案例-克莱斯勒汽车2010年公关整合推广全案

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案例1:克莱斯勒与通用

案例1:克莱斯勒与通用

案例资料3:

克莱斯勒与通用:信息技术与组织环境

这个案例描述了美国克莱斯勒与通用两大汽车公司是如何试图使用信息技术与国内外同行业者展开竞争的。

1992年10月26日,罗伯特.斯坦普尔辞去了通用汽车公司主席及执行总裁的职务。斯坦普尔的被迫辞职是由于没有及时采取变化措施,以确保这个汽车巨人的生存。早在十个月以前,为挽回巨大的财务亏损与直线下降的市场份额,斯坦普尔曾宣布在三年之内关闭其北美的21家工厂并从37万名员工中裁减掉7.4万人。代替斯坦普尔的是一个以杰克.史密斯为首的更年轻、更具决断力的管理小组。通用汽车公司的困境反映了80年代末,曾一度繁荣的美国汽车工业正处于严重的衰退之中。由于美国入越来越认为美制汽车性能差,造型亦不含潮流.买主们每年所购买的美国汽车越来越少,而大部分则以日本货取而代之。

具有讽刺意味的是,几乎就在同时,克莱斯勒汽车公司宣布:1992年第三季度公司获得了2.02亿美元的巨额收入。80年代,克莱斯勒汽车公司一直在规模巨大的轿车市场上与不断上升的成本和持续下降的市场销售额做斗争。同时它的迷你型封闭货车及大马力吉普车大切诺基的需求量却很大。通过实行一项削减成本的重大举措。公司在三年中减掉了400万美元的运作成本。而其余的美国汽车厂商仍在持续的经济萧条中徘徊,继续把市场份额拱手让与日本人。

十年前,克莱斯勒汽车公司濒临破产,而通用汽车公司则拥有大量资金。克莱斯勒是否最终转危为安?世界上最大的汽车商开始走向它的末日?在这两大汽车公司的兴衰中,以及未来的美国汽车工业中,信息系统担当着一种什么角色?

XX年克莱斯勒汽车社会化媒体传播策略

XX年克莱斯勒汽车社会化媒体传播策略
•社会关系 •知识关系 •商务关系
local
基于位置产生并 触发的信息交流
•在地化信息 •区域化信息
Mobile
基于移动终端设备应 用产生的信息交流
•实时性 •碎片化
学习改变命运,知 识创造未来
XX年克莱斯勒汽车社会化媒体传播策略
策略
学习改变命运,知 识创造未来
XX年克莱斯勒汽车社会化媒体传播策略
案例分析——微博
目前互动性最高的汽车品牌官方微博 创建于2010-1-12
定位调性 Smart主题活动信息、倾听用户声音,个性非常鲜明
基本数据 平均单条微博转发及评论数:347.6条/41条
粉丝构成 及来源
结构复杂,有众多时尚达人和爱车族 —“城市、生活、艺术”项目互动(科比、微博抢座) —联动电商联合营销 —试驾体验微互动
• 效果展示
– 在活动官网www.zaoche.cn上,已经吸引26万人注册,设计出9万辆车,共产生1000万UV,产生良好的传播效果 – 26万注册用户中,50%是车主,30%人打算买车,显示活动信息能够精准传递至有效用户 – 大众自造活动官微粉丝达18万,且活跃度高
学习改变命运,知 识创造未来
XX年克莱斯勒汽车社会化媒体传播策略
Iphone等智能终端 Shopping Mall 车
APP 奢侈品牌、Shopping Mall官方网站

克莱斯勒汽车案例分析

克莱斯勒汽车案例分析

克莱斯勒案例分析

一、公司简介

克莱斯勒集团(以下简称“克莱斯勒”)是全球第五大汽车生产商戴姆勒克莱斯勒股份公司的一个组成部分。其总部位于美国密歇根州奥本山,主要生产克莱斯勒、Jeep、道奇品牌汽车和Mopar产品。克莱斯勒作为全球首屈一指的轿车和商用汽车的生产厂商,旗下拥有一系列享誉全球的著名汽车品牌,如克莱斯勒300C、Jeep Commander以及道奇Charger。2006年,公司在全球销售达到270万辆。

