内部员工推荐奖励方案

员工内部推荐奖励制度范文（4篇）

员工内部推荐奖励制度范文第一章总则为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。

第二章奖励范围本奖励制度适用于全体在职员工。

第三章奖励方式1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。

奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。

同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。

2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。

长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。

具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。

3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。

第四章推荐条件1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。

2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。

3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。

第五章推荐流程1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。

2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。

3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。

4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。

第六章奖励申请及发放1. 员工提出推荐申请后，人力资源部门将对推荐申请进行审核，并根据候选人的录用情况进行奖励金额或方式的最终确定。

2. 奖励将在候选人入职并通过试用期后结算发放。

3. 奖励发放方式可以选择直接发放现金或将金额充值到员工的工资卡中；福利或其他权益将根据员工的选择进行发放。

第七章其他规定1. 员工推荐的候选人如在试用期内被公司解雇，或离职后的一年内离开公司，将不享受奖励权益。

内部推介奖励方案

内部推介奖励方案
背景
内部员工的推荐可以为公司带来新的人才，并且对于职场发展也是一种积极贡献。

因此，我们公司在内部设立了推介奖励方案，以激励员工积极参与推介活动。

方案
公司设立了以下推介奖励方案：
员工推介方案
1.推荐实习期后成功入职的员工，奖励500元。

2.推荐成功入职的员工，奖励1500元。

3.推荐成功入职的高级职位员工并通过试用期，奖励3000元。

部门推介方案
1.部门推荐成功入职的人员达到1人，奖励500元。

2.部门推荐成功入职的人员达到2人及以上，每新增1人奖励增加200元。

公司奖励
公司设立了每年的“最佳推介员工”、“最佳推介部门”等推介奖项，并在公司年会上进行表彰，并赠送相应奖金。

奖励发放
奖励以税后方式发放至员工工资卡。

推荐人员需在被推荐人员成功通过试用期并入职后，内部推荐人向人力资源部提出申请，公司在核实推介资格后进行奖励发放。

注意事项
•推介人员应保证被推荐人员符合招聘岗位的要求。

•推介人员需在内部推荐渠道提交推荐信息，推介人员向被推荐人员透露岗位招聘信息可导致推介资格取消。

•每个岗位只能由一个推荐人进行推荐，如发现多人同时提交推荐信息，以先提交者为准。

•推荐人员应遵守公司的推介政策和信息安全政策。

结束语
本奖励方案自XX月XX日起生效，公司将依据推介效果不定期进行调整。

我们希望通过推介奖励方案，提高公司员工的积极性和推介效果，为公司和员工共同创造更多的价值。

企业内部推荐奖励制度(三篇)

企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。

它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。

以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。

- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。

2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。

- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。

- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。

3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。

- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。

- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。

4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。

5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。

值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。

此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。

企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。

通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。

下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。

1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。

通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。

为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。

企业内部推荐奖励制度模版（3篇）

企业内部推荐奖励制度模版第一章总则为了充分发挥员工的积极性和创造力，加强企业内部员工之间的交流和合作，促进企业的快速发展，特制定本奖励制度。

第二章范围本奖励制度适用于本企业全体员工。

第三章定义1. 推荐人：指企业内部员工推荐他人就业而被录用的员工。

2. 被推荐人：指被推荐就业并录用的员工。

第四章办法与途径1. 推荐人可通过内部推荐招聘网站、推荐信、推荐活动等方式将自己所推荐的人选推荐给企业。

2. 推荐人可以随时向人力资源部门提出推荐申请，也可以通过在推荐平台上填写相关信息进行申请。

第五章奖励标准1. 一般岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励2000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励3000元。

励5000元。

（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励10000元。

2. 高级岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励3000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励5000元。

（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励8000元。

（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励15000元。

3. 特殊岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励5000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励8000元。

