完整版人力资源管理手册
人力资源管理手册(完整版)
人力资源管理手册武汉源香食品有限公司2015年8月目录第一章手册的目的3第二章行政人事部的工作职责4第三章招聘工作5第四章新员工进入公司工作流程9第五章员工转正考核工作流程10第六章员工内部调动工作流程12第七章员工离职13第八章劳动合同16第九章薪资制度19第十章考勤管理20第十一章员工福利23第十二章绩效管理25第十三章奖励制度26第十四章违纪处分27第十五章培训与发展28第十六章职业生涯发展31第十七章人事档案管理33Department (36)Second Interview (38)附录4： (41)Hiring Decision (41)Candidate Chinese Name (41)机构名称 (41)Department (41)一、到行政人事部报到： (49)二、到您所在的部门报到 (49)三、公司的内部网络 (50)人事管理制度 (50)薪酬及福利制度 (50)办公管理制度 (50)财务制度 (50)附录23： (58)离职手续单 (58)Email 地址注销（离职两周后） (58)本月出勤天数： (58)解除合同 (58)公司LOGO (59)公司LOGO (60)Long Service Award (62)内部培训评估表（level 1） (71)（准备程度，沟通能力，视觉手段） (71)（舒适，方便等） (71)（时间长度，快慢等） (71)第二章.............................................................................................................................. 行政人事部的工作职责4第三章......................................................................................................................................................................... 招聘工作5第四章....................................................................................................................... 新员工进入公司工作流程9第五章.............................................................................................................................. 员工转正考核工作流程10第六章.............................................................................................................................. 员工内部调动工作流程12第七章......................................................................................................................................................................... 员工离职13第八章......................................................................................................................................................................... 劳动合同16第九章......................................................................................................................................................................... 薪资制度19第十章......................................................................................................................................................................... 考勤管理20第十一章.................................................................................................................................................................. 