协信集团项目运营目标确认会资料编制模板(PPT课堂)
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公司项目策划ppt模板课件
员工人数
公司性质
技术力量
可编辑标题
可编OMPANY PROFILE
第七步
理解公司的整体目标
目标符合SMART原则
上下级目标统一
检测问题，整备资源
完备技能和授权
与目标相关部门沟通
督促目标的执行
第六步
第五步
第四步
第三步
第二步
第一步
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美化环境我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户
目录 CONTENTS
公司介绍 COMPANY PROFILE
产品服务 PRODUCT SERVICE
市场分析 MARKET ANALYSIS
财务分析FINANCIAL ANALYSIS
公司介绍 COMPANY PROFILE
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回报社会我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户
股东满意我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户
员工满意我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户
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公司介绍 COMPANY PROFILE
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公司介绍 COMPANY PROFILE
决不能习惯失败，因为你要知道，身体的疲惫，不是真正的疲惫；精神上的疲惫，才是真的劳累。
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注册时间
员工素质
注册资本
公司性质
技术力量
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第七步
理解公司的整体目标
目标符合SMART原则
上下级目标统一
检测问题，整备资源
完备技能和授权
与目标相关部门沟通
督促目标的执行
第六步
第五步
第四步
第三步
第二步
第一步
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美化环境我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户
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公司介绍 COMPANY PROFILE
产品服务 PRODUCT SERVICE
市场分析 MARKET ANALYSIS
财务分析FINANCIAL ANALYSIS
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回报社会我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户
股东满意我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户
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决不能习惯失败，因为你要知道，身体的疲惫，不是真正的疲惫；精神上的疲惫，才是真的劳累。
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公司项目方案运营方案PPT讲座资料课件
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
HURUN
BUSINESS
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
SCHOOL, 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
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运营理念
IDEA
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HURUN
BUSINESS
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
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运营理念
IDEA
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
经典方案罗兰贝格重庆协信集团定岗定编主要业务流程和激励体系终期报告PPT课件
作
