×××公司工序委外的具体操作方案
委外加工作业程序
5.6.3 委外加工产品，来料检验为不合格时，如果生产出货急需，本公司能处理的，可以安排为委外加工商代处理，由外发员以《品质异常报告单》知会委外加工厂商具体数量以及由此产生的费用，经其确认签回后，由生产部安排解决，并将相关单据交财务部，按要求扣除费用。
5.7 入库和退货：
5.7.1 委外加工产品经品管检验后，交仓库，良品仓库填写《入仓单》入库，不良品开具《退货单》退委外厂商。
5.7.2 不良品退货，仓库知会外发员及时退回外协厂。
5.7.3 《入仓单》《退货单》《品质异常处理单》须按要求及时交财务一份，财务严格按《入仓单》《退货单》《品质异常处理单》《外加工协议》内容与委外厂商结算费用。
5.7.4 外发员，根据《入仓单》和《退货单》的数量，跟进厂商的回货数量。
5.7.5 其它未尽事项，仓库按《仓储作业管理制度》执行。
6.0 相关文件：
6.1 《供应商管理程序》
6.2 《首件确认控制程序》
6.3 《进料检验控制程序》
6.4 《不合格品控制程序》
6.5 《纠正与预防措施程序》
6.6 《仓储作业管理制度》
7.0 附件及应用表单
7.1 委外加工作业流程图《附件一》
7.2《生产计划》。
委外生产工作流程【模板范本】
委外生产工作流程【模板范本】1. 引言委外生产是指将企业内部生产过程中的一部分或全部环节交由外部供应商来承担的一种业务模式。
为了保证委外生产的顺利进行，制定一个工作流程是非常重要的。
本文档将介绍一个委外生产工作流程的模板范本，以供参考和使用。
2. 流程概述委外生产工作流程包括以下主要环节：1. 委外需求确认2. 供应商选择与评估3. 合同签订与交付4. 生产监控与协调5. 委外产品质量评估6. 结算与客户反馈3. 流程详述3.1 委外需求确认- 与相关部门沟通，明确委外生产的具体需求与要求。
- 确定委外生产的产品类型、数量和交付时间等关键信息。
- 确保委外生产的需求符合企业的战略目标和质量要求。
3.2 供应商选择与评估- 根据委外生产的需求，搜索并筛选潜在供应商。
- 对潜在供应商进行评估，包括对供应商的资质、生产能力、质量管理体系等进行审核。
- 与供应商进行面谈，了解其设备、技术水平、交货能力等相关情况，以确保其符合要求。
3.3 合同签订与交付- 与选定的供应商商讨并签订委外生产合同，明确双方权责与交易条件。
- 确定交付方式与周期，并确保双方对委外生产合同的内容和约定达成一致。
3.4 生产监控与协调- 定期与供应商进行沟通，了解委外生产进展情况。
- 监控委外生产的生产进度、质量和遵循合同约定。
- 如有需要，协调解决生产上的问题和难题，确保按时交付。
3.5 委外产品质量评估- 对委外生产的产品进行质量评估，包括对产品性能、标准符合度和质量控制体系的检查。
- 如需要对委外生产的产品进行抽样检验，确保产品的质量符合要求。
- 根据评估结果，提供反馈意见给供应商，并与其进行沟通，以改善产品质量。
3.6 结算与客户反馈- 根据委外生产合同约定的结算方式，进行供应商的结算。
- 与委外生产的客户进行反馈沟通，了解其对委外产品的满意度和建议。
- 根据客户反馈，对委外生产的供应商进行评估和优化，以提高委外生产的效益和质量。
U8M-工序委外
9
U8生产制造
操作指南/委外工序பைடு நூலகம்划/委外订单工序处理
委 外 单 号 范 围
10
U8生产制造
操作指南/委外工序规划/委外工序资料维护
单价 审 核 数 量
需 求 日 期
审 核 日 期
11
U8生产制造
操作指南/委外工序规划 操作指南/订单打印 /委外工序变更处理 /制造通知单
委 外 单 号 范 围
28
U8生产制造 操作指南 操作指南 /工序委外查询与报表 /倒扣件调拨仿真 /工序在制品存量 /调拨资料更新 查询
29
U8生产制造
操作指南/工序委外查询与报表/委外工序用料查 询
