中原油田管理及专业技术人员年度绩效考核评价表
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
年度管理人员考核表
工作认真负责，积极主动，态度端正，按时完成工作任务，上班时间不做，不早退，有事请假，无旷工现象。
10
部室（厂队）考核意见
负责人签名:
单位（考核小组）意见
单位公章（考核组长签名）:
附件二
2024年度管理人员考核表
姓名
性别
学历
身份证号
工作时间
工作部门
职务(位)
考核内容
主要职责
分值
考核标准
考核情况
考核成绩
职 位 职 责
70
能较好履行职位职责，圆满完成工作任务。根据职责要求和完成情况每项扣0至30分。
服务意识
举止得体，语言文明，有良好的精神风貌、协作精神和服务意识。
10
工作踏实认真，有服务意识和创新精神。视情况每项扣0至5分。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
出勤情况。
工作成果。
团队合作。
专业知识。
创新能力。
领导能力。
客户满意度。
绩效改进。
3. 考核标准。
出勤情况，缺勤次数、迟到早退情况。
工作成果，完成任务质量、效率。
团队合作，与同事合作、协助他人。
专业知识，技能掌握、学习进步。
创新能力，提出创新点子、解决问题能力。
领导能力，管理团队、决策能力。
客户满意度，客户评价、服务态度。
绩效改进，过去一年的绩效改进情况。
4. 考核结果。
绩效得分：
考核评价：
发展建议：
5. 绩效考核意见。
直接主管评价：
人力资源部门评价：
6. 签字。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：。
油田员工年终考核方案
油田员工年终考核方案年终考核是对油田员工一年工作表现的综合评价和总结，对于激励员工，提高工作效率具有重要意义。
为此，我们制定了以下年终考核方案：一、考核内容1.工作业绩：根据员工所属岗位的工作指标和绩效目标，评估其在岗位职责范围内的工作表现。
2.工作态度：评估员工的工作态度、团队意识、责任心以及与同事、上级之间的协作关系。
3.知识技能：评估员工的专业知识掌握情况、技术能力、学习能力以及是否参与相关培训和学习活动。
4.岗位改进与创新：评估员工在工作中的改进能力和创新思维，包括提出解决问题的建议和具体实施方案等。
二、考核方法1.定期考核：设立月度和季度考核，根据设定的考核指标，进行综合评估，及时反馈员工工作表现。
2.工作记录：建立员工工作日志，由员工每天记录工作内容和工作情况，作为考核的参考依据。
3.绩效评估：由所在部门领导、同事等相关人员对员工进行绩效评估，根据评估结果进行综合考核。
三、考核标准1.工作业绩：具体评估标准包括任务完成情况、工作效率、工作质量和任务重要性的关联。
2.工作态度：具体评估标准包括工作积极主动性、责任心、团队合作能力和与上级沟通配合效果等。
3.知识技能：具体评估标准包括专业知识掌握程度、技术能力的应用情况、学习能力和参与培训学习的积极性。
4.岗位改进与创新：具体评估标准包括岗位工作的改进措施、创新思维的发挥以及解决问题的方法等。
四、考核反馈与激励1.考核结果反馈：及时向员工反馈考核结果，包括得分情况、评价意见等，以及在哪些方面需要提升改进。
2.激励机制：设立奖励制度，根据年终考核结果，给予绩效优秀的员工相应的奖励，如晋升、加薪、奖金等形式。
五、监督和改进1.监督机制：设立年度考核监督小组，对考核过程和结果进行监督，确保考核过程的公正性和客观性。
2.改进机制：根据员工反馈和考核结果，及时调整和完善考核方案，提高考核的科学性和有效性。
综上所述，该年终考核方案旨在对油田员工工作进行全面评估，激励员工提升工作表现，推动团队发展，从而实现油田业务的持续发展和员工的个人成长。
最新专业技术管理人员年度绩效评价表
专业技术管理人员年度绩效评价标准评价目标评价标准得分责任心消极被动不负责任。
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。
得分分值5012-345积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。
遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣。
求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。
勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。
得分分值512345协作精神不推不动，但求自己方便合适。
只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。
