工程项目管理系统的设计与实现_罗萍萍
建筑工程项目管理系统设计与实现
建筑工程项目管理系统设计与实现发表时间：2018-05-28T16:49:32.813Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：陶铖懿[导读] 摘要：在当今日益发展的情况下，对于专门从事工程项目管理的公司而言，他们管理的项目通常是大规模，长期的项目周期，大量投资以及更多的公司和员工参与，从而提高项目管理效率。
身份证号码：33108119870916XXXX 浙江台州 317500摘要：在当今日益发展的情况下，对于专门从事工程项目管理的公司而言，他们管理的项目通常是大规模，长期的项目周期，大量投资以及更多的公司和员工参与，从而提高项目管理效率。
准确性提出了非常高的要求；在此基础上，分析研究了项目管理系统的设计与实现。
关键词：工程项目管理；设计；实现随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理存在的问题逐渐显现出来，为了有效的保证建筑工程项目的顺利进行，就需要对其项目管理进行改进。
本文提出使用建筑工程项目管理系统进行管理，文章首先分析了建筑工程项目管理系统的研究背景，然后根据建筑工程项目管理系统概念展开讨论，最后提出完善建筑工程项目管理系统的具体措施，希望能有效的完善我国建筑工程项目管理系统，并顺利完成设计，从而有效的提高建筑工程建筑的效率和质量。
1、建筑工程项目管理系统研究背景随着社会的发展，建设项目越来越多，项目管理的要求也越来越高。
项目管理是一项相对复杂的任务。
信息量比较大，纳入范围非常广泛。
结果，有关人员也增加了工作难度。
同时，项目管理还具有很多优点，包括收集各种信息的能力，并且可以快速解决信息问题并达到标准状态。
能够及时准确地组织和管理相关信息，进一步控制项目质量，最大限度节省人力和物力，大大提高工作效率，并为相关人员提供相关信息提供决策。
强大的保护。
不仅如此，它还可以使公司获得更大的经济效益，从而进一步推动公司的发展。
因为在整个项目建设过程中，公司的管理人员可以清楚地掌握项目的情况，从而能够规划生产活动，对项目建设有很大的帮助，也可以实现项目的共享和综合应用。
电 力施工企业工程项目管理系统的设计与实现
电力施工企业工程项目管理系统的设计与实现摘要：随着科学技术的发展，各行各业的发展也有了进步。
电力工程作为电力系统的重要组成部分，在为消费者提供电力资源服务方面发挥着重要的作用，本文通过我国电力施工过程中存在的风险和管理对策的描写，对保障电力工程项目的质量安全，更好的为消费者提供服务方面进行简要的说明，希望能够给读者带来启发。
关键词：电力施工企业；工程项目管理系统；设计与实现引言随着国家科学技术的进步，国际地位和综合实力也有了很大提升，在当前国际形势越来越复杂的背景下，我国要抓紧机遇发展，加快城市化进程的脚步，满足各级对电力能源的需求。
对于一个国家来说，电力能源直接关系到人们的生产生活，影响各个行业是否能够实现可持续发展。
但目前在开展电力工程管理时还存在一些问题亟待解决，严重阻碍了电力行业的快速发展，导致无法在激烈的市场竞争中实现有序发展。
1电力工程管理存在的问题1.1进度管理混乱我国目前在开展电力工程管理的时候，比较普遍的一个问题就是进度管理问题。
很多施工单位或人员，没有全面分析整个工程项目的特点，也没有结合自身的现状开展进度管理工作，无论是制定的施工方案还是计划都存在一定的缺陷。
因为无法开展科学的管理工作，就导致电力工程施工进度无法得到保障，甚至对整个项目的开展造成巨大影响。
1.2施工管理安全性不足在开展电力工程施工的时候，因为涉及到的环节和内容非常多，必然存在一定的安全隐患。
尤其是各行业发展时间较短，很多施工企业的施工计划存在较多缺陷，施工过程比较混乱，无法有效维持现场的施工秩序。
特别是电力工程施工内容复杂，而且施工难度较大，涵盖的子系统比较多，无法有效保障施工安全。
并且，对施工节奏缺乏协调，使施工安全性进一步降低，而且管理人员没有有效的管控措施，大大增加了安全隐患，无法保障项目建设顺利进行。
1.3成本管理问题在开展工程施工时，比较突出也是危害比较大的一个问题是无法有效控制好造价管理工作，尤其是很多单位对于造成管理控制缺乏正确的认识，使大量的资源被浪费。
电力公司工程项目管理系统的设计与实现
电力公司工程项目管理系统的设计与实现摘要：本篇报告介绍了一款基于工程项目的电力公司项目管理系统的设计与实现，该系统旨在帮助电力公司管理和监控不同类型的电力工程，包括电站、输电线路、变电站等工程。
系统通过对项目进度、成本、质量等进行监控，提供及时的评估和反馈，使得管理人员能够更好地掌控整个项目的进度，促进及时协调，提高项目管理的效率和成果。
1. 系统概述随着电力公司业务规模的不断扩大，项目管理已成为电力公司不可忽视的一项关键工作。
目前，大多数电力公司通过人工管理的方式进行项目管理，无法满足项目快速发展所需要的信息化和自动化需求。
因此，本文提出了设计和开发一款电力工程项目管理系统，以促进电力公司的项目管理工作。
该系统旨在帮助电力公司有效地管理和监控不同类型的电力工程，包括电站、输电线路、变电站等工程。
这款管理系统将提供以下功能：1）项目计划管理：管理人员可以设置项目的预算、进度等，包括计划的准备，评估和跟踪。
2）项目成本管理：系统将跟踪工程每个阶段的成本情况，包括人工费用、材料费用等。
3）项目质量管理：系统将监控工程的质量，以保障工程的安全和可靠性。
4）项目进度管理：系统将跟踪工程的进度，包括实际和计划进度的比较。
5）项目文档管理：管理人员可以上传和存储所有相关文档和文件，以方便项目人员和上级管理对工程的评估和反馈。
2. 系统设计2.1 系统架构该系统将采用B/S架构，以支持多个终端的访问，包括PC、移动端和平板电脑等。
系统将使用Java语言进行开发，采用Spring Framework、Hibernate、Struts2等框架。
该系统将基于MySQL数据库进行设计，可以方便地扩展和管理数据。
2.2 系统流程该系统的流程如下：1）管理人员为项目制定计划。
2）项目成员完成任务并报告项目进度。
3）管理人员审核报告并与计划进行比较。
4）如果当前进度低于计划进度，则预测和纠正计划。
5）列出项目工作文档并完成工作。
工程造价全过程的投资管理路径探析 罗萍
工程造价全过程的投资管理路径探析罗萍摘要：在整个建筑工程中最为重要的环节就是工程造价，这就要求工程整体造价既需要满足于市场经理合格的价格范围，但需要通过一系列措施进一步压缩造价。
