问题解决思路讲解

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工作中的问题和解决思路,个人改善计划

工作中的问题和解决思路,个人改善计划

工作中的问题和解决思路,个人改善计划个人改善计划:以工作中的问题和解决思路为标题在工作中,每个人都会遇到各种各样的问题,这些问题可能会影响我们的工作效率和工作质量。

为了提升自己的工作能力,我们需要不断地反思和改进,制定个人改善计划,找到解决问题的思路和方法。

一、问题:时间管理不当在工作中,我们经常会面临时间不够用的困扰,导致任务无法按时完成。

解决这个问题的思路是合理规划时间,设置优先级。

可以使用时间管理工具,如番茄工作法,将工作分解为小块,每个小块专注工作一段时间,然后休息一段时间,提高效率。

二、问题:沟通不畅沟通是工作中非常重要的一环,但有时候我们会遇到沟通不畅的问题,导致信息传达不清晰,影响工作的进展。

解决这个问题的思路是加强沟通技巧和方法的学习,培养良好的沟通习惯。

可以通过学习书籍、参加培训课程等方式来提升自己的沟通能力。

三、问题:缺乏团队合作精神在团队工作中,缺乏团队合作精神会导致工作效率低下,任务无法顺利完成。

解决这个问题的思路是培养团队意识,加强团队协作能力。

可以通过主动与同事合作、参加团队建设活动等方式来提升自己的团队合作能力。

四、问题:缺乏专业知识和技能在工作中,我们可能会发现自己缺乏某些专业知识和技能,影响了工作的质量和效果。

解决这个问题的思路是持续学习和提升自己的专业能力。

可以通过读书、参加培训、与同行交流等方式来不断学习和提升自己的专业知识和技能。

五、问题:习惯问题有时候我们会发现自己有一些不好的习惯,如拖延、浪费时间等,影响了工作的效率和质量。

解决这个问题的思路是培养良好的工作习惯。

可以通过制定工作计划、设定目标、养成良好的时间管理和工作习惯等方式来改善自己的工作习惯。

六、问题:缺乏自我激励在工作中,我们可能会遇到工作动力不足的问题,导致工作效率低下。

解决这个问题的思路是培养自我激励能力。

可以通过设定目标、奖励自己、与他人分享成果等方式来激励自己,增强工作的动力和积极性。

解决常见问题的分析思路与解决方法

解决常见问题的分析思路与解决方法

解决常见问题的分析思路与解决方法随着社会的发展进步,我们面临的问题日益复杂多样。

每个人在不同的阶段和领域都会遇到各种各样的问题,有些问题或许会困扰我们很长时间。

为了更好地应对和解决这些问题,我们需要掌握一些分析思路和解决方法。

一、问题界定在解决问题之前,我们首先需要准确地界定问题。

问题的界定有助于我们更好地理解问题的本质,并针对性地采取行动。

例如,当我们遇到学习困难的问题时,可以通过分析而知道是学习方法的问题还是自我管理能力的问题。

二、问题分解将复杂的问题分解为更小的部分,有助于我们更系统地理解问题的结构和关联。

通过分解问题,我们可以揪出问题的关键点,并逐一解决。

例如,当我们遇到繁重的任务时,可以将任务拆分成几个步骤,逐步解决,从而提高工作效率。

三、信息收集为了解决问题,我们需要收集相关的信息来对问题进行分析和判断。

信息可以来自多个渠道,如书籍、互联网、专家咨询等。

在收集信息时,我们需要核实信息的可靠性,并尽量获取多方面的观点和数据,以便做出更准确的判断。

四、问题分析通过对问题的分析,我们可以找到问题的原因和产生机制,进而确定解决问题的方向。

例如,当我们遇到与他人的冲突时,可以通过分析彼此的立场和需求,找到解决冲突的有效方法。

五、解决方案生成根据问题的分析结果,我们可以生成多种解决方案。

在生成解决方案时,我们可以尝试一些创新的思维方法,如逆向思维、侧面思考等。

同时,我们也需要考虑资源的可行性和效益性,以及可能产生的风险和代价。

六、解决方案评估在众多的解决方案中,我们需要进行评估,选择最为合适的解决方案。

评估时,可以根据解决方案的可行性、可持续性和成本效益等指标进行权衡。

此外,我们还可以借鉴他人的经验和意见,获得更全面的评估结果。

七、行动计划制定选定了解决方案后,我们需要制定具体的行动计划。

行动计划应该包括实施的步骤、时间安排和责任分工等内容。

通过合理的行动计划,我们可以有效地落实解决方案,达到预期的目标。

问题解决的思路和方法

问题解决的思路和方法

问题解决的思路和方法问题解决是我们生活和工作中经常面对的挑战。

无论是个人生活还是组织管理,解决问题都是必不可少的能力。

面对问题时,我们需要合理的思路和方法来有效地解决。

本文将探讨一些常用的问题解决思路和方法,帮助我们更好地应对各种问题。

一、问题解决的思路1. 定义问题:首先要清楚地定义问题的本质和范围。

明确问题有助于我们聚焦关键点,避免偏离主题。

2. 分析原因:深入分析问题的根本原因是解决问题的关键。

我们可以通过五个为什么的方式追根溯源,找出问题的深层次原因。

3. 设立目标:设立明确的解决目标,可以帮助我们有针对性地采取行动。

目标应该具体、可衡量和可实现。

4. 制定解决方案:在思考问题的解决方法时,我们可以采用头脑风暴、SWOT分析、鱼骨图等多种工具,以产生更多的创新想法。

5. 实施和监控:选择最合适的解决方案后,我们需要付诸行动并对其进行实施和监控。

这是问题解决过程的最后一步,也是最重要的一步。

二、问题解决的方法1. 5W1H分析:通过对问题进行What(是什么)、Why(为什么)、When(何时)、Where(何地)、Who(谁)和How(如何)的分析,可以全面而系统地呈现问题的全貌。

