集团品牌规划建议书共32页
品牌发展建议书
**** 品牌发展建议书2012年8月概述***立足******优势资源，专注绿色健康***农产品开发及深度营销。
在二十一世纪的今天，这无疑是一个社会及市场的发展必然趋势，消费群体在今后的时代发展中的必然选择，所以做好***必将是前途无量。
但是，一个优秀的品牌的树立不仅仅依靠有利资源就高枕无忧，就能长远发展，它需要企业各个方面的努力发展，需要对现状分析，需要对长远发展做科学规划，拟定长远发展计划和目标，脚踏实地的做好应该做的每一件事，才有可能让这样的资源发挥它应有的效果，才能顺应社会的发展，满足消费群体的真正需求，才能将其做大做强，成为未来时代消费群体的青睐品牌。
***现状***自创立以来，的确得到了地方政府的大力支持和帮助，也取得了一些小小的成绩，开发了几款产品，从表面上看貌似已经开始走上正轨，有了自己的产品，有了自己的店面，有了企业的发展方向，有了政府的肯定，有了消费者的一些认同等。
但是，作为一个品牌的打造，这些还远远不够，相反，如果不及时科学的规划，不制定长远的科学的计划和目标，***未来的路可能走的很艰难，更甚至于走向灭亡，最终浪费掉这样难得的优势资源。
今天的***看似风风火火，但是有没有几个人能认识到***的正常发展是需要很艰难的很长一段时间的，更不要说不正常发展的情况下是一种什么样的结果。
***现在销售的几款产品从包装上来讲，的确是***自己的产品，有自己的商标，有自己的包装形式，而且单从***地区来讲，这样的包装可以说算得上是******农产品中的一朵奇葩，但是，从包装的视觉效果以及包装形式来讲，这是未来食品行业乃至任何行业都必须达到甚至要不断进步的一点。
再从产品的内在产品来看，可以说，***没有自己的产品，我们现在最多就是在包装别人的产品。
当然，一个品牌的打造，这样的情况在前期是可以存在的，但是，这种现状不应该存在太长时间，否则，不但不能快速在品牌树立的路上走上正轨，反而可能会让品牌消失在萌芽阶段。
品牌建设规划书
品牌建设规划书一、引言本规划书旨在为_（公司/品牌名称）_的品牌建设工作进行系统规划和部署，以提升品牌知名度、影响力和竞争力。
该规划书所述内容承载着_（公司/品牌名称）_的发展愿景与战略目标，是指导未来品牌建设工作的指南。
二、背景分析1. 公司/品牌概况（公司/品牌名称）_成立于年月日，主要经营_（主营业务）_，在行业内具有一定影响力和知名度。
但在激烈的市场竞争中，仍面临_（问题/挑战）__。
2. 市场及竞争分析通过对市场和竞争对手的分析，发现_（市场机会/竞争优势）_的同时，也意识到了_（市场挑战/竞争劣势）_。
三、品牌定位和核心价值1. 品牌定位（公司/品牌名称）_定位为_（定位描述）_，力求在__（目标市场/受众群体）中树立(公司/品牌名称)_的独特形象和卓越地位。
2. 核心价值（公司/品牌名称）_的核心价值主张为_（核心理念/口号）_，展现了__（公司/品牌名称）___所追求的品牌精神和理念。
四、品牌建设策略1. 品牌传播策略为加强品牌知名度和认知度，（公司/品牌名称）_将通过_（传播渠道）_，聚焦_（重点内容/主题）__，以吸引受众目光。
2. 品牌形象塑造通过_（形象塑造手段）_，打造_（公司/品牌名称）_独特的形象，确保品牌在众多竞争对手中脱颖而出。
五、执行与监测1. 执行计划根据品牌建设策略，制定___（具体执行计划），明确责任人、时间节点和执行步骤，确保计划顺利落地实施。
2. 监测与反馈建立___（监测机制），定期对品牌建设工作进行评估和调整，及时采集市场反馈和用户意见，为品牌建设提供持续动力和改进方向。
结语（公司/品牌名称）_品牌建设规划书旨在引领品牌走向成功，塑造独具魅力的品牌形象，为企业的发展注入新的活力和动力。
__（公司/品牌名称）___期待与合作伙伴共同努力，共同见证品牌的腾飞！。
XX集团品牌规划建议书
价格 A
价格B
的
集
团
传化A
价
集 团
值 缩 水
传化 B
传化集团
价 值
D产业突
…
发事件后,
