理部。
建设项目管理管理制度
建设项目管理管理制度一、总则为规范建设项目管理工作，提高建设项目管理水平，确保建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有建设项目的管理工作。
三、管理目标1. 提高建设项目管理效率，保障施工工程的质量和进度；2. 确保建设项目的安全生产，防范事故风险；3. 优化资源配置，降低成本，提高经济效益；4. 加强沟通协调，促进各方合作，实现共赢。
四、组织结构1. 建设项目管理委员会由公司领导组成，负责制定建设项目的总体规划和决策。
2. 建设项目管理部负责具体的建设项目管理工作，包括项目的策划、设计、施工、监理等工作。
五、管理职责1. 建设项目管理委员会（1）制定建设项目管理方针和政策；（2）审批项目立项、预算和可行性研究报告；（3）决定重大建设项目的变更和投资扩建；（4）审核项目的进度和质量情况，提出改进意见；（5）协调解决项目管理中的重大问题。
2. 建设项目管理部（1）负责具体项目的策划、设计、招标、施工和竣工验收等工作；（2）制定项目管理计划，明确各项工作任务和责任；（3）监督项目的进度和质量，及时发现和解决问题；（4）组织项目管理人员的培训和考核，提高管理水平；（5）与监理单位、设计单位、施工单位等相关单位进行沟通协调，确保项目的顺利进行。
六、项目管理流程1. 项目立项（1）编制项目立项申请书，提交建设项目管理委员会审批；（2）建立项目管理小组，明确各成员的职责和任务；（3）进行项目可行性研究，确定项目的总体目标和规划。
2. 项目策划（1）编制项目策划书，包括项目规划、招标计划、工程量清单等；（2）确定项目的总投资和工期，进行预算编制；（3）制定施工组织设计方案，保障施工工程的顺利进行。
3. 招标采购（1）编制招标文件，进行招标公告和投标工作；（2）评审招标文件，确定中标单位，签订合同；（3）监督供应商的供货情况，确保项目的进度和质量。
4. 施工管理（1）组织施工单位进行施工工作，监督施工进度和质量；（2）进行工程变更管理，及时评审和批准工程变更申请；（3）加强安全生产管理，预防和控制各类安全事故。
公司项目建设管理制度范本
公司项目建设管理制度范本第一条总则为了加强公司项目建设管理，确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律、法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条项目管理组织架构公司成立项目工作领导小组，负责项目建设的决策、监督和协调。
项目工作领导小组由公司总经理、财务总监、技术总监、生产总监、人力资源总监等组成。
项目工作领导小组下设项目管理办公室，负责项目日常管理和协调工作。
第三条项目立项管理1. 项目立项应遵循公司发展战略和市场需求，进行充分的市场调研和可行性分析。
2. 项目申请单位应提交项目可行性研究报告、项目申请报告、项目预算报告等材料，经项目管理办公室初审后，提交项目工作领导小组审批。
3. 项目立项审批通过后，项目管理办公室负责组织项目招投标工作，确定项目施工单位。
第四条项目施工管理1. 项目施工单位应按照合同约定和设计文件要求，组织项目施工。
2. 项目管理办公室应加强对项目施工的监督，确保施工质量、安全和进度。
3. 项目施工过程中，如需变更设计或合同内容，应提交项目管理办公室审核，经项目工作领导小组批准后实施。
第五条项目投资控制1. 项目管理办公室应制定项目投资控制计划，报项目工作领导小组审批。
2. 项目施工过程中，项目管理办公室应定期进行投资分析，确保项目投资控制在预算范围内。
3. 项目完工后，项目管理办公室应组织项目结算和审计，确保项目投资的真实性和合规性。
第六条项目质量管理1. 项目管理办公室应制定项目质量管理计划，明确质量目标和质量措施。
2. 项目施工单位应按照质量管理计划要求，进行项目施工。
3. 项目管理办公室应组织项目质量验收，确保项目质量符合国家标准和合同要求。
第七条项目安全管理1. 项目管理办公室应制定项目安全管理方案，明确安全目标和安全措施。
2. 项目施工单位应按照安全管理方案要求，进行项目施工。
3. 项目管理办公室应加强对项目施工现场的监督检查，确保项目安全无事故。
公司建设工程项目代建管理制度
XX有限公司建设工程项目代建管理制度第一章总则第一条为加强公司建设项目的管理，规范建设程序，保证工程建设质量，提高项目管理水平和投资效益，促进廉政建设，根据相关法律、法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称的建设工程代建管理指该项目具有公用使用功能且归口管理的专项工程建设，是公司基础设施配套内的并经公司或子公司批准的工程建设投资项目（不含抢险抢修工程）。