2. PDCA循环:PDCA(Plan-Do-Check-Act)循环是一种常用的问题解决方法。

首先制定计划,然后执行计划,接着检查结果并进行评估,最后根据评估结果采取进一步的行动。

该循环可以帮助我们不断改善和完善解决方案。

3. 五步法:五步法是指问题解决的五个基本步骤,包括了齐纳(识别问题)、分析(分析问题)、干预(制定解决方案)、实施(付诸行动)和检验(评估结果)。

采用五步法有助于我们按照一定的步骤有序地解决问题。

4. A3问题解决法:A3问题解决法来源于丰田生产方式,它以A3纸的大小限制问题的描述和解决方案。

通过A3报告的编写,问题解决者需要清楚地定义问题、分析原因、设定目标、制定计划和跟踪实施。

这种方法在团队协作和追求解决问题的过程中非常有效。

教案中的问题解决思路

教案中的问题解决思路

教案中的问题解决思路在教案中,问题的解决思路是教师需要认真思考和规划的一部分。

一个好的教案应该能够有效地解决学生学习过程中可能遇到的各种问题,提供合理的解决方案,提高教学效果。

本文将探讨教案中的问题解决思路,并给出一些实用的建议。

一、问题的分析与定位在编写教案前,教师需要对学生可能遇到的问题进行充分的分析与定位。

这包括了解学生的学习特点、学习难点以及可能存在的误区或疑惑。

只有准确地分析和定位问题,才能有针对性地制定解决方案。

二、问题解决的策略选择根据问题的性质和特点,教师可以选择不同的解决策略。

常见的解决策略包括:1. 直接解答法:对于一些简单的问题,教师可以直接给出解答,帮助学生迅速解决疑惑。

2. 反问引导法:对于一些需要学生主动思考的问题,教师可以通过反问的方式引导学生自己寻找解决办法,提高学生的思维能力。

3. 合作解决法:对于一些复杂的问题,教师可以鼓励学生进行小组合作,在集体智慧的共同努力下解决问题。

4. 自主学习法:对于一些需要学生自主学习和实践的问题,教师可以提供相关的资源和指导,引导学生主动查找资料和解决问题。

三、问题解决的步骤安排在教案中,教师应该按照一定的步骤安排解决问题的过程。

常见的步骤安排包括:1. 提出问题:在教学过程中,通过提问或其他方式,引导学生意识到问题的存在,并激发学生的学习兴趣和思考能力。

2. 分析问题:帮助学生对问题进行深入分析,找出问题的关键点和复杂性,为解决问题做好准备。

3. 寻找解决办法:根据问题的性质和特点,引导学生积极参与,主动寻找解决办法,并记录下来。

4. 实施解决办法:指导学生按照之前确定的解决方案,实施解决办法,并观察结果。

5. 总结反思:帮助学生总结解决问题的过程和方法,思考解决问题的效果和可行性。

四、问题解决中的评估与反馈在教案中,评估和反馈是问题解决的重要环节。

教师可以通过以下方式进行评估和反馈:1. 口头反馈:及时给予学生问题解决过程中的肯定和指导,引导学生改进和提高。

常见问题的解决思路与方法

常见问题的解决思路与方法

常见问题的解决思路与方法在日常生活中,我们经常会遇到各种各样的问题。

有些问题可能会让我们感到困惑和不知所措,但是只要掌握一些解决问题的思路和方法,我们就能够更好地应对各种困难和挑战。

本文将介绍几种常见问题的解决思路与方法,希望能够帮助到读者。

一、问题分析与归纳解决问题的第一步是充分了解问题的本质和背景。

通过对问题进行分析和归纳,我们能够更好地理解问题的原因和可能的解决方案。

在进行问题分析时,可以采取以下几种方法:1. 问题细化:将大问题分解为几个小问题,逐个解决,这样能够降低解决问题的难度。

2. 根因分析:通过逐层追溯问题的原因,找到问题的根本原因,然后有针对性地解决根本问题。

3. 类比思维:将问题与曾经已经解决过的类似问题进行比较,寻找方法和经验借鉴。

二、积极沟通与合作有时候,我们面对的问题可能需要通过与他人的沟通和合作来解决。

在处理问题的过程中,我们应该保持积极的沟通态度,与他人分享困惑和困难,寻求帮助和建议。

以下是一些有效的沟通与合作方法:1. 倾听和尊重:在与他人沟通时,要尊重对方的意见和观点,认真倾听,不轻易打断,并及时回应他人的疑问和建议。

2. 合作与协作:如果一个问题涉及到多个人或多个部门,那么就需要通过合作和协作来解决。

大家可以共同制定解决方案,并分工合作,互相支持。

3. 寻求专业帮助:如果遇到的问题超出了自己的能力范围,不要害怕向专业人士寻求帮助。

专业人士可能有更多的经验和知识,能够提供更好的解决方案。

三、积极思考与创新在解决问题的过程中,积极的思考和创新能够帮助我们找到更好的解决方案。

以下是一些积极思考与创新的方法:1. 多角度思考:尝试从不同的角度看待问题,思考问题的不同方面和可能的解决办法。

这样能够帮助我们找到更全面的解决方案。

2. 思维导图:使用思维导图的方法,将问题和解决方案进行可视化,这样有助于整理思路和发现问题的关联性。

3. 创新思维:不拘泥于传统的思维方式,尝试寻找创新的解决方案。

解决问题的思路和方法

解决问题的思路和方法

解决问题的思路和方法解决问题是人类活动中常常遇到的一种事情,无论是个人生活中还是社会实践中都离不开解决问题的过程。

解决问题需要一定的方法和思路,以下将从问题的定义、问题的分析、问题的解决方案和问题的执行等四个方面进行论述。

一、问题的定义问题的定义是指对于所面临的问题要进行清晰明确的确定,对问题的定义得出将有助于后续步骤的各项工作。

问题的定义应该包含以下几个方面:1.问题的本质面对问题,要先明确问题的本质是什么,明确问题的原因、根源、表现形式以及对人类的影响等等,了解问题的本质才有针对性地解决它。

2.目标问题的范围问题有大有小,需要明确问题的范围,以便进行精准定位和深入分析,并有针对性地解决问题。

如果问题不分范围,很容易将问题扩大化或缩小化,进而造成不必要的损失。

3.时间紧迫性问题的紧迫性,从定义问题的目的来说,它是有关时间成本和人力成本的选择问题。

对于某些问题,如生命安全等,时间的紧迫性尤为重要,如果不能及时解决,后果不堪设想,如发现火灾需要火警电话第一时间报告,以便减少火灾对人身财产的危害。

4.对客观世界的观察对客观世界的观察是人们解决问题的基础,只有对客观实现了深入的了解,才能处理好问题。

二、问题的分析问题的分析是指针对问题的本质、影响范围、解决难度等问题进行论证、发现、分析其内在联系及具体问题;通过问题的分析,找出问题的关键点、瓶颈点和症结点,从而对缓解问题起到重要的作用。

