经济活动分析会要求通知
经济活动分析及核算暂行办法
经济活动分析及核算管理(暂行)办法为确保公司项目盈利，落实项目部层级预算成本管理工作，理顺经济管理工作思路，提高公司各项目精益化管理水平，实现经济责任分解与传递，建立起经济责任目标完成情况实时动态评估和监控机制，真实反映公司及项目经济运行情况，公司制定并下发本办法。
现将有关工作要求通知如下：一、经济活动分析及核算制度目的（一）提高项目部经营管理水平的需要全面、及时、准确了解公司各项目经济活动状况和经济效益，特别是项目施工过程控制、盈利能力、资金收支状况等各类经济指标，查找分析责任成本控制和二次经营收益偏差，认真分析成本控制和经营收益产生偏差的原因，及时发现存在的问题并制定对策纠偏，合理规避各类风险，总结、交流和推广先进项目管理经验，不断改进和提高项目部经营管理水平。
（二）成本管理精细化的需要建筑市场合同条件越来越苛刻，现场管理越来越规范，利润空间不断被挤压，必须靠提升企业内控水平才能实现良性循环。
但目前项目管理粗放、成本失控的风险很大，经济活动分析制度必须马上建立，并与考核挂钩，才能改变目前“只管干，不管算，干完再算，算完冒汗”的局面。
（三）投标报价及标前成本测算的需要投标报价及标前成本测算在涉及到非定额类或非常规性细目单价时，需要参考类似项目临建、临时措施防护等成本统计结果。
二、经济活动分析及核算的基本原则（一）真实性原则真实性原则。
为了确保数据的真实性，项目部必须做到按月确认责任预算收入，按月对劳务队伍进行验工计价，按月确认材料消耗成本，按月归集自有机械设备成本和间接成本，按月清理点工和其他费用。
对因业主、变更索赔原因不能按时确认当期收入的事项要按谨慎性原则合理估算收入，即以现场实际完成工程量和合同单价为依据确认收入。
（二）谨慎性原则谨慎性原则。
各项目部对预期收入应保守预测，必须多方收集证据和支持性资料；对预计发生的成本应全面、充分地考虑。
（三）数据关联匹配性原则数据关联、匹配性原则。
经济活动分析的数据，必须保证前后连贯，数据统计口径一致，各项目部经济活动分析报表中的数据要具有逻辑性、可追溯性、数据之前相互关联，相互匹配，按照权责发生制统计分析，收入与成本分析的截止时间和空间必须保证统一，保证实际完成工程量与分析收入和成本的匹配一致。
工程例会管理制度(五篇)
工程例会管理制度目录第一章总则第二章第三章第四章第五章第六章工程内部工作会议项目部门工作现场协调会议项目各种专题会议项目监理例会其他各单位会议1.总则1.1为便于工程部例会程序化，提高会议效率。
特制定本制度。
1.2适用于廊坊分公司工程部内部工作会议、项目部门工作现场协调会议、项目各种专题会议和项目监理例会。
1.3工程部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议。
公司相关职能部门，如规划部、成本部和销售部，根据项目需要参加会议。
监理例会由监理公司主持，工程部参会，协调各方关系。
工程项目部督促并监督总包协调会的开展。
2.工程内部工作会议2.1召开时间：每周四13：30，紧急情况工程部经理临时确定。
2.2召开地点。
会议室。
2.3参加人员。
工程部全体成员。
2.4会议由工程部经理主持，议程如下：2.4.1工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。
2.4.2工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。
2.4.5传达公司有关指示。
2.4.6员工内部业务及思想交流、探讨。
2.4.7工程部资料员记录和整理会议内容。
____项目部门工作现场协调会议3.1召开时间。
根据工作需要确定时间。
3.2召开地点。
项目会议室。
3.3参加人员。
公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。
3.4工程部资料员记录和整理会议内容。
3.5会议主要内容：3.5.1简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况；3.5.2提出目前工程现场影响进度、质量、安全且尚未解决的问题；3.5.3提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。
3.5.4由工程部经理监督会议记录整理会议情况，形成《工程部协调会议纪要》。
本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。