关事业部进行会议或书面报告形式的沟通
内
• 审核事业部的年度计划
• 建立健全事业部的评价体系，定期进行评估和分析
容
• 对集团与事业部的组织结构和主要流程定期进行评估，提出调整方案建议
• 制定集团中长期发展战略和年度规划
• 对集团战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施
• 集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
协信集团
重庆协信集团 定岗定编、主要业务流程和激励体系
重庆协信实业(集团)有限公司
重庆，2001年2月8日
2019/9/12 . 协信控股集团总部 1.1 战略发展中心 1.2 人事行政中心 1.3 财务中心 1.4 总裁办公室 2. 置业公司 2.1 企划部 2.2 开发部 2.3 材设部 2.4 财务部 2.5 工程部 2.6 营销中心 2.7 行政人事部 2.8 项目部 3. 商业事业部 2.1 业务发展部 2.2 财务部 2.3 行政人事部
1、制定集团中长期发展战略 2、根据发展战略制定集团年度业务计划 3、对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案建议，
评估风险 4、建立健全对事业部的评价体系，定期进行评估和分析 5、对集团总部的组织结构和主要流程定期进行评估，提出调整方案建议 1、对影响事业部所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总经理提交分析报告 2、对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略可能性、适用性分析的相关分析报
权限 人员要求
• 在授权范围内，有权了解集团总部，事业部财务，业务，信息系统等相关情况
• 相当于大学本科以上的学历（经济或企业管理专业背景优先）
• 一定的行业研究项目经验
项目运营年度工作计划通用PPT模板
重点工作及难点
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年度工作目标
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实施策略与措施
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重庆房地产协信城商圈综合体项目培训资料51页
•商圈居住型物业
•上海城、龙湖枫香庭
•非城市商圈典型物业
•鲁能星城、康德国会山、融侨城
•在售物业典型个案分析
•商圈综合体项目
•时代天街、日月光中心广场、重庆天地
•商圈居住型物业
•观府国际、雅居乐国际花园
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重庆房地产协信城商圈综合体项目培 训资料51页
•商圈综合体物业均价比较分析
•二手房均价： 8477元/平米
➢康德国会山：占地14万㎡ ，总建筑面积65万㎡ ， 项目集住宅、学校、酒店、公园、街市为一体，是 重庆市首家以美式风情为主题的大型复合地产项目， 现目前租金923 ~ 1519元/月。
➢融侨城：北临浩渺长江，内含碧波静湖，南望黛 绿南山，自然资源的占有无与伦比，占地1500亩， 总建筑面积211万㎡，项目配套齐全，物业类型多 样，规模宏大，现目前租金957 ~ 1613元/月。
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重庆房地产协信城商圈综合体项目培 训资料51页
•项目商业规划
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•一站式购物中心
• 日月光中心14万方购物广场已于2010年 9月22日盛大开业。 •服饰：面积近2000平方米中服免税店，设有 爱马仕、宝格丽、巴利等国际顶级名品专卖店 以及皮具、名表、香化、配饰、高档家居食品 售卖专区，为目前中国境内面积最大、档次最 高、经营品类最齐全的市内免税店；丹麦凌致 集团旗下ONLY、SELECTED、JACKJONES、 VEROMODA四大品牌；还有优衣库旗舰店、 H&M、香港影儿集团会所店，丝芙兰及英国 TJ中国首家旗舰店等。 •餐饮娱乐：臻牛制造时尚餐厅、小滨楼、菜 香源、豪客来牛排、太子茶餐厅、表叔茶餐厅、 西班牙餐厅、麦当劳等近50家餐饮企业；国 内首家纯K派队KTV。 •生活类：万宁超市、卜蜂莲花精品超市。 • 日月光中心广场将通过大量形式多样、内 容丰富的行销活动及宣传推广创造消费者与进 驻商家的共赢。
•上海城、龙湖枫香庭
•非城市商圈典型物业
•鲁能星城、康德国会山、融侨城
•在售物业典型个案分析
•商圈综合体项目
•时代天街、日月光中心广场、重庆天地
•商圈居住型物业
•观府国际、雅居乐国际花园
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重庆房地产协信城商圈综合体项目培 训资料51页
•商圈综合体物业均价比较分析
•二手房均价： 8477元/平米
