2014年医疗科工作计划
2014年医疗工作计划
2014年医疗工作计划一、工作目标2014年，我们将致力于提高医疗服务质量，优化医疗资源配置，强化医疗安全，提升患者满意度，并推动医疗信息化建设。
具体目标如下：1. 提升门诊和住院服务质量，减少患者等待时间。
2. 加强医疗安全，降低医疗事故率。
3. 推广电子病历系统，提高工作效率。
4. 强化医护人员培训，提升专业技能。
5. 改善医患沟通，提高患者满意度。
二、主要任务1. 优化服务流程：简化挂号、缴费、取药等流程，减少患者等待时间。
2. 医疗安全提升：定期进行医疗安全培训，强化医护人员的安全意识。
3. 信息化建设：- 推广电子病历系统，实现病历信息的电子化管理。
- 建立远程医疗咨询系统，提高基层医疗服务水平。
4. 医护人员培训：- 定期组织专业技能培训，提升医护人员的诊疗水平。
- 鼓励医护人员参与学术交流，拓宽知识视野。
5. 医患沟通改善：- 开展医患沟通技巧培训，提高医护人员的沟通能力。
- 建立患者意见反馈机制，及时了解并解决患者需求。
6. 公共卫生服务：- 加强传染病防控，提高应急响应能力。
- 开展健康教育活动，提高公众健康意识。
三、实施措施1. 加强管理：建立完善的医疗质量管理体系，定期进行质量检查。
2. 资源配置：合理分配医疗资源，确保各科室均衡发展。
3. 技术创新：鼓励技术创新，引进先进的医疗设备和技术。
4. 政策支持：争取政府支持，为医疗工作提供政策和资金保障。
5. 合作交流：加强与其他医疗机构的合作交流，共享资源，提高服务水平。
四、评估与监督1. 定期评估：每季度进行一次工作评估，确保计划的顺利实施。
2. 监督机制：建立有效的监督机制，确保各项工作按计划进行。
3. 问题反馈：建立问题反馈机制，及时发现并解决实施过程中的问题。
五、总结与展望在2014年的医疗工作中，我们将以提高医疗服务质量为核心，通过优化服务流程、强化医疗安全、推动信息化建设、加强医护人员培训、改善医患沟通等措施，努力实现工作目标，为患者提供更优质的医疗服务。
2014医院工作计划
2014医院工作计划2014年医院工作计划一、总体目标2014年，我们医院将继续秉承“以患者为中心，以质量为核心”的服务理念，全面提升医疗服务质量，加强医疗安全管理，优化就医环境，提高患者满意度，努力打造区域内领先的医疗服务品牌。
二、主要任务1. 医疗服务质量提升：持续改进诊疗流程，确保医疗服务的及时性和有效性。
2. 医疗安全强化：加强医疗安全教育，严格执行医疗操作规程，预防医疗事故。
3. 人才培养与引进：加强医护人员的专业培训，引进高精尖医疗人才。
4. 科研能力提升：鼓励医护人员参与科研项目，提升医院科研水平和创新能力。
5. 信息化建设：完善医院信息系统，提高工作效率，优化患者就医体验。
6. 公共卫生服务：积极参与公共卫生项目，提高居民健康水平。
7. 患者满意度提升：通过患者满意度调查，不断优化服务流程和质量。
三、具体措施1. 定期培训：组织医护人员参加专业技能和服务态度培训。
2. 质量监控：建立医疗质量监控体系，定期进行质量评估。
3. 设备更新：更新医疗设备，提高诊疗精度和效率。
4. 流程优化：简化就医流程，减少患者等待时间。
5. 患者沟通：加强医患沟通，建立良好的医患关系。
6. 健康教育：开展健康教育活动，提高公众健康意识。
7. 紧急应对：完善应急预案，提高应对突发公共卫生事件的能力。
四、实施步骤1. 第一季度：制定详细计划，进行人员培训，更新设备。
2. 第二季度：实施流程优化，加强医疗安全教育。
3. 第三季度：开展科研项目，提升科研能力。
4. 第四季度：进行年度总结，评估工作成效，制定次年计划。
五、预期成果1. 医疗服务质量显著提升，患者满意度达到90%以上。
2. 医疗安全事故率降低至行业最低水平。
3. 医护人员专业技能和服务态度得到显著提高。
4. 医院科研能力和创新能力得到加强。
5. 信息化建设达到行业先进水平，提高工作效率。
六、监督与评估1. 建立工作计划执行监督机制，确保各项任务的顺利实施。
2014年下半年工作计划(医务科)
医务科2014年下半年工作计划
1、建立健全各种规章制度，增强法律意识，严格贯彻医疗法律法规
制度及操作规程，确保医疗安全。
2、完善核心制度细则的修订，严格执行医疗核心制度，使医务人员
在诊疗活动中有章可循，服务过程程序化、标准化。
3、健全临床医技科室千分制考核制度。
4、继续加强病历质控管理，加大督查力度，对存在的严重问题每周
科务会进行通报指导。
5、加强门诊及急诊工作的管理，加强门诊日志的书写及考核。
6、确保医院急救绿色通道的畅通无阻，减少医疗隐患及医疗纠纷的
发生，保证医院正常的医疗工作。
7、加强医院临床工作人员的三基培训与考核，与职称晋升晋级相关。
8、加强重点专科建设的管理。
