绿之家战略
GE的“绿色”战略
文 ／ 醒 苏
厶 源 价 在 食 业仅 的 点 润 政 不 威 将 超 排 进 涨 正 蚕 企 有 一 点利 ， 府 断 胁 对 额 放
ｌ Ｌ 话来询 性 费 污 招 环 主 者 抗 ， 费 和 资 纷 打、 日 行 罚 收 ， 染 致 保 义 的 议的……对于很多运输公司电 惩 问报纸上那些糟糕的负面报道是不是真 消 者 投 人 纷 Ｊ
ＧＥ计划让 “ 大”发挥点 正面影响。通过积极地 投资 海水淡化和过滤技术、清洁能源技术和高效率 的发动 机等 “ 明天的技术” ，满足未来的迫切需求。 他认为变绿不仅是 ＧＥ所必须承担的责任 ，同时
也 是 必须 抓 住 的商业 机 会 。
将绿色视为责任会束缚企业的眼界，而将绿色视 为商业机会能够带来更广阔的想象空问和创造性。在
转身思考
Ｇ Ｅ的“ 绿色创想” 战略之所 以如此出人意料 ， 是因为 “ 全球最大的能源设备 巨头”
的称号过去带给它的并不只是荣耀 。它的产品广泛使用在能源 、电力 、水资源、运
５８ ｌ １ 世纪商业评论Ｊ ９ ２ 第３期
维普资讯
疏 浚河段 ，从 １ ７ ９ ６年至今 ，ＧＥ已 经为此花费了数亿美元 ，但仍然无 法 弥补对公司形象造成 的损 害，以 及与环保人士之间的紧张关系。 在这样 的背景下 ，就不难理解 人们对 ＧＥ变绿 的惊 讶，环保 主义
外一码事 了。
他 给高层 们布置任务 ，成立研
发、 营销、 公关等各个小组进行调研 ，
对政府 、专家、学 者、客户等相关 方 面的看法进行摸底 ，确定什么样 输等基础行业 中，在人们享受 电力和发动机带来的便
利 的 同时 ， 也为 其产 生 的 温室 气 体感 到 不 安 。 电力 公
扎实的大众绿色战略
产 ，即为 这一 战略 的启动 步骤 。
今年 ５ ｌ 月 １日，大 众 汽车 自动 变 速 器 （ 连 ）有限 公 司举 大 行 了 ＤＳ Ｇ变 速箱 投 产庆 典 。该 公司 由大 众汽 车 集 团 （ 国）在 中 大连 经 济技术 开发 区投 资兴 建 ，是 大 众汽 车在 德 国以外 唯一 一家
尽 快将 电动车 技术 应用于 量产 。 个 月后 的 ２ １ 北 京 国际车 展上 ， １ ００ 大 众汽 车又 发布 了 中国 电动车 战略 ，这是 大众 启动 的 首个针 对地 区制定 的 电动车 战略 。根据 该 战略 ，大众 汽车 集 团将把 先进 的混
及 替代 燃料 技术 。这些 领先 技术 有 些 已经相 当成 熟 ，能够 显著 降低 燃
面 量化 。在生 产领 域 ， 大众用 “２ ２ 条环 保原 则 ” 指导 全球大 众 工厂生 产 。
相对于 “ 来” 的产 品 ，此 前大众 给外 界 留下更 深印 象的是 这 ２ 未 ２条环 保 准 则分 为 “ 般 环保 与 基 础设 施 环保 准 则 ”和 “ 一 生产 过 现 实 的 技 术 改进 。２０ 年 ４月 ，大众 宣 布 在 中 国 启动 “ 力总 程 中 的环保 准 则” 两大 类 ，前者 涉 及与 业务 伙伴 的 合作 、工业 用地 最 ０７ 动
和排放 降低 ２％”的 目标 已按计 划成功 实现 。 ０ 与此 同时 ， 年大众 还宣 布将 在 国内全 面 引入 蓝驱 技术 系列 。“ 今 蓝
驱 技术 系列 ”是 大 众汽 车一 系列 节 能 、环Biblioteka 、面 向未 来 的汽车 技术 的
今年 ３ 月大 众汽车 启动 的全球 电动 车 战略 ，与 日产 、丰 田甚 集 合 ，以动 力总成 技术 为基 础 （ 包括 ＴＳ 、ＴＤＩ ＤＳ ，并结 合多 Ｉ 和 Ｇ） 至 很 多 中 国同行 相 比 ，都显 得有 些 “ 后 ” 落 ，但是 大 众 的 目标 是 种 降低 油耗 和排 放 的技 术— —新 型 驱动 技术 、废 气净 化后 处理 技术 以
绿色营销方案案例分享
绿色营销方案案例分享随着环境保护意识的不断提高，越来越多的企业开始重视环境保护和可持续发展。
绿色营销方案是一种将环保与市场营销相结合的策略，旨在推广绿色产品和服务。
以下是几个成功的绿色营销方案案例分享：1. Patagonia可持续发展战略Patagonia是一家美国户外服装和用品制造商，致力于推动可持续发展和环境保护事业。
该公司的绿色营销方案中，最引人注目的是其产品使用手册上的“不买这件衣服”的标签。
该标签旨在提醒消费者，购买新衣服并不是解决所有问题的唯一办法，重复使用和修复衣服也能达到类似效果。
2. Starbucks可持续杯计划Starbucks是全球最大的咖啡连锁店之一，每年使用数以亿计的一次性纸杯。
为了减少浪费，该公司实施了一个名为“可持续杯计划”的营销策略。
该计划旨在鼓励消费者带上自己的杯子，并通过减少折扣等形式奖励消费者。
此外，该公司还承诺将在2020年之前，将一次性纸杯的使用量削减至原来的一半。
3. Tesla的电动汽车Tesla是一家以电动汽车和可再生能源为主营业务的科技公司。
作为一家具有明确环保意识的公司，Tesla实施了一系列的可持续发展战略，其中包括减少碳足迹、推广电动汽车和研发可再生能源。
作为绿色营销的一部分，该公司还推出了多种优惠政策，并在许多国家推广购买电动汽车的税收优惠。
4. Coca-Cola的瓶子回收计划Coca-Cola是世界上最大的碳酸饮料生产商之一，每天生产数以亿计的塑料瓶。
为了满足社会对回收利用的需求，该公司实施了一个名为“Greenstreets”的绿色营销方案，旨在将大量的塑料瓶回收利用，并提供街道地图以便消费者快速找到最近的回收地点。