会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。
有限责任公司会议管理程序
会议管理程序1.目的为加强公司各种会议的组织管理，规范会议程序，结合公司工作实际，特制定本程序。
2．适用范围本制度仅适用于有限责任公司内部召开的各类会议。
3.职责3.1 综合部是公司会议管理的归口部门。
3.2 总经理办公会、公司月度常务例会的各项组织管理工作由综合部负责。
3.3 各类专业例会和专题会的组织由各专业牵头部门负责。
3.4 领导决定召开临时会议的组织管理由综合部或相关部门负责。
4.程序4.1会议种类4.1.1 例行会议：总经理办公会、月度常务例会、生产调度会、月度经济活动分析例会、月度经济责任制考核例会、月度安全例会、月度生产例会、煤电协调例会。
4.1.2 非例行会议：各类专题会、领导决定召开的临时会议。
4.2 会议管理内容：会议议题的收集、汇总和报审；会议通知的下发；会议的组织和安排；会议记录；会议决定事项的督办和意见反馈。
4.3 会议管理细则4.3.1总经理办公会4.3.1.1 会议时间及参加人员：总经理办公会每半月召开一次，一般每月1日和15日召开，如遇特殊情况视具体情况进行安排。
会议由总经理主持，经营班子成员参加，会议相关责任部门负责人可以列席参加会议汇报所讨论议题。
4.3.1.2 会议讨论和决定的主要事项：公司发展规划、目标和措施的确定；公司年度工作计划、措施的制订；公司重要规章制度的建立、修改和废除；公司自行聘任中层干部的选拔、任免、调整和奖惩；员工调动、岗位调整、员工招聘需求计划及分配方案；公司资金使用计划，固定资产购置计划；听取各分管副总经理、总师工作汇报，协调解决工作中存在的问题；公司及上级单位所授予各类荣誉称号的确定，对违法违纪员工的处罚决定；会议认为必须讨论的其他问题等。
4.3.1.3 议题的收集与立项：综合部于会前一周下发通知收集总经理办公会议题，所提出议题的个人和部门必须于会前三天，将所提议题的方案以书面形式报综合部，由综合部汇总后呈总经理审定，形成正式议题，并于会前一天通知有关部门做好会议确定议题的汇报准备。
公司会议管理办法
公司会议管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司会议管理行为，精简会议，提高会议质量和效率，促进会议管理工作规范化、流程化、标准化,特制定本办法。
第二条本办法适用的会议范围包括集团公司召开的董事会、董事会专门委员会会议、总经理办公会、办公例会、专题会、部长联席会、年度工作会、经济活动分析会、专项工作领导小组会及其他各类会议，适用的会议形式包括现场办公会、视频会、电视电话会等。
第三条集团各二级单位应参照本办法，结合本单位实际情况制定相关会议管理的实施细则。
第二章原则及分类第四条会议管理应遵循如下原则：（一）精简原则。
会议频次和方式应服务于管理需要，精简不必要和准备不充分的会议，合并可集中的会议，严格压缩和整合层层传达的会议，充分利用信息化手段组织和管理会议。
（二）节约原则。
应坚持厉行节约、规范会议费管理，凡涉及经费开支的会议应纳入预算管理，并严格按照有关廉政建设的各项规定执行，严禁铺张浪费。
（三）高效原则。
会议应主题突出，集中精力切实解决实际问题。
会前认真准备，会中充分讨论、有效决议，会后严格督办落实，提高会议质量和决策效率。
（四）规范原则。
会议组织程序、材料准备、决议纪要及督办事项形成应符合规范要求。
第五条职责分工。
集团公司办公室作为会议的归口管理部门，负责制定会议管理办法，梳理会议管理流程，直接管理组织集团公司全局性、综合性会议，加强对集团公司各部门、各单位会议管理的业务指导、综合服务和监督检查。
集团公司各部门、各单位作为相关会议的主责部门/单位，负责会议的策划、组织、通知、召开、记录以及形成会议决议或纪要、信息、存档资料，并加强对会议决策事项督办等工作。
第六条集团公司对会议实行分类管理、分级负责。
会议分类如下：一类会议：是以集团公司名义召开的，涉及通报集团重大事项、部署重要工作任务和形成重要决策，需要集团公司领导班子出席、业务部门负责人及各二级单位主要领导参加或列席，会议通知由集团公司办公室或董事会办公室直接发布的会议。
会议通知及议程
会议通知及议程
关于召开2011年第三季度经济活动分析会的通知
安哥拉项目经理部八公司分部
项目部各部门:
项目部定于2011年10月12日召开第三季度经济活动分析会，现将有关事项通知如下:
一、时间、地点及参加人员
(一)时间:10月12日19:30,21:30。
(二)地点:经理部会议室
(三)参加人员:经理部中层以上人员、有关人员;
二、经济活动分析会会议议程
