关于员工激励的调查问卷
(完整word版)调查问卷模板
调查问卷尊敬的先生/女士：您好！非常感谢您在百忙之中抽空填写这份调查问卷，这是一份纯学术的调查问卷，主要是为了解影响80后知识型员工这一新生代群体的个性特在以及在单位中被激励的程度。
本问卷采用匿名的方式作答，您填写的答案将不会披露给您本人以外的任何个人和企业，您的答案仅作学术研究的分析之用，请您根据自己的实际情况回答。
谢谢您的配合，祝您工作顺利，万事如意！第一部分：基本资料（请把符合您条件的选项变为红色）1、出生日期：1987年4月29日2、现在工作所在城市：成都3、性别：□√男性□女性4、文化程度：□大专□√本科□研究生及以上5、婚姻状况：□已婚□√未婚6、成长环境：□√农村□城市7、是否独生：□是□√否8、您的总工作年限：□1年以下□√1-2年□3-4年□5-6年□7-8年□8-9年□9-10年□10年以上9、您在现在单位的工作年限：□√1年以下□1-2年□3-4年□5-6年□7-8年□8-9年□9-10年□10年以上10、您先前曾经在几个工作单位工作过：□0个□√1个□2个□3个□4个□5个□6个□7个以上11、您的职务类别：□√普通员工□基层管理人员□中层管理人员□高层管理人员□专业技术人员12、您所在单位的性质：□√国有企业□民营企业□外资企业□政府机关□事业单位□其他第二部分：问卷部分一、（∨）二、以下陈述的是单位对员工的各项激励因素，请您根据您的实际情况，对下列并在空白处打上 ∨ 。
其他您认为重要的激励因素（对未来发展的的预期）您在工作过程中是否有过离职的念头？（□√是□否）如果您离职，以上哪几项因素会成为您离职的重要原因？（请按重要次序从大到小排列）（严重偏离合自身职业发展方向；对未来预期不好；薪酬水平不能体现自身价值；不能适应工作环境的压力）您认为您现在的被激励的程度如何？问卷到此结束，请您检查一下是否有遗漏项，再次感谢您的大力支持。
员工思想动态调查问卷
员工心理动态调查问卷 1一、凝聚力方面：1.请给公司凝聚力打分（）A、60分以下B、60-75分C、75-90分D、90分以上2.你认为目前影响公司凝聚力的主要因素是（）A、工资、福利及休假B、员工活动C、领导的管理风格D、领导与员工、员工与员工之间的关系 E、企业文化及制度 F、其他3.你能与同事及上级融洽相处吗？（）A、完全可以B、可以C、不能D、完全不能4.你认为不能与同事或上级融洽相处的原因是：（）A、没有共同的目标，各为私利，不像一个集体B、领导或同事与我私下关系不好C、没打算在公司长待，所以不打算经营关系D、我与上级或同事性格不合E、其他（填写）5.你认为公司“以人为本”做得如何？（）A、很好B、一般C、有时好，有时差D、亟待改进6.你到公司工作，主要原因是（）——可多选A、公司平台及形象B、工资、福利待遇C、工作条件D、领导威望E、公司体制F、离家近G、其他（填写）7.您认为员工离开公司的主要原因可能是（）——可多选A、家庭原因B、薪酬太低C、压抑，工作氛围不好D、激励机制不够，无激情E、自我发展空间狭小F、不适应公司管理G、与上级领导关系处理不好H、被辞退I、想从事新的行业J、公司内部人际信任度低K、无法应付工作压力L、其他（填写）二、工作方面：1.您认为目前企业最需解决的是什么问题（）——可多选A、技术B、经营C、管理D、用人E、其他2.您对公司组织机构设置满意吗？（）A、非常满意B、满意C、基本满意D、不满意3.如果您对机构设置不满意，其原因是（）——可多选A、权力过于集中B、权限过度分散C、部门职能重叠，职责不明D、部门间缺乏协调沟通不畅E、冗员多，人浮于事F、用人不当，人职不符G、机构调整过于频繁4.您认为公司的人事安排是否合适（）A、非常合适B、基本合适C、不合适5.如果您对公司人事任免不满意，其问题在：（）——可多选1A、用人机制B、提名推荐的途径C、考核方式D、职能部门不公E、领导凭印象6.您对自己现在的工作岗位满意度是：（）A、非常满意B、满意C、基本满意D、不满意7.如果您对工作岗位不满意，不满意的原因主要是（）——可多选A、领导不公或意见不合B、同事间不信任，关系紧张C、用非所学D、工作过于简单，得不到提高E、工作过于复杂，完成有困难F、岗位收入少G、岗位别人瞧不起8.您的工作压力如何（）A、非常大B、大C、一般D、没有压力9.如果您在工作上有压力，请问您压力主要来源于（）——可多选A、公司高层B、直接领导C、工作量太大D、工作技能E、公司淘汰制F、自身能力G、家庭10. 你的工作是否得到了领导及同事的认可（）A、非常认可B、较认可C、一般D、较不认可E、非常不认可11. 如果没有得到认可你认为是什么原因（）A、技术水平达不到B、态度不积极C、我与领导有私人矛盾D、沟通上有问题12.最希望公司能给您提供什么机会（）A、晋升B、加薪C、外派学习D、其它（填写）13.你认为影响员工积极性的主要因素是（）——可多选A、工资收入B、劳保福利C、个人发展D、激励E、工作氛围F、上下级关系14.你目前的个人收入占你小家庭总收入的 %（用百分比表示）三、绩效、薪酬方面：1.您认为公司目前的薪酬制度（）A、合理B、基本合理C、不合理2.您认为您目前的薪资与您的工作质量匹配吗（）A、完全匹配B、基本匹配C、不匹配D、很不匹配3.如果您对自己的薪资不满意，其主要原因是（）A、分配制度不合理B、领导不公平C、本地区的工资水平低D、全公司都不高，自己想高也难E、自己的竞争力低F、其他4.根据您目前的岗位及业务能力，您认为您的月薪水平应为：（）A、5000元以上B、3500-4000元C、3000-3500元D、2000-2500元E、2000以下5.您期望月薪酬年增长额度为（）A、100元B、100-200元C、200-300元D、300元以上6.您认为工资动态调整的合理周期为（）A、每月B、每季度C、每半年D、一年7.您喜欢哪种工资形式（）2A、固定月薪B、固定工资+提成工资C、固定工资+绩效考核工资D、固定工资+绩效考核+提成工资E、无责任底薪+提成F、其他38.您认为薪酬应与哪些要素挂钩( )A 、月度工作考核B 、业绩销量达成C 、培训参加次数D 、工作强度与岗位技能E 、其他9.您对公司目前的绩效考核工作（）A 、满意B 、基本满意C 、有些流于形式D 、未见成效10.