二、案例背景介绍

起于20世纪70年代初的世界石油危机给向来盛行生产大型豪华轿车的美国汽车工业带来巨大打击,能耗低、个头小的日本汽车纷纷冲开美国国门,大肆在美国国内汽车市场上横行,不断蚕食通用汽车、福特汽车和克莱斯勒汽车这美国三大汽车巨头的市场份额。一些小厂损失惨重,不得不关闭歇业。曾经在美国市场上尽显辉煌的克莱斯勒公司也处于破产的边缘,再也没有往日的盛况, 1977年底,其在美国的6家工厂就已经被迫关闭了4家,公司亏损也是连年增加。1978年,克莱斯勒的亏损就高达2亿美元。1979年,克莱斯勒没有足够的现金支付它的雇员、供应商和金融债权人,而且几乎要宣告破产。克莱斯勒为了能够继续营业,需要汽车工会的让步,同时银行债务的重组则包括数以百家的社会机构和超过10亿美元的政府援助贷款。1979年12月,美国议会通过拯救“克莱斯勒”法案,政府提供克莱斯勒15亿美元的联邦贷款保证,然而一切均无济于事,克莱斯勒的财政赤字如同丢了魂一样一泻千里,1979年,其赤字数为11亿美元,到了1980年则高达17亿美元,创了美国企业赤字历史的最高记录,一个曾经风靡全球的汽车大亨地位岌岌可危。

克莱斯勒汽车公司的谈判案例分析

克莱斯勒汽车公司的谈判案例分析

克莱斯勒汽车公司的谈判案例分析学号:200730901369 姓名:冯振波班别:物流2班序号:

谈判是人类交往过程中一种非常普遍的社会现象,其本质是一种特殊的双向沟通的交往方式,是一个利益的交换和妥协的过程。让我们看下去吧!

【案例】美国汽车业“三驾马车”之一的克莱斯勒汽车公司拥有近70亿美元的资金,是美国第十大制造企业,但自进入70年代以来该公司却屡遭厄运,从1970年至1978年的9年内,竟有4年亏损,其中1978年亏损额达2.04亿美元。在此危难之际,艾柯卡出任总经理。为了维持公司最低限度的生产活动,艾柯卡请求政府给予紧急经济援助,提供贷款担保。

但这一请求引起了美国社会的轩然大波,社会舆论几乎众口一词:克莱斯勒赶快倒闭吧。按照企业自由竞争原则,政府决不应该给予经济援助。最使艾柯卡感到头痛的是国会为此而举行了听证会,那简直就是在接受审判。委员会成员坐在半圆形高出地面八尺的会议桌上俯视着证人,而证人必须仰着头去看询问者。参议员、银行业务委员会主席威廉•普洛斯迈质问他:“如果保证贷款案获得通过的话,那么政府对克莱斯勒将介入更深,这对你长久以来鼓吹得十分动听的主张(指自由企业的竞争)来说,不是自相矛盾吗?”

“你说得一点也不错,”艾柯卡回答说,“我这一辈子一直都是自由企业的拥护者,我是极不情愿来到这里的,但我们目前的处境进退维谷,除非我们能取得联邦政府的某种保证贷款,否则我根本没办法去拯救克莱斯勒。”

他接着说:“我这不是在说谎,其实在座的参议员们都比我还清楚,克莱斯勒的请求贷款案并非首开先例。事实上,你们的账册上目前已有了4090亿元的保证贷款,因此务请你们通融一下,不要到此为止,请你们也全力为克莱斯勒争取4100万美元的贷款吧,因为克莱斯勒乃是美国的第十大公司,它关系到60万人的工作机会。”

克莱斯勒案例分析

克莱斯勒案例分析

克莱斯勒案例分析

一、 公司简介

克莱斯勒集团(以下简称“克莱斯勒”)是全球第五大汽车生产商戴姆勒克莱斯勒股份公司的一个组成部分。其总部位于美国密歇根州奥本山,主要生产克莱斯勒、Jeep、道奇品牌汽车和Mopar产品。克莱斯勒作为全球首屈一指的轿车和商用汽车的生产厂商,旗下拥有一系列享誉全球的著名汽车品牌,如克莱斯勒300C、Jeep Commander以及道奇Charger。2006年,公司在全球销售达到270万辆。

二、 案例背景介绍

起于20世纪70年代初的世界石油危机给向来盛行生产大型豪华轿车的美国汽车工业带来巨大打击,能耗低、个头小的日本汽车纷纷冲开美国国门,大肆在美国国内汽车市场上横行,不断蚕食通用汽车、福特汽车和克莱斯勒汽车这美国三大汽车巨头的市场份额。一些小厂损失惨重,不得不关闭歇业。曾经在美国市场上尽显辉煌的克莱斯勒公司也处于破产的边缘,再也没有往日的盛况, 1977年底,其在美国的6家工厂就已经被迫关闭了4家,公司亏损也是连年增加。1978年,克莱斯勒的亏损就高达2亿美元。1979年,克莱斯勒没有足够的现金支付它的雇员、供应商和金融债权人,而且几乎要宣告破产。克莱斯勒为了能够继续营业,需要汽车工会的让步,同时银行债务的重组则包括数以百家的社会机构和超过10亿美元的政府援助贷款。1979年12月,美国议会通过拯救“克莱斯勒”法案,政府提供克莱斯勒15亿美元的联邦贷款保证,然而一切均无济于事,克莱斯勒的财政赤字如同丢了魂一样一泻千里,1979年,其赤字数为11亿美元,到了1980年则高达17亿美元,创了美国企业赤字历史的最高记录,一个曾经风靡全球的汽车大亨地位岌岌可危。

克莱斯勒汽车公司的谈判案例分析

克莱斯勒汽车公司的谈判案例分析

克莱斯勒汽车公司的谈判案例分析学号:1369 姓名:冯振波班别:物流2班序号:

谈判是人类交往过程中一种非常普遍的社会现象,其本质是一种特殊的双向沟通的交往方式,是一个利益的交换和妥协的过程。让我们看下去吧!