➢康德国会山：占地14万㎡ ，总建筑面积65万㎡ ， 项目集住宅、学校、酒店、公园、街市为一体，是 重庆市首家以美式风情为主题的大型复合地产项目， 现目前租金923 ~ 1519元/月。
➢融侨城：北临浩渺长江，内含碧波静湖，南望黛 绿南山，自然资源的占有无与伦比，占地1500亩， 总建筑面积211万㎡，项目配套齐全，物业类型多 样，规模宏大，现目前租金957 ~ 1613元/月。
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重庆房地产协信城商圈综合体项目培 训资料51页
•项目商业规划
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•一站式购物中心
• 日月光中心14万方购物广场已于2010年 9月22日盛大开业。 •服饰：面积近2000平方米中服免税店，设有 爱马仕、宝格丽、巴利等国际顶级名品专卖店 以及皮具、名表、香化、配饰、高档家居食品 售卖专区，为目前中国境内面积最大、档次最 高、经营品类最齐全的市内免税店；丹麦凌致 集团旗下ONLY、SELECTED、JACKJONES、 VEROMODA四大品牌；还有优衣库旗舰店、 H&M、香港影儿集团会所店，丝芙兰及英国 TJ中国首家旗舰店等。 •餐饮娱乐：臻牛制造时尚餐厅、小滨楼、菜 香源、豪客来牛排、太子茶餐厅、表叔茶餐厅、 西班牙餐厅、麦当劳等近50家餐饮企业；国 内首家纯K派队KTV。 •生活类：万宁超市、卜蜂莲花精品超市。 • 日月光中心广场将通过大量形式多样、内 容丰富的行销活动及宣传推广创造消费者与进 驻商家的共赢。
公司项目签约正式启动大会仪式项目规划预期成果介绍PPT模板课件
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项目是具有目标、期限（起点与终点）、预 算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一 次性独特任务。项目管理指把各种系统、方 法和人员结合在一起，在规定的时间、预算 和质量目标范围内完成项目的各项工作。
战略项目管理是站在组织高层管理者的角 度对组织中的各类任务实行项目管理，是 着眼于组织（地区）整体战略目标的实现， 从战略到项目群，从项目群到项目，是以 项目为中心的长期组织管理模式。
项目管理按照时间线来说有五个主要的过程:启 动、计划、执行、控制、收尾。重点看下制定 项目计划的两大过程:由目的细化为目标，继而 确定范围，结合资源环境，制定操作计划，衍 生出人力资源管理计划、采购与合同计划，沟 通管理计划，风险管控计划等具体计划，以便 执行。
1、明确项目成功标尺及具体指标，达 成共识、做出承诺； 2、对项目进行沙盘推演，设定项目的 决策点，控制点； 3、识别项目风险点，提出预案； 4、针对目标和工作范围做好减法，对 意愿和能力，资源之间的差距应有清醒 认识。
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项目是具有目标、期限（起点与终点）、预 算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一 次性独特任务。项目管理指把各种系统、方 法和人员结合在一起，在规定的时间、预算 和质量目标范围内完成项目的各项工作。
战略项目管理是站在组织高层管理者的角 度对组织中的各类任务实行项目管理，是 着眼于组织（地区）整体战略目标的实现， 从战略到项目群，从项目群到项目，是以 项目为中心的长期组织管理模式。
项目管理按照时间线来说有五个主要的过程:启 动、计划、执行、控制、收尾。重点看下制定 项目计划的两大过程:由目的细化为目标，继而 确定范围，结合资源环境，制定操作计划，衍 生出人力资源管理计划、采购与合同计划，沟 通管理计划，风险管控计划等具体计划，以便 执行。
1、明确项目成功标尺及具体指标，达 成共识、做出承诺； 2、对项目进行沙盘推演，设定项目的 决策点，控制点； 3、识别项目风险点，提出预案； 4、针对目标和工作范围做好减法，对 意愿和能力，资源之间的差距应有清醒 认识。
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项目运营计划及方案ppt模板PPT39页
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
项目运营计划及方案ppt模板
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
39
协信微博运营方案60页PPT
舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！
协信微博运营方案
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
谢谢！
协信微博运营方案
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
XXX协信集团KPI考核体系(ppt 15)
➢ 3： 部门当月实际费用与预算相比正负误差≤5%以上
