MBA必修课第10章新企业的持续发展

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一个企业持续发展的五大要素

一个企业持续发展的五大要素我们企业和人一样都想过个畅快人生，要雨得雨，要风得风，既健康又长寿.事实上也确实和人一样,有生老病死，每年遇到事故的企业多如牛毛，我们看到许多大企业倒下，还有许多原来风光无限的企业陷入泥淖,如摩托罗拉，诺基亚、蒙牛等。

我们当然需要反思。

如何能让企业健康发展,持续前进，达到基业长青呢?固定答案是没有的，有的只是些不成熟的思考。

一、产品质量要合格稳定，品种要根据市场不断调整产品不合格，所有的努力会归零，甚至成为负作用力。

三鹿百亿企业轰然倒下，双汇食品、蒙牛乳业,股价飙降,这都是产品质量一票否绝的结果。

所以产品质量是产品的核心元素之一，是企业持续发展的最重要根基。

这一点勿庸赘述。

产品更新换代，随着市场的发展而变化,企业要跟住市场的脉搏。

瑞肤祥再厉害，现在不能和耐克抗衡，全聚德玩不过肯德基，就是这个道理.看娃哈哈，从儿童AD钙奶,到纯净水，到非常可乐，到营养快线，主力产品线一直引领市场,发展到现在，虽谈不上百年基业，但在中国食品企业中也成了“常青树”！二、企业目标持续稳定发展，要依据实力与市场调整企业的目标其实最重要，一个企业究竟想要啥，是急大功近大利,还是细水长流，是区域老大还是全球品牌？是规模还是效益？这些都会决定企业走向,目标与企业实力不符，最后可能就是鸡飞蛋打。

目标当然也不是一成不变的,是渐进式发展的，是持续性发展的，既不能好高骛远，也不能小富即安。

如果娃哈哈二十年前定目标为100亿,怕早就在不断的失败中消失了,如果李宁要在三年内超过阿迪达斯，也许过三年李宁也将一败涂地。

过大的目标会因为始终达不到，企业人员失去信心与耐心；过小的目标也承载不了企业的发展需求和市场期望，只有目标持续稳定发展,才能适应企业不断地发展。

三、投入要按市场张力持续进行一本万利的生意可能是生意的最高境界，只存在于神奇的传说中，并不存在于现实的经济生活中。

据说百分之三百的利润就导制人们会挣脱法律的束缚了，何况是一本万利？公司通过销售产生利润,一定要把利润的一部分投入到产生利润的地方去，这不是绕口令，多少企业利令智昏，在A行业上赚了，把上抽钱投入到可能更赚钱的B行业，结果起家的A 行业血液不足或断流,慢慢消失在马拉松队伍的后面.如果B行业赚了大钱，还算不错，反之，则整个企业都会消失。