30
U8生产制造
操作指南 /工序委外查询与报表 /交期管制表打印 操作指南 /自动倒扣处理 操作指南// 制品入库 倒扣仓库盘点处理 /制品入库
操作指南 操作指南 /工序委外完工 /生产退料/委外工序完工单 有生产订单退料
完 工 数 量
本工序移 转数量
完 工 否
19
U8生产制造
操作指南/工序委外完工 生产退料/退料单确认处理 /不良品回报
不良品 数量
原 因 码
20
U8生产制造
操作指南 操作指南 /工序委外完工 /制品入库与退制 /完工单金额修改（发 /有生产订单入库 票输入）
U8生产制造 操作指南/工序委外查询与报表/委外料品在制品 查询
26
U8生产制造 操作指南 操作指南 /工序委外查询与报表 /倒扣件调拨仿真 /委外厂在制品查 /调拨建议处理 询
27
U8生产制造 操作指南 操作指南 /工序委外查询与报表 /倒扣件调拨仿真 /委外单工序进度 /调拨资料维护 查询
委外加工实施方案
委外加工实施方案一、前言。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高自身的竞争力，而委外加工作为一种有效的生产模式，受到了越来越多企业的青睐。
为了更好地实施委外加工，我们制定了以下实施方案。
二、委外加工的定义。
委外加工是指企业将自身的一部分生产环节交由外部合作伙伴进行加工和生产。
委外加工可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率，减少生产周期，使企业更加专注于核心业务。
三、委外加工的优势。
1. 降低生产成本，通过委外加工，企业可以减少自身生产线的投资，降低生产成本。
2. 提高生产效率，委外加工可以利用外部合作伙伴的专业技术和设备，提高生产效率。
3. 缩短生产周期，外部合作伙伴可能拥有更快的生产周期，可以帮助企业更快地将产品推向市场。
4. 专注核心业务，委外加工可以让企业将精力集中在核心业务上，提高企业的核心竞争力。
四、委外加工的实施步骤。
1. 确定委外加工的范围，企业需要明确哪些生产环节可以委外加工，以及委外加工的目标和要求。
2. 选择合适的外部合作伙伴，企业需要对潜在的外部合作伙伴进行调研和评估，选择合适的合作伙伴进行委外加工。
3. 签订合同和协议，在确定外部合作伙伴后，企业需要与合作伙伴签订委外加工的合同和协议，明确双方的责任和义务。
4. 建立监控机制，企业需要建立委外加工的监控机制，确保外部合作伙伴按照合同和协议要求进行生产和加工。
5. 定期评估和改进，企业需要定期对委外加工进行评估，发现问题并及时改进，以确保委外加工的效果和质量。
五、委外加工的风险及对策。
1. 质量风险，外部合作伙伴的生产质量可能影响到企业产品的质量，企业需要建立质量监控机制，确保产品质量。
2. 交货期风险，外部合作伙伴的交货延迟可能影响企业的生产计划，企业需要与合作伙伴明确交货期，并建立监控机制。
3. 信息泄露风险，委外加工可能涉及到企业的核心技术和机密信息，企业需要与合作伙伴签订保密协议，确保信息安全。
六、总结。
委外加工作为一种有效的生产模式，可以帮助企业降低成本，提高效率，但也伴随着一定的风险。
委外工作实施方案
委外工作实施方案一、背景介绍。
随着企业的发展和业务的扩张，委外工作已成为许多企业提高效率、降低成本的重要手段。
委外工作是指企业将一部分非核心业务或特定业务环节外包给专业的服务提供商，以达到专业化、精细化管理的目的。
本文档旨在就委外工作的实施方案进行详细阐述，以确保委外工作的顺利进行。
二、委外工作的目标。
1. 提高效率，通过委外，能够将一些非核心业务交给专业的服务提供商，让企业能够更专注于自身的核心业务，从而提高整体工作效率。
2. 降低成本，委外能够有效降低企业的运营成本，避免因为雇佣员工、购置设备等带来的额外开支，从而提高企业的盈利能力。