如果您对公司绩效考核不满意，主要原因是（）A 、绩效标准不明确B 、考核方式不科学C 、考核结果不真实D 、被考核者对评估结果不知情11.你认为公司应该采用什么方法提高员工的工作质量（）---可多选A.赏罚分明B.多了解员工的实际需要C.加强员工的培训与鼓励D.培养员工的责任心E.让员工能够了解工作的全部F.合理公平的分配制度G.完善的监督和管理制度四、生活、福利、保障方面：1.您对业余生活的评价（）A 、非常满意B 、满意C 、基本满意D 、不满意2.您希望公司在工作之余（）A 、多开展文娱活动B 、多组织对话沟通C 、多提供学习机会D 、无所谓3.您对公司目前的综合福利感到（）A 、非常满意B 、满意C 、基本满意D 、不满意4.如果您对公司的福利不满意，其原因是（）——可多选A 、种类不多B 、供需不对称C 、含量低D 、随意性5.您对您本人目前的医疗、养老保险的态度（）A 、期望按规定缴纳B 、根据行业及地区情况确定C 、给予基本保障即可D 、无所谓6.根据公司的实际业务状况，您期望的月休假天数不少于（）A 、2天B 、3天C 、4天D 、无所谓7.如果将休假天数与您岗位业绩达成和绩效考核挂钩，您的态度（）A 、赞成B 、不赞成C 、无所谓五、培训方面：1.您对公司目前的培训工作感到（）A 、非常满意B 、满意C 、基本满意D 、很不满意2.如果您对培训工作不满意，其主要原因是（）——可多选A 、形式单一B 、内容没有吸引力C 、与本人需求不对称D 、组织不到位E 、讲师水平太差F 、理论与实际相脱节G 、激励措施不到位H 、太过频繁 I 、其他3.你更倾向于哪种培训方式（）A、内部自己搜集学习材料进行学习，公司提供帮助B、从外部聘请讲师进行培训C、到外部学习D、其他4.您希望的内部培训频率是（）A、1次/1 周B、1次/两周C、1次/1 月D、1次/两月E、1 次/1季度F、1次/半年G、1次/1年H、其他5.您希望外聘内培的培训频率是（）A、1次/半月B、1次/月C、1次/季度D、1次/半年E、1次/1 年F、随机6.您希望自身外出参培的频率是（）A、1次/季度B、1次/半年C、1次/1年D、1次/两年E、随机六、合理化建议方面：1.你目前最关注的问题是什么？2.你对你的直接领导评价及建议？3.你对公司生产经营、企业管理等有何建议？3.其它各方面建议。
绩效管理调查问卷 员工问卷
将绩效与 薪酬挂 钩，合理 发放奖金 。
确定工作 目标，检 查工作完 成情况。
改变企业 的组织文 化。
留住优秀 人才，淘 汰不合格 员工。
提升员工 绩效与能 力，实现 组织目问卷（员工）
2.您认为 公司在目 前的发展 形势下， 绩效管理 工作重要 吗？
17.您认为 在个人的 绩效考核 中应该包 括以下考 核指标： （不定项 选择）
工作计划 完成情况 个人业务 能力的提 升 工作态度 工作效率 工作创新 公司业绩 指标完成 情况 个人行为 规范 其它：
18.您认为 部门员工 实行哪种 考核周期 比较合 适？ 月度 季度 半年
年度 其它：
19.您认为 部门考核 者对您的 评分应占 总分的多 少？ 20% 40% 60% 80% 100%
20.您清楚 明白自己 岗位的职 责吗？ 非常明白 基本明白 不明白 完全不明 白 Q职 — 移 动 招 聘 专 家 ！ 关 注 企 业 微 信 招 聘 战 略 ， 招 聘 行 业 前 沿 信 息 ，
否，知道 考核结果 但不知道 工作中存 在的问题 。 考核结果 没有进行 反馈
13.如果您 的考核指 标出现扣 分，您知 道原因 吗？ 知道，部 门领导会 主动告知 我。 主动询问 部门领导 后知道原 因 不知道
14.现行部 门绩效工 资分配方 案是否合 理？ 非常合理 基本合理 不合理 完全不合 理 不合理原因：
9.您认为 个人绩效 考核结果 能如实反 映您的工 作水平 吗？ 完全能够 反映 基本能够 反映 不能够反 映 完全不能 够反映
10.部门考 核者对您 的指标考 核评分是 否客观公 正？ 是，非常 客观公正 。
是，比较 客观公正 。 否，偶尔 会出现不 公正、主 观的评分 。 否，经常 会出现不 公正、主 观的评分 。
关于员工激励的调查问卷
关于员工激励问题的调查问卷尊敬的女士/先生您好:非常感谢您在百忙之中抽空参与这个调查问卷。
本人正在对公司员工激励问题进行研究。
本问卷不记名，调查结果仅限于学术研究，不涉及商业用途，为保证研究的真实性和科学性，请您根据您的实际情况填写。
非常感谢您的参与！1、您的性别：(单选题*必答)○男○女2、您的年龄：(单选题*必答)○25岁以下○25岁到35岁○35岁到45岁○45岁以上3、您的学历：(单选题*必答)○高中及其以下○大专学历○大学本科○硕士研究生及其以上4、您的入职时间：(单选题*必答)○六个月以下○六个月到一年○一年到两年○两年以上5、您的年薪水平(单选题*必答)○5万以下○5万到7万○7万到10万○10万到15万○15万以上6、您现在的薪酬由哪几个部分组成（多选题）(多选题*必答)□固定薪酬□奖金□津贴□绩效薪酬□社会基本保险□住房公积金□其他7、您工作看重的是(多选题*必答)□工作发展前景□优秀的企业文化□丰厚的报酬□企业晋升机制□企业激励机制□良好的工作环境□其他8、目前公司有哪些福利（多选）(多选题*必答)□津贴□住房补助□伙食补助□外地旅游□专车接送□发放礼品□免费健身和提供运动场所□免费体检□其他9、当你取得成绩的时候，你希望公司用什么方式激励你(单选题*必答) ○物质激励○培训机会○上级的口头嘉奖或书面奖励○荣誉○晋升职位○参与管理10、对你个人来说，公司的福利怎样(单选题*必答)○非常好○好○一般○不好○非常不好11、你所在的组织对员工进行培训的依据是(单选题*必答)○依据人员现任工作存在差异○依据个人事业发展的要求来确定培训○依据组织未来长期的发展要求来对员工进行培训○没有培训，无法回答12、你认为自己的能力是否得到了充分的发挥(单选题*必答)○已尽我所能○未能完全发挥○没感觉○对我的能力有些埋没○没有能让我施展的机会13、您认为企业员工离职的原因是(单选题*必答)○工资低○能力得不到发挥○工作环境不好○管理制度不完善○没有很好的激励措施○其他14、您是否了解公司的员工发展晋升计划(单选题*必答)○了解○不了解15、你对公司的职称晋升制度满意吗(单选题*必答)○很满意○满意○比较满意○不满意16、你对公司的员工激励方式满意吗(单选题*必答)○很满意○一般满意○不满意○没感觉17、影响您工作积极性的原因(多选题*必答)□报酬不合理□生活福利待遇低□不能发挥个人才能□看不到职业发展前景□人际关系难处□学习不到新的知识18、您是否认同物质激励是员工激励最有效的方式？(单选题*必答) ○非常认同○较认同○不确定○不认同19、根据公司的发展战略和现阶段挑战，您认为应该注重对什么行为的激励(单选题*必答) ○管理模式的创新行为○降低公司成本费用的行为○敬业负责的工作行为○合作进取的行为20、您对企业员工激励方面有何建议？(填空题*必答)________________________寻一处清幽，觅一分杳然孤独，是沉淀心性的一剂良孤独时的寡言罕语更甚过谈痛不言，笑不语，此时无声。