外界认可
净值
净值
的集团价
值
品牌价值
+品牌价值
+品牌价值 +品牌价值
品牌价值为负
股份公司
A产品品牌价 值状况
B产品品牌 价值状况
传化集团的 正面事件
D产品遇到不 可控突发事件
*传化集团或股份公司可能的外界认可价值
集团在各个产业的实际控制力不同, 使用无差别的品牌运作原则, 一方 面原则很难落实,另一方面有具体品牌运用失控的危险
传化集团经过多年的奋斗,历经创业、发展、扩张三个阶段，已经成长 为一个高速发展的多元产业集团, 现阶段, 集团提出了4+1的经营战略
集团希望在现有产业做实, 做精, 做专, 做强, 从而做大
现有产业经营板块
精细化工
传化股份有限公司 传化华洋化工有限公司 传化涂料有限公司
物流商贸
杭州传化贸易进出口 宁波峙岭化工 传化物流基地
日用化工
传化花王有限公司
高科技农业
传化江南大地有限公司 传化发展旅业 传化生物技术
产业延伸
1 (X)
？？？？传化集团的战略目标明确, 但实施路径选择有很多不确定 性,XX将用战略研讨会的方式, 明晰集团的阶段性选择*
大
产业 跨度
小 集中
确定
分 散
有 限
专 注
资本来源
分散
资本投资 相关产业
实业投资 非相关产业
案例
1 •通过个人影响力, 有进入煤化工
某集团品牌战略规划作业提案
某集团品牌战略规划作业提案1. 引言品牌战略规划是一个组织在竞争激烈的市场环境中获取持续竞争优势的重要工具。
某集团是一家具有悠久历史和强大市场影响力的公司，然而，随着市场竞争的不断加剧，某集团需要制定一项全面的品牌战略规划，以保持和巩固其市场地位。
本提案旨在为某集团的品牌战略规划制定提供指导和建议。
2. 目标与目的本品牌战略规划的目标是：•重新确定某集团的品牌定位和核心价值观，以更好地满足消费者需求；•提升某集团品牌的知名度和美誉度；•扩大市场份额，增加销售量和利润。
3. 品牌分析在制定品牌战略规划之前，我们需要对某集团的品牌进行全面的分析。
这包括市场调查、消费者洞察、竞争对手分析等。
3.1. 市场调查市场调查是了解某集团所处市场环境的重要方法。
通过市场调查，我们可以了解消费者的需求、竞争对手的情况以及市场趋势。
3.2. 消费者洞察了解消费者的心理需求和购买行为是制定品牌战略的关键。
通过消费者洞察，我们可以确定消费者的目标群体、消费者关注的产品特点、消费者的购买偏好等。
3.3. 竞争对手分析竞争对手分析是了解某集团所处市场竞争环境的重要手段。
通过竞争对手分析，我们可以了解竞争对手的品牌策略、市场份额、产品特点等，从而制定相应的品牌战略。
4. 品牌定位与战略在进行品牌定位与战略制定时，我们需要综合考虑市场调查、消费者洞察和竞争对手分析的结果。
4.1. 品牌定位品牌定位是确定某集团在消费者心中的位置和形象。
通过品牌定位，我们可以向消费者传达某集团与竞争对手的区别和独特性。
4.2. 品牌核心价值观品牌核心价值观是某集团品牌战略的核心。
它包括公司文化、核心竞争力和核心理念等。
通过明确定义品牌核心价值观，可以提高品牌忠诚度和消费者认同感。
4.3. 品牌传播策略品牌传播策略是将品牌形象传达给消费者的方法和媒介选择。
通过有效的品牌传播策略，可以提升品牌知名度和美誉度。
4.4. 品牌扩展策略品牌扩展策略是利用某集团原有品牌优势和消费者认同感，推出新产品或进入新市场的策略。
企业建议品牌建设方案
企业建议品牌建设方案背景企业品牌建设是企业走向成功的重要一环，良好的品牌建设能够增加企业的影响力和竞争力。
但是，很多企业在品牌建设上却存在着各种问题，例如缺乏品牌意识、缺乏品牌战略、缺乏品牌形象、缺乏品牌价值等等。
因此，为了帮助企业树立品牌形象，提升品牌价值，建立品牌信誉度，我们提出了以下建议品牌建设方案。
建议方案一、树立品牌意识企业首先需要树立品牌意识，认识到品牌是企业最宝贵的财富之一。
企业应该从领导层到基层员工，都要对品牌建设产生共识，形成高度的品牌意识。
只有这样，才能在品牌建设上寻找共同点，让所有人团结一心，共同推进品牌事业的发展。
