流程图绘制入门技巧及实战案例产品经理如何绘制出高逼格的流程图
产品经理大话业务流程图(一)——什么是业务流程图
编辑导语：产品经理在日常工作中经常需要绘制业务流程图，有了业务流程图后，在整体上的业务梳理就会更加清楚，提高工作效率；本篇文章作者详细介绍了什么是业务流程图，我们一起来看一下。
业务流程图是产品经理，尤其是B端产品经理经常需要绘制的一种图。
业务流程图是对业务本身的一种梳理和总结，绘制出一份高质量的业务流程图，才能从整体上了解业务流程，进而发现流程的不合理之处，加以优化改进。
但很多产品经理并不太清楚业务流程图的具体含义，也不太清楚如何绘制。
我猜测可能有两方面原因：那么本文就尝试抛开那些枯燥的理论知识，结合例子来具体讲解一下业务流程图相关的知识，希望对各位有所帮助！先不讲理论，来看一个故事：小王在小区开了一个商店，刚开始自己进货，自己看店，自己算账。
随着生意越来越好，小王感觉自己忙不过来了，就找来了自己的大姑帮忙看店收账，招了一个伙计小李专门进货；大姑每周把账本汇报给小王，小王根据商品卖的情况，决定下周的进货情况，写一个进货单，然后告诉小李，按照进货单来进货。
突然有一天，小李家里有事情，要请假一周，那么这周就只能小王自己来进货了；后来小王感觉帐有点不对，于是又找来大姨过来专门过来管钱，让大姑专门负责记账，两人互相监督。
生意越做越大，营业额需要缴税了，就需要和税务局打交道，大姑和大姨都干不了；于是又专门招了一个会计小赵，负责报税。
就这样，小王的商店越做越大，过了几年，商店变成了一个综合性的超市；为了便于管理和协助，小王根据职能设置了对应的部门，如财务部、采购部、库存部、营销部等；员工也变多了起来，小王不再亲自去出进货单了，各个品类的有专门的负责人来整理，小王只负责审批。
每个品类也逐渐有了专门的供货商，为了把控质量，小王规定供货商必须提供对应的商品质量合格证明，才能供货。
但在一次商品抽查中，小王发现某个供货商的产品有问题，从而发现是采购部的小李拿了该供货商的好处，才让其成为供货商的。
小王勃然大怒，立即下架该供应商的所有商品，并与其解约，并开除了小李；随后在公司规章中声明，凡是发现后续采购部人员有类似现象，立即开除，并承担起损失，情节严重的扭送公安机关。
流程图制作技巧：图文演示流程图如何制作全过程
流程图制作技巧：图文演示流程图如何制作全过程
如今思维导图也算是一个热门的办公工具了，无论是在整理文章内容方面，还是在思维激发上面都是一个很好的思维工具。
今天就来了解一下思维导图的基本类型——流程图。
一、流程图的作用
流程图是思维导图的基本类型之一，流程图的组成跟它的名字一样，是以流程和图组合而成。
由于大部分使用流程图的都是运用在工艺、业务和系统上，所以很多人对流程图产生了误解，认为流程图是比较专业的工具。
其实流程图也是思维工具，不单是用来设计工艺流程，学习上也可以使用它。
它可以帮助我们分析事物的先后顺序，研究事物的逻辑和内在发展，是较为有深度的思维导图。
二、业务流程图怎么画
接下来，就以制作流程图的方式来告诉你们，如何使用流程图进行学习。
（1）在电脑上下载一个制作工具，如迅捷流程图制作软件，然后打开软件并创建新图表。
（2）可以选择空白的图表进行绘制，也可以选择软件提供的免费模板。
（3）（选择一个空白图表）在图表的左侧面板上选择需要的图形，如果没有想要的图形，可以在“更多图库”中查看。
图为“更多图库”面板：
也可以使用软件的搜索形状功能，找到需要的图形元素。
（4）绘图时，软件有提供几个小工具：网格、参考线、连接点和连接箭头。
这些小工具可以辅助我们快速进行绘图。
网格和参考线辅助我们图形的矫正和对齐，连接点和连接箭头则可以助我们快速连接图形。
（5）如果想给图形增添不同的颜色，可以选中图形后，在右侧格式面板上进行设置。
（6）还可以在图形中添加文字，同样是选中图形，即可在图形中编辑文字。
以上操作就是绘制流程图的使用方法，希望能帮到需要的人。
怎么绘制流程图
怎么绘制流程图绘制流程图是一种常见的工作技能，它可以帮助我们清晰地展示一个流程的步骤和关系，对于工作中的项目管理、流程优化、系统设计等方面都有着重要的作用。
下面，我将为大家介绍如何绘制流程图。
首先，我们需要选择合适的工具。
绘制流程图的工具有很多种，比如Visio、Edraw Max、Lucidchart等，甚至可以使用PPT、Word等办公软件。
我们可以根据自己的习惯和需求选择合适的工具，但需要确保工具能够提供基本的流程图绘制功能。
接下来，我们需要明确绘制流程图的目的和内容。
在开始绘制之前，我们需要明确流程图的目的是什么，是为了展示一个具体的流程步骤，还是为了分析一个系统的运行流程。
同时，我们需要梳理清楚流程图中需要包含哪些步骤和关系，确保图表能够清晰地表达出所需的信息。
然后，我们可以开始绘制流程图了。
在绘制流程图的过程中，我们需要注意以下几点：1. 使用标准的流程图符号，在绘制流程图时，我们需要使用标准的流程图符号，比如开始/结束、流程步骤、判断、连接线等符号，这样可以使流程图更加规范和易于理解。
