商贸公司管理制度.doc
商贸公司管理制度范文(三篇)
商贸公司管理制度范文是指商贸公司为了规范和优化内部管理，提高工作效率和组织效果而制定的一套管理规范和流程。
一、组织架构1. 公司的组织架构和职责分工明确，确保各部门和岗位的职责清晰。
二、人力资源管理1. 招聘、考核、培训和晋升等人力资源管理制度完善，确保人员的结构和素质能够满足公司的发展需求。
2. 员工合同和福利待遇等制度，确保员工的权益和公司的稳定发展。
三、绩效考核与激励1. 设定明确的绩效考核指标和流程，评估员工的工作表现和绩效，并根据绩效结果制定相应的激励措施。
2. 奖惩制度健全，根据员工的工作表现给予奖励或处罚，以激励和约束员工的工作态度和行为。
四、管理流程1. 确立规范的管理流程和规章制度，包括各项业务流程和管理操作流程，确保工作的连贯性和高效性。
2. 制定实施规范的会议制度，明确会议的目的、议程和参与人员，提高会议效率。
五、信息管理1. 建立完善的信息管理系统，确保信息的及时、准确和安全传递。
2. 制定信息共享和保密制度，保护公司机密和客户隐私。
六、财务管理1. 建立科学的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、费用报销等，确保财务的规范性和透明度。
2. 设立内部审计机构，对公司财务和经营状况进行监督和检查。
七、风险管理1. 制定风险评估和管理制度，确保公司对各种风险的预警和应对能力。
2. 建立健全的内部控制制度，防范和规避经营风险。
八、员工关怀1. 建立员工关怀制度，包括员工培训、职业规划、健康管理等，提高员工满意度和忠诚度。
2. 创建良好的工作氛围和团队文化，增强员工的凝聚力和协作能力。
以上是商贸公司管理制度的一些基本内容，不同公司根据自身特点和需求，可以根据实际情况进行适当的调整和完善。
商贸公司管理制度范文（二）第一章总则第一条为了规范商贸公司的管理行为，提高公司的管理效益和协调各部门工作的能力，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于商贸公司内部的所有管理工作，所有员工都应遵守本制度的规定。
商贸公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、采购、仓储、财务、行政等部门。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，加强员工纪律，提高公司整体竞争力。
第二章组织架构第四条公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工。
第五条总经理负责公司全面管理工作，主持公司行政、业务、财务等重大决策。
第六条副总经理协助总经理工作，分管各部门业务。
第七条各部门经理负责本部门日常工作，组织实施总经理的决策。
第八条员工按照岗位要求，履行岗位职责，完成工作任务。
第三章职责分工第九条销售部门职责：（一）负责市场调研，了解客户需求，制定销售策略；（二）拓展客户资源，维护客户关系，提高客户满意度；（三）完成销售目标，回款及时，确保公司利益。
第十条采购部门职责：（一）根据销售需求，制定采购计划；（二）寻找优质供应商，确保采购物资质量；（三）控制采购成本，降低公司运营成本。
第十一条仓储部门职责：（一）负责仓储物资的入库、出库、盘点等工作；（二）保证仓储物资的安全、完好；（三）提高仓储效率，降低仓储成本。
第十二条财务部门职责：（一）负责公司财务核算、报表编制、税务申报等工作；（二）监督公司财务状况，确保财务合规；（三）合理运用公司资金，提高资金使用效率。
第十三条行政部门职责：（一）负责公司内部行政管理，包括办公用品采购、员工考勤、后勤保障等；（二）负责公司对外联络、接待等工作；（三）维护公司形象，提高公司知名度。
第四章纪律要求第十四条员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第十五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十六条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
第十七条员工应积极参加公司组织的培训、活动，提高自身素质。
第五章奖惩制度第十八条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第十九条奖励分为：表扬、晋升、加薪等。
商贸公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司运营的规范性和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司日常管理工作的基本准则。
第三条公司管理应遵循依法、公开、公平、公正、高效的原则。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及子公司，形成科学合理的组织架构。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
第六条监事会负责对公司财务、业务等重大事项进行监督。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，执行董事会决策。
第八条各部门及子公司按照公司整体战略和总经理室部署，负责具体业务执行。
第三章岗位职责第九条员工应明确自己的岗位职责，严格按照岗位要求开展工作。
第十条员工应积极参加公司组织的各项培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第四章劳动合同与薪酬福利第十二条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十三条公司根据员工的工作表现和岗位要求，制定合理的薪酬福利制度。
第十四条员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第五章安全生产第十五条公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第十六条员工应严格遵守安全生产操作规程，发现安全隐患及时报告。
第十七条公司定期进行安全生产检查，确保生产环境安全。
第六章保密制度第十八条公司建立健全保密制度，保护公司商业秘密。
第十九条员工应自觉遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