员工福利23第十二章.................................................................................................................................................................. 绩效管理25第十三章.................................................................................................................................................................. 奖励制度26第十四章.................................................................................................................................................................. 违纪处分27第十五章........................................................................................................................................................... 培训与发展28第十六章.................................................................................................................................................... 职业生涯发展31第十七章.................................................................................................................................................... 人事档案管理33附件 (52)第一章手册的目的一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
人力资源部工作管理手册(完全版)
人力资源部工作管理手册(完全版)目录1. 引言2. 人力资源部职责3. 招聘与招募4. 员工培训和发展5. 绩效管理6. 薪酬和福利7. 员工关系与沟通8. 离职与退休9. 公司政策与程序10. 其他注意事项1. 引言欢迎阅读人力资源部工作管理手册。
本手册旨在提供人力资源部门的工作指导和管理流程。
希望本手册能帮助您更好地理解和履行人力资源职能，以支持公司的发展和员工的成长。
2. 人力资源部职责人力资源部负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系与沟通、离职与退休等工作。
该部门的职责如下：- 制定并执行人力资源策略和政策；- 负责招募和录用新员工；- 设计和实施培训和发展计划；- 管理绩效评估和激励体系；- 管理薪酬和福利计划；- 维护员工关系，解决员工问题；- 管理离职和退休流程；- 协助制定和执行公司政策与程序。
3. 招聘与招募招聘和招募是人力资源部门的首要任务之一。
在招聘与招募流程中，人力资源部需要注意以下事项：- 确定招聘需求并编制岗位描述和要求；- 制定招聘计划和策略；- 发布招聘广告并筛选简历；- 安排面试和评估候选人；- 进行背景调查和参考核实；- 决定录用候选人并发放录用通知书。
4. 员工培训和发展员工培训和发展是提高组织绩效和员工素质的重要环节。
人力资源部在员工培训和发展方面需要注意以下事项：- 识别员工培训需求和制定培训计划；- 组织内外部培训资源；- 实施培训和评估培训效果；- 设计和推行员工发展计划。
5. 绩效管理绩效管理是评估和激励员工的重要方法。
在绩效管理方面，人力资源部需要注意以下事项：- 设计绩效评估指标和工具；- 进行员工绩效评估和反馈；- 制定绩效奖励和激励机制；- 处理绩效不达标和纠纷。
6. 薪酬和福利薪酬和福利是员工吸引力和满意度的重要因素。
在薪酬和福利管理方面，人力资源部需要注意以下事项：- 设计和管理薪酬体系；- 制定薪酬政策和方案；- 管理员工福利计划；- 处理薪酬和福利问题和变更。
人力资源管理手册(范本)
人力资源管理手册(范本)目录1. 引言2. 公司背景与愿景3. 人力资源政策4. 招聘与员工入职5. 培训与发展6. 绩效管理7. 薪酬和福利8. 员工关系与离职9. 附录1. 引言本手册旨在规范和指导公司的人力资源管理流程，确保员工与公司之间的良好互动和合作。
2. 公司背景与愿景公司背景：简要介绍公司的发展历程、行业地位和业务领域。
公司愿景：明确公司的长远目标和理念，激励员工为之努力奋斗。
3. 人力资源政策3.1 平等就业机会政策：公司致力于提供公平和公正的就业机会，遵守相关法律法规。
3.2 合规政策：员工在公司内务必遵守所有适用的法律法规和公司的政策。
3.3 保密政策：员工在工作期间和离职后需保守公司机密信息。
3.4 激励和奖励政策：公司通过合理的薪酬和福利制度激励员工的工作表现。
4. 招聘与员工入职4.1 人力需求规划：根据公司的业务需求和战略规划，制定招聘计划。
4.2 招聘流程：明确招聘岗位的要求和流程，包括招聘渠道、简历筛选和面试安排等。