企业持续发展：可持续经营的关键战略

企业持续发展：可持续经营的关键战略引言在当今全球化的商业环境中，企业不仅要面对日益激烈的竞争，还要应对日益严峻的环境挑战和社会责任。

在这样的背景下，企业持续发展成为了一种关键的战略，旨在实现经济、环境和社会的可持续平衡。

可持续经营既是企业对自身长期发展的重要保障，也是对社会和环境负责任的表现。

本文将从不同角度探讨企业持续发展的关键战略。

什么是企业持续发展？企业持续发展是指在经济、环境和社会三个方面取得平衡与协调，以满足当前和未来的需求。

通过有效地管理资源和业务活动，企业可以实现经济增长、环境保护和社会责任的统一。

企业持续发展的重要性经济方面持续的经济增长是企业在市场竞争中取得成功的重要基础。

通过实施可持续经营战略，企业能够降低成本、提高效率、创新产品和服务，从而增加收入和利润。

此外，可持续经营还能增强企业的竞争优势，提高品牌价值，并吸引更多的投资者和合作伙伴。

环境方面随着环境问题日益突出，企业对环境的影响成为了社会关注的焦点。

实施可持续经营战略可以降低企业的环境脚印，减少资源消耗和废物产生，促进资源的循环利用和环境的保护。

通过采用清洁技术和绿色能源，企业可以减少排放和污染，推动低碳经济的发展。

社会方面企业不仅要对股东和员工负责，还要对社会负责。

实施可持续经营战略可以提高企业的社会形象和声誉，在社区中树立良好的形象。

通过创造就业机会、提供优良的工作环境和培训机会，企业能够促进社会的繁荣和人力资源的发展。

可持续经营的关键要素全面的利益相关者参与可持续经营需要各利益相关者的共同参与。

这包括股东、员工、客户、供应商、竞争对手、政府和社会组织等。

企业需要与利益相关者建立长期的合作关系，共同制定和实施可持续经营战略。

通过平衡各方利益，企业能够实现长期的稳定发展。

综合性的战略规划企业需要制定综合性的战略规划，将可持续经营融入到企业的核心业务中。

这包括制定明确的目标和指标，并与经济、环境和社会发展目标相匹配。

企业应该从团队和个人层面上促进可持续创新和学习，提高整体绩效和竞争力。

第10章新企业的持续发展

10.2.1
优秀企业与落后企业的差异（续1）
• (2)创新精神。成功企业的管理者具有持之以恒的创新精神，善于掌握顾客的消费行为和市场趋势的变化，能够从顾客的意见中发现新的创意；他们不怕失败，几经试验、失败、学习、再试验的周折而最终获得成功。落后企业的管理者则常常缺乏创新热情，宁可放弃有价值的新设想也不愿意承担犯错误的风险，他们更习惯于模仿、追随成功者，而不是主动地创造和把握机会。
10.2.2 企业再成长的关键问题（续1）
• 2．组织与战略的匹配以及组织能力的增强 • 创业初期推动企业快速成长的主要动力是创业精神，组织的力量并不是决定性的因素，最多是对创业精神的发挥没有阻碍作用而已。组织是涵盖管理因素最多的管理职能，员工素质与结构、系统与控制、所有者的分权能力等都直接与组织相关。可以说，企业再成长及后续的持续成长应该主要来自于组织能力的支撑。
10.3.2
新事业与现有事业的矛盾和冲突（续1）
• 2．过分强调稳定、鄙视失败者的企业文化 • 成功的创业需要强有力的企业文化支持。创业精神应该成为企业价值体系的重要组成部分。创业文化的建立应围绕企业的核心价值观，并将其贯穿和强化于企业的各层面。 • 3．个人因素 • 个人障碍主要产生和来源于现有的组织结构和制度体系。在缺乏创新和创业的氛围下，人们就自然形成了对传统、已有习惯的依赖，成为旧有制度和惯性势力的拥戴者和保护者。而实际上企业每个员工都有创造潜力，但往往缺乏开发这种创新和创造力的机制。
10.2.2 企业再成长的关键问题
• 1．复杂环境下的战略规划能力 • 大部分资源要素在企业成长过程中都具有边际效用递减的特征，即随着资源拥有量的增多，对企业成长的贡献程度都有减弱的趋势，尽管有的资源要素，如管理者的分权能力和控制系统，在企业成长的初期阶段重要性不断增强。唯一不具有这种特征的是战略规划，随着企业的成长，战略规划的作用不仅没有减弱，反而不断增强。

《企业的持续发展》课件

《企业的持续发展》PPT 课件
探索企业发展的途径和策略，以支持持续增长和成功。本课件将介绍企业发展的现状、意义，以及实现可持续发展的关键因素和战略方向。
企业的发展现状
随着市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的挑战。从数字化转型到不断变化的消费者需求，了解当前企业发展的现状是取得成功的关键。
企业的发展意义
人才发展
培养和吸引高素质人才，激发员工潜力，构建创新和高效的组织团队。
企业可持续发展的重要性
可持续发展是企业成功的基石。通过合理管理资源、保护环境、关注社会责任，企业可以长期实现盈利，并为社会创造积极影响。
企业可持续发展的战略方向
环境保护
减少排放和浪费，采用可再生能源，推动可持续的环境保护措施。
企业发展不仅关乎经济增长，还直接影响到社会稳定和人民生活质量的提高。强大的企业能够为社会创造就业机会，推动创新发展，实现可持续的经济增长。
企业增长的三大驱动力
1
市场需求
洞察并满足不断变化的市场需求，抓住机遇并保持竞争优势。
2
技术创新
借助前沿技术开发创新产品、服务和业务模式，提高企业的竞和公益事业，参与慈善捐赠和志愿者活动，回馈社会。
员工福利
建立良好的员工关系，提供培训和发展机会，提高员工满意度和参与感。
创新研发
投入研发和创新，引领行业变革，提供高品质的产品和服务。
企业成功的案例分析
Google
Apple
通过持续的创新和优秀的团队协作，Google从一家初创公司发展成为全球领先的科技巨头。
以卓越的产品质量和顾客满意度为核心，苹果成为了全球最有价值的品牌之一。
Amazon
通过不断的创新和扩大业务范围，亚马逊成为了全球最大的在线零售商之一。

