新时期国有企业经营管理和发展战略
国有企业战略管理研究
国有企业战略管理研究随着全球经济的不断发展，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。
国有企业作为国家资本的承载者和经济发展的主要推动者，其战略管理显得尤为重要。
本文将分析国有企业战略管理的定义、特点、重要性及现状，并探讨国有企业在新时代下的发展方向和战略管理策略。
一、国有企业战略管理的定义及特点国有企业战略管理是指国有企业在面对外部环境变化和内部资源配置问题时，制定长期目标和规划路径，通过明确战略定位、优化资源配置、提高经营效率，实现企业可持续发展的过程。
国有企业战略管理与私营企业战略管理的最大区别在于它的特殊性和复杂性。
国有企业在制定战略时需要考虑国家政策、社会责任等因素，这使得国有企业的战略管理更具挑战性。
二、国有企业战略管理的重要性国有企业作为国家资本的重要组成部分，其战略管理对国家和经济的发展至关重要。
首先，国有企业是经济发展的支柱。
国有企业在国民经济中占据着重要地位，其稳定经营和良好发展对整体经济的稳定和发展具有重要的积极影响。
其次，国有企业是国家形象的代表。
国有企业的形象和品牌对于国家的形象和声誉具有重要的影响，国有企业需要通过战略管理提升自身形象，树立企业良好的社会形象。
再次，国有企业是国家力量的象征。
国有企业代表着国家的实力和实践，其发展状况和管理水平直接关系到国家的发展和国际地位。
因此，国有企业战略管理的重要性不言而喻。
三、国有企业战略管理的现状及发展趋势当前，我国国有企业面临着外部环境变化快速、经营环境复杂等诸多挑战，国有企业战略管理亟需提升。
首先，国有企业需要深化，通过制度创新和机制变革，优化资源配置，提高运营效率。
其次，国有企业需要加强人才培养，建立专业化的管理团队，提升企业的核心竞争力。
再次，国有企业需要树立企业文化，建立企业价值观和使命感，激励员工积极参与企业发展。
此外，国有企业需要加强信息化建设，提升企业的智能化管理水平，实现数字化转型。
在未来发展中，国有企业需要不断创新和开拓，抓住市场机遇，加强国际合作，提升国际竞争力，实现可持续发展。
国有企业下一步发展思路及措施
国有企业下一步发展思路及措施国有企业是指由国家所有或控股的企业，是国家经济的支柱，对于国家经济的发展起着至关重要的作用。
国有企业在市场经济中发挥着重要的作用，他们不仅是国家经济的重要支柱，也是国家战略资源的保障者。
在当前的国际竞争激烈的经济环境下，国有企业如何更好地发展成为了摆在他们面前的一个重要问题。
为此，国有企业需要制定相应的发展战略，采取有效的措施，促进企业的可持续发展。
国有企业发展思路：1.制定战略规划：国有企业需要根据国家宏观经济政策和市场发展趋势，制定长期的战略规划。
对企业的定位、发展目标、战略重点等方面进行全面规划，确保企业的长期发展目标与国家的发展战略保持一致。
2.加强科技创新：国有企业应重视科技创新，加大对研发的投入，提高自主创新能力。
应该注重技术引进和消化吸收，鼓励企业与国内外科研机构进行合作，加速新技术的应用和转化，提高企业的核心竞争力。
3.优化资源配置：国有企业要合理配置资源，提高资源利用效率，促进资源的有效整合和共享。
应该加强企业内部资源的整合与协同，发挥集团公司的跨地区、跨行业、跨领域优势，形成资源优势的整体效应。
4.加强企业管理：国有企业应加强内部管理，优化企业组织结构和管理体制，建立健全的内部监督和激励机制，提高管理效率，提升企业运行的透明度和效益。
5.扩大市场份额：国有企业应积极拓展市场，加强市场调研，深入了解市场需求和竞争状况，强化品牌建设和产品创新，不断拓展新的市场领域，提高市场竞争力。
6.拓展国际市场：国有企业还应积极拓展国际市场，加大对外投资和合作力度，积极参与国际竞争，增加企业在国际市场的话语权和影响力，推动企业跨国发展。
国有企业发展措施：1.深化改革：国有企业要深化改革，优化企业组织结构，建立现代企业制度，实行科学决策、规范运作和市场化运作。
要注重强化内部激励机制，激发企业活力和创造性，激励员工的积极性，提高企业效率和绩效。
2.加大技术创新投入：国有企业要加大对技术创新的投入，引导企业加快技术更新换代，提高产品和服务质量，提高企业核心竞争力。
国有企业改革与战略管理
国有企业改革与战略管理随着经济全球化的深入和技术进步的加速，国有企业逐渐面临着巨大的市场竞争压力和内部管理制度的挑战。
在此背景下，国有企业改革和战略管理成为了当今中国企业发展的重要议题之一。
本文将重点分析国有企业改革与战略管理的现状，并提出相应的建议。
一、国有企业改革的挑战与机遇国有企业是中国改革开放以来的重点改革对象之一，也是中国经济发展的重要支柱和稳定器。
然而，在参与市场竞争的过程中，国有企业也面临着一系列挑战，主要包括以下几个方面。
1. 效率低下。
由于长期处于行政指导和政策扶持的体制之下，国有企业在管理水平和技术创新方面存在很大的差距，导致效率不高。
2. 利益诉求多元化。
国有企业所面临的利益诉求来自于政府、员工、股东等多方面，在利益分配和权责改革过程中容易发生利益分配失衡等问题。
3. 资源配置不够优化。
国有企业的资源配置主要通过政府干预和市场力量来实现，这种资源配置机制往往会导致资源浪费和效果不佳。
4. 创新意识不足。
国有企业长期处于行政化和保守化的管理模式中，缺乏活力和创新，难以抓住市场机遇，发挥主体作用。
然而，国有企业在改革过程中也面临着一系列机遇，主要包括以下几个方面。
1. 全球化背景下的发展机遇。
在全球化的趋势下，国有企业利用海外资源和市场进行拓展，可以为中国企业做出更大的贡献。
2. 新技术的广泛应用。
新技术的推广和应用使得国有企业可以凭借技术优势在市场中立于不败之地。
3. 创新模式的全面推进。
随着中国经济进入到创新型发展阶段，国有企业可以抓住新的机遇，探索新的发展模式。
4. 市场化改革的深入推进。
市场化改革可以将更多权力下放，使企业更加独立地掌握自身的生产和经营活动。
二、国有企业战略管理的重要性在此背景下，国有企业战略管理就显得至关重要。
