独立核算模式推行方案
部门独立核算运营方案
部门独立核算运营方案Last revision on 21 December 2020生产部各科独立核算方案1、目的：为了提高部门各岗位的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方案。
2、定义：独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，在公司管控范围内开展。
本公司实行的是以“利润核算”为目标的独立核算管理模式3、范围：生产部包括:注塑科、喷油丝印科、组装科；4、核算管理模式： . 部门：采取以“利润核算”为目标的独立核算管理方式，享有生产达标后部门利润分红，同时承担因管理缺失、成本浪费而造成部门业绩亏损之责任； . 公司：监督部门全部管理、生产运作活动，对部门在运营管理中的一切状态予以正常的管理与控制。
由公司财务部对部门运营成本和收入利润进行核算；5、独立核算程序：.生产单价，业务接单的单价降低15%，留作公司的管理、运营费用，另85%为生产单价；.部门目标：a)注塑科部门纯利润= 每台机500元利润/天*20台机*26天=26万元/月；b)喷油科部门纯利润=20万元/月（总投资230万元，按%的月回报，230万元*%）；另利润超出部分的70%作为部门利润分红，部门主管奖40%，部门活动基金10%，厂长20%，基层管理人员20%，员工10%；所有人的银红资金当季度只分红60%，剩余40%年底一次性发清；部门利润核算，部门利润=部门收入-部门成本； .部门成本核算：部门内的人员工资、食宿、社保、工伤、生产原材料、易耗品、机器设备维修、折旧费用、办公用品费用、辅助用品、工具费、水电费、房租、客户罚、扣款费用，因品质异常或出货延期的公关费用、部门人员出差等费用； . 参与部门利润分红的管理人员：班组长以上管理人员，部门主管提交分配方案，需综合考虑部门实际运作状况（包括：工作态度、技能、执行力、出勤、职位、工龄等），交厂长确认，总经理审批方可；. 除授权外，部门不得自行采购物品，所有物料、易耗品等物资由公司统一采购； . 资金：运营中的费用由公司审核支付，以确保部门管理运作正常运行； . 核算：每个月核算一次，由生产管理部统计部门完成订单状况和物品采购状况，统计好部门的收入及费用，交由财务部依相关单据进行审批、核算，6、责任：.因生产部原因造成产品质量问题、交期、工作态度等原因，造成客户品质投诉，一次扣除货款2%，延期3天扣除2%货款，造成客户退货扣款的，对扣款部分不进行结算，并以扣款额度的2倍最少不低于货款的2%进行扣款，从结算总额中扣除。
关于成本独立核算的方案
关于成本独立核算的方案
简介
本文档介绍了一种成本独立核算的方案，旨在提高成本核算的
准确性和透明度。
该方案基于以下原则：独立性、简易性和可验证性。
方案概述
该方案主要包括以下步骤：
1. 确定成本分类：将成本按照其性质和来源进行分类，例如直
接成本和间接成本。
2. 确定成本对象：将成本分配给相应的成本对象，例如产品或
服务。
3. 确定成本驱动因素：确定成本的驱动因素，即导致成本发生
变化的原因。
例如，产品成本可能与生产数量相关。
4. 分配成本：根据成本驱动因素，将成本分配给各个成本对象。
5. 核算成本：对每个成本对象进行成本核算，计算其相应的成本。
方案优势
该方案具有如下优势：
- 独立性：每个成本对象独立核算，避免了成本混淆和交叉影响。
- 简易性：该方案采用简单的成本分类和分配方法，易于理解和操作。
- 可验证性：通过成本驱动因素的明确确定，成本分配可被验证和解释，提高了成本核算的可信度。
实施建议
为了有效实施该方案，以下建议值得考虑：
1. 建立明确的成本分析和核算流程，并进行员工培训。
2. 使用合适的软件工具来辅助成本核算和分配过程。
3. 定期进行成本核对和调整，确保数据的准确性和一致性。
结论
成本独立核算是提高成本管理的关键步骤。
通过实施本方案，企业可以更准确和透明地了解各个成本对象的成本，为决策提供优化的依据。
公司部门独立核算方案三篇
公司部门独立核算方案三篇篇一：研究中心独立核算管理经营方案一、目的为了提高研究中心各岗位的工作热情与工作积极性，充分实现公司与个人互利互赢之目的，特制订本方案。
二、定义独立核算管理经营模式。
独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，还是在公司管控范围内开展。
三、范围国房研究中心开始试行，研究中心员工人数核定为15人。
四、权责：(一)研究中心采取独立核算的经营管理方式，自负盈亏；采取独立经营管理方式，享受部门赢利及分红福利，并承担因管理缺失而造成亏损之责任；(二)公司负责监督研究中心全部生产经营管理活动，对研究中心在经营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。
由公司结算中心负责对研究中心运营业绩、运营成本进行核算，由管理中心负责对研究中心整体运营进行考核。
五、核算业务范围：研究中心将利用国房人居环境发展研究院的全新平台，开展以下业务：（一）提供人居环境建设相关的技术支持、咨询、评估和跟踪服务（包括宜居城市、宜居社区、宜居环境范例奖、物业管理等业务）；（二）开展城市更新、项目投资、发展规划、城乡规划设计与研究；（三）开展学术交流，推广相关科研成果，组织相关会议和讲座；（四）编辑出版相关书刊及声像资料。