3. 提升服务质量，专业的服务提供商有着丰富的经验和技术，能够提供更专业、高效的服务，从而提升企业的服务质量和客户满意度。
三、委外工作的实施方案。
1. 选择合适的服务提供商，在选择委外服务提供商时，需要综合考虑其专业能力、信誉度、服务质量等因素，确保能够找到与企业需求相匹配的合作伙伴。
2. 确定委外范围和目标，明确委外的具体业务范围和目标，明确双方的责任和义务，以避免日后出现纠纷和误解。
3. 签订合同和协议，在委外工作开始前，双方需要签订正式的合同和协议，明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益。
4. 建立有效的沟通机制，委外工作需要双方保持密切的沟通，及时沟通和解决问题，确保工作的顺利进行。
5. 设立有效的监督和评估机制，对委外工作的进展和效果进行定期的监督和评估，及时发现问题并进行调整，以确保委外工作的顺利进行。
四、委外工作的风险和应对措施。
1. 服务质量风险，委外服务商提供的服务质量不达标，影响企业的正常运营。
应对措施，建立严格的服务质量评估机制，定期对委外服务商的服务质量进行评估，及时发现问题并进行整改。
2. 信息安全风险，委外服务商泄露企业的机密信息，导致企业利益受损。
应对措施，建立完善的信息安全管理制度，对委外服务商进行严格的信息安全监管，确保企业信息的安全。
有限公司委外计划操作流程
计划审批、
计划执行及
组织委外材 料投料
组织运输、建立 计划台帐（计划 数量、完工数量、 接转数量、投料
建立价格 台帐
报送报表
d
总经办
序号
流程处理内容
执行部门 及岗位
输入 产品工单的 BOM处理验 证、产品投 料单录入审 核的工单、 投料单
供方
输出
分公司 相关人员
销售公司 技术部 分公司
外协计划
物资公司 经理
按规定《 公司报表 规定和物 资公司报
物资公司 经理
物资公司 经理
分公司提出 的外协计划
分公司
实际执行的外协 计划
计划员
实际执行的 外协计划
物资公司 经理
外协计划清单
1
外协计划制定 采购员
计划清单、 库存实物及 库存台帐、 最低安全库 存数 计划数量 外协布点资 料外协单位 当期产能负 荷
库管员 计划员
净外协计划量
采购员
采购员
零件承接 单位 建议价格
随时
分公司 外协单位
物资公司 经理
经理 财务部
经理 财务员
物资公司财务员依据总 经办的审计价格建立外 协价格台帐指导外协入 帐； 电子文档 计划员依据价格、外协 计划、外协坯件请领单 投料数量、外协零件请 检单合格数量建立外协 计划台帐并每月末进行 根据物资公司报表各类 OA邮件 规 定按时报表
0.5－2小时
计划员
实际计划 投放数、零 件加工承接 单位
采购员
对应各外协单位 外协计划，ERP 中完成 对应各外协单位 的委外工单 建议加工价格
2
计划审批 价格审核
物资公司 经理
外协计划 建议价格
委外加工工序委外补充方案(精)
b 流程说明:
i. 当有委外业务发生时, 按照原有的价格审批流程, 维护价格审批单和采购合同, 其对象仅为虚拟的加工费存货,不包含所加工存货。
ii. 当进行发料时, 增加调拨订单, 调拨订单上注明外协厂商, 将发料的存货调拨到虚拟的库存组织和仓库。
iii. 当加工完入库时, 增加调拨订单, 将入库的存货调拨回正常的库存组织和仓库。
iv. 收到采购发票时, 使用费用采购流程, 增加采购订单和采购发票, 形成加工
费应付
v. 加工费结算, 将加工费发票与加工完成后的调拨入库单进行结算, 将加工费按照数量分摊到存货上。
系统自动生成入库调整单,得到加工后的存货成本。
c 财务
成本计算相关说明
i. 成本计算时先计算出所要调拨出库的存货成本
ii. 再计算委外专用库存组织的调拨入库成本,得到调拨出库成本iii. 再计算入库调整单的成本,调整存货成本。
委外加工管理制度流程范文
