管理人员安全责任目标考核制度示范文本
技术部技术人员安全生产责任制范文（4篇）
技术部技术人员安全生产责任制范文技术部技术人员在安全生产中应承担以下责任：1. 了解安全生产法律法规和公司安全管理制度，熟悉本部门的安全管理制度和操作规程。
2. 积极参与安全生产培训和教育，提高安全意识和技能。
3. 按照公司的安全生产要求，配备和使用符合标准的个人防护装备，并正确使用和保养。
4. 检查和维护部门内的安全设施和设备，确保其正常运转。
5. 发现和排除安全隐患，及时上报和处理事故隐患。
6. 参与制定和完善相关工作的安全操作规程和操作指南。
7. 遵守工作中的安全操作规范，不擅离职守，不擅自改变工作程序和工艺参数。
8. 加强对工作流程和设备的监控，确保安全生产规范的执行。
9. 定期进行安全检查和隐患排查，及时整改和记录。
10. 在发生安全事故时能够迅速、正确、有效地处置和报告，保护自己和他人的安全。
11. 积极参与安全问题的研究和改进工作，提出意见和建议。
12. 配合安全生产部门的检查和审核，接受安全生产工作的指导和监督。
以上责任制在实施过程中应结合公司的实际情况和安全管理制度进行具体操作和规范。
技术部技术人员安全生产责任制范文（2）一、在部长和公司主管工程师的领导下，具体负责搞好本部门的安全技术工作。
二、认真贯彻执行上级有关安全技术的方针、政策、指令、命令。
三、负责本部门的质量管理工作，参加安全大检查和工程质量的验收。
四、负责编制本部门的作业规程和修改、补充安全技术措施，经审批后向全队贯彻。
五、建立健全本部门各项管理制度，协同部长搞好工作面管理工作。
六、认真贯彻执行“三大规程”，对违章指挥、违章作业要制止并向领导汇报。
七、经常深入井下直接参加管理工作，不断提高操作技术水平。
八、积极参加每周的安全会议，总结分析本周的安全工作，并负责本怒骂安全技术教育与培训。
九、对违章作业和事故要参加追查、分析、处理、制定防范措施。
技术部技术人员安全生产责任制范文（3）第一章总则为加强技术部技术人员在工作中的安全意识和责任意识，推动安全生产管理工作的落实和改进，特制定本《技术部技术人员安全生产责任制范本》。
安全生产“一岗双责”责任制实施办法示范文本
安全生产“一岗双责”责任制实施办法示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月安全生产“一岗双责”责任制实施办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1. 总则1.1 为严格落实公司安全生产监督职责，强化安全生产责任意识，落实综合治理措施，形成各司其职、各尽其责、分兵把口、齐抓共管的安全生产格局，促进公司安全生产形势的根本好转，根据《国家安全生产法》、《*****省安全生产条例》等法规文件的规定，制定本办法。
1.2 本方法适用于公司所属各单位、部门及重点工程办公室。
1.3 各单位、部门、工程重点办按照“属地管理、分级负责”的原则，负责管理本管辖区内的安全生产工作，主要负责人实行“一岗双责”制度，负责管理工作范围内的安全生产工作，并抓好安全生产监督工作。
2. 各单位、部门、工程重点办有关责任人的责任2.1各单位、部门、重点工程办负责人是本区域范围的安全生产工作第一责任人，按照“属地管理、分级负责”的原则，全面负责安全生产工作，并履行以下职责。
2.1.1抓好安全生产法律、法规、方针、政策及上级部门、同级党委政府部门对安全生产工作决策、部署、指示的贯彻落实；2.1.2将安全生产工作纳入本单位、部门年度工作计划，并抓好组织实施；2.1.3建立健全并落实公司安全生产工作责任制；2.1.4将安全生产工作纳入重要议事日程，及时研究解决安全生产中的重大问题；2.1.5及时对本管辖范围内的安全生产工作作出部署并督促检查；2.1.6落实安全生产控制指标并加强督查考核、建立约束、激励机制。
建设单位与施工单位安全生产目标责任书
建设单位与施工单位安全生产目标责任书建设单位：________________施工单位：________________为了认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《建设工程质量管理条例》等法律法规及规程规定，确保工程现场的施工生产安全，本人作为项目第一安全责任者，对安全工作负全面责任，现郑重承诺如下：一、严格遵守国家法律、法规，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实落实各级人员安全生产责任制，努力实现安全生产可控、在控和能控。
二、建立健全生产安全保证体系和监督体系，完善生产安全指挥系统，健全安全管理与考核制度，制定实现年度安全生产工作目标的工作重点要求和措施并跟踪检查执行情况。
