对于即将白热化的竞争
围追堵截,避免酒店“跑单”
围追堵截，避免酒店“跑单”酒店终端作为渠道价值链中的重要一环，在通路的各环节中是具有“光环效应”的终端。
因为酒店终端对消费者往往意味着高质量或者高档次，通过酒店终端可以提高品牌的形象和知名度。
另外，消费者在酒店终端多是尝试性购买，经销商通过运作酒店终端可以最早、最大程度地让产品与消费者产生互动，也可以“点对点”地向消费者讲述产品的特点和文化等。
由此可见，酒店终端运作是消费者形成习惯性购买的一个关键点。
难守难攻，是酒店终端运作的特色。
经销商在向意向酒店输出品牌过程中，夹杂着诸多不确定因素甚至是一定的风险，变数很大。
有的酒店在双反谈判时运营正常，几经周折眼瞅着双方将正式签单合作，酒店业务经理却突然变卦，甚至有的酒店老板突然“蒸发”不见了。
正因为酒店终端运作的复杂性和困难性，经销商对其“爱不成、离不了”。
“放弃酒店终端就等于过早的放弃品牌”，所以离不了。
离不了就要有所付出，经销商运作酒店终端需要支付大量的费用，如：进店费、店庆费、促销费等等。
“爱不成”是因为经销商即使支付了大量的费用，还要经常面临酒店终端跑单的风险。
白酒经销商该如何避免酒店终端跑单呢？【案例分析】山东某地级市白酒经销张经理经营白酒多年，主要经营中高端和中低端白酒品牌。
经过多年的发展，公司年销售额达到亿元左右，公司员工也达到80多人，下设：酒店部、商超部、团购部、市场部等部门，其中酒店部主要负责市区内600多家A、B、C酒店的终端开发和维护工作。
在酒店终端的运作过程中，张经理发现，近年来酒店跑单的现象在逐年递增，从而导致公司负责“酒店”部门的利润率逐年下降，酒店跑单已经成为公司发展过程中最为头疼的事情之一。
酒店为什么会跑单的呢？怎么想个法子规避酒店跑单？跑了市场、文章来源华夏酒报看了现状，张经理发现，酒店跑单不是无缘无故发生的，酒店老板也不是突然间改变合作态度的，只要在工作中认真分析酒店运营情况，悉心观察酒店业务经理的一下表现，在跑单前会露端倪。
“巢湖三分”,南京合肥竞争白热化
潜力的增长极的扩张需要，将处于离散状
“ 此次巢湖市的撤销， 最关键的有利之 态的城市 布局实现有限凝聚，更好地发挥
”合肥工业 引发的南京与合肥两大都市圈之间的竞争， 处 是合 肥、芜湖等 ‘ 皖江城 市带’重要城 区域中心城市的辐射带动作用。 皖江城市带’ 大学管理学院博士、旅游 规划研究所所 长 方面可 助推合 肥经济圈的扩 张与繁荣， 市的城市空间扩 大，无论是 ‘ 另一 方面也将 引发南京都市圈新一轮的产 还 是 ‘ 合肥都市圈’ ，都将因此得到更快 发 张鑫对此分析道。
业结 构调整，促使 南京加快向以现代服务 展的机会。 ”安徽省人民政府参事程必定如 业为主打的服务型城市转变。
是说。
但张鑫同时表示， 安徽不适合走大跨 “ 越式的发展 ， 应符 合自 然发展规律，更适合
己的步伐前进。合肥短期内市场容量有 对 “ 肥都市圈”而言，更重要的是 用自 合
原巢 湖市 地税局的张倩 （ 化名 ） 和她 湖等核 心城 市集中，包括皖江 城市带承接
的同事纷纷 开始填 写志愿表，在合 肥、芜 产业转移示范区的申报并获批， 江北集中区、 湖和马鞍 山中三 选一， 他们选择 的是安 徽 江南 集中区的建设规 划，都在试 图形 成以
省会 合 肥。
Ａ Ｅ 区 ＲＡＩ 域
“ 巢湖三分 ＂ ， 南京合肥竞争白热化
。文／杨晶晶 冯雅男
原
ｒ ８ ２ 安徽省宣布撤 ห้องสมุดไป่ตู้地 湖市辖 ４区 ４县。 ｒ 月２ 日
从
为自 己的去向忧心。
主
多年来， 安徽一直在对 其发展战略 进 行调整，也是在寻求区划调整的现实路径。 如出台各种规划引导产业和人口向合肥、芜
皖江城市带建 设为轴，合肥、芜湖为两 个
哈罗单车的农村包围城市战略
哈罗单车的农村包围城市战略作者：李莉来源：《创业邦》2017年第11期除摩拜、ofo外，哈罗单车是第一个拿到C轮融资的企业在一线市场被ofo、摩拜围得密不透风之时，哈罗单车选择了“农村包围城市”之路。
经过一年的发展，哈罗单车已先后完成A、A+、B、B+四轮融资。
COO韩美称，目前哈罗单车已经进入国内100多座城市，投放了300多万辆共享单车，日均骑行订单突破900万，注册用户数超过4000万。
创业邦（微信搜索：ichuangyebang）采访了哈罗单车联合创始人李开逐和COO韩美，探寻哈罗单车为何未将“战火”烧到一线城市。
哈罗单车第一个“攻入”的城市是苏州。
然而，作为旅游城市的苏州，政府对共享单车的把控相当严格，最终哈罗单车的投放以退场落败收尾。
让哈罗单车看到希望的城市是宁波，在该地投放后，整体效果即用户使用频率、后期反馈、营收都非常好。
这让团队更加坚持初衷，希望能够在未来占领长尾市场的念头也变得愈加坚定。
对于出行领域，李开逐早已关注良久。
团队之前曾做过智慧停车项目“车钥匙”，然而因经营途中遇到了客观无法解决的困难（当时整个市场形势无法预估）便开始关注其他方向。
2016年下半年恰逢共享单车大热，团队先后对200多个城市进行了调研，并于9月启动哈罗单车项目。
为争取更多二线、三线城市长尾用户群体，哈罗单车在初期便制定了车辆管理的系统化解决方案。
今年3月，哈罗单车“电子围栏”在厦门集美地区进行试点运行。
“电子围栏”的使用让二线、三线城市政府对单车的管理态度变得越来越明晰，这为哈罗单车接下来入驻其他城市增加了信心。
与此同时，李开逐告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang），为了更符合管理要求，哈罗单车还上线了人工智能大数据平台——“哈勃系统”，主要用来实时监控和管理运营中的车辆。