委外加工管理制度流程范文委外加工管理制度流程范第一章总则第一条委外加工管理制度流程范适用于我公司对外委外加工的各个环节的管理，以确保加工过程的质量和安全，保护我公司的利益。
第二条委外加工管理的原则是公开、公正、公平，依法进行，以实现委外加工过程的合理、高效和优质管理。
第三条委外加工管理的目标是建立规范的委外加工流程，实现加工过程的可控、可追溯和可复制，提高产品质量和交付能力。
第四条委外加工管理制度流程范应遵循相关法律、法规和政策，与供应商签订明确的合同和协议，明确彼此的权责义务。
第五条委外加工管理制度流程范应与我公司的其他规章制度相衔接，形成完整的管理体系。
第二章委外加工流程管理第六条委外加工的流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、加工过程管理、质量控制和验收交付等环节。
第七条需求确认阶段包括我公司确定需要委外加工的产品、技术要求、数量要求和交付期限等，并制作委外加工需求书。
第八条供应商选择阶段包括我公司根据需求书进行供应商的调查和评估，选择合适的供应商，并签订保密协议。
第九条合同签订阶段包括我公司与供应商针对委外加工的具体项目签订合同，并明确双方的权责义务，包括价格、交付期限、质量标准等。
第十条加工过程管理阶段包括我公司对供应商的生产过程进行监督和管理，包括原材料采购、生产计划、生产设备和人员配置等。
第十一条质量控制阶段包括我公司对加工过程中的质量进行把控，制定相关的质量标准和测试方法，并进行监督、检验和评估。
第十二条验收交付阶段包括我公司对加工的产品进行验收，确保产品符合我公司的要求，达到交付标准，并将产品交付给我公司。
第十三条委外加工管理制度流程范应对以上各个环节进行流程设计、制定相应的操作指南，并进行培训和监控。
第十四条委外加工管理的监督和评估应定期进行，包括对供应商的绩效评估、质量评估和合规性评估等，以确保委外加工的可持续发展。
第三章委外加工管理的责任分工第十五条我公司委外加工管理的责任分工应明确，包括委外加工经理、质量部门、采购部门和生产部门等。
委外加工业务流程变通方案
委外加工业务流程委外加工是指由公司提供材料，委托别的公司进行加工，并可由加工方提供部分原材料，这种委外加工业务的简单工作流程如下：外协部领料――物流部发料至加工方――(加工方加工)――产品入库――销售发货⒈ 外协部负责与加工方签订委外加工协议，在协议中需说明材料的损耗率、每单位材料的加工费等。
⒉ 根据外协部签订的委外加工协议，由技术部编制物料清单(不需要工艺路线)，其中的子件损耗根据加工协议，物料清单中的子件，仅包含公司提供给加工方的材料，不含加工方提供的材料。
⒊ 外协部根据加工需要，由公司成品库领出所需加工的材料(做材料出库单)，注意出库单中的“出库类别”需选择“委托加工出库”。
领料后由物流部负责发往加工方。
，在备注栏注明加工方及相关信息，出库单由成品库保管员审核。
⒋ 外协部根据领料发生的材料出库单，制作入库单(入外协库)。
注意入库单中的“入库类别”需选择“委托加工入库”。
入库单由财务部审核。
在备注栏注明加工方及对应出库单。
外协库的材料将在后续(加工后)的成品入库时倒冲。
⒌ 生产部根据委外协议及BOM清单，制作生产订单，生产订单类别选择“委外”，并在生产订单中注明加工方公司名称，此类“委托”生产订单不需转到车间。
⒍ 当加工方加工好产品，发回公司或直接发往客户后，则由外协部做产品入库单(入外协库)，入库单需选择生产部下达的“生产订单”，并注意入库单中的“入库类别”需选择“委托加工入库”。
在备注栏注明加工方。
入库单由财务部审核。
此产品入库单将倒冲外协库的材料。
要求加工方加工发票中开具两项内容：加工费和材料费。
这里的材料费是指由加工方提供的材料费用。
外协部应及时核实加工发票内容与加工回来入库的产品数量相一致。
⒎ 销售部根据入库情况和客户要求编制销售订单，开出发货单，开具发票。
