物流信息案例分析复习
物流企业物流信息化建设案例分析
《物流企业物流信息化建设案例分析》一、顺丰速运信息化建设案例（一）顺丰速运简介顺丰速运是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业。
（二）信息化建设举措1.数据采集与传输- 顺丰在每一个快递包裹上都贴上了唯一的条形码标签。
从包裹收件开始，快递员使用手持终端设备对条形码进行扫描，将包裹的基本信息，如寄件人、收件人、重量、体积等实时上传至公司的数据库。
这种数据采集方式确保了信息的准确性和及时性。
- 在运输过程中，无论是在车辆、飞机等运输工具上，还是在各个中转场，都配备了相应的设备来读取和传输包裹信息，实现了对货物运输状态的实时跟踪。
2.信息系统建设- 顺丰构建了强大的订单管理系统。
客户可以通过线上平台、手机APP 等多种渠道下单，订单信息会自动流转到公司的后台系统进行处理。
该系统能够智能分配任务，根据快递员的位置、工作量等因素，将订单分配给最合适的快递员。
- 建立了完善的仓储管理系统。
对于需要暂存的货物，系统可以实时监控库存水平，优化货物的存储位置，提高仓库的空间利用率。
同时，系统还能根据销售数据进行库存预测，提前进行货物的调配，减少库存积压或缺货现象。
- 运输管理系统能够对运输路线进行优化。
通过对历史数据的分析，结合实时的交通状况、天气情况等因素，为每一次运输任务规划出最佳的路线，降低运输成本，提高运输效率。
（二）信息化建设成果1.提高服务质量- 客户可以随时查询到自己包裹的详细位置和运输状态，提高了客户满意度。
例如，在双11 等快递高峰期，客户依然能够及时了解到包裹的动态，减少了因信息不透明而产生的焦虑和投诉。
- 顺丰通过信息化系统能够快速响应客户的需求，如更改收件地址、拦截包裹等，为客户提供了更加灵活、便捷的服务。
2.优化运营成本- 通过运输管理系统优化路线，顺丰每年在运输成本上节省了大量的资金。
例如，在一些城市间的运输中，通过避开拥堵路段、选择更经济的运输方式等措施，使得运输成本降低了10% - 15%。
物流考试案例分析
沃尔玛的供应链管理思考题：1、沃尔玛供应链管理向人们提出了一个什么问题？2、沃尔玛是怎样进行供应链管理的？3、沃尔玛的供应链管理取得了怎样的效果？4、沃尔玛的供应链管理的突出特点是什么？5、本案例有何启示？（一）沃尔玛始终把消费者需求作为供应链上的最重要的环节。
（二）沃尔玛的供应链管理1、把供应商看作是沃尔玛唇齿相依的战略伙伴。
2、建立灵活高效的物流配送系统。
把实现信息共享作为供应链的基础。
（三）取得的效果1、大大降低了成本。
2、公司不断壮大。
3、提高了效率，沃尔玛的门店，不会发生缺货现象。
4、真正实现了自动订货。
5、沃尔玛做到了商店的销售与配送保持同步，配送中心与供应商运转一致。
（四）体现的特点1、沃尔玛有一个非常好的系统，可以使得供应商们直接进入沃尔玛的系统，沃尔玛叫做“零售链接”。
任何一个供应商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎么样。
2、整个物流中，配送中心起枢纽作用，将供应商向其提供的产品运往各商场。
从工厂到上架，实行“无缝链接”平滑过渡。
供应商只需将产品提供给配送中心，无须自己向个商场分发。
3、将供应链的协调运行建立在各个环节主体间高质量的信息传递与供享的基础上。
（五）本案例的启示1、“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标，“顾客满意是保证未来成功与成长的最好的投资”，这是沃尔玛数十年如一日坚持的经营理念。
沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺绝非一句漂亮的口号。
（5分）2、“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们比别人干得好的话，那就是配送中心。
”某生产制造企业：分析要点：1、包装成本与包装效用存在效益背反原理2、对库存的逆作用认识不足3、成品库存量逐渐增加，使产品有可能因时间过长而影响了质量解决方案：1、包装应在保证保护产品，便于运输的基本功能基础上来考虑降低成本2、要充分认识库存的逆作用，采购部门必须学会应用科学的库存控制和科学采购，如ABC管理法，定量采购和定期采购法等3、彻底了解客户退货的真正原因，有的放矢，对症下药。
物流师考试物流案例与分析
物流师考试物流案例与分析物流师考试物流案例与分析导语：物流师是专门从事物流行业的工作，具体从事供应、采购、运输、储存、产成品加工、包装、回收的安排和物流相关信息的处理等工作的人员。
跟着店铺来看看相关的试题吧。
案例二：(25分)PB公司是一家中型的汽车部件生产商。
多年来，PB公司很多客户向PB公司发出订单，订购的产品品种很多，尽管各品种订购批量比较小，但需求量都比较稳定。
PB公司采用备货生产模式以追求生产规模效益。
为了保证生产的连续进行，生产经理的权力很大，包括采购经理、仓储经理都需向其汇报工作。
最近，PB公司营销部门成功地与几家新汽车制造商签订了几个大合同。
新客户订单订购批量都很大，由于技术变化较陕，这些新客户希望PB公司采用快速送货模式。
为了降低由于零部件质量不佳或供应商交货延迟而造成缺货的风险，PB公司囤积大量原材料与零部库存。
所有库存采用再订货点控制模式。
除非出现意外因素，再订货点通常保持不变。
PB公司根据EOQ(经济订货批量)决定向其供应商发出的订购批量。
为了满足新客户的大合同，PB公司采用了双供应源策略，两个供应商按40/60的比例分配订单。
根据上述案例，请回答下列问题：4，简要回答影响EQQ适用的.因素，并论述EQQ是否适用PB公司物料采购?5.为完成大合同，PB公司采用双供应源策略，请你评该策略的优缺点。
6.请你评价PB公司现有物业管理系统，并且提出改进建议，以降低物料资金占用并且减少物料断货次数。
答案： 4.EQQ影响因素包括：采购总量、仓储费用、订购费用、价格、价格变动、产品生命周期等。