问题的分析需要注意以下几个方面:1.总结若干典型问题通过总结若干典型问题,可以更加深入地理解问题的根本原因和影响。

2.掌握专业知识和技能要想做好问题分析工作,必须掌握一定的专业知识和技能。

例如,应用相关的科学方法和工具来剖析分析问题、分析人事等因素对问题的影响等等。

3.分析人事等因素对问题的影响除了自然因素外,问题的兴起往往与组织管理、人事关系等因素也有很大的关系。

因此,在问题分析过程中,除了要注重问题本身的原因和本质,更应该考虑到人事等因素的影响。

行业中存在的问题及解决思路

行业中存在的问题及解决思路

行业中存在的问题及解决思路一、行业中存在的问题在任何一个行业中,都会面临着各种各样的问题和挑战。

本文将就一些常见的问题进行探讨,并提出相应的解决思路。

1. 产能过剩与市场竞争在许多行业中,如钢铁、煤炭等传统产业,产能过剩是一个长期存在的问题。

这导致了产品价格的下降和市场竞争的加剧。

为了解决这个问题,企业可以采取以下策略:(1)优化供应链管理:通过改进供应链管理,提高生产效率和降低成本。

(2)转型升级:积极进行技术创新和产品升级,提高产品附加值和竞争力。

(3)开拓海外市场:寻找国内市场以外的销售机会,扩大经济规模。

2. 创新不足与技术进步慢许多行业缺乏创新精神和科技研发投入不足的现象。

这使得企业在市场上难以获得持续发展的竞争优势。

要解决这个问题,我们可以从以下几个方面入手:(1)增加研发投入:企业应加大对研发的投入力度,引进优秀科研人才,提高创新能力。

(2)与高校合作:与高校开展紧密合作,共同进行科技研究和技术转化,促进技术进步。

(3)培养创新文化:鼓励员工提出创新想法,建立激励机制,为创新提供良好的环境。

3. 人才流失与招聘难题人才是企业最宝贵的资源之一。

然而,在某些行业中,存在着人才流失和招聘困难等问题。

要解决这个问题,可以采取以下措施:(1)建立良好的企业形象:通过加强企业文化建设、提供良好的薪酬福利待遇等方式,提升企业吸引力。

(2)培养内部人才:注重员工培训和职业生涯规划,使员工有更多发展空间和晋升机会。

(3)拓宽人才渠道:积极与高校、社会机构等建立合作关系,在更广泛的范围内寻找适合岗位的人才。

二、解决思路针对上述问题,我们可以从以下三个方面进行解决:1. 提高行业准入门槛和监管力度为了缓解产能过剩和市场竞争加剧的问题,政府可以进一步提高行业准入门槛,并通过严格的监管来规范市场秩序。