1(落实上次成本分析会的问题整改情况;
2(业务部门作2011年第3季度财务分析专题报告【?工程部;?工经部;?机物部;?安质部; ?试验室;?综合队;?综合办;?财务部】;
3(经理部领导结合分管工作作点评讲话。
三、有关要求:
1. 各部门会前应认真准备第三季度经济活动分析会议报告，应重点说明部门管理成本已采取的控制措施及目前存在的问题。
2. 因要务不能参加会议的中层以上人员须向项目主管领导请假。
3. 参加经济活动分析会人员须着正装于19:10分到场，会议期间注意会场纪律，手机等通讯设施须设置于静音状态。
二〇一一年十月十日。
公司经营活动分析会制度
新疆亚欧大陆桥**建筑工程有限责任公司文件新**财〔2013〕89号关于公布《**公司经济活动分析会制度》的通知公司所属各部门：为强化经济管理，规范经济行为，进一步加强我公司成本预算管理工作，使成本预算管理工作有序可控，及时发现和解决段在经济管理工作中存在的问题，保证公司经济目标的顺利实现，特制定**公司经济活动分析会制度。
一、组织机构1.成立**公司经济活动分析会领导小组组长：公司经理、党委书记副组长：公司领导班子其他成员成员：财务部部长、劳人部部长、综合管理部部长、安全质量部部长、经营开发部部长、工程核算部部长、工程技术部部长、财务部其他成员，各分公司领导、成本预算会计及其他各有关人员。
下设办公室，办公室设在财务部、经营开发部，办公室主任由财务部部长担任、副主任由经营开发部部长担任。
2.领导小组职责2.1定期进行督导、检查收支利预算执行情况，各分公司及公司本部职能部门负责人按月向财务部、经营开发部提供本部门收支利预算指标完成情况的分析总结，发现问题及时制定整改措施，确保公司经营目标的完成。
2.2 按时参加会议、提出存在的问题。
二、会议有关要求1.召开时间：每月12日，在公司会议室召开会议。
遇有特殊情况以财务部通知为准。
2.参加人员：公司领导班子成员、各部门负责人、财务部主管成本预算、工程核算会计人员。
3.会议主持：经济活动分析会由主管经营的副总主持。
4.会议内容：4.1财务部部长通报本月总体成本费用支出情况、预算完成情况及公司资金当期总体运用情况，债权、债务清理情况进行分析。
4.2经营开发部、工程核算部分析所管分公司各项生产任务、工程项目完成情况，针对生产任务、工程项目实际完成情况进行分析，对造成生产任务、工程项目欠、超因素进行查找，揭示生产、施工过程中存在的问题，分析影响生产、施工任务完成质量及进度的具体原因，提出有效整改意见。
对主要材料消耗定额完成情况、主要物资、能耗指标价格变动及完成节约情况、修旧利废等情况对成本的影响进行分析，对存在的问题查找原因并制订解决措施。
经济活动分析会内容流程及要求
01 经济活动分析会 02 月结月清
03 钢筋翻样
04 存货盘点
6
三、会议存在问题
1、个别项目召开时间调整后未及时报送分公司。 2、会议资料报送不及时，不能做到召开次日上报资料的要求。 3、部分项目缺少照片、会议签到表等相关资料，会议流于形式。 4、项目经济活动分析会支撑资料欠缺、主题不明确，商务未做到项目整体盈亏分析，经济方面涉及较少 。 5、没有项目履约情况、当期商务策划、商务索赔策划完成情况不明确，没有制定下月商务策划的实施重 点及相应调整措施。 6、部分项目不能真实反映当前效益情况，只是按照财务账面提取的收入和成本数据。 7、大部分项目没有对当月项目生产运营情况进行分析，没有工期因素分析、方案比选分析、材料节超分 析。 8、部分项目存在降本增效的措施、图纸变化、双优化无具体汇报。 9、部分项目存在材料在管理上没有结合降本增效的理念进行管理和分析。只有对日常工作的流水式记录。 没有节超分析。
01 经济活动分析会 02 月结月清
03 钢筋翻样
04 存货盘点
ห้องสมุดไป่ตู้
5
二 、会议要求
1、各项目每月25日前将经济活动分析会召开时间、地点、主持人等信息发送至合约 商务部，因公司领导会随机参会，如会议时间变动需提前报送至合约商务部。 2、会议纪要应于会议召开次日整理完成，经项目经理签字确认后下发至项目参会部 门执行，并同时将会议全部资料电子版（会议纪要、会议签到表、会议照片、各部 门汇报资料等）发送至合约商务部。 3、各部门汇报内容构成应包括“当月工作完成情况、单月工作中存在的问题及解决 措施、下月工作计划及重点事项安排” 4、会议纪要应体现主持人、上月问题决议落实情况、当月主要问题解决措施及责任 人。 5、会议可结合项目不同阶段情况召开专项经济活动分析会，如计划成本策划会、商 务索赔策划会、结算策划会、节点成本分析会、也可多会套开，如资金平衡会、项 目月底例会等。