三、认真做好危险点分析和预控，大力开展标准化作业，对工程现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取有效的防范措施。
四、确保安全生产所需资金的足额投入，重点保证反事故措施和安全技术劳动保护措施计划（“两措”计划）所需经费的提取和使用，建立安全生产奖励基金，保证安全奖励所需费用的提取和使用。
五、按照《建设工程安全生产管理条例》等法规及有关行业安全标准、规范的要求，制定施工方案和防范措施，施工现场的危险部位实施有效防护，杜绝违章指挥和违章作业现象，保障施工现场各种部位、各环节符合安全要求。
六、定期组织召开安全工作例会，对安全工作中存在的不足和问题进行分析，制定相应的整改措施和管理方案；定期组织内部安全检查，对上级单位、业主方、监理单位及内部检查时发现的问题及时组织进行整改。
七、定期组织从业人员参加安全生产教育和培训，提高从业人员的安全意识，保证从业人员熟悉有关安全生产的规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
八、制订重大人员伤亡、设备损坏等安全事故应急处理预案，建立有系统、分层次、上下一致、分工明确、相互协调的安全事故应急处理体系，并组织实施。
九、严肃事故的调查处理，严格执行“四不放过”的原则。
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第七章安全目标及安全管理第一节安全管理目标1.1 安全工作对于二期工程建设来说是重中之重的工作。
二期工程项目建设处根据华能股份对电力基建工作的一系列指示和要求，于工程正式开工前及时成立了建设处安质部，在主要施工单位招标已确定和前期施工单位进场后，及时成立了现场安全委员会。
1.2 二期工程项目建设处拟订的安全工作目标是：XXX杜绝人身死亡事故及重伤事故，杜绝重大机械设备损坏事故，不发生火灾事故，不发生项目建设处和各施工单位负主要责任的交通事故及其他重大事故，轻伤事故统计率控制在1‰以内，严格控制各种习惯性违章。
第二节安全管理网络第三节安全管理制度3.1 安全责任制3.1.1 总则3.1.1.1 为了加强建设工程安全管理,保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建设工程安全生产管理条例》、《华能国际电力股份公司基建安全管理办法》制定本制度。
3.1.1.2 建设工程安全管理，坚持安全第一、预防为主的方针。
3.1.1.3 建设单位、监理单位、施工单位必须遵守国家安全生产的法律、法规、条例的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。
3.2 建设单位安全责任3.2.1 建设单位应对基建工程建设过程中的安全、文明施工负全面监督和管理协调负责。
并负责组建由二期工程建设处主任、副主任、、监理公司总监、各施工单位行政正职、基建工程建设处各部门经理、安质部安全专职的安全、文明施工管理委员会（以下简称安委会）。
组建由基建工程建设处安质部为首，基建工程建设处工程部、物资部、计划部，各监理单位和各施工承包单位安全负责人参加的安全文明施工协调领导小组。
定期召开会议布置、检查安全文明生产工作。
3.2.2 安全文明施工协调领导小组必须在安全、文明施工管理委员会的统一布置、统一指挥下负责具体组织、协调、管理基建工程建设过程中的安全、文明施工。
3.2.3 建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、通信、广播等地下管线资料，气象和水文观察资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
责任目标考核制度模板(2篇)
责任目标考核制度模板
为了实现项目部安全目标的实现,督促项目部管理人员严格履行安全生产责任制,特制定本规定。
一、所有人员必须认真执行“安全第一，预防为主”的方针，必须遵守“管生产必须管安全”的原则，切实把安全工作放到首位。
二、所有管理人员必须认真履行各自的安全生产责任制。
三、全体人员必须积极参加各项安全活动，并督促检查各自所辖区域的活动情况。
四、全体人员必须严格遵守施工作业安全规章制度，不违章指挥，不违反劳动纪律。
五、责任目标年底考核，考核办法是：经民主评议，无记名打分，满分____分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。
六、奖罚办法：根据各人的得分情况，得分高的前十名进行奖励，每人奖励____元；得分低的后五进行处罚，每人罚款____元。