据实施的效果来看，这套系统对运维工作指导、用户骑行数据分析都起到了一定的积极作用。
据悉，哈罗单车已与40多个城市达成智慧交通出行层面的合作，将参与或主导这些城市的智慧交通运营。
竞争白热化的成语
竞争白热化的成语全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：竞争白热化，这是一个广为人知的词汇，广泛应用于各种领域的竞争现象中。
无论是商业竞争、学术竞争、体育竞争，还是政治竞争，都可能会出现白热化的情况。
竞争白热化的核心特点是竞争双方或多方在竞争中投入了巨大的精力、资源和金钱，以谋求胜利或优势地位。
成语是汉语中的一种特殊词汇形式，通常由两个或多个汉字组成，具有特定的含义，经过长期的使用和沉淀，成为汉语表达中的重要组成部分。
在成语中，有很多与竞争和白热化有关的词语，它们既能描述竞争的激烈程度，也能反映竞争中的策略与技巧。
在商业领域，竞争白热化往往是企业为了争夺市场份额、提高竞争力而采取的一种竞争策略。
许多企业为了在市场中脱颖而出，竭尽全力地参与竞争，进行各种宣传、促销活动，大幅度降价，甚至采取不正当手段，铤而走险。
在这种情况下，我们可以用“争分夺秒”、“铤而走险”、“铁马金戈”等成语来形容竞争的激烈程度和紧迫感。
在学术领域，竞争白热化主要体现在科研项目的争取、学术成果的发表、学术声誉的建立等方面。
许多科研人员为了争取项目经费、发表高水平论文，竞争异常激烈。
他们可能会不惜一切代价投入到科研工作中，日夜兼程，发愤图强。
在这种情况下，我们可以用“兢兢业业”、“不辞辛劳”、“孜孜不倦”等成语来描述科研人员为了追求学术成就而努力拼搏的情景。
在体育领域，竞争白热化主要体现在各种比赛中，尤其是重要的国际比赛或锦标赛中，运动员为了争取胜利，经常付出了巨大的努力和牺牲。
他们可能会经过艰苦的训练、严格的备战，在比赛中全力以赴，争取最好的成绩。
在这种情况下，我们可以用“力争上游”、“勇往直前”、“全力以赴”等成语来描绘运动员在竞技中的拼搏精神和奋发状态。
在政治领域，竞争白热化主要体现在各种选举、竞选活动中。
为了争取选民的支持，候选人会进行各种宣传、拉票，争取最大的选票。
他们可能会制定各种政绩目标，承诺各种政策措施，以吸引选民的注意。
中国市场竞争即将白热化
中国市场竞争即将白热化随着中国经济的不断发展，市场竞争也日益激烈。
各行各业都面临着巨大的挑战和机遇。
在这个快速变化的时代，只有不断提高自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中国市场竞争即将白热化，各企业都在为了生存和发展而拼尽全力。
一、产业结构不断优化升级随着中国经济从快速增长阶段转向高质量发展阶段，产业结构不断优化升级。
传统产业正在经历着转型升级的过程，而新兴产业也在迅速崛起。
在这种情况下，市场竞争的白热化是不可避免的。
各产业都在积极探索新的发展模式和增长点，以应对激烈的市场竞争。
二、技术创新成为竞争的关键随着科技的不断发展，技术创新已成为企业在市场竞争中的关键因素。
那些具有先进技术和创新能力的企业，往往能够在竞争中占据领先地位。
各企业都在加大对技术创新的投入，以提高自身的竞争力。
政府也在加大对科技创新的支持力度，为企业创新提供更好的环境和条件。
三、品牌建设成为企业核心竞争力在市场白热化的竞争中，品牌建设成为企业的核心竞争力。
一个有影响力和知名度的品牌，能够为企业带来更多的市场份额和利润。
各企业都在加大对品牌建设的投入，通过不断提升品牌形象和影响力，来获取更多的市场份额和客户资源。
四、市场调查和消费者需求成为企业发展的根本在市场竞争白热化的背景下，企业需要通过市场调查和分析，深入了解消费者的需求和趋势，从而调整产品结构和市场策略，提高市场竞争力。
只有不断满足消费者的需求，才能赢得消费者的认可和支持，进而赢得市场。
五、加强企业内部管理和提高员工素质企业内部管理和员工素质的提升，也是企业在市场竞争中的关键。
一个优秀的内部管理团队和高素质的员工队伍，能够为企业带来更高的绩效和效益。
各企业都在加强内部管理和员工培训，以提高整体竞争力。
六、加大对市场营销的投入在市场竞争白热化的环境下，市场营销成为企业获取市场份额和提升品牌知名度的主要方式。
各企业都在加大对市场营销的投入，通过营销活动和渠道拓展，来吸引更多的消费者和扩大市场份额。
行业市场竞争白热化的对策研究
行业市场竞争白热化的对策研究一、行业市场竞争白热化的背景分析随着经济全球化和市场开放程度的提高，各个行业市场竞争日益激烈。
无论是传统的制造业还是新兴产业，都面临着日益加剧的竞争压力。
在这种白热化的竞争环境下，企业需要制定合适的对策来应对激烈的市场竞争。
首先，在行业市场竞争白热化背后存在着多个因素。
传统产业结构逐渐失衡、消费升级需求增加、科技进步带来创新机遇等因素推动了行业市场竞争向更高层次发展。
此外，全球贸易壁垒减少使得跨国公司与本土企业之间的竞争更加激烈。
同时，网络技术的普及使得信息传播更加迅速，企业之间相互了解情报从而更有针对性地进行竞争。
二、分析行业市场竞争白热化问题1.价格战是导致行业市场竞争白热化的主要原因之一。
以低价争夺市场份额，降低产品利润率来吸引顾客，导致整个行业的盈利能力下降。
2.技术创新能力比拼成为行业竞争的核心。
如果企业无法及时更新技术、提高产品质量、满足消费者需求，就会面临市场份额的流失。
3.市场准入门槛的降低使得新进入者增多，进一步加剧了行业竞争的激烈程度。
传统企业在面对新兴企业时可能缺乏应对策略。
三、应对策略与措施1.差异化竞争策略：通过创新和不同于其他企业的核心竞争优势来赢得市场份额。
