创新工场的创新模式(1)
企业的四大创新模式
企业的四大创新模式如果“苹果电脑、Google、Facebook、三星”是谜题，那谜底会是什么？——“创新”，这是美国知名的创新顾问公司Innosight 的合伙人汪克尔（Stephen Wunker）所给的谜底。
汪克尔等人在《福布斯》杂志（Forbes）上指出，这四家公司分别代表了企业的四大创新模式：1.点子市场模式这类型的创新企业，以Google最具代表性，公司把权力交到员工手中，创新点子的孕育是由下而上，而不是由公司高层决定应该做什么。
Google允许员工花20%的上班时间在自己有兴趣的事物上。
如果想到了新点子。
员工可以自行张贴于公司内部网站上，供同事讨论。
获得认可支持的点子，公司会尽快执行测试，让使用者提供回馈，以了解可行性与市场接受度，并且进行调整。
3M也属于这一类的公司。
2.系统模式从三星近年来的成功，就能看出这类型公司的运作方法。
1993年，公司决定将设计定为核心能力，以此为主轴建立了一套程序，系统性地产制创新结果。
三星在伦敦、洛杉矶、旧金山、东京与上海，陆续兴建了设计中心，以掌握市场新兴趋势。
它还把设计人员送到包括时尚、化妆品等多元的产业实习，以获得崭新的思考方式。
三星投入约10%的营收在研发上，对业界来说算高，而且三星不只看眼前，还看未来。
公司抽出15%的研发团队，专门针对十年后的消费需求与生活型态下功夫。
三星全公司动员式的创新，让公司鹤立鸡群。
宝洁（P&G）同样属于这一类。
3、合作模式以上三种类型，创新主要依靠的都是公司内部，这个类型的公司相反，靠的是与公司外的人合作创新。
说明这个类型，最简单的例子是电影制片公司，大部分由独立的制片人提供电影构想，特效由科技公司做，行销则由广告公司负责，不同的功能由不同的专业公司包办。
现在红透半边天的社交网站Facebook，也有异曲同工之妙。
公司成功的原因之一，就是开放给外界自由为网页增加功能，结果造就了多彩多姿的网站内容。
4、愿景领导人模式这类型的创新公司，领导人能够持续端出令人惊喜的点子，鼓舞员工追随。
工业工程专业生产实习创新模式探索与实践
段 的项 目小组 为单位在校 内模 拟企业生产进行 “ 盘 沙 训练 ” 在训 练过程 中解决 企业 实际 问题 ， 固专业 知 ， 巩 识并请指导老师参 与小 组之 间进行竞 赛 ， 从成本 、 润 利 等角度 进行评 比 ； 第三 阶段 ： 目小组 内部进 行讨论 ， 项 组与组之 间进行 交流 ， 相互探讨 工业 工程实 习体会 ， 这 样可 以将 上两个 阶段实践所得 进行总结 ，并找 出将来 努力 的方 向。以上几个 阶段形成一条 “ 寻找 问题 、 决 解 问题 、 总结 问题” 的连贯主线。 研发并制作 一套 适合工业工程 专业特色 的沙 盘 ，本沙 盘 能够帮 助学生 在学 习了本专 业 的主要课程 之后 ， 特
生产实习是工业工程专业实践 的一个重要环节 ， 目 的是使学生在已掌握一定的专业基础知识的前提下 ， 进 步增强感 性认识 ， 拓宽对于工业工程及相关管理基本 理论和基本方法的学 习， 为后续专业课程的学习奠定 良 好 的基础 ，是提高学生对于所学知识的综合应用能力 、 实践技能 以及创新能力 的重要而有效 的途径。
别是结合 一周 的企业调研 能够 模拟实际生产 流程解决 生产管理 的一些实际 问题 。“ 业工程沙盘 ” 工 可以模 拟
２ 建设 “ 工业工程沙盘 ” 结合工业工程专业 的特点 。 一 圈 圉． 一 圈
３ 指导生产实习的教师大部分是从学校到学校 ， ． 往
往只精 于某一专业方 向的科学研究 ， 缺乏工程实践经验 ，
企业 生产 、 销售 、 库存 中涉及 的一切 活动 ， 能够实 时跟
对现代化工生产的不能进行全面认识和理解 ，指导学生 现场的生产实习能力和经验都不足。 基于以上分析 ， 摒弃 原来实习形式的弊端 ，建设一套能突出专业特色 的实习 体系 ， 这将对工业工程推进合适的 、 具有专业特色 的实践 教学 ， 培养学生能动 Ｉ及提高创新能力有重要意义 。 生
仪表管理创新-1
仪表管理创新-1仪表管理是一个在工厂生产管理中非常重要的环节，仪表需要采集许多有用的信息，作为工厂中设备的生命线，它对于工厂的顺利生产非常重要。
在如今的时代，工厂的管理已经数字化和自动化，仪表管理方面也有了许多新的创新。
1. 自动识别技术对于工厂而言，自动化已经成为了发展趋势。
仪表管理中自动识别技术的应用，可以减轻员工的操作负担和管理难度，而且可以提高生产效率。
在数码设备、扫描器和无人车等领域，自动识别技术已经有了很高的应用效果。
自动条形码扫描器在车间生产环节中，扫描仪通过条形码的扫描自动识别特定的产品和操作，并且可以存储在数据库中以便后续查看。
与手动扫描方式相比，这样可以大大减少操作员的工作负担和减少人工误差。
RFID识别RFID技术可以使工厂的生产线具备自动化控制能力，可以实现对物料、产品等资产的自动管理，可以有效解决传统的人工库存问题，提高了生产效率和管理水平。
2. 数据采集技术随着数字化时代的到来，数据采集技术的进步也为工厂的仪表管理带来了新的创新。
采集的数据可以帮助我们了解各种机器设备的运行状况，及时发现问题并及时处理，可以提高生产效率，也可以提供有力的依据对设备进行维修保养。
智能传感器智能传感器可以感知周边环境，并收集数据。