奖励由矿上支付，罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。
责任目标考核制度模板（二）
安全生产目标管理制度
安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。
一、安全生产方针
公司坚持“安全第
一、预防为主、安全发展”的安全生产方针。
安全第一：安全与生产、安全与效益是一个整体，当发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，遵守职业健康安全法律法规，积极为员工创造适宜的、良好的工作环境，以保护员工的身心健康和职业卫生；预防为主：为有效地消除和控制危害，需要建立本质安全的科学观念，预防是最佳的选择。
各级管理人员安全责任考核规定
各级管理人员安全责任考核规定
各级管理人员应负有安全责任，其考核规定如下：
1. 安全意识：管理人员应具有安全意识，了解企业安全政策和安全要求，并能够全面贯彻执行。
2. 安全计划与组织：管理人员应制定并组织实施安全计划，并能够有效地进行风险评估和安全控制。
3. 安全教育与培训：管理人员应负责对员工进行安全教育和培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
4. 安全管理体系：管理人员应建立和维护有效的安全管理体系，并能够持续改进和更新。
5. 安全目标与绩效：管理人员应制定并落实安全目标，能够评估和监控安全绩效，并积极采取措施改进。
6. 安全事故处理：管理人员应能够及时响应和处理安全事故，并对事故进行调查和分析，以避免再次发生类似事故。
7. 安全合规性：管理人员应了解和遵守相关的安全法规和标准，确保企业在安全方面符合法律和行业要求。
8. 安全沟通与报告：管理人员应能够与员工进行有效的安全沟通，及时报告安全风险和问题，并协助解决。
以上是一些可能的安全责任考核规定，具体的要求和评估方法可以根据企业实际情况和行业要求进行制定。
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某有限公司《两个细则》考核管理规定
某有限公司《两个细则》考核管理规定大唐甘肃发电有限公司《两个细则》考核管理规定第一章总则第一条为促使大唐甘肃发电有限公司（以下简称“公司”）在安全、经济运行的基础上能够满足《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》（以下简称《两个细则》）的要求，落实公司“关键指标硬对标、对标过程硬管控、对标奖惩硬考核”管理要求，最终实现企业利益最大化，依据《两个细则》相关条款要求，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属省级及以上电力调度机构直调的发电企业。
第三条公司所属发电企业应高度重视，由企业一把手牵头制定本企业两个细则相应管理制度和考核办法，强化对标管控，落实主管领导、主管部门、专业负责人员的职责，加强专业管理，减少和避免考核。
第四条本规定实行月度考核，按月在《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》兑现。
第二章管理要求第五条公司属各发电企业是两个细则管理的责任主体，主管领导应及时从电网调度机构获取相应考核情况明细，加强和调度机构的沟通和申诉，每月不少于两次。
第六条每月2日前将上月考核情况明细表（备注主管领导到电网调度机构沟通协调的时间和姓名）上报公司安生部。
逾期不报，按照《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》相应条款纳入考核。
第七条公司安全生产部负责所属发电企业监督考核工作，考核最终以调度机构、国家能源局甘肃监管办公布的数据为依据。
第三章奖惩规定第八条对基层领导班子成员的奖惩，按照以下系数执行：基层单位厂长（总经理），党委书记按0.8的系数奖惩;生产副厂长（主管生产副总经理）、经营副厂长（主管经营副总经理）、总工程师按1的系数奖惩;其他领导班子成员按0.6的系数奖惩。
（一）两个细则中涉及发电企业自身反措执行不到位、违反调度纪律、检修计划执行偏差、涉网装置配备不到位、涉网设备及功能缺失等自身管理不到位，被电网调度机构考核的，无论机组装机容量大小，每发生一项，考核责任单位2分，累计不超过5分。
全员安全生产责任制考核标准和监督考核标准
一、概述安全生产是企业发展的基石，保障员工身体健康和人身安全是企业成功运营的基本前提。
