(完整版)目标简单有效的常识管理读后感
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感管理的三个特征书中提到，有效管理的三个特征是时间管理、系统思考和培养人。
时间管理是提高管理效率的关键，只有合理安排时间，才能确保重要的事情得到足够的关注和处理。
系统思考则要求我们从整体的角度看待问题，避免局部矛盾导致管理措施无法落实。
而培养人是管理的核心，因为任何一个人都无法独立完成企业中的所有事情，管理的目的是发挥大家的作用，通过授权和分权，让每个人都能在工作中发挥自己的优势。
没有对错的管理管理是没有对错之分的，这一观点让我对管理有了新的认识。
在实际工作中，我们常常会根据自己的经验和价值观来判断管理行为的好坏，但实际上，管理的模式并没有绝对的优劣之分。
不同的管理模式在不同的企业和环境中可能会产生不同的效果。
因此，我们应该根据企业的实际情况选择适合的管理模式，而不是盲目追求某种特定的管理方法。
管理与经营的匹配管理与经营是相互关联的，管理必须为经营服务。
管理的职责是确保组织的各项工作得以顺利进行，为经营目标的实现提供支持。
我们在进行管理决策时，必须考虑经营的需求和目标，确保管理活动与经营活动相协调。
同时，管理水平也不能超过经营水平，否则管理就会成为无源之水、无本之木。
管理是管事，而非管人管理的重点是管事，而不是管人。
我们应该关注工作的流程和方法，通过设计合理的流程和制度，规范员工的行为，提高工作效率。
同时，我们也应该给予员工一定的自主权和灵活性，让他们在工作中发挥主观能动性。
企业组织管理的五个内容企业组织管理包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和企业文化管理五个方面。
计划管理解决目标和资源的问题，流程管理解决人与事的问题，组织管理解决权力和责任的问题，战略管理解决核心竞争力的问题，企业文化管理解决持续经营的问题。
这五个方面相互关联，共同构成了企业组织管理的完整体系。
资源的合理利用资源是有限的，因此我们必须学会合理利用资源。
在管理过程中，我们要充分考虑资源的利用效率，尽可能地将资源利用到极致。
目标--简单有效的常识管理读后感
目标--简单有效的常识管理读后感•相关推荐目标--简单有效的常识管理读后感读完一本书以后，想必你一定有很多值得分享的心得，这时最关键的读后感不能忘了哦。
那要怎么写好读后感呢？下面是小编收集整理的目标--简单有效的常识管理读后感，希望能够帮助到大家。
最近阅读了由高德拉特和科克斯合著的《目标——简单有效的常识管理》（以下简称《目标》），受益匪浅，愿将读这本书的体会写出来与大家分享。
《目标》写的是一位受过专业技术及管理训练的厂长罗哥，因其工厂经营不善，面临三个月关闭厂房的困境，后在一位导师钟纳以“苏格拉底式的作风”抽丝剥茧，以问问题来引导他找出答案，使其从谷底一步步爬出来，使工厂转危为安，最终创造效益的故事。
小说情节扣人心弦，趣味浓郁，并极具悬疑性，看着罗哥每解答一个钟纳的问题，他要克服多少困难，化解多少压力、挑战和推翻多少条被奉为金科玉律、但却十分有害的管理概念时，我不禁为其捏一把汗。
阅读完《目标》后，我有很多方面的收获。
一是健行之旅。
我们公司隔一周就组织一次登香山活动。
当爬山的十几个人聚在一起，具有同一目标，就行成了一个临时的组织，或称团队。
如何让这团队在天黑之前到达指定目的地，的确是一个策略问题。
这里有一个误区，很多人都以为让这支队伍快速到达终点的办法是让一个走得快的人在前面带队，走得慢的人在后面跟着，走得快的人可以在一定程度上带动走得慢的人，其实不然。
队伍的距离会越拉越大，因为后面的人“没有额外的产能来弥补落后的进度”，直到前面走得快的人停下来，等走得慢的人跟上来后，队伍再继续前进。
这时，走得快的人已经得到一段时间的休息，体力得到补充，而走得慢的人却没有任何休息，整个行程都是在追赶队伍，到最后体力消耗越来越大，速度越来越慢，最终影响整个队伍前进的速度。
罗哥在健行过程中理解了让他苦苦思索的“依存关系”和“统计波动”，并果断的让速度慢者带队，这的确是一个好的方法。
其实，在户外登山活动中，为了保证整个队伍的进程，一般都是安排速度慢的走前边，体力好的断后。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感《管理的常识》是一本由彼得·德鲁克所著的管理经典之作。
这本书以其深刻的见解和独特的视角，对管理这一领域进行了全面而深入的剖析，成为了许多管理者和企业家的必读之作。
在阅读完这本书之后，我深受启发，对管理这一领域有了更加清晰的认识和理解。
首先，德鲁克在书中提到了管理的本质是什么。