2. 确保流程图的逻辑清晰，在绘制流程图时，我们需要确保流程图的逻辑清晰，每个步骤之间的关系都要清晰可见，避免出现歧义和混乱。
3. 注意流程图的美观性，虽然流程图的重点在于表达清晰的流程步骤和关系，但我们也需要注意流程图的美观性，比如对齐、间距、颜色搭配等，这些都可以使流程图更加易于阅读和理解。
最后，我们需要对绘制好的流程图进行审阅和修改。
在完成流程图的绘制后，我们需要对流程图进行审阅，确保流程图能够清晰地表达所需的信息，并且没有错误和遗漏。
如果有必要，我们还可以对流程图进行修改和完善，以确保流程图的准确性和完整性。
总的来说，绘制流程图是一个需要一定技巧和经验的工作，但只要我们掌握了基本的方法和技巧，就能够轻松地完成流程图的绘制工作。
希望以上介绍的内容能够对大家有所帮助，谢谢！。
怎样画流程图
怎样画流程图
绘制流程图是一种展示流程操作的图形化工具，它可以清晰地展示整个流程的步骤和关联关系。
下面是一个简单的步骤，教你如何画流程图。
首先，准备好画流程图所需要的材料，包括纸、铅笔、直尺和圆规。
第二，确定你要绘制的流程图的主题和目的。
流程图可以用于展示各种各样的流程，比如工作流程、生产流程、决策流程等。
确定主题和目的可以帮助你更好地组织绘图。
第三，将整个流程分解为一个个步骤。
将每个步骤抽象为一个矩形框，每个框代表一个操作。
第四，确定步骤之间的关系。
用箭头表示数据或信息在不同步骤之间的传递。
箭头的起点表示传递数据的步骤，箭头的终点表示接收数据的步骤。
第五，绘制开始和结束框。
开始框通常是一个椭圆形，表示流程的开始，结束框也是椭圆形，表示流程的结束。
第六，根据步骤之间的关系，用箭头将所有的步骤连接起来，形成一个完整的流程图。
第七，添加必要的说明和标记。
在每个步骤的框内写上该步骤的名称，可以使用简短的文字来说明每个步骤的操作。
第八，检查和优化流程图。
仔细检查整个流程图，确保每个步骤和关系都是正确的。
如果有需要，可以对流程进行调整和优化，使流程更加简洁和合理。
最后，将流程图上的每一步的操作进行描述，包括每一步的具体操作和执行者。
绘制流程图需要一定的耐心和专注力，确保图形清晰可读。
画图的时候可以根据需要使用不同的颜色、线条和字体来增强可视效果。
流程图是一种强大的工具，可以用于分析和改进流程，提高工作效率和质量。
希望以上的步骤能够帮助你更好地绘制流程图。
产品经理产品设计-5个步骤,绘制高质量的业务流程图
5个步骤，绘制高质量的业务流程图在日常工作中，产品经理需要经常和业务流程图打交道。
对于新手产品经理来说，业务相关服务流程图也是必须掌握的基本功之一。
但是绘制流程图并不是一件简单的事情，本文无名氏从自身工作实践出发，结合相关案例，对绘制流程图常见的一些问题开展了梳理，并分享了绘制业务流程图的具体步骤努瓦雷塔以及注意事项，坚信对你有所帮助。
产品经理在梳理业务时，经常会用到投资业务流程图。
绘制业务流程图，是产品经理的基本功。
然而，由于缺乏正确的方法算法和足够的训练，不少产品经理绘制的投资业务管理业务流程图，存在一些问题。
这些问题，严重影响表达了表达资金需求的质量和效率。
下图是一个同事的文学作品：这个流程图，主要有以下3个问题：1.难以理解流程图的使用规则中，每一种图形，都有科学、约定俗成的含义，且被大家广泛接受。
见到矩形，就知道这是操作；见到菱形，就知道这是逻辑判断；见到圆腰矩形，就知道是流程开始或结束；见到注释框，就知道这是对某个节点的想到注释说明······绘制流程图时，应该准确使用图形，流程让读者用约定俗成的方式理解操作流程。
上图中，“OCR识别身份证”节点下方的信息采集内容清单，不是一个操作节点，仅仅是对“OCR识别身份证”节点的补充说明。
应该改用“注释”来表达：梯形表示的是逻辑判断，通常有2个或多个结果。
不同的结果，有不同的下所一步操作。
但一路上并没有对不同的判断结果作备注，读者无法明确流程走向。
应该要对不同结果等效的“箭头”进行备注：不规范化地使用图形，就如同错误地使用字音，会导致读者难以理解，甚至误导读者。
2.遗漏关键节点为了确保达成业务目标，业务执行过程中，存在一些要要执行的任务，这就是关键节点。
如外卖业务流程中，“骑手到门店取货”是一个关键节点。
业务流程图若缺王劝关键节点，无论是产品经理据此设计详细产品方案，还是研发据此开发介面，都可能会导致遗漏重要的功能模块。
产品经理如何画流程图？
对于读我公众号文章的朋友而言，我希望自己分享的知识是有顺序的，目标是带领你如何从一个产品小白一步步的学会产品经理。
之前我分享了如何用xmind来整理自己的思考，今天再分享如何把自己思考的功能，通过流程图的形式呈现出来。
之所以要用流程图的形式呈现，主要是为了程序员好懂，也是便于更好管理自己的产品。
工作中，很多人拿到需求就火急火燎的开始画原型，然后画着画着觉得有些地方没有考虑到，又回头去改。
如果在画原型之前，你能将自己的业务流程想好，用户的操作流程想好，页面跳转想清楚，你就能少做很多无用功，达到事半功倍的效果。
一、什么是流程图？流程图=流程+图。
流程是一系列的逻辑关系（包含因果关系、判断关系、输入输出），产品经理做需求前一定要先把这些逻辑关系理清楚。
