精装修监理方案及细则

目录

第一篇监理工作总结 (4)

一、一期工程监理工作总结 (4)

（一）工程概况 (4)

（二）监理合同履行情况 (4)

（三）监理工作成效及合理化建议 (8)

二、装修前期的工作总结 (10)

（一）装修前期工作中存在的问题及处理情况 (11)

（二）有关后续工作改进的思考 (13)

第二篇装修施工阶段监理方案 (15)

第一章装修工程概况 (15)

第二章装修阶段监理的工作依据、内容和流程 (15)

一、监理工作依据和采用规范标准 (15)

二、装修阶段监理工作内容 (16)

三、监理工作流程 (17)

第三章监理工作要求、人员配备及职责分工 (17)

一、装修阶段工作特点和要求 (17)

二、监理人员配备 (18)

三、各级人员的岗位职责 (18)

第四章装饰施工进度计划分析和控制措施 (21)

一、施工总工期 (21)

二、本工程施工工期的关键线路分析 (21)

三、实现进度目标的控制措施 (21)

第五章装饰工程质量控制监理实施细则 (23)

一、地面石材施工监理要点 (23)

二、地砖地面施工监理要点 (26)

三、强化实木复合地板施工监理要点 (28)

四、地毯施工监理要点 (31)

五、轻钢骨架罩面板吊顶工程监控要点 (33)

六、卫生间防水施工监理要点 (36)

七、墙面木饰面施工监控要点 (44)

八、乳胶漆施工监理要点 (47)

九、裱糊工程监控要点 (50)

十、配电与照明节能工程施工监理要点 (54)

十一、给排水、消防、卫生洁具工程施工监理要点 (64)

十二、变频多联空调系统施工质量监理要点 (68)

十三、室内弱电智能化工程施工监理要点 (72)

（一）电话户线系统施工监理要点 (72)

（二）宽带网络系统施工监理要点 (73)

（三）光纤电视系统施工监理要点 (81)

（四）电视监控系统施工监理要点 (81)

（五）防盗报警系统施工监理要点 (84)

（六）停车场管理系统施工监理要点 (85)

（七）门禁管理系统施工监理要点 (90)

（八）智能化电子会议系统施工监理要点 (92)

第六章造价控制措施监理实施细则 (100)

一、工程量核定的方法和措施 (100)

二、工程变更控制 (104)

三、索赔控制与现场签证 (109)

四、竣工结算 (113)

第七章工程资料的建立与控制 (116)

一、工程信息管理的主要内容 (116)

二、工程文件档案资料管理职责 (119)

三、工程档案编制质量要求与组卷方法 (121)

四、监理归档资料清单 (123)

五、监理表格体系和主要文档管理的实施措施 (127)

第一篇监理工作总结

一、一期工程监理工作总结

（一）工程概况

略

（二）监理合同履行情况

按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。

1、监理人员投入情况

严格按合同要求配备项目监理部人员，具体人员安排情况：总监理工程师1人；总监理工程师代表1人；桩基阶段监理5人，其中专监2人，其他监理人员3人；主体阶段监理5人，其中土建专监1人，安装监理人员1人，其他监理人员3人；粗装饰阶段监理5人，其中装饰专监1人，安装专监1 人，其他监理人员3人。

2、工程进度控制情况

本工程于2009年5月27日正式开工，一期总工期为400天。其中，桩基及地连墙于2009年9月28日完成，地下室结构于2010

年1月3日结顶；主体结构于2010年5月24日结顶，并于2010年7月2日通过结构中间验收；单位工程于2011年5月18日通过竣工验收；室外工程于2011年5月25日通过竣工验收。

在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制工程进度，具体工作有：

（1）审查承包商提交的总进度计划、月进度计划和周进度计划。

（2）进度计划的实施和跟踪检查，对工程实际进度进行检查记录，并与进度计划相比较，当实际进度与原制定计划不符时，要及时对现场施工进行调整。

（3）每周二召开进度协调会议，由总监主持，建设单位、施工单位和专业监理工程师参加，协调施工单位之间交叉作业产生的矛盾，对施工中遇到的技术问题，达成一致的处理意见，提出一些施工中须注意事项和要求，最后形成会议纪要，分发给参加会议的各方备考。

（4）抓关键路线的实施，针对施工现场情况复杂多变、各种干扰因素多、有些外部问题一时难以协调的客观实际，我们抓大放小，实现有效的动态管理，以确保关键路线作业的进展，保证计划工期的实施。

（5）每月编辑监理月报，定期向建设单位报告工程进展情况。主要内容是计划进度与实际进度的比较，产生偏离的原因。以及应采取的纠偏措施等。对即将开工和正在施工中的工程，需要建设单位协调和配合的方面，提请建设单位关注，并能在事前和事中给予解决。

（6）及时办理工程进度款支付手续。

（7）认真纪录现场实际情况及各类细节，以便为合理确定工程延期时间提供可靠依据。

本工程一期工程进度推迟的主要原因有：①施工场地位于闹市区，施工作业面、作业时间、交通运输等受到较大的客观限制；②合同工期400天偏紧；③工程变更多；④粗装修阶段，施工单位投入