9、建立及健全抗生素应用相关制度，定期检查，加强对抗生素的应
用管理，严格抗生素的应用指征，对不合理应用抗生素的现象进行监控，及时发现，及时处理。
10、继续强化ICD-10编码管理，全员培训掌握。
11、积极参予医院医疗纠纷的处理，同时对全院医护人员进行相关
医疗纠纷知识的培训，强化医疗安全意识，减少医疗纠纷的发生。
12、完善输血科建设，输血管理持续改进。
在医院领导和输血委员
会指导下开展各项工作，促进科学、合理用血，推广成分输血，督促开展自身输血。
13、定期召开医疗安全会议，学习全院医疗安全事件及医疗纠纷
的处理情况，总结经验。
医务科。
2014年医疗工作计划
2014年医疗工作计划一、总体目标2014年，我们医疗部门将致力于提升医疗服务质量，优化患者就医体验，强化医疗安全，促进医疗技术革新，并加强医疗团队建设，以实现以下目标：1. 提高患者满意度至95%以上。
2. 降低医疗事故率至行业最低标准。
3. 推动至少两项医疗技术创新或引进。
4. 完成医疗人员专业培训覆盖率100%。
二、重点工作1. 医疗服务质量提升：- 定期对医疗流程进行评估和优化。
- 强化医护人员的服务态度和沟通技巧培训。
2. 患者就医体验优化：- 改善医院环境，提供更加舒适便捷的就医条件。
- 增设自助服务设备，简化就医流程。
3. 医疗安全强化：- 定期组织医疗安全培训和应急演练。
- 加强医疗设备和药品的管理，确保使用安全。
4. 医疗技术创新与引进：- 鼓励医护人员参与科研项目，促进知识更新和技术进步。
- 与国内外医疗机构建立合作关系，引进先进技术和管理经验。
5. 医疗团队建设：- 加强团队协作能力，提升团队凝聚力。
- 定期组织团队建设活动，提高团队成员间的相互了解和信任。
三、实施策略1. 制定详细执行计划：为每项重点工作制定具体的执行计划和时间表。
2. 资源配置：合理分配人力、物力和财力资源，确保计划的顺利实施。
3. 监督与评估：建立监督机制，定期对工作进展进行评估，及时调整改进策略。
4. 信息反馈：建立有效的信息反馈渠道，确保患者和医护人员的意见能够及时被收集和处理。
四、预期成果1. 医疗服务质量得到显著提升，患者满意度持续提高。
2. 医疗安全事故率大幅降低，保障患者和医护人员的安全。
3. 医疗技术水平得到提升，提高医疗服务效率和效果。
4. 医疗团队更加专业、高效，能够更好地应对各种医疗挑战。
五、总结与展望通过2014年的医疗工作计划的实施，我们期望能够为患者提供更加优质、安全的医疗服务，同时促进医疗团队的专业成长和医院的整体发展。
我们将持续关注行业动态，不断学习和创新，以期在未来的医疗工作中取得更大的进步。
2014年度医保工作计划
巴州康达医院
2014年度医保工作计划
基本医疗保险是国家实施的一项惠及广大城乡居民、职工利益的“民心工程”、“德政工程”，它从根本上解决农民看病难、看病贵以及因病致贫、因病返贫的重大民生问题，根据《巴州区新型农村合作医疗定点医疗机构管理试行办法》的精神，结合我院实际，特制订如下工作计划：
一、加强组织领导，强化内部管理
为认真执行关于医保医疗定点医疗机构的有关规章制度和各项标准，切实为参保城乡居民、城镇职提供优质服务，一是成立合作医疗管理小组，负责合作医疗的组织领导和管理工作，下设办公室，负责日常工作，做到职能职责明确；二是建立和完善合作医疗服务管理制度；三是公开诊疗项目、服务设施、用药范围、收费标准等内容；四是规范医疗服务流程。
二、强化业务培训，提高队伍素质
组织医务人员认真学习《基本医疗保险定点医疗机构医疗服务协议》以及市、区医保局下发的有关财务管理的有关政策和规定，使医务人员知法、懂法，依法办事。
进一步规范医疗文书的
书写与管理，严格按照《四川省病历书写规范》认真实施。
三、严格依法执业，照章办事
严格执行医保的药品、诊疗项目以及服务设施使用范围的有关规定，严格执行国家和省物价部门的物价政策，确保药品质量，实现使用的诊疗项目和药品记录相符，实行出院立即结算，决不能超范围、变通、重复或分解收费。
四、强化宣传
充分利用板报、传单、宣传栏广泛宣传国家实施医保的方针政策，使广大城乡居民、职工对费用报销范围、比例、诊疗项目做到心中有数。
五、不断提高医疗服务质量
作为基本医疗保险医疗定点医疗机构，一定要进一步改变服务态度，提高服务质量和技术水平，为参保农民服好务，确保让病员满意。
201４年1月25日。
2014年下半年医务科工作计划
2014年下半年医务科工作计划促进医疗安全与医疗质量的提高,认真贯彻医院管理制度及诊疗规范,重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理,确保医疗安全，全面落实医院“患者安全年"活动。
加强科学管理提供安全服务，做好下半年医疗管理工作。