MBA必修课第10章新企业的持续发展

18
创业
Entrepreneurship
本章要点
• 企业生命周期理论认为企业其诞生后，一般要经过培育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
• 葛雷纳的成长模型显示，在企业成长的过程中，一方面，随企业在经营过程中更富有经验，逐渐走向成熟，并伴随着规模的扩大，使企业的成长过程呈现出有利于成长的健康态势；另一方面，通过对企业在成长各阶段过程中存在的，推动企业成长动力与阻碍企业成长阻力之间相互关系的协调与解决，使企业在各个阶段表现出成长状态。
• 冗余层级测试会建议：如果新事业的上级管理层需要利用新事业中的管理人员，来完成部门范围或者企业范围内的探索行动，则会更多地实现整合。
• 责任测试会建议：如果新事业的绩效高度依赖于组织内部其他单位的活动，则应该更多地实现整合。在这种情况下，很难让新事业的管理者为绩效负全责。最好是将新事业单位与其所依赖的事业单位联系起来进行绩效考评并设定目标。
Entrepreneurship
四项适应性测试中的每一项都可以说明一项新事业应该在多大程度上被整合：
• 市场优势测试会建议：如果新事业在运用相同的技术向同一市场销售同类产品，依赖一些共同的运营活动，比如IT平台，或者共享着优势来源，如共享品牌或共享规模经济，则应该更多地实现整合。
• 护佑优势(parenting advantage)测试会建议：如果新事业是公司整体战略或事业部整体战略的一部分，则应该更多地实现整合。例如，如果公司战略是为某些顾客群体提供完整的产品系列，而一项新事业的建立是为了补充该系列中某个缺少的产品的话，则相对于那些为了解决不同的顾客需求而建立的新事业而言，它需要较少的独立性。
• 成熟期的企业如果不能成功地进行脱成熟化和蜕变的话，就会沦为衰退企业。

战略思维与公司持续发展.doc

战略思维与企业持续发展一、企业的持续发展企业可持续发展是一种超越企业增长不足或增长过度、超越资源和环保约束、超越产品生命周期的发展状态，这种发展状态通过不断创新不断提高开拓和满足市场需求的能力、不断追求企业可持续增长而达到。

然而企业的可持续发展又可以从以下几个方面分析：第一，从企业可持续发展与企业增长的关系来看，企业可持续发展就是企业可持续的增长。

可持续增长是对过度增长和增长不足的矫正。

过度增长是指一种牺牲未来的增长，增长不足是对企业潜力浪费的一种描述。

企业可持续发展是对这两种增长状况的超越。

第二，从企业可持续发展与环境的关系来看，企业可持续发展思想是环境遭到破坏的产物。

企业的无节制的发展，导致了环境的破环，让我们尝到了苦果，也使我们不得不放慢脚步来保护我们赖以生存的地球环境。

环境因素是推动企业朝着可持续发展的前进方向。

第三，企业可持续发展方式是因于资源有限的产物，如何合理利用有限的资源成为企业要解决的一个课题。

资源是企业的根本，也是企业的核心竞争力。

掌握了独特的核心竞争力的企业还必须保持头脑的高度清醒，要认识到其价值会被时间和竞争消磨掉。

资源都会贬值，有效的公司战略需要不断投资以保持和维护有价值的资源，或者对资源进行升级。

据此，我把企业可持续发展定义为：一种超越企业增长不足或增长过度，超越资源和环保约束，超越产品生命周期的企业生存状态，这种生存状态通过不断创新、不断提高开拓和满足市场需求的能力、不断追求企业可持续增长而达到。

我认为这个概念既定义了企业可持续发展的内涵，又指出了影响企业可持续发展的因素，同时包含了达到企业可持续发展的基本手段。

因而，对指导企业可持续发展具有理论意义和实践价值。

二、战略思维和企业持续发展的关系战略是企业面对激烈变化的环境，为求得生存和不断发展而进行的总体性谋划。

战略意味着企业未来的经营行动。

它的制定需要最高管理层的决策;它的实施，需要大量的资源。

在企业的可持续发展中，战略和企业持续发展的关系主要体现在以下几个方面：首先，企业战略规定了企业的宗旨和企业的使命。

演讲：企业如何持续发展

企业持续健康发展之我见作为被宠爱的一代人，我们自出生以来便沉溺于衣来伸手、饭来张口的环境中，心理特征较父辈一代发生了明显的变化，即便步入社会独立生活后，也存在着较多的不确定因素。