当传感器检测到工厂中表现不正常的现象，比如电流过高，雷达设备检测到异物等之类的情况，传感器会即时发出警报，以防止大规模故障的发生。
IO-Link 智能接口技术IO-Link智能接口技术可以将现场应用设备连接到工厂现场总线，从而实现设备的标准化连接。
应用此技术可以将传感器安装在所有设备上，大大提高设备的工作效率和自动化水平。
3. 云数据存储随着互联网的发展和云计算技术的使用越来越普遍，许多行业都开始采用云存储来存储数据，这也适用于仪表管理。
采用云存储可以在全球范围内的任何地方访问存储的数据，这样更加方便管理。
阿里云阿里云是一种企业级的云计算服务提供商，其云存储提供极为安全可靠的管理，而且操作性也非常强大。
七种创新法案例
七种创新法案例一、组合创新法指按照一定的技术原理，通过将两个或多个功能元素合并，从而形成的一种具有新功能的新产品、新工艺、新材料的创新方法。
例如：1、成熟的蒸汽技术被衍生到蒸汽轮船、蒸汽机车等。
2、自行车从代步功能到载货，到添加发动机衍生成三轮、四轮机车。
3、在婴儿奶瓶的基础上增加温度显示功能。
4、随着科技发展，数码相机不仅比照相机更便携且更智能，不仅能通过蓝牙上传照片到电脑，还能通过WIFI分享到社交网络。
5、手表不仅是看时间，还可以打电话，发信息，与手机、私家车蓝牙。
二、模仿创新法指同一类型、同一行业内后发者对领先或创新产品的模仿式创新，这种产品创新本质上属于策略性产品创新的范畴，而不是颠覆性创新或升级性创新。
如果后发产品带有颠覆性或升级性的产品属性，就不能被称为模仿式创新，模仿式创新自然与革命性创新产品更无关联。
如：1、云南创可贴在中国小创伤护理市场，“邦迪”一度占领了大部分市场，很多用户想到创可贴的时候甚至不知道还有其他品牌存在。
云南白药认为自己的市场机会在于，同为给伤口止血的创伤药，“邦迪”产品的性能只在于胶布的良好性能，而没有消毒杀菌功能，而云南白药对于小伤口的治疗效果可以让用户更快的愈合。
于是邦迪成为了云南白药第一个模仿、也是超越的对象。
挑战“邦迪”，云南白药缺少的是胶布材料的技术。
王明辉选择的解决方案是，整合全球资源来“以强制强”，与德国拜尔斯多夫公司合作开发，这家拥有上百年历史的拜尔斯多夫在技术绷带和粘性贴等领域具有全球领先的技术。
不到两年时间，双方合作的“白药创可贴”迅速推向市场。
2、安卓系统安卓系统的研发始于2007年11月，说明在iPhone上市后谷歌很快就瞄上了苹果OS 系统，安卓实际上就是一个模仿苹果OS+APP模式的新操作系统。
与苹果不同的是，谷歌采取了与苹果封闭系统不同的商业模式创新：安卓第一版上市时，即与34家手机厂商、运营商成立“开放手机联盟(OHA)”，以开放系统对阵强势苹果系统。
创意产业的发展趋势与创新模式
创意产业的发展趋势与创新模式在当今数字化和信息化的时代，创意产业已经成为了全球经济发展的一个新兴产业。
创意产业包括音乐、电影、出版、数字娱乐、游戏、广告、时尚、艺术设计等领域，是从多个产业领域融合而成的产业。
随着科技的快速发展和人们对于生活品质的追求，创意产业在未来的发展中将会遇到许多新的机遇和挑战。
一、创意产业发展趋势1. 数字化时代随着数字化技术的快速发展，互联网逐渐成为了创意产业的主要平台。
从音乐到电影、从游戏到广告，数字化时代为创意产业带来了全新的发展机遇。
数字化的传播方式不仅使内容的创作和分享更加容易和快捷，也提高了内容的消费者对于信息的获取和理解。
2. 多元化需求随着人们对于生活品质的提升，创意产业也迎来了更加多元化的需求。
新型消费群体的涌现，如文化创意消费、个性化消费、娱乐消费等，将成为创意产业中的重要力量。
为了满足这些多元化的需求，创意产业必须不断地进行创新和升级。
3. 跨界合作在数字化时代，创意产业的融合不再依赖于产业内部的创新和合作，而是借助跨界合作和跨领域融合来实现。
例如，音乐与电影的融合、文化与旅游的融合等。
跨界融合不仅能够促进创意产业的创新和发展，还能够促进不同产业之间的协同和合作。
二、创新模式1. IP模式随着消费者对于文化创意品质的追求，IP（知识产权）已经成为了创意产业的重要元素。
IP模式是将一个创意产品打造成品牌，并在多个领域进行拓展和延伸。
例如，电视剧拍摄后不仅能在电视上播放，还可以衍生成海报、玩具、音乐等多个领域。
这种模式可以大大提高创意产品的价值和市场占有率，同时增加消费者在多个领域内的购买需求。
2. 社交媒体模式社交媒体作为一个开放、互动、共享的平台，已经成为了创意产业的一个重要引擎。
通过社交媒体平台，创意产品可以更加精准地对接到消费者，紧密连接消费者的需求和创意产业的创造。
例如，在微博和微信上，明星和音乐人通过分享音乐、图片和视频等内容，与粉丝交互，打造了一个全新的社交媒体模式。
常见的技术创新组织形式
常见的技术创新组织形式技术创新是推动社会进步和经济发展的重要力量，而技术创新组织形式在推动和实施技术创新过程中发挥着关键作用。
本文将探讨一些常见的技术创新组织形式，从科研机构到创业孵化器，从开放创新平台到产业联盟，以及它们在推动技术创新方面的作用和优势。
一、科研机构科研机构是推动技术创新的重要力量，它们通常由政府、高校或企业建立和资助。
科研机构通过专业的科学研究和技术开发，为社会和经济发展提供技术支持。
中国的中国科学院和美国的国家科学基金会等机构在推动技术创新方面发挥着重要作用。