为了使得整个工程建设中的工程造价高效化、动态化控制得以实现，就必须对建设工程的项目的不同阶段，包括：项目竣工验收、项目实施、项目设计和招标、项目的决策等进行造价投资管理进行强化。
基于此，以下对工程造价全过程的投资管理路径进行了探讨，以供参考。
关键词：工程造价；投资管理；全过程；路径分析引言随着建筑行业整体的发展，市场上的竞争压力也越来越大，人们对于建筑行业的需求相比过去也出现了很多不同。
在这样的发展态势下，众多建筑单位必须要努力提升自己的业务质量，在保证安全的基础之上尽力降低整体的成本。
否则企业整体压力就会越来越大，在前行上就会遇到很多困难，甚至部分企业会因此而倒闭。
1工程全过程中造价管理的重要性近些年来，建筑工程行业的发展非常迅速，因此其市场竞争力也非常的大，建筑企业要想能够在激烈的市场环境中生存下来，不仅要能够保证施工质量达到行业的标准规范要求之外，还需要加强对工程项目的造价管理和把控。
如果企业能够提高对工程造价管理工作的重视程度，就能够在一定程度上保证建筑项目各个环节的施工操作都按照设计的方案来进行，可以提高建筑工程施工工作开展的规范性，减少不必要的施工开支，在降低生产成本的同时还不会对建设效果产生一定的影响。
随着建筑工程规模的越来越大，其内部结构设计也在向着越来越复杂的方向发展，因此为了更好的满足人们对于工程项目各方面的需求，就需要利用更多的新型材料以及施工设备来进行建设工作，这样就在一定程度上提高了工程造价管理工作的难度。
2项目成本不同阶段投资管理路径分析2.1工程造价的项目决策阶段在工程造价决定投资的阶段，要做出正确的决策的话要对工程造价发展进行研究。
对工程需要的预算以科学的方法合理的推测出投资额，要切合实际的、准确的进行调整。
工程项目管理系统的设计与实现方法探析
工程工程管理系统的设计与实现方法探析现在的工程企业都很庞大,要想管理好这么多人,而且还要掌握住工程工程管理中一些信息,并对之进行科学地分类处理,必须得借助于计算机的强大数据处理功能。
我们常常能够在生活之中碰见这样的困扰,总是因为信息掌握的不全而致使自己的陷入一种瞎忙活的境地。
对工程工程管理系统的设计以及完善,正是为了能够让有关的主管人员可以更好地去掌握管理中的一些有效信息,提升他们的工作效益,进而带动整个企业的工作效益。
1.1 工程工程管理系统的设计意义建筑企业要在剧烈的市场竞争中保持长久的开展和优势,就必须不断地进行科研开发和技术改造,以期到达业务创新、市场创新、管理创新、高效率的工程管理能力已经成为建筑企业必须长期重视的课题,也是建筑企业的关键能力之一。
目前所采用的管理方式是传统的纸质资料保存方式。
采用传统方式进行管理时,不光资料难于保存,而且在使用时,需要消耗大量人力物力,造成资源的浪费。
工程管理系统,能统一收集、加工处理信息,帮助解决各级管理人员的信息问题,并以标准化的方式做好信息处理工作;它及时、准确地提供应企业内部各部门及监理公司所需要的信息,将企业的多工程信息资源统一管理,并能实现快速查询,以加强对工程实施中的质量控制,对人力资源和物力资源实施合理的调控和节约。
并且随着市场的标准化和工程投资的多元化,工程复杂度不断增大,为了保证工程质量,更方便了解工程情况,需要对工程信息统一呈现,并进行严密规划和监控,这就需要使用现代化的管理模式,做到“全面方案、严格实施、即时反应、严密跟踪”。
1.2 工程工程管理系统的设计现状早期的工程工程管理主要通过文档的形式,人为和管理工程资料和执行工程流程,这使得工程工程管理比拟随意,而且大量的文档给管理带来诸多不便,数据统计和综合比拟都很麻烦,浪费了大量人力物力,却没到达很好的效果。
?随着数据库技术的开展,更多的公司愿意将数据存储在数据库中并通过软件进行管理和操控,这样可以减少工作量,但是仅仅对数据的存储管理还是不能良好的控制工程各维度的信息,对工程流程也不能很好的把控。
浅谈建筑工程项目管理 罗萍萍
浅谈建筑工程项目管理罗萍萍摘要：新世纪之后，我国的建筑行业得到了飞速发展，各项技术水平也有了稳步的提升，已经成为促进我国经济发展的重要领域。
虽是如此，但我国在建筑工程项目方面却依然存在一些问题，例如风险意识薄弱、经济效益低下等等，而“低品质，高成本”的现象更是屡见不鲜,因此，深入探究建筑工程项目管理问题，对我国的建筑行业发展具有重要的意义与价值。
关键词：工程项目建筑管理一、工程项目按内容进行管理1、合同管理建筑合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用在于：其一，工程量核定方式；其二，工程款支付方式；其三，违约责任及索赔规定。
随着施工建造的市场化、规范化和规模化的发展，建筑合同也将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。
2、质量管理建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
3、进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。
人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。
作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。
4、成本管理建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。
实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。
实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。
开题报告-《工程项目管理系统》(DOC)
一、课题来源、目的、意义.国内外概况和预测。
1、课题来源、目的、意义近代项目管理学科源于5０年代,从６0年代起,国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。
目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPＭA）和以美国为首的体系——美国项目管理协会（PＭI)。
在过去的3０多年中,他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。
而我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚，真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目——鲁布革水电站。