二、确定品牌定位和战略品牌定位和战略是企业品牌建设中的基石。
企业需要清晰地确定品牌的定位和战略，需要考虑到消费者的需求、市场的环境以及企业自身实力和特点等因素，制定出具体的品牌定位和战略方案。
定位和战略的制定需要全员参与，让每个人都参与进来，发挥各自的优势，为品牌建设贡献力量。
三、提升品牌形象品牌形象是企业品牌建设中的重要内容，可以用于展示企业的实力和形象。
针对不同的企业和产品，需要采用不同的手段来提升品牌形象。
可以从企业标识、企业文化、产品包装等方面入手，让品牌形象更加符合时代的需求，更加符合消费者的需求，从而提高品牌形象的影响力。
四、培养品牌价值品牌价值是企业品牌建设的重要组成部分，良好的品牌价值可以带来更多的市场机会和商业价值。
提升品牌价值需要企业注重产品研发、质量控制、售后服务等方面，让消费者从产品中感受到品牌价值。
同时，企业还可以通过公益活动等方式来提高品牌价值，让品牌的价值观和社会责任感得到彰显。
结语品牌建设是长期的过程，需要企业不断地投入和努力才能取得长久的成果。
希望本文提出的建议品牌建设方案可以帮助企业在品牌建设上做出正确的决策，实现品牌的突破和提升。
企业品牌建设战略目标和建议
企业品牌建设战略目标和建议企业品牌建设的战略目标是希望在市场中建立起具有辨识度和价值的品牌形象，从而提升企业的知名度、信誉度和市场竞争力。
以下是一些关于企业品牌建设的战略目标和建议：1. 增强品牌辨识度：建立一个独特且容易被消费者识别的品牌形象，通过标志、标语等元素来展示企业的特色和价值。
建议：制定一个清晰而一致的品牌标志和标识系统，确保在不同的渠道和媒体中展示的一致性。
同时，通过运营和推广活动来提升品牌知名度。
2. 塑造品牌价值观：建立企业的核心价值观和使命，让消费者与企业建立情感上的共鸣，从而增加品牌忠诚度。
建议：制定企业的核心价值观和使命宣言，并将其融入到企业文化和员工行为中。
通过社交媒体、公众活动和赞助等方式来传递品牌的价值观。
3. 提升品牌的信誉度：建立一个良好的声誉和口碑，让消费者信任和选择企业的产品和服务。
建议：提供高质量的产品和服务，积极回应消费者反馈和投诉。
同时，加强与社交媒体的互动，积极参与社区活动，树立企业的社会责任形象。
4. 拓展品牌影响力：通过多渠道和多平台的推广活动，扩大品牌的影响力和市场覆盖面。
建议：制定一个全面的品牌推广策略，结合线上和线下的渠道进行广告和宣传活动。
同时，与具有类似目标受众的合作伙伴进行合作，扩大品牌的曝光度。
5. 不断创新和适应市场需求：建立一个具有创新能力和敏锐洞察力的品牌形象，及时调整和适应市场的变化和需求。
建议：关注市场趋势和竞争对手的举措，持续进行产品创新和服务升级。
同时，与消费者进行互动和调研，了解他们的需求和期望，及时做出调整。
总之，企业品牌建设的战略目标是通过建立独特的品牌形象和价值观，提升品牌知名度、信誉度和市场竞争力。
通过严格执行这些战略目标，并采取适当的建议，企业可以成功建立一个有竞争力和持续发展的品牌。
品牌规划建议
卓夫
广东 专卖
高
知名品牌 ，值得信 赖
公关+路牌＋ 终端推广
佑威
传统方 一般 式+专卖
圣得西
海思堡
商场专 卖柜
较高
比较常见 ，可靠
总结
1、 强手如林的国内休闲服饰市场，至今缺少领导品牌！
2、 休闲服饰市场尽管强手如林，但相对于家电、化妆品、 医药乃至西服市场，休闲服饰市场的竞争平和得多！初级得 多！
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品牌规划建议
内容提要
消费者结构 品牌透析 广告传播
休闲服饰调查情报
国内休闲服饰竞争品牌 品牌写真 价值影响圈 我们的传播目标
内容提要
用知性与优雅演绎成功
拼牌统一识别系统的建立
品牌远景 纵览成功品牌的核心概念
寻觅够“杀伤力”的品牌概念？
拼牌核心概念——“成功其实很简单” 成功其实很简单——隽永的品牌概念 品牌创意 品牌传播策略（略）
品牌远景
品牌主要挑战 品牌整合
品牌写真 智慧/拼搏/奋进