在科研机构中，科学家和工程师可以进行前沿的技术研究，不受市场和商业利益的约束，有更多的自由和灵活性。
二、创业孵化器创业孵化器是为初创企业提供办公空间、管理培训、资金支持和创业辅导等服务的组织形式。
它们通常由政府、投资机构或大型企业设立，旨在帮助初创企业快速成长和发展。
创业孵化器通过提供资源和网络支持，促进初创企业之间的合作和交流，推动技术创新和商业模式创新。
一些知名的创业孵化器如硅谷的Y Combinator和中国的创新工场，在推动技术创新和企业创新方面取得了显著成绩。
三、开放创新平台开放创新平台是通过共享资源、开放合作和众包的方式，促进多方参与和协同创新的组织形式。
它们提供开放的技术平台和产业生态，吸引不同领域的创新者和参与者共同解决技术难题和实现创新突破。
开放创新平台的优势在于汇聚了大量的智慧和资源，打破了传统的创新边界，促进了跨界合作和创新思维。
一些知名的开放创新平台如谷歌的Android开放系统和阿里巴巴的云计算平台，在推动技术创新方面发挥了积极的作用。
四、产业联盟产业联盟是由同一产业或相关产业领域内的企业、机构和组织共同组建的协作组织，旨在共享资源、合作创新和提升整体竞争力。
产业联盟通过整合产业链上下游企业的技术和资源，促进产业发展和技术创新。
它们通常由行业协会、领军企业或政府引导和支持，通过共同研发、标准制定和市场推广等方式，推动产业的技术升级和创新发展。
十四种创新模式示例(职场经验)
十四种创新模式示例(职场经验)1、颠覆性创新：甲骨文当数据库还是由计算机系统供应商提供时，甲骨文就推出了一款便携式数据库，可以运行于不同的计算机中。
而且，它是一种关系数据库，用大家熟悉的表格将信息以行和列的形式加以储存。
这两个创新点首先吸引了实验室的科学家的注意，然后软件商也开始关注甲骨文的数据库。
到了20世纪80年代后期，甲骨文成了关系型数据库的市场中当仁不让的领导者。
2、应用性创新：弹性橡胶泥第二次世界大战期间，美国的橡胶严重依赖进口，为了摆脱资源受困这一困境，政府开始致力于开发人造橡胶。
后来，某些好玩的科学家发现了橡胶的弹性，某个企业家利用这种弹性生产了第一个玩具。
3、产品创新：美敦力该公司在1960年推出了起搏器，至今仍是全球市场的领导者。
公司90亿美元的收入中有一半来自于心率管理产品。
4、平台创新：Adobe的AcrobatReaderAdobe在发布AcrobatReader时采用免费策略，使其成为微软Office之外的另一种文挡处理平台。
当产品的普及率达到一定程度时，通过为客户提供附加价值服务，采用“收费制”。
5、产品线延伸创新：美国运通该公司最初的业务是为旅行者提供旅行支票，后来转向信用卡服务。
它的信用卡持有人可以享受一系列金融服务，而它的竞争对手无权提供此类服务，这是运通信用卡与Visa和万事达信用卡最不同的地方。
现在，你可以用运通卡办理房屋贷款或者抵押设定信用额度、开支票帐户和储蓄账户、设立个人退休账户等等。
6、增强型创新：Swatch手表该公司首先用足够低的价格引起消费者的购买欲，然后用增强型创新进一步诱发他们的购买冲动，Swatch就是通过这种方式实现了“木秀于林”的目标。
该公司2005年春夏季的收藏表已经达到了225支，涵盖从时尚有趣的潜水表到流行表和摄影师表等17个品种。
7、营销创新：麦肯锡咨询公司麦肯锡提供的服务与其它咨询公司没有太大差别，但在接近企业高层主管的途径上与其它公司有很大不同。
企业技术创新模式的选择
中图分 类号 ： ２ ３ Ｆ ７ 文献标 识码 ： 文章 编 号 ：１ ７ — ８ Ｘ（０ ８ ０ —８ ３０ Ａ ６ ２ ８ ４ ２ ０ ） ６０ ８ —４
Ｅｎ ｅ ｐｒ ｓ ’ ｌ ｃ ｉ ｎ ｏ ｃ ｔ ｒ ｉ ｅ ＳＳｅ ｅ ｔｏ ｆ Ｔｅ ｈｎｉ ａ ｎ ｖ ｔｏ ｏ ｌ ｃ ｌＩ ｎｏ ａ ｉ ｎ Ｍ ｄｅ ｓ
则 适 宜 选 择 模 仿 创新 模 式 ； 从 时 间 上 看 ， 仿 ② 模 创 新 往 往 是 自主 创 新 必 经 的 过 渡 阶 段 ， 个 新 一 建 企 业 只 有 通 过 模 仿 创 新 才 能 逐 步 积 累 自 己 的 技 术 、 金 实 力 、 理 经 验 和 人 才 队 伍 ， 进 行 资 管 为 自 主 创 新 创 造 条 件 ； 即 使 是 一 些 大 跨 国 公 司 ⑧ 在 其 不 同 发 展 阶段 和 对 不 同产 品 、 同技 术 领 不
ａ ｄ ｉ ｉ ｔｖ ｎ ｏ ａ ｉ ｎ ｍ ｏ ｅ ｓ ｎ ｍ ｔ ｉ ｅ ｉ ｎ ｖ ｔｏ ｄ ｌ ，ｗｅ ｅ ａ ａ ｙ ｅ ． Ｔｈ ｅ ｕ ｔ ｈ ｗ ｈ ｔ （ ） Ｅ ｔ ｒ ｒｓ ’ ｓ ｌ ｃ ｉ ｇ ａ ｒ ｎ ｌ ｚ ｄ ｅ ｒｓ ｌ ｓ ｏ ｔ ａ ： １ ｓ ｎ ｅ ｐ ｉｅ Ｓ ｅ ｅ ｔｎ
ｔｏ ｏ ｔ ｃ ｎ ｉｍｓ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ’ ｃ ｏ ｃ ｉ ｎ ｃ ｓ ｏ ｆｒ ｎ ｅ ｐ ｉ ｅ Ｓ ｈ ｉｅ；ａ ｄ （ ）Ｔｈ ｏ ｏ ｏ ｙ ｐ ｓｔｏ ｆ ｔ ｏ ｅ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｗｉｈ ａ — ｎ ３ ｅ ｍ ｎ ｐ ｌ ｏ ｉｉ ｎ ｏ ｈ ｓ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｔ ｄ