为了进一步加强企业安全生产工作，现提出全员安全生产责任制考核标准和监督考核标准，以期推动企业安全管理水平不断提升，确保全员参与安全生产管理，减少和避免生产安全事故的发生。
二、全员安全生产责任制考核标准1. 领导责任（1）领导班子和各级管理人员要明确安全生产责任，确保安全管理措施的落实和执行。
（2）树立“安全生产第一，预防为主”的理念，切实关心员工的安全和健康。
2. 岗位责任（1）明确岗位职责，做好岗位教育和安全培训。
（2）发现和排除安全隐患，建立健全安全生产档案。
（3）严格遵守操作规程，严防违章操作和违规生产。
3. 个人责任（1）员工要严格执行安全操作规程，做好个人防护。
（2）发现安全隐患及时报告和协助处理。
（3）积极参与安全生产活动，提出改进建议，促进企业安全生产工作不断完善。
三、监督考核标准1. 考核内容（1）对各级领导和管理人员的安全生产责任执行情况进行考核。
（2）对各岗位人员的安全操作及对安全隐患的处理情况进行考核。
（3）对员工安全培训和安全意识情况进行考核。
2. 考核方式（1）定期组织安全生产责任制考核小组，对各责任岗位进行现场考核。
（2）组织安全生产培训，对员工进行安全知识考核，以考核结果作为参与评优的依据。
（3）对违反安全操作规程的人员进行违规处罚，以警示身边员工，提高安全意识。
3. 考核结果（1）对考核合格的员工进行表彰奖励，并在企业内部进行宣传。
（2）对安全责任不落实、安全意识差的员工进行约谈教育，并制定整改措施。
（3）对多次违规违章的员工进行严肃处理，甚至开除。
四、监督考核的意义和作用全员安全生产责任制考核标准和监督考核标准的实施，对企业安全生产管理具有重要的意义和作用。
1. 提高员工安全意识和责任心，促进员工参与安全生产管理，主动排除安全隐患。
2. 落实全员安全责任制，形成从上到下的责任链，确保安全管理措施的执行到位。
物业管理部门安全生产责任制示范文本
物业管理部门安全生产责任制示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月物业管理部门安全生产责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1、执行国家有关安全生产法令法规、方针政策和局、队安全生产责任制，全面落实上级布置的安全工作任务。
2、物业管理必须坚持“抓服务经营必须抓安全”的原则，认真做好“三同时”和“五同时”。
3、根据物业工作职责范围，制定水电管理、基建维修管理等安全规章制度，建立与各班（组）的安全管理网络，选配责任心强，原则性强的同志兼任安全员。
4、加强对本队职工生活区用水、用电和消防安全管理，发现险情及时与有关部门联系予以排除。
5、加强对老基地的房屋、绿化、卫生管理，并做好卫生防疫工作。
6、在对外进行工程发包时，必须严格按照有关规定明确承包方的安全责任，不得将工程发包给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或个人。
7、加强对车辆的安全运输管理，坚持内部上岗证制度和凭派车单出车制度。
按期进行车辆和驾驶员年检、年审，定期检查车况，加强对驾驶员安全行车教育。
8、具有维护公共安全的义务，对自己安全负责，发现危及安全的行为要及时制止并向上级反映或举报。
请在此位置输入品牌名/标语/sloganPlease Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion。
各级管理人员安全责任考核规定
各级管理人员安全责任考核规定第一章总则第一条为加强企业安全管理，提高各级管理人员的安全意识和责任感，建立安全责任考核制度，根据国家有关法律、法规和规章制度，制定本规定。
第二条本规定适用于企业各级管理人员的安全责任考核。
第三条安全责任考核是企业安全管理体系的一项重要组成部分，是通过对各级管理人员履行安全责任情况进行评估，激励和约束其履行安全责任。
第四条安全责任考核应当坚持“有则必究、失责必问”的原则，充分体现安全责任的全面性、可操作性和科学性。
第五条安全责任考核应分级分类进行，包括企业整体安全责任考核、部门安全责任考核和个人安全责任考核。
第二章企业整体安全责任考核第六条企业整体安全责任考核是指对企业整体安全工作情况进行评估，包括企业全员安全意识、安全管理制度和安全管理绩效等方面。
第七条企业整体安全责任考核应当以安全生产工作条例、安全生产设施设备管理规定和企业安全生产标准化评定等的合格情况为基础，综合评估企业的安全风险和管理水平。
第八条企业整体安全责任考核应当采取定期会议评估、随机抽查和专家评审等多种方式进行，确保评估的公正、客观和科学。
第九条企业整体安全责任考核的结果应当及时向全员公示，不合格的应当按照相关规定进行纠正和整改。