品牌核心创意
成功其实很简单
品牌远景 都市里的 成功风景线
品牌策略
建立统一的识别系统：品牌创意的360度运用
电视广告
专卖店设计
户外广告
产品画册
品牌核心概念
促销活动
企业形象画册
公关活动
包装
POP
品牌传播策略（略）
。
核心价值？
舒适 款式新颖
产品的基础功能 产品利益区隔 产品的心理影响
选择后的满足感
我们的传播目标
建立个性化的品牌形象！
拼牌：用知性与优雅演绎新世纪
产品 如何从一个单一的 普通牙膏变成专业 口腔护理系列产品？
品牌规划方案
品牌规划方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，品牌规划成为企业发展的重要战略之一。
本文旨在为企业制定一份全面的品牌规划方案，以提升企业品牌形象、增强市场竞争力。
二、品牌定位1. 品牌使命：为客户提供优质、创新的产品和服务，创造夸姣生活。
2. 品牌愿景：成为行业率先的品牌，赢得客户的信任和尊重。
3. 品牌价值观：诚信、创新、卓越、共赢。
三、目标受众1. 目标市场：以年轻人群体为主要目标受众，注重在一二线城市建立品牌影响力。
2. 目标消费者特征：追求时尚、个性化的生活方式，注重品质和创新，有较高的消费能力。
四、品牌形象塑造1. 品牌名称：经过市场调研和品牌定位分析，确定品牌名称为“时尚生活+”。
2. 品牌标志：设计一个简洁、时尚的品牌标志，突出品牌的年轻、创新和活力特点。
3. 品牌口号：创造夸姣生活，时尚生活+。
五、品牌传播策略1. 媒体传播：通过电视、广播、报纸、杂志等主流媒体进行品牌宣传，提高品牌知名度。
2. 网络传播：利用社交媒体平台、微博、微信等进行品牌推广，与目标受众建立互动关系。
3. 线下活动：组织时尚发布会、展览、赛事等活动，增加品牌暴光度。
六、产品策略1. 产品定位：以时尚、创新、高品质为主要特点，满足目标受众的需求。
2. 产品系列：推出多样化的产品系列，包括服装、配饰、家居用品等，满足不同消费者的需求。
3. 产品质量：注重产品质量控制，建立完善的质量管理体系，保证产品的稳定性和可靠性。
七、服务策略1. 售前服务：提供个性化的购物咨询和建议，匡助消费者选择合适的产品。
2. 售中服务：提供快速、高效的配送服务，保证产品及时送达。
3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，包括退换货、维修等，提供全方位的客户支持。
八、品牌评估与调整1. 品牌评估：定期对品牌形象、市场反馈、竞争对手等进行评估，了解品牌的优势和不足。
2. 品牌调整：根据评估结果，及时调整品牌策略，提升品牌的竞争力和市场份额。
集团品牌部年度工作计划
集团品牌部年度工作计划一、工作目标与规划本年度，集团品牌部的工作目标是进一步巩固和提升公司整体品牌形象，增强品牌的影响力和竞争力。
通过有效的品牌管理和市场推广策略，实现销售业绩的稳步增长。
在实现上述目标的基础上，制定以下工作规划：1. 品牌形象提升：通过市场调研和竞争分析，对公司品牌形象进行全面评估，并提出相应的改进方案。
根据调研结果，优化公司的品牌标识、口号和宣传语，使其更符合公司的核心价值观和市场需求。
2. 品牌资源整合：对公司旗下各个子品牌进行整合，统一品牌定位和形象，将其作为整体品牌的组成部分，形成品牌协同效应，提高品牌的市场竞争力。
3. 市场推广策略制定：根据品牌定位，制定有效的市场推广策略，包括广告宣传、促销活动、公关活动等。
针对不同市场和目标客户制定不同的策略，提高市场覆盖率和市场份额。
4. 媒体合作与渠道拓展：与主流媒体建立良好的合作关系，提升公司品牌曝光度。
同时，积极开拓新的销售渠道，拓展产品销售网络，提高产品的市场渗透率。
5. 品牌保护和管理：建立完善的品牌保护体系，包括品牌商标注册、侵权维权等工作。
加强对品牌标志的管理，保证其在市场上的一致性和稳定性。
二、关键阶段与主要工作内容1. 第一季度：（1）开展品牌形象评估：对公司品牌形象进行全面评估，包括品牌知名度、品牌认知度等方面，并根据评估结果制定改进方案。