本案例中EOQ模式对PB公司并不适用。
论述：对PB公司而言，在以往的操作中，比如追求生产批量、产品需求稳定、不考虑库存资金占用时，PB公司对供应安全性高且供应价格稳定的物料采用EQQ订货还是可以接受的，但对供应安全性低和价格变动的物料不适用。
但当PB公司的客户提出因为技术变化太快，要求快速交付模式时，EOQ模式就并不适用了。
物流企业物流信息化建设案例分析
物流企业物流信息化建设案例分析随着经济全球化和电子商务的快速发展，物流行业已成为全球关注的热门领域之一。
各国政府已逐步重视物流行业的发展，推动完善物流基础设施建设，加强物流管理和信息化建设。
在这个大背景下，物流企业也在积极推动物流信息化建设，提升企业竞争力和服务质量。
本文将通过案例分析，探讨物流企业物流信息化建设的意义和方法。
一、案例分析1. 酒仙网酒仙网是中国领先的酒类电商平台。
随着业务的迅速发展，酒仙网逐渐意识到运营效率和客户服务已成为企业发展的瓶颈。
为此，酒仙网决定改造自己的物流体系和加强信息化投入，提升业务覆盖范围和服务质量。
同时，酒仙网与物流企业合作，共同实现物流信息化建设。
首先，酒仙网在物流管理方面采用了物流智能化系统，实现了运输过程的全程跟踪、物流配送和库存管理等功能，大大提升了物流效率和服务水平。
其次，酒仙网利用大数据技术和云计算平台，建立了客户关系管理系统和订单管理系统，提高了客户满意度和订单处理效率。
2. 京东物流京东物流是中国电商巨头京东集团旗下的物流子公司。
为了满足日益增长的电商业务需求，京东物流逐步推行物流信息化建设，打造了智能物流、同城配送、仓储管理、运营控制等多项业务。
其中，智能物流是京东物流的核心竞争力。
京东物流通过自主研发和合作，推出了多项物流智能化技术，如智能分拣、智能配载、智能查询等，提高了物流效率和产品质量。
同时，京东物流还加强了与商家的合作关系，提供一揽子物流服务，从货源管理、订单管理到配送服务，全方位协助商家提高业务效率。
二、物流信息化建设的意义1. 提高物流效率物流信息化建设能够提高物流配送、运输、库存等各个环节的管理效率，降低成本，提高生产率和经济效益。
通过物流信息化系统，能够实现物流全程跟踪、库存管理、运输安排、配送控制等功能，从而减少物流过程中的中间环节，节约时间和成本。
2. 提升客户服务水平物流信息化建设可以提高客户服务水平，增加客户的满意度和忠诚度。
物流——物流经典企业案例及分析
物流经典企业案例及分析第一章利用业务电子化赢利的联邦快递联邦快递每天向全世界211个国家递送250万个包裹，其中99％属于限时递送。
10多年来，电子商务一直在联邦快递的业务中发挥着核心作用。
1995年，联邦快递开发了一套免费的联邦快递船软件，任何人只要拥有一部电脑和一个调制器就可以使用该软件定购商品。
由于该软件可以用于任何计算机上，所以货运处理的业务进一步扩展了。
为了处理加急定单，负责制定生产计划的人员需要了解供货详情，通过该软件，它们可以随时掌握供货时间以及产品预计抵达的时间。
1996年7月，联邦快递在Internet上发起了联邦快递联网船，在18个月内，7.5万名用户使用了它们提供的服务。
客户不用离开该站点，就可以下单定购、发现最近的购买地点、打印包裹单、调整发票并了解供货情况。
但货物寄出时，订购人还可以要求联邦快递向它们发出电子邮件加以确认。
联邦快递公司内部的专用网络每天可以处理5400万宗交易。
通过网络提供的信息，公司可以对商品交易的全过程了如指掌。
当客户输入“提货”指令时，管理员会从系统中得到客户指定的提货时间和地点。
管理员将商品单的条形码扫入手持系统中，记录下该商品已经被提走。
联邦快递的其他工作人员将以系统记录为依据，追踪货品装运，直到运抵客户的全过程。
联邦快递还提供其他服务。
例如，联邦快递经营商业服务器，以便零售商将自己的站点放到该服务器上运行；经营仓储，使产品的挑选、包装、检测、装配和运输一体化。
联邦快递客户运送产品的主要特点使技术含量高、价格昂贵或易腐的物品，这意味着他们办理的定单需要尽快填写完成。
使联邦快递的信息网络，也是其发展后勤供应业务的重要基础。
联邦快递的专用网络为该公司的电子商务奠定了基础。
Internet进一步扩展了专用网络的应用，联邦快递通过电话和书面与客户沟通的联系方式已经成为历史，下述实例表明信息技术在不断降低运送成本。
减少手工业务成本如果没有联邦快递船，则不得不多雇佣2万名雇员来分拣包裹、回答电话咨询和输入货单。
物流基础案例试题及答案
物流基础案例试题及答案1. 案例分析题：某物流公司承接了一批货物的运输任务，货物从上海出发，目的地为北京。
在运输过程中，由于天气原因导致货物在途中延误了一天。
请分析此事件对物流公司可能产生的影响，并提出相应的解决方案。
答案：此事件可能导致物流公司面临客户投诉、信誉受损、合同违约赔偿等问题。
解决方案包括：及时与客户沟通，解释延误原因并提供补救措施；加强与运输合作伙伴的协调，优化运输路线和时间安排；购买货物运输保险，以减轻因不可抗力因素导致的损失。
2. 选择题：以下哪项不是物流服务的特点？A. 时效性B. 安全性C. 经济性D. 灵活性答案：D. 灵活性3. 简答题：请简述物流信息系统的主要功能。
答案：物流信息系统的主要功能包括订单处理、库存管理、运输管理、配送管理、客户服务等，旨在提高物流效率，降低成本，增强客户满意度。
4. 计算题：某物流公司承接了一批货物的运输任务，货物总重量为5吨，运输距离为1000公里。
若运输费用按照每吨每公里0.5元计算，请问该物流公司应收取多少运输费用？答案：运输费用 = 总重量× 运输距离× 每吨每公里费用 = 5吨× 1000公里× 0.5元/吨·公里 = 2500元。
5. 论述题：论述现代物流管理与传统物流管理的主要区别。
答案：现代物流管理与传统物流管理的主要区别在于：现代物流管理更加注重信息流、资金流与物流的整合，利用先进的信息技术和网络技术，实现物流过程的自动化、智能化和可视化。
而传统物流管理则侧重于货物的物理流动，缺乏有效的信息支持和网络协同，效率较低。