这需要企业深入研究客户需求，并针对性地开发具有差异化特点的产品或服务。
2.强化品牌建设：建立强大而受信任的品牌形象是在白热化竞争中脱颖而出的关键。
通过投资于品牌推广和宣传活动来提高品牌知名度和美誉度，从而吸引更多忠诚消费者。
3.加强供应链合作：构建稳定可靠的供应链体系，确保原材料、生产工艺、分销等环节的高效运转。
与供应商和分销渠道进行紧密合作，形成互利共赢的合作伙伴关系。
4.提升研发创新能力：加大对技术创新的投入，不断提高产品质量和技术竞争力。
企业可以与科研院所、高校等建立合作关系，共同开展研发项目。
5.加强人才队伍建设：培养具备市场洞察力和竞争意识的人才，在激烈竞争中灵活应变。
具备优秀管理能力和团队合作精神的员工将为企业赢得竞争优势。
《辉煌中国》第二集心得体会
《辉煌中国》第二集心得体会《辉煌中国》第二集《创新活力》心得体会【1】由中央宣传部、中央电视台联合制作的六集电视纪录片《辉煌中国》，20日晚在央视综合频道播出第二集《创新活力》。
这集展现了党的十八大以来，以某某同志为核心的党中央，把创新作为引领开展的第一动力，大力实施创新驱动开展战略取得的巨大成就。
创新，在网络上是这么解释的，是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改良或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为。
如此书面化解释，或许读来较为拗口。
本质上讲，其实创新就是创新思维蓝图的外化、物化。
同样，我们可以在人类社会开展的历史长河中清晰地发现，但凡注重创新、创有所新的国度，都会在人类社会开展史上留下不可磨灭的印记，也都会成为世界之林中的强者，站在淘汰他国的制高点，而远离被淘汰的灰色命运。
从某种意义上说，创新活力就是一个国家、一个民族的生命力。
中华民族曾经拥有璀璨的历史，以“四大创造”为标志的一系列创新成就，几度让中国呈现出繁华盛世，成为令世界赞叹折服的强国。
但1840年某某战争以来，中国闭关锁国、不思进取、创新停滞，也让我们遭受了被动挨打，几乎亡国灭种的危机。
事实一再证明，我们的国家和民族要生存下去、免受欺凌、开展强大，唯一的选择就是不遗余力、竭尽全力的创新。
长风破浪会有时。
值得欣慰的是，如今从“中国制造2025”到物联网、大数据、云计算等新技术，从空天领域到芯片等尖端领域，中国的创新动力源源不竭，中国铸就了令世界震撼的开展奇迹，中华民族伟大复兴正展现出光明的前景。
现在，我们比历史上任何时期都更接近中华民族伟大复兴的目标，比历史上任何时期都更有信心、有能力实现这个目标。
当然，从某种意义上说，要实现这个伟大目标，铸就中国崭新辉煌未来，我们也比任何时候都更加迫切需要创新。
创新核心在人才，关键在打造适宜创新的良好生态。
中国市场竞争即将白热化
中国市场竞争即将白热化近年来，中国市场竞争日益激烈，各行各业的企业纷纷进军中国，争夺市场份额。
中国市场的巨大潜力和广阔前景吸引了国内外企业的目光，使得竞争越来越白热化。
中国市场的巨大规模是竞争的根源。
中国是世界上人口最多的国家之一，消费潜力巨大。
随着人民生活水平的提高和城乡发展的不平衡，中国市场上涌现了大量追求高品质生活的中产阶级消费者，他们对产品质量和品牌形象的要求越来越高。
在这样的市场环境下，企业必须加强自身实力和竞争力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
中国市场的逐渐开放加剧了竞争的激烈程度。
中国政府逐步放开了市场准入限制，吸引了大量国内外企业进入中国市场。
特别是近年来，中国加入了世界贸易组织，对外资企业提供了更加公平、透明和开放的营商环境。
这为外资企业进入中国市场提供了更多机会，并加快了市场竞争的步伐。
与此国内企业也通过技术创新、品牌建设和市场拓展等方式提升了自身竞争力，进一步加剧了市场竞争。
中国经济的转型升级使得市场竞争更加白热化。
中国经济正在从高速增长阶段转向高质量发展阶段，这意味着市场需求结构发生了变化。
消费升级、绿色环保、科技创新等新兴领域正在崛起，成为市场竞争的新热点。
在这样的背景下，企业需要加强技术创新、产品升级和市场开拓，才能适应市场需求的变化，并保持竞争优势。
中国市场的竞争不仅仅是国内企业之间的竞争，还包括与外资企业、跨国公司的竞争。
中国的市场规模和潜力吸引了全球企业的目光，他们通过各种方式进入中国市场，与中国企业展开竞争。
这些外资企业和跨国公司在技术、资金和品牌等方面具有优势，对中国本土企业构成了激烈竞争的压力和挑战。
为了在竞争中立于不败之地，中国企业需要加强自身实力的培养和核心竞争力的提升。
中国市场竞争即将白热化，企业需要加强自身实力、提升核心竞争力、顺应市场变化，才能在激烈的竞争中取得成功。
政府也应加强市场监管、优化营商环境，为企业营造公平、透明和可预期的市场环境，为市场竞争提供良好的发展机会。
中国市场竞争即将白热化
中国市场竞争即将白热化【摘要】中国市场竞争即将白热化，这一趋势呈现出明显的迹象。
本文首先探讨了中国市场竞争激烈的原因，包括市场规模庞大、行业发展迅速等因素。
接着分析了竞争格局，指出各行业竞争激烈，新兴产业领域竞争尤为激烈。
技术创新对市场竞争的影响不可忽视，企业需要不断提升技术实力以应对竞争挑战。
结合企业应对白热化竞争的策略，强调了市场竞争即将白热化的趋势以及未来市场竞争的发展方向。
面对挑战，企业需要不断创新，加强合作，提升竞争力。
未来，中国市场竞争将更加激烈，企业需谨慎制定战略以适应变化的市场环境。