【案例】美国汽车业“三驾马车”之一的克莱斯勒汽车公司拥有近70亿美元的资金,是美国第十大制造企业,但自进入70年代以来该公司却屡遭厄运,从1970年至1978年的9年内,竟有4年亏损,其中1978年亏损额达亿美元。在此危难之际,艾柯卡出任总经理。为了维持公司最低限度的生产活动,艾柯卡请求政府给予紧急经济援助,提供贷款担保。

但这一请求引起了美国社会的轩然大波,社会舆论几乎众口一词:克莱斯勒赶快倒闭吧。按照企业自由竞争原则,政府决不应该给予经济援助。最使艾柯卡感到头痛的是国会为此而举行了听证会,那简直就是在接受审判。委员会成员坐在半圆形高出地面八尺的会议桌上俯视着证人,而证人必须仰着头去看询问者。参议员、银行业务委员会主席威廉•普洛斯迈质问他:“如果保证贷款案获得通过的话,那么政府对克莱斯勒将介入更深,这对你长久以来鼓吹得十分动听的主张(指自由企业的竞争)来说,不是自相矛盾吗”

“你说得一点也不错,”艾柯卡回答说,“我这一辈子一直都是自由企业的拥护者,我是极不情愿来到这里的,但我们目前的处境进退维谷,除非我们能取得联邦政府的某种保证贷款,否则我根本没办法去拯救克莱斯勒。”

他接着说:“我这不是在说谎,其实在座的参议员们都比我还清楚,克莱斯勒的请求贷款案并非首开先例。事实上,你们的账册上目前已有了4090亿元的保证贷款,因此务请你们通融一下,不要到此为止,请你们也全力为克莱斯勒争取4100万美元的贷款吧,因为克莱斯勒乃是美国的第十大公司,它关系到60万人的工作机会。”

克莱斯勒汽车公司的谈判案例分析

克莱斯勒汽车公司的谈判案例分析

克莱斯勒汽车公司的谈判案例分析学号:2 姓名:冯振波班别: 物流2班序号:

谈判就是人类交往过程中一种非常普遍的社会现象,其本质就是一种特殊的双向沟通的交往方式,就是一个利益的交换与妥协的过程。让我们瞧下去吧!

【案例】美国汽车业“三驾马车”之一的克莱斯勒汽车公司拥有近70亿美元的资金,就是美国第十大制造企业,但自进入70年代以来该公司却屡遭厄运,从1970年至1978年的9年内,竟有4年亏损,其中1978年亏损额达2、04亿美元。在此危难之际,艾柯卡出任总经理。为了维持公司最低限度的生产活动,艾柯卡请求政府给予紧急经济援助,提供贷款担保。

但这一请求引起了美国社会的轩然大波,社会舆论几乎众口一词:克莱斯勒赶快倒闭吧。按照企业自由竞争原则,政府决不应该给予经济援助。最使艾柯卡感到头痛的就是国会为此而举行了听证会,那简直就就是在接受审判。委员会成员坐在半圆形高出地面八尺的会议桌上俯视着证人,而证人必须仰着头去瞧询问者。参议员、银行业务委员会主席威廉•普洛斯迈质问她:“如果保证贷款案获得通过的话,那么政府对克莱斯勒将介入更深,这对您长久以来鼓吹得十分动听的主张(指自由企业的竞争)来说,不就是自相矛盾不?”

“您说得一点也不错,”艾柯卡回答说,“我这一辈子一直都就是自由企业的拥护者,我就是极不情愿来到这里的,但我们目前的处境进退维谷,除非我们能取得联邦政府的某种保证贷款,否则我根本没办法去拯救克莱斯勒。”

她接着说:“我这不就是在说谎,其实在座的参议员们都比我还清楚,克莱斯勒的请求贷款案并非首开先例。事实上,您们的账册上目前已有了4090亿元的保证贷款,因此务请您们通融一下,不要到此为止,请您们也全力为克莱斯勒争取4100万美元的贷款吧,因为克莱斯勒乃就是美国的第十大公司,它关系到60万人的工作机会。”

