西安交大网校管理学原理1范文

《管理学原理》

第一章管理学概述

1．什么是管理？它有哪些重要作用？

答：管理是为了实现组织目标，通过决策与计划、组织、领导和控制等职能，协调相关的人力、物力和财力，使之充分有效发挥作用的过程。

2．了解管理二重性的重要意义是什么？

答：了解管理二重性的意义在于——由管理的自然属性可知，我们完全应该也有必要学习世界上先进的管理思想、理论和方法；而管理的社会属性又告诉我们，在学习别人的管理思想、理论和方法的过程中，不能盲目地照搬照抄别人的经验，要与我国的国情相结合。

3．为什么说管理需要科学与艺术的有机结合？

答：管理所包含的知识都是人们多年实践经验的总结，例如：24节气与农业耕作，有关天气的农谚，劳动分工原理等。人们在管理活动中总结的规律是客观存在的，谁违反这些规律就必然遭到惩罚，例如：大跃进使我们遭到的惩罚，鼓励生育使我们遭到的惩罚等。看来，有效的管理（成功的管理）来源于科学与艺术的统一。

4．对管理者的素质和技能有哪些要求？

答：对管理者除了德、智、体等基本素质的要求之外，还有能力的要求。即要求主管人员必须具备——技术能力、人际能力和概念能力。

5．管理的对象是什么？管理学的研究内容是什么？

答：管理的对象是相关的人、财、物。管理学的研究内容主要包括：

①研究生产力、生产关系和上层建筑等方面的问题；

②研究具有一般意义的管理职能、原理、原则；

③研究管理理论的思想价值和实用价值的历史比较；

④研究多种管理方法及其通用性。

6．管理的基本原则和一般方法都有哪些？

答：1）管理的基本原则有：分工原则、人本原则、优化原则、效益原则、能级对应原则、弹性原则。

2）管理的一般方法主要有：行政方法、经济方法、法律方法、教育方法。

第二章管理思想与管理伦理

1．科学管理阶段的主要特点是什么?

答：科学管理阶段的主要特点是：在传统的经验管理所积累的经验的基础上，向标准化、科学化发展，在企业管理的操作规程、劳动定额、生产组织、作业计划和成本核算等方面，都形成了一系列科学管理的原理和原则，并在实践中取得了较大的成功。

2．科学管理的主要内容是什么？

答：科学管理的主要内容包括管理思想和管理措施。

3．与泰勒同时代对科学管理做出重要贡献的其他人物主要有哪些？他们各自的主要贡献是什么？

答：与泰勒同时代对科学管理做出重要贡献的其他人物主要有法约尔和马克斯.韦伯，他们各自的主要贡献为：

（1）法约尔的一般管理，主要贡献在于1916年出版的代表作《工业管理与一般管理》，其中提出：六种经营活动和五大管理职能以及十四条管理原则。

（2）马克斯.韦伯的“官僚制”，主要贡献在于1920年出版的《社会和经济组织理论》，他理论的基本思想为：要用职务和职位的权威代替神权或世袭地位的权威来进行管理。

4．行为管理阶段的主要特点是什么?

答：行为管理阶段的主要特点是：强调从人的作用、动机、相互关系和社会环境等方面，研究对管理活动及其结果的影响；研究如何处理好人与人之间的关系，做好人的工作，协调人的目标，激励人的主动性和创造性，以便提高工作效率，保证企业取得较高的利润。

5．霍桑工厂试验提出的原理有哪些?

答：霍桑试验得到如下三个结论（提出的原理）：

（1）工人是社会人；

（2）企业中存在非正式组织；

（3）新型的领导在于提高员工合理需要的满足度。

6．现代管理阶段的主要派别及其代表人物有哪些？

答：现代管理阶段的主要流派有管理过程学派（孔茨）、系统管理学派（巴纳德）、决策理论学派（西蒙）、经验主义学派（德鲁克）、权变理论学派（菲德勒）和管理科学学派（伯法）等。

7．管理活动中有哪些问题与伦理有着密切的关系？

答：管理活动中至少有三类问题与伦理有着密切的关系：

①决策的前提问题（决策的价值观）；

②人性的冲突问题（两面人冲突问题）；

③沟通的矛盾问题（人际关系的矛盾）。

8．现代管理思维与传统思维有什么不同？

答：传统思维是线性思维、平面思维和静态思维，而现代管理思维是纵向、横向交织的立体、动态思维。

9．企业承担社会责任有何意义？

答：企业承担社会责任的意义主要表现为：由于承担社会责任，创造了更为良好的社会环境，这将有利于社会和企业双方；社会将更稳定，就业机会将更多，人民生活将更富裕；而各类企业组织将获得更好的公众形象和环境氛围，避免更多的政府干预，获得更多的决策自由和灵活性，实现更加稳定的长期利润或利益。

第三章组织的环境分析

1．组织与环境的关系如何?

答：在组织和环境二者之中，环境处于主导方面，它决定和左右着组织的生存和活动。环境往往是客观存在，它一般不以组织的意志而改变。组织则处于被

动和服从的地位，虽然它在一定条件下会反作用于环境，即组织可以选择环境及创造条件改变局部环境，但相对来讲, 与环境相比，这种力量是弱小的。

2．企业为什么要重视环境研究?

答：环境是组织生存的土壤，它既为组织活动提供条件，同时也必然对组织的活动起制约作用。而且，环境是在不断地变化，可能给组织带来不同的影响：一是为组织的生存和发展提供新的机会，二是对组织的生存造成某种不利的威胁。组织要利用环境、避开威胁，就必须认识环境；要认识环境，就必须研究环境、分析环境，从而揭示环境变化的一般规律，并据此预测它在未来的发展规律和变化趋势。

3．组织会面临哪些一般环境？

答：影响某一特定社会中所有组织的外部环境称为组织的一般环境，也称间接环境。包括政治法律、社会文化、经济、技术、自然等一般环境。

4．组织会面临哪些特殊环境？

答：更直接影响某些个别组织的外部环境称为组织的特殊环境，也称直接环境、任务环境或工作环境。以企业为例，包括现有竞争者、潜在竞争者、替代品厂家、供应商、顾客（消费者）等特殊环境。

第四章决策与计划

1．如何理解决策的涵义？决策的重要性？

答：决策是对未来行动目标、方向、策略的确定，是从两个以上的备择方案中选择一个合理方案的分析、判断、决定的过程。对决策的进一步理解：决策是管理活动的基础；决策是有目标的行动；决策要有备择方案；对备择方案必须进行因果分析和综合评价；要从备择方案中确定最满意方案。

决策的重要性包括如下几点：

①决策是组织目标能否实现的关键；

②决策是整个管理工作的前提；

③决策具有管理活动最基本的功能；