生产计划与调度控制
生产计划调度管理制度(4篇)
生产计划调度管理制度一、制度目的为了规范企业的生产计划调度管理工作，提高生产效率和运营效益，确保产品按时交付，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有生产部门的生产计划调度管理工作。
三、责任与权限1. 生产计划调度部门负责制定生产计划，并与各部门进行协调和沟通，确保计划的顺利执行。
2. 生产部门负责根据生产计划进行生产安排，并及时向生产计划调度部门反馈生产进度和需求情况。
3. 采购部门负责根据生产计划调度部门的需求，及时采购所需原材料和零部件。
4. 质量部门负责监督并检验产品的质量，确保生产过程和成品符合质量标准。
5. 销售部门负责向生产计划调度部门提供订单信息和交货日期要求。
6. 管理层负责对生产计划调度工作进行监督和评估，并及时提出改进建议。
四、生产计划制定1. 生产计划调度部门根据销售部门提供的订单信息，综合考虑产能、资源和市场需求等因素，制定生产计划。
2. 生产计划应包括各产品的生产数量、生产周期、生产日期等信息。
3. 生产计划应在每个月初制定，供生产部门参考和执行。
五、生产计划调度1. 生产部门在收到生产计划后，应根据生产计划进行生产安排和调度，保证按时完成生产任务。
2. 生产部门应及时向生产计划调度部门反馈生产进度和需求情况，以便及时调整生产计划。
六、原材料采购1. 采购部门根据生产计划调度部门的需求情况，及时采购所需的原材料和零部件。
2. 采购部门应确保原材料的质量和供应的及时性，避免对生产计划的影响。
七、质量检验1. 生产过程中，质量部门负责对产品的质量进行检验和监督，确保产品符合质量标准。
2. 质量部门对每个生产批次的产品进行抽样检验，并填写相应的检验报告。
3. 质量部门应及时向生产计划调度部门提供检验结果，并提出改进建议。
四、销售配合1. 销售部门负责向生产计划调度部门提供订单信息和交货日期要求。
2. 生产计划调度部门应根据销售部门提供的信息，合理安排生产计划，确保按时交付产品。
生产计划与调度管理制度范本(4篇)
生产计划与调度管理制度范本一、总则生产计划与调度管理制度是为了协调企业生产、工艺、销售等各部门之间的关系，合理安排生产任务，保证生产效率和质量，提高企业生产管理水平而制定的。
二、责任与权限1. 生产计划部门负责编制生产计划，并与销售、采购等部门进行沟通和协调，确保生产计划的准确性和及时性。
2. 车间主管负责根据生产计划编制调度表，并安排工人、设备和材料等资源，保证生产任务按时完成。
3. 生产计划部门和车间主管应密切配合，及时调整和修改生产计划和调度表，以应对市场需求和生产状况的变化。
三、生产计划编制1. 生产计划部门应根据市场需求、销售订单和库存情况等因素编制生产计划。
2. 生产计划应包括产品种类、数量、交货日期等信息，并按照时间顺序排列。
3. 生产计划应根据工艺流程和设备能力，合理安排生产顺序和工序时间。
4. 生产计划部门在编制生产计划时应参考历史数据和经验，考虑生产效率和成本，以及供应链的整体协调。
四、调度表编制1. 车间主管应根据生产计划编制调度表，明确每个工序的开始和结束时间，以及工人和设备的分配情况。
2. 调度表应详细列出每个工序所需的材料和工具，并说明供应链的配送计划。
3. 调度表应根据实际生产状况，及时调整和修改，以适应变化的生产需求和供应情况。
五、生产实施1. 车间主管应根据调度表安排工人和设备，严格按照生产计划执行生产任务。
2. 工人应按照工艺要求和操作规程进行生产操作，保证产品质量和生产效率。
3. 设备操作人员应做好设备保养和维修，确保设备的正常运转和生产的连续性。
4. 车间主管应密切关注生产现场和过程，及时发现和解决生产中的问题和障碍，确保生产任务按时完成。
六、生产记录和分析1. 车间主管应做好生产记录，包括生产数量、故障停机时间、生产效率等指标。
2. 生产记录应及时反馈给生产计划部门，并进行分析和评估，找出问题和改进措施。
3. 生产计划部门和车间主管应定期进行生产评审，总结经验和教训，提升生产管理水平。
精益生产计划与调度协调控概论
精益生产计划与调度协调控概论精益生产是一种以最小化浪费和提高生产效率为目标的生产管理方法。
而精益生产计划与调度协调控制是精益生产的重要组成部分，它涉及到对生产计划和调度过程进行协调和控制，以确保生产流程的高效运行。
在本文中，我们将介绍精益生产计划与调度协调控制的基本概念和原则，并探讨它在实际生产中的应用。
1. 精益生产计划与调度的基本概念1.1 精益生产计划精益生产计划是指通过对需求和资源进行分析和评估，并制定相关的生产计划，以最大程度地满足市场需求，同时最小化资源浪费。
它需要考虑到市场需求的波动性，同时充分利用现有资源的优势，以实现高效的生产。
精益生产计划的基本原则包括： - 紧跟市场需求，及时做出调整，以避免库存积压或供应不足。
- 预测市场需求并进行合理的资源配置，以避免资源的浪费和闲置。
- 强调团队合作和信息共享，以便在制定计划时充分考虑各个环节的影响。
1.2 精益生产调度精益生产调度是指在精益生产计划的基础上，对生产过程中的任务进行合理的安排和组织。
它需要根据生产设备的状况、人力资源的利用情况以及其他生产要素的限制，对生产任务进行优化调度，以确保生产过程的高效执行。
精益生产调度的基本原则包括： - 优先考虑短期任务的调度，以尽快完成订单交付，同时避免等待时间的浪费。
- 强调任务与资源的匹配，确保生产设备和人力资源的充分利用。
- 将任务分解为更小的子任务，以提高生产过程中的灵活性和响应能力。
2. 精益生产计划与调度协调控制精益生产计划与调度协调控制是指在精益生产计划和调度过程中，对两者进行协调和控制，以确保生产流程的高效运行。