（2）制定品牌标识和宣传语：根据评估结果，优化公司的品牌标识和宣传语，确保其与公司的核心价值观和市场需求相一致。
（3）制定市场推广策略：根据品牌定位和目标客户，制定市场推广策略和活动计划。
2. 第二季度：（1）品牌资源整合：对公司旗下各个子品牌进行整合，统一品牌形象和定位，并制定整合方案。
（2）媒体合作与渠道拓展：与主流媒体建立合作关系，提高品牌曝光度。
同时，开拓新的销售渠道，拓展产品销售网络。
3. 第三季度：（1）品牌推广和宣传：通过广告宣传、促销活动和公关活动等手段提高品牌的知名度和认知度。
加强企业品牌建设的建议书
加强企业品牌建设的建议书尊敬的企业领导：为了适应竞争激烈的市场环境，并增强企业的竞争优势，我向您提出加强企业品牌建设的建议书。
品牌是企业的核心竞争力之一，它不仅能增加产品销售，还能树立企业的形象和价值观，建立消费者忠诚度。
在此建议书中，我将介绍品牌建设的重要性和现有的问题，再提出相应的解决办法，以期提高企业品牌竞争力，为企业的可持续发展做出贡献。
一、品牌的重要性和现有问题首先，品牌是企业在市场中的身份和形象，是企业与竞争对手区分的重要标志。
一个强大的品牌能够吸引顾客，提高销售量，并树立企业的信誉和价值观。
然而，目前在我们企业的品牌建设中存在一些问题。
1.1 没有明确的品牌定位和目标。
我们企业在品牌定位和目标方面尚未具备清晰的规划。
这导致我们的品牌形象不明确，缺乏独特性，无法与其他竞争对手区分开来。
1.2 缺乏品牌传播和宣传。
我们企业没有充分利用各种传媒渠道，如广告、社交媒体和公关活动等，来推广我们的品牌。
这限制了我们品牌的知名度和影响力的扩大。
1.3 品牌形象不一致。
我们企业在各种渠道的宣传中，品牌形象表现不统一。
这给顾客带来了困惑，降低了他们对我们品牌的信任度。
二、解决办法为了解决以上的问题，我提出以下的解决办法，希望能够加强我们企业品牌的建设和推广，为企业带来更多的竞争优势。
2.1 明确品牌定位和目标。
我们企业应该进行全面的市场调研，了解顾客需求和竞争对手的状况。
在此基础上，制定明确的品牌定位和目标，以确保我们的品牌能够满足目标市场的需求，在竞争中脱颖而出。
2.2 加强品牌传播和宣传。
我们应该充分利用各种传媒渠道，如电视、网络、报纸等，加大品牌宣传的力度。
可以通过与知名媒体合作、参加行业展览、举办促销活动等方式，提高品牌的知名度和影响力。
2.3 统一品牌形象。
为了确保我们品牌形象的统一性，我们应该编写一份详细的品牌形象准则手册，明确各种渠道宣传中的品牌要素和规范。
同时，我们还应该制定品牌管理制度，对品牌形象进行监督和管理，以保持一致性。
集团品牌规划书修改版DOC
XXX集团品牌规划书前言美国莱文传播公司总裁迈克尔.莱文曾说过，“如果你在商业社会中还没有创建自己的品牌，那么你至少落后了别人三步”。
从改革开放到今天，中国素以“制造大国，品牌小国”箸称。
揭开2008年度《商业周刊》中“世界最有价值品牌100强”中的第1名为可口可乐公司，其品牌价值为666.67亿美元，而同期“中国100强最具价值品牌”的第1名是海尔集团公司，其品牌价值为803.00亿人民币，两者可胃相差甚远。
中国的小型企业众多，想把小企业做大做强的也很多，那么，如何做大？如何做强呢？包容万象的市场告诉我们，国际经济趋势告诉我们，从现在直到未来做市场上最好的产品已经不够了，必须从产品经营转换到品牌经营，必须建立起品牌特征，只有它能够带来品牌延伸的机会，只有它可以创造更大的市场份额，可以增加企业的溢价能力，维护客户的忠诚度。
当然，我们应该认识到，打造一个强势品牌是一个很艰辛而漫长的过程，绝非一蹴而就。
让一个品牌从小做到大，从弱做到强，不仅需要胆识和激情，还需要全XX人具有滴水石穿的精神，更需要有“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的谋略和智慧。