A酒店员工激励情况调查分析
A酒店员工激励情况调查分析作者：罗燕春来源：《旅游纵览·行业版》2013年第03期摘要：本文以A酒店为对象，通过对员工进行相关调查，对酒店员工激励现状分析并对其激励机制设计系统，解决激励中存在的问题。
关键词：酒店；员工；激励机制A酒店成立于 1998年，酒店日常管理工作中，对员工的纪律、行为规范和工作质量有较高的要求，并有专门的质检部门进行检查，形成了完善的质检处罚制度和负激励机制。
近几年，员工流失率逐年递增，老员工缺乏工作热情，新员工工作质量和效率低下，对激励机制进行科学、有效地完善对A酒店人力资源健康发展和实现企业战略目标具有重要的意义。
一.研究设计（一）样本选择本次调查选取云南昆明的A酒店作为调查对象。
A酒店是一家四星级涉外商务旅游酒店，于1998年9月25日开业，设有六个部门，分别为前厅部、餐饮部、房务部、财务部、销售部、行政人力资源部、工程部、安全部。
员工总数为387人，其中酒店领导2人，部门经理8人，主管21人，副主管10人，领班36人，员工310人。
（二）调查方法及调查对象本次调查对酒店的在职员工采用问卷调查的方式，对多位酒店管理层人员及酒店员工进行无结构式访谈。
对在职员工进行员工激励调查，采用普查自填形式。
至2012年7月为止，酒店共有员工387人，在本次调查中我们将目标人群设定在已过试用期3个月的员工。
这部分员工在酒店工作均有一段时间，对酒店工作至少有一个大体上的认识，从而确保员工是在对酒店有全方面的了解情况下完成我们的调查问卷。
（三）问卷设计员工激励调查问卷的设计，内容由两个主要部分组成，第一部分涉及员工的个人资料情况，包括性别、年龄、学历、所在部门、月收入及在本酒店的工作时间；第二部分是对本酒店员工激励情况的调查，主要十个问题各方面进行调查。
在评估方法上采用李克特（Likert）五点量表，也就是5级评分法，包括“非常满意”（5分）、“满意”（4分）、“不确定”（3分）、“不满意”（2分）、“非常不满意”（1分），分值越高则工作满意度越高，总体上说，项目得分在3分以下均可认为不满意。
员工激励情况调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司当前员工激励措施的成效，以及进一步优化激励策略，提升员工的工作积极性和满意度，我们诚挚邀请您参与本次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（）男（）女2. 年龄：（）25岁以下（）26-35岁（）36-45岁（）45岁以上3. 学历：（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士及以上4. 工龄：（）1年以内（）1-3年（）3-5年（）5年以上5. 工作岗位：（）普通员工（）技术人员（）基层管理者（）中高层管理者二、薪酬激励6. 您对目前薪酬水平是否满意？（）非常满意（）较满意（）一般（）不满意（）非常不满意7. 您认为薪酬水平与工作量匹配度如何？（）非常匹配（）较匹配（）一般（）不匹配（）非常不匹配8. 您对公司薪酬制度的公平性是否满意？（）非常满意（）较满意（）一般（）不满意（）非常不满意三、福利激励9. 您对公司现有的福利制度是否满意？（）非常满意（）较满意（）一般（）不满意（）非常不满意10. 您认为公司提供的福利是否与您的期望相符？（）非常相符（）较相符（）一般（）不相符（）非常不相符四、晋升激励11. 您对目前职位的晋升空间是否满意？（）非常满意（）较满意（）一般（）不满意（）非常不满意12. 您认为公司晋升机制的公平合理性如何？（）非常合理（）较合理（）一般（）不合理（）非常不合理五、培训激励13. 您对公司提供的培训机会是否满意？（）非常满意（）较满意（）一般（）不满意（）非常不满意14. 您认为公司培训内容与实际工作需求的相关性如何？（）非常相关（）较相关（）一般（）不相关（）非常不相关六、其他激励15. 您认为公司在以下方面是否给予了足够的激励？（）工作环境（）团队氛围（）领导关怀（）企业文化（）其他（请说明）16. 您对公司激励措施的建议和意见：（）__________（）__________（）__________感谢您参与本次问卷调查！祝您工作顺利、生活愉快！。
企业绩效管理调查问卷(示例)
调查问卷（示例）尊敬的员工:您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要, 问卷匿名填写, 北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密, 只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷, 感谢您的积极支持和参与。