【关键词】中国市场竞争、白热化、原因、竞争格局、新兴产业、技术创新、企业策略、趋势、发展方向、挑战、竞争激烈、影响、应对、未来、市场。
1. 引言1.1 中国市场竞争即将白热化中国市场竞争即将白热化，这意味着各行各业都将面临更激烈的竞争环境。
随着中国经济的持续发展和全球化趋势的加剧，市场竞争已成为企业生存和发展的重要挑战。
在这种情况下，企业需要不断提升自身竞争力，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
随着消费需求的不断升级和市场供给的不断增加，企业之间的竞争愈发激烈。
在这种情况下，企业需要加强创新，提高产品质量，降低成本，不断探索新的市场机遇，以确保自身在市场竞争中的地位和竞争优势。
中国市场竞争的白热化还意味着企业需要更加注重市场营销和品牌建设，提升消费者认知度和忠诚度，以吸引更多的消费者并保持市场份额。
企业还需要关注行业发展趋势和政策变化，灵活调整经营策略，以适应市场变化和竞争环境的挑战。
在这样的背景下，企业必须保持敏锐的市场洞察力和灵活的应对能力，才能在白热化的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 中国市场竞争激烈的原因中国市场经济快速发展，吸引了大量企业进入市场，导致市场竞争加剧。
随着中国经济的持续增长和市场需求的扩大，企业为了争夺市场份额和利润空间，不断加大竞争力度，推动市场竞争进入白热化阶段。
行业门槛相对较低，导致市场进入者增多。
设计感悟心得体会6篇
设计感悟心得体会6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中国市场竞争即将白热化
中国市场竞争即将白热化中国市场竞争正在逐渐白热化，这是一个正在被认识和研究的问题。
中国市场拥有庞大的人口和潜在的消费能力，吸引着越来越多的企业和品牌进入。
这也带来了激烈的竞争，企业需要寻找切入点和竞争优势才能在中国市场取得成功。
中国市场的竞争已经从传统的行业向新兴的科技和互联网领域扩展。
随着中国经济的快速发展和数字化转型的推动，越来越多的企业和创业公司涌入市场，争夺消费者的关注和市场份额。
在这些新兴领域，创新和技术能力变得尤为重要，企业需要不断推出创新产品和服务来满足消费者的需求。
与传统行业相比，新兴行业的竞争门槛较低，公司更容易进入市场，这也加剧了竞争的激烈程度。
中国市场的消费者越来越注重品质和个性化。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对产品的要求也越来越高。
他们更加注重产品的品质、功能和用户体验，追求个性化和差异化的消费。
这就要求企业在产品研发、品牌定位和营销策略上做出相应的调整，提供高品质和个性化的产品和服务，以吸引消费者的关注和忠诚度。
中国市场的竞争也变得越来越国际化。
随着全球化进程的加速，中国的企业不仅要面对国内竞争，还要面对来自全球范围的竞争对手。
国际品牌通过品牌知名度和全球资源的优势，进一步挤压了国内企业的市场份额。
为了在竞争激烈的市场中生存和发展，中国企业需要提高自身的竞争力，加强技术研发，提升品牌价值，拓展国际市场。
政府对市场竞争的监管和调控也在不断加强。
中国政府实施了一系列的政策措施，以促进市场的公平竞争和消费者权益保护。
政府对于市场垄断、虚假广告、不当竞争等行为采取了严厉的监管措施，并加大对知识产权保护的力度。
这意味着企业在市场竞争中需要依法经营，合规经营，并需要建立良好的企业形象和信誉。
中国市场竞争的白热化给企业带来了巨大的挑战和机遇。
企业需要提高创新能力，关注消费者需求和品质，拓展国际市场，同时遵守法律法规，加强企业管理，以在竞争中保持竞争优势。
只有如此，企业才能在中国市场中站稳脚跟，取得长期的成功和可持续的发展。
糖果篇——竞争白热化加速行业洗牌
各类竞争 加速 了行业 的洗 牌
速度 ，但这 种洗牌 对于 各类企 业 来讲 既是 挑战 也是机遇 。能有 效 利用各种 资源全 面实现 自我 升级 者 自然会 成 为这 场 洗牌 的赢 家 ， 而这 种赢 家既 可能是 一线品 牌也 可能是 区域性 品牌 。一线 品牌通
团队都需 要根据 市场 的变化 在管
生 产 理 方面 进行 相应调整 ，甚至 整个
首先是 源头 的变化一
线的改进 。２ ０ 年 国家将 对产品 ０８ 质量进 一步提 高要求 ，为 了满 足
链条 的每个环 节都 要进行 相应改
进。
市场需 求 ， 上进行 全面升 级 。例
２０ 年 大 家 争 夺 市 场 占有 率 的 ０８
一
个核心 竞争点 。 所谓 的空 白点 ， 方面是 指地级 市以 及县级市 场
方面 ，很 多资源 型经 销商会 进一
步获得 厂家关 注 ，并成 为厂 家争 夺的焦 点 ，主 要体现 在客户 资源
一
上空 白终 端的争 夺 。随 着各 品牌
等方面 的成本 都相对 较低 。这些 优势都是 一线 品牌要进 入该市 场 时最难 以应对 的 ，所 以从 目前情 况来 看 ，区域 性品 牌在区域 市场 做 深做 透 的机 会 还是 非 常 大 的 ，
面 的竞争将进 一步 白热 化 。
行业洗牌 是挑 战也 是机遇
代终端将 成 为新 空 白点 占领 前 的
成本压 力进 一步促 进高 附加
值 新品 出现
大家 进一步 争夺 的焦点 。 次 ， 其 客 户 资源的抢 夺会 进一步 激烈 。为
波特五力模型分析举例
诺基亚电子产品，以硬件技术和软件设计技术为主要竞争优势，波特的五力模型主要影响其生产成本、渠道及竞争环境。
1.卖方（供应商）的议价能力诺基亚在加大投入研发的同时，不得不削弱具体部件的生产的规模，所以产品的价格受部件供应商的制约较大，尤其是当某一关键部件只有为数不多的供货商可以提供时，诺基亚掌握不了主动议价权，产品的成本往往受制于此，比如卡尔蔡司镜头。