（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励10000元。

励20000元。

第六章奖励发放1. 推荐人获得奖励后，由人力资源部门提供相应的奖金发放申请表，并及时发放奖金。

2. 奖金发放方式为银行转账或现金。

第七章其他1. 对于提供虚假信息或以不正当的手段推荐他人就业的员工，一经发现将取消其参与本奖励制度的资格，并追究相应的法律责任。

2. 本奖励制度最终解释权归企业所有。

员工内部推荐奖励方案

员工内部推荐奖励方案一、方案目的为了拓宽公司人才招聘渠道，充分发挥公司内部员工的人脉资源优势，鼓励员工积极推荐优秀人才加入公司，特制定本员工内部推荐奖励方案。

二、适用范围本方案适用于公司全体正式员工（以下简称“推荐人”）。

三、推荐岗位公司所有在招岗位，包括但不限于技术、销售、市场、运营、行政等。

四、推荐流程1、推荐人在了解公司招聘需求后，填写《内部推荐表》，并将被推荐人的简历发送至指定邮箱。

2、人力资源部收到推荐简历后，在三个工作日内进行初步筛选，并将筛选结果反馈给推荐人。

3、对于符合岗位要求的被推荐人，人力资源部按照正常招聘流程进行面试、评估和录用决策。

五、奖励标准1、成功推荐一名普通员工（如专员、助理等），在被推荐人转正后，推荐人将获得_____元现金奖励。

2、成功推荐一名主管级员工（如主管、经理等），在被推荐人转正后，推荐人将获得_____元现金奖励。

3、成功推荐一名总监级及以上员工，在被推荐人转正后，推荐人将获得_____元现金奖励。

六、奖励发放1、被推荐人转正后的次月，人力资源部统计推荐人名单及奖励金额，填写《内部推荐奖励申请表》，经审批后发放奖励。

2、奖励以现金形式发放，直接发放至推荐人的工资卡中。

七、其他说明1、被推荐人需通过公司正常招聘流程，包括面试、背景调查等环节，且符合公司的录用标准。

2、推荐人与被推荐人不得存在亲属关系。

3、若被推荐人在试用期内离职，推荐人不享受奖励。

4、同一被推荐人只能由一名推荐人获得奖励，以最先提交推荐表的推荐人为准。

5、推荐人应确保所提供的被推荐人信息真实、准确，如发现有虚假信息，取消推荐人资格，并追回已发放的奖励。

6、本方案的最终解释权归公司人力资源部所有。

八、方案优势1、节省招聘成本通过员工内部推荐，可以减少招聘渠道的费用支出，如招聘网站的会员费、猎头费用等。

2、提高招聘效率内部员工对公司的文化、价值观和岗位要求有更深入的了解，能够推荐更符合公司需求的人才，从而提高招聘的准确性和效率。

员工内部推介奖励制度范本

员工内部推介奖励制度一、目的和原则1.1 目的为了鼓励员工积极向公司推荐优秀人才，扩大公司的人才来源，提高招聘效率，特制定本员工内部推介奖励制度。

1.2 原则（1）公开、公平、公正：本制度对所有员工公开，按照公平、公正的原则进行实施。

（2）奖励与绩效挂钩：员工推荐的候选人被录用后，根据其绩效表现给予推介人相应的奖励。

二、奖励对象和条件2.1 奖励对象（1）公司全体员工。

（2）外部人士（需经员工推荐）。

2.2 奖励条件（1）推荐的候选人必须是符合公司招聘职位要求的优秀人才。

（2）推荐的候选人通过公司的面试和考察，被正式录用。

（3）推荐的候选人入职后，能够在公司正常工作满一个月。

三、奖励标准3.1 奖励金额（1）推荐的候选人入职后，奖励推介人人民币200元。

（2）推荐的候选人入职满一个月后，根据其绩效表现，再给予推介人相应的奖励。

3.2 奖励发放（1）奖励金在候选人入职满一个月后发放。

（2）奖励金由公司人力资源部负责统计和发放。

四、奖励的认定和核实4.1 推荐人需向公司人力资源部提供被推荐人的联系方式，以便进行核实。

4.2 公司人力资源部负责对被推荐人的入职和绩效情况进行核实。

4.3 推荐人提供的信息必须真实有效，如有虚假信息，公司将取消奖励资格。

五、其他规定5.1 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

5.2 公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。

5.3 本制度的修改和废止，需经公司总经理审批。

六、附则6.1 本制度由公司人力资源部负责制定和修订。

6.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

通过制定和实施员工内部推介奖励制度，公司可以更好地激励员工积极参与人才引进工作，提高招聘效率，同时也有助于增强员工之间的凝聚力和团队协作精神。

希望全体员工积极响应，共同为公司的快速发展贡献力量。