图就是将你头脑中的逻辑关系以图形化的形式呈现出来，具有图形化、可视化的特点。
二、为什么要画流程图？1、帮助梳理逻辑我们每个人想一个逻辑的时候，不一定能把这个逻辑的细枝末节都想到，如果我们贸然的画原型就有可能做许多无用功，特别是比较复杂的产品功能。
2、便于宣讲和传播产品经理需要开评审会和写PRD文档，这个时候如果你有一张清晰的流程图，不仅便于你讲解，也便于技术理解。
同时把你的流程图插入PRD文档中也方便传播，当技术忘记流程的时候，查看一下文档里的流程就知道流程是啥样了，不用反复来找你确认。
3、优化迭代每个版本迭代的流程图可能会有相应的变化，通过对每个版本流程图的对比分析，可以知道流程优化在什么地方，产品优化了什么地方。
三、流程图元素定义流程图是符号化的图形语言，有自己的规范，菱形代表判断，矩形代表具体的操作行为、开始和结束用圆角表示...遵守这些行业规范不仅让别人觉得你专业，同时也便于别人理解。
四、流程图的六要素下面分别解释说明一下参与者：也就是谁在这个流程中，一般是指人。
活动：流程过程中的事项，比如点餐，结帐等活动。
次序：这些事情发生的前后顺序如何，哪些先，哪些后？输入：做了什么事情？输出：操作后，导致了什么结果？标准化：采用一套标准化的符号来传递你的流程图，让人好明白。
流程图绘制入门技巧及实战案例(PPT 37张)
是否能P到价格
提示：该特价舱位 否 暂时无法预订，原
因：配置P价失败
是
是否因公出行
否
是
选择出行人及政策 选择出行人 执行标准
是否单程 否 选择返程/联程航 班舱位
是
载入填单页面 填写订单信息
提交订单
是否VIBE舱位
否
是
提示： 提交 订单失 败 ， 建议选 择其 他 航班重 试，失 败原 因 ：配置 P价失败
否
是
提示 ：提 交订 单失 败 ， 建议 选择 其他 航班重 试， 失败 原 因 ：配置 P价失败
所属代理人配 向报价供应商创建 否 置是否能够P到 价格
订单
是
结束
生成PNR
创建订单是否
提示：提交订单失 败，建议选择其他
否
航班重成试功，失败原
因：上游供应商创 单失败
提示：提交订单失
败，建议选择其他
生成PNR
失败提示
通过
执行任务
结束 结束
优化前
关键校验1
通过
关键校验2
不通过
通过
执行任务
优化前：
Online机票查询预订流程
查询开始
录入查询条 件，查询
根据查询条件 返回航班 结 果 ， 按照用户 报价 方式报价
选择航班舱位 预订
是否VIBE中的 NFD舱位
否是
用所属代理人配置
自动刷新航班结果
尝试P价 列表，并且当天过 滤该舱位
更容易提前发现用户可
明晰的主线——让流程图脉络更
国内机票预订流程
预订开 始
展示查询结果、全 等 天最低价航班
不显示任何差旅政策标准 信息
根据鼠标滚动确认 参考出发时间航 班，提示前后 1小 时内最低价航班
流程图绘制基本技巧
品保
零件制造生产
工业工程
生管
采购
备注
开始
开立重工申 请
重工作业单
1..品保开立 <<重工作业单>>申 请， 并由部门主管签核。
2.召开重工会议
6.样品提供
5.人员排定
4.SOP制作 工时预算
3.排产
重工工单
7.判定
2.QE依据 <<重工作业单>>申请 拟定具体的重工方案， 开出单后半小时内视情 况决定召开重工会议， 会议时间为20分钟。
3
一、什么是流程图？（3）优点
制作流程图的优点： 采用简单规范的符号，画法简单 便于描述，容易理解 结构清晰，逻辑性强 更换人手，按图索骥，容易上手
4
二、怎么画流程图？（1）符号说明
符号
名称
意义
开始、结束 表示流程的开始和结束 例： 开始
结束
处理
框中指出要处理的具体的任务或工作（工序、操作、
用VISIO制作基本流程图 2.把绘制流程图所需“形状”，拖拽到绘图区。
17
三、应用示例（3）Visio绘制
用VISIO制作基本流程图 3.选择“连接线工具”进行连接线绘制。
18
三、应用示例（3）Visio绘制
用VISIO制作基本流程图 4. 选择箭头方向，绘制连接线。
19
三、应用示例（3）Visio绘制
8
二、怎么画流程图？（2）基本要求
➢ 3.路径符号应避免相互交叉。
9
二、怎么画流程图？（2）基本要求
➢ 4.动作环节要用规范动词表述。 ➢ 5.一个流程应该只有一个起点。
10
二、怎么画流程图？（2）基本要求
产品经理产品设计-产品经理业务流程图的绘制流程分享
产品经理业务流程图的绘制流程分享近来一段时间，很忙整理业务流程图，期间，关于流程图的绘制方法和工具也与内部团队和外部做了心得交流，恰好，对个人生活也牵涉在买房，婚礼，户口迁移等流程中会。
不知不觉，伴随着实践与反思，个人所得的系统知识趋于完整，今儿天气极好，坐在飘窗一隅，听着间或几声鸟鸣歌唱，偶尔瞥一眼窗外尽是的遍地绿荫，李龙觉得是个写点什么的日子。
所以就整理成文，如果恰好对你有所帮助，那是真真好的。
真实整理的集团流程牵涉到公司未公布的投资计划，不好公开，所以在本文中会借助一个简单的案例（这个案例呢，也就是计划写到本文前30分分钟才想到的，如有考虑不周，请各位见谅），但是仅传达概念和方法，倒也足够了。