此外，现代物流管理还强调供应链的整体优化和客户服务的个性化，而传统物流管理则更多关注单一环节的成本控制。
物流案例分析及复习资料
物流案例分析及答案案例1：某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆，10吨普通卡车30辆，高级无梁仓库20000平方米，层高14米，地处上海市的莘庄南部，邻近沪闵路和莘松公路，请比拟以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业，为什么?(1)上海西部地区的国际货运代理;(2)企业的第三方物流企业;(3)车辆外包，仓库出租;(4)省际运输仓储企业。
答：最适合的市场定位应当是：(2)闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。
(1)要成为国际货运代理企业，需要外经贸部批准，手续繁琐。
更重要的是国际货运代理企业主要处理集装箱业务，车辆最好是集装箱卡车，而本企业只有普通卡车，不具备条件，因而不予考虑。
(2)闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业较多，并且具有较长的历史，更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。
这些货主企业，对于采购第三方物流早有需求。
只要掌握了他们的物流需求，并充分结合自己的能力，就有可能提供令人满意的效劳。
(3)车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性，但是不能发挥企业的规模优势，及物流的整合资源的理念也是截然对立的。
(4)省际运输仓储业的定位是基于传统方式，面向公众的效劳方式，并没有凸现物流企业的特点。
案例2:甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发心。
这票货物价值为150万元。
T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5天，如果超出标准时间，每台电视机的每天的时机本钱是30元。
甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案，请从本钱角度评价这些运输方案的优劣。
(1)A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机，装卸费为每台0.10元。
S 市到T市的公路运输里程为1100公里，估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。
(2)B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运效劳，即先用汽车从甲公司的仓库将货物运至S市的码头(20公里)，再用船运至T市的码头(1200公里)，然后再用汽车从码头运至批发中心(17公里)。
物流信息系统案例分析
物流信息系统案例分析物流信息系统是一种基于计算机技术和计算机网络技术的物流信息化工具，它可以帮助企业实现物流过程的自动化、集成化和优化化。
下面，我们将以某家物流公司的物流信息系统为例，进行案例分析。
某物流公司是一家专业从事物流运输的企业，拥有一支高效的物流运输团队。
在市场高度竞争的背景下，该公司为了提高业务效率和竞争优势，开始着手开发物流信息系统。
该系统首先实现了客户订单管理功能，通过对系统中客户的订单信息的录入、修改、删除等操作，实现了客户订单全程可追踪。
随后，该系统实现了运输计划的自动生成和自动下达，减轻了人工排班和下达计划的压力，提高了物流运输的效率。
另外，在运输过程中，司机可以通过该系统实时获取行车路线、路况、天气等相关信息，从而更好地掌握运输情况，提高运输的安全性和准时性。
同时，该系统还实现了物流费用的计算和结算功能，避免了费用漏算或重复算的问题，降低了企业的运营成本。
此外，为了提高物流信息系统的智能化程度，该公司还引入了人工智能技术，设计了智能调度系统。
该系统能够自动化处理多个因素对调度结果的影响，使得调度结果更加合理与优化。
例如，该系统会分析运输车辆和人员的数量、工作区域、货物的种类和数量等因素，并将这些因素与运输规划和路线进行综合分析和考虑，最终得出最优调度方案。
通过该系统的自动调度，运输效率得到了进一步的提高。
综上所述，该物流信息系统为该物流公司带来了很多好处，如：自动化管理客户订单，提高了订单管理的效率；自动生成和自动下达运输计划，降低了运输调度的工作量和难度；实时获取行车路线、路况、天气等相关信息，提高了运输的安全性和准时性；计算和结算物流费用，降低了企业的经营成本；引入人工智能技术进行智能化调度管理，全面提升了物流服务的质量。
物流信息技术案例分析
物流信息技术案例分析近年来，随着物流业的快速发展和信息技术的日益成熟，物流信息技术在物流企业中的应用越来越广泛。
本文将通过对某物流企业的案例分析，探讨物流信息技术的应用现状、影响和挑战。
一、案例背景介绍某物流企业是一家以货运、仓储、配送为主要业务的物流公司。
在传统的物流模式下，企业的运营效率和信息管理面临着许多问题和挑战。
为了提升企业的运营效率和服务质量，该企业决定引入物流信息技术，实现物流业务的数字化和智能化。
二、物流信息技术的应用该企业在物流信息技术领域的应用主要包括以下几个方面：1. 货运管理系统：通过建立完善的货运管理系统，实现对货物的入库、出库、运输、装卸等环节的全程监控和管理。
通过系统的自动化操作，可以提高货物的运输效率，减少人为操作的错误和漏洞。
2. 仓储管理系统：通过引入仓储管理系统，实现对仓库库存的实时追踪和管理。
系统可以自动记录库存变动、报警库存不足，并优化仓库布局、路线规划，提高仓储效率和准确性。
3. 物流轨迹跟踪系统：通过利用物流轨迹跟踪系统，实现对货物运输过程的实时监控和追踪。
该系统可以提供准确的物流信息，及时告知物流状态和位置，帮助企业和客户随时掌握货物的运输进展。