他认为，管理的核心在于使组织的资源得到有效的利用，以实现组织的使命和目标。
这一观点让我深刻地明白了管理的重要性，管理者不仅要关注组织的运作和发展，更要关注如何有效地调动和利用各种资源，以实现组织的长期发展和成功。
其次，德鲁克在书中提到了管理者的职责和能力。
他认为，管理者的职责不仅在于领导和管理团队，更在于塑造组织的文化和价值观，以及为组织的未来发展做出规划和决策。
同时，他还强调了管理者需要具备的能力，如沟通能力、决策能力、创新能力等。
这些观点让我深刻地认识到，管理者不仅要具备专业知识和技能，更要具备领导力和战略眼光，以应对复杂多变的商业环境。
另外，德鲁克在书中还提到了管理者需要具备的一些重要品质。
他认为，管理者需要具备责任感、诚信和正直、勇气和决心等品质，以成为一名优秀的管理者。
这些品质不仅能够帮助管理者建立信任和尊重，更能够帮助他们在困难和挑战面前保持坚定和果断。
这些观点让我深受启发，我意识到作为一名管理者，除了具备专业知识和技能外，更需要具备一些重要的品质和素养，以成为一名优秀的领导者。
最后，德鲁克在书中提到了管理的实践。
他认为，管理不仅是一门学问，更是一门实践。
管理者需要不断地学习和实践，以不断提升自己的管理能力和水平。
他还强调了管理者需要具备的创新精神和开放心态，以适应和应对不断变化的商业环境。
这些观点让我深受启发，我意识到管理者需要不断地学习和成长，以适应和引领组织的发展。
总的来说，读完《管理的常识》让我对管理这一领域有了更加深入和全面的认识。
德鲁克在书中提出的观点和见解，让我深受启发，对管理者的职责、能力、品质和实践有了更清晰的认识和理解。
《简单管理》读后感
《简单管理》读后感
《简单管理》是一本非常实用的管理书籍，它提供了许多简单但有效的管理方法和技巧。
通过阅读这本书，我对管理的理解和认识得到了很大的提升。
首先，这本书讲述了管理的核心思想是简单而不是复杂。
作者通过生动的案例和实践
经验，向我们传达了管理应该遵循的基本原则和方法。
他强调了管理者应该清晰地定
义目标，简化流程，明确责任和权力，以及及时反馈和改进等重要要素。
其次，这本书还介绍了一些实用的管理工具和技巧。
例如，作者提出了“五个为什么”的问题，通过反复追问为什么，深入分析问题的本质，并找到解决问题的根本原因。
他还介绍了管理者应该掌握的五个基本技能，即沟通、协调、激励、指导和监督，以
帮助管理者更好地管理团队。
此外，这本书还强调了管理者的自我管理能力的重要性。
作者提醒我们，在管理他人
之前，首先要管理好自己。
管理者应该有良好的时间管理能力和情绪管理能力，以确
保工作的高效进行和团队的和谐发展。
通过阅读《简单管理》，我意识到管理并不是一件复杂、难以掌握的事情。
相反，管
理可以变得简单，只要我们掌握了正确的方法和技巧。
这本书给了我很多启示和思考，帮助我更好地理解和应用管理知识。
我相信，通过学习和实践，我能够成为一名更好
的管理者。
管理三要读后感优质5篇
管理三要读后感优质5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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目标管理学习心得体会（三篇）
目标管理学习心得体会目标管理是一种科学的方法，用于有效地规划和达成个人或组织的目标。
通过目标管理，我们可以明确自己的目标，并制定出合理的计划和策略，从而更好地管理和利用时间、能力和资源，最终实现自己的目标。
在我的学习过程中，我深刻体会到了目标管理的重要性，并且从中获得了一些宝贵的经验和心得。
以下是我在目标管理学习中的体会和反思：第一，明确目标是成功的第一步。
在进行目标管理之前，我们首先需要明确自己的目标是什么。
目标应该是具体、明确和可衡量的，这样才能够更好地指导我们的行动。
只有明确了目标，我们才能有一个明确的方向，才能更好地去执行和管理。
第二，合理规划时间和资源。
目标管理需要我们合理规划时间和资源，并将其分配给不同的任务和活动。
通过规划时间，我们可以更好地管理时间，避免拖延和浪费。
通过合理规划资源，我们可以更好地利用资源，提高工作效率。
第三，制定具体的计划和策略。
目标管理需要我们制定具体的计划和策略，以确保我们能够顺利达成目标。
计划和策略应该是可行的和有针对性的，能够帮助我们解决问题和应对挑战。
第四，持续监控和调整。
目标管理不仅仅是制定计划和策略，还需要我们不断地监控和调整。
通过监控，我们可以及时了解目标的进展情况，发现问题和挑战。
通过调整，我们可以根据实际情况和需求进行修正和改进，确保目标的顺利实现。
第五，培养良好的习惯和行为。
目标管理需要良好的习惯和行为支撑。
