独立核算模式推行方案

员工行为出勤相关
好行为要有好结果 出勤质量交期要奖惩 日报数据准确记录奖惩
03
04
5
独立核算试运行
宣贯培训
相关人员全部培训 部门主管组长考核 部门内要统一思想
01
试用行
04
月度统计核算
主管每周统计预判 月度绩效组统计 高层确认数据符合性
一周练习
绩效数据采集实践 绩效数据核对实践 每日早会指出问题
02 03
实施阶段和管控要点
稳定高产
工作效果稳步提升 人员稳定效益上升
观望效果
第1阶段 1个月
抗拒阶段
员工和基层都不想变 数据记录没有，不准确 基层干部内心没有认同
关心收入变化 典型榜样最有效 公平公开很重要
第2阶段 3个月
第3阶段 6个月
收益与激励
要让员工干部增收 多奉献多收益 部门增效干部增收
第4阶段 9个月
正式试用行
成立推行组跟踪 作业日报实施 落实记录稽核 每日绩效公告
05
总结改进
绩效开展难点总结 激励方式手法强化 数据精度提升
6 完善制度和方案
问题点汇总
制度流程方案执行难点 思想波动和认识障碍 数据统计精度与便利性
会议检讨和决议
改进对策提出 明确负责人和期限 统一思想和认识
统一干部思想
最大的阻碍是干部认识 最多的问题是公平公开 干部理念和能力很关键
高层次的推进工作组
人力资源
管理负责人 工资核算人
独立核算部门
经理必须全程参与 实施组织主管
工艺工时相关
能够分清步骤和工时 能够做各部门工时平衡
财务相关
过往数据汇总分析 实际效益当月核算
横向拓展
先试点，再推广
选择典型部门先试点 便于控制，影响小 树立榜样做典型 理清规则和方案 有点到线横向推 先直接后间接 目标结果做激励 有利分享共发展
DAMO讲座
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目录
CONTENTS
1 2 3
独立核算的准备 部门目标指标分解 数据的采集和制衡 制定核算制度和方案 独立核算试用行 修正方案正式实施
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01
公司层面 独立核算的准备
整合组织 形成便于核算的部门
经营目标指标 关联费用成本运营
奖罚规则 三七比例承担
分配规则 内部按劳按贡献
01
公司层面 独立核算的准备
明确公司经营目标指标： 公司经营指标现状分析把握 销售目标指标（对应以下） 费用相关目标指标（到部门）
经营目标指标 关联费用成本运营
成本相关目标指标（到部门） 运营目标指标（QCD）
01
公司层面 独立核算的准备
明确公司奖惩宗旨： 基本条件 - 有效益有进步有超标 按劳取酬 - 费用与产能正相关 比例激励 - 有节约有浪费要相关
数据的采集和制衡
划分核算部门
分解目标指标
数据采集制衡
制定核算制度和方案 试用性验证
4 核算制度和方案
确定制度起草人
核算部门要重点参与 人事部门要重点参与
01 02
明确制度内容方案
重点说明费用和产出关系 部门目标指标和奖惩关系 部门成本损耗和奖惩关系
体现差异和层次
明确技能差异 明确工序和班次差异 明确学徒培养激励
DAMO讲座
独立核算推行方案
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前言
随着工业文明的深度发展，制造业的竞争越来越激烈，打造企业核心 竞争力，改变企业越来越艰难的生存状况！是每个现代企业必须学习 和实践的必修课。 当今各行各业的竞争，已经从领头人个人能力的竞争向团队整体战斗 力的竞争迅速转变；打造整体全员经营，内部独立核算，收益共创共 赢的企业模式，是现阶段的一种适宜的选择！
奖罚规则 三七比例承担
定额考核 - 运营指标考核（QCD）
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01
公司层面 独立核算的准备
明确部门内部分配规则： 部门费用加奖惩 目标指标做考核 按劳分配最重要 分配规则 内部按劳按功 有功要赏促先进 技能管理提前留
02
部门目标指标分解
划分核算部门
分解目标指标
过去目标达成 数据分析
修订目标指标
03