独立核算业务范围包括上述第（一）、（三）、（四）项，第（二）项暂不具备独立运营条件，故未纳入独立核算业务范围。
六、利润分配：模式1：对独立核算业务利润进行分配，其中，公司享受独立核算业务赢利部分的60%利润；研究中心享受部门赢利部分的40%利润，结合研究中心实际运作状况，在公司的监督之下合理分配红利，并制订红利分配方案（按比例分配给研究中心总监、部门经理、部门骨干，其中的15%纳入部门基金，用于研究中心年度优秀个人、优秀项目奖励）。
例如，20XX年独立核算业务总收入400万元，扣除各项费用、成本、税金后净利润为50万元，研究中心可享受利润的40%，也即20万元。
独立核算方案
独立核算方案一、引言独立核算方案是企业在进行财务管理和统计分析时的一种重要工具。
它是根据企业的组织结构和财务状况，将企业的经济业务按照一定的准则和规定进行分类、分解和传递，从而实现对各个部门或各个项目的经济效益进行独立核算和分析。
本文将从独立核算的基本概念、目的和要求，以及独立核算方案的设计和实施流程等方面进行介绍与分析。
二、独立核算的基本概念独立核算是指企业将其不同部门或不同项目的经济业务进行独立核算的一种财务管理方法。
在独立核算中，每个部门或项目都被视为一个独立的经济主体，其经济业务可以独立计算成本、收入和利润。
通过独立核算，企业可以了解到每个部门或项目的经济效益，为企业的决策和管理提供参考依据。
三、独立核算的目的和要求1.目的：独立核算的目的是实现对各个部门或项目的经济效益进行独立测算和分析，从而为企业的决策和管理提供准确的数据依据。
独立核算可以帮助企业了解到每个部门或项目的经济状况，分析经营成本和利润，并进行比较和评估。
2.要求：独立核算应符合以下要求：（1）准确性：独立核算的数据应准确无误，确保计算的成本、收入和利润数据的真实可靠性。
（2）完整性：独立核算应包括全部相关的经济业务，确保对企业的各个部门或项目进行全面的核算。
（3）及时性：独立核算的数据应及时提供给管理层，以便决策和管理的需要。
（4）可比性：独立核算的数据应符合统一的准则和规定，以便进行比较和评估。
四、独立核算方案的设计和实施流程1.设计独立核算方案：（1）确定独立核算的对象：根据企业的组织结构和经济业务特点，确定需要进行独立核算的部门或项目。
（2）建立和完善核算标准：根据独立核算的要求，制定相应的核算标准和准则，确保核算的准确性和可比性。
（3）确定核算周期：根据企业的经营特点，确定核算的时间周期，例如每月、每季度或每年进行核算。
（4）制定核算流程：根据核算的具体要求，制定相应的核算流程，规范核算对象的经济业务的记录和处理。
制造中心独立核算的实施方案
制造中心独立核算的实施方案一、背景分析让我们来聊聊为什么要进行制造中心的独立核算。
随着企业规模的扩大，管理层次的增加，制造中心的成本控制变得越来越困难。
独立核算可以让制造中心更加聚焦成本，提高效率，同时，也能让公司高层更清晰地看到制造中心的运营状况。
二、目标设定1.提高制造中心的成本控制能力。
2.增强制造中心的自主管理能力。
3.提升制造中心对市场变化的响应速度。
三、实施方案1.组织结构调整要进行独立核算，需要调整组织结构。
将制造中心从现有的管理体系中独立出来，设立独立的管理团队。
这个团队需要具备丰富的生产管理经验和成本控制能力。
2.成本核算体系搭建直接成本核算：包括原材料、人工、制造费用等。
间接成本核算：包括管理费用、维修费用、折旧费用等。
成本分析：对成本数据进行深入分析，找出成本控制的关键点。
3.人员培训人员培训是实施独立核算的重要环节。
我们需要对制造中心的所有员工进行成本控制和管理的培训，让他们了解独立核算的重要性，掌握成本控制的方法和技巧。
4.信息系统的建设数据采集：自动采集生产过程中的各项数据。
数据分析：对采集到的数据进行实时分析，提供决策支持。
报表：自动各类成本报表，方便管理和监督。
四、实施步骤1.调查研究：深入了解制造中心的现状，找出存在的问题和改进的空间。
2.制定方案：根据调查研究的结果，制定具体的实施计划。
3.试点运行：在制造中心选择一个部门进行试点运行，验证实施计划的可行性。
5.全面推广：在制造中心全面推广实施计划，确保独立核算的顺利实施。
五、预期效果1.制造中心的成本控制能力得到显著提升。
2.制造中心的自主管理能力得到加强。
3.制造中心对市场变化的响应速度得到提高。
4.企业整体效益得到提升。
六、风险评估1.人员流失：实施独立核算可能会引起部分人员的不满，导致人员流失。
2.技术风险：信息系统建设过程中可能遇到技术难题。
3.管理风险：组织结构调整和管理模式变革可能引发管理风险。
七、制造中心独立核算的实施方案，是企业转型升级的重要一环。
独立核算方案
-原始凭证的保管：确保原始凭证的安全、完整，便于查阅。
-核算记录：统一使用公司规定的核算表格，字迹清晰，数据准确。
-审核程序：建立严格的审核制度，对核算过程进行逐级审批，防止错误发生。
五、监督与评价机制
1.监督机制：
-内部审计：定期对财务核算工作进行内部审计，评估核算质量。
-外部审计：积极配合外部审计机构进行年度审计，确保财务报告的可靠性。