5. Unilever的可持续洗涤剂Unilever是一家跨国消费品制造商，其产品包括食品、个人护理和家居清洁产品等。
为了提高消费者的环保意识，该公司推出了一系列可持续洗涤剂，采用更环保的配方。
此外，该公司还承诺将在2025年之前，使其所有产品的包装都回收利用。
上海通用发布绿色产品战略
布了２ １— ２ １ 绿动未来 新战略， ０ ０ １ ５ 对未来 ５ 年企 业的节能 降耗 、 节水 、 减排以及单 车性 能 的提 升 等， 出了具体 的目标 。 提 并规划 了四条路径 分步 实 施： 一是不断改进提升 传统内燃机 动力效能 二是 发展混合动力系统； 三是积极引进 研发纯电动车 加快形成产业化 的产品 ． 在新能源产品方面取得实
２０ － ０ ９ ， 海通 用在动 力总 成 项 目 投入 ０ ８ ２０ 年 上 上
近＾ １ 亿美元， 推出了低油耗、 多样化能源的１款发动机 Ｏ
应用 ， 包括 低阻 力空气 动 力学设 计 整车 轻量 化 、 发动 和 ２ 混合 动力系统 套 配备在 新君威 ２ Ｌ 新君威 １ Ｔ 。、 ， ６
动力车 ： 别克 君越 Ｈ ｂｉＳ ｙ ｄ￥电混合 动力轿 车是 国内 ｒ
第一款 量产中高档混合动力车 ， 比同级传 统动力车
型油耗 节约 １％ 以上 ， ５ 与普通汽油版君越售价只相 差２ 万元。 凯迪拉克凯雷德Ｈ ｂｉ ｙ ｒ 城市油耗大幅下降 ｄ ４ ％， ０ 这么大一款全尺寸豪华Ｓ Ｖ 百公里综合油耗 Ｕ， 仅 为１＿ 相当于一辆 中型２４ 轿车的油耗 。 １Ｉ １ Ｌ
一
代车型相比 － 节约油耗８ １％。 －￣ Ｔ ＇９ ％一 ３
过 去 两年 内 ， 海 通 用 汽 车 还 上 市 了两 款 混合 上
１款高性能发动机， ２ 排量将全部集中在１ ｌ２５ 『 Ｌ ４ 区间， 包括１ Ｖ ￣ｌ Ｔ Ｖ Ｔ ｎ ４等小排量发动机。 ５ 新发动机比 上海通用汽车现有产品排量更低 ， 但拥有更强的动力 性和燃油经济性。 今后］ ＿ ２５车型将成为上海通用 ４＿ Ｌ 汽车的主力产品， 占到总销量的９％。 将 ５ 绿色发动机 战略将大范围普及 缸内中心直喷、 涡轮增压 、 速变速箱等先进技术 ， ６ 并在三大品牌旗
实施生态战略 打造宜居家园 让绿色成为大钊故乡的靓丽名片——乐亭县建设国家园林县城的几点体会
团 唐山经济 ｌ。 ・ １５ ２ 。
：
和 独 具 特 色 的创 园之 路 。
团
委 、 县 政 府 团结 带 领 全 县 人 民 ， 不 畏 艰 难 ，合 力 位 、 单 体 创 特 色 ， 确 保 每 一 项 工 程 都 建 成 样 板 攻 坚 ， 城 镇 建 设 一 年 一 大 步 、 年 年 上 台阶 ， 走 出 工 程 、精 品 工程 。持 续 开 展 绿化 攻 坚 。按 照 绿 化 了 一 条 万 人 瞩 目的城 建 事 业 发 展 之 路 、跨 越 之 路 规 划 ， 围绕 提 高 绿 化 覆 盖 面 积 、 绿 地 面 积 、绿 地 率 ，重 点实 施 了 “ 路 、六 园 、 五 节 点 ”绿 化 工 两 程 。 “ 路 ” ， 即 高 速 公 路 连 接 线 和 西 外 环 绿 化 两
态 景 观林 ２ ５ 顷、城 市 绿化 精 品 工程 ３ 项 、街 头 ０公 ２ 绿 化 小 品 工程 ５ 项 、道 路 绿 化 改 造 工程 ３ 项 ， 建 ４ ３ 成 各 类 公 园 、游 园 １ 座 ， 大 型 公共 绿 地 １ 处 ， 建 阶 段 。 ２ ０ 年 ， 乐 亭 县 人 均 ＧＤ 超 过 ５ ０ 美 元 ， １ ９ ０７ Ｐ ００ 成 区 绿 化 覆 盖 率 、 绿 地 率 和 人 均 公 共 绿 地 面 积 分 已经 进 入 加 快 城 市 化 发 展 的历 史 时 期 ，具 备 了建 别达 ￣ ４ ．％、４ ．％和 １ ．平 方米 ，各项 指标 均远 设 国家 园林 城 的经 济 基 础 。 同时 ，派 专 门人 员 到 １４１ Ｊ ０３ １２ 远 超 过 国家 园林 县 城 规 定 标 准 ，呈 现 出 “ 在 城 先 进 发 达 地 区 参 观 学 习 ，通 过 实 践 进 一 步 论 证 国 林 中绕 ，人 在 绿 中行 ” 的美 景 。分 享 成 功 喜 悦 的 同 家 园 林 县城 建 设 的 可 行 性 。 合 理 准确 定 位 。在 充 时 ，作 为 建 设 活 动 的组 织 者 和 参 与 者 ， 回首 一 路 分 调 研 的基 础 上 ，县 委 、县 政 府 最 终 确 定 了２ ０ ０９ 走 过 的 不 平 凡 历 程 ，感 慨 颇 深 ： 年 建成 国家 园 林 县城 的 目标 ，并 明确 了 “ 境 优 环 美 、文 化 高 雅 、适 宜人 居 、充 满 活 力 ” 的现 代 滨 、 顺 势 而 为 ， 乘 势 而 上 ， 以 人 为 海 城 市 定 位 ，乐 亭 将 成 为 全 国 闻名 的富 庶 之 乡 、 适 宜 人 居 的魅 力 名 县 、充 满 活 力 的 创 业 乐 园、 人 本 ，果 断决 策 是前 提 心 向往 的 滨 海 胜 地 。因 此 ，建 设 国家 园 林 县 城 ， 任 何 一 项 工 作 ， 只 有 符 合 客 观 实 际 、 顺 应 民 是 县 委 、 县 政府 顺应 人 民 群 众 意 志和 愿 望 做 出 的 心 民 意 ，才 能 调 动 起 广 大 群 众 的积 极 性 ，更 好 更 重 要 决 策 ， 是 贯 彻 落 实 以人 为 本 、科 学 发 展 要求 快 地 推 动 工 作 顺 利 开 展 。为 此 ，县 委 、 县 政 府 在 的 具体 体 现 ， 是 改 善人 居环 境 、提 高 人 民群 众 幸 作 出建 设 国家 园 林 县 城 重 大 决 策 之 前 ， 进 行 了广 福 指 数 的 实 事 工 程 。 在 以 上 共 识 的 基 础 上 ， 县