第三条本办法适用于公司、子公司。
第二章建设单位和代建单位的工作职责第四条建设单位指公司或子公司，其主要职责包括：（一）组建代建项目管理部,对代建单位进行公开招标或根据项目行业特点定向委托；（二）筹措工程建设资金，向代建人核拨工程建设资金和代建管理费，监督建设资金的使用；（三）协助代建单位办理土地征用、房屋拆迁、土地、规划许可、施工许可等前期事项；（四）根据已批复的项目建议书要求，对分期实施的项目确定项目建设的规模性质、使用功能配置、建设标准；（五）对代建单位提出工程设计要求、参与评审工程设计方案、工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，参与设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并确定方案，进行投资控制；（六）参与代建单位组织的工程监理、施工、设备材料采购的招标工作；审查代建单位与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订的合同；（七）参与项目实施中的非招标类项目的施工、设备材料采购的资质审核、谈判等工作；（八）参与工程索赔事件处理、谈判等事项；（九）督促代建项目的工程质量与施工进度，复核工程验收成果，组织工程移交工作；（十）审查工程结算和工程竣工财务决算。
第五条代建单位的主要职责（一）负责办理土地证、立项可研批复（或项目核准）、规划手续、环保、消防、园林、施工等前期手续；（二）负责按有关法律法规和公司相关规定，组织工程勘察、设计、监理、施工和材料设备采购等招标工作；（三）负责代建项目各类设计、施工、采购等合同的起草、签订和管理工作；（四）负责工程质量、安全文明生产、工程进度的管理；（五）负责提出工程实施用款计划及支付管理，处理工程索赔等；组织工程结算和竣工决算，并报建设单位审查；（六）负责组织中间验收、总体竣工验收，向建设单位移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。
基本建设项目管理制度范本(三篇)
基本建设项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范基本建设项目管理活动，提高项目的质量和效率，制定本制度。
第二章项目管理机构第二条项目管理机构是指负责基本建设项目的有关活动的部门或单位，包括项目筹备组、项目管理组和总务组。
第三章项目管理职责第三条项目筹备组负责项目的前期调研、方案设计和预算编制等工作。
第四章项目管理流程第四条项目的管理流程分为项目立项、项目执行、项目验收和项目总结四个阶段。
第五章项目立项第五条项目立项由项目筹备组提出项目建议书，经相关部门审批后确定。
第六章项目执行第六条项目执行包括项目的实施、进度跟踪、质量控制和成本控制等工作。
第七章项目验收第七条项目验收由项目管理组负责，包括对项目的成果和效果进行评估和检查。
第八章项目总结第八条项目总结由总务组负责，包括对项目的经验和教训进行总结和归纳。
第九章附则第九条本制度自发布之日起施行。
基本建设项目管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范基本建设项目的管理，确保项目的顺利进行和高效完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于国家、地方在基本建设领域实施的各类项目管理。
第三条基本建设项目管理应遵循法律法规、政策规定以及相关管理制度，并依据项目的特点和需求，采取适当的管理措施。
第四条项目管理的目标是保证项目按时按质量完成，实现投资效益最大化。
第二章项目立项第五条项目立项应符合国家、地方的规划和政策要求，并经过相关管理部门的批准。
第六条项目立项应考虑项目的可行性、风险评估、投资预算和资金来源等因素，并做出合理的决策。
第七条项目立项应编制项目可行性研究报告、项目预算和投资计划等文件，并报相关管理部门备案。
第八条项目立项后，应组织项目组进行前期工作，包括项目策划、设计、招投标等。
第三章项目实施第九条项目实施应按照项目计划和合同要求进行，确保工期和质量的达标。
第十条项目实施应建立科学的管理体制，明确各层级的职责和权限。
第十一条项目实施过程中应按照法律法规和相关规定进行资金管理、工程招投标、工程监理等环节，确保公平、公正、公开。
建设项目三同时管理制度(五篇)