理解领导意图，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题。
充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。
不惜牺牲自我，通力合作。
得分分值512345遵章守纪不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素。
有时违反规章制度，服从领导的安排。
遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排。
政策水平高，说话办事干脆利落，原则性强。
遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切。
得分工作态度20分分值5012-345专业知识专业知识较窄，对本专业知识了解不多，也不愿意学习补充。
年度无学习记录。
对本专业知识有所了解，但却缺乏广度和深度。
年度有10课时的学习记录。
懂得本专业的知识，并有一定广度和深度。
年度有20课时的学习记录。
本专业知识扎实，接受新技术较快，运用合理，年度有30课时的学习记录。
具备全面的知识，能运用自如，年度有40课时的学习记录。
得分分值512345技术工作经验技术工作经验较少。
技术工作经验不多，不精。
有一定技术工作经验，以往工作成绩一般。
有一定技术工作经验，工作成绩良好。
发表年度论文1篇。
技术工作经验丰富，成绩不菲，评价良好。
得分分值512345技术研究能力不具备技术研究能力。
能在别人带动下进行技术研究，但不持久。
有一定的技术研究能力并积极向这方面发展。
绩效考核打分表
日常管理
6
劳动纪律
3
合
Hale Waihona Puke 计：100审核区队长：
班长：
被考核人：
被考核人确认签字：
采油队
被考核区队、班组： 项 任 目 务 计划(元) 油 煤 费用 润滑油 电费 修井费 倒水费、油费 安全 环保 生产安全 环境保护 实际消耗(元) 计划完成 实际完成
月份
完成率(%)
区队
超欠
班组绩效考核打分表
考核时间： 标准分值 考核得分 50 扣分依据 年 备 月 注 日
考核项目 材料费 柴
单 井 绩 效 考 核 打 分 表 超节(元) 超节率(%) 标准分值 考核得分 4 3 5 3 5 5 5 5 6 1．不能严格执行各项规章制度发现一次扣0.5分；最多扣5分； 2．原油被盗发现一次扣1分，最多扣6分； 3．油井计量不准、不报、报表填写不规范一次扣1分； 4．油井发生故障不及时排除或上报一次扣0.5分，最多扣5分； 5．油井计量准确率差，一次扣1分，最多扣6分； 6．油井综合检查名次靠后者，扣1分； 7．人为造成憋罐、储油罐溢油，扣2分； 8．未定期对设备进行保养和检修，扣0.5分。 1．工作作风差、效率低、推诿扯皮、态度不好等，影响整体工作效能，扣0.5 分； 2．随意脱岗或串岗，上班时间玩电脑游戏、从事与业务无关的事情，不办理请假 手续或考勤弄虚作假，每发现一次扣0.5分； 3．办公区域、井场环境脏、乱、差，每发现一次扣0.5分； 4．不服从指挥，扣0.5分； 5．职工无理取闹、酗酒滋事、打架斗殴、聚众赌博等，每发生一次扣1分。 扣分依据
效绩考核各种表格
各单位效绩工资挂钩主要考核指标、权重及考核部门序号单位挂钩指标权重考核部门1油矿简易生产部工作目标0.5 计划科注水任务0.1 注水科成本（含水电费）0.3 财务科(调度室)安全质量等专业指标0.1 专业科室2 地质研究所措施新井产量0.4 采油科工作目标0.2 计划科管理费用0.3 财务科安全质量等专业指标0.1 专业科室3 采油工程研究所重点工作0.4 技术科工艺增油0.2 采油科管理费用0.3 财务科安全质量等专业指标0.1 专业科室4 集输大队测试大队保卫部专业工作0.4 甲方、专业科室工作目标0.2 计划科成本费用0.3 财务科安全质量等专业指标0.1 专业科室5 作业管理部基建工程部电泵队施工工期0.2 调度室施工质量0.2 用户单位专项控制成本费用0.3 财务科工作目标0.2 计划科安全质量等专业指标0.1 专业科室6 物资管理站采购正点率0.2 调度室质量合格率0.2 用户单位费用0.3 财务科工作目标0.2 计划科安全质量等专业指标0.1 专业科室7厂机关直、附属单位工作目标0.2厂主管领导专业任务（切块费用）0.4管理费用0.3安全质量等专业指标0.1附件2－1－集输大队专项工作考核细则集输大队专项工作考核包含：原油脱水质量、外输原油含水率、输差、掺水温度与压力、输差、注水水质、注水管压、满意度调查七个部分，采用百分制。
具体考核细则如下：序号考核项目及分值考核部门考核标准1 原油脱水质量（20）油矿考核细则见下表2 外输原油含水率（10）采油科3 输差（8）采油科4 掺水温度与压力（2）油矿5 注水管压（10）油矿6 注水水质（30）油矿7 满意度调查（20）企管科满意度主要调查油矿机关相关岗位和基层队干部，其中10分不满意必须填写具体原因。
