变更管理制度模板

合集下载

变更管理制度模板范本

变更管理制度模板范本第一章总则第一条目的与依据为规范变更管理工作，保障项目的顺利进行，提高项目管理的效率，并依据相关法规和公司规章制度，制定本变更管理制度。

第二条适用范围本变更管理制度适用于公司所有内部项目的变更管理工作。

第三条定义1. 变更：指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等要素进行调整或修改的行为。

2. 变更管理：是指对项目变更进行有效控制和管理的一系列过程和方法。

3. 变更管理委员会：是指由项目相关人员组成的专门负责变更管理工作的机构。

4. 变更请求：是指项目相关人员对项目变更提出的书面或口头请求。

5. 变更评估：是指对变更请求进行分析和评估，判断变更对项目的影响程度和可能带来的风险。

6. 变更审核：是指对变更请求进行审核和决策，判断是否应予以批准。

7. 变更实施：是指变更请求经过审批后，按照变更计划进行具体实施。

8. 变更记录：是指对变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等过程进行记录和归档的文档。

第二章变更管理流程第四条变更请求的提出1. 项目相关人员对项目变更需求进行调研和分析，编写变更请求。

2. 变更请求需明确说明变更的原因、变更的内容及变更的影响等信息，并提供相应的附件和支持材料。

第五条变更评估1. 变更管理委员会对变更请求进行评估，进行初步分析和预估变更对项目的影响程度和带来的风险。

2. 变更评估结果应详细记录，并反馈给变更请求者。

第六条变更审核1. 变更管理委员会根据变更评估结果，对变更请求进行审核。

2. 变更审核结果应明确指出变更是否批准，并告知变更请求者。

第七条变更实施1. 变更请求获得批准后，由变更管理委员会指定相关人员负责变更实施。

2. 变更实施人员应根据变更计划进行具体实施，并及时记录和汇报变更实施情况。

第八条变更记录1. 变更记录应包括变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等所有相关文档。

2. 变更记录应按照规定的归档流程进行存档。

第三章变更管理责任第九条变更管理委员会职责1. 负责制定和完善变更管理制度和相关规范。

软件系统变更管理制度模板

软件系统变更管理制度模板以下是一份软件系统变更管理制度模板，你可以在此基础上进行适当的修改和定制。

软件系统变更管理制度模板（二）1. 引言软件系统变更管理制度是为了确保软件系统的变更过程规范、有效地管理软件系统的变更事务，保证变更的合理性和安全性，最大限度地减少潜在的变更风险而制定的。