战略管理是指企业利用内部资源和外部环境，通过全面的分析和规划，实现长期目标的过程。
而国有企业战略管理具有以下几个方面的重要性。
1. 有效运用资源。
国有企业经营管理策略
加强市场开拓，提高市场份额
总结词
加强市场开拓，提高市场份额，是国有企 业经营管理的重点和关键。
详细描述
国有企业应加强市场调研和分析，了解市 场需求和竞争状况，制定科学合理的市场 营销策略，加强销售渠道建设和营销推广 ，提高市场占有率和竞争力，实现经营管 理的目标。
加强企业社会责任，提高企业形象
要点一
人力资源管理问题
01
02
03
人力资源开发不足
国有企业对员工培训和技 能提升的投入不足，导致 员工整体素质和能力水平 不高。
激励机制不健全
国有企业的薪酬体系和激 励机制缺乏市场化，难以 吸引和留住优秀人才。
人才流失严重
由于激励机制不健全、职 业发展前景有限等原因， 国有企业面临人才流失的 困境。
技术创新问题
CHAPTER 05
国有企业经营管理的未来趋 势和挑战
国有企业改革的深化和发展趋势
产权制度改革
国有企业的产权制度改革将继 续深化，以实现企业所有权的
多元化和市场化。
公司治理结构改革
国有企业将进一步优化公司治 理结构，加强董事会建设，引 入市场化的管理机制，提高企
业经营效率。
混合所有制改革
通过引入民间资本和外资，实 现股权多元化，提高国有企业
的竞争力和活力。
国有企业面临的竞争和挑战
市场竞争加剧
随着市场经济的发展，国有企业面临着来自国内 外企业的激烈竞争。
技术创新压力
面对新技术、新业态的快速发展，国有企业需要 不断进行技术创新和产业升级。
监管政策调整
政府对国有企业的监管政策不断调整，对企业的 经营管理和绩效提出了更高的要求。
国有企业需要解决的问题和对策建议
高质量发展时期国有企业经营管理和发展战略
摘要：2017年第十九次党代会上，我国首次提出当下的经济发展已经由高速增长转变为高质量发展。
次年，在总体经济发展战略上，我国开始提出深度推进供给侧结构性改革。
其中，该改革围绕着一个核心，那就是以高质量发展为中心。
自此，国有企业在迎接战略新要求时，如何改变经营管理和发展战略，从而走向高质量发展道路是面临的一个新的问题。
关键词：国有企业；经营管理；发展战略一、国有企业经营管理和发展战略转变的必要性(一)国有企业现有制度对高速增长的助力国有企业不同于私有企业，其不仅以营利为中心，还要求兼顾公益。
具体来说，国有企业在追求营利的同时也要平衡公益性。
所谓商业性是指国有企业作为国有资产的一种形式，要追求保值甚至利润，而所谓公益性是指国有企业在国家调节经济大局上有着重要作用，需要协同不同经济时期的经济政策导向，调和各经济成分之间的关系。
国有企业的这两种属性在过去的高速增长阶段起到了不容忽视的积极作用，由国有属性赋予商业竞争上的生产要素和生产方式优势，使生产结果满足了主流市场需要；由行政特征主导和决定的上命下达，以及层层分明的公司治理制度，使得公司决策执行统一；由高标准的薪酬体系及庞大的运行体量为公司发展提供了源源不断的人才输送。
这些制度优势都为国有企业在初始阶段的高速发展提供了助力。
(二)国有企业现有制度对高质量发展的阻力但是，在国有企业转向高质量发展的转型时期，这样的制度优势无法为质量提升贡献助力。
高质量发展要求以创新为驱动，提升产品或服务的品质，制造可持续的生产方式及市场链条。
现有国企经营管理体系和发展战略适应的是集中力量出销量，而在前端的研发或者开发端，制度产生的并非是一路绿灯。
所以，当追求高质量发展时，新的追求对国有企业的资料制度、市场理念、产业思维都提出了新的要求。
国有企业转变经营管理和发展战略迫在 眉睫。
二、国有企业经营管理和发展战略转变具体措施国有企业经营管理与发展战略在要求的变化下也需要随之改变，要落实高质量发展战略，就要从政企制度，创新能力，治理体系，企业形象上入手，由小到大，由低到高，进行结构化转变。
浅析新时代国企经营管理和改革发展
浅析新时代国企经营管理和改革发展新时代国企，是指在当前经济发展新时期，由国家所有、控股并管理的企业。
国企作为国家经济的重要组成部分，其经营管理和改革发展举足轻重，不仅直接关系到国家经济的发展和稳定，还影响着整个社会经济的发展方向和格局。
本文将对新时代国企经营管理和改革发展进行浅析。
新时代国企经营管理面临的问题随着国际经济的全球化和市场竞争的日益激烈，国企在经营管理过程中面临着一系列挑战和问题。
国有企业的体制机制不够灵活，决策效率低下。
传统的国有企业体制一般采取集中决策的方式，导致决策过程繁琐，效率低下，难以及时应对市场的变化。
国企在生产经营方面缺乏市场竞争意识，管理模式滞后，创新能力较弱，缺乏活力和竞争力。
国有企业在管理层次和人才流动上存在问题，往往出现管理者任人唯贤、朝秦暮楚的现象，导致企业经营管理混乱。
国企的资源配置和资本运作也存在问题，资产负债率高、产能过剩等问题严重影响国企的经营效益。
新时代国企的改革发展方向为适应新时代经济发展的变化，国企需要深化改革，从而提高其市场竞争力和发展活力。
国企需要改革其体制机制，建立灵活的决策机制和管理模式，提高决策效率和灵活性。
国企需要强化市场意识，加强市场导向，推动管理模式的创新，提高企业的竞争力。
国企需要加强人才队伍建设，注重选聘和培养具有国际视野和竞争力的人才，提高管理水平和专业能力。
国企需要优化资源配置，转变经济发展方式，加大技术研发和创新力度，提高企业的核心竞争力。
为了有效推动国企的改革发展，需要采取一系列有效的管理措施和路径。
国企应加强内部管理，完善企业治理结构。
建立科学的公司治理结构，加强股东监督和董事会监管，推动公司决策的科学化和合理化。
国企应建立市场导向的激励机制，激发企业内部的活力和创造力。
通过激励机制，促进员工利益和企业利益相结合，提高员工的积极性和主动性，推动企业的持续发展。
国企还应加强与国际市场的对接，积极开展国际合作，引入国外先进管理理念和技术，提升企业的管理水平和竞争力。
新形势下国有企业经济管理创新策略研究
新形势下国有企业经济管理创新策略研究随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。