建设项目三同时管理制度aq-zd-0131目的：依据《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》（国家安监____第36____）、《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》（国家安监____第51____）和《建设工程消防监督管理规定》（公安部____号）的要求，公司新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）应依照国家相关法规、标准的规定，严格履行立项、审批和和____，执行安全及职业卫生设施“三同时”制度、项目安全和职业卫生专篇、安全和职业卫生预评价、安全验收评价和职业病控制效果评价等____、批复和备案等程序；进行预防设计审核和消防验收。
建设项目安全设施、职业卫生“三同时”工作可以一并进行。
确保公司安全生产、职业卫生安全和消防安全。
2职责：2.1综合管理部负责制（修）定本制度，总经理负责审批、批准。
2.2总经理要督促公司有关部门严格执行建设项目“三同时”制度，要确保安全设施费用、职业病防护设施所需费用和消防设施费用纳入建设项目工程预算。
2.3综合管理部等有关部门在建设项目的立项、设计、____、施工、竣工验收过程中严格执行该制度。
凡不符合国家安全、职业卫生、消防、环保标准规定的，项目负责部门和所在部门有权制止其施工和投产。
2.4施工部门要在项目负责部门的监督指导下进行施工，要严格保证施工质量，确保安全设施、职业卫生设施、消防设施与主体工程同时施工、同时验收。
2.5综合管理部负责安全设施、职业卫生设施、消防设施项目与主体工程同时投入生产和使用。
应当依照本制度向安全生产监督管理部门申请“三同时”的备案、审核、____和竣工验收。
3适用范围：适用于本公司新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目的建设项目安全设施与职业卫生“三同时”工作管理。
4定义：5流程图：6程序：6.1“三同时”的内容要求6.2“三同时”的依据“三同时”规定是根据国家安全监管____、环保部等部门关于新、扩、改项目以及技措项目要严格执行安全、环保、职业病防治的有关规定为依据。
公司项目建设管理制度
公司项目建设管理制度第一章总则第一条为了规范公司项目建设管理工作，促进项目的可持续发展，保证项目顺利实施，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有项目的建设和管理工作，包括各类房地产开发项目、基础设施项目、工程项目等。
第三条公司项目建设管理遵循“科学规划、精细设计、妥善施工、安全运营、经济合理”的原则，坚持以市场需求为导向，以效益为中心。
第四条公司项目建设管理机构设置为公司总部项目部，负责统一协调公司各项目的建设管理工作。
第五条项目建设管理制度的制定、修改和解释由公司总部项目部负责，并报公司领导班子审批后生效。
第六条公司项目建设管理制度的具体内容包括：项目立项、规划设计、招标采购、合同管理、施工监督、质量安全、投资控制、验收收尾、运营维护等各个环节。
第七条公司各单位和部门要严格按照项目建设管理制度的要求，做好项目建设管理工作，确保项目的顺利实施和达到预期效果。
第二章项目立项第八条项目立项是项目建设的第一步，必须经过公司总部项目部批准后方可实施。
项目立项应包括项目名称、项目概况、项目背景、项目目标、总投资额、项目周期、项目管理机构等内容。
第九条项目立项申请书由项目负责人编制，经相关部门评审后呈报公司总部项目部审批。
第十条项目立项的审批原则是：符合公司发展战略和业务规划、合理可行、经济效益显著、社会效益明显、风险可控。
第十一条项目立项后，项目负责人要组织项目团队进行详细规划设计，确定项目实施方案。
第十二条项目立项后，项目负责人要组织相关部门进行前期调研和论证工作，确保项目实施的可行性和顺利性。
第十三条项目立项后，项目负责人要成立项目管理组织，明确各成员的职责和任务，确保项目按时按质完成。
第十四条项目立项后，项目管理组织要及时向相关部门和领导汇报项目的进展情况，确保项目建设工作的顺利进行。
第三章规划设计第十五条项目规划设计是项目建设的核心环节，必须按照国家规划和法律法规的要求进行，并考虑项目的实际需求和市场需求。
公司项目建设管理制度
公司项目建设管理制度公司项目建设管理制度第一章总则第一条为规范公司项目建设管理行为，提高公司项目建设管理水平，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全部项目建设工作。
第三条公司项目建设管理目标是确保项目建设按照公司要求、质量、进度和安全规范进行，实现项目建设目标，保证项目建设效益最大化。
