模板人力资源部工作流程图
人资部门工作流程图课件
1 制定、完善集团公司的培训制度及相关细 则, 制定长期和短期培训计划；
• 6 责任心强，具有团队精神
1 协助人力资源主管, 完成劳动制度的草拟；
2 负责对现行劳动法规等进行收集和研究, 寻找适 合公司劳务管理的最佳模式；
3 处理员工关系, 解决劳务纠纷, 处理劳动仲裁；
4 新员工信息反馈的跟踪, 了解新员工动向；
5 员工背景核查工作；
6 定期或不定期做好员工调查工作, 了解一线员工 生产和生活情况；
2 负责制定员工职业生涯发展规划；
3 负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、 通用类外部培训和专业类外部培训；
4 负责对各部门的内部培训给予指导；
5 进行培训需求调查, 分析员工对培训的需 求情况；
5 负责办理员工长短期教育的相关手续；
6 负责对培训和教育的需求进行评估, 对培 训和教育的效果进行评估；
4 培训经历: 受过战略管理、人力资源管理、组织变革管 理、管理能力开发等发面的培训。
1 负责拟订人力资源的规划方案及具体工作 计划；
2 负责拟订本公司的岗位薪酬和绩效考核制 度和方案, 及修改公
司的人事、劳资、培训、职业生涯规划等方面 的政策、规章制度
, 经批准后贯彻实施监督执行；
3 负责组织人力资源考核工作, 指导下属工 作的开展;
• 教育水平: 大专含以上学历
• 专业要求: 人力资源管理，行政管理，经济管理类专业
• 3 工作经验: 一年以上相关岗位工作经验
人力资源管理工作流程图
试用期满新员工
人事行政部
人事经理 分管副总 人事经理
填写转 正申请
转正考核 评估
是
是否 合格
管理 行为
否 是
是否 留用
否
员工辞退 流程
否
是
审核
是
审 批
否 延长试用期
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
9 / 37
批准人员 批准日期
10、岗位轮换流程
各职能部门
编码 执行核心部门
人事行政部
人事行政部 总经理办
公会议
受控状态 控制部门
人事经理
总经理
董事会
管理 行为
提出任 命名单 （部门 负责人 以下职 位）
制定晋升 制度与各 级人员任 职资格
否
审议
是
否
审批
是
否
签发
是
考察
否
否
审议
是
是
任命公司 经理
下发任命 通知
否
下发
是
任命
审议
通知
提请任命
否
副总，人
事经理，
批准日期
16 / 37
17、绩效管理工作流程
流程 名称 行为实施 环节
绩效管理工作
编码
流程
执行核心部门
相关部门
分管总监
人事行政部 人事行政部
受控状态 控制部门 人事经理
人事经理
总经理
否
制定绩效 管理制度
是
审
审
核
批
否
考核指
制定考核
标分解
指标、方法
HR工作流程图
人力资源部工作流程图（总图）公司发展战略组织机构设置组织机构图工作分析职位说明书机构职责定岗定编年度编制计划招聘绩效管理薪酬福利培训发展员工关系考核薪酬岗位调整入职劳动合同培训评估福利试用转正职业生涯档案考勤休假员工活动奖惩离职员工进入——退出公司轨迹招聘入职试用享受公司支持解除劳动合同非正常退出终止辞退劳动合同转正薪酬福利培训奖惩正常工作辞职执行公司制度接受岗位调整考勤请假考核评估待岗晋升降职转岗调薪退休招聘用人部门人员空缺增补申请人事部职位说明书外部招聘总经理审批确定招聘渠道发布招聘信息招聘会网络猎头校园收集筛选简历通过复试初试未通过简历存档未通过特殊岗位人员二次复试确定录用人选录用通知待遇谈判不接受录用新员工外聘员工报到发布入职通知提供个人材料入职人事部相关职能部门办公设备提供开通企业邮箱一寸照片两张身份证学历证学位证其他资格证书体检证明指纹录入员工手册培训进入试用被评估人工作表现个人报告绩效管理——评估人力资源部主管公司高层自评评价沟通反馈评价沟通反馈绩效是否符合岗位要求NY保持晋升绩效奖励培训绩效处罚培训后工作表现存档绩效评估表绩效有无改进Y继续改进N绩效处罚三次降职四次辞退不续签绩效评估表存档评价沟通反馈评价沟通反馈续订合同到期劳动合同员工人事部备注制作劳动合同入职劳动合同签署申明劳动合同亲笔签名盖章并经劳动服务站登记见证一式两份存挡档案个人留存劳动合同变更岗位调