1９84年在国内首先采用国际招标，实行项目管理,缩短了工期,降低了造价,取得了明显的经济效益。
此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
其他领域,包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。
２00０年１月1日开始,我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。
这个法律涉及项目管理的诸多方面,为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。
应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。
但目前质量事故,工期拖延，费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。
这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的.伴随着Inｔernet走进千家万户，以及知识经济时代的到来,项目管理的信息化已成必然趋势。
作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈加速发展的态势。
这给项目管理带来很多新的特点,在信息高速膨胀的今天,项目管理越来越依赖于电脑手段,其竞争从某种意义上讲已成为信息战。
21世纪的主导经济、知识经济已经来临,与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。
美国著名杂志《财富》(Fortunｅ）预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业。
建设项目管理信息系统设计与实现
建设项目管理信息系统设计与实现摘要：实现电力工程建设项目管理信息化，利用现代信息技术，科学合理地进行工程各项工作的管理，可以明显提高项目管理的质量和效率，省时省力，为工程顺利进行奠定了一个良好的基础。
本文基于多年电力单位工作经验，对信息管理系统设计与系统实现进行研究。
关键词：电力工程；管理信息系统；B/SAbstract: Power engineering construction project management, information technology, using modern information technology, scientific and rational management of the project the work can significantly improve the quality and efficiency of project management, saving time, the smooth progress of the project has laid a good foundation. Based on the work experience of many years of power units, the information management system design and system implementation.Keywords: electrical engineering; management information system; B / S项目管理信息系统是计算机辅助项目管理的工具，为项目目标的实现提供了强有力的帮助。
在电力工程建设管理涉及范围广、项目多、信息量大，项目法人要与规划设计单位、技术设计单位、施工单位、设备制造与供应单位、材料供应单位、监理单位等众多项目参与方进行信息的交换和交流。
施工企业项目管理系统设计与实现
摘要项目管理作为一次性创造活动的管理模式，在施工企业有着广泛和重要的应用，项目管理能力和水平的高低已经构成知识经济时代施工企业的核心竞争力。
根据市场需求和施工企业的特点，自主设计研发了施工企业项目管理系统，可广泛应用于核电站、航天、大型钢铁、石油化工企业、地铁工程和水利水电枢纽工程等领域。
本系统是针对我国建设施工企业具体业务，为了有效管理项目业务而开发的一套应用管理系统，主要实现项目进度、成本和质量管理。
通过采用B/S架构方式保证系统的高性能、高处理能力，并尽量消除Web系统存在的安全隐患，使系统具有良好的可操作性，并能够根据系统的需要进行功能上的扩展。
关键词：合同管理网络框架统一建模语言WEB服务1 前言施工企业项目管理系统可应用于核电站、航天、大型钢铁、有色冶炼、石油化工企业、地铁工程和水利水电枢纽工程等项目领域。
企业信息化就是信息技术应用于企业生产、技术、经营、管理等领域，不断提高信息资源开发效率，获取信息经济效益的过程。
由于信息技术的大量采用，不但改进和强化了企业物资流、资金流、人员流及信息流的集成管理，而且对企业固有的经营思想和管理模式产生强烈冲击，带来根本性的变革。
信息技术与企业管理的发展与融合，使企业发展战略和管理不断创新，企业竞争力不断提高。
大型工程建筑项目计算机管理信息系统是近年来顺应工程项目日趋扩大、技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下发展起来的新兴学科。
在工程建设项目管理中引入现代信息技术是促进工程建设项目管理现代化、科学化的基本保证。
核电站、航天、大型钢铁、石油化工企业、地铁工程和水利水电枢纽工程等许多大型基建项目均具有投资大、周期长、技术难、接口多、管理协调十分复杂等特点，应用信息系统对于改进工程项目管理、提高工效和工作质量、降低造价、积累信息财富、提高大型施工企业市场竞争能力具有十分重要的意义。
国内的工程企业需要逐步建立起一整套既与国际接轨，又符合中国国情的工程建设管理体系。
建筑工程项目管理系统的设计与实现
建筑工程项目管理系统的设计与实现发表时间：2019-07-01T14:27:48.977Z 来源：《基层建设》2019年第10期作者：赵弘扬[导读] 摘要：在工程项目管理的过程中牵涉多个职能部门和成员公司，参与项目的人员不仅数量多而且层级复杂，传统的管理方法已经不能满足当前的管理需求。
中建二局第二建筑工程有限公司山东青岛 266000摘要：在工程项目管理的过程中牵涉多个职能部门和成员公司，参与项目的人员不仅数量多而且层级复杂，传统的管理方法已经不能满足当前的管理需求。