第四条公司项目建设管理应遵循科学、合理、公平、公正、透明的原则。
第五条公司项目建设管理应坚持市场化、法治化、精细化、信息化的原则。
第六条公司项目建设管理应贯彻用户至上、服务至善的原则。
第七条公司项目建设管理应以节约资源、保护环境为前提，注重可持续发展。
第二章项目建设管理程序第八条项目建设管理需按照以下程序进行：（一）项目规划：制定项目建设方案，明确项目目标、计划、资源配置等。
（二）项目立项：编制项目立项申请报告，提出中期目标、时间表、预算等。
（三）项目实施：根据项目计划，组织实施各项工作。
（四）项目验收：对项目完成情况进行评估和验收，确保项目达到预期目标。
（五）项目收尾：组织项目交接、资料整理、总结经验教训等。
第九条项目建设管理需按照全过程、全方位、全覆盖的原则进行。
第十条项目建设管理应强调项目各相关方的合作，形成合力，确保项目建设顺利进行。
第三章项目建设管理职责第十一条公司项目建设管理部门的职责是：（一）负责制定公司项目建设管理制度和规范。
（二）组织项目规划、立项、实施、验收和收尾工作。
（三）监督、检查项目建设过程和结果。
（四）协调解决项目建设中的问题和纠纷。
第十二条公司各职能部门的职责是：（一）根据项目需要，提供必要的技术支持和资源保障。
（二）配合项目建设管理部门进行项目实施。
（三）做好项目相关工作的采购、合同、财务、人力资源等管理工作。
（四）协助项目建设管理部门解决项目建设中的问题和纠纷。
第十三条项目经理的职责是：（一）负责项目的全面管理，确保项目按时、按质、按量完成。
（二）组织项目团队，协调各方资源，解决项目中的问题。
建设公司项目内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司项目管理，规范项目运作流程，提高项目管理水平，确保项目质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目，包括但不限于土建、安装、装饰、园林等工程类型。
第三条项目管理应遵循科学、规范、高效、安全的原则，确保项目顺利实施。
第二章组织架构第四条公司设立项目管理部，负责项目管理的全面工作。
第五条项目管理部下设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等岗位。
第六条项目经理为项目第一责任人，全面负责项目的组织实施、协调管理和风险控制。
第三章项目策划第七条项目策划阶段应包括以下内容：1. 项目可行性研究；2. 项目前期策划；3. 项目组织架构设计；4. 项目管理制度制定；5. 项目资金预算；6. 项目进度计划。
第八条项目策划应由项目经理组织，相关部门协同完成。
第四章项目实施第九条项目实施阶段应包括以下内容：1. 施工准备；2. 施工组织；3. 施工进度控制；4. 施工质量控制；5. 施工安全管理；6. 施工资料管理。
第十条施工准备阶段应完成以下工作：1. 施工图纸会审；2. 材料设备采购；3. 施工队伍选择；4. 施工现场布置。
第十一条施工组织阶段应确保施工进度、质量和安全。
第十二条施工进度控制应采用网络计划技术，定期进行进度检查和调整。
第十三条施工质量控制应严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
第十四条施工安全管理应建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工安全。
第十五条施工资料管理应规范、完整、及时。
第五章项目验收第十六条项目验收应按照国家相关标准和规范进行。
第十七条项目验收分为初步验收和竣工验收。
第十八条初步验收应由项目经理组织，相关部门参与。
第十九条竣工验收应由业主单位组织，相关部门参与。
第六章项目总结第二十条项目结束后，应进行项目总结，总结内容包括：1. 项目实施过程回顾；2. 项目成果总结；3. 项目经验教训总结；4. 项目效益分析。
管理公司项目建设管理制度
管理公司项目建设管理制度第一章总则第一条为规范公司项目建设活动，提高项目管理水平，确保项目进度顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的建设管理活动，并必须严格遵守，不得违反。
第三条项目建设管理制度的执行部门为公司的项目管理部门，负责监督和执行本制度。
第四条本制度的具体内容包括项目立项、编制项目计划、项目实施、项目验收等内容。
第二章项目立项第五条项目立项是项目建设的第一步，必须经过公司的申请、评审、立项等程序。
第六条项目立项申请必须提供项目的名称、建设内容、建设规模、建设周期、预算等必要信息。