整薪酬调整制作变更协议劳动合同续订劳动合同通知书制作新合同辞退劳动合同解除/终止人事通知单离职退休签名确认离职员工用人部门人资总经理患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作因公司机构调整无合职能部门适工作安排经培训或岗位调整仍不能适应工作要求的辞退员工试用期间被证明不符合录用条件的严重违反公司规章制终止并通知用人部门N度的被依法追究刑事责任书面意见处理意见审批获知获知Y员工辞职申请审批指定工作交接人预估最后工作日员工离职期预告发布员工离职通知顺利交接完工作办理离职手获知取消企业邮箱人事调出存档社保停缴档案调出离职面谈结算工资。
完整版人力资源流程图页
人力资源部 经理编制企 业人力资源
规划
人力资源部 经理进行必 要旳部门间 协调直至达
成一致
人力资源规划草稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算旳 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 旳执行流程
是 是否同意
否 反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否 是否同意 是
审批后旳人 员晋升申请表
晋升人员办理离 岗工作交接
员工招 聘流程
否 空出岗位是 否有人接替 是
工作接替
公布通告
通告
薪资管理员根据晋 升人员晋升后旳直 接领导拟定旳工资 级别编制员工调资
表 员工调资表
更新员工信息 库并存档
员工信息档案库
各部门
员工根据招聘要求 推荐合适人选，
提供有关材料 应聘人员资料
反馈推荐人员 结束
推荐人领 取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策
公布人才需求计划 鼓励员工推荐
C-11-02-005
搜集汇总员工 推荐资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
否 是否录取 是
试用期满根据奖励 方案提出兑现 详细奖励
员工离职会签单
员工内部调动告知单
薪资管理员 根据内部调 动告知单编 制员工调资
表
人力资源部 绩效薪酬主
管审批
否 是否同意
是
员工调资表
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库
人力资源管理六大模块工作流程图
人力资源管理工作流程图
（六大模块流程图） 人力资源规划流程图
管理层 人力资源部门 用人部门
人员招聘与录用工作流程图
开始
结束
人力资源供给预测
反馈
执行规划
汇总
执行规划
编制人力资源规划
拟定人员净需求量
企业现有人力资源核
查
拟订人员需求计划
人力资源需求预测
企业战略规划
审核
是
否
绩效管理工作流程图
开始
结束
绩效评估结果
反馈
执行计划
培训效果评估
执行计划
编制培训计划
拟订培训需求计
划
培训需求调查
人力资源规划
审核
是
否
归档
劳动关系管理流程图
管理层人力资源部用人部门
开始。
人力资源部36个工作流程图(非常全面)
名称
人力资源部 36 个工作流程图(非常全面)
人力资源管理流 程范本相关说明
●人力资源管理流程范本相关说明
编码
版本
页次
修改状态
1、流程范本的作用
管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现 代化和信息化管理的基础和前提。
部协调
关 键 人 员 不 能 调 离
人员筛选
通知职员， 并办理调
动手续
判定
非 关 键 人 员
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
49 / 38
批准人员 批准日期
人力资源部 36 个工作流程图(非常全面)
6、公司外部招聘流程
流程
公司外部招聘
名称
流程
行为实施 环节
用人部门
编码 执行核心部门
受控状态 人力资源部 控制部门
签订试用合同
工作关系介绍
相关说明 编制人员 编制日期
存档
试用员工转正 流程
审核人员 审核日期
51 / 38
工作交接 试用
批准人员 批准日期
人力资源部 36 个工作流程图(非常全面)