➢ 2：
部门当月实际费用与预算相比高出5%以上
➢ 1:
部门当月实际费用与预算相比高出10%以上
人与被考核应对当月存在的主要问
题及解决方案进行讨论以形成共识
，并在下一个月度对问题的解决情
况进行跟踪 XXX部门经理月度考核记录-例子
业务问题
解决方案
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午10时49分57秒下午10时49分22:49:5720.11.17
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1720.11.1722:4922:49:5722:49:57Nov-20
•
务实，奋斗，成就，成功。2020年11月17日 星期二10时49分57秒 Tuesday, November 17, 2020
• ➢有➢应 保3工挑的 持513、：：作战调 经能事能性整 常成依对的意业据影效，见 交集部响包的 流不团因括提 和能评2及素财出 沟0完事价保%务方 通成业持目面 ，上体部关标存但述的系注和在缺工战并战可乏作建略与略接分规立集目受析划团标的和的（领的不建3导事足议-5沟业年通部），业和并绩年就评度其价业变体务化系计与划集，团拟总定裁出和合事理业的部，总量经化理的， ➢ 2： 能对影响因素方保案持，关并注定，期不对能业有绩效评地价就体影系响进因行素评与估集和团调领整导进行沟通 ➢ 41： 拟定的事缺业乏部对业影绩响评因价素体的系关方注案，在对合该理类性因，素量的化重程大度变，化挑麻战木性不，仁完整性方面存在可
• 评注
•
• 总体评 分
战略发展中心总经理月度关键业绩 指标考核表说明
• ➢15、：集能依团据战宏观略经初济环稿境制，行定业发工展作分析完，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实 际成又的具有绩挑效战性的330-5%年战略发展目标，量化的财务目标和资源需
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本分析（含土方平衡及沟槽土 方） 5. 化粪池/生化池布置点位图
其中100m3容量( )座 其中75m3容量( )座 6. 是否建雨污水的提排站
请插入对象： 《附排放多方案比较及相应的成
本分析》
集团运营及投资发展部—集团启动会资料编制模板 13
一、产品研发——1.4市政配套与管网方案 1.4.3 配套方案——其他
集团运营及投资发展部—集团启动会资料编制模板 7
一、产品研发——1.3标高变化情况 1.3 竖向标高——场地剖面
插入项目总图 标识剖面线位置
请插入场地剖面图 （复杂场地需全剖面图，简单场地需典型剖面图）
集团运营及投资发展部—集团启动会资料编制模板 8
一、产品研发——1.3标高变化情况 1.3 竖向标高—— 周边道路与场地剖面
代表物管用房共计（）M2 ；
代表垃圾站共计（）M2，共（）座
代表门卫共计（）M2，共（）处
集团运营及投资发展部—集团启动会资料编制模板 14
一、产品研发—— 1.5公建配套方案
1.5.1 地库专项
请插入项目总图 标识地库范围及出入口位置
关键点说明： 1. 防火分区 2. 送排风方式 3. 净高及结构形式 4. 人防位置、面积 5. 防结露、防潮、防渗漏 6. 重力排放/提排 7. 车库顶板上的车行、人行
请插入项目总图 用指定色块标识配套设施位置
关键点说明： • 消防控制室应兼弱电控制室，
其布置位置。 • （如有）热力站及布置位置 • （如有）消防室内水系统，其
消防水泵房应建在一期；消防 水泵房首选分期合用；消防水 泵房及生活水泵房的布置位置 消防水泵房（）处 生活水泵房（）处 4. 物管用房（含客户中心）、垃 圾站、门卫等的布置位置及面 积
部门 – 文件名 3
一、产品研发——1.1总体规划 1.1.1 总图及基本指标(目的是对项目作简要介绍)
请插入项目总图
项目
规划指标 实际指标
总用地面积 建设用地面积 容积率 总建筑面积
地上建筑面积
地下建筑面积 建筑密度 限高 绿地率 停车位
地上停车位 地下停车位 住宅面积 商业面积 其他配套面积
集团运营及投资发展部—集团启动会资料编制模板 4
代表配电房 代表开闭所
集团运营及投资发展部—集团启动会资料编制模板 12
一、产品研发——1.4市政配套与管网方案 1.4.2 配套方案——雨污管网
请插入项目总图 标识雨污排放走向
关键点说明： 1. 排放走向 2. 市政接驳点的关系 3. 必要时可用剖面图分析单体庭
院、地下车库的出户 4. 附排放多方案比较及相应的成
道路标高 8. 地库顶板覆土厚度及排水
方案 9. 地库带柱网车位的平面布
置图 10. 地库和入户通道、大堂、
景观关系
集团运营及投资发展部—集团启动会资料编制模板 15
一、产品研发—— 1.5公建配套方案
1.5 .1 车库专项
请插入车库带柱网的车位平面布置图
关键点说明： 1. 车行流线 2. 单位车位面积 3. 地下车位成本 4. 请特别关注边户车位
一、产品研发——1.1总体规划 1.1.2 业态分布（包括地下建筑）
请插入项目总图 用不同色块标注不同业态
业态
独栋别墅 花园洋房
...