2.购买者的议价能力诺基亚的购买人群，（注意：在此不是消费者，而是经销商）通常不易判断新技术的价格周期，为降低风险，通常会形成一体同盟，争取更低的价格，但由于技术上的先进性，诺基亚受此制约性并不大。
3.新进入者的威胁同样，由于目前的市场格局和技术的先进性，新的进入者对诺基亚的影响也不至于很大，但新进入者可能会结合一些固定的有效因素，如电信服务，（iphone 就是很好的例子）来瓜分诺基亚的产品市场，所以，诺基亚的及时跟进，显得尤为重要。
4.替代品的威胁诺基亚不得不面对这方面的影响，做为最先进技术（如芯片、硬件等）的应用者而不是开发者，诺基亚很可能在某一领域面对替代品的威胁，基于此，诺基亚应加强对市场的考察投入。
5.同行业的竞争诺基亚的渠道建设基本完备，但电子产品市场受技术发展和消费观念变动的影响，竞争非常激烈，市场变化快速而且剧烈，诺基亚受此影响较大。
因此诺基亚应极力利用和整合各种资源，增加自身优势降低生产和渠道上的成本，清楚认识本身的优劣特点，针对性的做出回应，主动发挥强势竞争资本，避免在弱项上的盲目跟风。
另外，基于波特五力模型的缺陷，诺基亚在做出市场决策时，还应考虑更多除上述五力以外的信息和其他因素。
在市场拓展上也应不遗余力，必要时也可和竞争者从多角度建立战略合作伙伴关系，整合优势资源共同进步，促进产品和市场的发展用波特的“五力”模型全面分析耐克和阿迪达斯一、分析框架及市场基本状况迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
【战争大片】白热化的战斗,小数点后两位的竞争!
白热化的战斗，小数点后两位的竞争！东风吹，战鼓擂，9月的秋风扫落叶，大富豪的PK正当时！战斗进入到了白热化的阶段，激烈的程度堪称史无前例！冠军的胜出，就在毫厘之间，只要1单，就能决定是天堂还是地狱。
毫厘的差距，都无法使我们路过人家，不住地在天堂与地狱之间轮转。
目前五大区以4.19单的店均暂列榜首，优势可谓是微弱至极，闪电会一瞬即逝，还是会光耀天下？一大区的雄鹰终于展翅，以4.07的店均紧随其后，鹰的高度是不是永远都高不过蓝天，雄鹰是不是总是要在闪电下面飞翔？剩下的72小时，会让雄鹰傲视群雄么？以4.06单列在第三的野狼排，真是委屈，仅仅是0.01的差距啊！是0.01，就要当小三么?你们看的下去么？2012年以来，一直比较沉迷的二大区，会不会在最后的72个小时，像一把尖刀插进心脏，一刀毙敌？让二大区的伙伴们站在荣誉的巅峰上，傲视南昌最优秀的同仁！钢铁囧啊，创造了那么多辉煌的骄傲的团队，现在以4.03的店均排名垫底，天快亮了，奇迹会有么？【战争大片】白热化的战斗，小数点后两位的竞争！东风吹，战鼓擂，9月的秋风扫落叶，大富豪的PK正当时！战斗进入到了白热化的阶段，激烈的程度堪称史无前例！冠军的胜出，就在毫厘之间，只要1单，就能决定是天堂还是地狱。
毫厘的差距，都无法使我们路过人间，不停地在天堂与地狱之间轮转。
目前五大区以4.19单的店均暂列榜首，优势可谓是微弱至极，闪电会一瞬即逝，还是会光耀天下？让我们拭目以待！一大区的雄鹰终于展翅，以4.07的店均紧随其后，鹰的高度是不是永远都高不过蓝天，雄鹰是不是总是要在闪电下面飞翔？剩下的72小时，会让雄鹰傲视群雄么？以4.06单列在第三的野狼排，真是委屈，仅仅是0.01的差距啊！是0.01，就要当小三么?你们看的下去么？2012年以来，一直比较沉迷的二大区，会不会在最后的72个小时，像一把尖刀插进心脏，一刀毙敌？让二大区的伙伴们站在荣誉的巅峰上，傲视南昌最优秀的同仁！钢铁囧啊，创造了那么多辉煌的骄傲的团队，现在以4.03的店均排名垫底，天快亮了，奇迹会有么？。
中国市场竞争即将白热化
中国市场竞争即将白热化1. 引言1.1 中国市场竞争即将白热化中国市场竞争即将白热化，这是当前中国经济发展中一个不可忽视的趋势。
随着中国经济的持续增长和市场的不断扩大，各行各业都在面临着激烈的竞争。
在这样的背景下，企业需要不断提升自身竞争力，才能在市场中立于不败之地。
中国市场的白热化竞争已成为企业发展的关键挑战，也是一个巨大的机遇。
随着消费者需求的多样化和个性化，市场竞争愈发激烈。
企业需要不断创新，满足消费者需求，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
技术的快速发展也给市场竞争带来了新的挑战和机遇。
只有紧跟技术趋势，不断升级产品和服务，企业才能在市场中脱颖而出。
中国市场竞争即将白热化，企业需要审时度势，深入分析市场动态，制定有效的竞争策略，抢占市场先机。
在这个竞争激烈的时代，唯有不断求新求变，才能在市场中立于不败之地。
2. 正文2.1 中国市场竞争现状分析中国市场竞争激烈，各行业竞争对手众多，市场份额争夺激烈。
随着中国经济的不断发展，市场规模不断扩大，各企业为了获取更多的市场份额，加大了市场竞争的力度。
在传统行业中，如制造业、服务业等，各大企业通过不断提高产品质量、降低价格、开展促销活动来吸引消费者。
在新兴行业中，如互联网、新能源等，更是涌现了大量的创新型企业，竞争更加激烈。
中国市场竞争还受到政府政策、外部环境等因素的影响。
政府的宏观调控政策、产业政策、贸易政策等都会直接影响市场竞争格局，各行业企业也需要根据政策变化做出相应的调整。
外部环境的不确定性也会影响市场竞争，如国际经济形势、外部市场需求等因素都会影响中国市场竞争的发展。
中国市场竞争现状呈现出多样化、快速变化的特点，企业需要保持敏锐的市场洞察力和灵活的应对策略，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