回顾过去的4年里，岁月峥嵘，XX人坚持不懈，永往直前，持有“弘皓之志、至善至美”的企业精神，坚决执行“忠诚、诚信、创新、拼搏、奉献”的企业核心理念，时刻以“顾客为中心、职员为根本、创新求发展”的企业经营理念，让企业在同行中稳步发展，分享了市场的美羹，也为我们“全球化”的发展奠定了良好的、坚实的、具有一定高度基础；展望未来，任重道远，要让我们的产品转化成品牌，打造一个同行业的强势品牌，建立一个强势的品牌资产，XX人坚信并坚持“为人类提供优质的、环保的产品”这一企业使命而奋斗。
策划人：周汨2009年4月2日目录第1节品牌规划的背景、核心问题及目标第2节市场环境分析2.1 行业分析2.2 竞争对手分析2.3 SWOT分析2.4 市场机会第3节品牌目标3.1 品牌目标3.2 品牌管理目标第4节品牌规划4.1 品牌愿景4.2 品牌名称4.3 品牌要素4.4 品牌广告语第5节品牌塑造5.1 品牌工作规范5.2 导入品牌管理第6节品牌推广与传播6.1 品牌推广与传播6.2 品牌效果评估第7节结束语第1节品牌规划的背景、核心问题及目标1.1 品牌规划的背景＞当企业发展到成熟时期时，将会由产品经营转向品牌经营。
某连锁品牌规划项目建议书
某连锁品牌规划项目建议书尊敬的相关负责人：根据您公司的需求和市场情况，我对某连锁品牌的规划项目进行了深入的研究和分析，并提出了以下建议，希望能对您的业务发展有所助益。
一、市场现状分析随着消费者对品牌的重视程度不断提高，连锁品牌在市场上的影响力不断扩大。
然而，当前市场上的连锁品牌呈现出激烈的竞争态势。
因此，为了在市场中占据一席之地，我认为应从以下几个方面入手：1.目标受众定位：通过对目标受众进行准确定位，了解其需求和喜好，以便为其提供个性化的产品和服务。
同时，可以通过数据分析等手段对目标受众进行更深入的洞察，为公司的营销活动提供依据。
2.产品差异化：在市场竞争中，产品差异化是非常重要的竞争策略之一。
企业应该注重产品的研发与创新，提供与竞争对手不同的产品特色，以满足消费者不断变化的需求和追求个性化的消费心态。
3.服务提升：消费者对服务质量的要求日益提高，良好的服务体验是用户选择连锁品牌的重要因素之一。
公司应不断提升员工的服务意识和服务水平，并优化服务流程，以提供更好的客户体验，增加消费者的忠诚度。
二、项目建议为了保持竞争优势并提高品牌在市场上的知名度和美誉度，我建议以下几个项目：1.品牌升级：通过对品牌形象的重新定位和升级，提高品牌的知名度和美誉度。
可以通过重新设计品牌标识、定制品牌的视觉形象等方式来实现。
同时，公司还可以加强品牌与用户的互动，提高用户的粘性和忠诚度。
2.产品线扩展：根据市场需求和消费者的反馈，适时扩展产品线，推出符合市场趋势和消费者需求的新产品。
可以结合市场调研和数据分析来确定新产品的研发方向，从而提高产品的市场竞争力。
3.全渠道营销：通过线上线下相结合的方式，构建全渠道的销售和服务体系。
可以通过建设线上商城、推出手机应用程序等方式，提升品牌的线上影响力；同时，在传统实体店铺中提供更好的购物环境和服务体验，以吸引更多的消费者。
4.加强合作与联盟：与其他相关产业进行合作，携手共进，实现资源共享。
某集团品牌策略建议提案
VS
• 由于有最好的奶源基地做 保障，产品品质较高
• 绿色食品的关键优势 • 产品涵盖所有品种 • 价格适合大众化 • 全国运作的广阔通路 • 系统的广告宣传计划 • 是当地品牌的最大威胁 • “天然大牧场”是其诉求
• 市场上的领导品牌 • 以上海为中心，辐射全国 • 在消费者中，品牌的第一提
及知名度较高
• 成型的市场销售网络，深入的通
• 全国通路的运作使其成为全国性的
路建设
品牌
• 广告诉求：全球饮用量最大的国
• 有计划的广告促销策略
际奶粉品牌，微黄的颜色接近初
• 中德技术合作生产副品牌“托菲尔” 乳
面向较高档的市场，但目前销量很
小
伊利商业策略在品牌策略中的映射
内部环境
品牌策略 商业策略
伊利的商业策略在品牌策略中的映射
学生的，女士的，高铁高钙的，中老年的，等等。 • 主要购买者：中年女性