2. 目的本制度的目的是规范软件系统的变更管理流程，确保变更的质量和时间的可控性，同时提高变更管理的效率和可见性。

3. 适用范围本制度适用于所有涉及软件系统变更的相关人员，包括但不限于开发人员、测试人员、运维人员等。

4. 变更管理流程4.1 变更请求变更请求由变更发起人提交至变更管理员，包括变更的内容、原因、影响等相关信息。

4.2 变更评审变更管理员收到变更请求后，将评审变更的合理性和风险，并确认是否需要进一步议会。

4.3 变更议会变更议会由变更管理员、开发人员、测试人员和运维人员等相关人员组成，讨论和评估变更请求，共同确定变更的优先级和计划。

4.4 变更实施经过变更议会的讨论和评估后，管理员将变更计划通知给相应的人员，并确保变更的实施符合预定计划和标准。

4.5 变更验证变更实施完成后，进行验证和测试，确保变更的正确性和稳定性。

4.6 变更记录对每一次变更进行记录，包括变更的内容、原因、影响等相关信息，以便日后进行追溯和分析。

5. 变更管理工具为了更好地管理和跟踪软件系统的变更，建议使用专门的变更管理工具，包括但不限于问题跟踪系统、版本控制系统等。

6. 变更管理指标为了衡量变更管理的效果，建议制定一些关键的变更管理指标，如变更处理时间、变更成功率等。

7. 变更管理培训为了确保相关人员了解和掌握变更管理制度，建议进行相应的培训和考核。

8. 变更管理的持续改进根据实际情况，定期评估和改进变更管理制度，以提高变更管理的效率和质量。

9. 附则本制度的解释权归软件系统管理部门所有，对本制度的任何修改或补充由软件系统管理部门负责。

变更管理制度模板（三篇）

变更管理制度模板一、目的和范围1.1 目的：为了确保公司变更管理过程规范、透明、高效，提高变更管理的成功率和风险控制能力，制定本变更管理制度。

1.2 范围：适用于公司内部所有项目和业务的变更管理。

二、术语和定义2.1 变更：指对项目或业务进行任何形式的调整、修改或改变的行为。

2.2 变更管理：指对变更进行计划、跟踪、评估和控制的过程。

2.3 变更请求：指对项目或业务进行变更的申请。

2.4 变更评估：指对变更请求进行评估，确定是否需要实施变更。

2.5 变更批准：指对已评估通过的变更请求进行批准。

2.6 变更实施：指对已批准的变更请求进行实施。

2.7 变更记录：指对所有变更请求、评估、批准和实施过程进行记录的文件。

三、变更管理流程3.1 变更请求3.1.1 任何人员都可提出变更请求，包括项目经理、业务负责人、员工等。

3.1.2 变更请求应包含变更目的、内容、影响分析、时间计划等必要信息。

3.1.3 变更请求应提交给变更管理委员会（CMC）负责人。

3.1.4 CMC负责人应定期召开会议，审议变更请求。

3.2 变更评估3.2.1 CMC负责人将变更请求分配给相关评估人员进行评估。

3.2.2 评估人员应在规定时间内完成评估工作，将评估结果提交给CMC负责人。

3.2.3 评估结果包括对变更请求的可行性、风险评估等情况的评估。

3.3 变更批准3.3.1 CMC负责人根据评估结果，对变更请求进行批准或拒绝。

3.3.2 变更批准后，CMC负责人将批准结果通知相关人员。

3.4 变更实施3.4.1 变更实施由项目经理或业务负责人负责组织和执行。

3.4.2 变更实施期间，相关人员应密切配合，确保变更按计划进行。

3.4.3 变更实施完成后，项目经理或业务负责人应编制变更记录，记录实施过程和变更结果。

3.5 变更评估和控制3.5.1 变更实施完成后，应对变更进行评估和控制，确保变更的有效性和稳定性。

3.5.2 如发现变更实施过程中存在问题或风险，应及时采取措施进行调整和修复。

化工安全生产变更管理制度模板

化工安全生产更改管理制度模板一、制度目的本制度的目的是为了有效管理化工安全生产更改管理工作，确保化工生产过程中的更改操作符合安全和环境要求，减少化工事故的发生，保障员工和公众的生命资产安全。

二、适用范围本制度适用于公司内全部从事化工生产及相关环境的职能部门。

三、定义1.更改：指与化工生产安全相关的设备设施、工艺、流程、人员、管理体系等方面的实质性转变。

2.更改管理：指对化工生产过程中的更改进行有计划和有掌控的管理。

3.更改申请人：指提出更改申请的相关人员。

4.更改负责人：指负责更改管理的相关人员。

5.更改评估：指对更改的影响进行评估，包含技术、安全、环境等方面的评估。

四、管理标准1.更改申请–更改申请应当由更改申请人书面提交，并注明更改的实在内容、原因、影响范围以及相关技术文件。

–更改申请人应当供应必需的技术资料，包含但不限于更改所需的设备、料子、工艺等的技术参数、规格、性能等信息。

2.更改评估–更改负责人应当对更改申请进行评估，并形成评估报告。

–更改评估应当综合考虑技术可行性、安全影响、环境风险等因素。

–更改评估报告应当明确更改的可行性、更改的影响范围、必需的安全措施和环境管理方案。

3.更改审批–更改评估报告应当提交给相关部门负责人进行审批。

–审批时应当综合考虑更改的影响范围、安全措施和环境管理方案等内容。

4.更改实施–更改实施前应当对相关人员进行培训，确保他们了解更改的技术要求、安全措施和环境管理要求。

–更改实施过程中应当依照更改评估报告的要求进行操作，并做好相应的记录。

5.更改监控–更改负责人应当对更改实施过程进行监控，确保更改操作符合要求。

–更改负责人应当定期检查更改实施的效果，并记录相关数据。

6.更改复核–更改实施后，应当进行更改复核，评估更改的效果和风险掌控措施的有效性。

–更改复核结果应当记录，并依据需要进行修订和完满。

五、考核标准1.更改申请的及时性和准确性。

2.更改评估报告的完整性和准确性。

公司规章管理制度变更模板

一、引言为适应公司业务发展需要，提高管理效率，确保公司各项规章制度的有效执行，经公司管理层研究决定，对现有规章管理制度进行如下变更。

以下为变更内容的具体说明：二、变更内容1. 管理制度名称变更原管理制度名称：《员工手册》变更后管理制度名称：《员工行为规范与管理制度》2. 管理制度内容变更（1）第一章总则第一条为加强公司管理，提高员工素质，保障公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度自发布之日起实施。

（2）第二章员工行为规范第四条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。

第五条员工应尊重公司领导，服从工作安排，积极参与公司各项活动。

第六条员工应维护公司形象，不得在公司内外发表有损公司声誉的言论。

（3）第三章员工权益保障第七条公司依法保障员工合法权益，为员工提供良好的工作环境。

第八条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。

第九条员工在工作中遇到困难，可向公司提出合理诉求，公司应及时给予关注和处理。

（4）第四章纪律与考核第十条员工应遵守公司纪律，不得迟到、早退、旷工。

第十一条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

（5）第五章违规处理第十二条员工违反本制度，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处理。

第十三条员工涉嫌违法犯罪的，公司将依法予以追究。

（6）第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有规章制度与本制度不一致的，以本制度为准。

三、实施与监督1. 本制度由公司人力资源部负责组织实施。

2. 各部门应加强对本制度的宣传和培训，确保员工了解并遵守本制度。

3. 公司将对本制度的执行情况进行监督，对违反本制度的员工依法进行处理。

四、生效日期本制度自发布之日起生效。

五、其他1. 本制度变更后，原规章制度自动失效。

2. 本制度如有未尽事宜，由公司管理层另行研究决定。

3. 本制度如有修改，以最新版本为准。

软件系统变更管理制度样本(4篇)

