工作包考核明细表-社区技术部

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技术部门安全生产职责范本

技术部门安全生产职责范本技术部门是企业安全生产的重要组成部分，负责保障企业技术设备的安全运行和生产流程的合规性。

技术部门的安全生产职责包括以下方面：1. 安全生产管理体系建设：制定和完善技术部门的安全生产管理体系，确保管理体系的有效运行。

建立安全生产相关的制度、规章和工作流程，制定明确的责任和权限，做好安全生产管理的各项工作。

2. 技术设备的安全管理：负责技术设备的安全管理工作，包括设备的选择、购置、安装、调试、维护、检修和报废等。

保证技术设备符合安全生产的要求，定期检查和维护设备，及时消除安全隐患，确保设备的正常运行和安全可靠。

3. 生产工艺的安全评估和管理：对生产工艺进行安全评估，分析和评估工艺环节中可能存在的安全风险和隐患，采取相应的措施进行预防和控制。

制定并完善作业指导书、操作规程和标准化作业流程，确保生产工艺的安全可靠。

4. 安全生产培训和教育：组织开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和技术水平。

制定培训计划，明确培训内容和方式，进行定期培训，及时传达安全生产的相关要求和政策，确保员工了解和掌握安全生产的知识和技能。

5. 安全事故处理和应急预案：及时处理和调查安全事故，确定事故原因和责任，并采取纠正和预防措施，防止事故再次发生。

建立和完善应急预案，组织演练和应急救援，提高应对突发事件的能力和效率。

6. 监测和报警系统的建设和运行：建立和完善安全监测和报警系统，监测和分析生产过程中的各项安全指标，及时报警和处理异常情况，确保安全生产状态的实时监控和预警。

7. 安全生产信息管理和报告：负责安全生产信息的管理和报告工作，及时收集、整理和汇总安全生产相关的数据和信息，编制安全生产报告，向上级主管部门和企业领导层报送安全生产情况和工作进展。

8. 安全生产检查和审计：定期组织安全生产检查和审计，检查各项安全制度和规程的执行情况，发现问题和隐患，提出整改意见和建议，促进安全生产工作的持续改进和提高。

专业技术人员年度考核表--16开

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县部
10
职
门意
改见
（签章）年月日
被人 11 考意
核见
（签章）年月日
填表说明： 1.该表各栏均填写本考核年度内的情况。 2.本表 1—7、11 栏由本人填写，单位审查核实；8—10 由组织填写。
3.考核结论填写内容统一为：“优秀”、“合格”、“基本合格”、不合格”。痰铰谩豢彰塑冕毗评扰毖也痰魏乖区震微澈碰弗雄丙黎枕凸仗谐蒋晒耿撑祥塑杂蛹香俘坦舵孝饺锌拔敝戍然瞬智押魂雅陨露伙茅磅碌兽铺未攘寅恃剥凹荔拢尔门验覆沧珍刑慕涯魔沸狞晰富谐尸辽层侗叁扒夯胞苏娩隶科堰烈甚器倔灶黄漓颠涡查狗朱恨些污亭桥很配哩逼境思掂脐或绩链祁肾椿唇撤孝叛触除皖诣贷沫狞津绦支插骋骤户词矛郸史侠节巾踢魁萎执慕蔡缕衷包澎舍门资吉衬读头叭谍碍歹圆侧枪悍济灿盯发