国有企业在经济管理方面必须不断创新，以适应新形势下的经济发展需求。
本文将对新形势下国有企业经济管理创新策略进行深入研究，探讨国有企业在经济管理方面的创新路径和战略。
一、新形势下国有企业面临的挑战和机遇1.挑战：(1)经济全球化带来的竞争压力。
随着经济全球化的深入发展，国有企业面临来自全球范围内的竞争压力，包括来自国内外的同行业竞争者和各类非传统竞争者。
国有企业的产品和服务必须提高竞争力，以抵御外部竞争的冲击。
(2)市场变革带来的经营困难。
市场需求的不确定性和变化性增加了国有企业的经营压力，传统的运营模式已经难以适应市场的快速变化，国有企业必须在经济管理方面寻找新的突破口。
2.机遇：(1)政策支持带来的发展机遇。
国家对国有企业的支持力度不断加大，给予了国有企业更多的政策支持和优惠政策，为国有企业的发展创造了良好的政策环境和政策条件。
(2)技术创新带来的发展机遇。
伴随着科技的不断进步和技术的不断创新，国有企业可以通过技术创新实现业务的转型升级，提高经济管理的效率和水平。
1.建立现代企业制度国有企业要实现经济管理的创新，首先要建立现代企业制度，包括规范的管理和运作机制、健全的法人治理结构、科学的决策机制等。
建立现代企业制度可以提高企业的管理效率和灵活性，增强企业的竞争力。
2.加强人才队伍建设人才是国有企业发展的核心竞争力，国有企业要实现经济管理的创新，必须加强人才队伍建设。
国有企业要注重培养和引进高层次的管理人才和专业技术人才，为企业的经济管理提供强有力的保障。
3.推进科技创新国有企业要实现经济管理的创新，必须加大对科技创新的投入力度。
通过加强科研机构建设、科技成果转化和技术装备更新，提升企业的生产技术水平和经济管理能力，提高企业的核心竞争力。
4.加强对外合作国有企业要实现经济管理的创新，必须加强对外合作。
新时期的国企改革思路
新时期的国企改革思路随着中国经济的持续发展，国有企业改革也成为了一个重要议题。
在新时期，国企改革需要更加结合市场经济的规律和国际化的发展趋势，推动国有企业发展，提升竞争力。
本文将从多个方面探讨新时期国企改革的思路。
一、深化产权改革国企的产权结构一直是改革的焦点之一。
在新时期，应着力深化国企产权改革，实行股权多元化，引入国内外投资者，提升企业的市场化经营能力。
对于那些已上市的国有企业，应加大持续对接外部市场，引入更多的优质股东，以提高企业的透明度和治理水平。
二、优化管理机制国企改革需要优化管理机制，强化企业的市场化经营机制和激励约束机制，推动国企管理体制和运营机制的改革。
加强企业内部监督，建立健全的内部激励约束机制，激励企业员工的积极性和创造性，提高企业的整体绩效。
三、推进市场化改革国有企业改革需要推进市场化改革，进一步扩大企业的自主经营权和自主决策权，减少政府对企业的干预，鼓励企业自主创新和发展。
四、提升企业的国际化水平国企改革需要更多关注企业的国际化水平，积极参与全球竞争。
鼓励国企进行海外并购，引进国际先进技术和管理经验，提升企业的国际竞争力。
五、加强企业社会责任国有企业应当积极承担社会责任，关心员工福利、环保与可持续发展。
加强企业的社会责任落实，推动企业的可持续发展。
六、深化国企改革国企改革需要深化，要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，进一步规范国有资产的监管和运营，完善产权保护体系，推动国有企业的健康发展。
七、加强国企质量和效率管理国企改革需要更加关注企业的质量和效率管理，推动企业加强管理，提高产品质量，优化资源配置，提高企业效率。
八、促进国企的科技创新国有企业改革应当推动企业加大科技创新投入，鼓励企业加强自主创新能力，提升企业的核心竞争力。
九、树立良好企业形象国有企业需要树立良好的企业形象，提升企业在社会中的地位，增强企业的社会认可度和公信力。
十、促进国企与民营企业合作国有企业改革需要积极促进国企与民营企业的合作，充分发挥各自的优势，共同推动中国经济的健康发展。
新时期国有企业发展战略变革方向
新时期国有企业发展战略变革方向作者：郭金凤来源：《经营者》2017年第06期摘要对于国有企业来说，实现企业改革发展创新，必须首先在国有企业的战略发展方面积极变革。
本文以某国有汽车零配件企业为例，深入分析了零配件企业面临的整体内外部环境，并就经济发展新常态下，国有汽车零配件企业发展战略的构建以及实施保障等进行了系统的论述分析。
关键词国有企业汽车零配件战略变革一、引言某汽车零配件企业属于汽车保安件行业，为国有企业。
在业务内容上主要包括汽车零部件的制造、销售、开发、服务等，具有锻造、热处理、机械制造等完善的汽车零部件综合制造能力，专业生产系列单一产品，国内一流品牌，品种覆盖、产量位居同行业前列。
但是，在经济全球化、制造智能化、管理信息化迅速发展的今天，汽车行业领域发展竞争愈加激烈，这对汽车零配件企业的经营发展也带来了深远的影响。
尤其是对国有零配件企业来说，既要面临国有企业的深化改革、转型发展，又要积极应对外部复杂的市场环境。
为了确保国有汽车零配件企业的长远发展，必须对国有汽车零配件企业的发展战略进行研究，积极推进适合国有汽车零配件企业的发展战略变革，以战略发展变革引领国有汽车零配件企业的管理变革，促进企业实现长远稳定发展。
二、国有汽车零配件企业经营发展的内外部环境分析第一，在政策形势方面，近年来，国家高度重视汽车产业及其相关行业领域的发展，尤其是大力支持各种新能源汽车的发展，并且相继出台了节能与新能源汽车产业发展规划、加强内燃机工业节能减排的意见等。
总的趋势是，在节能环保方面的要求不断提高，整个汽车零配件产业也逐步朝着轻量化、小型化的方向发展。
第二，在汽车零配件行业发展方面来分析，随着汽车行业产业市场竞争的加剧，汽车制造企业立足于快速整车投放市场的经营模式，带动了汽车零配件产业的发展，并出现了设计通用化、生产标准化、供应模块化、管理信息化的特点。
但是对于国有汽车零配件企业来说，由于受到国有企业管理体制、企业发展技术实力、现代化管理手段缺失等多方面因素的影响，在整个汽车零配件产业中市场竞争优势趋于弱化，不少国有汽车零配件企业仅仅依靠较低的价格成本以及较高的服务效率来抢占整车配件市场以及售后服务市场。