克莱斯勒案例

克莱斯勒案例

克莱斯勒案例

克莱斯勒公司是一家知名的美国汽车制造商,也是全球最大的汽车制造商之一。克莱斯勒公司成立于1925年,总部位于底特律,是美国汽车工业的重要代表之一。在其悠久的发展历史中,克莱斯勒公司曾经历了多次的挑战和变革,其中最为著名的一次就是1998年至2007年间的克莱斯勒案例。

1998年,德国戴姆勒-奔驰公司收购了克莱斯勒公司,双方合并后成立了戴姆

勒-克莱斯勒公司。这一合并被认为是当时全球汽车行业最大的收购案之一,也是

跨国汽车制造商之间的一次重大合作。然而,这一合并并没有带来双方预期的成功,反而在随后的几年里出现了一系列的问题和矛盾。

克莱斯勒公司在合并后的管理层中并没有得到应有的重视,德国戴姆勒-奔驰

公司对克莱斯勒公司的管理方式和经营模式并不了解,导致了一系列的管理混乱和决策失误。同时,两家公司在文化、市场定位、产品线等方面存在较大差异,合并后的整合困难重重。这些问题导致了戴姆勒-克莱斯勒公司在市场上的表现不佳,

经营业绩下滑,市场份额持续萎缩。

面对这一困境,克莱斯勒公司必须采取有效的措施来重振旗鼓。在2007年,

戴姆勒-克莱斯勒公司宣布将克莱斯勒公司出售给美国私募股权投资公司——凯尔

泰汽车公司。这一交易标志着克莱斯勒公司重新回归美国本土,并获得了新的发展机遇。

凯尔泰汽车公司在接手克莱斯勒公司后,采取了一系列的重组和改革措施。他

们重新调整了克莱斯勒公司的管理团队,优化了产品结构,加大了研发投入,提升了市场营销力度,推出了一系列受到市场欢迎的新车型。这些举措使得克莱斯勒公司逐渐走出了困境,重回了发展的轨道。

公共关系案例-克莱斯勒在难关中的公关交往

公共关系案例-克莱斯勒在难关中的公关交往

克莱斯勒在难关中的公关交往

思考:

(1)克莱斯勒在危急关头开展了哪些公关活动?其主要的公关公众有哪些?

(2)你是否还有更好的建议?

李·艾科卡被福特公司解雇了,又被岌岌可危的克莱斯勒聘为总裁,他未到任前,底特律自由报登了两条大标题:“克莱斯勒空前亏损”和“李·艾科卡加入克莱斯勒”。

就在他到任的那天,克莱斯勒公司宣布第三季度亏损,艾科卡组织好班子准备大干时,伊朗国王巴利维出走,几星期内,汽油涨价一倍。能源危机首先冲击了加利福尼亚,此地到处是排队买汽油的人们,纽约加油站甚至出现了混乱。家用小轿车、大型客车、周末旅游车、箱式车全没了销路,克莱斯勒正是生产住房汽车与周末旅游车的大户,石油危机使他们供应周末旅游车工业的引擎和底盘几乎全部停销,自产的箱式小客车销售量减少了50%。克莱斯勒马上采取措施,增加对新工业和新产品的投资。

正当他们采取这些代价很大的初步措施时,全国又陷入经济衰退,全国汽车年销售量降低近50%。经济形势需要加倍投资,而收入只有原来的一半,克莱斯勒连挨两拳,几乎被打趴下了,为生存下去,艾

科卡主持克莱斯勒采取了一系列措施,如压缩人员,节约开支,并向政府提出援助申请。

这个申请,在全国引起了激烈争论,整个社会舆论纷纷,投反对票的甚多,理由是保护自由竞争,破产应让它破产,市场机制的根本前提是既允许成功,也允许失败。政府干涉经济,代价既高,又无准备。在这段时间内,最大的危机是用户对克莱斯勒信任度下降:谁也不愿意从一家请求政府贷款而行将破产的企业中买一辆汽车,那些仅仅愿意考虑考虑一下克莱斯勒的汽车用户由原来的占整个汽车用户的30%,一夜之间下降到了13%。

2010年十大企业危机公关事件

2010年十大企业危机公关事件

2010年十大企业危机公关事件

案例一:丰田汽车召回门

事件主角:丰田汽车

发生时间:2010年2月-3月

危机根源:产品质量故障

危机类型:产品危机

关注指数:★★★★★

事件过程:

由于油门踏板和脚垫的安全故障,丰田自2009底开始在全球大规模召回车辆,总裁全球“巡回道歉”。

在“召回门”愈演愈烈之时,中国国家质量监督检验检疫总局就丰田车加速踏板等缺陷发出风险警示通告,希望消费者谨慎使用部分车型,同时在全国范围内搜集缺陷信息。

2010年3月1日,丰田汽车公司总裁丰田章男在北京举行记者会,就大规模召回事件进行说明,并向中国消费者道歉,并宣布召回丰田在中国销售的多款品牌汽车。过去十年一直高速发展丰田公司,遇到了重大的危机打击,公司发展速度将大受影响。