只有有竞争力和创新能力的企业才能进入市场,这样可以帮助优胜劣汰、推动行业健康发展。

2. 加强科技创新和知识产权保护鼓励企业增加研发投入,加强与高校、科研机构的合作,共同推动科技创新。

业务遇到的问题和解决思路

业务遇到的问题和解决思路

业务遇到的问题和解决思路一、问题:市场竞争激烈,销售额下降解决思路:1. 提升产品质量:通过研发创新,提高产品性能,满足客户需求,提升竞争力。

2. 拓展销售渠道:利用线上和线下渠道,扩大销售范围,吸引更多潜在客户。

3. 优化营销策略:制定有针对性的营销策略,提高品牌知名度,增加客户黏性。

二、问题:客户投诉增多,售后服务不到位解决思路:1. 完善售后服务体系:建立专业的售后服务团队,提供及时、有效的服务支持,解决客户问题。

2. 加强员工培训:提高员工的服务意识和技能水平,确保为客户提供优质的服务体验。

3. 定期收集客户反馈:通过调查问卷、电话访问等方式,定期收集客户反馈,及时改进产品和服务。

三、问题:成本上升,利润空间缩小解决思路:1. 降低采购成本:通过集中采购、长期合作等方式,降低原材料采购成本。

2. 提高生产效率:通过优化生产流程、引入自动化设备等方式,提高生产效率,降低生产成本。

3. 拓展市场:通过扩大销售规模、开发新市场等方式,增加收入来源,提高利润空间。

四、问题:团队凝聚力不足,工作效率低下解决思路:1. 加强团队建设:通过定期组织团建活动、分享会等方式,增强团队凝聚力,提高员工归属感。

2. 明确工作职责:制定详细的工作计划和任务分配表,确保每个员工清楚自己的工作职责和任务目标。

3. 建立激励机制:设立合理的奖惩机制,激励员工积极工作,提高工作效率。

五、问题:缺乏创新思维,业务发展受限解决思路:1. 鼓励创新思维:建立鼓励创新的氛围,鼓励员工提出新的想法和建议,激发创新活力。

2. 培训创新能力:通过内部培训、外部学习等方式,提高员工的创新能力和素质。

3. 实践创新项目:设立创新项目组,鼓励员工参与实践创新项目,将创新理念转化为实际成果。

4. 跨界合作:寻求与其他行业或企业的跨界合作机会,拓宽业务领域和视野,实现业务创新和发展。

5. 引入外部资源:积极引进外部优秀人才、技术和资源,为业务发展注入新的活力和动力。

解决问题的思路与方法

解决问题的思路与方法

解决问题的思路与方法在人类社会发展的过程中,问题是无法避免的。

无论是个人生活还是组织运行,都难免会面临各种各样的问题。

然而,如何解决问题却成为了一个关键的能力。

本文将分享一些解决问题的思路与方法,希望能够帮助读者更好地应对和解决各种问题。

一、明确问题解决问题的第一步是明确问题,确保我们完全理解并准确描述问题的本质和范围。

只有明确了问题,才能有针对性地采取措施解决。

二、分析问题在明确问题的基础上,我们需要对问题进行充分的分析。

这包括对问题的原因、影响以及可能存在的潜在因素进行深入思考和研究。

通过分析问题,我们可以更好地找出解决问题的途径和方法。

三、集思广益解决问题往往需要集思广益,通过多方的智慧和经验来获取更全面的解决方案。

我们可以与他人交流和讨论,听取不同的观点和建议。

同时,利用现代技术手段,如社交网络和在线论坛,也可以获取更多的意见和反馈。

通过集思广益,我们可以拓宽解决问题的思路,找到更多的可能性。

四、创新思维有时候,传统的思维方式可能无法解决复杂的问题。

在这种情况下,创新思维就显得尤为重要。

创新思维是指跳出常规思维模式,运用非传统的方法和理念来解决问题。

可以通过头脑风暴、侧面思考、类比思维等方式来激发创新思维。

创新思维能够打破常规的束缚,释放想象力和创造力,从而寻找到更加独特和有效的解决方案。

五、实施行动解决问题不仅仅是理论上的思考和讨论,更需要将解决方案付诸实践行动。

即使是再好的解决方法,如果不去实施,也只是一纸空谈。

因此,我们需要制定出切实可行的行动计划,并按照计划进行有条不紊的实施。

在实施的过程中,要注意及时调整和反馈,确保问题得到有效解决。

六、总结经验解决问题是一个不断学习和成长的过程。

解决完一个问题后,我们需要进行总结和反思,总结经验和教训。

通过总结经验,我们可以更好地积累知识和经验,提高解决问题的能力。

同时,总结还可以帮助我们更好地应对类似问题,避免重复犯错。

结语解决问题是人类不断进步的动力之一。

解决问题的思路

解决问题的思路

解决问题的思路
解决问题的基本思路如下:
一、明确问题:首先发现问题后确认是什么问题,也就是1句话概括事情。

二、搜集信息:明确了问题,下一步就是搜集信息。

包括问题发生的时间,地点,人物,频率,概率,颜色,大小,体重,经过。

同时收集问题要全面,实用,完整,时效,准确。

三、查找原因:将确认到的数据进行对比,分析,整理,生成图表,分析,交流,用数据说话,得出问题的真因,还原事情的真相和本来面目和动机。

四、树立改善对策:分为临时改善对策和根本改善对策,临时对策即当时或者最近能尽快实现的方法,手段,根本对策就是长时间的根本解决问题的方法和手段。

五、进度跟踪和反馈:树立的改善对策的处理进度要进行时刻的跟踪和明确,确保尽快执行到位,起到敦促和尽快解决问题的效果。

问题解决的思路与方法

问题解决的思路与方法

问题解决的思路与方法问题是人们生活中难以避免的一部分。

无论是个人问题还是组织问题,都需要我们运用一定的思路与方法来解决。

问题解决的能力是我们应该不断培养和提升的,下面将介绍一些解决问题的思路与方法。

一、明确问题在解决问题之前,首先需要明确问题的本质和范围。

明确问题有利于我们更快速地找到解决方案。

明确问题的方法有以下几个方面:1.定义问题:对问题进行明确的描述,找出问题的关键点。

例如,如果遇到了业绩下滑的问题,可以明确为“业绩下滑的原因是什么?如何提升业绩?”。

2.分析问题:通过对问题进行细致的分析,找出问题的根源和可能的解决途径。