-试点运行：在部分部门开展试点，总结经验，优化流程。
-全面推广：在试点基础上，全面推广独立核算制度，确保顺利实施。
2.推广策略：
-加强内部沟通，提高员工对独立核算的认识和认同。
-结合企业实际情况，适时调整核算制度，确保适应性。
-建立激励机制，鼓励员工积极参与核算工作，提升核算质量。
七、附则
1.本方案解释权归财务核算部门所有。
3.参与财务核算制度的制定和修订，提出合理化建议。
四、核算流程与控制措施
1.核算流程：
（1）经济业务活动发生时，相关部门及时收集、整理相关单据，并按照财务核算制度进行初步核算。
（2）财务部门对初步核算结果进行审核，确保核算的真实性、合规性。
（3）财务部门对审核无误的核算结果进行汇总，编制财务报表。
（4）财务部门对财务报表进行分析、评价，为公司决策提供依据。
2.控制措施：
（1）建立严格的财务核算制度，明确核算范围、核算方法、核算程序等。
（2）加强财务核算人员的业务培训，提高核算水平。
（3）建立财务核算监督机制，对核算过程进行不定期检查，确保核算工作的合规性。
（4）强化内部审计，对财务核算工作进行定期审计，发现并纠正核算错误。
五、方案实施与监督
1.实施步骤：
独立核算方案(草案)
独立核算方案(草案)部门独立核算方案（草案）为了提高各部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方案。
独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式。
部门的一切工作，还是在公司管控范围内开展。
本方案适用于公司内所有部门。
1.部门应采取独立核算的经营管理方式，自负盈亏。
同时，享受部门赢利分红，承担因管理缺失、成本浪费等原因而造成的部门业绩亏损责任。
2.公司应监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。
由公司综合管理部财务负责对部门收入及运营成本、利润进行核算，由综合管理部负责对各部门整体运营进行考核。
部门营业收入分为销售收入、服务及劳务收入和补贴收入。
部门内的人员工资及其他与收入相关的直接支出应计入其成本。
部门直接发生的费用直接计入部门费用。
各部门承担必须的水电费分摊、物业管理费、伙食费分摊、房租、办公设备折旧费用、办公用品费用及公共服务部门人员费用的分摊等。
企业所得税=净利润*25%、营业税金及附加=合同额*5.65%、印花税=合同额*0.03%。
由财务部依据合同、费用报销单等相关单据以及相关收入、费用类科目的部门辅助账表进行统计各部门的收入及费用，以部门营业收入扣除营业成本、营业费用、税金及附加计算部门经营利润。
原辅料、办公用品等所有物资，由各部门负责提出预算申请，交公司领导审核后由综合管理部安排统一采购，费用挂各部门。
资金由公司垫付生产运营中的一切费用，以确保各部门管理运作正常运行。
公司享受部门赢利部分的60%利润，用于在公司与公共服务部门之间的再分配。
部门享受部门赢利部分的40%利润，并结合部门实际运作状况，在公司的监督之下合理分配红利，并制订红利分配方案。
各部门在当月（当期）无法达成生产目标而造成亏损额的，由各部门自行承担，由公司从当月（或以后）工资/分红中扣回。
本方案的管理原则是：公司与部门之间应保持合作、互信、互利的关系，共同实现公司的目标。
独立核算方案
独立核算方案一、独立核算的目标和意义1、目标明确各部门或业务单元的成本与收益，实现精细化管理。
激励员工积极性，提高工作效率和效益。
为企业的战略决策提供准确、及时的财务数据支持。
2、意义有助于发现潜在的盈利点和亏损点，优化资源分配。
增强部门的自主决策能力，提高市场反应速度。
促进各部门之间的竞争与合作，提升整体运营水平。
二、独立核算的范围和主体1、范围涵盖企业内部的各个业务部门，如生产、销售、研发等。
对于跨部门的项目或业务，根据其性质和特点进行合理划分。
2、主体以部门为基本核算单位，明确其责任和权利。
对于具有独立运营能力的子公司或分支机构，也纳入独立核算体系。
三、核算内容和方法1、核算内容收入：包括主营业务收入、其他业务收入等。
成本：直接成本（如原材料、直接人工等）、间接成本（如管理费用、折旧费用等）。
费用：销售费用、财务费用、研发费用等。
利润：计算各核算主体的营业利润、利润总额等。
2、核算方法采用权责发生制原则，确保收入和费用的匹配。
运用成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等，根据业务特点选择合适的方法。
建立健全的会计科目体系，准确记录和分类各项经济业务。
四、数据收集与统计1、数据来源内部业务系统：如销售管理系统、生产管理系统等。
财务报表：包括月度、季度和年度财务报表。
其他相关部门提供的数据：如人力资源部门的人员工资数据、采购部门的采购成本数据等。
2、数据统计设立专门的数据统计岗位或小组，负责收集、整理和分析数据。
建立数据审核机制，确保数据的准确性和完整性。
运用信息化工具，提高数据统计的效率和质量。
五、内部转移价格的确定1、原则公平合理：反映市场价格水平和成本构成。
易于操作：计算方法简单明了，便于各部门理解和执行。
有利于激励：能够激励各部门提高效率，降低成本。