第七条项目立项评审由公司的高层领导进行，必须经过多方讨论，取得一致意见后方可立项。
第八条项目立项后，必须明确项目负责人及项目组成员，明确各自的职责和权利。
第九条项目立项后，项目负责人必须立即编制项目计划，并报公司领导审批。
第十条项目立项流程图如下：项目建设计划编制→项目建设方案评审→项目成本预算编制→项目资金预算编制→项目工期计划编制→项目风险评估→项目计划审批→项目启动实施第三章编制项目计划第十一条项目计划是项目建设的核心，必须合理、科学地确定项目的进度、成本、质量等。
第十二条编制项目计划必须考虑项目的特点、技术条件、市场需求等因素，在实际可行性和经济合理性的基础上编制。
第十三条项目计划必须包括项目的工期计划、成本预算、资金预算、风险评估等内容。
第十四条项目计划必须得到项目负责人的认可，并报公司领导审批。
第十五条项目计划的执行过程中，必须及时调整，确保项目的顺利进行。
第四章项目实施第十六条项目实施是项目建设的关键环节，必须按照项目计划的要求进行。
第十七条项目实施过程中，必须保证项目质量、安全、效率等。
第十八条项目实施过程中，必须及时报告项目进度和问题，确保公司领导能够及时了解项目动态。
第十九条项目实施过程中，必须严格遵守相关法律法规，确保项目合法合规。
第五章项目验收第二十条项目验收是项目建设的最后一步，必须严格按照验收标准进行。
公司建设项目管理制度
公司建设项目管理制度一、引言项目管理是指为了实现其中一特定目标而进行的临时性工作，它需要有效地组织、管理和控制各类资源，以确保项目能够按时、按质、按量的完成。
为了规范公司的项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，我们制定了《公司建设项目管理制度》。
二、制度目的1.落实公司战略：项目管理制度的目的是为了更好地落实公司整体战略，确保项目与公司的发展目标相一致，达到公司的整体利益最大化。
2.提高项目管理效率：通过规范项目的管理流程和标准，提高项目管理的效率，确保项目按时、按质完成。
3.保证项目质量：制定项目管理制度，明确各个阶段的质量要求和责任，确保项目的质量符合公司的标准和客户的要求。
4.完善项目管理工作：通过建立健全的项目管理流程和制度，加强项目管理的监督和评估，提升项目管理的水平和质量。
三、项目管理组织结构1.项目发起人：负责项目的发起、设定目标和约束条件，为项目提供资源和支持。
2.项目经理：负责项目的组织、领导和实施，并对项目的成果负责。
3.项目管理团队：由项目经理组织和管理，包括各个专业领域的成员，负责具体的项目任务。
4.项目评估组：由公司高层领导和项目相关方组成，负责对项目进行评估和决策。
四、项目管理流程1.项目立项：由项目发起人提交项目建议书，经公司领导批准后，成立项目管理团队，制定项目计划和目标。
2.项目策划：项目经理组织团队成员进行需求调研和分析，编制项目策划，包括项目范围、目标、进度计划、资源计划等。
3.项目实施：根据项目计划和策划，项目经理组织协调团队成员进行项目实施工作，包括资源调度、任务分配、进度控制等。
4.项目控制：项目经理定期对项目进行控制和评估，及时调整和解决项目中的问题，确保项目按计划进行，并及时报告项目进展。
5.项目收尾：项目完成后，进行验收，并对项目进行总结和评估，提取经验教训，为以后项目提供参考。
五、项目管理的原则1.目标导向：项目管理应与公司战略目标紧密结合，在项目计划和实施中以公司整体利益为导向。
公司工程建设管理制度
公司工程建设管理制度一、总则1.1目的为规范公司工程建设管理行为，提高工程建设质量，保护工程建设安全，满足公司发展需求，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于公司内所有涉及工程建设管理的部门和人员。
1.3定义（1）工程建设：公司开展的各类建设项目，包括新建、扩建、改建和装修等工程项目。
（2）工程建设管理：对工程建设项目进行组织、实施、监督和验收等活动的过程。
（3）工程建设管理责任人：工程建设项目的管理责任人，包括项目经理、工程部经理等。
1.4原则（1）合法合规：工程建设管理应符合国家法律法规、技术标准和相关政策要求。
（2）科学决策：工程建设管理应科学规划、合理设计，确保工程的合理性和可行性。
（3）依法合规：工程建设管理应按照相关法律法规和规范要求进行，确保工程质量和安全。
二、工程建设管理流程2.1前期准备（1）项目立项：制定项目可行性研究报告，确定项目的必要性和可行性。
（2）项目审批：按照公司规定的程序进行项目审批，确保经济效益和社会效益。
（3）项目组建：成立项目组，明确各成员的职责和任务，并制定工作计划。