它需要考虑到计划和调度之间的相互关系，避免计划和调度之间的冲突和矛盾，以提高生产的效率和质量。
精益生产计划与调度协调控制的主要内容包括： - 信息共享和沟通：计划和调度部门之间需要及时共享信息，并进行有效的沟通，以确保生产任务的顺利执行。
- 过程协调和优化：计划和调度部门需要密切协调，确保生产过程中的任务和资源能够得到合理安排，以最大程度地提高生产效率。
生产计划与生产调度
生产计划与生产调度在现代企业运营中，生产计划与生产调度是至关重要的环节。
它们直接关系到企业的生产效率、产品质量、成本控制以及客户满意度。
本文将从生产计划和生产调度的定义、作用以及实施过程等方面进行探讨。
一、生产计划的定义与作用生产计划是企业根据生产任务和生产资源，制定的一项全面考虑生产规划的工作，旨在合理安排生产流程、提高生产效率。
其主要作用有以下几个方面：1. 保障生产效率：生产计划可以有效规划生产流程，并根据生产资源的情况合理安排生产任务，提高生产效率。
同时，通过优化资源配置和生产过程，减少生产中的浪费和耗损。
2. 控制成本：通过科学的生产计划，企业可以合理安排各类资源的使用，降低物料库存成本和人工成本。
同时，生产计划可以避免因生产过程中的不合理安排导致的额外费用开支。
3. 提升产品质量：生产计划可以合理安排质检环节，确保产品质量符合标准，减少次品率。
通过及时调整生产计划，企业能够更好地应对质量问题，确保产品质量的稳定提升。
二、生产调度的定义与作用生产调度是在生产计划的基础上，根据具体情况对实际生产过程进行具体安排和调度的工作。
它的主要作用如下：1. 协调资源与工艺：生产调度可以根据生产计划，协调各个关键资源的使用，保证生产过程的正常进行。
同时，调度可以针对不同产品和工艺特点，合理安排生产任务的优先级，确保生产效率的最大化。
2. 掌握生产进度：通过生产调度，企业可以及时了解生产进度，了解每个生产环节的完成情况。
这有助于进行及时调整，以保证整个生产进程按时完成，避免因生产滞后导致的订单延误等问题。
3. 处理异常情况：在实际生产中，往往会出现各种异常情况，如设备故障、材料短缺等。
生产调度可以及时应对这些异常情况，调整生产计划，确保生产的顺利进行。
三、生产计划与生产调度的实施过程生产计划与生产调度的实施过程通常包括以下几个步骤：1. 收集信息：在制定生产计划和生产调度之前，首先需要收集相关的信息，如订单需求、生产资源情况、产品工艺特点等。
生产计划与生产调度规程
生产计划与生产调度规程一、概述生产计划与生产调度规程是为了有效组织和管理生产过程，保证生产任务顺利完成，提高生产效率和产品质量而制定的一系列程序和规定。
二、生产计划1. 生产计划编制生产计划的编制应综合考虑市场需求、生产能力、人力资源等因素，确保生产计划的科学性和可行性。
2. 生产计划调整在生产过程中，如有返修、增加订单或其他突发情况，需及时进行生产计划的调整，并及时通知相关部门和人员。
三、生产调度1. 资源调度根据生产计划，进行设备、人力资源的合理分配和调度，确保生产线平衡运作，最大程度地提高资源利用率。
2. 原材料调度生产调度部门应根据生产计划和库存情况，及时调配原材料，确保生产不受原材料供应的限制。
3. 工序调度各工序之间要紧密协作，合理安排生产顺序，确保生产任务按时完成，并及时传递生产信息和工艺要求。
4. 人员调度根据生产任务和工艺要求，合理安排员工的上岗和轮班，确保生产线上的人员能够高效配合，提高生产效率。
四、生产计划与生产调度的监控与控制1. 监控通过设立生产指标、生产数据的收集和分析，对生产过程进行实时监控，及时发现生产问题并采取相应的措施解决。
2. 控制根据生产情况和目标要求，对生产计划进行动态控制和调整，确保生产进程的顺利进行。
3. 过程优化生产计划与生产调度部门应持续对生产过程进行优化，提高生产效率和产品质量。
五、生产计划与生产调度的沟通与协调1. 内部沟通生产计划与生产调度部门与其他部门之间需保持良好的沟通，及时了解市场需求、设备维护情况、原材料供应等信息，确保生产计划的准确性和可行性。
2. 外部协调如有甩单、营销策略调整等需要与客户或供应商协商的情况，生产计划与生产调度部门应主动与相关方进行沟通和协商，确保生产任务的及时完成。
六、风险管理与应急措施1. 风险评估在生产计划阶段，应进行风险评估，识别潜在风险，并制定相应的应对措施。
2. 应急预案制定应急预案，明确生产过程中可能出现的应急情况和处理流程，以应对突发事件，确保生产不受影响。
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生产计划与调度
生产计划与调度生产计划与调度是制造业中至关重要的环节，它涉及到生产效率、资源利用率以及客户满意度。
良好的生产计划与调度能够确保生产过程的顺利进行，最大程度地满足市场需求，并保证生产活动按时完成。
本文将从计划编制、生产调度和优化改进三个方面进行探讨。
一、计划编制1.需求分析：在制定生产计划之前，需要对市场需求进行详细分析，了解产品的销售量、销售周期等信息，以便合理安排生产计划。
2.产能评估：通过评估企业的生产能力和资源情况，确定合理的产能目标，并进行产能规划，确保生产计划与企业实际情况相适应。
3.制定计划：根据需求分析和产能评估的结果，制定生产计划。
计划要具体明确，包括生产数量、时间安排、所需资源等内容，并考虑到生产过程中的风险和不确定性因素。
二、生产调度1.调度方法选择：根据生产计划中所设定的时间节点和任务分配，选择合适的调度方法。
常用的调度方法有先来先服务（FCFS）、最短作业优先（SJF）、优先级调度等，选择适合企业实际情况的调度方法能够提高生产效率。
2.任务分配与协调：根据生产计划的要求，将任务合理分配给各个生产环节和相关岗位。
在任务分配的同时，需要加强协调与沟通，确保各个环节之间的衔接和协同配合，避免资源浪费和生产延误。