案例二:惠普蟑螂门

事件主角:惠普

发生时间:2010年3月15日

危机根源:产品质量事故

危机类型:企业声誉危机

事件过程:

央视在2010年3.15晚会上对两款惠普笔记本电脑的大规模质量问题进行了报道,惠普公司客户体验管理专员在接受采访时,对惠普笔记本的故障原因作出自己的解释:中国学生宿舍的蟑螂太恐怖!此言一出,随即引起消费者愤怒,网友创造《蟑螂之歌》讥讽惠普。

3月16日凌晨,惠普在其中文官网公开道歉,并推出“客户关怀增强计划”,即为问题笔记本电脑提供延长保修等服务。惠普表示考虑对曾支付过主板的邮寄和维修费用的用户提供补贴,但未对消费者的召回要求给予回应。

惠普将笔记本电脑故障怪罪于蟑螂,遭到冷嘲热讽,各种搞笑蟑螂版充斥网络;连续两次公开表态道歉并承诺延长保修期,被指“未见新内容、用户信心难拉回”;两次回应都回避召回话题,被批“在打太极、虚伪无诚意”。惠普此次的“蟑螂门”事件,让广大网民再次被激怒。

某汽车公司公关整合推广全案

某汽车公司公关整合推广全案

展望未来发展
拓展市场领域
我们将继续拓展市场领域,扩大品牌知名度和影响力。
加强品牌建设
我们将加强品牌建设,提升品牌形象和价值。
创新推广方式
我们将不断创新推广方式,以满足目标受众的需求和期望 。
下一步行动计划
01
制定详细的推广计划
我们将制定详细的推广计划,明确各阶段的目标、任务和时间节点。
02
加强合作伙伴关系
线下活动
组织各类线下活动,如产品发 布会、技术研讨会等,提高品
牌曝光度。
Fra Baidu bibliotek
危机公关
制定危机应对预案,确保在突 发事件发生时迅速、有效地应
对。
关键节点
产品发布会
组织盛大的产品发布会,邀请 媒体、合作伙伴和潜在客户参 加,提高品牌和产品的曝光度

社交媒体推广
制定社交媒体营销计划,通过 精准的定位和内容创作,吸引 潜在客户关注和互动。
竞争对手情况
主要竞争对手
国内外知名汽车品牌,如德国奔 驰、美国通用等。
竞争对手策略
通过强大的品牌效应、技术创新和 营销策略来吸引消费者。
竞争对手优劣势
竞争对手具有品牌影响力和技术优 势,但也存在一些劣势,如价格较 高、服务不够完善等。
02
公关目标与策略
目标设定
提高品牌知名度

经典案例-克莱斯勒汽车2010年公关整合推广全案

经典案例-克莱斯勒汽车2010年公关整合推广全案

德系车的内涵 4大德系技术

– – –
奔驰E车身安全技术
奔驰的后驱动力总成技术 奔驰的动力转向总成技术 奔驰的悬挂总成技术
奔驰制造工艺/品质标准/技术理念
- 13 -
话语体系研究
从美国精神到300C精神
美国精神 提取美国精神中的精髓,塑造 300C的品牌个性与品味 300C精神 让自信、阳刚、豪华、进取成为 300C的背书 让300C精神成为同级别车中具有 鲜明独特性的汽车文化与精神, 增强用户的荣耀感与归宿感

克莱斯勒品牌在中国市场的认知偏弱。
300C产品形象端
– – – – 在竞争对手的强势环境下,如何让300C更被关注以及不断的提及。 如何把用户从外观第一直觉得来的豪华感受转化为豪华价值层面的理 性认同。 如何突破由A6L、Crown所构建的豪华车价值“标准潜规则”?(如 何通过新的标准,将我们的优点放大、缺点缩小?) 被简单认知为美国车,而忽视了内在的德国技术。
- 19 -
竞争对手分析
部分车型06年1-9月销售数据
1月 雅阁 帕萨特 奥迪A6 皇冠 广丰Camry
9003 8846 3413 2114
2月
8306 10174 3168 2480
3月
14515 11893 4929 3439
4月
12299 10356 5319 3408