2、方法市场价格法：以市场上同类产品或服务的价格为基础确定转移价格。
成本加成法：在成本的基础上加上一定的利润率确定转移价格。
协商定价法：由涉及的部门协商确定转移价格。
独立核算方案(修改名词: 利润分配)
独立核算方案(修改名词: 利润分配)独立核算方案（利润分配）背景独立核算是指将一个组织的不同部分或业务进行分开核算，以便更好地掌握各部分的经济运行情况和利润分配情况。
本方案旨在为组织提供一个明确的利润分配方案，以确保公平、合理、透明地分配利润。
目标本方案的目标是建立一个可行的利润分配模型，以满足以下要求：1. 公平性：利润应按照贡献度和绩效进行分配，公平地奖励各部门和个人的努力和贡献。
2. 合理性：利润分配应基于可量化的指标和标准，避免主观判断和不公正的偏向。
3. 透明性：利润分配方案及其依据应对所有相关方透明可见，以避免争议和不满。
利润分配模型为了实现上述目标，建议采用以下利润分配模型：1. 利润分配比例利润分配比例应基于以下因素进行确认：- 销售额贡献率：各部门销售额的贡献比例作为考核因素之一，高销售额部门的贡献应得到相应的奖励。
- 利润贡献率：各部门利润的贡献比例作为考核因素之一，高利润贡献部门的贡献应得到相应的奖励。
- 绩效评估：个人和团队的绩效评估结果作为考核因素之一，在利润分配比例中予以体现。
2. 考核标准为了确保利润分配的合理性和公平性，建议采用以下可量化的考核指标：- 销售额增长率：各部门销售额的增长率，反映部门的市场拓展能力和销售能力。
- 利润增长率：各部门利润的增长率，反映部门的盈利能力和成本控制能力。
- 个人/团队工作绩效评估结果：基于目标达成情况、工作质量和协作能力等方面综合评估，以反映个人和团队的工作绩效。
3. 利润分配程序利润分配程序应包括以下步骤：1. 确定利润分配比例：根据上述因素计算各部门和个人的利润分配比例。
2. 计算利润分配金额：将实际利润与利润分配比例相乘，计算各部门和个人的应得利润分配金额。
3. 公示和审议：将利润分配方案以及各部门和个人的利润分配情况进行公示，并邀请相关方参与审议和提出意见。
4. 最终确定：根据公示和审议结果，最终确定利润分配方案，并将其纳入组织的财务管理体系中。
独立核算模式推行方案PPT演示课件
05
总结改进
绩效开展难点总结 激励方式手法强化 数据精度提升
10
6 完善制度和方案
问题点汇总
制度流程方案执行难点 思想波动和认识障碍 数据统计精度与便利性
会议检讨和决议
改进对策提出 明确负责人和期限 统一思想和认识
统一干部思想
最大的阻碍是干部认识 最多的问题是公平公开 干部理念和能力很关键
11
实施阶段和管控要点
第1阶段 1个月
抗拒阶段
员工和基层都不想变 数据记录没有，不准确 基层干部内心没有认同
观望效果
关心收入变化 典型榜样最有效 公平公开很重要
第2阶段 3个月
第3阶段 6个月
收益与激励
要让员工干部增收 多奉献多收益 部门增效干部增收
稳定高产
工作效果稳步提升 人员稳定效益上升
第4阶段 9个月
12
高层次的推进工作组
1
目录
CONTENTS
1 独立核算的准备 2 部门目标指标分解 3 数据的采集和制衡 4 制定核算制度和方案 5 独立核算试用行 6 修正方案正式实施
2
01
公司层面 独立核算的准备
整合组织 形成便于核算的部门
经营目标指标 关联费用成本运营
奖罚规则 三七比例承担
分配规则 内部按劳按贡献
3
01
公司层面 独立核算的准备
14
人力资源
管理负责人 工资核算人
独立核算部门
经理必须全程参与 实施组织主管
工艺工时相关
能够分清步骤和工时 能够做各部门工时平衡
财务相关
过往数据汇总分析 实际效益当月核算
13
横向拓展
先试点，再推广
选择典型部门先试点 便于控制，影响小 树立榜样做典型 理清规则和方案 有点到线横向推 先直接后间接 目标结果做激励 有利分享共发展
公司部门独立核算运营实施及激励方案两篇
公司部门独立核算运营实施及激励方案两篇目录1. 内容描述 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 目的与目标 (4)1.3 相关政策与法规 (5)2. 部门独立核算体系构建 (6)2.1 核算体系概述 (7)2.2 会计政策与会计科目设置 (8)2.3 成本核算与控制 (11)2.4 部门财务报表的编制与审计 (12)3. 运营实施概述 (13)3.1 运营管理架构 (14)3.2 流程与制度建设 (15)3.3 技术与工具的引入 (16)3.4 有效的沟通机制 (18)4. 激励方案设计与实施 (19)4.1 激励机制的构建原则 (20)4.2 业绩指标设定与个人/团队激励 (21)4.3 长期激励措施规划 (22)4.4 绩效评估与反馈机制 (23)5. 风险管理与监控 (24)5.1 风险识别与评估 (25)5.2 风险防范措施 (28)5.3 绩效监控体系构建 (30)5.4 应对策略及预警机制 (31)6. 培训与发展计划 (32)6.1 能力提升至关重要的是 (34)6.2 定期的员工技能培训 (35)6.3 职业发展规划建议 (36)6.4 持续的组织文化建设 (37)7. 案例研究与实践心得 (39)7.1 成功实施概况 (39)7.2 面临挑战与应对策略 (41)7.3 业绩提升与经验总结 (42)8. 结论与未来展望 (44)8.1 实施效果评估 (45)8.2 未来发展方向与策略 (46)8.3 结论性意见与建议 (47)1. 内容描述在公司组织结构中，部门独立核算运营成为提升整体效率和激发内部活力的关键举措。