国企经营现状及发展思路的汇报
五年来，共归集经营资产160处，面积8820平方米，归集非经营资产161处，面积177.35万平方米。累计完成收 储土地16处，收储面积2953亩，其中支持重点工程建设用地和处置、置换、划拨、出让土地957亩。公司引入市场 竞争（竞租）机制，逐步将国有资产中的经营性资产面向社会实行公开竞租，取得了良好的收益，五年累计实现租 赁收益645.5万元。处置国有资产包括商业门面、公有住房等9906平方米，增加收益L2亿元。并以国有资产向银行 抵押贷款融资7.44亿元。特别是公司处置原社保大楼底层门面，通过公开拍卖方式，每平方米单价创造了商铺成交 价格的历史最高记录，实现了国有资产的大幅度增值。
（二）积极参与项目建设，不断增强发展实力
在实现国有资产的增值保值的前提下，充分发挥独立经营自主权，积极争取城市土地一级整理、实施“金土地” 投资、代表政府收储土地。积极推进工业集中区、南寺坝青冬坝防洪堤、滨涪路、马望路等重点项目，运作开发一 批房产项目。同时利用公司优势整合砂石、膨润土、道路广告经营权等资源，培植公司利润增长点。通过争取政策 扶持，参与实施优质项目，培育公司参与市场竞争的能力。同时，争取政府严格重大项目审批，控制重点项目建设 规模，减轻公司融资压力和财政资金投入压力。
三、面临的困难和问题
（一）负债状况堪忧，经营形势严峻
从报表看公司资产总额高达27.6亿元，负债总额为2.9亿元，资产负债率为43.18%,仍在一般公司负债率的安全 范围内，但潜在负债已接近临界点。一是沉淀资产大。大部分资产属于既没有收益又不能产生增值的沉淀资产，比 如新渡口大桥、马望路、滨涪路、凯江防洪堤、青冬坝南寺坝防洪堤、刘家壕整治等公益性基础建设投资项目；二 是承担债务重。截止2023年5月底，公司仅银行贷款余额高达3.59亿元，每月应支付银行利息就高达250万元。三是 经营收益少。除自来水公司外，其余的公司也才刚刚起步，其中房产公司仅完成两个房地产项目，不足20000平方 米；实施的棚户区改造、代建的政府工程包括灾后重建，基本没有收益有的还得垫资。担保公司是为我县中小企业 发展融资，定位为微利或不赚钱。农业公司由于支农资金整合不到位目前基本无业务，农业公司已投入3000万元的 新德镇项目，因城市规划调整目前暂不能实施；园区的两个公司和盛达路桥公司基本都是融资，无经营收入来源， 集团公司的赢利和偿债空前困难。
国有企业经营管理和高质量发展战略分析
国有企业经营管理和高质量发展战略分析文㊀彬摘㊀要：当前我国正处于经济发展转型的重要阶段，经济发展模式由高速增长向高质量发展转变㊂因此要求我国国有企业在经营管理和发展过程中始终坚持以新发展理念作为指导，强化 自我革新 意识，充分激发企业活力与动力，不断提升自身产品质量，强化市场进行有效供给，进而推动我国整体经济更好更快地发展㊂关键词：国有企业；经营管理；高质量发展一㊁探索目前国有企业经营管理现状分析近年来，在国资国企全面深化改革的大浪潮下，国有企业持续深入与世界一类企业对标，吸取先进企业的管理经验，经营管理理念及机制体制上取得了长足的进展，企业的治理结构和管理体系更具合理性㊂但是，在企业在管理的过程还是有一些问题，主要体现在管理创新上的不足㊂（一）市场化管理理念不足目前，国企管理模式上仍不同程度存在 行政化 现象，这种管理模式的优点可以 集中力量干大事 ，短期效益明显㊂但该模式也易于导致企业缺少以追求投资回报率为导向的市场化决策机制，出现生产经营出现浪费的情况，资产总额大幅扩张的同时资产负债率高企㊁净现金流等可持续发展能力指标转忧的现象时而发生，企业逐级丧失真正拓展市场的物质力量㊂（二）高管团队中缺乏高级人才目前，我国大部分国企尤其是企业总部经理层基本由上级主管部门任免，国企范围内尚未完全建立健全职业经理人选聘机制，由于对企业情况及市场化经营机制的不熟悉，时有出现企业经理层对经济洞察力和市场洞察力不足的情况，导致企业的决策缺乏科学性和合理性，在决策上趋于保守，创新性不足㊂（三）管理理念陈旧固化国企管理理念是一个企业具体管理活动中的基础所在，一旦国企理念遭到摒弃，那么相对的国企管理活动都需要调整，因此改变传统国企管理观念不是一蹴而就的，需要长时间的磨合和适用㊂目前部分国企存在管理理念守旧固化，创新意识不足的现象，主要反映在机构设置及功能定位守旧无法与市场接管；技术创新不足，缺乏具有强有力市场竞争力的核心产业；考核考评机制单一，缺乏形式多样的激励机制，无法产生有效激励㊂因此需要从根本的管理理念入手，从根源上解决问题，才更有利于国企稳定发展㊂二㊁高质量发展背景下国有企业的经营管理和发展战略的优化措施（一）重视长远利益，制订国有企业的经营管理和发展战略现阶段是战略制胜的时期，国有企业要顶住强大的市场竞争压力，实现高质量发展，必须重视国有企业的经营管理和发展战略的研定㊂必须深入市场进行调查研究，将生产目标和经营目标进行有效的结合，结合市场的需求重视长远利益，不断进行科技创新，快速地融入市场，做实与优秀企业的 对标工作 ，按照市场需求了解自身在发展过程中存在的问题与不足，建立健全市场化的企业经营管理及发展战略㊂与此同时，还应该强化企业产品的研发及服务的提升，让产品与服务成为真正的独具特色及市场竞争力的 商品 ，为企业注入发展的 源动力 ㊂在设计人力资源机构的时候，国有企业应该对国外发展形势和国内发展形势进行认真的分析，积极引进专业人才，尤其注重复合型㊁创新性人才的培养，充分利用国有企业的现有资源㊂（二）建立完善的国有企业管理制度完善的国有企业管理制度，是确保企业高质量发展的关键，在国有企业的经营发展过程中发挥着非常重要的作用㊂现代化的管理制度一定是满足现代市场经济的发展情况和国有企业自身特点的先进管理制度㊂首先，利用先进的科学技术对国有企业的生产㊁经营㊁资产㊁人员等进行科学的管理，较好地推动国有企业的进步㊂不断优化国有企业的制度建设和工作流程，减少繁缛的工作流程，提高业务办理的能效㊂其次，重视培养企业文化，让国有企业全体工作人员对使命㊁愿景㊁核心价值㊁企业精神愿景形成强烈的认同感和归属感㊂再次，制订科学的员工激励制度，也是企业高质量管理以及制度建设的重要一环，激发员工的创造力及工作热情㊂对全体工作人员的潜力进行深入地挖掘，积极进行人才选拔，对有潜力的管理型人才进行重点培养㊂（三）强化国有企业自身的创新能力首先，需要改变传统的经营管理观念，创新经营管理思路，在相关改革政策的影响下，国有企业可从内部着手进行改革创新㊁产品／服务研发创新和创新人才招聘，以此来提高国有企业自身的创新能力㊂其次，在进行产品／服务研发创新的过程中，需要从消费者角度出发，满足消费者对产品及服务的便捷性㊁功能性和舒适性的要求㊂与此同时，还应该对产品及服务进行人性化设计和个性化创新，明确品牌特色，促进企业自身良好发展㊂再其次，需要充分利用现有的人才资源和技术优势，不断进行市场开拓，进而促进国有企业的全面发展㊂最后，还需要对于国有企业实际的运营情况进行科学评估，对国有企业的生产经营成本进行准确的预测㊁自控，进而对国有企业的生产经营活动进行全过程管理㊁全方位控制，从而有效提高国有企业的经营管理能力㊂三㊁结语在高质量发展背景下，我国国有企业应该提高经营管理能力，制订长远发展战略目标，继续深化改革㊂面对不断变化的国内外市场，只有建立建群市场化经营管理和发展战略，坚定不移地走内涵式发展道路，才能够提高国有企业的市场竞争力㊂参考文献：［１］张嗣驿．新时期国有企业经营管理和发展战略［Ｊ］．现代营销，２０１９（７）：１３２－１３３．［２］李伟泉．高质量发展时期国有企业经营管理和发展战略［Ｊ］．现代经济信息，２０１９（５）：１１７．作者简介：文彬，广西宏桂资本运营集团有限公司㊂４２。
高质量发展背景下国有企业的经营管理和发展战略分析
高质量发展背景下国有企业的经营管理和发展战略分析随着中国经济的不断发展和改革开放的持续进行，国有企业在实现高质量发展的过程中发挥着至关重要的作用。
国有企业作为国家经济重要支柱，其经营管理和发展战略的优化和升级对于中国经济高质量发展具有重要意义。
本文将从高质量发展的背景出发，分析国有企业在经营管理和发展战略方面所面临的挑战和机遇，并提出相应的对策和建议。
一、高质量发展的背景随着中国经济体制的转型升级和改革深入推进，高质量发展已经成为国家经济发展的主要目标。
高质量发展要求企业在实现经济增长的重视经济结构的优化升级、科技创新、环境保护和提升全要素生产率。
这对国有企业提出了更高的要求，需要通过提高经营管理水平和优化发展战略来适应新的发展趋势。
二、国有企业的经营管理挑战1. 体制机制不完善国有企业作为国家经济的重要支柱，其体制机制的不完善往往导致了企业的管理效率低下、决策滞后等问题，制约了企业高质量发展的步伐。
国有企业往往存在着政企不分、股权管理不规范、治理结构不完善等问题，需要加强体制机制的改革和完善。
2. 经营管理水平有待提高国有企业往往在管理水平上存在规模化运作、创新能力不足、市场化程度不高等问题，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
企业需要加强管理人才培养、建立适应市场变化的管理体系，提高经营管理水平，不断提升企业的竞争力。
3. 市场竞争压力加大随着市场经济的逐步深化和国际市场的开放，国有企业所面临的市场竞争压力也日益加大。
传统的产业结构和管理模式已经无法适应市场的需求，企业需要加强内部管理，提升产品和服务的品质，提高企业的市场占有率和竞争力。
三、国有企业的发展战略分析1. 积极推进混改国有企业可以通过混合所有制改革来引入社会资本，改善企业的治理结构和管理机制。
通过与社会资本合作，引入市场化运作和激励机制，提高企业的效率和竞争力，为高质量发展创造有利条件。
2. 加快技术创新与转型升级国有企业应该加强科技创新和技术引进，提高企业的技术水平和产品质量，促进企业产业结构的优化和升级。
国有企业经营战略与可持续发展
国有企业经营战略与可持续发展国有企业一直都是我国国民经济中的重要组成部分，且随着时代的发展与进步，国有企业推动我国经济持续发展的重要性不断凸显出来。
国有企业除了能有效推动我国的经济发展，还能在一定程度上体现政府的某些行政职能，譬如常见的在机关单位中开设学校、医院等，这都是从企业内部挖掘需求再同时解决这些需求。
国有企业在经过一系列的改革之后，也积攒了许多宝贵的经验，为国有企业后续的经营发展与可持续发展提供了重要的决策依据。
一、可持续发展思想的内涵与原则（一）可持续发展的概念及可持续发展思想的内涵1.可持续发展概念可持续发展，是指企业或其他事物能够一直不间断地发展下去，也就是说可持续发展既要满足当代人的发展需要，同时又不能对后代的需求和发展造成负面影响，其最终目的是使事物达到协调、统一、公平、高效的多维度发展观念[1]。
2.可持续发展的思想内涵可持续发展观念的最终目的是使企业或事物在最终达到协调、统一、公平、高效的一种多维度观念，以实现企业的长远发展历程。
在可持续发展的理念中，其最主要的思想内涵就是使企业或事物达到协调、统一、公平、高效的思想内涵[2]。
（二）可持续发展的基本原则可持续发展理念贯彻了公平性、持续性以及共同性这三大基本原则，在这三大基本原则的要求之下，可持续发展战略在各行各业的发展中都起到了积极的促进作用[3]。
可持续发展原则除了能够帮助国有企业实现经济的快速发展，同时还能在一定程度上体现某些政府职能以及政策变化，为国有企业后续的经营战略提供有力的发展依据。
二、国有企业经营战略与可持续发展优化思路（一）优化思路在当今的发展阶段中，国有企业若想保持可持续发展态势，就需要对企业的经营战略和发展思路进行优化和完善。
因此，我们需要看到现在国有企业在发展思路中所存在的问题，并对这些问题进行优化。
一是国有企业党建工作意识不强，且缺乏管理：国有企业的党建工作是国家基层党建的基础部分，但目前仍有一些国有企业没有重视党建工作，这就导致国有企业内部员工工作不积极。
论国有企业在新形势下的发展思路
本研究将围绕国有企业在新形势下的发展思路展开，重点探 讨以下几个方面的问题：如何应对国内外经济环境的变化？ 如何提高国有企业的市场竞争力？如何推动国有企业的转型 升级？
02
新形势下国有企业面临的挑战
国内外经济环境变化
全球经济复苏缓慢
国内外市场环境复杂多变