2.2 中国市场竞争的趋势预测中国市场竞争的趋势预测可以从多个方面进行分析。
随着中国经济的持续快速发展，市场竞争将会更加激烈。
各行业之间的竞争将愈发激烈，企业需要不断提升自身实力来应对激烈的竞争环境。
求职者如何在白热化的竞争中拔得头筹呢
求职者如何在白热化的竞争中拔得头筹呢?职业规划师传授了6招最能打动考官的面试技巧：1、反复调研。
首先要从各个渠道收集该公司的信息。
或浏览他们的网页，或阅读有关的各类报道，对其企业文化、经营哲学、财务状况等做到心中有数，并知晓该公司最近有何热点话题。
其次还要争取对面试官姓甚名谁、在公司的职位和角色有所了解。
如果面试当天你能熟练地称呼考官，并恰当地透露你对公司的了解和看法，想必会给面试官留下深刻的印象。
2、恰当着装。
穿职业装就万无一失吗?No.不妨先了解他们的企业文化。
不要背着背包去面试，可以考虑提一个公文包，公文包中再多备几份简历，并带好笔和记事本。
这样，你就会既显得亲近，又不失职业风范。
3、准时到达。
面试当天早点动身。
若去早了，还可以浏览一下你之前做过的笔记，做一做深呼吸等等。
千万不要迟到，也不要匆匆忙忙冲进面试房间。
否则，人家对你的评价就是——计划性很差。
4、准备答案。
以下问题在面试中常会遇到，你不妨提前备好答案：你怎么自己介绍?为什么对这个职位感兴趣?你的职业目标是什么?你的优点和缺点是什么?为什么你觉得自己能胜任这个工作?以前的同事是如何评价你的?为什么要辞去上一份的工作?5、运用肢体。
握手要坚实有力，手掌不要带汗;要流露出对对方办公环境的欣赏;坐直并保持目光接触，面试官讲话时要点头或说“嗯”以表示认同;始终微笑;不要打断面试官;回答问题时面部表情要生动并富有激情;面试最后可以问面试官几个问题，比如：能否介绍一下每天的工作内容?此番面试之后贵公司有何安排?6、利用材料。
前不久，有新闻报道女大学生给面试官呈上漂亮的写真集，这种做法虽不可取，但一本能代表你以往业绩的作品集，能让你的能力显得有根有据。
最后，面试结束之后，别忘了给面试官发一封电子邮件，以致谢意。
来源：互联网分享到有才网微博。
2022年行业分析全球化工发展呈现六大趋势
全球化工发展呈现六大趋势在竞争日趋白热化的市场环境下，化学工业将呈现怎样的进展趋势?化工公司应具有什么特质才能处于领先地位在美国《化学周刊》近日组织的论坛上，全球知名化工企业总裁和CEO们的看法是：化学工业将呈现出投资重新定位、应对国际贸易变化等六大趋势；将来世界领先的化工公司在全球供应链管理、顺应市场变化、持续开发新产品等方面应具备明显的优势。
投资重新定位随着自然气价格的攀升，美国通用石化领域的吸引力不再，投资逐步向具有廉价原料和增长潜力的中东和亚洲转移。
2022年，伊朗、沙特阿拉伯和中国方案投产的乙烯产能将占世界增量的70％；到2022年，中东和亚洲的乙烯产能占全球的比例将提高到70％。
应对国际贸易变化随着投资方向的转变，美国制造将难以成为主宰，而亚洲的廉价劳动力及汇率敏捷化，使国际贸易快速变化。
美国化工业在70多年净出口之后，已从2022年转向净进口。
虽然中国的汇率在2022年可能会有更大的浮动，但届时美国仍将是主要的化学品进口国。
强化业务重组据美国化学市场协会统计，2022年世界前20家通用化学品生产商占全球产能的比例已达46％，而1990年时仅为37％。
随着化学工业不断走向成熟，估计一些新的领先者如沙特萨比克、中国石化和印度信诚工业公司等将连续通过强化业务重组发挥更大的作用。
重视煤炭利用鉴于石油和自然气成本的不断上升，各国正致力于开发其它资源，煤炭作为替代品的前景看好。
美国的煤炭储量约为2680亿吨，可谓煤炭界的沙特阿拉伯。
假如明年原油价格依旧高位运行，无疑将推动煤基化学品的生产。
加速开发生物技术随着科技的持续进步，谷物和其他生物质可望削减各国对原油的依靠。
此外，孟山都、杜邦等正开发生物技术，用于废物掌握、杀虫、抗旱、抗寒和氮气利用，有望到2022年削减对杀虫剂、化肥和浇灌用水的需求。
讨论循环周期通用化学品的工业景气循环周期长达7-10年，现已接近本轮的高峰，可能会在2022年左右走向低谷，而后在2022年开头新一轮循环。
中国市场竞争即将白热化
中国市场竞争即将白热化近年来，中国市场竞争愈发激烈，越来越多的企业纷纷涌入市场，希望在中国这一全球最大的消费市场中分一杯羹。
与此中国本土企业也在加大技术研发和产品创新力度，力争在市场竞争中脱颖而出。
中国市场竞争即将白热化。
在这样的竞争环境下，企业需要提升自身实力，不断创新，才能在市场中立于不败之地。
中国市场竞争的白热化主要源于几个方面的原因。
首先是中国市场潜力巨大，消费市场容量大，吸引了大批企业前来竞争，这也促使了市场竞争的白热化。
中国基础设施的大幅度提升，网络科技信让整个中国市场的竞争变得更加激烈。
互联网技术的发展，也为企业提供了更多的发展渠道，而中国政府也积极推动国家创新创业，为企业提供更多发展机会。
中国市场竞争无疑进入了白热化的阶段。
在这样的市场竞争中，企业需要提升自身实力才能立于不败之地。
企业需要加大技术研发力度，提升产品的创新能力。
只有不断研发出更具竞争力的产品，才能在市场中占据一席之地。
企业需要加强品牌建设，提升自身在消费者心目中的形象和声誉。
通过品牌建设，企业可以为产品赋予更高的附加值，提高产品的知名度和美誉度。
企业还需要注重营销策略，精准定位，深度挖掘市场需求，有效满足消费者的各种需求。
企业需要加强对竞争对手的监控和研究，及时调整自身经营策略，迎接激烈的市场竞争。