3.调度控制：在生产过程中，根据实际情况对生产计划进行调整和控制。
需要不断监控生产进度和资源利用情况，及时调整生产任务和资源分配，以提高生产效率和生产质量。
三、优化改进1.信息化建设：利用信息技术手段，建设生产计划与调度管理系统，实现生产计划与调度的自动化和集成化。
通过系统的辅助，提高计划编制和调度过程的效率和准确性。
2.数据分析与挖掘：通过对历史数据的分析和挖掘，了解生产过程中存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进措施。
借助数据分析，对生产计划与调度进行优化，提高资源利用率和生产效率。
3.持续改进：生产计划与调度是一个动态的过程，需要不断地进行持续改进。
通过定期的复盘和总结，发现问题、分析原因，并制定改进计划，逐步提升生产计划与调度水平。
生产计划与调度管理制度(4篇)
生产计划与调度管理制度1总则1.1生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产管理部作为生产调度管理的职能部门，是公司生产的指挥中心。
1.2生产以市场为导向，以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理____调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。
2管理职能2.1生产调度在生产管理部及公司主管经理的领导下开展工作。
以生产调度为核心，建立与各职能部室、车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地____、协调、指挥生产。
2.2生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。
2.3以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
2.4调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。
3管理内容3.1负责生产管理及协调各车间的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。
3.2负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与完成的执行情况。
3.3负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。
3.4负责按计划安排____指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。
3.5负责____有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。
参与制定生产线大、中修检修方案的制订。
3.6负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并____实施。
3.7负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。
3.8紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话(如119、110或120等)，并通知生产管理部领导和主管生产领导，迅速联系有关部门(如车队、医务室)或其他车间进行相应的处理(如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等)。
生产计划与生产调度
生产计划与生产调度生产计划与生产调度在现代企业管理中起着至关重要的作用。
生产计划是指利用企业可用的资源，制定出合理的生产安排，以达到提高生产效率、降低成本、提供优质产品等目标。
而生产调度则是根据生产计划的要求，合理安排生产任务、资源调配和生产流程，以确保生产过程的顺利进行。
本文将就生产计划与生产调度两个方面展开探讨，以期对企业的生产运作提供一些有益的指导和建议。
一、生产计划1.1 生产计划的重要性生产计划是企业实现生产目标的基础，它直接决定了企业的生产能力和生产效率。
合理的生产计划可以避免生产过剩或生产不足的问题，提升生产资源的利用率，减少库存成本，增加企业的市场竞争力。
1.2 生产计划的要素生产计划通常包括：产品类型、产量目标、生产周期、生产工艺、生产设备、原材料供应等要素。
企业需要对这些要素进行科学的分析和评估，制定出符合实际情况的生产计划。
1.3 制定生产计划的方法制定生产计划的方法有很多，常见的有基于市场需求的预测、基于历史数据的模拟分析、基于经验的专家判断等。
这些方法各有优劣，企业可以根据自身情况选择适合的方法进行生产计划的制定。
二、生产调度2.1 生产调度的目的生产调度的目的是合理安排生产任务，提高生产效率和资源利用率。
它需要考虑生产设备的利用率、工人的工时和工种安排、原材料的供应等因素，并在合理的时间内完成生产任务，以保证产品的质量和交货期的履约。
2.2 生产调度的重要性生产调度是将生产计划变为实际行动的关键一环，它直接影响着生产过程的顺畅与否。
合理的生产调度可以避免生产线闲置或过载，减少订单延误和产品质量问题，提高生产效率，提升企业的客户满意度。
2.3 生产调度的方法生产调度的方法因企业的生产特点而异，可以采用的方法有很多，如产能平衡调度、排程算法调度、追踪控制调度等。
企业可以根据自身情况和需求，选择适合的调度方法，并通过不断优化和改进，提高生产调度的精确度和效率。
三、生产计划与生产调度的关系生产计划与生产调度是密不可分的，两者相互依存、相互影响。
制造业企业生产计划与调度优化方案