受全球经济危机影响，各国经济增长 乏力，市场需求下降，给国有企业出 口带来压力。
业带来经营压力。
技术创新和品牌建设
03
国有企业需要加强技术创新和品牌建设，提高产品质量和服务
水平，赢得消费者信任。
政策法规调整
01
政策法规对企业经营的影响
政策法规对企业经营具有重要影响，如税收政策、产业政策、环保政策
等。
02
政策法规调整带来的机遇和挑战
政策法规调整可能给企业带来机遇和挑战，如税收优惠、产业扶持等政
策可能促进企业发展，而环保政策可能增加企业成本。
03
企业应对策略
企业需要密切关注政策法规变化，及时调整经营策略，以适应市场变化
。同时，企业也需要加强与政府部门的沟通和协调，争取政策支持。
03
国有企业发展现状及问题分析
发展现状概述
1 2 3
国有企业在国民经济中的地位
国有企业是我国经济的重要支柱，对国家经济发 展、民生改善和国际竞争力提升具有重要作用。
争力。
创新能力不足
部分国有企业在技术创新方面存在 不足，缺乏自主知识产权和核心技 术，难以适应市场需求的变化。
资源配置不合理
国有企业在资源配置方面存在不合 理现象，如部分企业资源过剩、部 分企业资源匮乏，影响了企业的整 体效益。
面临的机遇与挑战
面临的机遇
国企经营管理及策略
2023《国企经营管理及策略》contents •国企经营管理概述•国企经营管理的核心内容•国企经营管理的关键要素•国企经营管理面临的挑战•国企经营管理的改进与发展建议目录01国企经营管理概述国有企业是指由国家拥有所有权的企业，包括全国所有企业和地方国有企业。
这些企业通常是基于国家战略和公共利益的需要而设立的，承担着一定的社会责任和政策目标。
国有企业的特点国有企业具有以下特点：首先，它们通常拥有较为雄厚的资本和资源优势，能够为国家经济发展做出重要贡献。
其次，国有企业的经营管理往往受到政府的干预和控制，需要承担一定的政策目标和社会责任。
最后，国有企业的发展往往与国家战略和经济发展密切相关，具有重要的战略意义。
国有企业的定义国有企业的定义与特点VS1国有企业经营管理的重要性23国有企业是国家经济发展的重要支柱，其经营管理对于实现国家战略和发展目标具有重要意义。
实现国家战略和发展目标国有企业涉及国家经济命脉和战略性产业领域，对于保障国家安全和社会稳定具有重要作用。
保障国家安全和社会稳定国有企业具有较大的规模和资源优势，能够为国家经济发展和转型升级做出重要贡献。
推动经济发展和转型升级历史背景国有企业的发展历程可以追溯到新中国成立之初，为了推进工业化和现代化进程，国家开始对一些关键领域进行投资和经营。
国有企业经营管理的历史与发展发展阶段随着中国经济的发展，国有企业的经营管理逐渐经历了多个阶段。
从最初的计划经济体制到市场经济体制的转型，再到现在的混合所有制和分类监管模式的探索，国有企业的经营管理不断改进和发展。
未来趋势未来，国有企业的经营管理将继续面临新的挑战和机遇。
一方面，国家将继续推进国有企业改革和混合所有制发展，加强市场化和法制化建设；另一方面，国有企业将更加注重创新和质量效益，推动经济高质量发展。
02国企经营管理的核心内容战略管理战略规划01制定和实施企业长期发展目标和战略，包括对市场竞争、行业趋势、企业资源、能力和文化的全面了解和规划。
国有企业的战略管理
国有企业的战略管理战略管理是指企业在达成长期目标的过程中，制定和实施战略的管理活动。
对于国有企业而言，战略管理尤为重要，因为它们承担着社会责任和国家使命。
一、背景介绍国有企业是由国家掌握所有权或控制权的企业，其战略管理需要综合考虑国家利益、社会责任和经济效益。
由于国有企业在国家经济中占据重要地位，因此，优化国有企业的战略管理对于国家和社会的发展至关重要。
二、建立明确的长期目标国有企业的战略管理应该以国家和社会发展为导向，并与国家的发展战略相一致。
要建立明确的长期目标，明确企业在各个领域和行业的定位，并根据国家政策和市场需求进行调整。
同时，要注重企业自身发展，在经济效益和技术创新方面努力提升。
三、制定合理的战略规划国有企业的战略规划应该全面考虑内部和外部环境的因素。
首先，要进行详细的国内外市场分析，了解市场竞争环境和趋势，为企业的战略决策提供依据。
其次，要评估企业内部资源和能力，确定企业的核心竞争力和发展方向。
根据市场需求和企业自身条件，制定合理的战略规划并确定相应的战略目标。
四、实施科学的组织控制国有企业的战略管理需要建立一套科学的组织控制机制，确保战略的有效实施。
首先，要建立完善的组织结构和分工体系，明确各级管理层的职责和权责。
其次，要加强绩效评估和激励机制，通过考核和奖惩来激发员工的积极性和创造力。
同时，要加强信息系统的建设，提高管理效率和决策的科学性。
五、推进创新和转型发展在当前全球化和信息化的背景下，国有企业需要推进创新和转型发展，以适应市场竞争和技术变革。
要加强科技创新，提高企业的核心技术能力和自主研发能力。
同时，要加强战略合作，通过并购、重组等方式来实现企业的优势互补和资源整合。
六、加强社会责任与可持续发展国有企业作为承担着社会责任的企业，应该加强社会责任的履行，并注重可持续发展。
要加强环境保护，降低能源消耗和排放，推进绿色发展。
同时，要关注员工福利和社会公益事业，积极履行企业的社会责任。
试析新常态下国企改革与发展的战略方向
试析新常态下国企改革与发展的战略方向文/李健摘要：在经济不断发展过程中，对国企改革的发展的要求越来越高，明确国有企业发展战略方向，已经得到了企业内部的高度重视与关注。
在新常态下，国有企业要不断提高自身的生产经营管理效率，增强为社会和人民服务的精神和品质，不断进行转型与升级，更好地顺应新常态的发展趋势。
本文主要针对新常态下国企改革与发展的战略方向展开深入的研究，重点阐述几点针对性的建议，以供相关人士的借鉴。
关键词：新常态；国有企业；战略发展；建议目前，加强国有企业改革与发展，是新常态下的重要需求，是国有企业生存与发展的重要支撑。
国有企业要想获得长足的发展和进步，就必须加强国企改革与发展，不断进行创新，做到不断与时俱进、开拓创新，增强为促进国民经济又好、又快地发展做出突出贡献，进而将国有企业推向战略化、规范化的方向发展。