软件系统变更管理制度样本一、目的和范围为了规范软件系统的变更管理过程，确保变更的可控性和系统的稳定性，制定本制度。

本制度适用于公司所有软件系统的变更管理工作，包括但不限于需求变更、设计变更、代码变更等。

二、变更管理的流程1. 变更需求提出任何对软件系统的变更需求，由相关部门或人员提出，需写明变更内容、原因、优先级和影响范围。

2. 变更需求评审由变更管理团队成员对变更需求进行评审，评估变更的可行性和影响情况，并决定是否接受变更需求。

评审结果由主持评审会议的人员记录并报告相关部门。

3. 变更需求分析和规划接受变更需求后，由相关负责人分析并规划具体的变更工作。

包括变更内容、工作计划、资源调配等。

并编写变更实施方案和变更风险分析报告。

4. 变更实施根据变更实施方案，由相关人员进行系统的变更操作，并完成相应的测试、验证工作等。

同时，记录变更操作和结果。

5. 变更审批变更实施后，由变更管理团队成员进行审批，确认变更是否符合要求，并记录审批结果。

6. 变更验证变更实施后，进行相应的验证工作，确保变更的正确性和系统的稳定性。

验证结果由相关负责人记录并报告相关部门。

7. 变更关闭变更验证通过后，变更管理团队对变更进行关闭，并记录相关结果。

三、变更管理的责任1. 变更管理团队负责变更需求的评审、变更实施的协调、变更审批和变更关闭的管理工作。

2. 相关部门和人员负责提出变更需求、参与变更需求评审、参与变更实施、进行变更审批和变更验证等工作。

3. 质量部门负责对变更实施的结果进行验收和记录，确保变更的质量和稳定性。

四、变更管理的要求1. 变更需求必须经过评审并记录评审结果，确保变更符合要求和影响分析。

2. 变更实施必须按照变更实施方案进行，同时记录变更操作和结果。

3. 变更审批必须由变更管理团队成员进行，并记录审批结果。

4. 变更验证必须进行相应的验证工作，并记录验证结果。

5. 变更关闭必须由变更管理团队进行，并记录相关结果。

安全生产变更管理制度模板

安全生产变更管理制度模板一、目的为了规范安全生产变更流程，确保变更过程中的安全控制，预防和减少事故发生，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及安全生产的变更活动。

三、变更管理原则1. 安全优先原则：所有变更活动必须以安全为首要考虑因素。

2. 预先评估原则：在实施变更前，必须进行风险评估和安全评估。

3. 程序合规原则：变更活动应遵循既定的程序和标准操作流程。

四、变更类型1. 设备变更：包括新增、改造、拆除等。

2. 工艺变更：包括生产流程、操作方法的变更。

3. 材料变更：包括原材料、辅助材料的变更。

4. 环境变更：包括工作场所、存储条件等的变更。

五、变更管理流程1. 提出变更申请：由变更提出人填写《安全生产变更申请表》。

2. 风险评估：相关部门进行风险评估，包括安全风险和环境影响。

3. 审批流程：变更申请经部门负责人、安全负责人、总工程师逐级审批。

4. 实施变更：获批后，由变更提出人或指定人员按照变更计划实施。

5. 变更验收：变更实施完毕后，进行安全验收，确保符合安全标准。

6. 记录归档：所有变更记录和相关文档应归档保存。

六、变更监督与检查1. 安全部门负责对变更实施情况进行监督和检查。

2. 发现违规变更行为，应立即采取措施并记录违规情况。

七、变更后培训1. 变更实施后，应对相关人员进行安全培训，确保其了解变更内容和安全操作要求。

2. 培训记录应保存备查。

八、变更事故处理1. 变更过程中如发生安全事故，应立即启动应急预案，并进行事故调查。

2. 事故调查结果应作为变更管理改进的依据。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由安全管理部门负责解释。