（一）加强医疗质量管理1.医疗技术管理,根据法律法规及诊疗规范认真开展医疗技术服务，做好统一审批，严格执行各种规范的诊疗常规,各科室认真学习医院规章制度及诊疗规范,做到依法执业。
有完整的管理资料，保证技术安全有效。
2.医疗文件书写,加大对运行病历、输血病历指征、输血过程及输血后评估、归档病历、处方、申请单、报告单的监督力度，强化院科二级负责制，加强联动，做到科内监督及院内监督并重，切实抓好基础质量. 3。
实行全程质量监控，加强基础质量，环节质量和终末质量管理，加强三级医师查房制度、会诊制度、疑难病例讨论制度,特别是对急救、生命支持系统药物、仪器设备进行监管，始终保持良好的待用状态，狠抓医疗质量的关键环节、重点科室、重要岗位的管理，辅助科室的管理,深入临床科室，通过检查，分析、评价、反馈等措施,进行持续改进医疗质量，做到思想不能疲，劲头不能松，措施不能软，注重解决实际问题，将各种目标细化、量化、然后按照步骤加以实施,总结经验，做到实事求是的归纳和评价，把成功经验不断总结认识再提高,措施再完善，工作再推进的过程，上下协力，责任到人，完善制度落实，为患者提供优质安全的服务.4.合理用药，加大对抗菌药的监管及新特药及麻醉药品管理力度,做好手术Ⅰ类切口（手术时间≤2小时）抗菌药使用比例≤30%，住院患者抗菌药使用率≤60%，门诊患者抗菌药使用率≤20％，加强治疗性应用抗菌药做细菌培养,防止多重耐药菌发生。
掌握抗菌药应用指征以及联合用药指证，根据药敏试验合理选用抗生素,注意适应症、禁忌症以及不良反应。
新特药应用根据病情，认真解读用药说明书应用.5.加强临床路径管理,根据临床路径的实施方案，进一步优化，统计分析,总结及改进措施,使临床路径不断持续改进。
医生2014年工作计划
医生2014年工作计划时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了新的一年，作为一名医生，我深感责任重大，使命光荣。
在新的一年里，我将紧密结合我国医疗事业的发展要求，立足本职工作，不断提高自身业务水平，为患者提供更加优质的服务。
现将我的2014年工作计划如下：一、加强业务学习，提高自身素质1.深入学习各类医学教材、著作，掌握最新的医学动态和研究成果，提高自己的理论水平。
2.加强实践操作能力，熟练掌握各种诊疗技术，提高手术操作水平。
二、关注患者需求，提高服务质量1.全面了解患者病情，制定合理的治疗方案，确保治疗效果。
2.加强与患者的沟通，关注患者心理变化，提供心理支持，缓解患者病痛。
3.认真执行各项医疗制度，确保医疗安全，降低医疗纠纷风险。
4.积极参与医院组织的各项活动，为医院发展贡献力量。
三、拓展业务范围，提高业务水平1.开展新技术、新项目，拓宽业务领域，提高科室整体业务水平。
2.参与科研工作，争取发表高质量的学术论文，提升个人及科室的学术地位。
3.加强学术交流，与国内外同行保持紧密联系，学习先进经验，促进科室发展。
四、团队建设与人才培养1.注重团队成员之间的沟通与协作，提高团队整体凝聚力。
2.发挥传帮带作用，培养年轻医生，传授临床经验和技术。
3.关注团队成员的个人成长，鼓励参加各类培训和考试，提升综合素质。
五、积极参与社会公益事业1.参加义诊、扶贫等活动，为社会弱势群体提供医疗援助。
2.深入基层，开展健康教育，提高群众健康意识。
3.积极参与公共卫生事件处置，为维护人民群众的生命安全贡献力量。
六、展望未来，持续改进在新的一年里，我将以更高的标准要求自己，不断提升业务能力和综合素质，为患者提供更加优质的医疗服务。
同时，我也将紧跟时代步伐，不断学习新知识、新技术，适应医疗事业的发展需求。
2014年对我来说将是充满挑战与机遇的一年。
在新的一年里，我将以饱满的热情、严谨的态度、务实的作风，为实现我的工作计划而努力奋斗。
2014年医院工作计划
2014年医院工作计划
《2014年医院工作计划》
随着时间的推移，医院的工作计划也在不断地进行调整和更新。
2014年对于医院来说，更是一个重要的里程碑。
在这一年，
医院需要制定全新的工作计划，以应对医疗行业的挑战和需求。
在2014年的工作计划中，医院需要确立新的目标和发展方向。
例如，提高医疗服务的质量和效率，改善医院的管理体系，加强医疗设备和技术的更新，重视医疗安全和医患关系，加强医护人员的培训和教育等。
这些目标和方向将成为医院未来工作的重点和重要内容。
另外，2014年的工作计划还需要针对医疗行业的新政策和法
规进行调整。
例如，医改政策的实施、医疗资源的配置和管理、医疗保险制度的改革等，都会对医院的工作产生重大影响，医院需要根据这些新政策和法规，调整工作计划和服务内容，以适应医疗行业的变化。
在制定2014年的工作计划时，医院还需要充分考虑患者和社
会的需求。
例如，提高患者的就医体验和满意度，改善医院的服务质量和环境，加强医患沟通和互动等，都需要纳入到工作计划中，以更好地满足患者和社会的需求。