以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明, 请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚a b c d1-2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列, 若认为还有其他没有列出的风险, 请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上, 失去技术优势b.（）关键技术人员流失, 技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足, 无法满足市场需求d.（）市场开发不力, 销路不畅e.（）产品单一, 新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握, 无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班子不愿冒风险, 持保守态度, 不思进取h.其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时, 上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清a b c d2-2您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓a b c D2-3在与您相关的工作中, 是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清a b c D2-4您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因）a b c d2-5公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好a b c D2-6公司在日常管理中, 上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）a b c d2-7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）a b c d2-8在您工作需要相关部门协助时, 相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c D请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中, 您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时, 您通常会a.（）直接与其他部门具体负责的人员协调b.（）直接与其他部门的领导协调c.（）向自己的上级反映d.（）其他2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有a b c d2-12您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用a b c d2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-14您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确a b c d2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作: （限选一项）a.（）定期的书面汇报b.（）非定期的书面汇报c.（）定期的口头汇报d.（）非定期/随意的口头汇报e.（）其他2-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法, 在您认为正确的看法前打勾。
员工薪酬激励满意度调查问卷
员工薪酬激励满意度调查问卷您好：非常感谢您能够在百忙之中抽空填写此项调查问卷，本问卷以学术研究为主，旨在了解企业薪酬激励状况以及员工对当前薪酬激励方案的满意度，以更好帮助企业制定科学的薪酬激励方案，切实提升员工满意度，并为企业绩效提升提供参考依据和数据支撑。
此次填写内容不涉及员工个人隐私，采取不记名方式填写，所有内容不会泄露，您的填写将影响到本次调查结果的精准性，请放心作答！再次感谢您的支持！（所有题目均为单选题）1.您的性别？A.男B.女2. 您的学历？A.大专及以下B.本科C.研究生及以上3.您所在的部门？A.设计部B.财务部C.管理部D.后勤部E.其它4.您的入职时间？A．1-2年 B.2-4年 C.5年-10年 D.10年以上5.您的婚姻状况？A.已婚B.未婚6.您认为公司现阶段的薪酬激励是否会影响到自身工作企业绩效？A.会B.不会C.不确定7.您对公司薪酬公平性是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意8.您对公司薪酬结构是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意9.您对公司薪酬增长是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意10.您对公司薪酬公平性是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意11.您对公司福利待遇是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意12.您每年参加公司组织的内部培训有多少次？A.10次以上B.5—10次C.5次以下D.从未参加过13.您对公司员工培训满意吗？A.非常满意B.满意C.一般D.较不满意E.不满意14.您对公司现阶段的薪酬激励方式是否满意？A.非常满意B.满意C.一般D.较不满意E.不满意15.“您对公司薪酬激励机制是否满意”？A.非常满意B.满意C.一般D.不满意E.非常不满意。
员工问卷调查模板
员工问卷调查模板员工问卷调查模板篇一:企业员工内部调查问卷尊敬的员工:感谢您为公司经营管理所做出的贡献～公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。