内部员工推荐奖励方案

1.适用对象：公司全体正式员工。
2.适用范围：适用于公司所有空缺职位。
三、奖励标准与发放
1.奖励标准：
-高级职位（如部门负责人及以上）：奖励人民币叁仟元整。
-中级职位（如项目经理、高级工程师等）：奖励人民币贰仟元整。
-基础职位公司产生重大影响的，可额外给予特别奖励。
2.奖励发放条件：
-被推荐人成功通过试用，并正式录用。
-被推荐人在公司工作满三个月。
-被推荐人和推荐人均在职。
3.发放流程：
-人力资源部在确认被推荐人满足发放条件后，通知推荐人。
-推荐人提供有效的银行账户信息。
-人力资源部在五个工作日内完成奖励的发放。
四、推荐流程与要求
1.推荐流程：
-推荐人了解被推荐人的基本情况和专业能力，确认其适合所推荐职位。
内部员工推荐奖励方案
第1篇
内部员工推荐奖励方案
一、前言
为优化公司人才队伍建设，提高招聘效率，鼓励内部员工积极参与人才推荐，拓宽招聘渠道，特制定本方案。本方案旨在建立一套公平、公正、透明的内部员工推荐奖励机制，为公司吸引更多优秀人才。
二、适用范围
1.本方案适用于公司全体正式员工。
2.被推荐人需符合公司招聘职位的要求，且成功通过公司面试、录用。
2.如有未尽事宜，可根据实际情况调整，并以补充通知形式发布。
内部员工推荐奖励方案旨在激发员工潜力，共同为公司发展储备优秀人才。希望全体员工积极参与，携手共进，为公司美好未来共同努力。
第2篇
内部员工推荐奖励方案
一、目的与原则
1.目的：为加强公司人才队伍建设，提高招聘效率，鼓励内部员工积极参与人才推荐，制定本奖励方案。
四、推荐流程
1.推荐人需详细了解被推荐人的能力、经验等基本情况，确保其符合公司招聘要求。

公司内部推荐员工奖励通知范文（精选5篇）

公司内部推荐员工奖励通知范文（精选5篇）公司内部推荐员工奖励通知范文篇1由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外)二、奖励方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。

三、奖励金额：1、转播工程师1000元，销售代表/主管20xx元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。

四、奖励发放流程：1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;3、财务部按本方案发放相应奖金。

五、推荐流程：1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。

2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。

望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。

公司内部推荐员工奖励通知范文篇2集团各部门、各公司：为充分利用公司一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。

一、职位空缺与内部推荐当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》(附录)，在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。

鼓励推荐岗位如下：1、高层管理人员：指可以从事集团部门负责人/子公司副总经理以上职务的人员。

这类人才的显著特征是：市场稀缺，通过正常招聘渠道(如报纸、广告、网站、人才市场)几乎很难获取。

2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。

员工内介奖金发放制度范本

员工内介奖金发放制度范本一、宗旨为了激励员工积极参与公司内部人才推荐，促进公司人才队伍的建设和员工的自我提升，根据公司实际情况，特制定本员工内介奖金发放制度。

二、发放范围本制度适用于公司全体员工。

三、奖金来源内介奖金来源于公司年度财务预算，专款专用，确保奖金的合理、公正发放。

四、奖金标准1. 成功推荐一名实习生，奖励推荐人200元；2. 成功推荐一名正式员工，奖励推荐人500元；3. 成功推荐一名高级管理人员，奖励推荐人1000元。

五、推荐流程1. 推荐人需向人力资源部提交内介申请，并提供被推荐人的基本信息及联系方式；2. 人力资源部对被推荐人进行初步筛选，安排面试；3. 被推荐人通过面试并正式入职后，人力资源部向推荐人发放奖金；4. 若被推荐人在规定时间内未通过面试或未正式入职，则内介奖金不予发放。