经济活动分析会议通知
经济活动分析会议通知经济活动分析会议通知司属各分公司：为强化司属各单位经营管理工作，提高经营管理水平，公司拟定于4月上旬召开第一季度经营活动分析会议（会议时间另行通知），望各单位认真做好会议资料准备工作。
对第一季度经营管理情况进行分析，总结经验，找出存在的问题和不足，拟定下一季度工作计划和各项工作指标，具体要求如下：1、总结分析第一季度工作完成情况及存在的问题，编制第一季度工作报告。
2、总结分析第一季度各项生产经营指标完成情况并与往年同期相比，找出差距及解决办法。
以文字和报表形式编制。
3、编制财务及费用情况报告，分析财务费用开支情况，并制定降低生产经营成本费用的措施。
4、在第一季度经营活动分析的基础上，结合本厂实际情况，拟定第二季度工作计划和生产经营指标。
保定市尧润环保科技有限责任公司二〇一三年三月二十日关于召开经济活动分析会的'通知2016-12-1416:52|#2楼集团公司所属各单位、各部门：为强化集团公司生产经济经营与管理工作，确保集团公司健康、持续、稳步发展，更好地完成2012年度各项工作目标，经集团公司党委会研究决定，召开集团公司经济活动研讨会，为切实开好此次会议，现就有关事宜通知如下：一、会议形式：此次研讨会分两个阶段举行：第一阶段，集团公司党委委员和工会主席听取各单位、各部门主要负责人汇报，特别是要听取生产经营型单位部门的汇报。
第二阶段，集团公司所有中层以上管理人员在集团公司四楼多功能厅召开经济活动研讨分析会，要求与会人员全部发言。
二、会议内容：1、汇报内容：各单位、各部门根据集团公司总体工作目标，结合集团公司和本单位、本部门所面临的形势、任务，1就当前工作存在的问题、生产经营状况、管理内涵、本年度主要经济技术指标编制、工作目标计划安排等进行汇报。
2、研讨分析内容提示:1、请对你单位、部门经营范围、管理内容、工作重点、机构和人员以及资产状况进行汇总梳理，同时简述目前正在开展的工作，并查找工作中存在的难点、问题。
公司市场调研会议通知
公司市场调研会议通知
尊敬的各位同事：
为了更好地了解市场动态，把握行业发展趋势，提升公司竞争力，公司决定举行一次市场调研会议。
现将有关事项通知如下：
一、会议时间
本次市场调研会议定于XX年XX月XX日（周五）上午8:30准时
开始，预计持续一天。
二、会议地点
会议地点为公司会议室（具体位置请查看会议通知附件中的地图）。
三、会议内容
分析市场现状，探讨行业发展趋势；
研究竞争对手情况，总结优势和不足；
探讨产品定位和营销策略；
分析消费者需求变化，制定针对性措施。
四、会议安排
请各部门提前做好市场调研准备工作，准备相关资料和报告；
请参会人员务必准时参加会议，如有特殊情况请提前请假；
会议期间全程禁止使用手机，保持会场安静。
五、会议要求
参会人员需认真听取专家意见，积极发表看法和建议；
会后需及时整理会议记录和成果，形成报告提交给领导。
六、其他事项
如有任何疑问或需要进一步协助，请及时与市场部门联系。
希望各位同事能够充分参与本次市场调研会议，共同为公司发展贡献智慧和力量。
谢谢！
此致
敬礼
公司管理部敬上。
《关于开展“决战第四季度,确保安全生产”活动的通知》
《关于开展“决战第四季度,确保安全生产”活动的通知》神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东…202x‟510号关于开展“决战第四季度，确保安全生产”活动的通知各单位、各部门：为全面贯彻落实神华集团公司三季度经济活动分析会和安委会暨安全生产（煤矿）工作座谈会议精神，以更大的决心和更有力的措施强化四季度安全生产工作，全面推动公司持续、健康、稳定发展，实现全年安全生产目标任务。
经研究决定，在公司范围内全面开展“决战第四季度，确保安全生产”活动。
现将有关事项通知如下：一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各级安全生产责任，深入推进本质安全管理，加大隐患排查治理力度，提升安全风险超前预控能力和质量标准化动态达标水平，隐患、防松懈。
各单位要深刻认识到“一把手”对安全工作的认识程度，直接关系到安全工作的好坏；“一把手”抓安全的决心，直接决定安全工作的力度。
要深刻认识到安全来自实干，要一丝不苟地抓好每一项工作任务。
（二）强化各级安全生产责任落实，确保管控到位。
安全责任落实是抓好安全管理工作的关键和核心。
公司上下要深刻认识到，我们当前不是没有安全责任体系，关键是安全责任没有落实到位，没有落实到生产的各个环节。