绿色营销的实践与探索
绿色营销的实践与探索在当今社会中，环保已成为一种潮流，越来越多的企业开始关注环保的问题，其中绿色营销就是其中之一。
绿色营销是指企业在推销产品时，以环保为出发点，从而推出环保产品、提高客户环保意识的一种营销手段。
这种手段由于具有良好的社会效应和市场效益，越来越受到企业的关注和追捧。
一、绿色营销的实践作为一种营销手段，绿色营销的确能够达到预期目的，提高企业的品牌形象、增加利润。
比如，银泰公司在推出绿色购物袋后，不仅引发了公众的热烈反响，也实现了良好的营销效果。
此外，一些企业在绿色营销上进行了积极探索。
例如维密集团，在对环保产品进行研发的同时，积极倡导员工和客户都应该追求环保生活，降低碳排放的同时增加品牌价值。
环保产品除了符合企业的环保理念，更能吸引这一奔向场景消费的年轻人的关注。
而在这种趋势下，绿色营销的相关策略也开始出现。
比如，运用社交媒体引导更多的年轻人关注环保事业，这就需要企业不仅要在绿色营销上有所探索，更要通过有趣的互动，将这种理念渗透到用户对生活的需求中去，从而传递出消除身份识别信息的极简主义思想。
二、绿色营销的探索绿色营销的探索需要从两个方面，即理论与实践方面进行充分的探索。
首先，在理论方面，绿色营销的研究领域需要更加深入，绿色营销是行业公众评估，同时也是统计学的评估。
因此，绿色营销的探索需要更加深入，同时也需要更多的学者和研究者的参与，对于绿色营销进行全面的理性探讨。
其次，在实践方面，绿色营销的推广需要更加广泛，探索更多的推广方式，并引导更多的消费者加入到绿色营销的队伍中来。
企业可以通过创新性地设计和推广绿色产品，降低用户的环保门槛，鼓励消费者更好地参与到环保事业中来。
如在产品的包装上更多的使用环保材料，提高企业品牌的环保形象。
总之，绿色营销作为一种新的营销模式，不仅在理论方面需要全面探索，而在实践方面也需要更加深入，并采用新的思路和方法，以实现企业的营销目标和社会效益的双重提高。
物流绿色营销案例
物流绿色营销案例
1、京东物流。
京东物流通过自由选、绿色配服务，为消费者提供了更加便捷、环保
的配送服务。
在包装方面，京东物流提倡绿色包装，重视使用可循环再利
用的物料，通过环保包装的推广，有效降低了包装废弃物的产生。
同时，
京东物流利用电动车、新能源汽车等环保配送方式，为消费者提供更加环保、低碳的配送服务。
2、顺丰速运。
顺丰速运通过推行绿色物流，深入推进“低碳物流”战略，实现了节
能减排和环保发展目标。
顺丰快递在包装方面推广环保包材，实现废物的
回收，同时大力推广电动车、智能化配送等绿色物流配送模式，以减小对
环境的负担。
同时，顺丰通过建设“智能化物流园区”，充分利用科技手段，降低物流企业对能源的消耗，推进物流绿色化。
3、中国邮政速递物流。
中国邮政速递物流坚持以环保养护地球为使命，积极推进绿色物流。
公司提出了“从源头构建环保渠道，面向社会倡导绿色搬家”的理念，将
包装废弃物回收利用、绿色搬家等绿色物流服务内化于企业精神，实现了
绿色物流战略的全面推进。
在购买的快递袋上，还印有“我是绿色快递袋，请回收再利用”的字样，向顾客呼吁环保意识。
4、宅急送快递。
宅急送快递推广使用可回收、可降解的绿色材料，实现包装废弃物的
回收再利用，大力倡导绿色消费理念，积极推进低碳物流环保行动。
此外，
宅急送快递实行“托运明细单电子化”，减少了快递单的使用量，以行动践行企业的环保承诺。
以上是一些物流绿色营销案例，这些企业都在绿色物流方面做出了很好的努力，将环保理念渗透到整个物流行业中，为推动绿色经济的发展做出了重要贡献。
物流行业企业的绿色物流战略和案例
物流行业企业的绿色物流战略和案例
绿色物流战略对物流行业企业来说，是一种关注环境可持续性的物流方式。
以下是一些企业的绿色物流战略和案例：
1. 联合利华：联合利华在他们的全球物流运营中采用了绿色物流战略。
他们使用更高效的包装，比如使用生物降解材料，尽可能减少包装废弃物的产生。
此外，他们还优化了运输和配送网络，减少了不必要的运输，从而降低了碳排放。
2. 顺丰速递：顺丰速递是中国的一家物流公司，他们采取了绿色物流战略，包括使用电动车辆进行配送，减少单件快递的包装材料，以及回收利用废弃的纸箱和塑料袋。
3. 亚马逊：亚马逊是全球最大的在线零售商之一，他们也采用了绿色物流战略。
亚马逊的“亚马逊配送”计划致力于通过提高包装效率和减少包装废弃物的产生来降低环境影响。
此外，他们还使用电动货车进行配送，以减少碳排放。
这些企业的绿色物流战略表明，企业可以通过采用可持续的物流实践来降低环境影响，同时也可以提高效率并降低运营成本。
随着人们对环境问题的关注度不断提高，绿色物流战略将在未来变得更加重要。
我国家具企业实施绿色营销策略初探
韩 国家 具芷业 实旋绿 色营 销策 Ｏ ： ６ Ｎ捻
文。 姚金 鑫 郝文艺 （ 尔滨理工大学荣成 学院 山东省 荣成市 ）（ 哈 八一 农垦大学 黑龙江省 大庆市 ）