注：我们公司有专门负责委外加工业务的部门－－外协部，还设有外协仓库。
在管理上，我们是把加工方当作我们的一个车间来操作。
第３步骤反映的是发往加工方的材料，可通过倒冲的方式，核销加工方应该消耗的材料。
委外加工管理操作规程
K/3标准操作规程——委外加工管理XXX有限公司金蝶软件（中国）有限公司2020年5月12日文档控制更改记录分发说明委外加工是企业在产能有限或企业不具备相应资源、技术等情况，将产品的部份工序或半成品外发加工，也叫外协加工；订单委外加工，为原料或半成品的委外加工处理，通常是企业提供原材料或半成品给加工商，加工商自行采购一些辅料或材料加工成半成品或产品，企业外发材料及接收委外加工品均需要通过仓储部门进行管理，发出的物料及加工后物料通常不为同一物料代码；在企业中委外作业通常由采购部门来进行管理；本章主要处理订单委外加工模式，以委外订单为核心，对委外加工业务的全部流程进行管理，提供委外订单生成、投料、委外加工材料出库及委外收料、委外加工入库、委外材料存货核算、委外加工费用结算等完整委外业务流程的管理。
下面将针对委外加工管理的功能操作作详细的介绍。
目录1.委外加工管理操作标准规程 (5)1.1操作岗位 (5)1.2操作界面说明 (5)2.委外加工管理操作特殊规程 (12)2.1操作岗位.................................................................................... 错误!未定义书签。
2.2操作界面说明............................................................................. 错误!未定义书签。
1.委外加工管理操作标准规程1.1业务流程安排总体说明生产科根据委外加工物料需求计划或自制物料需求计划需要转委外加工的计划投放成委外订单，毛坯库进行投料作业；委外订单审批后发送给供应商，要求按订单内容进行加工；仓管人员同时根据投料情况将材料发送给供应商；仓管人员根据供应商的送货进行收料作业，如果需要检验，则报质量部门检查；合格的物料进行委外入库处理；同时财务人员根据入库的数量核销发出的材料数量；财务人员对委外加工入库的材料进行成本核算。
委外处理操作指导
委外处理采购委外加工相关文件相关部门委外工艺要求《技术文件》《图纸》技术供应商开发《供应商信息调查表》采购供应商评审《供应商评价表》采购、技术、品质供应商报价《报价单》采购价格审批《报价单》副总供应商《供应商质量保证协议》采购委外通知《工艺单》生产、技术发料《外协发料单》物流部供应商试样《送检单》采购品质鉴定《检验指导书》品质不合格《检测报告》品质合格《检验记录》品质量产订单《采购合同》采购供应商送货《送货单》物流检验《送检单》品质不合格《退货单》物流合格《入库单》物流对账《对账单》采购、物流开票、付款付款财务目的使委外处理管理规范化，加强委外加工的过程控制，确保委外过程的品质、交期、服务满足客户需求。
范围适用本公司所有需要委外处理的产品。
定义委外处理：指本公司委托外部工厂进行加工生产的处理过程，包括各种氧化、涂层、镀层、渗层、热处理、抛光、喷砂、喷漆、喷粉，焊接等相关工艺。
职责外协委外处理加工供应商的开发、评审及单价的收集，委外供应合同的签订，以及日常委外加工厂商的管理；包括月度评价、周期性评审调查及合格供应商资格取消等；委外加工过程控制，包括加工产品进度、品质、数量控制，账面处理等。
技术参与供应商的开发及、评审及过程技术支持。
品质委外加工产品的品质监控，参与委外厂商的评审，协助生产部对委外加工过程控制。
物流委外产品的收发与数理监控。
委外程序委外供应商的开发根据产品需要委外处理的技术需求，寻找符合要求的委外处理厂商，收集《供应商信息调查表》，了解供应商公司的经营规模、产能、质量、人员、主要客户并要求公司提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证及相关的体系证书文件。