8、劳动合同管理流程
流程
劳动合同管理
名称
流程
行为实施 环节
相关员工
编码 执行核心部门
部门负责人 分管领导
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
人力资源部 36 个工作流程图(非常全面)
15、员工请假管理流程
流程
员工请假管理
编码
名称
流程
执行核心部门 各用人部门
人力资源部工作流程图
人力资源部工作流程图人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
下面博天小编为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利-社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。
人力资源工作总图人蛇B砒催请B 區）I集团发融略I1 口了析冃职fe说明书丨L员工进入-退出公司轨迹车正常退出职辞退招聘流程d考核」43^rMlUSiLlI招聘I劳动舍同I■MgI试用转正I-T^r'S!\ik'iHsai^.ililh-il-PhLii-iii考勤IMH接妥!^^位调整诗LJJZHZB 升降职转岗调薪退怵I(*・拿受瓷司支持Sfm福培1奖训1惩・司制度%谙假考评後1姑■・■■ ■ V绩效管理-考核绩效管理-评估^SK 人人亢55i£绘址笑fe瀏窪吐色冃I 2琶展辈」[Ti'tSFlI薪酬操作流程L*更怛土進S兰A谨奎丁豪-兰C「¥「足三捏工V已迪矍氓坦2養吕用足S雯軌一金邊盎专窝匸；M鬥工堂返垄____福利-社保［莖-童认k丿*淫知里YJF HZSiEl.旦工壬至勻厂逢」E求丘洼/--- _■ T注H：* J?察士迈忙盘r匸密孚i?匕云支務可邸\ 世El f\七:圭/七羅牛是匚盍，示诺手近壺奖惩_鲨订芒5匕咲径贖棗空忑英人柚说总监7^=：^= H 审】I寸更嶽克司牛A首二“-辜三畧'…八F'血吏七汪S竝谴荃I :T更盘;3奄圣姜！ST；=©沃浮a谒経主4sw芒序世上n圮喪養無灵工入力aara 人力sss恳监芒戈去證或豊W力寺匚段痊王三二轄曲三三厂呃奁老三尹佗右克誉迪一＞哥&斗習会------- ------- S ----•，龙寺r !］鱼塹7f「H号童K广堆辱琴兰诈苇IW讨=誉人二婆、=*主贡挺啓気 -----------------:诡£聿二M池耳匡吏世1共各竟左 L ------ Y■之匸A—Y色二=逹幻、M T爭或fc->出R47-■*■.■—望兰y—■-. . |._H「-=忻CS建人♦_ i_________________-三丈住十!|适＞?褰空「；汗茨5二I■i+*z ISn ____丨;「问匸撤牛?I岗位调整I 人亢靑湖£直I 关貂谭『WW-MW 时同田1空歹；更£x•瓦呼丄垂珂兄和H亡:F 之,或金二不冬三岂亡二!日钓SEZZkL 狂坯 }*T 兰勺 I*1，辽聾1人才储备4勺吨亍人工1峑沁」言y■ _u盒言二岂芸長或窖划詈 更.基虫论立涓琵讥乘；层妊延畏 谆迟出T 匸I?盜 「豹二童卓诡事 弓夏宅二W 抵Y家;总弋位讹玄4*|；匚.巴；^亏我2二1丟花Z 1妝蛋？今三 < 社丸I :电—: '三惟K 客史' :薛v^£.l ■二怕云莪Y 芳皋1培训□EO*転弓芒尹豊”*琴、」工说査迂L 號兰豎||老寒密圭r擁咅人才士人視笛己吉斗恐塞贬* }*-*备丰■:可■处二密廷巫 戛虔弩r x\Y 至幻vXX」冬交三舍吾I 心tts蛰~人力®洱奇人站洱总liY O X O彳N yT 亏宸I詁 ■=—-_ ' -5^亜培训人力責碎人力SS洱童堂I S务总垃弄蛊虽芒4—人焙化•仝会曲淀1^蟲岳汀眉1F哥當苣甘；芸三<亲走更尽竟駅音马支宝言右肯司M订兰比厶m荽匡'曲L1瓷請认劳动合同*三首兰更煞- 心.'、辜运垃笨一_玉咅一—I為方•牙墓I.人舉r砂工用人頡】人尢弼碎^tr3B30掏吴驭筑蛊门辰世r懑二隹m垣1\_ 曹%xJjrMIS la.S'片三■ aSW壬、童=甌入职執耳二亡'阳F二手海员工1 用人忘门I[ 人亢責35意鉴I羌駐琉程盃M;宜寿氛号_J1音L1=尼工二传详哂兰皤慢吐7.亞倉苣工齐=疑戛".