企业技术创新模式选择与发展路径研究共3篇
企业技术创新模式选择与发展路径研究共3篇企业技术创新模式选择与发展路径研究1随着市场的竞争加剧，企业技术创新已成为企业发展的必然选择之一。
然而，在进行技术创新时，企业如何选择创新模式和发展路径才能更好地利用技术创新推动企业的发展呢？一、企业技术创新模式选择1.自主创新模式自主创新模式是指企业自主进行科学研究、技术开发和产品制造，以此推动企业的发展。
这种模式具有独立性强、创新周期短等优点，但在技术实力上要求较高，同时需要投入大量的研发费用。
因此，这种模式适合具备较强技术实力且有能力承担高研发成本的大型企业。
2.合作创新模式合作创新模式是指企业通过合作、联合或共享技术资源等形式进行技术创新，利用各自技术和资源的优势，实现技术转移和全面提升企业的技术实力和核心竞争力。
这种模式适合中小企业和一些新兴企业，可以在技术上快速跨足行业领先地位，同时也可以分散研发投入，降低成本风险。
3.引进创新模式引进创新模式是指企业通过引进国外的先进技术和产品，以此实现技术进步和产业升级。
这种模式可以较快地提升企业的技术水平和竞争力，但需要承担较高的成本和风险，并且对技术的掌握度较低，不利于企业可持续发展。
二、企业技术创新发展路径1.技术创新与产品升级技术创新是企业向上发展和向新领域发展的重要基础，同时也是推动产品升级的关键。
在技术创新的基础上，企业可以利用技术创新推动产品质量、功能和性能的提升，从而满足不断增长的市场需求，保持企业的核心竞争力。
2.技术创新与市场拓展技术创新也可以帮助企业开创新的市场空间，实现市场拓展和行业领先地位。
随着科技的不断发展，新的市场需求不断涌现，企业可以通过技术创新，开发新领域市场，增加产品的销售渠道，提升市场份额，实现企业的快速发展。
3.技术创新与模式创新企业在进行技术创新的同时，也要进行模式创新，推动企业经营方式和管理方式的升级。
通过建立创新性的商业模式和经营机制，企业可以在技术上实现差异化，建立独特的市场地位，并在市场上取得更高的回报。
技术创新模式划分
技术创新模式划分根据技术创新的方法，人们通常将其划分为三种基本模式：自主创新、模仿创新、合作创新。
一．自主创新自主创新是指企业依靠自身的知识和能力，独立开发新技术、研制新产品、实现商品化、产业化的创新活动。
自主创新具有率先性和独占性，其优点表现在：1．赢得竞争优势。
自主创新有利于创新企业在一定时期内掌握和控制某项产品或工艺的核心技术，在一定程度上左右行业的发展，从而赢得竞争优势。
2．引发连锁创新一些技术领域的自主创新往往能在此基础上引发一系列的技术创新，带动一批新产品的诞生，推动新兴产业的发展。
如美国杜邦公司通过在人造橡胶、化学纤维、塑料三大合成材料领域的自主创新，牢牢控制了世界化工原料的市场。
3．获得超额利润自主创新产品初期都处于完全独占的垄断地位，有利于创新企业更早地积累生产、管理经验，建立稳固的销售渠道和原材料供应网络，在市场上独占先机，获得超额利润。
然而，自主创新也有其不可避免的缺点：1．需要大量资金投入。
自主创新必须拥有势力雄厚的研发队伍，具备一流的研发水平，在开发新技术、新产品方面需要大量的资金投入，如国外每开发一个新药大都需要投入数亿美金。
2．高风险性。
自主研发的成功率相对较低，在美国基础性研究的成功率仅为5%，在应用研究中50%能获得技术上的成功，30%能获得商业上的成功，只有12%能给企业带来利润。
3．时间长，不确定性大。
4．市场开发难度大，资金投入多，时滞性强，市场开发投入收益较易被跟随者无偿占有。
5．在一些法律不健全、知识产权保护不利的地方，自主创新成果有可能面临被侵犯的危险。
二．模仿创新模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的方法，引进、购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密，并以此为基础进行改进的做法。
模仿创新并非简单地抄袭，而是要投入一定的资金、人力和设施，进行进一步的完善和开发。
（1）模仿创新的优点。
模仿创新往往具有低投入、低风险、市场适应性强的特点，在产品成本和性能上也具有较强的市场竞争力，成功率更高，耗时更短。
企业技术创新的特点和模式
企业技术创新的特点和模式企业技术创新是指企业通过引进和应用先进技术、改进现有技术或开发新技术，以提高产品或服务的质量、效率和竞争力的过程。
它是企业实现可持续发展和长期竞争优势的重要手段之一。
企业技术创新具有以下几个特点：1. 多样性：企业技术创新可以体现在不同方面，包括产品创新、工艺创新、管理创新等。
不同类型的技术创新可以相互促进，形成综合效应。
2. 高风险性：技术创新通常伴随着较高的不确定性和风险。
投入大量资源进行技术研发，但成功率并不高，可能出现技术失败或市场风险。
因此，企业在进行技术创新时需要具备较强的风险承受能力。
3. 长期性：技术创新是一个长期的过程，需要企业持续投入资源进行研发和创新。
企业需要有长期的战略规划和坚定的决心，才能在技术创新中取得成功。
4. 开放性：企业技术创新不仅仅依靠内部研发，还需要与外部合作伙伴进行合作，引进外部技术和知识，充分利用外部资源。
开放创新模式可以加快技术创新的速度和效果。
5. 竞争性：技术创新是企业在竞争中获取优势的重要手段。