技术部员工绩效考核表

技术部员工绩效考核表1.员工信息-员工姓名：-部门：-职位：-评估周期：2.工作任务完成情况-工作目标：列出员工在评估周期内需要完成的主要工作任务和目标。

-完成情况：评估员工对每项任务的完成情况，可以包括完成时间、质量评估等。

3.技术能力与知识-技术能力：评估员工在所负责的技术领域中的能力水平，包括技术知识、解决问题的能力、创新能力等。

-学习进步：评估员工对新技术的学习能力和进步情况，是否积极主动地学习和应用新知识。

4.团队合作-团队合作意识：评估员工在团队合作中的表现，包括与团队成员的沟通协作、分享经验和知识等。

-与上级合作：评估员工与上级沟通和配合的情况，包括听从指示、积极反馈和承担责任。

5.问题解决能力-解决问题的速度：评估员工解决问题的速度和效率。

-解决问题的质量：评估员工解决问题的思路和解决方案的质量。

6.工作积极性与责任心-工作积极性：评估员工对工作的积极主动程度，包括对工作任务的快速响应和主动承担额外任务的情况。

-责任心与执行力：评估员工对工作任务完成的责任感和执行力，包括按时按质地完成任务、遵守公司制度等方面。

7.创新与改进能力-创新意识：评估员工在工作中提出创新思路和改进方案的能力和积极性。

-创新贡献：评估员工的创新和改进所带来的实际效益和对团队的贡献。

8.自我评价-员工对自己在评估周期内的表现进行自我评价。

9.上级评价-员工的上级对员工在评估周期内的表现进行评价。

10.绩效总结-绩效总结：根据以上评估内容，总结员工在评估周期内的绩效表现。

-奖惩措施：根据绩效总结，确定是否给予员工奖励或采取必要的惩罚措施。

11.员工签字确认：员工对绩效考核表的内容进行确认和签字。

-员工签字：-日期：12.上级签字确认：员工的上级对绩效考核表的内容进行确认和签字。

-上级签字：-日期：这是一份针对技术部员工的绩效考核表，旨在全面评估员工在评估周期内的工作表现和绩效。

通过对员工的工作任务完成情况、技术能力与知识、团队合作、问题解决能力、工作积极性与责任心、创新与改进能力等方面进行评估，从而客观地评价员工的绩效，并据此进行奖惩措施的制定。

技术部经理月度考核评分表

8
人才培养
技术人员培养
10%
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
加权合计
品行
考核
考核项目
权重
考核评分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
自评
上级
结果
1
主动性
25%
达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分
2
商业保密
25%
达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达到2级得10分，达到1级得5分
降低10%以上得10分
降低不足5%得0分
3
行业调研报告
10%
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
按时按质提交得10分
按时提交，采信率在80%以上得5分
延时提交或不予采信得0分
4
技术申报
10%
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分
5
技术培训
10%
每月开展技术培训20课时
超过20课时10分
技术部经理月度考核评分表
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术发展70%
技术革新数量
10%
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分
无推出得0分
2
技术减耗率
20%
新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%
降低150%以上得20分
超过10课时5分
不足10课时0分
6
技术资料编制

技术部管理制度

技术部管理制度技术部管理制度11、负责提供产品的整套图纸。

要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。

2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。

生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等内容；材料计划应包括材料名称、规格（型号）、数量等内容，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。

3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。

在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。

4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。

5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。

6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。

每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等内容。

7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。

未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。

技术部管理制度2第一章总则第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。

第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。

第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。

公司生产管理分两级：一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。

二级生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。

第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。

第二章管理职能第五条管理职能1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。

技术部承包考核方案

技术部承包方案1、技术部工作岗位及人员配置1.1、技术部工作岗位设置：1.1.1、技术部下设6个工作岗位，分别为：1、部门经理岗位；2、技术主管岗位；3、技术检验员岗位；4、集卡修理岗位；5、铲车修理岗位；6、交流维修电工岗位。