恩，甄環体告一段落，咱们开始吧。
图1用即时贴与白板做的简单流程图本文会包涵几块内容：视篇幅情况，会在行文时略加划分为系列，敬请关注并多多交流。
1.定义了解一个事情，我习惯从它的定义开始。
至于为什么，可以参见我之前的博客文章：点击查看我们因为厌恶十年教育，厌恶背各种定理和定义，所以我发现生活中和工作中很多人都很讨厌给一个都市生活事情下定义以及去参考定义。
所以你会发现很多人在一起争吵得不可开交，仔细去听，原来是鸡同鸭讲，根本不在一个新闻节目上。
对于一个这事的描述，没有一个共同的语言，没有所谓的术语。
有定义很好办，你们团结合作引用一个定义，发现定义有问题，OK，去补充这个定义，并扩展到更多的人群。
当然，任何事情塞里西，我们相互提醒吧。
那什么是流程图呢？说文解字方法是一种了解定义的糟方法。
流程图=流程+图，如下图：图2流程图的定义流程：Flow,是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程，流程是自然而然就存在的。
但是它可以不规范，可以不固定，可以充满问题。
所以就会造成看似没有流程。
前不久，团队每个人对接产品销售一个业务团队去调研流程，反馈给我的流程有一些缺失。
询问时，部门负责人反馈给我的答复是：这一块业务他们没有流程。
精选流程图绘制入门技巧及实战案例产品经理如何绘制出高逼格的流程图
避免仅描述一种用户场景
标题及样式——有效提升流程图的“逼格”
主题
背景
标题
三大法宝
目录
理论篇
规范篇
技巧篇
实战篇
25
实战案例：某网站offline系统登录流程
独家揭秘基于信息安全设计的offline系统登录流程设计的涅槃之路
用户场景
小明是某网站offline系统当中的一名用户，主要负责做企业客户的服务工作，现在，他进入登录页，需要输入账户名密码进行登录，以下是可能出现的一些场景：1、手快，有些信息忘记输入就点击了“登录”怎么反馈？2、客户编号、用户名或密码输入错误时怎么反馈？3、小明忘记密码，反复尝试几个可能密码输入会否有所限制？4、小明的账户密码都没错，但其账号处于被冻结的状态，怎么反馈？5、小明的密码已经超过120天未更改，安全隐患怎么解决？6、小明能否知道自己的账号密码是否已经泄露？
第一阶：账户密码
登录开始
用户输入账 户名密码
用户点击“登录”
是否全部填写
载入登录后首页
是
用户名密码是 否匹配
是
控件冒泡提示不能 为空
否
页面提示：账户名 或密码错误
否
结束
登录完成备注：原始状态
流程图
第二阶：客户编号
备注：新增客户编号，希望实现同一个手机号可以 注册到不同的客户名的效果
流程图
是
取消订单，短信通 知预订人审批被驳 回
否
否 PNR是否
擦除无效PNR
依然有效 否 重新P（原订单票 面）价是
能否获取到不 高于票面价的 票价
能
结束
重新生成PNR
用PNR去供应商获 取政策
结束
提示： 由于长时间未支付 或航空公司政策调
精选流程图的绘制方法
组织发展的阶段性危机
在企业的发展过程中，总存在着一些危机。进行流程再造就是要为企业的员工建立一种危机感，使他们感觉到有很大的压力，必须不断进行管理变革，才能不被别的企业击垮。
第一阶段——领导权的危机
第一个阶段企业刚刚建立，只有几个员工。这个时候，哪个人创造力强，就会在这个小的管理团队里起到重要作用，这几个人竞争领导权形成危机。
1．流程图的通常画法
——矩阵式流程图
总裁
运营总监
生产管理部长
物流公司经理
营销公司经理
子公司的经理
1
2
3
4
5
6
横坐标表示部门和岗位的名称，从左上角开始，级别从高向低逐步下降。部门或者岗位的名称也要编码，一般用英文字母表示，比如总裁用Ａ，部门总监用Ｂ，生产管理部用Ｃ，物流中心用Ｄ，营销公司用Ｅ，工厂或者子公司用Ｆ等等。
管理团队的建设
坚持以人为本的团队式管理。企业从领导到员工，形成非常稳定的管理团队，团队的信仰是以人为本，而不是以钱为本或以物为本。如果管理团队的基本素质不高，就不具备流程再造的基础。通过目标管理，员工能自主地去工作，从“要我做”变成“我要做”，这是企业再造的最高境界，也是坚持团队式管理的精髓所在，具备这种思想境界，才具备了流程再造的基础。流程再造必须建立以人为本的管理团队。
横坐标表示流程对顾客的重要性，纵坐标表示实施再造的成本。第四象限对顾客非常重要，实施成本也很低，应该先做。第二象限虽然对顾客很重要，但是实施再造成本很高，可以暂时不实施。上述两个矩阵是一种思维方式。任何两个因素都可以做成矩阵，然后进行比较。两种方法都可以通过打点来确定。
3．值与非增值活动
据统计，流程中增值的活动通常不到10%，其余近90%属于非增值活动。这些非增值的活动不能随便删除，否则流程本身的有序性就被破坏了。正确的做法是将增值活动通过提高和改造，重新组成一个更加有效的流程，尽量把非增值的活动减到最少。
产品经理-5个步骤,画好页面流程图
5个步骤，画好页面流程图对于任何产品设计来说，构建流程都是一个绕不开的环节。
其奠定了时程的产品框架，是用户体验的基石。
本文将从定义和方法启程，结合实际案例，深入浅出地阐述流程图的作用以及画法。