制造业企业生产计划与调度优化方案在制造业企业中，生产计划与调度是确保生产效率和产品质量的关键环节。
随着市场竞争的加剧和生产复杂性的提高，制造业企业越来越重视生产计划与调度的优化。
本文将从优化目标、方法和工具等方面探讨制造业企业生产计划与调度优化的相关内容。
一、优化目标制造业企业生产计划与调度的优化目标主要包括以下几个方面：1. 提高生产效率：通过合理安排生产计划，充分利用资源，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
2. 缩短交付周期：通过精确的生产计划和合理的调度安排，减少生产过程中的等待时间，提高产品的交付速度。
3. 降低生产成本：通过精细化的生产计划和灵活的调度安排，优化资源利用，减少生产成本。
4. 提高产品质量：通过科学的生产计划和严格的调度安排，确保产品生产过程中的质量控制，提高产品质量。
二、优化方法为了实现上述优化目标，制造企业可以采用以下方法：1. 数据分析与预测：通过对历史生产数据进行分析，并结合市场需求的预测，制定合理的生产计划和调度方案。
2. 运筹学方法：运筹学方法可以帮助制造企业解决资源配置和调度问题。
例如，线性规划、整数规划等方法可以优化生产资源的配置和调度。
3. 智能化调度系统：利用现代信息技术，建立智能化调度系统，通过算法和模型对生产计划进行优化和调度安排。
智能化调度系统可以提高生产计划的准确性和响应速度，从而提高生产效率。
4. 合作与协同：制造企业可以与供应商、客户等相关方进行合作与协同，共享信息资源，优化供应链和生产调度流程，提高整体效率和响应速度。
三、优化工具制造企业可以借助以下工具来实现生产计划与调度的优化：1. MRP系统：材料需求计划(MRP)系统可以帮助企业进行物料需求计划和生产调度。
通过MRP系统，企业可以实现按需采购和生产调度，减少库存和生产过剩。
2. APS系统：高级计划与调度(APS)系统是一种集成的生产计划与调度系统，可以帮助企业实现全面的生产计划和调度管理。
生产计划与调度管理制度范本
生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产计划与调度管理工作，提高生产效率，降低成本，适应市场需求的变化，制定本制度。
第二章生产计划管理第二条生产计划部门应根据市场需求、生产能力和原材料供应情况等因素，制定年度、季度、月度和周度的生产计划。
第三条生产计划部门应与销售部门、采购部门等相关部门保持紧密的沟通与协作，及时了解市场需求和原材料供应情况，做出合理的生产计划。
第四条生产计划部门应按照企业的生产工艺、设备和人员配置情况，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利执行。
第五条生产计划部门应定期进行生产计划的审核和跟踪，发现问题及时调整生产计划，并及时通知相关部门。
第三章生产调度管理第六条生产调度部门应根据生产计划，制定日常的生产调度方案，合理分配生产资源，确保生产任务的及时完成。
第七条生产调度部门应与车间、仓库等相关部门保持紧密的沟通与协作，了解生产进度和物料情况，及时调整生产调度方案。
第八条生产调度部门应对生产进度进行监控和控制，及时发现生产过程中的问题并予以解决，确保生产任务的顺利进行。
第九条生产调度部门应按照生产计划和生产调度方案，对生产进度进行记录和统计，及时向相关部门提供生产数据和报表。
第四章预案管理第十条企业应制定生产计划与调度的应急预案，应对突发事件和突发情况的发生，保证生产任务的正常进行。
第十一条预案应包括各类突发事件和突发情况的应对措施、责任分工和联系方式等内容。
第十二条企业应定期对应急预案进行演练和测试，发现问题及时修订并向相关人员进行培训，提高应对突发事件和突发情况的能力。
第五章附则第十三条本制度由企业生产计划与调度管理部门负责解释和修订。
第十四条本制度自发布之日起执行，解释权归企业所有。
生产计划与调度控制
生产计划与调度控制引言生产计划与调度控制是现代企业生产运营领域的重要组成部分。
它涉及到整个供应链的协调与管理，对于提高生产效率、降低成本、满足客户需求具有重要的作用。
本文将介绍生产计划与调度控制的基本概念、重要性以及常用的方法与工具。
一、生产计划与调度控制的概念生产计划与调度控制是指根据市场需求、资源约束等条件，制定合理的生产计划，并对其进行调度与控制，以实现生产目标的一系列活动。
生产计划与调度控制的目标是在满足客户需求的基础上，实现最佳的生产效益和资源利用率。
它包括了产品的生产计划制定、生产进度控制、生产资源的优化配置等方面。
二、生产计划与调度控制的重要性生产计划与调度控制对企业的经营活动具有重要的影响和意义。
首先，生产计划与调度控制可以帮助企业合理安排生产，提高生产效率。
通过制定合理的生产计划和调度控制，可以合理安排生产时间、生产工艺和资源，提高生产效率，降低生产成本。
其次，生产计划与调度控制可以帮助企业及时满足客户需求。
通过精确的市场预测和合理的生产计划，可以确保及时交付客户订单，并减少库存的积压和浪费。
最后，生产计划与调度控制可以提高企业的竞争力。
通过合理的产品定位、生产计划和调度控制，企业可以提高产品质量和交货速度，增强客户满意度，从而提高市场份额和竞争力。
三、生产计划与调度控制的方法与工具为了实现生产计划与调度控制的目标，有许多方法与工具可供选择。
1.MRP（物料需求计划）系统：MRP系统是一种基于物料需求的生产计划与调度控制方法。
通过计算物料需求量和时间，确定准确的生产计划，并通过计划调度来控制生产进度。
2.ERP（企业资源计划）系统：ERP系统是一种集成管理系统，可以整合企业各个部门的信息和资源，包括供应链、销售、财务等方面。
通过ERP 系统，可以实现全面的生产计划和调度控制。
3.APS（高级计划与调度）系统：APS系统是一种基于先进算法和模型的生产计划与调度控制方法。