刚毕业的我们，安逸无争的大学环境的后影响力还发挥着作用，价值观和人生观并没有完全脱离“学生时代”，更何况是对企业文化知之甚少。

所以，这就要通过我们企业培训部门，花费较大的时间和精力来解其行为及价值观不足的问题。

作为公司年轻员工中的一份子，我是十分自豪的。

从初入社会的不谙世事，到现在褪去学生时代的羞涩、扎根于职场，不得不归于公司对我们青年员工的大力栽培。

以下是我作为青年职工，对企业持续健康发展的一些见解：青年职工是企业发展的新生力量。

然而时代的变迁，必定对一代青年产生重大的影响，80后、90后一代人已逐渐融入到经济社会中来，势必将成为市场经济发展的后备力量。

在企业发展过程中，如何管理好80后、90后青年员工，如何激发他们干事创业的激情，是个亟待回答的时代和实践课题。

而企业青年职工才智的调动和主人翁精神的发挥，离不开科学地开展企业青年职工的思想教育工作。

—、现阶段企业青年职工思想教育工作存在的问题现如今社会环境、社会生活都发生了急剧的变化，工作和生活节奏的明显加快，竞争的日趋激烈，导致人们生活和工作压力增大，各种精神压力大幅度增加，思想观念、价值取向也有了很大的转变，企业的思想教育工作遇到了严峻的挑战。

现实当中，不少企业的思想教育工作，在理念上、内容上、方法上、效果上，都还未能完全适应新形势的要求，思想教育缺乏说服力和感召力。

一是不少企业的管理者认为，经济效益是硬指标，不抓不行，思想教育是软指标，可抓可不抓。

认为物质利益可以解决一切问题，只讲制度管理，忽视人的思想观念的转变及人的素质的提高对企业发展的作用。

二是忽视人性关怀。

在思想教育工作中缺乏情感投入，不能及时准确把握到员工思想动态的变化，不能及时解决员工工作、生活、情感上出现的问题，等到问题成堆后或尖锐后再去解决，往往花费许多的人力、物力和财力，效果却并不尽如人意。

企业的可持续发展和培训体系课件

05
企业可持续发展与培训体系的案例分析
成功案例一
总结词
该企业通过制定可持续发展战略，构建了一套完善的培训体系，成功地提升了员工的能力和企业的竞争力。
详细描述
该知名企业意识到可持续发展对于企业长期发展的重要性，因此制定了一套可持续发展战略。为了确保战略的有效实施，该企业构建了一套完善的培训体系，包括线上和线下课程、实践操作和案例分析等多样化的培训形式。通过培训，员工对于可持续发展有了
06 结论与展望
企业可持续发展的重要性和挑战
重要性
企业可持续发展有助于提升企业竞争力、品牌形象和社会声誉，实现长期稳定发展。
挑战
企业需应对环境保护、社会责任和经济绩效之间的平衡，以及不断变化的政策和市场环境。
培训体系在可持续发展中的关键作用
提高员工意识
培训有助于提高员工对企业可持续发展的认识，培养员工的社会
带动产业链可持续发展
企业可持续发展能够影响其上下游企业，推动整个产业链的可持续发展。
保护环境
可持续发展能够减少企业对环境的负面影响，推动绿色发展。
对未来发展的影响
培养未来领导者
可持续发展培训体系能够培养具备可持续发展理念的未来领导者。
创新驱动
可持续发展能够激发企业创新，推动企业不断进步。
培训体系可以鼓励员工提出创新性的可持续发展方案，为企业可持续发展提供新的思路和方法，促进企业不断改进和优化可持续发展实践。
04
构建可持续发展的培训体系
培训需求分析
组织需求分析
了解组织战略目标、业务发展计划，确定培训需求和目标。
岗位需求分析
分析岗位工作职责、技能要求，确定员工所需掌握的知识和技能。

上海在职mba可持续经营战略(负责任组织的关键)课程

上海在职mba可持续经营战略(负责任组织的关键)课程上海在职mba可持续经营战略（负责任组织的关键）课程是一门十分重要的课程，旨在帮助职场人士了解并实践可持续经营战略，将企业的经营理念与社会责任相结合，为企业的长久发展奠定基础。