可以使用“五问法”来分析问题,即不断地提出“为什么”、“怎样”等问题,以便深入了解问题和寻找解决方案。

3.界定问题的范围:问题有时可能过于复杂,需要将其拆分为多个子问题,逐个解决。

界定问题的范围有助于更清晰明了地解决问题。

二、制定解决方案明确问题后,我们需要制定解决方案。

制定解决方案时,可以考虑以下几点:1.寻找多个解决方案:不要局限于一个方案,尽可能寻找多个解决方案。

不同的方案可以提供多种选择,有助于更好地解决问题。

2.评估解决方案:对每个解决方案进行评估,分析其优劣势、可行性和风险。

评估解决方案需要综合考虑各种因素,如成本、时间、资源等。

3.选择最佳方案:根据评估的结果,选择最佳的解决方案。

最佳方案应该是能够解决问题、实施成本较低、可行性高且风险较小的方案。

三、执行解决方案制定解决方案后,需要将其付诸实施。

在执行解决方案过程中,需要注意以下几点:1.明确目标和时间计划:明确解决问题的目标和时间计划,确保解决方案能够按计划有序进行。

2.分工合作:根据解决方案的要求,进行分工,确保每个人都清楚自己的任务和职责。

团队合作有利于问题的高效解决。

3.监控进度和评估效果:在解决问题的过程中,及时监控解决方案的进度和效果。

如果发现问题,及时调整方案,确保问题能够顺利解决。

四、总结与改进问题解决并不是终点,而是一个持续改进的过程。

解决问题的思路和举措

解决问题的思路和举措

解决问题的思路和举措在我们的生活和工作中,难免会面临各种问题。

无论是个人生活中的困惑还是职业生涯中的挑战,我们都需要找到解决问题的思路和举措。

本文将探讨一些解决问题的有效方法,帮助我们更好地应对和解决困难。

一、分析问题解决问题的第一步是对问题进行分析。

我们需要明确问题的本质、原因和影响,以便制定正确的解决方案。

分析问题时,可以采用以下几种方法:1. 五问法:通过不断提问来深入了解问题。

例如,我们可以问自己“是什么导致了这个问题?”、“为什么这个问题会发生?”等等。

通过多次追问,可以逐渐找到问题的核心和关键。

2. 影响因素分析:绘制影响因素图,将问题和其相关的因素一一列举,并分析它们之间的关系。

这将有助于我们更全面地理解问题,找到解决的切入点。

3. SWOT 分析:通过分析问题的优势、劣势、机会和威胁,帮助我们全面了解问题的内外部环境。

这将为我们提供有针对性的解决方案。

二、制定解决方案在分析问题的基础上,我们需要制定解决方案。

解决方案应该考虑问题的特点和背景,既要实际可行,又要尽可能达到预期效果。

1. 创新思维:换位思考是培养创新思维的有效方法。

我们可以从不同的角度来审视问题,尝试从别人的角度思考,或者借鉴其他领域的经验和做法。

这将有助于我们找到不同寻常的解决方案。

2. 多元团队合作:集思广益,征求他人的意见和建议。

与他人合作可以带来不同的观点和思维方式,帮助我们找到更多解决问题的思路。

通过多元团队合作,我们可以减少盲点,并得到更好的解决方案。

3. 试错法:有时候,我们无法事先确定解决方案的效果。

这时,我们可以采用试错法,尝试不同的方法,并根据实际效果进行调整。

这种方法可以帮助我们不断改进和优化解决方案,最终找到最佳的解决方案。

三、实施和评估在确定解决方案后,我们需要将其付诸实施,并进行相应的评估和反馈。

这一过程是解决问题的重要环节,它可以帮助我们发现问题并进行调整。

1. 制定行动计划:将解决方案具体化,制定行动计划,并明确每个阶段的目标和时间表。

解决问题的思路与策略

解决问题的思路与策略

解决问题的思路与策略一、引言在生活和工作中,我们经常会遇到各种各样的问题。

有些问题看似简单,但却难以解决;有些问题则非常复杂,需要花费大量时间和精力才能得到解决。

为了有效地解决问题,我们需要采取一定的思路和策略。

二、分析问题1.明确问题在解决问题之前,我们首先需要明确问题。

明确问题是指对于一个具体的情境或者事件,我们需要准确地描述它所存在的矛盾、困难或者不足之处。

只有明确了问题,才能更好地针对性地制定解决方案。

2.分析原因明确了问题之后,我们需要深入分析其原因。

分析原因是指对于一个具体的情境或者事件,我们要找出导致其出现的根本原因,并且从多个角度进行全面分析。

只有找到了原因,才能更好地制定解决方案。

3.确定目标在分析完原因之后,我们需要确定目标。

确定目标是指对于一个具体的情境或者事件,我们要设立清晰、可行、具有实际意义的目标,并且制定相应的计划和措施来实现这些目标。

只有确定了目标,才能更好地实现问题的解决。

三、解决问题1.制定解决方案在明确了问题、分析了原因,并且确定了目标之后,我们需要制定相应的解决方案。

制定解决方案是指针对具体的问题,我们要从多个角度出发,寻找可行的、有效的、经济的和实用的解决方案,并且对这些方案进行评估和比较。

只有制定了合适的解决方案,才能更好地实现问题的解决。

2.实施措施在制定了相应的解决方案之后,我们需要采取相应的措施来实施这些方案。

实施措施是指将制定好的计划和措施付诸实践,并且根据具体情境进行调整和改进。

只有通过实际行动来验证和完善方案,才能更好地达到预期目标。

3.监测反馈在实施措施之后,我们需要不断监测反馈。

监测反馈是指通过对已经采取措施进行评估和比较,并且根据具体情境进行调整和改进。

只有通过不断监测反馈来及时发现问题,并且及时进行调整和改进,才能更好地实现问题的解决。

四、总结在生活和工作中,我们经常会遇到各种各样的问题。

为了有效地解决问题,我们需要采取一定的思路和策略。

工作中存在的问题及解决思路

工作中存在的问题及解决思路

工作中存在的问题及解决思路1. 工作中常见的问题在日常工作中,难免会碰到一些让人哭笑不得的问题。

就像那句老话说的,“一山更比一山高”,总有新的挑战等着我们去面对。

首先,沟通不畅是个大问题。

许多时候,同事之间的误解就像是打了个结,越拉越紧,最后弄得大家都不知所措。