第二十条公司对违反保密规定的员工，将依法予以处理。
第七章财务管理制度第二十一条公司建立健全财务管理制度，确保财务工作规范、透明。
第二十二条公司财务人员应具备相应的专业知识和职业操守。
第二十三条公司财务收支应严格按照国家法律法规和公司制度执行。
第八章质量管理第二十四条公司建立健全质量管理体系，确保产品质量。
第二十五条员工应按照质量标准进行生产和服务，提高客户满意度。
第二十六条公司定期对产品质量进行抽检，确保产品质量符合要求。
商贸公司日常管理制度
商贸公司日常管理制度第一章总则第一条为规范商贸公司的日常管理行为，建立健全的管理制度，提高公司运营效率，保障公司正常经营秩序，特制定本管理制度。
第二条商贸公司的日常管理制度应当遵守国家法律法规、公司章程和公司规章制度，确保公司各项工作按照法律法规、公司章程和公司规章制度执行。
第三条商贸公司的日常管理制度适用于公司全体员工，无论职务大小，皆需遵守和执行。
第四条商贸公司的日常管理制度由公司领导层负责起草并经董事会批准，由公司总经理负责组织实施。
第五条商贸公司的日常管理制度定期进行评估和调整，确保管理制度符合公司经营和管理的需要。
第二章公司组织架构第六条商贸公司设立董事会、总经理办公室、市场营销部、供应链管理部、财务部等机构，具体职责由各部门负责人决定。
第七条公司董事会是公司的最高权力机构，由董事长领导，成员包括总经理、财务总监、市场总监等九名董事，负责监督和管理公司运营和发展。
第八条公司总经理为公司的日常管理主要负责人，负责组织、协调和指导公司各部门工作。
第九条公司各部门负责人为公司的具体管理者，负责本部门的日常工作安排和管理。
第十条公司设立绩效考核委员会，负责公司员工的绩效考核和激励制度的设计与执行。
第三章公司经营管理第十一条商贸公司依据市场需求和公司经营计划，制定并实施年度经营计划，明确经营目标和任务。
第十二条商贸公司根据市场情况和公司实际情况，合理确定产品价格和渠道。
第十三条商贸公司严格执行供应链管理制度，保证货物库存充足，确保产品质量。
第十四条商贸公司建立客户档案，建立客户信誉评估体系，确保客户关系的长期稳定。
第十五条商贸公司严格执行财务管理制度，规范公司财务收支、报销等各项财务活动。
第十六条商贸公司定期进行员工培训，提升员工专业能力和业务水平，确保员工健康成长。
第四章公司内部管理第十七条商贸公司严格执行公司规章制度，确保员工遵守公司规定行事。
第十八条商贸公司建立健全内部监督机制，保障公司内部管理的透明和公正。
商贸公司完整管理制度
商贸公司完整管理制度第一章总则第一条为规范商贸公司管理行为，提高公司运营效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条商贸公司管理制度适用于公司内所有部门和岗位，所有员工必须严格遵守。
第三条公司管理层应严格执行本管理制度，对违反制度的行为进行严肃处理。
第四条公司管理层有权对本管理制度进行解释和修订，修订情况需及时通知全体员工。
第二章组织架构第五条商贸公司设有总经理办公室、市场部、采购部、销售部、人力资源部、财务部等部门。
第六条总经理办公室负责公司整体管理和决策，其他部门负责具体业务工作。
第七条各部门之间应密切合作，协调工作进度，实现公司整体目标。
第三章人力资源管理第八条公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等环节。
第九条公司应严格执行招聘程序，按照招聘岗位要求进行筛选和面试，确保招聘到适合岗位的人才。
第十条公司应定期进行员工培训，提高员工的技能和综合素质，促进员工个人发展。
第十一条公司应建立绩效考核制度，根据员工的绩效情况进行奖惩，激励员工积极工作。
第四章财务管理第十二条公司应建立健全的财务管理制度，包括预算编制、审计监督、成本控制等方面。
第十三条公司应按照制度要求进行预算编制，在经营活动中控制费用支出。
第十四条公司应定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
第十五条公司应建立成本控制体系，提高企业的经济效益，降低经营成本。
第五章市场营销第十六条公司应建立市场营销策略，根据市场需求开展有效的推广和销售工作。
第十七条公司应加强与客户的沟通和交流，了解客户需求，及时调整产品和服务。
第十八条公司应注重产品品质和服务质量，提高客户满意度，树立良好企业形象。
第十九条公司应开展市场调研，了解市场动态和竞争对手情况，及时调整经营策略。
第六章采购管理第二十条公司应建立规范的采购管理制度，根据产品需求和质量要求进行供应商选择。
第二十一条公司应与供应商建立长期合作关系，确保产品质量和交货期。
第二十二条公司应加强采购成本管控，降低采购成本，提高产品竞争力。
商贸公司管理制度范文(三篇)
商贸公司管理制度范文第一章绪论第一条为加强商贸公司的管理工作，规范公司运作，提高效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于商贸公司的各个部门和岗位。
第三条商贸公司的管理工作要坚持法治原则，并与公司的经营目标相一致。
第四条商贸公司应建立健全现代企业制度，并不断改进完善，以适应市场变化。
第五条商贸公司应根据公司实际情况，制定相应的管理制度，并明确责任和权利。
第二章组织管理第六条商贸公司应建立完善的组织结构，明确各个部门的职责和权力。
第七条商贸公司的组织架构应适应公司的规模和发展需求，并随时作出调整。
第八条商贸公司应设立总经理办公室，负责公司日常管理和决策事宜。
第九条商贸公司应设立市场部、销售部、采购部、财务部等职能部门，具体职责由公司领导确定。
第十条商贸公司应设立监督部门，监督公司各项业务的进行和公司制度的执行情况。
第十一条商贸公司应设立人力资源部，负责员工的招聘、培训、绩效考核等工作。
第三章职责和权利第十二条商贸公司领导人员应具备一定的管理能力和业务能力，并对公司的发展具有明确的目标和方向。
第十三条商贸公司领导人员应负责制定公司的发展战略和财务规划，并确保其有效实施。
第十四条商贸公司部门负责人应负责本部门的日常运作和管理，并向上级报告工作进展情况。
第十五条商贸公司的员工应按照公司制定的岗位职责和工作要求履行职责，发挥个人的专长和能力。
第十六条商贸公司员工应按照公司制度的要求，参加公司组织的培训和考核活动。
第十七条商贸公司员工有享受公司提供的福利和奖励的权利，但同时也应遵守公司的规章制度。
第四章工作流程第十八条商贸公司应建立统一的工作流程，明确各个环节的职责和作业要求。
第十九条商贸公司应制定统一的业务流程，确保各个业务之间的协调和衔接。