下面将从四个步骤来阐述这门课程。

第一步：了解可持续经营战略的意义可持续经营战略是指一种可持续发展的经营模式，既能保证企业的长久生存，又可以不断改进和提升产品的质量和服务，不忘初心，重视企业的社会责任。

这种经营理念不仅适用于大型企业，也适用于小型或中型企业。

正确理解和实践可持续经营，不仅能够帮助企业保持可持续的发展，还能够为社会、环境以及未来的世代创造更多的价值。

第二步：掌握负责任组织的关键一个负责任的企业不仅要关注经济效益，还要关注社会责任和环境保护，只有三者相辅相成，才能实现企业的可持续发展。

而负责任组织的关键在于：管理和运营方面要合理规划，将可持续理念融入到企业的每一个方面；产品和服务要满足客户的需求及期望，同时符合可持续发展目标；企业要注重员工的福祉，创造一个良好的工作环境，同时帮助员工提升技能，实现个人职业发展。

第三步：学习可持续经营的具体实践学习可持续经营的具体实践，包括建立可持续发展战略、减少资源浪费，回收再利用，推动循环经济，提高能源利用效率等。

多从企业的角度考虑如何降低成本和提高效率，同时也要在生产和经营中满足利益相关者和社会的期望与需求。

第四步：实践和反思学习可持续经营的最终目的是将知识转化为行动，把理论变为实践。

只有实践才能真正体验到可持续经营的价值，它也是一个不断完善的过程。

因此，在实践的过程中，我们需要不断地反思和总结，找出自己的不足之处，从而不断完善自己的可持续发展战略，提高企业自身的竞争力。

总之，上海在职mba可持续经营战略（负责任组织的关键）课程让职场人士深刻地认识到企业负责任的意义，并在实战中了解如何将企业和社会责任相结合，实现企业长久发展和社会价值，从而实现可持续经营的目标。

必修课新企业的持续发展

必修课新企业的持续发展引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，持续发展成为了企业生存和成功的关键。