在市场竞争白热化的环境下，中国本土企业也需要不断提升自身实力，做好应对措施。
本土企业需要加强技术研发和创新能力，提升自身产品的竞争力。
本土企业需要加强自身品牌建设，提升自身在市场中的影响力和竞争实力。
本土企业需要注重提升服务水平，提供更优质的服务，提升消费者体验。
本土企业也需要注重开发新的市场需求，深入挖掘二三线城市的需求，寻找新的增长点。
除了企业自身的努力外，政府也需要出台相关政策，为企业提供更好的发展环境。
政府应加大对技术创新的支持力度，为企业提供更多的技术创新奖励和扶持政策。
政府需要建立更加公平和规范的市场竞争环境，加强市场监管，维护市场秩序，保护消费者权益。
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●对于即将白热化的竞争，实施客户关系管理，是眼下中国金融企业的一条捷径●金融业实施CRM的“1+5”法则：从业务流程重构起步，运用战略重视、长期规划、开放运作、系统集成和全程推广等方法竞争关键客户今天的中国金融业不再是一潭平静的湖水，而是浪花溢溅的激流。
IT技术和信息化，改变了金融竞争的规则，也使得广大机构和个人客户在寻求金融服务时有了空前巨大的选择空间。
大型国有商业银行致力于拼抢高端企业客户，新兴股份制银行则在中小企业金融服务和技术领先型产品上大做文章；证券和基金公司面对连年低迷的大势，正合纵连横，力图从优质客户身上挖出更多利润；投资、信托企业和期货公司，则更是视眼下为多年未遇之良机，大力开拓市场，拼抢各自的市场份额。
企业、机构和个人，都成为各种金融机构所密切关注的服务对象。
对于以服务为本的金融企业来讲，以客户为中心，正逐渐成为他们商业运作活动的“信仰”。
混业与创新在改变着金融服务的形态。
但客户关系和资源掌控的格局，却深刻改变着金融市场的力量对比。
今天的中国金融业正步入客户主导的买方市场。
无论银行、证券还是保险、基金公司，都无一例外地意识到，客户已成为企业至关重要的商业资源，客户关系的建立、维持和培育应成为自己最该重视的任务。
但金融企业靠什么来竞争优质客户？金融产品和服务往往具有突出的同质性，企业的管理者很快会发现，哪怕是员工最积极地去了解客户金融需求、去服务和呵护客户，但在企业的经营后台，如果没有形成完整和科学的“流程管理”能力，在其业务前台，如果没有一体的“客户关系管理”能力，要竞争到关键客户并为其提供优质的金融服务，是无法想象的。
客户关系管理应用CRM对金融企业最大的挑战在于，如何把客户资源结合到自身的核心竞争力之中，使其难以被模仿，更无法被竞争对手复制。
过去，在客户满意度和忠诚度没有达到“蜜月区域”之前，独立而积极进行市场推广的金融机构可能因为市场挖空行为而功败垂成。
但今天，金融工具的普及和网络平台的发展使客户的背离变得多么简单！比如，对银行业的新竞争者来讲，只有产生“挤压效应”(SqueezePlay)，他们才能从传统银行的利润中分得一杯羹。
因此他们瞄准的客户：一类是希望统一处理自己的金融事务，同时又想在更大范围内选择“服务提供商”的客户，另一类则是十分有主见、寻求“品类杀手”(CategoryKiller)的客户———他们谋求自己能挑选出最好的产品来构成最佳投资组合。
新的竞争者如果能成功得到客户的配合，那么在金融服务链条中，银行所能占据的高附加值环节就越来越少，市场就会出现挖空。
现在看来，只要金融机构具备足够的一体化客户关系管理能力，它就可以满足客户全方位的金融需求，从而也创造属于自己的市场的商业机会。
“1+5”规则CRCC在其“中国CRM应用方法论”中针对金融行业专门提出了“1+5”的实施规则。
通过在金融业应用案例的大量研究，CRCC发现，只有将全流程先进管理和一体化客户关系管理结合起来，才能保证金融企业在竞争和获得关键客户之后，具备为其提供贴身、增值金融服务、创新金融产品的能力。
这套实施规则主要包括：“1”是指一项基本原则：从业务流程重构起步。
金融企业实施客户关系管理，首先要注重业务流程重构。
为寻找CRM解决方案，必须先去研究现有的金融营销、服务策略和模式，审视流程，发现不足并找出改进方法，设计和重组新的业务流程。
只有通过流程再造，金融企业才能整合内部资源，建立适应客户战略的、职能完整、运行高效的组织机构，也才能建立以满足客户需求为中心的新业务流程。
“5”是指四种重要方法：战略重视、长期规划、开放运作、系统集成和全程推广。
战略重视：CRM的实施是一项极为复杂的系统工程，将涉及到整体规划（Strategy）、创意（Creative）、技术集成（SolutionIntegrated）、内容管理（ContentsManagement）等多方面工作。
因此实施CRM要获得企业高层管理者从发展战略上的支持，项目管理者应当有足够的决策权，从总体上把握建设进度，提供所需的财力、人力资源并推动实施。
长期规划：要在自身发展战略框架内进行CRM项目规划，设计较长远的、分若干个可操作阶段的远景规划非常重要。
金融企业可以从一些需求迫切的领域着手，稳妥推进。
期望毕其功于一役，投入过大，给企业带来的冲击可能太强，也往往不符合金融企业稳健经营的原则。
金融企业可以开发局部应用系统，在特定部门、区域内进行小规模试验或推广，进行质量测试、评估阶段成果并加以改进，然后不断向系统添加功能或向更多部门部署。
开放运作：金融企业实施CRM应当遵循专业化、开放式的运作思路。
尽管在大型商业银行、证券和保险公司往往都拥有比较强大的研发能力和智囊，但自己从头进行分析、研究、规划和开发时，显然会遇到各方面的难题和困扰。
如果与已有较成熟产品和成功案例的专业解决方案提供商深入合作，或者是聘请专业咨询公司，从整体上提出CRM解决方案并协助实施，成功的速度会大大加快。