六、奖金发放时间内介奖金在被推荐人正式入职后一个月内发放。

七、特殊情况处理1. 若被推荐人在推荐后短时间内离职，且离职原因与公司无关，推荐人仍可获得相应奖金；2. 若被推荐人在推荐后因违反公司规定而被解雇，推荐人则不具备获奖资格；3. 若推荐人提供虚假信息或恶意推荐，一经查实，将取消其内介奖金发放资格。

八、制度修订本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

修订后的制度需经公司领导审批后正式实施。

九、附则本制度自颁布之日起生效，原相关制度同时废止。

如有疑问，可向人力资源部咨询。

注：本范本仅供参考，具体奖金标准、发放时间等细节可根据公司实际情况进行调整。

在制定内介奖金制度时，务必确保制度的合理性、公正性和可操作性。

内部员工推荐奖励办法

内部员工推荐奖励办法第一章总则第一条目的为了鼓励公司员工推荐优质人才，优化招聘流程，提高招聘效率，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司全体正式员工的内部推荐活动。

第三条管理原则内部员工推荐奖励办法应遵循“公平、公正、公开”的原则，激励员工积极参与推荐，并保障奖励制度的透明性和合理性。

第二章推荐条件第四条推荐资格1. 推荐人资格：推荐人必须为公司正式员工，且在推荐人推荐期内不在试用期。

2. 被推荐人资格：被推荐人需符合公司招聘的岗位要求，并在推荐后通过公司招聘流程。

第五条推荐岗位1. 岗位范围：推荐适用于公司内所有招聘岗位（除已内部调动的岗位外）。

2. 岗位信息：被推荐岗位需在公司招聘系统或公告中发布。

第三章推荐流程第六条推荐步骤1. 推荐准备：推荐人需了解被推荐人的基本情况及其是否符合公司招聘要求。

2. 填写推荐表：推荐人填写《内部员工推荐表》，包括被推荐人的个人信息、推荐理由等。

3. 提交推荐：将填写好的推荐表提交至人力资源部门。

第七条审核流程1. 初步审核：人力资源部门对推荐表及被推荐人的资格进行初步审核，确保推荐信息准确。

2. 面试安排：被推荐人通过初步审核后，安排面试，并按照公司招聘流程进行评估。

3. 录用决定：面试合格后，进行录用决策，并通知推荐人推荐结果。

第四章奖励办法第八条奖励标准1. 奖励类型：奖励分为现金奖励和实物奖励两种。

具体标准如下：- 现金奖励：推荐人成功推荐的员工在试用期满后，推荐人将获得一定金额的现金奖励。

金额根据岗位等级和招聘难度确定。

- 实物奖励：除现金奖励外，公司可提供实物奖励（如礼品卡、电子产品等），具体奖励由公司决定。

2. 奖励金额：奖励金额按照公司实际规定和招聘岗位的难度进行设置，并在公司内部公告中公布。

第九条奖励发放1. 发放时间：奖励将在被推荐人完成试用期并正式转正后，按照公司财务规定进行发放。

2. 发放流程：人力资源部门在被推荐人转正后，确认奖励信息并通知财务部门进行奖励发放。

内部推荐奖励实施方案

内部推荐奖励实施方案为了激励员工积极推荐优秀人才，提高内部员工的凝聚力和士气，公司决定实施内部推荐奖励方案。

具体内容如下：一、奖励对象范围。

本奖励方案适用于公司内部全体员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。

二、推荐奖励条件。

1. 推荐人所推荐的候选人须顺利通过公司的面试和试用期，正式成为公司员工；2. 推荐人与被推荐人之间不得存在直接或间接的亲属关系；3. 推荐人所推荐的候选人不得是公司已有员工或曾经在公司工作过的人员；4. 推荐人在推荐候选人后，需在候选人正式成为公司员工后至少工作满六个月。

三、奖励标准。

1. 对于推荐成功的候选人，推荐人将获得一次性奖金，奖金数额为候选人入职后满三个月工资的20%；2. 推荐人还将获得一定数量的公司内部积分，可用于兑换公司产品或福利；3. 在推荐人所推荐的候选人成功通过试用期后，公司将向推荐人颁发荣誉证书，并在公司内部通报表扬。