收集的委外处理厂商资料符合公司的要求时，组织品质、技术及相关部门对其进行实地评审《供应商评价表》。
供应商产品评估，提供详细的报价标准，产品报价单《报价单》供应商样品试制，根据提供技术文件要求做产品试样，送拓冠品质鉴定，对外观及尺寸做全面检测。
委外l加工制度
XXXXXX 有限公司
版本 页次 生效日期
A/0 1/3
委外加工流程规定
1．目的：
确保委外加工过程有效控制,保证委外产品质量和数量，满足生产需要。
2．范围：
适应于本公司所有委外加工之产品。
3．内容：
3.1 职责： 计划部：负责通知委外仓将需委外加工的产品发外，并办理好相关的交接（数量、单据） 。 生产部：负责包装好委外的产品并通知计划部数据员。 委外仓：负责委外产品的收、发管理及交期的跟进，并办理好相关的交接（数量、单据） 。 品管部：负责委外产品出厂及回厂的质量验收。 3.2 作业流程： 3.2.1 流程图（附表一） 3.2.2 委外的产品由包装组 （喷油委外产品由钢化组） 通知计划部统计员， 统计员开委外加工单， 填写好发外数量、 产品名称及加工方式， 交到委外仓方可发外。 如没有委外加工单一率不能发外， 如有违反，50 元/次。 3.2.3 委外加工的产品，流程卡由计划部统计员收回；如有委外回来还需加工的产品，统计员 须将相应的卡放到产品上，并交由相应的工序进行加工；加工回来后产品的数量如有因委外质 量问题报废的，须在流程卡上标明清楚。 3.2.4 委外加工的产品如有出现质量问题，委外员须及时通知到计划部、品管部，及时处理；如 有确定不能加工的产品，须及时告诉计划部；如有因质量问题委外员没有及时通知导致不能准 时交货给客户，责任由委外员承担；如因为品质部没有及做出处理，由品质部承担相关责任。编制：Fra bibliotek审核：
批准：
文件号
XXXXXX 有限公司
版本 页次 生效日期
A/0 3/3
委外加工流程规定
附录一：
流程图
委外单通知
责任部门 计划部
相关文件
工序委外管理流程
工序委外管理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!工序委外管理流程一、需求确定阶段。
首先，企业需要明确自身的生产或业务需求，确定哪些工序需要委外加工。
委外加工管理制度流程
第一章总则1.目的为了加强对公司委外加工流程的管理，规范委外加工行为，防范委外加工行为风险，同时使委外加工厂商提供的产品能够满足公司产品质量和交期服务，使本公司外发工序产品，半制品、成品外协处理有所遵循，特制订本制度。
2.适用范围2.1本制度适用于外发喷绘、组装、点钻、染色、移印和半成品委外。
2.2委外加工厂商的管理，均依本制度处理。
3.定义本制度所指的委外加工是指：将头饰品的零散部件和部分生产工序委托其他公司或加工厂商代为生产加工的做法（称外协加工厂商）4.4.1交运）4.24.35.5.15.25.35.46.6.16.26.3工作人员不得向公司相关人员行贿，提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽业务。
6.4公司按照规定的权限程序从候选委外加工厂中确定最终的委外加工厂商，并签订委外加工协议或合同。
6.5公司委外加工业务需要保密，应当在产品委外加工合同或者另行签订保密协议中明确规定委外加工厂的保密义务和责任。
第四章委外加工的运作及实施7.委外加工运作程序7.1委外加工开发程序（1）采购主管以书面形式提报委外加工方案，由采购经理审批后进行开发立项。
（2）经综合考评合格后，可将委外加工厂商列入备选厂商名列，并通过采购小组会议确定与之合作。
7.2议价和成本核算（1）针对合格的厂商，由采购及项目小组与厂商进行议价。
（2）同一产品的厂商应开发三家以上，以便询价、比价及紧急订单需要。
