部门职责分配表
职责划分表
机电部部长 全面负责项目部机械、电气的管理工作。 电工 负责对项目部现场及驻地的用电设备进行检查、维修及保养工作。
机械维修员 负责现场施工机械的检查、维修及保养工作。 物资部部长 负责项目部物资的采购及管理工作。 采购员 负责项目部材料的采购及验收工作。
仓库保管员 负责进场材料的登记、保管及发放等工作。 工经部部长 预算员 负责项目部责任成本分析、验工计价和劳务队伍合同的签订及管理 等工作。 协助部门领导做好本部门的日常管理工作。
Hale Waihona Puke 24 25办公室主任 负责经理部人事、劳资、对外交往、对外宣传及接待工作。 干事 协助本门领导做好办公室的日常管理工作。
岗位
安质部部长 编制项目部的安全质量保证体系，加强现场安全、质量的监控。 质检员 安全员 参与项目部质保体系及管理制度的编制，负责各项工序的质量检查 与报验工作。 参与项目部安保体系及管理制度的编制，负责施工现场的安全监控 工作。
财务部部长 负责项目部日常财务的管理工作和项目部成本监控。 会计员 协助部门领导做好项目部的财务管理工作。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
主要职责 受公司领导委托，全面负责项目部的各项管理工作，为安全、质量 项目经理 生产第一责任人。 在公司党委的领导下，负责项目部党工建设工作，抓好党风廉政建 项目书记 设，落实党风责任。 协助项目经理抓好项目的工期、进度、安全、质量及成本管理工作 项目副经理 。 项目总工程 全面负责项目经理部的施工技术管理和科研管理工作，行使技术领 师 导职权，并承担技术责任。 负责项目部安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策 安全总监 划与实施。 负责工程部的日常管理工作，并组织进行施组、方案、日常交底的 工程部部长 编制等技术工作。 参与施组、方案的编制工作，对各项施工工序进行交底并进行现场 技术员 指导及监控。 测量员 试验员 资料员 负责测量方案的编制、日常测量放样及测量仪器的保管。 负责试验检测方案的编制、日常试验检测及试验仪器的保管工作。 负责工程部日常资料的收集及管理工作。
公司各部门职责分配表
14、协助人力资源部进行员工培训；
15、为公司拟订有关质量、工艺、计量等管理的制度、文件草案；
16、制定贯彻、落实公司制度的实施细则或内控规定；
17、定期向公司提交本部门工作报告和总结；
18、保管本部门的业务档案，对公司商业秘密负保密责任；
5、负责牵头评审采购合同，并代表公司签约；
6、负责供应商的选择、评估，并建立供应商档案；
7、办理和协调采购物资到达公司的运输、提货等过程的相关业务，并负责验收和送达中心仓库；
8、负责不合格品、多余物资的清退和清帐工作；
9、建立物资台帐，随时掌握存货变化的动态；
10、负责供应市场资源、价格趋势等信息的收集、分析、报告；
19、公司领导交办的工作。
部门职责分配
职责
部门
工作职权
岗位设置
采购部
1、在公司分管经理的领导下，开展采购工作，确保有效供应、节约成本、合理库存，为完成公司生产经营提供优质服务；
2、根据公司生产作业计划编制物资采购（含外委加工）计划；
3、编制产品材料采购定额和存货最低、最高限额；
4、编制采购资金需求计划；
12、组织开展公司各部门的财产清查，审查各部门提交的资产清查报告，并提出处理建议；
13、参与公司所有经济合同的评审；
14、参与公司营业计划的编制；
15、汇集和编制公司月度营业收入与利润计划；
16、汇集、平衡公司以及各部门月度费用开支计划；
17、汇集和编制公司月度产品成本计划；
18、编制公司定期的财务收支计划；
部门
工作职权
岗位设置
财务部
1、在公司分管经理的领导下，开展财务会计工作，确保货币资产的安全，降低企业运营成本，准确反映经营和财务成果；
各部门职责分工表【模板】
市财政局
负责为全市装配式建筑推广应用工作提供必要的经费保障，并贯彻落实国家、省对装配式建筑的财税扶持政策。
6
市人力资源和社会保障局
负责组织管理本市装配式建筑职业技能培训、工人技术考核工作和就业培训工作。综合管理装配式建筑职业技能竞赛和表彰工作；协助行业内设计、施工、监理等专业技术人才进行评定，对行业内的人才库进行日常管理；加强引进装配式建筑专业人才并落实相关的人才优惠政策。
11
市公安局交警支队
负责协助做好装配式建筑部品部件运输秩序和管理工作，配合对大型预制构件运输计划进行审批。
12
国家税务总局XX市税务局
负责支持装配式建筑发展，对通过认定为高新技术的企业并符合优惠条件的装配式建筑相关生产企业落实相关高新技术企业税收减免优惠。