4.3 入职流程：包括新员工培训计划、相关手续办理和设备配备等。
5. 培训与发展5.1 培训计划：制定员工培训计划，包括基础培训、岗位培训和职业发展培训。
5.2 培训实施：确定培训形式和方式，并评估培训效果。
5.3 继续教育支持：提供员工参加相关行业培训和研究的支持。
6. 绩效管理6.1 目标设定：制定明确的工作目标，与员工共同确定绩效目标。
6.2 绩效评估：定期进行绩效评估，包括定量和定性评估。
6.3 绩效激励：根据绩效评估结果奖励优秀员工，提供薪酬和晋升机会。
7. 薪酬和福利7.1 薪酬制度：制定公平合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
7.2 福利政策：提供适当的员工福利，包括健康保险、带薪休假和员工活动等。
7.3 薪酬调整：定期进行薪资调整，根据市场趋势和员工绩效进行评估。
8. 员工关系与离职8.1 员工沟通：建立良好的员工沟通机制，包括定期团队会议和一对一沟通。
人力资源管理手册(详细版)
人力资源管理手册(详细版)目录1. 引言2. 人力资源规划3. 招聘与选用4. 培训与发展5. 绩效评估6. 薪酬与福利7. 劳动关系8. 职业健康与安全9. 人力资源信息系统10. 术语解释11. 附录1. 引言本人力资源管理手册旨在提供公司员工和管理人员关于人力资源管理政策和程序的详细信息。
通过遵守本手册中的规定，我们将确保管理人员和员工在人力资源方面的行为合乎道德、合法，并与公司的目标保持一致。
2. 人力资源规划2.1 人力资源需求预测在本节中，我们将介绍如何进行人力资源需求预测，根据公司的目标和发展计划来确定所需的人力资源。
2.2 职位分析和描述在本节中，我们将详细说明如何进行职位分析和描述，以确保每个职位的职责和要求清晰明确。
3. 招聘与选用3.1 招聘策略在本节中，我们将讨论公司的招聘策略，包括招聘渠道、面试和筛选流程等。
3.2 面试和评估在本节中，我们将介绍如何进行面试和评估，以确保选用最合适的候选人。
4. 培训与发展4.1 培训需求评估在本节中，我们将讲解如何进行培训需求评估，并根据评估结果制定培训计划。
4.2 培训实施与评估在本节中，我们将介绍培训计划的实施和评估过程，以确保培训的有效性和质量。
5. 绩效评估5.1 绩效评估目的和原则在本节中，我们将阐述绩效评估的目的和原则，并介绍如何进行绩效评估。
5.2 绩效激励和改进在本节中，我们将讨论如何通过绩效激励和改进措施来提高员工绩效。
6. 薪酬与福利6.1 薪酬制度在本节中，我们将介绍公司的薪酬制度，并解释薪酬制度的原则和实施过程。
6.2 福利计划在本节中，我们将讨论公司的福利计划，包括员工福利和激励措施。
7. 劳动关系7.1 劳动合同在本节中，我们将讨论劳动合同的要求和程序，以确保劳动关系的合法性和稳定性。
7.2 劳动争议解决在本节中，我们将介绍劳动争议解决的程序和方法，以确保公平、公正地解决争议。
8. 职业健康与安全8.1 职业健康与安全管理体系在本节中，我们将讨论公司的职业健康与安全管理体系，并介绍保障员工健康与安全的措施。
人力资源SOP手册(完整版)
十二、 择优录用原则：招聘部门应扩大招聘渠道，加强面试筛选水平，在基本用人标准的 前提下，择优录用。
第五章 招聘渠道管理
十三、 各业务部无权擅自开辟招聘渠道，用人由公司人力资源部统一调配。人力资源部负 责统一管理招聘管理费用和全国招聘渠道及渠道的发展建设。
工入职审批表（见附表七，）建立员工档案、核对证书原件、安排入职培训、签定劳动 合同等。
1、建立员工档案 新员工入职时务必准备齐全的档案资料，包括《人员基本情况（表附》件八）、身
份证复印件、执业证书原件、职称证原件、毕业证原件、照片4 张等等，员工档案应保 管于人力资源部。 2、核对相关原件，检验证件、证书的真实性
第一章 总 则
一、 为保证公司健康稳固发展，使人员相对稳定，维护正常人才流动秩序，建立规范的 人才引进机制和人力资源管理流程，特制定本制度。
二、 本制度主要涵盖员工招聘、录用、试用期管理、考核、薪酬、培训、执业资格管理、 离职等人力资源工作，适用于机关、各分公司及业务部。
三、 特别指明：以下分公司经理与业务部经理统称业务部经理，且仅适用本制度。
六、 其他用人部门的人力资源工作职责： 用人部门主要指工程部、业务部、分公司及机关各职能部门。
1. 及时提交用人需求，初步拟定管辖范围的用人计划； 2. 新员工的试用期工作指导及考察； 3. 员工年度考核，薪资调整审核及建议； 4. 离职员工的沟通及工作交接。
第三章 人员需求
七、 项目部或分公司有人员需要时，应当填定《人员需求（表见》附件一），并上报人力 资源部，或每月25 号前上报《人员需求表。》
公司鼓励每一位员工推荐具备较强的综合能力有、较高的专业素质的人才为。体现 公司对人才引进工作的重视特，设立内部推荐奖金，用于奖励积极参与公司人才引进工 作，并有一定成效的员工。 1、内部推荐流程（见图示：）
人力资源管理手册(全集)
《人力资源管理手册》
目录
第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业
第九节生育
第十节档案
第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理第一节绩效考核管理
第六章员工关系
第一节劳动(劳务）合同管理
第二节员工入职管理