第十条企业整体安全责任考核结果应当作为企业安全管理的重要依据，用于对各级管理人员安全责任的考核和激励。
第三章部门安全责任考核第十一条部门安全责任考核是指对各个部门履行安全责任情况进行评估，包括安全管理制度的完善性、安全风险管理和隐患排查的落实等方面。
第十二条部门安全责任考核应当根据各个部门的特点和安全风险情况，制定相应的考核指标和评估方法。
第十三条部门安全责任考核的主要内容包括：（一）制定完善的安全管理制度，规范各项安全工作的程序和要求；（二）组织开展安全培训和教育活动，提高全员的安全意识和技能；（三）定期开展安全风险评估和隐患排查工作，及时消除和整改安全隐患；（四）组织应急演练和事故应对工作，提高应急处置能力；（五）保障安全设施设备的正常运行和维护。
各级管理人员安全责任考核规定
各级管理人员安全责任考核规定一、引言安全责任是管理人员在企业中肩负的一项重要职责。
通过严格的安全责任考核规定，可以倒逼管理人员加强安全管理，提高安全意识，确保企业的安全生产。
二、安全责任考核的重要性安全责任考核对于企业的发展至关重要。
它不仅可以落实管理人员的安全责任，推动其履行安全职能，还可以激发各级管理人员的积极性，促使他们在工作中积极采取安全措施，最大限度地防范和遏制事故隐患。
三、安全责任考核的原则安全责任考核应遵循以下原则：1. 充分关注安全安全责任考核是对管理人员在安全工作上的表现进行评估，应将安全工作视为最核心的指标。
在考核流程中，应凸显安全工作，重点强调管理人员是否履行安全职责。
2. 公平合理安全责任考核应建立公平、合理的评价体系，避免任何形式的偏见和不公。
评价指标要科学合理，能真实反映管理人员在安全工作中的表现。
3. 激励机制安全责任考核要设定明确的激励机制，对于积极履行安全责任的管理人员给予表彰和奖励，并激励其持续改进和创新。
四、安全责任考核的内容安全责任考核的内容应包括以下几个方面：1. 安全工作计划制定与执行管理人员应制定和执行安全工作计划，明确各项安全工作任务和目标，并按时完成。
在考核中，应评估管理人员对安全工作计划的合理性和可行性，以及执行情况和成果。
2. 安全管理体系建设与运行管理人员应建立健全的安全管理体系，并负责体系的运行和改进。
考核时，应评估管理人员对安全管理体系的运用情况，包括合规性、有效性和持续性等方面。
3. 安全培训与教育管理人员应组织和参与安全培训和教育活动，提升员工的安全意识和技能水平。
在考核中，应评估管理人员对员工安全培训的组织情况以及培训效果的反馈。
4. 隐患排查与整改管理人员应及时排查安全隐患，并制定整改措施和计划，确保隐患得到及时消除。
在考核中，应评估管理人员对隐患排查和整改工作的重视程度和执行情况。
5. 应急响应与处理管理人员应熟悉应急预案，能够有效指挥和应对各类突发事件。
安全责任目标考核规定范文
安全责任目标考核规定范文一、引言安全责任目标是企业安全工作的核心，通过对安全责任目标的考核，可以评估企业的安全责任履行情况。
本文将介绍一套完整的安全责任目标考核规定，以帮助企业更好地履行安全责任。
二、安全责任目标考核规定1. 备案及通知要求企业应在每个考核周期开始前，向所有相关岗位员工发布安全责任目标考核的备案及通知。
通知中应包含考核的时间、要求、考核内容等相关信息。
同时，企业要确保备案及通知的真实性和完整性。
2. 考核指标的确定企业应按照自身特点和具体情况，制定出一套合理的安全责任目标考核指标。
考核指标要涵盖企业的各个安全方面，包括但不限于生产安全、环境安全、消防安全、职业健康安全等。
同时，要求考核指标具体明确、可量化，并与企业的安全目标相一致。
3. 考核标准的制定企业根据考核指标，制定相应的考核标准。
考核标准应包括优秀、合格、不合格三个等级，并具体描述每个等级的标准。
标准要客观公正、有针对性，能够准确反映每个等级的安全责任履行情况。
4. 考核程序的规定企业应明确考核程序，包括考核前的准备、考核过程中的操作和考核后的总结及反馈。
准备工作包括考核人员的培训和考核材料的准备；考核过程中要保证考核的公正性和客观性，可以采用随机抽样、实地检查等方式进行；考核后，要及时总结考核结果并向被考核人员进行反馈。
5. 考核结果的处理企业应根据考核结果，采取相应的处理措施。
对于达到优秀标准的人员，应给予表彰和奖励；对于达到合格标准的人员，应给予鼓励和肯定；对于达到不合格标准的人员，应进行批评教育，并提出改进要求。
同时，要保证处理结果的公平公正，不偏袒任何人。
三、考核的重要性安全责任目标考核是企业安全管理工作的重要环节，具有以下几个重要性。
1. 激励员工通过安全责任目标考核，可以激励员工主动参与安全工作，并为实现安全目标而努力。
考核结果的奖惩相结合，能够增强员工对安全工作的重视，提高其安全责任心和使命感。