13
中国பைடு நூலகம்民银行XX市中心支行
负责引导金融机构按照依法合规、风险可控、商业可持续的原则，为装配式建筑项目、生产基地建设、装配式部品部件生产以及商品房购买等环节提供多元化的资金支持。
2
市发展和改革局
负责政府投资项目在立项阶段对项目申请报告或可行性研究报告落实装配式建筑要求的有关内容进行审查，将实施装配式建筑要求纳入政府投资项目立项审批内容；根据《广东省装配式建筑工程综合定额》核定装配式建筑项目的投资规模，负责对装配式建设项目的招标范围、招标组织形式和招标方式进行审批。
3
市科学技术局
14
市住房公积金管理中心
负责在公积金个人住房贷款优先发放等方面给予扶持工作，从而引导与激励消费者购买装配式住宅。
负责促进装配式建筑创新科研成果转化，对装配式建筑生产企业中的“高新技术企业”给予奖励和补贴，支持装配式建筑科研和引进技术的消化、吸收等工作。
公司各部门管理职责与分工表
计划发展部
10
1、干部管理
综合管理部
11
2、劳动用工管理
综合管理部
三、人力资源管理 3、薪酬福利与绩效 考核管理
12
综合管理部
14
4、教育培训与人才 开发
综合管理部
16
1、资产管理
综合管理部 （财务室）
17
2、资金管理
综合管理部 （财务室）
18 四、财务管理
3、预算管理
综合管理部 （财务室）
四、财务管理
1、负责本区域内党的建设工作。根据上级安排和区域实际，组织开展党的主题教育、“创先争优”等工作和活动；指导所属 单位按照有关法规章程，做好党员发展、教育和管理工作，组织开展党建有关活动。 2、负责本区域企业文化工作。根据公司统一部署，宣贯公司企业文化；协调、指导区域内企业开展企业文化工作；代表公司 对区域内企业构建企业文化体系进行审查，报公司审定。 3、负责本区域精神文明建设。组织本区域企业开展精神文明建设及“文明单位”创建活动；对本区域企业落实公司《稳定工 作及精神文明建设责任制》情况进行督促、检查和上报。 4、负责本区域宣传思想工作。组织本区域企业扎实开展宣传思想工作和维护稳定工作，定期汇总上报本区域企业职工思想动 态；组织本区域企业扎实开展职工思想政治工作研究，及时总结和推广区域思想政治工作经验。 5、负责本区域工会工作。指导、协调所属单位建立健全工会组织机构；根据上级安排和区域实际，组织开展工会工作；指导 所属单位按有关法规章程开展工会工作，维护员工权益；及时掌握上报所属单位发生的劳动争议等涉及员工切身利益、需要 工会组织协调解决的重要事项及解决措施。 6、负责本区域共青团工作。指导、协调所属单位建立健全共青团组织机构；根据上级安排和区域实际，组织开展共青团和青 年工作；指导所属单位按有关法规章程开展共青团和青年工作。 7、负责本区域政治工作的对外联系与协调。根据工作需要，保持和加强与地方党组织、工会组织和共青团组织以及有关社团 组织和媒体的沟通、联系，及时协调解决有关问题。
公司部门设置分工表
公司部门设置分工表
部门一：市场部（Marketing Department）- 负责制定市场推广策略及计划
- 进行市场调研和竞争分析
- 制作市场营销材料和广告宣传物料
- 维护公司品牌形象
部门二：销售部（Sales Department）
- 开发销售渠道和拓展客户资源
- 完成销售目标和达成销售合同
- 提供产品和服务的技术咨询和解答
- 协调客户关系和售后服务
部门三：人力资源部（Human Resources Department）
- 招聘和选拔合适的人才
- 规划和执行员工培训和发展计划
- 管理员工关系和员工福利
- 处理员工薪酬和绩效考核
部门四：财务部（Finance Department）
- 负责公司财务会计和报表分析
- 进行预算编制和财务分析
- 监督资金的流入和支出
- 协调税务和审计事务
部门五：研发部（Research and Development Department）
- 进行新产品研发和技术创新
- 提供技术支持和解决方案
- 进行产品测试和质量控制
- 跟踪行业新动态和竞争对手的产品
部门六：行政部（Administration Department）- 管理公司日常行政事务
- 协调各部门的工作计划和进度
- 组织内外部会议和活动
- 管理公司设施和办公环境的维护
以上是公司部门设置分工表，每个部门承担不同的职责与任务，协同合作，共同推动公司的发展。
质量管理体系职能分配表
说明表示主要责任部门；表示次要责任部门；表示相关责任部门；空白表示无关。
序号
条款号
条款内容
对应部门及其职责
总经理
管•理
者代表
人力资源
体系办
品管部
技术部
工
程.
部
生
产部
营销部
物料部
采购部
1
质量管理体系总要求
2