摘 要 ：本文 阐 述 了我 国 家具 企业 目前 家具 产 品 。 为此 ，应 鼓励 和 引导 企业 加 大 对 家具 产 品 的研 发 力 度 ， 积极 实 施 品 牌战 实施 绿 色营 销 进 行 了探 讨 。 略 ，提高 产 品附加 值 ，提升 产 业整 体水 平 ， 这 一举 措 任 重而 道 远 ，因此 ，我 国 家具 企 关 键 词 ：家具 企业 ；绿 色营销 引 言 业 要 实 施 如 下 绿 色营 销 策 略 ： 绿 色 营 销是 指 企 业 以 环境 保 护 观念 作 制 定企 业 发 展 的 绿色 战 略 ：作 为绿 色 为 其 经营 哲 学 思 想 ，以 绿 色 文 化 为其 价 值 家具 产 品营 销计 划 的 实 施基 础 ，绿 色 战略 观 念 ，以 消 费者 的 绿 色 消 费 为 中心 和 出 发 包 括绿 色 家 具 品牌 计 划 ，绿 色家 具 产 品研 点 ，力求 满 足消 费 者 绿 色 消 费需 求 的 营 销 发 计划 ，绿 色 产 品营 销 推 广计 划 ，绿 色 家 策 略 。企 业 在 生 产 经营 过 程 中 ，将 企 业 自 具 营销 服 务 计 划等 等 。家具 企 业 要 通过 国 身利 益 、 消费 者利 益 、社 会 利 益和 生 态 环 际环境管理体 系标准 （ｓ ４ ０ ）认证 工 Ｉ ０ｌ ０ ０ 境 利 益等 四者 利 益统 一 起 来 ，并 以此 为 中 作 ， Ｉ Ｏ１ ０ ０ 《 Ｓ ４ ０ 环境管理 系列标准 》是 国 心 ，对产 品和 服 务进 行 构 思 、 设计 、销 售 际 标 准 化 组 织 顺 应 世 界 保 护 环 境 的潮 流 ， 和制造 。 对 环境 管理 制 定 的 一 套 国际 标 准 ，以 规 范 绿色 营 销观 是 适 应 ２ １ 世 纪 的 消费 需 企 业等组 织行 为 ，达 到节 省资 源 ，减 少环境 求而 产 生 的一 种 新 型营 销 观 念 ， 是 人们 追 污 染 ， 改善 环境 质量 ， 进 经济 持续 、健康 促 求健 康 、安 全 、环 保 的意 识 形 态 下发 展 起 发 展 的 目的 。家 具 企 业通 过 绿 色 认证 ，就 来的 一 种新 的 营 销 方式 和 方 法 。 能够 积 极 获 得 了绿 色 签 证 ，就 等 于 取 得 了进 入 市场 响应 我 国所 倡 导 的 可持 续 发 展 战 略 ，绿 色 的 “ 色通 行证 ” 绿 。同时 家具 企 业还 要遵 守 营 销 战 略 必将 成 为 我 国企 业 发 展 的重 要 战 国际环境 公约和 ｗ Ｔ０ 协议 中的环 境条款 、 略。 绿 色标 志制 度 等 等 ，保 证 所 生 产的 家 具 产 二 、我 国 家具 产 品 绿 色 营 销面 临 的 困 品符 合绿 色 标 准 。 同时 企 业 也要 侧 重 塑造 境 绿 色 形 象 ，在 环 保 方 面获 得 良好 的 声 誉 。 家具 企 业 生 产管 理 方 式 阻 碍绿 色 营 销 提 升 绿 色 家具 的 消 费需 求 ：家 具 企 业 的发 展 很 多家 具 企 业过 分 注 重 近 期和 微 观 要 与 政府 协 作 ，采取 不 同方 式 对消 费 者 进 利益 ，使 得绿 色 营 销客 观 上 面 临 着不 少 问 行 绿 色 意识 教 育 、 培 训 、宣 传 ，以 提 高 全 题和 障 碍 。生 产 方 式 、管 理 方 式 滞后 ，不 民的 环境 知 识 水 平 ，加 强 消 费者 “ 色 意 绿 注重 环 境 保护 ，随 意排 放 生 产 过 程 中的 污 识 ” 的 觉醒 ，使 消 费者 对 环境 恶 化 与 自身 物 （ 如污 水 、废 气、废 渣 ） ，给环 境造 成一 健 康 受 损之 间关 系 的认 识 ，逐 渐形 成 绿 色 定程 度 的 污染 。 消 费 观 念 ，产 生 对 绿 色 家具 的 消 费需 求 。 绿 色 消 费 需 求 不足 家具 产 品研 发绿 色 化 ：绿 色家 具 产 品 我 国仍 属 于 发 展 中 国 家 ，人 口众 多 ， 研 发 要 求从 原 材 料 的选 用 上 下功 夫 ，例 如 共有 ｌ 亿人 口， ２ ０ 年底我 国大 陆城镇人 实 木 ，特 别是 某 些 名贵 木 材 不 仅属 绿 色 材 ３ ０６ 口为 ５． ７ ７亿 ，农 村 人 口为 ７． ３７亿 。 人 口 料 ，而且 具有 一定的 弹性 、透 气性 、保温 性 受教 育 水 平参 差 不 齐 ，了解 并 接 受 了绿 色 等 各 种 优 异 的性 能 ，始 终 受 到 广大 顾 客 的 营销 的消 费 者 数量 有 限 ，很 多消 费 者还 不 喜 爱 。在 保护 原 始 森 林 的形 势 下 ，实 木 应 懂得 绿 色 营 销 的意 义 ，没 有 形 成 内 在 的绿 用 非 常 有 限 ；要 满 足顾 客 对 实 木家 具 的 需 色消费需求。 求 ， 就 应 研 制 出 各 种 价 廉 物 美 的 速 生 材 很 多 家具 企 业 没有 确 立 绿 色营 销 战 略 （ 桐 木 、杨 木 ）家具 以 投 入 市场 。 梧 营 销 战略 是 企 业进 行 营 销 活 动 的指 导 原 辅 材 料 采 购 绿 色 化 ：采 购 是 源 头 ， 思想 ， 没有 确立绿 色营 销战略 ，相应地 ，就 是 供 应 链 的最 重 要 的 一部 分 。 选 用 各项 指 不 能制 定 绿 色营 销 计 划 和措 施 ，从 而 在 家 标 符 合 标 准 的原 辅 材料 ，杜 绝 污 染 。