2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。

请根据实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的具体要求和法律法规。

可以更改管理制度模板

可以更改管理制度模板第一部分：总则为了更好地规范公司的管理和运作，提高工作效率，增强团队凝聚力，制定本管理制度。

第二部分：管理岗位设置1. 公司设立以下管理岗位：总经理、部门经理、项目经理、行政经理、财务经理等。

2. 总经理负责全面领导和管理公司的整体工作，部门经理负责部门的日常管理，项目经理负责项目的具体执行，行政经理负责行政事务的管理，财务经理负责财务管理。

第三部分：管理职责1. 总经理负责制定公司的发展战略和经营计划，指导公司的各项工作，全面负责公司的经营管理。

2. 部门经理负责部门的日常管理和具体工作安排，制定部门的工作计划，监督部门的工作执行情况，确保部门的工作目标得到完成。

3. 项目经理负责项目的执行和管理，制定项目的执行计划，组织实施项目，监督项目的进展情况，确保项目按时完成。

4. 行政经理负责公司的行政事务管理，包括人事管理、办公设施管理、办公用品采购等。

5. 财务经理负责财务管理，包括财务预算、资金管理、审计等工作。

第四部分：管理流程1. 公司设立管理会议制度，定期召开管理会议，总经理主持，各部门负责人参加。

会议议题包括公司发展规划、工作进展情况、难点问题解决等。

2. 公司设立绩效评估制度，定期对各部门和员工进行绩效评估，根据评估结果激励优秀员工，对不合格员工采取相应的措施。

3. 公司设立奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工采取相应的处罚措施。

4. 公司设立培训计划，定期组织培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。

第五部分：管理制度执行1. 公司各级管理人员要认真执行管理制度，不得擅自变更规定，不得违反规定操作。

2. 公司要建立健全管理监督机制，定期对管理制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。

3. 公司要建立健全管理信息系统，及时收集、整理和传递管理信息，为管理决策提供支持。

第六部分：管理制度修订1. 公司根据实际情况随时修订完善管理制度，确保制度的科学性和合理性。

变更管理制度模版(4篇)

变更管理制度模版第一章总则第一条为了规范组织内部的变更管理流程，提高变更管理过程的效率和质量，保证变更的顺利进行，本制度依据相关法律法规及组织的实际情况制定。

第二条变更管理制度适用于组织内所有相关人员，包括但不限于管理人员、员工、合作伙伴和供应商等。

第三条变更管理的目的是确保变更能够有效而且无缝地融入组织的运营中，并最大程度地减少对业务的影响。

第四条变更管理的原则包括但不限于科学合理、透明公开、安全可控、审慎决策。

第五条组织应当设立变更管理委员会负责变更管理的统筹规划，根据需要成立变更管理小组。

第二章变更管理流程第一节变更请求评估和录入第六条当变更请求提出时，请求人应当填写变更请求表，并提供详细的变更需求和理由。

第七条变更请求评估人员应当根据变更请求表中的信息，对变更需求进行初步评估，包括但不限于对变更的影响范围、风险评估、资源需求等方面进行评估。

第八条变更请求评估人员根据评估结果，对变更请求进行分类，并将评估结果录入变更管理系统。

第二节变更请求审批和授权第九条变更管理委员会应当根据变更请求的分类，邀请相关人员参与审批会议，对变更请求进行审批和授权。

第十条变更审批会议的参与人员应当包括变更管理委员会成员、相关业务负责人、技术专家等。

第十一条变更审批会议应当对变更请求进行综合评估，并根据风险评估和资源需求等因素，进行决策。

第十二条变更审批会议应当形成变更请求的审批决定，并将审批决定写入变更授权书。

第十三条变更审批决定应当由变更管理委员会主任签署，并通知变更请求者、变更执行人员等相关人员。

第三节变更执行和监控第十四条变更执行人员应当根据变更请求的内容和变更授权书的要求，制定详细的变更执行计划，并进行变更实施。

第十五条变更执行人员应当根据变更执行情况，及时将变更实施情况反馈给变更管理委员会。

第十六条变更管理委员会应当对变更执行情况进行监控和评估，并及时采取相应措施，解决执行中的问题。

第十七条变更执行人员应当在变更执行完毕后，对变更结果进行评估，并书写变更执行报告。

企业合同变更管理制度模板

第一章总则第一条为规范企业合同变更管理，保障企业合法权益，降低合同风险，提高合同管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有合同的变更，包括但不限于合同主体、合同内容、合同期限、合同金额等变更事项。

第三条本制度遵循以下原则：1. 合法性原则：合同变更必须符合国家法律法规和政策要求；2. 合同自愿原则：合同变更应经双方协商一致；3. 诚实信用原则：合同变更过程中，各方应诚实守信，不得隐瞒真实情况；4. 完善性原则：合同变更应确保合同内容完整、条款明确。

第二章变更申请与审批第四条合同变更申请1. 合同变更申请应由合同签订方提出，并填写《合同变更申请表》；2. 申请表应包括变更事项、变更原因、变更内容、变更后的合同文本等；3. 申请方应提交相关证明材料。

第五条审批流程1. 合同变更申请经合同签订方内部审批后，报合同管理部门；2. 合同管理部门对申请进行审核，必要时可组织相关部门进行会审；3. 审批通过后，由合同管理部门负责通知合同双方；4. 审批未通过，合同管理部门应向申请方说明理由。

第三章变更实施与监督第六条变更实施1. 合同变更经审批通过后，合同双方应按照变更后的合同履行义务；2. 合同变更涉及合同金额调整的，双方应根据变更后的合同金额结算；3. 合同变更涉及合同期限调整的，双方应按照变更后的期限履行合同。