四、奖励发放方式。

1. 推荐人所获得的一次性奖金将在被推荐人正式成为公司员工后的一个月内发放，发放方式为转账或现金支票；2. 公司内部积分将在候选人成功通过试用期后的一个月内发放至推荐人账户；3. 荣誉证书将在候选人成功通过试用期后的一个月内举行颁发仪式，并由公司高层颁发。

五、其他事项。

1. 推荐人需在候选人入职前向人力资源部提交推荐申请，经人力资源部审核确认后方可生效；2. 推荐人需确保所推荐的候选人符合公司的招聘标准和要求，不得故意推荐不符合条件的人员；3. 公司将保留最终解释权，并有权对奖励方案进行调整和修改。

以上即是公司内部推荐奖励实施方案的具体内容，希望全体员工能够积极参与，共同营造一个积极向上的工作氛围，为公司的发展贡献力量。

同时也希望员工们在推荐候选人时能够严格遵守规定，确保推荐工作的公平、公正和公开。

让我们携手共进，共同成长，共创美好未来！。

员工内部推荐奖励制度(5篇)

员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。

二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。

2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。

3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。

3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。

关于公司内部推荐员工奖励的通知

关于公司内部推荐员工奖励的通知
全体员工：
为满足公司各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，鼓励在职员工对公司需求岗位进行内部推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励，具体实施办法如下：
一、奖励对象：公司全体员工
二、奖励方案：被介绍人通过公司面试入职满3个月，给予介绍人奖励费用50%，入职满六个月后再给予介绍人奖励费用50%。

三、奖励标准：
四、奖励发放程序：
1、奖金在每月底统一核算，且与当月工资合并发放。

2、被推荐人或者推荐人在奖金核算时已离职的，不予发放奖金。

3、工作期限从被推荐人正式入职日开始算起。

五、内部推荐操作流程：
1、被推荐人员在人力资源部进行备案登记－简历筛选－面试－办理录用手续。

2、被推荐人入职时间达到规定要求，经人力资源确认后给予介绍人奖励。

六、其他事宜
1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。

2、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍的关系。

3、被推荐人试用期不合格，公司有权将其辞退。

4、本方案自发布之日起执行，截至10月25日前有效。

5、如有疑问请咨询人力资源部联系人：xxxxxx。

人力资源部
x年x月x日。

员工内部推荐奖励制度模版(三篇)

员工内部推荐奖励制度模版第一章总则第一条为了提高公司内部的员工招聘效率，充分发挥员工资源的作用，激励员工积极推荐符合招聘需求的候选人，特制定本内部推荐奖励制度。

第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括正式员工和合同员工。

第三条员工推荐的候选人必须符合公司的招聘要求，并经过公司的面试和考核程序。

第四条经公司确认的员工推荐的候选人被录用后，员工将根据本制度及其相关规定获得相应的奖励。

第二章奖励范围和方式第五条员工可以推荐符合以下条件的候选人：1. 候选人必须是公司未曾接触过并未在途中的候选人；2. 候选人必须符合公司的招聘要求，并对相关职位有一定了解；3. 候选人所推荐的岗位必须是公司正常招聘的岗位。

第六条奖励方式有三种：现金奖励、非现金奖励和荣誉奖励。

1. 现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平，获得相应的现金奖励。

现金奖励将以一次性发放的方式进行，不在计入员工的绩效考核体系中。

2. 非现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将获得公司设计的非现金奖励，如礼品、旅游等。

非现金奖励的具体形式和价值将根据公司的具体情况予以确定。

3. 荣誉奖励：员工推荐的候选人被录用后，公司将公开表彰推荐人，并在公司内部进行相应的荣誉奖励。

荣誉奖励可以包括荣誉称号、证书、奖杯等。

第七条根据候选人的录用情况和公司的实际情况，公司有权决定是否给予员工奖励，以及奖励的形式和数额。

公司有权随时对奖励制度进行调整和修改，但必须提前通知员工。

第三章奖励标准和程序第八条员工推荐的候选人成功通过公司的面试和考核程序，并最终被录用，方可获得奖励。

具体的奖励标准如下：1. 现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平获得现金奖励。

具体的奖励金额将根据公司的规定予以确定。

2. 非现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平获得非现金奖励。

具体的奖励形式和价值将根据公司的规定予以确定。

企业内部推荐人才奖励办法

企业内部推举人才嘉奖办法为了拓宽公司人才引进渠道，更好地满足公司业务的发展需求，在现有招聘工作开展的同时扩大招聘力度，鼓励全体员工参与优秀人才的推举工作，特制定本嘉奖办法。