通过优化算法和模型，可以实现最佳的生产计划和调度控制，最大限度地提高生产效益和资源利用率。
浅析生产计划中的调度与控制
浅析生产计划中的调度与控制一、引言：生产计划是企业生产管理中的基本环节，它是实现企业资源合理分配、提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量的有效手段。
调度与控制是生产计划中必不可少的环节，对于有效实现生产计划的执行和控制具有重要意义。
本文将从调度与控制两方面深入分析生产计划的实际操作。
二、调度与排程的概念和区别调度和排程是两个概念，它们在生产计划中的作用也不同。
调度是指制定效果最优的产品生产时间表以确保生产计划的顺利实施，并且不浪费生产资源，达到生产最大化。
排程是用优化技术来制订工序的先后关系和时间以及较为精细的具体时间，以便确定一个准确而详细的生产计划。
排程是调度的一个子过程，主要是对生产计划中的工序进行安排，为调度过程提供更加精细的时间分配。
三、生产计划的调度过程1.生产计划的制定过程和目标生产计划的制定过程一般可以分为四个阶段：计划定位阶段，计划预测阶段，计划编制阶段，计划检查与执行阶段。
从计划制定的目标来讲，生产计划的制定要达到三个目的：一是明确生产目标，提高生产效率；二是确定生产方法，保证生产质量；三是利用好生产资源，降低生产成本。
2.调度的基本原则和策略生产计划的调度需要遵循如下基本原则和策略：a.志在效率、效益、质量、安全和环保。
b.强调计划性。
计划性是调度的前提，调度要以生产计划为基础，力求使计划按期完成。
c.注重站位。
多看问题，多发现问题，要及时准确解决问题，避免影响后续生产。
d.强调速度。
要注重任务的急缺性，优先安排急迫的任务的生产。
e.强调平衡。
生产计划的调度要根据每个生产任务之间的平衡关系，避免过度集中的安排造成瓶颈。
3.调度方法的分类和特点生产计划的调度方法可以分为以下几类：a.优先级调度法：优先级调度法是按照生产任务的重要程度、急迫程度和复杂程度等因素来确定优先级，高优先级的任务先执行。
优点是可以快速有效地解决紧急任务，缺点是不利于资源集中管理。
b.批量生产调度法：是以货物或工序为单位的生产调度方法，按照批次计划生产，具有资源集中利用、降低变更调度量的优点，但缺点是资源利用率较低。
生产计划与调度管理制度(5篇)
生产计划与调度管理制度第一章总则第一条为了规范本公司生产计划、调度管理，合理____生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司生产的计划、调度管理全过程。
第三条本制度的责任部门为生产部、营销部、供应部、各车间、班组。
责任人为生产副总、生产部负责人、调度员、巡查员。
第四条生产计划调度工作由生产部具体负责。
第二章生产计划的下达与执行第五条生产部应每月(周)根据食品销售公司及营销部下达的销售计划制定月(周)生产计划，下达生产调度通知下发车间执行。
生产部应加强与供应部、营销部、生产车间等有关部门联系，全面掌握生产所具备的条件。
第六条每周星期四上午10。
00，由生产部负责____召开由质量技术部、供应部、营销部、生产车间等部门负责人参加的本公司生产调度会，传达周生产计划，协调解决有关生产方面的相关事宜。
第七条因特殊情况临时追加的生产任务或急需的产品，由生产部进行生产计划适当调整，但需报分管领导或公司第一负责人审核。
第八条各个部门应严格执行生产调度通知，必须按生产调度会的要求或通知确保生产具备的条件。
第九条在生产过程中，如果出现水、电、汽、设备或材料供应等异常情况，生产车间应及时报告生产部，由生产部负责联系相关部门协调解决。
第三章检查与考核第十条生产部统计员每日上午负责将前日的生产情况、生产物资以报表形式及时报生产部。
第十一条生产部负责人、巡查人员随时深入各个生产岗位检查生产进度、物料动态，并及时协调、汇报。
第十二条如果因工作失职或不服从生产调度安排，而延误生产进度或影响生产作业计划的，给予责任人____元罚款。
第十三条本制度自发文之日起实施。
生产计划与调度管理制度（2）是企业内部制定的一套管理规范，用于规范和指导企业的生产计划制定与调度的过程。
该制度主要包括以下内容：1. 生产计划制定：明确制定生产计划的原则、方法和步骤，包括根据市场需求、产能情况和资源情况确定生产计划的目标和指标，制定生产计划的时间范围和分解层次，确定生产计划的优先级和排程策略，以及如何将生产计划与销售计划协调一致等。
生产部门生产计划与生产调度
生产部门生产计划与生产调度生产部门是企业的核心部门之一，负责制定和执行生产计划，以满足市场需求和确保生产效率。
在现代企业中，生产计划和生产调度是相互关联、密切配合的两个重要环节。
本文将从生产计划的制定和生产调度的执行两个方面进行探讨。
一、生产计划的制定生产计划是生产部门根据市场需求和企业资源情况制定的生产目标和时间安排的详细计划。
生产计划的制定需要综合考虑多个因素，包括市场需求、供应链配送、原材料采购、设备利用率等。
以下是生产计划制定的几个重要步骤：1.市场需求分析：生产计划的制定必须以市场需求为基础，通过市场调研和销售预测来确定产品的销售量和销售趋势。
2.资源评估：生产计划需要评估当前企业的资源情况，包括劳动力、设备、原材料等方面的供应能力，以确定企业能否满足市场需求。
3.生产目标确定：根据市场需求和资源评估结果，制定具体的生产目标，包括产量、交付时间等。
4.时间安排：将生产目标转化为具体的时间安排，制定生产工序和生产周期，确保生产计划的合理性和可行性。
二、生产调度的执行生产调度是生产计划的执行过程，通过合理安排和控制生产资源，以实现生产计划中确定的生产目标。
生产调度的执行涉及到多个环节，包括排产、物料管理、生产进度跟踪等。