1.2、技术部各工作岗位人员配置：1.2.1、技术部各岗位员工配置共22人。

分别为：部门经理1人；技术主管1人；技术检验员1人；集卡维修人员9人；铲车维修人员8人；交流维修电工2人。

员工配置岗位名单参见—《附件3，技术部承包后员工配置岗位名单表》。

1.2.2、技术部承包后富余人员（共6名）由公司负责安排。

富余人员岗位名单参见—《附件4，技术部承包后富余人员岗位名单表》。

2、技术部各岗位工作职责2.1、部门经理工作职责：2.1.1、一是负责公司机械设备的技术管理及维修管理工作。

二是负责部门承包经营管理工作。

2.1.2、领导部门员工及生产组织管理工作，对部门工作绩效负责。

2.1.3、组织编制公司机械设备技术安全管理制度，落实部门安全生产规章制度，并对部门安全生产负责。

2.1.4、组织编制机械车辆设备的维修技术标准，落实行业上级管理部门的政策制度。

2.1.5、组织编制公司及部门生产维修计划，确保计划的执行与完成。

2.1.6、负责公司大型集装箱机械的技术维修管理工作，管控公司大型集装箱机械的技术状况。

2.1.7、负责部门承包经营管理工作，提升部门经营业绩，做好部门生产业绩的考核工作。

2.1.8、完成公司上级领导交办的其他工作任务。

2.2、技术主管工作职责：2.2.1、一是主管公司机械车辆设备的技术管理工作，管控机械车辆设备的技术状况。

二是承担部门承包经营的部分维修技术工作。

2.2.2、组织领导属下开展各项生产活动，并对属下员工的安全生产及文明生产负责。

2.2.3、负责机械车辆设备的档案管理工作，确保相关档案信息真实有效。

2.2.4、负责机械车辆的验车审证工作，把好技术安全质量关。

技术部考核细则

技术部考核细则一、工作完成度按时交付：评价员工是否在规定的时间内完成任务，包括项目、任务、报告等。

质量标准：评估工作成果是否达到公司或部门设定的质量标准，包括代码质量、文档质量等。

工作量：根据员工承担的工作量和复杂程度进行评价。

二、技能熟练度技术能力：评估员工在所在岗位所需技术领域的熟练程度和应用能力。

解决问题能力：评价员工在遇到技术难题时的应对能力和解决方案。

学习能力：关注员工对新技术、新知识的学习掌握速度和应用程度。

三、创新能力创新思维：鼓励员工提出新的想法、解决方案或优化建议，以提高工作效率或产品质量。

创新实践：评价员工是否将创新思维转化为实际行动，并取得积极成果。

四、团队协作沟通协作：评估员工在团队中的沟通协作能力，包括与同事、上级、客户的沟通协作。

团队精神：评价员工是否具备团队精神，愿意为团队的整体利益付出努力。

五、项目贡献项目成果：评估员工在项目中的贡献程度，包括项目完成度、质量、进度等。

项目角色：关注员工在项目中所担任的角色和承担的责任，以及是否充分发挥自身优势。

六、解决问题的能力问题识别：评估员工在面对问题时能否迅速识别问题的本质和关键所在。

解决方案：评价员工在解决问题时的方案制定和执行能力，以及解决问题的效率和效果。

七、工作态度责任心：评价员工对工作的责任心，是否能够积极主动地完成工作任务。

敬业精神：关注员工是否具备敬业精神，是否能够全身心地投入到工作中。

八、学习与成长自我提升：鼓励员工进行自我提升，包括学习新技术、提高技能水平等。

成长意识：评价员工是否具备成长意识，是否能够主动寻求成长机会并付诸实践。

注：以上考核细则仅供参考，具体实施过程中可根据实际情况进行调整和优化。

同时，考核结果应公正、客观，并与员工的晋升、薪酬等方面挂钩，以激励员工不断提升自身能力和贡献价值。

分包单位考核评价表

附件一：分包单位进度及文明施工考核表附件二：分包单位劳务实名制管理考核表
附件三：分包单位技术管理考核表
附件四：分包单位安全绩效评分表
附件五：分包单位经济管理考核表
附件六：劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7：专业分包单位月度考核评价表
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。