面对这一挑战，必修课新企业需要采取一系列的措施来实现持续发展。

本文将探讨必修课新企业实现持续发展的重要性以及如何达到这个目标。

1. 持续发展对必修课新企业的重要性持续发展对于必修课新企业来说至关重要。

以下是几个重要原因：1.1 增强竞争力持续发展可以帮助必修课新企业增强其竞争力。

通过不断创新和改进，企业能够在市场中保持竞争优势，吸引更多的客户和合作伙伴，提高市场份额并扩大业务规模。

1.2 适应变化和风险市场环境在不断变化，风险也随之而来。

只有通过持续发展，必修课新企业才能够适应这种变化和风险。

持续发展能够帮助企业保持灵活性和敏捷性，及时调整战略和业务模式以适应市场的动态变化。

1.3 资源优化和效率提升持续发展可以帮助必修课新企业优化资源配置和提高工作效率。

通过不断改进业务流程和管理方法，企业能够最大限度地利用有限的资源，并将其转化为更高的产出和价值。

2. 实现持续发展的关键要素要实现持续发展，必修课新企业需要关注以下关键要素：2.1 创新和研发创新是持续发展的基础。

必修课新企业需要不断进行研发和创新，以推动产品和服务的升级和改进。

这可以通过加强研发团队的建设、与高校合作开展科研项目以及积极引进和消化吸收先进技术等方式实现。

2.2 市场拓展市场拓展是实现持续发展的重要途径。

必修课新企业应不断开拓新的市场，并寻找新的客户和合作伙伴。

通过多渠道营销和销售策略，企业可以扩大其市场份额并增加业务收入。

2.3 人才培养和管理人才是企业发展的核心。

必修课新企业应注重人才培养和管理，通过提供培训机会和激励制度，吸引和留住优秀人才。

同时，建立有效的团队合作和沟通机制，提高员工的工作效率和生产力。

2.4 财务管理和风险控制财务管理和风险控制是实现持续发展的关键。

必修课新企业应制定健全的财务策略和风险管理制度，合理分配资源，防范和减少各种风险对企业的影响。

企业的可持续发展概述

企业的可持续发展概述企业的可持续发展指的是企业在经济、社会和环境方面取得平衡，以确保其长期的成功和发展。

可持续发展的概念起源于1987年的布鲁特兰特报告，该报告定义了可持续发展为“满足当前需求而不损害未来世代满足其需求的能力”。

如今，可持续发展已成为全球各行各业的重要议题，企业必须积极采取措施来实现可持续发展，以适应不断变化的市场和社会环境。

企业的可持续发展有几个核心方面：经济、社会和环境可持续性。

首先，经济可持续性是指企业的经济活动应当可持续，以确保企业的长期盈利和发展。

企业应当寻求可持续的商业模式，避免对资源和资金的过度消耗，同时寻找创新的方式来提高效率和降低成本。

经济可持续性还包括与供应商和合作伙伴建立长期合作关系，共同实现可持续增长。

其次，社会可持续性是指企业应当关注和积极回应社会的需求和关切。

企业应当尊重员工权益，提供安全、公正和尊重的工作环境。

此外，企业还应该支持当地社区发展，通过慈善和社会责任项目来回馈社会，提高社会对企业的认同度。

社会可持续性还包括关注消费者需求，生产高质量、可持续产品，并确保产品或服务不会对用户或社会造成负面影响。

最后，环境可持续性是指企业应当采取措施来降低对环境的影响，并寻找可持续的资源和能源解决方案。

企业应当关注节能减排，降低二氧化碳排放和废物产生，同时优化资源利用，如水和能源。

此外，企业还应当关注供应链的环境影响，并与供应商共同寻找环保的解决方案。

环境可持续性还包括关注生物多样性保护和采取措施来减少对自然资源的损耗。

实现企业的可持续发展需要全面兼顾经济、社会和环境的因素，建立起一个综合的可持续发展战略。

这需要企业与各利益相关者合作，共同制定可持续发展目标，并建立监测和报告机制来跟踪企业的进展。

为了实现可持续发展目标，企业还需要投资于员工培训和技术创新，以应对不断变化的市场和环境要求。

总之，企业的可持续发展是一个全面的、长期的目标，它涉及到经济、社会和环境的方方面面。

如何实现企业持续发展

如何实现企业持续发展持续发展是一个企业能够长期生存和繁荣的基础。

它不仅包括企业自身的经济利益，还包括社会和环境的发展。

因此，企业的持续发展不仅仅是一个商业问题，更是一个社会责任和目标。

那么，如何实现企业持续发展呢？首先，企业需要明确自己的核心价值观和愿景。

这不仅能够帮助企业反思自身发展路径和目标，更能够增加员工的认同感和投入感。

一个有强烈共同价值观的团队，具有更强的凝聚力和执行力。

其次，企业需要注重创新，不断推出适应市场变化的新产品和服务，并在不断扩大品牌影响力。

创新是企业持续发展的关键。

如果一个企业不能跟上时代的步伐，它将被淘汰。

因此，企业需要承担风险，不断投入研发和创新。

第三，企业需要注重人才的培养和管理。

人才是一个企业最重要的财富。

没有强大的团队和人才，企业将无法持续发展。

因此，企业需要建立完善的培训体系和激励机制，吸引和留住优秀的人才，并使其在企业中发挥最大价值。

第四，企业需要强化品质管理和质量控制。

这直接关系到顾客的满意度和忠诚度。

如果企业不能提供高质量的产品和服务，它将失去市场竞争力和声誉。

因此，企业需要建立完善的品质管理体系，尽可能消除产品和服务的缺陷和不良品。

第五，企业需要强化社会责任和环境保护意识。

企业是社会的一份子，它不能只追求经济利益而忽略社会和环境的责任。

因此，企业需要积极参与社会公益活动，回馈社会，同时在生产和运营过程中注重环保。

强化社会责任和环境保护能够提高顾客和员工的满意度，增加企业声誉和认可度。

最后，企业需要不断学习和改进。

市场和技术的变化很快，企业需要保持敏锐的洞察力和适应能力。

因此，企业需要建立学习型组织，不断学习和调整，以适应市场和社会的变化。

在实现企业持续发展的过程中，企业需要倡导诚信经营、开放合作等原则。

只有这样，企业才能与员工、顾客、合作伙伴建立良好的关系，形成和谐共赢的局面。

总之，实现企业持续发展需要长期的努力和实践。

只有在不断实现优质产品和服务、加强员工管理和培养、强化社会责任和环境保护意识等方面，企业才能在市场竞争中获得优势，充分实现生产经济和社会责任之间的和谐发展。

经典实战课程《管理创新与企业持续发展》(教材完整版)