良好的习惯和行为可以帮助我们更好地管理自己的时间和能力，提高工作效率，提升绩效。
通过目标管理的学习，我获得了许多宝贵的经验和心得。
首先，我明确了自己的目标，并将其分解为具体的任务和活动。
这样，我可以更加有序地进行工作，避免了因为目标模糊而导致的迷茫和无效努力。
其次，我学会了合理规划时间和资源。
在过去，我常常会出现时间不够用的情况，导致工作进展缓慢。
通过目标管理，我可以更好地预估时间和分配资源，使得工作进展更顺利。
再次，我学会了制定具体的计划和策略。
管理的常识读后感_读管理的常识有感
管理的常识读后感_读管理的常识有感管理的常识阐述了从绩效角度出发的管理观、管理要解决的3个效率问题、如何有效管理以及企业组织的管理内容。
看管理的常识，大家的感悟有多深呢?不妨先来看看小编精心为你整理管理的常识读后感，希望你喜欢。
管理的常识读后感篇一这本书不是管理的理论教本，而是一本以管理的目的和作用为核心的实践指南。
这一部分所讨论的管理常识，貌似“常识”，却具有一定的高度和深度，非得经过长期的实践才能慢慢体悟。
关于组织组织是实施管理的平台和环境。
因此，正确地认识和理解组织，有助于对管理的理解和实施。
书中这一部分所介绍的核心是：组织为目标而存在。
理解了这一点，也就不难理解，作为企业的组织，其存在的目的是什么了。
关于组织结构书中提到，组织结构就是权利和责任的关系匹配。
可见，组织结构是管理的资源的一种配置方式。
我所服务的公司的组织结构，是本书中所谓的“事业部制”结构。
书中指出计划管理可以弥补“事业部制”结构中存在的重复和浪费现象。
读到此处，我就理解了为什么公司一直很重视各项计划(尤其是生产计划等)的制定和实施。
本书后面的计划管理部分，则是详细而具体地阐述了这一点。
关于领导这一部分介绍了对领导力的理解、领导的艺术和魅力等内容。
对于领导的权力，书中提到5点：法定权、专家权、奖赏权、惩罚权和统治权。
我认为其核心就是奖赏权和惩罚权。
这也就是为什么，《孙子兵法》中提到了“知胜负”的依据之一是“赏罚孰明”。
此外，本书中提到的“向上管理”的观点、技巧和注意的问题，对于中层管理人员来说，这些应该是非常实用而有指导意义的。
例如，“利用好上司的资源和时间”，往往能够快速有效地解决重要而紧急的问题，而且加强沟通也有助于领导者管理目标的有效实施。
“发挥上司的长处”这一点，我个人更是体会颇深。
根据我自己的经验，遇到一些重要的工作，打不开思路的时候，集思广益，听听上司的见解和意见，往往能够理清思路、有的放矢。
管理的常识读后感篇二一、管理就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。
管理的常识读后感
管理的常识读后感管理的常识读后感1通过学习这本书我获益匪浅。
一个人不仅仅要有能力，更要有让人服从你的能力，这个能力则是管理。
当今最著名的管理学教材的作者斯蒂芬。
P.罗宾斯指出：管理是通过别人或者和别人一起使活动完成得更有效的过程。
这本《管理的常识》主要从沟通、激励、领导、决策、计划、执行等方面讲述如何能成为一位优秀的管理者。
一、发现才干，因才适应每一个都有优点和弱点，而我们这不要把注意力只集中在改变人的弱点上，而应该发现他们的`优点如何让其发挥到最好。
通过制定管理制度和规范来限制人的不良倾向，又通过培训来教人掌握各种技能。
但要知道一个人的能力是有限的，他不可能将所有的事情都完成。
所有与其把时间精力用于改造一个人，还不如顺应人的天性，尊重人与人天性的差异，让其发挥各自独特的优势，让合适的人才在合适的岗位上工作，从而提高工作效率。
二、目标明确，与之沟通没有一个明确的目标，就没有方向，目标不一定要多远大，只要够明确就可以了。
把一个大目标分化成一个个小目标，一个一个的去完成，那样可以激发员工的兴趣从而工作更加有效率。
完成目标后会有一定的成就感，而使员工更加积极的去完成其他的目标。
所以目标是必须存在的，是可以衡量的，是可以判断的。
管人重在沟通，沟通消除隔阂，沟通激发积极性，沟通提高效率。
沃尔玛公司总裁沃尔顿曾说过："如果必须将管理体制浓缩成一种思想，那就是沟通"。
只有通过沟通才能发现问题，解决问题。
通过沟通去传递信息，增进相互交流，了解真实情况。
如果你不与员工沟通，又怎么能发现其中是否有什么问题，没有发现又如何来解决。
三、化解问题，培养干将无论是哪里有会存在着不同的问题，而这些问题则需要我们灵活的化解。
就比如同事之间的冲突问题，你要怎么办，你能怎么做？这些都是有一定的技巧：暗中解决矛盾、原则和灵活相结合、有些矛盾不解决比解决好、不是工作矛盾不要轻易介入、对恶意制造矛盾者绝不手软。
对于企业管理者来说，重视发现和选拔人才相当重要，同时在发现和选拔人才后的人才培养和管理也相当重要。