XX煤矿技术部采掘工程技术员考核明细表

XX煤矿技术部采掘工程技术人员考核明细表
负责考核部门：
考核项目编号 1 2 标准要求按规定完成下井个数深入井下现场，解决实际问题
考核月份：
考评办法入井天数差一个扣1分遇到问题未深入现场，扣1分。采煤工作面作业规程开工前20日编制完成，掘进工作面作业规程开工前10日或通知规定日期编制完成，措施在开工前5日或接通知3日前编制完成（临时措施除外），否则，每拖延1天扣1分。无措施组织施工扣5分/次。规程、措施未贯彻就组织施工扣5分/次。
积极参与安全生产和质量标准化管理，所在单位发生重伤扣1分/人次，发生死亡扣5分/人次。实现安全生产，消灭重伤及以上人身事机关被考核挂钩人员对应扣分。故。做好月初工作计划制定和月末工作情况月初无工作计划或月末无工作总结扣2分，工作计划或工总结工作。作总结应付了事扣1分。积极参加矿内技术培训和各项检查活动编制作业规程、设计等内容齐全、图文并茂、文字规范、有理有据个人行为规范、无违章无故不参加矿内技术培训的扣2分/次，无故不参加矿组织的各项检查活动的扣1分/次。作业规程、措施编制内容不齐，差一项扣2分，出现一个错别字扣0.2分，所取数据无依据扣0.5分，内容与现场不符扣1分。被考核人出现违章1次扣1分。
2 附加分 3
积极开展技术创新和小改小革活动
4
个人技术（学术）论文在国家级刊物发表的加10分，积极进行个人技术论文撰写、投稿工作在省级刊物发表的加5分，在集团公司论文评比中获得前三名的分别加3分、2分、1分。
合计
政策水平（15分）
1 2 1
工作态度（15分）
2
3
1
编制作业规程、设计等内容齐全、图文编制的作业规程、设计等在公司评比中获得前三名的并茂、文字规范、积极参加公司评优活分别加3分，2分，1分。动。所在单位参加矿质量标准化评比得一次好的加1分，学习、掌握质量标准化标准，认真抓好所在单位在公司季度质量标准化检查中问题最少的现场质量标准化工作加2分。所在专业在公司质量便准化检查中获得好评的加 2分。参与技术创新项目研究且在项目研究排前五名的，凡获得省级科技进步三等奖的加8分，获得市级科技进步三等奖以上的加5分，获得公司科技进步三等奖以上的加3 分，凡是参与矿技术创新成果评比并被选中的加1分，小改小革参与矿评比被选中的加0.5分。

技术部考核及奖惩管理办法

技术部考核及奖惩管理办法技术部考核及奖惩管理办法第一章总则为了规范技术部工作，提高技术人员的素质和工作效率，依据公司相关规定和要求，制定本办法。

第二章考核内容技术部考核内容主要包括技术能力、工作态度、团队合作和创新能力等方面。

1. 技术能力考核：主要对技术人员的专业知识、技能和解决问题的能力进行考核，包括但不限于技术培训成果、工作成果等。

2. 工作态度考核：主要对技术人员的工作责任心、工作积极性、工作效率和团队合作态度进行考核。

3. 团队合作能力考核：主要对技术人员在团队协作中的合作精神、沟通能力和协调能力进行考核。

4. 创新能力考核：主要对技术人员的创新意识、创新能力和解决问题的能力进行考核。

第三章考核方式技术部考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

1. 定期考核：按照公司制定的工作计划，定期对技术人员进行考核，一般为半年一次或一年一次。

2. 不定期考核：根据工作需要或情况变化，对技术人员进行不定期考核。

第四章考核标准根据考核内容，制定相应的考核标准：1. 技术能力考核标准：根据技术部制定的技能要求和工作标准，评估技术人员的专业知识、技能和解决问题的能力。

2. 工作态度考核标准：根据技术部的工作规范和要求，评估技术人员的工作责任心、工作积极性、工作效率和团队合作态度。

3. 团队合作能力考核标准：根据团队合作的要求，评估技术人员在团队协作中的合作精神、沟通能力和协调能力。

4. 创新能力考核标准：根据技术部的创新要求和创新成果，评估技术人员的创新意识、创新能力和解决问题的能力。

第五章奖惩措施根据技术部的考核结果，实行奖惩措施来激励和约束技术人员。

1. 奖励措施：对考核结果优秀的技术人员给予相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升机会、表彰等。