一、嘉奖细则：1、推举嘉奖实行经济嘉奖和绩效考核加分两种并行的嘉奖政策。

被推举人通过面试，并经试用期考核通过，推举人可享受以下相应嘉奖：2、被推举人没有通过面试或试用期考核，达不到用人标准的，推举人不能获得推举嘉奖。

3、被推举人对公司有重要贡献的，参照相关嘉奖制度进行嘉奖，并根据贡献大小，对推举人进行经济嘉奖和绩效考核加分。

二、推举流程：1、公司员工随时向人力资源部推举符合岗位条件的人才，推举时需提供被推举人的个人简历、证件复印件（如：学历证、职称证、身份证等相关资料）2、人力资源部将被推举人信息录入《内部推举人才储备库》3、人力资源部优先通知被推举人进行面试，填写《员工内部推举表》以及相关信息，若经面试录用，则根据实际情况择日上岗。

若未能被录用，人力资源部将保留被推举人在《内部推举人才储备库》中的个人信息，以备有空缺时优先考虑。

三、推举条件：1、所有被推举人均需通过正规的招聘面试程序，由用人部门和人力资源部按照用人标准严格挑选把关：2、若被推举人是推举人的亲属，推举人需要在推举材料上说明。

3、所有被推举人不得提供任何虚假信息，否则将要负相应的法律责任。

（必须是中华人民共和国合法公民，没有任何违法乱纪的记录）。

4、被推举人员必须符合岗位要求，任何员工不得借内部介绍之名行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。

四、注意事项：1、人力资源部人员进行推举，不予经济嘉奖，但可获得相应的绩效考核加分。

2、招聘岗位的直接或间接上司进行推举，不能获得经济嘉奖和绩效考核加分。

3、推举人违反公司推举制度和程序，即使被推举人被录取，也不能获得相应的嘉奖。

4、鉴于实际情况，推举嘉奖不仅局限于推举外部人才，推举企业内部人才也可获得相应的嘉奖。

5、推举人与被推举人如未来可能存在直接上下级关系，在招聘面试环节中推举人须躲避。

内部员工介绍奖励办法

内部员工介绍奖励办法一、背景员工介绍是企业招聘的一种重要渠道之一、通过内部员工介绍，企业能够快速找到合适的人选，并提高员工的满意度和归属感。

为了鼓励员工积极介绍优秀人才，我们制定了以下的内部员工介绍奖励办法。

二、奖励政策1.奖励方式（1）鼓励奖：对于介绍的人才，经过一定的筛选后进入面试环节的，介绍人将获得鼓励奖，鼓励奖将视介绍人才的岗位级别和重要程度而定，最高金额不超过公司规定的月薪。

（2）成交奖：对于介绍的人才，最终签订劳动合同并入职满三个月且未解除劳动合同的，介绍人将获得成交奖，成交奖将根据人才的岗位级别和重要程度、入职满三个月的天数来确定，具体金额由公司人力资源部门确定。

2.奖金发放（1）鼓励奖：鼓励奖将在通过面试、签订劳动合同后的一个工作月内发放，发放方式为转账到员工指定的银行账户。

（2）成交奖：成交奖将在新员工入职满三个月后的一个工作月内发放，发放方式同样为转账到员工指定的银行账户。

3.员工资格（1）所有正式员工均有权利参与员工介绍，包括全职员工、兼职员工、临时工等。

（2）企业高层人员、人力资源部门工作人员及其直系亲属不得参与员工介绍奖励办法。

4.奖励评定（1）奖励的评定标准主要包括被介绍人的岗位级别及重要程度、新员工的入职时间和表现。

（2）对于同一个被介绍人，如果存在多个介绍人，将根据参与人数进行均分奖励。

三、奖励流程1.员工介绍员工可以通过公司内部招聘系统进行员工介绍，包括填写被介绍人的基本信息、岗位要求等。

2.面试及录用人力资源部门将对被介绍人进行初步筛选，通过筛选后将安排面试。

经过面试后，如果被介绍人成功录用，人力资源部门将通知介绍人并进行相应奖励的评定。

3.入职和考核被介绍人成功入职后，人力资源部门将会对其进行入职培训，并在入职满三个月后进行综合考核。

4.奖金发放根据奖励政策，人力资源部门将根据被介绍人的入职天数、岗位级别及重要程度，计算出奖金金额，并在一个工作月内将奖金发放到介绍人的指定银行账户。

公司内部奖励制度(3篇)