合计100集输大队工作质量考核细则－2－1、原油脱水质量 (考核单位：油矿)联合站指标考核细则单点脱出原油含水率%污水含油量mg/L分值考核依据考核标准原则魏联≤1.0 ≤60020 以采油工程研究所化验室每旬上报的《现场外输油水质监督信息反馈表》及联合站每两小时化验上报含水，每四小时上报含油数据为依据（油矿可随时抽查，发现搞假资料一次扣罚2000元）。
专业技术管理人员年度绩效评价表
工作质量较高， 产品设计结构合 理。无重大差错
工作质量突出， 技术水平出众。 无差错。
得 分
。
分值5
1
2
3
4
5
工作效率
办事拖拉，经 常需要催促。
有时需要催促， 效率一般。
工作效率较高。
工作效率高。
守时惜时，按时
完成任务，解决 问题迅速，准确
得 分
。
分值5
1
2
3
4
5
总分值
工作态度
工作能力
工作成绩
排，我行我素。 安排。
工作，服从领导 ，原则性强。
高于一切。
分
安排。
分值5
0
1
2-3
4
5
专业知识
分值5 技术工作 经验
专业知识较窄 ，对本专业知 识了解不多， 也不愿意学习 补充。年度无 学习记录。
对本专业知识有 所了解，但却缺 乏广度和深度。 年度有10课时的 学习记录。
懂得本专业的知 识，并有一定广 度和深度。年度 有20课时的学习 记录。
无论怎样督促也 遇问题和困难就 不知疲倦，不断 求知欲强，并把 勇于挑战，不畏
不上进，工作挑 垂头丧气，不出 进取，对工作不 知识用于实践， 困难；为实现目
挑拣拣，避难就 成果。
挑不拣。
弥补自己工作中 标竭尽全力。
得
易。
的短处，永不满
分
足，努力提高自
己素质。
分值5
1
2
3
4
5
工
不推不动，但求 只考虑本职工作 理解领导意图， 充分理解群体目 不惜牺牲自我，
专业技术管理人员年度绩效评价标准
评价目标
采油队聘用工绩效考核表
考评得分： 考评得分 备注
油井计量工作
生产、材料台帐记录 的执行情况 油井采油成本月报计 划核算情况 岗位操作、技能及应 知应会水平
安全环保方面
制度执行情况
设备保养维护方面
井场卫生及个人内务
工作执行力
考评结果：
xx采油聘用工绩效考核表
姓名： 考核内容
生产任务完成情况
工作岗位： 考核标准
8--10分 6--8分 6分以下 8--10分 6--8分 6分以下 8--10分 6--8分 6分以下 8--10分 6--8分 6分以下 8--10分 6--8分 6分以下 8--10分 6--8分 6分以下 8--10分 6--8分 6分以下 8--10分 6--8分 6分以下 8--10分 6--8分 6分以下 8--10分 6--8分 6分以下 优 良 差 优 良 差 优 良 差 优 良 差 优 良 差 优 良 差 优 良 差 优 良 差 优 良 差 优 良 差
最新公司绩效考核表格大全-专业技术管理人员年度绩效评价标准
分值5
1
2
3
4
5
技术研究能力
不具备技术研究能力。
能在别人带动下进行技术研究，但不持久。
有一定的技术研究能力并积极向这方面发展。
有较强的技术研究能力并稍有建树。
有很强的技术研究能力，独特性强。
得分
分值5
1
2
3
4
5
创新能力
依赖原有技术，无创新。
依据前人已有观点，自己变形。年度创新1-2项。
自己可根据前人的观点，提出自己的观点。年度创新3项。
完成的技术工作创效益12万元以上。
得分
分值10
0
1-2
3-4
5-7
8-10
技术成果
没参与过技术项目或提出合理化建议。
与别人合作的技术项目中有一般性成果。
较大项目的主要参与者。
科研项目的主要完成者。
科研项目完成的组织者，技术工作中有创新，填补业内空白。
得分
分值10
0
1-2
3-4
5-7
8-10
工作质量
工作质量低劣，经常出现差错。
0
1
2-3
4
5
积极性
无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。
遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。
不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣。
求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。
勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。
得分
分值5
1
2
3
4
5
协作
精神
不推不动，但求自己方便合适。
较有创新，能通过自己的摸索提出新观点、新技术。年度创新4项。
中原油田管理及专业技术人员年绩效考核评价表