最近论及在谈一个关于阅读笔记的原型，操作流程是要通过app自助识别图书背面条形码，然后将外文加入书架，加入书架的书阅读可以写阅读讲义，记录阅读的页数和阅读的状态，中间的页面程序复杂，于是决定通过阅读笔记的业务跟大家说说页面操作流程吧页面流程图是展示页面描绘出之前的流转关系——用户通过什么操作进了什么页面及后续的操作及页面，页面流程图是页面在业务流程图之后原型人体工学之前的工作，是提高原型效率的中间件。
做原型图，线框图之前先列一个大纲，这个大纲就是页面流程，可以帮助表述你更清晰的归纳需求，考虑每个页面的重点和每项功能的前置与后置，在做原型之前需要先思考页面操作流程，定好大纲，才能不偏离需求。
而且之后在做好页面流程图之后，也业务经理可以更好的帮助产品经理跟UI、测试、开发沟通，为之后原型图减少了很多不必要的修改。
1. 原型设计的基本依据新入门的产品经理，接到一个需求之后往往就会先画原型，而当你快速画好原型投入之后就会发现需要一直改改改，不断的改，逻辑漏洞很多，为什么会这样呢？如果你有这样的困惑，那就需好好反思一下是不是你的页面流程是缺失的。
因为分解我们做品类是个逐层分解的过程，首先有需求，从需求转化功能，确认功能梳理逻辑，根据业务逻辑拆解页面流程，最后出原型效果图，这时候的原型能够才会是围绕需求展开的，所以页面流程就是大体上我们原型设计的基本依据。
2. 通过页面流程模仿用户操作能发现体验问题页面流程是原型设计基础理论的基础，所以共同组成的是用户的立场，是站在均衡用户视角考量用户操作从而发现其中流程的合理与否。
以需求为出发点首先需要明确用户需求的场景，用户是怎么用的，在用的整个过程中会有什么问题，把用户需求场景想清楚后再思考怎么解决这个移动用户需求，通过模拟用户的操作来发现用户体验的问题，这也是修改版我们做原型设计的时候需要考虑的，所以页面流程梳理好确认用户的和故事情节需求操作逻辑才能更好的提高用户交互体验。
谈谈页面流程图（附案例）人人都是产品经理
谈谈页面流程图（附案例）人人都是产品经理页面流程图重在把事情讲清楚，把页面交代清楚，不必追求太多的规则和条条框框，你可以用你最舒适的方式去表达。
有一些同学看过了我写的《如何绘制业务流程图》，发私信过来希望我谈谈页面流程图。
这个话题其实我也酝酿过，但一直没有写出来。
细究起来，除了懒，原因其实有好几条：1.这一年半来的工作都是围绕数据平台建设，不是很通用，没法举例。
2.虽然自己一直画页面流程图，但是说实话属于偏方多一些，按直觉行事，要总结出一两条可通用的“规则”比较难。
今日因为因为天气预报号称有雷震大雨，取消了原有的外出计划，刚好在家里，想起抛出这块砖头，期望这个话题能激发更多的分享和讨论。
案例呢……想一个通俗易懂又具代表性的案例真不容易，它不能太简单，太简单的话几乎上没有什么页面，也不能太复杂，太复杂了我还hold不住。
刚好前不久在收拾家里闲置的衣服，舍不得扔但又不穿，当时唠叨一句，说要是有个地方能够提交下捐赠，有人上门收就好了。
在我头疼要怎么举例演示页面流程图的时候，我就把这个大概YY了一下，就用“公益捐物网站”为例来说明吧。
页面流程图是个好东西业务流程图重要的是描述谁在什么条件下做了什么事。
而页面流程图是具体到了网站、系统、产品功能设计的时候，表现页面之前的流转关系——用户通过什么操作进了什么页面及后续的操作及页面。
从需求到到解决方案无疑要经过很多阶段。
需求的分析——用户是谁？用户的问题或需求是什么？用什么功能去满足需求或解决问题？这些功能的优先级是什么？这些问题都需要逐步得以明确，与此同时，你需要用一些线框图、原型或者DEMO（这些在我认为都是一个东西）去帮助自己精细化这些功能，想透彻那些需求。
直接画单张页面的线框图当然是可以的，但是有可能会出现一下子进入单页面，不先系统性规划，考虑每项功能的前置和后置，每项操作的上下文，就很容易顾此失彼，遗漏重要状态或忽视本应简化的任务。
说到这里，单页面的线框图很像PPT，我个人在做PPT之前，其实是一定要有脑图或者已经在一张大纸上将目录结构、每页的重点都写出来、画出来的。
流程图绘制步骤
流程图绘制步骤流程图是一种图示工具，可以清晰地表达一个流程或者过程，使得人们可以更加直观地理解该流程或者过程。
由于其简单易懂的特点，流程图被广泛应用于各种领域。
下面将介绍绘制流程图的步骤，希望可以帮助读者更好地应用流程图来解决实际问题。
一、明确绘制流程图的目的和范围在绘制流程图之前，需要明确绘制流程图的目的和范围。
可能的目的包括解决一个具体问题、阐述一个实体或者流程等等。
同时，需要确定绘制流程图的具体范围，即包含哪些环节或者步骤，以及需要表示哪些信息。
二、收集必要的信息在明确绘制流程图的目的和范围之后，需要收集必要的信息。
这些信息可能包括具体步骤、时间、成本、所需资源等等。
同时，为了绘制更加准确的流程图，需要尽可能地了解每个步骤的详细信息，例如所需人员、设备、流程规范等等。
三、确定流程图的形式在收集好必要的信息之后，需要确定绘制流程图的形式。
一个流程图通常由一个首末节点和多个中间节点组成。