（4）设计阶段：制定工程设计文件，包括施工图纸、图纸设计说明等。
2.2施工准备（1）招投标：根据工程建设项目的需要，进行招标工作。
（2）供应商选择：选择具备相应资质和能力的供应商，并签订合同。
（3）资金筹备：确保工程建设所需的资金到位，按照合同约定的进度支付供应商款项。
（4）施工组织：按照设计文件和施工要求，组织施工过程，并指派专人负责施工现场管理。
2.3施工监督（1）合同管理：对供应商履约情况进行监督，确保合同约定的工作质量和进度。
（2）资金支出管理：确保按照合同约定的进度支付供应商款项，以及适时核销费用和结算款项。
（3）质量监督：对施工过程中的关键节点和重要工作进行质量检验和抽样检测。
（4）安全监督：加强对施工现场的安全管理，确保安全生产。
2.4竣工验收（1）工程竣工：工程建设完成后，进行竣工验收。
管理公司项目建设管理制度
管理公司项目建设管理制度第一章总则第一条为规范公司项目建设管理行为，确保项目建设过程有序进行，提高项目建设管理水平，保障项目建设目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的建设管理活动。
第三条项目建设管理应遵循“科学规划、合理配置、严格管理、持续改进”的原则。
第四条项目建设管理部门是公司项目建设管理的主要职能部门，负责项目建设的规划、设计、实施、监督和验收等工作。
第五条公司各级领导及相关部门应当配合项目建设管理部门，共同完成项目建设任务。
第二章项目建设管理的基本要求第六条项目建设管理应当遵循法律法规，遵守国家政策，保证项目建设活动的合法性和合规性。
第七条项目建设管理应当注重科学规划，做好项目前期调研和论证工作，确保项目建设的合理性和可行性。
第八条项目建设管理应当合理配置项目资源，做好项目资金、人力、物资等资源的管理与调配，保障项目建设进度和质量。
第九条项目建设管理应当严格执行管理制度，建立健全的内部管理程序，确保项目建设各项工作规范有序进行。
第十条项目建设管理应当持续改进，总结经验，不断完善管理制度，提高项目建设管理的科学化、规范化水平。
第三章项目建设管理的职责与权限第十一条项目建设管理部门应当依据公司规定，合理划分项目建设管理的职责，并向上级领导及相关部门负责。
第十二条项目建设管理部门应当制定项目建设管理相关制度和规范，并进行定期修订和更新。
第十三条项目建设管理部门应当负责项目立项、规划设计、实施管理、验收审定等全过程的管理工作，并做好相关记录和档案管理。
第十四条项目建设管理部门应当向公司领导和相关部门主动汇报项目建设过程中的重大事项和问题，并提出合理化建议。
第十五条公司领导及相关部门应当配合项目建设管理部门做好项目建设过程中各项工作，并对项目建设管理工作负有最终审核和审定权。
第四章项目建设管理的流程与方法第十六条项目建设管理流程包括立项阶段、规划设计阶段、实施管理阶段、验收审定阶段四个基本阶段。
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公司建设项目管理制度1 目的与范围1.1 为确保生产性建设项目（工程）实施后符合职业安全健康要求，保障劳动者在劳动过程中的安全与健康，制订本制度。
1.2 本制度规定了公司生产性建设项目（工程）、技术改造项目（工程）和引进的建设项目（工程）（以下简称建设项目）中的职业安全健康技术措施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”）。
同时规定了劳动保护措施经费的管理规定。
1.3 本制度适用于公司内各单位。
2 总则2.1 每年从自有资金中提取一定比例的资金用于劳动保护措施专项（简称安措）。
安措经费实行专款专用，不准挪用。
2.2 需向政府主管部门报批的建设项目，必须依据国家有关法规规定，委托有评价资格的单位进行职业安全健康预评价，并报国家或地方行政主管部门审查和审批，验收时，应进行职业安全健康评价和审批。
2.3 凡新建、改建、扩建和进行技术改造的工程，都必须严格执行职业安全卫生影响评价制度和“三同时”制度。
2.4 职业安全健康设备设施和装置投资纳入建设项目概算。
3 职责3.1 综合管理部是建设项目职业安全健康“三同时”管理的主管部门，负责建设项目职业安全健康“三同时”的管理；负责建设项目可行性研究报告或初步设计中职业安全健康保护篇章的审查；负责建设项目中职业安全健康防护设备设施的施工监督和预验收。
3.2 项目单位是建设项目职业安全健康“三同时”管理的责任部门，负责建设项目职业安全健康“三同时”的日常管理；配合职业安全健康预评价；对施工过程进行监督管理；配合综合管理部对建设项目的职业安全健康“三同时”设施进行预验收。