•、壬S予丁卑士培云忑事愎-M rS* 二I _^_ _r^ J_-_t锻~写立克舞K-弐益二试用转正员工] 立養竇号人[人九碎注丨盍蛊盍程Array休假吴H 人力賢挥奇乜宣資塔竺兰廷整于讶；讦*;* 兰廷芬羽#匡琶讲石♦汝鬼3® h~小丄认龙电乏丟苛7、p昴却迄科匚珂巨担舅再€屋至？1理立FT T-?；-幻身寸•二石学壬孝±-二罟~条二于憩尋藍紿「至右三W 艮:ir”*兰乏赞-二三- 窒丄妄适E乐~罠丐=仁~ 尝啟专-艺兰结-」三~爪丄讥±电£5旣人吃童朋S科1言:\云:耳二悝命■如iM；5廿JI 弟丟■\r-石七勇盒曲r三#P空■?T-7 -"■■-y二匸 '乘档案夷工 入; 睫部门人关》316T馬取“H£s?r 耳漓童.不羅強疋 中W* sS*tl 枸河 S* %飾蘇15義 5鹤:S ：不^?會录 萼蠡必倉g *々黄 _ 5二 莠戢 sA 一土濯卫yn♦_ 臺5«二Z1~4洛理会讨込|~Y =段＞_________ J"冬二麥E»滴丧敦宅F 除乂诈 美送:^5二1匕沃爭彖 1酒髀佥(P豆二姿匸半匪壬亘HV 审兹N««刃詔I圧乞《色 上住日5工萋U 羽童*痕爻3 H ii 3遵I 二盂a令 梵意史发之寒舉？*]—H 去幻I**：6介辜 »韦1退花 厂 化零谒±整咒潟fa 宴 样畤 梵無輩洁T 套g K 車毗＞ ----- 7"^? 低灣Ml, I 狂g 1■空》®* 枣尽》址？富XT負二:1 乞茯*逾 忙：Xff 佥。
人力资源六大模块流程图
是 是否同意
否 反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否 是否同意 是
审批后旳人 员晋升申请表
晋升人员办理离 岗工作交接
员工招 聘流程
否 空出岗位是 否有人接替 是
工作接替
草案供讨论用
公布通告
通告
薪资管理员根据晋 升人员晋升后旳直 接领导拟定旳工资 级别编制员工调资
表 员工调资表
更新员工信息 库并存档
根据部门岗位详细 要求组织专业技 能笔试
未被录取 旳成果反 馈应聘者
综合分析面试和 笔试情况
否 是否合格
收是集面试登记表 和笔试试卷
根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试
否 是否合格 是
面试登记表
根据部门岗位要求 组织直接领导旳 上级主管进行 综合面试
面试登记A表
否 是否合格 是
面试合格名单
总经理/董事会
董事会分析上年度企业 经营情况和本年经营 目的，搜集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案
人力资源规划流程
人力资源部
企业战略
听取各部门对 本年人力资源 规划旳反馈， 并估计人员流
动率
下一年度人力资源 部门经营目的值
盘点人力资 源现状，统 计下一年度 退休人员情
况
人力资源现状汇总表 退休人员清单
轮面试内容时间 地点参加人数
和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
发出招聘公告
搜集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
根据岗位描述和企业 用人原则对报名人
人力资源部工作流程图
公司发展战略
组织机构设置
工作分析
组织机 构图
机构
职位说明书职责
定岗定编
年度编制计划
招聘
绩效管理
薪酬福利
培训发展
员工关系
考核
薪酬
岗位调整
评估
福利
培训
职业生涯
员工进入—退出公司轨迹
入职 劳动合同
试用转正
档案 考勤 休假 员工活动 奖惩 离职
招聘 入职 试用
享受公司支持
非正常退出
绩效评估表
三次 四次
存档
自评
绩绩效效评是估否表符合 岗位要求
Y N
存档
保持 晋升 绩效奖励 培训 绩效处罚
评价沟通 反馈
评价沟通 反馈
培训后工作表现
绩效有 无改进
Y
N
继续改进
绩效处罚 降职 辞退 不续签
评价沟通 反馈
评价沟通 反馈
员工
劳动合同 人事部
备注
制作劳动合同
亲笔签名
劳动合同 签署申明
劳动 合同
录用通知
未通过 特殊岗位人员二次复试
待遇谈判
录用
不接受 新员工
入职
人事部
相关职能部门
外聘员工 报到
发布入职通知 一寸照片两张
提供个 人材料
身学份历证 学位证
其体他检资证格明证书
指纹录入 员工手册培训 进入试用