克莱斯勒汽车广州车展公关策划方案

克莱斯勒汽车广州车展公关策划方案

效果评估的方法和指标
媒体报道
评估媒体对活动的报道数量 和质量,以及报道的覆盖面 和影响力。
社交媒体互动
分析社交媒体上与活动相关 的帖子、评论、点赞和转发 数量,以及参与互动的用户 活跃度和互动质量。
活动现场效果
评估活动现场的参与人数、 氛围、互动环节的效果以及 观众反馈。
销售数据
分析活动后一段时间内的销 售数据变化,包括销量、销 售额和客户满意度。
活动执行阶段
活动布置
活动执行
媒体接待
活动监控
信息收集
根据活动策划方案,安 排人员布置活动现场, 确保场地整洁、设备齐 全、氛围温馨。
按照活动流程,组织活 动开幕式、嘉宾演讲、 新车展示、互动环节等 活动环节,确保活动的 顺利进行。
安排专人负责媒体接待 工作,协助媒体记者进 行采访、拍照等工作, 确保媒体报道的准确性 和客观性。
支付给车展主办方的参展费用,包括展位租金、搭建费用等。
物料费用
包括展车、展位装饰、宣传资料等物料的费用。
人员费用
包括公关团队、媒体团队、志愿者团队的工资和津贴等。
06
风险评估与应对措施
潜在风险识别与评估
市场竞争风险
克莱斯勒汽车在市场上面临众多竞争 对手,需要准确评估自身品牌竞争力 和市场定位。
产品质量风险
实施过程中的亮点与不足
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– –
-2-
前期公关诊断
我们走访了一些的经销商
– 克莱斯勒经销商
港龙回龙观店 宏龙伟业 汇杰伟业 中进百旺
– 奥迪经销商
广宏达 诚远 德奥行
– 丰田经销商
北苑丰田 奥德行丰田 首汽丰田 -3-
前期公关诊断 – 终端的声音
克莱斯勒经销商
港龙回龙观店
– – – – – – – – – – – – – – – – – – – 确认与奥迪A6L同一级别,但又说这一级别的车技术配置、性能指标都差不多(说不出什么差别),关键是喜欢哪种风格。 关于与奥迪A6L的价格差距,解释为(1)当初进口车就定低了;(2)克莱斯勒名气弱,决心打入中国市场,要付出代价 关于油耗问题,回答比较含糊,只说2.7排量的油耗大约为十二三个 对内饰方面,总是与进口300C对比,不愿与竞品对比,被明确问及时,解释为“风格粗犷” 将皇冠划为日本车,并引导用户对“日本车”的排斥 在沟通后段,将300C明确划归为美国车,说“美国车”安全性高一些,论据是“车门大、玻璃小” 300C: 在内饰上 环保无异味而且秉承了美系简单大方的复古形式但简洁中不失奢华,内饰采用美国加州的红木; 皇冠: 内饰都是用胶水粘的,看着平整做工精细但是味道非常大且不环保; A6L: 定价太高, 2.4的43万起,还没有皮座椅(!!). 2.0T的也要37万起, 和300C 3.5排量的差不多 300C: 采用了德系技术,奔驰E级的底盘,其安全性能甚至高于奥迪A6L -- 正面碰撞5星级侧面碰撞4星级. 皇冠: 我们的基本对手应该是AUDI A6L, 皇冠和我们根本不再一个竞争层面上不存在竞争的问题. A6: A6的性价比远远低于300C。作为我们的主要竞争对手, 高性价比是我们战胜A6的最大本钱 总是躲闪与奥迪A6的直接对比,“不同的牌子,没法比,各有所长”。在明确追问的情况下(询问者透露自身年龄为三十多岁), 回答“300C外观时尚,有动力感,而奥迪稳重但老气” 对皇冠的指摘主要是维修成本高。 对价格的解释是“厂家定的”。 对油耗问题,开始说九个,被追问后说十多个,询问者明确自己对奥迪的购买意向后,回答是“跟奥迪差不多” 对克莱斯勒品牌很推崇,强调其高于奥迪。产品的各种优势归结为克莱斯勒的优势。承认300C是真正美国车。 试图以北京区域优势和用户关注度说服询问者,“就是北京的厂家,维修方便”;“用户订单很多,网上评论很火”;“克莱斯勒 于国内搞联营,是要求很高的,安全、环保、性能都很高”。 始终没有明确提奔驰技术,只是在描述企业时提到“国产奔驰”(其意是说北京奔驰)。
媒体新闻、娱乐明星和设计相关行业的自由职业者 媒体新闻、 中等私有企业老板
行为
热爱艺术, 热爱艺术,倡导自然 永远努力成为最佳 喜爱富有挑战和变化的生活, 喜爱富有挑战和变化的生活,讨厌平庸 享受生活, 享受生活,享受现在的美好而并不忧虑未来的不确定 追求个性化, 追求个性化,厌恶一成不变的生活方式
– 众多国际奖项
德系车的内涵 4大德系技术
– – – – 奔驰E车身安全技术 奔驰的后驱动力总成技术 奔驰的动力转向总成技术 奔驰的悬挂总成技术
奔驰制造工艺/品质标准/技术理念
- 13 -
话语体系研究
从美国精神到300C精神
美国精神 提取美国精神中的精髓,塑造 300C的品牌个性与品味 300C精神 让自信、阳刚、豪华、进取成为 300C的背书 让300C精神成为同级别车中具有 鲜明独特性的汽车文化与精神, 增强用户的荣耀感与归宿感
– – – – – –
ห้องสมุดไป่ตู้
首汽丰田
北苑丰田
– – –