各单位要严格落实“一把手”对安全工作负总责、负全责，分管领导坚持“管生产必须管安全”的原则，业务部门坚持“一岗双责”的业务保安责任制，不断强化监管责任，落实全员遵章守纪的岗位责任。
进一步完善“横向到边、纵向到底，责任到人、不留死角”的安全生产责任体系，形成党政主要领导、分管领导、业务部门、生产区队、班组、员工的梯次管理网络。
严格将安全责任落实到煤矿管理的各个环节中，实现安全工作超前谋划、超前预想、超前研究和超前防范，推动安全管理工作由被动整治，向超前预控和过程管控的根本转变。
严格落实安全奖惩制度，对发生事故的单位和责任人依据奖惩办法严格问责，做到安全处罚有章必循、执行必严。
（三）深入开展本安管理达标创建活动，迎接集团本安管理年度考核验收工作。
经济活动分析会要求通知
经济活动分析会要求通知经济活动分析会通知亲爱的与会者，我们荣幸地邀请您参加即将举行的经济活动分析会议。
日期：[日期]时间：[时间]地点：[地点]本次会议的主要目的是为了通过对最新的经济活动进行分析，促进经济发展和创造更好的商业机会。
我们邀请了一些知名的经济学家和专家作为主讲人，并将会有一系列讨论和交流的环节，让与会者能够分享他们的观点和经验。
以下是本次会议的议程安排：1. 开幕致辞：主持人将介绍本次会议的背景和目的。
2. 主题演讲：几位知名的经济学家和专家将分别围绕经济发展、市场趋势和投资机会等方面进行演讲。
3. 分组讨论：与会者将被分成小组，讨论与经济活动相关的特定主题，并在每个小组中分享意见和发表观点。
4. 环境分析：通过对当前经济环境的分析，与会者将了解到经济活动的潜在机会和挑战。
5. 专题分享：与会者将有机会分享他们的成功案例和经验，以便其他人可以从中汲取灵感和教训。
6. 总结和展望：主持人将总结本次会议的要点，并展望未来可能的经济活动趋势和机会。
为了让本次会议取得更好的效果，请您在会前做好以下准备：1. 请阅读会议相关材料：我们将提供与会议相关的资料和文献，请您提前阅读并做些简单的笔记。
2. 准备问题和观点：请您思考一些您感兴趣的问题和观点，准备在讨论环节中分享。
3. 带好个人资料：请准备好您的个人名片或简历，以便与其他与会者交流和建立联系。
我们希望通过这次会议，能够为您提供一个思考和学习的机会，同时也为您提供一个与其他经济领域的专业人士交流的平台。
请您尽快回复此通知邮件，确认参加本次会议，并在回复中注明您的姓名和职务。
谢谢您的支持与合作，我们期待着与您在会议上见面。
祝好！您的主办单位。
经济分析会议制度
经济活动分析会议制度第一条经济活动分析会是围绕贵州电网公司总体工作部署，贯彻公司经营工作思路，确保完成公司年度工作目标，总结分析公司阶段性经营工作情况，分析和研究工作中的重大问题，以及协调工作，统一思路的重要会议。
第二条经济活动分析会的主要内容：通报公司主要经济技术指标完成情况，并进行分析；检查上次会议布置工作落实情况；并对存在的问题提出改进的意见和建议，研究提交工作重大经营工作事项的处理方案。
第三条公司经济活动分析会实行季度例会制度，第一至第三季度经济活动分析会一般在每季度后的次月中旬召开，第四季度经济活动分析会在十二月上旬召开。
第四条季度经济活动分析会由公司经营副经理主持，财务资产部为公司经济活动分析会的办事机构。
公司办公室在会议召开前五天通知相关部门，各部门、项目管理部要按照本制度和会议通知的要求做好会议的准备工作。
第五条季度经济活动分析会参加人员为公司领导、资金（预算）管理委员会成员和公司办公室、经营管理部、施工管理科、财务资产部、物资管理部、机具管理部、人力资源部、审计部、专业工程处等部门的负责人以及项目经理（或常务副经理）、项目管理部合同科、施工科、财务科、供应科、机具科、劳资科、项目管理部专业工程处等部门的负责人。
第六条公司各有关部门应按照职能分工在经济活动分析会召开前做好资料准备工作。
1、公司办公室主要负责检查督办公司经济活动分析会议布置事项的落实情况，并下发会议纪要。
2、经营管理部负责公司承建工程产值计划及产值完成情况、设备计划及设备投资完成情况、项目施工图预算编制情况分包队伍进度拨付及结算情况，内部承包经营费用的确认等的技术经济指标的分析。
3、施工科负责对施工进度安排、工程确认、材料采购计划等情况的分析说明。
4、财务资产部负责对公司财务状况、预算执行情况进行分析，并汇总各部门专题分析材料，整合经营工作综合信息。
5、物资管理部负责公司物资、代办设备及工具用具的计划、申请、采购、库存、领用、市场价格情况的分析。
会议管理办法制度
5.技术工作会（含生产技术准备会）：汇报、总结当月技术和日常生产技术准备工作计划完成情况,布置下月技术工作任务,研究确定解决有关技术问题的措施方案.