质量管理体系文件要求
3
管理承诺
4
以顾客为关注焦点
5
质量方针
6
策划
7
职责、权限和沟通
8
管理评审
9
资源提供
10
人力资源
11
基础设施
12
工作环境
13
产品实现的策划
14
与顾客有关的过程
15
设计和开发
16
采购
17
生产和服务提供
18
监视和测量装置的控制
19
测量、分析和改进总则
20
产品的监视和测量21不合格品Fra bibliotek制22
数据分析
23
改进
项目小组成员职责分配表
文件编号
文件版本
01
项目编号
项目名称
注：项目组成员除承担各部门相关职责跟进外，还需承担如下职责：
序号 1 2
成员姓名 所属部门 销售部 技术部
职务
职责说明 对市场的信息收集，整个项目的运作，确保各个环节如期进行； 负责产品的研发；根据产品物料的报价，送样，试产物料的订购；
3
项目部
对新产品装配进行验收，完成样板与试产；根据产品物料的报价，送样，试产 物料的订购；
4
工程部5品质部来自负责设备的验收，确认等； 对产品的功能、各部件进行测试；
签名
备注
编制/日期：
审批/日期：
各部门职责(图表)---用于合并
部门名称
行政部
分管领导
行政部经理
定岗
5人
定编
9人
工作类别
职 责
权 限
后勤管理
1.公司办公设备、办公用品及1各项福利的计划、申报、采购及发放。
2.负责公司的安全保卫，环境卫生及后勤设施的维护。
3.负责公司电话费、水电费、物业费等缴纳工作。
4.负责公司车辆的使用、日常维护、保养、档案及油卡管理。
10.对生产指标完成情况监督检查权。
11.对生产工艺纪律执行的管理权。
设备、原材料管理
1.生产设施、设备的使用、维护和保养工作。
2.仪器仪表量具的周期计量检定及日常维护。
3.组织对供方选择评价和重新评价，负责采购计划实施，对供方和采购产品进行质量监控。
4.对材料外购、外协件的进厂检验。
5.仓库物资的管理和发放。
3.有权对本部门人员进行考核。
4.对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员调动等有建议权。
财 务 部 职 责 与 权 限
部门名称
财务部
分管领导
财务部经理
定岗
定编
工作类别
职 责
权 限
资金管理
1.合理调配资金，保证公司运作需求。
2.公司职工的薪资发放工作。
3.同政府相关部门财政业务上的联系与沟通。
5.生产过程中的监视和测量。
6.生产过程中产品标识和可追溯性的实施。
7.生产过程中不合格品的管理。
8.收集、传递和处理产品实现过程中的质量信息。
9.产品制造过程的检验和成品检验，并对各项质量检验记录的真实、准确、完整性负责。
1.有即时处理生产过程中出现的问题的权利。
岗位分工表模板
XX
6
财务岗位
负责财务管理、会计核算、成本控制等工作
XXX
7
行政岗位
负责行政管理、事务协调、文件处理等工作
XX
8
安全岗位
负责安全管理、风险评估、应急处置等工作
XXX
总计
说明：根据实际情况和组织结构，列出各个岗位的名称、职责和负责人，以便明确各岗位的工作内容和责任。同时，可以根据需要增加或减少岗位。最后，列出总计以方便查看各个岗位的数量。
岗位分工表
以下是一个简单的岗位分工表格模板，您可以根据实际情况进行调整和补充。
岗位分工表
序号
岗位名称
岗位职责
负责人
备注
1
生产岗位
负责生产计划、生产调度、质量控制等工作
XXX
2
技术岗位
负责产品研发、技术改造、工艺改进等工作
XX
3
销售岗位
负责市场开拓、客户维护、销售业绩等工作
XXXX
4
采购岗位
负责供应商管理、采购计划、成本控制等工作
岗位职责分配表
06
技术部职责
技术经理职责
负责技术团队的管理和协调工作 制定技术团队的工作计划和项目方案 监督技术团队的工作进度和质量
负责技术团队的技术培训和技能提升
参与公司技术战略的制定和实施
协助其他部门解决技术问题和提供技术支 持
技术专员职责
负责公司技术 研发项目的管
理和实施
协助技术经理 进行技术研发 方案的制定和
生产部职责
生产经理职责
负责生产现场的管理和监督， 确保生产安全和效率
负责生产计划的制定和执行， 确保生产进度和产品质量
负责生产成本的监控和优化， 降低生产成本
负责与其他部门的沟通和协 调，确保生产顺利进行
生产计划员职责
负责制定生产计划，确保 生产进度与质量
协调生产过程中的资源调 配，确保生产顺利进行
实施
负责公司技术 文档的编写和
整理
协助其他部门 进行技术问题 的解决和咨询
研发专员职责
负责公司产品的研发工作，包括需求分析、设计、编码和测试等环节 参与新技术的研究和开发，提高公司的技术水平和竞争力 协助团队完成项目任务，并保证项目按时交付 不断学习和提升自己的技能，以适应公司的发展需求