4. 电子商务平台：通过建立电子商务平台，实现线上订单管理、在线支付、客户查询等功能，方便客户进行物流业务的在线办理和查询。
电子商务平台还可以与货运管理系统、仓储系统等进行数据交互，提高物流信息的集成性和实时性。
三、物流信息技术的影响物流信息技术的应用给该企业带来了明显的影响和改变：1. 运营效率提升：物流信息技术的应用，使得企业的运营效率得到极大提升。
货运管理系统和仓储管理系统的使用，使得货物的运输和仓储过程更加规范、自动化，减少了时间和人力成本的浪费。
2. 客户服务水平提升：物流信息技术的应用，使得客户能够随时查询物流信息，了解货物的位置和运输进展。
电子商务平台的建立，方便客户在线办理业务，提高了服务效率和客户满意度。
物流案例分析题
物流案例分析题第一篇：物流案例分析题案例分析题商企联物流师职业资格培训1.假定江苏无锡有一家男式衬衣制造商，其产品主要是供应上海市场。
据预测未来的市场销售量将增加10万件/年，衬衣在上海的定价（指批发价）为15元/件。
为此该制造商决定增加一个生产基地，目前有两种方案可供选择：方案Ⅰ：在无锡就地建厂，则每件衬衣的生产成本（包括原材料成本）为8元/件，从无锡到上海的公路运输与仓储费用为每一个运输包装单位须支付15元钱（假定100件衬衣包装成一个运输包装单位）。
方案Ⅱ：在西部某省建厂，则每件衬衣的生产成本（包括原材料成本）为6元/件，从无锡到该省的原材料铁路运输与仓储费用为每一个运输包装单位须支付65元钱（假定一个运输包装单位的原材料能生产100件衬衣），而从该省到上海的铁路运输与仓储费用为每一个运输包装单位须支付75元钱（假定100件衬衣包装成一个运输包装单位）。
但由于产地不同分销商要求在该省生产的衬衣的定价（指批发价）为14元/件。
问题:（1）该企业为何在方案Ⅰ中选择公路运输，而在方案Ⅱ中选择铁路运输？（2）请从物流-生产成本和利润的角度寻找依据说明是否应当在该省建厂？（3）如果让你去决策你除了考虑成本利润因素之外还会考虑哪些因素？'参考答案：'在比较不同方案的基础上回答本题中提出的各项提问。
要求分析合理，依据充分，能够自圆其说。
2.有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需要就立即组织装车送货，结构经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现艘有车都派出去而其他用户需求满足不了底情况。
所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。
请问：（1）如果你是公司的决策人，你会买车来解决送货效率低的问题吗？为什么？不会。
问题不在于车少。
（2）请用配送的含义分析该案例，并提交解决办法。
①制订配送时间表，确定配送车辆发车计划；②规定各个门店根据发车配送计划向配送中心下达商品订单；③配送中心根据订单配货，并确定装载计划，确保车辆满载，并一次配送多个客户。
物流信息技术案例分析
物流信息技术案例分析随着物流行业的快速发展，物流信息技术在提高物流效率、降低成本、优化供应链等方面起到了至关重要的作用。
本文将以某物流公司为例，进行物流信息技术案例分析，探讨其在物流管理中的应用和效果。
一、物流信息技术的背景和意义物流信息技术是指运用计算机、网络、通信等信息技术手段，对物流运作全过程进行数据采集和处理，实现物流信息的获取、传递、共享与利用，以提高物流运作效率和降低成本。
在今天的物流行业，物流信息技术已成为企业提升竞争力的重要手段。
二、物流信息技术在某物流公司的应用某物流公司是一家综合性物流企业，拥有完善的运输网络和仓储设施。
为了提高物流运作效率，该公司积极推行物流信息技术，包括以下几个方面的应用。
1. 物流信息平台的建设该公司搭建了一套物流信息平台，整合了企业内部和外部的各项物流信息资源。
通过该平台，企业能够实时了解各分支机构的运输情况、仓储容量等信息，做出合理的物流决策。
同时，该平台还与供应商和客户进行了信息对接，实现了物流信息的共享和交流，提高了供应链的协同能力。
2. RFID技术的应用该公司在仓储管理中引入了RFID技术，即射频识别技术。
通过在货物包装中嵌入RFID标签，可以实现对货物的精确追踪和定位。
这样一来，企业能够准确查找货物的存放位置，提高出库效率，减少货物丢失的情况。
3. 物流车辆GPS定位系统为了提高配送效率和降低成本，该公司装备了物流车辆GPS定位系统。
通过实时监控车辆的位置和行驶路线，企业能够分析各个配送点的实时交通情况，优化配送路线，减少运输时间和油耗，提高配送效率。
4. 数据分析和智能决策系统该公司建立了一套数据分析和智能决策系统，通过对大量的物流数据进行分析和挖掘，识别出潜在的问题和优化的空间。
同时，通过对物流过程中的各种变量和约束条件进行建模和优化，系统能够自主生成最优的物流决策方案。
三、物流信息技术在某物流公司的效果和意义通过物流信息技术的应用，某物流公司取得了显著的成效和积极的意义。
物流信息化应用案例分析
物流信息化应用案例分析一、案例背景随着经济全球化的深入推进，全球物流市场不断扩大，物流业经历了快速的发展和变化。
同时，信息技术的飞速发展，进一步促进了物流信息化的应用。
物流信息化为物流企业提供了高效便捷的管理及操作方式，降低了物流成本，提升了物流效率和质量。
二、物流信息化应用案例1.京东物流京东物流是中国电商巨头京东集团旗下的全资子公司。
京东物流致力于打造中国最具智慧、最可信赖的物流体系。
通过信息化技术的应用，京东实现了全程监管、实时跟踪和快速响应等功能，为消费者提供高效、优质的物流服务。
2.顺丰速运顺丰速运是中国快递行业的领军企业之一，从事快递、物流、电商等业务。
顺丰速运拥有完善的信息化系统，实现了快递单号全程跟踪、路程监控、准确预测送达时间等功能，提高了物流配送效率和快递服务质量。
3.洋码头物流洋码头物流是中国领先的跨境电商供应链服务商之一，主要从事的业务包括国际物流、仓储、清关等。