6.生产调度会：调度、平衡生产进度,研究解决各机构部门不能自行解决的重大问题.
(2) 专业会议：系全公司或者机构性的技术、业务综合会（如经济活动分析会、生产技术会、生产调度会、安全工作会等）,由分管副总经理批准,主管业务机构部门负责任组织.
(3)机构部门工作会：各机构部门召开的工作会,由各机构部门负责任人决定召开并负责任组织.
(4) 班组会议：由各支部或班组负责任人决定并主持召开.
(1) 行政技术会议：
1.总经理办公会：研究、部署生产、经营、行政工作,讨论决定公司或者机构的重大问题.
2.公司或者机构职工代表大会：总结全年工作情况、部署新的1年工作任务,表彰奖励先进集体、某工作有关人员个人.
3.经济活动分析会：汇报、分析公司或者机构计划执行情况和经济活动成果,评价各方面的工作情况,肯定成绩,揭露问题,提出改进措施,提高公司或者机构经济效益.
5.确保会议不受干扰,主动处理解决“干扰性”行为；
6.会议结束前提出未完成事项,分配工作任务,相关要求责任明晰,完成期限明确具体；
7.会议纪律的监督执行；
8.会议决议或对策实施效果跟踪验证.
(2) 通知人的责任
1.拟订会议通知(内含会议议程),发送至各参会机构部门或有关人员；
2.会议因故取消或延迟,至少提前半小时通知相关有关人员.
第9条会议纪要与督查
(1)会议记录人在会议结束后形成会议纪要,总经理办公会会议纪要报总经理批准后,发送至与会有关人员；各种专题会议报分管相关领导批准后,发送至与会有关人员,同时抄送总经理.
经济活动分析会要求通知
经济活动分析会要求通知【通知】尊敬的经济活动分析会参与者：大家好！为了提高我们对经济活动的分析能力，加深对经济发展趋势的理解，我们计划举办一场精彩的经济活动分析会，特发此通知，请大家届时参与。
时间：XX年XX月XX日（周X）上午9:00-12:00地点：XX会议室（具体地址：XX市XX区XX路XX号）参加对象：公司高层管理人员、金融机构从业人员、经济学学者、媒体代表等会议内容将涵盖以下主题：一、经济活动概述与分类（建议时间：1小时）我们将从宏观角度对经济活动进行概述，并对其分类进行详细分析。
通过清晰了解经济活动的本质和形式，有助于提高我们对经济发展的洞察力。
二、经济活动影响因素分析（建议时间：1小时）我们将深入探讨影响经济活动的各种因素，包括政策因素、经济结构、金融环境等。
通过分析这些因素对经济活动的影响机制，我们可以更好地理解经济活动的复杂性。
三、经济活动预测与分析方法（建议时间：1小时）本部分我们将分享经济活动预测和分析的一些常用方法，包括时间序列分析、计量经济模型等。
通过了解这些方法的应用和限制，我们可以提高对经济活动未来走势的判断能力。
请大家务必准时参会，并备好纸笔记录重点内容。
我们还设有专门的提问环节，大家可以就任何有关经济活动的问题提问，与会人员将共同探讨并给予解答。
为确保会议的顺利进行，请大家提前准备好相关材料和观点，并做好会前的充分准备。
对于不能参加的同事，请提前向会务组反馈，以便组织人员及时做出调整。
最后，愿我们在本次经济活动分析会上能够互相学习、交流、碰撞思想，共同提升我们的经济活动分析水平，为实现公司发展目标尽一份力量。
谢谢大家！XXXX公司经济活动分析会组织委员会。
项目经济活动分析会材料
****总承包项目2022年5月份经济活动分析会汇报材料*****公司二〇二二年五月*****总承包项目2022年5月份经济活动分析会汇报材料一、项目情况、合同模式（一）项目情况***总承包项目，位于郑州市惠济区古荥镇。
包含十三栋单体建筑、民用车库和人防车库，其中1#、6#为三十二层住宅，2#、3#、5#为十八层住宅，4#为两层社区综合服务用房、7#为两层商业、8#为五层商业、9#、13#为门卫、10#、11#为变电室、12#为垃圾站。
占地面积约为 41104.52 ㎡,总建筑面积约 132429.63 ㎡。
截止2022年5月形象进度土建工程：1.土方工程：基坑西侧及南侧边坡修坡土方全部外运到7#地考古探坑内、基坑北侧边坡修坡土方部分外运到7#地考古探坑内。
基坑北侧部分及东侧边坡修坡土方倒运到场区北侧2.基坑支护工程：喷射砼：4-4面（南侧）完成；3-3面（西侧）完成；3-3面（东侧）完成；2-2面完成。