如 粘 具 设 计 、 原 材 料 选 购 及 使 用 、 产 品结 构 、功 合剂 、涂料 、和 板 材 等要 符 合 Ⅸ 环境 标 志 能性 能 、设 计理 念 、制 造过 程 中就 没有 考 产 品 技术 要 求 家 具 》标 准 ，这 一标 准 是 虑 到绿 色 因 素 的影 响 。 就 不 能生 产 出 绿 色 国家 环 保 总局 颁 布 的 国家 环 境 保护 行 业 标 家具 ，在 销 售渠 道 的 选择 上 ，还 没 有 从 家 准 ，从 技 术上 对 家具 的主 要 原 材料 （ 合 粘 具 的绿 色 因素 出发 来 考 虑如 何 简 化 分销 环 剂 、涂 料 和板 材 等 ）给 出 了严 格 的指 标 限 节 ，防 止 在 分 销 过 程 中 二 次 污 染 ； 因 此 就 值 ，并 经过 严 格 的 产 品检 测 。 涂料 、胶 合 不能进行绿色营销。 板 、刨 花 板 、泡 沫 填 料 、 塑料 贴 面 等材 料 三 ．实 施 绿 色 营 销 策 略 中 都 不 同 程 度 的 含 挥 发 性 有 机 化 合 物 ２００８年 ，由于 欧美地 区购 买力持续 下 （ ＴＶＯＣ） ，世界卫生 组织 （ ＨＯ） Ｗ 、美 国 降 ，严 重 影 响 我 国家具 出 口，我 国家具 企 国家 科 学院 ／ 国 家研 究 理事 会 （ Ｓ／ Ｎ Ａ 业 今年 对 品 牌推 广 也 越 来越 重 视 。家具 企 ＮＲＣ）等机构一 直强调 ＴＶＯＣ是一类重要 业 不惜 在 央视 等 媒 体 上 投入 的过 千 万 的广 的空 气 污 染物 。 因此 ，选 择 达 标 的 原辅 材 告 费 ，通 过 各 种手 段 全 力打 造 品 牌 ，但 是 料 至 关 重 要 。 现 阶 段 贸易 壁 垒 日益 增 多 ， 特 别是 近 年 来 家具 的制 作 过程 绿 色 化 ：制 作过 程 中 欧 美地 区对 进 口家 具 的 技 术和 环 保 标 准 １ ３ 应该 注 意 选 用绿 色 的 涂料 及 胶 粘 剂 ，在 涂 益 提 高 ，对 中 国 家 具 出 Ｉ 的 影 响 １ 显 Ｚ ｌ ３益 料 中 ，一 般 清漆 的 涂 层 固化 成 涂 膜后 无 毒 现 。 如欧 洲 一 些 国家 已经将 森 林 认 证 作 为 性 ， 不 会危害 人体 健康 。但 色漆的涂 层 固 木 材 产 品进 口的一 个 必 要 条 件 ，而 美 国 近 化成 涂膜 后 ，可能 会 含有 可 溶性 的铅 、 镉 、 期 也 因重 金 属 含铅 量 超标 而 多次 召 回 中 国 铬 、汞等 重金属 有害物 质 。在 胶粘剂 中 ，聚
绿色环保企业年度发展计划
**绿化工程有限企业 李亚江 (2023-2023)
五年发展规划书
2023.10 序言 第一部分：企业战略环境分析 一、企业外部环境分析 二、企业内部环境分析 第二部分：企业战略地位SM)T判断 一、企业优势分析 二、企业劣势分析 三、企业机遇分析 四、企业威胁分析 第三部分：企业发展战略定位 一、企业宗旨经营理念及价值观
第二部分企业战略地位SW。T判断
SW。T分析日勺重要目日勺是在于对企业日勺综合状况进行客观公正日勺评价，以识别多种优势、劣势、机会 和威胁原因，有助于开拓思绪，对日勺的制定企业战
略。
SW。T分析是把企业内外环境所形成的机会(。pporlunities)、风险或威胁
(Threats)＞优势(Strengths)＞劣势(Weaknesses)四个方面B¾ 状况,结合起来进行分析，以寻找制定适应本企业 实际状况B⅛经营战略和方略的措施。
比较分析选择四个绿化工程企业，其中包括两个上市企业和省内两个一级资质企业，重要选择的比较内容两项 ：拥有资源和经营范围。通过与产业链图的比较，分析出四个绿化工程企业占据产业链中B⅛上、中、下游B⅛比例 ，从而分析出绿化工程企业和目前国内比较先进B⅛企业之间存在的I差距。
表3 经营业务范围比较
从表3可以看出，*绿化工程企业与国内一流园林工程企业相比，差距是比较大的，尤其是对于整个行业链的控 制方面，*绿化工程企业只具有绿化工程施工能力，而对于行业的上游苗木和设计产业缺失，对于下游养护产业我企 业也未进行，由于经营范围狭窄，虽然与省内一级资质企业相比较，也无任何优势可言，从目前***和*园林企业的发 展状况来看，两个企业主营业务在企业中所占比重逐渐上升，有关多元化业务开展已经进行，逐渐从单一B⅛绿化工 程施工企业向多业务方向发展。因此为了维持合适B¾ 盈利水平，为了企业的继续生存和可持续发展,绿化工程企业 也不得不寻找行业内的其他发展空间,否则企业的命运只有面临衰落甚至是消灭。
中国家电企业的绿色战略
现 资源 的循环利用 。当产 品生命周期
到达报 废阶段 时，海尔将对 其进行绿
整合 各方 资源 ，初 步建立 了四条废 旧
家电及 电予产 品的回收 渠道 ，并 针对 不同 回收 渠道 的特 点 ，采 用不 同的回
收方 式
一
色 回收再利用 ，实现产 品生 命周期 的 闭环 。 目前 ，海 尔积极通过各 种渠道 回 收集 团 内 部 的废 弃 家 电及 电子 产 品 ，将 新品开发 和生产 中产 生的报废 品和试验 品 ，售后服 务时从社 会上 回 收的废 旧家 电，销售 过程 中 “ 旧换 以 新 ”的废旧家 电和 企业 内部 使用 的报 废 电器 、电子设 备统 一交给青 岛新天 地 生态循环科技有限公司进行处理 。
区居 民，新 天地公 司公布 了回收服 务 热线 ：搭建 了 网络服 务平 台；结合海