总的来说，2014年的医院工作计划将面临更多的挑战和机遇。
医院需要紧密结合自身的实际情况和医疗行业的发展趋势，制
定全新的工作计划，以更好地提升医疗服务水平，实现医院的可持续发展。
卫生院2014工作计划
卫生院2014工作计划
《卫生院2014工作计划》
今年，卫生院制定了一系列的工作计划，以提高服务质量，保障患者健康。
以下是卫生院2014年的工作计划：
1. 提升基础设施：卫生院计划进行大规模的基础设施升级，包括医疗设备、病房环境等方面的改进，以提高服务水平。
2. 加强人员培训：卫生院将加大对医护人员的培训力度，引进最新的医疗技术和知识，以提高医护水平，为患者提供更好的医疗服务。
3. 宣传健康知识：卫生院将积极开展各种健康知识的宣传活动，包括预防控制传染病、慢性病防治和健康生活方式等，以提高患者的健康意识。
4. 加强医疗质量管理：卫生院将建立健全的医疗质量管理体系，加强对医疗过程、医疗质量的监督和管理，确保患者的安全和健康。
5. 完善服务流程：卫生院将优化医疗服务流程，提高服务效率，缩短患者就诊时间，提高患者就医体验。
6. 提高医疗服务水平：卫生院将引进新的医疗技术和医疗设备，提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗保健服务。
通过以上的工作计划，卫生院将为患者提供更加安全、便捷、优质的医疗服务，为全社会的健康事业作出更大的贡献。
2014医院工作计划
2014医院工作计划
《2014医院工作计划》
一、医院基本情况
2014年是医院发展的关键之年。
医院作为全市医疗服务的重要组成部分，将以提高服务水平，加强内部管理，发展科研教学和提高医疗质量为主要目标，全面展开工作。
二、医疗服务目标
根据市委、市政府关于“加快推进公立医院改革和发展”的部署，医院将以提升医疗服务水平为核心，全面深化医疗改革，加快推进综合医院改革试点建设，不断提高医疗技术水平和服务质量，强化医疗卫生服务功能，不断提高综合医院的现代化水平。
三、内部管理目标
医院将进一步加大管理力度，统筹考虑资源配置和利用，加强医疗服务质量和安全管理，管理科学化，医疗强化目标。
四、科研教学工作目标
2014年将继续加大科研和教学工作力度，促进学术研究和临床科研有机结合，进一步提高医院科研技术水平和临床技术水平。
五、医疗质量和安全管理目标
医院将进一步加强医疗质量和安全管理，把医疗安全工作纳入全院医疗卫生工作中，使之成为医院工作的重要内容。
六、医疗器械管理目标
医院将继续加大医疗器械管理工作力度，做好医疗器械年检和管理，提高器械使用效率和质量，保障医疗安全。
七、总结
“2014医院工作计划”是医院工作的总体指导性文件，是医院全年工作的纲领性文件，是医院全员全面加强内部管理，提高医疗服务水平的统一思想基础。
全面贯彻和落实本计划，才能更好地发挥医疗服务效能，提高医院整体水平，为市民群众提供更好的医疗服务。
2014年医务科上半年工作总结及下半年工作计划
医务科2014年上半年工作总结及下半年工作计划2014年上半年在院领导及相关科主任的大力支持下，医务科根据年度工作计划以提高医疗质量为主题，督促医疗规范化和核心制度的落实，防控医疗隐患，规范医疗行为等方面开展工作。
现汇报如下：一、医疗质量管理医务科上半年把严抓医疗质量管理，全面提高医疗服务质量作为首要任务，经过上半年的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗安全工作都取得了一定的成效。
1、严抓基础医疗质量：医务科根据年初的工作计划及工作重点。
制定了《郑州大桥医院关于进一步规范我院科间会诊的通知》、《郑州大桥医院转院补充规定》及流程；制定了《新技术新项目引进开发工作计划》。
明确我院运行病历、住院病历新排序。
每月对各科室进行一次医疗质量检查，督促各科室进一步加强医疗质量控制工作的落实。
完善了医疗质量控制体系，加强对各科室核心制度执行情况的督导检查，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，使我院的医疗质量得到明显提高。
2、加强环节质量管理：为了提高医疗质量，确保医疗安全，结合我院的实际情况，主要抓了几方面的工作：（1）首诊负责制；（2）通过每周科主任查房、科室临床病例讨论，完善住院病人的三级查房，疑难病例讨论制度的落实；（3）加强临床安全用血的管理，为确保用血安全，医务科上半年2次组织妇产科、外科、手术室、化验室等科室负责人讨论临床用血各个环节安全。
（4）通过每周科室临床病例讨论，提高临床医务人员医疗水平、促进医务人员对危重病人的告知、抢救、疑难病例讨论、死亡病例讨论等制度落实意识；（5）急诊会诊、院内会诊必须按时间要求到位，通过现场抽查所有参加人员基本能按要求做到。