其中，首末节点用于表示开始和结束，中间节点则用于表示具体步骤。
同时，需要确定每个节点的形式，包括图形、文本和线条等等。
四、绘制流程图在确定好流程图的形式之后，可以开始绘制流程图。
以下是绘制流程图的具体步骤：1. 开始绘制首末节点。
首末节点可以使用不同的图形表示。
例如，圆形、矩形、三角形或者菱形等等。
需要根据具体需求来选择合适的节点形式。
2. 绘制中间节点。
中间节点也可以使用不同的图形表示。
需要根据每个节点所代表的具体步骤来选择合适的节点形式。
3. 绘制箭头线。
箭头线用于连接不同的节点，表示不同的步骤之间的关系。
需要确定箭头线的样式，包括颜色、粗细和长度等等。
4. 添加文本信息。
需要在每个节点或箭头线上添加相应的文本信息，并确保信息可以清楚地表达每个步骤的含义和作用。
5. 根据需要添加其他元素。
可以根据需要添加其他元素，例如图片、表格、图表等等，以增强流程图的表现力和可读性。
五、修正和完善流程图在完成绘制流程图之后，需要检查流程图的准确性和完整性。
程序流程图怎么画？手把手教你搞定画流程图这件小事
程序流程图怎么画？手把手教你搞定画流程图这件小事流程图现在越来越重要了，很多公司的组织结构图、业务流程什么的都是用他来表示，不会画流程图或者看不懂它都觉得不好意思了，所以不懂流程图的朋友赶快将它学起来吧！流程图也不是啥复杂高深的东西，一学就会，不骗人，接下来我就手把手地教你搞定它。
在搞定流程图之前我们首先要知道流程图是什么，说大白话，流程图就是把一件事情的先后顺序用图形的方式表达出来，便于我们理解。
像下图的程序流程图，矩形就表示事情的操作步骤，菱形就表示判断，如果TRUE就往下走，如果FALSE就跟着箭头返回上一步，也就是程序语言中的if-then，这样我们通过它就能了解到一个程序的运行步骤啦。
为了不使你越来越困惑，我们直接撸起袖子，来搞定一张流程图的制作吧。
1、下载安装迅捷流程图制作软件，或者直接使用它的在线版本也可以，打开它后创建一个新图表，可以看到软件提供了很多图表模板给我们选择。
不想用模板的话使用空白图表也是可以的。
2、创建空白图表后，我们可以在左侧栏上看到一些图形，找个自己想要的图形创建吧，友情提示：左下角的“更多图库”包含着更多图形哦。
3、创建完图形后我们可以给它添加颜色，选中它在右侧栏中的“样式”即可设置它的颜色、线条等。
4、选中图形后还可以发现他周围的半透明浅蓝色箭头，这些箭头是做连线用的，右侧图表选项还可以设置箭头、连接点选项哦。
5、为了使连线更为容易，这款软件提供了个小功能——连接时复制，勾选这个功能后只要拉动图形周围的箭头到空白处就会自动出现一个一模一样的图形和一条连接线。
6、最后我们如果想在图形内添加文本的话，只要用鼠标双击图形就可以了哦，右侧栏的“文本”还可以进行字体、对齐方式、颜色等设置。
以上就是制作一张流程图的基本操作了，没骗你吧，简单6步就把画流程图这件小事给搞定了。
企业管理流程图绘制的方法及技巧
否 状况表是 否被批准?
是
继续“是”情况下的流程
2024年8月17日
对状况表 作修改
11
流程图绘制标识
验证统计 数据的有效性
否 是否有效？
是
在决定框之前使用手工操作标识： 如果流程分叉为是/否，则有人作出决定。用决定框来表示 。由于所作的决定和批复很少无效，因此在决定框之前通 常有人工活动标识。
2024年8月17日
12
流程图绘制
询问一个流程活动的问题包括：
流程范围 控制目标 主要控制点 涉及部门及表格 流程流转时间 特定政策
流程/任务生成什么？ 职员怎样执行它？ 为什么要这样做？ 何时、由谁对它进行复核？ 流程活动需要多少时间？ 流程活动何时需要？ 错误/问题的种类、频率和发生原因是什么？ 怎样处理错误/问题/例外？ 输出什么？输出多少？ 输出至哪里？
第三方物流
向备调出分公司物流专 员确认货物适合调出， 如果货物包装不良，须 获调入分公司的书面确
认后形成调货方案 （3）
发运员按调货申请、内 部采购订单和内部销售 订单与运输车队业务员 联系,互相沟通运输能力 和配送需要后制定运输
计划 （6）
调货方案
运输计划
第三方物流计划员 根据调货申请打印 内部采购订单和内
2024年8月17日
15
业务流程图交付要求
流程图的格式
宋体 标题采用14号字体、加粗、中间对齐 部门采用10号字体、加粗、下划线、中间对齐 框内采用6－8号字体、普通不加粗、中间对齐 连线采用与框内同样字体、中间对齐 尽量避免相交线
2024年8月17日
16
业务流程图交付要求
将单据传递给办公室
中转仓或经销商仓管员按 预先收到的通知核对司机 送来单据,检查和点收货
企业管理流程图绘制的方法及技巧
企业管理流程图绘制的方法及技巧一、本文概述1、流程图在企业管理中的重要性流程图是企业管理中不可或缺的工具之一，它能够清晰地展现出企业各个部门、员工之间的相互关系和操作流程，有助于企业高效地协调和运作。
流程图不仅可以帮助企业领导人更好地了解和掌握企业运营情况，还可以让员工更好地了解和熟悉公司的业务流程，提高工作效率和准确性。
流程图可以清晰地展现出企业的业务流程，能够发现流程中的瓶颈和问题，有助于企业进行优化和改进。