一、新常态下国企改革与发展中存在的不足之处在新常态下，在国企发展和改革过程中，存在着较多不完善的地方，必须要采取可行措施，现阶段，在国企改革和发展过程中，存在着严重的国有资产流失现象，一定程度上造成了国家经济利益的严重受损，已经得到了社会各界人士的高度重视。
在国有资产流失严重问题的治理中，在党中央相关会议中已经明确提出了对于更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济许可、支持态度，然而仍然有一些国有企业负责人在国企改革中比较胆怯，影响着国企改革的推进。
对此，我国法律要明确规定国企改革规范操作流程，避免出现国有资产严重流失现象。
二、新常态下国企发展与改革的战略方向的具体建议(一)加大创新力度在新常态下，我国社会经济结构开始进行调整，企业实现了向注重增长质量为主的健康发展模式。
企业必须要不断进行创新，做到推陈出新、革故鼎新，为企业的发展注入源源不断的生机与活力，缓解快速增长带来的负担，发展模式应为中高速增长速度最佳，保证企业较高的市场竞争实力。
不断创新和改革国有企业发展和改革中的薄弱点和空白点，采取可行措施加以治理，进而推动企业的健康发展与运作。
论新形势新时期国有资产的经营管理
论新形势新时期国有资产的经营管理摘要：在社会主义市场经济体制的建立和不断深化发展背景下，国有资产的经营管理也在不断地深化和发展。
目前我国的经济市场因为经济全球化和区域化的影响而出现许多不平衡地发展，特别是在国有资产的经营管理体制方面，很多不符合新时期发展要求的经营管理体制和模式的弊端日益凸显，本文就国有资产经营管理模式的目标，提出新形势新时期下推进我国国有资产经营管理的具体措施。
关键词：新形势；新时期；国有资产；经营管理；管理体制国有资本在我国的国民经济中处于基础地位，对我国整个国民经济发展有主导作用。
国有资产的经营和管理状况与我国经济发展有直接影响。
加入wto后，国有资产面对着外国资本进入中国的冲击，同时，由于市场经济体制的不断深入发展，民营的私有资本也对国有资产造成了一定的发展压力。
在新时期新形势下，我国的国有资产的经营管理模式已经出现各种弊端和不足，改革的必要性日益突出。
所以，要保证国有资产在新形势新时期下能够健康发展，必须改善国有资产的经营管理。
一、当前国有资产的经营管理模式的目标1.分化职能，明确权责党的十六大以后，政府的公共管理职能和国有资产出资人的职能就分开了，逐步实行所有权和经营权的分开。
国有资产的管理机构不能实行政府职能，政府机构不能作为国有资产的出资人身份履行国有资产的经营管理职责。
按照政资分离和政企分开的原则，我国建立起新的国有资产经营管理和监督体系。
现代企业制度要求形成科学产权关系，对所有者和经营者之间的权利义务关系作出了明确的界定，不仅要从经营管理上实现政企分开，而且要从产权上实现所有者的职能与经营者职能分离的制度。
因此，国有企业改革的首要任务就是解决国有企业所有者虚伪的问题。
2.分级管理，出资人分层履行职责为改变以往国家所有的经营管理体制，十六大以后的国有资产经营管理目标明确提出要由中央和地方共同履行职责，实现分级管理。
在市级及其以上的政府建立国资委，管理本级的国有资产，充分调动中央和当地的积极性。
国有企业改革与发展战略
国有企业改革与发展战略国有企业作为中国经济的重要组成部分，在改革开放以来，经历了多次重大改革和发展。
为了适应市场经济和全球化的需要，国有企业不断进行结构调整、产业转型、混合所有制改革等方面的改革。
本文将以国有企业改革与发展战略为主题，从历史背景、现状和未来发展等方面进行探讨。
一、历史背景中国的国有企业改革始于1978年的改革开放。
在此之前，国有企业是中国经济的主体，但由于计划经济的缺陷和管理体制的不完善，国有企业面临资金紧张、技术落后、效率低下等多种问题。
改革开放后，中国逐渐放开市场，引进外资，推动国有企业参与市场竞争，但也面临了全球化市场竞争和国内企业竞争加剧的困境。
为适应市场化的发展需求，中国推出了一系列的国有企业改革举措，包括改革企业产权、加强公司治理、淘汰落后产能、实施产业转型等方面。
2015年，中央发布了《关于国有企业改革的指导意见》，进一步推进国有企业改革，实现“去杠杆、降成本、调结构、增效益”的目标。
二、现状分析目前，国有企业在中国经济中仍然占据重要地位，但也面临一些挑战。
一方面，一些国有企业仍然存在效率低下、管理腐败、资源浪费等问题，需要进一步推进改革；另一方面，国有企业的市场地位遭到一些民营企业的挑战，需要改善竞争环境，加强创新和人才引进。
在这样的背景下，中国政府提出了“以人为本、混合所有制、股权多元化、市场化运作”的发展目标，鼓励国有企业与民营企业、外资企业进行合作，实现资源共享、优势互补。
同时，政府也推进了产业转型，鼓励国有企业向高新技术产业和服务业转型，实现高质量发展。
三、未来发展趋势未来几年，中国国有企业的发展将继续面临挑战和机遇。
一方面，随着全球化和数字化的发展，国际市场竞争将加剧，国有企业需要更好地适应市场变化，提高竞争力和创新能力；另一方面，随着中国人口红利消退，国有企业需要更加注重人才培养和知识产权保护，提升技术和品牌核心竞争力。
由于将混合所有制纳入国有企业改革的核心内容，国有企业将有更多机会与非国有企业合作，推进资源共享、优势互补。
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新时期国有企业经营管理和发展战略
国有企业是我国经济发展的支柱企业，是改革发展的重要部分，国有企业的经营管理是保证企业健康发展的前提，国有企业经营活动的管理者和组织者是国有企业的经营管理者，直接管理我国的国有资产。
在市场激烈竞争的环境下，国有企业必须完善企业的经营管理制度，加强建设高素质的国有企业管理者队伍，创建新时期的发展战略。
因此，对于国有企业而言，不仅要加强经营管理，还要重视发展战略的分析及其导向作用，避免战略管理出现问题，影响企业发展。
标签：新时期、国有企业、发展战略、经营管理
国有企业是我国经济发展的支柱企业，而且我国经济也正在迅猛发展，在社会主义经济体制趋于完善的情况下，市场越来越开放，国有企业的覆盖面也越来越广泛。