尔售 后服务 网络建立 了废 旧家 电及 电
子产 品叵Ｉ 收服务 网络体系 ；并整合 当
地现 有资源 ，通过加开展生产 、经 营活动 ；其次 是要
将其 融入产 品的市场调研 、设计 、制
二 是绿 色 制造 。１ ９ 年 ８ ，海 ９６ 月 尔 电冰箱事 业部通 过Ｉ０ ４ ０ 环保 认 Ｓ １０ １ 证 。１９ 年海 尔集 团通过 Ｉ０ ４ ０ 环 ９８ Ｓ １０ １ 境管理体系认 证，为海尔 产 品的绿 色
是社 居 民。调查 数据 显示 ，
青 岛市居 民家庭淘 汰的废 旧家 电数 量 有 ４ ， ５ 台 ， 占 全 市 总 淘 汰 量 的 ２９ 万 ８．％ １ ９ ，其 中 电视机 、 电冰箱 数 量较
场 联 合 进 行 ， 回 收 价 格 一 般 在 ６－ ０ ２０ ０ 元之 间 该 回收渠 道 具有 较大 的
绿活美地美之堂制度
绿活美地美之堂制度1. 引言绿活美地美之堂制度是一项旨在创造美丽、宜居环境的政策措施。
该制度以绿色环保、生态建设为核心，旨在提高城市居民的生活质量，促进城市的可持续发展。
本文将详细介绍绿活美地美之堂制度的背景、目标、实施方案以及预期效果。
2. 背景随着城市化进程的加快，城市面临着严重的环境问题，如空气污染、水资源短缺、生态破坏等。
这些问题不仅影响人们的生活质量，也对城市的可持续发展构成了威胁。
为了解决这些问题，绿活美地美之堂制度应运而生。
3. 目标绿活美地美之堂制度的目标是创建美丽、宜居的城市环境，为居民提供健康、舒适的居住条件。
具体包括以下几个方面：•提高城市绿化率：通过增加绿地面积、种植更多的树木和花草植物，增加城市的绿化覆盖率，改善城市的生态环境。
•优化城市布局：合理规划城市建设，降低建筑密度，增加公共空间和绿地，提供更多的休闲娱乐场所。
•推广环保建筑：鼓励使用环保材料和节能设备，提高建筑的能源利用效率，减少对环境的污染。
•加强环境保护意识：通过教育宣传和法律法规的制定，提高居民的环境保护意识，促进环境友好行为的普及。
4. 实施方案为了实现绿活美地美之堂制度的目标，需要采取一系列的实施方案：4.1 增加绿地面积•在城市规划中增加绿地比例，确保每个居民都能够享受到绿地的便利。
•鼓励市民参与绿地建设，组织植树活动，提高居民对绿化工作的参与度。
•加强绿地的管理和维护，确保绿地的质量和功能。
4.2 优化城市布局•制定合理的城市规划，合理分配城市资源，降低城市的建筑密度，提高公共空间和绿地的比例。
•加强城市交通规划，鼓励居民步行、骑行和使用公共交通工具，减少机动车辆的使用，降低交通对环境的污染。
4.3 推广环保建筑•制定环保建筑标准，鼓励使用环保材料和节能设备，提高建筑的能源利用效率。
•支持环保建筑的研发和推广，提供相应的奖励和补贴政策，鼓励企业和个人投资环保建筑。
4.4 加强环境保护意识•开展环保教育宣传活动，提高居民的环境保护意识，倡导绿色生活方式。
坚持绿色科技战略创新 努力实现房地产发展方式升级转型
复制的 自 然生态资源价值和投资价 值 ，我们邀请国际级建筑大师陈青
松先生 亲 自执笔设 计 ，原创 设计 了 “ 芒星 ” 筑 型制 ， 续金 都 一直 三 建 延
四、探索战略发展多元化 ， 增 强集团未来竞合力
如 何 开辟新 的战 略发展 模式 ， 推 动企 业升 级转 型 ， 是我 们 近年来
｜ｏ ２
着眼于未来绿 色 人居。 对金都来说 ，
每一 宗 土 地 都 具 有 独 特 性 和 唯 一 性， 其价值是 难 以复 制的 。因此 ， 将 地域 文化特 色融入 到项 目建设全 过
部分。 我们始终坚持“ 科技引领人居
未来 ” 开发理念 ， 最初推广 应用新 从 技术 、 新材料 、 工艺 、 新 新产 品 ， 到发 布《 金都 绿 色建 筑评 价 标准 》 《 及 金
的项 目设计 标 准化 、科 技 集成 化 、 工 程样 板化 、 理信息 化 。 管
ห้องสมุดไป่ตู้
都绿色建筑推行实施办法》创造性 ，
地探 索建立 了包 括科技研发 、规划 设计 、 验研究 、 管理等 方面 的 体 信息 全过程 绿色建筑体 系 。 建 设 项 目可根 据 自然 环 境 条 件、 资源 分布 ， 据本 土 、 细化 和 依 精 低成本 的原则 ，成体 系地采用 室外 和室 内的环境 控 制 和改善 技 术 ， 如 外 墙外保 温系统 、高 效节能低 辐射 外 窗系统 、 式新风 系统 、 户 楼板 隔声
３ 从 完善 园 区服 务体 系入 手 ， 、
采 用环 保低 耗 的技 术 体 系和措 施 ，
如反 馈式节 能 电梯 、空气 源热泵热
水器 、 电动汽 车充 电系统 、 阳能热 太 水 系统 、 雨水 回用 系统等 ， 现项 目 实 整体 的节能 、 节水 、 节材性能 达到 国
园林绿化公司发展战略及战略定位
CYXXX生物科技股份有限公司发展战略及战略定位探讨二O一四年一月CYXXX生物科技股份有限公司发展战略及战略定位探讨引言2014年1月2日，新年元旦后的第一个工作日，CYXXX生物科技股份有限公司（以下称“公司”或“XXX”）召开了题为“公司2014年计划和业务调整讨论会”的管理层会议。
会上，公司各位领导和部门管理者各抒己见，对包括公司战略、经营模式、业务调整、管理控制等各个方面进行了“广泛”讨论，各方面都反映出很多现实问题。
虽然讨论范围较“计划和业务调整”有些出入，但就我看来，反倒是更实际地反映出公司的核心问题所在——中长期发展战略思路不清、战略定位不清晰。