本方案旨在细化独立核算的执行步骤，实现部门之间相互协调、共担成本、共享成果的目标，并且结合科学的激励机制来确保各项指标的实现。
部门独立核算：各独立核算部门需要建立独立的财务系统，通过现金流监控、成本预算与控制、营业收入跟踪等方式，精准地记录本部门的财务数据。
财务部门需提供技术支持和指导，确保核算体系透明且易于管理。
部门独立核算实施方案
部门独立核算实施方案（草稿）为强化内部管理，调动各部门的积极性，明确部门职责，加强成本控制意识，提高经济效益，特制订本方案。
一、部门设立1、管理委员会1.1职责：主要负责制定和调整方案，监督、组织、协调和仲裁部门之间的工作。
1.2成员：总经理、总经办、财务部、分公司负责人2、市场部2.1职责：负责配方主、辅材料、采购、保管；产成品、废柱子、废片子的收发和保管；成品销售、货款回笼等，采购程序按公司现有规定执行。
2.2成员：市场主管、业务员、业务跟单、采购员、原材料仓库管理员、成品仓库管理员3、生产车间3.1职责：根据市场部下达的生产通知单合理的安排生产，生产出符合市场要求的合格产品，并负责低值易耗品、劳保用品、配品备件的采购、管理、发放以及产品制程、出货检验、测试，客户品质投诉回复、品质资料提供等，物资采购申请单由吕小勇核准、刘明淦负责采购、邱惠海监督价格、验收质量、数量。
总经办主任审核。
采购程序按公司现有规定执行。
3.2成员：生产部主管、各工段员工（含磨加工）、生产统计、工程技术部成员、品管部成员。
二、资产划分1、磁业车间厂房、设备、检测设备（仪器）、办公设施、低值易耗品、劳保用品、设备备品配件、模具等有偿划归生产车间。
2、市场部的办公室、办公设施、十月底（截止2011年10月31日）库存的毛坯、光柱（以盘点为准）等有偿划归市场部。
三、生产部与市场部结算方式1、结算单价(1）光柱φ6mm-φ9.4mm，加工费用（含磨加工）20元每公斤；(2)光柱φ9.5mm-φ12.4mm，加工费用（含磨加工）18元每公斤；(3)光柱φ12.5mm以上，加工费用（含磨加工）16元每公斤；注：加工费包括水电气、车间人员工资、福利，设备折旧、维修费用、厂房租金、实际资金占用利息。
2、投入产出比（1）光柱中φ8mm以下投入产出比1.28:1；（2）光柱中φ8mm（含）-φ9.4mm以下投入产出比1.27:1；（3）光柱中φ9.5mm-φ10.4mm以下投入产出比1.26:1；（4）光柱中φ10.5mm-φ12.4mm以下投入产出比1.20:1；（5）光柱中φ12.5mm以上投入产出比1.18:1；3、配方成本生产车间配方成本要按同行业标准进行配比，使公司产品价格在市场上更有竞争力。
独立核算方案
深圳市嘉力强电子设备有限公司部门独立核算方案一、目的为了提高部门的工作积极性,实现公司与个人的互赢互利,制订本方案;二、定义独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式,部门的一切工作,必须在公司管控范围内开展;公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目标的独立核算管理模式;三、范围本公司部门;四、核算管理模式1、部门：采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式;年底部门享受盈利分红,同时承担因管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任;2、公司：监督部门全部管理活动,对部门在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制;由公司财务部负责对部门运营成本进行核算,部门配合监督并核实;五、独立核算成本1、材料成本材料买价、材料运输费、应当记入成本的税金及因采购材料而产生的其它费用2、制作费用工人工资、福利、设备的折旧和修理费用、生产单位为组织和管理生产发生的各项间接费用3、管理费公司收取投资资金投资资金：货物库存金额、运营成本金额、销售流动资金的2%/月作为管理费;4、运营成本房租水电费、出差费、装卸费、生活费、住宿费、办公用品费用等;六、部门收益计算公式部门盈利=销售额-材料成本-制造费用20%七：盈利分配1、公司：提取盈利部分的80%;作为运营成本、管理费用资金2、部门：享受盈利部分的20%;部门主管按技能的高低和工作时效的长短来分配给部门人员3、当月亏损额计入下月业绩,进行业绩累计;本项条款在独立核算试运行期间,暂不实施4、独立核算绩效数据按季度结算;5、盈利发放：部门盈利按季度发放,上季度盈利在下一季度中旬发放;八、人事管理部门可以自主招聘人员,自主招聘必须通过公司领导复试;也可以由公司委派;九、管理原则1、部门必须遵守公司各项管理制度;2、部门对库存风险承担相应责任;部门必须对库存进行优化,慎重采购日常非易销货物,杜绝货物严重折损乃至报废;3、货物采购由部门提出申请,交公司领导审核后由采购部安排统一采购,仓库登记