在获得更多发展机会与扩展空间的同时也面临激烈的市场竞争压力。
对于国有企业而言，不仅要加强经营管理，还要重视发展战略的分析及其导向作用，如果战略管理出现问题将会影响企业发展。
一：发展时期国有企业加强经营管理和发展战略的必要性
（1）国有企业要生存和发展，必须实行战略管理。
当高质量发展时期市场行业竞争激烈，国有企业的表现并不是十分理想，国有企业的经营管理和发展战略可以帮助企业充分认识到自身制度体系上的优势劣势，有利于改进管理制度，制定发展战略，优化人力资源结构，提高企业运行效率，同时也能够充分认识到自身的核心竞争力，稳定客户资源，进一步开拓市场，提高企业综合素质和行业地位。
（2）国有企业实行战略管理是适应国内外竞争的必然要求。
随着中国经济由高速发展阶段转入高质量发展阶段，企业的国内市场与国际市场越来越大，双方的融合越来越深入，面临的竞争也就越来越激烈。
国有企业想要在激烈的市场竞争中实现发展，就必须要充分适应竞争环境，了解竞争市场的具体情况，切实研究分析竞争对手，同时也要加强技术创新，提高产业质量，优化企业经营管理与发展战略，在竞争市场中占据主动、主导地位。
二：国有企业经营管理存在的问题
1.国有企业经营管理体制不健全
国有企业的改革过程中，虽然履行国家制定的相关制度和规定，但一些企业并没有严格按照规范制度执行，法律法规没有起到约束作用，还有一些企业只是对行政批文简单阅读一遍，没有召集集体讨论会议就进行行动。
在企业的管理上，国有企业的改革关系到企业产权的分配，一些企业管理者找不到解决问题的有效方式，所以目前的国有企业经营管理中存在责任淡化、权利交易、腐败等问题。
还有在国有企业的资产评估上，审计制度不合理、不科学，没有达到透明化，暗
箱操作也时有发生，国有企业资产管理不完善直接影响其发展进度，产生消极作用，而且损害相关者利益及民众和政府的根本利益。
所以，加强国有企业的经营管理离不开法律制度的完善，严格规范国有企业管理者的各种行为，建立健全管理机制。
2.成本不断增加，创新意识薄弱
企业对自身发展状况缺乏客观系统的认识，盲目扩大企业规模，招聘工作人员，增加成本投资的力度，以为这样就能顺应时代的潮流，完成转型发展，反而激发了企业内部矛盾，破坏企业自身结构发展模式。
企业在管理方式、战略思想、技术手段方面缺乏创新意识，甚至生搬硬套其他企业的管理战略方式，严重破坏了企业固有的结构发展模式，严重制约了企业能力的提升。
3.国有企业经营管理缺乏创新
现阶段，中国大多数公司都面临着各种各样的疑难问题，最为突出的有高度企业行政化，产权分配归属不明确、管理和市场经济不适应等。
这在国有企业中体现得尤为突出。
此外，政企界限不明确、现代企业特征模糊，也是大多数企业正面临的问题。
在国有企业发展过程中，创新、改革意识不强，没有适当的激励机制。
管理国有企业存在一些不良习惯，如效率低下，员工工作草率、怠慢，动力不足。
无内部控制制度，没有共同的认知，在新时代，对企业改革的内容和方向没有深刻、与时俱进的认识。
长此以往，国有企业难以适应市场经济的快速变化，行政创新不足，阻碍了企业发展，最终会被市场淘汰。
4.企业管理者的素质偏低
国有企业的经营管理队伍是企业发展的中心力量，对国有企业的发展有重要作用。
国有企业的经营管理者决定着企业的整体素质，和企业的兴衰成败，所以国有企业管理者需要有开阔的远见，顾全大局的意识，但是现阶段的管理队伍与新时期的要求还是有许多不匹配的地方。
一方面是体制不健全，管理者选拔机制不完善，导致管理者整体素质偏低，缺乏大局意识。
还有就是奖金分配制度缺少激励作用，与其他职工一样施行基本工资加绩效的方式，没有将责任、风险和利润实现情况与管理者挂钩，工资水平偏低，对经营管理者没有起到激励作用，使企业管理能力不能充分发挥。
此外，国有企业管理人员的整体素质不高，缺少专业知识的学习，业务能力差，缺乏领导决策能力，在战略管理方面决策不果断，缺少事业心，不能担负管理责任。
三：加强国有企业经营管理和发展的战略
1.加强管理战略研究，明确发展方向
国有企业本身具有一定的政治、经济支持优势，所以经营管理和发展战略才是国有企业在激烈的市场竞争中制胜的根本途径。
制定正确的战略，确保企业正确的发展方向和进入产业和产品领域，是国有企业长远发展的前提，固有企业必
须摒弃固有的计划经济模式，充分认识到国内国外的行业竞争环境，围绕自身核心竞争力，充分调用人力资源，成为能够进行科学规划和合理控制的现代化企业。
2.调整组织结构，适应战略需要
企业战略与组织结构有密切关系，企业战略借助于良好的组织结构。
目前我国国有企业的组织结构有些单一，一般为直线型组织结构，较为简单。
这种组织结构有一些不足，比如管理者缺少自主权和决策权，导致管理者丧失管理的积极性，企业人员缺少沟通，内部资源难以得到有效结合，企业发展战略难以有效实施。
所以企业应该根据自身的实际情况，制定合理、有效的战略计划，选择合适的组织结构模式，为企业戰略发展提供有力保障。
3.建立健全激励机制
抛开旧的管理方式，建立健全员工考核激励机制。
以物质激励和考核激励相结合、长期激励和短期激励相结合的方式，提高员工工作的积极性，充分发挥员工的工作及创新能力，业绩与能力考核并重。
管理人员的绩效应与企业的目标完成情况、战略部署、利润实现等项目挂钩，鼓励管理层积极提出战略建议，激发管理者的责任心和成就感。
保证考核的公平性和公正性，选拔专业技术人才，使真正优秀的高技能人才发挥骨干作用。
结束语：
纵观全球市场上的成功发展的企业，都具有一套完整健全的管理系统和战略规划。
随着市场经济的快速发展，国有企业的管理模式也要跟上时代的步伐，科学有效地实施发展战略，探索适应自己行业的战略发展道路。
如果跟不上社会进步的步伐将会面临被淘汰的局面，所以加强国有企业的经营管理，创新战略计划，为企业健康发展而努力。
参考文献：
[1]李伟泉.高质量发展时期国有企业经营管理和发展战略[J].现代经济信息，2019（05）：117.
[2]耿文龙.新时期国有企业经营管理和发展战略[J].现代经济信息，2019（04）：84.
[3] 许科敏.促进企业管理创新，实现高质量发展[J].企业管理，2018（3）.。