XXXX年X月X日，XX集团完成股权交割，正式成为XXX公司实际控股股东。
但是，成为第一大股东XX集团似乎并未对接手XXX公司的意义和未来XXX公司在集团层面的功能定位与整合乃至XXX公司中长期发展战略给出明确的定义。
XX集团空降到XXX公司的全新经营班子在跨行业经营、管理转型中，一方面穷于应付“上市监管”和公司资本市场全面坍塌的各种新问题（毕竟XXX公司是XX集团所拥有的第一家上市公司，许多资本市场的问题都是第一次真正接触，更何况彼时的XXX本身已经千疮百孔），一方面摸索着园林绿化行业市场和经营管理的“明规暗则”仓促应战只能采取“见子打子”经营策略，没能抽出时间和精力来对上述问题进行深度剖析和研究。
会后，应相关领导同志的安排，对XXX问题进行深入的思考，力争形成一个对公司未来发展战略富有建设性的思路。
下面就本人近来思考中的一些心得进行分享：一、 XXX在园林绿化行业中的位置1、从行业基本数据来看据相关部门数据统计，截止到2007年我国园林企业已达16000余家（因此保守估计到今天园林企业不下20000家），根据中国住建部发布的公告，截至2012年12月06日，我国共有城市园林绿化企业一级资质769家（其中浙江、广东、江苏、北京和福建城市园林绿化一级资质企业数量名列前五位，占全国总数的54%。
绿色战略企业发展之道
展项 目负责人 盖文 ・ 尼思说 ： “ 我们 知道水 将变得 非常 稀缺 ，我们知 道能 源的价格 将会一 路飙升 ，我们 知道在 越 来越 拥挤 的城 市地 区 ，公 共卫生 问题将 会变得非 常严 峻 。”他 的估计 不一 定是准 确的 ，但 是联 合利华 的确将
投稿信箱 【 文稿】 ｒｅ ｃ ｉａ ｃ ｉ ．Ｏ ｇ ｅｎ ｈｎ ＠ ｈｎａＣ Ｎ ［ ｇ ｅ ｎ ｈｎ ＠ ｖｐ．ｏ ｕ． ｅ 图片］ｒｅ ｃ ｉａ ｉ ｓｈ ｎｔ
人 表 示 ，不 同于 政 府 对 待 绿 色 项 目上 的 投 资 那 样 犹 豫 不
那些对 于资 源管 制忿忿不 平的公 司 ，大部分 玛 在 ２ ０ 年 制 定 了 自 ０５
绿色战略 名利双收
节省 能源的 成本仅 仅是 绿色战略 正面效 益的一个 方
面 。世 界 范 围 内 的 资 源 短 缺 也 提 供 了 赚 钱 的 新 机 遇 ：比 如 通 过 推 广 那 些 在 生 产 或 使 用 中 利 用 稀 有 资 源 制 造 的 产 品 。 “ 们 知 道 未 来 会 是 怎 样 的 ” ， 联 合 利 华 可 持 续 发 我
己的减 排 目标 ，仅运 输 燃料 一项 就声 称一 年之 内的减排 量 将超 过 ２ｇ美 元 ；特 易购 公 司则 计 划 在２ ５ 年 之 前 实 ｛ ００ 行 “ 中和 ”计 划 ，并且 声 称每 年 可 以减 少 １ ５ 英镑 碳 ．亿 （ １ 亿 人 民币 ）的碳排放 。根 据碳 排放监 督 ＣＤＰ 目 约 ５ 项
合起来 。实 施绿色战略 ，将 成为一种趋 势。 ■
景德镇城市规划
什么是生态文明建设的战略
什么是生态文明建设的战略生态文明建设是关系中华民族永续发展的根本大计，是实现经济社会发展和生态环境保护协同共进的重大战略。
那么，究竟什么是生态文明建设的战略呢？生态文明建设的战略首先体现在对自然资源的合理利用和保护上。
自然资源是人类生存和发展的物质基础，但长期以来，由于过度开发和不合理利用，许多资源面临枯竭的危机。
生态文明建设的战略要求我们必须树立节约优先、保护优先的理念，推动资源的节约集约利用。
例如，在土地资源方面，要严格控制建设用地规模，加强耕地保护，提高土地利用效率；在水资源方面，要推行节水型社会建设，加强水资源的统一管理和调配，提高水资源的利用效率；在能源方面，要加快能源结构调整，大力发展可再生能源，提高能源的清洁化水平。
生态文明建设的战略还体现在对生态环境的治理和修复上。
当前，环境污染和生态破坏问题已经成为制约经济社会发展的重要因素。
生态文明建设的战略要求我们加大环境污染治理力度，加强生态系统的保护和修复。
在大气污染治理方面，要加强工业废气、机动车尾气和扬尘等污染物的治理，改善空气质量；在水污染治理方面，要加强工业废水、生活污水和农业面源污染的治理，保障水生态安全；在土壤污染治理方面，要加强土壤污染监测和修复，保障农产品质量和土壤生态功能。
同时，要加强生态系统的保护和修复，推进山水林田湖草沙一体化保护和系统治理，增加森林、草原、湿地等生态系统的面积和质量，提高生态系统的稳定性和服务功能。
生态文明建设的战略也体现在推动绿色发展上。
绿色发展是解决环境问题的根本之策，也是实现经济高质量发展的必然要求。
生态文明建设的战略要求我们加快产业结构调整，推动传统产业的绿色化改造，培育壮大绿色产业。
在农业领域，要发展生态农业、有机农业，减少化肥、农药的使用，提高农产品的质量和安全性；在工业领域，要推广清洁生产技术，发展循环经济，提高资源的综合利用水平；在服务业领域，要发展绿色金融、绿色物流、绿色旅游等，推动服务业的绿色转型升级。
绿地和绿城的发展模式比较
For personal use only in study and research; not forcommercial use绿地和绿城的发展模式比较绿地是国有企业，绿城是民营股份制企业；绿地的市场发展重点是城市超高层综合体，而绿城始终以高品质住宅见长。
两家同是源于长三角地区的企业，有着相似的气质，但也表现出迥异的风格。