第二十条商贸公司应采取科学的管理方法，提高工作效率和质量。
第二十一条商贸公司应建立信息化管理系统，提高信息的传递和处理效率。
第二十二条商贸公司应建立健全的客户服务体系，提供高质量的服务和产品。
商贸公司管理制度全本
商贸公司管理制度全本第一章总则第一条本制度是为规范商贸公司内部管理，保证企业运作的正常、有序和高效。
凡在商贸公司内任职的员工，均须遵守本制度。
商贸公司管理人员应当严格执行本制度，并及时调整和完善。
第二条商贸公司的管理机构包括：董事会、总经理办公会、经理部门、办事处、部门和各特殊工作小组。
第三条商贸公司管理制度应当遵循以下原则：公平公正、公开透明、有序管理、勤勉尽职、依法合规、维护企业利益。
第四条商贸公司应当建立健全管理制度手册，作为员工行为规范的依据。
第二章董事会第五条董事会是商贸公司的最高决策机构，负责公司的整体发展规划和战略决策。
董事会由各董事组成，董事会主席由总经理兼任。
第六条董事会每年至少召开4次会议，重大事项需召开临时会议进行讨论决策。
第七条董事会开会需提前3天通知，会议由董事会主席召集和主持，必须有全体董事参加。
第八条董事会决议需经全体董事多数同意方可生效。
第九条董事会应当制定商贸公司的战略发展规划和年度经营计划，并监督执行情况。
第十条董事会有权罢免总经理和其他高级管理人员，但需全体董事多数同意。
第十一条董事会对商贸公司的财务状况、经营业绩、内部管理情况进行监督，并发表年度报告。
第三章总经理办公会第十二条总经理办公会是商贸公司的执行机构，负责具体的日常管理和业务运作。
第十三条总经理办公会由总经理、各部门负责人和办事处主任组成，由总经理召集和主持会议。
第十四条总经理办公会每周召开一次，并就前一周的工作情况和下一周的工作安排进行研究和讨论。
第十五条总经理办公会有权对各部门和办事处的工作进行指导和检查，发现问题及时处理。
第十六条总经理办公会有权管理商贸公司的人员和资产，保证公司的正常运作。
第十七条总经理办公会应当严格执行董事会的决议，确保公司各项规章制度的执行。
第四章经理部门第十八条经理部门是商贸公司的职能部门，负责相关业务的规划、组织和执行。
第十九条经理部门应当配备专业的管理人员，确保业务的高效运作。
商贸公司基本管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定本部门的具体实施细则。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、节约的原则。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，各部门设置经理、主管、员工等岗位。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策及监督执行情况。
第六条监事会负责监督董事会、总经理及各部门履行职责，保障公司合法权益。
第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门根据总经理的授权，负责本部门业务的具体实施。
第三章人力资源管理制度第九条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条公司对员工进行岗前培训，提高员工业务水平和工作能力。
第十一条公司建立健全员工考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十二条公司鼓励员工参加各类职业培训，提高自身综合素质。
第四章财务管理制度第十三条公司实行严格的财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十四条公司财务部门负责编制财务报表，定期向董事会、监事会报告财务状况。
第十五条公司实行预算管理制度，各部门应按照预算执行，严格控制成本。
第十六条公司严格执行国家税收政策，依法纳税。
第五章物资管理制度第十七条公司实行物资采购、验收、保管、领用、报废等全过程管理。
第十八条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格供应商。
第十九条物资验收严格把关，确保物资质量。
第二十条物资保管要安全、有序，防止丢失、损坏。
第六章信息管理制度第二十一条公司建立健全信息安全管理制度，确保公司信息保密、安全。
第二十二条员工应遵守信息保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第二十三条公司加强网络安全管理，防止黑客攻击，确保公司信息系统安全稳定运行。
第七章安全生产管理制度第二十四条公司实行安全生产责任制，确保生产安全。
商贸公司管理制度
商贸公司管理制度第一章总则第一条为了规范商贸公司的管理行为，保障公司的正常运转，提高公司的竞争力和发展能力，特制定本管理制度。
第二条商贸公司的管理制度是公司的基本管理规章。
所有员工都必须遵守并执行公司的管理制度。
第三条公司高层管理人员要带头执行公司管理制度，积极营造公司文化，树立正气，做出身教。
并要对公司的管理制度进行定期检查和修订。
第二章公司组织架构第四条公司设有董事会、监事会和经理层，负责公司的决策和管理工作。
第五条公司设有各个部门，包括市场部、财务部、人力资源部、采购部等，各部门根据公司的经营需要负责相应的工作。
第六条公司实行总经理负责制，总经理为公司的管理者，负责公司的日常经营管理工作。
第七条公司领导层要积极开展员工培训，不断提高员工综合素质和专业技能，确保公司的高效运作。
第三章公司管理制度第八条公司遵守国家法律法规，积极履行社会责任，维护员工权益，保障员工的人身和财产安全。
第九条公司要建立健全的内部控制制度，确保公司的资金安全和财务合规。
第十条公司要建立健全的信息安全管理制度，保护公司的商业机密和客户信息。
第十一条公司要建立绩效考核制度，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
第十二条公司要建立人才培养和选拔制度，为公司未来发展储备人才。
第十三条公司要建立健全的市场营销策略，提高公司的市场竞争力。
第四章公司管理流程第十四条公司采用规范的管理流程，明确各部门的职责和权限，确保管理决策的合理性和高效性。
第十五条公司要建立健全的沟通机制，确保信息畅通和及时沟通。
第十六条公司要建立健全的风险管理体系，提高公司的抗风险能力。
第五章公司管理监督第十七条公司要建立独立的监察机构，监督公司的管理行为是否合规。
第十八条公司要加强对公司的自查自纠，及时发现问题并及时解决。