洋码头物流采用了一套智能化信息管理系统，能够实时监控货物流转情况、清关进度等，实现了物流业务的快速响应和高效处理。
4.圆通速递圆通速递是中国快递业的龙头企业之一，拥有高效、安全的网络运营系统。
圆通速递采用了全球先进的信息化技术，实现了智能预判、多式联运等功能，提高了配送效率和服务质量。
5.苏宁物流苏宁物流是苏宁集团旗下的物流服务子公司，致力于提供全程物流解决方案和服务。
苏宁物流通过智能化信息处理和数据分析，实现了跨场景、全渠道的物流运营体系，帮助企业降低物流成本、提高运营效率。
三、总结物流信息化应用是现代物流业发展的关键，可以大大提高物流效率和质量，降低物流成本，帮助企业实现成功转型和转型升级。
以上五个案例展示了物流信息化应用在物流行业的广泛应用和优劣效果，并为其他企业提供了有益的借鉴和启示。
随着物流信息化技术的不断创新，物流行业的未来将更加高效、智能和可持续发展。
物流信息技术案例分析
物流信息技术案例分析文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-物流信息技术案例分析一、案例分析：1、通过案例分析发现UPS的稳步增长离不开先进的物流信息系统的建设，它在物流管理中采用了货物信息收集器、条形码系统、大规模数据中心、等先进的物流信息技术。
2、这些信息技术采用的作用1）货物信息收集器、条形码系统、大规模数据中心、POS等信息技术的采用，能够有效地解决物流过程中大量数据的采集与自动录入的问题，方便、快捷，节约了成本费用。
2）货物跟踪网络、互联网等技术的采用，能够让顾客及时的了解货物的运输进程，真正实现企业与最终顾客的交流与沟通，节约了存储费用，提高了顾客满意度，在全球范围内为UPS提供综合性的物流服务铺平了道路。
二、支持案例：海尔物流：不断增强核心竞争力当今，被誉为中国第一品牌并跻身射界品牌100强的海尔，从品牌战略，到多元化战略，再到国际化战略，海尔的每一次跨越都有很多经验可圈可点。
1998年，海尔在美国设厂遇到的第一个问题就是必须和美国市场联网，信息化和物流的瓶颈困惑使海尔意识到从海尔的国际化到国际化的海尔，首先要做的事情是建立全球供应链网络，而支撑这个网络体系的正是现代物流。
于是，海尔下决心建立现代物流体系，这对当时的中国企业来说无疑是一项前所未有的创举。
海尔集团的首席执行官张瑞敏也因此被誉为“中国物流觉醒第一人”。
海尔物流的做法海尔的物流革命经历了物流资源重组、供应链管理、物流产业化三个发展阶段。
每个阶段都有侧重点，环环紧扣螺旋上升。
物流重组阶段的任务是，建立组织机构，整合集团内部物流资源，降低物流成本。
供应链管理阶段的任务是，实施供应链一体化管理，提高核心竞争力。
物流产业化阶段的任务是，海尔物流推进本部在做好企业内部物流、增强企业核心能力的基础上，向物流企业转化，致力于社会化业务的拓展，使之成企业新的经济增长点。
一、组织结构扁平化，实现物流资源重组海尔集团从1998年的9月份开始在全集团进行以订单信息流为中心的业务流程再造。
物流信息技术案例分析
物流信息技术案例分析在当今全球化和数字化的商业环境中，物流行业正经历着深刻的变革。
物流信息技术的应用已成为提升物流效率、降低成本、增强竞争力的关键因素。
本文将通过几个具体的案例，深入分析物流信息技术在实际运营中的应用和效果。
案例一：某电商巨头的智能仓储管理系统这家电商巨头在其仓储中心引入了一套先进的智能仓储管理系统。
该系统基于物联网技术，通过在货物、货架和运输设备上安装传感器，实现了对货物的实时定位和追踪。
当货物进入仓库时，系统会自动为其分配一个唯一的标识码，并记录其详细信息，如商品名称、规格、数量、生产日期等。
在存储过程中，传感器会不断监测货物的位置和状态，确保货物的安全和准确存放。
当订单下达后，系统会根据订单信息和货物的存储位置，自动规划最优的拣货路径，并将指令发送给拣货员。
拣货员通过手持终端设备接收指令，按照指示快速准确地完成拣货工作。
此外，该系统还具备库存管理功能，能够实时监控库存水平，当库存低于设定的阈值时，自动触发补货流程。
同时，系统还能对库存周转率、库龄等关键指标进行分析，为企业的采购和销售决策提供数据支持。
通过应用这套智能仓储管理系统，该电商巨头显著提高了仓储作业效率，减少了人工错误，降低了库存成本，缩短了订单处理时间，从而提升了客户满意度。
案例二：某物流企业的运输管理系统某物流企业为了提升运输管理的效率和透明度，开发了一套运输管理系统。
该系统整合了GPS 定位、GIS 地理信息系统和移动通讯技术。
在车辆出发前，调度员通过系统为车辆规划最佳运输路线，并将路线信息发送给司机的车载终端。
在运输过程中，GPS 定位设备实时获取车辆的位置信息，并通过移动通讯网络将数据传输回系统。
系统通过 GIS 地理信息系统将车辆位置显示在电子地图上，管理人员可以实时监控车辆的行驶轨迹、速度和停留时间等。
如果车辆偏离了预定路线或出现异常情况，系统会自动发出警报，管理人员可以及时与司机取得联系，采取相应的措施。
物流信息技术案例分析
物流信息技术案例分析一、案例分析：1、通过案例分析发现UPS的稳步增长离不开先进的物流信息系统的建设，它在物流管理中采用了货物信息收集器、条形码系统、大规模数据中心、等先进的物流信息技术。
2、这些信息技术采用的作用1）货物信息收集器、条形码系统、大规模数据中心、POS等信息技术的采用，能够有效地解决物流过程中大量数据的采集与自动录入的问题，方便、快捷，节约了成本费用。
2）货物跟踪网络、互联网等技术的采用，能够让顾客及时的了解货物的运输进程，真正实现企业与最终顾客的交流与沟通，节约了存储费用，提高了顾客满意度，在全球范围内为UPS提供综合性的物流服务铺平了道路。
二、支持案例：海尔物流：不断增强核心竞争力当今，被誉为中国第一品牌并跻身射界品牌100强的海尔，从品牌战略，到多元化战略，再到国际化战略，海尔的每一次跨越都有很多经验可圈可点。
1998年，海尔在美国设厂遇到的第一个问题就是必须和美国市场联网，信息化和物流的瓶颈困惑使海尔意识到从海尔的国际化到国际化的海尔，首先要做的事情是建立全球供应链网络，而支撑这个网络体系的正是现代物流。