员工调查问卷一、员工个人背景(仅用于统计目的)姓名江金龙性别学历部门计划合约部工作年限来公司年限(高、中、基层)二、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗,aa、有，但不清晰b、没有c、相信有，但我不知道d、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗,ba、知道，但我不认同b、听说过，很模糊c、偶尔听说过d、从未听说3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用,b1a、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度b、有必要，激发士气c、无所谓，与我无关d、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为公司的未来前景如何,aa、会更好b、和以前差不多c、会变差d、说不清楚5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么,ea、人才优势b、管理优势c、文化优势d、成本优势e、没有优势f、其他________6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面(请按重要性排列)a、市场开发不力，销路不畅b、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取c、员工的职业素养和专业水平d、公司的风气和工作习惯e、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育f、决策缓慢，执行不力g、其他_________________排序:_______fdeba_________________________________________________7、您认为目前制约公司发展的主要因素是: ba、缺乏大批骨干人才梯队b、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳c、公司长远目标不明确d、高层领导能力不够e、其他b__________2三、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗,ca、很清晰b、清晰，分工不明确c、分工明确，但执行不力d、不知道什么是组织管理框架2、向直接上级请示工作时，上级是否经常推诿或回避,da、经常b、一般c、偶尔d、说不清3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权, aa、经常b、一般c、偶尔d、说不清4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行,aa、是b、基本上是c、不是d、不知道(注明原因)5、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门,ba、非常好b、一般c、不好d、很不好6、公司在日常管理中，业务流程是否足够清晰流畅,ca、非常好b、一般c、不太好d、很不透明7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗,aa、能正确、迅速b、能正确传达，但迟缓c、经常出现偏差d、不正确也不及时8、公司内部处理日常事务是否有序,ba、非常有序b、一般c、混乱d、一塌糊涂9、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况:ba、很好b、比较好c、不好 c、很差劲，比如3_________________ 部门经常难以配合。
薪酬绩效制度问卷调查模板
薪酬绩效制度问卷调查模板尊敬的参与者，您好！我们正在进行一项关于薪酬绩效制度的问卷调查，以了解员工对现有制度的满意度和改进意见。
请您根据自己的实际情况和感受，如实填写以下问卷。
我们承诺，您的个人信息和回答将仅用于本次调查，并严格保密。
感谢您的参与！一、基本信息1. 性别：A. 男B. 女2. 年龄：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 31-40岁D. 41-50岁E. 50岁以上3. 职位：A. 管理人员B. 技术人员C. 销售人员D. 财务人员E. 行政人员F. 其他4. 工作年限：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、薪酬满意度5. 您对目前的薪酬水平满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意6. 您认为公司的薪酬水平在同行中属于：A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低7. 您对公司的薪酬结构满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意8. 您认为公司的薪酬分配公平吗？A. 非常公平B. 公平C. 一般D. 不公平E. 非常不公平三、绩效考核9. 您对公司的绩效考核制度满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意10. 您认为公司的绩效考核制度是否公平、公正？A. 非常公平公正B. 公平公正C. 一般D. 不公平不公正E. 非常不公平不公正11. 您对公司的绩效考核指标满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般E. 非常不满意12. 您认为公司的绩效考核结果是否合理？A. 非常合理B. 合理C. 一般D. 不合理E. 非常不合理四、薪酬激励13. 您对公司的薪酬激励制度满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意14. 您认为公司的薪酬激励制度是否能激发员工的工作积极性？A. 能很好地激发B. 能激发C. 一般D. 不能激发E. 完全不能激发15. 您对公司的晋升机制满意吗？A. 非常满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意16. 您认为公司的晋升机制是否公平、公正？A. 非常公平公正B. 公平公正C. 一般D. 不公平不公正E. 非常不公平不公正五、改进建议17. 您认为公司在薪酬绩效制度方面存在哪些问题？18. 您对公司的薪酬绩效制度有哪些改进建议？感谢您花时间完成这份问卷调查！您的意见对我们改进薪酬绩效制度非常重要。
非物质激励效果的问卷调查与分析