办 开公 通设 企备 业提 邮供 箱
被评估人
绩效管理——评估 人力资源部
主管
公司高层
工作表现 个人报告
解除 劳动 合同
终止 劳动 合同
辞退
辞职
人事部工作流程图-全套
N 审批 Y
相关说明 编制人员 编制日期
接收
计算制表 月薪金表 月工资明细
N 审批
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
关联流程
工作分析
绩效评估
考核 考勤 考核 考勤 财务部
流程名称 参保人员
社保管理流程
社保管理流程
编码 执行核心部门
人事部
人力资源部 主管领导
制订年度社保 基数调整方案
个人自行 缴费申请
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
流程名称
员工加班申请流程
行为实施环节
加班员工
员工加班申请流程
编码 执行核心部门
总裁
受控状态
各职能部门
控制部门
人力资源部
人力资源总监 财务部
因工作 需要加班
否
填写加班
申请表
是
审批
执行加班
填写加 班记录
否 审批
是
是
加班工资
审核
核算
否
纳入综 合考评
相关说明 编制人员 编制日期
存档
相关说明 编制人员 编制日期
申诉可以越级。
审核人员 审核日期
受控状态 人力资源部 控制部门
公司员工
人力资源总监 员工原就任部门
管理 行为
用人申请 流程
公司外部 招聘程序
决定 外聘
判断
决定 内聘
对内发布 招聘启事
用人部门面试 人力资源部提供相关支持
报名填写 应聘登记表
与员工沟通，必 要时请人力资
源部协调
关 键 人 员 不 能 调 离
人员筛选
通知职员，并办 理调动手续
流程名称 新员工
人力资源部工作流程图
人力资源部工作流程图(总18页)
--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--
--内页可以根据需求调整合适字体及大小--
人力资源部工作流程图
人力资源部门的工作关系到企业的良好运转，其每一个工作环节都必须有章可循。
下面博天小编为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图，从员工进入-退出公司轨迹，招聘流程，绩效管理考核以及评估，薪酬操作流程，福利-社保，奖惩，岗位调整，人才储备，培训，劳动合同等都有了一个清晰的梳理，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时能对照理一理自己手头的工作。
人力资源工作总图
员工进入-退出公司轨迹
招聘流程
绩效管理-考核
绩效管理-评估
薪酬操作流程
福利-社保
奖惩
岗位调整
人才储备
培训
培训
劳动合同
入职
试用转正
考勤
休假
档案。
人力资源部流程图模板
分公司、
职条件 子公实司施
人力资源部
审定4
人力资源部
公
司领导
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
管理人员年度考核工作流程 LC-人力资源-02
根据公司管 理制度的要 求。编制任 务计划、 形 成考核文件
日常情况的 收集 ①工程项目 进展情况 ②各公司完 成季月计划
形成 部务会研究 考核方法, 制 定考核方案,
导 领导的
审批 指示
人力资源开发科 提出评 选 专家意 见
发布专家 评选通知
公司领 导会议 研究, 确 定评选 结果
审查资格 提出人选
意见 评选结
果 命公名示专
家
将专家评 审、 公示 等材料归 对档,专办家理证进 行书日等相常关管 理 和手续任 期 考核、 评
部长 各分公司、 子公司 委员 部长审
核
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
35. LC—人力资源—35 人才派遣工作流程
人力资源部流程图目录
序 号
编号
36. LC—人力资源--36
37. LC—人力资源—37
38. LC—人力资源—38
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
部长审 核
公司机 关部
门、 各 项目
部、 各 分公
司、 子 公司向 人力资 源部推 荐参加 评选人