而一套专业的工程项目管理系统，可以便捷高效、统一规范地对企业、公司内所有的工程项目进行精细化过程管控，提升管理效率、提高生产效益、节约运营成本。
关键词：工程项目；管理系统；总体架构引言针对当前的建筑工程管理，其过程中的项目管理方式在管理中具有较高的地位，这些方式需要长时间管理以后才能形成。
负责建筑工程项目管理的主体是项目经理，因此选择符合要求的项目经理可以使建筑工程在施工时的高效率与高收入得到保证，一般的管理过程需要根据制定的规则来进行，在实际进行管理工程项目时，要以项目管理法为前提，如此才能实现合理分配资源这一目的，不仅工程项目得到更好地发展，同时整体的建筑工程也能够在规定期限内竣工。
1建筑施工管理信息系统的应用现状及存在的问题1.1建筑施工管理系统的应用现状在发达国家的建筑施工中，项目管理系统发展较早也比较完善，他们通常借助信息化管理软件来协助完成工程进度计划、工程项目管理、目标设定等内容，管理信息系统在国外的应用较为成熟。
由于我国的计算机技术起步较晚，发展较为缓慢，与国外先进的信息化管理系统相比还存在一定的差距。
目前，随着越来越多的计算机辅助管理软件和系统的研制和开发，很多的建筑工程施工项目都使用了信息化的管理手段。
特别是近几年来，随着我国社会经济的快速发展，计算机技术、信息管理技术以及网络技术等新技术在企业管理中的应用，有的建筑企业已经建立起了独立的计算机中心，并配备了专职人员进行管理，有的企业在引进信息管理系统的同时，对管理系统进行了二次开发和创新，管理信息系统在建筑施工中也得到很大的进步和发展。
电力工程项目管理系统的设计与实现
电力工程项目管理系统的设计与实现摘要：近年来，我国社会不断进步。
在各行各业中，项目管理是提高企业和机构工作效率的关键，对于电力工程建设项目而言，信息化管理的出现，能够产生许多实际应用的价值参考信息为电力工程奠定基础，并在一定程度上，帮助管理人员作出精准决策。
目前，大量学者和专家对电力工程建设项目管理的研究历经了长时间的发展，伴随着电力工程建设项目投资的加大，越来越需要有效的管理系统来管理繁杂的建设项目。
由于目前电力工程项目管理难度系数高、涉及的内容复杂，管理成本与效率的变化均会给工程建设期间的成本带来直接影响。
为了满足项目的有效管理和成本的控制，一些企业和机构积极引入项目管理系统，辅助电力工程建设，加快电力市场化进程，极大地推动着电力企业基建，一些相对成熟的管理系统被应用到实际项目中。
关键词：电力工程；项目管理；系统设计；实现引言电能是一种绿色环保能源，在我国是非常重要的，它不仅能够带动经济的增长，还能够促进现代化建设。
电从发电厂输出，通过电网进行安全且有效的运送，最后至用户使用到电，这个整体过程都和电力建设在各个阶段奠定的良好基础是分不开的。
但伴随着时代更迭，电力工程方面原有的管理手段，已经不再能够适应现阶段社会在电力方面的实际需要，所以电力企业要想在时代发展中屹立不倒，就要注重更迭、应用、创新管理模式。
1电力建设工程项目管理信息化建设的意义1.1共享资源的要求对于工程建设管理而言，项目法人、施工方、监理等在往来过程中会形成许多的文件，需要进行上报与下达的信息十分复杂，为了能够顺利的对这些信息进行共享，需要对配置进行整合和优化，促进查找效率的提高，并建立工程管理信息化系统。
1.2管理决策实效性的要求加强工程项目管理信息化建设，其主要优势在于可随时分析数据，基于数据整体趋势与走向，高效率解决问题。
在工程管理中，问题处理滞后的现象较为普遍，分析其原因在于难以明确开展现场分析，当找到问题时已经失去了解决的价值。
某移动公司工程项目管理系统设计与实现
某移动公司工程项目管理系统设计与实现论文针对某移动公司工程项目管理体系的实际结构与管理系统设计的国内外情况,设计高效的管理系统结构。
通过使用当下成熟的软件系统构建平台与工具,来实现管理系统的构建。
论文为达到上述目的,完成了如下工作。
首先,论文详细分析并讲解了用于系统开发和设计的主要技术。
首先介绍服务器用到的主要技术JavaEE,并对JavaEE下的三大框架Struts、Spring和Hibernate进行阐述。
然后简要介绍本系统要用到的CS架构,并对BS 架构下所要用到的Android技术以及CS架构下所要用到的Web技术分别进行描述;最后,介绍系统采用的MySQL数据库。
阐述了系统用到的系统、框架、数据库等主要技术。
然后,论文对某移动公司工程项目管理系统的需求进行了分析与总结,根据功能需求,列出系统主要功能模块,主要的功能模块有项目部管理模块、项目部资源信息管理模块、项目部合同管理模块和项目管理模块。
然后分析各个模块之间执行顺序和依赖关系,分析服务器,网页和Android客户端各自的特点,来分配各个模块。
接着,论文对某移动公司工程项目管理系统做了详细的设计。
为主要功能模块的内部结构给出了详细的设计。
然后论文对用户权限进行了分类设计,不同类别的用户拥有不同的权限范围。
对用户权限做出规定不但避免了数据泄露与用户跨区操作,保护了系统的安全,同时也让操作人员和查询人员能面对一个简洁高效的操作环境,提高用户体验。
接着针对不同级别的用户设计不同的界面接口,来保证高效的人机交互。
最后,根据模块的结构,给出数据库的表结构与视图的设计。
对系统的服务器,网页端,客户端,与数据库进行了详细的设计。
最后,论文对系统做了实现,并进行了测试。
根据系统的设计与不同平台与工具的特点分别实现功能,并通过设计模式理论让各个模块协同工作,成为有机的整体。
测试上针对系统的运行效率,功能完备性、操作体验等方面,对不同平台分别进行多次、多角度的测试,然后再对整个系统进行综合测试。
电力工程项目管理系统的设计与实现
电力工程项目管理系统的设计与实现摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，针对一些地区规模相对较小的供电企业，本文主要提出了一种新型的电力工程项目管理系统。
首先创制出了整体系统的基础结构与整体架构，而后指明了基于角色的访问权限控制设计及实现方法，促使整体系统的运行与相关信息能够具备良好的安全可靠性，并通过持续性的深入研究提出了基于工作流结构，其具备优异的灵活性与扩展性的流程模块。
通过电力企业的长期运行状况表明，采用研究所设计出的此项电力工程项目管理系统具有十分良好的稳定性与高效性。
关键词：项目管理;信息系统;B/S结构引言随着信息技术的发展，各类信息的管理正逐步实现自动化。