管理创新与企业持续发展主讲：徐剑2010年年0606月月2010中业经人中心特聘教授徐剑教授简介中国职业经理人中心特聘教授，清华大学、北京大学总裁班&企业家班特约教授，多所著名高校EMBA&MBA客座教授，中国著名管理专家，绩效管理权威专家，职业化训练权威专家。

已经为国内逾一千六百多家企业及政府部门做过培训或咨询国内逾千六百多家企业及政府部门做过培训或咨询。

著有国内第一本职业化原创图书《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）、《轻轻松松实施绩效管理》、《经理人总动员》，等等系列书籍；已经出版有：《绩效为纲——绩效管理7步走》、《一流的员工，流的企业优秀员工职业化塑造》《有效商务沟通》一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《打造职业化团队》等等，系列畅销的培训DVD&VCD光盘教程。

万事万物都处于不断变化之中一切都会变，唯一不变的就是变化没有人能阻止变化没有人能颠覆变化织中，变化无处不在组织之中，变化无处不在组织之外，变化更加频繁除了我们以往行为的产物任何事物都可以改变……为什么好公司会走下坡路过去成功的企业，当它面临环境发生变化的时候，虽然能够及时意识到来自变化的威胁并采取定的应变措施，但由于受企时意识到来自变化的威胁并采取一定的应变措施，但业自身“行为惯性”的影响，没能采取正确的应变措施，以至于被竞争对手超越，眼睁睁地被市场淘汰……被竞争对越睁睁被市淘汰走下坡路的原因：管理上的固执，导致竞争力的下降行为惯性：这是组织即使面临巨大的环境变化，仍跟随已有行为方式的一种趋势。

执着于过去带来成功的思维和行动方式，市场领导者只是简单地把过去做过的事再加速地做一次。

他们市场领导者只是简单地把过去做过的事再加速地做次。

他们想把自已从洞中挖出来，可他们做的却只是再把洞挖深一些。

创新的定义创新（Innovation)一词，来源于拉丁文“innovate”，意思是更新改变或创造新的东西。

如何运用管理知识实现企业持续发展

如何运用管理知识实现企业持续发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现持续发展并非易事。

运用有效的管理知识，是企业在市场中立足、成长和繁荣的关键。

管理知识涵盖了众多方面，从战略规划到人力资源管理，从市场营销到财务管理，每一个环节都相互关联，共同影响着企业的发展轨迹。

战略规划是企业发展的蓝图。

它帮助企业明确长期目标，并制定实现这些目标的路径。

一个清晰、合理的战略规划能够让企业在复杂多变的市场中找准方向。

在制定战略规划时，企业需要对自身的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析，也就是我们常说的 SWOT 分析。

通过这种分析，企业可以了解自己在市场中的位置，发现潜在的机会，同时也能预见到可能面临的威胁。

比如，一家新兴的科技企业，在SWOT 分析中发现自己具有创新的技术团队和独特的产品理念，这是优势；但资金相对有限，市场知名度不高，这是劣势。

而市场对新技术的需求不断增长，这是机会；但同时，行业竞争激烈，技术更新换代快，这是威胁。

基于这样的分析，企业可以制定出专注于技术研发、逐步拓展市场份额、加强品牌建设的战略规划。

人力资源管理是企业发展的核心动力。

优秀的人才是企业成功的关键因素之一。

招聘合适的员工，为他们提供良好的培训和发展机会，建立公平合理的薪酬体系和激励机制，能够激发员工的积极性和创造力。

例如，一家制造企业为了提高生产效率，招聘了具有丰富经验的生产管理人员，并为一线工人提供了技能培训。

同时，设立了产量和质量挂钩的奖金制度，有效地提高了员工的工作积极性和责任心，从而提升了产品的质量和产量。

市场营销是企业与客户建立联系的桥梁。

了解市场需求，制定有效的营销策略，能够帮助企业提升品牌知名度，扩大市场份额。

在市场营销中，企业需要关注产品定位、价格策略、渠道选择和促销活动等方面。

比如，一家餐饮企业通过市场调研发现，消费者对于健康、快捷的餐饮有较高的需求。

于是，将自己的餐厅定位为提供健康快餐的品牌，采用适中的价格策略，通过线上和线下相结合的渠道进行销售，并开展了一系列的促销活动，如会员优惠、节日套餐等，吸引了大量的消费者。