目标管理读后感（共19篇）
目标管理读后感（共19篇）第1篇：目标读后感用几天的时间，读完了企业管理小说《目标》，这本小说，不同于普通的管理图书的地方，是他以小说的形式，带你进入一个场景，就是一个频临倒闭的制造业的一个工厂。
然后和作为厂长的主人公及他的团队，在钟纳老师的引导下，从明确目标，发现问题到解决问题的过程。
这是一个思考的过程。
整本书都是一种思考的过程，在这个深度思考的过程中，让你打破常规，挖掘中问题的本质。
就像钟纳问罗哥的，对一个制造业的工厂来说，他的目标是什么，主人公罗哥，脑子里会有很多答案，钟纳老师告诉他，只有一个目标，其他几个是参数。
所有衡量指标是为了达到这个目标。
对于一个企业来说。
他的目标只有一个就是“赢利”。
在看一个企业是否赢利，我们学会了看三个专业的报表，现金流量表，资产负债表，损益表。
以这个目标位主动，要扭转这个工厂的亏损情况，需要从纷繁复杂的情况中，找到关键的问题所在。
提出以一个效率问题，对于企业来说的三个关键因素，有效产出、存货、营运费用，这三个参考因素之间，存在着一个依存关系和统计差异。
通过一个远足的故事，形象比喻出，一，生产线的有效产能是由瓶颈制约因素决定的。
他们分析了他们的生产线，找瓶颈的方法就是那个产品前端积压存货多就是瓶颈，找到了一个叫X的机器和热处理。
找到瓶颈因素后。
就开始提供瓶颈因素的利用率。
将它所需要的前端产品零件用红色和绿色区分。
在通过调整瓶颈设备员工的作息和工作优先顺序，保持让瓶颈设备满工作量24小时工作，提高有效产出。
二，在释放瓶颈设备的压力。
通过增加设备和考察是否有替代品等方法。
在这个过程中，他们明白，要系统的看效率，生产线后面的部分产能要比开头的要高。
要平衡流量与需求，而非产能与市场需求。
三，存货是负债而非资产。
降低存货，带来大量好处。
在发生零件积压是因为，工厂为了降低单位成本，让工人不停工作。
钟纳老师提醒他们：忙碌不代表有效率。
在满足流量的前提下，宁可闲置工人，也不可为了让工人忙碌而制造大堆暂不需要的零件做库存。
《目标—简单而有效的常识管理》
感想1242010059 杜莹礼物流2班读《目标—简单而有效的常识管理》这本书最大的心得就是一定要知道自己的目标，解决问题抓住关键点；我们的管理工作中经常会遇到复杂而且多变的问题，这时候我们如果把目光紧紧盯在所遇到的具体问题上，而忽略了全局的思考就有可能陷入被动。
《目标》这本书就告诉我们一个道理，越复杂的问题越需要简单的解决方法！所谓提纲挈领就是这个意思，千头万绪之中如何迅速找到问题的关键点并解决之，不仅是一个管理者必备的能力，也是一个人在日常生活中需要的一种能力！遗憾的是我们的日常管理工作中却经常陷入诸多复杂的流程和惯例之中不能自拔。
一种情况就是典型的本位主义，整个公司的目标与每个部门和单位的目标不一致，导致局部最优却不能保证全局最优。
另一种情况就是复杂问题的复杂化，甚至简单问题的复杂化。
最明显的表现就是把目标量化和分解为具体的衡量指标，也许最初的量化指标是比较能反映目标的需要的，但是随着组织本身的变化和组织所处环境的变化，这些量化指标对组织目标的反映就逐渐背离，久而久之这种量化的指标逐渐变形，以至于演化到最后，量化指标已经与目标背道而驰了。
这种情况就是目标这本书中罗哥最初所面对的问题，也是钟纳为他指出的第一个问题。
一个组织中每个局部环节的最优不一定意味着全局的最优！罗哥的工厂里使用了机器人之后，确实在个别工序中得到了优化，但是钟纳却不客气地指出，这不但不能带来全局性的优化，凡而会损害整体的最优。
其实道理并不复杂，整个流程中效率最低的工序（瓶颈工序）决定着整个流程的产出，局部最优不能解决瓶颈工序的效率，从而也不能解决整个流程的效率，对整体的产出不会有什么改善，同时机器人的引入势必使局部最优，局部产出增加，却不能被瓶颈工序有效消化，于是大量库存产生，库存是要支付成本的，于是机器人的引入不但没有增加整体的产出，反而因为增加了固定成本而影响了整体的效率。
一个并不复杂的问题却困扰了罗哥很久。
有谁敢很明确地说在自己的组织中不存在这种充分优化局部却忽略全局的愚蠢行为呢？最后，通过《目标》阅读，我最深的体会是不能盲目地死抱“金科玉律”，必须以崭新、科学的态度来看待企业的现象，寻找它们背后的规律、法则和秩序。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感《管理的常识》读后感《管理的常识》是一本关于管理理论和实践的权威著作，作者结合自己的丰富经验，深入分析了管理的核心要素和有效的管理方法。
本书共分为几个章节，每个章节都有着独特的主题和内容，下面将对每个章节进行细化介绍。