于是，海尔下决心建立现代物流体系，这对当时的中国企业来说无疑是一项前所未有的创举。
海尔集团的首席执行官张瑞敏也因此被誉为“中国物流觉醒第一人”。
海尔物流的做法海尔的物流革命经历了物流资源重组、供应链管理、物流产业化三个发展阶段。
每个阶段都有侧重点，环环紧扣螺旋上升。
物流重组阶段的任务是，建立组织机构，整合集团内部物流资源，降低物流成本。
供应链管理阶段的任务是，实施供应链一体化管理，提高核心竞争力。
物流产业化阶段的任务是，海尔物流推进本部在做好企业内部物流、增强企业核心能力的基础上，向物流企业转化，致力于社会化业务的拓展，使之成企业新的经济增长点。
一、组织结构扁平化，实现物流资源重组海尔集团从1998年的9月份开始在全集团进行以订单信息流为中心的业务流程再造。
内容包括，将原来集团的组织结构从层级式的职能管理方式改变为现有的扁平化的组织结构。
物流信息系统集成案例分析
物流信息系统集成案例分析一、背景介绍随着全球化的进程和电子商务的快速发展，物流业务的复杂性和规模不断增加。
为了提高物流效率和降低成本，许多物流企业开始采用信息系统来管理和优化其物流运作。
本文将通过分析一个物流信息系统集成案例，探讨该系统如何满足企业需求，优化物流流程，并提高整体运作效率。
二、案例分析1. 案例背景该案例是一个国际物流企业，其业务范围涵盖了货物运输、仓储管理、关务服务等多个环节。
由于企业规模的扩大和业务的复杂性，其原有的信息系统已无法满足运作需求，因此决定进行物流信息系统的集成。
2. 需求分析在进行系统集成之前，首先需要进行需求分析，明确企业的具体需求和目标。
通过对企业的现有业务流程进行调研和分析，得出以下需求：- 实现货物跟踪与追踪功能，提高运输过程的可视化管理。
- 优化仓储管理，实现库存管理的精细化控制。
- 集成关务服务，提高报关和报检的效率。
- 提供数据分析功能，帮助企业进行运营决策和优化。
3. 系统设计根据需求分析，系统设计师团队开始设计一个能满足企业需求的物流信息系统。
系统设计包括以下几个方面：- 系统架构：确定系统的整体框架和模块划分，确保系统的稳定性和可扩展性。
- 数据库设计：设计数据库模型，存储并管理货物、仓储和关务相关的数据信息。
- 功能设计：设计与需求相匹配的功能模块，包括货物跟踪、仓储管理、关务服务和数据分析等。
- 用户界面设计：设计用户友好的界面，提供便捷的操作和使用体验。
4. 系统集成与测试在设计完成后，系统设计师团队开始进行系统集成和测试。
集成过程包括以下几个步骤：- 数据迁移：将原有系统的数据迁移到新系统中，确保数据的完整性和准确性。
- 系统接口开发：设计和开发与其他系统的接口，实现与其它系统的数据交互。
- 功能模块集成：将各功能模块进行集成和测试，确保系统的各个功能正常运行。
- 性能测试：通过模拟用户使用场景，对系统进行性能测试，确保系统能够承受实际运营的负载。
物流信息管理案例分析
分析问题一具体操作：在excel 表中的H 列插入频数，选中区域H4：H13，单击“=”，输入函数frequency(D4:D1098,G4:G18)，同时按住Control+shift+Enter 组合键，既可以输出结果H4：H13，运用求和函数SUM 对频数列进行求和得到总数为1095位于区域H4。
在频率列区域I4内输入“H4/1095”既可以得到I4的数值，然后下拉，得到对应的频数P(r).如表（一）表（一）分析问题二（一）首先由题中的条件可知，h=0.5,k=1.运用随机离散型需求存储模型：()()∑∑=-=<+<Qr Q r r P hk k r P 01，其中hk+k =067 ①可知当Q=60时，67.062.0)r (<=∑P ②可知当Q=70时，∑>=67.072.0)(r P所以当Q=70时，即为最佳的制饼的数量，再根据每个饼的原料既可以得出对应的原材料的采购指标。
（二）当供大于求时，卖出一个可以赚1元，卖不出的亏0.5元；当供小于求时，此时可以全部卖出，没有滞销的损失。
其中盈利的期望值公式：()[]()∑∑=+∞+=-+----=nx n x x nP b a x P x n c b x b a n C 01)()())(()(（x 为需求量，n 为生产量），由题中的条件可知，对应的a-b=1,b-c=0.5,n=70,带入公式，结合第一问的频率，就可以求得对应的C(n)[]=+--=∑∑==1008070)(70)()70(5.0)70(x x x P x P x x C 35.1需求量 频数 频率P(r)10 127 12% 20 124 11% 30 112 10% 40 122 11% 50 113 10% 60 86 8% 70 114 10% 80 101 9%90 95 9%100 101 9%合计 1095 1结果如下表表（二）最佳方案指标g/个指标值最佳制饼数量：70 个最佳原料定货量：- -面粉12.5 875 g纯芝麻酱 5 350 g盐0.125 8.75 g砂糖 5 350 g酵母0.25 17.5 g水 6.875 481.25 g期望销售收益金额：35.1 元表（二）分析问题三1对功能的规定采购基础数据:采购子系统的基本数据有采购员资料、供应商资料、采购提前期以及业务流程设置。
物流信息案例分析复习
案例1 某超市是全国规模最大的国有连锁超市之一。
该超市在A市范围内共有门店100多家，以A城市为中心开展配送业务，并建立了基于条码技术应用的现代化的物流实时配送系统，实现了配送中心和门店之间的无纸化操作。
具体的流程是这样的：在每天工作结束前，各门店的定货需求通过Modem方式传递给总部。
总部计算机对所有的定货需求进行汇总后，生成总的定货单并传送给配送中心。
配送中心基于这些汇总数据和明细数据向供应商订货。
当供应商的货物到达时，先由收货员通过手持终端扫描商品条码。
手持终端将扫描数据通过无线通信网络传送给主机，主机便会承担所有的搜索、查询和显示工作。
收货员可以从手持终端的屏幕上了解到有关该商品的所有信息和订货资料，在完成质检和数量清点后，通过手持终端向主机发送确认命令。