第六章公司管理制度的执行第十九条公司员工要严格遵循公司的管理制度，执行管理规章，服从领导安排。
第二十条公司领导层要加强对员工的管理和督促，确保公司的管理制度得到有效执行。
商贸公司的规章制度(5篇)
商贸公司的规章制度（5篇）商贸公司的规章制度（精选5篇）商贸公司的规章制度篇1为了树立公司整体形象，加强和规范公司管理，促进公司持续，稳定，健康发展，特制定本管理制度。
请大家自觉遵守公司的规章制度，服从公司的统一安排与管理1.上班部得迟到，早退（扣10元/次），旷工（扣150元/天）。
上班期间不得嬉笑打闹，赌博，喝酒，睡觉，干一些与本公司业务无关的事情。
倒卖本公司和其他公司的货物，一经发现将扣除当月的所有工资及风险金。
2.上班时间：夏天早上7：30上班，中午11：30下班。
下午2点上班，6点下班。
冬季上午8点上班，中午12点下班，下午1：30上班，5：30下班中午不回公司吃饭的员工，必须在中午下班前半小时内微信报岗，下午上班前半小时内报岗，早报或迟报视为早退和迟到，不报视为旷工。
3.员工应爱惜公司的货物及公共财产对于公司库存商品，如是野蛮装卸造成的损坏，当事人应赔偿公司损失。
货物出库前请大家认真核对货物数量及是否有损坏，货物一旦出库，公司一概不认账，由于运输过程中造成的货物损伤，由当事人自己承担4.公司车辆管理，每位员工在接收车辆之前应查看车辆是否有损伤，及时给公司反映公司，如果在使用过程中造成车辆的损伤将由当事人自己承担。
公司车辆在市场上班期间与其他车辆出现刮碰或其他事故造成的损失由当事人承担所有损失的60/100，公司承担40/100，而且全程将由公司负责人一同参与，不得私自处理，否者公司部承担任何责任。
5.公司员工不得私自承诺终端店任何要求（有问题须经公司同意方可执行，未经批准私自同意的将由业务员自己承担，并罚款200元），虚报费用，截留终端客户货物，一经发现罚款200元，情节严重的将从重处理6.业务员定期回访终端网点，制定每天的回访计划（公司会不定期询查），及时掌握终端销售情况。
业务员每天的客户拜访按预先设定的路线拜访，所有在职人员，每天在市场上至少拜访20家客户，每天拜访的客户以微信上传的水印照片为准，每家客户照片门头和阵列面2张照片，每天照片要在晚上9点钟之前传完，少一家以5元/张罚款，一天部传照片且没有请假者，以旷工处理，罚款150元/次，且扣除满勤奖。
商贸公司的公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格遵守，共同维护公司秩序。
第三条本制度旨在规范公司各项管理制度，明确员工职责，提高公司整体竞争力。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及分支机构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条监事会负责对公司财务、业务活动进行监督，保障公司合法权益。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，执行董事会决策。
第八条各部门及分支机构按照公司规定，负责各自业务范围内的管理工作。
第三章员工管理第九条公司实行劳动合同制，员工须与公司签订劳动合同。
第十条员工入职前应进行岗前培训，熟悉公司规章制度及岗位职责。
第十一条员工应遵守公司各项规章制度，服从工作安排，积极参加公司组织的各项活动。
第十二条员工应按时完成工作任务，保证工作质量，不得擅自离岗。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
第十四条员工享有国家规定的各项权益，公司应依法保障员工合法权益。
第四章财务管理第十五条公司财务制度遵循国家相关法律法规，严格执行财务管理制度。
第十六条公司财务部门负责公司财务收支、成本核算、会计报表等工作。
第十七条公司实行预算管理制度，各部门应按照预算执行，严格控制成本。
第十八条公司财务报表应真实、准确、完整，不得伪造、篡改。
第五章安全生产第十九条公司重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第二十条公司建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员及员工的安全生产职责。
第二十一条公司定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
第二十二条员工应遵守安全生产操作规程，确保自身及他人安全。
第六章保密制度第二十三条公司实行保密制度，员工应严格遵守。
第二十四条公司保密内容包括但不限于技术秘密、商业秘密、经营信息等。
第二十五条员工未经批准，不得泄露公司保密信息。
第七章考核与奖惩第二十六条公司对员工实行绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
胖东来商贸集团各项管理制度
21.1战略目标设定
（1）结合市场趋势和公司实际，制定短期和长期战略目标。
（2）明确战略重点和实施步骤，确保战略目标的实现。
21.2战略执行监控
（1）建立战略执行监控机制，定期评估战略实施效果。
（2）根据执行情况调整战略规划，确保公司持续稳定发展。
胖东来商贸集团通过制定和完善各项管理制度，涵盖了员工行为规范、财务管理、库存管理、客户服务、安全生产、人力资源管理、信息技术管理、市场营销策略、环境保护与节能减排、企业文化建设、供应链管理、质量控制体系、研发创新、风险管理、法律法规遵守、品牌建设与推广、客户关系管理、员工培训与发展、社会责任与公益事业、危机管理与应急处理、战略规划与实施等多个方面，形成了一个全面、系统的管理体系。这些制度的实施，旨在提升公司整体运营效率，增强市场竞争力，实现公司的可持续发展，并为员工提供一个公平、和谐的工作环境。通过不断优化管理措施，胖东来商贸集团将更好地服务于客户，贡献于社会，实现企业价值的不断提升。
（2）根据库存情况，及时调整采购计划，优化库存结构。
四、客户服务
4.1服务态度
（1）全体员工应保持良好的服务态度，热情、礼貌地对待每一位客户。
（2）耐心解答客户咨询，不得推诿、敷衍。
4.2客户投诉
（1）设立客户投诉渠道，及时处理客户投诉，提升客户满意度。
（2）对客户投诉问题进行分类、汇总，定期分析原因，制定改进措施。
18.2职业发展规划
（1）为员工提供职业发展咨询和建议，帮助员工规划职业道路。
（2）实施内部晋升和岗位调整机制，为员工发展提供机会。
十九、社会责任与公益事业
19.1社会责任履行
（1）积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会和谐。