项目管理系统成为企业管理的重要组成部分，作为高速发展的某电信行业，企业投入规模大涉及面广，每年有大量的项目进行建设，然而由于每个项目都相对独立，往往容易导致项目管理的混乱。
由于公司领导对项目的执行情况以及工程管理过程中是否存在问题非常关注，在企业项目运行过程中，为了保证项目能够在预定的时间、成本预算、质量要求各方面圆满成功，项目经理需要对负责的项目进行精密的计划和安排。
根据项目实施的动态性特点，项目负责人要充分协调资源加强各部门的沟通与协作，针对独立地区电信公司的工程管理模式，需要一个企业级的项目管理平台，对项目进度进行跟踪和监督，对成本和风险进行有效的控制。
本文在项目实践的基础上，设计开发了地区电信公司工程项目管理系统，本系统是基于B/S结构框架、Java2E技术平台、使用JSP开发、以SQL2005作为后台数据库进行开发。
本系统主要由用户信息管理、项目立项、计划、实施、审核统计分析和通知公告管理等功能涵盖了工程项目管理的全过程，该系统目前运行状况良好。
1电力工程项目管理特点分析项目管理是为实现项目的总目标所开展的项目起始、计划、组织、控制和结束等过程的管理活动。
由于电力工程项目的行业特殊性，在项目管理过程中更加注重以下两个方面的问题:(1)电力工程项目管理的核心为成本管理，具体包括:利用成本管理的体系文件明确各岗各级的成本职责、运行程序、管理流程、考核等;项目经理以及总经理通过签订《项目管理责任书》来明确外分包费用、间接费、直接费、产值利润、安全、质量以及工期等指标。
工程项目管理系统的设计与实现
Science &Technology Vision 科技视界0前言,、,、Excel ,,。
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1系统概述,、、、、,“,”,,。
:(1)。
(2),,。
(3),。
(4)、,。
(5),,。
(6),,。
(7),,。
2系统设计思想,,、、。
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3系统总体设计1。
图1系统功能架构图4系统功能模块设计,“”,工程项目管理系统的设计与实现陈彩霞丁益董建军(江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司,江苏淮安223002)【摘要】淮钢工程项目管理系统是一种基于公司内部的工程项目全生命周期管理的系统。
该系统对项目管理全过程、全生命周期的各阶段进行有效管理,节省了大量的人工,提升了项目管理的技术手段和应用广泛性。
该系统应用了整体管理手段,对项目立项管理、招议标管理、合同管理、进度管理和验收管理进行了描述和分析。
文章中根据项目整体管理的结构,突出设计并实现了项目管理过程中的各管理模块的管理流程和应用功能。
【关键词】工程项目管理;全生命周期;过程管控中图分类号:F426文献标识码:ADOI:10.19694/ki.issn2095-2457.2021.30.67155. All Rights Reserved.Science &Technology Vision科技视界,、、、。
4.1项目立项、、,、,,、、、,。
4.2招/议标管理4.2.1、。
4.2.2,、、,,,。
4.2.3、。
、,。
、、,。
4.2.4、。
4.3合同管理4.3.1、。
4.3.2,、、、。
,、、。
4.3.3、。
、、OA 、,,。
4.4过程监管4.4.1,。
4.4.2,,。
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4.4.3,,。
4.4.4、。
,,,。
,,,。
4.5工程验收、、、、,,、。
,、OA ,。
5结语2021,ERP ,,,,,,。
【参考文献】[1]程崴.工程项目管理系统设计与实现[D].北京:北京邮电大学,2014.[2]朱赖红,王娟.工程项目管理系统设计与开发[J].数码世界,2020(7):259-260.156. All Rights Reserved.。
工程施工项目管理系统的设计与实现
【 Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ］ Ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍ ｎ ａ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｎ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ， ｔ ｈ ｅ ｍ ｎａ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｍ ｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｕ ｒ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｈ ａ ｓ ｂ ｅ ｅ ｎ
能熟练运用项 目管理体 统 ，系统的智能化优势不能充分开 发 出来 ， 系统不能更好地提升项 目管理 的实效 性 ， 而且 系统 的成
本非 常高 ， 但是在实际的应用中却不能发挥出较好 的效果 。 很
本次系统的设计环 节中 ，要结合工程施工项 目的具体管理方 式， 细化管理的方向 ， 从而适应工程各个环节 的应用 。
ｇ ｒ ｅ ａ ｔ ｌ ｙ ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｄ ， ａ ｎ ｄ ｐ ｅ ｒ ｆ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｍｅ ａ ｎ ｓ ｈ ａ ｖ ｅ ｂ ｅ ｅ ｎ ｍａ ｄ ｅ ． Ｒ ｅ ｌ ｅ ｖ ｎｔ ａ ｎａ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｓ ｈ ｏ ｗ ｓ ｈａ ｔ ｔ ｈｅ ｔ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍｃ ａ ｎ
电力施工企业工程项目管理系统的设计与实现
电力施工企业工程项目管理系统的设计与实现摘要：随着国家的不断改革，电力施工企业面临着不小变化，在经济、市场以及政策的影响。
电力施工企业之间的竞争愈加激烈，电力施工企业如何改革技术，增强自身竞争力，变得十分关键。
吸取过往经验，学习国外先进技术，国内许多电力施工企业在工程项目管理系统的设计与实践上还有很大的进步空间。