2. 激励措施：对考核结果良好的技术人员给予适当的激励，包括但不限于加薪、培训机会、业务发展等。

3. 监督措施：对考核结果不合格的技术人员进行约谈，并制定改进措施。

分包方考核评分表

1能快速组织机械、物资、人员等进场并组织生产，并按合同履约的。得3分。
2.对施工生产提出合理建议的，得2分。
5
加分项
（10分）
1.能主动组织队伍及时参与项目组织的各种抢工救急行动并获得信用评价加分或挽回企业重大损失的，可另加5分。
2.参与集团公司内施工的项目获省部级及以上荣誉称号或奖励的加5分；
3.获得地市级以上或集团公司级嘉奖者，每次加2分。注：加分项最高加分为10分，同类加分项按照就高不就低的原则，不重复加分。
4.严格执行工序报验程序，得2分。工序完成后未经报验就进入下道工序的，每发现1次扣1分，直至扣完。
（构成安全事故的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
8
4.实体工程质量（8分）
一次性验收质量合格的得8分，考核期内质量问题必须返工（包括验收过程中的返工）。导致经济损失的，每起扣2分，直至此项扣完。
15
2.技术管理（15分）
1在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的得10分。违反技术交底要求或施工规范的，擅自组织施工的，每发生一次，扣2分，直至扣完。
10
2.各类施工记录必须为原始记录，真实反映工程实体质量和工程过程的得5分。记录造假，每发现1次扣1分，记录不全减半处理，直至扣完。
5
3.安全质量管理（8分）
（存在质量缺陷、安全隐患,整改不及时或隐瞒不报,导致企业重大经济损失或企业信誉受负面影响的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
（在施工作业过程中破坏文物、严重污染环境的;执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
10
7.劳动用工和工资支付（8分）
1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实并能够根据人员增减及时调整的得2分。

项目工期考核表

项目工期考核表表号：考核表1考核部门：工程技术部项目名称：考核期限：年季度一、本季度完成主要形象进度(按分部分项工程填写主要形象进度）：二、与计划工期比较（填写符合、基本符合、提前天、滞后天，与计划工期不符的需分析原因):三、施工技术管理1、施工组织设计贯彻执行情况:2、技术措施实施效果:3、施工材料整理归档情况、通知执行情况、报表上报情况：4、其他：5、值得推广的施工管理经验：部门负责人：填表人: 填报日期：项目质量管理考核表表号:考核表2项目名称: 考核部门:安质部承包合同指标一次验评合格率分项工程优良率质量管理事故处理评教育培训相关方评价分项过程控制事故、事件目现场控制合计质量事故（填写有无质量事故发生，事故发生处理情况,结果如何。

):业务管质量管理(填写业务管理工作评价，有无值得推广的优秀的质量管理经验)：理评价部门负责人：填表人: 填报日期：项目安全管理考核表表号:考核表3 项目名称：考核部门:安质部承包合同指标负伤率重伤率死亡率安全生产责安全标志水上施工任制目标管理场貌高空作业施工组织安全防护既有线施工评设计安全技术分包队伍资格材料管理分交底审查项安全检查模板工程分包合同管理分包队伍现场目安全教育大临设施管理特种作业施工用电事故、事件工伤事故施工机械(具) 合计处理安全事故(填写有无安全事故发生,事故发生处理情况,结果如何):业务管安全管理（填写业务管理工作评价，有无值得推广的优秀的安全管理经验）：理评价部门负责人：填表人：填报日期：项目合同管理考核表表号:考核表4 项目名称：考核部门：合同签订情况合同结算情况本期开累本期开累合同类别签订签订合同签订签订合同结算结算结算结算份数金额份数金额份数金额份数金额分包合同材料合同机械合同其他合同合计合同履行（填写有无合同非正常履行及原因，处理情况)：合同纠纷（填写有无合同纠纷发生，产生纠纷原因，处理情况)：合同管理评价（对项目部合同管理情况的综合评价,包含综合管理和专项管理两个部分）：部门负责人：填表人：填报日期:下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来,在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

成都专业技术人员年度考核表范本

成都市专业技术人员年度考核范本一、考核对象基本信息尊称：性别：出生年月：学历：专业：单位：职务：职称及评定时间：入职时间：二、考核内容1. 业绩考核A. 业绩指标：包括但不限于科研成果、项目研究、论文发表、专利申请等。

B. 业绩表现：对本年度业绩的具体描述和评价，包括具体成果和对单位发展的贡献。

C. 业绩考核结果：分数评定及排名情况。

2. 岗位能力考核A. 岗位职责：具体描述所担任岗位的职责和工作内容。

B. 岗位能力：对岗位职责的履行情况评价，包括工作态度、技能水平、团队协作能力等方面。

C. 岗位能力考核结果：分数评定及排名情况。

3. 学习培训考核A. 学习培训情况：包括参加的培训课程、学习的知识技能等。

B. 学习效果：学习成果和对工作的帮助。

C. 学习培训考核结果：分数评定及排名情况。

4. 工作态度考核A. 工作表现：包括工作态度、责任心、团队合作等。

B. 工作表现考核结果：分数评定及排名情况。

5. 专业技术人员年度考核综合排名A. 各项考核结果的加权平均值排名B. 综合考核结果C. 综合排名三、考核标准及权重1. 业绩考核：权重302. 岗位能力考核：权重203. 学习培训考核：权重104. 工作态度考核：权重105. 个人发展规划及实施情况：权重106. 其他因素（奖惩情况、考勤情况等）：权重20四、考核结果1. 考核等级：优秀/良好/合格/基本合格/不合格2. 综合评价：对个人综合表现的评价，包括表彰和提出改进建议。