以下是生产调度的几个关键步骤：1.排产计划：根据生产计划和生产资源情况，制定具体的排产计划，确定每个工序的生产数量和工时安排。
2.物料管理：根据排产计划，及时调配和管理生产所需的原材料和零部件，确保生产物料的供应充足。
3.生产进度跟踪：对生产过程进行实时监控和跟踪，及时处理生产中的问题和延迟，确保生产进度按计划进行。
4.协调沟通：生产调度的执行需要与其他相关部门进行密切的沟通和协调，包括采购部门、仓储部门和销售部门等，确保各个环节的衔接和协同。
通过有效的生产计划和生产调度，企业可以高效地组织生产活动，提高产能利用率，降低生产成本，并满足市场需求。
生产部门在生产计划和生产调度中的角色至关重要，需要具备良好的组织协调能力和信息管理能力。
制造业企业生产计划与调度的优化与控制
制造业企业生产计划与调度的优化与控制现代制造业企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的生产环境，如何进行有效的生产计划与调度成为企业提高竞争力的关键之一。
本文将从优化与控制两个方面探讨制造业企业生产计划与调度的方法与策略。
一、优化生产计划优化生产计划是指通过合理规划生产资源和时间，使生产过程最大化地满足市场需求并最小化成本。
以下是几种常见的优化方法：1.预测与需求管理：企业应通过对市场需求进行准确的预测，并建立合理的需求管理机制。
基于市场数据的预测模型能够帮助企业准确把握需求变化趋势并及时调整生产计划。
2.流程改进：通过优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率。
例如，可以通过采用精益生产或六西格玛方法来减少浪费和缺陷，提高产品质量和交付速度。
3.排程算法：排程算法是制定生产计划的重要工具，能根据资源约束、生产规模和订单优先级等因素进行优化。
常用的算法包括先进规划与调度（APS）和约束满足规划（CSP）等。
二、调度控制调度控制是指在制造过程中对生产任务进行合理分配和调度，保证生产计划的顺利执行。
以下是几种常见的调度控制方法：1.基于约束的调度：通过制定约束条件，避免出现生产资源过载或过剩的情况。
例如，可以通过限制每个生产线的最大产能和设定任务完成期限等来控制生产进度。
2.即时响应能力：建立灵活的生产调度系统，能够实时监控生产过程，并根据市场需求和资源状况做出快速调整。
例如，通过实时采集和分析生产数据，及时调整生产任务和资源分配。
3.调度优化系统：使用先进的信息技术和优化算法，建立集成的调度优化系统。
该系统能够综合考虑任务优先级、资源约束和生产效益等因素，快速生成最优的调度计划。
三、优化与控制结合应用在实际应用中，优化与控制往往需要相互结合，共同实现生产计划与调度的有效管理。
以下是几种实践案例：1.生产计划与库存管理：通过优化生产计划和定期盘点库存，能够控制生产成本和库存风险。
例如，通过准确预测需求和合理分配生产任务，可以避免库存积压和物料浪费。
生产计划与调度管理制度范本(五篇)
生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。
第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准____安全生产法、____公司《电网调度规程》。
第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则(一)值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。
负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。
(二)值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。
在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。
值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。
(三)值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。
如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。
若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。
(四)值长调度范围。
值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。
(五)各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。
当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。
(六)任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。
(七)当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。
隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。
制定并持续优化生产计划与调度三篇
制定并持续优化生产计划与调度三篇《篇一》作为一名生产计划与调度的工，我深知生产计划与调度在制造业中的重要性。
它不仅关系到企业的生产效率和产品质量，也直接影响到企业的成本控制和市场竞争力。
因此，制定并持续优化生产计划与调度是我工作的核心内容。
我的工作主要分为两个部分，一是制定生产计划，二是进行生产调度。
制定生产计划包括分析市场需求、制定生产目标、规划生产资源和安排生产任务。