本文将会仔细研究电力施工企业工程项目管理系统，探讨其如何能更好地设计与实现。
关键词：电力施工企业；工程项目管理系统；设计实现电力施工企业中的工程项目管理系统其实就是指电力施工企业在工程实施期间，受工程项目方的委托，在整个电力施工过程中实施的管理项目的管理系统。
这个项目管理系统中有许多项内容，需要考虑施工过程中的每个环节，科学合理的计划调整工程项目。
1电力施工企业工程项目管理系统1.1电力施工企业工程项目管理系统内容电力施工企业工程项目管理系统需要容纳工程项目中的每一个部分，这样才能使得整个工程得到良好的管理，从而顺利施工。
通常来说，电力施工企业的工程项目管理系统一般包括以下内容：首先是在项目前期设计策划时，需要进行一些预测分析：包括专项评估、投资确定以及经济分析；其次需要在前期的准备阶段中办理一切相关的手续，以免项目工程受到影响。
接着，在项目工程方案设计、勘察招标、合同签订、工程设计优化、方案挑选、投资及成本控制等阶段，需要参与管理。
之后在工程施工阶段，管理系统更不能掉以轻心，材料采购、施工监督等等过程都需要协助。
在竣工之后，费用结算、工程验收、资料档案上交，也包括在管理系统内容之内。
在工程投入使用期间，保修管理以及项目评估这些内容也不能被遗忘。
从上述我们可以看到，工程项目管理系统贯穿整个施工项目，电力施工企业在工程施工过程只有依靠专业化的管理系统才能使得整个工程项目井井有条，不会过于混乱。
工程项目管理系统在项目工程中起着领导与服务的作用，在电力施工企业施工的过程中，管理系统可以给企业施工方很好的指导方向。
通信工程项目管理系统的设计与实现
通信工程项目管理系统的设计与实现关键词：通信工程；管理系统；系统设计1引言为提高企业的经济效益，促进其长远发展，企业应当树立正确的项目管理观念，积极引进通信工程项目管理体系，充分利用其技术先进、高度专业化、投资范围广等优势。
建立通信工程项目管理体系，能够使企业进一步明确其个阶段发展的目标，而且不会出现受到复杂的环境因素、市场需求等方面的干扰。
通信工程项目具有多方面的特征，包括资金投入大、风险系数偏高、专业性强等等，通信工程受到很多因素的影响，尤其是在工程的建设过程中，市场环境的变化等因素都会影响通信工程的质量和进度。
因此，设计与实现一套高效的通信工程项目管理系统具有重要的现实意义[1]。
图1通信工程快速发展2项目管理概述2.1 项目管理的定义与概念项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制等管理活动，以达到项目的目标并满足项目相关方的需求。
在通信工程领域，项目管理是指对通信工程项目的整体过程进行有效管理的一种方法和实践。
它涵盖项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段，以确保项目按时、按质、按成本完成。
2.2 项目管理在通信工程领域的应用通信工程领域的项目具有高度的复杂性和技术性，涉及到网络设备、通信系统、软件开发等多个方面。
项目管理在通信工程领域的应用可以帮助管理者和团队有效协调和管理各种资源，包括人力资源、物质资源和时间资源。
通过项目管理，可以提高项目的执行效率和质量，降低项目风险，保证项目的成功交付。
2.3 通信工程项目管理的挑战与需求通信工程项目管理面临着一系列挑战和需求。
首先，通信工程项目通常规模庞大，项目团队成员众多，协调管理复杂。
其次，通信工程项目的进度紧张，要求高效的任务分配和进度跟踪。
此外，通信工程项目需要与多方合作，包括设备供应商、施工队伍、客户等，需要有效的信息沟通和协作。
因此，通信工程项目管理系统需要满足任务管理、资源管理、进度管理、协作管理等方面的需求，以应对这些挑战[2]。
工程施工项目管理系统的设计与实现
工程施工项目管理系统的设计与实现作者：李晓玮来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2017年第11期【摘要】我国当前工程施工项目管理的环节中，施工企业的管理方法得到了很大提升，也制定了完善的管理手段。
通过相关的分析表明，工程项目施工管理系统可以促进工程施工的科学化管理，提升施工的整体效率，对施工的成本进行有效控制。
在项目管理系统设计中，结合了B/S系统，对系统的功能进行完善，从而确保项目管理系统的顺利运行。
【Abstract】In the current project management of construction project in China， the management method of construction enterprise has been greatly improved， and perfect management means have been made. Relevant analysis shows that the project construction management system can promote the scientific management of engineering construction， improve the overall efficiency of construction， make effective control of the cost of construction. In the design process of project management system， combined with the B/S system， the function of the system is improved， so as to ensure the smooth operation of the project management system.【关键词】项目管理；工程施工；设计【Keywords】 project management； engineering construction； design【中图分类号】K826.16 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）11-0175-021 当前工程项目施工管理中存在的缺陷目前，在我国的工程施工环节中，实地勘察过程中，很多企业还是采用落后的方式，对于各项参数的计算，还是采用手动的方式，这种滞后的管理方式会消耗大量的劳动力，而且在项目各类决策中不能充分发挥应有的效果。