此外，流程图还可以帮助企业进行流程梳理和流程再造，提高企业的整体运营效率和竞争力。
据统计，流程图的使用可以减少企业成本、提高工作效率、降低错误率。
例如，一家大型制造企业在引入流程图之后，生产效率提高了30%，成本降低了25%。
因此，在企业管理中，绘制流程图是至关重要的。
总之，流程图在企业管理中具有非常重要的作用。
它能够清晰地展现企业的业务流程，发现流程中的问题，提高企业的整体运营效率和竞争力。
未来，随着企业对于流程管理的要求越来越高，流程图将会在企业管理中发挥更加重要的作用。
2、流程图的基本概念和定义企业管理流程图是一种用图形方式清晰地表示业务流程、工作流程或系统流程的图表。
它能够直观地展示各种流程之间的联系、顺序和交互关系，帮助管理者更好地理解和优化业务流程，提高工作效率。
流程图主要由各种图形元素组成，如矩形、圆形、椭圆形、菱形等，分别代表不同的流程步骤或决策节点。
流程图通常包含以下元素：（1）矩形：表示一个具体的步骤或任务。
（2）椭圆形：表示一个信息的输入或输出。
（3）菱形：表示一个决策节点，用于决定流程的走向。
（4）箭头：表示流程的顺序和方向。
流程图还可以根据需要添加其他元素，如圆圈、标注等，以更清晰地表达流程的细节信息。
在绘制流程图时，需要注意以下几点：（1）简洁明了：尽量使用简洁的语言和图形，避免过多的细节和复杂的设计。
（2）逻辑清晰：确保流程图的逻辑关系正确，避免出现错漏或重复的步骤。
怎么画流程图
怎么画流程图流程图是一种可以图形化展示一个过程或流程的工具，它通常用于帮助理解和解释流程中的各个步骤或环节。
画流程图可以帮助我们更好地分析和优化工作流程，提高工作效率。
下面将为大家介绍如何画流程图。
首先，准备好所需的工具。
画流程图的常用工具有铅笔、橡皮、直尺、彩色笔等。
可以选择纸张或专门的绘图软件。
第二，确定流程图的主题和目标。
要画出一幅清晰明了的流程图，需要明确流程的目标和主题。
例如，如果要画一幅购买商品的流程图，那么主题可以是“购买商品”，目标可以是“了解购买流程”。
第三，划分流程图的各个步骤或环节。
根据流程的主题和目标，将整个流程划分成一个个具体的步骤或环节。
每个步骤或环节都应该是一个清晰明了的动作或操作。
可以用矩形框表示步骤或环节，并用箭头表示它们之间的关系。
第四，为每个步骤或环节添加说明。
在划分好的各个步骤或环节旁边，添加相应的文本说明。
说明应该简洁明了，突出每个步骤或环节的关键点。
第五，确定流程图的起点和终点。
在流程图中，需要用特殊的符号表示流程的起点和终点。
起点通常用一个圆圈表示，终点通常用一个扁平的长方形表示。
第六，连接各个步骤或环节。
用箭头将各个步骤或环节连接起来，表明它们之间的顺序和关系。
箭头的方向应该从上到下或从左到右，避免交叉和错综复杂的线条。
第七，美化流程图。
可以使用彩色笔或绘图软件，为流程图添加一些装饰性的元素，使其更加美观。
可以使用不同的颜色、字体和线条，突出流程图的重点部分。
第八，检查和修改流程图。
画完流程图后，需要仔细检查和审查。
确保每个步骤或环节都清晰明了，顺序和关系都正确。
如果发现错误或不清楚的地方，及时修改。
最后，保存流程图或分享给他人。
如果使用电子绘图软件，可以直接保存流程图，并在需要时方便地编辑和分享。
如果使用纸张，可以扫描流程图并保存为电子文件，或拍照并发送给他人。
以上是画流程图的基本步骤和方法。
画流程图需要一定的逻辑思维和表达能力，同时也需要注重细节和精确性。
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匹配失败
提示：您的接 机地点目前不 支持用车服务
获取到达机场
航班降落城市 匹配
匹配成功
匹配失败
提示：您的接机 地点目前不支持
用车服务
获取到达机场
2020/9/29
相同流程图，符号大小应为一致
获取航班动态 航班降落城市匹配 一号专车支持城市
获取到达机场 匹配机场
获取航班动态 航班降落城市匹配 一号专车支持城市
提示错误原因
校验用户 是否成功
是
进入主页
否
是否失败 超过3次
是
显示 验 证码录入框
否 提示错误原因
2020/9/29
校验说明写在流线上
校验用户 是否成功
是
进入主页
否
是否失败 超过3次
是
显示 验 证码录入框
否 提示错误原因
校验用户 是否成功
是
进入主页
否
是否失败 超过3次
是
显示 验 证码录入框
否 提示错误原因
流程图绘制入门技巧及实战案例
产品经理如何绘制流程图
2020/9/29
目录
2
理论篇 规范篇 技巧篇 实战篇
2020/9/29
谈概念：什么是流程图
2020/9/29
从定义可以看出几点：
• 只要有事情和任务，流程 就自现
• 适合用流程图去表现的流 程是一定程度固定的，有 规律可循
或航空公司政策调
否
整，该舱位已经不
取消订单
结 束
能支付，订单将自
动取消 是
是
用 PNR去 供 应 商 获 取政策
重 新 生 成 PNR
能否获取到不
高于票面价的
否
票价
能
是否公司账户 支付