2. 发现问题安全责任目标考核能够发现安全管理中存在的问题和隐患，有助于企业及时采取有效的措施加以解决。
安全责任考核制度范本
安全责任考核制度范本一、总则为加强企业安全管理，明确安全责任，提高全员安全意识，规范安全工作开展，特制定本安全责任考核制度。
二、适用范围本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时工等各类员工。
三、考核目标1.以安全生产为核心，全面提高对企业安全的重视程度；2.建设安全、节约型企业，确保员工生命财产安全；3.加强企业安全文化建设，提高安全责任意识。
四、考核内容1.安全宣传和教育（1）是否参与安全宣传和教育活动；（2）安全知识掌握情况；（3）遵守安全规章制度的表现。
2.隐患排查和整改（1）是否按规定时限进行隐患排查；（2）发现的隐患是否及时报告；（3）整改措施的有效性；（4）整改隐患的及时性。
3.应急演练和预案（1）是否参与应急演练；（2）对相关应急预案的掌握情况；（3）应急演练的协同配合程度。
4.安全生产记录（1）是否按规定填写安全生产记录；（2）记录的真实性和准确性。
5.事故处理和报告（1）发生事故后的及时处理；（2）事故报告的准确性和完整性。
六、考核时间和频次考核时间为每季度结束后进行考核，每年进行四次考核。
七、考核方法考核采取定性与定量相结合的方式，通过部门自查、绩效考核、安全生产实践等多种形式评估员工的安全责任履行情况。
八、考核结果处理1.考核结果采取满分制，100分为满分；2.考核结果按照优秀、良好、合格、不合格进行分类；3.考核不合格的员工将进行责任追究，并按相关规定执行处理措施。
九、监督与改进1.公司安全部门负责监督考核工作的开展；2.定期开展考核结果的汇总和分析，并及时向各部门反馈；3.根据考核结果，及时调整和完善安全管理措施。
十、附则1.本制度由公司安全部门负责解释和修订；2.本制度自制定之日起执行，并不定期进行修订。
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则（3篇）
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则一、引言安全生产标准化绩效评定及考核管理是保障企业安全生产的重要环节。
通过制定细则，可以规范安全生产标准化绩效评定的程序和标准，确保评价的公正性和准确性，进一步提高企业安全生产水平。
本文旨在详细阐述安全生产标准化绩效评定及考核管理细则，包括评定的内容、方法、流程以及考核管理的实施细则等。
二、评定内容安全生产标准化绩效评定的内容分为三个方面，即安全技术措施的实施情况、安全管理制度的健全情况和安全培训教育的进行情况。
1.安全技术措施的实施情况：评定人员将对企业的安全技术措施进行检查，主要包括设备安全性能、防护措施、应急预案等方面。
评定时应注重实际情况和有效性，具体评价指标包括设备完好率、安全设施使用情况等。
2.安全管理制度的健全情况：评定人员将对企业的安全管理制度进行审查，包括安全生产责任制、岗位安全责任制、安全生产规章制度、事故隐患排查治理制度等。
评定时应关注制度的完备性和执行情况，具体评价指标包括制度是否健全、制度是否执行等。
3.安全培训教育的进行情况：评定人员将对企业的安全培训教育进行考核，包括岗位培训、安全教育、事故案例分析等。
评定时应关注培训教育的覆盖率和效果，具体评价指标包括培训记录、培训记录的及时更新等。
三、评定方法安全生产标准化绩效评定主要采用定性和定量相结合的方法，分为自评和外评两个环节。
1.自评：企业应自行对安全生产标准化绩效进行评定，主要依据评定内容所给出的评价指标，进行数据收集和整理。
自评时应公正、客观地进行，真实反映企业的实际情况。
评定结果需经企业内部审核和批准。
2.外评：企业应组织专业的安全生产评定机构对其进行外部评定。
评定机构应根据标准化评价指标，通过检查、问卷调查、座谈会等方式进行评定。
评定人员应具备一定的专业背景和经验，并严格按照评定细则进行评定。
评定机构需出具评定报告，反馈评定结果。
四、评定流程安全生产标准化绩效评定的流程主要包括自评准备、外评准备、评定实施和评定结果反馈四个环节。
2024年企业安全生产工作总结示范文本(4篇)
2024年企业安全生产工作总结示范文本新的一年即将到来，回顾即将过去的一年，为了实现安全生产事故为零这一目标，现场所有的安全管理人员投入了全部精力，日夜奋战在生产一线，为施工现场的安全生产工作做出了很大贡献，通过努力也圆了“安全第一，预防为主、常抓不懈”的管理梦想。