进行生产调度则需要根据实际情况对生产计划进行调整，确保生产过程的顺利进行。
为了更好地完成工作，我制定了以下的工作规划。
我会定期收集市场信息和客户需求，以便及时调整生产计划。
我会根据生产计划制定详细的作业指导书，确保生产过程的标准化和规范化。
最后，我会定期对生产过程进行评估和总结，以便不断优化生产计划与调度。
在制定并持续优化生产计划与调度的过程中，我希望能够实现以下目标。
提高生产效率，减少生产过程中的浪费。
提高产品质量，满足客户需求。
最后，降低生产成本，提高企业的竞争力。
为了实现上述目标，我制定了以下工作计划。
我会定期与销售部门沟通，了解市场需求和客户反馈，以便及时调整生产计划。
我会根据生产计划制定详细的作业指导书，并确保生产过程的标准化和规范化。
最后，我会定期对生产过程进行评估和总结，以便不断优化生产计划与调度。
在制定并持续优化生产计划与调度的过程中，我需要注意以下几个要点。
要充分了解市场需求和客户需求，以便制定出合理的生产计划。
要合理规划生产资源，确保生产过程的顺利进行。
最后，要不断总结和评估生产过程，以便及时发现问题并进行改进。
为了更好地完成工作，我制定了以下工作方案。
我会定期与销售部门进行沟通，了解市场需求和客户反馈。
我会根据市场需求制定生产计划，并合理规划生产资源。
最后，我会对生产过程进行监控和调度，确保生产过程的顺利进行。
我的工作安排如下。
我会每天早上召开生产早会，了解生产进度和设备状况。
我会根据生产计划进行生产调度，确保生产任务按时完成。
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• 某大型设备制造企业，以周计划形式下达总计划， 造成加工周期长的零部件成为瓶颈（没有分类）。
生产计划与调度控制
与时消息、与时偕行、与时俱进
计划没有达成？ 不是行动前没有计划，是缺少计划前的行动！ 亮剑打坂田联队（坂田的参谋、张大彪）
生产计划与调度控制
第三、作业计划编制
生产计划与调度控制
生产计划与调度控制
心智模式决定成就！
小孝治家、中孝制企、大孝治国
生产计划与调度控制
一 、作业计划监督、传递中有那些问题？
生产作业计划概念 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它是把订单的生产任务具
体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在规 定时间内完成的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和 成本完成企业的生产任务。
生产计划与调度控制
2020/11/22
生产计划与调度控制
核心话题： 没有问题就是最大的问题？
生产计划与调度控制
课程重点
• 第一、生产管理的角色定位 • 第二、生产计划编制技巧 • 第三、生产作业计划编制技巧 • 第四、生产调度控制技巧及职责执行 • 第五、突发事件处理程序分析
生产计划与调度控制
前沿
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。 俱往矣，数风流人物，还看今朝。
生产计划与调度控制
大格局
亮剑：杀日本鬼子是为更多中国人活着 广岛原子弹：保罗92岁——“为尽快结束杀戮”
生产计划与调度控制
•人
•物
•场所
•先看现场
•
现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千
变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者－生产主管、
• 西安蓝天企业管理咨询有限公司
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•二 总调度室主要职责
•1、负责统一指挥协调集团公司日常生产经营工作中的突出问 题，组织均衡有序的安全生产和经济运行；
•2、负责编制集团公司调度日报，向领导和相关部门提供分析 报表；
•3、负责集团公司生产经营指令的上传下达、沟通协调；
和控制生产任务计划进度完成情况
生产计划与调度控制
二、作业计划的执行人员容易遇到的问题？
1、作业计划运行到某工序，停顿没有人关注， 怎么办？ 2、如何解决操作层的执行意识？
让员工愿意做，给员工培训洗脑 让员工按照规定做 奖励员工去做 3、在作业计划中作业发现问题？
生产计划与调度控制
三、作业计划的编制注意的问题？
为突出当日工作重点，导入定额管理派工方法，将日工作量按照平均 加工能力，下达到班组、个人，督促当天完成100%派工计划，确保 作业计划实现。
生产计划与调度控制
生产计划与调度控制
五、作业计划及日派工问题及解决案例：
• 在嘉兴一个专业工具生产企业，作业计划编制后 明确各个车间下转工序的数量和时间，将瓶颈工 序达到最大量满足（原先有半成品检验后放置9天）；
车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问
题、分析原因、找出解决问题的答案来。
生产计划与调度控制
（一）对有问题的管理人员认识
1、有问题好，还是没有问题好？ 2、是解决问题好，还是上交问题好？ 3、什么是现场的官僚？
生产计划与调度控制
（二）解决与员工的贴近问题
1、走动管理 看通道是否占用、看板、质量、安全等 看员工与管理人员的走动率 看员工士气
•10、其他应由部门承担的职责 • 西安蓝天企业管理咨询有限公司
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•三 各级调度室主要职责
•1、负责上级生产调度指令的传达、落实和本单位调度指令的 发布；
•2、负责本单位生产运行的组织、指挥和协调，及时处理相关 问题，做到反应迅速、执行有力、报告及时；