公司内部奖励制度为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。

1.适用范围。

本单位内部各科室人员。

2.职责：____人事科负责内部推荐的统筹管理工作;3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。

4.要求：4.1内部推荐费奖励标准：职级分类内部推荐费奖励标准(元)高级职称技术人员____元中级职称技术人员____元初级职称技术人员____元一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)____元4.2内部推荐费发放时间。

被荐人员通过____周试用期，正式上班一个月后支付。

4.3内部推荐流程：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

4.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：4.5内部推荐奖励费用的管理。

公司内部奖励制度（2）是一种激励员工积极工作和表现的制度。

以下是一些常见的公司内部奖励制度的例子：1. 绩效奖金：根据员工的工作表现和公司的绩效目标，发放额外的奖金作为奖励。

2. 员工表彰：定期或不定期地表彰员工的出色工作表现，可以通过颁发奖证、发放奖章或在公司内部公开表彰等方式。

3. 善意奖励：针对员工的特别贡献，公司可以给予特殊奖励，如礼品、旅行、特别福利等。

4. 职位晋升：公司根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会，提高员工的职位和薪资水平。

5. 培训和发展机会：公司为表现优秀的员工提供继续教育和专业发展机会，包括参加培训课程、研讨会等。

员工奖励方案策划书3篇

员工奖励方案策划书3篇篇一员工奖励方案策划书一、策划目的为了提高员工的工作积极性和工作效率，增强团队凝聚力，同时表彰和奖励优秀员工，特制定此员工奖励方案。

二、奖励原则1. 公平、公正、公开原则，确保奖励的合理性和公正性。

2. 以业绩和贡献为主要衡量标准，突出对优秀表现的认可。

3. 鼓励创新和团队合作精神。

三、奖励类型1. 个人奖项最佳员工奖：奖励在工作中表现最为突出的员工。

创新奖：鼓励员工提出的创新想法和实践成果。

优秀服务奖：表彰在服务客户方面表现卓越的员工。

2. 团队奖项最佳团队奖：奖励团队协作最为出色的团队。

四、奖励方式1. 物质奖励，如奖金、礼品等。

2. 精神奖励，如荣誉证书、公开表彰等。

五、评选流程1. 设定评选时间周期，定期进行评选。

2. 员工自荐或部门推荐候选人。

3. 成立评选委员会，对候选人进行审核和评选。

4. 公布获奖名单，并进行奖励颁发仪式。

六、奖励实施1. 在公司内部公开场合颁发奖励，增强荣誉感。

2. 对获奖员工和团队进行宣传，树立榜样。

七、预算安排根据具体奖励的类型和数量，合理安排预算。

八、效果评估定期对奖励方案的实施效果进行评估，根据反馈进行调整和完善。

策划人：[姓名]日期：[具体日期]篇二《员工奖励方案策划书》一、策划目的为了提高员工的工作积极性和工作效率，增强员工的归属感和忠诚度，同时也为了表彰和奖励那些在工作中表现突出、为公司做出重要贡献的员工，特制定本员工奖励方案策划书。

二、奖励原则1. 公平、公正、公开原则：奖励方案应确保所有员工都有平等的机会获得奖励，奖励的评选过程应透明、公正，避免人为因素的干扰。

2. 业绩导向原则：奖励应主要基于员工的工作业绩和工作表现，鼓励员工通过努力工作和创新来提高自己的业绩和价值。

3. 及时性原则：奖励应及时给予，以增强奖励的激励效果，避免奖励的延迟导致激励效果的降低。

4. 多样化原则：奖励形式应多样化，包括物质奖励、精神奖励、职业发展奖励等，以满足不同员工的需求和偏好。