安徽省直遴选面试人际沟通真题

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1.“三人成虎、疑邻盗斧”,请结合单位人际关系,谈谈你的看法?

2.第三题:在人际关系中往往有这样一种观点:别人对我怎么样,我就对别人怎么样,谈谈你的看法?

3.第三题:如果你进入省人社厅之后,有一位同事经常越过处长来给你安排工作,对此你怎么办?

4.第一题:你们科的副科长有一天让你写一项工作计划。当你完成后送他审阅时,他相当不满意,要你重写。而你计划中的很多想法都得到了正科长的赞同。这时你该怎么办?

5.如果你遴选到省直机关,你现在单位的领导到你家里挽留你,你怎么办?

6.假如你遴选成功,即将调入省直机关,但由于你现在的工作岗位很重要,并且暂时无人替代,你的领导极力挽留你,你怎么办。假如我是你的领导,请模拟你如何说服领导的。

7.如果领导交办的事,任务重、时间紧,有困难又不乐意,你该怎么办?

8.【例】单位老同志把任务都交给你,造成你的压力很大,你怎么办。

9.第四题:领导给你的任务很多,你的压力很大,分管下属对你给他们压担子也颇有微词,你想跟其他领导协商请他们帮忙,可是怕影响班子和谐。怎么办。

10.第一题:你作为单位副职,在单位开展活动中得到同事及群众好评,但是单位正职对你有意见,你怎么办?

11.第五题:你参加这次公开遴选,单位里领导知道后,认为你不安心工作,好高骛远;同事们也说你工作不踏实,说你骄傲自大,自认为自己水平高,在工作上不配合你,出现这种情况你如何应对。

12.第三题:如果你这次遴选失败了,回去后单位领导认为你不安心工作,同事觉得你水平一般,你该怎么处理?

13.第四题:由你具体负责和小王共同完成一项工作,但领导却表扬了小王,你认为是小王背着你向领导主动邀功。一天,你找小王论理,小王矢口否认说他压根没有。你很气愤,于是两人争吵起来,引来单位许多同志围观,此时,领导来了。不分青红皂白批评了你,你更愤懑。于是同领导当面顶撞起来。正当双方吵得难分难解时,来了一位老同志,将你拉到一个僻静的地方。悄声和你说:“这位领导是一位专横跋扈的人,我们都有意见,你可以越级告发他。”此时。你将怎么办?

14.第二题:你的工作出现失误,被李处长批评,并且和李处长发生顶撞,事后你非常后悔,请模拟下怎么向领导道歉?

15.【例】你的领导给你的工作提了一些建议,但另一个领导很热心地也给你提了很多建议,你觉得似乎是后面一位领导的建议好,你将如何处理。

16.你在工作中出现了纰漏,领导批评了你,你的心情很低落,你该怎么办?

17.你在一项工作中出现失误,你的领导对你进行了严肃批评,你有些不满或有其他想法,你如何做?

18.第二题:你刚到一个单位,领导让你从事外事工作,因不熟悉业务,出了差错,领导批评了你,且不再让你独自一个人工作,你怎么办?

19.第二题:假如你遴选成功,到了新单位,领导给你布置一项工作任务,你完成有一定的难度,领导感觉你不能胜任,你该怎么办?

20.第三题:你的直接领导负责的某一项工作出现差错,上级领导却不知情、认为是你的责任而批评你。你怎么办?

21.第二题:你把一份由同事起草的文件拿给领导审阅,领导发现文件中存在重大错误,当众严厉批评了你,请问,你怎么办?

22.【例】正职领导安排你和部门一个老同志一起完成某项工作,老同志不和你沟通工作情况,导致你的工作没有完成好,受到领导批评,你怎么办。

23.你在单位是由老王带着你一起学习的,因你的工作失误,导致老王被处长批评了,你怎么办?

24.领导派你和一个与你有矛盾的同志一起出差,你怎么办?日常生活中你是如何处理此类事情的?试举例说明。

25.第三题:你与同事关系紧张,现在领导分派你们两个人共同完成一件事情,你会怎么做?

26.【例】你有能力,但同事不服,经常为难你,有次竟然故意把你准备好的会议材料弄丢,你怎么办。

27.第二题:领导交给你一项任务,同事老张没有做完,领导让你负责接手老张未完成的任务。在该项工作开展过程中,有的同事不是很配合你的工作,总是绕过你直接找老张,你怎么办?

28.你来自基层,刚进入单位,做针对基层的考核方案,单位内有人认为方案不切实际,老张对你有意见,领导批评了你,怎么办?追问:请现场模拟你与老张的对话。

29.你来到新的工作单位以后,同事小邹说你风凉话,同事老高说你工作能力差,同事小李当面指责你。你该怎么看?

30.到新单位后,周围同事对你不冷不热,你怎么办。

31.第三题:你到了新岗位,同事担心你与他的竞争激烈,经常在工作中不积极配合,怎么办?

32.第三题:进入新单位,有些同事被称作“不好相处的人”,你打算如何与这种人相处?

33.假如派你参加一个联合调查组,人员是从各部门临时抽调的,相互都不认识,并且你的年龄最小、资历最浅,你怎么才能尽快地和他们熟悉起莱?

34.如果你在说话,发现别人不在听,你该怎么办?

35.领导让你和两个同事完成一项工作,可是两个同事因各种原因互相怄气,你该怎么开展工作?

36.当下法官辞职的人较多,如果你同事想辞职,作为他的同事,如何劝说?

37.小张闷闷不乐,认为自己兢兢业业做了很多工作但领导看不见,让你去劝他,请现场模拟。

38.体育局工作压力大,经常加班加点,小王是单位笔杆子,妻子失业在家,孩子还小,小王经常抱怨,你作为他的同事,你怎样帮助他?

39.你单位新来一名新同志,如果你是单位的老同志,请问你怎么帮助他。

40.你是一个工作组组长,你的组员小马性格直爽,只对组里很有才能的同时非常尊敬,对其他同事爱理不理,你如何沟通。

41.第二题:作为一个领导,要掌握苛责和感情输入的良好运用。苛责过分,下属会认为你不近人情.缺乏理解,从而产生逆反心理,消极怠工,不愿干出成绩;感情输入过分,会使你显得比较软弱.缺乏应有的威慑力,下属也会对你的命令或指示执行不力甚至是置若罔闻。那么你认为如何才能把握好这个度呢?

42.你带领的团队给本单位造成了重大损失,作为负责人,你将如何处理。

43.【例】如果你此次遴选成功,单位需要你到很艰苦、很偏远的国家出差很多年,你的父母不愿意,你会怎么办。

44.第三题:上级领导让你去某单位办一件行政审批手续,而具体办事人员对你单位有意见,故意拖延时间不给你办,你怎么办?

45.为了调查某案件线索,你需要去某民营企业调查,但在联系时,该民营企业认为自己不属于国家机关,拒不配合,你打算怎么办?

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