再者,工作压力也是个让人烦心的家伙,像个隐形的重担,压得人喘不过气来。

有些同事为了赶进度,常常熬夜加班,结果精疲力尽,反而效率下降,真是得不偿失。

还有,团队协作的问题,有时候大家像是在不同的频道上,根本就听不懂彼此在说什么,最后得不到一个好的结果。

别忘了,缺乏激励也是个麻烦。

人心散了,工作积极性自然就没了。

2. 解决思路当然,问题总是有解决的办法,咱们不能光怨天尤人。

首先,沟通是关键,大家可以试试定期召开会议,互通有无。

其实,面对面聊聊,效果比发个邮件要好得多。

别的小道消息也是要甭管,传来传去,真相往往变得面目全非。

而且,建立一个开放的沟通环境,鼓励大家畅所欲言,能让很多问题迎刃而解。

再说说压力问题,适当的工作与休息要均衡,像一辆车,不能只加油不刹车。

大家可以尝试团队建设活动,去外面走一走、玩一玩,放松一下心情,增加彼此间的默契,这样在工作上也能更得心应手。

至于团队协作,建议大家在项目开始前明确各自的分工,确保每个人都知道自己该干什么,这样才不会闹成一锅粥。

3. 激励机制的重要性最后,咱们得聊聊激励机制。

人都喜欢被认可嘛,有时候一句“你做得很好”就能让人感觉到前方的路充满希望。

企业可以设立一些奖励机制,比如月度之星、最佳团队等,让大家看到努力是有回报的。

同时,定期进行培训也很重要,让大家不断学习新知识、新技能。

就像打游戏一样,角色升级了,能力自然也提升了。

在日常工作中,营造一个积极向上的氛围,让每个人都感受到自己的价值,这样团队才会更有凝聚力,工作起来也会更加有动力。

总之,工作中问题虽多,但只要我们齐心协力,总能找到解决的办法,毕竟“只要功夫深,铁杵磨成针”,在工作中也不妨给自己一些信心和空间,勇敢去面对一切挑战。

解决问题的思路与实施方案

解决问题的思路与实施方案

解决问题的思路与实施方案当面临问题时,我们常常需要寻找解决问题的思路与实施方案。

无论是个人生活中的困扰还是组织机构中的挑战,正确的思考方法和行动计划都是成功解决问题的关键。

本文将介绍一些解决问题的常用思路,并探讨实施方案的制定和执行。

一、解决问题的思路1. 审视问题解决问题的第一步是审视问题本身。

我们需要全面了解问题的背景、原因和影响,分析问题的要素和关联因素。

这有助于我们更准确地认识问题,并为制定解决方案奠定基础。

2. 创造性思维创造性思维是解决问题的关键。

通过开放、灵活和多角度的思考方式,我们可以发现问题的新颖解决方案。

这包括挖掘潜在的机会、引入新的观点和方法、以及寻求与问题相关的创新思路。

3. 系统性思考系统性思考是从整体的角度思考问题,并考虑问题的各个因素之间的相互关系。

通过系统性思考,我们可以发现问题的根本原因,而不是仅仅解决问题的表面症状。

同时,系统性思考还可以帮助我们预测问题的潜在影响,并制定全面的解决方案。

4. 合作与沟通解决问题往往需要多方合作和有效沟通。

与相关人员和团队合作,分享不同的观点和经验,可以为问题的解决提供更全面的思路和更有效的实施方案。

此外,通过积极的沟通和协调,可以确保解决方案的有效执行。

二、实施方案的制定与执行1. 目标设定在制定实施方案之前,我们需要明确解决问题的目标。

目标设定应该具体、可衡量和可行。

设定明确的目标可以指导我们的行动,并为评估方案的效果提供依据。

2. 策略选择根据问题的性质和目标的要求,选择合适的解决策略。

策略选择应基于问题的特点和解决方案的可行性。

在考虑各种策略时,我们可以参考过去的类似经验和成功案例。

3. 行动计划行动计划是实施方案的具体步骤和时间安排。

行动计划应该分解目标,将整个过程细化为可操作的任务,并设置明确的起止时间。

同时,行动计划还应充分考虑资源和人力的调配,确保实施方案的顺利进行。

4. 监测与评估在实施方案过程中,我们需要持续监测进展并评估效果。

问题解决思路

问题解决思路

问题解决思路在我们的日常生活和工作中,我们经常会遇到各种问题和困难。

解决问题需要我们明确问题的本质和原因,并采取合适的思路来解决。

下面我将介绍一些常用的问题解决思路,希望能对您有所帮助。

1. 规划思路在解决问题之前,有一个清晰的规划是非常重要的。

规划思路需要我们全面地分析问题,并确定目标和计划。

首先,我们需要明确问题的定义和范围,确保我们理解该问题的背景和关键因素。

接下来,我们可以列出可能的解决方案,并对每个方案进行评估和比较。

最后,我们可以选择最符合我们需求和目标的解决方案,并制定详细的实施计划。

2. 分析思路问题的解决需要我们进行充分的分析。

分析思路帮助我们深入了解问题的本质和原因,从而能够找到最佳的解决方法。

在分析思路中,我们可以采用各种工具和方法,例如因果图、鱼骨图和SWOT分析等。

这些工具可以帮助我们系统地整理和分析问题的各个方面,并找出潜在的解决方案。

通过分析思路,我们可以更好地理解问题,并制定出合理的解决方案。

3. 创新思路创新思路是解决问题的一种重要方法。

当传统的方法无法解决问题时,我们可以采取创新思路来找到新的解决方案。

创新思路鼓励我们思考问题的多个角度,并尝试不同的方法和思考方式。

我们可以集思广益,与他人合作,进行头脑风暴和创意讨论,以寻求新的解决方案。

创新思路可以帮助我们打破固有的思维框架,从而找到独特且有效的解决方法。

4. 协作思路有时,解决问题需要团队合作和协作的思路。

在协作思路中,我们需要与他人分享和讨论问题,并共同寻找解决方案。

通过协作思路,我们可以整合不同的意见和想法,充分发挥每个人的优势,并加快问题的解决进程。

协作思路也能够提高团队的凝聚力和合作能力,使解决问题的过程更加顺利和高效。

总结起来,解决问题需要我们采取合适的思路和方法。

规划思路帮助我们规划解决问题的步骤和方式,分析思路帮助我们深入分析问题的本质和原因,创新思路帮助我们找到独特和有效的解决方法,协作思路帮助我们与他人合作解决问题。