第七条监督检查1. 合同管理部门对合同变更实施情况进行监督检查，确保变更后的合同得到有效执行；2. 监督检查内容包括：变更事项、变更原因、变更内容、变更后的合同履行情况等；3. 监督检查中发现问题，应及时向合同双方提出，并督促其整改。

第四章附则第八条本制度由企业合同管理部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施。

第十条本制度与国家法律法规及政策要求不一致的，以国家法律法规及政策要求为准。

第十一条企业可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

单位变更管理制度模板范文

单位变更管理制度模板范文第一章总则第一条为了加强单位变更管理，确保变更活动的有序进行，降低变更风险，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位范围内各类变更活动，包括人员变更、管理变更、工艺技术变更、设备设施变更等。

第三条本单位变更管理应遵循预防为主、控制风险、依法依规、流程控制的原则。

第二章组织管理与职责第四条设立变更管理领导小组，负责本单位变更管理的组织领导工作。

第五条变更管理领导小组成员职责：（一）组长：负责变更管理的总体领导，审批重大变更事项，对变更管理进行全面监督。

（二）副组长：协助组长开展工作，审核重大变更事项，对变更管理进行监督。

（三）成员：负责各自领域内变更管理工作的组织实施和监督。

第六条设立变更管理部门，负责本单位变更管理的具体实施工作。

第七条变更管理部门职责：（一）制定和修订变更管理相关制度和流程。

（二）组织实施变更管理工作，对变更活动进行监督和指导。

（三）协调解决变更过程中出现的问题，对变更风险进行评估和控制。

（四）定期对变更管理情况进行总结和反馈。

第三章变更内容第八条变更内容包括但不限于：（一）人员变更：包括领导调整、干部任免、管理人员调整、岗位操作工调整以及新进入公司人员分配等。

（二）管理变更：包括法律法规和标准的变更、管理机构变化、管理职责的变更、安全标准化管理的变更等。

（三）工艺、技术变更：包括新建、改建、扩建项目的重大变更、工艺流程及操作条件的重大变更、原料介质变更、工艺设备的改进和变更、工艺参数的变更、公用工程水、电、汽、暖等变更。

（四）设备设施的变更：包括设备设施的更新改造、安全设施的变更、更换与原设备不同的设备或配件的变更、设备材料借用变更、临时的电气设备的变更等。

第四章变更程序第九条变更申请人根据实际情况提出变更申请，说明变更理由。

第十条变更申请人在提出变更申请后，应与相关单位进行沟通，确保变更内容能够执行或按目标完成。

变更管理制度范本（五篇）

变更管理制度范本网络变更管理制度第一章新的网络设备接入的流程第一条相关部门根据实际应用情况提出接入需求和方案，向网络中心提交接入申请。

第二条网络中心将讨论方案的安全性决定方案是否需要进行修改，若不需要修改则进入下一步，否则反馈提交申请人员对方案进一步完善并重新提交申请。

第三条由申请人进行非上线实施测试，并配置其安全制度。

第四条系统管理员对安全配置进行确认，检查安全配置是否安全，若安全则进入下一步，否则重新进行配置。

第五条系统维护人员进行在线实施方案，并确定方案的正确性。

第六条由系统维护人员更新《系统资产管理清单》，并根据接入设备类型考虑是否更新《系统安全管理维护手册》。

第二章流程管理范围第一条系统中接入新的网络设备的情况。

禁止在没有任何审批的情况下私自接入网络设备。

第二条应对所有新接入的网络设备进行登记，任____的网络设备的接入都应进行记录备案，记录内容应包括：接入人，接入时间，接入原因等。

第三条任____的网络设备接入前，都应做好详细的应急预案，以备紧急情况时的应用。

第四条新的网络设备在正式上架运行前应由系统维护人员进行功能测试，安全测试并确认签字后方能正式运行使用。

严禁在不测试或测试不成功的情况下接入网络。

需要测试的内容如下：查看硬件和软件系统的运行情况是否正常、稳定；新的网络设备是否影响整个网络系统的性能和安全；查看os版本和补丁是否最新；os是否存在已知的系统漏洞或者其他安全缺陷。

第五条新的网络设备在正式上架运行前，应严格按照“网络运行维护的安全制度”中的内容进行配置，并记录备案。

第六条新的网络设备在正式上架运行后，应经过一段时间的试运行，在试运行阶段，应严密监控其运行情况，以及对网络是否带来影响；当发现网络运行不稳定或者出现明显可疑情况时，应立即启动应急预案；试运行阶段后，应按照日常运维管理制度进行管理。

变更管理制度范本（二）标题: 变更管理制度模板版本号: 1.0生效日期: [填写生效日期]1. 引言本变更管理制度的目的是确保变更过程的透明性、一致性和规范性，以最大程度地减少变更对组织和业务运作的影响。