3、规范电子打印病历管理，提高病历书写质量：根据《河南省病历书写规范》要求，对住院病历的书写加强了检查力度，医务科每周对运行病历进行检查，根据电子病历书写中存在的问题，通过与科主任进行沟通，科室晨会进行通报，相关医师进行讲评。
同时每月由各科质控人员、医务科对运行病历进行抽查，每月对终末病历进行考评，其考评结果纳入医疗质量考核。
2014年内一科工作计划
2014年内一科工作计划过去的一年，在院领导的大力支持下，在各同事的努力协作下，全年的工作顺利完成。
回顾过去的一年，无论从科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等地方，均取得较好成绩，对新的一年，我科继往开来，新的一年计划如下：一、医疗质量管理1、进一步建立建全并执行各项规章制度，全面提高医疗质量，满足病员群众的医疗规定，并认真学习了《病例处方书写规范》、《医疗事故处理办法》、《医疗法规》。
规范了广大医护人员的医疗做法，教育大家学法、懂法、守法，依法保护医患双方的合法权益，为我院安全医疗奠定了基础。
2、加强各大临床医疗质量的检查力度，并更好的落实临床、医疗护理制度，全方位提高我科的诊疗水平。
为进一步完成院领导部署的各项工作及任务，深入科室协调工作。
就业务学习医疗文书书写等地方开展认真仔细的检查。
通过平时的检查使不少易于疏忽的问题得以解决。
为进一步加强医疗安全，定时组织全科人员参加会议，就我科室存在或出现的弊端及医疗安全隐患，加以讨论商量下一步的工作及防范措施，为临床安全医疗提供保障。
3、加强临床业务学习及进修工作，2014年计划派出心内科、风湿科，动态血压等专业到上级医院进修学习，为我院引进新技术、新经验拓展业务，进一步提高我科医疗学习风气。
4、时刻不忘首诊医师承担责任制，严格查巡房制度及科室会诊制度，拒绝推诿病人的现象发生，特别是在抢救危重病人时全科医护人员团结协作各自认真履行职责，使每一位病人都得到了最好的救治。
5、医务人员努力提高服务态度及服务质量，使来院就诊病人抱着希望而来，满意而归。
每一位医务人员以方便病人为己任，急病人之所急，想病人之所想。
全方位的方便病人。
通过全院医护人员兢兢业业及不懈努力，圆满完成本年度工作。
6、进一步拓展新业务，借助遂宁市中心医院帮扶的机会，大力开展新业务、新技术。
通过“二甲”的创建，发现很多问题，找到很多需要整改的地方，在新的一年里，要充分使用管理工具，“以评促改、以评促建”。
2014年医务科工作计划
2014年医务科工作计划2014年医务科在院部领导下，在各科室的大力支持配合下，较好的完成了各项医疗工作任务。
在新的一年医务科在总结、巩固过去的成绩上，不断总结好的管理经验，梳理存在的不足，进一步加强医疗质量，医疗安全的监督，管理和服务。
现将2014工作计划安排如下：一、进一步加强医疗质量管理和医疗安全的监督管理：1、继续认真落实医疗工作的13个核心制度：实施医疗质量全程监管，加强环节质量控制。
根据《医院医疗质量考核奖惩细则》，严格对科室考核，定期检查，科主任工作台帐、医疗质量自查记录等，每季召开医疗工作、医疗安全、药事管理委员会等组织会议，研究、分析、布置工作，对检查中存在的问题提出改进意见，督导整改，决定奖惩措施，向院领导报告执行，确保医疗质量与医疗安全工作落实。
2、医务科重点监控检查内容：①三级医师查房，②疑难病例及术前讨论，③手术安全检查及术前、麻醉前病人访视，④医师手术权限及医疗活动时知情告知，⑤病历书写质量，⑥门、急诊病人收治管理及转诊。
3、医务科重点监控科室级岗位：①急诊科②手术室③麻醉科④供应室4、加强门诊科室的管理：坚持首科有诊负责制，安排好各科值班人员，认真做好工作日志、门诊病历、处方、医技申请报告单书写质量，提高内涵质量，对检查中存在的问题，定期召开医疗质量工作会议，及时反馈，保证持续性改进措施的落实。
并进行追踪检查。
做好急重危病人的救治及转诊工作，确保参加抢救、急会诊人员及时到位。
加强急救药品，器械管理，要求完好率100%，确保应急使用。
二、进一步加强住院医疗管理：①入院病人0-1小时内必须要下达医嘱，②重危病人入院24小时内必须有科主任或副主任医师诊查病人，③一般病人入院48小时内应有主治医师以上人员查房记录，④住院7日内诊断不清者，应组织全科讨论，⑤实行医师手术资格准入制，强化手术分级管理，中大手术需要上报院领导审批后方能进行。
二级以上手术前应有术前讨论，加强围手术期病人的管理，采取有效措施缩短患者平均住院日，为出院病人提供详细的出院医嘱和康复指导。
2014年医务科工作计划
2014年医务科工作计划
1、督促药事委员会招开会议针对本院抗素生分级管理及权
限制定。
2、持继抓医疗质量控制。
3、持继抓病历质量。
4、定期“三基”考试。
5、加强医师技能培训。
6、督促科室规范完善引进医师的岗前培训从新部署创等工
作,细化分配工作内容,加大促查力度。