入库,部门领取计入费用成本;4、私自接单事件：对接私单的经济收入给予没收,同时给予以私自接单所使用资产总额的3倍的处罚,并承担相应的法律责任;鼓励人员接单,但必须由公司统一管理,按私单的销售额来计提2%提成5、因生产部门的管理不善和生产失误,造成返工由生产部门自行承担；因生产部门的管理不善和生产失误造成材料报废,材料的成本费用由部门承担50%6、员工离职之后不在参与盈利分配部分;7、货物、办公设备、工具等物品,发生遗失事故,由部门负责；发生损坏事故,由部门按损坏程度或修理成本进行赔偿;十、独立核算的实施从年月日起开始实施,公司将对部门开始采取独立核算管理模式,试行期暂定为个月;试行期满后依据部门实际运营状况,再作细节调整;责任人签字：单位盖章：身份证号：领导签字：日期：年月日日期：年月日。
独立核算方案(3篇)
独立核算方案（3篇）独立核算方案（通用3篇）独立核算方案篇1财务管理是现代企业管理的核心，是理论和实践中一直被关注的焦点。
中国的保险行业国内业务恢复极快，通过30多年的发展，保险公司从19__年的1家迅速发展到20__年的146家，保费收入平均每年增长超过20%。
本文对财产保险公司的财务管理风险进行分析，通过深入分析风险在金融管理产生的成因，提出相应的解决方案和对策，以帮助财产保险公司控制风险和研究财务管理，促进保险公司不断改善他们的财务管理水平，确保保险行业在现代经济和社会中发挥“助推器”的“稳定器”的独特功能。
一、我国财产保险公司会计核算的基本内容与特点我国企业会计的基本内容众多，主要包括收付和结算支付方式；资本增加或减少；债权和债务；处理费用的收入、支出；财务结果的检查和确认。
作者在这里基于保险公司，结合其特点，选择一些主要内容和特点，分别描述了会计的相关知识。
1.保费收入的会计。
作为保险公司，合同只有涉及一定的风险转移才可以作为保险合同。
养老金和养老金的衍生产品，没有任何真正的保险风险转移和其他政策甚至不能作为保险合同。
自20__年以来，我国保险公司需要根据部门的收入确认保险合同的内容。
同时，保险合同的类型和性质不同，保费收入测量方法也不同。
测试原理和确认保费收入一般采用权责发生制，这也是在20__年对保险公司新准则的一个新的要求。
这个规定，使保险合同的保险公司保费收入紧密结合，更真实的反映保险公司的经营成果和财务状况。
此外，当前我国保险公司开始引入公允价值会计计量的主要工具。
测量模型早期在确保可靠性的前提下，强调相关性，给出更充分的本质，大大提高金融信息和相关水平。
2.对会计制度的规定。
不允许在我国保险公司对外借贷。
对保险公司来说，债务是由各种各样的储备组成。
其中比例最大数量最大的债务为“精算储备”，同时它也是一个重要的内容，保险公司的信息披露，直接反映保险公司的偿付能力和盈利能力。
20__年前，我们的国家在保险储备制度方面并非完美无缺，表现为保险公司偿付能力无法获得公众的信任。
企业部门独立核算运营方案实施
企业部门独立核算运营方案实施1. 引言为了提高公司运营效率，优化资源配置，加强成本控制，公司决定对各部门实行独立核算运营模式。
本方案旨在明确各部门的财务责任，激发部门活力，促进公司整体发展。
2. 独立核算范围与原则2.1 独立核算范围1. 各部门的人力成本、运营成本、项目成本等均纳入独立核算体系。
2. 各部门的收入、支出、利润等财务数据需明确划分，确保数据真实、准确。
2.2 独立核算原则1. 预算管理：各部门根据业务需求制定年度预算，报财务部审批后执行。
2. 成本控制：各部门需遵循成本效益原则，合理控制成本支出。
3. 资金管理：各部门独立核算资金，确保资金安全、合规使用。
3. 组织架构与职责划分3.1 组织架构1. 设立独立核算委员会，负责监督、协调各部门独立核算工作。
2. 各部门设立财务专员，负责部门内部财务核算、分析等工作。
3.2 职责划分1. 独立核算委员会：制定独立核算相关政策、制度，审批部门预算，监督部门财务状况。
2. 各部门：执行独立核算政策，实施预算管理，控制成本支出，提高运营效率。
3. 财务部：提供财务支持与指导，协助各部门进行财务核算，汇总公司独立核算数据。
4. 独立核算运营方案实施步骤4.1 预算编制与审批1. 各部门根据业务计划，编制年度预算，提交独立核算委员会审批。
2. 独立核算委员会对预算进行审查，确保预算合理、可行，批准后执行。
4.2 成本控制与核算1. 各部门按照预算执行，关注成本控制，确保支出在预算范围内。
2. 财务部定期对各部门成本进行核算，分析预算执行情况，提出改进建议。
4.3 绩效评价与激励1. 设立绩效评价指标，对各部门独立核算效果进行评价。
2. 根据评价结果，给予优秀部门奖励，对需改进部门提供指导与支持。
4.4 定期审计与反馈1. 定期对各部门独立核算情况进行审计，确保财务数据的准确性与合规性。
2. 针对审计结果，各部门进行整改，不断提升独立核算水平。
5. 培训与宣传1. 对各部门员工进行独立核算相关培训，提高财务意识，掌握预算管理、成本控制方法。
公司部门独立核算运营实施及激励方案两篇.doc