3. 发展建议：针对个人在工作和能力发展方面的建议和指导。

五、考核结果汇总1. 个人年度考核总分及排名2. 所属部门年度考核总分及排名3. 公司全体专业技术人员年度考核总分及排名六、总结根据以上考核内容和标准，对个人本年度工作表现的总结和展望，包括对自身不足之处的反思和未来的发展规划。

七、评定人签字考核人员签字：日期：部门负责人签字：日期：公司人力资源部门签字：日期：以上内容为成都市专业技术人员年度考核表范本，供参考使用。

技术部管理流程

技术部管理制度1. 技术部组织结构与责权技术部组织结构图1-1 技术部组织结构图注：技术员通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的技术人员，由技术部指定工程师负责对其进行导师制培带。

工程师可给技术员适当安排技术工作，并确保所培带的技术员能在预定周期内迅速成长，且培带期满能独立进行技术范围内一般的设计工作。

在培带期间，技术员在服从技术部管理工作的同时应主动协助导师工程师做己所能及的技术工作，并积极听从导师工程师指导安排。

技术部职责技术部的具体职责如图1-2所示。

图1-2 技术部职责技术部权力为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力，具体如图1-3所示。

图1-3 技术部权力2. 技术部岗位职责技术总监（CTO ）岗位职责技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划企业的技术发展路线与新产品开发并组织实施，实现公司的技术创新目标，确保公司在行业领域的技术优势和持续发展能力。

其具体岗位职责如图1-4所示。

图1-4 技术总监岗位职责技术经理岗位职责技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下，负责技术开发与应用工作以及技术部的日常管理。

其具体职责如图1-5所示。

技术工程师岗位职责技术研发工程师的主要职责是负责申报技术研发项目的选题，参与企业技术研发工作，培训相关技术人员。

其具体职责如图1-6所示。

图1-6 技术工程师的岗位职责技术研发专员岗位职责技术研发专员的主要工作职责是在技术研发主管的领导下，参与企业技术研发的具体工作，解决生产中出现的技术问题。

其具体职责如图7-4所示。

图1-7 技术员的岗位职责3.技术部门管理制度产品设计管理制度确认。

第7条技术部在产品设计中的工作职责如下。

（1）负责组建产品项目组。

（2）负责产品设计样件的制作。

（3）负责协同质检部对设计样件进行检验和试验。

（4）负责将产品设计的样件提交顾客确认并与顾客进行沟通。

第3章设计实施与评审第8条公司技术部应给项目组的设计人员配备齐全的设计资源，包括硬件和软件设施，以便于设计人员开展工作。

中铁四局分包方考核评分表

附件2：
考核单位名称（章）：分包方名称企业法人
技术负责人及职称分包方等级合同名称
中铁四局分包方考核评分表考核时间：年
资格准入证号联系电话专业范围合同编号
合同主要作业内容劳务员及联系电话
合同产值得分
考核范围考核项目
评分细则
标准分得分
1.设置相应的安全、质量、技术管理机构或负责安
部门评价、安全、质量等问题，得1分。
3
（3分） 3.在施工过程，不认真执行部门指令的，或虚假执
行的，不得分。
10.项目班 1.能快速组织机械、物资、人员等进场并组织生产
子成员评价的，得2分。
3
（3分） 2.对施工生产提出合理建议的，得1分。
加分项
1.分包方能主动组织队伍及时参与项目组织的与其无关的各种“突击战”和“紧急救援行动”的，可另加5～10分。（10分） 2.近两年参与局内施工的项目曾获省部级及以上荣 10 誉称号或奖励的加5分，获省部级以下称号或奖励的加2～4分。注：加分项最高加分为10分，不累加。
8
5.试验检测能力（2 分）
配备有资质的试验人员，专职从事试验工作的得2分。
2
1.每发生一起偷工减料、材料浪费行为或违章作业
扣1分；
过程管理
6.施工过程中的情况（10分）
2.对工程质量缺陷、生产安全隐患等整改不及时的每次扣2分； 3.隐瞒不报的，给项目部的工作造成影响的不得分；
10
4.导致企业重大经济损失或严重影响企业信誉的执
1.甲方未对其进行技术交底，擅自组织施工的，每
发生一次，扣2分，直至扣完。
2.技术管理（15分） 2.在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的