在整个房地产企业竞争格局中，两家企业与中海、保利等都处于同一梯次，都在紧追万科。
面对“被关注”，都刻意地保持低调，尽管绿城老板宋卫平偶尔也会放出惊人之语，但与京派大佬们相比，还是非常低调的。
在房地产业，一个企业及企业家低调与否，事实上与企业的业绩表现有着惊奇巧合的负相关关系。
在笔者的《房地产十大规律》文中，其中规律九是“高调低调规律”：近年来，很多热衷于频繁地出入各种颁奖会、论坛、研讨会的企业家，其企业业绩大都增长缓慢，甚至有所滑坡。
恰恰相反，那些低调的企业，如绿城、中海、保利、绿地等，复合增长率几乎都高于高调的企业。
这一规律似乎应验了“闷声才能发大财”这句古话。
绿城、龙湖、星河湾这三家企业是业界公认的品质住宅的引领者。
特别是绿城，在理想主义指引下，其不关注成本、不关注利润，只关注品质的产品观几乎到了偏执的程度。
其实，绿地的产品品质也是非常高的，只不过绿地不太注重这方面的宣传而已。
For personal use only in study and research; not for commercial use “两绿”都注重产品品质显然与企业价值观、战略（例如2007年绿城开始实施“精品战略”）、市场竞争激烈程度、消费者挑剔程度等有直接关系，不同地域确实能造就不同气质、不同风格的企业。
例如，房地产市场上的“华南军团”，包括万科、金地、合生、富力、恒大、碧桂园、雅居乐、星河湾等，虽然屡屡引领先河，也把物业管理、销售代理、异动开发、欧陆建筑、围合住宅等新概念、新模式带到了全国，但给人的感觉是大都不太注重产品品质，以追求营业额和行业排名为主；商品感太强，产品观太差（星河湾除外），重商主义思想严重。
绿色营销方案案例分享
绿色营销方案案例分享绿色营销是一种注重环保、可持续性发展和社会责任的市场营销形式，旨在推广可持续发展、环保和社会责任理念。
绿色营销还是一种旨在让消费者了解企业在生产、营销和管理方面实行可持续发展的商业宣传手段。
在这份文档中，我们将分享几个成功的绿色营销案例。
PatagoniaPatagonia 是一个美国户外运动装备品牌，公司一直以来都主张保护环境和采用可持续发展的材料制造产品。
Patagonia 为了证明自己是一个积极履行社会责任、注重环保的公司，他们在 2011 年发布了一则名为“不要购买此商品”的广告。
在广告中，Patagonia 呼吁人们不要随便购买新衣服，而是要重新思考自己的购物方式。
这则广告引起了广泛的社会反响，更加彰显了 Patagonia 作为一个强调社会责任和可持续性的品牌形象。
LushLush 是一个以自然质料手工制造的洗浴品品牌。
该公司深度关心环境和动物福利问题，采用无动物测试、无硬皂和可回收包装等政策制度。
为了强调对环境的重视，Lush 实施了一系列的绿色营销策略，例如捐助给环境保护组织、在全球范围举办抗议活动、编写环保手册等等。
这些措施打造了 Lush 作为一个理念高度统一的绿色品牌形象。
TeslaTesla 是一个美国电动汽车制造商，旨在推广清洁能源和可持续发展。
为了获得更多消费者和支持者，Tesla 采用了一系列创新的绿色营销方案。
例如在全球范围内为制造电动汽车的环保优势进行宣传、通过社交媒体平台和众筹方式进行宣传和销售、在购车和使用过程中提供环保鼓励措施等等。
这些绿色营销策略使得 Tesla 获得了越来越多的支持者和拥趸，成为一个备受推崇的电动汽车厂商。
TomsToms 是一个美国鞋类品牌，采用“一买一送”的捐赠制度，创始人 Blake Mycoskie 计划捐赠 10 万双鞋 10 年，现已实现目标的三分之一。
为了进一步强调 Toms 对环境和社会的社会责任，该公司还制定了一些可持续发展的策略和计划。
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内 部 环 境
成本优势 竞争优势 产品更新 规模经济 良好的融资能力和财务资源 高素质的管理人员 适应力强的经营战略
战略选择
• • • • • • • 爆炸性战略： 迅速开阔市场 培养优秀管理团队与员工 优化管理组织结构职权分明 了解竞争对手的行情 生活必需品食品价格进行适当压价 高档消费品适当上调
• • • • • • • 钟 惠 兰 周 秀 芬 伍 师 颍 曾 丽 元 李 云 清 刘 荣 基 叶 建 威
背景
• 绿之家有限责任公司是一个新兴的 商业企业，它主要以大型连锁超市 的形式进驻中国南方市场，2012年 是一个转折年，经调查我公司年净 收入同比增长80%。同行企业进驻 竞争市场同比上年增长20%。公司 面临着众多的问题以及来自各方面 的挑战。但我公司蒸蒸日上的业绩 与良好的管理团队能够团结一致迎 难而上，为企业的文化氛围注入新 生的力量，也不断的培养出了优秀 的管理人员与员工，员工工作积极 性高，工资待遇普遍高于社会平均 工资水平线。2011年的经营既有得 也有失，只有更好的制定分析战略 与制定战略才能够更好的占据市场， 提高企业的资 入口
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潜在外部威胁（T） 潜在外部机会（O） 市场增长迅速 能争取新的顾客群 有进入新市场可能 在同行中竞争业绩优良
外 部 环 境
竞争压力大 不利的政府政府政策 新的竞争者进入行业 通货膨胀递增 供应商和用户的议价能力增强 潜在内部优势（S）
潜在内部劣势（W） 产品种类欠齐全 营销水平有所下降 总成本不断增高且高于同行 员工更新速度缓慢