员
评委会 评选
8
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
外聘管理人员审批工作流程 LC-人力资源-05
模板人力资源部工作流程图
否
厂长办公会研究
通过是是否临时 来自改作息时间是 生产安全部提出意见
否 分管厂领导同意
是 通知人力资源部备案
反馈本人或 退回申报材料
专业技术资格评审工作流程
开始
拟定通知、组织报名
个人申请 否
资格审查 是
个人上报相关评审材料
按系列成立或调整 工厂评委会委员
按系列分配评审或推荐指标
查找人事档案、核对档案
登记后入柜
是否调用 是 是否转出
是
转（调）出人事档案
调转手续是否
否
合法与完备
是
送达或邮寄档案文本
索要并查收档案回执
查收人事档案\报 到证\户口及粮油
关系
见习生管理工作流程
开始 毕业生报到
体检合格
否
是
签订劳动合同
入厂培训
办理落户及接收毕 业生的报批手续
联系见习单位/ 下达见习人事通知
签订委外培训合同 实施培训过程
确定教师及受培人员 实施培训过程
委培人员取得合格证书
组织考核(发证)
技师、高级技师论文评审
职业技能鉴定工作流程
开始
根据人员及工种情况确立鉴定工种
制定培训年度计划
否
是
下发通知并组织报名
根据报名情况确定鉴定专业组
组织考前培训
组织考试
编号：×-×××
汇总各项成绩上报
否
员工技能竞赛工作流程
重新拟定行政机构调整和 定员设置意见
否
厂长办公会审议
否
是
岗位设置流程
起草文件编制机构定员
不需要调整机构
下发机构调整文件并实施
归档
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
征求分管领导意见
微调方案:机构职能 定员设置调整
确定行政机构调整方案和 定员配置
重新拟定行政机构调整和 定员设置意见
否
厂长办公会审议
否
是
岗位设置流程
起草文件编制机构定员
不需要调整机构
归档
下发机构调整文件并实施
归档
结束
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
岗位设置工作流程
开始
员工劳动关系管理工作流程
编号：×-×××
确定合同期限 合同文本编号 签订合同文本
开始
分析员工劳动 合同履行情况是来自否 是否首次订立
包括解除、 续订、终 止、变更
是
填写到期考核表
是
是否续订
否
合同是否
否
到期
合同是否
否
需要变更
是
是
是否解除
否
确定合同期限 签订合同文本
送达终止劳动 合同通知书
合同文本登记、 盖章
个人上报相关评审材料
按系列成立或调整 工厂评委会委员
按系列分配评审或推荐指标
编号：×-×××
工厂职改领导小组
否
审议通过
是
按系列组织召开工厂评委会或推荐会
否
工厂评委会
评审通过
是
否
工厂职改领导小组
审议通过
是
否
是
是否需要上报评审
否
评审材料归档 办理资格证书
整理推荐人员材料
上报集团公司评审
集团评委会通过 是
送达解除劳动 合同通知书
合同文本登记、 盖章
征求工厂主要领导 和分管领导意见
酝酿人选
组干部门提出推荐人选
开始 是否公开竞聘？
是
确定公开竞聘职位
组成工作小组并 选择职工代表
发布公开竞聘启事
接受报名/资格审查 公布资格审查结果
能力素质评价 演讲答辩/民主测评
公布竞聘结果
根据综合评价结果由 组干部门提出推荐人选
工厂党委审议
任前公示 （干部、组织、财务、监察、审计
否
领导审核批准
是
执行工资计划
否
依据实际完 成工作任务
量执行
是
是否调整计划
是
否
落实工资计划
结束
工资支付工作流程
编号：×-×××
开始
计算机储 存或归档
研究掌握工资分配办法 收集分配资料及依据
各单位申报。综合
管理部、生产安全 部等单位提供全厂 性资料依据
按办法规定预测月度 工资支付情况
审核确认 是
各类考核扣罚和奖励
结束
技师和高级技师评聘工作流程
开始 理论与实作考试合格
参评人员撰写 技术论文
否 论文审核
是 综合成绩评定
工厂考评会评
否
审通过
是
上报集团评审材料
集团公司评审
否
是
集团公司下发任职资 格通知
转发集团公司任职资 格通知
办理资格证书
否 审核聘用条件
是 否
通过公示 是
办理聘用手续