第一章：管理基础知识本章主要介绍了管理的概念和重要性，阐述了管理者的角色和责任。
同时，作者还解释了管理的基本原则和核心技能，对于想要从事管理工作的人来说，这些基础知识是非常关键的。
第二章：组织与团队管理本章重点讲述了如何建立和管理一个高效的组织与团队。
作者详细介绍了团队的组成和运作机制，以及如何进行团队建设和激励，以实现整体绩效的最大化。
第三章：领导力与决策本章讲述了领导者应具备的领导力素质和决策能力。
作者通过实际案例和理论分析，向读者阐明了优秀领导者的核心特质，以及在面临复杂决策时的应对策略。
第四章：沟通与协调本章主要探讨了沟通与协调在管理中的重要性。
作者介绍了有效沟通的技巧和方法，并提供了解决沟通障碍的实用建议。
此外，本章还强调了协调团队成员之间的关系，以及如何处理冲突和解决问题。
第五章：创新与变革管理本章讲述了创新与变革对于组织和管理的重要性。
作者强调了创新的推动力和变革管理的策略，以及如何应对创新中的风险和挑战。
读者可从中获取关于如何在不断变化的环境中保持竞争优势的知识和指导。
附件：本文档还附带了一些支持性材料，包括相关案例、图表和工具，以帮助读者更好地理解和应用管理的常识。
法律名词及注释：1·管理：指通过规划、组织、领导和控制等方法，以达成预定目标的过程和活动。
2·组织：指人们为实现共同目标而结合在一起的社会系统。
3·领导力：指领导者通过影响和激励他人，引导团队实现目标的能力。
4·决策：指在面临不同选择时，根据一定的原则和方法做出决定的过程。
5·沟通：指信息的传递和理解过程，包括语言和非语言交流。
6·协调：指调整不同行动、部门或个人之间关系和活动的过程。
《目标--简单有效的常识管理》读后感
《目标--简单有效的常识管理》读后感《目标》以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、明了快捷的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。
下面是小编整理的《目标--简单有效的常识管理》读后感，希望对大家有帮助！《目标--简单有效的常识管理》读后感1 很开心能读到《目标》这本书。
虽然我并没有从事过生产制造业的相关工作。
确仍感到受益匪浅！这本书的作者—高德拉特博士是以色列物理学家、举世知名的企管大师、”制约法”（TOC：Theory of constraints）发明者。
他用写小说的形式深刻地描述了工厂工作机制的“悖论”(工厂的管理者们正在用“常规做法”毁灭工厂，而“常规做法”就是业界所有的工厂都是这么做的）。
这个故事鼓励管理者们“打破复杂的旧框框”和勇于“不断探索、实践和学习”。
故事开始时，故事的主人公罗哥面临着工厂困境、婚姻困境。
眼看马上就要成为一个失去事业、失去家庭的“失败者”。
到最后他的工厂成了整个集团的救星，他的妻子也和他重归于好。
而这中间只用了三个月的时间。
本书的主题就是，围绕着物理学家钟纳和他的学生罗哥两个主角在机场的偶遇，徐徐拉开了帷幕。
当时，罗哥问候了自己的老师以后，简单介绍了工厂以及先进的机器人设备，而钟纳非常怀疑地询问机器人是否真的提高了产能。
罗哥当时并没有肯定的表态，事实是他正在为成堆的库存和永远无法按时交货的订单弄得焦头烂额，他根本就没有认真地思考过这部工厂最昂贵的机器人和产能之间隐秘的逻辑。
他的老板已经给他下了最后通牒：最后三个月！罗哥和钟纳教授的每一次接触都非常短暂，而钟纳教授也并没有告诉罗哥具体的做法，他每次会用简短而有深意的提问来引导罗哥自己去寻找答案（即苏格拉底的指导方法，只问问题，不提供答案，要学生自己思考、摸索、假设，以行动印证，最后找出答案来）。
罗哥每次经常痛苦地思考，最后得出的结论基本都是“常识”而已。
目标-简单而有效的常识管理 读书笔记
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月30 日星期 三上午5 时33分 56秒05 :33:562 0.9.30
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月上午5 时33分 20.9.30 05:33S eptember 30, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.30 20.9.30 05:33:5 605:33: 56Sept ember 30, 2020
掷骰子训练：
一个骰子 5个碗
工序1 Inventory
工序2 Inventory
工序3 Inventory
工序4 Inventory
产能平均值 产能波动 理论平衡产出 实际产出（有限产出）