第三节试用与转正
第四节离职管理
第五节社保管理。
人力资源管理手册(完整版)
人力资源管理手册武汉源香食品有限公司2015年8月目录第一章手册的目的 (1)第二章行政人事部的工作职责 (2)第三章招聘工作 (3)第四章新员工进入公司工作流程 (7)第五章员工转正考核工作流程 (8)第六章员工内部调动工作流程 (10)第七章员工离职 (11)第八章劳动合同 (14)第九章薪资制度 (16)第十章考勤管理 (17)第十一章员工福利 (20)第十二章绩效管理 (22)第十三章奖励制度 (23)第十四章违纪处分 (23)第十五章培训与发展 (25)第十六章职业生涯发展 (28)第十七章人事档案管理 (30)附件 (52)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司行政人事部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司行政人事部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
行政人事部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章行政人事部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
人力资源管理手册(免费完整版)
人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (14)第六章员工内部调动工作流程 (16)第七章员工离职 (19)第八章劳动合同 (21)第九章薪资制度 (24)第十章考勤管理 (26)第十一章员工福利 (30)第十二章绩效管理 (32)第十三章奖励制度 (34)第十四章违纪处分 (35)第十五章培训与发展 (38)第十六章职业生涯发展 (41)第十七章人事档案管理 (44)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
人力资源部管理手册
第三部分公司人力资源管理主要工作流程招聘试工上岗试用期考核、转正内部调动档案管理岗前培训培训课程反馈外聘员工的进入社会保险缴纳第四部分公司人力资源管理主要规章制度1、人事管理的原则1.1 因工设岗，以岗定员，精简高效，以德为本，唯才是举。
1.2 公正、公平、公开地对待每位员工，发挥每位员工的积极性和主动性。
1.3 使全体员工树立集体荣誉感，企业自豪感和主人翁态度感。
1.4 为全体员工提供晋升机会，给予合理的工资福利，委以适当的权利。
2、招聘录用制度2.1 人力资源管理中心根据公司所属各部门、各分支公司的用人需求和所缺岗位任职标准起草招聘启事，报请总经理审批后，与营销策划中心联系刊登招聘广告，或在利用公司的有线电视网络明示招聘广告，然后对应聘资料进行初选，并负责做好招聘准备工作。
2.2 通知应聘人员带齐各种证件复印件，参加初试并填写“工作申请表”。
应注明初试意见。
2.3 初试合格人员通知其参加复试。
2.4 对复试合格人员，通知其参加新员工岗前培训。
2.5 所有参加岗前培训的人员将开始试工期，试工期间每人每天发放20元午餐费和交通费。
2.6 所有新员工需提供原工作单位出具的工作证明或离职证明。
2.7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证明、离职证明、外调资料、员工誓约书和新员工实习情况反馈表交人力资源管理中心审核。
2.8 人力资源管理中心将根据外调资料对其进行外调。
2.9 人力资源管理中心将对外调结果进行总结，并将其报人力资源管理中心主任和用人单位负责人。
2.10 员工必须保证所提供的资料详实、准确，如在外调过程中和资料审查过程中发现情况有虚假成分，公司将不予录用或终止试用期。
2.11 如员工上岗时有特殊情况而无法提供工作证明、离职证明或外调资料时，应提前说明原因。
2.12 通过试工期后，经试工单位和人力资源管理中心批准后，交纳置装费，并持人力资源管理中心填发的“派遣单”到用人单位报到，开始3个月的试用期。
人力资源管理手册(全套)
人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。
本工具书给出了两个范本。
目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (12)第五章员工转正考核工作流程 (16)第六章员工内部调动工作流程 (18)第七章员工离职 (22)第八章劳动合同 (24)第九章薪资制度 (27)第十章考勤管理 (30)第十一章员工福利 (34)第十二章绩效管理 (37)第十三章奖励制度 (39)第十四章违纪处分 (40)第十五章培训与发展 (43)第十六章职业生涯发展 (47)第十七章人事档案管理 (50)第一章第一章手册的目的一.XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。
2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二.为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
人力资源管理手册(全面版)