下面就施工现场安全管理工作中取得的成绩和存在的问题做一下简要的回顾：一、确立明确的安全生产管理目标，明确安全管理目的要想做好安全生产管理工作，首先要明确安全管理目标，只有明确了管理目标才知道安全生产工作怎样做，做什么。
只有明确了管理目标才能够更好的完成安全生产工作，才能更好落实国家安全生产方针和政策。
面对当今安全生产工作上管理的难度，认真制定不同施工阶段的安全管理重点;1.做好安全生产工作首先要抓住安全管理的重点，要根据施工现场的进度而制定，安全生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的安全管理的同时而制定出来的，这一点必须要分清。
2.制定安全生产工作的重点时必须要掌握施工动态过程中和关键施工部位存在的重大安全生产隐患，特别的要求施工单位有针对性的写出具体的安全方案、预案和措施来保证其关键部位的安全生产和施工。
3.做安全管理工作不能管进度，就管安全生产。
无论施工进度要求的有多紧张，但是必须要在保证安全生产的情况下才能进行。
二、安全生产工作需要更好的协商与沟通机制1.在施工现场的安全管理过程中，要想搞好安全生产工作就必须要上级安全管理部门，建设单位、施工单位搞好沟通与协调工作，并且要搞好监理单位的内部沟通，每个问题在经过三次的协调、沟通后不能得到及时的解决处理的，必须将问题的严重程度及时的向上级领导进行反馈，包括资料管理和现场管理，让各单位的上级领导知道现场存在的较大安全生产隐患和危险程度。
要强调的是，如果施工中发现严重的隐患和危险，是没有协调、沟通余地的。
2.安全生产工作中存在的问题及隐患，能协商沟通解决的最好在会下协商解决，会下解决不了的要在安全专题例会上解决，安全专题例会解决不了的，要在监理例会上解决，最终解决不了的要拨打12315电话向上级主管部门进行投诉。
法定代表人和项目负责人质量安全责任制度(w)
法定代表人和项目负责人质量安全责任制度法定代表人质量安全责任1、法定代表人对建设项目严格执行法定程序、严格落实“三重一大”集体决策制度、严格执行发包制度、建设项目的合理工期、施工过程结算、质量安全管理制度，质量安全管理人员配置、质量安全目标、一岗双责、质量安全风险隐患管理、应急管理、竣工验收和质量保修等机制负法人领导责任。
2、法定代表人应领导相关部门和项目部加强施工技术管理，强化对设计、施工、监理单位合同履约管理，严格执行施工现场恢复施工前自查报告制度和假期施工前自查报告制度，严格工程质量检测管理，强化结构性材料质量管控，严格落实驻厂监理制度，强化装配式混凝土建筑工程全过程管控，，全面落实施工噪声污染防治主体责任，坚持创新引领，加强新材料、新技术、新工艺、新设备应用管理，建立健全应急救援体系。
3、建设单位法定代表人应当签署法定代表人授权书，明确本单位在该建设工程的项目负责人，对该建设工程的建设、勘察、设计、施工、监理工作实施组织管理，依据国家和本市有关法律法规及标准规范履行职责。
4、法定代表人应领导相关部门和项目部加强工程档案资料管理，严格履行质量保修责任，加强商品住房销售阶段质量管理，强化住宅工程交付管理，健全建筑工程全生命期管理制度。
项目负责人质量安全责任1.严格按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》、《建设工程质量管理条例》等国家和北京市有关建设工程的法律法规、标准规范、文件规定和工程设计文件、合同约定，认真履行建设单位项目负责人的职责和义务。
保证不违反法律法规、标准规范，不以任何理由要求勘察、设计、施工、监理等单位降低建设工程质量。
2.本单位按有关规定通过招投标等合法方式将建设工程发包或委托给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理、检测、监测和施工图设计文件审查等单位。
保证不违法发包，不使用不具备相应资质要求的单位，不迫使承包方或者受委托方以低于成本的价格竞标。
3.签订勘察、设计、施工、监理等合同时，保证使用国家制定的标准文本或者国家及本市建设行政主管部门制定的合同示范文本，签订后，严格执行。
责任目标考核办法
责任目标考核办法
1、项目部经理、安全员每月接受处安全科考核，其他安全文明管
理责任人由项目部安全员进行每月的考核。
2、各安全文明管理责任人在每月考核中，被评为优良者奖励50
元；不合格者罚款50元；合格者不作奖罚。
3、在所分管范围内，若发生轻伤事故的，扣除当月工资，并处罚
款100元；发生重伤及以上事故的，根据责任分析结果，按有关部门法规及公司规定加重处理。
4、未对所辖人员进行岗前安全教育的，罚款50元。
5、所辖人员有未挂牌上岗或未正确佩带安全帽的，罚负责人10
元；本人违规者，罚款50元。
6、若项目部顺利完成既定的安全文明管理目标，年终将分别对各