商贸公司管理制度(5篇)
商贸公司管理制度(一)第一章：总则第一条：为保证顺利完成各项经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条。
规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条。
本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第二章：行政办公制度第四条。
根据公司实际运作情况，定期召开生经营目标、营销方案、人员培训会议。
第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条。
卫生管理制度1.要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
2.仓库中产品轮定期查看是否堆放整齐、安全、卫生、清洁。
第七条。
公司的办公时间严禁做与本公司无关的事宜。
第八条。
办公场所严禁吸烟。
第九条。
工作期间，严禁串岗、离岗。
第三章：考勤制度第十条。
严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第十一条。
有事请假者，必须向负责人请示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第十二条。
任何请假以不影响公司工作为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
第四章：管理制度第十三条。
严格按照流程进行经营活动。
第十四条。
员工之间不得评论他人是非，制造不和谐气氛。
现代商贸公司管理制度
现代商贸公司管理制度第一章总则第一条为规范商贸公司的管理行为，提升公司的运营效率，保障公司的经营利益，特制定本管理制度。
第二条商贸公司管理制度适用于公司全体员工，包括公司董事、经理、部门主管、普通员工等。
第三条公司员工应严格遵守本管理制度，任何违反本制度的行为都将受到相应的处理。
第四条公司的董事、经理负有对员工执行本管理制度的监督和管理职责。
第五条公司将不定期对员工的执行情况进行检查和评估，对表现优秀的员工给予奖励，对违规的员工采取相应处理措施。
第二章公司的组织结构和职责第六条商贸公司设有董事会、总经理办公室、市场销售部、采购部、财务部、人力资源部等各部门。
第七条公司董事会负责制定公司的发展战略和重大决策，对公司的整体运营进行监督和考核。
第八条总经理办公室主要负责公司的日常管理工作，协调各部门之间的合作，确保公司运营的顺利进行。
第九条市场销售部主要负责公司产品的推广和销售工作，开拓新的市场渠道，提高公司的市场竞争力。
第十条采购部主要负责公司原材料的采购工作，保证公司生产活动的正常进行。
第十一条财务部主要负责公司的财务管理工作，包括资金的管理、财务报表的编制和审计等。
第十二条人力资源部主要负责公司员工的招聘、培训和福利待遇的管理工作。
第三章公司员工的职责和权利第十三条公司员工应当遵守公司的规章制度，服从公司的管理安排，忠实履行自己的工作职责。
第十四条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，不得利用公司资源谋取私利。
第十五条公司员工应当积极配合公司的工作安排，保证工作质量和效率，做到尽职尽责。
第十六条公司员工享有公平的薪酬待遇和职业发展机会，公司应当根据员工的表现给予相应的奖励和晋升。
第十七条公司员工有权利提出自己的意见和建议，公司应当认真对待员工的意见，并及时进行改进和调整。
第四章公司的管理制度第十八条公司应当建立健全的管理制度，定期对公司的管理制度进行评估和调整，确保公司的运营效率。
公司管理制度商贸公司
公司管理制度商贸公司第一章总则第一条：为规范公司经营行为，提高公司管理效率，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条：本公司管理制度适用于公司全体员工，包括公司董事、经理、职员等。
第三条：公司管理制度是公司的基本管理准则，具有法律效力，员工必须遵守。
第四条：公司管理制度内容包括岗位职责、审批权限、人事考核、奖惩制度、保密制度等。
第五条：公司管理制度由公司总经理主持制定，经公司董事会批准后生效。
第六条：公司管理制度有更新修订的需要，应当及时进行修改，并经公司董事会批准生效。
第七条：公司员工不得违反公司管理制度规定，否则将受到相应的纪律处罚。
第二章岗位职责第八条：公司设有董事、经理、职员等岗位，各岗位职责如下：（一）董事：负责公司的整体经营管理工作，制定公司发展战略和决策；（二）经理：负责具体的业务运营工作，负责人事招聘、财务审计等日常工作；（三）职员：按照公司安排完成各项工作任务，保障公司的正常运转。
第九条：公司各岗位人员应当严格按照其职责范围内的工作要求开展工作，不得超越权限行使职权。
第十条：公司岗位职责变动或者产生调整，应当及时调整相关管理人员，并报公司董事会备案。
第十一条：公司员工不得私自调整自己的岗位职责，如有需要应当经过公司领导同意后方能进行调整。
第三章审批权限第十二条：公司各级管理人员应当明确自己的审批权限范围，不得超越权限进行审批。
第十三条：公司审批权限分为一般审批权限和特殊审批权限，各级管理人员根据其职务级别确定相应权限。
第十四条：公司审批文件应当按照规定的审批程序进行，不得私自决定重要事项。
第十五条：公司各级管理人员对审核过程中发现问题或者纰漏，应当及时汇报上级领导，并进行相应的处理。
第十六条：公司董事会对于公司的重大决策，应当经过全体董事投票通过，在法定程序内进行决策。
第四章人事考核第十七条：公司定期进行员工的绩效考核，对员工的工作表现进行评价，根据绩效对员工进行奖惩。
第十八条：员工绩效考核分为年度考核和季度考核，年终考核结果作为员工年度绩效评价的重要参考依据。
商贸公司管理规制度.doc
商贸公司管理规制度精选资料**商贸公司规章管理制度为了加强管理、统一规范促进**商贸的发展壮大提高各部门的工作质量及经济效益特制定本规章制度。
公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。
一、作息制度（月日月日）早上：上班（月日月日）早上：上班每周日休息如有变动以临时通知为准。
二、考勤制度、如遇工作当日有事假须事先通知或出示批准假条（否则按旷工处理）并扣除当日工资。
凡旷工者扣除当日工资的倍。
病假发放当日工资的若无门诊病历、注射单或医院证明等按事假处理。
病假超过天以上者按事假处理。