非物质激励效果的问卷调查与分析一、本文概述非物质激励，指的是在企业管理中，除了物质报酬以外，通过其他方式激发员工的工作积极性、创造力和团队精神的手段。
非物质激励的效果对于提升员工满意度、提高工作效率、增强企业凝聚力等方面具有重要的作用。
非物质激励的实施方式和效果因企业、员工个体差异而异，对其效果进行科学的问卷调查与分析显得尤为重要。
本文旨在通过问卷调查的方式，收集员工对于非物质激励措施的感受和反馈，进而分析非物质激励在企业中的实际效果。
文章将首先介绍非物质激励的相关理论和常见形式，然后详细阐述问卷调查的设计、实施过程，包括问卷的内容、样本的选择、数据的收集等。
接着，文章将运用统计分析方法对问卷数据进行处理，以揭示非物质激励效果的影响因素及其作用机制。
文章将结合分析结果，提出优化非物质激励措施的建议，以期为企业提升员工激励效果、促进企业发展提供有益的参考。
二、理论框架与文献综述非物质激励作为一种重要的管理手段，其理论基础源于心理学、行为学、社会学等多个学科。
马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论以及期望理论等，都为非物质激励提供了坚实的理论基础。
这些理论指出，在满足员工基本物质需求的基础上，非物质激励如荣誉、尊重、发展机会等，能够激发员工的内在动力，提升工作满意度和绩效。
在文献综述方面，国内外学者对非物质激励的效果进行了广泛而深入的研究。
研究表明，非物质激励对于提高员工的工作积极性、创造力和组织忠诚度等方面具有显著作用。
例如，通过授予荣誉称号、提供培训和发展机会、创造良好的工作环境等非物质激励手段，可以有效提升员工的自我认同感和归属感，从而激发其工作潜能。
同时，研究还发现非物质激励的效果受到多种因素的影响，如员工个体差异、组织文化、领导风格等。
在实施非物质激励时，需要充分考虑员工的实际需求和组织特点，制定针对性的激励策略。
非物质激励作为一种重要的管理手段，对于提升员工的工作积极性和组织绩效具有重要作用。
员工激励的开题报告
员工激励的开题报告正文：一、研究背景和目的1.1 研究背景在现代企业管理中，员工激励是一个重要的课题。
随着社会的进步和竞争的加剧，企业需要通过激励措施来提高员工的积极性和工作效率，从而促进企业的稳定发展。
1.2 研究目的本研究的目的是探讨员工激励的有效方法和策略，以提供给企业管理者参考，帮助他们更好地实施员工激励措施，从而提高员工的工作动力和工作满意度。
二、文献综述2.1 员工激励的理论基础员工激励的理论基础主要包括需求层次理论、期望理论和公正理论等。
需求层次理论强调了满足不同层次需求对员工激励的重要性；期望理论认为员工的激励程度与其期望实现的可能性和价值相关；公正理论强调员工对待遇公正性的重视程度。
2.2 员工激励的方法和策略员工激励的方法和策略包括薪酬激励、晋升机会、培训发展、工作环境和工作认同等方面。
薪酬激励是最常见的激励方式，但并非唯一有效的激励手段。
晋升机会、培训发展和工作环境等因素也会对员工激励产生影响。
三、研究方法3.1 研究设计本研究采用问卷调查的方法收集数据，并运用统计学方法进行数据分析。
3.2 假设假设一、薪酬激励对员工工作动力的影响显著。
假设二、晋升机会对员工工作满意度的影响显著。
假设三、培训发展对员工工作效率的影响显著。
假设四、工作环境对员工工作认同的影响显著。
3.3 样本和数据收集本研究将选择某公司的员工作为研究对象，通过发放问卷的方式进行数据收集。
四、研究结果与分析4.1 数据分析方法本研究将采用描述性统计分析和回归分析等方法对数据进行分析。
4.2 研究结果根据分析结果显示，薪酬激励对员工工作动力的影响显著，晋升机会对员工工作满意度的影响显著，培训发展对员工工作效率的影响显著，工作环境对员工工作认同的影响显著。
五、结论与建议5.1 结论本研究结果表明，在员工激励中，薪酬激励、晋升机会、培训发展和工作环境都起到了重要的作用。
5.2 建议企业管理者应根据具体情况，制定合理的员工激励策略。
员工问卷调查模板
员工问卷调查模板篇一:企业员工内部调查问卷尊敬的员工:感谢您为公司经营管理所做出的贡献～公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。
员工调查问卷一、员工个人背景(仅用于统计目的)姓名江金龙性别学历部门计划合约部工作年限来公司年限(高、中、基层)二、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗,aa、有，但不清晰b、没有c、相信有，但我不知道d、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗,ba、知道，但我不认同b、听说过，很模糊c、偶尔听说过d、从未听说3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用,b1a、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度b、有必要，激发士气c、无所谓，与我无关d、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为公司的未来前景如何,aa、会更好b、和以前差不多c、会变差d、说不清楚5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么,ea、人才优势b、管理优势c、文化优势d、成本优势e、没有优势f、其他________6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面(请按重要性排列)a、市场开发不力，销路不畅b、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取c、员工的职业素养和专业水平d、公司的风气和工作习惯e、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育f、决策缓慢，执行不力g、其他_________________排序:_______fdeba_________________________________________________7、您认为目前制约公司发展的主要因素是: ba、缺乏大批骨干人才梯队b、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳c、公司长远目标不明确d、高层领导能力不够e、其他b__________2三、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗,ca、很清晰b、清晰，分工不明确c、分工明确，但执行不力d、不知道什么是组织管理框架2、向直接上级请示工作时，上级是否经常推诿或回避,da、经常b、一般c、偶尔d、说不清3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权, aa、经常b、一般c、偶尔d、说不清4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行,aa、是b、基本上是c、不是d、不知道(注明原因)5、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门,ba、非常好b、一般c、不好d、很不好6、公司在日常管理中，业务流程是否足够清晰流畅,ca、非常好b、一般c、不太好d、很不透明7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗,aa、能正确、迅速b、能正确传达，但迟缓c、经常出现偏差d、不正确也不及时8、公司内部处理日常事务是否有序,ba、非常有序b、一般c、混乱d、一塌糊涂9、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况:ba、很好b、比较好c、不好 c、很差劲，比如3_________________ 部门经常难以配合。
企业激励机制社会调查报告
企业激励机制社会调查报告一、调查目的本次调查旨在了解企业激励机制对员工工作动力和积极性的影响，以及员工对当前企业激励机制的态度和建议，进而为企业的激励机制改进提供参考。
二、调查方法1.问卷调查：通过在线问卷的形式，收集员工对企业激励机制的看法和建议。
2.面访调查：选择不同行业和规模的企业进行深入调研，了解真实的激励机制运作情况和员工反馈。
三、调查结果分析根据采集到的问卷和面访数据，整理出以下几个主要发现和分析。
1.激励机制对员工工作动力的影响超过70%的员工表示，有合理的激励机制会增强他们的工作动力和积极性，因为这样可以帮助他们实现个人目标、享受工作成果和获得相应的回报。
同时，他们认为激励机制应该更注重对员工的奖励和激励措施的量化和公平性。
2.员工对企业当前激励机制的评价近40%的员工对企业当前的激励机制感到不满意，主要原因包括：奖励体系不够公平、激励措施缺乏激励力度、激励目标不明确等。
而只有不到20%的员工对当前激励机制表示满意。
3.员工对激励机制改进的建议在调查中，员工提到了一些改进激励机制的建议：(1)引入绩效考核制度：绩效考核是衡量员工工作表现的重要指标，应该把绩效考核和激励机制相结合，通过有效的绩效评估来提高员工的工作动力。
(2)定期组织团队活动：团队活动有助于增强团队协作和凝聚力，企业可以定期组织员工参与一些团建活动，提高员工对企业的归属感和工作满意度。
(3)设置晋升通道：员工晋升的机会和途径对于激励机制的成功至关重要，应该在企业内部建立起明确的晋升通道，通过晋升激励来激发员工的工作动力和积极性。
(4)提供培训和职业发展机会：通过提供培训和职业发展机会，帮助员工提升技能和知识水平，为员工的职业发展提供土壤，从而增加他们的工作动力和积极性。
四、调查总结激励机制对于企业的发展和员工的动力都具有重要的作用，而当前企业的激励机制在很大程度上还存在改进的空间。
员工对激励机制更看重公平性、量化性和激励力度，建议在结合员工实际情况的基础上进行相关调整。
员工绩效考核指标调查问卷
员工绩效考核指标调查问卷请各部门经理于月日下班前收集齐本部门问卷交到人力资源部经理处说明本问卷目的是得到您所在岗位的考核指标。
本问卷是在职务说明书问卷调查的基础上，为了配合绩效考核体系的建立而设计的.为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。
绩效考核指标是绩效考核的基本依据，通过对它的综合计算，判断员工在绩效考评期间的表现出的能力、态度和业绩，考核的结果将指导员工绩效奖金发放、员工培训和员工职业发展，同时是决定员工薪酬调整,职位变更的基础，绩效考评体系关系各岗位员工切身利益，并与公司整体管理水平紧密联系在一起。
绩效考核主要考评员工在考评期内的能力、态度和业绩的表现，因此我们的调查表将着重从这三个方面入手.请大家按照表格内容选择对于本职位最重要的考评指标，并按照您的认识选择该指标的权重。
绩效业绩指标中有硬指标和软指标两种,硬指标的特点是易得到考评数据，比如销售人员年度销售任务完成情况作为一个硬指标；软指标则难以得到确切数据，需要先明确不同指标考评的分析评判级别，并将考核指标标准细分至易于衡量。
例如可以把某企业的会计师编制的“财务报表”作为软指标并确定权重，首先判断获得各档分数的明确标准,再把“财务报表"这个工作产出细分考评标准,比如：及时性、数据准确性、符合会计准则。
我们在设计各岗位绩效考核指标时将引入内外部客户概念，即每个岗位的日常各项工作都是在为内外部客户提供服务；通过了解所提供的服务内容及工作产出,对其中的硬指标明确量化，对软性指标分出考核等级并细分考评衡量标准。
建议本问卷的填写由岗位所在员工及直属领导共同讨论完成。
在填写调查表时，请您仔细浏览每项调查内容的说明，如果有问题，请拨8923937或到四层会议室直接找新华信项目小组,我们将为您解答。
评选优秀员工调查问卷题目
评选优秀员工调查问卷题目以下是一些评选优秀员工的调查问卷题目，这些问题可以帮助你了解员工的工作表现、工作态度以及他们对公司的看法：1. 你认为什么是优秀员工的主要特质？A. 工作效率高B. 与团队成员合作融洽C. 有创新思维D. 其他（请注明）2. 在你心目中，哪位员工最符合优秀员工的标准？请列举该员工的一些优点。