编号：×-×××
结束
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
工资计划工作流程
编号：×-×××
开始
人员工资水平
根据工厂销售收入、利润 目标初步预测总量
收集品种产量、经济 效益等数据、资料
与工厂经营计划是否一致 否 是
依据综合管理部、生 产安全部提供的产品 品种产量并核对确认
调整确认产量数据
范围以内预测工资总量
调整工资计划水平
按分配模式 编制工资计划
调整工资计划项目
负责人报集团公司备案）
厂长、党委聘（任）用
结束
中层职数配置工作流程
编号：×-×××
开始 定岗定编
中层班子结构分析
是 班子结构是否合理 否
岗位是否需要
否
增加或合并
是
撰写增加或减少 职数报告
否 厂长审批 是
中干选配流程
结束
后备中干考察工作流程
开始 民意测评/考察谈话 综合各方意见\提出后备人选
撰写考察报告
否
调整工资支付数
同时建立各类台帐; 各有关单位提供考 核扣罚和奖励依据
通知工厂各请款单位 审核各类工资项目和金额
各单位申
报；按规定 审核。
归档
通知工厂财务部 发放工资
结束
归档
劳资统计工作流程
编号：×-×××
文本方式 装订保存
开始 收集汇总工资支付凭证
含多经单位的 工资支付结果
根据人事通知进行异动
工资支付流 程
人力资源规划工作流程
开始 人力资源状况调查 总体发展规划研究 人力资源现状分析与
评估 人力资源需求预测 人力资源供给预测
编制人力资源规划
否 工厂领导审批 是 规划实施 实施效果评估
人力资源规划的调整 结束
编号：×-×××
选配中层管理人员工作流程
编号：×-×××
考察
否
任命
多层次民主推荐
组干部门考察
否 提交工厂党委审议 是 登记后备人才库
编号：×-×××
跟踪培养
否
跟踪考察合格
职工奖惩工作流程
开始
职工劳动纪律、规 章制度、绩效考核
情况调查与分析
编号：×-×××
否 是否需要行政处 罚
是
核对违纪事实、收 集违纪证明材料
是
是否除名
否
是否需要行政嘉奖
否
是
征求员工所在单位意见
征求厂级分管领导意见
征求分工会意见
征求职工权益保障部 意见
草拟奖励决定 草拟惩处决定
否
厂长办公会审议
通过
是
下达奖励或惩处公文
送达奖励或惩处公文
归档
结束
作息时间管理工作流程
编号：×-×××
开始
生产动态、劳动法规 综合分析
否
征求有关单位意见 人力资源部
人力资源部提出更改意见
否
厂长办公会研究
通过
是
草拟文件通知
部门领导审核
是否临时 更改作息时间
调研各类现员岗位 分布状况
分析技术、管理及生产 工作需求
编号：×-×××
包括工作负荷 程度
征求各单位的意见
提出岗位设置草案 分管领导原则意见
包括岗位工作 职责分工
修订岗位设置草案
否 领导审核 是 确定岗位设置方案
调整岗位设置
归档
下达并实施岗位设置 结束
文本归档
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
提出申请一次性奖励报告 核实奖励项目
需要详 细说明 理由和 奖励对 象
做好解释工作
否 送分管领导审批 是 通知单位请款
否 调整奖励数额及范围
一次性奖励审核
财务部发放流程
归档
结束
文本归档
行政机构调整与定员工作流程
编号：×-×××
开始
现有机构及职责 范围调研
根据业务职能管理需要 提出行政机构调整意见
包括定员设置意见
是 生产安全部提出意见
否 分管厂领导同意
是 通知人力资源部备案
通知有关单位 （生产安全部）
分管厂领导批准
发文通知全厂 （人力资源部）
登统计台帐
结束
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
反馈本人或 退回申报材料
专业技术资格评审工作流程
开始
拟定通知、组织报名
个人申请 否
资格审查 是
以电子文档方 式储存
统计汇总各单位职工人数 建立各类统计台帐
填报劳资统计报表
各单位人数并 作为支付工资
依据
收集产值、收 入及利润等相 关经济指标
审核确认 是
否
调整核对相关指标
上报劳资统计报表
以文本方式归档
进行劳资统计分析 结束
以文本方式归档
一次性奖励工作流程
开始
单位完成职责范围外的 工作任务
编号：×-×××