单位变更管理制度模板

单位变更管理制度第一章总则第一条为了加强单位变更管理，规范单位变更行为，保障单位合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业法人登记管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内各类企业、事业单位、社会团体等单位的名称、住所、法定代表人、经营范围、注册资本、股权结构等事项的变更。

第三条单位变更应当遵循合法、自愿、诚实、信用的原则，不得损害国家、社会公共利益和他人合法权益。

第四条国家有关部门负责单位变更的监督管理，依法查处违反单位变更管理法规的行为。

第二章变更申请第五条单位变更应当向登记机关提交下列材料：（一）变更申请书；（二）单位章程修正案；（三）变更事项相关的证明文件；（四）登记机关要求提交的其他文件。

第六条单位申请名称变更的，应当提交新的名称预先核准通知书。

第七条单位申请住所变更的，应当提交新的住所证明文件。

第八条单位申请法定代表人变更的，应当提交法定代表人的身份证明文件和新任法定代表人的任职文件。

第九条单位申请经营范围变更的，应当提交与变更经营范围相关的证明文件。

第十条单位申请注册资本变更的，应当提交出资证明文件和验资报告。

第十一条单位申请股权结构变更的，应当提交股权转让协议、变更后的股权结构证明文件等。

第三章变更审批第十二条单位变更登记事项的，由登记机关依法进行审查，自受理之日起十五日内作出准予变更或者不予变更的决定。

第十三条登记机关应当对下列事项进行审查：（一）变更申请是否符合法律法规的规定；（二）变更材料是否齐全、合法；（三）变更事项是否符合国家产业政策；（四）变更事项是否涉及国家安全、公共利益；（五）其他应当审查的事项。

第十四条登记机关应当在准予变更登记之日起十日内向单位颁发或者换发营业执照。

第四章变更登记第十五条单位应当自变更事项决定之日起三十日内，向登记机关申请办理变更登记。

第十六条单位在办理变更登记时，应当如实填写变更登记申请表，并提交相关材料。

制度变更管理制度【范本模板】

制度变更管理制度(试行）第一章总则第一条为规范的制度变更管理,制定本制度。

第二条本制度规定了制度变更范围内有关控制管理。

第二章组织管理与职责第三条（一）组织机构组长：项目经理副组长：项目副经理成员单位： HSE部、综合办公室、工程管理部、投资控制部、财务部（二）职责1．组长是制度变更最终确认与审批人;2．副组长是制度变更管理的最终确认与审核人；3．各成员单位负责各分管业务范围内发生的变更管理HSE部是健康、安全、环护相关制度变更管理的主管部门。

综合办公室是岗位职责、物资管理相关制度变更管理的主管部门。

工程管理部是项目管理手册、统筹计划等制度变更管理的主管部门。

投资控制部是投资控制制度变更管理的主管部门。

财务部是财务制度变更管理的主管部门.第三章变更程序第四条变更申请人首先根据上级文件要求或者是实际情况提出变更申请的内容，说明变更的理由。

如果变更涉及到设计，施工,监理、勘察等单位，由申请人与相关单位进行详细沟通,确保变更内容能够执行或按目标完成。

第五条为了对变更实施有效管理和控制，要求对制度变更前负责变更管理部门要与涉及相关部门进行讨论,确保制度变更后能相互配合、执行。

第六条变更后管理制度要以文件形式下发或者重新印发变更后制度下发.第七条变更人员的职责（一）变更申请人：指提出变更申请的人员,根据上级文件要求及项目部实际情况提出变更。

(二）部门负责人：变更部门负责人对提出的变更内容进行审核、确认其变更符合项目部和上级制度要求,综合考虑变更后责任和义务与个人能力、相关协调部门的职责、配合能达到预期目标。

负责人也可作为申请人提出变更申请.（三）项目副经理审核人:负责确保审核用的文件符合国家、企业、上级主管部门的制度要求，变更后责任和义务与部门相关能力能相适应,变更后的制度能对项目建设有促进、提高作用。

（四）项目经理审批人:是最终变更制度的审批负责人，宏观考虑变更后制度符合项目建设的总体目标，对项目管理有提高，各部门间便于相互配合、明确责任、推进项目建设。

仓库变更管理制度模板

仓库变更管理制度模板一、总则第一条为了加强仓库变更管理，确保仓库变更活动的规范进行，提高仓库管理效率，根据《企业内部控制基本规范》和《企业仓库管理条例》，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库的变更管理活动，包括仓库地址变更、仓库面积变更、仓库负责人变更、仓库储存物品变更等。

第三条仓库变更管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保仓库变更活动不影响公司正常的生产经营活动。