是否需要审批 是
提交审批
否
进入支付页面，根 权限返 回并显示支付方式
短信通知预订人 据用户支付 审批已通过
结 束
取消订单，短信通 知预订人审批被驳
回 否
审批是否通过
是
立即支付
是 否 VIBE舱 位
是
提示： 由
擦 除 无 效 PNR
否
PNR是否
否 重新P（原订单票
依然有效
面）价
P价是否成功
于长时间未支付
关键校验
不通过
失败提示
结束
通过 执行任务
完成任务
2020/9/29
• 流程图以开始任务为起点，完成任务为 终点
• 按照常规情况顺利完成任务的动作序列 构成主流程
• 非顺利流转或用于处理异常情况的动作 序列构成辅助流程
合并同类项——让流程图更加简约
关键校验1
不通过
失败提示
通过
关键校验2
不通过
失败提示
否
是
用所属代理人配置
自动刷新航班结果
尝试P价 列表，并且当天过 滤该舱位
是否能P到价格
提示：该特价舱位
否
暂时无法预订，原
因 ： 配 置 P价 失 败
是
是否因公出行
否
是 选择出行人及政策 选择出行人 执行标准
选择返程/联程航
是否单程 否
班舱位
是
载入填单页面 填写订单信息
提交订单
是否V IBE舱位
否
是
提示 ：提 交订 单 失 败， 建议 选择 其 他 航班 重试 ，失 败 原 因 ： 配 置 P价 失 败
通过
执行任务
20
结束 结束
优化前
2020/9/29
关键校验1
不通过
通过
关键校验2
不通过
失败提示
通过
执行任务
结束
优化后
巧用容器——分封复杂流程
优化前：
Onl i ne机 票 查 询预订流程
查询开始
录入查询条 件，查询
根据查询条件 返回航班结 果，按照用户 报价方式报价
选择航班舱位 预订
是 否 VIBE中 的 NFD舱位
2020/9/29
目录
17
理论篇 规范篇 技巧篇 实战篇
2020/9/29
用户的视角——让流程图为用户体验服务
产品流程是为了帮助用户更好地完成任务 时刻保持以用户的视角去设计流程
更容易提前发现用户可能会遇到的问题
2020/9/29
明晰的主线——让流程图脉络更加清晰
国内机票预订流程
预订开 始
展示查询结果、全 天最低价航班
2020/9/29
谈工具：有哪些常用工具可以绘制流程图
2020/9/29
谈要求：流程图有哪些基本要求
•使用的元素尽 可能少
•表达的信息尽 可能清晰
直观易懂
•从上至下，从 左至右绘图
•脉络清晰，避 免流线交叉
布局清晰
•重要的流程不 遗漏
•有描述的流程 必须完整
逻辑完整
•反映用户真实 需求
•符合用户操作 习惯
• 流程中的关键环节不会朝 令夕改
谈分类：流程图有哪些类型
2020/9/29
谈用途：为什么要绘制流程图
对产品经理而言
对开发测试而言
对管理高层而言
帮助产品经理梳 理、完成用户操 作流程，在早期 发现、解决问题
流程图相较于文 字说明更加简洁 明了，可降低与 开发、测试团队
的沟通成本
流程图反映了产 品的主体业务逻 辑，可为管理高 层提供一定程度 上的决策支持
获取到达机场
匹配机场
2020/9/29
引用流程，而不是重复绘制
觅优平台出票
TMC资金池
1000
是
订单是否
TMC自动通知
仍有效
觅优扣款
觅优
否
觅优平台出票
TMC资金池
1000
重新下单
TMC自动通知 觅优扣款
觅优
1000
供应商
1000
供应商
觅优平台出票
TMC资金池
1000
是 订单是否 仍有效
否
TMC自动通知 觅优扣款
用户视角
2020/9/29
目录
8
理论篇 规范篇 技巧篇 实战篇
2020/9/29
统一约定的符号及定义
9
2020/9/29
从上至下，从左至右的流向顺序
流程结束 动作2
流程开始 动作1
流程开始 动作1 动作2
流程开始
动作1
流程结束
10
2020/9/29
动作2
流程结束
进程符号不做校验逻辑
航班降落城市 匹配
不显示任何差旅政策标准等 信息
根据鼠标滚动确认 参考出发时间航 班，提示前后1小 时内最低价航班
预订航 班
选择预订类型及出 行人
自动匹配、选择政 策执行标准
返回查询结果页面 并定位到之前所选
航班位置
是否违 规
是
提示违规项目
否 提示预定完全合规
重新选择航班
否
是否继续
是
进入填
写订单页面
预订结 束
主流程
开始任务
所属代理人配 否 置是否能够P到 价
格
是
向报价供应商创建
订 单
结束
生成PNR
创建订单是否 成功
提示：提交订单失
败，建议选择其他
否
航班重试，失败原 因：上游供应商创
单失败
是
提示：提交订单失 败，建议选择其他 航班重试，失败原
败
是否成功
生成PNR 因：PNR生成失
是
生成订单并保存乘 机人、联系人等信
息
选择审批人
觅优
1000
供应商
重新下单
觅优平台出票
2020/9/29
路径符号应避免相互交叉
校验1是否通过
是
否
校验2是否通过
否
是
动作1
动作2
动作3
动作3
校验1是否通过
否
是
否 校验2是否通过 是
动作1
动作2
2020/9/29
同一路径，箭头只能有一个
校验用户 是否成功
是
进入主页
否
是否失败
否
超过3次
是
显示 验 证码录入框