建设用地 面积 （㎡）
用地面积 占比-间距
法 （％）
建筑面积 （㎡）
建筑面积 占比 （％）
货值 （万元）
货值 占比 （％）
集团运营及投资发展部—集团启动会资料编制模板 5
布置（受设备管线箱 体影响） 5. 车位数量比例与成本 的关系 6. 地下车库的出入口标 高与停车位标高直接 关系剖面图
集团运营及投资发展部—集团启动会资料编制模板 16
一、产品研发—— 1.5公建配套方案
1.5 .2 商业配套
请插入商业平面图
关键点说ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
1. 商业位置 2. 商业规模 3. 商业经营模式 4. 商业经营内容 5. 商业经营计划
插入项目总图 标识剖面位置
请插入周边道路与室外00标高剖面图
集团运营及投资发展部—集团启动会资料编制模板 9
一、产品研发——1.3标高变化情况 1.3 竖向标高—— 单体与场内道路剖面
插入项目总图 标识剖面位置
请插入单体（分业态，含地下室）与室外00标高剖面图
集团运营及投资发展部—集团启动会资料编制模板 10
协信集团项目运营目标确认会 资料编制模板
集团运营管理部
2011年2月17日
部门 – 文件名 1
内容
一. 产品研发 二. 工程管控 三. 景观规划 四. 示范区规划 五. 全面成本管控 六. 营销策略 七. 经营目标
运营及投资发展部 – 集团启动会资料编制模板 2
一、产品研发
•1.1 总体规划 •1.2 建筑风格 •1.3标高变化 •1.5 市政配套 •1.6 公共配套 •1.7 平面与户型 •1.8 产品建造标准
一、产品研发——1.2建筑风格 1.2.1 建筑风格
插入不同业态的效果图
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一、产品研发——1.3标高变化情况 1.3 总图标高变化情况
请插入项目总图 标识标高变化情况
请对以下信息进行说明： 1.周边道路标高 2.小区道路标高 3.项目00标高 4.地库边界及出入口位置
一、产品研发——1.3标高变化情况 1.3 竖向标高——河道剖面（如有）
插入项目总图 标识剖面位置
请插入河道、水系与室外00标高剖面图
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一、产品研发——1.4市政配套与管网方案 1.4 .1配套方案——供电
请插入项目总图 用指定色块标注配电分布
一、分期合计总容量： 其中一期（ ）KVA、二期（ ）KVA... 二、外线供电 2.1 是否建开闭所（建/不建） 2.2 拟建开闭所的上级站有几处？能满足需求 并且最近站的名称是（ ）外线长度（）KM； （附件：外线多方案与成本分析比较表） 2.3 红线外的通道是已含在规划配套费中还是 需开发商出资自建？ 三、内线供电 3.1 分期分别对应的住宅容量、保障负何或消 防负荷（最大值）KVA 四、其他 4.1 （如有）集中商业的容量及备用负荷（其 中空调负荷） 五、设置 5.1 配电房布置点位、建在地上或地下式 5.2 如为地上式：是选择箱变还是建地上配电 房 插入对象： 《外线多方案与成本分析比较表》
其中100m3容量( )座 其中75m3容量( )座 6. 是否建雨污水的提排站
请插入对象： 《附排放多方案比较及相应的成
本分析》
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一、产品研发——1.4市政配套与管网方案 1.4.3 配套方案——其他
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一、产品研发——1.3标高变化情况 1.3 竖向标高——场地剖面
插入项目总图 标识剖面线位置
请插入场地剖面图 （复杂场地需全剖面图，简单场地需典型剖面图）
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一、产品研发——1.3标高变化情况 1.3 竖向标高—— 周边道路与场地剖面
代表物管用房共计（）M2 ；
代表垃圾站共计（）M2，共（）座
代表门卫共计（）M2，共（）处
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一、产品研发—— 1.5公建配套方案
1.5.1 地库专项
请插入项目总图 标识地库范围及出入口位置
关键点说明： 1. 防火分区 2. 送排风方式 3. 净高及结构形式 4. 人防位置、面积 5. 防结露、防潮、防渗漏 6. 重力排放/提排 7. 车库顶板上的车行、人行
请插入项目总图 用指定色块标识配套设施位置
关键点说明： • 消防控制室应兼弱电控制室，
其布置位置。 • （如有）热力站及布置位置 • （如有）消防室内水系统，其
消防水泵房应建在一期；消防 水泵房首选分期合用；消防水 泵房及生活水泵房的布置位置 消防水泵房（）处 生活水泵房（）处 4. 物管用房（含客户中心）、垃 圾站、门卫等的布置位置及面 积
部门 – 文件名 3