07
市场经理职责
• 制定并执行市场策略和计划 • 领导和管理市场团队 • 分析和评估市场趋势和竞争对手 • 制定并执行营销计划和促销活动 • 管理和协调与销售、客户和其他部门的关系 • 制定并执行品牌推广计划和活动 • 领导和管理市场团队，包括招聘、培训和评估员工绩效 • 协调与其他部门的关系，包括财务、人力资源和法务等部门 • 制定并执行市场预算和计划，包括广告、促销和公关活动等 • 分析和评估市场反馈和客户满意度，并采取相应的措施来改进产品和服务
部门工作职责表
部门工作职责表部门工作职责表生产部岗位职责一、生产部经理岗位职责在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。
具体职责如下：1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。
定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。
提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。
有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。
部门职能划分表
部门职能划分表部门职能部门名称：业务发展部直接上级：副总经理下属岗位：部门本职：负责公司系统的战略规划、项目开发工作。
主要职能：一、公司的战略规划与实施监控1、研究、制定公司的发展战略，编制公司的中长期发展规划；2、编制项目投资计划和年度投资计划；3、对战略规划的实施进行监控。
二、实施项目开发1、组织实施符合公司战略发展规划要求的新项目开发（1）根据国家法律法规，依据投资公司制定的规章制度，组织落实经批准的战略发展规划方案；（2）收集整理立项相关信息，选择符合公司的中长期发展规划要求的项目，制定项目实施方案、计划；（3）组织对拟开发项目的可行性评估、论证或尽职调查；（4）准备立项有关的各类文件资料，上报公司总经理办公会、董事会决策；（5）办理与项目有关的合同谈判、核准等手续；（6）负责筹建项目实施小组。
2、管理并组织实施公司系统现有项目和延伸项目的开发3、规范项目的开发工作，实施项目开发内部控制三、项目开发、经济信息管理1、负责国家产业政策、投资项目等信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告，上报公司领导决策参考；2、实现投资公司和各子公司的信息互通，为各子公司提供信息服务。
四、项目开发的公共关系管理1、开展对外公共关系活动，建立良好的项目开发公共关系平台，促进项目开发工作；2、归口管理项目开发公共关系。
五、项目开发专家库管理1、随时与相关行业的专家保持联系，及时掌握行业发展动态、趋势，准确把握投资机会；2、建立公司专家顾问委员会，围绕项目开发形成专家咨询服务平台，保证项目决策的科学性。
六、其它1、配合公司其它部门开展相关工作，完成横向协作；2、完成公司领导交办的其它工作。
3、完成董事会交办的有关投资项目的其他事项与其它部门接口：1．在资产财务部配合下，编制年度投资计划；2．在资产财务部配合下，完成项目后评价工作。
部门职能部门名称：资产财务部直接上级：副总经理下属岗位：部门本职：负责公司的财务管理工作。
质量管理体系职能分配表
△
△
6.4工作环境 环境/安全的验收
△△△●△
△
环境/安全方案的使用
●
环境/安全方案的维护
●
效果评价
△△△●
△
记录的整理、存档
●
△
取得相关技术资料及技术消化
△
●
工艺设计开发输入
△
●
过程设想
△
●
确定质量目标
△
●
确定材料清单
△
●
确定过程流程图
△
●
确定产品和过程特殊特性清单
△
●
确定新设备、工装、夹具和设施要求
组织健全质量管理体系文件 编制和保持质量手册 文件策划
●△△△△△△△△△△△△ ●●△△△△△△△△△△△
●△△●△△△△△△△△
文件编制
●●●●●●●●●●●●
识别收集外来文件并建立清单
●
●△
△△
△
文件审核、会签、批准
●●●●●●●●●●●●●
4.2.3文件控 确定分发范围
●△△●△△△△△△△△
制
文件标识受控发放
●△△●△△△△△△△△
签收纳入管理
●●●●●●●●●●●●
文件执行，日常管理
●●●●●●●●●●●●
文件适宜性评价
●△△●△△△△△△△△
文件的更改、换版、回收、作废
●△△●△△△△△△△△
记录表单设计
记录表单的确认
4.2.4记录控 记录表单培训填写
制
记录表单的使用
记录的整理、保持、查阅
4.1总要求