（3）财务部根据议价情况，针对产品的生产工艺进行成本核算，成本核算结果作为产品的定价依据。
7.3委外加工厂商开发报告——针对委外加工信息调查，委外加工厂实施考察，询价、核算数据等进行比较——针对加工规模、产品技术、质量管理、售后服务、结算账期、交货要求、委外加工总成本等进行系统比较、评估。
7.4委外加工协议/合同的签订由本公司与委外加工厂商签订《委外加工合同》，协议就以下事项做必要约定，并细化责任与义务，有追溯机制及追偿条款：（1）委外加工产品及数量：对产品工艺、品质要求进行约束。
U8工序委外业操作务流
U8工序委外业操作务流工序委外操作步骤
1、工艺路线资料维护里面需要有委外工序；
第一道工序不是委外工序，因此先做订单报工。
2、委外订货，维护对应的委外商后生成委外加工单。
3、委外发料，发料依据选择为委外加工单，维护本次执行数量，生成委外发料单。
4、委外收料，维护本次交货数量，生成委外收料单。
注意：委外收料单的本次交货数量必须大于0
5、委外挂账，生成委外挂账单。
6、委外开票，生成委外加工费发票。
7、对委外加工费发票生成凭证。
注意事项：
1、收料单当月开票：直接对加工费发票生成凭证，借：工序委外加工费科目贷：暂估应付加工费科目。
2、收料单没有到票，则先对收料单生成凭证，借：工序委外加工费科目贷：暂估应付加工费科目；等收料单来了发票，发票和收料单的金额不一致，还需对发票的差额部分生成凭证，借：工序委外加工费科目贷：暂估应付加工费科目。
委外业务操作手册
用友U8 8.900 SP1系统工序委外操作手册编制部门：编制人：审核人：页数：共页定稿日期：2011 年11月15日目录◆业务整体流程 (1)◆生产订单工序计划生成 (3)◆生产订单工序资料维护.................. 错误！未定义书签。
◆工序派工： ........................... 错误！未定义书签。
◆工序报工： ........................... 错误！未定义书签。
◆业务整体流程【工序委外】是用友ERP－U8生产制造模块中对外包业务的控制和应用。
能够解决：委外商价格管理、委外订货、委外发料、委外收料、不良品报告、委外挂账、委外开票，以及支持与财务、成本模块相衔接的应付款、成本核算处理。
业务流程：生产订单工序计划生成为委外工序，则需在系统中根据委外工序信息进行【委外订货】，委外订货完成自动生成【委外加工单】。
待所需委外加工的物料准备完毕，需进行【委外发料】，打印【委外发料单】与实物一同交予委外商，并签收确认。
委外工序加工完成，需凭委外商送货单进行【委外收料】处理，生成【委外收料单】，完成委外业务流程。
待送检合格后，流转至下一工序，如委外工序即是末工序，制作【产成品入库单】。
◆定义工废：由于委外商原因造成的产品报废，委外商需对物料进行赔偿。
料废：委外加工物料报废，但造成报废的责任不在委外商（比如企业提供的材料有问题），虽然报废了，但还是需要支付加工费的情况。
◆委外工序价格列表委外工序价格是工序委外业务应用的基础性档案，是该产品成本的组成部分，通过委外工序加工费的结算归集为相应生产订单的生产成本。
需预先设置。
委外管理员需将通过公司价格审核机制核准的委外价格输入本系统。
委外管理员进入相应的功能点：业务工作-生产制造-工序委外-委外工序价格列表。
双击出现提示框，输入（或选择）所要设置的产品工序，如图表1：图表1点击按钮，进入【工序委外价格列表】界面，如图表2：图表 2如【工序委外价格列表】没有所要设置的委外工序，点击按钮；如在列表中已有对应产品工序价格，在选择栏双击显示“Y”后，点击按钮，进入相应【工序委外价格设置】界面，如图表3：图表 3输入（或选择）相关信息，进行工序委外价格设置，设置完成点击按钮，完成操作，退出界面。
委外加工工作流程【模板范本】