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工程项目管理系统的设计与实现①罗萍萍１，夏 巍２，林济铿３，张耀先４，赵沛虎４（１．上海电力学院电力系，上海２０００９０；２．苏州供电公司变电运行中心城区操作班，苏州２１５０００；３．天津大学电力系统仿真控制教育部重点实验室，天津３０００７２４．天津泰达电力公司规划部，天津３００４０２）摘要：针对独立地区供电公司的生产管理模式，研制了一套地区电力企业工程项目管理系统。
首先创建了整个系统的底层平台和总体架构，然后提出了基于角色的访问控制方法（ＲＢＡＣ），使得系统运行及信息具有良好的安全性；进一步提出并实现了基于工作流结构的具有良好灵活性和扩展性的流程模块。
在此基础上，设计并开发了拥有完整功能的实用系统。
实际电力公司的长期正常使用，证明了文中所设计及开发系统的正确性和有效性。
关键词：工程项目管理系统；总体架构；角色的访问控制方法（ＲＢＡＣ）；工作流结构；流程模块中图分类号：Ｆ４０７．６１ 文献标志码：Ａ 文章编号：１００３－８９３０（２０１１）０３－００４５－０９Ｄｅｓｉｇｎ ａｎｄ Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＰｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ＳｙｓｔｅｍＬＵＯ Ｐｉｎｇ－ｐｉｎｇ１，ＸＩＡ Ｗｅｉ ２，ＬＩＮ Ｊｉ－ｋｅｎｇ３，ＺＨＡＮＧ Ｙａｏ－ｘｉａｎ４，ＺＨＡＯ Ｐｅｉ－ｈｕ４（１．Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ ｏｆ ｅｌｅｃｔｒｉｃ ｐｏｗｅｒ ｏｆ Ｓｈａｎｇｈａｉ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆ Ｅｌｅｃｔｒｉｃ Ｐｏｗｅｒ，Ｓｈａｎｇｈａｉ ２０００９０；２．Ｄｏｗｎｔｏｗｎ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ Ｔｅａｍ ｏｆ Ｓｕｂｓｔａｔｉｏｎ Ｏｐｅｒａｔｉｎｇ Ｃｅｎｔｅｒ ｉｎＳｕｚｈｏｕ Ｅｌｅｃｔｒｉｃ Ｐｏｗｅｒ Ｃｏｍｐａｎｙ，Ｓｕｚｈｏｕ ２１５０００，Ｃｈｉｎａ；３．Ｋｅｙ Ｌａｂｏｒａｔｏｒｙ ｏｆ Ｐｏｗｅｒ Ｓｙｓｔｅｍ Ｓｉｍｕｌａｔｉｏｎ ａｎｄ Ｃｏｎｔｒｏｌ ｏｆ Ｍｉｎｉｓｔｒｙｏｆ Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ，Ｔｉａｎｊｉｎ ３０００７２，Ｃｈｉｎａ；４．Ｐｌａｎｎｉｎｇ Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ ｉｎ ＴＡＩＤＡ Ｐｏｗｅｒ Ｃｏｍｐａｎｙ，Ｔｉａｎｊｉｎ ３００４０２，Ｃｈｉｎａ）Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｏ ｆｏｃｕｓ ｏｎ ｔｈｅ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ａｎｄ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｏｄｅ ｏｆ ｔｈｅ ｄｉｓｔｒｉｃｔ ｅｌｅｃｔｒｉｃ ｐｏｗｅｒ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ａ ｓｅｔ ｏｆｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ ｉｓ ｐｒｏｐｏｓｅｄ ｉｎ ｔｈｅ ｐａｐｅｒ．Ｔｈｅ ｐｌａｔｆｏｒｍ ａｎｄ ｇｅｎｅｒａｌ ｆｒａｍｅｗｏｒｋ ｏｆ ｔｈｅｓｙｓｔｅｍ ｗａｓ ｆｉｒｓｔ ｂｕｉｌｔ；ｔｈｅｎ ｔｈｅ ｒｏｌｅ－ｂａｓｅｄ ａｃｃｅｓｓ ｃｏｎｔｒｏｌ ｍｅｔｈｏｄ（ＲＢＡＣ）ｉｓ ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ ｔｏ ｍａｋｅ ｓｙｓｔｅｍ ｏｐｅｒａｔｉｏｎａｎｄ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｈａｖｅ ｇｏｏｄ ｓｅｃｕｒｉｔｙ；ａｎｄ ｔｈｅ ｗｔｒｅａｍ ｍｏｄｕｌｅ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｗｏｒｋｆｌｏｗ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ｉｓ ｆｕｒｔｈｅｒ ｐｒｏｐｏｓｅｄａｎｄ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｅｄ ｔｏ ｍａｋｅ ｔｈｅ ｓｙｓｔｅｍ ｏｗｎ ｔｈｅ ｃｈａｒａｃｔｅｒｓ ｏｆ ｇｏｏｄ ｆｌｅｘｉｂｉｌｉｔｙ ａｎｄ ｅｘｐａｎｓｉｂｉｌｉｔｙ．Ｔｈｅ ｓｙｓｔｅｍ ｈａｖ－ｉｎｇ ｃｏｍｐｌｅｔｅ ｆｕｎｃｔｉｏｎｓ ｉｓ ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｌｙ ｄｅｖｅｌｏｐｅｄ，ａｎｄ ｌｏｎｇ－ｔｅｒｍ ｒｕｎｎｉｎｇ ｐｒｏｖｅｓ ｉｔｓ ｖａｌｉｄｉｔｙ ａｎｄ ｆｅａｓｉｂｉｌｉｔｙ．Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ；ｇｅｎｅｒａｌ ｆｒａｍｅｗｏｒｋ；ｒｏｌｅ－ｂａｓｅｄ ａｃｃｅｓｓ ｃｏｎｔｒｏｌ ｍｅｔｈｏｄ（ＲＢＡＣ）；ｗｏｒｋｆｌｏｗ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ；ｆｌｏｗ ｍｏｄｕｌｅ 电力工业的信息化是适应市场经济发展的需要，而工程项目管理系统的建设则是电力信息化的重要内容。
它能明显地促进工程项目管理的科学性、规范性及有效性，因此它是电力企业信息化建设不可或缺的核心组成部分。
由于项目管理具有应用范围广泛、目标和内容第２３卷第３期２０１１年６月 电力系统及其自动化学报Ｐｒｏｃｅｅｄｉｎｇｓ ｏｆ ｔｈｅ ＣＳＵ－ＥＰＳＡＶｏｌ．２３Ｎｏ．３Ｊｕｎ． ２０１１①收稿日期：２０１０－１１－２９；修回日期：２０１１－０２－２３基金项目：上海市教育委员会重点学科建设项目资助（Ｊ５１３０１）多样性等特点，因此针对不同的应用对象和管理目标，其设计与实现也具有多样性的特点。