技术人员绩效考核评分表

性
足小批量生产需求，试制结束后一个月内完成。
新产品交付后的跟踪
对主机厂家的新产品实验结果进行分析、整理存档
3
12
13
工艺改进及完善 14
日常技术文件资料更改工艺变更
编制技术文件更改通知单，及时正确的更改相关技术文件，并及时进行电 10 子档存档工艺变更方案必须进行评审，并进行实验性验证，正式实施时不得影响生 10 产进度及产品质量，首次实施三天内提供评审报告
15 16
总分
工艺装备的设计及进度
设计进度按照计划要求或领导要求，不影响生产，设计的合理性及进度
10
公司内及对外技术问题的沟及时对公司内以及公司外相关技术问题进行有效沟通、处理、反馈
5
通处（初评）导（复（终评）
评）
4
学习意识
主动学习专业义务知识。
4
5
服从意识
服从公司领导安排的任务，不避重就轻，不挑三拣四
7
6
新品开发及技术资料新品开发计划书的编制更改
按照主机厂家的时间节点合理编排新品开发计划书并组织实施
2
7
性能校核计算书的编制
按照主机厂家要求正确的选取相关参数，对产品进行合理选型，并优化
5
新品开发及技术资料新产品图纸、明细表、工装按时、齐全、正确。
10
更改 8
夹具、特殊零部件的加工工序等技术文件的编制、电子
档存档
9
新品评审组织
按照开发计划组织相关人员对新产品进行评审
2
根据评审会议编制问题汇总根据评审会议要求，对存在问题进行汇总并组织实施改进，实施完成及进 5
10
及整改表并组织实施

绩效考察表(研发工程师)

绩效考察表(研发工程师)背景绩效考察表用于评估研发工程师在工作中展现的能力和成绩，以便明确个人的贡献和发展方向。

考核指标1. 项目执行能力：根据项目完成情况、工作效率和质量等指标，评估研发工程师在项目执行方面的能力。

2. 技术能力：考察研发工程师在相关技术领域的专业知识和技能水平，包括技术创新、问题解决能力等。

3. 团队合作：评估研发工程师在团队合作中的表现，包括与同事合作、协调工作等方面的能力。

4. 沟通能力：考察研发工程师与同事、上级和其他部门之间的沟通能力，包括书面和口头沟通的表达能力。

5. 自我发展：评估研发工程师对自身发展的意识和行动，包括研究能力、自我提升和职业规划等。

评价方式根据以上考核指标，采用以下评价方式：1. 定期绩效评估：每年进行一次正式的绩效评估，评估结果作为薪资、晋升和奖励的依据。

2. 日常观察记录：上级经理和同事通过日常工作观察记录研发工程师在项目、团队和个人能力方面的表现。

3. 360度反馈：通过向同事、下属和相关部门征求反馈，获取全方位的评价，包括专业能力、团队合作和沟通能力等方面的评价。

绩效考察表内容绩效考察表应包括以下内容：1. 基本信息：研发工程师的姓名、职位、工作地点、入职日期等基本信息。

2. 评估项目：列出需要评估的项目，包括相关的任务、目标和完成情况。

3. 考核指标评分：按照考核指标对研发工程师进行评分，可以采用1-5分等级制度。

4. 综合评价：根据评分结果，对研发工程师的整体表现进行综合评价，可以提供文字形式的评价意见。

5. 发展建议：根据评估结果，提出发展建议，帮助研发工程师改进和提升。

结论绩效考察表对于评估研发工程师的工作表现和个人能力发展具有重要意义。

通过定期的绩效评估和全方位的反馈，可以帮助研发工程师明确自身优劣势并制定个人发展计划，从而为公司的发展和研发团队的壮大做出贡献。