在发货过程中，配送人员首先扫描代表各个顾客的标志条码。
主机将针对该顾客做出的配送安排，显示于手持针对屏幕上，然后，操作员逐项扫描商品条码，主机系统做出统筹安排，将该商品在仓库中的存放货位同志操作员，操作员根据系统安排的配送数量提取商品，完成配送。
配送人员在完成所有的工作后，向主机提交打印请求，主机通过网络打印机，打印各个门店的配送单。
针对上述案例请分析：⑴什么是条码；（5分）⑵条码技术的特点；（5分）⑶条码技术在收货、发货过程中的作用。
（15分）案例2 UPS的即时追踪系统是目前快递业中最大、最先进的信息追踪系统。
所有交付货物都能获得一个追踪条码，货物走到哪里，这个系统就跟到哪里。
这个追踪系统已经进入全球互联网络。
非电脑网络客户可以用电话询问“客户服务中心”，路易斯维尔的服务中心昼夜服务，200多名职员每天用11种语言回答世界各地的客户大约2万次电话询问。
请回答：1、本案例中提到了我们学过的哪个物流信息技术？2、该系统具有哪些特点？3、UPS公司是如何通过推广该物流信息技术来发挥其核心竞争优势的？案例3 沃尔玛投资4个亿美元由休斯公司发射了一颗商业卫星，实现了全球联网，在全球4000多家门店通过全球网络可在1小时之内对每种产品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，并通知货车司机最新的路况信息，调整车辆送货的最佳线路。
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▪案例1 某超市是全国规模最大的国有连锁超市之一。
该超市在A市范围内共有门店100多家，以A城市为中心开展配送业务，并建立了基于条码技术应用的现代化的物流实时配送系统，实现了配送中心和门店之间的无纸化操作。
具体的流程是这样的：在每天工作结束前，各门店的定货需求通过Modem方式传递给总部。
总部计算机对所有的定货需求进行汇总后，生成总的定货单并传送给配送中心。
配送中心基于这些汇总数据和明细数据向供应商订货。
当供应商的货物到达时，先由收货员通过手持终端扫描商品条码。
手持终端将扫描数据通过无线通信网络传送给主机，主机便会承担所有的搜索、查询和显示工作。
收货员可以从手持终端的屏幕上了解到有关该商品的所有信息和订货资料，在完成质检和数量清点后，通过手持终端向主机发送确认命令。
在发货过程中，配送人员首先扫描代表各个顾客的标志条码。
主机将针对该顾客做出的配送安排，显示于手持针对屏幕上，然后，操作员逐项扫描商品条码，主机系统做出统筹安排，将该商品在仓库中的存放货位同志操作员，操作员根据系统安排的配送数量提取商品，完成配送。
配送人员在完成所有的工作后，向主机提交打印请求，主机通过网络打印机，打印各个门店的配送单。
针对上述案例请分析：⑴什么是条码；（5分）⑵条码技术的特点；（5分）⑶条码技术在收货、发货过程中的作用。
（15分）案例2 UPS的即时追踪系统是目前快递业中最大、最先进的信息追踪系统。
所有交付货物都能获得一个追踪条码，货物走到哪里，这个系统就跟到哪里。
这个追踪系统已经进入全球互联网络。
非电脑网络客户可以用电话询问“客户服务中心”，路易斯维尔的服务中心昼夜服务，200多名职员每天用11种语言回答世界各地的客户大约2万次电话询问。
请回答：1、本案例中提到了我们学过的哪个物流信息技术？2、该系统具有哪些特点？3、UPS公司是如何通过推广该物流信息技术来发挥其核心竞争优势的？案例3 沃尔玛投资4个亿美元由休斯公司发射了一颗商业卫星，实现了全球联网，在全球4000多家门店通过全球网络可在1小时之内对每种产品的库存、上架、销售量全部盘点一遍，并通知货车司机最新的路况信息，调整车辆送货的最佳线路。
20世纪80年代末，沃尔玛开始利用电子交换系统EDI 与供应商建立了自动订货系统。
该系统利用条码扫描和卫星通信，与供应商每天交换产品销售、运输和订货信息。
在配送中心内，产品成箱地被送上激光制导的传送带。
在传送过程中，激光扫描货箱上的条形码。
全球运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，产品被送到正确的卡车上。
传送带每天能处理20万箱产品，配送的准确率超过99%。
公司5500辆卡车全部装备了卫星定位系统，每辆车在什么位置、装载什么产品、目的地是什么地方，总部一目了然。
总部可以合理安排运量和路程，最大限度地发挥运输潜力，避免浪费，降低成本，提高效率。
回答：1、沃尔玛信息管理用到的信息技术有哪些？（5分）2、每种信息技术的特点是什么？（15分）3、每种信息技术的作用是什么？（15分）▪案例4▪为加强与大合作伙伴沃尔玛公司的信息沟通，宝洁公司建立了一个复杂的电子数据交换系统与其进行联接。
通过这一联网，大量收集有关的物流活动信息，使宝洁有能力监控沃尔玛的存货管理。
▪通过数据传送，宝洁可以连续收到来自众多独立的沃尔玛商场的各种不同规格产品的即时销量、需求数量，并自动传送订单及整个交易循环使用的发票和电子货币。
由于订单处理周期的缩短，沃尔玛在产品卖给最终客户之后的结算非常迅速。
这种物流信息的共享不仅提高了企业物流工作的质量及效率，同时为经销商、客户创造了巨大的价值。
1、本案例中提到了我们学过的哪个物流信息技术？2、该系统具有哪些特点？3、实现该技术能给沃尔玛带来哪些回报？案例5海尔集团的每台家电自开始生产都带有唯一可识别的条形码（SN 码），该条码由产品型号、生产线、生产日期流水号等信息组成，以此作为该产品的身份识别，从而跟踪单台产品的整个生命周期。
在物流运作的关键环节建立扫描点，将扫描的信息及时与后台数据库、ERP以及LES（logistics execute system物流执行系统）进行交互、自动校验，实现实时准确的信息采集。
一线作业人员手中有带扫描头的PDA终端设备。
（1）成品下线扫描目前每条生产线末端安装有线扫描枪，实时地将下线产品条形码采集下来，同步传到MES（制造执行系统）和ERP系统中。