系统集成：金融企业不仅要投入项目资源，推进CRM实施和改进，还特别要注重实现与现有信息业务系统的集成。
对于电子化水平整体较高的金融企业来讲，第一是要对客户联系渠道进行集成，保证与客户的互动是无缝、统一、高效的；第二要对工作流进行集成，为跨部门的工作提供支持；第三要实现与财务、人力资源、统计等应用系统的集成；第四要注重CRM自身功能的集成和加强支持网络应用能力。
全程推广：注重在实施全过程中推广CRM理念和方法，是确保CRM实施成功的重要措施。
因为如果企业管理层对于项目的看法不统一、各业务职能部门对实施有较强的抵触心理、或是最终用户缺乏必要的应用知识的话，那么金融企业CRM应用的效果可能会不理想。
为此必须要加强员工培训，使他们能成功地运用这一系统并以此来对待企业的客户。
CRM的实施，将为金融企业带来以客户为中心的先进经营理念，但只有加强数据挖掘和决策支持等高端CRM应用，将数据仓库与综合业务处理系统、管理信息系统结合，形成商业智能以支持本企业的决策和管理，才能真正培育和打造出金融企业的核心竞争力。
事实上，中国金融企业必须加速推进信息化电子化建设步伐，以客户关系管理的实施为契机，大幅度提高自身的电子化运营能力，从容应对“e”化挑战。
（作者为金融信息化和管理专家、中国客户关系管理研究中心首席顾问）（人民网）【责任编辑：清风】在如今竞争激烈的商业环境中，越来越多的商家开始通过实施客户关系管理（CRM）来赢得更多的客户并且提高客户的忠诚度。
CRM带给我们的不仅仅是一个软件产品，更重要的是一种先进的管理思想和管理方法。
尤其是基于Internet技术的电子商务正在改变着各个行业的经营模式，彻底改变了企业、客户与供应商之间的关系,同时也带来了更为激烈的竞争。
在这种竞争中，谁能把握住客户的需求，并以最快的速度做出响应，谁就能吸引新客户、保持老客户，在竞争中取胜。
这就要求企业从“以产品为中心”的模式转向“以客户为中心”的模式，那么如何实现这种模式呢？ CRM提供了答案。
在CRM系统中，企业以客户为中心，企业的生产、营销、服务及市场都是围绕着客户而进行的，在最大程度地提高客户满意度的同时，也提高了企业的运作效率，降低了企业的运作成本。
CRM、ERP（企业资源规划）同SCM（供应链管理）一起，已成为现代企业提高竞争力的三大法宝。
下面我们从企业面临的问题、CRM概念、CRM的主要内容、CRM 的主要技术、我国金融业实施CRM的必要性、可能性、策略以及CRM的发展方向等几个方面进行论述。
1、企业面临的问题随着Internet时代的到来，竞争越来越激烈，企业正面临着各种各样的问题，这些问题解决得好坏，将直接影响着企业的生存和发展：∙企业没有赢得更大的市场和更多高质量的客户。
∙竞争对手在产品的设计生产和企业的经营管理中，采用了更为先进的技术。
∙市场每时每刻都在变化之中，客户的需求也在不断变化，企业需要完整地认识客户，发掘高质量客户，保证回头客更多地光顾自己的产品。
∙在大多数企业内部，销售、市场营销、客户服务和支持等业务之间缺乏沟通，前台业务与后台部门是分开的，这就使企业各环节之间很难以合作的姿态对待客户，每个客户都具有独立的思想，关注客户不仅需要市场促销，而且更要注重客户之间的差异性，也就是要为客户提供个性化服务。
根据上面的分析，就可以得到这样的结论：企业需要把经营力量的焦点从提高内部效率转向尊重外部客户。
客户关系管理（Customer Relationship Management-CRM）系统正是针对以上问题提出并发展起来的，并在企业应用中占据越来越重要的地位。
通过良好的CRM系统，企业将不仅能够提高营业额，提高利润率，而且可以留住客户，拓展市场，从而全面提升企业的竞争优势。
2、何谓CRM？总的说来，CRM是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。
CRM的目标是一方面通过提供更快速和周到的优质服务吸引和保持更多的客户，另一方面通过对业务流程的全面管理来降低企业的成本。
CRM既是一种概念，也是一套管理软件和技术，利用 CRM系统，企业能搜集、跟踪和分析每一个客户的信息，从而知道什么样的客户需要什么东西，真正作到一对一，同时还能观察和分析客户行为对企业收益的影响，使企业与客户的关系及企业利润得到最优化。
传统企业管理的着眼点往往在后台，ERP系统帮助它们实现了这种内部商业流程的自动化，提高了生产效率。
而对于前台，往往重视得不够，面对诸如：哪种产品最受欢迎、原因是什么、有多少回头客、哪些客户是最赚钱的客户、售后服务有哪些问题等，大部分企业还只能依靠经验来推测。
CRM作为专门管理企业前台的软件，提供了一个收集、分析和利用各种客户信息的系统，帮助企业充分利用其客户关系资源，也为企业在电子商务时代从容自如地面对客户提供了科学手段和方法。
在电子商务中，CRM则是一种在企业及其客户、供应商和业务伙伴之间建立无缝的通过Web进行协作的能力，可通过包括Web在内的多种渠道来跟踪和管理与客户进行的交流和交易。
随着竞争的日益激烈，企业的产品和服务本身已经不能区别出很大差异，谁能掌握客户的趋势，加强与客户的联系，谁就能取得市场优势，立于不败之地。
客户、供应商以及合作伙伴联成一片的价值链已经成为企业与企业之间竞争的核心。
客户关系，包括供应商和合作伙伴的关系管理和发掘将帮助企业可以针对不同的客户、供应商、合作伙伴而进行识别、分类、建立不同的联系以及确立针对性的产品和服务，也就是所谓“一对一经营”。
客户关系管理在此之中将更为突出。
它将帮助企业获得对客户的全面观察，从而使客户与企业的关系以及企业从客户身上获取的利润得到最优化。