一、产品研发——1.1总体规划 1.1.1 总图及基本指标(目的是对项目作简要介绍)
请插入项目总图
项目
规划指标 实际指标
总用地面积 建设用地面积 容积率 总建筑面积
地上建筑面积
地下建筑面积 建筑密度 限高 绿地率 停车位
地上停车位 地下停车位 住宅面积 商业面积 其他配套面积
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代表配电房 代表开闭所
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一、产品研发——1.4市政配套与管网方案 1.4.2 配套方案——雨污管网
请插入项目总图 标识雨污排放走向
关键点说明： 1. 排放走向 2. 市政接驳点的关系 3. 必要时可用剖面图分析单体庭
院、地下车库的出户 4. 附排放多方案比较及相应的成
道路标高 8. 地库顶板覆土厚度及排水
方案 9. 地库带柱网车位的平面布
置图 10. 地库和入户通道、大堂、
景观关系
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一、产品研发—— 1.5公建配套方案
1.5 .1 车库专项
请插入车库带柱网的车位平面布置图
关键点说明： 1. 车行流线 2. 单位车位面积 3. 地下车位成本 4. 请特别关注边户车位
一、产品研发——1.1总体规划 1.1.2 业态分布（包括地下建筑）
请插入项目总图 用不同色块标注不同业态
业态
独栋别墅 花园洋房
...
建设用地 面积 （㎡）
用地面积 占比-间距
法 （％）
建筑面积 （㎡）
建筑面积 占比 （％）
货值 （万元）
货值 占比 （％）
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布置（受设备管线箱 体影响） 5. 车位数量比例与成本 的关系 6. 地下车库的出入口标 高与停车位标高直接 关系剖面图
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一、产品研发—— 1.5公建配套方案
1.5 .2 商业配套
请插入商业平面图
关键点说ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
1. 商业位置 2. 商业规模 3. 商业经营模式 4. 商业经营内容 5. 商业经营计划
插入项目总图 标识剖面位置
请插入周边道路与室外00标高剖面图
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一、产品研发——1.3标高变化情况 1.3 竖向标高—— 单体与场内道路剖面
插入项目总图 标识剖面位置
请插入单体（分业态，含地下室）与室外00标高剖面图
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协信集团项目运营目标确认会 资料编制模板
集团运营管理部
2011年2月17日
部门 – 文件名 1
内容
一. 产品研发 二. 工程管控 三. 景观规划 四. 示范区规划 五. 全面成本管控 六. 营销策略 七. 经营目标
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一、产品研发
•1.1 总体规划 •1.2 建筑风格 •1.3标高变化 •1.5 市政配套 •1.6 公共配套 •1.7 平面与户型 •1.8 产品建造标准
一、产品研发——1.2建筑风格 1.2.1 建筑风格
插入不同业态的效果图
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一、产品研发——1.3标高变化情况 1.3 总图标高变化情况
请插入项目总图 标识标高变化情况
请对以下信息进行说明： 1.周边道路标高 2.小区道路标高 3.项目00标高 4.地库边界及出入口位置
一、产品研发——1.3标高变化情况 1.3 竖向标高——河道剖面（如有）
插入项目总图 标识剖面位置
请插入河道、水系与室外00标高剖面图
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一、产品研发——1.4市政配套与管网方案 1.4 .1配套方案——供电
请插入项目总图 用指定色块标注配电分布
一、分期合计总容量： 其中一期（ ）KVA、二期（ ）KVA... 二、外线供电 2.1 是否建开闭所（建/不建） 2.2 拟建开闭所的上级站有几处？能满足需求 并且最近站的名称是（ ）外线长度（）KM； （附件：外线多方案与成本分析比较表） 2.3 红线外的通道是已含在规划配套费中还是 需开发商出资自建？ 三、内线供电 3.1 分期分别对应的住宅容量、保障负何或消 防负荷（最大值）KVA 四、其他 4.1 （如有）集中商业的容量及备用负荷（其 中空调负荷） 五、设置 5.1 配电房布置点位、建在地上或地下式 5.2 如为地上式：是选择箱变还是建地上配电 房 插入对象： 《外线多方案与成本分析比较表》