人力资源管理手册(全面版)目录1. 引言2. 人力资源策略3. 招聘与员工入职4. 员工管理与发展5. 薪酬与福利管理6. 绩效管理7. 离职管理8. 人力资源法律合规1. 引言本手册旨在规范和指导公司的人力资源管理工作，确保人力资源策略能够有效实施，并为员工提供积极的工作环境和职业发展机会。
2. 人力资源策略公司的人力资源策略应与公司的战略目标相一致。
本章将讨论如何制定和执行人力资源策略，包括招聘、员工培训与发展、绩效管理等方面。
3. 招聘与员工入职本章将介绍招聘流程，包括制定职位描述、发布招聘广告、筛选简历和面试等环节，以及新员工入职前的准备工作。
4. 员工管理与发展良好的员工管理与发展是公司成功的关键。
本章将涵盖员工绩效考核、员工培训与发展、职业规划等内容，以提高员工工作效率和满意度。
5. 薪酬与福利管理公正和合理的薪酬与福利制度能够激励员工，促进工作积极性。
本章将介绍薪酬设计原则、绩效奖励、员工福利等相关内容。
6. 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和促进员工发展的重要手段。
本章将介绍如何制定绩效评估标准、进行绩效评估和提供反馈。
7. 离职管理离职管理是人力资源管理中不可避免的一环。
本章将讨论离职流程、员工离职调查和离职面谈等内容，以便有效管理离职员工。
8. 人力资源法律合规在人力资源管理中，合法合规举足轻重。
本章将介绍劳动法、劳动合同、职工权益保护等法律要求，以确保公司的人力资源管理合规。
该手册只是为了提供一个指导框架，具体在实施过程中需要结合实际情况进行调整和细化。
请全体员工遵守并积极落实其中的内容。
感谢您对本手册的阅读，希望它能对公司的人力资源管理工作起到积极的引导作用。
人力资源管理工作手册
人力资源管理工作手册人力资源管理工作手册第一章：引言1.1 为什么需要人力资源管理人力资源管理是组织内的一项重要工作，它负责管理和开发组织的最重要资源——人力资源。
通过有效的人力资源管理，可以提高组织的绩效和竞争力，保证组织的可持续发展。
1.2 人力资源管理的目标- 吸引和招聘优秀的人才- 培训和发展员工的能力和技能- 设计合理的薪酬和福利制度- 建立良好的员工关系- 确保合规和遵守法律法规第二章：招聘与引进2.1 人才需求分析在招聘之前，需要对组织的人才需求进行分析，明确需要招聘的岗位、职责和技能要求。
2.2 招聘渠道和方式根据招聘的需要，可以选择不同的招聘渠道和方式，如招聘网站、人才市场、校园招聘等。
2.3 面试和选拔面试是招聘中的重要环节，通过面试可以了解候选人的能力和适应性。
在面试过程中，需要根据招聘的职位要求，提问有针对性的问题，评估候选人的能力和素质。
2.4 入职培训和引进对于新员工的入职，需要进行相应的培训和引进。
培训可以帮助新员工更好地适应组织的文化和工作方式，提高工作效率和绩效。
第三章：员工培训与发展3.1 培训需求分析在确定员工培训计划之前，需要对员工的培训需求进行分析，明确培训的目标和内容。
3.2 培训计划和方案根据培训需求分析的结果，制定相应的培训计划和方案。
培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间和培训评估等。
3.3 培训实施和评估在培训实施过程中，需要确保培训的质量和效果。
同时，还要及时进行培训评估，了解培训的效果和改进措施。
3.4 职业发展和晋升通过职业发展和晋升，可以激励员工的积极性和动力。
组织可以提供职业规划和晋升机会，让员工有更好的发展空间。
第四章：薪酬与福利管理4.1 工资体系设计组织需要设计合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、福利待遇等。
薪酬体系应该公平、公正和透明，能够激励员工的工作动力和积极性。
4.2 绩效考核和薪酬分配组织需要建立科学的绩效考核和薪酬分配机制，通过对员工绩效的评估，确定相应的薪酬水平。
人力资源管理手册(经典)
人力资源管理手册(经典) 人力资源管理手册(经典)目录第一章：引言1.1 管理手册目的1.2 适用范围1.3 公司背景1.4 人力资源管理原则第二章：组织结构2.1 公司架构图2.2 部门职责与职位描述2.3 组织层级与工作流程第三章：招聘与入职管理3.1 招聘流程3.2 职位发布与甄选3.3 面试与评估3.4 入职手续3.5 新员工培训计划第四章：员工关系管理4.1 公司文化与价值观4.2 绩效管理4.3 员工薪酬与福利4.4 员工奖励与激励4.5 员工离职与解雇流程第五章：培训与发展5.1 培训需求分析5.2 培训计划与实施5.3 培训评估与反馈5.4 职业发展规划5.5 内部晋升与潜力发掘第六章：劳动关系管理6.1 劳动法律法规概述6.2 合同管理与劳动合同范本6.3 劳动纠纷处理程序6.4 劳动保护与安全第七章：员工福利和福利管理7.1 社保与公积金管理7.2 医疗保险与福利计划7.3 假期制度与请假流程7.4 工会与员工活动组织7.5 福利管理与优化第八章：数据统计与分析8.1 人力资源信息系统8.2 数据统计与报告分析8.3 绩效指标与绩效评估第九章：人力资源管理政策与流程 9.1 人力资源政策制定与修订 9.2 流程标准化与优化9.3 人力资源管理流程图示附件：附件一：劳动合同范本附件二：离职申请表法律名词及注释：劳动法律法规：指国家制定的与劳动关系有关的法律、法规和规章等。
附件一：劳动合同范本[请根据公司需求自行添加具体合同内容]附件二：离职申请表[请根据公司需求自行添加具体离职申请表内容]法律名词及注释：劳动法律法规：指国家制定的与劳动关系有关的法律、法规和规章等。