在市场竞争中，技术创新可以使企业产品或服务具有差异化优势，提高市场份额和盈利能力。
企业技术创新的模式可以分为以下几种：1. 自主创新模式：企业通过自主研发和创新，开发新技术或改进现有技术。
这种模式适用于技术实力雄厚的企业，能够在技术领域内保持领先地位。
2. 引进消化吸收再创新模式：企业通过引进国内外先进技术和知识，消化吸收并进行再创新。
这种模式适用于技术相对薄弱的企业，通过引进和吸收外部技术，提升自身的技术水平。
3. 合作创新模式：企业与其他企业、科研机构、高校等进行合作，共同进行技术研发和创新。
合作创新可以充分利用各方的专业知识和资源，加快技术创新的速度和效果。
4. 开放创新模式：企业通过开放创新平台，与外部合作伙伴进行技术研发和创新。
开放创新模式可以吸引更多的创新者参与到技术创新中，形成创新生态系统，推动技术创新的快速发展。
5. 市场导向创新模式：企业通过深入了解市场需求和客户需求，进行技术创新。
世界养鹿业的模式、产品和创新(一)
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世界养鹿业的模式 品和刨 新 产 Ｉ
●徐 滋（ 陕西省西安 市 东关南大街牌楼巷 ３号 院 ３ ２ １ ７ ０ ４ ） — — １０ ８
世界养鹿业现存 ３ 种模式 ， 以肉、 茸为主打产品， 所首创， 当时全国与横岭关鹿场 同时放牧的有几十个 在经济全球化和地区化中发挥着不可替代的作用。 研 鹿场几万只鹿， 现在只剩内蒙古乌兰坝和黑龙江省兴 究这些模式和产品 以及知晓创新进 展和彼此差距 ， 旨 凯湖 ２ 个鹿场坚持放牧 ， 过 ２００ 也不 ０ 只鹿 。 在借 鉴 ， 重振我 国养鹿 业的雄 风 ， 对 具有十 分重要 的 １２ 圈养式 ． 意义。 这 是 出 自我 国全封 闭带 有普遍 性 的一种 养 鹿方 式 。有人把鹿 叫做 “ 半家 养半野生 ” 动物 ， 意即 ： 鹿是现 １ 世界养鹿 业的 ３种模式
１１ 游牧 ．
就象逐 草而生 放牧 牛 、 的一种 养鹿方式 ， 传 羊 既 统又现代化 了。这道风景线从北欧国家北边 冻土地 带 经俄罗斯北部 ， 一直延 伸到阿拉斯 加 。这一带有丰 富 的驯鹿资源 已被利 用几 百年 ， 当地 人们重要 的生 活 为
代野 生动物驯养 中最 成功的一 种 ， 下繁殖 了若干 圈养 代， 但其野性未能改变 ， 手放出去则很难 回来 。这 一失 与放养鹿 并不相 矛 盾 ， 养鹿 是经 事先驯 化 的 ， 放 先驯 好 一批头鹿 ， 成功后一代 代施 行 ， 即可沿续下去 。笔者
平生从事养鹿业 ， 注意到圈养鹿模式存在着缺陷是不 并 来源。 其中， 也包括我国鄂伦春族在内， 不过养驯鹿规 可 克服 的 ， 由隐性呈现显性 。 １ ． 圈养鹿 为高消耗 ， ．１ ２ 成本 有增无 减 上 世纪 模很小 ， 据上世纪 ９ ０年代统计约 ２００只。因驯 鹿活 ０ ０年 鹿茸在 国 际上未形 成市场 ， 国内市场 一时 动 有地 域性 ， 曾有 人将其 贩卖 到华北地 区 ， 结果全 死 ８ 代初 ， 问滞销 ， 为此 ， 鹿场营生呈现 困难 。上海地 区鹿场负责 无活， 干了傻事而做百。 ０３ ２０ 年中国长春举办第二次 理 国 际鹿科学研 讨会 ， 芬兰 代表 的论文 写道 ： 芬兰鹿 业 人认为养 鹿业应还原到草原 上去。 由是 船到外地去 组 织饲料 ， 运回来后鹿 利用的少 ， 糟踏 的多 ， 加上 平均 由政府农林部门管辖， 全国有 ５ ０ 个驯鹿拥有者， ０ ４ 在 人管 ｌ 多只鹿， ０ 经济上根本不划算。山西省横岭关 兼并中发展 。按驯鹿放牧法 （９０ ，驯鹿放牧区 １ １９ ） 放养鹿 吃啥 有啥 ， 养鹿 只能 有啥 圈 （２００ｍ ） １３０ｋ ２分成 ｌ 个 不 同的耳戮 区和 ５ ２ ６个放牧 合 鹿场负责 人总 结 ： 吃啥， 根本无法比。 为什么这两种意见后来都消失了， 作社 ， 他们的职责是保护驯鹿群及避免驯鹿造成危害 在 ９７ 或进入其他合作社的放牧 区 。 牧区驯鹿大约 ２ ０ ０ 是因为业 态有 了变化 。存活 下来 的鹿场 ， １８ 年外 ０００ ０ 商进来风抢鹿茸， 使国内鹿茸价格节节攀升 ， 致使鹿 只 ，屠宰 ９ ０ ，屠宰鹿的收入 已超过 １０ ０００只 ００万欧 换言之 ， 当时只有中国才有鹿茸， 元。 另外， 还开发出驯鹿奶业， 促进了旅游和美食业的 场成了吃香的行业。 成为独走市场的先驱 ， 国内激 发 了民营投资 养鹿热 在 发 展。瑞典 北部拉普地 区饲养驯鹿约 ５ 万 只 ，每年 ０ 以前则限于 鹿场 是公字号 经济 ； 国外 ， 达国 在 发 ９～１ ０月鹿肥时节 ，有专 门屠宰车开进 宰杀 约 ｌ Ｏ万 出现 ， 加拿大、 新西兰 、 澳大利亚 、 英国等 ， 本来养 只， 以品牌化生产鲜鹿肉和熏鹿肉供应上市， 誉为国 家如美国、 鹿业起 步很 晚 ， 以前都定 位 于 肉用 ， 一下也 得 了红 这 美级食品。 俄罗斯以养马鹿、 梅花鹿生产鹿茸闻名 ， 但 顺势一转， 除英国未转外， 其余国家养鹿业都转 在鹿茸作为短缺商品时曾同阿拉斯加地区提供过不 眼病， 成了茸用 。 外 ， 有许 多跟进的养鹿国家 ， 此 还 只是业小 少的驯鹿茸。现在 ， 阿拉斯 加地区饲养驯 鹿已不再是 ０ 国际市场是 中国鹿茸 的天 爱斯基摩人的专利 ， 中国长春举办的两次国际鹿科学 罢了 。