7、要求院部引进人才后加大住院医师规范化培训,年轻医师
加大轮科。
8、加大医师再教育力度,科室考核选筛上报进修人员,加大
医师培养力度。
9、从新部署创等工作,细化分配工作内容,加大促查力度。
10、加强中医药及技术在临床中的应用,提高创等工作的几个
率。
11、重点抓脾胃科,壮医科两个重点专科的建设。
2014年医务科工作计划
2014年医务科工作计划为规范医疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，防范医疗风险，化解医疗危机，构建和谐医患关系，医务科将一如既往的在院领导班子的领导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，扎实的做好各项医疗工作，不断将各项医疗工作推向深入。
经医务科全体讨论，制定2014年工作计划，具体如下：一、加强医疗质量管理，提升医疗质量1、完善各项医疗质量管理制度，加强制度实施、考核及改进措施。
（1）重新调整医疗质量管理模式，修订完善各种医疗质量与安全制度、质量管理和持续改进实施方案，并建立配套的质控制度，考核标准，考核办法和质量指标。
定期对临床科室进行考核，做出评价，制定持续改进措施并监督落实。
（2）严格执行医疗核心制度，即首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级管理制度、术前讨论制度、查对制度、死亡病例讨论制度、医生交接班制度、分级护理制度、新技术准入制度、病历书写规范及病历管理制度、临床用血审核制度、医患沟通制度，同时规范落实转院转诊制度、医疗责任追究制度，使医务人员在诊疗活动中有章可循，服务过程程序化、标准化。
2、坚持文书质控各项举措，提升医疗内涵质量病历质量管理。
加强环节质量的监控，定期或不定期到临床科室抽查病历质量，严格按照《山东省病历书写基本规范》对病历中查房、病例讨论、医嘱病情等方面进行实时监控。
注重提高终末病历质量，每月进行一次病历展评，对抽查的终末病例进行点评，不断提高病历质量。
二、医疗安全管理医疗安全是医疗管理的重点。
医疗安全工作长抓不懈，把责任落实到个人，各司其职，层层把关，切实做好医疗安全工作。
1、继续抓好医疗安全教育及相关法律法规学习，依法规范行医。
2、加强医疗安全防范，从控制医疗缺陷入手，有此给医院带来重大影响的医疗纠纷或医疗不良事件，要进行责任追究，着重吸取经验教训。
3、从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、纠纷病人等的随时报告制度。
医务科2014年工作计划doc2
医务科2014年工作计划doc2医务科2014年工作计划.doc2医务科2014年工作计划医务科是协助主管院长对全院医疗业务工作和医疗行政工作实施组织管理的职能部门。
医务科的职能主要是加强医疗质量控制，保障正常医疗秩序，审批并组织开展新技术新项目及在临床应用，组织巨大抢救和院内外会诊，防范医疗缺陷，协调并处理医疗纠纷，办理日常医疗事务。
医务科工作任务重、压力大、责任强，其工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量。
2014年是我院医院发展的关键年，医务科将围绕医院的总体规划，开展各项工作，切实解决创建二甲医院和医院扩建、科室设置、队伍建设、医疗质量、医疗安全、规章制度建立、制度落实等问题，不断将医务科各项工作推向深入。
现将2014年工作计划制定如下:一、加强核心制度学习和落实，提高医疗质量和医疗安全管理2014年，医务科将继续组织核心制度学习，并将工作重点放在医疗核心制度的落实上，继续强化年青医师的操作技能，使医院的医疗质量上了一个台阶。
医务科在2014年将重点抓好以下几项工作。
(一)加强核心制度学习和落实，提高医疗质量。
1，加强首诊医师负责制、三级查房制、交接班制度、会诊制度、危重病例讨论等各项核心制度的学习和落实，医务科将对核心制度的学习和落实加强督导，使各项医疗质量得以充分保证。
2，健康各项规章制度，定期不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情1况。
对新上岗人员进行岗前教育。
明确医院的各项制度．和职业道德准则，并不断总结经验，扬长补短，改进管理制度。
建立医疗缺陷防范措施，医疗事故防范处理预案。
3，加强医疗质量监督，医务科组织人员定期检查各科室运行病历、医疗质量，每月一反馈，列入医疗质量月考评和绩效工资挂钩。
4，以改革创新、塑造品牌为动力，以重点科室为优势，以服务质量赢市场，为求医疗质量发展，做到“四禁”、“五多”，即禁态度冷漠，禁作风推诿，禁接诊草率，禁诊疗大意;多解释，多安慰，多理解，多温暖，多帮助，使医院服务质量稳步上升。
医院2014年工作计划