3.3 财务部负责建设项目职业安全健康所需费用的预算和结算，负责劳动保护专项计划资金的分配和监督使用。
4 劳动保护措施专项（简称安措）管理4.1 计划的编制4.1.1 在编制年度生产、技术、财务计划的同时，必须编制年度劳动保护专项措施计划。
4.1.2 各单位应根据实际需要，按《劳动保护专项措施计划的项目总名称表》（见附录一）的规定，于每年第四季度提出下年度计划项目及预算资金，报送综合管理部。
4.1.3 综合管理部根据各单位报送的安措计划，经调查核实、综合平衡，于12月10日前编制《劳动保护专项措施项目确认表》，经主管领导审批后由财务部下达。
4.2 计划的实施4.2.1 各单位根据下达的劳动保护专项措施项目计划，确定计划项目实施方案，并将项目负责人和施工进度、完成期限等报表（见附录三）报送综合管理部。
4.2.2 综合管理部根据各单位的进度安排，负责进行监督检查。
各单位必须完成本年度的劳动保护专项措施项目，没有特殊情况不得结转到下年度。
财务部负责考核。
4.3 项目的验收4.3.1 劳动保护专项措施项目完工后，由综合管理部组织有关部门进行验收，并分别办理固定资产登记和资金结算手续，建立劳动保护专项措施项目档案。
4.3.2 劳动保护专项措施项目投入使用后，综合管理部应纳入预修、保养计划和日常管理。
4.4 凡是建设项目的劳动保护专项措施项目，必须严格按劳动保护“三同时”规定执行。
正在建设的项目，没有采取职业安全健康设施的，一律补上，所需资金由原批准部门解决。
5 建设项目的设计5.1 在编制建设项目计划时，应将劳动安全卫生方面相应的所需投资一并纳入计划，同时编报。
对建设项目遗漏的劳动安全卫生设施所需的资金，应由原拨款部门予以补充。
引进技术设备的原有劳动安全卫生措施不得削减，没有措施或措施不力的，应同时编报国内配套的投资计划，并保证建设项目投产后有良好的劳动条件。
5.2在初步设计中，应严格遵守现行的职业安全健康方面的法规和标准，充分考虑到安全与预防职业危害的内容，确保设计符合劳动安全卫生要求。
经综合管理部会审后，建设公司必须同时向相关部门报送建设项目的初步设计文件、《劳动安全卫生初步设计审批表》和有关图纸资料。
5.3 在技术和施工设计时，应不断完善初步设计中的劳动安全卫生设施，从设计上来落实初步设计会审中提出的有关劳动安全卫生方面的意见。
大中型建设项目应严格执行安全生产监督管理行政主管部门和卫生行政主管部门的审批意见。
5.4 在技术准备阶段，特种危险设备、安全装备、劳动防护设施的设计、制造、选型、定货，必须经综合管理部审查、同意，选购（定）经国家认证的、有安全资格厂家的产品。
5.5 职业病危害严重的建设项目的防护设施设计，应当经卫生行政部门审查，符合国家职业卫生标准和卫生要求的，方可施工。
6 建设项目的施工6.1 建设公司应对职业安全健康设施的到位情况负全面责任。
综合管理部负责审查外来施工单位的安全资质，并办理开工安全审核手续，所确定的承揽工程单位必须具备独立法人资格，承揽特种危险设备、安全装备安装的单位还必须具备相应的安全资格。
6.2 建设公司对职业安全健康设施的施工过程进行日常管理，施工中要严格按施工图纸和设计要求施工，确实职业安全健康设施与主体工程同时施工。
6.3 综合管理部对职业安全健康防护设施的施工过程进行监督性管理，对施工进度、质量进行跟踪和检查，对出现的问题予以及时解决。
7 建设项目的竣工验收7.1 建设项目竣工后，建设公司应及时通知综合管理部对职业安全健康防护设施的实际效果进行检测、检验和评价。
7.2 经检测未达到国家有关劳动卫生标准的，由责任部门负责整改；经检测合格后方可进行验收；未经验收的项目，不得投产使用。
7.3 综合管理部负责汇同有关部门组织建设项目职业安全健康“三同时”预验收，填写《建设项目职业安全健康预验收表》。
7.4 建设公司对验收中提出的有关劳动安全卫生方面的改进意见，应积极安排人力、物力、财力按期解决，并将整改情况及时报综合管理部。
7.5 对于大中型建设项目，经综合管理部组织“三同时”预验收后，方能申请安全生产监督管理行政主管部门和卫生行政主管部门的正式验收。
用于生产、储存危险物品的建设项目，由综合管理部按照国家有关规定委托进行安全条件论证和安全验收评价。
经正式验收合格后，由施工单位正式交付建设单位投入使用。
7.6 建设项目环境保护和安全健康防护设施验收监测和评价费用从项目总费用中列支。
8 “四新”项目（新技术、新工艺、新材料、新设备）“四新”项目（新技术、新工艺、新材料、新设备）中采取的临时性工艺和工艺装备必须有相应的职业安全健康措施，并经综合管理部审批同意后，方能投入试用。