3. 你认为公司对优秀员工的认可和激励措施是否足够？A. 非常足够B. 较为足够C. 不足D. 完全不足4. 你认为怎样的奖励制度更能激励员工发挥优秀业绩？A. 涨薪B. 奖金C. 晋升机会D. 其他（请注明）5. 请对以下方面进行评分，以评价公司目前的员工激励机制（1分表示非常不足，5分表示非常充分）：A. 涨薪机制B. 奖金制度C. 晋升机会D. 培训与发展6. 你认为公司目前的内部沟通是否畅通？A. 非常畅通B. 较为畅通C. 一般D. 不畅通7. 你觉得公司领导对员工的关心程度如何？A. 非常关心B. 较关心C. 一般D. 不太关心8. 你认为公司目前的团队合作氛围如何？A. 非常融洽B. 较融洽C. 一般D. 不融洽9. 你认为公司对员工个人成长和发展的重视程度如何？A. 非常重视B. 较重视C. 一般D. 不太重视10. 你有哪些建议可以帮助公司更好地培养和激励优秀员工？请注意，这些题目仅供参考，实际使用时可能需要根据公司具体情况进行调整。
调查的目的在于收集员工的真实想法和建议，以便公司改进相关政策，更好地激励员工发挥出色业绩。
管理实训民营企业激励方法调查报告
管理实训民营企业激励方法调查报告1. 引言激励是组织管理中的一个重要方面，对于民营企业来说尤为关键。
随着竞争的加剧，如何激励员工的工作积极性和创造力已成为民营企业管理者需要思考和解决的问题。
本报告通过调查研究的方式，就民营企业激励方法进行深入探讨和分析，旨在为管理实践提供有效的参考。
2. 调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行。
我们在搜集了一定数量的民营企业员工的基本信息后，设计了一份相关的调查问卷。
问卷主要包括员工激励的重要性、常见的激励方式以及其效果评价等内容。
调查对象主要涵盖了不同职位、不同部门的员工。
3. 调查结果3.1 重视程度调查结果显示，绝大多数员工对激励的重视程度较高。
在被问及“你认为激励对于提高工作积极性和创造力的重要性如何？”时，超过80%的员工选择了“非常重要”或“比较重要”的选项。
这表明员工意识到激励对于工作绩效的重要性，并期望得到相应的激励方式。
3.2 常见的激励方式根据调查结果，我们总结了民营企业常见的激励方式如下：•金钱激励：薪资提升、奖金、股权激励等。
•福利待遇：包括供应商折扣、员工旅游、健康保险等。
•职业晋升：通过晋升提供更高的职位和薪资待遇。
•培训发展：提供培训机会，提升员工的专业技能和知识水平。
•赞扬和认可：及时给予员工合理的赞扬和认可。
3.3 各种激励方式的效果评价调查结果显示，各种激励方式的效果评价存在一定的差异。
金钱激励因为直接关系到员工的收入，普遍具有较好的激励效果。
福利待遇和职业晋升因为对员工生活和工作的整体影响，也受到了员工的普遍认可。
而培训发展和赞扬和认可则对员工的工作积极性和创造力有一定的促进作用，需要注意的是激励效果和员工个人的需求和特点有关，不同员工对不同激励方式有不同的反应。
4. 研究结论激励是民营企业管理中的重要环节，通过调查研究我们得出以下结论：•员工对激励的重视程度较高，认为激励对工作积极性和创造力的提升至关重要。
•金钱激励、福利待遇和职业晋升是民营企业常见的激励方式，普遍具有良好的效果。
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关于员工激励问题的调查问卷
尊敬的女士/先生您好:
非常感谢您在百忙之中抽空参与这个调查问卷。
本人正在对公司员工激励问题进行研究。
本问卷不记名，调查结果仅限于学术研究，不涉及商业用途，为保证研究的真实性和科学性，请您根据您的实际情况填写。
非常感谢您的参与！
1、您的性别：(单选题*必答)
○男
○女
2、您的年龄：(单选题*必答)
○25岁以下
○25岁到35岁
○35岁到45岁
○45岁以上
3、您的学历：(单选题*必答)
○高中及其以下
○大专学历
○大学本科
○硕士研究生及其以上
4、您的入职时间：(单选题*必答)
○六个月以下
○六个月到一年
○一年到两年
○两年以上
5、您的年薪水平(单选题*必答)
○5万以下
○5万到7万
○7万到10万
○10万到15万
○15万以上
6、您现在的薪酬由哪几个部分组成（多选题）(多选题*必答)
□固定薪酬
□奖金
□津贴
□绩效薪酬
□社会基本保险
□住房公积金
□其他
7、您工作看重的是(多选题*必答)
□工作发展前景
□优秀的企业文化
□丰厚的报酬
□企业晋升机制
□企业激励机制
□良好的工作环境
□其他
8、目前公司有哪些福利（多选）(多选题*必答)
□津贴
□住房补助
□伙食补助
□外地旅游
□专车接送
□发放礼品
□免费健身和提供运动场所
□免费体检
□其他
9、当你取得成绩的时候，你希望公司用什么方式激励你(单选题*必答)○物质激励
○培训机会
○上级的口头嘉奖或书面奖励
○荣誉
○晋升职位
○参与管理
10、对你个人来说，公司的福利怎样(单选题*必答)
○非常好
○好
○一般
○不好
○非常不好
11、你所在的组织对员工进行培训的依据是(单选题*必答)
○依据人员现任工作存在差异
○依据个人事业发展的要求来确定培训
○依据组织未来长期的发展要求来对员工进行培训
○没有培训，无法回答
12、你认为自己的能力是否得到了充分的发挥(单选题*必答)
○已尽我所能
○未能完全发挥
○没感觉
○对我的能力有些埋没
○没有能让我施展的机会
13、您认为企业员工离职的原因是(单选题*必答)
○工资低
○能力得不到发挥
○工作环境不好
○管理制度不完善
○没有很好的激励措施
○其他
14、您是否了解公司的员工发展晋升计划(单选题*必答)
○了解
○不了解
15、你对公司的职称晋升制度满意吗(单选题*必答)
○很满意
○满意
○比较满意
○不满意
16、你对公司的员工激励方式满意吗(单选题*必答)
○很满意
○一般满意
○不满意
○没感觉
17、影响您工作积极性的原因(多选题*必答)
□报酬不合理
□生活福利待遇低
□不能发挥个人才能
□看不到职业发展前景
□人际关系难处
□学习不到新的知识
18、您是否认同物质激励是员工激励最有效的方式？(单选题*必答)○非常认同
○较认同
○不确定
○不认同
19、根据公司的发展战略和现阶段挑战，您认为应该注重对什么行为的激励(单选题*必答)○管理模式的创新行为
○降低公司成本费用的行为
○敬业负责的工作行为
○合作进取的行为
20、您对企业员工激励方面有何建议？(填空题*必答)
________________________。