医院2014年工作计划一、总体目标本年度，我们医院将以提高医疗服务质量为核心，加强医疗安全，优化患者就医体验，提升医院管理水平，确保医疗工作的持续改进和医院的健康发展。
二、医疗质量提升1. 定期组织医疗质量培训，提升医护人员的专业技能和服务质量。
2. 加强医疗质量监控，确保各项医疗操作符合规范。
3. 推行医疗质量持续改进计划，鼓励医护人员提出改进建议。
三、患者服务优化1. 优化就医流程，减少患者等待时间。
2. 加强医患沟通，提高患者满意度。
3. 开展患者满意度调查，及时反馈并改进服务。
四、医疗安全强化1. 严格执行医疗安全管理制度，加强医疗事故的预防和处理。
2. 定期进行医疗安全教育，提高医护人员的安全意识。
3. 加强医疗设备维护，确保设备运行安全。
五、人才培养与引进1. 制定人才培养计划，为医护人员提供专业发展机会。
2. 加强与医学院校的合作，吸引优秀医学毕业生加入。
3. 引进高层次医疗人才，提升医院整体医疗水平。
六、科研与创新1. 鼓励医护人员参与科研项目，提升医院科研能力。
2. 建立科研激励机制，对科研成果给予奖励。
3. 加强与科研机构的合作，促进医疗技术的创新与应用。
七、信息化建设1. 完善医院信息系统，提高工作效率。
2. 推广电子病历，保障患者信息安全。
3. 开展远程医疗服务，拓展医疗服务范围。
八、社会责任与公益活动1. 加强与社区的合作，开展健康教育和疾病预防活动。
2. 参与公益活动，提升医院的社会形象。
3. 响应国家公共卫生政策，参与重大疾病防控工作。
九、财务管理与成本控制1. 严格执行财务预算，合理分配医疗资源。
2. 加强成本控制，提高医院经济效益。
3. 定期进行财务审计，确保资金使用的合规性。
十、后勤保障与设施改善1. 加强后勤服务，确保医院运营的顺畅。
2. 改善医院设施，为患者和医护人员创造良好的工作环境。
3. 加大对医疗设施的投入，提升医疗服务硬件水平。
十一、监督与评价1. 建立工作计划的监督机制，确保各项任务的落实。
2014年医疗保险工作计划
2014年医疗保险工作计划新的一年来到，医院的工作又是一个新的开始，由于群众对医保的认识不断加深，对医保的需要也在日益增加。
市社保局和医保局基本医疗保险工作管理和要求更严更具体，为了认真完成此项工作，特制定2014年度工作计划如下：一、校验组织机构，完善各项规章制度。
1、配备专兼职医保管理人员。
2、各项规章制度上墙。
3、按时参加例会，执行网上通知。
4、每月组织一次一包培训。
二、收费管理1、严格执行物价标准，无超标收费。
2、每日向患者提供日清单。
3、记账准确无误，无分解收费。
4、医嘱收费及病历记录相符。
三、就医管理（一）门诊1、门诊就医要求首诊责任制。
2、门诊就医人员，必须本人持卡就医。
3、认真书写门诊病志。
（二）住院管理1、为参保人员办理住院手续时应做到人、卡、证、册相符。
2、院内做好入院登记一览表、床头卡相符。
3、坚持因病救治的原则，做到合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费，不断提高医疗和服务质量。
4、严格掌握入院标准、出院标准和转院标准。
5、医保住院患者在院率≥90%。
6、医保药品使用率达到100%。
7、大型医疗设备检查阳性率≥70%。
8、按时完成入院首程、病志和出院小结。
9、认真执行查房制度。
四、医师管理按照医保医师管理暂行条例认真考核，设立奖惩制度。
五、微机管理1、保证医保计算机运行通畅。
2、上传信息域医院诊疗过程相符。
3、按时完成各种结算，病种编码，输入准确无误。
沈阳天华医院。
医院2014年工作计划
医院2014年工作计划
《医院2014年工作计划》
今年是医院迈入新的一年，我们将制定一系列的工作计划，以提高医院的整体服务质量和管理水平，为患者提供更好的医疗服务。
首先，我们将着重加强医院内部设施的改造和升级工作。
通过对医疗设备和医疗环境的改善，提升医院整体的服务水平。
同时，我们将加大对新技术的引进和培训，以更好地满足患者的需求。
其次，我们将继续加强医生和护士队伍的培训和学习，提高医务人员的专业水平和技术能力。
通过举办各类专业培训班和学术交流活动，不断提升医务人员的专业水平。
此外，我们将加强医院与社会各界的沟通和合作，提升医院的社会形象和声誉。
通过开展各类公益活动和健康知识宣传，积极推动医院与社会的互动，提升医院在社会上的影响力。
最后，我们将加强医院内部管理工作，建立科学的管理制度和规范的工作流程，提高医院的管理效率和工作质量。
同时，加强医院内部各部门之间的协作和配合，提高医院整体的综合服务质量。
总之，医院2014年的工作计划将注重提高医院整体的服务水平和管理水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
我们相信，