待该工艺或工艺装备定型后一月内，由综合管理部组织有关部门进行正式验收。
9 考核9.1 对于未按规定进行建设项目“三同时”的规定要求，按安全奖惩办法执行。
9.2 未经综合管理部审查或同意，强行投产的建设项目，发生事故或造成严重职业危害的，要追究批准投产者的法律责任。
附件一安全技术措施计划的项目总名称表附件二劳动保护专项措施项目确认表附件三安全技术措施计划项目实施进度表附件四《劳动安全卫生专篇》编写提要附件五建设项目劳动安全卫生初步设计审批表附件六建设项目劳动安全卫生验收审批表附件七“四新”项目（新技术、新工艺、新材料、新设备）职业安全健康措施对策表本制度由综合管理部提出；本制度由综合管理部归口管理；本制度由综合管理部负责起草；本制度由综合管理部负责解释。
附件一：安全技术措施计划的项目总名称表A.1 安全技术A.1.1 机器、机床、提升设备、车辆及电器设备等传动部分的防护装置，廊道上安设的防护装置及各种快速自动开关等。
A.1.2 电刨、电锯、砂轮、剪床、冲床及锻压机器上的防护装置；有碎片、屑末、液体飞出及有裸露导电体等处所所安设的防护装置。
A.1.3 升降机和起重机械上的各种防护装置及保险装置（如安全卡、安全钩、安全门、过速限制器、过卷扬限制器、门电锁、安全手柄、安全制动器等）；桥式起重机设置固定的着陆平台和梯子；升降机和起重机械为安全而进行的改装。
A.1.4 锅炉、受压容器、压缩机械及各种有爆炸危险的机器设备的保险装置和信号装置（如安全阀、自动控制装置、水封安全器、水位表、压力计等）。
A.1.5 各种联动机械和机器之间、工作场所的动力机械之间、建筑工地上、农业机器上为安全而设的信号装置，以及在操作过程中为安全而进行联系的各种信号装置。
A.1.6 各种运转机械上的安全起动和迅速停车设备。
A.1.7 为避免工作中发生危险而设置的自动加油装置。
A.1.8 为安全而重新布置或改装机械和设备。
A.1.9 电器设备安装防护性接地或接中性线的装置，以及其他防止触电的设施。
A.1.10 为安全而安设的低电压照明设备。
A.1.11 在各种机床、机器旁，为减少危险和保证工人安全操作而安设的附属起重设备，以及用机械化的操纵代替危险的手动操作等。
A.1.12 在原有设备简陋，全部操作过程不能机械化的情况下，对个别繁重费力或危险的起重、搬运工作所采取的辅助机械化设施。
A.1.13 为搬运工作的安全或保证液体的排除，而重铺或修理地面。
A.1.14 在生产区域内危险处所装置的标志、信号和防护设施。
A.1.15 在工人可能到达的洞、坑、沟、升降口、漏斗等处安设的防护装置。
A.1.16 在生产区域内工人经常过往的地点，为安全而设置的通道及便桥。
A.1.17 在高空作业时，为避免铆钉、铁片、工具等坠落伤人而设置的工具箱及防护网。
A.2 工业卫生A.2.1 为保持空气清洁或使温湿度合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。
A.2.2 为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设天窗和侧窗；增设窗子的启闭和清洁擦拭装置。
A.2.3 增强或合理安装车间、通道及厂院的人工照明。
A.2.4 产生有害气体、粉尘或烟雾等生产过程的机械化、密闭化或空气净化设施。
A.2.5 为消除粉尘及各种有害物质而设置的吸尘设备及防尘设施。
A.2.6 防止热辐射危害的装置及隔热防暑设施。
A.2.7 对有害健康工作的厂房或地点实行隔离的设施。
A.2.8 为劳动保护而设置对原料或加工材料的消毒设备。
A.2.9 为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配制清凉饮料或解毒饮料的设备、饮水清洁、消毒、保温的装置等）。
A.2.12 为减轻或消除工作中的噪音及震动的设施。
A.3 关于安全技术措施计划的项目总名称表的几项说明A.3.1 安全技术的措施与改进生产的措施应根据措施的目的和效果加以划分。
凡符合本名称表规定的项目，但从改进生产的观点来看，又是直接需要的措施（即为了合理安排生产而需要的措施），不得作为本名称表范围，而应列入生产技术财务计划中的其他有关计划。
A.3.2 公司在新建、改建时，应将安全技术措施列入工程项目内，在投入生产前加以解决，由基本建设的经费开支，不列入本名称表范围。
A.3.3 制造新机器设备时，必须包括该项机器设备的安全装置，由制造单位负责，不属于本名称表范围。
A.3.4 公司采取新的技术措施或采用新设备时，其相应必需解决的安全技术措施，应视为该项技术组织措施不可缺少的组成部分，同时解决，不属于本名称表范围。