创业管理教学大纲

创业管理教学大纲课程名称：创业管理课程性质：工商管理专业必修课授课对象：本科生教学目的本课程教学的目的在于让学生了解创业活动过程的内在规律以及创业活动本身的独特性，了解创业过程经常容易遇到的问题和发展障碍。

具体来说，要培育学生积极进取和创新的意识，强化创业精神，培养和锻炼机会识别、创新、资源整合、团队建设、知识整合等创业技能，引导学生用创业的思维和行为准则开展工作，强化创造性地分析和解决问题的能力。

教学要求1．培养学生的创业能力和创业意识，培养学生积极进取、勇于挑战、勇于创新的能力，掌握个人进行创业选择、用人、决断、应变、承担风险、品格等能力方面的知识。

2．为学生将来开办和从事企业管理工作奠定一定的基础，掌握一定实际操作技能，教会学生撰写创业计划，引导学生进行模拟创业，了解企业开办的程序和管理的基本原理和理论，前期需要掌握的知识管理学、管理经济学、战略管理、市场学、财务管理等课程相关知识。

使用教材张玉利主编、陈寒松副主编：《创业管理》（普通高等教育“十一五”国家级规划教材），机械工业出版社2008年1月。

学员需要在课前结合网络资料阅读教材内容。

教学内容及课时分布教学方式1．讲授。

这是教学的重点内容，了解创业教育和创业内涵，树立创业意识。

2．案例教学。

每部分内容都有案例分析，课堂组织综合案例讨论，介绍案例分析的思路方法，大量的案例由学员课下自己分组完成。

3．课堂讨论。

将课程中重点内容、热门话题、发展方向等进行专题讨论，让学生自己去搜集资料，更深的了解掌握专业知识。

4．电视录像。

增加教学内容的信息量，提高教学过程的直观性。

5．参观访问。

亲临企业感受创业良好的氛围，以此体现出成功创业者的创业方法、过程和规律，表现出他们的创业精神，使教学内容丰富深入，教学形式开放灵活，教学效果更直观，更能启发创业思路、拓宽创业视野。

6．创业计划设计。

创业设计应在进行实际调查的基础上完成，该活动与大学生挑战杯创业计划竞赛结合起来。

在管理中实现可持续发展的MBA策略

在管理中实现可持续发展的MBA策略可持续发展是当下全球面临的一个核心挑战。

作为商业领域的专业人士，MBA学生需要学习并掌握一套战略，以在管理实践中推动可持续发展。

本文将探讨一些能够帮助MBA学生在管理中实现可持续发展的策略。

一、制定明确的可持续发展目标要实现可持续发展，首先需要确立明确的目标。

MBA学生应该学会将可持续发展目标纳入组织的战略规划中，并将其与财务目标和业务目标相结合。

例如，目标可以包括减少能源消耗、提高产品可回收性，或在供应链中推动环境友好的倡议。

明确的目标将有助于引导管理决策，并为组织在可持续发展方面取得实际成果提供方向。

二、整合可持续发展理念到各个管理领域为了实现可持续发展，MBA学生需要将可持续发展理念融入到各个管理领域。

例如，在人力资源管理中，可以通过培养员工的环保意识和可持续发展技能来推动组织的可持续发展。

在运营管理中，可以采用节能减排的技术和方法来提高资源利用效率。

在市场营销中，可以推出环保产品来满足消费者对可持续发展的需求。

通过在各个管理领域整合可持续发展理念，MBA学生可以帮助组织在可持续发展方面取得实质性的进展。

三、创新和技术驱动的可持续发展创新和技术是推动可持续发展的重要驱动力之一。

MBA学生应该学会关注创新和技术应用，以寻找解决可持续发展挑战的新途径。

举例来说，在能源领域，可持续能源技术的发展为企业提供了转向清洁能源的机会。

在物流和供应链管理中，物联网和大数据技术的应用可以提高运输效率并减少碳排放。

通过关注创新和技术，MBA学生可以为组织提供在可持续发展方面取得突破的机会。

四、建立合作伙伴关系可持续发展需要各方共同努力和合作。

MBA学生应该学会建立合作伙伴关系，并与政府、非政府组织和其他利益相关者密切合作。

例如，在推动环境保护方面，企业可以与当地政府和环保组织合作，共同制定和执行环保政策和倡议。

通过建立合作伙伴关系，MBA学生可以扩大组织在可持续发展领域的影响力，与其他利益相关者共同推动可持续发展的目标。