成品网片（含固定网片钢筋，三级钢筋直径14mm）：4-4面（南侧）完成。
钢筋网片（含一级光圆6个筋网片及三级14钢筋斜拉筋及定位筋）：3-3面（西侧及东侧）完成；2-2面（北侧）完成。
土钉：3-3面（西侧及东侧）注浆完成；2-2面（北侧）注浆完成。
3.CFG桩（试桩）：21.5米6根，24米6根；4.液压夯（试夯）：一个试夯区10米×10米，2#楼2个试夯区，6#楼1个试夯区，地库1个试夯区。
5.液压夯：液压夯完成1#、2#、3#、5#、6#楼基础湿陷性处理范围及2#楼与3#楼中间的车库范围。
（二）合同模式总概算约为 51000 万元，其中设计费为 369.48 万元。
总价合同；资金来源：企业自筹；质量标准：合格；进度款支付：全部施工图设计完成后支付至总设计费的50%，全部施工图审查完成后支付至总设计费的70%，竣工验收合格，结算完成，随施工费用支付至总设计费的97%，预留 3%作为质保金，缺陷责任期满后三个月内无息付清；实际施工开始时间按照监理人开始工作通知中载明的开始工作时间为准。
2024第一季度经济活动分析会通知
2024第一季度经济活动分析会通知尊敬的各位领导、同事：经济是一个国家乃至整个社会的重要组成部分，经济活动的发展和变化直接影响着一个国家企业的发展和社会的稳定。
为了更好地了解和分析2024年第一季度的经济活动情况，以及预测未来经济走势，公司将于X月X日举行经济活动分析会。
现特向各位领导和同事发布会议通知，并详细介绍会议议程安排。
一、会议主题：2024年第一季度经济活动分析二、会议时间：X月X日（周X）上午9:00-11:30三、会议地点：公司会议室四、会议议程：1.开场致辞（10分钟）：由公司领导致辞，介绍会议目的和重要性。
2.2024年度经济回顾与分析（40分钟）：由经济研究部门负责人进行，重点回顾和分析2024年度国内外经济状况和变化，总结经济发展的特点和趋势。
3.2024年第一季度经济数据分析（60分钟）：由市场研究部门负责人进行，详细分析2024年第一季度国内外经济数据，包括国内生产总值、贸易额、消费者信心指数等，分析其变化趋势和对企业经营的影响。
4.未来经济趋势预测（40分钟）：由经济研究部门和市场研究部门联合进行，结合国内外宏观经济政策及市场状况，预测未来经济走势，为公司决策提供参考。
5.开放讨论（40分钟）：与会人员可以就经济发展的关键问题进行交流和讨论，提出自己的观点和建议。
6.总结发言（10分钟）：会议结束前，由公司领导进行总结发言，对会议结果进行总结和展望。
五、会议要求：1.请各位领导和同事准时参加会议。
如因特殊原因无法参会，请提前向公司办公室汇报，请假手续须尽快办理。
2.请各位参会人员提前准备好相关资料和报告，并确保会前完成材料的汇总和整理。
3.会议期间请保持手机静音，并保持室内安静，以便会议进行。
六、会议目标：通过本次会议，我们希望能够了解2024年第一季度国内外经济发展情况，为公司未来的经营和决策制定提供参考依据。
同时，希望通过与会人员的广泛讨论和交流，共同探讨经济发展面临的问题和挑战，寻找解决方案，推动公司经济发展。
关于项目会议制度的通知
关于印发《项目部会议制度》的通知项目部各部门：为切实加强项目部会务管理，促进项目部施工生产正常进行和各项工作的安排和协调，及时解决施工现场出现的问题，现将项目部相关会议制度印发各部门，请遵照执行。
一、项目生产交班会。
1.时间安排：每周五晚上19：00分。
主办部门：工程部。
2.参会人员：项目部领导班子和各部门负责人、施工队长、主管及协作队伍合同中指定的现场负责人。
生产交班会由项目部常务副经理主持，参会人员需提前半天到施工现场进行检查。
3.会议议题：（1）项目生产副经理对上周公司交班会《会议纪要》中提到对项目部的要求及督促整改，在会上进行通报进度或完成情况，与公司形成响应。
（2）调度通报本周施工进度、产值完成情况。
（3）项目安质总监通报项目部内部一周的惯性问题、自查自纠检查情况。
（4）各部室、施工现场人员、现场分管领导，对本周交办的任务完成及下周计划进行汇报。
（5）通过研究施工组织设计延伸到现场劳动力、材料、机械配置是否合理、科学；项目部分管领导、各部室本周工作是否配合紧密、真正服务于一线施工，对本周未完成原因进行分析，对本周未按分解完成的情况提出处理意见，对下周工作安排及存在问题进行布署，制定解决办法及措施。