之所 以 ９ 年 代期 间 ， 下， 因为对手们成长有一过程 。 此后 ，９７ １９ 年发生亚洲 研讨会都 曾有阿拉斯加 白人 鹿场主代表参 加 ， 可见其 经济 危机 ， 鹿茸市 场停 顿 了 ３年 ， 则是 共 同遇到 的挫 实力和 重视程度 。我国也 有过鹿场放牧 的记录 。山 西 待到 ２０ 年国际鹿茸市场重开， ００ 发生的新变化令 省横岭关鹿场纯养梅花鹿 ， 原在平川地区圈养 ， 因发 折。 我们惊诧不 已。这就是新 加坡 、 加拿 大 、 国 、 罗斯 美 俄 展容纳不下和饲料来 源紧张 ， 经职工 奇思妙想而开展 驯化 ， ６ 年代 中期 迁到横 岭关 ， 择一处 四面环 山 新 四强鹿茸 充斥市场 ，还 不算别 的国家铺 天地 而来 ， 于 ０ 选 马 鹿茸价从 １９ ９５年每公 斤 （ 平均 ）００元 ，骤 降到 ４０ 的小盆地安营扎 寨 对鹿实 行放牧 获得成 功 。实践表 ００ 明， ２ 在 ０多年里 ， 投入 减少 ， 出更 多 ， 产 鹿业走上健康 １０ 元左右，而且新四强的鹿茸价高于我国鹿茸的 ２ ％ ３％。确切地说 ， ０ －０ 我国鹿茸平 均每公 斤生产 成本 发展道路 。 但是 ９ 年代为何又迁 回平川圈养了呢？ ０ 并 ００ 非 鹿不适 应 ， 而是 人不愿 再过单 调乏 味的生 活 ， 希望 在 ２０ 元以上，鹿茸作为短缺商品时代一去不复返 新加坡、 加拿大、 美国鹿茸能挺 回到交通方便 的地方 ，过上工业化管 理一样 的上 、 下 了。尽管鹿茸价格低 ， 着， 我国鹿场吃消不 了 ， 一个重要 原因是远不抵 成本 ， 班生活 。其实 ， 的放牧是 中国农 业科学院特 产研 究 鹿
当今时代的7种创新模式
虽然苹果停止创新，可是却不能遏制通过科技改变世界的声音。
然而，光是大声喊，喊不出一个新的苹果，对于中国的创业者首先如何掌握创新力就变得非常必要了。
因此，应该去学习创新，了解创新。
本文盘点了当今时代的7种创新方式，希望给各位创业者一些参考。
这世界上不存在什么绝对的好和坏，糖是好东西，但是吃多了牙齿也要坏。
创新，在我们这个时代总是一个带有正面色彩的词语，大多数人都把创新当作一种无需多想的正面事物去追求，却其实很少去反思创新——创新是必要的吗，什么样的创新是好的，创新是怎么发生的?创新的时代背景现代人其实已经习惯了“进步强制”的思维方式。
当我还是小孩子的时候，我曾经天真的认为，人类的技术会无限发展下去，总有一天科幻片里面所描绘的那些未来场景会变成事实。
为什么?因为我们看到我们一直在进步，电脑的CPU越来越快，汽车速度越来越快，城市的建筑越来越高，所以我们就很自然的相信进步会一直持续下去。
这，就是“进步强制”。
进步强制其实是一种很年轻的思维方式，在人类的整个历史当中，它充其量只是一个小婴儿罢了。
人类的历史并非如我们所想那样，呈现一个线性前进的发展过程，真实的历史其实呈现出一些无序性。
在欧洲，古希腊的哲学是一个高峰，之后1000多年人类的思想都没有太大的发展，进入漫长而黑暗的中世纪，然后是文艺复兴。
文艺复兴复兴的是什么?就是古希腊、古罗马的文艺，这说明在1000多年后的后人看来，前人的思想依然是一座高峰。
在那样的时代里，创新其实并非是必须的，因为整个时代的变化很小，甚至没有变化，所以传承其实是更重要的事情。
如果你搞创新，那你就会成为异类，你就无法被社会所包容，在那个时候创新估计就不是一个什么有正面色彩的词汇吧。
而生活在工业革命后时代的我们，一个人一辈子所经历过的变化可能比之前几代人经历的都多，所以在我们这个时代，创新才成为一种必要，才成为大多数人视为普世价值的一种东西。
即便如此，创新也是需要被具体问题具体分析的，它也是有很多不同的类型的。
中小企业的创新模式与商业模式
中小企业的创新模式与商业模式中小企业作为经济社会发展的重要组成部分，发挥着不可忽视的作用。
在当前快速发展的经济环境下，中小企业需要通过创新来寻求突破和发展机会。
而在创新的过程中，商业模式的构建和优化也是至关重要的。
本文将重点探讨中小企业的创新模式与商业模式，并介绍相关案例，以期为中小企业的发展提供一些启示。
一、中小企业的创新模式创新是中小企业获得竞争优势的关键。
中小企业的创新模式可以根据不同的特点和需求，采取多种方式。
1.产品创新中小企业可以通过产品创新来提升市场竞争力。
通过研发具有独特功能、高品质的产品，满足消费者不断变化的需求。
例如，某家小型电子公司研发了一款智能家居系统，成功满足了现代家庭对于智能化生活的需求，从而在市场上取得了竞争优势。
2.技术创新中小企业可以通过技术创新来突破传统行业的限制，提高生产效率和产品质量。
例如，某家纺织厂引进了新的染色技术，大大缩短了染色时间，提高了产品的色彩稳定性，从而降低了成本，增加了市场竞争力。
3.服务创新中小企业可以通过提供独特的服务来吸引和留住客户。
例如，某家小型咖啡店提供了免费的WiFi服务，并针对不同客户提供个性化的咖啡推荐，吸引了更多的消费者，从而取得了持续增长的业绩。
二、中小企业的商业模式商业模式是中小企业实现商业目标和盈利的路径和方式。
中小企业可以根据自身的资源和市场环境来构建和优化商业模式。
1.低成本模式中小企业可以通过降低生产成本来提高竞争力。
例如，某家小型食品加工厂采用与供应商合作的方式，批量采购原材料，从而获得较低的采购成本，使产品价格更具竞争力。