委外加工工作流程【模板范本】1. 概述委外加工工作流程是指将企业内部某项业务活动委托外部合作伙伴完成的操作步骤和流程。
本文档旨在规范委外加工工作流程，确保委外加工工作的顺利进行。
2. 流程步骤2.1 审批与委托合作1. 提起委外加工需求：由业务部门填写《委外加工申请表》，包括业务描述、加工物品、数量、质量要求等信息。
2. 内部审批流程：提交审批申请至上级领导审批，包括项目经理、财务负责人等相关人员审批意见。
3. 确定合作伙伴：根据委外加工需求，寻找符合要求的合作伙伴，进行评估和筛选。
4. 签订合作协议：与合作伙伴签订委外加工合同，明确双方责任和业务约定。
2.2 业务洽谈与确认1. 业务洽谈会议：双方安排会议，进行业务洽谈，明确委外加工的目标、方式和注意事项等。
2. 报价与合同确认：合作伙伴提供委外加工报价，企业进行核对和确认，最终确定合作价值和最终合同内容。
3. 材料准备与交接：企业提供所需加工物品的详细材料，包括样品、图纸、技术要求等，并进行正式的交接手续。
2.3 加工过程管理1. 开工通知与计划：企业将委外加工需求通知合作伙伴，并制定加工计划，明确交付时间和进度要求。
2. 生产监督与质量管理：对合作伙伴的生产过程进行监督和管理，确保加工质量符合要求。
3. 问题沟通与解决：及时与合作伙伴沟通，协调解决加工过程中的问题和困难。
2.4 成品验收与结算1. 成品样品鉴定：企业收到加工完成的成品样品后，进行质量检验和鉴定。
2. 验收合格确认：如成品符合要求，确认验收合格，准备结算合作款项。
3. 结算与支付：与合作伙伴结算委外加工费用，按照合同约定支付款项。
3. 注意事项- 定期与合作伙伴开展业务评价和沟通，保持良好的合作关系。
- 与合作伙伴签订保密协议，确保加工过程中的商业机密和技术秘密得到保护。
- 监控委外加工过程，及时发现和解决问题，确保按时完成加工任务。
以上为委外加工工作流程的模板范本，具体流程可根据实际业务需求进行调整和修改。
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×××公司工序委外的具体操作方案
工序外协的方案
A：设置委外仓库，来处理委外的收发业务。
并设置外协工序入库单（采购入库单）模板
B：工序委外加工入库时，
1、生产管理人员填写工序转移单（并打印一式两份交质量以及仓
库）
2、检验合格后，仓管人员根据检验单以及工序转移单填制外协入
库单入委外仓库并打印，录入外协工序入库的数量，出入库类
别设为外协加工入库，
3、外协入库后，仓管人员将入库单和工序转移单交财务。
4、财务根据工序转移单和入库单在成本管理中填相应生产工序的
外协费用单。
5、当外协工序加工回来的材料被下一工序领用时，由仓管人员做
其他出库单，出库类型是外协领用加工出库。
仓库为委外仓库。
我们可以通过对委外仓库的查询。
6、如果外协工序为最后一道工序时，生产部门填制外协工序的工
序转移单后，
7、仓库办理入库时，根据工序转移单上的生产订单号以及检验单
填制外协入库单和产成品入库单（产成品入库单如正常仓库），并对工序在委外仓库的产成品入库数量在系统内填制其他出库
单（虚拟出库），并将入库单和工序转移单交成本会计填制相应
的加工工序的外协费用。
8、 外协开票时候，仓库根据入库单填制采购发票后，将发票连同外协入
库单交财务生成相关往来。
填写出库单
对于带图纸加工的产品，在委外管理中进行操作
在建立BOM 时子件为图纸，并将图纸设为入库倒冲件。
1、生产管理根据销售订单进行MRP运算，生成委外计划
2、委外部门根据委外计划生成委外订单并进行审核
3、委外到货后，委外管理人员参照委外订单生成委外到货单，交
检验进行检验并签字
4、检验后仓管办理委外入库，系统自动生成材料出库单
5、仓管参照入库单生成委外发票
6、财务根据委外发票和委外入库，对图纸出库进行记帐处理，处
理完成后通知仓管理
7、仓管对委外发票进行核销，结算。