其应用对象包括高校科研项目管理［１，２，４］、图书馆科技查新项目管理［５］、科研院所科研项目管理［６］、分布式环境下协同产品项目管理［７］、设计院项目设计流程管理［１１］以及电力工程图纸管理［１６］等；而其管理目标包括项目全周期的信息管理［３，８］、企业人员绩效考评［１２］以及进度、成本、绩效的综合目标［１０］等。
基于上述对象和目标而设计出的项目管理系统都得到了不同程度的成功应用。
随着国网公司所倡导的ＳＧ－１８６工程的全面实施，国网公司体系下的各级电力公司的办公自动化和信息化有了长足的提高。
但由于ＳＧ－１８６工程系统复杂，投资庞大，对于非国网公司体系的各独立地区电力公司来说，既没有资金，也没有技术实力推广使用ＳＧ－１８６工程；而其办公自动化及信息化又是其迫切需要解决的问题。
基于此，本文设计并开发了适用于独立地区电力公司的工程项目管理系统。
该系统的特点在于：（１）通过对系统中的业务审核流程进行数学建模，创建了整个系统的底层平台和总体架构，为具体功能实现和扩展打下了坚实的基础；（２）提出了基于角色的访问控制方法（ＲＢＡＣ，即Ｒｏｌｅ－ＢａｓｅｄＡｃｃｅｓｓ Ｃｏｎｔｒｏｌ），使得系统运行及信息具有良好的安全性及保密性；提出并实现了基于工作流结构的具有良好灵活性和扩展性的流程模块。
系统主要包括用户登陆、工程项目注册、进度管理、项目竣工管理、档案管理、流程查询以及系统设置等模块。
上述功能的实现解决了文件的远程传送、会签，工程进度的可视化及提醒和项目的科学有序管理，促进了独立地区电力企业办公自动化及信息化的进程。
本文所开发的系统已长期成功地运行于天津泰达电力公司，证明了该系统的正确性和有效性。
１ 工程项目管理系统具体内容及系统设计对于独立地区电力公司的规划部，一般负责工程项目前期阶段的工作，具有明显的阶段性特点。
主要工作内容为收集用户资料、编制供电方案、委托设计、勘察现场、组织图纸审查、协调解决工程施工过程中遇到的设计问题等。
通过对工作过程的梳理，工程项目管理过程及内容可整理如图１所示。
本文设计了如图２所示的软件系统功能结构，以实现图１所示的项目管理过程及内容。
图２软件图１ 项目管理过程及内容Ｆｉｇ．１ Ｐｒｏｃｅｓｓ ａｎｄ ｃｏｎｔｅｎｔ ｏｆ ｔｈｅ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ系统结构主要由三个部分组成：项目信息管理、工程进度管理和供电方案的审核流程。
（１）项目信息管理主要包括对工程项目的分类注册，工程信息的编辑和查询，以及对已结束项目的分类处理三个部分。
工程项目信息在工程进展过程中不断更新，从而实现对项目的科学管理。
（２）工程进度管理主要包括对工程项目进度的里程碑计划管理，实施计划管理，工程进度录入，以及对实施阶段的工程的进度查看等四个部分，以实现工程进度的可视化。
工程进展过程中将会生成供电方案模板，以供项目负责人编制供电方案。
（３）供电方案的审核流程主要包括审核流程启动、供电方案自动传递以及审核完毕后的文件归档等三个部分，以解决供电方案的远程传送和会签等问题。
图２ 工程项目管理系统总体框架Ｆｉｇ．２ Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ ｏｆ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ·６４·电力系统及其自动化学报 第２３卷２ 系统功能结构针对图２所示的系统框架，系统设计了用户登陆、工程项目注册、项目进度管理、项目竣工管理、档案管理、流程查询以及系统设置七大模块。
如图３所示。
图３ 工程项目管理系统功能结构Ｆｉｇ．３ Ｆｕｎｃｔｉｏｎ ａｎｄ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ｏｆ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ３ 系统的实现３．１ 基于Ｗｅｂ的系统结构框架多层结构是在分布式技术（ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｅｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ）不断发展、成熟的基础上建立起来的。
其核心思想是在分布式技术的基础上，将用户界面同应用的企业逻辑分离。
本系统采用文献［１４，１５］所建立的基于Ｗｅｂ的改进三层结构框架。
这三层分别为Ｗｅｂ项目（页面显示层）、ＢＬＬ项目（ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｌｏｇｉｃ ｌａｙｅｒ，即业务逻辑层）和ＤＡＬ项目（ｄａｔａ ａｃｃｅｓｓ ｌａｙｅｒ，即数据访问层）。
如图４所示。
图４ 基于Ｗｅｂ的改进三层结构框架Ｆｉｇ．４ Ｉｍｐｒｏｖｅｄ ｔｈｒｅｅ－ｌａｙｅｒ ｆｒａｍｅｗｏｒｋ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｗｅｂ 其操作过程为：由客户端发出请求，经Ｗｅｂ服务器处理，对数据库进行操作，输出结果格式化为用户需要的形式返回客户端。
如图５所示。
图５ 工程项目管理系统操作流程Ｆｉｇ．５ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ｐｒｏｃｅｓｓ ｆｏｒ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ３．１．１ 客户端客户端是信息系统的外部接口部分，即用户与系统间信息交互的窗口。
当系统接收到客户端浏览器发出的业务请求时，ＢＬＬ项目解析请求并转换为Ｗｅｂ的输入参数；当业务处理完成，Ｗｅｂ项目生成相应页面返回至浏览器。
３．１．２ Ｗｅｂ项目此项目用于将业务功能在页面上显示出来，采用ＡＳＰ．ＮＥＴ（ａｃｔｉｖｅ ｓｅｒｖｅｒ ｐａｇｅ，即动态服务器页面）制作，页面部分由ＨＴＭＬ语言和Ｊｓｃｒｉｐｔ结合ＣＳＳ文件制作。
３．１．３ ＢＬＬ项目ＢＬＬ项目是整个系统中最重要的部分，完成所有业务功能和逻辑判断。
业务逻辑层包含以下几个类：ＩＳＬＯＧＩＮ（登陆信息）类，ＯＲＧＡＮ类，ＰＥＲＳＯＮ类以及ＩｄｅｎｔｉｔｙＣａｒｄ类。
３．１．４ ＤＡＬ项目数据访问层，用一个类Ｄａｔａｂａｓｅ来完成对数据库的基本访问与操作工作。
３．２ 信息发布本系统主要通过Ｓｙｓｔｅｍ．Ｗｅｂ．ＵＩ．Ｐａｇｅ类中的ＩｄｅｎｔｉｔｙＣａｒｄ类的实例Ｓｅｓｓｉｏｎ来判断用户身份信息，即项目经理（审核人）可对工程信息进行查看和对附件进行浏览下载，而完成信息发布。