3.5 1～6 3.5×掷骰子次数 最后的Output
主旨
▪ 公司的目标是什么？ ▪ 所有人都非常忙碌，效率就高了吗？ ▪ 找到“贺比”（瓶颈），把他排在最前面。 ▪ 减少投产批量可以缩短周期，加快速度。
主旨
▪ 公司的目标是什么？ ▪ 所有人都非常忙碌，效率就高了吗？ ▪ 找到“贺比”（瓶颈），把他排在最前面。 ▪ 减少投产批量可以缩短周期，加快速度。
管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
管理越简单越好读后感（一）这是今年看的第四本书，也是今年唯一一本看了两遍的书。
本以为一年看完四本书应该问题不大，后来发现数量的确倒是没什么问题，只是要真正理解并能运用书中的知识或者能真正的有所感悟目前来说还需进一步加强培养锻炼。
《管理越简单越有效》这本书之所以看了两遍，是因为从中受益匪浅，目前尚不能完全运用，倒也感悟很深。
从字面上来看，好像是指管理条例简单点，对人处事简单点就会更有效。
然而刚开始我也这么认为，后来才发现原来之前我一直处在“无知的简单”，企业管理通常都会经历这样一个过程。
从最初“无知的简单”到规定到任何一件事的繁琐制度，最后升华到化繁为简的“最高级简单”。
这是我们都会经历的一个从认识到实践的过程。
那么首先，我们就要去认识简单，没人喜欢复杂，人是简单的，管理也是简单的，复杂是因为我们太贪心，什么都不愿放弃。
就像阿里巴巴如此巨大的一个体系，却也能很好的简单概括——做世界上最好的网络公司。
这就是简单，一句话概括，那就是质量和效率的代名词。
书中每一章节介绍后都有一个环节是让我们测试自己的公司，其中第一个问题就是问我们公司是否复杂？诸如有多少层级，一年的预算要多久做好，提供多少种产品服务等等等等。
像初创公司还好，可当公司越做越大也会发现越来越复杂，所以很多公司诸如小米等都开始流行起来扁平化管理，将牵绊工作效率的障碍毫不犹豫地甩掉。
高级的简单听起来也许能明白，做起来可能又是一回事。
现在我也试图加紧运用到实践中，就像书中所说，第一我们就要从自己从身边做起。
每个人的工位上只留下需要的东西，必须保持环境的整洁，所有东西要分好类，只有这样，才能最需要的时候第一时间找出来。
一定要坚决斩掉自己的陋习！接下来就是要废除僵化的制度，流程再造。
简化产品，集中优势在体量只有20% 却能带来80% 利润的产品上。
然后就是组织结构简化，不要独揽大权。
管理的常识读后感_读管理的常识有感
管理的常识读后感_读管理的常识有感管理的常识阐述了从绩效角度出发的管理观、管理要解决的3个效率问题、如何有效管理以及企业组织的管理内容。
看管理的常识，大家的感悟有多深呢?不妨先来看看店铺精心为你整理管理的常识读后感，希望你喜欢。
管理的常识读后感篇一这本书不是管理的理论教本，而是一本以管理的目的和作用为核心的实践指南。
这一部分所讨论的管理常识，貌似“常识”，却具有一定的高度和深度，非得经过长期的实践才能慢慢体悟。
关于组织组织是实施管理的平台和环境。
因此，正确地认识和理解组织，有助于对管理的理解和实施。
书中这一部分所介绍的核心是：组织为目标而存在。
理解了这一点，也就不难理解，作为企业的组织，其存在的目的是什么了。
关于组织结构书中提到，组织结构就是权利和责任的关系匹配。
可见，组织结构是管理的资源的一种配置方式。
我所服务的公司的组织结构，是本书中所谓的“事业部制”结构。
书中指出计划管理可以弥补“事业部制”结构中存在的重复和浪费现象。
读到此处，我就理解了为什么公司一直很重视各项计划(尤其是生产计划等)的制定和实施。
本书后面的计划管理部分，则是详细而具体地阐述了这一点。
关于领导这一部分介绍了对领导力的理解、领导的艺术和魅力等内容。
对于领导的权力，书中提到5点：法定权、专家权、奖赏权、惩罚权和统治权。
我认为其核心就是奖赏权和惩罚权。
这也就是为什么，《孙子兵法》中提到了“知胜负”的依据之一是“赏罚孰明”。
此外，本书中提到的“向上管理”的观点、技巧和注意的问题，对于中层管理人员来说，这些应该是非常实用而有指导意义的。
例如，“利用好上司的资源和时间”，往往能够快速有效地解决重要而紧急的问题，而且加强沟通也有助于领导者管理目标的有效实施。
“发挥上司的长处”这一点，我个人更是体会颇深。
根据我自己的经验，遇到一些重要的工作，打不开思路的时候，集思广益，听听上司的见解和意见，往往能够理清思路、有的放矢。
管理的常识读后感篇二一、管理就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感《＜管理的常识>读后感》在翻开《管理的常识》这本书之前，我对“管理”的理解还停留在一个比较模糊的层面，觉得它无非就是指挥别人做事，让团队朝着目标前进。