公司部门独立核算运营实施及激励方案两篇第1条公司各部门独立核算运作实施方案一、为提高部门工作积极性，实现公司与个人的共赢，统一资源配置过程中的“责任、权利、利益”关系，各单位通过资源整合，转变为独立的独立运作实体，独立核算、独立运作，让全体员工参与企业运作，减少内部摩擦，提高运作效率；内部市场化，充分发挥每个员工的积极性和创造性，调动员工的积极性；这个组织更加高效和灵活。
让专业人士做专业的事情，提高工作效率；为促进企业管理的精细化和公司经营效率的持续改进，特制定本方案。
2 、定义独立核算是衡量公司与部门之间绩效数据的管理模式，而不是衡量公司与部门之间的合同关系。
各部门的所有工作都必须在公司的控制范围内进行。
公司实行独立核算管理模式，目标是“独立管理、独立核算”。
三、范围储备中心、研发中心、生产中心、材料控制中心、营销中心和事业部。
四、会计管理模式1、各中心、各部门采用“独立管理、独立核算”的独立核算管理模式。
本部门所有人员应对管理不善、管理缺陷、成本浪费造成的损失承担责任。
2、公司监督部门的所有管理活动，并在运营管理中适当管理和控制部门的所有状态。
公司的财务部门负责核算部门的经营成本，每月编制部门损益表。
五、独立核算管理费成本运营成本租金、水电费、差旅费、运费、手续费、通讯费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税金、利息、检测、认证、制造、加工、材料消耗、返工、追加投资、客户罚款、等。
1.销售中心管理费用办公空间租金、水电费、差旅费、运费、处理费用、通信费用、网络费用、广告费用、生活费、住宿费用、办公用品、客户罚款、等等。
2.物业控制中心管理费用场地租金、水电费、差旅费、运费、处理费用、通信费用、网络费用、广告费用、生活费、员工住宿费用、办公用品、材料消耗、返工、追加投资、客户罚款、。
3.生产中心管理费用车间租金、水电费、运费、设备折旧费、通讯费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、人工成本、测试、制造、加工、材料消耗、返工、追加投资、客户罚款、其他费用。
车间独立核算方案
车间独立核算方案引言概述：车间独立核算是指将企业内部的车间作为一个独立的经济实体进行核算，以实现对车间经营情况的全面了解和有效控制。
本文将从车间独立核算的目的、实施步骤、核算指标、核算方法和优势等五个方面进行详细阐述。
一、车间独立核算的目的：1.1 提高经营效益：通过车间独立核算，可以深入了解每一个车间的经营状况，及时发现问题，采取有效措施提高经营效益。
1.2 实现成本控制：车间独立核算可以匡助企业掌握每一个车间的成本构成，及时发现成本偏高的问题，并采取相应措施进行调整。
1.3 促进资源优化配置：通过车间独立核算，可以清晰地了解每一个车间的资源利用情况，实现资源的优化配置，提高整体生产效率。
二、车间独立核算的实施步骤：2.1 确定核算范围：根据企业的组织结构和生产流程，确定需要进行车间独立核算的车间范围。
2.2 设计核算指标：根据企业的经营特点和管理需求，设计适合车间独立核算的核算指标，如产量、成本、效益等。
2.3 建立核算体系：建立相应的核算体系，包括数据采集、处理和报表生成等环节，确保核算数据的准确性和及时性。
三、车间独立核算的核算指标：3.1 产量指标：包括产量完成率、产能利用率等，用于评估车间的生产能力和生产效率。
3.2 成本指标：包括直接材料成本、直接人工成本、创造费用等，用于评估车间的成本操纵情况。
3.3 效益指标：包括利润率、回报率等，用于评估车间的经济效益和盈利能力。
四、车间独立核算的核算方法：4.1 实际核算法：根据实际发生的经济业务进行核算，如实际产量、实际成本等。
4.2 标准核算法：根据事先确定的标准进行核算，如标准产量、标准成本等。
4.3 综合核算法：综合运用实际核算和标准核算方法，进行综合核算，以更加准确地反映车间的经营情况。
五、车间独立核算的优势：5.1 提高管理效率：车间独立核算可以匡助企业更好地了解每一个车间的经营情况，从而提高管理效率。
5.2 优化资源配置：通过车间独立核算，企业可以更好地进行资源配置，提高资源利用效率。
公司部门独立核算运营实施及激励方案两篇
公司部门独立核算运营实施及激励方案两篇篇一：公司部门独立核算运营实施方案一、目的为了提高部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，统一资源配置过程中的“责、权、利”关系，通过整合资源，把每个单元转变为独立的自主经营主体，独立核算、独立经营，让全体员工参与到企业经营中，减少内耗，提高运营效率；内部市场化，充分发挥每个员工的积极性和创造性，调动员工工作积极性；组织方式更为高效灵活；让专业的人做专业的事，提高工作效率；促进企业管理精细化，使公司经营效益持续改善，制订本方案。
二、定义独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，必须在公司管控范围内开展。
公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目标的独立核算管理模式。
三、范围储备中心、研发中心、生产中心、物控中心、营销中心及事业部。
四、核算管理模式1、各中心及部门：采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式。