二、仓库变更申请第四条仓库变更申请应由仓库负责人向公司总经理提出，并提交书面申请报告。

报告应包括变更原因、变更内容、变更后的预期效果等。

第五条仓库变更申请报告应经公司总经理审批同意后，方可进行变更活动。

三、仓库变更实施第六条仓库变更实施应按照公司总经理批准的变更申请报告进行，确保变更活动的顺利进行。

第七条仓库变更实施过程中，应确保仓库安全、消防、卫生等各项设施的正常运行，保障仓库内物品的安全。

第八条仓库变更实施过程中，应对变更后的仓库进行重新定位、规划，确保仓库内物品的合理存放。

四、仓库变更验收第九条仓库变更完成后，应由仓库负责人组织进行变更验收。

验收内容包括：（一）变更内容是否按照申请报告进行；（二）变更后的仓库是否符合公司相关管理规定；（三）变更后的仓库是否影响公司正常的生产经营活动。

第十条仓库变更验收合格后，仓库负责人应将验收报告提交公司总经理审批。

五、仓库变更后的管理第十一条仓库变更后，仓库负责人应按照新的仓库管理制度进行管理，确保仓库管理活动的正常进行。

第十二条仓库变更后，公司应定期对仓库进行审查，确保仓库管理活动的合规性。

六、违规处理第十三条违反本制度的，公司将按照《企业内部控制基本规范》和公司相关管理规定进行处理。

七、附则第十四条本制度自发布之日起生效，公司全体员工应严格遵守。

第十五条本制度的解释权归公司总经理所有。

文件变更管理制度模板

文件变更管理制度模板一、目的和适用范围1.1 目的为确保公司文件的准确性和有效性，及时更新和维护文件内容，防止因文件版本不一致而导致的业务风险，特制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于公司所有文件的变更管理，包括公司内部规章制度、业务操作手册、技术文档等。

二、文件变更管理组织架构2.1 设立文件变更管理小组，负责公司文件的变更管理工作。

文件变更管理小组成员包括各部门负责人及相关部门人员。

2.2 文件变更管理小组职责：（1）制定和更新文件变更管理流程；（2）监督和指导下属部门的文件变更工作；（3）定期审查和批准文件变更申请；（4）处理文件变更过程中的问题和争议；（5）对文件变更情况进行记录和统计分析。

三、文件变更管理流程3.1 文件变更申请各部门在发现文件需要变更时，应向文件变更管理小组提交文件变更申请，内容包括：变更原因、变更内容、变更范围、变更影响等。

3.2 文件变更评审文件变更管理小组对变更申请进行评审，确认变更的必要性和合理性。

对于涉及重要业务流程、关键操作的文件变更，应组织相关人员进行专家评审。

3.3 文件变更审批文件变更管理小组对评审通过的变更申请进行审批，审批通过后，由相关部门负责实施文件变更。

3.4 文件变更实施相关部门按照审批结果实施文件变更，确保变更后的文件准确、清晰、易于理解。

变更实施过程中，应及时更新相关文档和培训资料。

3.5 文件变更发布变更后的文件经审核无误后，由文件变更管理小组负责发布，确保各部门及时获取最新版本文件。

3.6 文件变更反馈各部门在文件变更实施过程中，如有问题和建议，应及时向文件变更管理小组反馈，以便及时调整和改进。

四、文件变更管理要求4.1 各部门应高度重视文件变更管理工作，确保文件变更的及时性和有效性。

4.2 文件变更申请应按照规定的流程和时间节点提交，不得擅自变更文件。

4.3 文件变更评审和审批应严格把关，确保变更内容的准确性和合理性。

4.4 变更实施过程中，相关部门应做好沟通和协调工作，确保文件变更的顺利进行。

人员变更管理制度模板范文

一、目的为规范公司人员变更管理，确保人员变更的合规性、合理性和安全性，减少因人员变更带来的风险和影响，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有人员变更，包括但不限于：岗位调整、职务变动、离职、退休、兼职、实习生等。

三、职责1. 人力资源部：负责人员变更的申请、审批、备案、公示等具体工作，并对变更过程进行监督。

2. 部门负责人：负责提出人员变更申请，并对变更原因、变更后的工作安排等进行说明。

3. 受影响部门：负责配合人力资源部完成人员变更工作，确保变更过程中各项工作平稳过渡。

四、人员变更类型及流程1. 岗位调整（1）部门负责人提出岗位调整申请，说明调整原因、调整后岗位要求等。

（2）人力资源部对申请进行审核，必要时组织面试。

（3）经总经理批准后，由人力资源部通知相关当事人，并办理岗位调整手续。

2. 职务变动（1）部门负责人提出职务变动申请，说明变动原因、变动后的职责等。

（2）人力资源部对申请进行审核，必要时组织考核。

（3）经总经理批准后，由人力资源部通知相关当事人，并办理职务变动手续。

3. 离职（1）员工提出离职申请，说明离职原因。

（2）人力资源部对离职申请进行审核，了解离职原因，必要时进行谈话。

（3）经总经理批准后，由人力资源部通知相关当事人，并办理离职手续。

4. 退休（1）员工达到退休年龄，提出退休申请。

（2）人力资源部对退休申请进行审核，确认退休资格。

（3）经总经理批准后，由人力资源部通知相关当事人，并办理退休手续。

5. 兼职（1）员工提出兼职申请，说明兼职原因、兼职岗位等。

（2）人力资源部对兼职申请进行审核，必要时组织面试。

（3）经总经理批准后，由人力资源部通知相关当事人，并办理兼职手续。

6. 实习生（1）部门负责人提出招聘实习生申请，说明招聘原因、实习岗位等。

（2）人力资源部对招聘申请进行审核，必要时组织面试。

（3）经总经理批准后，由人力资源部通知相关当事人，并办理实习生手续。

五、变更公示及培训1. 人力资源部在人员变更完成后，应及时进行公示，确保员工了解变更情况。

仓库变更管理制度模板范本

一、目的为规范仓库管理，确保仓库物资的准确、安全、高效流转，提高仓库管理水平，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的物资变更管理。