伊利外部环境பைடு நூலகம்析—奶粉 竞争者分析
VS
伊利外部环境分析—奶粉
VS
• 由于加工设备和工艺限制，产品质 • 全国性品牌，全国产销量第一
量一般
• 产品结构全面，适合各种人群
• 产品品种跨度大
• 价格定位在中档
• 产品价格定位于中档偏下
总经理 销售总监 市场总监 总经理 营销副总 市场总监 销售总监 市场总监(问卷访谈) 总经理(问卷访谈)
伊利内部环境分析
伊利的愿景
• 未来5-10年 – 中国乳业第一品牌 – 销售收入超百亿 – 围绕乳业的生物工程
• 从全国性的品牌走向国际市场
伊利内部环境分析
伊利的价值观
以不断创新为核心，追求人类的健康生活
伊利内部环境分析
传化集团品牌战略规划项目建议书
✓将品牌经营列为攸关企业发展 的三大能力之一
✓品牌战略是多元产业跨国公司 扩张发展的一条重要纽带
知名品牌的价值通常超乎我们的想象
世界上最有价值 8 大品牌的账面价值与其品牌价值对比
6000
账面价值+品牌溢价=股票市值
5000
亿美元
4000
账面价值
3000
2.由传化花王出资和P&G合资; 传化集团的管控能力被稀释,或 者传化P&G不同意,花王的合作 协议有限制;使用花王品牌 ?P&G品牌?传化品牌?
3.由传化自投资金进入洗发水 领域,统一面临多种同类业务由 集团直接领导,产业方向不明
4.由传化花王投资建立洗发水 业务;使用花王?传化?传化花王 ?
重要说明
2004年3月，远卓总裁李放先生与传化集团战略小组成员易雪峰先生就本项目委 托意愿以及传化集团基本情况作过初步沟通；
2004年3月31日，李放先生拜访了传化集团公司，与余总、俞经理、易经理等 进行了愉快的沟通，进一步加深了对各自企业的了解;
本项目建议书系远卓公司对传化集团依据现有资料由外及内的审视，因此不可避 免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对传化集团的结论性诊断和真实建议。 项目开始以后，远卓将会进行深入的内部调研，从而有可能产生与本项目建议书 中内容不同的结论
• 单价
更大的规模
• 强势品牌能实现更大的规 模
• 销售量
年销售额
传化集团的多元化战略造成了品牌规划和管理既需要有统一的体系和 核心价值诉求,又要兼顾产业特点和发展空间的独特性
开展多元化
为数众多的 市场机会与 客户
多项产业
各个产业多 项产品/服务
品牌规划建议书
品牌规划建议书一. 简介在当今竞争激烈的市场环境中，品牌规划对企业发展至关重要。
本建议书旨在为贵公司提供品牌规划方面的专业建议，以帮助贵公司提高品牌价值和市场竞争力。
二. 品牌定位分析1. 目标市场分析为了确保品牌规划的有效性，首先需要深入了解目标市场的特征和需求。
通过调研市场数据、与目标消费者进行访谈等方式，可以全面了解目标市场的人口统计信息、消费习惯、偏好和购买动机等。
2. 竞争对手分析在品牌定位过程中，了解竞争对手的优势和弱点非常重要。
通过对竞争对手的产品、定价策略、促销活动和品牌传播方式进行分析，可以揭示出贵公司在市场中的竞争优势并为品牌规划提供有针对性的建议。
三. 品牌目标设定1. 品牌愿景和使命品牌愿景是对未来企业所追求的目标的宏伟描述，而品牌使命是企业为实现品牌愿景而努力行动的宣言。
在制定品牌目标时，贵公司应明确品牌愿景和使命，以确保品牌规划与企业发展方向保持一致。
2. 品牌定位品牌定位是企业在目标市场中与竞争对手区别开来的独特形象。
通过全面分析目标市场和竞争对手后，贵公司可以确定出适合自身的品牌定位策略，包括产品差异化、价格定位、服务水平等方面。
四. 品牌建设策略1. 品牌形象设计在品牌规划中，品牌形象设计是重要的一步。
贵公司需要设计一个能够吸引目标消费者的品牌标识、品牌色彩、品牌字体等，以建立品牌的可识别性和独特性。
2. 品牌传播策略品牌传播是品牌规划中不可或缺的一环。
贵公司应制定出全面的品牌传播方案，包括广告宣传、公关活动、社交媒体推广等，以提升品牌知名度和美誉度。