部门全体人员承担因经营不善、管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。
2、公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制。
由公司财务部负责对部门运营成本进行核算，每月做一份部门损益表。
五、独立核算管理费成本运营成本：房租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税费、利息、测试、认证、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。
1.销售中心管理费用:办公场地租金、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、客罚、等费用。
2.物控中心管理费用:使用场地租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、物耗、返工、补投、客罚、等费用。
3.生产中心管理费用：厂房租金、水电费、运费、设备折旧费、通信费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、人工成本、测试、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。
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数据的采集和制衡
划分核算部门
分解目标指标
数据采集制衡
制定核算制度和方案 试用性验证
4 核算制度和方案
确定制度起草人
核算部门要重点参与 人事部门要重点参与
01 02
明确制度内容方案
重点说明费用和产出关系 部门目标指标和奖惩关系 部门成本损耗和奖惩关系
体现差异和层次
明确技能差异 明确工序和班次差异 明确学徒培养激励
员工行为出勤相关
好行为要有好结果 出勤质量交期要奖惩 日报数据准确记录奖惩
03
04
5
独立核算试运行
宣贯培训
相关人员全部培训 部门主度统计核算
主管每周统计预判 月度绩效组统计 高层确认数据符合性
一周练习
绩效数据采集实践 绩效数据核对实践 每日早会指出问题
02 03
实施阶段和管控要点
稳定高产
工作效果稳步提升 人员稳定效益上升
观望效果
第1阶段 1个月
抗拒阶段
员工和基层都不想变 数据记录没有，不准确 基层干部内心没有认同
关心收入变化 典型榜样最有效 公平公开很重要
第2阶段 3个月
第3阶段 6个月
收益与激励
要让员工干部增收 多奉献多收益 部门增效干部增收
第4阶段 9个月
明确公司经营目标指标： 公司经营指标现状分析把握 销售目标指标（对应以下） 费用相关目标指标（到部门）
经营目标指标 关联费用成本运营
成本相关目标指标（到部门） 运营目标指标（QCD）
01
公司层面 独立核算的准备
明确公司奖惩宗旨： 基本条件 - 有效益有进步有超标 按劳取酬 - 费用与产能正相关 比例激励 - 有节约有浪费要相关
高层次的推进工作组
人力资源
管理负责人 工资核算人
独立核算部门
经理必须全程参与 实施组织主管
工艺工时相关
能够分清步骤和工时 能够做各部门工时平衡
财务相关
过往数据汇总分析 实际效益当月核算
横向拓展
先试点，再推广
选择典型部门先试点 便于控制，影响小 树立榜样做典型 理清规则和方案 有点到线横向推 先直接后间接 目标结果做激励 有利分享共发展
目录
CONTENTS
1 2 3
独立核算的准备 部门目标指标分解 数据的采集和制衡 制定核算制度和方案 独立核算试用行 修正方案正式实施
4
5 6
01
公司层面 独立核算的准备
整合组织 形成便于核算的部门
经营目标指标 关联费用成本运营
奖罚规则 三七比例承担
分配规则 内部按劳按贡献
01
公司层面 独立核算的准备
正式试用行
成立推行组跟踪 作业日报实施 落实记录稽核 每日绩效公告
05
总结改进
绩效开展难点总结 激励方式手法强化 数据精度提升
6 完善制度和方案
问题点汇总
制度流程方案执行难点 思想波动和认识障碍 数据统计精度与便利性
会议检讨和决议
改进对策提出 明确负责人和期限 统一思想和认识
统一干部思想
最大的阻碍是干部认识 最多的问题是公平公开 干部理念和能力很关键
DAMO讲座
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THANKS
奖罚规则 三七比例承担
定额考核 - 运营指标考核（QCD）
01
公司层面 独立核算的准备
明确部门内部分配规则： 部门费用加奖惩 目标指标做考核 按劳分配最重要 分配规则 内部按劳按功 有功要赏促先进 技能管理提前留
02
部门目标指标分解
划分核算部门
分解目标指标
过去目标达成 数据分析
修订目标指标
03
DAMO讲座
独立核算推行方案
2 0 1 8 - 11 - 1 0
前言
随着工业文明的深度发展，制造业的竞争越来越激烈，打造企业核心 竞争力，改变企业越来越艰难的生存状况！是每个现代企业必须学习 和实践的必修课。 当今各行各业的竞争，已经从领头人个人能力的竞争向团队整体战斗 力的竞争迅速转变；打造整体全员经营，内部独立核算，收益共创共 赢的企业模式，是现阶段的一种适宜的选择！