前期公关诊断 – 终端的声音
几个需要特别关注的问题
克莱斯勒经销商 奥迪经销商
都没有将奔驰技术作为核心卖 点提出 讲不出与奥迪A6L的本质差别 (优势) 将300C定义为美国车 个别经销商对价格优势的解释 有待探讨
将我们作为美国车笼统的进行 攻击
– 内饰粗糙 – 故障率高 – 油耗高
克莱斯勒300C 2010年公关推广全案 克莱斯勒 年公关推广全案
2010.11.26
第一部分
我们的任务和环境
1. 艰巨的任务 2. 前期公关诊断 3. 公关的责任
-1-
艰巨的任务
300C面临的严峻局面 市场严峻
– 竞争激烈
300C所担负的责任 销量保证
– – 企业的生存压力 渠道的维护与激励
品牌弱势
日常媒体接触/活动 中的印象控制
避免不利信息的传播
- 18 -
第三部分
对手与伙伴
1. 竞争对手分析 2. 对手与伙伴 3. 产品优势挖掘
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竞争对手分析
余大卫 几乎不了解,没印象,外形还不错,但好象排量过大了,品牌上比较弱势。 吴伟 有一定竞争力,但不要指望销量很大。 另外,配件价格高低以及维修是否方便也是影响其销量的重要因素。
上海 每日经济新闻 文汇报 网站 全国 sohu sina
王舟舟 我只是看过外观而已,比较大气典型的美式车。
余清木 对克莱斯勒300C的评价挺好,各方面的性价比都不错,但价格可以再便宜些。目前和进口车的价格相差不多。 赵广喜 此款车型的外观、配置、性能都还不错
尊贵 (Exalt) 优雅 (elegance) 与众不同 (uniqueness) 精典 (classic) 威信 (Prestige) 自我表现 (expressiveness) 自信 (confidence)
特征
商业、财务或IT等行业的中高级经理 商业、财务或IT等行业的中高级经理 IT
职业
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诚远
德奥行
前期公关诊断 – 终端的声音
皇冠经销商 奥德行丰田
– – 强调皇冠的性价比高, 驾驶感觉好, 安全性能优异. 当被质疑日系车的“安全性低,钢板薄” 的口碑时,他们的应答是:皇冠车身采用的全部是 高刚钢板, 而且皇冠的安全理念是采用吸收能量,不是仅仅依靠钢板的厚度。而且丰田与本田 的车身结构完全不同,丰田采用的是一体车身,不存在 象本田,日产类似的碰撞后从中间断 成两段的问题。而且皇冠、锐志在欧洲权威的碰撞测验中都达到6星级。 认为300C是典型的美国车,内部空间大,乘坐舒适,但是油耗高,故障率高。 当谈到皇冠的内部空间明显小于奥迪时,他们的解释是“奥迪的座椅感觉扁、平、低、硬。而 皇冠的座椅厚、重、舒适性高,坐垫厚度比奥迪的至少厚10公分。”但是承认皇冠的内部空 间小于奥迪的。 指出奥迪的保养费用高。 认为三款车的价位差不多。皇冠的性价比是最高的。强调皇冠的V6双VVTI发动机以及6速自动 变速箱保证了高性能与低油耗。而且皇冠是这三款车中唯一的前置后驱,操控性好,而且后驱 是高档车的流行趋势。 认为300C的配置低,但当被质问具体情节是回答不上来。强调美国车做工粗糙,而日本车内 饰工艺细致。 对于奥迪的主要观点是维修、保养费用高。特意指出奥迪一次普通保养要1000多块而皇冠只 需要400-500,一年下来在这个方面能节省数千元。并且推出丰田送两年保养的活动。 皇冠: 在三款车里是唯一的后驱车, 油耗低(相对300C和奥迪). 整体感觉大气,内饰精良 A6: 定价太高,不值. 300C: 费油 -6-
当提出300C的奔驰技术背景时, 经销商都无法解释奥迪A6L的技 术优势何在
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媒体记者对300C的看法 前期公关诊断 – 媒体记者对 的看法
平媒 区域 媒体名称 北京汽车报 北京 新京报 陆原 联系人 吴佩仪 对于300C 对于300C的评价 300 车型大气,能提高车主身份。在进口车当中销售量不错。但能否一直保持好的销量是有待观察的。纯国产化就不进口了,国产 化的300C的组装质量问题。 车型:外观是300C最成功的地方。个人认为是目前最为漂亮的国产车型之一。这车的市场定位一半是由外观决定的。内饰不 如欧日车,体现出非常随意的美国风格。300C从内到外都散发着强烈的美国气息。因此中国消费者接受起来需要一个相对其 他车型更长的过程。但是 300C的定价上的优势能够促进这一接受过程缩短,目前300C的价格个人认为是非常富有吸引力的, 尤其是5.7 v8那款,个人认为是在国内可以花钱买到的最“暴丽”的豪车。
“美国车”的误区
– – – 美国车在中国用户中的传统印象:宽大、粗糙、忽视细节、耗油。 以克莱斯勒为代表的自信、勇于开拓、富有梦想的美国精神在中国 用户中认知偏弱。 对美国精神的积极部分,中国大众内心深处是崇拜的。