3. 品牌管理体系建设为了确保品牌规划的长期有效性，贵公司需要建立一个科学的品牌管理体系。
品牌管理体系包括品牌价值内涵的传递、品牌标准的执行和对品牌形象的监测等环节，以保证品牌的一致性和稳定性。
五. 品牌评估和调整品牌规划是一个持续不断的过程，贵公司需要定期对品牌的表现进行评估，并根据市场情况进行相应的调整。
通过收集市场反馈、与消费者保持沟通以及跟踪竞争对手的动态，贵公司可以及时发现问题并采取措施进行调整，以确保品牌规划的实施效果。
某集团品牌规划项目建议书
调研对象 管理层
粮业竞品 粮业
客户分析
主要调研内容 品牌的战略及业务规划认知 品牌的文化认知 品牌的核心优势认知 调研核 品牌的现状认知 心内容 品牌的形象评价
对本次项目的要求与期望
希望上知了解的其他重要信息 竞品现状调研 调研核 竞品对比研究 心内容 竞品品牌、文化、形象的优势和 不足 客户特性 调研核 客户行为特征 心内容 客户购买行为动机
发掘粮业品牌的市场机会，制定粮业品牌的品牌定位， 依据品牌定位指导品牌形象识别建设、产品规划及产品包 装设计工作。
通过第三阶段上述工作，为第三阶成果转化培训与实 施做好准备。
复星的核心价值观 修身、齐家、立业、助天下
集团架构
示例
模式示例
中国领先的医药健 康企业
中国领先的房 地产金融集团
以铁矿石为主 的全球中小型 矿业企业的领 先者
行业第二集团军 综合竞争力领先 地位的上市保险 集团公司
示例
模式示例
示例
模式示例
集团使命 我们奉献营养健康的食品和高品质的生 活服务，建立行业领导地位，使客户、 股东、员工价值最大化。
会
座谈会
终端服务情况
客户调研 调研全程
通过多渠道资料收集分析的方式得到市 场信息
后台支援 调研全程
在调研过程中就某个专项问题交由公司 策略研究中心处理
专家讨论 法
调研全程
在调研过程中就某些问题与相关领域的 专家进行讨论
对标分析 调研全程
将两个企业从市场策略等多方面进行对 比，研究其不同之处
2
规划建设
方法 The Solution
建议 The Suggestions
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问题 The Problems
集团品牌整合规划提案
结论
1.中大集团及其产业群品牌形象整合工程势在必行 2.通过标准化、系统化、国际化作业规范整合集团及产业形象 3.创造品牌力，使中大及产业形象（品牌）资产发挥应有价值 4.通过全程品牌管理服务进一步优化中大市场竞争环境
第二部分
我们是……
事业的拐点 Career Milestone
我们是
全程品牌策略管理服务商
通过提供科学完整的 媒介传播、公关传播服务系统地占领市场和消费者 迅速形成品牌力并持续至建立起卓越品牌的目标 为客户带来理想的价值回报
验证 卓越品牌的传播过程
我们认为：一个品牌是消费者所经历的总和
Government endorsement 政府认可 Complaint handling 投诉处理 Collective memory 记忆累计 Social attitudes 社会态度 Sales promotion 促销活动 Word of mouth 口碑 Line extensions 产品延伸 Packaging 包装
我们服务的客户:
F1 极速上海
F1上海站VI联盟协作
我们服务的客户
中大集团
我们为您——
建造今日品牌（短期服务） 忠于品牌核心价值与精神 使品牌持久不衰（长期服务）
创意，一个灯一般的闪亮
第三部分
中大客车 机会与挑战
每个品牌中都一定有个产品，但不是所有产品都可以成为品牌
机会与挑战
中国客车市场行业走势
第一部分
我们的思考……
起点低了，可能意味着机会的永远失去
我们的思考
从《卜算子咏梅》谈起
有人说文学作品有时无从比较高下，比如宋词的豪放派与婉约派，很难定评判的尺度。 但是这样的说法也许有些绝对，吟咏同一题材的作品有时还是可以高下立判的， 比如宋朝诗人陆游与当代伟人毛泽东都曾经写过的《卜算子· 咏梅》：