、在当月考核中出现迟到次者扣除当月工资元出现次以上者以元次扣除。
、若当月考核中全勤并且表现积极者业务安排合理有效当月奖金元。
、在当月事假超过天以上者不享受公司任何提成及福利待遇。
、一年中累积请假在天以上者或年底连续请假超过天者,不享受年终奖励及福利待遇。
（正常休假除外）三、行为规范（一）职业道德、遵守行业道德遵守国家法律、法规和社会道德。
、恪尽职守服从指令勤恳工作讲求效益。
、不得泄露公司机密或假公济私嬴私舞弊。
、不得超越本职权范围开展业务活动或利用公司名义在外招摇撞骗。
、不得从事第二职业如经公司调查属实罚款元。
、各部门同事之间互相真诚合作互相配合发扬团队精神。
、在业务的开展过程中始终要维护本公司利益。
、不得损害他人利益不得用公司便利条件进行个人行为。
（二）行为规范、严格遵守公司作息时间不得迟到或无故旷工。
、无条件服从公司直属上级的领导不得拒绝或拖延要职工作。
、养成良好的公共习惯不得随地吐谈乱仍果皮纸屑。
、无论任何场合要懂礼貌重礼仪使用文明用语。
、公司任何人不允许把情绪带到工作中如对公司有意见者当面和领导提出。
、端正工作态度提高敬业精神。
、爱护公司财物节约公司开支。
、要以公司规章制度为行为准则因个人行为触犯国家法律、法规公司概不负责。
四、公司主导思想及宗旨、要以公司利益为基本准则。
、以诚信为先导、以先进管理为依托、以客户满意为宗旨、以网络建设为中心以强力销售为目标。
商贸公司管理制度
商贸有限公司管理制度商贸有限公司管理制度第一章公司考勤管理制度 (3)第二章公司办公室管理制度 (3)第三章印章管理规定 (4)第四章办公用品购置领用规定 (5)第五章公司保密管理制度 (6)第六章安全保卫制度 (6)第七章公司车辆管理制度 (7)第八章卫生管理制度 (8)商贸有限公司管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。
第一章公司考勤管理制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司办公室人员上下班必须严格按照作息时间执行，上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象及擅自离岗，超过30分钟作旷工半天处理(无法及时通知等特殊原因除外)；外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
因工作需要加班的，由各部门负责人自行安排，节日值班由集团公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；1天以上的，由副总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间特殊私事需要中途离岗, 必须向所属单位负责人请假；待领导批准方可离开单位；六、公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理；七、上下班途中遵守交通规则、注意安全、杜绝酒后驾车；第二章公司办公室管理制度一、员工上班要自觉树立企业形象, 时常保持办公环境整洁, 办公台面文件摆放整齐。
不准躺或坐在办公台上；二、下班后30分钟按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持办公场所整洁、干净的工作环境；三、同事间要相互协作，相互支持，保持良好的工作态度和风貌；外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；四、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；工作期间遇到客户访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；五、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；六、不准使用公司办公电话打私人电话，也不可以用自己与亲友长时间电话聊天；七、工作期间内不得窜岗、闲聊、不得利用电脑上网玩游戏、看电影、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；八、不得利用网络做自己个人的其它生意（如网店、网购等）；不得向朋友透露公司商业机密；九、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；各办公室、会议室没有人工作时，应自觉做到人离熄灯，并关上空调（或风扇）等电源开关；关闭电脑电源、打印机、复印机等办公设施在一小时内不使用时要关闭电源；十、爱护公物，节约物品；使用完卫生间后，要关闭水笼头等水源设施，杜绝浪费；第三章印章管理规定第一条印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，印章的管理，关系到公司正常的经营管理活动的开展，甚至影响到公司的生存和发展，为防止不必要事件的发生，维护公司的利益，特制定本办法。
规章制度-商贸公司规章制度.doc
规章制度-商贸公司规章制度.doc第一章：总则第一条为了规范公司的运营管理，保障公司的合法权益，提高公司的经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有部门和员工，对公司内部管理、业务运作、员工行为等方面进行规范。
第三条公司全体员工应严格遵守本规章制度，如有违反，公司将依据本规章制度及相关法律法规进行处理。
第四条公司各级管理人员应以身作则，带头遵守本规章制度，维护公司纪律和形象。
第二章：组织结构第五条公司设有一个总部，若干分支机构。
总部设总经理一名，负责公司整体运营；设副总经理若干名，协助总经理开展工作。
第六条公司总部设有财务部、人力资源部、市场营销部、采购部、仓储物流部等职能部门，各职能部门设部长一名，负责部门的日常工作；设副部长若干名，协助部长开展工作。
第七条分支机构设负责人一名，负责分支机构的日常工作；设副负责人若干名，协助负责人开展工作。
第三章：业务管理第八条公司业务分为产品销售、采购、仓储物流等板块。
各部门应按照公司的业务发展战略，积极开展工作，提高公司的市场竞争力。
第九条市场营销部负责市场调研、市场分析、制定营销策略等工作。
销售人员应主动拓展市场，积极完成销售任务。
第十条采购部负责供应商筛选、价格谈判、合同签订等工作。
采购人员应按照公司规定采购质量合格、价格合理的产品。
第十一条仓储物流部负责产品的储存、运输、配送等工作。