2.差异化模式中小企业可以通过差异化产品或服务来脱颖而出，形成竞争优势。
例如，某家小型家具厂注重设计创新，推出了一系列独特且高品质的家具产品，吸引了一批有追求的消费者。
3.平台模式中小企业可以构建一个平台，集成各方资源，实现资源共享和协同发展。
例如，某家小型电商平台通过和多个小型供应商合作，提供多样化的商品选择和优质的服务，吸引了大量的消费者。
如何进行创新模式设计
如何进行创新模式设计随着市场竞争日益加剧，企业需要不断地创新来提升自身的核心竞争力，这就要求企业必须有一套创新模式设计的方法论和流程，来实现产品、服务和管理等多个方面的创新。
那么，如何进行创新模式设计呢？本文将从三个方面阐述。
一、了解创新模式的定义和分类创新模式是指企业在创造新产品或服务时采用的思路和创新方法。
他可以帮助企业实现创新转型，开创新的市场空间，保持市场竞争力。
根据创新主体，创新模式可以分为企业内部创新和外部创新，企业内部创新是指在本公司内部进行的创新，包括新产品、新生产流程和管理技术的研发等；外部创新指与其他企业协同进行的创新，包括联合研发、合作创新和产业链整合等。
根据创新对象，创新模式可以分为产品创新和服务创新。
产品创新是指开发新产品或加强既有产品的性能，以满足不断变化的市场需求；服务创新则是以提供高质量的个性化服务为主，解决客户需求，从而促进企业发展。
二、进行创新模式设计创新模式设计是一项复杂的工作，涉及到多个方面，包括市场需求，技术可行性，资源投入和团队组织等。
在进行创新模式设计时，应该注意以下几个方面：1.了解市场需求在进行创新模式设计前，仔细了解市场需求是必不可少的。
只有深入了解客户、市场，抓住市场流行趋势，才能够更好地确定创新方向。
此外，还要注意创新需求的实际可行性，包括成本、市场占有率等方面的考虑。
2.科学评估技术可行性技术是创新模式设计的核心之一。
在进行创新模式设计前，应该对技术可行性进行科学评估。
一方面，应该确保所选技术能够胜任所需功能，并且对未来的发展具有可持续性；另一方面，也需要注意技术的成本和风险等因素，以避免投入过多的资源。
3.明确资源投入创新模式设计也需要考虑到资源投入。
资源投入涉及到人力、物力、财力等多方面。
在进行创新模式设计时，应该根据公司的实际情况，合理配置资源，顺应市场发展，使得创新方案的推行能够得到足够的支持。
4.高效团队组织创新模式设计的成功还需要团队合作和创新，这就需要建立高效团队，制定科学的团队管理和合作机制。
创新模式建立的研究与实践
创新模式建立的研究与实践随着社会的不断发展和科技的不断进步，创新已经成为了现代社会发展的必由之路，而科技创新的方式和模式也在不断的摸索中。
本文将从理论和实践两个角度论述，探讨创新模式的建立。
一、理论探讨1. 创新是什么？创新是指以创造性的方式实现新思路、新方法、新技术、新产品的独特过程。
创新是不断超越、突破和创造全新的价值，让人们获得更好的生活方式的行为。
2. 创新的模式有哪些？创新模式主要包括开始阶段的创意、中间阶段的开发和落地实施的创新三个环节。
其中，在创意阶段可以采用直接创新、横向创新和纵向创新模式。
而在中间阶段的开发过程中，可以采用技术创新、战略创新和组织创新等方式来进行开发和推广。
最后，在实践阶段，可以采用市场创新、服务创新和模式创新等不同方式进行落地实施。
3. 创新模式的意义是什么？创新模式的建立意味着未来能够更好地开展科技创新和产业转型升级，能够更好地提高人们的生活品质和经济效益，同时也能够为社会的可持续发展提供更多的动力和支持。
二、实践探讨1. 创新模式重构在推动创新模式的建立过程中，要注重重构创新模式，即重建创新动力，重塑创新领域，重视创新发展。
要以市场为中心，以产业为主导，强化创新驱动，改变传统产业的模式，推动绿色可持续发展。
2. 创新模式实践实践中，要尽可能地发挥市场的作用，培养全球视野和国际交流。
建立一体化的研发中心，实现国际化的资源整合。
同时也要促进企业之间的合作，让不同领域的企业之间相互学习和借鉴，推进企业之间合作发展。
同时，要鼓励官民间协同创新，让政府和企业之间紧密合作，实现创新共赢。
3. 创新模式落地对于创新模式的落地，需要将之分为市场环节和产业环节。
在市场环节，要注重社会公益和市场需求，以消费者为中心，不断优化创造出来的产品和服务，让市场深度认可，从而推动市场转型。
在产业环节，要发展具有核心竞争力的新模式，打造符合市场规律的创新生态圈，促进产业转型和升级。
总之，创新模式的建立可以提高企业创新水平和业绩，促进产业转型和经济升级，为社会的可持续发展提供更多的动力和支持。
中国创新的九种模式（上）
中国创新的九种模式（上）作者：暂无来源：《新经济导刊》 2016年第8期文／牛禄青随着中国经济的飞速增长，中国已经成为世界第二大经济体和制造业大国，中国企业逐步实现了从完全模仿到跟随追赶再到商业创新的巨大转变，许多企业已经认识到创新是提高和保持市场竞争力的核心所在，并在发展过程中形成了较强的创新能力，其中少数企业具备了国际领先的创新能力和竞争能力，一些初创型公司近几年也脱颖而出，具备了世界级的新产品和新服务开发潜力。
通过观察研究发现，中国企业的创新模式主要表现为九种类型。
改革开放以来，中国虽然缺少突破性或颠覆性的创新，但各行各业渐进式创新并不少，中国的整体创新能力也在不断增强。