三、变更类型1. 物资入库变更；2. 物资出库变更；3. 物资盘点变更；4. 物资调拨变更；5. 物资报废、退库变更。

四、变更流程1. 物资入库变更（1）物资入库时，如发现物资品种、规格、数量与订单或采购单不符，需立即通知相关部门；（2）相关部门核实后，填写《物资入库变更申请单》，经相关负责人审批后，由仓库管理员进行变更；（3）变更后，及时更新库存信息，并通知相关使用部门。

2. 物资出库变更（1）物资出库时，如发现物资品种、规格、数量与领用单不符，需立即通知相关部门；（2）相关部门核实后，填写《物资出库变更申请单》，经相关负责人审批后，由仓库管理员进行变更；（3）变更后，及时更新库存信息，并通知相关使用部门。

3. 物资盘点变更（1）仓库管理员定期进行盘点，如发现盘点差异，需立即填写《物资盘点变更申请单》；（2）经相关负责人审批后，由仓库管理员进行变更；（3）变更后，及时更新库存信息，并通知相关使用部门。

4. 物资调拨变更（1）物资调拨时，需填写《物资调拨申请单》，经相关负责人审批后，由仓库管理员进行变更；（2）变更后，及时更新库存信息，并通知相关使用部门。

5. 物资报废、退库变更（1）物资报废或退库时，需填写《物资报废/退库申请单》，经相关负责人审批后，由仓库管理员进行变更；（2）变更后，及时更新库存信息，并通知相关使用部门。

五、变更审批1. 物资入库、出库、盘点变更，由仓库管理员负责审批；2. 物资调拨、报废、退库变更，由相关负责人审批。

六、变更记录1. 仓库管理员需将变更情况详细记录在《物资变更记录表》中；2. 《物资变更记录表》需妥善保管，以便查阅。

七、责任与奖惩1. 仓库管理员应严格按照本制度执行变更流程，确保物资信息准确、及时更新；2. 对违反本制度的行为，将按公司相关规定进行处罚；3. 对执行本制度表现突出的个人，将给予表彰和奖励。

制度变更模板

制度变更模板尊敬的各位领导、同事：为了使公司各项制度更加符合实际情况，提高管理效率，更好地适应公司发展需求，根据公司发展战略和实际情况，我们对原有制度进行了修订。

现将修订后的制度予以公布，请各位同事认真遵守执行。

一、制度变更背景随着市场竞争的日益激烈，公司发展速度加快，原有制度在实施过程中出现了一些不适应、不符合实际需求的情况。

为了使公司始终保持竞争力，提高管理水平，我们对原有制度进行了全面审查，并结合公司实际进行了调整。

二、制度变更内容1. 优化组织结构：根据公司业务发展需要，对组织结构进行了调整，明确了各部门的职责和权限，提高了工作效率。

2. 完善薪酬福利制度：为了吸引和留住人才，提高员工工作积极性，我们对薪酬福利制度进行了修订，增加了绩效奖金、员工持股计划等内容。

3. 改进人才培养和选拔机制：建立了完善的培训体系，加强对员工的培训和选拔，提高员工综合素质，为公司发展储备人才。

4. 加强内部控制：针对公司内部管理存在的问题，加强了内部控制，明确了审批流程、权限管理等要求，降低经营风险。

5. 修订考勤管理制度：为了更好地掌握员工出勤情况，提高工作效率，我们对考勤管理制度进行了修订，采用了现代化的考勤设备和管理手段。

6. 完善员工行为规范：加强对员工的行为规范管理，明确了员工在公司内的行为准则，提高了公司整体形象。

三、制度实施要求1. 各位同事要认真学习新制度，增强制度意识，严格按照新制度执行，确保公司管理秩序井然。

2. 各部门负责人要切实履行职责，加强对下属员工的管理，确保制度落实到位。

3. 人力资源部门要加强对新制度的培训和宣传，确保全体员工充分了解新制度的内容和要求。

4. 各部门在执行过程中如遇到问题，应及时与人力资源部门沟通，共同研究解决办法。

5. 对于不遵守新制度、违反公司规定的员工，公司将严格按照制度进行处理，确保公司制度得到有效执行。

四、制度变更生效时间本制度变更自发布之日起生效，原有制度同时废止。