通过全体员工的共同努力和奋斗，医院一定能够取得更加辉煌的成绩。
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郎德镇卫生院2014年医疗业务工作计划以基本医疗服务为职责之一的卫生部在新形势下，还必须加强医疗业务管理，继续以医疗安全为重点服务为核心来全面推进基本医疗服务，满足人民群众日益增长的医疗保健需求。
必须进一步规范医疗服务行为，提高服务质量，做到工作有目标，行动有抓手，为做好2014年医疗业务的工作，现将工作计划如下打算。
一、提高认识，全面推进基本医疗服务：
在医改的新形势下，乡镇卫生院的基本医疗服务不能丢，全体医务工作人员必须清醒的认识到基本医疗服务的重要性，造福于地方百姓，要从维护社会稳定出发，服务于社会经济事业发展出发，要着眼于解决老百姓看病难、看病贵出发，全力推进基本医疗的发展。
二、狠抓学习，全面提高医疗质量发展：
（一）以学习《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国执业护士》条例、《传染病防治法》等法律、法规为重点，提高医务人员的认识，做到知法、懂法、守法、用法。
要让医务人员充分认识到医疗安全的重要性，自觉地防范、规避医疗风险。
从而营造良好的工作环境，维护科室和单位的利益而有计划地安排学习。
（二）学习医德医风理论不断提高，医务人员的个人修养和职业道德素质，从而改进工作作风，学习作风和生活作风，为病人营造良好的就医环境，病人的满意度。
避免因服务态度不好而引起的医疗纠纷事件。
计划安排学习。
（三）加强医疗“三基”和临床操作技能等方面的学习，学习时间为每周星期一全体职工参加学习一次。
通过学习不断提高专业人员的医疗业务水平和实践操作能力。
为临床工作提供支持，规范临床诊断，同时为职业考试奠定基础。
要在服务能力提升的情况下，卫生院门诊人次同比有所上升。
且门诊病历的书写符合规范要求。
门诊日志登记要完整。
住院病历书写符合《病历书写基本规范》，杜绝丙级病历出现。
甲级病历合格率达85%以上，同时要加强病历内容质量的书写，提高病历内涵，不能为了完成任务而书写病历。
要从病历书写质量相应医疗救治水平。
护理文书书写符合《病历书写基本规范》对护理书写的要求合格率达90%以上。
落实病历签字制度，防范医疗风险。
1、继续抓好基础护理工作，美化病房，让患者舒心、满意。
抓好急救药品管理，做到“四定”（定数量、定专人管理、定存放位置、定期检查）成立院感染小组，进一步做好院感染工作，消毒规范、完善记录，进一步对重点科室（产房、手术室、换药室）等加强管理。
做好垃圾分类管理，严格区分生活垃圾和有毒垃圾，认真做好处置。
2、医护要继续做好各类登记，如（差错、死亡病例）讨论记录疑难病例等等。
（四）加强急诊队伍建设，成立医院急诊、急救领导小组，规范急救管理。
急诊小组成员对全院急诊、急救工作负责，有级救时随叫随到，在做好院内急诊、急救的同时要做好转诊工作，确保出诊及时、救治迅速、平安转运。
三、做好医技沟通，提升辅助检查科室功能：
协调检验人员与临床医师的关系，充分发挥辅助检查科室在卫生院基本医疗和公共卫生服务中的地位和作用，充分发挥人才优势和设备优势。
还要加强影像科室的设备和安装发挥利用，为提高诊断的准确率，才能得到更好的治疗方案。
四、加强药品管理：
在卫生院的药品管理小组的统一领导下做好药品进购、管理，确保临床用药，控制抗菌药物的滥用现象。
严格麻醉药品的管理，做到“五专”（专人负责、专
柜加锁、专用处方、专用账册、专册登记）。
五、合理安排人员、优化人员结构：
在院领导的统一安排下、合理人员配制发挥专业素质，人员在岗位上的带头作用，在科室管理上的主动作用。
在许可下选派责任心强的人员到上级医疗机构学习，为卫生医疗业务的发展添加后劲。
六、加大考核力度、促进医疗质量发展：
（一）每个月进行一次医疗业务质量考核。
（二）制定完善的考核细则，以卫生局年度目标方案为结合卫生院实际制定一套适用于本医的考核细则。
从环境卫生、上岗着装、医疗文书、操作规范、服务质量、服务数量、服务态度、学习态度等方面着手，做到考核全面、操作方法科学、实用。
（三）各科室加强自身管理，医务科加强日常督导。
（四）对医疗和护理差错要进行登记、通报或处罚。
对各种好现象要进行表彰，严格执行奖惩兑现，以措施兑现公平、公正，促进医疗业务全面发展。
七、加强自身学习、不断提高服务能力：
要在工作中不断学习专业知识更新，适应管理的需要；要不断总结经验、学习他人的好管理方法、创新管理方法，用开拓性的眼光和思维开展工作；工作实践中不断地提升服务水平，促进医疗业务工作发展。
八、及时收集材料、做到管理规范有序：
要将日常工作的各类资料收集整理好，分门别类、系统顺序、归档成册，便于查找，便于使用，便于考核。
郞德镇卫生院医疗科
二O一四年一月十一日。