负责人奖励200～500元；若未完成责任目标，将罚项目经理500元（不含上级处罚），其他各200元。
7、上岗前，施工技术员未向班组长后班组长未向职工进行安全技
术交底的，罚20元敷衍了事者，罚10元。
8、未及时完成安全员按计划下达的安全防护工作或隐患整改任务
的，罚款20元。
9、未做到工完料尽场地清的，每发现一次罚款10元；严重者罚款
50元。
10、有违章指挥者、违规操作者，罚管理责任人50元；情节严重轴
线和开除。
11、未经许可变更安全防护设施或未及时恢复的，罚负责人20元；
对随意破坏安全防护设施的罚款50元。
安全生产管理手册（三篇）
安全生产管理手册第一章总则第一条为加强对公司安全生产工作的领导和管理，保证职工在生产过程中的安全与健康，保障国家财产安全，促进经济发展，依据国家《中华共和国安全生产法》、有关安全生产的法律法规和总局文件精神，制定本办法。
第二条公司安全管理工作，实行公司自治、专业管理、群众监督、管理者、劳动者共同遵章守纪的管理体制。
第三条认真贯彻国家安全第一、预防为主的方针，全面落实各级领导安全生产责任制，在管生产的同时，坚持五同时制度。
本着谁主管谁负责的要求，煮好安全生产工作，在考核单位和领导工作时突出安全工作一票否决权原则。
第四条公司各级工会依据《安全生产法》，组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。
第五条各级管理者，必须履行起安全管理职责，认真加强对生产安全的管理工作；所有从业人员要严格执行岗位安全技术规程，实现安全生产的要求；管理者、从业者要不断提高自身素质，即安全管理水平和安全防范能力。
各单位在重视对职工安全生产的软型教育的同时，严格执行硬性奖惩措施，实行生产安全事故责任追究制度，双管齐下，长期坚持把安全意识化为安全自觉行动。
安全生产管理手册（二）目录一、安全生产管理手册的编写目的和依据二、企业概况1. 公司简介2. 组织架构3. 企业安全生产管理体系三、安全生产管理责任制度1. 领导责任2. 相关部门职责3. 个人责任四、危险源辨识和风险评估1. 危险源辨识2. 风险评估3. 安全风险管理措施五、安全操作规程和标准1. 设备操作规程2. 工艺操作规程3. 紧急救援操作规程4. 安全生产操作标准六、事故和事件应急处理1. 应急预案制定和演练2. 事故和事件报告与调查七、职业健康管理1. 职业危害辨识和评估2. 职业健康监测和评估3. 职业病防治和康复措施八、安全培训和教育1. 培训需求分析2. 培训计划和实施3. 教育措施和宣传工作九、安全设施和装备管理1. 安全设施的配置和管理2. 安全装备的使用和维护十、监督检查和评估1. 内部检查2. 外部检查和评估十一、法律法规和政策法规遵守1. 安全生产法律法规2. 其他相关政策法规十二、改进和持续改善措施1. 安全生产管理运行评估2. 缺陷报告与纠正措施3. 不断改进和持续改善措施一、安全生产管理手册的编写目的和依据本手册旨在规范和强化企业的安全生产管理工作，确保安全生产的顺利进行。
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管理人员安全责任目标考核制度示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
管理人员安全责任目标考核制度示范文
本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目
标，将安全责任分解到各施工管理人员，各施工班组，使
项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实
现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实
行定期考核。
一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目
安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班
长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊
工班长。
二、考核人：项目经理
二、考核期：每月
三、考核形式：采用考核表评分形式
四、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的为合格。
1、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。
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