然而，当我真正深入阅读这本书之后，才发现自己之前的想法是多么的肤浅和片面。
书中提到的很多观点和案例都让我有种恍然大悟的感觉。
比如说，管理不是为了控制，而是为了激发员工的潜能；管理不是让每个人都做得一样，而是让每个人都能发挥出自己的优势。
这些看似简单的道理，却往往被我们在实际工作中所忽视。
就拿我曾经工作过的一家小公司来说吧，那是一段让我对管理有了深刻认识的经历。
那是一家刚起步的创业公司，老板是个充满激情和想法的人。
一开始，大家都被他的热情所感染，觉得跟着他一定能做出一番大事业。
然而，随着时间的推移，问题逐渐暴露出来。
老板特别喜欢事无巨细地过问每一个环节，从项目的策划到执行，甚至连一张宣传海报上的字体大小都要亲自决定。
这导致员工们根本没有发挥的空间，大家变得越来越依赖他的指示，失去了主动思考和创新的能力。
有一次，我们接到一个重要的项目，需要在短时间内完成一个营销方案。
按照正常的流程，我们市场部应该先进行市场调研，分析目标客户的需求和竞争对手的情况，然后再提出几个初步的方案。
可老板却等不及，直接在会议上提出了他自己的想法，并要求我们按照他的思路去执行。
结果呢？由于老板没有充分了解市场的实际情况，他提出的方案在执行过程中遇到了很多问题。
比如说，他设想的推广渠道根本不符合我们的目标客户的习惯，导致推广效果很差；他指定的活动形式也没有吸引力，客户参与度很低。
这时候，我们市场部的同事们试图提出一些改进的建议，可老板却认为我们是在挑战他的权威，根本听不进去。
就这样，这个项目最终以失败告终，公司不仅损失了一笔不小的资金，还失去了一些重要的客户。
这件事情让我深刻地认识到，管理不是靠一个人的智慧和力量就能做好的，而是要充分发挥团队中每一个人的优势，让大家共同参与、共同决策。
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目标--简单有效的常识管理读后感
最近阅读了由高德拉特和科克斯合著的《目标简单有效的常识管理》（以下简称《目标》），受益匪浅，愿将读这本书的体会写出来与大家分享。
《目标》写的是一位受过专业技术及管理训练的厂长罗哥，因其工厂经营不善，面临三个月关闭厂房的困境，后在一位导师钟纳以苏格拉底式的作风抽丝剥茧，以问
问题来引导他找出答案，使其从谷底一步步爬出来，使
工厂转危为安，最终创造效益的故事。
小说情节扣人心弦，趣味浓郁，并极具悬疑性，看着罗哥每解答一个钟
纳的问题，他要克服多少困难，化解多少压力、挑战和
推翻多少条被奉为金科玉律、但却十分有害的管理概念时，我不禁为其捏一把汗。
阅读完《目标》后，我有很多方面的收获。
一是健行之旅。
我们公司隔一周就组织一次登香山
活动。
当爬山的十几个人聚在一起，具有同一目标，就
行成了一个临时的组织，或称团队。
如何让这团队在天
黑之前到达指定目的地，的确是一个策略问题。
这里有
一个误区，很多人都以为让这支队伍快速到达终点的办
法是让一个走得快的人在前面带队，走得慢的人在后面
跟着，走得快的人可以在一定程度上带动走得慢的人，
其实不然。
队伍的距离会越拉越大，因为后面的人没有
额外的产能来弥补落后的进度，直到前面走得快的人停
下来，等走得慢的人跟上来后，队伍再继续前进。
这时，走得快的人已经得到一段时间的休息，体力得到补充，
而走得慢的人却没有任何休息，整个行程都是在追赶队伍，到最后体力消耗越来越大，速度越来越慢，最终影
响整个队伍前进的速度。
罗哥在健行过程中理解了让他
苦苦思索的依存关系和统计波动，并果断的让速度慢者
带队，这的确是一个好的方法。
其实，在户外登山活动中，为了保证整个队伍的进程，一般都是安排速度慢的
走前边，体力好的断后。
这样的好处是前者可以通过调
整自己的步伐，使自己状态达到最优，这时候他相当于
一个瓶颈，只有当他达到最优状态了，有效产出才能达
到最优，它决定了让整个系统发挥最大的效率；后者可
以紧紧的追随队伍，正好符合生产过程中有些资源必须
比其他资源产能更高，生产线最后面的部分应该要比开
头的部分产能更高。
这一常识。
读到这一段，我不仅感叹，真没想到健行也有学问，竟然可以与工厂的生产运
营联系到一起。
二是通过阅读《目标》，我们小组对约束理论（toc）有了一个较为全面的理解。
约束理论是以色列物理学家、企业管理顾问高德拉特博士在他开创的优化生产技术基
础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营
生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以
支持连续改进。
同时toc也是对mrpⅱ和jit在观念和方法上的发展。