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公关的责任 – 我们要解决什么
在最广泛的大众中确立300C的豪华认知 在最广泛的大众中确立300C的豪华认知 300C 对谁讲 讲什么 如何讲
广州 河南
广州日报 大河报 车时代周刊
汪云青 觉得300C很漂亮,但是这种车型和外型有些太突出,能否适应中国的大众市场是一个问题。觉得以后大量销售的可能性不大 解元利 个性化强,车的价位还是很高,与进口车的差距还不是很大,但就300C的受众人群来说,喜欢这款车的人群,还是能承受的 。再就是油耗这方面,看起来这款车的耗油还是很大的。
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话语体系研究
用300C精神和德系车内涵,打造一款与众不同的豪华车
结合
独特性
豪华性
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目标人群传播 – 300C目标客户 目标客户
我们的目标客户是这样的一个群体
80%为男性,35-50岁 80%为男性,35-50岁 公司企业中的领导者 各行业领域中杰出的专业人士 为拥有傲人成绩而努力付出 欣赏现代生活的优美雅致
我们需要
—— 品牌与产品形象的提升 针对潜在目标用户提供购买的充足理由 对谁讲 讲什么 如何讲
大公关! 大公关!
全方位 多渠道 系统化
—— 销售拉动
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第二部分
品牌传播的原则
1. 话语体系研究 2. 目标人群传播 3. 媒体教育
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话语体系研究
从美国车到德系车
美国车的外观 经典的设计
– – 300C是后来者 克莱斯勒母品牌在中国市场较弱
提升品牌
– – 300C是目前克莱斯勒旗下国产的 唯一车型 对BBDC企业品牌形象的提升和 丰富 品牌/用户认知 渠道
竞争对手强大
– A6L、Crown的强势占位,与 300C相比,他们在社会公众以及 目标用户群体当中都有深厚的品 牌与市场根基
为未来后续车型铺路
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对谁说, 目标人群传播 – 对谁说,怎么说
对目标人群和普通大众区别对待
理性
– – – 报纸 杂志 网络等
目标人群 感性
– – – 电视 街头 杂志等
大众人群 - 17 -
媒体教育
利用各种渠道不断教育媒体
媒体日常沟通
让媒体接受我们的表述
分类媒体培训
引导媒体做与我们方向 相符的第三方传播
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前期公关诊断
媒体记者对300C的看法
– 媒体记者对外观优势认可 – 外观优势能否支撑产品大销量,媒体表示质疑 – 个别媒体记者对300C无印象,表明产品认知度还有较大提升空间 – 认为300C是美式车,对其德系技术内涵无人提及
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公关的责任 – 问题
克莱斯勒品牌端
– – 克莱斯勒品牌管理和300C营销在一定程度上的脱节。 克莱斯勒品牌在中国市场的认知偏弱。
汇杰伟业
中进百旺
宏龙伟业
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前期公关诊断 – 终端的声音
奥迪经销商
广宏达
– 300C与奥迪没法比,“奥迪是用户抢着买,加价卖”,“300C太糙”。 – 当被问及“300C也是奔驰技术,怎么没法比时”,回答“不清楚,没法 说” – 两款车不能比,300C是美国车,做工粗糙,品质不行。 – 当被问及“300C也是奔驰技术,怎么没法比时”,回答“那是北京吉普 做的,而且刚出来,谁知道怎么样。” – 被问到细节之处,回答是“没法说”。 – A6L: 车身宽大,内饰豪华. 而且奥迪有多种个性化套餐供顾客选择. 花3040万买车, 多数人是因为气派和面子, 而且奥迪在品牌影响力上远远超过 克莱斯勒和皇冠 – 皇冠: 车开起来整体感觉不错但是空间比较小. 做工与A6L相比有一定差距 – 300C: 好车, 但是内部空间于A6L比起来还是显得局促
300C产品形象端
– – – – 在竞争对手的强势环境下,如何让300C更被关注以及不断的提及。 如何把用户从外观第一直觉得来的豪华感受转化为豪华价值层面的理 性认同。 如何突破由A6L、Crown所构建的豪华车价值“标准潜规则”?(如 何通过新的标准,将我们的优点放大、缺点缩小?) 被简单认知为美国车,而忽视了内在的德国技术。
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