确定过程运行所需准则方法 获得必要的资源和信息
●△△△△△△△△△△△△ ●△△△△△△△△△△△△
部门职责分工表
部门职责分工表一、背景介绍随着企业的发展壮大，为了更好地管理和运营，部门职责分工表成为必要的工具。
通过明确各个部门的职责范围和工作任务，可以提高工作效率，避免职责的重复或遗漏。
本文将详细介绍一个典型企业的部门职责分工表，以供参考。
二、人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、奖惩、员工关系等相关工作。
具体职责如下：1. 招聘与面试：负责与各部门沟通，了解招聘需求，并制定招聘计划；组织和参与面试，评估候选人的能力和匹配度。
2. 培训与发展：制定公司培训计划，组织培训活动；参与根据员工需求制定个人培养计划。
3. 岗位评估与激励：与各部门合作，制定岗位职责和绩效考核标准；负责员工激励方案的设计与实施。
4. 员工关系与福利：关注员工关系，处理员工投诉与纠纷；负责员工福利政策与管理，提供必要的员工关怀服务。
三、财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务决策支持，具体职责如下：1. 会计核算：负责资产负债表、利润表、现金流量表的编制；核算公司的成本、费用和收入等。
2. 预算与财务规划：与各部门合作，制定年度预算计划，并进行预算执行监控与分析。
3. 资金管理与账户结算：负责公司资金的日常管理、周转与结算；处理与银行、供应商等的账户事务。
4. 税务与审计：负责遵守税法法规，核算并申报各种税费；参与年度审计工作。
四、市场营销部门市场营销部门负责公司产品的市场推广和销售管理，具体职责如下：1. 市场调研与分析：对市场进行调研和分析，了解消费者需求和竞争对手情况。
2. 产品策划与推广：负责产品定位、市场定位，制定产品策略和推广计划，并组织实施。
3. 销售管理与维护：负责销售团队的管理和培训，跟进销售业绩和目标；同时负责客户关系的维护与管理。
4. 品牌管理：负责企业品牌形象的塑造和管理，提高品牌影响力和市场知名度。
五、研发部门研发部门负责公司产品的研发和技术支持，具体职责如下：1. 产品设计与研发：负责产品的创新设计与开发，提高产品的质量和技术含量。
各级组织机构管理职责分工表
创优路径
创优奖项申报
迎检管理
创优工程验收资料管理
获奖信息管理
奖励
处罚
各级组织机构管理职责分工
公司质量管理委员会
★
★
★
公司质量分管领导
☆
☆
公司副总经理（生产）
☆
☆
公司总工程师
☆
☆
公司科技部
○
○
○
○
○
○
☆
○
☆
○
○
○
公司工程部
○
○
○
○
○
○
☆
☆
公司合约商务部
○
○
公司人力资源部
○
○
分公司/事业部质量管理委员会
各级组织机构管理职责分工表
各级组织机构管理职责分工表
职能
一级
质量管理
二级
各级组织机构管理职责
质量管理体系
质量过程管理
质量验收
质量创优管理
奖励与处罚
三级
各级组织机构管理职责分工表
质量管理职责
/
质量工作计划管理
质量策划、质量创优策划
质量过程检查与总结
质量标准化
质量月活动
QC管理
质量投诉与事故处理
过程验收
★
★
★
分公司/事业部质量分管领导
☆
☆
分公司/事业部副总经程师
☆
☆
分公司/事业部技术部
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
○
分公司/事业部工程部
○
○
○
各部门岗位人员职责分配表
各部门岗位人员职责分配表总经理a)是全公司质量工作的最高责任者，负责质量管理体系策划；b)确定公司战略、体制和组织机构，实施全公司统一管理；c)负责制定质量方针，确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，批准质量手册；确定质量管理体系有效运行，任命管理者代表；d)负责管理评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；e)确保资源的获得；f)以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足。
g)向公司各部门传达满足顾客和法律法规要求的重要性；h)确保在公司各部门建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。
i)负责公司研发技术指导及财务审批。
副总经理a)负责公司的技术、生产、品质、行政、安全等方面统筹工作。