仓库管理人员应确保产品安全、整齐、便于保管和出库。
第四章：财务管理第十二条财务部负责公司的财务管理工作，包括编制财务报表、进行成本控制、制定预算等。
财务人员应严格遵守国家财经法律法规，保证公司财务安全。
第十三条公司实行内部审计制度，审计部对公司财务、业务等进行定期审计，确保公司运营合规、有效。
第五章：人力资源管理第十四条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬等工作。
人力资源人员应确保公司招聘到合适的人才，提高员工素质和工作效率。
商贸公司管理制度简洁版
第一章总则
第一条为加强公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律
法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人
员等。
第二章组织架构
第三条公司设立总经理室，负责公司全面管理工作。
第四条公司设立各部门，各部门负责人对总经理室负责，部门内部实行层级管理。
第三章岗位职责
第五条各岗位员工应明确自己的岗位职责，严格按照岗位要求履行职责。
第六条员工应服从上级领导安排，积极参与公司各项工作。
第七条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第四章工作纪律
第八条员工应遵守国家法律法规，维护公司形象。
第九条员工应遵守公司作息时间，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工应爱护公司财产，不得随意损坏或浪费。
第十一条员工应保持工作场所整洁，不得随意堆放物品。
第五章考勤与绩效
第十二条公司实行考勤制度，员工应按时打卡，如实记录考勤。
第十三条公司设立绩效考核制度，根据员工工作表现进行考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
第六章培训与晋升
第十四条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十五条员工晋升需满足公司规定的条件和程序。
第七章薪酬福利
第十六条公司按照国家规定和公司实际情况，制定员工薪酬制度。
第十七条公司为员工提供法定福利，包括社会保险、住房公积金等。
第八章附则
第十八条本制度由公司总经理室负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
注：本制度为简洁版，具体内容可根据公司实际情况进行补充和调整。
商贸公司管理制度汇总DOC
XXXXXX商贸有限公司管理制度总则1.目的：为促进本部门的良好运作与管理，规范员工的行为，使本公司之发展有制度上的保证，特制订本管理制度；2.制订原则：2.1 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。
2.2有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到严格的执行；2.3 标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；2.4 个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性；3.适用范围：本制度仅适用于纽西亚营销部员工；4.效力：4.1 本制度自公布之日生效，公司其它部门与销售相关制度（不包含公司制度）与本制度冲突的以本制度为准；4.2 本制度会根据纽西亚公司的发展需要进行适时修订，如员工对制度内容有异议，可报告与部门经理；5.解释权：本制度的解释权归纽西亚公司所有。
目录一、公司组织构架二、主要工作岗位职责三、薪酬等级制度四、绩效考核制度五、业绩奖金制度六、费用管理制度七、销售渠道管理制度八、储运管理制度九、假期管理制度十、招聘管理制度一、部门组织构架1. 公司实行渠道整合营销策略；经营内容主要为高端母婴产品；2. 公司实现一对一责任制，实现职责分工；3. 公司业务实行开放式管理机制，倡导企业目标与业务团队利益的一致性；4. 公司运作强调充分授权与完全责任的统一；5. 公司的人员组织架构如下图所示：6.在公司运作前期，财务部与行政部的部分或全部职能由总经理与副总经理根据实际情况分别兼任或者指派其他人员兼任。
二、主要工作岗位职责1．总经理：1.1 汇报对象：直接对董事会或者合伙人负责，全面负责公司的日常运作。
1.2 协作伙伴：与副总经理分工协作，相互配合形成管理团队。
1.3 直接下级：副总经理，财务经理，行政经理，营销总监。
1.4主要职责:1)拟定公司经营目标和发展战略；2)制订年度工作计划并监督实施；3)负责业务开拓和战略谈判；4)建立和完善对外公众关系；5)协调和督导业务团队的业务进程；6)拟定和修改公司管理制度；7)提出公司机构设置和和工资调整方案；8)负责新聘员工的审核录用；9)审核公司对外协议、合同和重要文件;代表公司签署上述文件；2．副总经理：2.1 汇报对象：直接对总经理负责，全面协助总经理负责公司的日常运作以及确保各项风险的防范与控制。
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商贸公司管理制度1东方乾坤商贸有限公司管理制度二零一三年二月ctivities, compre he nsive a nd tampi ng Safety Foundation ... Tr oubleshooting, ma nagement mecha nism, give full play t o role of technical supervision and realization of troubleshooting, manag ement, impr oved process ma nagement. This ye ar com pleted t he boiler lower hea der leakag e, boiler pre ssure, a major risk manag ement, complete d 29 of great risks and 3 Ge neral pr obl ems of gover nance. Complete chemi stry lab constructi on, t hermal control, and com plete the boiler scal e integrate d manageme nt, host shafting vi bration of 10 