中原油田管理及专业技术人员年度绩效考核评价表单位: 技术监测中心日期:2012年1月 10 日岗位类别:经营管理?/专业技术?“在?处划?”姓名劳动合同号现职位职务职位年限年月工作单位技术监测中心化工站聘任时间年职务级别取得资格取得资格时间年取得资格等级工作单位职位职务/职称月至年度工作履历月至月月至月according to site reality determine), and total screen and points screen should mutual insulation. Cable shielding wire connection, prior to sets of heat shrinkable tube adopt 0.75mm2 stranded copper conductor yellow-green ground wire and shield welding firm(简要阐述本人年度重点工作、主要业绩及取得成果)年度工作总结according to site reality determine), and total screen and points screen should mutual insulation. Cable shielding wire connection, prior to sets of heat shrinkable tube adopt 0.75mm2 stranded copper conductor yellow-green ground wire and shield welding firm年度本人签名:魏玲艳工 2012年1月11日作总结:审定意见: 考核意见．经研究，同志2012年度考核评定档次为(优秀、良好、合格、不合格)。
考核组长签字: (审定单位盖章)年月日年月日此表正反打印，一式三份，一份入档，一份单位留存，科级干部和副主任师及以上专业技术人员分别报组织部相关科室备案。
年度员工绩效考核工作评价表
年底将至，回顾这一整年，我在思想上、学习上、工作上取得了新的 进步，我也清楚的认识到自己的不足，今后，我会认真克服缺点，勤奋做 工，刻苦学习，我将一如既往的对安全工作狠抓落实，不仅提高自身安全 意识，也将监督同事安全工作，更好、更高效的完成上级领导安排的工作， 确保大家开开心心上班，健健康康过好每一个年。 最后，“雄关漫道真如 铁，而今迈步从头越”，让我们重振旗鼓，勇往直前。
2
员工签名：
***
填写日期：20**年**月**日
考
评
意
所见
在
部
门 意 见
考评意见说明： 一般员工由部门负责人填写，中层正职由分管理领导填写； 电站员工由电站站长填写，电站站长由事业部总经理填写。
▢ 优秀
▢ 称职
考 （请在相应栏内打“√”） 评 意 见
考评人签名：
▢ 基本称职
▢ 不称职
年月 日
分管领 导意见
▢ 优秀
▢ 称职
（请在相应栏内打“√”）
分管领导签名：
▢ 基本称职
▢ 不称职
年月 日
3
□同意
总经理 意见
总经理签名：
□不同意
（仅限非电站人员批准使用） 说明：1、“个人总结”的填写应简明扼要；
2、本表以电子表格填写、签名及提交。
年月 日
4
对我工作和生活的照顾，令我在工作中不断地学习不断地进步。
50MW 的**光伏电站离县城上百公里，环境恶劣，生活不便的工作地
点我们运维人员一直在坚守，一年来在事业部和电站领导的正确带领下，
油田公司绩效考核分类
+季度业绩奖金/3
部门业绩
工作目标（GS）
工作态度
机关（部室）主任
年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+Σ（季度业绩奖金）
《业绩合同》：
关键绩效指标（KPI）工作目标（GS）
研究所业绩
机关部室的人员
收入=岗位工资+岗位津贴+季度业绩奖金/3
部门业绩
工作目标（GS）
工作态度
质检中心负责人
实验室负责人
生产车间负责人
年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+Σ（季度奖金）
+服务兑现提成奖
《业绩合同》：
关键绩效指标（KPI）工作目标（GS）
科研室业绩
部门技术服务收入
质检中心/实验室/生产车间参加人
收入=岗位工资+岗位津贴
+季度业绩奖金/3
部门业绩
工作目标（GS）
工作态度
科研室非项目人员
油田公司绩效考核分类
考核分类
薪酬模型
考核内容
副所级以上干部
年薪=（月岗位工资+月岗位津贴）*12
+年度业绩奖金
《业绩合同》：
关键绩效指标（KPI）工作目标（GS）
科研（室）主任
年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+Σ（季度业绩奖金）
+服务兑现提成奖
《业绩合同》：
关键绩效指标（KPI）工作目标（GS）
部门技术服务收入
项目（组）经理
年收入=（月岗位工资+月岗位津贴）*12+Σ（项目奖金）
+服务兑现提成奖
《项目合同》：