b)协助总经理完成公司预期战略发展目标及质量管理体系策划；c)执行总经理的决议，负责公司的运营管理；d)执行质量方针，确保在组织的相关职能和层次上建立并完成质量目标；e)保持质量管理体系有效运行；f)负责组织管理评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；g)协助董事长决策，对经营管理活动中风险和机遇进行管控。
h)向公司各部门传达满足顾客和法律法规要求的重要性；i)确保对质量管理体系的有效性进行沟通。
管理者代表a)负责组织建立、实施和保持质量管理体系，确保体系符合ISO9001：2015标准要求b)审核质量手册，批准程序文件；c)组织和监督内部质量审核，向上汇报质量管理体系运行情况，体系业绩和任何改进需求；d)协助总经理组织管理评审工作和完善质量管理体系；e)就质量管理体系工作代表公司与外部联系；f)确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识，宣传以客户为中心的重要性。
技术部主管a)全面负责公司技术部的工作；b)组织新产品开发和输出产品图纸、样品、标准及相关工艺文件；c)负责产品生产过程工艺控制及工装模（夹）具的制作；d)参与合同评审和对供方的评审。
e)负责公司的工程技术文件和资料的发放审批和管理；采用新工艺、改进旧工艺，在保证高质量的前提下降低成本；负责监视测量设备和装置的校准、检定和维护。
XX小学教职员工职务分配表
XX小学教职员工职务分配表一、概述此文档旨在明确XX小学教职员工的职务分配，以便于协调各项工作，提高工作效率。
本分配表涵盖了各部门的职务及职责，为学校的运营和发展提供了有力的人力资源保障。
二、职务分配1. 校长- 负责学校的整体运营和发展战略规划- 管理学校的教学、行政、财务等方面工作- 代表学校与外界进行沟通和合作2. 副校长- 协助校长进行学校运营和管理工作- 负责学校的师资培训和教学质量监控- 分管学校的德育工作和学生思想政治教育3. 教务处- 负责学校的课程设置和教学计划安排- 管理教师的教学工作量和教学质量- 负责学生的学籍管理和成绩评定4. 德育处- 负责学校的德育工作，组织各类德育活动- 管理学生的思想政治教育和心理健康教育- 负责学生的行为规范教育和纪律管理5. 总务处- 负责学校的后勤保障工作，包括设施维护、安全保卫等- 管理学校的财务和资产管理- 负责学校的食堂和宿舍管理等6. 教研组- 负责学科教学研究和教师培训工作- 组织各类教研活动和学术交流- 推广教育教学改革和创新成果7. 实验员- 负责学校实验室的管理和实验教学工作- 协助教师进行实验设计和实验指导- 维护实验设备和实验室的安全8. 图书管理员- 负责学校图书馆的管理和图书资源建设- 提供图书借阅和阅读指导服务- 维护图书馆的日常秩序和安全9. 辅导员- 负责学生的日常管理和思想政治教育工作- 协助班主任开展班级管理工作- 组织学生参加各类活动和实践教育10. 班主任- 负责班级的整体管理和学生日常教育工作- 组织班级教学活动和课外活动- 负责学生的成长档案建设和家校沟通三、结论本职务分配表为XX小学教职员工提供了清晰的职责划分，有助于提高工作效率和协同配合。
各部门应严格按照分配表执行职责，共同努力，为学生的成长和发展创造良好的教育环境。
岗位职责分配表
岗位职责分配表企业有多个职位，每个职位都有其相应的岗位职责，企业对于其工作分配的时候，也会制定出岗位职责分配表，以下表格可供参考。
编制日期：部门：办公室岗位名称：秘书直接主管：办公室主任职责范围工作目标考核内容根据公司的业务发展需要，协助部门经理做好行政管理工作；负责各部门之间的协调与沟通，处理公司日常事务。
1．时效2．准确3．严谨数量、质量负责上请下达，上通下联工作。
1、根据总经理、副总和总工的指示安排、传达各项工作；2、保证总经理、副总和总工及各部门的有效信息沟通；3、负责电话接听，保证公司电话通讯畅通无误；4、按月做各项行政事务汇总报告；5、配合其他部门做相关协助性工作。
保证内部信息传达的正确性和时效性。
1、工作时效2、工作差错率3、工作态度负责公司文件资料、信息、宣传、通讯报导工作。
负责文件资料、相关管理制度的起草、定稿工作。
保证内刊的按时出版，加强精神文明，建设企业文化。
要求及时、准确、严密。
1、工作时效2、工作差错率3、工作饱满度协助总经理及部门经理做好行政管理工作。
1、负责公司经营计划、统计报表及营业执照年审、代码证年审工作；2、负责电话通讯管理；3、根据公司的有关制度规定，按时办理各种行政费用的付款事宜，并进行登记管理；4、各种临时性工作。
要求及时、准确、严密地做好各项相关工作。
1、工作差错率2、工作饱满度3、工作态度4、工作时效负责公司对外的公关及接待工作。
争取建立良好的社会关系，熟悉接待服务管理知识，掌握公共礼仪规范，保证对外工作的畅通。