人力资源管理手册全册完整版
人力资源管理手册全册完整版第一章人力资源管理组织设计1.1 组织结构图示例]图1-2 组织结构图示例二总经理行业解决中心专业解决中心财务管理解决方案人力资源解决方案营销解决方案系统实施方案××行业解决方案××行业解决方案××行业解决方案××行业解决方案战略解决方案图1-3 组织结构图示例三1.2 股东会职责由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权：(1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。
(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。
(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事宜。
(4)审议批准董事会的报告。
(5)审议批准监事会或监事的报告。
(6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。
(7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。
(8)做出发行企业债券的决议。
(9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。
(10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。
(11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。
(12)修改企业章程。
1.3 董事会职责董事会向股东会负责，主要行使以下职责：(1)召集股东会，并将工作向股东会报告。
(2)执行股东会的决议。
(3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。
(4)制定企业年度财务预、决算方案。
(5)制定企业增加或减少注册资本的方案。
(6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。
(7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。
(8)决定企业内部管理机构的设置。
(9)聘用和解聘企业经理。
根据经理的提名，聘任或者解聘企业副经理、财务负责人，决定其报酬事项。
(10)制定企业的基本管理制度。
1.4 总经理办公室职责1.部门概述协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室，既有协调左右、联系内外，又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。
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人 力 资 源 管 理
总体框架：
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的
资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务:
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容:
三、 人力资源管理流程:
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后,通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退)依据。
流程图如下:
第二部分:XX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:
一、XX公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段:
第一阶段：99年3月１5日——３月27日
1．确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月２７日前完成）
2．建立健全公司的人事管理制度(3月2７日前完成）
第二阶段:９９年3月２７日——4月1５日
根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段:99年4月1５日——５月5日
1．编制公司薪资方案。
(4月20日完成）
根据职务说明书,一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案（基础工资)部分。
2．编制绩效考核方案(5月5日完成）
根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：９９年5月5日——6月3０日
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、ＸX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容
1．第一阶段:
（1）XＸ公司人力资源管理建设框架图的建立
（2）
2
．
第二阶段:。