简单的问题解决思路

简单的问题解决思路

简单的问题解决思路在生活中,我们常常会遇到各种各样的问题,有些问题比较简单,可以通过简单的思路解决。

这些思路可以帮助我们更好地处理一些日常生活中的难题,让我们能够更加高效地解决问题。

本文将要介绍一些简单的问题解决思路,帮助大家面对问题更加从容。

一、找到问题的根本原因遇到问题时,很多人会采取暴力解决的方式,比如直接去用力拉扯或者强行解决。

但是这种方式往往解决不了问题,只会让问题变得更加复杂。

解决问题的正确方式是找到问题的根本原因。

通过分析问题的原因,我们可以更好地理解问题的本质,进而采取对应的解决方案。

只有找到问题的根本原因,才能做到有针对性地解决问题。

二、创造性地思考在解决问题时,创造性地思考是非常重要的。

经常出现这种情况,同样的问题,在不同的人眼里会有不同的解决方法,这是因为每个人的思维方式不同,所以对问题的看法也不同。

因此,我们要有创造性的思维方式,不断探索新的解决方案。

可以采取一些激励思维的方法,比如画图、写下来、模拟实验等等,这会让你的思维更加灵活、更加丰富。

三、学会寻求帮助在解决问题时,我们不能总是一人独挑大梁,这样很容易陷入僵局。

学会寻求帮助是非常重要的。

如果你卡在了某个问题上,可以向同事、朋友或者家人寻求帮助,他们可能会提供你新的思路或者解决方法。

当然,在求助他人时,要注意不要过分占用他人的时间,也要感激他们的帮助。

四、提高沟通能力每个人都应该有比较好的沟通能力,这对于解决问题非常重要。

如果我们无法清晰地表达自己的问题,或者无法准确地理解别人对我们的问题的解决方案,很难找到有用的解决方案。

因此,我们要努力提高沟通能力,学会表达自己的想法,也要学会理解别人的想法。

五、保持乐观心态解决问题不是一件件容易事,经常会遇到失败的情况。

但是,我们要保持乐观心态,这样才能更好地面对问题。

保持积极乐观的心态,不仅可以让我们更好地面对问题,还可以带给我们源源不断的能量,让我们更好地坚持解决问题。

总之,通过以上几种方式,我们可以在解决问题时更加高效。

工作中存在的问题及解决思路

工作中存在的问题及解决思路

工作中存在的问题及解决思路一、引言在我们日常的工作中,不可避免地会遇到各种各样的问题。

这些问题可能是工作流程上的瓶颈、团队合作上的摩擦、个人能力的不足等等。

本文将探讨工作中常见的问题,并提供一些解决思路,以帮助我们更好地应对这些挑战。

二、工作流程上的问题1.1 待办任务的积压在快节奏的工作环境中,很容易出现待办任务积压的情况。

这会导致任务延迟、工作效率低下,甚至引发工作质量下降的问题。

解决思路:首先,可以尝试建立优先级分类的任务清单,快速判断哪些任务需要优先处理。

其次,可以适应性地调整工作流程,采用批处理的方式来提高效率。

最后,合理分配任务,充分利用团队资源,互相协助,共同完成工作。

1.2 沟通不畅,信息传递不准确工作中存在的另一个常见问题是沟通不畅,导致信息传递不准确。

这会给工作带来很大的风险,可能导致误解、错误决策等问题。

解决思路:建议加强团队协作,定期进行沟通会议,明确工作任务和目标。

另外,可以利用项目管理工具或协同办公软件,提供一站式的信息共享平台,确保团队成员之间及时交流、记录和分享信息。

三、团队合作问题2.1 缺乏有效的领导在团队合作中,领导者的作用至关重要。

如果团队缺乏明确的领导者,可能导致目标不清晰、分工混乱、决策困难等问题。

解决思路:建立明确的领导架构,确保每个团队都有一个指导者。

同时,领导者需要具备良好的沟通和组织能力,能够有效地协调团队成员的合作。

另外,团队成员也应该积极参与,主动发挥各自的优势,共同推动团队的发展。

2.2 缺乏良好的团队文化无论是新组建的团队还是长期合作的团队,缺乏良好的团队文化都会影响团队的凝聚力和效率。

解决思路:建设良好的团队文化是一个长期的过程。

领导者应该带头树立良好的榜样,倡导团队价值观和行为准则。

同时,团队成员之间应建立互信、尊重和合作的关系,共同维护团队的和谐氛围。

四、个人能力问题3.1 缺乏专业知识和技能在快速发展的时代,专业知识和技能的更新换代速度非常快。

工作中常见问题及其解决思路

工作中常见问题及其解决思路

工作中常见问题及其解决思路一、人际关系问题在职场中,人际关系问题是常见的困扰。

而解决这些问题的关键在于沟通。

首先,要注重建立积极的人际关系。

可以通过倾听他人意见、分享工作经验等方式来建立信任和合作关系。

其次,要学会处理冲突。

冲突不可避免,但可以通过客观分析问题、坦诚沟通的方式解决。

二、工作压力问题工作压力常常使人感到疲惫和焦虑。

如何应对工作压力,提升工作效率成为关键。

首先,要合理规划时间。

制定明确的工作计划,并根据工作的紧急程度和重要性来安排优先级。

其次,要适度放松自己。

工作之余,可以进行一些适合自己的娱乐活动,如运动、读书等,以调整心态和放松身心。

三、缺乏动力问题工作中,人们可能会遇到对工作失去热情和动力的情况。

解决这个问题需要激发内在的动力。

首先,要明确自己的目标和动机。

只有明确了为何工作,才能找到重新燃起激情的动力源泉。

其次,要寻找工作中的乐趣和意义。

即使是一项看似枯燥的工作,也可以找到其中的挑战和成就感。

四、时间管理问题时间管理是提高工作效率和减轻工作压力的关键。

首先,要设定明确的目标,并制定合理的时间计划。

要合理分配时间,优先处理重要且紧急的事情。

其次,要避免时间浪费,例如远离社交媒体、避免无效会议等。

同时,要学会集中注意力,在工作中投入更多精力和时间。

五、缺乏职业发展机会问题在工作中,有时会遇到缺乏职业发展机会的问题。

要解决这个问题,需要主动寻找机会并提升自身能力。

首先,可以主动与上级沟通,了解公司的发展方向和职业发展路径。

其次,要不断学习和提升自身技能。

可以参加培训、读书或者参与行业交流,提升自己在职场中的竞争力。

六、工作生活平衡问题工作生活平衡是许多人关心的问题。

要解决这个问题,需要建立合理的工作和生活边界。

首先,要合理分配时间,不过度工作。

设定固定的下班时间,并在家庭和个人生活中留出时间。

其次,要学会放松和休息。

工作之余,可以进行一些自己喜欢的事情,以平衡身心。

七、缺乏专注力问题在数字化时代,缺乏专注力是常见的问题。

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·事先动员、知会相关人员
·落实每个人的责任
·跟踪日程进度
·及时处理意外情况
STEP-6效果确认
>>>说明:简单说,效果确认是对实施成效的评价。评价的方法应尽可能量化,并与设定的目标相比较。鉴于有些效果很难量化,一个有效的方法是把效果分成有形效果和无形效果。仍以前述箱入数问题为例:
有形效果:
1)入库时间↓:120分钟/月→60分钟/月
3)高度感--如果不设立挑战水准,成员就容易在一开始就缺乏足够的重视而未把必要的精力放在解决问题上。
因此,在初步了解现状及其影响的前提下,及早设定目标是很重要的,而且这里的目标往往是一种自我挑战的目标。在高水平的企业,员工即使在日常的小型改善中,也会自觉地确立高挑战性的目标,这一点与普通企业有很大不同。比如,进行工作台的效率改善,提出的目标是操作中行走时间为0;在入库时间和搬运费用改善中,提出的目标是50%低减;在原料的非工艺性损耗改善中,提出的目标是浪费为0等等。这些高挑战性、高要求的目标的集合,也许就是高水准企业优于普通企业的内在原因。
分述问题:(现象+影响)
1)有部分损坏的木踏板全部废弃,耗费资源;
2)每天约废弃18块,成为环境污染源,不利于环保;
3)整个木踏板大部分完好未再利用,浪费公司资金;
4)木踏板有少部分损坏弃之可惜,出货至海外后引起投诉。
3、从习惯“抽象”谈问题到习惯“量化”谈问题
抽象:
1)操作时行程较远
2)生产效率低。
计划实施通常先确定重点的实施项目及其完成时间,再明确责任分工,制定出进度甘特图进行管理。这其中容易忽略的问题包括以下几点:
1)实施项目是否完成的评价基准不明确
对是否完成的评价通常只停留在时间上,即是否按时完成。但很多时候,完成的程度如何,即是否按质按量完成同样重要。如果你的完成评价方法只有时间,请千万记得加上可以量化的程度。
STEP-2设定目标
>>>说明:
设定目标的目的,是及早明确计划达成的时间、确定评价的项目和设立挑战水准。在这里,设定目标并不是给自己划个圈往里钻,而是激发动力的一种方法:
1)紧迫感--如果不及早明确计划达成的时间,成员就容易欠缺必要的紧迫感而在非关键问题上花费大量时间;
2)方向感--如果不确定评价的项目,成员就容易在分析问题的过程中各执一词而忽略共同的目标;
量化:
1)操作时单程平均距离1米(1PCS)
生产数:1800PCS/日
员工每日来回行程:1800×1×2=3600米
2)生产1PCS行走约5秒每天生产1800PCS花在行走的时间:
1800×5×264工作日/年=660小时
当然问题的关键还在于员工是否有兴趣去发现问题,也就是我们常说的问题意识。我认为有两方面值得
基准
1:以公司方针目标、部门的基本机能与职责为基准,前提是必须有明确依据;
基准
2:以开展工作的"期待值"为基准;基准
3:以好的样板或高水准的标杆为基准;基准
4:以各种检查标准为基准,逐条对照找出问题点(附4M检查简表)
基准
5:运用统计数据、报告分析,以是否超出正常范围为基准;
基准
6:根据客户或相关工序的反馈信息,以消除不满意为基准。
当员工真正养成了这些品质,问题的解决就会更有成效。即使是基层员工,一旦拥有良好的思维习惯,
谁能担保他(她)不是下一个杰出人才呢。
在高水平的企业,即使是基层员工,通常也会下意识地按照七步法的思路去看待问题,因为平时他们就是这样去总结、又这样去开展下一轮改进的。笔者在外企的改善交流活动中,发现上台发表的很多只是小组长甚至一线员工,然而却能以一种惊人的清晰逻辑去表述身边的改进。反观很多国内企业,主管、主任上台都说不清前因后果,那一刻笔者深深感受到,一个优秀企业最有竞争力的地方,确实在于它所拥有的众多人才,以及它能够不断培养人才的良好氛围。
STEP-7效果巩固
>>>说明:
取得预期效果只是开始,因为一旦效果不能持久,很快你又要重新开始。因此,有意识地采取巩固效果的措施,把改善的成果纳入日常管理之中,让一时的活动变成一直的做法,才是最持久的方式。
常见的效果巩固方法包括标准化、规格化、制度化,以及消除人为因素的装置化。因为任何制度都要靠人来维护,因此对相关人员的培训教育也非常重要,不仅是教会他们遵守新的要求,更是通过问题改善的过程,引导他们懂得不断反省、持续改进,也可以说是把问题解决七步法的思路融汇成员工日常的工作习惯。
>>>方法:
·先制定理想化的整体方案
·准备选择和备用的多种方案
·运用构思检查单、头脑风暴法等激发思维的方法
·选择目前最利于实施的方案
·制定行动计划
STEP-5计划实施
>>>说明:有了对策不去实施,无异于纸上谈兵。虽然道理大家都懂,真正实施起来却容易忽略要点。比如没有事先取得各方面的支持,计划实施变成了一个人的呐喊。又或者没有对可能的意外状况有所准备,导致一处受阻,全盘被动。如果希望项目顺利推行,有16个字请牢记在心:『领导重视(支持)、试点先行、全员参与、制度落实』,这也是计划实施阶段的要点。
以下对七个步骤加以简单介绍。
STEP-1现状把握
说明:现状把握告诉我们在解决问题之前,首先要明白问题之所在,这是有效解决所有问题的前提。仅仅笼统地说这里不好、那里不好,并不能帮你更好地分析问题。以下三点有助你更准确地把握问题之所在:
1、从习惯找“问题”到习惯找“问题点”
问题:零件摆放混乱
问题点:待检/合格/不良等不同状态的零件未明确区分
>>>方法:
·作业方法的标准化
·技术规格的标准化
·改进内容的装置化
·改善过程的交流与教育
·进一步的改进
将问题的解决分成七个步骤,并不是一成不变的。你可以用更简单的四步法解决,也可以用十个步骤去解决,分几步并不重要,关键在于提供了解决问题的有效思路。
对解决问题来说,七步法只是其形,使用者之心才是其神:在现状把握时是否有细致之心,在设定目标时是否有挑战之心,在要因分析时是否有斟酌之心,在对策研讨时是否有创新之心,在计划实施时是否有务实之心,在效果确认时是否有客观之心,在效果巩固时是否有反省之心。
2)各实施项目的目的不明确
“为什么要我准备那些油漆?”这是一位责任人在一次项目安排会结束时说出的话。为了明确责任所开的会议,并不能保证每个人都清楚他为什么干这些,而目的不明确,有可能降低支持的力度。因此,在项目安排表上列明目的,是一种简单有效的方法。
>>>方法:
·先行获取上级的认同和支持
·经过试行阶段对方案调整
关注:
1、上级对待问题的态度所营造的氛围
2、责任人自身对手头工作的热爱程度。
>>>方法:
把握现状方法的根本是针对选择的基准进行比较。有时候员工找不出有什么问题,往往是因为自身要求的基准偏低,或者不知有更好的状况。从这点上讲,越来越多单位外派员工参观学习,不失为提高比较基准的有效方法。以下是一些参考的基准来源:
解决问题的方法--问题解决七步法
俗话说:授人以鱼,不如授人以渔。
教人解决一个问题,不如教人解决问题的方法。问题解决七步法作为开展现场改善的基本方法,要解决的就不只是单个问题,而是如何去解决成百上千
问题的思路。将通常进行改善的PDCA过程,细分成七个关键的步骤,整理出来形成指导改善开展的方法,就是问题解决七步法。有问题就应该解决,似乎顺理成章,然而,很多时候问题并未得到有效解决。究其原因,一是欠缺解决问题的意识,二是缺少解决问题的方法。而七步法在这方面有其良好的效果。一方面,问题解决七步法为你提供了解决问题的方法,特别是当你遇到有较大不确定因素的问题,没有太多相似案例可以借鉴时,七步法很容易派上用场,它告诉你的是一种有效的思维逻辑。另一方面,当你需要借助解决问题的过程,培养员工 的问题意识和解决问题的能力时,问题解决七步法更能体现其价值。因为仅仅解决单个问题不过是就事论事,养成解决问题的习惯才是一个团队学习能力的体现。
2)仓位占用量↓:30块踏板位置→15块踏板位置
3)踏板占用资金↓:64元/块×15块/月×12月=11520元/年
4)运输费↓:3100元/车×(15/40)车×12月=13950元
无形效果:
1)作业量减少,降低劳动强度
2)节省时间,提高供需双方效率
3)零件摆放合理,保证品质、安全
4)节省包装材,有利于环境保护
问题:工作台脏乱差
问题点:边角料和工具配件随手扔、灰尘污垢未,所占作业比重过大
2、从习惯“统述问题”到习惯“分述问题(现象+影响)”
统述问题:
每天出入库都有木踏板被损坏,严重点的通常都丢掉了,浪费了不少钱,也不利于节约资源,不利于环保,破损轻点的又弃之可惜,有几次随产品出货还被海外客户投诉了。
>>>方法:
·先将问题细化,再进行调查,收集信息
·运用发散思维的技术(如特性要因图)理清主要原因
·运用数据量化的方法调查要因的影响程度
·用层别的手法(层次图、系统图)对问题作更深一层的区分
STEP-4研讨对策
>>>说明:
研讨对策是根据要因解析的结果,将解决问题的初步思路具体化,同时评估其现实可行性。这一点非常重要,对策不能只是实验室的方案,还必须得到现实的认可,如效果、经济性、实施难易度等。比如前述某零件箱入数少导致箱数过多的问题,经过与供应商研讨,对方首先提出了尽量少改动现有包装的希望(因为已大量供应,出于减少重复投资的考虑)。最后权衡利弊,将对策定为原有包装材料不变,将4PCS/箱变更为8PCS/箱,方法是零件一正一反相扣放置,这样原内包装的隔板也不需要改变,装箱数量却提高了1倍。因为方案得到了供应商和本方领导的充分认同,所以很快就付诸实施了。一旦确认可行,就应制定行动计划。要注意行动计划不是一成不变的,特别是现实情况往往复杂多变,因此除了主方案,再准备一两个备用方案,同时预先对可能遇到的阻力或困难加以估计,准备一些应对方法,也是很有用的。
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