“作业计划表”须对下列内容进行规范: 1、加工工序的顺序； 2、各工序的作业内容； 3、各工序的标准时间； 4、各工序使用的机器设备、必要的工具； 5、各工序必需的作业人员及技能要求； 6、所需材料规格、尺寸等； 7、缓急顺序； 8、其他必要事项。
生产计划与调度控制
四、作业派工中的问题与分析
1、作业派工要采取作业的方式？ 2、怎么确保作业派工完成？
生产计划与调度控制
四、生产计划分析与问题解决，关注那些方面？
生产任务与生产能力之间的平衡 生产任务与生产力之间的平衡 生产任务与物资供应能力之间的平衡 生产任务与生产技术准备之间的平衡 生产任务与资金占用之间的平衡
生产计划与调度控制
• 生产计划问题及解决实例：
• 在浙江金华工具制造企业，直接采取订单代替总计 划，弊病很多（总计划下达后好转）；
一套方法的传递； • 10、缺少既懂技术又会管理的复合型人才。
生产计划与调度控制
解决对待问题的态度
生产计划与调度控制
生产计划与调度控制
你好，认识你很高兴， 从现在开始我彻底变态！
生产计划与调度控制
（一）问题要解决需要积极态度
生产计划与调度控制
•用“头脑风暴法”发动群众解决问题
• 1．引发和产生创造思维的阶段
放下才能承担
不迁怒
•把注意力放在结果上，而不是情绪上。
生产计划与调度控制
关键词： 婆婆嘴、飞毛腿、宰相肚
生产计划与调度控制
一、生产计划调度中要解决那些问题？
生产计划与调度控制
如何掌握生产异常的问题？
①建立异常情况及时呈报机制； ②由生产实绩与计划预定对比以了解掌握； ③设定异常水准以判断是否异常； ④运用目视管理以迅速获得异常信息； ⑤设定异常表单以利异常报告机制运作； ⑥会议检讨，以使异常问题凸显； ⑦定期对生产资讯进行统计、分析，以期发现潜
•4、负责集团产业链中各环节、各单位的生产平衡，编制和执 行好生产计划；
•5、督促、检查所属各单位生产计划的落实；
•6、负责所属各单位重大事故、突发性事故应急救援的统一组 织、协调、指挥和情况报告； •7、参与重大事故、突发性事件的调查； •8、参与组织集团公司新建项目的试生产工作；
•9、组织召开生产调度例会，汇报公司生产、设备、安全、环 保、质量、供销等情况和存在问题，督促和检查会议决议的执 行情况；
生产计划与调度控制
大象与老鼠谁生命力强？
（适者生存）
生产计划与调度控制
生产计划与调度控制
不同工作方法的差异的问题
•出货
•急于求成， •阻力重重。
•目标
•规划完善， •水到渠成。
•关键词：未雨绸缪，事半功倍！
生产计划与调度控制
生产系统困惑的问题
• 1、生产决策不讲程序，仅仅靠领导个人拍脑袋； • 2、部门、车间之间不配合，各吹各的号，各唱各的
生产计划与调度控制
第二、生产计划编制
计划准备
生产控制
进度检查
生产计划与调度控制
生产计划与调度控制
一 生产计划编制的组织设置问题怎么解决？
生产计划概念 生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充
分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、 质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。
生产计划与调度控制
•2．整理阶段
• 将每个人的观点重述一遍，以使每个成员都知道每个观点的内容，去掉重 复的、无关的观点；对各种见解进行评价、论证。最后集思广益，按问题进 行归纳。 • 简言之，要遵守以下原则： •（1）禁止批评：对别人的发言内容不批评、不反对。 •（2）自由奔放：奔放地构思、自由地发言。 •（3）多多益善：新构思越多越好。 •（4）结合改善：和别人的新构思结合起来，求得改善，应附和别人的发言。
生产计划与调度控制
关系就是实力 人脉就是钱脉
生产计划与调度控制
•权 责
•一 组织机构
• 集团公司设立总调度室，集团所属各单位结合实际成立相 应调度部门，组织机构自上而下，形成以集团公司总调度室为 中心，集团所属各单位生产调度部门为二经枢纽，以各采油厂、 炼油厂等基层生产单位相关部门为站点的三级生产调度指挥系 统，逐级负责，按程序分层次地组织、协调、指挥 生产。
调，小团体利益损害整体利益； • 3、信息不对流，信息失真； • 4、过程控制无力，问题追溯性差； • 5、处理问题的程序没有规范，随意性强，不好固化；
生产计划与调度控制
企业困惑的问题
• 6、管理的方法简单、靠经验和感觉； • 7、管理人员处理技术问题只能自己解决、没有
传递下属的意识、没有留下改进措施； • 8、问题经常重复出现，没有办法解决； • 9、对解决后的问题没有总结、没有延续性缺少
在的异常。
生产计划与调度控制
• 生产调度管理： • 为使生产计划能够按照交期顺利完成，从生产物料准备、
设备力量配备、劳动力协调、现场问题处理、品质力量配 备等生产运行全过程的组织和协调控制。
生产计划与调度控制
二、生产调度控制要具备对那些问题的分析技能？
• 日常调度工作 生产准备工作 均衡生产工作 轮班交班工作 生产时间调度 生产人力调度
生产计划与调度控制
第一、管理人员对问题的定位
生产计划与调度控制
生产计划与调度控制
格局决定境界！
毛泽东《沁园春;雪》 北国风光，千里冰封，万里雪飘。 望长城内外，惟馀莽莽。大河上下，顿失滔滔。 山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。 须晴日，看红妆素裹，分外妖娆。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。 昔秦皇汉武，略输文采。唐宗宋祖，稍逊风骚。
•3、负责本单位生产经营信息的收集、归类、汇总，按时编制、 报送调度日报、周报、旬报；