要求做到目标明确，服务热情、周到、耐心。
1、工作态度2、工作差错率负责抚恤、劳保福利管理工作针对公司的相关制度，及时、合理满足职工的福利和劳保需求；同时，根据国家相关政策，从关心职工的角度做好各种抚恤工作。
要求做到公平、及时、合理1、责任心2、工作态度3、工作差错率负责会议管理。
协助做好会议服务工作及会议记录。
及时整理归档1、工作时效2、工作态度3、工作差错率岗位职责表编制日期：部门：办公室岗位名称：司机兼外勤直接主管：办公室主任职责范围工作目标考核内容在办公室主任的领导下认真做好公司车辆交通管理、安全保卫工作、后勤管理工作及基建工作。
(完整版)团队部主要工作任务及管理职能分工表
(完整版)团队部主要工作任务及管理职能分工表团队部的主要工作任务是协调和管理团队内部各项工作，确保团队的高效运转和成员的良好合作。
以下是团队部的管理职能分工表：1. 团队目标设定及规划：团队目标设定及规划：- 负责与团队成员讨论并制定团队的长期和短期目标，确保目标与公司的整体战略保持一致。
- 协助团队成员制定和实施项目计划，确保项目按时完成。
2. 人员招聘与培训：人员招聘与培训：- 负责与人力资源部合作，制定并执行招聘计划，确保团队拥有适合的人才。
- 协助新员工的入职培训，并为现有团队成员提供持续的专业培训和发展机会。
3. 团队协作与沟通：团队协作与沟通：- 组织团队会议，促进团队成员之间的交流与合作，推动问题的解决与决策的达成。
- 建立并维护团队内部的沟通渠道，确保信息的共享和及时传递。
4. 绩效评估与激励：绩效评估与激励：- 设计和实施绩效评估体系，评估团队成员的工作表现，提供有针对性的反馈和激励措施。
- 协助制定和执行奖励制度，激励团队成员实现个人和团队目标。
5. 问题解决与冲突管理：问题解决与冲突管理：- 协调解决团队内部的问题和冲突，促进成员间的和谐关系和工作氛围。
- 提供支持和咨询，帮助团队成员解决工作上的难题和挑战。
6. 资源管理与协调：资源管理与协调：- 确保团队所需的资源的有效分配和利用，协调各部门之间的合作与支持。
- 监控团队预算，控制成本并提供财务报告。
团队部的工作任务和管理职能分工表有助于明确团队成员的责任和职责，促进团队的高效运作，并达到公司整体的目标。
通过合理的分工和协作，团队部能够为公司的发展和成功做出积极贡献。
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5.1.1
总则
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5.1.2
以顾客为关注焦点
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5.2.1
方针的建立
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5.2.2
方针的沟通
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5.3
组织的角色、职责和权限
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6.1
应对风险和机遇的措施
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6.2
质量目标及其他实现的策划
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6.3
变更的策划
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东莞市丰茂塑胶五金制品有限公司
部门职责分配表(▲主要责任部门；□配合部门)
标准条款
ISO9001：2015要求
总经理
工程部
业务部
管理部
资材部
品管部
生产部
4.1
理解组织及其环境
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4.2
理解利益相关方的需求和期望
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4.3
确定管理体系的范围
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4.4
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5.1
领导作用与承诺
内部审核
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□Байду номын сангаас
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9.3
管理评审
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10．1
改进总则
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10.2
不合格和纠正措施
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10.3
持续改进
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7.1
资源
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7.1.2
人员
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7.1.3
基础设施
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7.1.4
过程运行环境
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7.1.5
监视和测量资源
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7.1.6
组织的知识
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7.2
能力
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7.3
意识
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7.4
沟通
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7.5
成文信息
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8.5.4
产品防护
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8.5.5
交付后活动
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8.5.6
变更控制
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8.6
产品和服务的放行
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8.7
不合格输出的控制
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9.1
监视、测量、分析和评价
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9.1.2
顾客 满意
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9.1.3
分析与评价
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9.2
运行策划和控制
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8.2
产品和服务的要求
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8.3
产品和服务的设计和开发
▲ 删减，不适用
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8.4
外部提供的过程、产品和服务的控制
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8.5
生产和服务提供
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8.5.1
生产和服务提供的控制
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8.5.2
标识和可追溯性
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8.5.3
顾客或外供方的财产