（6）项目主要领导针对相关重点和难点，制定解决措施，进行责任分解和责任到人，并落实时间要求。
二、项目安全质量、生产、项管会。
1.时间安排：每月一次。
每月25号～28号择时召开，当月30号前，项目部将会议纪要（包括签到表）报公司工管中心、安质部、企管部各一份并报项目调度。
2.参会成员：项目经理、书记、副经理、总工程师、安全总监、总经济师、总会计师、各部门负责人、1～2名群众代表。
3.会议议题：安全质量例会。
（主办部门：安质部）（1）当月安全质量完成情况。
①安全质量目标完成情况。
②安全质量组织设计制度执行及安全质量责任书的签订情况。
③“三类人员”和特殊作业人员的持证上岗情况；人员培训情况。
④三检制、旁站制度的执行情况。
陇南市人民政府关于印发经济活动调度会议纪要的通知
陇南市人民政府关于印发经济活动调度会议纪要的通知文章属性•【制定机关】陇南市人民政府•【公布日期】2006.10.23•【字号】•【施行日期】2006.10.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文陇南市人民政府关于印发经济活动调度会议纪要的通知各县（区）人民政府，市直各部门：2006年10月11日，郭玉虎市长主持召开经济活动调度会，对下一步工作提出了明确具体的要求。
现将会议纪要印发你们，请认真组织学习，切实抓好贯彻落实。
二〇〇六年十月二十三日经济活动调度会议纪要10月11日，郭玉虎市长主持召开经济活动调度会。
会议听取了市发改、财政、农牧、林业、扶贫、招商、交通、建设、旅游、乡企等部门关于项目建设和贯彻落实第三季度经济活动分析会、全市农业特色产业发展大会、全市首届旅游发展大会精神的情况汇报，对下一步工作提出了具体要求。
现纪要如下：一、突出抓好落实。
现在我市加快科学发展的思路清晰，任务明确，措施具体，关健是要抓好落实。
但一些地方和部门抓落实的力度、抓落实的合力上不去，关键是思想认识没有上去。
各级领导干部都要提高对抓落实的认识。
抓落实是各级政府第一位的职责，是政府行为的题中应有之意。
民主讨论形成的共识、出台的政策、制定的措施，最终都要靠抓落实来完成、来实现；抓落实是人民群众的迫切愿望，是执政为民的本质要求。
只有不折不扣地抓好落实，才能体现群众意志，顺应群众愿望，满足群众需求；抓落实是各级领导干部的基本义务，是各部门工作的核心内容。
各级领导干部和各部门都要把抓落实作为首要任务，认真履行抓落实的义务和职责，在抓落实上看作风、看能力、看本领、看水平、看成效。
要创新抓落实的思路，在抓落实上多动脑筋、多出主意、多想办法、多举实招；要增强抓落实的责任，提高抓落实的程度，强化抓落实的效果；要改进抓落实的办法，创新抓落实的机制，强化抓落实的措施。
凡是决定了的事，就要坚持不懈地抓下去。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经济活动分析会要求通知
为了确保公司2018年生产经营目标的完成，要求各车间部门根据一季度的实际营运情况，认真组织一季度经济活动分析并上报分析资料。
现就有关事宜通知如下：
一、材料内容：
1、对本单位一季度完成的净利润和高目标特征值，对比上年同期值和2018年预算目标进度，分别反映本单位生产经营是否实现了进步增长，是否完成了预算进度。
2、通过将一季度净利润和高目标特征值进行同比和与预算进度对比后，对产生的差异重点从服务质量、市场开拓、成本及费用控制等方面进行深入分析。
二、材料要求
1、各车间部门主要负责人要亲力亲为，力争做到全面分析与重点分析相结合，经济分析与技术分析相结合、定性分析与定量分析相结合，纵向分析与横向分析相结合，事后分析与事前分析相结合。
2、通过与上年同期对比，重点既要分析成绩取得的原因，总结经验，又要揭示矛盾，分析未能达到预期成绩问题产生的症结。
3、通过分析一季度经营活动的得失，对后三季度的重点工作做出安排，明确方向，配套相应的措施和办法。
4、内容要求既不隐瞒问题，又要真实展现取得的成绩，摒弃单纯罗列数据的形式，少讲空话套话，找出客观影响因素，有针对性的地进行总结评价。
三、上报时间
经济活动材料编写完成后，于2018年4月3日下午5时前将纸质版与电子版一并报送财务部，纸质版要求签字并盖章。