一方面，在系统中生成成品库存，并自动更新工位上的原材料库存）；另一方面，实时记录产品下线情况，以便对生产节奏进行分析和控制，发现生产先存在的问题并解决。
（2）工厂装车装箱条码扫描装货员扫描运输单据号——自动传到数据库，从LES系统中提取单据信息——反馈到装货员PDA中——再扫描成品的条形码（SN 码）——自动校验，自动检验商品是否与运输单一致——发货（3）成品入库的条码扫描仓库管理员扫描运输单据号——自动传到数据库，从LES系统中提取单据信息——反馈到装货员PDA中——再扫描成品的条形码（SN码）——自动校验，如果符号要求，可以入库——收货后系统自动增加库存，并记录每台产品的入库时间，准确提供产品精确的库龄（4）成品出库的条码扫描仓库管理员扫描出库单——自动传到数据库，从LES系统中提取单据信息——反馈到装货员PDA中——再扫描成品的条形码（SN 码）——自动校验，自动判断是否符合先进先出的原则，如果不符合不允许出库针对上述案例请分析：⑴什么是条码；（5分）⑵条码技术的特点；（5分）⑶条码技术在收货、发货过程中的作用。
（15分）案例6地处东北边陲的国有大型煤炭企业黑龙江鸡西矿务局，是有着50多年历史的国有大型企业。
几年前，由于管理混乱、经营漏洞百出，年亏损额高达10亿元，面临着严重的生产、经营危机。
其中漏洞最大、问题最多、管理最乱就属原矿务局供应处。
管理漏洞、财务漏洞、采购漏洞、领料用料漏洞比比皆是，整个供应处就像一个大的“漏斗”，每年采购的3亿元物资只能保证全矿30％的供应量，甚至还在1998年创下了吨煤材料费47元历史新高。
后来，该企业采用了物流信息管理企业，网络信息化拓宽了企业的信息通道，扩展了领导科学决策的思路。
自2002年应用以来，供应公司信息中心每月都把所需物资的市场行情及时下载并传输到各业务科室，使公司的采购人员随时把握市场信息，始终掌握买方市场的主动权。
例如：去年公司在网上得到钢材、油脂、橡胶制品、有色金属、各类配件的信息后，进行分析、研究，确定了公司物资招标会的时间，为企业降低采购成本，提高经济效益创造了有利条件。
2002年底，集团的吨煤材料费首次降到了22元，2003年第一季度，吨煤材料费又降到了20．27元，在全国同行业中达到了较低的水平。
回答：1、什么是物流信息？2、物流信息有哪些特点？3、物流信息的作用是什么？4、结合本案例分析物流信息对该国有大型企业带来了哪些好处？▪案例7▪沃尔玛在推行RFID技术时，受到供应商的质疑，推广之初也是举步艰难。
由于RFID技术起步较晚，一些供应商对RFID究竟是什么还不是十分了解；一些供应商认为是沃尔玛在作秀；沃尔玛与供应商之间也召开数场气氛紧张严肃的像是召开核物理会议般的讨论会；甚至一些供应商认为是沃尔玛在强迫他们把商品上的条形码换成RFID电子标签。
▪2005年初，Incucomm的研究报告指出，137家公司中只有37％的供应商不同意使用RFID；Incucomm估计平均投资在20万美元左右，远远低于曾被外界广泛引用的预计——100万到5亿美元。
▪2005年6月沃尔玛CIO Linda Dillman表示，在美国的沃尔玛104家超市、36家山姆会员店和36个配送中心都已经使用了RFID技术。
参与这个项目的已有100多个供应商，55000个托盘，收到贴有标签的货箱189万个。
▪Dill man说，2006年1月沃尔玛前200名供应商都将在外包装盒和托盘上使用RFID标签，占沃尔玛整个RFID路线图的20%。
▪回答：1、什么是RFID？▪2、RFID技术有哪些特点，比条形码技术有哪些优势？▪3、沃尔玛在对商品贴上电子标签（RFID技术）管理后，能给沃尔玛带来哪些回报？▪案例8▪神龙汽车有限公司是中法合资的大型轿车生产企业，国家“八五”重点工程，正式成立于1992年5月18日。
▪合资比例为东风公司31%，雪铁龙公司26.875%,国家开发银行19.5%，中国东方资产管理公司19.5%，法国兴业银行2.5%，法国巴黎银行0.625%。
▪目前已形成年产15万辆整车和20万台发动机的生产能力，主要生产神龙富康系列和东风-雪铁龙萨毕加索等品牌轿车。
公司现有职工5000余人。
▪雪铁龙与神龙公司靠手工，处理一千余种零件的订货发货、发票信息周期长，准确性差。
每月发货对应的发发货通知、装箱单等纸质文件(一式六份)就重达几百公斤。
▪后来神龙汽车有限公司采用了EDI技术，2小时之内，雪铁龙接收到神龙公司发出要货令电子文件，并翻译转化成数据文件直接使用。
系统可以迅速分析、检查各种差异，并通过Internet及时反馈给神龙公司，保障工作质量。
大大减少纸质单据的传递工作量，节省了信息传递的时间。
大量数据、文件信息传递变得可靠和通畅，交流和联系方便，相互服务水平提高。
▪1、什么是EDI技术？▪2、EDI技术有哪些特征？▪3、结合本案例回答EDI技术能带来哪些效益？▪案例9▪在马士基物流，数据传送电子化与货运有着同等重要的地位。
在过去的5年中，公司实现物流服务的计算机系统化，投入了上百万美元，建立了适合公司业务发展的系统M·Power。
M·Power可以在多种操作平台上工作。
此系统可以在电子数据交换机和因特网上工作。
M·Power使各级别的客户都可以跟踪其业务过程。
如果你想了解客户的货现在在哪里，问M·Power就可以了，它一定会知道的。
什么时候货物能到配送中心，M·Power也知道。
这样就避免了估计上的错误，不必不停地与各方面联系，M·Power可以24小时地工作。
▪在信息处理上，马士基也与其他公司进行了合作。
它的前竞争对手，Sea—Land物流，有他自己的客户协调系统和航运跟踪系统。
现在这些系统并入了M·Power 系统，为马士基的客户服务，跟踪货物运输的全过程，使M·Power工作的更加完美了。
▪1、请谈谈马士基物流采取什么方式，在实践中完善它的物流信息系统的？▪2、请谈谈现代物流信息在物流活动中起着怎样的作用与功能？案例10美国副食流通行业也是比较早实施EDI的行业，而且是比较成功的典范。
副食流通行业的最基本的特点就是产品种类非常繁多，价值并不一定很大，这样就造成了人工业务操作和单证的缮制工作非常耗时，而且成本相对较高。