高德拉特创立约束理论的目的是想找出各
种条件下生产的内在规律，寻求一种分析经营生产问题
的科学逻辑思维方式和解决问题的有效方法，这正是高
德拉特写这本书的目的。
toc强调必须把企业看成是一
个系统，从整体效益出发来考虑和处理问题。
toc最重
要的贡献在于指导企业如何集中利用有限的资源，把有
限的资源用在整个系统中最重要的地方，以求达到最大
的效益。
如果要用一句话来概括，那就是找出妨碍实现
系统目标的约束条件，并对它进行消除的系统改善方法。
此外，通过对《目标》的阅读，我也更深入的了解了什么是学习型组织。
所谓学习型组织，是指通过培养弥
漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维
能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。
我所在的企业正是这
样一个组织，万全大学开设mba和emba班。
２０世纪８０年代以来，随着信息革命、知识经济时代进程的加快，企业面临着前所未有的竞争环境的变化，传统的组织模
式和管理理论，已越来越不适应这种环境，其突出表现
就是许多在历史上名噪一时的大公司纷纷退出历史舞台。
因此，研究企业组织如何适应新的知识经济环境，增强
自身的竞争能力，延长组织寿命成了全世界企业界和理
论界关注的焦点。
未来真正出色的企业将是能够设法使
各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织学习型组织。
与传统型的组织相比，学习型组织是一个充满生机
和活力、不断追求发展和进步的组织。
它能够更好地通
过提高员工的学习力来增强企业的竞争力；通过增强员
工的创造力来提高企业的生产力；通过强调学习的共享
性来升华企业的凝聚力。
在这个组织中每个成员注重学习、超越自我、不断创新，从而实现工作学习化、学习
工作化，在工作中真正地体验到个人的价值，在创新中
深刻领会到生命的意义，企业也能够在学习工作创新的
良性互动中达到财富速增、服务超值的目标，这就是它
生命力强的根本所在。
在本小说中，主人翁罗哥组织大家，朝着共同的目标前进，遇到问题时大家坐下来讨论，并成功的解决了好几个钟纳提出的问题，使工厂走出关
闭的困境。
如果单靠罗哥一个人的力量，是不可能挽回
工厂倒闭的局面的，正是靠着团队的力量，1+12的效应，才取得最后的成功。
最后，通过《目标》阅读，我最深的体会是不能盲目地死抱金科玉律，必须以崭新、科学的态度来看待企业的现象，寻找它们背后的规律、法则和秩序。
现在社会
挂在嘴边很流行的一词就是创新，高德拉特常说：复杂
的解决办法是行不通的，问题愈复杂，解决办法愈是要
简单。
我们要勇于打破复杂的旧框框，勇于挑战基本假设。
这个世界没有绝对的真理，如果我们相信有绝对的
真理，那会阻碍我们追求更深入的理解。
每当我们以为
已经掌握了最后的答案时，所有的进步、科学发展和深
一层的理解也就戛然而止，我们就会停滞不前。
本书的
主人翁罗哥正是突破了这一点，才使自己经营的工厂生
产力真正得到提高，而不是表面上看起来效率提高了，
生产成本降低了，但是库存增加了。
真正的三个衡量指
标是：增加有效产出，但同时减少存货和营运费用（这里的有效产出就是整个系统透过销售而获得金钱的速度）。
除此之外，罗哥通过集思广益，在找寻答案的历程上遭
遇种种曲折、挣扎、实践、求证，终于找到了工厂里面
一些看似简单的常识，如：真正的成本是整个生产系统
每小时的成本、可以靠着降低某些工序的效率，来提升
整个工厂的生产力。
、非瓶颈资源的利用程度并不是由
其生产潜力来决定，而是由系统中的其他制约因素来决定。
由此归纳出一些能挽救工厂，成功经营的基本原则，而这些原则有些是有悖于生产流程的。
正是他们勇于突破，勇于创新，才使得工厂的经营面貌焕然一新，令我
着实感到钦佩。
《目标》阅读完了，留给我太多的思考。
去人众人拓展的时候，培训老师讲过这样一个故事：有一只小鸡很
羡慕天上飞翔的老鹰，于是爬山涉水，费了九牛二虎之
力终于来到了老鹰的家。
老鹰有感于小鸡的执着，于是
同意教它飞翔。
小鸡经过一个月时间的苦练，终于学会
了飞翔。
老鹰对小鸡说：你现在学业有成，可以回家了。
小鸡转过身我们以为，小鸡会展开双翅，结果是，小鸡
像来时那样，迈开双脚，一步一步走下山了。
故事结尾
出人意料，用意却很明显。
培训老师希望我们通过拓展
学到的有效沟通，团队协作，开拓创新等等，不要因为
拓展结束而结束。
同样，通过阅读《目标》，我对此书的理解和收获在日后的学习、工作中一定要加以运用，并
且在没有外力协助的情况下，要具有回答三个问题的能力：应该改变哪些事情?、要朝什么方向改变?、要如何
改变？。
每个人都要学会做自己的钟纳。