由权威的世界知识产权组织联合美国康奈尔大学和欧洲管理学院(INSEAD)共同发布的“201 5年全球创新指数” ( GlobalInnovation Index或Gll)显示，中国名列第29位，中国创新表现已经非常接近于排名前25强的高收入经济体，特别是在诸如人力资本开发和研发资金投入等方面。
在创新质量方面，中国也得分很高，正在不断拉开与其他中等收入经济体的距离。
另据美国彭博社今年一月份发布的“201 6年全球创新指数”，中国排名第21位，与澳大利亚、新西兰、加拿大、波兰等国较为接近。
而根据中国科技部的数据，2015年，我国科技进步贡献率达55.1%，国家创新能力世界排名提升至第18位。
虽然上述三个排名数据不太一样，但至少说明中国的创新能力和水平不是人们想象的那么差，与世界各国相比，已经位于中上等。
事实上也的确如此，三十多年来，随着中国经济的飞速增长，中国已经成为世界第二大经济体和制造业大国，中国企业逐步实现了从完全模仿（山寨）到跟随追赶再到商业创新的巨大转变，许多企业已经认识到创新是提高和保持市场竞争力的核心所在，并在发展过程中形成了较强的创新能力，其中少数企业具备了国际领先的创新能力和竞争能力，例如华为、中兴、阿里巴巴、腾讯、海尔等，一些初创型公司近几年也脱颖而出，具备了世界级的新产品和新服务开发潜力，例如小米、大疆创新、比亚迪、沈阳新松、大族激光、科大讯飞等。
开放式创新模式
研发的投资回报率，突破 性的创新产品或商业模式
购买别人的知识产权，出
拥有和严格控制知识产权 售我们的知识产权从中获
利
6、开放式创新的模式
① 创新模式：从“漏斗”到“筛子” ② 开放式创新模式的机理与作用路径 ③ 实施模式的保障条件 ④ 开放式创新模式的应用
6、开放式创新的模式
① 创新模式：从“漏斗”到“筛子”
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 21.4.10 4:44:30 04:44A pr-211-Apr-21
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 04:44:3 004:44: 3004:4 4Thursday, April 01, 2021
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 21.4.12 1.4.104 :44:300 4:44:30 April 1, 2021
r-2121.4.1
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。21.4.104:44:301 April 202104:44
开放式创新模式
——以宝洁为例
主要内容
➢开放式创新产生的背景 ➢企业实施开放式创新的动因 ➢开放式创新的模式 ➢开放式创新模式的案例——宝洁
一、开放式创新的兴起背景
1.垂直一体化的大体趋势
“去垂直化”
模块化、专业化、外包以及网络化
2.企业技术据扩散的倾向
全球研发投资增加 技术多样化 核心能力 综合能力
④ 授权产品
• Bounce清洁粘毛刷 实践证明，合作伙伴 往往具有宝洁在某些领域缺乏的技术 CCM钙
治疗骨质疏松症的产品
⑤ 引入商标
• Toothbrushes牙刷 商标特征使刷牙更有乐趣
产品创新五大模式
产品创新五大模式很多公司在产品创新时采用一种被称作“系统化创造性思维”（systematic inventive thinking）的方法，取得了令人惊叹的效果。
这种思维方式是对传统脑力激荡的彻底颠覆，它以严格的“框架内”（inside the box）思维方式来取代产品创意上的漫无边际。
与大多数新产品开发方法不同的是，它着眼于现有产品及其特性，而不是顾客及其未满足的需求。
其主要精神就是：不仅要倾听顾客的呼声，还要聆听来自产品的声音。
首先，你应该将产品的基本元素罗列出来，这包括产品的各个部件及其特性，比如颜色和预期使用寿命等。
其次，你得注意产品的直接环境，确定环境的构成及其特性，比如周围环境的气温和消费者类型。
最后，你可在我们所提供的五大通用的创新模式中，选择一种或多种方式来巧妙地处理这些元素，创造出新的产品。
这个方法的核心就是五大创新模式。
这些“创新模板”来自作者对产品开发趋势的历史性总结，而这些趋势则是出自俄国工程师根里希•阿尔特舒勒（Genrich Altshuller）的研究成果。
简化模式（Subtraction）开发新产品的时候，人们下意识地想给现有产品增加一些新的功能，导致产品使用起来越来越复杂，这种弊端已经超出了那些新功能所带来的好处。
运用简化（或者，我们有时也称之为“缩减”）模式时，你采取的是一种完全相反的方法：不是以增加部件或者属性来改进产品，而是将它们去除，特别是要去除那些看上去可取甚至不可或缺的部件或属性。
扩增模式（Multiplication）与简化模式相比，创新的第二种模式有很大的不同：它不是将产品的元素去除，而是将产品的现有部件作一份或多份复制，然后对这些复制品进行重要的变动。
这变动的最后一步才是关键，其目的是超越量变而达到一种质变的效果。
分解模式（Division）一旦将一个现有的产品拆解成各个部件，你就会突然用崭新的角度来审视原本是一个整体的东西。
这种视角的改变也许会让你以一种不曾预料的方式来重组这些部件，或者干脆就让这些部件分开，有时这种分开反倒会带来意想不到的好处。