scientifi c and technol ogical projects, such a s. Complete supercriti cal 630MW on-line simulati on sy stem devel opme nt and a ppli cation of cir culati ng water M CC sta ndby power transf ormation, t he transformation of desulfurizati on wa ste water, t he unit water supply system of comprehensiv e treatment and di scharge valve modification of coal mill 5 key technol ogical tra nsformation pr oject s, group health is impr ove d. --Scie nce andtechnol ogy innovati on is further incr ease d. Strengt hen t he characteri stics of supercriti cal unit major issue s, gradually cleari ng the particularity of supercriti cal unit and regularity. Develope d motor oil time ma nagement, switch action times, stati stics, coal-ai ded mea sureme nt software, improve s the pr oducti on leve l of lea n management. Increase d inve stment in scie nce a nd te chnol ogy, reporting scie nce a nd te chnol ogy projects a nd 14 techni cal pr oject tota l cost per centage of the total a nnual pr oduction output of 0.25%. "Large-scale coa l-fired pow er pla nt flue gas desulfuri zation, de nitrificati on complet e devel opment and a ppli cation of key technologie s" project, w on the national science a nd te chnol ogy progre ss se cond prize. 630M W super critical units optimize d control strategies a nd t he 630MW development a nd a ppli cation of on-li ne simulati on system for supercriti cal units, supercritical 600M W units of turbine driven boil er feed pump set of compr ehe nsive treatme nt of defect s Datang te chnol ogy respectively one or two and thir d. Meanwhil e, information technology a chiev ements, t he compa ny was name d "Chi na power i nformation te chnol ogy be nchmarking e nterprises." --Repair a nd mai ntena nce has impr oved furt her. M odify the i nspecti on sta ndar ds a nd sta ndar ds on a regul ar basi s, sta ndar dizi ng work pr oce dur es, che cking and inspe ction pr oject. Deepeni ng the BFS++ system, a nd impl ements maint ena nce i nformation shar ed. Reorga nizi ng RB logi c agai n, and ensure the succe ss of the RB. Innovating the me cha nism of mainte nance manag ement, impleme nted a project manager system. Succe ssful compl etion of two aut onomous mainte nance,relia bility improv ed stea dily. Im plementi ng two c-level mai ntena nce, project themselves 48.7% a nd 42.3%, re spe ctively. Accom plish two cir cul ating pumps re pair and over haul of four Mill s, mainte nance teams to get exer cise. Promote the w ork of energy savi ng and consumpti on re ducing, compl ete the unit energy consumption diag nosi s, pla nt water balance test, 10 energy-savi ng pr oject s. Second, we should a dhere t o "three" on t he economic benefits of improving, outre ach东方乾坤商贸有限公司管理制度第一章公司考勤管理制度................................... 错误！未定义书签。
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